创优策划书
创优策划书
1概述
1.1编制目的
为落实公司对工程创标化工程，芙蓉、天府杯的任务，实现对公司承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工。按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施，经过精雕细琢，使工程建成为科技自然完美的统一体，达到公司的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。
1.2编制依据
1、工程项目的招标文件
2、工程项目的施工图纸
3、《民用建筑设计通则》（GB50352—2005）
4、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—95）2005年版
5、《办公建筑设计规范》（JGJ67—2006）
6、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067—97）
7、《汽车库建筑设计规范》（JGJ100—98）
8、《城市道路和建筑物无障设计规范》（JGJ50—2001）
9、《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2009版）
10、《公共建筑节能设计标准》（GB50189—2005）
11、省、市相关文件规定
2工程概况
本工程为全现浇钢筋混凝土框剪结构体系，电梯间、楼梯间为钢筋砼剪力墙，建筑物耐火等级为地上二级，地下一级。抗震设防裂度为七度。总建筑面积为25064.46m2，地下二层，地上十层，其中地上建筑面积17277.50M2，地下建筑面积7786.96M2，建筑设计等级为二级，属二类高层建筑。建筑物总高度为H=36.45M。
3创优实施计划
3.1指导思想
为严格执行国家和行业关于建设项目的规程、规范、标准和规定，贯彻基本建设“百年大计、质量第一”的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，全面稳定提高工程建设质量生产水平，总结和借鉴类似工程建设的经验，加强工程建设全过程安全、质量管理，严格执行安全第一、优化设计、规范招投标、提高工程基建质量和工程管理水平、控制造价、高水平达标使用等原则，牢牢把握设计是龙头、设备是保证、施工是基础、监理是保障、的四个关键环节。团结一致、齐心协力，努力搞好工程建设，增强市场竞争能力；提高工程建设水平，使工程全面达到设计性能指标，创同类型企业先进水平，确保实现“芙蓉杯、天府杯”，争创“鲁班奖”和样板工程的工程建设总目标。在具体实施办法上强调总目标的实现必须是全过程控制和系统的工程建设管理，即事前策划、事中过程控制、事后卓越绩效考核评价的管理体系，据此特制订本规划。
3.2工程目标
3.2.1总体目标
力争“芙蓉杯、争创天府杯”，建行业样板工程
3.2.2工程创优分项管理目标
3.2.2.1工程创优目标：
1）高水平通过优质工程平定；
2）在建筑工程质量项目应得分：90分以上（标准分100分）；
安装质量项目应得分：90分以上（标准分100分）；
电气、热控安装质量项目应得分：90分以上（标准分100分）；
工程主要技术经济指标项目应得分：90分以上（标准分100分）；
工程综合管理项目应得分：95分以上（标准分100分）；
3.2.2.2工程质量目标：
1）实现监检率100%。
2）杜绝重大质量事故、一般质量事故，控制记录质量事故。
3）创建筑业优质工程，争创芙蓉杯和天府杯。
4）工程优良率
a.建筑工程
单位工程优良率 100%
分部工程合格率 100%
分项工程合格率 100%
其中：钢筋焊接合格率 100%
混凝土Ｒ28合格率 100%
b.安装工程
单位工程优良率 100%
分部工程优良率 100%
分项工程优良率＞98%
3.2.2.3安全文明施工目标：
安全总体目标：确保人身及设备安全，杜绝人身死亡和群伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故。具体为：
1）不发生人身死亡事故。
2）不发生重要设备、材料损毁事故；
3）不发生质量隐患造成影响机组长期安全稳定运行的事故
4）不发生重大施工机械设施倒塌倾覆事故；
5）不发生重大设备和火灾事故；
6）不发生负主要责任的交通责任事故；
7）不发生环境污染事故；
8）不发生危及电网安全运行的事故；
10）不发生建构筑物重大垮（坍）塌事故。
11）设备完好、工地整洁、施工规范、安全有序，杜绝各种习惯性违章，创建省级文明工地。
3.2.2.4工程进度目标：
1）总工期336天。
2）在保安全、保质量的前提下，高标准实施里程碑节点。
3.2.2.5效益目标：
1）工程单位造价不超过批准概算。
2）工程造价不超过当地同类型工程。
3）全过程掌握概算执行情况，及时准确的进行概算回归，竣工半年内完成工程竣工决算，并通过竣工审计。
3.3创优组织机构
3.3.1组织机构
为确保创优目标的实现，本着精干、高效、专业化的原则成立“工程创优领导小组”，由项目经理任组长，项目总工任副组长，安质部、工程部、计量合同、财务部、物资部、行政部主任及监理单位任组员，结合国家优质工程评选办法，下设建筑、安装、技术经济指标、综合管理四个专业小组。
3.3.2工程创优活动中各单位、部门职责
1）安质部职责：负责创优工作的全面规划及申报，监督检查创优工作的落实情况及资料的准备。督察工程建设标准强制性条文的执行情况，保证工程安全、质量与工艺优良的符合性。
2）工程部职责：负责工程管理创新（体现“科学、系统、经济”）的有效性，确保“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备）应用、自主创新、节能和环保方面的先进性。编制工程建设强制性条文实施细则，并负责实施。
3）计量合同部职责：负责工程造价不超过本地区同类型新建工程，合理控制工程造价，不超工程概算。及时完成工程竣工决算，并通过竣工决算审计。
4）物资部职责：负责设备及材料采购招投标的工作，向有资格、有信誉的供货产商采购，严格按照内控流程执行，发标、评标、定标三分离或进行三家及以上比价，择优选择，确保采购优质产品，杜绝质量低劣的产品进入工程现场。负责设备、材料的管理，满足工程建设的需求，避免由于管理不善，造成设备材料损坏。
5）财务部职责：负责基建财务管理及内控管理，严格控制费用。编制工程财务竣工决算报告，并通过审计。确保不发生违反财经纪律的事件。
6）行政部职责：负责收集、汇总工程支持性文件，配合安质部做好各项会议接待及会务工作。负责创优良的宣传工作。按优良申报的材料要求制作影像宣传片。
7）资料部门职责：负责工程档案资料完整、准确、及时、有效，通过档案专项验收。汇编工程建设合法性证明文件，并按创优良申报要求提供。
8）监理单位职责：编制监理创优良工程实施细则，策划“亮点”工程，确保工程质量达到优良标准。协助建设单位开展创优工作。
9）施工、调试单位职责：编制本单位创国优工程实施细则，确保本单位合同范围内施工质量一次成优，无大面积返修痕迹，高水平达到优良标准。依托本工程建设项目，积累、开发“四新技术”的应用、工法、QC、科技进步成果、专利、新纪录等获得奖项或荣誉，协助建设单位开展创优工作。
3.3.3工程创优活动中各专业小组构成及职责
3.3.3.1质量与工艺组：
1）下设建筑、安装、电气、3个专业小组，成员由各参建单位质量管理人员组成。
2）工作职责：认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严肃执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、导则、标准和规定，并从技术措施、人员、机械等各方面着手把好现场施工质量关，严格按质监大纲要求进行施工验评。成立各专业质量小组，定期开展活动。
3.3.3.2主要技术经济指标组
1）主要由建设单位、施工单位相关人员组成。
2）认真执行公司的各项程序规定，对单项工程应项项有措施，要做到稳中求好，好中求快，各种经济技术指标力求达到或超过设计和达标水平，施工中发现疑问和错误，必须及时分析，找出对策，消除隐患，提供最佳的施工生产环境。
3.3.3.3工程综合管理组
1）下设综合管理、亮点攻关、工程档案3个专题小组，成员由工程管理部门、计量合同部门、物资采购部门和资料档案管理部门相关人员组成。
2）职责分工
○1综合管理小组职责：
a、负责资金管理，使其既要满足工程需要，又要合理控制。专款专用，兑付有余。认真执行招、投标制，最大限度地降低工程造价。财务做到账目清楚，各项支出有手续有批准，经得起上级的财务审计。
b、工程建设质量监督检查，认真执行质量监督检查大纲的规定，不漏项有结论报告合格证书，质监活动正规、正常，质监全部资料、文件及时归档。
