房地产公司与房地产经纪公司的区别

房地产开发公司是自己找人设计，建造，并自己负责销售的公司，房地产经纪公司是帮别人买卖房屋的公司。房地产公司就相当于生产产品的公司，房地产经纪公司相当于贸易中介公司。如果你想买房子，可以到房地产开发公司，也可以到房地产经纪公司。去房地产经纪公司买房，他们要收中介费，所以价钱要高一些，不过很多手续都替你办好，不用你去操心。而且，要买二手房的话只能去房地产经纪公司。而去房地产开发公司买房，价钱相对便宜一些，不过一些手续都要你亲自去办。

经营内容不同:房地产开发公司专门从事土地和房产的开发和买卖;房地产经纪公司是从事二手房买卖新建楼盘的全程策划等;

企业性质不同:房地产中介性质的服务服务型企业是为房地产开发企业服务的.

买房子找房地产开发公司或是找房地产经纪公司应该说各有利弊:

找房地产开发公司可以得到适当的价格优惠;但其他项目的信息还要你自己去跑;找房地产经纪公司可以了解各项目的信息,但经纪公司代理的项目有限,而且避免不了对自己项目的诱导或对其他项目的误导;

部门人员配制

电话销售主管两名，主要职责是工作职责：

1、负责培训业务拓展，管理电话销售团队；

2、负责培训下属，指导成员完成个人目标。

3、针对公司的项目向潜在客户电话推广；

4、通过电话销售形式积极寻找潜在客户，开发客户资源，寻找企业培训商机；

5、负责客户名单收集、客户资料整理，扩充客户资源库；

电话销售4-6名，主要工作职责：

1.通过自我查找客户数据资源，开展电话营销；

2. 为客户提供快速、准确与专业知识

3. 电话跟进客户，快速达成销售，完成团队分配的业绩目标；

4. 主动与同事进行经验交流与分享，不断提高自己的销售能力。

销售话术

电话销售话术：您好，我是北大课题组的某老师，我们近期有一个座谈会邀请您参加，能提供您与专家的面对面沟通的机会。参会人员有张贵权张总，叶箴叶总等都是房地产行业的专家，名额有限，如果您有意向呢，我这就帮您留一个名额。

专家介绍：

叶箴简介：叶箴思源经纪总公司副总经理

北方工大法学学士清华大学工商管理硕士

从业经历:

08年3月—今思源经纪总公司副总经理

04年11月—08年3月伟业顾问副总经理

★04年11月- 07年2月主管：营销策划中心

★07年3月-08年2月主管：大连公司总经理

07年3月-08年3月主管：市场发展中心

★01年5月—04年11月合生创展北京公司

★01年5月-03年7月主管：珠江罗马嘉园副总

★03年7月-04年11月主管：北方区策划总监

00年6月—01年5月北京珠江房地产珠江骏景副总

丁伟

伟业顾问上海公司

副总经理

毕业于东北师范大学

协调组织团队工作，具备制定营销战略、监督营销战术执行全案营销策划推广能力；四年师范教育，两年媒体经验，使之具有敏锐的市场洞察力和策划实战能力；有一线项目操盘及营销团队管理经验；熟悉房地产业相关政策法规，具组织协调，沟通分析能力。

职业经历：

伟业顾问上海公司副总经理

伟业控股市场发展中心副总经理

伟业山东公司副总经理

北京国利京业房地产经纪有限公司副总经理

金网络集团任营销总监、项目总监

思源集团任营销策划总监

主要作品：国奥村（北京2008奥运村）、观湖国际、成都A－ZTown、无锡隽府、LOFTEL、松华园、瑞峰国际、国美第一城、长安中心、世贸天阶、嘉都新秀水、九号公寓、太阳中心、兆泰广场、东隆别墅、石家庄新天地、东莞星河传说等。

(整理)房地产企业运营管理

房地产企业运营管理深圳银湖酒店二零零八年三月十五日房地产企业运营管理 ——目录前言第一讲：房地产企业运营管理的体系设计第二讲：房地产企业运营管理的体系运行第三讲：房地产企业运营管理的体系改进房地产企业运营管理 ——前言一、运营管理的概念与内容二、房地产企业运营管理综述房地产企业运营管理 ——前言中国房地产业经过二十年发展，已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题，如何使企业实现有质量的持续增长给房地产企业管理提出了更高的要求。很多的中国房地产企业也不乏战略和制度，但“执行难”成为很多快速发展中企业的成长瓶颈。房地产企业运营管理 ——前言变化不断增加和加快----风险不确定性

利益相关者不断增加----利益细分、价值链延长客户和自身要求不断提高----质量、利润、资金、效益、竞争力项目复杂性不断提高 ----呼唤房地产的运营管理房地产企业运营管理 ——前言房地产企业运营管理 ——前言前言 ——运营管理的概念与内容一、运营管理的概念与内容 1、运营的定义 2、运营管理的基本概念 3、对运营管理的深入理解一、运营的定义运营（Operations）就是把投入的资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（产品和服务）的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。二、运营管理的基本概念 1、运营管理的几种定义 2、企业价值链 3、基于企业价值链的运营管理二、运营管理的基本概念 1、运营管理的几种定义运营管理（Operations Management）相近的概念有制造管理、生产管理、生产与运作管理、作业管理、运作管理等，它们的名称之所以不同，实际上是反映了这一学科的发展过程。与工业化联系在一起的有形产品，可称为“Production”或

