人防工程质量保证体系审查表
人防工程质量保证体系
审查表
河南省人民防空办公室制
人防工程质量保证体系审查表建设单位：（盖章）
基本情况登记表
2、勘察项目负责人、设计项目负责人、建筑师、结构师、总监理工程师、项目经理应填相应的注册执业资格证书号码。施工员、安全员、质检员、资料员、试验取送样员、取送样见证人、监理员等应填相应的上岗资格证书号码，监理工程师可填写专业监理工程师证书号码，其他人填技术职称证书号码。
3、表格均由建设单位负责填写，填写后送质监站。
4工程质量管理体系及保证措施
第四章质量保证措施一、施工质量保证措施 、质量承诺1我公司承诺绿化工程施工严格执行操作技术规程、规范，绿化施工质量达到原设计方案效果，工程质量为优良，如评定结果达不到优良，同意从总价中扣除5%作为处罚。并无偿整改直至优良。所有植物的一次性成活率达到90％以上,草坪覆盖率98％以上.养护期满时，所有植物成活率和保存率达到100%。对自身原因造成的损失承担所有的责任。 质量保证措施 1．质量体系保证图 确定质量目．质量控制措施2制定质量计）加强思想认识，树立严格执行操作规程的意识，要求全体员工牢固树立质（1形成质量保量第一的意识。严格执行ISO9001质量标准）制定科学合理的组织控制、周密充分的施工准备控制、材料控制、施工程
控制等体系思想质量组织体（3）指派专职质检员，定期对整个工程质量进行检查和控制。 2、各施工要素的质量控制措施 （1）施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划，阶段性进度计划，月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，确保工期。． 28304 6E90 源|V25987 6583 斃25540 63C4 揄|V 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念，但由于工期的紧迫，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划，各大小节点的施工计划。并确保其保质、保量地完成。 （2）施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的
工程的质量保证体系
工程质量保证体系 一、质量方针 实行科学管理，满足合同要求，赢得业主信任，同时提供优质服务，做到“精心施工，创优良工程；信守合同，让业主满意；持续改进，争行业先进”。 二、质量目标 本工程的工程质量标准为：全部工序合格率100%，主要工序达到建设部《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2－2008的优良等级，单位工程合格率100%，优良率95%，争创“省部优”工程。 制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。 三、项目质量保证体系的组成及其分工 为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设立专职质量员。在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检查、监督。在质量问题上拥有“一票否
决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。 （一）质量保证体系 1、公司质量管理保证体系 我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系： 质量保证体系框图
（二）质量管理制 我项目部在质量管理方面积累了丰富的经验，包括“挂牌制”、“三检制”、“样板制”、紧急放行制度、例外放行制度等。 1、文明和技术资料管理制度 （1）工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。 （2）项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件）都要认真保存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。 2、材料采购的管理 （1）项目技术负责人（或专业工长）根据工程进度需要，提出用料计划，经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体的内容：产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。 （2）材料员接到材料计划应及时采购，并督促材料供应。 （3）物资进场入库后，材料员应及时验收并组织取样选送试验室试验，做好“双保”控制及记录。
工程质量保证体系(全套)
XXXXXXXX工程 工 程 质 量 保 证 体 系 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：XXXXXXX有限公司
编制日期：XXX年XX 月XX日 工程质量保证体系 第一节、质量目标 本工程质量目标：工程质量竣工验收为合格。 为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我司将采用项目目标管理法施工机制及项目经理负责制，公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9002质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。 第二节、质量控制原则 本工程质量控制原则：按照本工程招标文件《技术规范》、施工图纸、交通部颁发的现行公路工程的技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规范要求进行。 第三节、质量保证体系 一、质量保证体系 见下页图：《质量保证体系图》。