c、编制工程施工的进度图，并对各节点完成情况进行考核，确保总体工期按期或提前完成。
d、进行设计优化，降低工程造价，设计中贯穿创新意识，力求使各系统更可靠、更先进。
e、投产前要编制好各有关的生产运行技术管理制度，配齐人员，加强培训，落到实处；建好各种记录、台账，做到项项数值有据可查。
f、建全岗位经济责任制，加强生产人员责任心。开展技术竞赛，认真监盘，精心调整，千方百计力争各项经济技术指标保持或超过行业水平。
○2工程档案小组职责
负责认真贯彻执行国家档案法及行业法规、规定和上级领导对档案管理的指示、文件。各单位资料整理齐全、准确、完整规范，资料归档及时，档案资料摆放齐整，排列有序，目录齐全详细，微机管理，查找方便，提取自如，档案管理制度建全，档案管理人员有分工有协作，借阅手续简易方便，积极为借阅使用者服务。
○3亮点攻关小组职责
由各参建单位工程、质量、贯标部门相关人员构成，负责收集各种新技术、新工艺、新设备、新材料等“四新”应用的相关信息，积极协助创优办公室进行各种工程如设计、工程施工等奖项等的申报，通过有效的手段鼓励各单位积极从事技术、管理、工艺、指标等各方面的创新。并成立专题攻关小组，
3.3.3.4创优办公室
1）由各公司及项目部创优相关人员构成。
2）负责协调、组织所在单位、部门创优工作的有关工作，传达创优工作有关文件、会议精神，按要求按期向达标领导小组汇报创优工作进展情况。
3）负责创优的日常工作，及时按阶段准备资料。
4）督促检查各考核小组工作进展情况，负责创优工作的整体推进，对存在问题下发“整改任务书”，并要求整改单位及时提交“整改任务反馈单”进行封闭。
5）定期出版《创优工作简报》，向各参建方通报创优进展情况。
6）监控并督促各有关单位创优办工作的正常进行，确保工程过程创优。
7）负责创优申报材料的收集工作。
3.4亮点策划
创优工作是一个系统工程，必须对工程进行全局策划、统筹安排，明确目标、统一标准。一个亮点工程项目涉及多部门、多专业、多工种共同实施，在实施的过程由创优办公室负责组织协调，各参建单位全力配合，严格按照策划的细节执行，必要时组织专家咨询。
1）对工程的难点与特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特点。这项工作要从设计着手，深刻理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。
2）针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。
3）对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案进行策划。
4）对工程的细部、节点进行策划。
5）工程亮点包括质量工艺、工程管理、先进技术指标、施工技术创新、节能减排等亮点，工程亮点不能自发产生，必须通过慎重选择、周密策划、精心施工、过程监控、持续改进、总结提高等多个环节的过程管理。各参建单位应根据实际情况制订具体详细的工程亮点实施计划。
6）对工程质量通病的防治进行策划，不得有违反强制性条文的不符合项。
4创优保证措施
4.1设计创优保证措施
4.1.1指导思想
全面贯彻公司建标化工程、样板工程、芙蓉杯、天府杯的目标，解放思想，大胆创新，科学论证，打造精品，综合经济技术指标达到行业先进水平。
4.1.2优化设计原则
1）要在设计中贯彻执行国家与行业的政策和强制性标准，随着国家建筑形势的发展，设计必须与时俱进，对不适应的规范标准根据工程建设的实际情况，参考国内外同类先进标准进行优化和创新。
2）在技术上要从工程的特点出发，结合国内的实际情况，优化设计方案，将精益求精和设计优化的思想贯穿于整个设计的全过程。
3）在总平面布置设计上，要根据技术方案进行统一组织、相互协调，在总体布局及环境方面，如综合管线和地下设施等设计方面均有合理、整体的规划，体现新型建筑的风貌。
4）做好技经分析来控制好工程造价。要通过技经专业与各专业的密切配合，做好设计的多方案比较，并在工程批准概算范围内限额设计。
5）在设计管理上，要积极加强工程计划管理和工程组织管理，使设计和技术服务工作融入现代管理的思想。设计要适应建筑改革的要求，要解放思想、转变观念，要与实现建设的可持续发展战略目标相一致。在设计上要贯彻质量标准的要求，做到设计有依有据，实行专业评审、会签制度，设计监理审图，设计交底制度。各专业均要采用卷册任务书的形式下
达设计任务，设计成品完成后要实行专业会签。在设计过程中，要抓好三个环节的管理，即事先指导、中间检查和成品校审，使设计成品优良品率达到95%以上。
6）采用先进的设计手段和先进的设计程序，关键技术聘请专业技术支持。
4.2 设备采购保证措施
4.2.1 设备采购
1）全面落实招投标制度。
2）编制规范的设备采购规范书;严格规范设备的招评标程序,做到公平、公开、公正;选择有资质、有业绩的设备供应商；采购技术性能先进、价格合理的成熟产品。按照设备交货进度及时组织并实施催交工作，敦促设备供应商的设备交货满足工程安装进度的要求。
4.2.2 设备催交及运输
1）组织有设备催交经验的专门人员对合同设备按照交货进度和现场安装进度及时组织并实施催交和运输工作。
2）深入工厂第一线掌握第一手资料，及时将设备备妥情况反馈给项目部。为工程建设做好物资供需的信息传递工作。
3）协调处理可能影响设备交货存在的问题，重要情况应向相关专业负责人及领导报告，以求问题得到及时处理解决。
4）根据货运通知单，及时核实设备的重量、外型尺寸等信息是否与提单信息相符，及时安排运输车辆提运。
5）做好运输过程中的安全工作，保证设备及时安全的运抵施工现场。
4.2.3 仓储管理
1）仓储管理做到专业对口，设备、材料保管按区域划分，由专人负责进行定期检查和日常维护。
2）认真做好帐、卡的登录工作，同时采用计算机管理,做到货到上网,帐、卡、物相一致。
3）根据各标段物资需用计划编制开箱检验计划，组织开箱并做好开箱检验记录签证工作。
4）对开箱检验存在问题的设备，做好特殊标记标识，并跟踪督促对存在问题的处理。
5）按公司相关专业批复的物资需用计划，做好物资的备料和发放工作。
6）严格按照供货商所提供的设备保管要求做好设备的零部件管理工作。设备保管做到“四保”，即保质、保量、保安全、保供应，并切实做好永续盘点工作。
4.2.4进货检验
1）为确保工程实物质量，使用符合设计要求的材料、设备及部件，规范进场接货、开
箱清点验收及检验工作，编制工程的设备、材料进货检验管理制度并监督相关参建单位编制各自的设备、材料进货检验管理制度，在工程全过程中实施。
2）检验、试验项目：对工程中使用的原材料、成品、半成品、设备、等按专业进行分类。
3）检验、试验使用标准：按照《建设施工及验收技术规范》有关专业标准和技术规定、制造厂技术条件及说明书的要求、三方签定的合同或技术协议规定的条件及要求执行。
4.2.5 物资管理创精品目标
1）设备运输安全完好率100%
2）设备收发正确率100%
3）物资保证供应率100%
4）设备保管完好率100%
5）帐、卡、物相符率100%
6）信息数据正确率100%
4.3质量保证措施
成立××××工程质量监督小组，建立健全质量保证体系，完善各种质量监督管理制度，按照规程和规范要求，对工程各重要施工阶段和重要项目实行质量监督检查。实现质量监检率100%。
4.4成立工程质量监督小组
1）工程工程质量监督小组，项目经理任质监小组组长，项目总工任副组长。质监小组对工程参建班组及单位执行工程建设规范、标准、《工程建设标准强制性条文》的情况及工程质量实行监督管理。
2）质监小组按总体方案的要求，结合本工程具体情况，制定工程质量监督小组质量监督实施细则。
3）制定各级各层质量管理工作岗位责任，健全和加强质量监督体系、技术保证体系。
4）建立施工生产、起重设备、电梯、测量和计量等方面专业监督、专人负责的制度。
4.4.1健全质量管理体系、完善质量监督管理制度
1）以《房屋建筑建设施工质量验收及评定规程》和《工程建设标准强制性条文》为依据，实行工程质量四级验收制度。
2）以质量控制为核心，实行“样板”标准化施工，实行全方位、全过程、多元化的质量管理。
3）坚持高标准、严要求，抓全过程、抓预防为主的“一高、一严、二抓”的质量控制措施。
4）严格遵守施工规范与作业指导书，认真进行施工技术交底，完善交底手续，使每个操作人员知道“干什么，怎么干”，真正掌握施工技术要领和关键。
5）严格执行质量验评标准，严格把好质量监督、检查、验收关，做到工程实物外观质量与内在质量的统一，不达质量标准不报验、不签证。
6）建立完整的、正常施工的质量保证体系，各项管理制度完整，质检部门的人员配备能满足质量管理工作的需要，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的“四个凡事”。
