合肥市实施重点建设项目考核奖励办法

合肥市实施重点建设项目考核奖励办法
合肥市实施重点建设项目考核奖励办法

合肥市实施重点建设项目考核奖励办法

一、为全面推进重点建设项目的实施,确保项目建设进度,提高项目质量和效益,参照省有关考核奖励办法,制定本办法。

二、本办法所称重点建设项目,是指列入合肥市“1346”行动计划和市重点建设项目名单在我市实施的各类建设项目。

三、本办法考核、奖励对象是指有重点建设项目任务的市直主管部门、各县区政府、市属开发区管委会和项目法人,以及有突出贡献的个人。

四、合肥市重点建设项目领导小组(以下简称领导小组)负责重点建设项目的考核、奖励工作,具体日常工作由领导小组办公室承担。领导小组办公室内设考评组,人员由市有关部门选派,参与对重点建设项目考核的初审、评分工作。

五、重点建设项目纳入各级、各部门年度目标考核责任制。考核采用百分制,每年考核一次。具体考核内容和评分标准由领导小组办公室负责制定,报领导小组批准后公布。

六、对市直主管部门考核的内容。编制近期建设工作方案,建立项目储备库,按程序报批或备案项目;积极争取国家、省资金支持,广开筹融资渠道;按照国家和省有关法律法规,规范开展项目的招标投标活动;加强对重点建设项目的管理和服务,落实重点建设项目的责任人和关键措施;强化国债项目和重点项目的申报、争取和管理,督促所主管项目单位及时填报国债项目和重点项目统计报表。

七、对县区政府、市属开发区管委会考核的内容。加大固定资产投资力度;积极争取国家、省财政性资金支持,大力开展招商引资,积极利用外资和市外资金情况;制定近期建设项目工作方案,建立动态管理的项目库,按程序报批和备案建设项目;按照国家和省有关法律法规,规范开展项目的招投标活动;落实重点建设项目的管理机构和职责,按要求填报重点建设项目统计报表,监督项目法人按有关规定建设项目,及时协调解决重点建设项目存在的问题;确保国债项目建设进度,强化国债项目管理和服务,及时填报国债项目统计报表等。

八、对项目法人考核的内容。年度计划完成情况(包括投资、工期、质量等);列入年度新开工的重点建设项目按计划或提前开工,并按工期竣工投产或提前竣工,申报竣工验收;严格执行概算,财务管理健全,资金使用合理;严格执行投资项目的法人责任制、资本金制、招标投标制、工程监理制和合同管理制度;严格质量管理,所实施的项目工程质量符合设计要求;及时上报项目进展情况,按时上报统计报表等。

九、市直主管部门、县区政府、市属开发区管委会和项目法人在实施重点建设项目时,凡出现下列一种情况一经查实的,实行一票否决,取消考核评选资格和年度目标责任制评优考核并按规定追究责任:

1、项目建设中出现重大安全事故、重大质量事故;

2、资金使用中出现挪用、挤占、弄虚作假等重大问题;

3、项目招标活动存在重大违法违规行为;

4、国家、省和市有关部门在稽查和审计时发现重大问题。

十、市直主管部门、县区政府、市属开发区管委会按照考核评分细则,在每年1月20日以前完成所主管的或所在地的重点建设项目初评工作,并按领导小组办公室确定的名额进行申报。

领导小组办公室在每年第一季度内根据市直主管部门、县区政府、市属开发区管委会上报的申报材料组织复评和抽查,经筛选后报领导小组审核批准。考核结果报市政府督察室。

十一、对市直主管部门、县区政府和市属开发区管委会的考核,由领导小组办公室负责,考核结果经领导小组审核批准后,报市政府督察室,作为市政府对目标管理单位考核的依据。

十二、奖励实行精神鼓励和物质奖励相结合,以精神鼓励为主。领导小组对被评为先进的市直主管部门、县区政府、市属开发区管委会和项目法人给予通报表彰;报请省授予“省重点工程建设先进单位”或授予“市重点工程建设先进单位”称号,并给予适当的物质奖励。

十三、对为重点项目建设做出突出贡献的个人,报请省授予“省重点工程建设先进个人”或授予“市重点工程建设先进个人”奖牌;对有重大贡献的个人,报请省颁发“安徽省五一劳动奖章”。

十四、领导小组每年在已竣工验收并投入运营的重点建设项目中,评选市重点建设项目“十大优良工程”。对评为“十大优良工程”的,向省重点建设项目领导小组申报“安徽省十大优良工程”奖牌。

十五、奖励资金主要用于奖励市直主管部门、县区政府、市属开发区管委会重点建设项目管理,其中30%可用于奖励个人。对项目法人的奖励,领导小组根据考核情况确定数额,主要奖励有突出贡献的个人。奖励资金按照省、市有关规定执行。获奖个人,其奖金所得应依法申报纳税。

