个人绩效承诺书

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个人绩效承诺书

绩效是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效

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篇1:个人绩效承诺书本人(身份证号码),于年月日正式xx入职,在部(店)部门任职岗位,为明确本人在工作期间之责任和职业道德,我愿向公司做出以下承诺:

一、本人保证在入职时提供的个人资料信息(包含但不限于:个人身份信息、学历信息、工作经历、通信地址、联系方式、婚姻状况、政治面貌、健康情况、社保公积金缴纳情况等)、相关证件(包含但不限于:身份证件、学历证明、健康证明、资格证书等)真实、准确、有效。一经核实本人提供虚假材料,或未能在入职后一个月内提交《入职须知》中规定的有效入职资料,公司有权依据《劳动合同法》之规定,即时解除与本人的劳动合同关系,且不支付任何经济补偿金。

二、本人入职前已接受相关医院体检检查,无传染性疾病、精神疾病或其它影响岗位职责正常开展的疾病;在过往单位工作过程中无任何职业病病史,也未存在任何职业病倾向,更无职业病潜伏状况。

三、本人已与原工作单位解除劳动合同关系,办理完毕各项离职交接手续,无劳资或经济纠纷等相关事宜,无任何竞业限制约定。若出现原单位追究我本人相关责任,均与公司极其分(子)公司无任何关系,给公司带来的相关损失(包括但不限于:经济损失、声誉损失),将由我本人全额承担。

四、劳动合同期内,本人严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》的规定,不与其他单位建立劳动或劳务合同关系,若因双重或多重劳动或劳务关系产生的相关纠纷,其后果及各项损失均由本人承担,与公司无关。

五、公司规章制度(包含但不限于:《企业文化》、《人事管理制度》、《考勤制度》、《员工奖惩条例》、《十大禁令》、《薪酬福利制度》、《绩效考核办法》、《薪资保密制度》、《安全生产及管理》等)以及岗位职责,本人已学习和明确,并严格遵守和履行公司的各项规章制度,并愿意在劳动合同履行的过程中及时查收、阅知、学习各项新颁发的规章制度,且受其约束。若有违反,愿意接受公司相关处罚;触犯法律的,愿承担法律责任。

六、自觉维护公司荣誉,不利用职务之便贪污舞弊,不泄露和探听薪资及其他公司秘密,不伪造或盗用公司印信文件等不正当手段来从事其他活动;自觉维护公司利益,不侵占公司、同事、供应商、及消费者的财物,不贪占、无故损毁公司财物,对与本人发生的相关业务经费,愿意接受公司的调查和处理。

七、遵守公司保密规定,保守公司秘密(包括但不限于:薪资秘密、交易秘密、经营秘密、管理秘密、技术秘密等),不将公司的任何涉密材料带离工作场所,不向他人泄露公司秘密,保证不散播不利于公司的言论,更不做中伤公司或同事的事,自觉维护公司声誉。

八、劳动合同期内,认可并积极配合公司各项考核及考核结果的相关处理意见;因工作需要将服从公司加班安排或接受岗位调配。

九、个人意见或建议,保证做到逐级反映;当反映意见或建议未获解决或采纳时,保证以书面形式向上级反映;如确需当面反映时,保证在工作结束后进行。

十、因故申请离职时,我将提前一个月(试用期提前3天)以书面形式呈报公司人力部,并办妥相关移交手续。如未按法定时间要求履行提前提交书面离职申请而擅自提前

离职或离岗,或未按规定办理完毕各项离职交接手续,甘愿将本人未领的所有工资、福利等作为违约处罚。

十一、离职后,不得单独或联合他人实施有损公司利益和形象的行为,不得直接、间接或变相利用未经允许的公司品牌和的任何业务;若有违背,则愿承担一切法律责任。

如有违反上述承诺,本人将接受公司包括但不限于:降职、降薪(级)、停职(薪)、转岗、各类处分乃至解除劳动合同的处理意见;本承诺书作为劳动合同附件,与劳动合同具有同等法律效力,自本人签字确认之日起生效。

XXXXX

20XX年XX月XX日

篇2:个人绩效承诺书在双方进行充分沟通的前提下,本人,自愿签订本承诺书,自年月日起,加入苏州金联财富管理有限公司担任工作,承诺遵守本备协议所列各项条款,同时执行公司相关规定。

一、应尽的责任与义务

(一)遵守公司的各项规章制度及绩效考核办法;

(二)根据公司要求完成工作计划,并服从上级安排;

(三)正确贯彻落实公司KPI考核及相应管理办法的精神,清晰了解本部门及个人的KPI指标并有策略推进完成,承诺完成个人业绩目标万/每月,团队业绩目标万/每月;

(四)根据公司考核要求完成客户开发、管理客户资产等各项指标并能够有效维护客户关系,按时向上级主管反馈客户需求及意见;

(五)按照公司要求,督促本团队完成有效面访量、电话数和沙龙邀约达到公司要求;

(六)各产品营销任务下达后根据团队成员的特点制定团队营销计划和营销策略,督导下属工作,高效完成工作目标。对不能有效完成的人员,及时沟通,寻找原因并吸取教训,就下一阶段工作进行规划、整改并报公司备案;

(七)关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助;持续提高团队士气;

(八)指导并负责所属理财师达成工作指标,安排所属理财师的工作,陪同所属理财师拜访客户,并指导营销技巧,全面提升理财师多层次技能水平;

(九)每月对理财师的技能和状态做出评定,并向上级领导汇报;

(十)团队组建:在考核周期内,完成本团队50%的人员组建;

