园林绿化工程施工管理存在的问题及对策 李楠
园林绿化工程施工管理存在的问题及对策李楠
发表时间：2019-09-08T17:05:11.563Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：李楠付志刚
[导读] 摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，园林工程建设越来越多，在园林工程施工中强化管理具有十分重要的意义。
身份证号码：41282319890501XXXX，河南省遂平县 463142 身份证号码：41292119751020XXXX，河南省南召县 474650
摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，园林工程建设越来越多，在园林工程施工中强化管理具有十分重要的意义。本文分析了我国园林工程施工管理中管理手段落后、施工设计不科学、人员素质有待提高、植物成活率低等实际问题，针对性地提出了健全管理观念、科学施工设计、增强队伍素质、科学种植等有效措施，旨在为我国园林工程施工管理水平的提升提供借鉴和参考。
关键词：园林工程；施工管理；问题
引言
人们生活水平的快速提升，对生活环境以及园林绿化工程提出了更高的要求。作为提升园林绿化工程的有效举措，施工管理可加强对施工过程的控制，为园林绿化工程项目质量与进度提供保障，从而为人们的生活环境提供更加绿色、健康、舒适的园林绿化服务。
1园林工程施工管理中存在的问题
1.1园林绿化施工监管不力
园林绿化工程主要是苗木栽植工程，苗木的质量直接影响施工质量，苗木适宜栽植季节集中在3~4月，9~11月。各地区工程启动时会出现本地区苗木的品种、品质、数量供应无法满足需求，还需要远途调运。调运的苗木经过长途运输，再加上人员、机械不到位，不能够及时种植，经过晾晒导致苗木严重损伤。工程中病苗、弱苗甚至土球破损严重的苗木在管理人员不注意的情况下栽植，导致后期死亡严重。苗木栽植之后没有及时浇水，导致树木萎蔫。施工现场断枝，落叶，泥土、杂物在当天结束后没有清理干净，没有保持施工现场整洁。这些都需要建设单位及时对施工现场的工作安排有序，建立相应的配合机制，同时施工中做好监理，及时检查发现的问题，及早提出整改。
1.2施工材料问题
随着我国城市化进程的不断加快，园林工程需求量逐渐加大，但是部分建筑施工单位在经济利润诱惑驱使下，存在偷工减料现象，严重忽视工程质量，以致于北方园林工程存在较多安全隐患，甚至部分施工难度大和结构复杂的工程存在更为严重的质量问题。
1.3园林绿化工程管理机制不完善
在进行园林绿化工程管理时，可以有效提高项目质量。但目前部分园林绿化工程管理方式与管理理念较为落后，并不能引进、采用国外先进的管理办法，也没有结合园林绿化工程项目的实际情况进行管理，造成理论与实际脱节。另外，园林绿化企业方面也存在较多问题，尤其是对于管理机制的构建，由于相关机制的不完善，导致管理水平较低，无法充分发挥工程管理的作用。
1.4后期养护问题
任何工程的长期发展都与后期养护工作息息相关，尤其对于园林绿化工作而言。苗木在种植后生长的过程中，人为破坏、病虫侵害、污染物危害以及杂草等区域内强势植物的养分空间争夺等，都会影响苗木的成活生长发育。针对于此，养护人员必须做好保护措施、做好病虫防治、清除杂草杂物，确保植物的生长安全。然而，结合实际来看，许多建设业主都忽视了后期养护这一块，认为种好后只要稍微淋下水能让植物成活就行了，而施工单位从节约开支考虑也有意选择性地忽略了，除杂修剪工作的间隔时间过长，或者等到工程验收前才突击性整治一下来应付过去，导致苗木生长严重受限，营养不良，出现枯枝、空缺、苗木外形参差不齐的情况。另外，部分养护人员对于浇水施肥工作缺乏合理性，过于频繁或者过于疏忽，都可能导致植物烂根或失水、烧苗或缺肥，影响植物的生长长势。
2加强园林工程施工管理的对策建议
2.1强化单位建设，实行目标管理
首先，实行制度管理。在工程实际施工过程中，应确立管理目标，可以依据施工时的程序化、规范化，验收时的标准化，来建立起相应的责任制度，以对施工项目起到一个监督的作用，促使工程施工有据可依、有章可循，为工程的顺利完工提供保障。同时，建立施工进度表、横道图，及时把握施工进度，按照时间节点，使得工程各项工作完成得更加有序。此外，要注意及时与相关部门对接，减少一些不必要的浪费。例如，在园林绿化中，应与水电、水利、市政等部门相衔接，减少返工以及作业机械进场对已有绿化成果的破坏等。在施工时，选择适当的时间进行树木移栽、树木修剪、树木损伤修复等，最大程度保障树木的成活率。其次，强化人员管理。在工程施工中，应加强人员管理，可以将成本控制列为中心内容，在工作实践中将各个管理责任落实在每个人头上，每个管理者都明确好自身位置，实行好管理责任制度，推动管理质量、管理水平得以进一步地提升。另外，管理人员也应实时跟进好施工进度，保障施工质量；严格对照图纸，与设计人员、施工人员进行对接，使合同要求得到满足，将工作台账建立好。
2.2优化施工材料管理
严把施工设备和材料质量关，尤其是施工材料购买者应严格审核材料供应商出具的相关证明，保证原材料质量。运输施工原材料时避免颠簸，尽可能使材料处于稳定和安全范围中。与此同时，在保存原材料时需要结合其特点，将不同性质原材料分批妥善保管，避免材料出现质量问题。针对施工机械设备，也应加大管理力度，严格把关原材料和设备合格证、规格、性能检测报告等项目，并建立材料台账。进场运用施工的机械，应经检测合格后才能投入使用，而操作机械设备工作人员的资格需符合行业标准，若不合格或无证则严禁上岗。根据规定对计量器具的保管、使用、验证和维修进行控制，使其符合相关规定。
2.3构建完善的园林绿化工程管理体系
政府部门应成立负责园林绿化工程的部门，构建完善、严格的管理制度，为园林绿化工程管理提供制度保障。园林绿化工程施工企业要充分考虑工程施工需求，构建全面的园林施工管理系统，大力引进各项先进的管理技术、施工技术、先进设备、先进管理理念，才能提高园林绿化施工水平与管理效率。另外，还应构建完善的施工管理考核制度，既可以全面考核施工企业，又可以有效考核施工进度、施工质量、施工成本等，从根本上提高园林绿化施工管理质量。还应设置奖罚制度，奖励认真工作、严格遵循施工标准与规范的员工，反之处罚违反施工规范、不负责任的工作人员。通过这样的方式可增强员工工作积极性，充分发挥施工管理优势。
