建筑工程项目管理的现状分析

作者：赵宏章

来源：《好日子（下旬）》2020年第02期

摘要：自改革开放以来，我国各行各业都引进了发达国家的先进技术与管理方式，我国建筑行业也不例外，并因此得到了迅猛的发展，成为了我国的重要经济支柱之一。然而，我国建筑行业的缺陷与不足也在高速发展的过程中逐渐暴露出来。本文以建筑工程项目管理为切入点，对建筑工程项目管理的现状进行了分析与探讨，并提出了相应的建议。

关键词：建筑行业;项目;管理

引言：

自新中国诞生以来，国家对建筑行业进行了不断地调整与改革。我国建筑行业的发展方式经历了从国家计划阶段到准军事化管理阶段，到企业承包经营阶段、项目法施工阶段、法人管项目阶段與如今的向高质量发展的转型阶段，与整体社会经济水平的发展步伐保持了相对的一致性。然而，也正是受各个阶段因素的影响，我国建筑工程依然存在较大的缺陷与不足，尤其是传统的管理体制与新兴的管理方法互相影响问题，已严重阻碍了我国建筑工程的发展步伐。因此，如何在我国建筑工程行业现有体制下，合理运用项目管理，使我国建筑工程管理方式与现代化管理模式接轨，促进我国建筑行业长足稳定发展的目标是我们要进行探讨的重要问题。

一、我国建筑工程项目管理的现状

我们所说的项目管理，是指在现有资源的前提下，通过运用专业的知识与技能、工具与方法，从而实现项目完成目标的过程。建筑工程中的项目管理，是指对整个工程的施工控制、成本控制、进度规划等进行综合性、整体性的规划，并在此规划基础上进行一系列管理的工作。项目管理要求相关管理人员具备充足的知识储备与扎实的管理技能。我国建筑行业受国家计划经济体制管理长达40多年，传统的管理方式根深蒂固。尽管在20世纪60年代初，项目管理得以引进并在建筑行业中得到应用，但受固有模式与管理习惯的影响，建筑工程项目管理发展程度较弱，层次较低，并未发挥出应有的作用。具体表现为无专业、固定的项目管理部门，无健全、严格的相关法律法规与监督机制，无符合项目管理要求的人才队伍，无得到充分利用的项目管理软件。

（1）无专业、固定的项目管理部门。建筑工程行业的大部分企业都没有建立起专门的项目管理部门。常是在有项目管理需要时，按个人经验临时“点兵点将”组织起项目管理团队，选人过程中更看重的是团队成员的相关经验，而非人员的项目管理专业知识储备水平与理解能力。项目管理结束后，项目管理团队成员各自回归岗位，未形成贯穿整个过程的责任制，也无法在项目管理的工作中吸取更多的经验。