(十一)负责本团队成员考核考评工作的实施,同时为公司培养优秀人才。

二、考核及异动处理办法

(一)晋升:达成个人季度业绩目标及团队季度业绩目标,同时满足更高级别的业绩标准,即可在每季度考核月,经人力部及总经理审批后,晋升到相应等级工资标准;

(二)降级:营销部员工满足以下三个条件之一的,公司根据其表现,决定降低相应级别;

(a)团队及个人季度业绩总额低于本等级应完成绩效考核标准的,降至相应等级工资标准;

(b)违反公司规定的,公司有权于次月对其降级处理,情节严重的可与其解除劳动合同关系;

(c)保护期外团队及个人连续两个月单月业绩额低于月度业绩量的50%的;

(三)解除劳动合同:

员工有以下三个条件之一的,公司有权解除劳动合同予以淘汰;

(a)试用期首月业绩为0;

(b)未经允许连续旷工三天或年累计旷工五天的;

(c)有严重违纪行为的。

XXXXX

20XX年XX月XX日

个人销售业绩承诺书

个人销售业绩承诺书怎么写 业绩承诺书姓名:____________ 经理姓名:____________ 职务:____________ 头衔: 地址:____________ 周期: 期望的产出结果:投入活动: 希望给予的支持: 业务员签名: 经理签名: 日期:_______________ 上月工作总结日期: 工作时间: 工作收获不足与问题改进的具体可行性措施: 本月工作计划日期:____________ 本月工作时间: 本月工作想要达成的目标:本月我得行动计划: 对自己的希望和建议对团队的希望和建议承诺之言上月工作总结工作时间: 改进的具体可行性措施本月工作计划日期: 本月工作时间: 本月工作想要达成的目标本月的行动计划方案第一周: 第二周: 第三周: 第四周: 对自己的希望和建议对团队的希望和建议对公司的希望和建议承诺之言: 承诺人签字: 所属部门: 日期: 姓名蔡新人力资源部岗位评价期间工作来源权重(%)衡量标准配合人/部门自评得分部长评分1职能部门工作分析第一批数据分析和整理,以及第二批准备、宣传工作部门战略20%第一批数据分析完成,并完成方案中文件修订,并和第一批涉及部门负责沟通完成涉及部门202员工晋升通道

方案设计工作计划30%出初稿, 提交部长;形成项目小组并分形成任务分配表;销售类方案与销售部达成一致并报关总朱洁琳龙妮妮陈金进183人力资源部员工晋升实施方案工作计划10%方案通过,并套进新的薪酬体系黄红梅54VIP人才招聘与储备岗位职责10%按领导要求储备生产类和研发类,并提供储备名单; 安排一轮面试(3人以上)黄、关05日常招聘组织与实施岗位职责15%财务类岗位和HR(总部和生产) 人员定人到岗刘利新106高效会议技巧培训项目组织工作计划10%方案通过,组织实施朱洁琳57领导临时交办工作工作计划5%领导满意度黄5未出完整方案,但已出晋升通道设计稿提交部长,因薪酬改革推后未套进;未完成财务类岗位重新组织一轮研究生学历面试,因其他原因未录用; 生产中心人力资源专员到岗方案通过审批, 但老师时间调整,推后5月14日因陈兴离职,开始与陈兴交接,并完成了如下工作:1、指导新入职绩效专员徐坤鳌相关岗位职责熟悉与辅导;2、完成了所有职能部门员工绩效考核部门负责人与S、 C、 D级员工访谈;3、对经营单位和职能部门绩效一季度和4月份绩效反馈工作完成了10个单位数据提取与核对。 20xx年5月员工工作绩效承诺书主要工作完成情况部门5/1——5/31人力资源部和办公室数据分析已完成,并

个人绩效考核承诺书

个人绩效考核承诺书 篇一:XX绩效承诺书-模板XX0 XX年绩效承诺书 姓名(编号):部门:职位:考核期: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 原则: 1. 开源节流 2. 客户增值 3. 聚焦核心业务 4. 提高工作效率和执行力 5. 优胜劣汰 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 个人任务承诺表及绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 考核操作说明:

1. 考核每月进行一次。 2. 述职制: 2.1每半年做一次述职,即对照个人目标进行总结,并对下一年做出规划。 2.2未实现年度工作目标和业绩的经理人,给予降薪降职处理。 3. 如部门的绩效考核结果为达标(B),则该部门内员工的绩效考核结果分布比例参考如下: 部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整,调整后部门同一职级平均系数 4.1绩效发放:根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核结果,每月公司将对每个员工进行考核。依据员工工资的一定比例,结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。 4.2年度薪资调整:结合事业部运营业绩,考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整;对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。 4.3推动未来工作改善:总结当年工作业绩考核的成绩和不足,以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。 4.4培训和职业发展:绩效考核结果为B及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。 4.5淘汰:绩效评估结果为D的员工,公司将根据具体情况给予再上岗培训或调换岗位。培训或调换岗位后绩效考

绩效承诺书

绩效承诺书 篇一:业绩承诺书 个人工作绩效承诺书 部门:XX有限公司编号: 金支付基础~综合福利及其他相关各项依据劳动合同执 行。 篇二:个人绩效承诺书 个人绩效承诺书 受约人签名: 第一发约人签名:第二发约人签名: 篇三:2014绩效承诺书-模板2014012100054 2014年绩效承诺书 姓名(编号):部门:职位: 考核期: 2014.1.1~2013.12.31 --------------------------------------------------- --------------------------------------------------- -------------------------------------------------- 原则: 1. 开源节流 2. 客户增值 3. 聚焦核心业务 4. 提高工 作效率和执行力 5. 优胜劣汰 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 个人任务承诺表及绩效考核表