十六、已经获得奖励资格的单位和个人,如发现未达标准或出现佝私舞弊、行贿受贿等违法行为,取消获奖资格;已经授予的奖牌、称号和奖金予以追回,并依法追究当事人的责任。

技术人员绩效考核及奖励办法

技术人员绩效考核及奖 励办法 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

技术人员绩效考核及奖励办法1工资 1.1工资组成

1.2工资发放说明 1.2.1时间 每月25号发放上月的绩效工资和基本工资,时限范围最多允许推迟2天!绩效工资和基本工资一起发放可以使员工在意识上认为两者是一体的,两者之和的额度也增加了公司工资水平在人才市场上的竞争力。 1.2.2绩效工资公示与申诉 每月10号公示上月的绩效工资的增加或扣除的百分比值。 公示后每月15号前可以进行绩效申诉,项目管理小组经过商议做出最终决定。1.2.3非项目组人员、新进人员绩效发放说明 没进入项目组得人员可以进行一些研究性的工作,但绩效工资最高只能达到70%,特殊性研究工作除外。 新进人员给予前3个月的基本工资+绩效工资总和的80%的工资,这3个月不做绩效考核。 1.3人员工资保密性要求 人员工资的制定是集体对人员能力评定的一个结果,但不代表所有技术人员均认可这一结果,人员工资信息的散布多少都会给技术团队团结性带来一定的冲击,因此建议人员工资实行保密制,对于打探、泄露工资的个人进行每次1000元罚款的处分。

2奖励 2.1项目效果奖 在项目立项时,按项目组成员每人每天10元的标准设立项目效果奖,如果项目按时完成,并达到用户要求,顺利完成了验收,就对项目组成员发放项目效果奖。2.2项目成果奖 项目根据用户反馈情况给予成果奖励,客户出具书面奖励项目成员每人400元的物质奖励,获得省一级科技一等奖项目项目成员每人1000元的奖励,并作为年终工作考核的一个指标。 2.3考勤奖 对于每月没任何迟到、早退、请假的员工给予每月50元的考勤奖励。 2.4攻关奖 对于技术难题可以以内部悬赏的方式寻求解决,对技术难题的解决者给予承诺的奖励。 2.5进步奖 对于技术类证书的考取,除公司奖励外额外给予500元的物质奖励。 对于快速进步的技术人员,每年评出一个名额给予物质奖励1000元。

施工项目考核奖罚制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 施工项目考核奖罚制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-4249-36 施工项目考核奖罚制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为强化安全管理,落实安全生产规章制度,实现安全生产管理目标,使安全生产、文明施工走向规范化、制度化,特制定本制度。 一、奖罚对象: 施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一致,即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 二、奖罚依据: 1、公司(分公司)与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任书》约定内容; 2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核表》中月度、季度考核实绩。 三、奖罚办法: 1、施工项目将工资总额提取2-3%款额作为本

项目安全生产考核奖励基金。 2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均分。 3、奖罚范围:70分以上为合格,85分以上为优良,70分以下为不合格。优良者奖,不合格者罚,合格者不奖不罚。 4、奖罚标准:奖罚金额由检查平均得分确定。 5、奖罚程序: (1)根据历次考核,计算奖罚对象考核平均分; (2)由安全员计算出奖罚对象奖(罚)金额; (3)项目班子审核; (4)项目经理批准; (5)分公司(或财务审计部门)核准。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

软件项目开发奖励办法

第一条综述 为调动公司软件研发人员的工作积极性,提高软件的开发质量和开发效率,促进研发人员深入市场,及时跟踪软件产品的使用情况,在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。 第二条管理办法 公司软件项目实行目标管理。 第三条执行范围 1)本制度适用于从事软件项目开发的人员。 2)本制度适用于软件项目开发运行全生命周期,即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。 第四条整体考核目标 1)品质 2)工期详见《软件项目立项申请表》。 第五条奖金成立

1、部门主管根据市场需求,填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。 2、技术副总、董事长认为可立项软件,下发《软件项目立项申请表》填写,经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。 第六条奖金构成 1、基础奖金总额: 1)合同类项目:项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定,原则上不得超过所研发的软件合同金额的8%,不低于合同金额的5%,具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商,董事长最终确定。 2)投入类项目:由公司直接投入项目,在明确项目内容后,部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时,核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。原则上以软件投入总金额的10%作为项目开发奖金。 3)当发生大市场变化,需要重新确定奖金发放额度时,可由部门经理提出,经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后,董事长最终确定。 2、奖金构成:

1)项目承担部门奖励(奖励1) 奖金总金额的60%为工期奖金;发放对象:项目设计、开发、测试参与人员。 奖金总金额的40%为品质奖金;发放对象:项目设计、开发、测试参与人员。 2)应用奖金(奖励2) 应用奖金(奖励2)=奖励1的5%-8%。发放对象:应用部参与人员。 3)维护奖金(奖励3) 维护奖金(奖励3)=奖励1的5%-8%。发放对象:运维部参与人员。 4)特殊奖励(奖励4) 特殊奖励(奖励4)=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励; 第七条奖金浮动 1、工期奖金: 项目提前完成时,按比例增加奖金发放额度,滞后时按比例减少发放额度。增减上限为奖金基础数额的50%。比例计算方法为:浮动比例=(计

