环保产品设计大赛
环保节能，有你有我
——环保产品设计大赛策划书
一、活动背景
在全球能源危机日渐凸显的情况下，世界各国都在大力推进能源战略，中国也不例外，与高度的物质文明并存的，是环境遭到严重破坏，空气污染严重危害到人们的身心健康。在这种前提下，开发环保节能新能源则显得刻不容缓，从而诞生了环保节能产品。
二、活动目的
为了激发同学们的积极性与创造性，强化同学们的环保节能意识，使同学们感受到环保节能的重要性。同时，在环保产品设计过程中提高同学们的动手能力与创新能力。通过同学们的设计想法，让他们的环保产品得以发明，使他们感受到科研成功的喜悦。
三、主办、承办单位
韶关学院、化学与环境工程学院
四、活动时间
2012年10月22—11月20日
五、活动地点
黎灿楼学生活动中心
六、活动参与人员
韶关学院2012级全体新生
七、活动流程
（一）大赛活动流程及工作安排
1、10月22—24日将环保产品设计大赛在各校区内做好宣传工作，并完成报
名工作
2、10月25—31日进行初赛，各院系组织同学完成自己的环保产品，并推
选出3~4份优秀作品，由指导人员帮助其改进并要求学生写出产品说明
书后，再参与复赛
3、11月1日—11月3日，各学院将选出的优秀产品上交至黎灿楼学生活动
中心处
4、11月4日—11月12日，由大赛组织人员进行复赛的评选工作，选出30
份优秀作品，分一等奖，二等奖及优秀奖并通知好各获奖学生。同时，张贴出获奖名单于公告栏上
5、11月13日，在北区田径场进行颁奖仪式，并做出关于环保方面的知识
讲座
6、11月14日—20日在黎灿楼学生活动中心展览出各学生的优秀作品
（二）作品后续工作
作品展完毕后，将环保产品归还给各学生
八、工作准备
（一）大赛准备阶段：
（1）文字资料准备
准备好报名表，宣传海报，获奖奖品及证书，以及为各个班分发大赛活动要求等资料
（2）宣传工作
在黎灿楼前张贴海报，挂好横幅，分派人员于黎灿楼里做好宣传工作。同时，分别在一堂、三堂前派发宣传单，并提供报名表让学生报名。
九、活动要求
1、环保产品是由学生们通过自己的想法后做出来的，不能在网上抄袭，可以参
考借鉴。一旦发现有任何抄袭现象，该作品将不能参赛。
2、各个活动流程必须按时完成，不能有推迟等现象。
3、评选过程中，必须公平公正地进行，不允许出现有任何以“走小门”的形式
评出产品，否则取消评选人员资格及产品参赛资格。
4、各个活动过程开展要注意安全，结束后妥善整理清洁活动现场
十、经费预算：
略
韶关学院化学与环境工程学院
2012年10月21
设计管理制度汇编(附流程图及附表)
设计管理制度汇编(附流程图及) 附表．
页 35 共页 2 第 1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理， 促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济 效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面 积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。
1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 页 35 共页 2 第 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标
准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。 页 35 共页 3 第 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需
地产集团设计管理规定实施细则
地产集团设计管理规定 实施细则 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
地产集团规划设计管理制度实施细则 1、目的 为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标； 2、适应范围 适用于中锐地产集团开发项目设计管理工作的全过程； 3、定义 3．1 设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。 3．2 集团规划设计评审委员会的组成 3.2.1 由集团公司管理层、项目公司管理层和集团规划设计部共同组成规划设计评审委员会，共同决策和处理相关规划设计方面的工作： 3.2.2 评审委员会组成情况说明如下： 3.2.3 集团公司规划设计评审委员会（以下简称“集团评委会”）组成：集团公司管理层、项目公司管理层、集团项目策划部经理、规划设计部建筑师骨干： 集团评委会由评委会主席牵头并负领导责任，评委会主任由设计总监担任； 集团评委会设秘书一位，由规划设计部一位建筑师骨干担任： 3.2.4 集团评委会具体人员和组织架构由评委会主任提名，报集团总经理批准：
3.2.5 集团评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。 3．3 项目设计管理小组：根据项目发展情况，规划设计部技术负责人成立项目设计管理小组（以下简称：“设计小组”）专职负责全面设计管理工作。 4、职责 4．1 集团评委会职责 4.1.1 集团评委会负责对项目设计主要阶段成果的原则问题进行评审； 4.1.2 集团评委会应致力于在集团公司内部形成设计总监、项目建筑师提出专业意见，行政领导、企划、市场人员提出市场意见，评审委员会决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各司其职的完整决策体系； 4.1.3 规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体委员会成员的意见有关规划设计的指导思想和各项指标。在此基础上由评委会主任组织评委会做出集体决策，并下达到有关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实； 4.1.4 集团评委会向集团领导负责; 集团规划设计部是项目设计管理的责任部门，负责项目发展各个阶段设计管理工作具体实施。 5、评审委员会的分工与协作 在上述分工之外，扩初（建筑扩初除外）和施工图设计，方案性详图设计，环境软硬景扩初和施工图设计，装修施工图设计，结构、水、电、暖等各