质量保证体系图 进行日常质量管理，负责组织协调、督促检查各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检和验收。 组织图纸自审和会审，编制实施性施组，做好技术交底， 加强技术交流和技术培训。确保项目部优质高效完成施工 搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。 做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。 采购质优价廉的材料并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。 核对各阶段施工班组完成的工程数量和施工质量，把经济利益与进度、质量挂钩，奖优惩劣。 以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。 广泛开展QC 小组活动。 定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析会。 质检组 技术组 测量组 试验组 材料组 设备组 核算组 宣教组 质量领导小组成员： 项目经理 总工程师 项目副经理 质检工程师 组 织 保 质 量 保 证 体 系 制 度 保
工程质量保证体系(全套)
隆回县周旺至罗洪乡巴油公路工程(滩头至周旺段)A3标 工 程 质 量 保 证 体 系 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：山西杰兴源建设工程有限公司
编制日期：2018年8 月21日 工程质量保证体系 第一节、质量目标 本工程质量目标：工程质量竣工验收为合格。 为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我司将采用项目目标管理法施工机制及项目经理负责制，公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9002质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。 第二节、质量控制原则 本工程质量控制原则：按照本工程招标文件《技术规范》、施工图纸、交通部颁发的现行公路工程的技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规范要求进行。 第三节、质量保证体系 一、质量保证体系 见下页图：《质量保证体系图》。
质量保证体系图 进行日常质量管理，负责组织协调、督促检查各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检和验收。 组织图纸自审和会审，编制实施性施组，做好技术交底， 加强技术交流和技术培训。确保项目部优质高效完成施工任务。 搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。 做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。 采购质优价廉的材料并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。 核对各阶段施工班组完成的工程数量和施工质量，把经济利益与进度、质量挂钩，奖优惩劣。 以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。 广泛开展QC 小组活动。 定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析会。 质检组 技术组 测量组 试验组 材料组 设备组 核算组 宣教组 质量领导小组成员： 项目经理 总工程师 项目副经理 质检工程师 试验工程师 施工组主管 组 织 保 证 质 量 保 证 体 系 制 度 保 证 施 工 保 证 工 程 质 量 检 验 达 到 目 的 工 程 质 量 评 定 设 备 、 材 料 检 工 序 质 量 检 验 分 项 工 程 质 量 分 部 工 程 质 量
人防工程质量验收的划分
3 人防工程施工质量验收 3．1 基本规定 3.1.1 施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。 施工现场质量管理可按本标准附录 A 的要求进行检查记录。 3.1.2 人防工程应按下列规定进行施工质量控制: 1 工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。 2 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。 3 相关各专业工种之间, 应进行交接检验, 并形成记录。未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。 3.1.3 人防工程施工质量应按下列要求进行验收: 1 工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。 2 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 3 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 4 隐蔽工程在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。 5 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 6 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 7 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