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 考核操作说明: 1. 考核每月进行一次。 2. 述 职制: 2.1每半年做一次述职~即对照个人目标进行总结~并对 下一年做出规划。 2.2未实现年度工作目标和业绩的经理 人~给予降薪降职处理。 3. 如部门的绩效考核结果为达标,B,~则该部门内员工 的绩效考核结果分布比例参考如下: 部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整~调整后部 门同一职级平均系数<=1.0。 4. 考核结果应用: 4.1绩效发放:根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核 结果~每月公司将对每个员工进行考核。依据员工工资的一 定比例~结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。 4.2年度薪资调整:结合事业部运营业绩~考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整,对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。 4.3推动未来工作改善:总结当年工作业绩考核的成绩和不足~以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。 4.4培训和职业发展:绩效考核结果为B及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。

个人业绩目标承诺书

个人业绩目标承诺书 根据股份有限公司(以下或简称“公司”)战略发展需要,为规范和明确公司与(以下或简称“能源公司”)之间责、权、利关系,特签订本业绩目标责任承诺书。 一、公司与能源公司的职责范围 (一)公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。 2. 依据公司的经营理念,制定并组织实施公司组织的发展战略。 3. 为实现公司的发展战略,规划公司组织架构,提升符合公司发展战略的组织功能,形成公司的核心竞争力。 4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能,建立符合公司经营理念的考核激励机制。 5. 公司依据能源公司负责人业务质量目标,每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核,并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。 (二)能源公司职责 1. 忠诚公司的经营理念,传播公司企业文化。 2. 依据公司的经营目标,制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。 3. 依据公司的考核机制,接受公司组织的考核及考核决定。

4. 按照公司人力资源制度,招聘、辞退员工,对团队成员实施绩 效考核。 5. 控制本部门运营成本,应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。 6. 能源公司负责人为本部总经理,负责组织能源公司团队实施公司经营计划,对能源公司进行日常运营及管理,建立健全部门 管理制度,为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金 的安全性及安全经营的责任人,亦是组织实施本绩效目标的第 一责任人。 7. 完成公司总裁交办的其他工作。 二、能源公司业绩承诺目标 (一)业绩目标承诺:时间段为,承诺业绩目 标为亿元人民币,纯利为万 元人民币。其中,第一季度销售目标值亿 人民币,纯利标值亿人民币,纯利万元人 民币;第三季度销售目标值亿人民币,纯利万元人民币;第四季度销售目标值亿人民 币,纯利万元人民币。 (二)销售毛利率不得低于下列指标:%、进口动力煤%、国内焦煤、国内动 力煤%,上述指标均指已扣除佣金等居间费 用。

个人业绩承诺书

个人业绩承诺书 篇一:业绩承诺书 部门业绩承诺书 上海鹏华资产管理(集团)有限公司编号: 说明:本个人承诺书为劳动合同的附件,为双方约定的附加条款,为个人实际薪酬、绩效奖金支付基础,综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。 篇二:业绩承诺书 美慧爱语服饰有限公司 业绩承诺书 我____在此郑重承诺;在___年__月__日到___年__月__日之间,承诺店铺整体业绩_____元;个人销售业绩____元(第__名),如果达成目标,我可以获得奖励_____ 如果没有达成业绩,我将受到惩罚 1_______________________________________ 2. ______________________________________承诺人:________ 手机号码:___________ 监督人:____________

手机号码:___________ 奖罚见证人:___________ 我_____誓必达成目标。 誓必达成!誓必达成!誓必达成! ____年__月__日 篇三:业绩目标责任承诺书 业绩目标责任承诺书 根据沈有限公司战略发展需要,为规范和明确公司与之间责、权、利关系,特签订本业绩目标责任承诺书。一、艺景装饰工程有限公司(一)公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。 2. 依据公司的经营理念,制定并组织实施公司组织的发展战略。 3. 为实现公司的发展战略,规划公司组织架构,提升符合公司发展战略的组织功能,形成公司的核心竞争力。 4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能,建立符合公司经营理念的考核激励机制。 5. 公司依据市场部职工业务质量目标,每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核,并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。(二)职工职责 1. 忠诚有限公司的经营理念,传播企业文化。 2. 依据公司的经营目标,制定并呈报审批后组织实施

个人业绩承诺书

个人业绩承诺书 个人业绩承诺书,就是需要达到一定的业绩写下的承诺书,个人业绩承诺书怎么写?请看下面文章。 公司领导: 为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则,我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任: 年月日至年月日完成万元(¥元整)销售任务,月均完成万元(¥元整)销售任务(此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标);承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩,参与月度绩效考核,并按照当月绩效考核结果领取考核工资。 在自愿签署本承诺书之前,本人已学习并了解《关于下发 2015年绩效考核方案通知(试行)》等文件,已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务,特此承诺:若本人无法胜任销售岗位工作,将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%,参加在岗培训1个月,培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放;培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时,双方协商解除劳动合同]。 承诺人: 年月日 为了全面完成XX年目标任务,争创一流工作业绩,现