设计管理制度
设计管理制度 总工室
目录 第一章、总则 第二章、设计委托制度 第三章设计方案评审制度 第四章设计阶段管理与跟踪制度第五章图纸审核内容和要求 第六章成本控制制度 第七章设计修改、变更制度 第八章材料、设备选用 第九章资料管理
第一章总则 一、为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使地区公司开发项目获得最佳的投资效益，特制定本制度。 二、总工室是地区公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部门，其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程，包括为可行性研究提供技术咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协调设计合作单位、配合解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业和工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标提供技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和项目设计管理后评估等。 三、总工室实行部门负责人领导下的项目建筑师负责制，总工室主任负责为集团公司决策实施的项目指定由一位项目建筑师及其他专业相关配合人员组成设计管理项目组，项目建筑师负责项目日常设计工作的管理、统筹和协调，并承担项目设计技术责任，总工室主任有权根据项目建筑师的工作情况对项目建筑师进行调整。 第二章设计委托制度 一、小区规划设计、小区建筑设计、小区景观设计、单体建筑设计和单项工程设计，严格按照集团公司《招投标管理规定》办理招标、议标或免标手续。由总工室选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。
二、由总工室根据营销策划部《项目营销策划方案》和《项目可行性研究报告》及设计限额编写《项目统一技术标准》和《设计任务书》，《项目统一技术标准》必须经过营销策划部、审核部审核，经审核符合要求后报主管副总经理、项目公司总经理审批；《设计任务书》必须经过总工室主任、主管副总经理审批。审批后的《项目统一技术标准》和《设计任务书》作为招标技术文件或设计委托要求发送设计单位。 三、单项工程的设计委托，包括小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电等工程，按照集团公司《招投标管理规定》采用招标、议标或免标方式。由总工室组织，提供三家以上设计单位及其报价，经主管副总经理及项目公司总经理审定批准后，确定设计单位。 四、住宅小区、单体建筑、单项工程的设计委托，统一由总工室负责。总工室作为合同经办部门严格按照集团公司《合同管理制度》负责合同的起草、签订和执行。 五、设计合同必须采用公司法律事务部提供的标准合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计。 第三章设计方案评审制度 一、住宅小区规划方案、单体建筑设计方案、园林绿化设计方案、会所（或售楼部）等大型公共空间装修设计方案及精装修交楼标准设计方案的评审，由总工室组织设计单位、营销策划部、开发部及上述
项目设计管理办法
项目设计管理办法 第一章总则 第一条宗旨 为完善公司设计项目管理体系，提高人员的工作效率，特制定本办法。 第二条适用范围 公司项目规划设计、深化设计、以及项目的投标工作。适用本办法的规定。 第三条主管机构 公司设计所是项目设计的主管机构。 设计所在项目设计工作中的职责是： 1.根据营销中心下达总体工作计划安排，认真制订本部门工作计划，对所 属各专业技术人员提出工作计划要求。 2.组织本部门专业技术人员，针对不同的工作项目，合理地进行分工。 3.针对项目具体情况，组织项目评审。 第二章项目分类 第四条项目分类 项目分为规划设计、深化设计和投标设计三类。 规划设计项目指签定设计合同，只收设计费用的项目。对于项目立项前的规划设计属于商务前期规划设计，不在此类。深化设计项目指签定工程合同，项目进场前做的设计。投标设计项目指有正式招标文件的项目。
第三章项目设计 第五条项目设计流程 项目设计分为立项、设计、评审三个阶段。营销中心负责项目立项，设计所负责项目的设计,营销中心和总工办负责项目评审。 项目规划设计程序详见附件一，《项目规划设计流程图》。项目深化设计程序详见附件二，《项目深化设计流程图》。项目投标设计程序详见附件三，《项目投标设计流程图》 第四章项目管理 第六条项目设计实施 设计所是项目设计实施部门。 设计所在接到营销中心下达的《项目需求分析表》和《项目设计任务书》等相关文件后，展开项目设计工作。 第七条项目设计检查 营销中心和总工办是项目设计检查部门。 在项目设计中，对设计进展及思路进行评审，填写《项目会审单》。针对项目情况，可酌情考虑评审次数，单次或多次均可。 第五章档案管理 第八条文件存档 项目设计文件，以及关于项目的一切资料，由设计所秘书负责存档保管。 存档的项目均应包括电子文档和纸质文档两种形式，其内容必须与对外报送的文件一致。项目对外报送设计文件的纸质文档，至少应存档一份。项目文件的
规划设计管理规定精编版