7）监理、建设单位和工程质量监督的有关人员应经常深入现场，通过查工序、查工艺、查过程、查缺陷、查隐患、查野蛮施工、查违章作业、查质量通病等，及时发现问题，与施工单位一起，努力使施工质量处于受控状态，把质量问题消除于施工过程中。
8）建立对现场施工质量及建筑材料质量进行公正、公开的现场检验，确保工程质量，防止伪劣材料进入现场。
4.4.2加强过程控制，实行科学管理
要做到科学的质量控制，实行全面质量管理，业主单位在工程质量控制上要做好以下几点：
1）定期召开质量例会，掌握施工动态，建立质量信息台帐，研究分析《强制性条文》执行情况，近期的施工质量和管理情况，提出工程施工质量存在的问题，制定提高质量、改进工艺的方案措施，检查整改后的效果。
2）充分发挥监理单位的工程监理作用：
a监理单位按总体方案要求，结合工程具体情况，制定监理规划和建设监理细则。
b在施工过程中，监理对进厂设备、工程材料、施工质量控制进行跟踪监督，对关键工程、关键工序实行旁站监督。
c监理要严格审查分包施工单位的资质，加强对分包人员总体素质的管理，不断提高分包人员的总体素质。
d加强对监理公司的人员素质的考核，对不能胜任工作的监理人员进行劝退。
e监理要对竣工的工程项目（功能相对独立的单位工程或系统）质量进行实事求是的评估。
3）继续实行样板标准化施工，土建树立样板墙，安装设立样板间，让“样板”在施工中起到作业指导书的作用。
4）制定质量处罚规定，对质量工艺作风低劣、质量通病重复发生、违反规程、规范、验评标准要求等情况进行处罚。
5）对重大施工项目（如大体积混凝土浇筑、大型设备吊装就位等），除要求施工单位制订详细可行的安全技术措施并报审外，建设单位管理人员和监理要参加施工单位的安全技术交底会，对技术安全措施进行讨论和交底。
6）鼓励施工单位在施工过程中采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备），在工程中创造更多的“亮点”。
7）工程一开始就要抓好工程资料档案的建立和归档工作，做好档案的规范，做好工程影像资料的收集和汇编。
8）和工程施工同步，抓好消防、水土保持、劳动卫生、职业病防治等工程的实施，为建设环境友好型企业创造基础。
4.4.3塑造工程“亮点”，创建“样板”工程
1）为实现工程按期建成，实现创建一流企业的目标，鼓励施工单位努力提高施工质量，本工程采取样板工程评审奖惩和实现总目标与各分段奖惩的办法，“以责论处，重奖重罚”。
2）工程参建单位按照各自施工亮点策划的要求和措施，认真组织实施，强化工程质量，努力塑造工程“亮点”，突出工程的特色。
4.5安全文明施工保证措施
4.5.1安全管理目标
施工和试生产期间确保人身及设备安全，杜绝人身死亡和群伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故。建一流的安全文明施工现场，创市、省级文明工地和样板工地。
4.5.2安全管理措施
安全就是效益，安全责任重于泰山。要以人为本，牢固树立“安全发展观”。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建设本质安全性工地，采取一切安全技术措施，确保安全目标的实现。
1）成立工程安全管理小组
成立以项目经理为组长、工程安全部门负责人为组员的工程安全管理委员会，负责党和国家安全方针的贯彻落实和工程的安全管理领导工作。安全小组设办公室，安质部负责小组的日常工作，以保证安全方针的贯彻落实和安全目标的实现。
2）推行标准化、规范化施工
凡事讲规范、办事讲效率、工作讲实效，用规范化来建立良好的施工秩序和安全作业环境，完善标准化、规范化的施工作业指导书和施工作业的每一个环节，使施工的各个环节都处于完全受控状态，约束作业人员的操作行为，创造安全作业环境，落实施工过程中的安全技术措施。
3）加强对职工的培训
安全工作坚持“以人为本”，采用各种形式对职工进行安全技术培训，加强对岗位职责、安全知识的安全教育，提高全体员工的安全施工意识，努力提高每位职工的“三不伤害”（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害）能力，在安全监察中真正做到纵向到底，横向到边。
4）增加安全设施的投入
加强施工现场硬、软环境的建设，增加安全设施的投入，确保安全费用的落实和使用，纠正装置性违章，杜绝违章指挥和违章操作，营造安全文明施工的良好氛围，形成人人自觉遵守安全规程、人人监督安全的良好习惯。
5）实行全员安全管理
要做到全员、全过程、全方位、全天侯的管理与监督。对各工程项目的工序施工环节都要做到监督到位、控制到位、管理到位，做到一天一清、一天一净，创造一个良好的文明施
工环境。各施工单位在安全管理领导小组的带领下，全员参与，实行党、政、工、团组织的齐抓共管，紧密配合，抓好本单位的安全文明施工工作。
6）安全施工，“以责论处，重奖重罚”
施工现场采取“三集中一定点”的管理方式，即：集中领料、集中下料、集中送料、材料定点放置。用料堆放有序，有标识，施工现场实现“工完、料净，场地清”，施工通道无障碍。
要发扬团队精神、落实岗位责任、搞好健康环境。根据建设单位划分的责任区域和制定的奖惩条例，安全文明施工实行“以责任处，重奖重罚”的原则。对安全管理好的单位进行奖励，对安全管理差的单位和习惯性违章进行处罚。
7）开展日常安全活动，完善安全管理机制
搞好日常性和阶段性的安全大检查，根据季节特点和节假日组织安全检查，搞好反事故应急预案，查处事故隐患，杜绝事故苗头，不断巩固和发展安全文明施工的大好形势；开好安全例会，总结安全文明施工的经验教训，提升安全文明施工管理水平。
制定安全文明施工的管理办法。在施工现场划分安全文明施工责任区，定期检查，实行流动红旗制度。
8）强化安全交底制度，施工单位编制施工方案或作业指导书时应强调安全注意事项并有防止事故发生的预案。业主和监理安监人员应对其进行审查并签署意见。
9）建立健全各级安全管理组织机构、安全管理制度和安全保证体系的制约机制（安全风险、监督制约）。实行安全风险抵押金制度，督促检查施工单位安全设施标准。
10）做好工程的安全、技术措施。
4.6工程进度保证措施
1）必须严格把握国家政策导向，正确处理加快施工进度与工程创优提高效益的关系。深刻认识“又好又快”发展是全面落实科学发展观本质要求。
2）提倡合理工期，做到“又好又快”前，强调节能降耗减排指标，努力实现全寿命期质量和效益的管理要求。
3）加强工程进度的计划管理，对施工项目进行全面统筹安排。
4）加强工程人、机、料、具的管理，施工过程根据工程进展情况，加强施工组织协调工作，合理、及时组织调动工程需要的各类施工人才，合理配备各类机械设备，保证工程需要的各类材料物资及时供应。
5）加强工程技术管理，认真做好施工组织设计和专业施工组织设计工作，编制好工程的主要施工方案和重点施工技术措施，做到施工场地布置合理、紧凑，符合绿色施工、“四节一环保”的要求。积极采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备），通过管理创新、技术创新，加快工程进度，提高经济效益。
4.7成品保护措施
1）在项目开工前由工程管理部门策划制定《成品保护管理制度》和《现场管理和奖惩制度》，做到分工明确、责任落实、奖罚兑现。
2）做好建安施工图纸的核对、专业图纸审核、施工的到位和无遗漏、经常检查与及时的修复等几个方面，策划好“以质为防”。
3）技术人员在进行技术交底时，必须针对具体设备防护的措施要求进行交底，避免二
次污染。
4）根据谁施工谁保护的原则，谁需在上方施工，谁就应做好对下方的隔离防护措施。施工完后，在该施工区域应挂警示牌，提高成品保护意识，做好设备保护工作。
5）各专业应设专职文明施工成品保护检查员，进行日常的检查，发现问题及时督促整改。
6）创造条件，利用文明施工二次策划建立封闭的施工区域，设立门岗及值班巡视保卫人员。
7）本着尊重他人劳动成果的原则，土建、安装人员应相互保护对方的劳动成果，加大教育宣传力度，将成品保护意识贯彻到每个员工。
8）施工过程中，结合现场实际情况，合理安排工序及其他易受损害的施工项目妥善安排，尽量避免交叉施工。
9）分析成品遭到破坏的原因，采取相应防护措施，制定应急预案及非常规的施工措施。
10）充分利用现场各种材料，对成品采取有效的拦、挡、遮、盖等措施，并悬挂醒目的警示牌。
4.8绿色施工与节能减排措施
节能减排、保护环境、绿色施工，与生产成本、作业人员健康等密切相关，施工单位应进一步重视节能减排、绿色施工的有关工作，认真落实建设部颁发的《绿色施工导则》，把“四节一环保”（节水、节地、节材、节能、环保）工作落到实处，做到领导重视、组织落实、目标明确、措施有力、行之有效、考核认真、奖罚分明。管理措施如下：
4.8.1绿色施工
1）成立绿色施工领导小组、工作小组，明确岗位职责，设立绿色施工管理员岗位。
2）编制绿色施工策划书，明确绿色施工管理目标和控制要点