做如下承诺: 一、着眼提高干部素质,扎实搞好“三新”主题教育活动。 按照局党组“三新”主题教育活动安排部署,制定好活动实施方案,学习好各类文件,提高采购人员的整体素质。 二、着眼提升工作水平,深化政府采购改革。 采取高质量、低成本的运作方式,完善操作规程,提高采购效率。 建立政府采购项目库和供应商库,推行协议供货、电话询价、电子采购,拓宽采购范围和规模,不断提高资金使用效益。 三、着眼提高服务质量,认真搞好接待服务。 按照《旬邑县公务接待管理办法》要求,严格执行会议、接待审批程序,降低接待费用,努力做到公务接待高质量,会务接待高水平。 四、着眼建立长效机制,进一步建立健全工作制度。 坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出,遏制浪费,规范采购行为的一项重要措施来抓,使各项工作有据可依,有章可循。 五、着眼树好自身形象,认真完成领导交办的工作任务。 积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务,树立采购中心良好形象。

业绩承诺书

业绩承诺书 业绩承诺书范文篇一:本人任职,在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上,为明确责任和利益,作出以下承诺: 一、当年个人业绩收入指标完成万/年,业绩指标工资元/月;业务区域为片区。综合费用总额度为元/月,根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。 二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约,除法定及公司规定的应得收益以外,不以任何方式损害公司利益,业务办理过程中,如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前,该客户经理不允许再接新项目;自出险日起,计扣该客户经理的所有业绩奖金,直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后,该客户经理可以继续接新项目,并按实际损失与该项目的担保金额的比例,计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况,全额赔偿并承担相关法律责任。 三、根据季度考评结果,季度业绩收益指标达成率低于30%以下时,公司可以不予个人计算业绩绩效奖金,且客户经理如有出现N=0%或者是连续两个季度N30%,公司可以予以辞退处理;季度业绩收益指标达成率于30%N70%按实际完成比例(百分比精确到小数点后两位)计提达成奖,并接受公司根据情况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处

分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时,以下标准进行业绩绩效基数核算: 其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数 X %、解保绩效奖金基数 X%分配比例进行考评核发。 四、同意采用浮动业绩指标工资制度,以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。五、客户经理离职(含辞退、合同到期等)后,该客户经理的所有项目(含在保和未达成的项目),由分公司负责人统一分配,之后的所有奖金分配给新接手的客户经理(含达成未解保项目)。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。 六、在遵循以上基本点的基础上,根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。 承诺人:(签名及指纹) 日期:年月日 业绩承诺书范文篇二:针对公司总部回访满意度成绩与服务标准化不合格的情况,我网点专门组织回访有问题的人员召开分析与检讨会议,确保下一步取得更好的成绩,为此我公司作出以下承诺: 1. 维修人员上门服务必须严格遵守服务标准化,要在顾客心目中建立一个良好的服务形象,尽可能避免由服务人员的经验动作而带来用户的不满。服务结束后向用户发放服务监督卡并向用户说明服务监督项目,如因个人原因未解释

业绩目标责任承诺书

业绩目标责任承诺书 根据(以下或简称“集团”)战略发展需要,为规范和明确与(以下或简称“集团”)之间责、权、利关系,特签订本业绩目标责任承诺书。 一、总经理职责范围 (一)岗位职责 忠诚的经营理念,传播集团的企业文化。 1.依据集团的招生目标,拟定制定并呈报董事长审批后组织实施 所负责部门的工作计划。 2.依据集团的考核机制,接受集团组织的考核及考核决定。 3.按照集团人力资源制度,招聘、组建团队,对团队成员实施绩 效考核。 4.控制各校区运营成本,应以合理的人均经营效益指标来提议增 加各部门员工人数。 5.总经理,负责组织团队实施集团经营计划,进行日常运营及管 理,建立健全部门管理制度,为所属范围内集团资产、业务中 垫付资金的安全性及安全经营的责任人,亦是组织实施本绩效 目标的第一责任人。 6.完成集团总裁交办的其他工作。 二、总经理业绩承诺目标

(一)业绩目标承诺:时间节点为,承诺业绩目标为人次;3月招生_______人次,;4月招生 人次;5月招生人次。 (二)招生人次不得低于下列指标: 同比去年三月招生人次;4月招生人次;5 月招生人次。 三、奖惩措施 (一)业绩提成和待遇 年薪发部分的发放。 (二)绩效未达标的措施 1.月薪工资标准为元/月,3-6月招生量未达到目标 计划人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工 资标准。 2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退,集团无需负任何 经济补偿责任。 3、计算公式 四、本承诺书终止的条件 当出现以下条件之一时本承诺书终止执行,集团与

负责人双方办理离任交接手续: 1.期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关 系; 2.总经理_________任职期间出现重大违规、违纪、违法事件, 集团有权提前终止承诺书; 3.总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人; 4. 总经理_________主动提出辞职申请(需书面提出且提前60天),获集团批准; 5.离任交接手续办理:总经理_________必须按本承诺书有关离任审计规定,在集团监督下办理离任交接手续,并填写《离职交接审批表》,经集团接手经理人、人力资源负责人、财务负责人、集团总裁签字认可后方可离任; 6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的,集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的一切行为追究其法律责任。 五、其他约定 1.本协议有效期内,如果总经理______离职的,已完成绩效回 款部分可以计提结算。 2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。 3.本协议的有效期自年月日至年月日。承 诺书到期后,集团与根据本承诺书的执行情况,可续

