价签的管理及工作流程
价签的管理及工作流程Last revision on 21 December 2020
价签的管理流程
一、价签类型
1，普通价签。
2，促销价签
3，新品价签
4，缺货价签
5，主打品价签
6，堆头价签
二、价签摆放要求
1、商品价签与箭头配套使用
2、价签与商品应一一对应。
3、价签摆放在商品左下角，与第一件商品左对齐。
4、促销价签变价价格清晰，与商品对齐。
5、堆头价签至于堆头上方，字体大，规范。
6、新品上架要有明显的新品字样标识，要求突出，与价签对齐。
7、缺货价签放置商品价签右侧要求明显。
三、价签日常巡检要求
1、价签与商品一一对应
2、促销价签必须在促销有效期内，不能出现过期价签。
3、价签所示价格、品牌、品名、规格、销售单位、产地与商品所
示应保持一致
4、商品价签无缺失、无破损
5、商品价签使用类型正确。
四、价签的打印要求
1、门店的价签由门店商品部价签员统一整理、打印。
2、所有打印出来的价签上的物价员都是价签员或店长指定的人
员，但实际的检查工作和责任人是门店店长。
3、生鲜称重价签及联营价签在打印时可以修改商品售价，其它价
签不可进行售价修改。联营商品价签的所有信息均可自行设
定，但促销期的维护最长不超过一个月。
4、生鲜称重商品在打印价签时按500g进行价签打印
五、价签的保管
1、门店商品部各区域设立固定的价签存放地。
2、门店需设价签员对价签进行日常管理。
3、价签只保留商品有效的原价价签。
4、所有促销价签及原售价调整的原价价签需在更换完成后及时交
给门店商品部价签员进行销毁。
5、门店原价价签三个月统一更换一次。
六、价签的销毁
有过期、无效、破损价签由门店价签员统一进行销毁，门店商品部员工不得自行销毁价签。
七、流程涉及部门及人员职责
1、门店价签员：负责日常价签的统计、打印、保管工作；负责联营价
签的打印；负责过期、无效、破损价签整理工作。负责门店过期、无
效、破损价签统一销毁。
2、门店商品部区域员工：负责门店商品部价签的更换或摆放工作。
3、门店店长：负责门店商品部的价签管理及检查的工作；填写《商品
临时变价申请单》；上报商品部需修改的价签信息。
4、商品部品类经理：负责审核门店上报需修改的价签信息，负责价签
信息的修改。
流程描述
一、价签打印
1.门店价签员于每天17:00前打印明日生效价签（包括调售价，单品
促销），
2.价签打印完成后，进行核对，无误后通知各区域员工领取价签。
二、价签摆放
1、每日闭店后，各区域门店商品部员工根据变价价签明细进行价签更
换。
2、每日17点后门店商品部价签员将明日生效价签分发至各区域门店商
品部员工。
3、各区域价签更换完成后，各区域门店商品部员工将更换后的原价价签
及促销价价签分别整理，将原价价签放置价签存放地，将促销价价
签统一交门店价签员。
补打价签流程
一、价签明细统计
门店价签员统计各区域需补打价签明细类型及数量。
- 区域门店商品部员工整理区域需补打的价签明细并在区域价签存放处寻找相应价签；
- 如在区域价签存放处寻找到相应商品的价签，需经扫商确认价格无误后予以摆放；
- 如未找到相应价签时，区域门店商品部员工将价签需求明细报本部门价签员；
- 门店商品部价签员负责统计缺失价签明细。
二、价签打印
1、每天门店价签员根据统计后的缺失价签明细进行价签打印。
2、价签打印完成后，进行核对，无误后通知各区域员工领取价签。
三、价签摆放
门店商品部区域员工进行价签更换或摆放。
新品价签流程
一、打印价签明细统计
新品到货后，门店商品部区域员工根据陈列需要将价签明细、价签类型、价签数量报本部门价签员。
二、价签打印
门店价签员每天根据门店商品部需求，并根据实际情况选择今日价签或者明日价签进行打印。
三、价签领取
价签打印完成后，门店价签员需进行核对（包括UPC、商品编码、品名、规格、销售单位、品牌、产地、售价），核对无误后通知各区
域员工领取价签。
四、价签摆放
门店商品部区域员工进行价签的更换或摆放。
联营价签流程
一、打印价签明细统计
1、门店商品部区域员工根据需求填写一式一联的《联营价签打印登记
表》（表单1-1）。
2、门店店长审核《联营价签打印登记表》后签字确认。
3、门店商品部区域员工将《联营价签打印登记表》交门店价签员，门
店价签员根据《联营价签打印登记表》进行联营价签的汇总。二、价签打印
门店价签员每天根据《联营价签打印登记表》中的内容进行商品基础信息的维护后打印价签。
三、价签领取
价签打印完成后，门店价签员对价签进行核对，核对无误后通知门店商品部区域员工领取价签。
四、价签摆放
门店商品部区域员工进行价签更换或摆放。
4-1联营价签打印登记表（手工单据）
联营价签打印登记表
No：（店号）申请人：申请时间：申请部门：
领取人：领取时间：部门经理：
临时变价价签流程
一、打印临时变价价签明细统计
由于DM价格生成有误或出于竞争应对需求，门店商品部经理可以申请商品临时变价，门店店长根据需要将临时变价商品明细填写《商品临时变价申请单》（表单2-1）
二、价签打印
1、门店商品部经理将《商品临时变价申请单》交品类部经理审核
后根据《商品临时变价申请单》提供的信息完成商品系统变价
操作
2、门店商品部价签员根据《商品临时变价申请单》的内容，进行
价签打印。
三、价签领取
价签打印完成后，门店价签员需进行核对，核对无误后通知门店商品部区域员工领取价签。
四、价签摆放
门店商品部区域员工进行价签更换或摆放。
商品临时变价申请单
品类部经理:
关于价签的管理办法