2.4做好园林绿化建设的养护管理工作
做好园林绿化建设的养护管理始终是实现绿色园林工程长足发展的关键保障。在开展完一系列施工过程后，施工人员需要结合园林绿化建设的实际情况，做好施工后期的养护管理工作。首先，当苗木处于缓苗期的时候，施工人员必须根据其生长习性控制好具体的浇灌
园林绿化工程施工管理
园林绿化工程施工管理 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理
园林景观工程安全施工专项方案
工程 安 全 施 工 专 项 方 案 安全施工专项方案 第一章安全保证措施 根据国家行政主管部门制定得各项安全生产法规、规章与制度,结合工程特点,制定本项目得安全生产保证体系。 一、安全生产目标 确保无重大安全生产事故,工伤事故频率控制在0。 二、安全生产管理组织及职责 1、公司经理就是企业得法人代表,对公司得劳动保护与安全生产总负责,公司安全领导小组负责对公司所属一切生产、工作场所进行安全督促检查,消除隐患,防止各类事故,保证施工安全生产秩序。 2、部门经理、主任、主管应对本部门劳动保护与安全生产工作具体负责任,认真执行安全生产规章制度并按规章指挥,制定与实施安全技术措施,经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业,对职工进行安全技术与安全纪律教育,发生事故要及时上报,并根据“三不放过”(即事故原因没有分析清楚不放过,事故责任者没有受到教育不放过,没有采取切实可行得措施不放过)得原因认真分析事故原因,提出与实现改进措施。 3、班组长负责本班得安全作业,有权拒绝违章指挥,上班前要对所使用得工具、设备、防护用具、作
业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施,指导与督促工人执行各项安全生产规章制度,经常进行现场检查,纠正违章作业现象,及时消除事故隐患。负责对新工人进行班组安全教育,开展经常性得安全教育,督促操作人员正确使用防护用具。发生了工伤事故要立即上报所在部门经理、主管,保护现场,并参加事故调查,组织安全生产竞赛,在评奖时应把安全生产情况作为考核内容之一。 4、专职安全员要经常对所属部门员工进行安全生产教育,督促员工遵守安全操作规程与各种安全生产制度,正确地使用个人防护用品,检查与维护本班组得安全设施,如发现生产中有不安全、不卫生情况,要及时报告,并参加事故得分析与研究,协助公司安全领导小组实施防止事故得措施。 5、生产工人要认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度不违章作业,并劝阻她人不违章操作,根据工艺条件精心操作,各种生产记录要正确、清楚、可靠,正确分析、判断与处理事故,班前、班后检查所使用得工具、设备,保证安全可靠,并做到正确使用保持作业现场整洁,爱护与正确使用防护用具,积极参加安全活动,主动提出改进安全工作得建议;发生事故立即报告组长,保护现场,向事故调查人员如实介绍情况。 6、项目部经理安全生产职责与安全管理 三、项目部经理安全生产职责: 1)项目经理 A、项目部经理安全生产职责得核心就是对参加施工得全体职工得安全与健康,在组织与指挥生产得全过程中,把安全生产责任落实到每一个生产环节中,严格遵守安全技术操作规程。 B、组织工程项目施工人员得安全教育学习,对作业人员按其各自得安全职责范围进行教育,建立安全生产奖惩制度对于违章者要加以处罚,对于避免事故,一贯遵章工作并做出成绩者予以奖励。 C、工程施工中发生工伤事故时,应立即组织施救伤员并派人保护现场,同时上报公司安全领导小组,协助调查事故原因,提出预防事故复发与防止事故危害扩延得初步措施,并组织落实。 D、参与编制施工组织设计中安全措施制定,建立项目安全生产保证体系。 E、贯彻执行各项有关安全生产得法今、法规、标准、规范与制度,落实施工组织设计中得安全技术措施与配备。 F、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督,检查与监督检查工作。 G、适时组织对工程项目部得安全体系评审与协调。 2)现场安全员 贯彻项目安全生产目标,组织实施安全生产保证体系。 负责临近洞口得安全防护得技术措施及施工用电得落实。 协助对施工班组得安全监督。 3)库管员 对合格供应商供应得安全防护用品得验收入库,并做好状态标识,储藏保管好安全防护用品。 对易燃、易爆物品进行重点保管。 对施工现场得中小型机具进行使用前得验收及日常保养与维修工作,并可追溯。 4)施工队长 负责施工现场得控制,安全交底人员管理,隐患整改,按规定进行操作。 5)工人 严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产纪律,确保安全保证计划得顺利实施。 四、安全管理措施 为了搞好施工现场安全文明生产,我公司在进场前对所有现场施工人员进行安全及文明生产教育,使每位员工认识到安全生产得重要性,树立安全第一得思想,共同完成施工任务。具体做法如下: (1)坚决贯彻与服从业主、监理及总包关于现场安全生产管理得各项规章制度,积极配合总包创建安全文明工地。
土木工程施工管理问题分析