TQ126优秀项目及优秀技术开发奖励办法

优秀项目及优秀技术开发奖励办法 1 目的 为奖励在推动公司科技进步方面做出重要贡献的集体和个人,充分调动、发挥工程设计人员和广大员工的积极性、主动性和创造精神,使评优工作起到更好地鼓励广大员工在工程设计中采用先进技术并不断提高工程设计水平,使更多的设计项目达到质量优、水平高、效益好的目的,特制定本管理办法。 2 适用围 本管理办法适用于本公司优秀工程设计、优秀工程咨询、优秀技术开发(包括专有技术、专利技术) 项目、科技论文等的奖励。 3 职责 3.1 技术质保部负责组织具体评定和奖金发放。 3.2 各业务部、室负责推荐申报。 4 申报项目要求 4.1工程项目成果 4.1.1 申报评选的工程设计或总承包项目,必须是经过投产运行一年以上的工程建设项目或单项设计项目(包括新建、扩建、改建和技术改造等)。 4.1.2 对合作完成的工程项目,应报由公司承担的部分。 4.1.3 申报的工程咨询项目须已经过工程咨询评审、论证且评价意见良好。 4.2 技术开发成果 4.2.1 应用于工程设计的各类计算机软件(包括本单位自行开发、以国外引进为基础进行二次开发以及与外单位合作用于工程设计的软件),经鉴定应用符合优秀标准的成果。 4.2.2 公司立项开发的专有技术或专利技术。 4.2.3 公司员工自行开发的专有技术或专利技术。 4.3 科技论文 4.3.1 在国外公开发行刊物上发表的科技论文,包括在专题资料和专业会议上发表

的论文。 4.3.2 在本公司组织的论文发布会上发布的论文。 5 申报程序 5.1 由各部、室独立完成的工程或开发项目,由该工程项目经理或开发课题负责人填写“优秀项目及优秀技术开发申报表”(见附录1《优秀项目及优秀技术开发评选细则》),并经其所在部、室负责人审批。 5.2 由两个以上部门共同完成的工程或开发项目,由该工程项目经理或开题负责人填写“优秀项目及优秀技术开发申报表”(同上),并与相关部门协调,确定主要完成人的排序后,经项目主导专业所属部门负责人审批。 5.3 “优秀项目及优秀技术开发申报表”填写后,统一交技术质保部组织评审。 5.4 科技论文由论文作者报公司技术质保部统一登记,并向技术质保部提供论文复印件一份。 6 评审和审批程序 6.1 优秀工程设计、优秀工程咨询、优秀技术开发项目评审和审批程序 6.1.1 技术质保部收到申报表后进行初审,初审通过后,由技术质保部指导项目负责人或课题负责人准备评审材料。 6.1.2 上述工作完成后,技术质保部将整理好的各项目资料交公司技术委员会,由技术委员会对上报项目进行评审。 6.2 科技论文评审和审批程序 6.2.1 技术质保部登记、了解科技论文完成情况,达一定数量后,组织科技论文发布会并对收集到的论文组织评审。 6.3 奖励等级一般分为三等,由公司技术委员会根据其水平、质量、效益评出奖项等级,由技术质保部负责将各项目评审结果报公司主管领导审批。 6.4 在完成优秀项目评审后,技术质保部负责提出奖励申请,报公司主管领导批准,并按批准意见向获奖项目和个人发放奖状和奖金,奖金清单交人力资源部备案,并按有关规定扣缴个人所得税。 7 奖励标准 7.1 获得“优秀项目及优秀技术开发奖”的项目,公司将颁发奖励证书及奖金。奖

项目考核及奖惩管理制度

项目考核及奖惩管理制度 第一条为规范公司项目管理行为,鉴定项目管理水平,确认项目管理成果,对项目管理进行全面考核和评价,并以此为依据进行相应奖惩,特制定本制度。 第二条本制度所指公司项目定义及相关概念均参见《项目管理办法》。 第三条公司项目考核评价的主体是公司总裁办公会或经总裁办公会授权后的项目领导小组。公司项目考核评价的对象是项目组,其中应突出对项目主管的管理工作进行考核评价。 第四条项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订的《项目任务书》,考核按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后,必须对项目管理进行全面的终结性考核。 在《项目任务书》中应由项目领导小组、计划建设部、市场开发部和项目主管一起,按项目的具体情况明确项目进程中对项目组和项目主管的奖惩原则和具体奖惩措施,并报总裁办公会核准。 第五条项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果,确认项目管理的最终结果,确认该项目经理部是否具备"解体"的条件。经考核评价后,兑现《项目任务书》确定的奖励和处罚。 第六条项目考核评价可按下列程序进行: 1 项目领导小组制订考核评价方案,经总裁办公会审批后实施。 2 听取项目组汇报,查看项目组的有关资料,对项目管理层和作业层进行调查。 3 考察项目已完成部分。 4 对项目管理的实际运作水平进行考核评价。 5 提出考核评价报告。 6 向被考核评价的项目组公布评价意见。 第七条项目组应向考核主体提供下列资料: 1 《项目管理实施规划》、各种计划、方案及其完成情况。 2 项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。 3 各项技术经济指标的完成情况及分析资料。

4 项目管理的总结报告,包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。 5 使用的各种合同、管理制度、项目经费使用方案以及项目组人员薪资发放标准等。 第八条项目领导小组应向项目组提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容: 1 考核评价方案与程序。 2 考核评价指标、计分办法及有关说明。 3 考核评价依据。 4 考核评价结果。 第九条考核评价指标 考核评价的定量指标应包括下列内容: 1 项目质量等级; 2 项目成本降低率; 3 项目开发终止期及提前率; 4 其他《项目任务书》中规定量化的考核指标。 考核评价的定性指标应包括下列内容: 1 执行公司各项制度的情况。 2 项目管理资料的收集、整理情况。 3 思想工作方法与效果。 4 相关支持部门及相关人员的评价。 5 在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。 6 在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。 7 环境保护。 第十条项目主管责任制 项目主管根据总裁办公会、项目领导小组授权的范围、时间和内容,对项目自开始准备至终止验收,实施全过程、全面管理。项目从开始到完结公司原则上不撤换项目主管;但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目主管违法、违纪时,公司总裁办公会、项目领导小组可撤换项目主管。