规划设计管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
规划设计管理制度 为了规范项目规划设计管理，保证设计质量，切实提高工作效率，严格方案审查和设计变更程序，加强图档、文件、资料管理，进一步增强事件的追溯性，特制定本制度。 一、规划设计管理原则 （一）任何单位或个人不得以任何原因随意变更项目方案或施工图，由于建设要求、地质条件或施工实际需要，确需变更项目方案、施工图设计或施工工艺的，必须按规定程序审批。 （二）设计变更不应对规划布局、原方案设计构思、建筑规模、建筑整体布局、主要技术标准、主要功能体系、主要结构形式进行变更。 （三）设计变更的提出必须经过深入调查研究并充分论证，充分体现实事求是、节约投资的原则，或有利提高项目的合理性、完整性、可操作性，或利于施工组织为原则，且不影响总体工程进度的要求。 （四）设计变更应充分考虑现场施工与实际情况（包括设备、材料的定货及到货情况），变更部分和相关后续工程的衔接，并通盘考虑可能引起的连带变更，包括各专业的配套变更及由此导致的废弃工程。
（五）设计单位必须根据工程实际需要提出变更设计，对所承担项目设计的完整性负责，不允许分解变更，且设计变更完成时限应满足工程建设需要。 （六）设计变更文件必须按程序报请指挥部领导或指挥部办公室领导批准后方可实施。未经审批的任何设计变更文件不得下发，更不能用作工程施工依据和竣工结算依据。若因施工单位擅自接收设计变更文件，由此带来一切责任由相关单位自行承担。 （七）设计变更必须严格按照“先批准，后变更；先设计，后施工”办理。凡未按规定程序报批，越权自行变更者，指挥部概不予以承认，并追究责任者的相关责任，除赔偿有关损失外，按照有关规定进行处理。 （八）变更设计需由原设计单位负责设计，并对设计质量负责。 （九）设计变更应记录详细，说明变更原因、背景、变更时间，变更内容、提出变更单位、参与人等。由指挥部规划设计部、设计单位、监理单位、施工单位四方签字留存。 二、规划设计方案审定 规划设计部负责方案的初步审查，形成初步意见上报指挥部办公室研究，办公室审议通过后，组织方案汇报会向指挥部
房地产规划设计部管理规定完整版
房地产规划设计部管理 规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
规划设计部管理制度 深圳市英龙置业有限公司 项目前期工作指导书 为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分： 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续） 九、现场施工配合 十、寻找新项目 十一、其它工作 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分析报 告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务 书》和《施工图设计任务书》。
2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本部门认 可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。 3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同意，可 组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经理负责记 录，并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改 《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报主管领导批 准。 5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、 户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案设计组 织计划》，本部门认可后存档。 2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填 写《公司文件会审单》，上报主管领导批准 3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主管领导 批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及相关 资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。 5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现 场工作记录表》。
绿色环保产品
绿色环保产品资料人们对环境保护的意识从来没有象今天这样强烈。当地球上的人们享受着由科学技术带来的现代工业“文明”时，也正经历着日益严重的环境污染。1992年联合国环境与发展大会，第一次将环境与经济、社会的发展有机地结合在一起，提出走可持续发展道路，制定了21世纪议程，并将清洁生产作为21世纪议程优先发展的领域。 三维通信作为国内资深的无线通信研发及销售企业，通过多年的技术积累，提出了许多新的技术，不断改进产品性能。在产品质量控制方面采取了严格措施，保证产品符合公司各项指标承诺，并积极响应国务院发布的加强“节能减排”号召，对各项产品工艺采用了创新技术以达到更稳定的产品性能和更低的污染排放。作为一个对产品及用户负责的公司，虹信公司在质量控制及绿色制造方面均给予了持续的投入。 在努力向用户提供成熟的高品质产品的同时，三维公司在技术创新方面也持续进行投入，不断开拓新的技术方向及新的应用。每年研发投入5000余万元，长期高强度的投入使三维公司有能够持续向用户提供技术先进的产品。
