职代会表态发言

提升能力加快发展

为实现公司十二五规划目标奠定坚实基础

——在集团二○一一年工作会上的表态发言

各位代表、各位领导：

集团公司两会隆重召开,客观总结了集团公司“十一五”期间取得的不错成绩，令人鼓舞；清晰指明了2011年的战略目标和任务，催人奋进。？？承载集团公司房地产板块发展的期望，深感责任在肩，使命重大。

2010年，我们迎难而上，把握市场营销，狠抓成本管理，拓展资本运营，借力战略合作，超额完成集团公司下达的主要经营指标，实现销售收入10亿元，利润1.3亿元。虽然取得了一些成绩，但离我们追求的目标还很遥远，与集团公司的要求还有较大差距，与同行的快速发展相比更是压力巨大。

2011年,？？将按照集团公司工作会的部署，领导班子继续发扬“赴汤蹈火，在所不辞”的精神，带领全司职工“尽心尽力，不找借口”努力拼搏，提升核心争能力，推进标准化，聚力大项目，确保实现销售收入12亿元，利润2亿元, 新项目开拓不少于2个，重大安全、质量事故，重大客户投诉为零的目标。为此，我们将主要做好以下几项工作：

一是攻克三道难关，加强对行业政策、市场的研究，紧跟上级地产建设业务中心战略步伐，研透长株潭市场，积极开拓新项

目，储备足够优质土地，攻克可持续发展关；积极协调，大力推进万境长洲项目建设进度，攻克2011年重点项目建设关；集中优势力量，促推昆明项目顺利开工，攻克异地项目运营关。

二是提升四种能力，以增强资源整合能力为抓手，以提升项目策划、规划设计、市场营销为突破重点，以提升计划管理、成本控制为保障，提升大盘运营能力；科学定位，引导市场，完善产品标准化体系，提升产品研发能力；实施全程营销策划，提升商业配套推广能力；加强全面预算管理，前移成本控制关口，增强合同风险防范，强化成本动态管理，提升项目盈利能力。

三是继续做好五个加强，继续加强品牌建设，聚焦长株潭，定位中高档住宅，打造优质产品，提供优质服务，不断提升品牌在区域市场的影响力；继续加强内控管理，增强风险防范意识，改进业绩考核模式，完善健全标准化流程体系，不断提高核心竞争力；继续加强对标学习，推进标准化建设，不断提高项目现场管控水平；继续加强人才队伍建设，引进核心人才，深入推进企业文化建设，不断增强企业凝聚力和团队战斗力；继续关注员工成长，提高员工待遇，提升员工生活品质，维护企业和谐稳定的内部发展环境。

总之，在集团公司强有力的领导下，我们有决心、有信心完成今年各项经营目标任务，实现公司规模、效益双跨域，为全面实现公司十二五战略规划目标奠定扎实基础。

最后，借此机会，对一直关心支持？？发展的各位领导和兄弟单位同仁表示深深谢意，祝大家在新的一年里万事顺意，合家

欢乐！