关于土木工程的施工管理问题分析摘要：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效 的科学的管理。 关键词：土木工程;技术;合同管理;施工现场 abstract: civil engineering and construction is a very complex production activities. it involves a very wide range, the need to handle a large number of complex technical problems, a lot of manpower, a lot of material, spend a lot of equipment. in order to ensure the smooth progress of construction, to ensure that construction be completed within the stipulated time, therefore, must be valid scientific management of civil engineering construction. key words: civil engineering; technology; contract management; construction site中图分类号: tl372+.2 文献标识码：a文章编号： 土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管 理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工
绿色施工监理实施细则
金大地·新地中心项目工程 绿 色 施 工 监 理 细 则 安徽国合工程咨询有限责任公司绿色施工监理细则审批记录
一、工程概况 工程概况 工程简介 本工程位于亳州市涡阳县龙山路以北，繁华大道以南、向阳大道以西所属地块，项目总建筑面积为平方米，地上建筑面积平方米，包括高层住宅、洋房住宅、商业、物业管理用房、社区服务用房等；地下建筑面积平方米，同时建设停车场、供配电、给排水、消防、充电桩、小区道路及绿化等配套公用设施。 1#楼总建筑面积：㎡，地上建筑面积㎡，地下建筑面积：㎡。建筑总高度：，建筑层数：地下1层，地上4层，户数：16，建筑占地面积：㎡。 2#楼总建筑面积：㎡，地上建筑面积㎡，地下建筑面积：㎡。建筑总高度：，建筑层数：地下1层，地上十层，户数：40，建筑占地面积：㎡。 3#楼总建筑面积：㎡，地上建筑面积㎡，地下建筑面积：㎡。建筑总高度：，建筑层数：地下1层，地上6层，户数：24，建筑占地面积：㎡。 5#7#楼各楼总建筑面积：㎡，地上建筑面积㎡，地下建筑面积：㎡。建筑总高度：，建筑层数：地下1层，地上24层，户数：96，建筑占地面积：㎡。 6#9#楼各楼总建筑面积：㎡，地上建筑面积㎡，地下建筑面积：㎡。建筑总高度：，建筑层数：地下1层，地上11层，户数：44，建筑占地面积：㎡。 8#楼总建筑面积：㎡，地上建筑面积㎡，地下建筑面积：㎡，架空层面积㎡。建筑总高度：，建筑层数：地下1层，地上16层，户数：60，建筑占地面积：㎡。6#9#楼各楼总建筑面积：㎡，地上建筑面积㎡，地下建筑面积：㎡。建筑总高度：，建筑层数：地下1层，地上11层，户数：44，建筑占地面积：㎡。 10#楼总建筑面积：㎡，地上建筑面积㎡，地下建筑面积：㎡。建筑总高度：，建筑层数：地下1层，地上25层，户数：96，建筑占地面积：㎡。 11#楼总建筑面积：㎡，地上建筑面积㎡，地下建筑面积：㎡。建筑总高度：，建筑层数：地下1层，地上10层，户数：40，建筑占
绿色施工措施()
绿色施工管理 绿色施工是实现绿色建筑的一个重要环节，实施绿色施工是贯彻科学发展观的具体体现，是建设节约型社会、发展循环经济的必然要求，是实现节能减排的重要环节，因此，特编制本工程施工阶段的节约资源、保护环境以及保证施工人员安全与健康的绿色施工措施。 1绿色施工管理体系 我公司已建立了非常完备的绿色施工管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司绿色施工管理体系的要求，强化现场绿色施工管理，确保绿色施工保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工。 1.1、绿色施工管理体系 1.2、绿色施工管理体系职责 1.项目经理 项目经理是本项目绿色施工管理第一责任人，对项目的绿色施工保护工作负全面责任。 批准项目绿色施工管理手册；制定绿色施工管理制度； 监督检查各主要绿色施工管理岗位人员的工作,发现问题及时处理； 组织对项目绿色施工事故、相关方投诉的分析和处理,批准处理方案；
定期检查绿色施工措施的贯彻执行情况，开展自检、考评与评比工作； 2.生产副经理、机电副经理 具体组织本项目绿色施工管理工作的实施,并向项目经理及公司总部汇报环保体系运行工作； 组织编制本项目绿色施工管理手册； 组织本项目的绿色施工管理工作的监视和测量工作； 监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况； 组织与相关方就绿色施工管理方面的信息交流及沟通工作； 参加对本项目绿色施工事故或相关方投诉的分析及处理工作,组织落实处理方案； 代表本项目接受绿色施工管理体系的内外部审核工作； 具体组织项目发生紧急情况时的抢救、疏散、报告工作； 3.项目总工 审核项目编制的绿色施工管理手册； 对项目施工组织设计及施工技术方案所涉及的环保措施的制定负全面责任； 参加本项目绿色施工事故或相关方环保投诉的分析工作； 4.安质环保部 组织学习公司的绿色施工管理体系文件,具体组织落实公司的绿色施工保护工作的各项要求； 编制项目绿色施工管理手册(计划),并具体组织实施； 了解相关方对项目绿色施工管理的要求信息,接受相关方的绿色施工方面的投诉或抱怨,及时向项目副经理汇报； 编制项目应急预案与响应措施,并具体组织落实； 组织对项目绿色施工管理过程的监视和测量工作,做出并保存记录； 参加对绿色施工事故的分析及处理工作； 组织本项目的绿色施工管理培训及应急预案的演习工作,并做出记录； 组织对绿色施工不符合项的分析、处理即及采取纠正和预防措施的工作； 做好本项目接受公司内审核外部审核的各项准备工作； 5.技术设计部 学习落实公司绿色施工管理体系文件及本项目绿色施工管理手册的相关要求，必要时反映到技术方案和技术交底中去，确保其得到有效的落实；
园林绿化工程施工现场管理方法