房地产公司投资合作协议书范本

房地产公司投资合作协议书范本立协议当事人：甲方：××××股份有限公司法定代表人：注册地址：乙方：××××有限公司法定代表人：注册地址：丙方1：丙方2：丙方3：第一章合作的宗旨、范围、架构 ××××房地产销售有限公司（以下简称公司）系甲、乙双方于_____年___月设立的房地产销售公司，为更好的开展公司业务，结合丙方的经营、管理经验，各方经友好协商，达成如下合作协议：第1条公司概况公司为甲、乙双方于_____年____月____日在××市工商行管理局注册设立的，《企业法人营业执照》注册号为_______________，经营范围为商品房销售、中介，房地产营销策划，住所地为____________________，法定代表人为_______，注册资本人民币_____万元，企业类型为有限责任公司（国内合资）。甲方出资人民币____万元，占股___%；乙方出资人民币____万元，占股___%。第2条合作方式甲、乙双方吸收丙方为公司的新股东，丙方负责对公司进行增资，各方按所占公司注册资本金比例的享有权利、承担义务。

第3条甲、乙双方已缴付了全部注册资本；丙方承诺按照本协议约定对公司进行增资。第二章公司增资第4条本协议签订后，公司增加注册资本人民币____万元，由丙方负责缴付。增资后，公司注册资本金为人民币____万元，公司各股东的持股比例为甲方占股 %、乙方占股 %、丙方1占股 %、丙方2占股 %、丙方3占股 %；第5条出资比例、出资方式甲、乙双方所缴注册资本不变。丙方1缴付人民币元，出资方式为；丙方2缴付人民币元，出资方式为；丙方3缴付人民币元，出资方式为。第6条增资时间 1、本合同签订后日内，丙方应完成注册资本缴付义务； 2、丙方完成注册资本缴付后日内，甲、乙双方负责完成相关工商变更登记手续。第7条利润分配各方经协商一致，公司完成增资后，股东分红按扣除企业所得税后的利润额由甲、乙、丙三方按：：的比例分配。第三章当事人保证第8条原股东保证：公司原股东特此向丙方声明和保证以下权益之真实性，否则，由此给丙方造成的一切损失均由其承担： 1、甲方、乙方保证其具有签订和履行本协议所必须的一切民事权利能力和民事行为能力。 2、甲方、乙方签订本协议已获得公司董事会、股东会或其他公司内部权力机关或法律所要求的其它机关的批准或同意。 3、公司是一家依法成立并有效存在的房地产销售公司，已取得一切必要的政府执照、授权、同意和批准。而且上述一切执照、授权、同意和批准有效且仍然存在，并无任何原因（丙方或丙方控股后造成的除外）会使上述任何一项被吊销、注销或取消。

房地产挂靠合同

房地产挂靠合同甲方评估公司：乙方估价师：第一条. 甲、乙双方经协商一致，甲方使用乙方房地产估价师资格证书，乙方将房地产估价师资格证书注册于甲方，并同意签定本合同。第二条. 乙方在甲方仅为挂靠，乙方不转档案，原则上挂证不挂章。第三条. 本合同暂定为年，自甲方收到乙方房地产估价师资格证书起计，到期如需续签，合同另行签订。第四条. 乙方估价师的挂靠费用为每年￥元。乙方将房地产估价师资格证书交于甲方五个工作日内，甲方向乙方一次性支付首年挂靠费用，下一年使用费应在次年对应之日起五个工作日支付。如乙方出具业务报告，另行计酬。第五条. 本合同期间的乙方注册证书维护所需费用包括注册费、继续教育学习费以及学习期间的交通住宿费均由甲方承担。资格证书、注册证书、后续教育证书等由甲方保管。第六条. 甲方在使用乙方房地产估价师证书期间，有维护其继续有效的义务，因甲方原因造成乙方证书失效，甲方有责任采取措施使乙方证书恢复效力，并负担证书恢复效力前的损失。第七条. 乙方在甲方挂靠期间自己所做的业务另按估价费用的 %计酬，或者按照双方协定。第八条. 甲乙双方应遵守行业规则，未经乙方同意，甲方不得自行加盖非乙方出具的评估报告。乙方出具的估价报告，如不涉及回避因素，可以加盖乙方执业印章。第九条. 挂靠使用期间，甲、乙双方不得无故解除合同。因甲方或乙方原因需解除合同的，一方需提前二个月书面通知对方。因乙方原因需解除合同的，乙方退还甲方已付本年度证书使用费。因甲方原因需解除合同的，乙方不退还甲方已付本年度证书使用费。第十一条. 如甲、乙双方合同关系解除，乙方的房地产估价师注册证需变更，甲方应协助乙方办理变更手续，由甲方将乙方资格证书退还乙方，不得人为设置障碍。第十二条.本合同一式贰份，甲乙双方各一份。甲方公章：_________ 乙方公章：_________ 法定代表人签字：_________ 法定代表人签字：_________ _________年____月____日_________年____月____日

房地产公司经营管理部职责[115829]

房地产公司经营管理部职责[115829] 房地产公司经营管理部职责 1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。 2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。 3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。 4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。 5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。 6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。 7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。 8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。 9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。 10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。 11、协调公司各项法律事务工作，与顾问单位进行沟通，协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作，保障公司合法权益不受侵犯。 12、加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题及时协调解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查。 13、负责集团公司档案管理工作，对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管，认真履行档案管理制度。 14、负责经济合同管理，对公司各类合同进行审查，规避法律风险，同时做好合同的登记、保管工作。 15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核。感谢您的阅读！