关于新建企业的价签管理办法 一、价签的基本构成 编码、品名、产地、规格、单位、等级、零售价格物价章 二、价签的填写规范 1、编码：超市版的商品要填写条码（13位）、百货版的填写商品编码（6位）； 2、品名：要写全称，比如“亲亲什锦果冻”，不能只写“亲亲果冻”，或“果冻”，同种商品名，不同口味的要把口味写在商品名称中以区分开； 3、产地：精确到市，国外进口的原料，在国内组装，这样的产地都要写国内的，例：婴儿用品的爽身粉，原材料是韩国的，但在国内罐装，制造商是保定某家公司，商标是德国的，这样的都要写国内的； 4、规格：商品的包装含量，如“亲亲什锦果冻”规格为“150g”，对于散装食品，规格“散”，没有规格的计件商品，规格“统一”，如饰品类； 5、单位：商品最小售出单位，散装商品按斤出售，计量单位500g，其他的单位有“个”“袋”“瓶”“罐”“听”“件”“条”等等，如茶叶的最小计价单位是两，单位就是50g； 6、等级：比如开心果一级还是特级（此项在兴隆的价签中用的较少）； 7、零售价格：商品价格必须精确到分，比如说25.80元，不可以打出25.8元等； 8、物价章：需要盖在左下角单位和零售价格填盖处的。 三、价签的管理规范 1、商品要做到一物一签，明码标价，仅可使用企业在物价局备案的物价签； 2、字体清楚，要用黑色钢笔或黑色中性笔填写，价签不可以涂改，不可以模糊不清； 3、价签必须盖有物价章方可上柜，物价章由专人负责，物价章按号编序，一个楼层不能超过两个，根据价签的大小，物价章可以分为两个规格，大价签匹配物价章较大，小价签匹配小物价章； 4、数字章用红色印泥填盖，物价章用蓝色印泥填盖； 5、价签基本项目中仅有零售价格一项不可手写，需要用与价签相匹配规格的数字章填盖价格，且精确到分； 6、需要书写主要功能的价签，书写内容要简捷、明了，易懂，例如家电不要写价格优惠、外表美观这样的词语，（例如可以写：零度保鲜\纳米材料\节能\低耗电等等）； 7、价签要整洁干净，出现破损要及时更换； 8、价签摆放位置要整齐，醒目、美观、要在顾客的视线范围内，食品类可以统一靠端架的左侧陈列，服饰类可以用磁石摆放，展示模特必须有价签，（贵重物品在橱窗陈列的最好使用高档的价签，比如磁石签等）。 价签常出现的问题： 1）未盖物价章2）字迹模糊不清3）内容填写不全，缩写商品名称4）商品价格手写 5）商品价格未精确到分6）未点小数点 四、价签各规格的使用范围 1、一号价签（规格13cm*18cm） 适用于食品商场的地堆商品，主要体现价格醒目。 2、二号价签（规格9cm*6.5cm） 适用于日常商品中的较大件商品，例如服饰、百货、鞋帽、日杂、不需要写功能的部分小家电、食品中的部分商品等的大件商品，最普遍，最常用的大价签，有时为了体现美观，此规格价签可以配上价
价签的管理及工作流程
价签的管理流程 一、价签类型 1，普通价签。 2，促销价签 3，新品价签 4，缺货价签 5，主打品价签 6，堆头价签 二、价签摆放要求 1、商品价签与箭头配套使用 2、价签与商品应一一对应。 3、价签摆放在商品左下角，与第一件商品左对齐。 4、促销价签变价价格清晰，与商品对齐。 5、堆头价签至于堆头上方，字体大，规范。 6、新品上架要有明显的新品字样标识，要求突出，与价签 对齐。 7、缺货价签放置商品价签右侧要求明显。 三、价签日常巡检要求 1、价签与商品一一对应 2、促销价签必须在促销有效期内，不能出现过期价签。
3、价签所示价格、品牌、品名、规格、销售单位、产地与 商品所示应保持一致 4、商品价签无缺失、无破损 5、商品价签使用类型正确。 四、价签的打印要求 1、门店的价签由门店商品部价签员统一整理、打印。 2、所有打印出来的价签上的物价员都是价签员或店长指定 的人员，但实际的检查工作和责任人是门店店长。 3、生鲜称重价签及联营价签在打印时可以修改商品售价， 其它价签不可进行售价修改。联营商品价签的所有信息 均可自行设定，但促销期的维护最长不超过一个月。 4、生鲜称重商品在打印价签时按500g进行价签打印 五、价签的保管 1、门店商品部各区域设立固定的价签存放地。 2、门店需设价签员对价签进行日常管理。 3、价签只保留商品有效的原价价签。 4、所有促销价签及原售价调整的原价价签需在更换完成后 及时交给门店商品部价签员进行销毁。 5、门店原价价签三个月统一更换一次。 六、价签的销毁 有过期、无效、破损价签由门店价签员统一进行销毁，门店商
品部员工不得自行销毁价签。 七、流程涉及部门及人员职责 1、门店价签员：负责日常价签的统计、打印、保管工作；负责联 营价签的打印；负责过期、无效、破损价签整理工作。负责门店过期、无效、破损价签统一销毁。 2、门店商品部区域员工：负责门店商品部价签的更换或摆放工 作。 3、门店店长：负责门店商品部的价签管理及检查的工作；填写《商 品临时变价申请单》；上报商品部需修改的价签信息。 4、商品部品类经理：负责审核门店上报需修改的价签信息，负 责价签信息的修改。 流程描述 一、价签打印
项目管理部部门职责
项目管理部部门职责 项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门，是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。 （说明：管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目（含监理），全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外，还包括项目监理部的部门职责。） 1项目决策立项 1.1配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编制工作； 1.2协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作； 2政府相关手续 2.1配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项手 续的办理工作； 2.1.1项目《规划意见书》报批； 2.1.2消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批； 2.1.3《工程建设规划许可证》报批； 2.1.4办理《项目施工计划通知单》； 2.1.5缴纳开工前的各项政府税费； 2.1.6办理《建设工程施工许可证》； 2.1.7办理质量监督备案、安全监督备案等手续。 2.2组织消防（含电检、火检）、人防、电梯、环保、档案等专项（预）验收工作； 2.3组织建安工程竣工验收并备案，取得建委出具的《竣工备案书》。 3勘察、设计管理 3.1配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。根据建设单位确定的 功能需求、工艺方案、技术要求等，配合总工办编制《项目设计任务书》，经建设单位 审定后下达设计单位；