园林绿化施工现场管理办法 摘要：实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 关键词：园林绿化现场施工管理办法 第一章现场施工组织机构及部署 一、施工组织机构： 1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。 二、施工部署：
1、工期安排 为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分 2、施工安排 根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。 3、施工部署 种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。 施工准备基础设施绿化施工收尾工验收 第二章工程技术施工管理方案 一、工期间的环境保护： 1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。 2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。
园林景观绿化安全技术交底
编号： 单位工程名称交底时间年月日交底部位绿化工程工种绿化作业 交底内容（通用）： 1.进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，穿防滑鞋，戴好胸卡，佩带并 正确使用个人劳动保护用具。 2.操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的 操作证或特殊工种操作证后，方可独立操作。操作各种绿化作业机械人员必须持证上岗，必须按操作规程作业，防止机械伤人。 3.禁止酒后作业、禁止吸烟、禁止追逐打闹。 4.禁止私自拆除防护设备，禁止操作与自己无关的机械设备。 5.在马路绿化作业前对四周进行防护，防止无关人员进入，造成人员伤害。 6.在进行栽种植物挖坑作业时，注意地下电线、光缆及其他地下管线，防止地 下设施受损，大树树穴挖坑作业完成后，需做好安全防护和相应标记，防止造成人员伤害。 7.种植乔木应设支撑物固定，支撑物应牢固，基部应埋入地下30CM以下，绑 扎树木处应加垫物，不得磨损树干。 8.施工方应随时接受总包方的安全检查，以杜绝安全隐患。 9.凡患有严重心脏病、高血压、神经衰弱症及贫血症等，不适于高处作业者不 能进行屋面工程施工作业。 10.暑天合理调整作息时间，避开高温作业时段，并采取有效防暑降温措施。 技术负责人交底人签名被交底人签名 作业人员签字： 注：本表一式二联、一联留存、另一联交班组保存。
编号： 单位工程名称交底时间年月日交底部位绿化工程工种绿化作业 占用道路施工安全交底内容： 1．注意施工现场的交通安全，施工现场道路必须摆放施工标志，做好交通疏导确保交通的畅通和施工人员的安全。 2．挖种植穴、槽前，向有关单位了解地下管线和隐蔽物的埋设情况。 3．临时摆放的苗木不得阻碍交通的畅通。 4．要求现场施工人员必须穿着反光衣。 5．施工现场临时用电等设备的操作必须由持有上岗证的工作人员操作。 6．现场施工人员必须做好防暑降温工作。 技术负责人交底人签名被交底人签名 作业人员签字： 注：本表一式二联、一联留存、另一联交班组保存。
绿色施工管理措施(最新版)
绿色施工管理措施(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0922
绿色施工管理措施(最新版) 一、绿色施工要点 绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。 1、组织管理 建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。 项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。 2、规划管理 编制绿色施工方案，并按有关规定进行审批。 绿色施工方案包括以下内容： （1）环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取
有效措施，降低环境负荷。 （2）节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。 （3）节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。 （4）节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。 （5）节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。 3、实施管理 对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。 结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。 定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。 4、评价管理 结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、
园林绿化工程施工管理规范 (2)