3.2工程质量验收的划分 3.2.1人防工程质量验收应划分为单位工程、分部工程和分项工程3.2.2人防工程分部、分项工程的名称应符合表 3.2.2的规定。 表3.2.2人防工程分部、分项工程的名称表
3.2.3 分项工程应按防护单元、系统、层（段）划分。混凝土分项还应按底板、側墙、柱、顶板划分。 3.2.4新建、扩建、改建的一条坑道、一条地道、一个掘开式工程、一个防空地下室，均为一个单位工程。 3.3 工程质量验收等级 3.3.1 分项、分部、单位工程质量，应分为“合格”与“优良”两个等级(防火分部及其各分项不设“优良”等级)。 3.3.2 分项工程的质量等级应符合以下规定: 1 合格 1) 保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定； 2) 基本项目每项抽检的处( 件) 应符合相应质量检验评定标准的合格规定； 3) 允许偏差项目抽检的点数中，有75%及以上的实测值应 在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。 2 优良 1) 保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定； 2) 基本项目每项抽检的处( 件) 应符合相应质量检验评定标准的合格规定；其中有50%及以上的处(件) 符合优良规定，该项即为优良；优良项数应占检验项数50%及以上； 3) 允许偏差项目抽检的点数中，有90%及以上的实测值应 在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。 3.3.3 分部工程的质量等级应符合以下规定: 1 合格: 所含分项工程的质量全部合格。 2 优良: 所含分项工程质量全部合格，其中有50%及以上为优良。 3.3.4 单位工程的质量等级应符合以下规定: 1 合格 1) 所含分部工程的质量全部合格。 2) 质量控制资料应完整； 3) 观感质量的评定得分率达到70%及以上。 2 优良
工程施工项目质量保证体系
企业质保体系 一、工程质量目标及方针 （一）、质量目标： 园区临时用水用电达到图纸设计要求及国家相关质量验收合格标准。 （二）、质量方针：过程精品，质量重于泰山。 二、质量保证体系的组成及分工严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 （一）、公司质量管理保证体系我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系：质量保证体系框图
（二）、质量管理制 1、文明和技术资料管理制度 1.1工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。 1.2项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件）都要认真保存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。 2、材料采购的管理
质量管理现状调查表
产品质量管理现状调查表 基本情况
第一部分单位概况 1. 单位所属行业： 公司主导产品： 2.质量管理机构与体系 名称： □单独机构□合署办公 □是否有质量检验机构 (名称： ) 现有质量管理制度：(名称： ) 现运行的质量管理体系： 3.从事质量工作人员基本情 从业人员总数：人。 从事质量工作人员总数：人，其中：质量管理人员：人，专职检验人员：人，计量管理人员：人，标准化管理人员：人（一人多职时只计1次） 其他涉及质量管理人员人。 共有质量工程师（国家发证）人，计量工程师人，标准化工程师人。有ISO9000管理体系内审员人，外审员人；有六西格玛管理绿带人，蓝带人，黑带人；有QC小组活动国家级诊断师人，市级诊断师人；有人参加过《卓越绩效评价准则》国家标准相关学习或培训。 注：从事质量工作人员总数 =质量管理人员数+专职检验人员数+计量管理人员数+标准化管理人员数 4.外部认知情况： ⑴近三年获得质量奖励的情况： □全国质量奖□地方质量（管理）奖 □质量技术奖□其他(请说明： ) ⑵持有驰名商标的情况：□有□没有 商标名称： ⑶持有名牌产品的情况：□国家级□省部级□地市级□没有 名牌产品： ⑷已获得的认证有（可多选）： □ISO9001 □ISO14001 □OHSAS18001 □Q HSE □TS16949 □HACCP/ISO22000 □QS □安全质量标准化 □GMP □其他（请说明：）
第二部分质量管理情况 A1．领导关注和参与质量工作的方式为（多选）： 1.全权委托给质量部门 2.没有固定的方式，有质量问题的报告随时协调处理 3.定期听取质量部门关于质量工作的全面汇报，有问题决策处理 4.建立沟通协调制度，及时评价质量绩效，发现机会，决策并督促改进 5.建立质量激励制度，鼓励员工参与改进创新活动，领导抓质量取得了显著的成效 A2．实施质量持续改进的主要驱动因素有（多选）： 1.顾客投诉 2.国家、地方监督抽查结果，外部认证审核 3.对质量方针、目标的实施和完成情况进行统计分析 4.标杆企业的绩效和经验 5.相关的绩效考核指标 6.企业的愿景和战略目标 A3．近三年在质量管理方面经费投入相对较多的几项为（最多选3项）： 1.员工质量管理知识及质量技能培训 2.质量改进及创新项目 3.检验及质量监测设备 4.识别顾客需求 5.解决顾客抱怨及投诉 6.质量奖励 7.质量信息系统 A4.质量责任制度的状况及执行情况（单选）： 1.没有建立质量责任制度 2.明确了质量部门的责任，要求质量部门对质量问题负全责 3.在质量部门和生产部门建立质量责任制度，并严格执行 4.建立覆盖全公司的质量责任制度，并严格执行 5.在4的基础上，公司从总经理到每位员工都明确了质量责任 A5.质量管理职能设置情况（单选）： 1.没有专门的质量管理职能 2.有职能，隶属于其他部门（如企管部、生产部等）