3.2配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定； 3.3配合总工办审核设计成果（初设图纸），并检查是否符合《设计任务书》的要求，并将审查结果通报建设单位（设计单位）； 3.4代表建设单位对勘察、设计单位进行管理，监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。 4招投标管理 4.1协助建设单位确定招标代理单位； 4.2代表建设单位对招标代理单位进行管理，督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察（如需要）、施工总包及监理的招标工作。协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》； 4.3配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。 5项目目标的管理控制与执行 5.1工程进度管理与控制 5.1.1组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》（前期）； 5.1.2编制施工阶段《项目总控进度计划》，提交总工办审批后，报建设单位审 批，并根据现场实际情况适时调整； 5.1.3建立项目三级进度计划体系，编制《项目月/周工作计划》； 5.1.4检查各类计划的执行情况，发现进度滞后的情况及时督促责任方采取有效 措施。 5.2工程造价管理与控制 5.2.1配合造价部依据经批准项目《初步设计概算》编制《项目成本控 制计划》； 5.2.2配合造价部编制成本控制体系； 5.2.3配合造价部编制控制工程造价的原则和办法； 5.2.4配合造价部完成暂估价材料/设备询价、认价工作；
商品标价签管理规定
商品标价签管理规定 1.目的 1.1规范商场商户销售行为，杜绝价格\材质欺诈等不规范经营行为，维护商场经营秩序。 1.2明确商品标价签的内容及相关的管理要求，确保商品标价签管理的规范性以及商品的正常销售。 1.3维护顾客和商户双方的权益，降低企业经营风险，更好地控制和杜绝商户违规销售行为，以及更准确了解商户的经营状况，维护商场经营秩序、公司声誉和利益。 2.适用范围 本规定适应于全国各商场。 3.定义 红星美凯龙标价签（以下简称“标价签”）：商场经当地物价局批准，市或区物价检查所监制，符合明码标价规定，实行统一规范标价形式，体现商品真实信息及价格的商品标识。 4.职责 4.1家具/建材部 4.1.1负责营业员及商户关于标价签填写及管理要求的培训。 4.1.2负责商户标价签信息的审核工作。 4.1.3负责标价签日常管理工作。 4.2顾客服务部 4.2.1负责家具/建材部关于标价签标准的培训。 4.2.2负责标价签打印申请的复核工作及打印工作。 4.2.3负责标价签日常管理抽检工作。 5.管理内容 5.1总体原则 5.1.1依据国家颁布的法律、法规，并结合各省、市级地方主管部门颁布的补充管理规定制定。
5.1.2各地商场在执行过程中需与当地县（区）级以上政府物价主管部门充分沟通，了解各地主管部门在执行细节上的具体要求，需在实施前在当地主管部门备案，并获得其书面的认可。 5.1.3标价签的填写要符合一物一签，货签相符的原则。 5.1.4标价签内容由商场统一打印，严禁使用手写标价签。 5.1.5标价签不得随意涂改，且必须保证其整洁、完好无损。 5.1.6标价签的摆放规范、整齐。 5.2标价签版本分类及适用范围 5.2.1标价签按价格属性分三种：议价标价签（建议用蓝色标注）、明码实价标价签（建议用红色标注）、降价标价签（建议使用黄色标注）。商品降价签：适用于需要进行促销或者推广的降价产品。（具体详见附件四《标价签模板分类表》）5.2.2标价签按品类属性分四种：A类标价签、B类标价签、C类标价签、红木价签。 5.2.2.1家具品类标价签（A类标价签）：适用于各类家具商品，包括软床、床垫、客厅沙发、儿童家具、板式家具、实木家具、欧式家具、红木家具、藤制家具等家具产品；适用于建材产品中橱柜、移门衣柜（衣柜）。 5.2.2.2建材品类标价签参考模板（B类标价签）：适用于各类建材产品，包括卫浴、洁具、淋浴、瓷砖、橱柜台面、石材、地板、墙纸、玻璃品、木门、移门、楼梯、音响、吊顶等。 5.2.2.3饰品、灯具等小件商品标价签模板（C类标价签）：适用于五金、布艺、饰品、纱窗、灯具等小件商品。 5.2.2.4红木商品标价签：适用于所有红木家具产品，不包括红木饰品及工艺品。 5.3标价签内容 5.3.1品名 5.3.1.1 A\B\C标价签：是指商品的“品牌+名称”。“品牌”是商品生产厂家提供的品牌系列名，有两级品牌的，品牌和系列名称需填写清楚，如慕思凯奇、慕思歌蒂娅等；“名称”根据商品实际类别填写，如床、床头柜、餐桌、餐椅，单人沙发等，须填写齐全，不可省略。 5.3.1.2 红木标价签中品名进行了分解，分为品牌/厂标、产品名称。
商品价签管理及使用规则