房地产合作协议书

房地产合作协议书导语：协议书是社会生活中，协作的双方或数方，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，签订的书面材料，是契约文书的一种。以下是的房地产合作协议书，欢迎参阅。房地产合作协议书甲方：___________（以下简称甲方）乙方：______________（以下简称乙方）乙方根据法律的规定已取得__________市__________区 __________街__________亩（计__________m2）的出让的国有土地使用权。经甲、乙双方协商同意该项目由拟组建的__________置业有限公司（名称具体以工商行政管理局核准为准）独家开发，现就相关事宜达成如下协议：第一条甲、乙双方共同投资组建__________置业有限公司，开发经营该项目，公司注册资金万元人民币。甲方以现金出资万元人民币，占总股本的__________%；乙方出资万元，具体以上述__________街的__________亩国有地使用权作价投入，占总股本的__________%。第二条乙方确认投入__________置业有限公司的__________ 街的项目的土地使用权具备以下条件： 1．项目四至范围：本项目地块座落于市__________区，东至 __________街，西至__________街，南至__________巷，北至 __________米规划路。 2．项目性质：商品房开发。

3．土地性质：住宅、公建综合用地，现有土地使用权年限为 __________年。 4．土地指标：本地块土地使用权面积__________亩（计 __________平方米），总建筑面积平方米（含地下室建筑面积），建筑密度不大于__________%，现有审批建筑物限高__________米（航空限高__________-__________米），其中：（1）一期用地__________亩（计__________平方米），总建筑面积__________平方米以上，其中包括居住面积__________平方米、公建面积（网点）__________平方米、物业用房__________平方米、地下车库__________平方米。（2）二期用地__________亩（计__________平方米），总建筑面积__________平方米，包括居住面积__________平方米、公建面积（网点）__________平方米、物业用房平方米、地下车库__________平方米。 5．土地现状：地块内已基本平整。上述项目概况中的座落、四至范围、项目性质、土地性质、土地指标等另附政府有关部门的批准文件，并以最新批准文件为准。第三条乙方确认已取得投入______置业有限公司的项目的国有土地使用权并取得国有土地使用证，土地使用权出让金已全部缴清，同时乙方确认该项目已取得以下批文、权证； 1．乙方已于______年______月______日取得______市文物管理办公室的x文物[______] 号“_______________”。

房地产经营管理工作的经典案例

房地产经营管理工作的认房地产经营是从是房地产业的人房地产项目进行的经济营建，主要表现了房地产企业与房地产市场的经济关系，而房地产管理是房地产企业内部的资源，方案进行人性化，科学化，经济化的优化操作和操作和整合，其实，房地产开发已经贯穿房地产的经营与管理中，或者说房地产经营与管理涵盖在房地产的整个流程，通过合理有效的房地产经营与管理达到房地产企业利润最大化，风险最小化资源郑和最优化，最终实现社会责任化。我本人从事地产经营管理10年，几年来总结了一些经营管理经验，总体来房地产经营管理工作水平的高低是决定企业经济效益的一个重要因数素，同时也是企业综合素质和核心竞争能力的具体体现，近几年，企业经过市场经济的洗礼，在房地产经营管理思想、理念及管理方式、方法、手段等方面都有了较大进步，但与现代企业管理要求还有一定距离，现就房地产经营管理工作，谈几点粗浅认识。理论上的认识： 1、房地产经营管理是房地产的高层领导人在现代市场经营观念的指导下，为构建和维持长久的竞争优势，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出长时期的总体性和谋化和行动钢领。 2、房地产经营管理战略的作用因人而异。通常在项目管理中除了项目的资金措施之外，人们关心项目的市场前景，尤其是短期经济效益。但要获取这一经济或者保证这一目标实现，

就必须有强大的项目管理班子或者项目操作主体。从众多的事例分析中，同样的项目、同样的资金，如果由不同的人操作，结果有时完全不一样。这一规律同样适用房地产经营管理战略的实施，从系统工程的角度来说，更复杂，也就是说要求更高。房地产经营管理战略的作用因人而异是个带普遍意义的问题，经营管理战略作用的基础一个是企业战略本人，另一个则主要是企业领导实施企业经营管理战略的控制能力。从这层意义上说，提高企业领导战略实施控制能力是一项带普遍性的十分重要的工作。 3、房地产经营管理战略作用的发挥大对外依赖于行业及市场的准确预测和把握房地产经营管理战略的目的就是企业在未来发展的途径上如何适应市场，将企业所具有的资质如何配置，并形成和加强自身的独特的核心竞争力，实现预期目标。从这一目的来看，首先就必须解决好企业所在行业的发展阶段、发展周期、发展空间等，进行正确预测产品市场，分析产品市场走向、产品发展趋势、市场竞争程度、忠诚度、客户的需求爱好以及区域、国家的宏观经济发展等。真正做好行业及市场的准确预测，就能较清晰地看清楚未来市场及产品发展趋势，为企业发展指明方向，企业经营战略才有了坚实的基础，因此经营管理战略作用发挥对外依赖于行业及市场的准确预测和把握。 4、房地产经营管理作用的发挥内依赖企业全体员工深刻理解和共同努力，房地产经营管理战略作用的发挥，不仅仅是由一个部门的力量起作用，更多地依赖于参与企业经营管理战略的全体