园林绿化工程施工管理规范 1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部: 4.1.1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 4.1.2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 4.1.3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 4.1.4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 4.1.5随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: 4.2.1组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.2.2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 4.2.3参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 4.2.4组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 4.2.5组织审核提交各种材料计划； 4.2.6监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 4.2.7组织园林工程工序样板带路、点评验收； 4.2.8组织园林工程开盘、交房效果点评；
4.2.9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须 以网上,书面,形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构: 4.3.1负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 4.3.2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 4.3.3负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 4.3.4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 4.3.5参与施工图图纸会审及交底； 4.3.6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 4.3.7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 4.4 地产公司成本控制部: 4.4.1参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.4.2组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提 供的材料样板中选择替代产品； 4.4.3材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 4.4.4完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 4.5 物业管理公司 4.5.1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 4.5.2对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 5.1 前期准备和现场管理
园林绿化工程安全文明施工规范
园林绿化工程安全文明 施工规范 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
园林绿化工程安全文明施工规范 1、为规范园林绿化工程安全生产文明施工，健全安全文明施工管理机制，更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合实际情况。制定园林绿化工程安全文明施工规范管理细则。 2、本规范所称的园林绿化工程，是指城市道路、园林绿化、公共绿地、园建设施等工程。 施工单位的安全与责任 1、制定工程的安全文明施工措施方案（包括安全技术措施、应急救援预案、入场设备资料及施工现场资料等）。 2、施工现场内配备必要的指示牌，为职工和公众提供安全和方便。指示牌上文字采用中文，标示清楚，图示的警告符号符合国家通用的符号。 3、建立安全管理体系及安全生产责任制，施工单位应配有专职安全员，专职安全在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。 4、强化安全意识，建立安全检查制度，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事故，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。 5、施工单位应向有关部门了解清楚施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、通信、广播电视等地下管
线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。 6、施工单位负责对该项工程全面的安全生产工作。实行安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生文明施工，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，确保施工现场的安全。 7、施工现场应有宣传教育制度，建立“二栏一报”(宣传栏、读报栏、黑板报)、安全标语等宣传教育设施。 三、施工现场须按照下列规定进行封闭施工 1、施工单位应当在施工现场建立安全责任制度，在道路上进行施工时，做好一切安全设施，设置好安全警示牌，需要围蔽施工的，坚决要求围蔽施工，保证施工人员的安全，并保持道路行车顺畅。并在施工现场入口处设置明显标志。 2、施工现场必须采用封闭围挡，高度不得低于1.8m，市区内影响市容景观的施工现场围挡高度不得低于2.5米； 3、围挡材料应选用金属板材等硬质材料，保证围挡坚固、平稳、整洁、美观；围挡不得用于挡土、承重。
土木工程施工管理中存在的问题与对策简述