人防主体结构评估报告
一、工程概况 工程名称：浦江宝邸D区车库二民防工程 建设单位：上海乐领置业发展有限公司 设计单位：上海结建民防建筑设计有限公司 监理单位：上海海达工程建设咨询有限公司 施工单位：舜江建设（集团）有限公司 1、工程简介： 本工程为附建式人防工程，位于地下一层，平时为地下汽车库，战时为战备物资库，共分2个防护单元，防护级别为甲类，抗力级别为6级，常6级。在实际使用年限内未经技术鉴定或设计认可，不得改变结构的用途和使用环境。 2、建筑结构安全等级及设计使用年限 1、结构安全等级为二级，设计使用年限为50年。 2、抗震设防类别为丙类。 3、地基基础设计等级为乙级。 4、框架抗震等级为三级。 5、防水等级为二级。 3、自然条件 1、室外地坪为-0.450，抗浮设计水位为-0.950m（相对标高）。 2、抗震设防烈度为7度（0.10g），设计地震分组第一组，场地类别为Ⅳ类，特征周期0.9s。 3、场地工程地质条件：本工程采用桩筏基础，桩端进入第⑤1层，筏板位于第③层。 4、场地工程图相对标高±0.000对应的绝对标高为5.350。 本工程为住宅工程的人防地下车库，地下一层，平时为停车库，战时为人防工程,防护等级为六级，结构采用现浇钢筋混凝土框架体系，建筑面积为8116平方米，人防建筑面积为7716平方米，使用面积为7561平方米，人防掩蔽面积6538平方米。本汽车车库的防火分类为Ⅱ类，耐火等级为一级，耐久年限为50年，地下室防水等级为二级，其中种植土顶板防水等级为一级。 二、工程质量评估依据 1．《人民防空工程施工及验收规范》（GB50134－2004） 2．《人民防空工程质量检验评定标准》（RFJ01—2002） 3．《人民防空地下室设计规范》（GB50038—2005年版）
(完整版)工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系 一、工程质量的管理体系 1、确立工程质量目标 工程交工验收的质量评定：工程质量评分值大于等于90分；竣工验收的质量评定：合格。 2、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组，负责整个工程质量的管理工作。 质量管理组织机构 组长：总工程师 副组长：相关部门、区队负责人 组员：各施工班组长 3、制定质量检查制度 建立一整套的质量检查制度，公司设质量检查人员，各施工班组设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制，及时发现问题解决问题。 质检人员对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。 质量管理机构定期对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 4、确立质量保证体系
质量是企业永恒的主题。为全面实现质量目标，保证各项工程质量达到既定目标，公司将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行各项要求。按照相关质量体系要求，对各项工程进行管理，加强基础工作，把工程质量检查制度与公司各项制度结合起来，把创优工作落到实处。（后附工程质量管理体系图） 二、工程质量保证措施 1、建立规程措施的审批制度 规程措施审查由总工程师主持，由生产技术部、机电技术部、地测部、安监部、通风部实施。规程措施在工程开工前审批完毕，按照各部门技术负责人的审批意见进行修改完善后方可进行施工。 2、作业规程复核制度 作业规程至少两月复审一次。 3、技术、质量学习制度 (1)区队技术员及时组织全体施工人员对图纸进行认真学习。 (2)施工作业规程编制完毕并经相关部门审批确认后，由区队长牵头，技术员及全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全措施。 (3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各区队长在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到学习不到位不上岗。 4、现场材料质量管理 (1)严格控制外加工、采购材料的质量。
人防工程质量检查报告
XXX人防工程施工 质量验收报告 编制：（） 审核：（总监理工程师） 审批：（负责人） 监理单位：（公章） 年月日 人防工程质量验收报告
一、工程概况 xxx建设工程，建设地点位于xxx（详细地址），本工程结构安全等级为x级，设计使用年限为x年，耐火等级为x级，总建筑面积为xx M2，建筑抗震设防类别为x类，抗震设防烈度为x度，地下x层。人防工程位于地下x层，抗力等级为常x级核x级，防化等级为x级，人防总建设面积xx M2，掩蔽面积xx M2，划分为x个防护单元，x个抗爆单元，平时用途为xx，战时用途为xx，共设x个出入口，疏散宽度为xx M。 人防工程地基处理采用xxx（地基处理作法） 人防工程主体采用现浇钢筋混凝土结构。混凝土强度基础垫层C xx；基础筏板C xx，抗渗等级P x；外墙C xx，抗渗等级P x；临空墙C xx，顶部C xx、抗渗等级P x。 人防外墙防水采用xxxxx（防水作法）。 参建各责任主体单位 建设单位： 设计单位： 勘察单位： 监理单位： 施工单位： 监督单位： 人防工程质量监督单位：西安市人防工程质量监督监察队 二、项目监理部组成及分工 … 三、监理依据及验收依据 在工程施工过程中，监理部严格按照国家有关人防工程施工的法律、法规和技术规程、规范，以及监理合同要求进行了全过程监理。 监理依据有： 1、工程施工图纸；