施工项目考核奖励办法

施工项目考核奖励办法 1总则 (2) 2项目考核目标和项目奖金额度的确定 (2) 2.1施工项目考核目标 (2) 2.2项目奖金额度的确定 (2) 3施工项目成本管理 (3) 3.1施工项目成本构成 (3) 3.2施工项目成本管理 (3) 4项目奖金管理办法 (4) 4.1项目奖金的申报 (4) 4.2项目奖金的分配 (4)

1总则 1.1 为提高施工项目管理水平,公司对施工项目实行以成本控制为核心的目标管理,并对目标完成情况进行考核,根据目标完成情况考核结果确定奖励金额。 1.2 本办法的宗旨是规范施工项目管理过程中的成本控制工作,体现奖优罚劣、奖惩平等、多劳多得的原则,强化项目管理团队和项目管理人员的服务意识、团队意识和成本意识。 1.3 在保证工程质量和安全的前提下,通过项目的成本控制,在实现公司效益最大化的同时,使项目管理团队人员的收入与项目成本控制的成果挂钩。 2项目考核目标和项目奖金额度的确定 2.1 施工项目考核目标 施工项目考核目标包括:成本控制、质量管理、安全健康、进度控制、环保文明、遵章守纪。 2.2 项目奖金额度的确定 施工项目奖金额度由项目奖金基数和项目综合考核加权系数来确定。计算方法如下:Bf=B×Fe+Bc 其中: Bf 为项目奖金额度(元) B 为项目奖金基数 Fe 项目综合考核加权系数 Bc 为项目成本控制奖金 3.2.1 项目奖金基数下列公式计算得出: B=A*1% 其中: B 为项目奖金基数(元) A 为项目合同额 3.2.2 项目成本控制奖金 项目成本控制奖金按下列公式计算得出: Bc=(Cf-Cb)×Fp 其中: Bc 为项目成本控制奖金(元)

项目开发奖励办法

项目开发考核奖励办法1. 总则 1.1.项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。 1.2.项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。 1.3.为提高项目工程师的满意度,保障项目工程师工作的积极性、有效性,以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。 1.4. 为规范奖励报酬的使用,体现公平竞争、合理开放的原则,制定本办法。 2. 考核原则 2.1.公平、公正、重绩效,坚持做到以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩。 2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式,衡量考核工程人员的工作绩效。 2.3.可变性原则,此考核办法每年审核修改一次。 2.4.工程师参与制定的原则,工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。 3. 项目奖励资金的来源 3.1.来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分,由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。 3.2.来源于每年开发项目获得的开发奖励基金,即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。由公司高层设立。 4. 项目奖金的管理 4.1.公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金,实行专款专用,不可挪作他用。 4.2.项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法,由财务部设立专门帐户进行管理。 5. 项目奖励评定办法 5.1. 注:1)按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别; 2)特类指全新开发产品,开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。 5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制:从四个方面对项目进行计分评估后累加,根据累加分数确定项目类别,分别是: 1)项目的技术含量及技术指标的先进性(25分); 2)项目开发工作量和自主开发难度(30分); 3)项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果(15分); 4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(30分)。

研发项目奖金分配管理办法

研发项目奖激励方案 1.目的 为调动研发人员的工作积极性,确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成,公司决定在执行现有员工的收入与公司效益挂钩的办法上,设立研发项目奖做激励。 2.适用范围 研发部全体人员 3.基本原则 本着实现奖励先进、体现价值的原则,根据个人在对项目贡献多少进行分配。激励奖金的金额与个人贡献挂钩,实现多劳多得,达到激励的目的。 4.研发项目奖励办法 研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场奖。 4.1项目开发奖 根据相关规定,公司对已批准立项开发的项目按类型确定档次,根据项目所属档次给予一定额度的奖励。 4.2项目产品市场奖 项目产品市场奖励是按新产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员给予奖励。按回款从项目卖出的第一台开始计算,奖励期限为三年。其中第一年按项目回款毛利的2%,第二年按1.5%,第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。 4.3研发项目专利奖 项目研发的新产品获得PCT国际发明专利团队获3万元奖励,项目团队获得国内发明专利获2万元奖励。 5.0项目考核 项目考核以结果为导向,重点考核项目完成的质量及项目完成时间。 5.1项目质量考核 项目开发中,以项目任务均已达到标准认定的项目完成。项目过程中若发现项目条款需要修改,可向项目负责人申请修改项目任务一次。 项目质量考核,以第一台客户使用情况为考核要点,若客户发现产品设计有明显的错误或是严重有影响产品功能及性能缺陷、造成人身安全隐患等,最终造成客户投诉或要求退货。每出现一次扣除项目开发奖的1%—10%。 5.2项目时间考核 项目开发时间以项目立项确定的时间为准。项目周期在1个月以内的,不得更改项目时间;项目周期超过1个月,但不足3个月的,可向项目负责人申请修改项目时间1次;项目周期超过3个月不足6个月的,可向项目负责人申请修改2次项目时间,项目周期超过6个月的,可向项目负责人申请修改项目时间3次。第一次修改,扣除项目开发奖的3%,第二次修改再扣除项目开发奖的7%,第三次修改再扣除项目开发奖的10%。 在项目时间考核中,参考项目时间完成节点,最终完成的时间在规定的时间以内按