商品价签管理规定 商品价签管理规定是对商场里商品价签的管理，商品价签管理规定包括价签的打印管理，商品价签管理规定也包括价签的使用原则、使用要求和使用方法。 商品价签管理规定一：商品价签打印 所有商品的价签都必须由电脑部统一打印，不得私自打印、书写和涂改等。价签打印前要经过楼层主管的签字批准 商品价签管理规定二：商品价签打印的具体要求 对于需要打印价签的商品单，其字体必须要做到字迹清晰，内容真实。具体的商品价签管理规定如下： 必须真是准确地填写商品的全程、品牌、等级。特价商品价签的品名要填写打折范围。第二个是要如实填写商品货号，部分商品的型号视为货号，公司自编码商品另列。另外，还要准确地填写商品的生产厂家所在地，本地商品表明“本”，外地商品标明“市”或“地区”，进口商品标明出口国，中外合资产品要标明生产厂家所在地，不能简单地以合资填写，由多产地生产部件组装的商品，以组装地或者主要地为产地。商品价签管理规定凡有规格的商品必须标明规格。零售价要求数字保留小数点后面两位，印刷的字迹要清楚。最后物价员要在检印栏核准印章。 商品价签管理规定三：商品价签的使用原则 根据商品的体积、属性和摆放等特性，应该基本遵循以下原则： 大体积的商品使用大价签，小体积的商品使用小价签的原则，特殊的商品要使用特定价签原则，吊挂商品使用吊挂签原则，价签摆放遵循同柜同类原则。 商品价签管理规定四：商品价签的使用要求 商品价签管理规定要求商品标价要货签对位、整齐统一、美观醒目，价格变动要及时更换，使用中的价签要保持整洁、无污染、无损破、无卷折现象。 商品价签管理规定五：价签的使用的方法 要做到一货一签，标价率要达到百分之百，让利、优惠、打折、削价处理的商品应该使用降价商品标价单。
银行管理部门工作职责
银行管理部门工作职责 公司银行部主要工作职责 一、负责贯彻落实总行公司银行业务各项制度和业务流程并监督检查。 二、负责制定分行公司业务发展规划及年度计划、并组织实施。 三、负责通过营销的组织和管理，落实完成总分行下达的公司经营计划，同时对分行公司业务经营情况进行分析和业务进度管理。 四、负责制定分行公司业务管理制度、流程、绩效考核、统计分析、综合考评工作。 五、负责制定分行公司业务市场营销战略，组织、协调、指导和参与对目标客户的开发，努力形成基本客户群；组织、协调战略客户和集团客户开展市场营销活动。 六、负责分行机构业务、公司信贷业务等产品的营销、推广和创新。 七、负责分行战略客户的营销管理工作。 八、负责全行公司网银系统建设的规划组织和电子化平台建设，负责基于网银系统的产品推广、管理及营销工作。 九、负责全辖供应链金融业务推动及营销支持，业务管理、风险控制，业务操作及贷后监督、监控企业管理等。 十、负责公司业务系统的开发需求、开发协调、推广实施以及有关管理工作。
十一、负责建立公司银行业务主线的客户经理制度；负责公司业务客户经理和产品经理队伍的管理、考核和业务培训工作。 十二、完成分行领导和上级行交办的其它工作。 零售银行部主要工作职责 一、负责贯彻落实总行零售银行业务各项制度和业务流程并监督检查。 二、负责制定分行零售银行业务发展规划及年度计划、并组织实施。 三、负责通过营销的组织和管理，落实完成总分行下达的零售业务经营计划，同时对零售业务经营情况进行分析和业务进度管理 四、负责制定分行零售银行业务管理制度、工作流程、零售银行业务考核、统计分析、综合考评。 五、负责各类零售业务产品、银行卡业务和零售网上银行业务的客户开发及产品组织营销。 六、负责分行零售银行业务支持系统的开发需求、开发协调及管理工作，并向全行推广实施。 七、负责授权零售业务授信产品的开发与设计。 八、负责辖零售授信调查及贷后管理工作。 九、负责建立零售银行业务主线的客户经理制度,负责零售业务产品经理、客户经理的管理、考核、业务培训工作。 十、负责制定零售网上银行、自助银行、银行、移动银行等零售银行业务电子渠道建设、组织实施并进行日常管理
关于标签使用方法及管控办法
关于标签使用方法及管控办法 标签简单的说就是产品的身份证，是对产品的名称、规格、型号、数量、品质状态、客户、订单号、生产日期、生产者的基本描述，用以区别不同客户的订单需求，不同批次的产品生产及发货状态。 标签的种类 出货标签，用于包装外箱，产品标签、客户标示LOGO标签，实际意义不大，可以用来做客户与客户之间的区分。 制程标签，周转箱，框，等以批为单位又叫做标示卡 进货标签，仓库摆放区域标示、种类标示、货架标示，目录+标示卡、供方标示、标签 标签的来源 1、按客户要求使用的标签----用于做OEM贴牌时，客户提供的带有条形码的内、外标签。 一般用于成品包环节。 2、自主设计的标签---- 自主研发生产的产品，和仓储物流、工序流转过程中用以区分物料 归属性的标示卡。 3、临时性标签------- 临时盘点数量，工序流转自然形成的标示卡。 标签的颜色 白色标示正常流转的合格品 绿色合格品 红色不合格品 黄色有问题的产品 标签颜色的应用，其目的主要在于区分物料品质状态，使之一目了然，当管理者看到不同颜色的标签应采取相应措施，从而满足物料需求和保证生产进度，生产计划运作原理上要求不投入多余的物料，不生产库存产品，减少资金占用，计划数量和实际生产数量应该保持一定的平衡，生产计划数量越近似订单数量说明生产运作越正常，反之就是管理差或者加工工艺受到局限，等等未能突破的各种瓶颈影响计划的达成。 实际生产数量=订单数量（客户需求）+提前废率（考虑减去库存） 生产线上一旦出现红色或者黄色标示物料，就意味着不能按时发货，不能保证产品质量，或者是打乱生产计划等等问题出现，管理者会不约而同的来到现场对其进行分析和处理。 正常情况下，当生产线出现有警示颜色的标签时，生产部和品质部管理者都应该收到《信息反馈单》在警示标签和信息反馈单的双重示警作用下，不良品问题应该迅速得到解决。 标签的统一性 标签和ERP系统中的BOM数据统一，即名称、规格、型号实现三统一，在各个生产工序及仓库流转过程中统一标示，体现物料的唯一性和输出端，（客户）还要体现的就是生产计划中的物流信息。无论何种标签上的信息一定是按照生产计划中的BOM代码标示。 举例说明
1价签的管理规范