绿绝节能型直放站 产品特点： ?高效率、低功耗的射频放大器件 在产品设计当中使用了高效率、低功耗的射频放大器件，且采用了全面的电源管理方案，使得射频功耗效率得以提高。以GSM 20W设备为例，在满足所有射频指标的情况下射频功耗效率达到25%以上。有效降低了设备功耗，减小了设备体积。 ?高效率电源选型设计 在设备电源选型设计当中，重视电源转换效率，从原有常规的82%提高到现在的92%。如一台整机功耗原150W的设备采用了高效率的电源后，现有功耗为133W，一年节省用电149度。 ?智能化资源分配 利用载频调度的工作原理，采用时间策略对于部份时间段采用降低输出功率等手段达到节能减排的目的。比如：山区的晚上，体育场所等具体潮汐特点的区域。以20W功率设备为例，白天12个小时最大功率输出。晚上12个小时5W输出，可降低720W功耗。 ?小型化设计 整机体积可以减小为原体积的二分之一到四分之一，并可实现多站共用、节省铝外壳材料，降低稀有金属的用量、缺省无源器件镀银工艺，节省银材料，减少环境污染、减少内部馈线链接，节省铜材料。 ?低能耗：模块的整体功耗可以下降50%、整机配套电源的功耗 下降50%
建筑设计管理办法
建筑设计管理办法 第一章总则 第一条为规范中维地产房地产开发建筑设计管理，控制建筑设计的质量、进度、成本，结合实际，制定本办法。 第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。 第三条本办法适用于总部及各子公司房地产开发项目建筑设计管理。 第二章概念方案设计阶段 第四条设计资料准备 规划设计部根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括： （一）日常产品研究成果、产品配置标准等资料； （二）已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸； （三）子公司提供《宗地自然条件表》《宗地社会条件表》； （四）项目拓展部提供《项目可行性研究报告》； （五）市场营销部提供《项目定位建议书》； （六）市场营销部提供《竞争楼盘列表》。 规划设计部组织相关部门完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。 第五条《概念方案设计任务书》的编制和评审 规划设计部负责《概念方案设计任务书》的编制，并报设计分管副总经理审批。 第六条概念方案设计 （一）规划设计部向设计单位发出《概念方案设计任务书》。 （二）设计过程控制 1.规划设计部负责设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计
过程中的问题，并将相关沟通内容记入《设计交流信息记录表》。 2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部对设计单位送交的设计成果进行初审。 第七条概念方案设计评审 （一）规划设计部组织、市场营销部、成本管理部进行评审，规划设计部汇总评审意见。 （二）规划设计部汇总评审意见报分管副总经理审核,并将评审意见反馈给设计单位。 （三）概念方案设计最终成果经设计分管副总经理审核，总经理审批确定。 （四）概念方案设计确定后，规划设计部应启动方案设计工作。 第三章方案设计阶段 第八条方案设计资料准备 规划设计部在方案设计前负责收集以下相关资料： （一）子公司提供《建设用地规划许可证》、规划要点、大市政条件和水文资料等； （二）市场营销部提供深化的营销建议； （三）成本管理部提供方案设计成本建议。 第九条《方案设计任务书》的编制和审批 规划设计部根据以上资料编写《方案设计任务书》，并报设计分管副总经理审批。 第十条方案设计 （一）规划设计部向设计单位发出《方案设计任务书》； （二）设计过程控制 1.规划设计部负责在设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关交流内容记入《设计交流信息记录表》； 2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部根据《方案设计任务书》的要求，对设计单位送交的设计成果进行初审。 3.子公司应及时将设计方案向政府相关部门咨询意见。 第十一条方案设计评审
工程设计管理制度
工程设计管理制度 第一章总则 第1条制定目的 （1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。 （2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。 （3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。 第2条工作范围 （1）阶段：从规划方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。 （2）成果：经甲方确认并由审图企业加盖印章的施工图。 第3条职责和权力 （1）职责 1．参与项目的投资分析、建筑规划 2．组织相关部门对设计方案进行讨论、论证及确认 3．配合造价部做好项目的概算、预算工作 4．负责拟订《设计任务书》 5．组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案计评比 6．参与图纸会审工作 7．负责对设计变更事宜的协调与确认 8．对施工过程中建筑质量、施工工艺等相关技术问题进行收集整理 9．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理 10．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作 （2）权力 1．工程设计单位的初步选择权 2．对设计方案的修改建议权、审核权 3．对设计变更的参与权