施工单位绩效考核办法

施工单位绩效考核办法二○一五年二月

总则 第一条为进一步提高管理水平,调动各方积极性、创造性,实现综合管理目标,根据《河北省**局项目管理办法》特制定本办法。 第二条本办法适用全部在岗职工,包括聘用学生及临时工。 项目部考核办法 项目部以《项目部目标责任书》为依据实施考核。 第三条管理目标的制定 一、成本目标的制定 工程项目签订合同后及时组建项目部组织机构,确定主要管理人员;项目经理、主要项目管理人员应在一周内完成项目的前期策划(组织机构的设立、重大施工组织方案确定、资源配置、工程分包策划等);由市场开发科、人力资源科、物资设备科、财务审计科配合,项目管理科根据前期策划、投标情况等确定成本目标,最终确定上缴费用比例(由成本目标确 目标成本)。经项目目标管理领导定的上缴费用比例用S目表示)。S目=(1- 投标合同总价 小组审定后执行。 实际成本)。 由实际成本确定的实际上缴费用比例用S实表示,S实=(1- 结算总价款 二、进度、质量、安全、环境、文明施工目标的制定 (一)进度目标:满足合同工期要求,并达到建设单位阶段性的进度要求。 (二)质量目标:达到合同要求质量目标,且不低于处质量目标要求。 (三)安全目标:达到合同要求安全生产目标,且不低于处安全管理目标要求。 (四)环境目标:满足合同要求目标。

(五)文明施工目标:满足建设单位、水工局及处有关要求。 在与甲方签订合同后25日内,项目管理科依据相关部门制定的指标和工作要求,起草《项目目标责任书》,项目经理与处签订责任书。 三、为了防范项目管理的经营风险,处对项目部实行风险抵押金制度。 (一)风险抵押金缴纳标准 对项目经理部经理、副经理、总工程师(技术负责人)和相关责任人实行风险抵押金制度。其中项目经理缴纳额度见下表,副经理、总工程师(技术负责人)按照项目经理缴纳风险抵押金标准的70%进行缴纳,相关责任人按照项目经理缴纳风险抵押金标准的20-50%进行缴纳。相关责任人是对完成目标任务起重要作用的施工、质量、安全、合同、财务、物资责任人等,具体人员和交纳比例由项目部确定。任何人不得以公款充抵风险抵押金。 中标工程建安造价项目经理缴纳额度 100万元以下1万元 100万元-200万元2万元 200万元-500万元3万元 500万元-1000万元4万元 1000万元-2500万元5万元 2500万元-5000万元6万元 5000万元以上7万元 项目经理在签订项目目标责任书的同时,将每个人应缴纳风险抵押金总额上缴处财务审计科。 (二)对于在合同期内职务发生变动或工作调动的,风险抵押金作如下处理: 1、调入人员,应缴风险抵押金等于同岗位人员缴纳风险抵押金月标准

某公司研发考核奖励办法

生效日期:2008-01-28 标题:研发考核奖励办法 1.总则 1.1.研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。 1.2.研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的一种 激励。 1.3.为提高研发人员的满意度,保障员工工作的积极性、有效性,以推动技术研发部门及员工 工作绩效的持续改进。 1.4.为规范奖励报酬的使用,体现公平竞争、合理开放的原则,制定本办法。 2.考核原则 2.1.公平、公正、重绩效,坚持做到以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩。 2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式,衡量考核研发人员的工作绩效。 2.3.可变性原则,此考核制度每年审核修改一次。 2.4.员工参与制定的原则,研发部门所有员工都有权参与本制度的制修订工作。 3.绩效奖励资金的来源 3.1.来源于公司员工薪酬体系中的绩效薪资和管理薪资部分,由财务部根据月度员工考核得分 系数提取设立。 3.2.来源于每年研发部门获得的研发奖励基金,即公司每年根据新产品销售收入按系数提取的 专项奖励资金(已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励的分配,若所获奖励金额低于其应得项目奖励,则追补不足部分)。 4.项目研发绩效奖励资金的管理 4.1.公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金,实行专款专用,当年项目绩效考核 未发放完的,递延到下一年度使用,不可挪作他用。 4.2.项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法,由财务部设立专门帐户进 行管理。 5.项目奖励评定办法 项目类别特类A类B类C类D类 项目奖励 15~10万10~7万元7~5万元5~2万元2~0.5万元标的总额 2)特类指全新开发产品,开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益 等有很大发展空间的项目。 5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制:从四个方面对项目进行计分评估后累加,根据 累加分数确定项目类别,分别是: 1)项目的技术含量及技术指标的先进性(25分); 2)项目开发工作量和自主开发难度(30分); 3)项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果(15分); 4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(30分)。

最新项目考核及奖惩管理制度资料

项目考核及奖惩管理制度 第1章总则 第1条为提高公司项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,特制定本办法。 第2条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核,包括对参与项目的所有人员的考核。 第3条项目考核采取二级考核体制,即公司对整个项目进行考核;项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。 第2章项目考核小组 第4条公司成立项目考核小组,成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理,由总经理任小组组长。 第5条项目考核小组是公司项目考核的领导单位,其主要职责如下。 1.确定项目考核方式。 2.监督项目管理部的日常考核。 3.根据各职能部门的考核记录,确定项目考核结果。 4.监督考核结果的应用情况。 5.处理项目考核过程中出现的各种投诉。 第3章公司项目考核整体设计 第6条项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。 第7条在项目考核中,各项考核的内容和相应权重如下表所示。 考核内容及权重表