承诺书-业绩承诺书

业绩承诺书 本人任职,在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上,为明确责任和利益,作出以下承诺: 一、当年个人业绩收入指标完成万/年,业绩指标工资元/月;业务区域为片区。综合费用总额度为元/月,根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。 二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约,除法定及公司规定的应得收益以外,不以任何方式损害公司利益,业务办理过程中,如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前,该客户经理不允许再接新项目;自出险日起,计扣该客户经理的所有业绩奖金,直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后,该客户经理可以继续接新项目,并按实际损失与该项目的担保金额的比例,计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况,全额赔偿并承担相关法律责任。 三、根据季度考评结果,季度业绩收益指标达成率低于30%以下时,公司可以不予个人计算业绩绩效奖金,且客户经理如有出现N=0%或者是连续两个季度N<30%,公司可以予以辞退处理;季度业绩收益指标达成率于30%≤N<70%按实际完成比例(百分比精确到小数点后两位)计提达成奖,并接受公司根据情况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时,以下标准进行业绩绩效基数核算:

其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数 X %、解保绩效奖金基数 X%分配比例进行考评核发。 四、同意采用浮动业绩指标工资制度,以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。五、客户经理离职(含辞退、合同到期等)后,该客户经理的所有项目(含在保和未达成的项目),由分公司负责人统一分配,之后的所有奖金分配给新接手的客户经理(含达成未解保项目)。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。 六、在遵循以上基本点的基础上,根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。 承诺人:(签名及指纹) 日期:年月日 针对公司总部回访满意度成绩与服务标准化不合格的情况,我网点专门组织回访有问题的人员召开分析与检讨会议,确保下一步取得更好的成绩,为此我公司作出以下承诺: 1. 维修人员上门服务必须严格遵守服务标准化,要在顾客心目中建立一个良好的服务形象,尽可能避免由服务人员的经验动作而带来用户的不满。服务结束后向用户发放服务监督卡并向用户说明服务监督项目,如因个人原因未解释到位,导致总部回访用户未发卡的单据,维修人员应自觉遵守上级下达的处分通报。

个人绩效承诺书

个人绩效承诺书 绩效是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,本文为大家整理了个人绩效承诺书,仅供参考! 篇1:个人绩效承诺书本人(身份证号码),于年月日正式xx入职,在部(店)部门任职岗位,为明确本人在工作期间之责任和职业道德,我愿向公司做出以下承诺: 一、本人保证在入职时提供的个人资料信息(包含但不限于:个人身份信息、学历信息、工作经历、通信地址、联系方式、婚姻状况、政治面貌、健康情况、社保公积金缴纳情况等)、相关证件(包含但不限于:身份证件、学历证明、健康证明、资格证书等)真实、准确、有效。一经核实本人提供虚假材料,或未能在入职后一个月内提交《入职须知》中规定的有效入职资料,公司有权依据《劳动合同法》之规定,即时解除与本人的劳动合同关系,且不支付任何经济补偿金。 二、本人入职前已接受相关医院体检检查,无传染性疾病、精神疾病或其它影响岗位职责正常开展的疾病;在过往单位工作过程中无任何职业病病史,也未存在任何职业病倾向,更无职业病潜伏状况。

三、本人已与原工作单位解除劳动合同关系,办理完毕各项离职交接手续,无劳资或经济纠纷等相关事宜,无任何竞业限制约定。若出现原单位追究我本人相关责任,均与公司极其分(子)公司无任何关系,给公司带来的相关损失(包括但不限于:经济损失、声誉损失),将由我本人全额承担。 四、劳动合同期内,本人严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》的规定,不与其他单位建立劳动或劳务合同关系,若因双重或多重劳动或劳务关系产生的相关纠纷,其后果及各项损失均由本人承担,与公司无关。 五、公司规章制度(包含但不限于:《企业文化》、《人事管理制度》、《考勤制度》、《员工奖惩条例》、《十大禁令》、《薪酬福利制度》、《绩效考核办法》、《薪资保密制度》、《安全生产及管理》等)以及岗位职责,本人已学习和明确,并严格遵守和履行公司的各项规章制度,并愿意在劳动合同履行的过程中及时查收、阅知、学习各项新颁发的规章制度,且受其约束。若有违反,愿意接受公司相关处罚;触犯法律的,愿承担法律责任。 六、自觉维护公司荣誉,不利用职务之便贪污舞弊,不泄露和探听薪资及其他公司秘密,不伪造或盗用公司印信文件等不正当手段来从事其他活动;自觉维护公司利益,不侵占公司、同事、供应商、及消费者的财物,不贪占、无故损

市场部业绩目标承诺书

市场部业绩目标承诺书 部门: 一、业绩目标承诺 1、业绩目标承诺:实际时间段为年月日至年月日,完成有效净入金 万元。 业绩目标责任承诺书 根股份有限公司(以下或简称“公司”)战略发展需要,为规范和明确公司与(以下或简称“能源公司”)之间责、权、利关系,特签订本业绩目标责任承诺书。 一、公司与能源公司的职责范围 (一)公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。 2. 依据公司的经营理念,制定并组织实施公司组织的发展战略。 3. 为实现公司的发展战略,规划公司组织架构,提升符合公司发展战略的组织功能,形成公司的核心竞争力。 4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能,建立符合公司经营理念的考核激励机制。 5. 公司依据能源公司负责人业务质量目标,每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核,并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。 (二)能源公司职责 1. 忠诚公司的经营理念,传播公司企业文化。 2. 依据公司的经营目标,制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。 3. 依据公司的考核机制,接受公司组织的考核及考核决定。 4. 按照公司人力资源制度,招聘、辞退员工,对团队成员实施绩效考核。 5. 控制本部门运营成本,应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工