4．建设工程质量验收的参与权 第二章设计招标管理 第4条设计招标的原则 （1）确保选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。 （2）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求的设计单位。 （3）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。 （4）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。 第5条招标程序和内容 （1）设计计划 对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。 （2）设计任务书 ①方案设计任务书 总设计师根据收集到的资料，拟定《建筑工程设计任务书》，经总工程师签字审定后，报总经理批准后实施。 ②初步设计说明 收到政府的规划方案审批意见后，总设计师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成《初步设计说明书》，经总工程师签字审定后，报集团批准实施。 ③扩初设计说明 根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定的程序执行。 （3）招标邀请函。由设计管理部负责编制《招标邀请函》。 （4）集团、设计管理部、投资发展部等均可推荐设计单位。 （5）设计单位初选。总设计师组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单，并报总经理批准。 （6）发标 在设计管理部拟订的邀请单位中，集团有权根据实际情况直接委托设计单位。如集团决定招标，则由设计管理部负责组织发标会，邀请各投标单位及有关部门参加，进行设计发标，同时组织踏勘现场，解答
房地产公司规划设计部管理制度范本
房地产公司规划设计部管理制度范本 1
某房地产公司规划设计部管理制度 规划设计部管理制度 1、项当前期工作指导书 2、审图管理办法 3、施工图委托管理办法 4、施工图审图流程 5、审图要点 6、施工图设计合同补充协议 7、相关表格 2
为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化,高效优质地完成公司的各项计划和任务,规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分: 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项当前期工作(办理规划许可证及其相关报批 手续) 九、现场施工配合 十、寻找新项目 十一、其它工作 一、设计任务书 1、编制<设计任务书>:根据<项目开发计划>和<市场分析 3
报告>,编制<设计任务书>。设计任务书包括<方案设计 任务书>和<施工图设计任务书>。 2、征询各部门意见:由项目经理填写<征询意见表>,经本部 门认可后,发经营销售部、工程管理部、计划合约部征 询意见。 3、协调各部门意见:由项目经理汇总各部门意见,如有不同 意,可组织相关部门,召开协调会议,协调会议应由项目 经理负责记录,并汇总意见后出<会议纪要>。 4、报审:由项目经理依据各部门意见和有关的<会议纪要> 修改<设计任务书>,填写<公司文件会审单>后,上报主 管领导批准。 5、存档:由项目经理将<设计任务书>编号存档。 二、方案设计 方案设计包括:总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、 户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划:由项目经理依据<项目开发计划>编制<方案 设计组织计划>,本部门认可后存档。 2、选择设计单位:由项目经理选择符合资质的设计单位,填写<公司文件会审单>,上报主管领导批准 3、签订合同:由项目经理拟订<方案设计合同>后,上报主管 4
产业发展事业部概念规划设计管理规定
产业发展事业部概念规划 设计管理规定 Prepared on 24 November 2020
产业发展事业部概念规划设计管理制度 第一章总则 第一条目的： 一、规范概念规划化设计管理流程及制度，减少因沟通不到位带来的时间成本损失及缺失信息对称性； 二、有效控制项目成本，避免因对内审版方案的随意调整带来成本失控； 三、加强提前沟通、提前管控； 第二条适用范围： 一、本制度适用于隆基泰和产业发展事业部对拟拿地项目前期进行概念方案规划设计的控制； 第二章概念设计流程 第三条流程图
第四条设计资料准备 总部规划设计中心根据项目设计计划的时间要求，组织收集概念设计阶段需要的资料，包括： 1、营销策划部：项目相关研究成果、产品配置标准等资料。 2、规划设计部：当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件；已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸。 3、投资拓展部：土地规划设计条件。 4、总部规划设计中心组织项目设计启动会，并形成会议纪要。 5、根据项目实际情况补充其它相关资料。 第五条《概念设计任务书》的编制 1、区域规划设计部负责《概念设计任务书》的编制，并交于总部规划设计中心审核。区域设计部配合，并组织总部产业研究中心、总部招商中心对《概念设计任务书》进行会稿。 2、总部规划设计中心根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，由规划设计总监审批。 第六条设计单位选择 总部规划设计中心根据《规划设计类招投标及合同管理制度》的要求选择概念设计单位。 第七条概念设计对接 1、总部规划设计中心向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。