3）编制绿色施工管理方案，强化管理，全面推进绿色施工技术。
4）开展能耗指标统计分析，建立奖罚制度，进行绿色施工管理目标考核。
5）大力开展绿色施工宣传工作。
4.8.2节能减排
4.8.2.1节能
1）重视工程工艺施工流程的优化设计和总平面布置的优化，直接影响到工程建设的投资及整个工程的全寿命周期效益，影响到工程的节能问题。
2）对主要设备进行优化选型，根据同类设备的技术性能、可靠性、供货条件、价格以及制造厂的业绩和技术服务质量择优选用，条件合适时选用标准系列产品和节能产品。
3）对主要施工材料进行优化选型。
4）搞好生产管理，努力提高设备健康运行水平。
5）按照国家发布的一系列关于建筑节能的设计规范和施工验收规范进行建筑施工。
4.8.2.2节水
将生产废水、生活废水等综合利用，遵守安全高效、节约能源、满足环保要求的原则，根据各工艺系统对水质水量的需求，合理安排，整体考虑现场用水、排水，尽可能一水多用，废水回用。
4.8.2.3节地
1）优化设计，减少工程用地，提高土地使用效率。
2）优化施工组织设计，搞好施工总平面布置，节约施工用地。
4.8.2.4节材
1）抓好工程设计，努力节约原材料
2）抓好工程施工计经管理和材料管理的基础工作
4.8.2.5环保
采用低碳环保性材料进行装饰装修，现场严禁使用粘土砖进行砌筑；
4.9 工程管理保证措施
4.9.1工程管理
1）推行规范化管理、制度化建设、科学化运作，完善现场管理制度；
2）现场施工进度应严格按照已编制计划执行；
3）工程开工前，编制进度计划，落实各施工单位根据施工进度，并监督实施，按节点考核；
4）工程开工前应召开“施工图交底会审会”，把好施工图设计关，对工程出现的每一份设计变更，认真核实，严格控制重大设计变更的出现；
5）工程开工前应审查施工组织设计和施工技术措施方案，应进行施工图交底和会审，将设备安装问题消除在施工前。审查开工报告各项条件是否满足要求，使整个施工过程更安全、更有序、更科学、高质量；
6）定期召开各层面的工程协调会，及时研究和解决制造中、设计中、施工中、调试中出现的问题；
7）核查每月的工程量，为工程款支付提供依据。
4.9.2计算机信息化管理
1）工程经济管理软件应用于设备采购、材料采购、合同流转、工程量结算和财务管理；
2）建立工程现场信息局域网，加强各工种间信息交换。
4.9.3各项制度的制定
为全面贯彻落实公司各种管理制度的要求，逐步完善工程现场管理制度和项目内部的管理规范。制订《施工技术文件编报与审批规定》、《单位工程开工申请规定》、《设计变更》、《变更设计管理规定》、《安全施工管理规定》等规章制度。
4.10生产准备保证措施
1）在工程施工阶段成立施工技术组，进行施工技术规程等文字资料的编写和施工人员培训工作。
2）根据工程进度制订生产准备的目标工作计划。相应设定月度计划、周计划等，并且要按照达标及创优标准明确责任人及工作要求，进行考核检查。
3）按公司岗位定编的要求，根据定岗、岗位规范要求的学历、经历等条件配备各级管理人员、专业技术人员、各生产岗位人员。
4）认真做好施工生产人员的培训，把其作为生产技术组的重中之重的工作来抓。严格培训的管理。熟悉设计图、熟悉规范规定、熟悉公司及项目部管理制度。
5）收集技术规范等技术资料，编写培训资料，为运行规程的技术管理文件做准备。为使培训资料的不断完善，培训资料初稿编写完成后，组织全体学习人员学习和讨论，听取意见并对初稿进行修订，使之在内容和形式上能满足现场施工人员的要求。
6）为培养施工人员的阅读分析能力，推动员工积极上进，在生产准备阶段实现施工人员的交叉培训，促进员工间的合作交流。有利于施工管理人员掌握施工人员的技术能力和组织协调能力水平，为人员的组合和班组建设提供依据。
7）积极开展技术攻关，针对工程采用的新技术、新材料、新工艺，认真消化、深入吸收，列项专题研究与学习。
8）协同有关部门共同完成生产准备的相关工作。
9）认真学习与总结先进单位、已达标、已创国优单位的先进管理经验，以及同类企业生产经验教训，学习发扬优点长处，尽力避免类似失误重复发生。
4.11 工程造价保证措施
1）合理、和谐——按规范是最大的节约，按规范进行工程的前期准备、设计、施工是工程造价控制的基础。
2）设计是龙头，设计对造价控制是基础，是工程造价控制的重要方面。优化设计，加强对工程造价的源头控制。对工程进行全方位设计审查；明确对设计院的考核机制，一旦超出初步设计工程量和设计标准，即启动罚款条款；不定期召开设计优化专题会议，对重要单
项工程从造价控制角度进行优化。
3）明确责任，强化概算对工程造价的控制作用。其一是根据批准的设计概算，将项目的造价控制结果纳入对公司的考核体系之中；其二是公司根据考核目标，逐步分解项目概算指标，通过编制执行概算或概算分解等手段，落实公司各职能部门的概算控制责任；其三是计划部作为造价控制的牵头部门，分块指定专门人员对项目概算的管理工作，按时进行分析汇总。
4）公正透明，严格招投标制度的流程。为确保工程中各重要物资和服务采购的公正透明，公司严把招投标关，坚持采购行为的市场化手段，杜绝任何暗箱操作行为，将反商业贿赂和控制工程造价进行有效结合。
5）及时高效，充分发挥工程经济软件对管理的固化作用。本工程自开工始，即制定了严格的授权控制制度，以及一整套涉及项目投资控制的规范化流程，并将该管理体系纳入了公司的工程经济管理软件之中，诸如物资需要计划审批、项目立项、合同审批和工程付款等等，这些经济行为都必须经过严格而固定的审批流程，确保项目进行过程中重要经济行为有序高效地开展。
6）积极谋划，节约工程资金的使用成本。其一是大量使用低成本的资金，如开展商业票据买方付息的结算，不但降低资金的成本，也降低了资金的冗余和沉淀；其二是提高资金预算的编制水平，采用滚动预算的方法积极预测资金使用情况，尽量降低资金的不必要闲置；
7）未雨绸缪，利用工程保险规避项目风险。其一是在通过公开招投标的方式，降低工程保险费用支出；其二是在较低的保险支出框架内尽可能扩大保险项目的范围，最大可能规避保险范围太小的风险；其三是聘请专业保险经纪人，为公司保险业务提供专业咨询；其四是制定严格的保险理赔程序，通过培训强化全员保险意识，确保理赔流程地及时展开。
4.12档案管理保证措施
1）设立档案室，由有经验的档案专业人员负责档案管理，使得档案的形成、积累、归档与工程的立项准备、建设同步进行。
2）认真学习、贯彻、执行《基本建设项目档案资料管理暂行规定》、《建设项目文件归档要求与档案整理规范》、《科学技术档案案卷构成的一般要求》、等规程、规定。做到各参建单位、各部门统一认识、统一建档规范要求，做到不缺、不漏，不事后返工补写。
3）建立集中统一的档案管理制度，明确建设、施工、调试、设计、监理等各个参建单位的职责分工，明确竣工技术文件的编制要求，各单位都认真履行职责，把档案管理和资料的收集编制工作始终贯穿于整个工程建设当中。
4）将档案管理纳入合同管理，合同是约束参建各方强有力的法律依据和纽带，有了合同就有了工作的主动权和法律保障。在勘察、设计、施工、监理等招投标和签订的合同中明确规定有关技术资料的交付条款，规定各参建单位对基建项目文件的责任及完成标准。
5）档案室承担了整个工程文件资料管理中心的职能，规范现场的文件管理及流通传递，及时地将现场各种文件资料在各参建单位之间进行规范、有效地流通传递。保证档案资料收集的完整性。
6）监理单位制定出各项现场管理制度，经过建设单位审核批准后，由监理单位在现场监督执行。一方面，监理对基建项目各项文件特别是对竣工图和竣工技术文件的完整、准确、系统、负有监督、检查、审核、签认的责任；另一方面，监理单位必须负责收集、积累整个监理工作中形成的各项文件，并按规定整理移交。
7）提高施工单位的档案管理水平，要求施工单位的竣工资料在施工过程中同步积累和整理，竣工资料在施工验收前准备齐全，与施工验收同时进行验收，不得事后补写。竣工资
料完整、真实，资料归档、装订等符合达标要求。
8）竣工技术文件及竣工图，包括工程设备及管线安装文件、设备文件、工程质量监督与监理文件等应在工程移交生产后3个月内交付。文件、图纸的内容、格式、质量等必须符合标准。
5强制性条文执行计划
《工程建设标准强制性条文》是指工程建设现行国家和行业标准中直接涉及工程质量、人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其它公众利益，同时考虑提高经济效益和社会等方面要求的强制性条文。国务院为确保工程质量、杜绝安全事故的频繁发生，分别颁布了《建设工程质量管理条例》与《建设工程安全生产管理条例》，对加强安全管理，对业主的责任和行为，对设计、施工和监理单位的质量与安全责任，做出了一系列明确的规定。国家首次以法规的形式，明确了强制性条文的法律地位。强制性条文是参与工程建设各方必须执行的强制性标准，列入强制性条文的所有条款都必须严格执行。
5.1强条的执行
1）各参建单位应按照培训计划要求实施培训，并形成相应记录。