2、招标答疑、图纸会审纪要、设计变更通知单； 3、监理合同； 4、监理规划、监理实施细则； 5、… 6、国家有关强制性标准及现行施工规范。 质量验收依据有： 1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-xxx 2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-xxx 3、《混凝土工程强度检验评定标准》GB50026-xxx 3、《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-xxx 4、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-xxx 5、《通风与空调施工质量验收规范》GB 50243-xxx 6、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50243-xxx 7、《人民防空工程质量验收与评价标准》RFJ01-2015 8、… 9、其他国家有关强制性标准及现行施工验收规范。 三、监理概况 1、工作范围：按照工程施工图纸内容，我监理部对该人防工程的结构、防水、孔口防护、建筑装修、建筑电气、通风与空调、给排水等七个分部工程在施工过程中进行全过程监理。 2、工作内容：按照委托监理合同，对本工程进行质量控制、造价控制、进度控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系、质量安全保证体系并检查其运行，实现工程预定的目标。 3、监理方式：采取审批施工方案、签收资料、见证取样、送样试验等方式，开展监理管理活动，对施工过程中进行巡视和旁站检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、进入下道工序后难以检查的重点部位，监理员、监理工程师坚持旁站监理。 4、施工概况：本工程于xx年xx月xx日开始施工，人防主体结构于xx年xx月xx日完工，由总监理工程师组织各责任单位对结构、防水等两个分部工程进行了验收。人防工程于xx年xx 月xx日整体竣工，施工单位自检合格后，监理部组织各责任主体单位对人防工程七个分部验收，
施工质量保证体系及措施
湖北省汉江下游堤防除险加固工程一期工 程2018年度第二批项目第一标段项目管理总承包专业业务（施工）第2标段施工 （合同编号：HBS/HJDF/XMZCB/2018-01/SG-02） 质 量 保 证 体 系 及 措 施 浙江省正邦水电建设有限公司 湖北省汉江下游堤防除险加固工程一期工程2018年度第二批项目第一标段项目管理总承包专业业务（施工）第2标段施工项目经理部
质量管理体系与措施 为确保本工程施工质量，我们保证投入工程施工全过程的人员、材料、设备符合合同规定的规格、数量、等级及标准，将采用满足设计技术要求的工艺，接受监理工程师质量监督，执行业主质量管理规定。 我们将严格施工质量管理，以“工程质量零事故”为管理目标，为此：设置直属质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量三级检查制度； 严格按照合同的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和 工程设备以及工程的所有部位及其安装工艺进行全过程的质量检查，做好详细的质量检查记录，编制工程质量报表，定期送交监理单位审查； 为监理单位的质量检查和检验提供一切方便； 为业主单位进行复检提供检测、验证的必要条件。 1.质量方针、质量目标 公司按ISO9001:2000标准建立了质量管理体系,在工地设立专 门的质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度。领导班子中配备一名专职的质量副经理。本工程将利用我公司的质量管理体系文件进行管理、控制。 （1）质量方针 科学管理高效施工筑造精品安全施工保障健康 预防污染以人为本法规为绳持续改进
（2）质量目标 我公司的工程质量目标为：顾客满意率达95%以上，合同履约率100%，顾客投诉为零。工程质量一次验收合格率98%以上，确保工程合格率100%。施工期间杜绝质量事故，确保工程质量达到国家合格工程标准。 施工期间将严格执行和实现我公司的质量方针和质量目标，全面推行ISO9001：2008标准。并根据现场实际情况，编制详细的可操作性强的质量计划和作业指导书，在保证工程质量的前提下，加快施工进度。 2.质量管理组织机构及主要职责 （1）质量管理组织机构 根据本工程的特点及相关资料，建立合理的质量管理组织机构，组织机构见图。 （2）质量责任人及管理部门的主要职责 ①项目经理职责 目经理是本单位质量第一责任人，对本单位质量管理工作全面负责。项目经理代表公司对工程施工质量全面负责。 负责在项目部贯彻执行国家质量管理法律、法规和公司质量管理规章制度。 领导项目部总体质量管理工作的策划、实施、检查、总结，组织制定并审批项目部季度质量工作计划，层层落实，确保质量总目标实现。
建设工程质量保证体系
XXXXXXXX投资开发有限公司 Xxxxxx工程 工程质量保证体系 XXXXX建设集团有限公司