全国房地产经纪人证挂靠协议书

房产经纪人与中介公司合同书甲方：（房产经纪人）乙方：（房产中介公司）甲乙双方为携手合作，促进发展，明确责任，依据中华人民共和国有关法律之相关规定，本着，互惠互利原则，结合双方实际，经协商一致，特签订本合同，以求共同恪守：一、确认与保证： 1、合同双方确认已经获取了本合约所涉及的房地产经纪人执业资格证书许可使用的相关信息，充分阅读并理解了本合同所有内容及附件，接受并严格遵守本合同的约定。 2、合同双方本着真实的意愿签署本合同，并且确认不能仅依据本合同而获得商业利益和成功；承认房地产中介服务随市场的变化而变化，成功须依据自身的商业能力和努力。 3、合同双方郑重声明并保证： 1）对本合约的履行、传达将不违反本合约的各项条款和规定，亦不会在与其他第三方签订的有关合约中列有违反本合约规定的条款；2）在获得本合约所规定的有关权利时没有隐瞒或伪造任何客观事实；4、合同双方对本合同内容和通过本合同约定的房地产经纪人执业资格证书许可使用没有任何误解和歧义。二、双方的权利和义务： 1、甲方保证是房地产经纪人执业资格证书的合法拥有者。并保证本协议期间本经纪人证不在其他机构任何场合使用。 2、甲方保证所提供房地产经纪人执业资格证书符合乙方使用要求。 3、甲方负责房地产经纪人执业资格证书的年检。 3、关于房地产中介营业事务，均由乙方依法执行，甲方不参与相关事务的具体执行，也无须在乙方办公地点上班。本合同终止时，乙方应及时注销注册，不得以任何理由扣押或变相扣押。 4、甲方对乙方的经营亏损及对任何客户、第三人索赔等赔偿责任不负任何责任，由乙方自行承担。 5、乙方未经甲方的，不得从事下列行为：（一）允许他人以自己的名义从事房地产中介业务；（二）将甲方的房地产经纪资格证书借给任何其它从事房地产中介服务的机构；（三）超出其经营范围从事其它房地产中介服务。 6、甲方因以下情况没有正确将房地产经纪人执业资格证书转让给乙方使用的，不承担任何责任：（一）乙方未在约定的时间内成立的；（二）甲方未按照约定使用该房地产经纪人执业资格证书；（三）不可抗力或其他不可归因于甲方的情况。 7、合同期限内，甲方须确保其提供乙方使用的证书的合法性及有效性；该证书除乙方按合

房产合作协议

房地产经纪人合作协议甲方（公司）：地址：乙方：身份证号码：住址：电话：根据《中华人民共和国合同法》和有关法律法规的规定，甲乙双方本着诚实信用，互惠互利原则，经协商一致，特签订本协议。第一条合作事项、合作期限（1）甲方推行“独立经纪人合作制”的经营模式，即甲方与乙方由传统的雇佣关系改变为合作关系，乙方可自愿申请解除劳动关系，办理离职手续后，再与公司签订合作协议。（2）乙方以独立经纪人身份与甲方合作。乙方使用甲方办公场所、电脑网络、电话等办公条件及楼盘资源、客户资源等信息资源，并以甲方名义开展房地产经纪及一切相关业务。（3）甲乙双方约定合作期限自本协议签订之日起一年为限。第二条分成计算、给付方式、给付时间（1）甲乙双方约定每笔成交单实际收到佣金扣除非本人盘源方、钥匙方、合作方、按揭费等其他分佣后所剩佣金为乙方个人实收佣金（以下简称实收佣金）（2）乙方每笔租单按实收佣金的50%固定比例分成；（3）乙方每笔售单实收佣金的20%划为开单分成，实收佣金的15%划为结单分成。（4）乙方当月售单累计实收佣金超过5万的，享有5—25%月奖励分成，具体分段比例为：50001—150000为5%，150001—300000为10%，300001—500000为15%，500001—1000000 为20%，1000000以上为25%。（5）乙方租单分成在佣金收齐、相关手续办理完毕后即可发放。收取现金的，由分行行政助理即时发放佣金的50%做为分成；佣金为刷卡的，分成将于下周4发放（即每周四发放上周周一至周天的刷卡租单分成），并收取刷卡金额1%的手续费。（6）每月15号前，乙方售单开单分成在财务部确认佣金到帐，分行经理批准，公司核准后在每月25日发放；结单分成及奖励分成按公司标准在结单后次月25日一起发放，遇节假日顺延。（7）乙方应得分成甲方在代扣应缴个人所得税后以人民币汇至乙方指定帐户。（8）如乙方分成发放后发生撤单退佣或减佣等事项的，乙方须将多发分成退回公司。（9）乙方履行正常手续终止本协议，则未结单须交接给甲方指定的接手人

房地产公司经营管理制度[详细]

XX房地产公司经营管理制度编写说明 1、本制度所包含的任何条款,由公司行政办公室负责解释. 2、本制度经批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行. 3、本制度在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知行政办公室,由行政办公室报公司领导批准后统一进行修正. 第一部分公司概览第一章公司组织机构图

第二章公司各职能部门岗位设置一、行政办公室 (一)办公室主任 (二)办公室文员 (三)办公室驾驶员二、财务部 (一)经理 (二)主办会计 (三)出纳三、工程部 (一) 经理 (二)各专业工程师 (三)档案资料员四、开发部 (一)经理 (二)专业人员五、经营管理部 (一)经理 (二)预算工程师 (三)档案管理员

六、销售部 (一)销售经理 (二)销售代表第二部分各部门岗位职责第一章行政办公室岗位职责一、办公室工作内容 (一) 公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; 2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作; 4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力; 5、负责员工工资的管理工作; 6、负责正式员工劳动合同的签订; 7、负责保存员工相关个人档案资料; 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利; 9、根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作; 10、负责为员工办理人事方面的手续和证明. (二) 公司行政管理工作 1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况; 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;

挂靠房地产公司协议文档(标准版)

挂靠房地产公司协议文档(标准版) Agreement document of affiliation with real estate company (Standard Version) 合同编号：XX-2020-01 甲方：___________________________乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日