2、在概念设计过程中，总部规划设计中心至少组织两次与设计单位交流工作，并及时掌握设计进度和设计方向。 3、总部规划设计中心根据交流意见提交设计单位对概念方案进行修改、调整。设计成果经总部规划设计中心及各相关部门预审后将设计成果提交产发总经理审批。 4、概念设计成果确定后，进行政府汇报沟通。 第八条概念设计方案修改 一、非重大方案修改 内审版方案优化调整内容，需形成会议纪要。 二、重大方案修改 1、重大方案调整即含以下内容： （1）获取正式规划条件与内审版规划条件不同（容积率、限高、建筑密度、等重要条件变化）； （2）产业发展目标、功能定位、政策及上位规划调整等因素导致概念方案调整； 2、重大方案修改程序： （1）向政府汇报前，区域规划设计部收集、整理方案调整需求及调整意向，并提交产发规划设计中心。 （2）产发规划中心就区域提交的方案调整需求及意向，并结合招商经营中心、产业研究中心等相关中心的反馈意见，提出最终调整意见。 （3）区域规划设计部督促设计院完成方案调整。
工程勘察设计管理办法
工程勘察设计管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范公司（以下简称“公司”）工程勘察设计管理，保证工程设计质量和进度，推行设计创新与优化，根据有关法律法规、电力行业有关规定，结合本公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法对工程勘察设计管理的原则、设计单位的选择、初步设计、设计优化、施工图会审及设计交底、设计变更、竣工图编制等主要管理工作提出了明确要求，项目公司应严格按照国家、电力行业和公司有关要求，认真抓好各项工作的管理，确保各项工作高质量按期完成。 第三条本办法适用于公司全资、控股的新建、扩建及改建的项目，其他项目可参照执行。 第二章组织体系和责权划分 第四条公司对勘察设计文件实行分阶段、分级评审管理体系。 （一）公司工程建设部负责部分勘测设计重要阶段和环节、非国家有关部门评审（包括受集团公司委托评审）设计文件的组织工作； （二）公司工程建设部制定公司电源建设项目的设计技术路线，指导项目公司做好勘测设计工作的管理。 第五条项目公司是工程勘察设计管理工作的主体，对工程设计质量、进度、安全和造价等各方面负有具体的协调和管理职责。 （一）在充分考虑设计单位的资质、业绩、质保体系、服务质量、资源保证、价格等方面因素的基础上，通过招标择优确定工程勘察设
计单位； （二）通过招标、合同谈判将勘测设计费用控制在合理的范围之内； （三）在安排工程总体进度时，应根据勘察设计工作对总体进度的制约关系同步安排勘察设计进度； （四）设计工作贯穿工程全过程，涉及工程建设各方面。项目公司应主动配合勘测设计单位，及时准确提供应由项目公司提供的各种设计资料，保证工程建设的顺利进行。 第六条工程设计单位是工程勘察设计工作的实施主体，对其正式签署并交付使用的勘察设计成品负有全面责任。 （一）勘察设计的成品要符合国家、行业有关的法律、法规、规程，同时必须满足国家行业在环保、消防、劳保、安全、卫生、土地、水资源等各方面的强制性规定，符合国家的产业及技术装备政策； （二）勘察设计各阶段工作的深度应满足电力行业的相关规定及勘测设计合同和项目的特殊性要求； （三）积极采用国内外成熟先进的设计思路、设计手段和设计方案，积极运用节能环保新技术进行设计优化，提高电厂的综合水平；要节约用地、用水、降低燃料消耗和运营管理成本，满足环保要求。 第七条选择确定工程设计单位应遵循以下原则： （一）设计单位应具有甲级资质，同时还要具有同类型或技术难度更高的成功的工程设计业绩和完善的质量保证体系。 （二）工程勘察设计单位的确定一般情况下可分为两个阶段：可行性研究阶段及以前，初步设计阶段及以后。在技术力量、服务质量和价格相当的情况下，可以优先考虑采用同一家勘察设计单位；
施工图设计管理办法
施工图设计管理办法 为加强开发建设项目的施工图设计管理，通过对施工图设计过程的控制，确保工程项目设计成果符合规划和规范要求，并满足公司经济、社会效益的需求，特制定本办法。 一、职责 （1）总工程师领导公司的施工图设计工作。 （2）总工办公室负责设计依据的收集、整理和汇总，负责组织设计依据的评审和设计单位的选择工作。 （3）各相关部室负责各部室的设计依据的收集并参加施工图设计评审。 （4）评审结果报总工程师批准后，提供给设计院作为设计依据。 二、施工图设计的前期准备 总工办公室负责组织施工图设计依据的确认、整理和汇总。 （一）设计依据 1、地质勘察报告； 2、由规划局批准的方案设计； 3、经理办公会议确定的《工程项目设计、工程设计内容客户确定表》； 4、项目设计委托书； 5、项目设计委托附加议定书； 6、设计合同。 （二）设计依据的评审 总工办公室负责召开设计依据的评审会议，相关部室参加评审，保证设计依据的有效性、准确性、合规性、适应性、经济性。评审结果应形成文件，经总工程师批准后，将上述文件送达设计单位作为设计依据。
三、施工图设计初步成果的评审 （一）设计图纸出图后一周内，总工办公室负责组织施工图设计评审，总工办、工程管理部、经营管理部、项目研发部参加评审。 （二）评审内容 1、有关法规的符合性； 2、建筑、结构设计的符合性主要包括：功能性、适应性、可实施性、安全性、经济性、时间性、环保性、节能性； 3、给排水、电气、电梯、自动控制设计的符合性； 4、环境、卫生、消防等要求满足情况； 5、各专业设计的协调一致情况。 （三）根据评审结果，形成《施工图设计评审表》。 四、施工图设计成果的复审及报批 1、设计单位根据《施工图设计评审表》进行图纸修改，修改后的设计图纸总工办公室组织复审。 2、复审合格后，经总工程师批准，由总工办公室报政府指定的审图公司审图。 五、设计变更的控制 （一）设计变更的提出 1、设计单位提出的变更设计； 2、顾客提出的变更要求； 3、施工单位提出的变更要求； 4、公司提出的变更要求。 （二）设计变更要求须经总经理审批，由总工办公室向设计单位出具《设计委托书》后，设计单位方可出具相应变更。 （三）设计变更和变更图纸经工程管理部下发。