2）图纸汇审时应审查设计是否符合强条要求。
3）施工单位在编制施工方案或施工作业指导书时，应将施工项目所涉及的《强制性条文》内容明确列出，对执行《强制性条文》提出具体措施，并在施工技术交底过程中针对强条内容进行明确而具体的交底。
4）施工单位实际工作中严格按《强制性条文》的相关条款执行，《强制性条文》执行主管部门应对《强制性条文》执行情况进行跟踪管理，对施工过程中出现的问题及时进行纠正。
5.2强条执行情况检查
1）检查的主要内容。
①各参建单位是否制定本工程执行强制性条文的实施计划。
②对贯彻强制性条文是否有相应的经费支撑。
③是否按计划进行宣传贯彻和培训，并形成记录。
④能否及时采用现行标准，建立有效的技术标准清单；
⑤工程采用材料、设备是否符合强制性条文规定；
⑥工程项目建设过程中强条执行情况，建筑、安装的质量是否符合强制性条文规定；
5.3检查方式与检查计划
1）检查方式
①重点、关键部位的日常检查：包括各单位的自查与建设、监理单位对有关单位的日常监督检查；检查发现的问题（不符合项）应采取措施及时整改。
②阶段性自查与专项检查：包括工程质量监督小组的阶段性自查；
③质量监督中心站及地方安全监督管理机构的阶段性检查：各单位应积极配合其监督检查，做好迎检的各项准备工作。
④主管上级检查。
2）检查计划
在各标段编制的强条实施计划的基础上，由监理单位提出整个工程的强条检查计划，报强条执行领导小组批准后执行。
5.4执行记录、检查记录和表式
1)执行记录。
①培训学习记录。
②施工组织设计、方案、措施（应反映强条内容）。
③施工图会审记录（应审查强条执行情况）。
④施工技术交底记录（有强条内容的，应进行明确而具体的交底）。
⑤检验批验评记录（有强制性条文内容的应详细填写）。
⑥分部工程竣工验收时形成强制性条文执行记录表。
2）检查记录
工程现场强条执行情况检查记录。
5.5整改闭环管理
凡是在各种监督检查中确定为不符合《工程建设强制性条文》规定的问题，都属于必须整改的问题；检查单位出具《工程建设强制性条文》不符合整改通知单。由责任单位或部门负责整改落实，并填写《工程建设强制性条文》不符合整改报验单，由检查单位（现场为强条执行领导小组或监理单位）负责整改验收与评定，实现闭环管理。
5.6强条实施情况总结
为了更好的贯彻执行《工程建设标准强制性条文》，及时改进执行过程中存在的不足，各参建单位应定期对强条执行情况及效果进行总结，以保障工程建设的安全和质量，提高工程建设的经济效益和社会效益。
6工程创优工作步骤及安排
6.1申报的必备条件
1）本期建设工程符合国家的法律、法规和有关规定。
2）工程开工时，应根据质量方针和目标，制订有创优质工程的计划，并按照计划在工程中组织实施。
3）工程建设期间和评选考核期间，未发生人身死亡责任事故和工程重大质量事故。
4）工程通过了项目主管单位达标投产考核。
5）工程设计合理、先进。
6）工程项目管理优秀、质量管理有效，建筑单位工程优良率达到85%及以上，观感质量综合事务得分率达到85%及以上；安装单位工程优良率达到95%及以上。
7）工程性能试验指标满足设计或合同保证值，且主要技术经济指标达到国内同期、同类项目先进水平。
8）工程档案资料完整、准确、及时、有效，便于快捷检索。
6.2工程创优申报步骤
1）高水平通过“建筑行业工程创优小组验收”。
2）通过优质工程评审机构组织的评审。
6.3工程创优各阶段（步骤）工作安排
6.3.1第一阶段（工程建设阶段）
1）按创优质工程标准，策划本工程亮点工程，并组织实施。
2）补充、修订基建各项管理制度，并汇编出版。
3）开发、积累“四新技术”应用、工法、QC、科技进步成果、专利、新技术等获奖材料。
4）收集、整理工程重要事项、工程难点、工程亮点、主要施工方法和质量效果、高科技含量事例、重要部位和关键工序的施工、重要隐蔽工程施工等资料。
5）聘请建筑企业协会专家现场咨询、指导。
6.3.2第二阶段
按照公司相关管理制度，完善、整改不符合项，力争高水平达标。
6.3.3第三阶段
1）按建筑行业奖评选办法要求准备申报材料，申报材料内容充实、真实、准确。
2）根据集公司相关要求检查所发现的问题，进行整改、封闭。
3）做好迎接现场检查工作，迎检资料准备充分，确保现场检查通过。
6.3.4第四阶段（优良工程申报阶段）
1）配合建设企业协会申报优良工程。
2）根据申报建筑行业优质工程现场检查所发现的问题，进行整改、封闭。
3）做好迎接市、省优检查组现场复查。
4）根据创优质工程要求，对所检查的项目落实责任，确保所检查的项目资料齐全、有效。
6.4其他需准备的材料
优质工程申报材料主要由以下四部分组成：
1）申报表2份；
2）申报资料1份（装订有1份申报表）；
3）工程简介DVD视频光盘1份；
4）工程彩色照片光盘（或U盘）。
建筑工程质量创优策划书
策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量
第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
第二节：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理： 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理： 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。 第三节：组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章质量管理 第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标： 分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：
线上活动方案策划书-线上活动策划书
榆林市圣峰网络科技信息 有限责任公司 【YOU选】APP线上活动 策划方案 二〇一七年八月
目录 一、活动名称 二、活动时间 三、活动主题 四、活动对象 五、活动目的 六、活动内容 七、抽奖规则 八、奖项设置 九、活动安排
【YOU选】APP线上活动 策划方案 一、活动名称 “YOU选”线上抽奖大酬宾 二、活动时间 2017 年9 月 1 日—2017 年9 月20 日（每日抽奖时段为12:00-13:30 ） 三、活动主题 YOU选，让优质生活一步到位！ 四、活动对象 各行业入驻服务商、大众消费群体。 五、活动目的 YOU选作为“互联网+服务”这一模式，本质上改变了当下各业 态服务信息不对称、小众化服务需求难以为继的各种弊病，通过 方便快捷的订制化服务为各服务商和用户带去了全新体验。因此，通过该线上活动的开展，能更好的链接用户与服务商对YOU选这 一平台的认知度和粘合度，并进一步提升YOU选服务平台在市场 的占有率和影响力。 六、活动内容 线上定期抽奖，设奖项六项，即特等奖、一等奖、二等奖、三等 奖、四等奖、五等奖。
七、抽奖规则 1. 新增服务商抽奖活动可持续1-2 个月； 2. 个人用户每日拥有一次抽奖机会； 3. 在YOU选平台产生消费交易，增加一次抽奖机会； 4. 品牌商家每日点击量≥20 次，获得一次五等奖抽奖机会；点 击量≥40 次，获得一次四等奖抽奖机会； 5. 每天随机抽出五等奖 5 名，四等奖 5 名； 6. 活动 10 天内抽出三等奖 1 名，活动20 天内抽出二等奖 1 名，活动 40 天内抽出一等奖 1 名，活动60 天内抽出特等奖 1 名。 八、奖项设置 1. 特等奖 1 辆车； 2. 一等奖价值5000 元油卡 1 张； 3. 二等奖价值3000 元油卡 1 张； 4. 三等奖价值1000 元油卡 1 张； 5. 四等奖当周热映电影票 1 张； 6. 五等奖汽车装饰小件（把套、灰缸等） 1 个。 九、活动安排 活动负责人：李彦峰 工作职责：对接政府条文，落实活动开展工作。 活动操盘：桑洪波 工作职责：负责线上抽奖活动的整体操盘和运营。 其他人员：紧密配合各项业务的开展工作。
项目创优策划书
华裕居 创 优 策 划 书 中建二局第四建筑工程有限公司华裕居项目部 2010年8月
目录 第一章工程概况及创优目标 (1) 一、工程概况 (1) 二、公司创优目标方针 (1) 三、项目部创优目标、方针与计划 (1) 四、项目部对落实创优计划的措施 (1) 第二章管理职责及管理措施 (2) 一、管理职责 (2) 二、管理保证措施 (3) 三、质量管理 (6) 第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 (8) 一、主体结构施工要点 (8) 二、装饰工程质量保证措施 (10) 三、屋面工程质量保证措施 (12) 四、安装工程质量控制 (14) 第四章创优工程实体质量检查要点 (17) 一、地基基础及主体工程 (17) 二、防水工程（屋面、浴厕间） (17) 三、建筑装饰及装修工程 (18) 四、建筑给水、排水工程 (18) 五、电气安装工程 (20) 六、技术资料部分 (21) 第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划 (26)