一、工程质量保证体系与管理制度措施 （一）组织措施 1、实行项目经理管理责任制 以项目经理XXXX为首的工地管理班子，对本工程施工的所有各工种，班组统一领导，统一指挥，统一调度。各专职人员、各工种班组长各尽其责，密切配合。做到步调一致，建立明确的质量责任制，奖罚分明。 2、制订质量目标管理计划，为确保工程质量上等级，制订出各分部分项工程的质量措施。 3、实行技术管理制度，切实执行技术管理制度。 （1）认真编制施工组织设计，并及时进行审核。 （2）开工前进行施工图自审、会审和技术交底。 （3）施工过程中对各分部分项工程先交底后施工，有书面技术交底资料和交底复核资料。 （4）对各分项工程进行技术复核。 （5）落实技术资料档案制度。 （6）制订技术管理责任制。 4、实行专业技术工作和专业生产班组施工。 为了提高工程质量，必须实行专业技术生产人员组织施工，按各分项工程要求，安排专业工种进行施工操作，严格实行对工程质量的全面管理。 5、实行工程质量和经济挂勾的分配制度，对分部分项工程实行优质优价的分配制度。 （二）推广质量标准化管理 将该工程确定为我公司贯彻ISO-GB/T19001-2000?质量体系──生产和安
装的质量保证模式；结合公司达标工作的开展，逐步实行国际标准化管理。以公司编制的质量手册和质量控制程度文件为依据，对影响工程质量的各因素进行系统的、有效的控制，确保工程质量目标的实现。 （三）预控手段和实施办法 1、对原材料严格控制，不合格的材料不准进入现场。 （1）对钢材、水泥、砌块等主要材料必须有质保书和复验单，否则不准使用。 （2）钢筋加工成型后，在使用时必须做好焊接试验报告，并挂好牌，无焊接试验不准使用。 （3）对黄砂、石子进行含泥量测试，含泥量超过规范不准使用。 （4）对外加工的予制件、成品或半成品，必须有合格证和试验单。在采购或订货时对加工厂家进行选样订货。 （5）对各种标号砼和砂浆，在施工前首先做好级配试验，无级配试验单不准施工。施工时按实及时做好各构件部位的试块和满龄期试块的试压工作。 2、切实做到“三检制”。 （1）操作工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求。不符合要求及时修正，并做好自检记录。 （2）互检：每完成一层或一个部位，由项目负责人、施工员组织班组长和主要技术工人进行互相检查，应做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。 （3）交接检：每完成一道工序，由项目负责人，施工员组织有关工种班组长进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求的，不准进入下道工序施工，做到质量层层把关，道道检查。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施 一、质量目标及方针 ㈠质量目标 建设内在质量优、外观形象美、科技含量高、环保意识强、文化氛围浓的新时代高速公路，确保工程顺利实施和工程质量万无一失，打造国家优质工程、精品工程、平安工程、阳光工程。 质量目标是：“三年无病害，设计使用年限内不大修”。工程施工质量抽检单点合格率达到95%以上，关键指标合格率达到96%以上。建设过程中确保不发生重大安全事故，避免发生特大安全事故，实现安全生产零死亡目标。 ㈡质量管理方针 坚持按规施工注重目标管理 严格工序把关重点跟踪检查 落实岗位责任做到奖优罚劣 提高管理意识创立优良工程 二、质量管理体系 我公司已经过三标一体认证，建立了一套完整的质量管理及质量保证运行体系。在该项目上我们将严格按照《质量保证手
册》和《质量体系程序》文件的规定，进行质量的预控和全面管理工作，确保质量目标的实现。 项目经理部建立行之有效的质量保证体系，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。 ㈠质量管理体系 质量管理体系框图见附表3 1建立质量管理组织机构 ⑴本工程项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长的质量管理领导小组，由各科室负责人和专职质量员负责工程质量检查验收与评定工作。 ⑵分项工程施工质量则由作业队长及专职质量员负责，确保该作业队施工的工程质量、安全和进度，均能满足总体目标要求。 ⑶各施工工序的施工质量由各作业队组长、工班长负责，并由兼职质量员检查、督促和落实。 ㈡质量管理职责
施工质量保证体系的内容
施工质量保证体系的内容 1．项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。 2．项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量王作计划和质量成本计划。 3．思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。 4．组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相 促进的有机整体。 5．工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。 运作方式 质量保证体系运作的基本方式可以描述为计划（Plan）——实施（Do）——检查（Check）——处理（Action）的管理循环。简称PDCA循环：（一）第一个阶段称：计划阶段（P）。 质量保证体系 主要内容是制订质量目标、活动计划、管理项目和措施方案。步骤： 1.分析现状，找出存在的质量问题； 2.分析产生质量问题的各种原因和影响因素； 3.从各种原因中找出质量问题的主要原因； 4.针对造成质量问题的主要原因，制定技术措施方案，提出解决措施的计划并预测预期效果，然后具体落实到执行者、时间进度、地点和完成方法等各个方面。 （二）第二个阶段：执行阶段（D）。 就是将指定的计划和措施，具体组织实施，这是质量管理循环的第五步。