土木工程施工管理中存在的问题与对策简述 摘要：在实际发展的过程中，城市建设有着不可忽略的重要性。今天，随着经 济的快速发展，到处都有土木工程的建筑工地。建筑工地的不断增加是现代城市 建设中不可避免的现象。但是，由于土建工程管理的人力资源相对缺乏，因此在 项目施工现场没有专门的监督或管理体系。当然，对于一个项目而言管理系统十 分重要，所以缺乏一定的管理系统会大大制约土木工程建设的相关发展。如何完 善土木工程管理系统是土木工程建设的主要问题所在。下文向我们介绍了新时期 土木工程建设管理的重要性以及在管理过程中出现的相关问题，然后分析问题产 生的主要原因并解决问题。 关键词：土木工程；施工管理；问题；对策 1前言 土木工程的质量是其发展的基石，也是其管理的重要组成部分。与新时代的 土木工程工作的有效链接至关重要，因为它们包括与项目的规划、建设和实施的 必要部分。土木工程施工阶段的科学高效的管理确保了项目的安全性，还通过不 间断的检查来发现施工过程中存在的问题，并积极纠正以满足施工的要求。 2土木工程管理过程中的缺陷和问题分析 2.1施工管理人员综合素质低下 在土木工程施工管理中，每位管理人员都有不同的生活经历、爱好和管理方法。因此，施工管理人员的性格不同，从而导致管理工作十分复杂，人员没有明 确的任务划分。责任计划效率不高，服务很少根据定义的人数进行组织，这导致 效率低下，员工对建筑工作不感兴趣并且缺乏主动性。目前，由于建筑行业的不 利因素的存在，许多高级管理人员被临时聘用。随着社会经济的发展和城市化进 程的加快，人们的生活水平在稳步提高，土木工程的质量越来越受到人们的关注。所以，土建工程将逐步提高对施工管理的要求，从而可以有效地保证了施工质量 和施工人员的安全。土建工程的管理对于提高整个建设项目的质量非常有用。 2.2施工人员安全意识不足 随着中国建筑业的飞速发展，出现了许多土木工程项目，反而降低了对建筑 工人的要求。反过来，许多建筑工人缺乏专业知识，也不注意文明安全的建筑。 因此，施工人员没有人身安全保证。主要表现如下：现场消防器材比较陈旧。在 发生建筑火灾时，不能及时进行灭火。施工现场没有安全标语和出口标志，也没 有遵守施工现场安全计划。施工人员未按照现行规定佩戴安全帽、安全带、装配 过载等等。 2.3未能建立健全的科学管理体系 土木工程人员管理系统是为了加强对施工人员的管理工作。因此，土木工程 管理系统可以直接确定施工进度和每个项目的质量。就目前实际情况而言，土木 工程管理系统是一个不太完善的体系。就比如有些土木工程项目为了降低成本从 而减少了一些组织和技术管理部门，最终导致土木工程管理人员的短缺。没有正 规的管理部门，会直接影响施工人员的进度。不科学的管理制度，不仅降低了管 理人员的积极性，而且影响了各种管理制度的实施。管理工作的实质是充分实施 和执行显然无法达到基本要求的各种法规。因此，有关工作人员需要去完善土木 工程建设的管理体系。 3如何做好土木工程施工管理分析 3.1加强防尘
工程绿色施工监理规划样板
**********工程 绿色施工监理规划 编制人： 总监理工程师： 北京建宇建设监理有限责任公司*******工程项目监理部 年月日
目录 1．工程项目概况 (3) 2．绿色施工监理工作依据 (3) 3．绿色施工监理工作目标 (3) 4．绿色施工监理工作内容 (3) 5.项目监理机构人员岗位职责 (3) 6.绿色施工监理工作程序 (4) 7.绿色施工监理工作要点 (5) 7.1环境保护监理 (5) 7.2节材与材料资源利用监理 (5) 7.3节水与水资源利用监理 (6) 7.4 节能与能源利用监理 (6) 7.5节地与施工用地保护监理 (6) 7.6职业健康与安全监理 (6) 8. 本工程绿色施工监理重点及措施 (7) 9．绿色施工监理工作制度 (7)
1．工程项目概况 工程名称： 建设单位： 勘察单位： 设计单位： 施工单位： 监理单位： 建筑面积： 结构类型及施工特点： 场地位置及环境特点： 2．绿色施工监理工作依据 2.1《中华人民共和国建筑法》 2.2《建设工程监理规范》GB50319-2000 2.3《绿色施工管理规程》DB11/513—2008 2.4建设部《绿色施工导则》 2.5国家有关工程质量验收规范、规程、施工技术标准 2.6本工程的设计图纸、设计变更、洽商以及其他有关设计文件 2.7建设单位与承包单位签定的工程施工合同 2.8建设单位与监理单位签定的建设工程监理合同 3．绿色施工监理工作目标 贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，监督管理施工单位规范绿色施工管理，通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，保护环境和施工人员的健康与安全。 4．绿色施工监理工作内容 4.1检查监督施工企业建立健全绿色施工管理体系。并制定相应的管理制度与目标。 4.2审查施工企业的绿色施工责任制，明确项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现。 4.3审查施工企业编制的绿色施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。 4.4在工程施工中对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，认真分析所选择各施工工艺的特点，明确检查点、见证点、平行检验点等检查验收的关键部位，尤其是从“绿色”观念出发所需要检测的项目。加强对整个施工过程的管理和监督。对资源节约、环境保护、职业健康与安全情况进行有效监理，实施动态管理。 5.项目监理机构人员岗位职责 5.1总监理工程师职责 对项目绿色施工的监理工作负总责，组织审查施工组织设计中的绿色施工技术措施或专项施工方案，并在实施过程中做好监督检查工作。 5.2总监理工程师代表的职责： 根据总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。 5.3现场监理工程师的职责
专业绿色施工节能减排的管理措施和实施记录