第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 华裕居工程工位于惠州市仲恺大道南侧、和畅四路西侧(南段为规划段目前未通)，为商住楼，总用地面积11516m2，地下二层，地上31层(其中裙楼2层，3层起分为3座塔楼)。其中地下室为车库、人防、及设备用房等，一层、二层为商业及辅助用房，3层以上为住宅。本工程总建筑面积62973.82m2，建筑总高度98.9m，为钢筋混凝土框支剪力墙结构，建筑物合理使用年限为50年，抗震烈度为6度。由惠州市裕隆房地产开发有限公司投资兴建，深圳市建筑设计研究总院设计，惠州市工程建设监理有限公司负责监理，中建二局第四建筑工程有限公司承建。 二、公司创优目标方针 本工程列入我司2010-2011年创优质名牌项目，工程质量确保获惠州优质工程。精心组织工程项目部班子，并成了华裕居项目部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。 三、项目部创优目标、方针与计划 根据公司计划，本工程创优目标为惠州市优质工程。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。 四、项目部对落实创优计划的措施 创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。
活动方案策划书
活动方案策划书 活动方案策划书（一） 一、活动主题： 感恩母亲，爱心传承 二、活动背景： 母爱是无私的，母亲赋予我们太多太多；但是，我们该怎么表达我们对母亲的感恩呢？你是否注意到，你长大了，但是，妈妈的白头发却增多了？你是否曾经蹲下来，为你的母亲洗一次足？ 浓情五月，感恩母亲，我们在一起！ 三、活动目的 1、推进亲子关系，促进家庭和谐！ 2、让学生学会感恩！ 3、让家长感觉到孩子的成长！ 四、活动时刻： 五、参加人员: 1、本机构学员； 2、本机构学员家长； 3、本机构学员亲友； 六、活动目的 1、提高本机构的知名度，并最大范围地进行有效传播。 2、现场问，达到直接或间接报名。 3、经过活动，服务老生，从而促进暑假招生。 4、老生带新生，经过那个活动，让老生为我们的学校做转介绍，促进现场报名和活动后报名。 七、活动地方: 1、学校场地面积比较大的事情下，就挑选在本机构； 2、场地受限的机构，可挑选在离你的机构别远的小区广场或者公园。 八、活动内容 （1）漂亮妈妈摄影展： 让我们的学员，用手中的相机将自己心目中最漂亮的母亲形象定格于闪光灯中，这些镜头能够是母亲在做饭、洗地板，或者是母亲在为自己辅导功课，或者是母亲在单位工作的镜头…… 经过这场活动，能够让我们的学员亲躯体验摄影的乐趣，也营造了和谐欢乐的家庭氛围，更加重要的是，让我们的学员重新定义漂亮的意义； 让学员更加知道得母亲的辛勤付出，让学员真正知道得怎么去感恩母亲。 （2）鲜花送母亲： 优秀学员，为他们的母亲送上鲜花，谢谢妈妈的辛勤哺育。 （3）母亲生日，我送礼： 说明：在本机构的学员以及本机构学员所推举的同学中，寻觅38位出生于5月份的母亲，同意本机构送出的特殊礼品（生日蛋糕或别的礼品，具体看异业联盟）一份，并受邀参加本机构主办的“红5月，爱心献母亲”大型晚会。 （4）母亲心愿，我来圆： 说明：在活动场地设置一具心形许愿墙，用便利贴的形式，让我们的学员或者是我们的学员所带来的同学写下最想对妈妈说的话，以及最想帮妈妈实现的愿望；
项目创优计划书
（省级优质工程）计划 一、编制说明 ？？？？？？？？工程，也是我公司重点建设项目。该工程位于？？？？？。工程伊始，业主、监理以及承建方就将“创优工程”作为工程目标进行实施，并提出了“？？？？？杯”奖的质量目标。精品工程的创建要从策划、实施、总结提炼全过程进行控制。其中，技术和质量是两个主要的内容，开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信与社会的重要基石。为此编制本计划书，作为本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施指导性文件，本策划书依据集团公司“创优工程策划指导书”策划，现场管理依据集团公司标准化管理手册实施。 二、工程信息 工程名称：？？？？？？ 建设单位：？？？？？？ 地勘单位：？？？？？？？ 设计单位：？？？？？？ 监理单位：？？？？？ 施工单位：？？？？？ 监督单位：？？？？？建设工程质量监督总站 工程类别：公共建筑工程 1.基本信息 ？？？？？工程建筑面积约为2.37万平方米，主要建设内容包括一栋高度为49.55m的高度为18.3m的三层、一栋高度为13.5m的三层特种车库及附属服务用房。 ？？？？？？工程建筑面积约为2.78万平方米，主要建设内容包括一栋高度为48.15m的12层塔楼和高度为16.2m的三层裙楼工程 2.场地情况 该工程位于？？？？？？？，东侧及北侧为拟建市政道路，南侧为农业用地，
西侧在建建安工程。本工程场地较为狭窄，现场地貌总体较为平坦，施工临时用电、用水均已接至施工现场。 3.建筑设计 楼层房间布置及室内装修做法汇总表 本工程外墙1-4层南、北、西三侧及圆弧裙楼为干挂石材外墙。其余皆为TPS保温装饰一体板外墙，面层为硅钙一体板， 饰面层为氟碳漆饰面层。 本工程建筑结构形式为框架结构，建筑结构类别为三类，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度；火灾危险等级为丁级；其耐火等级为地上一级。工程非承重墙体为加气混凝土砌块材质，外墙厚度为300mm，隔墙厚度为200mm，轻质隔墙为100mm。 屋面工程的防水等级为I级，采用3+3厚SBS防水卷材，防水层合理使用年限为15年。屋面保温采用80mmTPS真金板，正置式屋面，面层为水泥砂浆面层。 门窗工程采用70铝塑组合单框中空玻璃，玻璃及间隔层厚度为 4mm+17mm+4mm。 室外装修主要采用花岗石铺贴广场，兼做停车场。场地西北、西南侧设置道路及出入口，与西侧道路形成环形通道，西侧道路与园区原有道路相接，用于通向园区内部。路面面层为沥青混凝土路面。 4.结构设计 本工程依据？？？？岩土工程勘察咨询公司提供的《？？？？？？？？工程
工程质量创优策划书
工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
创优策划方案(最终版)
新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》
会活动方案_策划书.doc
2017年会活动方案_策划书 【2017一】 一、年会背景及目的 “年会”，这个概念历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。每到年末岁初，很多企业和组织均通过年会这种形式来组织各种活动，借以激扬士气、部署战略、制定目标，奏响新一年度工作的序曲。就协自成立以来一直走的是模仿企业化管理模式。“年会”这一形式也被视为就协不可或缺的一部分。当然找一个合适的年会策划公司来策划是最合适不过的，而且能避免走很多弯路。 为了总回顾20xx年度各项工作，对20xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各项先进，增进协会内部的交流和沟通，促进协会的文化建设，表达协会对全体成员的关怀与问候，同时也热烈祝贺就协成立一周年，特决定举办此次主题年会活动。 二、年会主题：专心成长超越自我 三、年会、地点 年会由三部分构成，分为成员会议、周年庆典联欢会和晚宴。拟订于(周六)14：00-2030(为时半天)。 (一)成员会议 时间：14：00—15：00 地点：大活小剧场 (二)周年庆典联欢会 时间：15：00—17：00 地点：大活小剧场 (三)晚宴
时间：1800-2030 地点：二食三楼 四、年会参会人员 学院领导、嘉宾，协会全体人员(参会人员暂按150计，包括理事会、各部门部长、各部部员及会员和就业信息员)及其他。 五、年会流程与安排 本次年会的流程安排分别包括以下三个部分： (一)成员大会议程安排 13：30全体参会人员提前到达大活小剧场，按指定排座就座，等候成员大会暨周年庆典晚会开始。(播放入场背景音乐); 14：00—14：10大会进行第一项。音乐停，鞭炮响(背景鞭炮声)。主持人宣布大会开始，向参会的全体人员介绍出席大会的领导嘉宾及兄弟社团负责人，并领掌欢迎;(欢迎礼毕)请汪元平书记致开幕辞; 14：11-14：30大会进行第二项。请就协指导老师魏老师发言;就协理事长做本学期工作总; 14：30—14：50大会进行第三项。请就协秘书长宣读就协本年度优秀个人名单和突出贡献奖人员名单并请汪书记上台颁奖合影留念。主持人领掌祝贺。主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。(摄影师拍照，会堂播放颁奖背景音乐);