（三）第三个阶段：检查阶段（C）。 也是质量管理循环的第六步。主要是在计划执行过程中或执行之后，检查执行情况，是否符合计划的预期结果。 （四）第四个阶段：处理阶段（A）。 包括两个步骤： 施工质量保证体系 1.总结经验教训，巩固成绩，处理差错；
工程质量保证体系
工程质量保证体系 (一)项目施工质量目标：优良工程，即工程合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目。 (二)建立质量保证体系(见质量保证体系框图)。 (三)工程质量保证措施： 工程质量是项目管理的核心。工程质量，是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。全体员工各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并承担相应的质量责任。质量体系各要素分配如下表： 质量体系要素分配表
注：▲主要职能部门；△相关职能部门；测量组归工程部管理。 1、项目经理的质量职责 (1)项目经理要确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其它质量文件在本项目部的贯彻实施。对公司质量体系在本项目部的有效运行负全责。 (2)项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。 (3)贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。 (4)加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”、“工程质量终身责任制”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。 (5)正确处理施工质量与施工进度；正确处理与业主、监理、设计的关系，合理安排施工，确保质量目标的实现。 (6)对本工程质量管理、执行、检验活动提供资源保证。 (7)组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运行的有效性作出评价，并及时向公司领导汇报。
人防工程质量保证措施
质量保证措施 （一）、质量管理体系及控制目 标 （二）、质量管理体系 健全项目人员各自岗位责任制，明确分工、落实责任，促使各岗位各行其职
工程项目经理：负责本工程全面协调工作及现场组织管理工作。 项目主任工程师：在总工程师的指导下，负责施工技术及质量管理措施的制定，会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题。 项目技术员：负责现场技术、质量的管理工作。 项目质检员：负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量评定把关工作。 项目安全员：负责施工现场的安全及安全资料的收集。 项目试验员：负责工程所需各项材料的送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理。 项目资料员：负责各种资料的收集、整理与保管工作。 项目材料员：负责各种材料的进场验收及现场使用材料管理工作。 项目预算员：负责本工程预、决算和进度报表工作。 项目成本员：负责本工程项目成本管理及资金控制。 （二）、质量控制目标 本工程质量验收一次性合格，创自治区优质工程奖 各分部工程质量控制目标
二、质量保证措施 （一）、质量管理及预控措施 ⑴、在施工及生产过程中，把“两个想到、三个做到、四个不放过”作为项目每个人员的行为准则。两个想到即想到你在工程创优中负着什么职责；想到在这一天中你要干好什么，要带头干，交待到并检查到。三个做到即做到各工种、各部门协调配合。项目经理要有权威，抓好统一协调指挥；做到上工序要为下工序打好基础；做到下工序要维护好上道工序的质量。四不放过即伪劣材料不放过；质量通病不放过；重点部位不创优不放过；不符合规范的细部不放过。精心组织、精心设计、精心施工。要达到各分项工程为优良工程，必须做好项目质量管理与控制，推行全项目、全员、全过程的“三全”管理，把质量形成的全过程的各个环节工作及工序在动态中进行全面控制。实行预防为主的事先控制，制定切实可行的施工方案、技术措施、管理措施以及检查要点。施工生产过程中实施检查动态管理，对质量工序管理点进行跟踪监控和采取应急措施。严格控制工序质量，事后验收评定。对任何质量存在的问题进行处理或整改，并寻找原因，提出改进方案与措施，杜绝再次发生。 ⑵、承担本项目施工的项目经理部为我公司的派出机构。在公司的管理下,建有完善的工程管理机构。公司领导项目经理部的工作。项目经理部为具体组织本项目质量管理的责任集体，项目经理为第一责任人。项目经理部设有专职质量员为本工程质量的直接负责人, 施工班组设有兼职质量员协助班组长搞好班组的质量 管理工作。 ⑶、与质量活动有关的主要标准和规范、施工组织设计、施工图纸和技术交底等文件和资料都建立了相应的管理办法。对文件和资料控制的目地是保证对质量体系有效运行起到重要作用的各个场所和部门都不会误用作废的文件和资料, 都有相应的有效版本。 ⑷、工程材料的采购按工程技术文件等采购资料，以及按相关规定对供应商就
工程质量保证体系及保证措施
西安日报社南二环新址工程工程质量保证体系及保证措施 陕西宏远 SHAXXIHDNGWAN 陕西宏远建设（集团）有限公司 2011年9月3日 第一节工程质量目标............... 错误!未定义书签。