人数。 6. 能源公司负责人为本部总经理,负责组织能源公司团队实施公司经营计划,对能源公司进行日常运营及管理,建立健全部门管理制度,为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人,亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。 7. 完成公司总裁交办的其他工作。 二、能源公司业绩承诺目标 (一)业绩目标承诺:时间段为,承诺业绩目标为亿元人民币,纯利为万元人民币。其中,第一季度销售目标值亿人民币,纯利万元人民币;第二季度销售目标值亿人民币,纯利万元人民币;第三季度销售目标值亿人民币,纯利万元人民币;第四季度销售目标值亿人民币,纯利万元人民币。 (二)销售毛利率不得低于下列指标:进口焦煤:%、进口动力煤%、国内焦煤%、国内动力煤%,上述指标均指已扣除佣金等居间费用。 (三)在经营中所发生的业务管理费用,均作为本部门费用纳入本部门单独核算: 1. 本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利的;未产生毛利前,可先按公司有关流程申请预支,预支额度为已操作业务毛利的%,而后凭有效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵。 2. 居间费用包括顾问咨询、委托服务代办佣金等,居间费用支付标准:原则上不得高于业务毛利标准,并且必须保持业务收益在支付居间费用后仍能达到公司毛利标准的前提下才能实行,可凭合作协议和有效发票支付给居间人或居间公司。具体业务支付标准由能源公司责任人按业务难易程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定,报备公司相关部门。 三、能源公司奖惩措施 (一)业绩提成和待遇 业绩提成为实现纯利润×30 %,具体支配方案由能源公司负责人确定,结果报公司备案。总提成按会计年度考核,每月结算一次,每季度兑现一次。 能源公司月纯利达到万元之月开始,能源公司负责人年薪标准定为税前万元,每月预发万元。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性足额补发,年薪计入成本;若未能达到全年纯利万元,则无年薪未发部分的发放。 (二)绩效未达标的措施 1. 月薪工资标准为万元/月,前三个月已操作业务量必须达到目标计 划亿元或纯利达到万元,否则从第4个月开始,月薪按60%发放;六个月内本部门无纯利润的,在第7个月开始,公司将重新核定事业中心负责人的任职资格或工资标准。 2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退,公司无需负任何经济补偿责任。 3、利润计算公式 1) 毛利收入=销售收入-销售采购成本-业务直接费用(运杂费和居间费等)-税负(分销执行业务)。

团队销售业绩承诺书

团队销售业绩承诺书 导语:关于团队销售业绩的承诺书要怎么写?下面就跟着品才网小编一起来了解一下吧! 团队销售业绩承诺书在双方进行充分沟通的前提下,本人_____,自愿签订本承诺书,自_____年_____月_____日起,加入苏州金联财富管理有限公司担任_____工作,承诺遵守本备协议所列各项条款,同时执行公司相关规定。 一、的责任与义务 (一)遵守公司的各项规章制度及绩效考核办法; (二)根据公司要求完成工作计划,并服从上级安排; (三)正确贯彻落实公司KPI考核及相应管理办法的精神,清晰了解本部门及个人的KPI指标并有策略推进完成,承诺完成个人业绩目标_____万/每月,团队业绩目标_____万/每月; (四)根据公司考核要求完成客户开发、管理客户资产等各项指标并能够有效维护客户关系,按时向上级主管反馈客户需求及意见; (五)按照公司要求,督促本团队完成有效面访量、电话数和沙龙邀约达到公司要求; (六)各产品营销任务下达后根据团队成员的特点制定团队营销计划和营销策略,督导下属工作,高效完成工作目

标。对不能有效完成的人员,及时沟通,寻找原因并吸取教训,就下一阶段工作进行规划、整改并报公司备案; (七)关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助;持续提高团队士气; (八)指导并负责所属理财师达成工作指标,安排所属理财师的工作,陪同所属理财师拜访客户,并指导营销技巧,全面提升理财师多层次技能水平; (九)每月对理财师的技能和状态做出评定,并向上级领导汇报; (十)团队组建:在考核周期内,完成本团队50%的人员组建; (十一)负责本团队成员考核考评工作的实施同时为公司培养优秀人才。 二、考核及异动处理办法 (一)晋升:达成个人季度业绩目标及团队季度业绩目标,同时满足更高级别的业绩标准,即可在每季度考核月,经人力资源部及总经理审批后,晋升到相应等级工资标准; (二)降级:营销部员工满足以下三个条件之一的,公司根据其表现,决定降低相应级别; (a)团队及个人季度业绩总额低于本等级应完成绩效考核标准的,降至相应等级工资标准; (b)违反公司规定的,公司有权于次月对其降级处理,

个人业绩承诺书范文(精选3篇)

个人业绩承诺书范文(精选3篇) 个人业绩承诺书1公司领导: 为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则,我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任: _____年_____月_____日至_____年_____月_____日完成_____万元(¥_____元整)销售任务,月均完成_____万元(¥_____元整)销售任务(此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的`月度收益指标);承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩,参与月度绩效考核,并按照当月绩效考核结果领取考核工资。 在自愿签署本承诺书之前,本人已学习并了解《关于下发________年绩效考核方案通知(试行)》等文件,已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务,特此承诺:若本人无法胜任销售岗位工作,将由公司根据劳动合同及公司相关规定处理。月度考核完成率低于60%,参加在岗培训1个月,培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放;培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时,双方协商解除劳动合同]。 承诺人:_______________ ________年_____月_____日 个人业绩承诺书2 为了全面完成XX年目标任务,争创一流工作业绩,现做如下承诺:

一、着眼提高干部素质,扎实搞好“三新”主题教育活动。按照局党组“三新”主题教育活动安排部署,制定好活动实施方案,学习好各类文件,提高采购人员的整体素质。 二、着眼提升工作水平,深化政府采购改革。采取高质量、低成本的运作方式,完善操作规程,提高采购效率。建立政府采购项目库和供应商库,推行协议供货、电话询价、电子采购,拓宽采购范围和规模,不断提高资金使用效益。 三、着眼提高服务质量,认真搞好接待服务。按照《旬邑县公务接待管理办法》要求,严格执行会议、接待审批程序,降低接待费用,努力做到公务接待高质量,会务接待高水平。 四、着眼建立长效机制,进一步建立健全工作制度。坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出,遏制浪费,规范采购行为的一项重要措施来抓,使各项工作有据可依,有章可循。 五、着眼树好自身形象,认真完成领导交办的工作任务。积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务,树立采购中心良好形象。 以上承诺,敬请监督。 个人业绩承诺书3 姓名: 部门: 岗位: 承诺周期:年月日至年月日 1、承诺业绩工资

岗位绩效承诺书

姓名: 部门: 岗位: 一、总则 1.本责任书适用于XXX科技有限公司销售经理职位。 2.依据公司发展战略,以公司年度发展目标为标准,依托年度销售计划,制定销售岗位工作目标及实施方案,整合现有资源,确保工作目标的完成。 二、岗位责任及任职要求 1、岗位职责: 1)在公司规定的流程和工作标准下,做好客户开发,完成各项销售目标; 2)维护客户关系,与客户保持良好沟通,提升市场占有率和客户满意度; 3)负责处理业务中的报价、谈判、签单、发货安排、回款等工作,并按照公司 要求提供工作报告; 4)根据市场工作要求,完成所负责区域的市场分析与开发策略起草,区域法规 文化搜集等工作; 5)配合完成公司要求的营销推广等市场工作; 6)持续学习,不断提升自身的业务能力和专业知识。 2、任职要求 任职资格: 1)全日制本科及以上学历,XX工作经验优先; 2)3年以上外贸工作经验,熟悉外贸流程,能够独立开发客户,具有团队管理 经验和良好的团队管理能力; 3)英语熟练,与客户流利沟通交流; 4)具有良处理问题的能力,良好的谈判技巧,责任心强,抗压性强; 5)性格乐观,工作积极主动。 三、绩效考核 1、绩效要求及提成比例: 1)全年业绩达标完成值净利润人民币元(美金以结算汇率换算为准) 2)提成比例为净利润 10% ;超额贡献奖励根据超额比例进行提取。

2、考核指标业绩指标:(考核占比30%) 1)目标利润额(未完成保底目标的80%,按差额的2%,进行负激励,扣完个提为止。如果全年保底目标最终完成,之前扣除的将进行补发);应收账款及时率:应收账款按照合同到期后三个月未收回,个人承担公司损失部分50%,每月扣除提成和基本绩效部分,如款项追回则进行补发; 特殊质保款不含在该绩效考核范围内。(回款以合同约定为准) 2)合规性指标(负激励)(考核占比:30%,试用期50%): a)有效跟进客户数量≥20个; b)客户互动次数≥30次/周; c)客户响应速度≤1个工作日; d)销售数据及报告提交及时率; e)公司决议及上级安排工作完情况; 3)知识技能指标:(不合格负激励,考核占比30%) a)每月知识测评,不合格者负激励,即作为考核中的减分项。 b)知识考评以80分为合格分数,达标减扣计算方法: 40-(合格分数80-实际所得分数)/80*100%=本次考核得分 注:(合格分数80-实际所得分数)/80*100%<0的情况,以0计算。 4)价值观(否定项)考核占比10%

业绩承诺书怎么写

业绩承诺书怎么写 作为人力管理的重要组成部分,绩效考核起着基础的作用,它给人力管理各个方面提供反馈信息,是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据,也是调动员工积极性的关键。下面是业绩承诺书怎么写,欢迎参考阅读! 业绩承诺书公司领导: 为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则,我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任:年月日至年月日完成万元(¥元整)销售任务,月均完成万元(¥元整)销售任务(此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标);承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩,参与月度绩效考核,并按照当月绩效考核结果领取考核工资。 在自愿签署本承诺书之前,本人已学习并了解《关于下发 20xx年绩效考核方案通知(试行)》等文件,已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务,特此承诺:若本人无法胜任销售岗位工作,将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%,参加在岗培训1个月,培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放;培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时,双方协商解除劳动合同]。 承诺人:

年月日 业绩承诺书承诺方:之和企业跳三跳田鸡火锅店; 店长(以下简称xxx店) 公司:总经理办公室、云南片区经理 (以下简称公司) 一、经过双方共同研究决定协商,并根据XX年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款店(代表人: )承诺: 1、20xx年年度经营营业计划:销售计划由店完成万元的营业总额业绩。平均每月完成万元。平均每日营业额为万元。每年年初总(1月份管理例会)结 上年工作时制定下年全年的营业计划,并细分每月的营业目标分配,每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动,产生营业额与实际现金收入差额的,差额部分的25%归入本店的本月营业目标。 2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定店 1 月必须完成万元的营业收; 2月必须完成万元的营业收。 3月必须完成万元的营业收; 4月必须完成万元的营业收。 5月必须完成万元的营业收; 6月必须完成万元的营业收。 7月必须完成万元的营业收; 8月必须完成万元的营业收。 9月必须完成万元的营业收; 10月必须完成万元的营业收。 11月必须完成万元的营业收;12