第8条 项目开始前,由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准,报项目考核小组核准后,由工程部经理和项目经理签字确认。 第4章 项目进度考核 第9条 项目进度由项目管理部进行日常记录与考核,项目结束后,将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。 第10条 项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核,采取项目延期率指标进行考核。 1.总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。 2.阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度(完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准)。 第11条 项目延期率考核指标的计算方法如下,其中负值表示提前率。 %100-?= 项目计划执行天数 项目计划执行天数 项目实际执行天数延期率 第12条 项目进度考核的得分计算方法如下。 设项目延期率为P ,项目延期率考核得分为A ,则: 1.当-20%≤P <0时,A=100+100×|P|; 2.当P=0时,A=100; 3.当0<P ≤20%时,A=100-100×|P|×2; 4.当P>20%时,视为整个项目失败,取消该项目的考核资格,整个项目考核得0分。 第13条 项目进度考核总得分计算方法如下。 项目进度考核得分=项目总进度考核得分×80% + 项目阶段性进度考核得分×20% 第14条 对于项目存在多个阶段性关键进度时,项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算,对于不存在阶段性进度的工程项目,项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。 第15条 项目进度考核流程如下。 1.项目启动后,工程部经理和项目经理共同拟定项目工作目标,明确项目总进度和关键性阶段进度,经公司审核、总经理核准后,工程部经理和项目经理共同签字确认。 2.关键性阶段工作完成后,项目经理填写“工程项目进度确认单”,提请工程部审核,工程部核查无误后签字确认。 3.项目终验后,视为项目结束,项目经理填写“工程项目进度确认单”,提请工程部审核,工程部核

工程项目管理绩效考核与激励办法

工程项目管理绩效考核与激励办法 (试运行) 1目的 为进一步提升公司工程项目建设的管理水平,提高工程项目管理人员的积极性、创造性,打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目,结合公司工程建设特点制定本办法。 2使用范围 本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。 3职责 3.1 考核小组 组长:IPD办公室主任 常务副组长:项目管理部经理 成员:HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。 3.2 职责界定 3.2.1 组长:负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。 3.2.2 项目管理部:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善;负责公司工程项目月度绩效考核评定; 3.2.3 成员:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实;负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理; 4管理规定 4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成:综合管理、质量管理、进度管理、 资金管理、安全(5S)管理、工程资料六方面。 4.2考核组工作程序 4.2.1月度考核工作程序 ①听取项目自查情况汇报; ②查阅有关档案、文件资料; ③查看工程现场,必要时可进行抽查检测; ④按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见;

⑤与相关单位交换意见; ⑥工程项目管理绩效月度考核表。 4.2.2竣工验收考核工作程序 ①听取项目总结报告; ②查阅有关档案、文件资料; ③查看工程现场,必要时可进行抽查检测; ④按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见; ⑤与相关单位交换意见; ⑥工程项目竣工验收考核表。 4.3 绩效考核 项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名,二是项目管理团队绩效奖金计发。 4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次,考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25~30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。 4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定,其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级(优秀、良好、合格)的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下: 项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得分×60% 5 相关文件 5.1 《工程项目管理规定》 5.2 《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》 6 相关记录 6.1 《项目管理团队月度绩效排名》 6.2 《____工程项目管理绩效月度考核表》 6.3 《____工程项目竣工验收考核表》

考核制度及奖励办法

安全生产责任考核及奖惩制度 为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识,确保安全生产责任制度的有效实施,维护公司生产经营活动的正常秩序,实现公司安全生产的目标管理,根据奖励先进、惩罚落后的机制,依据公司《安全生产责任制度》的相关要求,结合本公司的实际情况,特制定本制度。 (一)公司机关各部门的考核 1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核,督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核,并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系,将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。 2、考核周期:每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。 3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。 4、考核时间初步定为每年6月底和12月底。 5、考核结果分为:优、良、差三个等级,实得分在90分及90分以上者,评定结果为优;实得分在75—90分者,评定结果为良;实得分在75分以下者,评定结果为差。 (二)各项目经理部的考核 1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。 2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任 制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。 3、考核采用量化评分的方法进行,应得分为100分,依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。 4、考核结果分为三个等级,实得分85分及85分以上者为优良,实得分为70—85分者为合格,70分以下者为不合格。 5、考核时间:每个季度的25日(遇节假日,适时顺延)进行考核。 (三)考核原则与奖惩 1、考核实行公开、公平、公正的原则进行,并将考核的结果进行公示。 2、对评定等级为优良的个人,给予100—200元的奖励;并作为年终经济兑现、

重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法

重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法 第一条为扎实推进我市项目建设,全面落实项目建设责任,确保重点项目顺利实施,促进全市经济社会又好又快、更好更快发展,根据有关规定,结合我市实际,特制定本办法。 第二条市政府根据重点项目名单及分解的年度目标任 务与责任单位签订《六盘水市重点项目建设责任书》,以责任书为依据,结合调度督查情况,对项目进行考核和奖惩。 第三条按照“一个项目、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一抓到底” 的工作机制,考核对象为重点项目责任单位、项目推进中涉及到的相关部门和单位。 第四条考核内容 (一)项目年度工作目标、投资目标完成情况; (二)项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况; (三)项目手续办理及配合协调情况; (四)对存在问题的整改落实情况。 第五条重点项目考核工作由市“三个建设年”活动领 导小组办公室考核工作组或市目标办负责;考核根据各责任单位与市政府签订责任书的完成情况,结合月调度情况和季