第二节创优规划................. 错误!未定义书签。 1、分部（子分部）、分项工程质量目标设置错误！未定义书签。 2、室外分部工程质量目标设计........... 错误!未定义书签。 3、单位工程观感质量目标设置错误!未定义书签。第三节创优管理体系................................ 错误!未定义书签。 第四节创优措施................ 错误!未定义书签。 一、档案管理................. 错误!未定义书签。 二、过程控制有效制度.............. 错误!未定义书签。 三、主要分部分项工程质量控制措施：错误!未定义书签。 （1）钢筋绑扎 ........... 错误!未定义书签。 2）模板工程 ........... 错误!未定义书签。 3）砼工程 ........... 错误!未定义书签。 4）砌筑工程........... 错误!未定义书签。 5）装饰工程 ........... 错误!未定义书签。 （6）屋面工程........... 错误!未定义书签。 7）门窗工程.............. 错误!未定义书签。 （8）、设备安装工程.......... 错误!未定义书签。第五节工程质量保证体系 .............. 错误!未定义书签。 第六节质量预控及检测程序 .............. 错误!未定义书签。 第七节总包监控保证工程质量 ............. 错误!未定义书签。 第八节质量通病防治措施 .............. 错误!未定义书签。 一、模板工程质量通病的防治?……错误!未定义书签。 二、钢筋工程质量通病的防治措施… 错误!未定义书签。 三、混凝土工程质量通病的防治.?…错误!未定义书签。 四、砌体工程质量通病的防治?……错误!未定义书签。 五、抹灰工程质量通病的防治?…… 错误!未定义书签 六、外墙面渗水的防治........... 错误!未定义书签 七、外门窗洞口接缝渗水的防治??… 错误!未定义书签 八、卫生间、厨房间渗漏的防治??… 错误!未定义书签
工程施工质量保证体系
工程施工质量保证体系 编制： 复核： 审批： X X X X X x x x x x x x x项目部
目录 一、质量目标 0 二、管理措施 0 1. 管理体系 0 2. 项目质量管理组织机构及职责 (1) 3. 质量管理制度 (1) 三、质量保证措施 (3) 1. 技术保证措施 (3) 2. 原材料质量保证措施 (7) 3. 计量管理措施 (8) 四、质量检验、检测 (9) 1. 质量检测设施 (9) 2. 质量检测方法 (11) 3. 施工控制、检测流程 (13) 五、主要分项工程质量保证技术措施 (18) 1. 测量精度与准确的措施 (18) 2. 测量质量预控措施 (18) 3. 桩基与围护施工质量保证措施 (19) 4. 土方工程 (24) 5. 模板工程 (25) 6. 钢筋工程 (26) 7. 混凝土工程 (28) 8. 砌体工程 (33) 9. 楼地面工程 (34) 10. 装修施工 (35) 11. 管道漏水的措施 (38) 12. 外墙涌水的措施 (38) 13. 屋面漏水的措施 (38) 14. 装饰粗糙的措施 (39) 15. 落水口和立管洞处渗水 (39) 16. 地面倒泛水的措施 (39) 17. 粉刷及地面起壳的措施 (40) 18. 楼地面起砂的措施 (40) 19. 预留预埋施工 (40) 20. 工程技术资料 (41) 21. 隐框幕墙常见的质量问题及预防措施 (41) 22. 组织管理措施 (42)
23. 季节施工措施 (43) 24. 路面施工 (44) 25. 安装工程质量保证措施 (45) 六、成品保护 (48) 1. 进场工程材料成品保护 (48) 2. 钢筋绑扎成型的成品质量保护 (48) 3. 模板保护 (48) 4. 混凝土成品保护 (48) 5. 砌体成品质量保护 (49) 6. 地坪成品保护 (49) 7. 门窗成品质量保护 (50) 8. 幕墙成品保护 (50) 9. 沥青道路成品保护 (51) 10. 交工前成品保护措施 (51) 七、创优计划 (52) 1. 创优保证体系 (52) 2. 创优制度 (52) 3. 创优过程控制 (53) 4. 创优措施 (54) 八、新技术应用 (57)
工程质量管理体系及保证措施
附录4：工程质量管理体系及保证措施 一、工程质量管理体系 1、质量目标 确保分项工程一次验收合格率100%，标段工程交工验收的质量评定达到合格，峻工验收的质量评定达到优良。 2、质量保证体系 建立建全质量保证体系，深入开展贯彻ISO9001质量保证标准和质量改进活动，把质量管理的每项工作落实到个人，使全体职工都担负起质量责任。进行全方位质量管理、监督、检查，并制定切实有效的控制措施，克服质量通病，创优质精品工程。 二、工程质量保证措施： 1、组织保证措施 建立建全保证体系：项目经理成产质量领导小组，由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各部室负责人及施工队负责人为主要成员，各自担负相关的质量职责；项目经理部设专职质检工程师，施工队有质量技术员，在施工中决策层、管理层、作业层三级职责明晰、权限分明、分工合作。 2、思想保证措施 项目部经常组织全体施工人员认真学习国家有关政策法规，接受质量教育，强给质量意识，牢固树立“质量第一”的观念。经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。 3、制度保证措施 建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。 4、经济保证措施 本工程在施工过程中推行质量奖励基金和风险抵押金制度。项目部从每次验工计价中提留1%作为奖励基金，对全体施工人员按工资总额的一定比例提取质