挂靠房地产公司协议文档(标准版) 前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。甲方：乙方：此合同本着公平、公正的原则，经双方协商而订立。第一条合同目的经双方协商，甲方同意乙方挂靠在甲方企业之下，从事甲方资质证[黑建房开牡第63号]范围内的项目。同时，甲乙双方订立本合同，明确双方的权利与义务及其挂靠期内的注意事项。第二条甲方的基本权利和义务权利：（1）甲方每年向乙方收取工程预算总造价的3%，作为管理费。（2）如乙方作出有损甲方信誉和形象之行为，甲方有权单方面终止本协议，本年度管理费不予归还。

义务：（1）甲方在本协议生效之后，只向乙方提供相关所需的手续和资质证复印件。（2）对乙方提出的合理要求尽可能提供良好的服务。第三条乙方的基本权利和义务权利：权利：（1）乙方可以获取甲方对其两条义务的承诺和兑现，若有问题可以随时向甲方提出意见。（2）享受甲方所提供的施工所需资质证书。（3）充分利用建业的资质，完全自主的开展开发建设项目。（4）经营上实行内部独立核算，自负盈亏。（5）一切正常利润归乙方所有，不受干涉。义务：（1）在经营活动中严格遵守国家法律法规和甲方规章制度。（2）负责解决开发过程中的事件，相关施工条件及施工设备自主负责解决。（3）认真负责解决开发建设过程中的问题。对动迁、回迁施工质量问题和事故的发生乙方负完全责任，于甲方无关。

房地产挂靠合同通用版

房地产挂靠合同通用版 Contracts concluded in accordance with the law have legal effect and regulate the behavior of the parties to the contract ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日编号：MZ-HT-029800

房地产挂靠合同通用版房地产挂靠合同范文1 甲方(评估公司)：乙方(估价师)：第一条. 甲、乙双方经协商一致，甲方使用乙方房地产估价师资格证书，乙方将房地产估价师资格证书注册于甲方，并同意签定本合同。第二条. 乙方在甲方仅为挂靠，乙方不转档案，原则上挂证不挂章。第三条. 本合同暂定为年，自甲方收到乙方房地产估价师资格证书起计，到期如需续签，合同另行签订。第四条. 乙方估价师的挂靠费用为每年￥元。乙方将房地产估价师资格证书交于甲方五个工作日内，甲方向乙方一次性支付首年

挂靠费用，下一年使用费应在次年对应之日起五个工作日支付。如乙方出具业务报告，另行计酬。第五条. 本合同期间的乙方注册证书维护所需费用(包括注册费、继续教育学习费以及学习期间的交通住宿费)均由甲方承担。资格证书、注册证书、后续教育证书等由甲方保管。第六条. 甲方在使用乙方房地产估价师证书期间，有维护其继续有效的义务，因甲方原因造成乙方证书失效，甲方有责任采取措施使乙方证书恢复效力，并负担证书恢复效力前的损失。第七条. 乙方在甲方挂靠期间自己所做的业务另按估价费用的 %计酬，或者按照双方协定。第八条. 甲乙双方应遵守行业规则，未经乙方同意，甲方不得自行加盖非乙方出具的评估报告。乙方出具的估价报告，如不涉及回避因素，可以加盖乙方执业印章。第九条. 挂靠使用期间，甲、乙双方不得无故解除合同。因甲方或乙方原因需解除合同的，一方需提前二个月书面通知对方。因乙方原因需解除合同的，乙方退还甲方已付本年度证书使用费。因

浅谈如何做好地产公司的管理工作

浅谈如何做好地产公司的管理工作集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

浅谈如何做好地产公司的管理工作秦皇岛森源房地产开发公司王翔房地产开发公司是一个专业性很强的管理型的公司，管理工作至关重要，下面简单谈一下房地产公司的管理。房地产公司的管理大致分为以下几个方面：制度建设、团队建设、项目管理、销售管理、财务管理。下面分别进行阐述。第一、制度建设一个成熟的企业，必须有适合本企业的管理制度、组织机构、岗位职责、工作流程等。制度建设必须适应企业的发展。管理制度，组织机构、岗位职责、工作流程要结合公司的实际情况和企业性质，业务的要求制定，既要满足企业先进管理的要求，又要符合公司的现实情况及发展的要求，要具有先进性、实用性，可操作性。要将制度进行贯彻，执行。要对新员工进行培训，要让公司的每个人都了解公司的各项管理制度，了解自己的岗位职责，熟悉与自己有关的工作流程。制度的执行要严格、公正，制度面前人人平等，不管是谁，只要违反了公司的管理制度都要进行处理。每个员工都要做到履职尽责。都要严格按流程办事。每个企业都有自己的组织机构，组织机构的配备要结合公司自身的特点（性质、规模、），切不可照抄照搬。组织机构要健全，要满足企业高效运行的需要。第二、团队建设一个企业要想健康的高效运行必须有一只优秀的团队，有人说：“团队”从字义上分析，是一个有才能的人带领一些用耳朵听的人来完成某项任务。我认为这句话说得有一定的道理。一个优秀的团队应该由一个德才兼备的领头人和一些责任心强、服从领导、忠于职守