宁夏枣泉电厂一期2×660MW工程 专业绿色施工、节能减排的管理措施和实施记录 编号： ZJEZ-0001 工程名称主厂房区域建筑工程监理单位名称山东诚信工程建设监理有 限公司 施工单位名称浙江省二建建设集团有限 公司 检查时间2016.5.9 专业绿色施工、节能减排的管理措施 文件名称及编号 具体措施规定实施执行情况记录 绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 场地和主要道路有硬化、降 尘措施 现场道路硬化，部分采用 砼地坪 绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 采用预拌砼施工减少扬尘现场采用预拌砼 绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 施工、办公和生活垃圾、废 弃物分类封闭存放，集中、 清运不遗撒。 1、废物清理到指定位置； 2、及时清理。 绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 建筑物拆除、剔凿施工，建 筑物楼层内垃圾清理采取 有效的降尘措施。 采取洒水降尘措施。 绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 有限制施工基础降水 采取有效措施进行基础降 水 绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 办公和生活区采取措施降 低和控制人员活动噪声 注意日常监督检查 绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 光污染除符合国家环保部 门的规定外，应符合下列要 求：(1)夜间电焊作业时， 采取挡光措施，钢结构焊接 设置遮光棚； (2)工地设置大型照明灯具 时，有防止强光线外泄的措 施。1、减少施工现场夜间照明的光污染，要求尽量选用节能灯具，统一施工现场照明钉具的规格，并配备定向式灯罩，使夜间照明只照射施工区而不影响周围居民； 2、电焊施工时，采用严密围挡，遮住射向居民住宅一侧的弧光。 绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 基坑施工时，应采取有效措 施．减少水资源浪费并防止 地下水源污染 基坑排水到现场雨水井 绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 资源再生利用：制定并实施 施工场地废弃物管理计划； 分类处理现场垃圾。观场办 公用纸应分类摆放．纸张应 尽量两面使用，废纸应回 收。 节约用纸、尽量双面用纸、 废纸要集中收集并定期处 理到回收站
园林绿化工程施工管理规范(总16页)
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1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 集团工程管理部: 负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 地产公司工程部: 组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 组织审核提交各种材料计划； 监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 组织园林工程工序样板带路、点评验收； 组织园林工程开盘、交房效果点评；
组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须以网上,书面,形式通知相关部门； 项目监理机构: 负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 参与施工图图纸会审及交底； 严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 地产公司成本控制部: 参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品； 材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 物业管理公司 参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 前期准备和现场管理
园林绿化工程安全文明施工规范
园林绿化工程安全文明施工规范 1、为规范园林绿化工程安全生产文明施工，健全安全文明施工管理机制，更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合实际情况。制定园林绿化工程安全文明施工规范管理细则。 2、本规范所称的园林绿化工程，是指城市道路、园林绿化、公共绿地、园建设施等工程。 施工单位的安全与责任 1、制定工程的安全文明施工措施方案（包括安全技术措施、应急救援预案、入场设备资料及施工现场资料等）。 2、施工现场内配备必要的指示牌，为职工和公众提供安全和方便。指示牌上文字采用中文，标示清楚，图示的警告符号符合国家通用的符号。 3、建立安全管理体系及安全生产责任制，施工单位应配有专职安全员，专职安全在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。 4、强化安全意识，建立安全检查制度，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事故，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。 5、施工单位应向有关部门了解清楚施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。 6、施工单位负责对该项工程全面的安全生产工作。实行安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生文明施工，并根