创优策划实施方案(最终版)
新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》（DA/T28-2002） 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009） 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份按照7：3出资比例投资建设。三大主机分
工程创优计划书范本(82页)
第一章编制依据: 1、本工程地质勘探报告； 2、***省建筑科学研究设计院设计的建筑，结构，水，电等施工图纸； 3、相应的现行建筑施工质量验收规范及国家有关文件法规； 4、***省有关提高建筑工程质量的规定； 5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料； 6、****工程施工承包合同； 7、公司ISO9001质量管理体系，OHSAS18001职业安全卫生管理体系，ISO14001环境管理体系及《管理手册》，《程序文件 》，《管理职责》 8、砼结构施工图和国标平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、 9、参照的有关规范、标准： （1）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 （4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GJ50204-2002
（5）《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 （6）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 （7）《工程测量规范》GB50026-93 （8）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GBI30B-91 （9）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499-98 （10）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 （11）《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB175-1999 （12）《建筑用卵石．碎石》GB/T50108-2001 （13）《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 （14）《砼拌和用水标准》JGJ63-89 （15）《建筑用砂》GB/Y14684-2001 （16）《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ50252-94 （17）《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85 （18）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 （19）《砼质量控制标准》GB50164-92 （20）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2001 （21）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 （22）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 （23）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 （24）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （25）《电缆线路施工及验收规范》GB5016-92 （26）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 （27）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （28）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
活动策划方案6篇
活动策划方案6篇 为了确定活动的圆满进行，常常要根据具体情况预先制定活动方案，活动方案指的是为某一次活动所制定的计划类文书。那么活动方 案应该怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的活动策划方案6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 活动策划方案篇1 XX年12月27日星期日晚，XX中学附属初中举行了以“爱心义卖，快乐成长”为主题的大型义卖活动。 活动当天傍晚，参加义卖的班级准时来到义卖广场，迅速布置好 本班的摊位，现场霎时活跃起来。 同学们的营销方式五花八门，真是“八仙过海各显神通”，有的“流动商家”带上自己的“商品”四处寻找买家，甜言蜜语、自卖自夸······绝对令人难以招架。有的学生和家长甚至现做现卖， 给你一场视觉盛宴。 本次义卖的物品，包括学习用具、书籍、生活用品、书画作品或 者自己的手工制作，以及家长和学生一起制作的各种美食。活动现场 美食纷呈，让人垂涎三尺，尽享舌尖上的美味。 当晚，学校老师、学生和部分家长共3000多人来到现场参加了义 卖活动。最开心、最积极的当然是每一位学生。在轻松快乐的气氛中，孩子们的爱心传递、团结合作、语言表达、感恩孝顺、社会公益等各 种正能量得到充分挖掘和提升，我校强大的组织协调能力也得到充分 展示。 邵仲文校长也亲自到现场参加活动，买了学生与家长制作的多件 商品。大家尤其青睐学生们自制的物品，以实际行动支持有创意的人。有的人还主动谢绝找零，以此为义卖活动添砖加瓦。现场还有不少可 爱的小宝贝，爸爸妈妈带上自己的小孩子奉献爱心，宝贝们也许还不 能真正明白其中的意义，但亲身体会爱心的举动，无疑给了他最好的 教育。 义卖是我校坚持多年的传统活动，每年义卖活动筹集到的款项， 将用于帮助我校的贫困学生。“一方有难，八方支援”是中华民族的
一个完整的活动策划方案包括十二部分
一个完整的活动策划方案包括十二部分： 一、活动目的。你要确定此次活动的核心目的是什么？记住是核心目的 二、活动对象。要准确定位此次活动的针对对象，孩子、还是学生、年轻人等等 三、活动主题。1、确定活动主题，2、包装活动主题 四、活动方式。既然是门店销售，那就是现场销售咯 五、活动时间和地点。 六、广告配合方式。条幅啊，宣传彩页啊，充气娃娃啊等等，搞外围气氛的东西 七、前期准备。1、人员安排，2、物资准备，3、试验方案（要试验一下方案的可行性，试点） 八、中期操作。现场人员的工作安排，各负其责，以及对现场的控制，没人的情况该怎么办，人爆满的时候该怎么办。应对策略 九、后期延续。这个活动虽然主题一定只能做1次，但是借助这个活动，可以将销售延续好多天，怎么延续，就是你的问题了。 十、费用预算。这个工作难度比较大，你要把各项费用开支尽可能的列出来，再附加上下浮动空间，老板看了会很满意，支出对于一个公司很关键的。 十一、以外防范。1、相关行政执法部门的干预，如果他们突然来了查东西，你有应对策略吗？2、顾客的投诉，你如何解决，如果现场发生纠纷、争端，你要如何解决？3、根绝当地的地理位置、气候，预测可能会出现的突发天气状况 十二、效果预估。自我评估这个活动开展以后能有多大“效果”。公司所关注的效果就是收入情况，但是这个谁知道呢！所以要保守估计，如果超出了那是领导的“组织调度能力”发挥了作用，如果和你的估计差不多，那是你做了该做的工作。你明白我的意思吧。将本次活动的支出与预计收益情况列出来，让老板看到赚头。当然老板也不是傻子，如果最后结果不好，老板不会怪你的。有很多结果并非以人的意志为转移的。 收益的算法：假如彩页5000份，优惠额度8折，所有商品中处于中间价的商品500元，彩页有效率10%-30%，那么收益就出来了：5000×10%、30%分别为500和1500, 500×500×0.8 1500×500×0.8，500×500×0.8< 收益<1500×500×0.8 .