的人员组成。团队既要考虑单兵作战能力又要考虑综合作战能力，两者要有机结合，相辅相成。那么如何打造一支优秀的团队呢？我认为应该从以下几个方面入手：（一）凝聚力建设。一个优秀的团队首先必须有凝聚力，如果没有凝聚力，那就会是一盘散沙，团队就没有战斗力。那么，如何才能是团队具有凝聚力呢?本人认为，应该做到以下几点： 1、团队领导做事要公平公正，领导应率先遵守企业的规章制度。 2、责任明确，赏罚严明。 3、做好亲情化管理，使员工感受到如家一样的温暖。 4、经常举办一些有助于增强员工凝聚力的活动。（二）提升职工素质及业务能力的建设。要经常举办业务知识学习，开展业务技能比赛，提升职工的业务水平，提升整体工作能力。搞好职工培训工作，提高职工的整体素质。（三）执行力建设。执行力是企业贯彻落实领导决策，及时有效的解决问题的能力。执行力是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，执行力是决定企业成败的关键因素，是构成企业核心竞争力的重要环节是企业生存和发展的关键。提高职工的执行力，使企业的各项重大战力决策和工作部署能够不折不扣的贯彻执行是至关重要的。提高职工的执行力可以从以下几个方面落手： 1、建立良好的工作氛围和机制，良好的工作方法和习惯。建立良好地沟通机制。导致执行力不能很好地执行的原因很多，下面几种是在工作中比较常见的：（1）在上级传达了决策内容后，执行者出于畏惧或其他考虑，不懂得地方没有及时询问；（2）在上级传达了决策内容后，执行者没有认真的思考，想当然认为理解了，没有及时了解细节和重点；

开发房地产项目挂靠协议范本(最新)

甲方(评估公司)：乙方(估价师)：第一条. 甲、乙双方经协商一致，甲方使用乙方房地产估价师资格证书，乙方将房地产估价师资格证书注册于甲方，并同意签定本合同。第二条. 乙方在甲方仅为挂靠，乙方不转档案，原则上挂证不挂章。第三条. 本合同暂定为年，自甲方收到乙方房地产估价师资格证书起计，到期如需续签，合同另行签订。第四条. 乙方估价师的挂靠费用为每年元。乙方将房地产估价师资格证书交于甲方五个工作日内，甲方向乙方一次性支付首年挂靠费用，下一年使用费应在次年对应之日起五个工作日支付。如乙方出具业务报告，另行计酬。第五条. 本合同期间的乙方注册证书维护所需费用(包括注册费、继续教育学习费以及学习期间的交通住宿费)均由甲方承担。资格证书、注册证书、后续教育证书等由甲方保管。第六条. 甲方在使用乙方房地产估价师证书期间，有维护其继续有效的义务，因甲方原因造成乙方证书失效，甲方有责任采取措施使乙方证书恢复效力，并负担证书恢复效力前的损失。第七条. 乙方在甲方挂靠期间自己所做的业务另按估价费用的 %计酬，或者按照双方协定。第八条. 甲乙双方应遵守行业规则，未经乙方同意，甲方不得自行加盖非乙方出具的评估报告。乙方出具的估价报告，如不涉及回避因素，可以加盖乙方执业印章。第九条. 挂靠使用期间，甲、乙双方不得无故解除合同。因甲方或乙方原因需解除合同的，一方需提前二个月书面通知对方。因乙方原因需解除合同的，乙方退还甲方已付本年度证书使用费。因甲方原因需解除合同的，乙方不退还甲方已付本年度证书使用费。第十一条. 如甲、乙双方合同关系解除，乙方的房地产估价师注册证需变更，甲方应协助乙方办理变更手续，由甲方将乙方资格证书退还乙方，不得人为设置障碍。第十二条.本合同一式贰份，甲乙双方各一份。甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

房地产项目公司运营管理思路

房地产项目公司运营管理思路随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台，目前我国的房地产市场将遭遇一段调整期。调整期后，房地产业的模式将从土地赢利向产品赢利转变，对资本的需求更大，对产品的创新能力也提出了更高的要求。这意示着中国从此由“地产时代”进入了“房产时代”。这些条件必将加速行业重新洗牌的进程，促使房地产企业向规模化、集团化转型。多数的民营房地产集团公司是由原来单一的房地产开发公司逐步发展成为集房地产开发、建筑施工、物业管理以及商业地产开发等为一体的综合性房地产集团公司。下属房地产项目公司必须配合集团发展战略，提高自身的运营管理水平。、领导力五要素在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。 1）激励人心。标（KQA ,以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标（KMA 。在KMA 基础上设定周工作计划和上周工作总结，以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。 l\KQA\KMA 都是由本人根据项目公司的年度计划提出、上级核准的，有明确的量化考核标准的（百分制）。年度关键业绩指标（KPI ）与奖金、年度底薪增长、职位提升相挂钩。在我的使用过程中，这是一种行之有效的措施，能够充分地调动员工的积极性。 2) 共启愿景。项目公司要紧跟企业文化所指出的方向。要有一个能够激动人心的发展远景, 让每一个员工都能从中发现自己的奋斗方向，这样就有了前进的目标。赢利建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI ）, 再分解为各部门的年度关键业绩指标（KPI ），各部门分解为每个员工的KPI 。同样, 还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目 KP