度考核结果,提出评价意见和奖惩方案后报市委、市政府审定,并将审定结果在媒体上公布。 第六条考核细则 (一)续建项目,主要对年度投资计划、年度工作目标完成情况、项目管理及其他工作三部分进行考核,总分为100分,权重为50:30:20,另加奖励分。 1、年度投资计划(50分) 年度投资计划完成情况100%计满分50分,每减少一个百分点扣0.5分。 2、年度工作目标(30分) 主要考核项目建设工程形象进度,以验收报告为依据,项目计分按30×该项目完成工程形象进度的百分比。 3、项目管理及其他工作(20分) 主要包括:项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况;对存在问题的整改落实情况;责任单位有分管领导负责,有固定科(股)室主办,有相对固定联络员报送信息;按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等(报表和文字材料);落实安全生产责任制度。 项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行执行不到位的每项扣0.5分;对存在问题未按时整改落实的扣0.5分;未及时明确固定联络报送信息的扣0.2分;未按时报送工程进度和未按时完成交办任务,每次扣0.2分;每发生一起重

最新项目部主要人员考核奖惩管理办法资料

项目部主要人员考核奖惩管理办法 一、奖励 (一)、经理部当年无轻伤事故;无铁路行车一般D类事故;无汽车行车主要责任一般事故;无锅炉压力容器压力管道特种设备(以下简称锅容管特)一般轻伤事故,实现安全年,对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元,总工程师、经理助理及安质部长奖励1300元,安质部其他人员奖励1000元,领工员奖励500元,其他员工按人均100元的标准给予奖励。经理部荣获公司安质系统评比第一名,对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元,总工程师、经理助理及安质部长奖励1300元,安质部其他人员奖励1000元;经理部荣获公司安质系统评比第二名,对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1200元,总工程师、经理助理及安质部长奖励1000元,安质部其他人员奖励800元;经理部荣获公司安质系统评比第三名,对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1000元,总工程师、经理助理及安质部主任奖励800元,安质部其他人员奖励600元; (二)、经理部实现安全年时,将根据当年经济效益情况,对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励2000元;总工程师、经理助理及安质部主任每人奖励1500元;经理部其他员工按人均400元的标准给予奖励;在公司范围内评选的安全生产管理先进个人,按人均600元标准给予奖励。 (三)、经理部荣获公司“安全生产先进单位”称号第一名,

对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励2000元;总工程师、经理助理及安质部部长每人奖励1500元;经理部员工按人均400元的标准给予奖励。经理部荣获公司“安全生产先进单位”称号第二名,对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元。 (四)经理部安质部获公司安全监察系统年度评比第一名,对安质部部长奖励1000元,安质部其他人员奖励800元;安质部获公司安全监察系统年度评比第二名,对安质部部长奖励800元,安质部其他人员奖励600元; (五)、对遵章守纪、车辆保养良好、服务态度端正,并符合本年度内安全行车满一万公里或一年(年出车220台天以上)的驾驶人员,给予一次性奖励500元;符合此项奖励的人员,由经理部办公室审核后经领导批准进行奖励,并将奖励名单报安质部存档。奖金由经理部在奖励基金项下列支。 (六)、在全国、省、部、总公司、集团公司和公司组织的安全生产活动中做出显著成绩及对预防制止事故有重大贡献的集体和个人,由经理部根据其贡献大小给与表扬和奖励,奖金在公司奖励基金项下列支。 (七)、在安全管理工作中成效显著被行业主管部门安委会评为先进集体、先进个人的,经理部给予人均500~800元的一次性奖励。 二、罚款 (1)、安全处罚细则

研发人员绩效考核与奖励制度

研发人员(项目)绩效考核与奖励制度 第一章总则 第一条目的 为更好地完善公司研发项目管理,保证研发项目的按期、高效、高质完成,促进公司和研发人员自 身的发展,特制订本制度。 第二条方法与原则 一、项目绩效考核是指以项目为单位,在项目过程中或完结后,相关部门 对项目所涉及的阶段或最 后的工作成果进行评估,对参与项目的研发人员进行绩效考核。 二、项目考核主要采用定量的原则。 第三条适用范围 本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。

第二章奖励类型 第四条奖励的设立 研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金,即公司每年根据产品销售收入按系数(%) 提取的专项奖励资金,公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。 一、项目奖励:是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型,和项目完成 的效果和效率关联; 二、效益奖励:是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型,和项目 产生的直接经济效益关联。 第五条奖励资金的管理 一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金,实行专款专 用,当年项目绩效考核未发 放完的,递延到下一年度使用,不可挪作他用。 二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法,由财 务部设立专门帐户进行管 理。

三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。 第六条奖励评定 一、项目奖励类别及标的 注: 1)按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别; 2)特类指全新开发产品,开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发 展空间的项目。