某住宅项目质量创优策划书
某住宅项目质量创优策划书 单位：______________________ 编制：______________________ 时间：______________________
目录 第一章工程概况及施工特点 (2) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (2) 2.1.工程质量目标 (2) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (2) 第三章质量目标及分解 (4) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (4) 3.2装修阶段质量目标 (5) 3.3安装工程质量目标 (5) 第四章工程创优的主要措施 (6) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (6) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (8) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (9) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (54) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (54) 第六章资料收集整理 (61) 6.1工程资料的全面性 (62) 6.2工程资料的可追溯性 (62) 6.3工程资料的真实性、准确性 (63) 6.4工程资料的签认和审批 (64) 第七章工程保修与回访 (64)
第一章工程概况及施工特点 某工程位于某市，XX以北，在建某市地铁一号线XX站北侧，XX路以西，北侧紧邻XX铁路及XX高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面：以某省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取某省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行
【精编】工程质量创优策划方案
工程质量创优策划方 案MicrosoftOfficeWo rd文档
****工程 精 品 工 程 策 划
书 编制： 审核： 审批： ****公司***项目部 ***年**月**日 目录 第一篇工程概况及工程特点 一、工程概况 二、工程特点 三、总体进度安排 第二篇项目部组织机构 一、项目组织机构 二、岗位职责 第三篇项目质量控制措施 一、质量目标
二、组织机构 三、系统描述及职责划分 四、质量控制具体措施 五、作业指导书编制计划 六、检验、验证要求 七、更改和完善质量计划的程序 八、确保“鲁班奖”措施 第四篇现场质量管理制度 一、工程项目总承包责任制度 二、技术交底制度 三、材料进场检验制度 四、样板引路制度 五、施工挂牌制度 六、过程三检制度 七、质量否决制度 八、成品保护制度 九、工程质量评定验收制度 十、竣工服务承诺制度 十一、培训上岗制度
第五篇工程质量检验制度 一、原材料、半成品和预制品检验、复验制度 二、班组的自检和交接制度 三、专职质量检查员检查制度 四、公司对项目的检查制度 第六篇安全文明绿色施工
前言 ****建设规模大，设计定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程 建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行 实施，并提出了确保“陕西省优质结构示范工程”、“陕西科技示范工程”、“国家优质工程金奖鲁班奖”的口号。 精品工程创建需要从策划、过程实施、总结、提炼全过程进行控制。其中 技术和质量 是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企 业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社 会的重要基石。 为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。 本策划书依据集团创优夺杯作业指导书以及工程实际情况编制，编写过程 中得到了公司总工办、公司质安科的具体指导。 一、编制依据： 1、工程承包合同、设计文件****全套设计图纸； 2、中华人民共和国《建筑工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》； 3、质量管理体系文件 1）公司质量手册、程序性文件、管理文件、质量计划书、支持性文件； 2）企业技术质量和安全文明制度； 3）现行国家、省、市、行业有关工程建设标准、法规、工艺标准及验收规范；
项目创优策划书
目录 第一部分工程项目质量管理 (5) 第一章工程概况、工程特点及难点 (5) 第一节总体建设概况 (5) 第二节建筑设计概况 (7) 第三节结构设计概况 (10) 第四节专业设计概况 (14) 第五节工程重点及难点 (17) 第二章编制依据及编制原则 (19) 第一节编制依据 (19) 第二节编制原则 (19) 第三章工程管理目标及创优目标分解 (20) 第一节工期管理目标 (20) 第二节质量管理目标及创优目标分解 (20) 第三节安全文明施工管理目标 (22) 第四节绿色施工管理目标 (22) 第四章创优策划整体思路 (23) 第五章创优策划及部署 (24) 第一节创优策划方案划分 (24) 第二节创优流程及计划 (25) 第三节创优准备工作 (28) 第四节质量创优管理体系及职责分工 (29) 第五节创优管理措施 (46)
第六节创优质量控制及亮点策划 (75) 第二部分分部、分项工程质量策划 (79) 第一章主要工序质量创优措施 (79) 第一节施工测量质量创优措施 (79) 第二节防水工程质量创优措施 (80) 第三节钢筋工程质量创优措施 (81) 第四节模板工程质量创优措施 (86) 第五节混凝土工程质量创优措施 (93) 第六节预留预埋工程质量创优措施 (97) 第七节设备基础清水混凝土施工质量创优措施 (98) 第八节钢结构工程质量创优措施 (102) 第九节屋面工程质量创优措施 (106) 第十节幕墙工程质量创优措施 (108) 第十一节砌筑工程质量创优措施 (111) 第十二节装修工程质量创优措施 (113) 第十三节专业间的协调 (116) 第十四节重点控制项目 (117) 第二章试验、检测管理创优措施 (118) 第一节管理目标 (118) 第二节组织机构体系及职责 (118) 第三节试验检测管理流程 (120) 第四节试验检测工作 (120) 第五节试验检测重点内容 (123) 第三章施工资料管理创优措施 (128)
道路工程质量创优计划
*********工程质量创优计划根据建设方的要求和目标，总公司特下达了该项目必须要达到质量优 良、安全文明工地的目标：为了达到公司的管理目标，项目部特制定如下创优计划： 一、质量目标 工程质量：确保工程质量达到市优工程。 二、质量创优保证措施 为达到优良等级的目标，项目部通过精密组织，科学管理、精心施工，从严质量控制，确保工期，因此特别制定以下创优保证措施。 （一）、健全组织，建立质量保证体系及相关人员的质量责任制 以项目经理（****）为组长的质量管理小组，明确项目经理、项目总工程 师、质检工程师等相关人员的质量责任，尤其是项目经理和项目总工程师应 全盘考虑质量策划和质量控制，按照上级质量部门的要求，按各自的职责对 工程质量负终身责任。项目质量管理小组负责质量工作计划的制定与实施， 工程质量例行检查，并及时发现问题，提出改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。 （二）、实行三级质量管理制度、处理好质量与进度的关系 1、为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师，每个施工作业段派专人自检，每道工序自检过后再经项目部质检工程师检查合格后方能进行下道工序。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。在施
工过程中，自觉接受监理和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检， 并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，奖优罚劣，确保创优目标的全面实现。 2、工程进度、工作效益、经济核算要服从工程质量。 3、施工方案和质量措施没有确定、施工准备没有完成、没有进行技术交底不能施工。 4、严抓工程质量，对于工序质量不合格的坚决整改。 （三）、各分部分项工程具体质量保证措施 1、道路、管道分项分部工程施工方案与质量保证措施 （1）、施工总体安排 工程施工总体安排为： 1）合理分段、分幅，结合相关地下管线的类别、位置及深度情况，统一制定作业计划； 2）明确施工按先管线后路基、管道按先深后浅等程序作业； 3）道路施工软基路基处理、后路基稳定砂施工，在道路底层软基处理后作为临时施工便道，进行雨水等管道； 4）所有地下管线铺设完成后进行道路结构层施工。 （2）、工程施工总体流程
活动方案策划书
活动方案策划书 导读：本文是关于活动方案策划书，希望能帮助到您！ 活动方案策划书（一） 一、活动主题： 感恩母亲，爱心传承 二、活动背景： 母爱是无私的，母亲给予我们太多太多；但是，我们该如何表达我们对母亲的感恩呢？你是否注意到，你长大了，但是，妈妈的白头发却增多了？你是否曾经蹲下来，为你的母亲洗一次脚？ 浓情五月，感恩母亲，我们在一起！ 三、活动目的 1、推进亲子关系，促进家庭和谐！ 2、让学生学会感恩！ 3、让家长感受到孩子的成长！ 四、活动时间： 2014年4月25日—5月11日 五、参加人员: 1、本机构学员； 2、本机构学员家长； 3、本机构学员亲友； 六、活动目的 1、提高本机构的知名度，并最大范围地进行有效传播。
2、现场咨询，达到直接或间接报名。 3、通过活动，服务老生，从而促进暑假招生。 4、老生带新生，通过这个活动，让老生为我们的学校做转介绍，促进现场报名和活动后报名。 七、活动地点: 1、学校场地面积比较大的情况下，就选择在本机构； 2、场地受限的机构，可选择在离你的机构不远的小区广场或者公园。 八、活动内容 （1）美丽妈妈摄影展： 让我们的学员，用手中的相机将自己心目中最美丽的母亲形象定格于闪光灯中，这些镜头可以是母亲在做饭、洗地板，或者是母亲在为自己辅导功课，或者是母亲在单位工作的镜头…… 通过这场活动，可以让我们的学员亲身体验摄影的乐趣，也营造了和谐快乐的家庭氛围，更加重要的是，让我们的学员重新定义美丽的意义； 让学员更加懂得母亲的辛勤付出，让学员真正懂得如何去感恩母亲。 （2）鲜花送母亲： 优秀学员，为他们的母亲送上鲜花，感谢妈妈的辛勤培育。 （3）母亲生日，我送礼： 说明：在本机构的学员以及本机构学员所推荐的同学中，寻找38位出生于5月份的母亲，接受本机构送出的特殊礼品（生日
质量创优项目策划书
目录 第一章工程概况及施工特点 (1) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (1) 2.1.工程质量目标 (1) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (1) 第三章质量目标及分解 (3) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (3) 3.2装修阶段质量目标 (4) 3.3安装工程质量目标 (4) 第四章工程创优的主要措施 (5) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (5) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (6) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (7) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (8) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (53) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (53) 第六章资料收集整理 (60) 6.1工程资料的全面性 (60) 6.2工程资料的可追溯性 (61) 6.3工程资料的真实性、准确性 (62) 6.4工程资料的签认和审批 (63) 第七章工程保修与回访 (63)
第一章工程概况及施工特点 沣渭新区启航佳苑（安置）小区工程位于西安三桥以西，世纪大道以北，在建西安地铁一号线后围寨车站北侧，规划尚航路以西，北侧紧邻陇海铁路及西成高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面：以陕西省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取陕西省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行
建筑工程施工质量创优策划书
目录第1章编制依据......................................................... 第2章工程概况......................................................... 2.1 工程总体概况...................................................... 4.7 建立严格的原材料、成品和半成品验收制度............................ 4.8 建立健全原材料、成品、半成品管理制度.............................. 4.9 建立原材料采购制度................................................ 4.10 建立仪器设备的检定制度........................................... 4.11 样板、试验段制度.................................................
4.12 坚持开工前的技术交底制度......................................... 4.13 三检验验收制度................................................... 4.14 挂牌制度......................................................... 4.15 建立严格的隐蔽工程检查签证制度................................... 4.16 建立质量巡视检查和旁站制度....................................... 4.17 加强成品保护制度................................................. 6.3筋工程质量保证措施 6.4模板工程质量保障措施............................................... 6.5混凝土工程质量保证措施............................................. 6.6 防水工程质量保证措施.............................................. 6.7 机电预埋管线工程质量保证措施...................................... 6.8 砌筑工程质量保证措施..............................................