价签的打印方法及管理规范 商品价签是超市提供给顾客最直接的商品信息，因此，价签的内容一定要完整无误，它包括条码、名称、价格、规格、产地、编码、物价局审批编号内容。一种商品如果没有明确的价格标识，就很可能失去一些随机性的交易机会。因此，超市在商品销售过程中务必做好价签的管理。 现超市连锁公司特制定出管理方法如下： 一、价签的基本构成： 编码、品名、产地、规格、单位、条码、零售价格、物价局审批编号 二、价签的打印规范 超市连锁公司的所有门店的价签均是机打出来的，无需员工填写； 1、编码：超市版的商品要打印条码（13位）; 2、品名：打印全称，比如“亲亲什锦果冻”，不能只写“亲亲果冻”，或“果冻”，同种商品名，不同口味的要把口味写在商品名称中以区分开； 3、产地：精确到市，国外进口的原料，在国内组装，这样的产地都要写国内的，例：婴儿用品的爽身粉，原材料是韩国的，但在国内罐装，制造商是保定某家公司，商标是德国的，这样的都要写国内的； 4、规格：商品的包装含量，如“亲亲什锦果冻”规格为“150g”，对于散装食品，规格“散”，没有规格的计件商品，规格“统一”，如饰品类； 5、单位：商品最小售出单位，散装商品按斤出售，计量单位500g，其他的单位有“个”“袋”“瓶”“罐”“听”“件”“条”等等，如茶叶的最小计价单位是两，单位就是50g； 6、等级：比如开心果一级还是特级（此项在兴隆的价签中用的较少）； 7、零售价格：商品价格必须精确到分，比如说25.80元，不可以打出25.8元等； 8、物价局审批编号：价签最下方，可以机打，特殊规格无法机打的小价签可以手写。 三、价签的管理规范 1、商品要做到一物一签，明码标价，仅可使用企业在物价局备案的物价签； 2、价签基本项目中正常情况下每一项都不可手写，需要用专用打印机统一打印； 3、特殊要求手写时字体清楚，要用黑色钢笔或黑色中性笔填写，价签不可以涂改，不可以模糊不清；需要书写主要功能的价签，书写内容要简捷、明了，易懂，例如家电不要写价格优惠、外表美观这样的词语，（例如可以写：零度保鲜\纳米材料\节能\低耗电等等）； 4、价签要整洁干净，出现破损要及时更换； 5、爆炸签、商品折扣等特殊类价签的使用，必须经本企综合管理处或部门经理审批后方可使用。违者，对责任人处罚20元，作为大病基金。 6、价签摆放位置要整齐，醒目、美观、要在顾客的视线范围内，食品类可以统一靠端架的左侧陈列，服饰类可以用磁石摆放，展示模特必须有价签，（贵重物品在橱窗陈列的最好使用高档的价签，比如磁石签等）。 7、每个店由录入员负责价签的申请及管理，由店员负责每日的价签检查工作，如有丢失和破损的，将条码统计好交到综合业务手中，由录入员统一打印，然后取回补齐，以保证每天
物业管理中心岗位职责及工作流程
##物业管理部 岗位职责及工作流程 编制：##物业管理部 生效时间：2012 年月 编号：##-WYZX-201201
目录 序言 (3) 一、物业管理部编制及构架 (4) 二、物业管理部职责 (4) 三、物业管理部各岗位说明 (6) 四、物业管理部部分工作流程 (9) 五、物业管理部各部职责 (13) 六、物业管理部工作规范 (17)
序言 物业管理是一个服务性行业，它的最终产品是最大限度地满足客户需要的服务，在此过程中，不管是作为主体的物业管理部的工作人员还是作为客体的业主，都首先有一个适应环境的问题，房屋交付给业主以后, 接下来的问题就是物业管理如何最大限度地满足业主在这一环境中的生活、学习和工作，就需要物业管理处做好大量的服务工作，营造良好的环境氛围, 让业主能够得到身心的休息和陶冶，同时保证房产保值增值。那么，作为物业管理部经理，实际上就是管好所辖范围内的物，为所辖范围内的业主提供优质便利的服务，构建一个和谐的社区。
一、物业管理部编制及构架（4人） 岗位设置原则： 物业管理部岗位设置按照物业管理部服务内容及“先业主之忧而忧，后业主之乐而乐”原则 二、物业管理部职责 1、选择、评定与自身环境活动有关的环境因素、重要环境因素。 2、按照政府、行业和公司的有关规定对项目实施管理和服务，保证设备设施的正常和客户的总体满意。 3、根据公司规定和客户（业主委员会）的合理意见与要求，修改管理处工作手册。 4、维护房屋及配套设施设备的完好，定期安排养护工程。 5、对进入辖区的各种车辆实行管理，实行定点停放，并按规定收取费用。 6、配合派出所管理日常治安工作，积极配合政府相关部门的工作。
设计部工作流程及管理制度
设计部工作流程及管理制度 固定安排： 一．每周五下午5:00组织召开本部门例会： 传达公司精神；总结一周工作；安排、布置工作任务；调整下属工作状态；部门日常工作：维持本部门工作秩序。 管理设计任务：跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 协助设计师与客户签订装修合同。 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 二．为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率，特制定如下规定： 客户资源的登记、派单：客户资源的收集渠道由上门客户(包括来电话咨询的客户)、业务员带单客户、公司派单客户等组成。故所有的信息资源必须跟单登记，然后由设计师上报总监，总监进行统一管理，并派单给设计师。 凡是上门客户，由前台人员接待洽谈，了解情况后前台反映给设计总监，设计总监安排设计师服务，登记客户来访记录。谁接待的客户谁负责跟单，并每次将情况都填写《跟单记录表》，直到客户已签合同或