业绩pk承诺书

业绩pk承诺书 篇一:业绩PK承诺书 业绩挑战承诺书 我在此郑重承诺,在年月日到年月日之 间,我将达成如下业绩指标:如果达成目标,我将奖励:如果没有达成目标,我将:我的pk对象是:,pk金额是元承诺人:手 机号码:监督人:手机号码:我誓必达成目标!誓必达成!誓必达成!誓必达成!年月日篇二:业绩承诺书个人工作绩效承诺书 部门:xx有限公司编号:金支付基础,综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。篇三:业绩pk军令状篇四:1.业绩承诺书附件1 业绩承诺书公司领导: 为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则,我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任:年月日至年月日完成 万元(¥元整)销售任务,月均完成万元(¥元整)销售任务(此

处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标);承诺将本人的当月考核工 资与当月销售业绩挂钩,参与月度绩效考核,并按照当月绩效考核结果领取考核工资。在自愿签署本承诺书之前,本人已学习并了解《关于下发 XX年绩效考核方案通知(试行)》等文件,已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务,特此承诺:若本人无法 胜任销售岗位工作,将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于 60%,参加在岗培训1个月,培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放;培训结束后1个月销 售业绩仍达不到上述业绩时,双方协商解除劳动合同]。承诺人:年月日篇 五:业绩承诺书 业绩承诺书针对公司总部回访满意度成绩与服务标准化不合格的情况,我网点专门组织回访有问题的人员召开分析与检讨会议,确保下一步取得更好的成绩,为此我公司作出以下承诺: 1. 维修人员上门服务必须严格

绩效承诺书示例

绩效承诺书示例 篇1:工作绩效承诺书 番禺佳乐皮具制造有限公司 工作绩效承诺书 编号:姓名:部门: 岗位:承诺周期:年月日至年月日 1、承诺绩效工资 应得绩效工资 = 现有工资(× 2、承诺绩效评估方案 备注:绩效总分满分为100分,按实际奖分与扣分规则计算实际绩效得分。 3、承诺绩效奖罚方案 3.1 实得绩效工资 = 应得绩效工资÷ 100 × 实际绩效得分。 3.2 当月绩效分数 小于60分,行政上记大过一次(罚款90元)。 3.3 当月绩效分数大于或等于60分但小于70分,行政上记小过一次(罚款30元)。 3.4 当月绩效分数大于95分,将获得“当月优秀部门”或“当月优秀工作者”的称号,在宣传栏公布。 3.5 连续三个月或半年内四个月或一年内六个月的绩效分数小于60分,愿接受降职或调职或辞退处理。 3.6 一年内有五个月的`绩效分数小于75分,本年 度内自动放弃提升机会。 3.7 本年度调薪周期内的月平均绩效分数小于80分,自动放弃 本年度调薪机会。 绩效承诺人:__________________ 部门主管确认:__________________ 总经理确认:__________________ 篇2:业绩承诺书 附件1 业绩承诺书 公司领导: 为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则,我自愿对

公司分配的销售任务承诺绩效责任:年月日至年月日完成万元(¥元整)销售任务,月均完成万元(¥元整)销售任务(此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标);承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩,参与月度绩效考核,并按照当月绩效考核结果领取考核工资。 在自愿签署本承诺书之前,本人已学习并了解《关于下发 2021年绩效考核方案通知(试行)》等文件,已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务,特此承诺:若本人无法胜任销售岗位工作,将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%,参加在岗培训1个月,培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放;培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时,双方协商解除劳动合同]。 承诺人:年月日 感谢您的阅读,祝您生活愉快。

研发工程师个人绩效承诺书

Onecom研发工程师个人绩效承诺书 姓名:部门: 一、赢的承诺权重50% 参考评价标准:A:≥100%,B:≥90%,C:≥85%,D<85% 说明:工作计划符合SMART原则,其中S(Specific具体的),M(Measurable可衡量的), 。 A(Attainable可达到的),R(Relevant相关的),T(Time-based有期限的) 说明:问题解决率与工作阶段,环境,工作的复杂度等都有非常大的关系,原则上鼓励自己多提问题,多发现问题,只有这样,总的问题解决率才会高,尽可能将问题发现在设计阶段,所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。

参考评价标准:A:100%,B:90%,C:80%,D<80% 说明:问题解决率与工作阶段,环境,工作的复杂度等都有非常大的关系,原则上鼓励自己多提问题,多发现问题,只有这样,总的问题解决率才会高,尽可能将问题发现在设计阶段,所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。 二、执行承诺。权重30% A.流程遵从度权重:15% 参考评价标准(违规次数),A:0,B:1,C:2,D:>2 说明:包括CMM流程遵从度等。根据审计或QA统计给出违反次数。 B.规范符合性。权重:10% 参考评价标准,A:完全符合,并积极参与技术规范建设,B:完全符合,C:违反1次,D:违反大于1次 说明:包括公司/部门设计规范符合性。 C.文档质量:权重:5% 参考评价标准:A:1,B:2,C:3,D:>3 说明:开发阶段以评审时的严重问题为参考,由QA给出统计,文档受控后以实现与设计文档符合度为参考,一个不符合点为一个严重问题。 三、团队承诺权重20% A.周边工作满意度。权重:10% 参考评价标准:A:完全满意B:>85% C:>70% D:≤70% 说明:满意度调查,受投诉或表扬,关注个人在小团队中的协作性。由调查或项目经理给出。 参考评价标准:A:2 B:1 C:0 说明:以季度为时间段的CBB利用率(调试经验总结,各种案例,模块问题分析,培训等。

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