房地产战略合作协议

房地产战略合作协议甲方：地址：电话：传真：法定代表人：乙方：昆明***房地产经纪有限公司地址：昆明市五华区**** 电话：0871-**** 传真：0871-**** 法定代表人：甲乙双方根据中华人民共和国《合同法》及其他法律法规相关规定，在平等、互利、自愿的原则下，经友好协商，就甲方委托乙方为全程设计、策划、销售、招商运营、项目经营管理昆明市白塔路昆明市中医学院地块（以下简称该项目）事宜，达成本合同。第一条招商及经营管理的项目及地址甲方委托乙方商业策划、招商及商业运营管理的物业为：，地点位于：，项目总建筑面积为平方米。第二条双方共识（1）甲方委托乙方向土地使用权方****提供该项目全套的竞标、设计方案。（2）甲方与***达成战略合作协议后向乙方一次性支付该项目前期策划款人民币50万元整。（人民幣伍拾萬元整）（3）甲方与****达成战略合作协议后，乙方即成为该项目唯一的代理机构，负责该项目的策划、设计、招标、销售代理、招商和商场管理，甲方不得以任何理由更换、撤销或中止乙方在该项目中的以上代理权。（4）乙方对该项目的策划、设计、招标、销售代理、招商和商场管理有绝对的主体权

利。若项目开展过程中，甲方需要对委托的事项进行修改的，应与乙方协商并经乙方书面同意。第三条甲乙双方义务与权利 3.1甲方权利：（1）负责审核乙方提供的各相关方案，提出修改意见并和乙方进行磋商，确定其方案得到法定机关的批准后实施；（2）拥有乙方与该项目有关的所有策略及商业行为的最终决策权；（3）有权随时检查乙方的工作，对乙方每阶段的服务品质进行评估，及时向乙方提出改进意见；（4）享有乙方开展该项目作业中所有资料的索取权利；（5）在所有的招商代理、销售代理、商业运营确定后，所有客户缴纳的定金由甲方负责该项目点的财务主管收取并办理相关手续。 3.2甲方义务：（1）甲方保证本项目经过有关部门验收合格，可以进行商业使用和其他的功能使用；甲方应提供有关资料协助乙方办理有关手续，向乙方提供该项目的相关合法文件证明；（2）承担该项目各种广告宣传费用和乙方实施该项目的相应办公费用，并向乙方提供固定的办公场所和相应办公设备；（3）甲方应书面授权指派专业人员作为联系人与乙方协调该项目工作。（4）根据本合同约定，甲方按时支付乙方服务费用；（5）承担乙方招商过程中相关公关、物料、宣传品及各类设计费用；（6）不干涉乙方的日常业务及人事管理工作，只对乙方周期性的工作指标进行考评；（7）负责该项目对外一切政府机关等手续的办理工作；（8）有义务协调乙方与工作相关机构（如:广告公司、设计院、施工方等）的工作。 3.3乙方权利（1）按合同约定按时收取相关服务费用；

房地产开发挂靠合同范本(完整版)

房地产开发挂靠合同范本房地产开发挂靠合同范本房地产开发挂靠合同范本一甲方： xx置业有限公司乙方：经甲、已双方友好协商，乙方自愿挂靠甲方资质进行开发经营，为此签订本协议，双方共同遵守。挂靠项目情况：项目地点：项目名称：乙方挂靠甲方开发其土地，只向甲方缴纳挂靠费，及挂靠甲方的开发资质。甲方在北海新区办理分公司，专供乙方独立使用，营业执照及章印委托乙方管理使用，乙方自立个人账户，财务独立支配核算。甲方没有支配、买卖乙方土地和房地产的权利。开发经营期间的债权债务、费用及税金与甲方无关，由乙方全额承担。挂靠从该项目的挂靠合同签订之日起到该项目的开发完成办理全部相关手续之日止。乙方向甲方缴纳挂靠费整，签订合同前向甲方缴纳挂靠费整，每年交一次，分三年付清所有工程。若不按时缴纳挂靠费，乙方应承担所欠挂靠费5%的违约金。乙方及其所聘请、雇佣的人员不属于甲方职工，不享受甲方职工待遇，与甲方不存在劳动用工关系。挂靠经营期间，乙方应依与政府之间的土地开发合同自负盈亏。

乙方在办理房地产开发建设手续、竣工验收、产权证办理、按揭贷款等事项中，甲方应积极配合乙方办理，乙方按合同经营情况下，因甲方不配合所造成的一切经济损失，由甲方承担。挂靠期间乙方从事其他项目的开发经营活动必须由甲方授权，报甲方审核，受甲方监督，在开发经营期间所出现的一切责任性事件都由乙方承担。本协议生效后即具有法律约束力，甲、乙双方均不得随意变更或解除，但若乙方在开发经营期间有违法违规行为，甲方可提前终止合同，并不负法律责任，其损失由乙方承担。该项目开发完成后，经协商可继续挂靠，若不挂靠，乙方应交回挂靠期间的相关手续，双方终止本协议。若因履行该协议发生纠纷，可协商解决，协商不成，可起诉到甲方所在的人民法院。本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商后，签署补充协议，与本协议具有同等法律效力。本协议一式四份，具有同等效力，并经双方签字盖章后生效。甲方：乙方： 201X年X月X日房地产开发挂靠合同范本二甲方：天歌房地产开发有限责任公司乙方：马XX 此合同本着公平、公正的原则，经双方协商而订立。

房地产开发合伙协议书范本

房地产开发合伙协议书范本开发人：合伙人：根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、互惠互利的原则、互惠互利的原则，就合作开发“*****************”房地产项目事宜，经友好协商，达成如下协议，以明确责任，共同遵守。第一条合伙项目合伙项目为******************项目，设计建筑面积为平方米，及地下部分约平方米，其中代建为间。本项目的合伙经营范围以与业主方签约的合同为原则，双方共同履行。第二条合作形式根据优势互补、互惠互利的原则，双方采用合作开发、分工管理、共同经营，共同风险，共负盈亏的合作形式。合伙人管理人员的身份参与。第三条合伙期限合伙期限：自年月日起，至本项目完成为止。第四条出资额、方式、期限 1、本合伙项目包括筹资的保证金元（如项目需要，按股权比例继续出资）。合伙期间各合伙人的出资为共同仍为个人所有，至时予以返还。 2、合伙人以现金出资总投资的 %，占股份的 %。合伙人以现金出资总投资的 %，占股份的 %。 3、各合伙人的出资，应及时在筹资日以前交齐，逾期不交或未交齐时，应对应交未交金额数计付 %/月利息并赔偿由此造成的损失。第五条盈余分配与债务承担 1、盈余分配，以财务清算报表为依据，按比例分配。 2、债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人

