论绩效考核指标体系设计

梁宵烟台张裕集团有限公司

【摘要】摘要：鉴于绩效考核在整个人力资源管理中的核心地位，越来越多的企业开始认识到绩效考核在企业中的重要作用。许多因素都会影响绩效考核的效果，但选择合理的考核指标并确定其权重无疑是一个重要的部分。通过对绩效考核中常见问题的分析，指出成功的绩效考核与合理的绩效考核指标体系的选择密切相关，并运用层次分析法等方法，提出了一套合理的绩效考核指标体系。

【期刊名称】环球市场

【年(卷),期】2018(000)015

【总页数】1

【关键词】绩效考核；指标体系；AHP

在现代经济社会中，企业的竞争最终是人力资源的竞争。人力资源如何优化利用与开发，真正调动员工的工作积极性与主动性，是现代企业人力资源管理的核心任务。只有对员工绩效做出公正的鉴定和评估，赏罚分明，才能充分调动人的积极性，为实现组织目标服务。因此，绩效考核成为企业管理的一项重要工作，绩效考核的制度化在企业中越来越受到重视。然而，由于绩效考核多因、多维、动态等特点及考核者的情感等因素，考核难以取得令人满意的效果。在上述诸多因素中，指标评价体系设定和权重选择的不科学是一个重要的原因。结合企业实际，研究绩效考核指标，合理设定指标的权重、建立科学的考核指标体系成为一个重要的课题。

一、绩效考核概述