另找他人装修为止。凡是业务员的客户，必须及时跟单追踪，并提供基本的资料（如业主姓氏、 楼盘名称、面积、户型图等） 派单原则：效率优先，兼顾公平,目的：提高谈单成功率，体现公司专业化服务，调整设计师的工作状态和意愿。让客户不至于盲目选择设计师，既避免设计师无效工作，也减少客户资源的流失。对客户资源进行汇总，做好客户资源的收集、管理、规划、分析等工作，使客户资源管理更加系统化。分析客户特点和定位，深入分析和挖掘，派适合设计师不同信息来源，如报纸、网站、杂志或其他朋友介绍、户外广告等等。不同风格需求，如现代简约、新中式、古典、田园风格等等居室类型，如平层、复式、别墅等等不同性格特点，如对价格敏感的、高傲，不屑一顾的、强辩形的、专业形的等等。 跟单：设计师接单后，应及时出图、报价、约客户沟通，并及时、准确的记录《跟单记录表》，以便反馈给设计总监。跟单过程中设计师对客户进行回访、跟踪，及时了解客户的动态，以提高签单率。业务员、设计师应保持及时沟通，使业务员、设计师能及时了解自己客户的具体情况。凡是公司单源， 设计师等不得私自认定为无效客户，必须经确认上报部门认可后方可停止跟单。任何人不得浪费公司
商场物价及价签管理制度
商场物价及价签的管理制度 一、物价管理内容 （一）规范价格行为，发挥价格合理配置资源的作用，稳定市场价格总体水平，保护消费者和经营者的合法权益，促进社会主义市场经济健康发展。 （二）支持和促进公平、公开、合法的市场竞争，维护正常的价格秩序，对价格活动实行管理监督和必要的调控。 二、价格的制订原则 （一）商品的定价应当遵循公平、合法和诚实信用的原则。 （二）某一商品的价格水平，不得超过同一地区、同一期间、同一档次、同种商品的市场平均价格的合理幅度。 （三）商品的定价要具有相对稳定性，价格不能朝夕令改，更不能采取不正当竞争手段对消费者进行欺骗。 三、价格的调查 （一）商品的畅销价格带。 （二）畅销商品在同类商场中的价格。 （三）商品销售状况及价格构成。 （四）商品的价格升降与销售量的关系。 （五）新商品在市场上的走向及一般价格定位。 （六）关注销售情况的反馈。 四、价格的调整 （一）折扣定价 1、数量折扣：对购买数量的多少，给予不同折扣。 2、季节折扣：对过季商品购买者，实行现金折扣。 （二）差别定价
1、不同的款式、花样，定不同的价格。 2、形象定价：不同的包装，定不同价格。 3、时间定价：不同的季节，定价不同。 （三）价格调整流程 1、柜组长提交商品调价申请交客务员审核。 2、客务员审核签字，转交数据中心。 3、数据中心进行微机录入并将“调价申请”盖章后返还客务员。 4、客务员将“调价申请”转交柜组长，柜组长重新制定价格，填写和更换物价标签。 五、价格管理制度 为了维护商场在消费者心中的美誉度，依据《中华人民共和国价格法》结合商场实际情况制定本制定。 （一）商品的定价，应当遵循公平、合法和诚实信用的原则。 （二）上柜商品应当明码标价，严禁讲议价 （三）上柜商品必须做到价签价目齐全、标价准确、一货一签，摆放醒目。价格变动，应及时更换。 （四）商品标签的主要内容包括品名、货号、规格、等级、计量单位、零售价格。 （五）某一商品的价格水平不得超过同一地区、同一期间、同一档次、同种商品的市场平均价格的合理幅度。 （六）商品的定价要具有相对稳定性，价格不能朝夕令改，更不能采取不正当竞争手段对消费者进行欺骗。 （七）商检员负责全商场的物价监督管理工作。 （八）柜组商品物价标签的填写由商检员指导营业员填写。 （九）商检员可随时抽查柜组标签填写情况，并根据抽检结果对柜组进行奖罚。 （十）对因商品标签填写不规范而被投诉的柜组，公司将根据所造成的社会影响进行严肃处理。
百货商品标价签标识管理规定
为了更好地规范各分店的商品标示管理，体现标准、规范的统一形象，特制定本规定： 一、标价签的标价方式： 1、正常商品的标价方式： 1)所有商品必须做到一物一签； 2)挂放的商品如同款同颜色且价格相同的商品可以共用一个标价签，同款不同颜色即使价格相 同的商品不能共用一个标价签；（共用一个标价签的其余商品需用茂业标价纸标示价格） 3)摆放（堆放）的商品如同款相同价格可用一个标价签，原则上不允许出现不同款不同价格的 商品摆放（堆放）在一起，以免引起标价混乱； 4)小件商品可用“价格详见商品”的标价签标注，然后用茂业标价纸在不影响商品外观处打上 价格； 5)如专柜所售卖商品全部为短期（必须低于三天）清货商品，可用POP标明“全场清货”字 样，然后用标价纸在不影响商品外观处打上价格； 6)超市的商品如属正常货架上的商品必须做到一物类一签，如属N架的商品可共用一个标价 签； 7)所有商品严禁有两套价格同时出现。 2、促销商品的标价方式： 1)花车上的特价促销商品，如商品种类不多，必须做到一物一签；如商品种类多，可用“价格 详见商品”的标价签标注；并用茂业标价纸在不影响商品外观处打上价格； 2)采用特价促销的商品，标价签必须标明原售价和现售价，不得只使用标现现售价的标价签； 3)采用打折促销的商品，标价签必须标明原售价，再挂上折扣牌； 4)采用全场特价促销的商品，可以不用标价签标价，但必须用茂业标价纸标明现售价，并用 POP标出特价于显眼处。 3、POP标价方式： 1)不得出现全场××元起、××折起或低至××元、××折的涉嫌价格欺诈的字样，应标明全 场××元至××元、××折至××折等字样； 2)POP上如以原价××元，现特价××元标示，须保留原价销售小票或其它能证明原销售价的 单据以示降价属实，并在物价部进行备案； 3)POP所标价格必须与商品标价签或茂业标价纸所标价格一致； 4)公司无大型促销活动时的POP折扣牌至少为两张一组，不得只挂一张折扣牌；公司有大型 促销活动时的POP折扣牌挂放以通知为准；
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法 第一部分：岗位设置与岗位职责 一、政工处 （一）政工处长岗位职责 （1）全面负责政工处工作。 （2）负责公司党建、宣传工作。 （3）负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。 （4）负责全公司档案的管理工作。 （5）负责公司劳动纪律工作的有序进行。 （6）规章制度完善与修订工作。 （7）学习、培训、会议的统筹安排工作。