的出资为据，按比例子承担。第六条入伙、退伙，出资的转让 1、入伙：①需承认本合同；②需经全体合伙人同意；③执行合同规定的权利义务。 2、退伙：①需有正当理由并提前三个月告知其他合伙人并经全体合伙人同意； ②退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以现金结算；③未经合伙人同意而自行退伙结合造成损失的，应进行赔偿。 3、出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。第七条合伙负责人及其他合伙人的权利 1、双方各派出负责人组成项目部或项目公司。其权限是：①处理好外部关系，证照等手续办理、资金筹措、银行贷款办理工作；②工程建设合同的执行等事项； ③具体负责财务管理、售楼，合伙债务的清算及支付。 2、合伙人的其他约定：①参予合伙事业的管理；②合伙负责人开展业务情况应公司协商；检查合伙帐册及经营情况；③共同决定合伙重大事项。第八条合伙的终止及终止后的事项 1、合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满；②全体合伙人同意终止合伙关系；③合伙项目己经完成；④合伙事业违反法律被撤销；⑤法院根据有关当事人请求判决解散。 2、合伙终止后的事项：①即行推举清算人，并邀请会计事务所（或合伙人共同认可的其他财务人员）参与清算；②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配；③清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产品偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。第九条纠纷的解决合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决，如协商不成，可以诉诸法院。

挂靠房地产公司协议范本

挂靠房地产公司协议范本 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 协议范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日编号：MZ-HT-083883

挂靠房地产公司协议范本甲方：乙方：此合同本着公平、公正的原则，经双方协商而订立。第一条合同目的经双方协商，甲方同意乙方挂靠在甲方企业之下，从事甲方资质证[黑建房开牡第63号]范围内的项目。同时，甲乙双方订立本合同，明确双方的权利与义务及其挂靠期内的注意事项。第二条甲方的基本权利和义务权利：(1)甲方每年向乙方收取工程预算总造价的3%，作为管理费。 (2)如乙方作出有损甲方信誉和形象之行为，甲方有权单方面终止本协议，本年度管理费不予归还。

义务：(1)甲方在本协议生效之后，只向乙方提供相关所需的手续和资质证复印件。 (2)对乙方提出的合理要求尽可能提供良好的服务。第三条乙方的基本权利和义务权利：权利：(1)乙方可以获取甲方对其两条义务的承诺和兑现，若有问题可以随时向甲方提出意见。 (2)享受甲方所提供的施工所需资质证书。 (3)充分利用建业的资质，完全自主的开展开发建设项目。 (4)经营上实行内部独立核算，自负盈亏。 (5)一切正常利润归乙方所有，不受干涉。义务：(1)在经营活动中严格遵守国家法律法规和甲方规章制度。 (2)负责解决开发过程中的事件，相关施工条件及施工设备自主负责解决。 (3)认真负责解决开发建设过程中的问题。对动迁、回迁施工质量问题和事故的发生乙方负完全责任，于甲方无关。

浅析房地产企业运营管理

浅析房地产企业运营管理摘要房地产企业运营管理体系，其好坏直接就会体现在企业的核心竞争力的高低。一个好的运营管理体系是企业健康、可持续发展的最有力保障，是所有房地产企业都务必得认真面对，全方位考虑的关键。本文就将对我国房地产项目开发运营管理的相关问题进行分析探讨。关键词房地产;企业项目;运营管理前言在工程建设领域中，项目管理作为一种科学的管理方法已被广泛应用。不仅形成了项目管理体制和运行机制，而且建立了系统、完整的项目管理体系。同时，随着社会的不断发展和科学技术的不断进步，工程项目管理所涉及的范围仍在不断地扩大，新的管理理念仍在不断扩充。房地产项目运营管理作为一种管理模式，不断地被地产商广泛应用。 1 房地产项目开发流程在房地产项目开发运营中，房地产项目规划设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节，涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计、景观设计等方面的管理，全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径，其工作涉及整个房地产开发的全过程，使项目前期设计方案得以明确，在房地产工作中扮演起承转合的重要作用。规划设计管理是房地产企业负责人对房地产涉及的一切设计活动进行同意的部署，不仅要解决房地产设计问题，还要保持好设计相关部门之间的沟通联系，避免实际工作中出现矛盾。房地產项目开发主要分为项目初期准备、规划设计、建设施工、竣工验收、经营使用五个部分。就从时间的分配上来说，初期准备和建设施工阶段所需的时间最长。初期准备主要是取得土地的使用权，并完成工程项目建设所需要的相关证明和手续。竣工验收主要是甲方和乙方就工程质量和工程成本进行验收和核算。经营使用主要是房地产企业销售或是使用建成的建筑物。每个部分都有着不同的工作要做，而且都是必不可少的[1]。 2 房地产企业项目管理的基本原则 2.1 符合相关的法律法规的要求当前我国房地产行业的相关法律法规相比比较系统和完善，为了更好地建立房地产企业工程管理体系，促进该体系的健康发展，在建立的过程中要充分了解相关的法律法规、房地产专业的法规以及地方相关的政策方针，使得建立的体系