万科规划设计管理制度
规划设计管理制度 一、集团规划设计评审会管理办法 二、万科住宅统一设计要求规范 三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法 四、集团单体确认管理办法 五、规划设计过程控制程序 六、设计管理程序 七、设计前期阶段作业指引 八、实施方案设计作业指引 九、施工图设计阶段作业指引 十、建筑施工现场配合作业指引 十一、景观设计作业指引 十二、室内设计管理程序 十三、设计变更管理办法 一、集团规划设计评审会管理办法 1、目的 为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）
中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。 2、主管部门 集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作； 3、时间计划 评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。 4、评审文件汇编应包括以下内容： （1）《项目可行性研究报告》 其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成； （2）项目设计工作控制性计划 （3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见 （4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见 （5）概念设计方案任务书
详《流程和标准》第23页条文1.1； （6）概念设计方案文本 详《流程和标准》第24页条文2. （7）《项目设计指导书》 详《流程和标准》第27页条文3. （8）规划方案设计招标书 （9）规划方案设计任务书 详《流程和标准》第41页条文1.1 （10）规划方案设计文本 详《流程和标准》第41页条文1.1.5 （11）规划方案分析表 详附件一 5、文件审核 集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。 6、会议组织 会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。 7、评审会投票人员组成
全球知名环保企业介绍
全球知名环保企业介绍 水污染治理企业 1．阿科蔓控股公司 全球著名风险投资商软银-赛富，由于看好阿科蔓（Aqua Mats）技术良好的发展前景、综合应用意义以及认同阿科蔓在中国6年的技术探索，于2007年2月与技术发明方美国梅瑞地安水生科技公司（Meridian Aquatic Technology，L.L.C）以及在中国推广应用阿科蔓技术的创始人团队合作，成立了阿科蔓控股有限公司，投入巨资发展阿科蔓事业——全资成立美瑞达安（广州）环保产品有限公司，为大中华区提供阿科蔓产品和生态技术，并在广州经济开发区建立起阿科蔓产品生产基地，面向全球供应阿科蔓产品。 阿科蔓在中国经过6年的不懈努力和积极探索，已成功研发了在中国水环境修复和水污染防治领域中的综合应用模式。至今，阿科蔓技术已经成功应用于湖泊、水库、景观水体与饮用水源的治理及长期维护；城镇小区生活污水就地处理、城镇污水集中处理、城镇河涌污水综合治理、农村生活污水处理、污水处理厂出水深度处理；畜牧业废水处理、“牧-渔-沼-林”一体化应用领域、垃圾渗滤液处理、工业废水处理；水产养殖业应用领域、水产品暂养应用领域、休闲渔业应用领域；水族箱应用领域、景观水族池以及酒楼食肆水产品暂养应用等领域，并充分体现了技术的先进性。阿科蔓在中国，已经成为了“生态经济”的代名词。 2．德国威乐泵业集团股份公司（WILO AG） 创建于1872年，总部设在德国多特蒙德市，是目前世界上最大的暖通空调用泵的专业生产厂家。近几年来，威乐立足于建筑领域用泵优势的同时又开拓了工业领域。2000年收购了韩国LG水泵公司，2003年收购了德国EMU公司（世界专业污水泵制造商）。目前在世界各地拥有6个生产基地和156个子公司。年产水泵七百多（套），产值约9亿美元，是全球十大水泵公司之一。主要产品包括：工业及建筑用循环水泵，供水泵，消防泵，深井泵及污水泵，全自动供水设备，水泵调速设备等。
设计管理办法
设计管理办法 一、设计单位管理职责 一、设计单位职责 1、按合同规定，对所承担的工点（系统）单项工程设计负全责。接受业主和设计咨询以及设计总包总体单位在合同、进度、质量、投资、技术等方面的管理和协调。 2、按业主、设计总包单位的要求，在设计总体的技术指导下，建立与任务相适应的组织机构和管理体系，保障充足的人力、设备资源，按期切实有效地完成所承担的设计工作。 3、建立健全设计工作的质量保证体系，确保设计文件符合国家、行业和地方现行规范、规程和规定，满足设计总包总体制定的各项技术规定和要求。 4、接受设计咨询和技术审查和指导，认真领会和执行设计总包总体传达的业主意见和要求。 5、积极按照设计总包总体单位的要求和安排，进行勘察配合、技术指导和资料检查验收。 6、认真贯彻和执行各级审查意见、设计咨询意见和设计总包总体的审查意见。 7、参与业主和设计总包总体单位组织的各类技术协调会、审查会、设备谈判、设备采购等会议并提供技术支持；积极配合施工，进行技术交底，确保涉及文件得到正确的实施。 8、开展现场设计，建立完善的质量保证体系，使承担的设计工作满足质量与深广度要求，保证设计限额的实现。 9、负责所承担单项工程的配合施工工作，派驻现场设计代表，保证图纸文件的按时供应，及时解决施工中出现的有关设计技术问题。 二、设计咨询单位职责 1、受业主委托，并根据合同规定，设计咨询单位负责对设计的“质量、进度、投资”进行控制，协调处理设计工作中出现的各种问题，对地铁建设项目的设计工作实施全过程的咨询（监理），并经政府建设主管部门授权进行施工图设