（8）完成公司领导交办的其他工作任务。 （二）政工科员岗位职责 （1）党建、宣传工作。 （2）开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。 （3）规章制度完善与修订工作。 （4）员工思想调查工作。 （三）行政文员岗位职责 （1）文档管理，打印复印工作。 （2）学习、培训、会议接待的统筹安排工作。 （3）人力资源管理工作。 （4）企业文化建设工作。 二、物业管理处 （一）物业管理处长岗位职责 （1）全面负责物业管理处的各项工作。 （2）负责领导公司的保卫安全工作。 （3）负责小车班及餐厅管理工作。 （4）负责公司卫生、绿化监督评比工作。 （5）对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行核算监督。 （6）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）物业管理员岗位职责 （1）负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。 （2）负责员工生活服务管理。 （3）负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。 （4）负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。（三）小车班班长岗位职责 （1）全面负责小车班的各项工作。 （2）负责督促公司车辆做好日常维护。 （3）负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。 （4）负责车队的团队建设。 （四）司务长岗位职责 （1）全面负责食堂日常管理工作，认真执行各项管理制度。 （2）负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。 （3）负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。 （4）负责调配食堂员工的分工，维护正常开饭秩序。 （5）负责结算食堂帐目。 （6）负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会，征求意见，改进工作。 三、采购处
数据标签管理
1. 标签库更新： 标签的更新： ?新加入标签（原来没有这个标签，由于新场景产生新的标签） ?标签更改（修改标签定义、取值范围etc，例如消费水平会水涨船高整体标签值的 幅度要调，同时后续加上标签值自动更新） ?标签删除（不再使用的标签，例如已投入使用的标签无法删除，防止标签删除带来 场景失效） 标签值的更新： ?保证静态数据最新：系统定期更新数据，对贴在人身上的标签进行更新 ?动态数据的转化：例如资产变化、家庭结构变化等，静态标签的变化要即使自动反 应到新的动态标签上 2. 标签库的查询 对标签进行自定义（模糊）或条件查询 用户点击查询后，可以查看标签名、定义、应用场景、各定义人群分布 3. 标签库的日常运营 定期健康检查 数据备份及恢复 数据库日常服务（包括权限设定调整） 数据库故障处理 ?在第一时间定位故障、从而尽快解决故障、减少故障影响时间 ?同时，技术专家还应就故障原因进行深入分析，必要时对数据库的参数配置进行调 整，避免类似故障的再次发生。 1.数据标签管理 ●定义：对数据实现分类管理标准及依据的系统平台，包括贴标签和标签管理两大模块， 以实现标签的新增、修改、删除、查询等功能 ●新增标签 ?功能描述：新增一个标签到标签树中指定的位置 ?输入信息：标签名称、标签在标签树中所属的逻辑位置（即第几级标签，叶标签是 哪个）、标签是否启用、备注 ?功能要求： ◆新增标签需要管理员权限进行，能记录下新增人与新增时间 ◆如果新增标签的叶标签在新增前是子标签，那么需要提供一个手动移动数据的 功能，即在新增将原属于新增标签叶标签的数据移动到新增标签中 ◆建议系统在对新标签自动编号时有一套统一的规范，从编号上可以区分不同的 标签级别。 ●修改标签 ?功能描述：对指定标签的相关属性，包括：标签名、标签有效性和标签备注等相关 属性进行修改。 ?输入信息：标签名称、标签有效性（是否启用）、备注。 ?功能要求：修改标签需要管理员权限进行，能记录下修改人与修改时间。 ●删除标签 ?功能描述：对叶子标签进行删除 ?输入信息：给某个选定的标签发出删除执行指令
设计院业务流程管理
***水利勘测设计研究院有限公司分院 项目流程管理规定 （试行） （一）总则 为加强分院管理，规范总院与各分院业务流程，根据业务特点，制定本规定。 本规定适用于各分院，总院负责与各分院协作的部门为战略发展部。 本规定主要涉及项目的招投标、合同管理、设计质量审查、成果存档和资金拨付等方面的流程问题。 （二）项目获取 分院的项目来源分为业主直接委托和招投标两种情况。委托项目经与业主单位商定后进入启动程序，投标项目在投标公告发出后进入启动程序。 对于投标项目，分院在获取项目信息后，应根据项目和竞标单位情况及时填写《项目投标流程表》并同招标文件电子版一并报送战略发展部，经协调一致后编制投标所需《商务标》及《技术标》。其中，《技术标》由各分院编制完成，《商务标》基础资料由总院统一提供，根据不同情况确定编制单位。编制投标文件的同时，由总院向招标单位支付投标保证金。投标程序完成后，分院应负责及时回收投标保证金。 1
（三）合同管理 项目正式启动后，分院应将拟订合同初稿报战略发展部，经院主管领导批准后与业主单位签订项目合同，并根据招标文件要求由总院支付履约保证金。合同签订后，应将合同原件（2份）及时报送战略发展部存档管理。 （四）技术审查 在报批合同的同时，由战略发展部办理项目入库。项目入库后，由战略发展部确定项目审查级别，重要项目由总院负责审查，其余项目由分院自审报备。总院审查项目应在工程总体布置阶段由技术总监与分院总工共同议定工程规模、主要建筑物级别及其结构型式。项目设计完成后，报技术总监审查，完成修改后报院主管领导批准，加盖相应印章后方可报送业主单位进行专家评审。自审项目在完成分院内部审查，履行相应后续后报送业主单位进行专家评审。 （五）设计档案管理 项目经评审、批复后，除报送业主单位外，分院还应报送纸质及电子版成果各1套至战略发展部存档管理。 （六）资金拨付 项目经批复并报送设计成果后，应及时协调业主单位，由总院开具设计费发票，收取设计费。在完成设计费收取、投标保证金和履约保证金的回收后，由总院根据公司有关章程向分院拨付相应款项。 2