据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，确保施工现场的安全。 7、施工现场应有宣传教育制度，建立“二栏一报”(宣传栏、读报栏、黑板报)、安全标语等宣传教育设施。 三、施工现场须按照下列规定进行封闭施工 1、施工单位应当在施工现场建立安全责任制度，在道路上进行施工时，做好一切安全设施，设置好安全警示牌，需要围蔽施工的，坚决要求围蔽施工，保证施工人员的安全，并保持道路行车顺畅。并在施工现场入口处设置明显标志。 2、施工现场必须采用封闭围挡，高度不得低于1.8m，市区内影响市容景观的施工现场围挡高度不得低于2.5米； 3、围挡材料应选用金属板材等硬质材料，保证围挡坚固、平稳、整洁、美观；围挡不得用于挡土、承重。 4、依附道路实施的工程围挡在相邻路口之间应连续设置，封闭施工，在出入口处应当设置明显的施工警示标志，保证行人和车辆的安全。 5、道路上施工作业必须围蔽施工同时拉设警戒线。在市区范围内已建成的城市道路上开挖沟槽，应当在沟槽外沿1.5倍沟宽处或批准的位置设置围挡。 6、施工现场与农田之间应采用软质围档，确有困难的，可采用设置警界线来实施封闭式施工，但警界线必须明显，且间隔20m左右应有安全警示标志。 7、施工现场因特殊情况不能设立大门和进行围挡的，应当采取
土木工程施工管理问题与对策分析
土木工程施工管理问题与对策分析 摘要：随着我国经济的高速发展，我国建筑行业迎来了发展的黄金时段，土木 工程逐渐成为人们关注的焦点，我国在城市化建设的过程中，土木工程施工质量 和建筑物的质量有着密切的联系，现今我国的土木工程在管理上还处于发展阶段，在施工管理层面上还存在着一定的问题，本文主要针对土木工程施工管理存在的 问题进行阐述分析，并针对施工管理问题提出一定的解决办法，希望对提升我国 的土木工程施工质量有所帮助。 关键词：土木工程；施工管理；管理问题；对策 1土木工程的施工管理概述 施工管理是指在进行土木工程施工中对其进行全面的控制、计划和协调。土木工程的管 理主要有以下问题：①项目质量问题；②项目设备的质量问题；③项目安全问题；④项目 的成本问题；⑤现场的管理问题。随着经济的不断发展，我国的土木工程行业取得了一定的 进步，同时对施工企业的要求也逐渐的提高，对其管理也比较严格，为了改变原有的管理模式，同时进行了管理模式的创新，实行多样化的管理模式。不断为土木工程之后的发展奠定 基础。 2土木工程施工管理中存在的问题 2.1施工质量不足 对于土木工程的质量，其影响因素主要包含两个方面，即工程的前期准备和施工物料的 品质。在完成工程竞标、承接项目之后，需要全面开展建筑工程的前期准备工作。但是，鉴 于施工的紧迫性，使得前期准备工作缺乏足够的时间，存在仓促性，缺乏充分性。同时，建 筑企业的技术人员专业水平和技术不高，在工程建设中，存在管理工作不到位的情况，水平 不高，直接影响工程的质量。除此之外，在进行材料采购的时候，为了实现成本的降低，忽 视材料质量，忽视供应商的资质以及材料的自身质量，购买的材料与设计标准相违背，不满 足技术要求，在根本上影响建筑工程的质量。 2.2没有重视施工安全管理 人们对安全管理越来越重视，在进行土木工程的建设中没有进行严格的施工管理的话直 接影响质量。如施工人员进行偷工减料的话直接影响施工的稳定性。在进行高空作业中，施 工人员没有佩戴安全帽和做好相应的安全防护措施。这些问题的出现不仅影响施工人员的安全，而且影响施工的进度和质量。另外，在一些企业中没有建立相应的安全管理规则，管理 人员对管理工作不够重视，给施工带来严重的影响。 2.3材料方面对土木工程管理造成的影响 土木工程项目的质量好坏很大程度上是由施工材料决定的，由此可知选购材料的重要性。因此，作为项目施工的管理人员，应该重点关注施工时所用材料的优劣，以防留下质量安全 隐患。而要想降低这种隐患出现的概率，就应对正在使用的建材进行检测，看其性能是否符 合国家明文规定的要求，看其质量是否达标、是否符合绿色节能环保的主题。 2.4没有健全的管理制度
绿色施工监理细则模板
绿色施工监理细则 模板
B13 工程 监理实施细则 （绿色施工监理细则） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制 目录 1工程概况 (2)
2 监理工作的依据 (2) 3项目监理组织机构、管理制度、岗位责任制 (3) 3.1项目监理组织机构框图 (3) 3.2绿色施工管理制度 (3) 3.3绿色施工管理体系岗位责任制 (3) 4绿色监理措施及方法 (4) 4.1绿色施工管理 (4) 4.2 环境保护 (5) 4.3节材与材料资源利用 (7) 4.4节水与水资源利用 (9) 4.5节能与能源利用 (10) 4.6节地与施工用地保护 (12) 5绿色施工基础资料 (12) 1、工程概况：
2、监理工作的依据 （1）[ ] 223号《绿色施工导则》 （2）《绿色建筑评价标准》GB 50378- （3）《建筑工程绿色施工评价标准》GB／T50640- （4）《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523－ （5）国务院令第253号《建设项目环境保护管理条例》 （6）主席令第32号《中华人民共和国大气污染防治法》 （7）主席令第31号《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》（8）主席令第22号《中华人民共和国环境保护法》 （9）主席令第77号《中华人民共和国环境噪声污染防治法》
（10）主席令第87号《中华人民共和国水污染防治法》 3、项目监理组织机构、管理制度、岗位责任制： 3.1项目监理组织机构框图： 3.2绿色施工管理制度： （1）不定期组织工地的业务人员，学习上级和公司的有关文件和标准。 （2）加强宣传教育活动，提高职工绿色施工意识，对未经过考核者不得上岗。 （3）项目监理部负责每季度一次的绿色施工实施情况大检查和绩效的测量、监督工作，及时收集整理汇总各种上报资料，督促各施工单位落实绿色施工的正常运转。