计政府审查。根据设计咨询的内容和范围，又划分为总体设计咨询单位和设计工点咨询单位。设计咨询单位应根据合同，建立健全全组织机构，配足各类专业人员各设备，编制切实可行的咨询规划、设计咨询管理办法以及设计咨询实施细则。设计咨询师业主委托授权的设计管理单位，在设计全过程（三控两管方面）的作用相当于设计监理。设计咨询发挥其自身技术和经验优势，在设计方案及技术方案方面但当业主的顾问和参谋的角色，在施工图设计阶段，经政府主管部门同意兼顾政府施工图审查的责任。 2、总体设计咨询主要职责： A、受业主委托，代表业主根据建设单位批准的设计工作计划及要求，实施对设计工作的三控两管一协调，向业主提交有深度的建设性的咨询意见。 B、在不干扰设计工作的前提下，负责与总体设计同步开展设计咨询工作，力争在设计过程中发现和解决问题，抓咨询工作总的过程控制。 C、负责在各主要设计阶段成果审查前，提供相应的预审报告，协助业主完成会议记录。 D、总体设计咨询的工作重点是全线设计的安全性、总体性、经济性和先进性，以及各工点设计间技术接口的正确与协调。 3、工点设计咨询主要职责 A、受业主委托，代表业主根据建设单位批准的设计工作计划及要求，实施对工点设计工作的“三控两管一协调”，向业主提交有深度的建设性意见。 B、在不干扰设计动作的前提下，负责与工点设计同步开展设计咨询工作，力争在设计过程中发现和解决问题，抓咨询工作总的过程控制。 C、负责在各主要设计阶段成果审查前，提供相应的预审报告素材。 D、工点设计咨询的工作重点是本工点设计各专业间的安全性、正确性、先进性和经济性。保证工点设计各专业间技术接口的正确。 E、根据市建委关于工程施工图设计文件审查实施办法规定，经政府建设部门批准开展施工图设计咨询工作，咨询深度达到了施工图审查的深度，原则上不再进行施工图审查。设计咨询负责将《设计咨询报告》上报市建设行政主管部门。 三、设计管理概念股在职责划分
公司环保介绍
倡导低碳经济打造生态文明 作为中国节能环保集团的下属企业，新时代健康产业集团在企业持续经营和发展过程中秉持“倡导低碳经济引领绿色风尚”的责任理念。2013年伊始，公司积极与世界自然基金会（WWF）展开合作，成为其“可持续发展商业联盟”企业成员。从2012年始，新时代健康产业集团连续三年积极参与世界自然基金会“地球一小时”全球熄灯接力活动，致力于地球环境的保护与改善。地球一小时活动当晚20:30-21：30分熄灭大厦外部装饰用灯一小时，以实际行动支持“地球一小时”环保活动。此外，新时代健康产业集团更启动“绿色办公室”活动，持续落实节能低碳、绿色办公；遍布全国的600多家国珍专营店响应“地球一小时”活动号
召，专营店灯箱关灯1小时；新时代员工及广大销售员家中除必要的电器外，断电、关灯一小时。 近年来，新时代健康产业集团一直致力于提高公众环保意识，营造绿色环保的良好社会氛围，不断发挥企业在环保领域的社会影响力。新时代健康产业集团积极开展“绿色环保唱响健康新时代”等一系列大型环保公益活动，通过绿色公益活动倡导更多的人践行环保理念。2010年7月18日，公司在国家体育场（鸟巢）举办了“绿色环保健康新时代”北京2010鸟巢大型环保演唱会。演唱会通过丰富多彩的艺术形式，演绎天然绿色的生态文化，向新时代人与社会公众发起绿色环保倡议，唱响绿色中国的主旋律。2011年，“绿色环保唱响健康新时代”系列活动在全国开展，全国各地的新时代人通过歌曲汇演、健康长走、健康课堂、文化课堂等形式，传递新时代绿色火种，在全国范围内掀起了一场引领绿色风尚的热潮。 除此之外，广大新时代人身体力行，践行环保低碳生活，通过植树、清捡垃圾等多种形式的环保行动，在全社会倡导环保理念。2010年4月，新时代支持了由国家体育总局体育文化发展中心、世界冠军联合会等共同举办的“冠军力量、绿色力量——世界冠军林”活动。在国家奥林匹克公园，新时代人与奥运冠军一起，种下了寓意“绿色、健康、希望”的树苗，号召社会各界保护环境，共建和谐社会。
规划编制管理规定
城乡规划编制管理规定 第一章总则 第一条市城乡规划局作为我市城乡规划编制组织实施部门，为规范市城乡规划编制管理，开放规划设计市场，提高规划编制质量，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《河北省城乡规划条例》、《市城乡规划条例》，结合市城乡规划编制实际工作，制定本规定。 第二章项目委托 第二条规划编制项目的委托可以采取公开招投标和直接委托两种方式。市规划局下达的由市财政经费安排的城乡规划编制项目或使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目，包括列入年度编制计划和年底考核任务或规划编制经费在50万以上的编制项目设计均应履行公开招投标程序。 第三条招标分为方案征集和单位征集两种类型。 （一）方案征集的项目：新城、重点区域的概念性规划,重点
地段、节点、城市综合体的城市设计与修建性详细规划,重大项目的建筑设计方案,重点区域与地段的景观设计方案等项目。 方案招标由投标单位根据规划设计深度及成果内容要求递交含规划方案说明、图集的投标文件，中标单位获得奖励金，并有优先进行规划深化工作资格，未中标单位可获招标文件规定的补偿金。方案招标采用暗标形式，投标书中不体现设计单位名称。 （二）单位征集的项目:对一些规划前期研究、总规类规划、分区规划、专项规划、控制性详细规划、村庄建设规划等项目。 单位征集即项目招标，投标单位根据规划基本要求，递交含规划原则、技术路线、规划思路、规划内容、深度、单位规划资质及背景介绍、技术力量组织、工作计划、设计费用报价等内容的投标书，中标单位获得规划项目编制资格，未中标单位无补偿金。 第四条对下列情况可直接进行定向委托: （一）市委、市政府专项布置的紧急重大项目；