2)特类指全新开发产品,开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发 展空间的项目。 二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制:从四个方面对项目进行计 分评估后累加,根据累加 分数确定项目类别,分别是: 1)项目的技术含量及 技术指标的先进性(25 分); 2)项目开发工 作量和自主开发难度(40 分); 3)项目对公 司品牌形象提升及对科技进步推动的效果(10 分); 4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其 它相关因素(25 分)。 94~100 分为特类,85~94 分为 A 类,72~85 分为 B 类,55~72 分为 C 类,55 分以下为 D 类。

工程项目奖励办法

工程质量、安全、进度施工奖罚办法 为强化项目部工程管理,进一步规开发建设项目各阶段的管理工作程序,加强项目部对个承包人的监督检查管理力度,实现对工程 建设的全面控制,提高工程管理水平,推动项目部工程管理考核体制的实施,结合项目建设实际情况,切实加强工程管理的事前、过程及事后控制,规管理程序,特制定此奖罚法。 一、评比奖罚制度及考查容 工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行,即当月结束后,次月初进行评比奖罚。 检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。 受考评单位:参与本项目部相关工程施工的所有承包人及甲方管理人员。 考查容: 各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。奖金来源:每月项目部设定固定保底奖金20000元, 当月若不能满足奖励需要时,项目部则按实增加奖金,当月处以的罚款累积进入当月奖金,若当月剩余奖金大于或等于20000元,则直接将剩余的奖金作为下月奖金,若当月剩余奖金不足20000元,项目部则将其补足20000元再作为下月奖金。 二、具体奖罚制度 工程质量处罚制度 1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工,一经查出对相关

承包人处以100~200元罚款。 2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录容不详实者,处100~200元罚款。 3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格,擅自隐蔽者,对相关承包人处罚款500~1000元。 4.凡不按图施工、擅自变更,一经查出对相关承包人处500~1000元罚款。 5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。 6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋,事后乱剔乱凿者,一经发现每处对相关承包人罚款200~500元。 7.技术资料整理不及时和管理混乱,与施工进度不同步;质量保证资料不齐全,各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难;资料填写不符合要求;资料涂改和弄虚作假者,每发现一项对相关承包人处100元罚款。 8.在建工程经甲方、监理等单位检查不合格且受到批评和处罚的工程,对相关承包人每处罚款500~1000元。 9.对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底,达不到质量标准,留有质量隐患的,或同一质量问题重复出现的,对相关承包人罚款500~1000元。 工程质量奖励办法

项目考核及奖励办法

神动公司绩效工资考核及项目奖励办法(草案) 一、目的 为提高公司盈利能力或为增强盈利能力采取的管理手段。 二、范围 所有为公司增加最终盈利或为增强盈利能力采取的管理手段的立项项目,包括: 1.新产品、新工艺、新材料、发明专利; 2.以先进的盈利模式获得更高的盈利; 3.产品开发; 4.工艺改进; 5.质量改进; 6.管理提升; 7.被采纳的合理化建议并实施; 8.其它能为公司增加盈利的手段与途径。 三、奖励形式 1.现金奖励; 2.提供培训、晋级、任职机会; 3.根据个人发挥贡献的时效性,短期或长期提高绩效考核额度; 4.贡献突出者享受公司年终红利。 四、奖励档次 司年终红利; 2.每个奖励档次都设置起评点,即完成公司项目或单独任务、或实现某种盈利而获得的最低奖励额度; 3.根据对公司贡献大小不同,每个奖励档次设置有上下浮动限额; 4.公司规定对应档次项目中的主要贡献人为单人或者多人,可获得该项目奖励总额减去月固定管理费后的最低比例额度; 5.高级项目经理指有实际项目工作经验,应具备高水准立项、合理分配资源、精准预算、资源控制、

预算控制、项目安全控制、项目进度促进、项目进度落后采取措施的综合能力;公司规定高级项目经理可按授予的额度行驶对项目有贡献人员的奖金分配权; 6.公司设立项目管理组,组员由公司指定,负责所有项目的综合管理;项目负责人归属于项目管理组领导,如该项目无高级项目经理负责的情况下,项目负责人可根据授予高级项目经理的权限额度向项目小组建议奖励分配办法; 7.为促进项目加快进度及补偿项目所占用的公司资源,公司按月对不同档次的项目收取固定管理费,管理费累加计算,直接减少项目总奖励额度,直至该项目的完成月份为止;项目管理组可根据实际情况,将提取的管理费用于补贴项目过程中的其他部门、人员或者活动等对象; 8.为加强部门、人员合作,促进项目顺利完成,公司按不同档次提取一定比例的其他奖励,由项目管理组分配,用于奖励对项目有贡献的其他部门或者人员; 9.项目奖励总额除去主要贡献人奖励、高级项目经理分配额、管理费及其他奖励即为剩余额度,由项目管理组根据项目完成情况、整个项目完成效果、贡献占比、项目实现的难易度进行再分配; 五、项目申报与实施 1.员工可根据公司发展状况,以增加公司盈利或提高经营水平为目的进行项目立项。所有立项要求使用project软件,并按照公司要求的规范格式进行编写; 2.项目编写完成后提交给项目管理组审核,不符合项目管理要求的由项目管理组发回重新修改; 3.项目立项的编写符合项目管理要求后,立项人向项目管理组提交申报项目奖励档次、项目负责人、项目主要贡献人等书面材料; 4.经过项目管理组审核通过,提交总经理批准,项目方可正式立项并开始实施。 六、项目档次 项目按以下表格分类划分项目档次,所指盈利为公司净利润。 级或者重新评定应归属档次。 七、项目加分

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