管理部职责及工作流程模板
管理部职责及工作 流程
管理部部门手册 ( 初稿) 一、管理部组织架构图
二、管理部岗位编制明细表 三、管理部工作职责 物业经理岗位职责 一、物业经理全面主持公司管理部各项工作事务, 严格按照公司管理制度和要求落实。 二、负责公司各项目的正常运营, 各类证照的办理, 客户的沟通、合同续签以及各类突发事件的处理。 三、制定年、季、月工作计划, 收支预算, 人员增减, 人员考核等, 完善管辖项目的各类管理制度以及各项工作流程。
四、负责制定管理部短、中、长期发展规划、年度计划、项目管理实施方案和工作质量标准等。 五、依照公司年度工作目标和计划, 负责对新开发项当前期人员招聘培训筹备等工作。 六、参与新开发项目设计方案及图纸会审, 并提出与项目管理相关的合理化建议。 七、负责所辖项目各职能部门的人事管理、员工培训、业务指导、绩效考核及各项工作的督查。 八、定期走访项目客户, 虚心接受客户提出的意见, 并有针对各项目不同性质进行管理。 九、完成公司下达的其它工作任务。 部门助理岗位职责 一、协助经理对本部门进行日常管理, 督促各部门对在管项目的日常工作完成情况。 二、协助经理完善部门内的各项管理制度及工作流程, 函文的收发及拟定。 三、制定本部门的在职人员培训计划, 监督各部门的培训进度, 根据培训进度制定考核方式对各部门进行考核。 四、协同客服人员对临时停车的收入进行核查、入账并通报财务部。
五、定期对所辖项目的巡查巡检, 监督各部门人员当值期间是否按照公司各项规程执行。 六、负责统计在管项目的固定资产, 对临时采购的各项材料入库造册, 出库严格按照物品领用流程落实。 七、每月底前收集各部门有申购计划并按计划向公司进行采购。 八、完成公司其它下达的工作任务。 客服主管岗位职责 一、严格遵守公司的各项管理规章制度, 制定季、月、周工作计划并落实, 对各类文书、函文以及合同进行归档管理。 二、收集、制定各职能部部的排班考勤, 月底进行核查并报人资部, 收集各部门季、月、周工作计划定时上交, 并监督落实。 三、每月按时与合作打折商户停车数据对帐, 收缴款项, 并将收缴款项及时移交财务。 四、协同其它人员加强对临时收费的管理, 以免跑、冒滴、漏的现象发生。 五、及时提醒年、月卡车主, 对已到期或快到期的客户及时通知续缴费用, 以免费用续交不及时影响车主进出。 六、负责停车场内车辆刮碰的保险理赔事宜, 及时有效地处理好停车场内发生的车辆责任事故, 做好解释与理赔工作并上报。
物价及价签管理
一、物价管理内容 （一）规范价格行为，发挥价格合理配置资源的作用，稳定市场价格总体水平，保护消费者和经营者的合法权益，促进社会主义市场经济健康发展。 （二）支持和促进公平、公开、合法的市场竞争，维护正常的价格秩序，对价格活动实行管理监督和必要的调控。 二、价格的制订原则 （一）商品的定价应当遵循公平、合法和诚实信用的原则。 （二）某一商品的价格水平，不得超过同一地区、同一期间、同一档次、同种商品的市场平均价格的合理幅度。 （三）商品的定价要具有相对稳定性，价格不能朝夕令改，更不能采取不正当竞争手段对消费者进行欺骗。 三、价格的调查 （一）商品的畅销价格带。 （二）畅销商品在同类商场中的价格。 （三）商品销售状况及价格构成。 （四）商品的价格升降与销售量的关系。 （五）新商品在市场上的走向及一般价格定位。 （六）关注销售情况的反馈。 四、价格的调整 （一）折扣定价 1、数量折扣：对购买数量的多少，给予不同折扣。
2、季节折扣：对过季商品购买者，实行现金折扣。 （二）差别定价 1、不同的款式、花样，定不同的价格。 2、形象定价：不同的包装，定不同价格。 3、时间定价：不同的季节，定价不同。 （三）价格调整流程 1、柜组长提交商品调价申请交客务员审核。 2、客务员审核签字，转交数据中心。 3、数据中心进行微机录入并将“调价申请”盖章后返还客务员。 4、客务员将“调价申请”转交柜组长，柜组长重新制定价格，填写和更换物价标签。 五、价格管理制度 为了维护商场在消费者心中的美誉度，依据《中华人民共和国价格法》结合商场实际情况制定本制定。 （一）商品的定价，应当遵循公平、合法和诚实信用的原则。 （二）上柜商品应当明码标价，严禁讲议价 （三）上柜商品必须做到价签价目齐全、标价准确、一货一签，摆放醒目。价格变动，应及时更换。 （四）商品标签的主要内容包括品名、货号、规格、等级、计量单位、零售价格。 （五）某一商品的价格水平不得超过同一地区、同一期间、同一档次、同种商品的市场平均价格的合理幅度。
标签管理程序
标签管理程序 编制: 审核: 批准: 西安庆峰医药化工有限公司
标示管理程序 1.目的：利用适当的标识，使得在各流程阶段能够正确地鉴别产品状况,并在反馈时能顺利地追溯到各阶段的作业记录。 2.适用范围： 适用于本公司各流程阶段的产品。 3.职责： 生产部：负责生产过程中物料、半成品及成品的标识。 质检部：负责不合格品的标识。 4.作业内容： 4.1.1原材料、包装材料、外加工品、客供品由仓库人员点收，放于待检区，并粘贴［物料标识卡］，填写材料品名、数量、入厂日期等内容。原料检验时，材料标识于“检验中”一联，检验合格后签字确认，并填写保质期、批号等内容，通知仓库人员将合格物料转移至指定区域，保留“合格”一联。检验不合格时，用红色［异常品标签］标识后放入不合品区。 4.1.2未检验的产品放于“待检区”，检验合格后，由检验人员将产品放入“合格区”，并在［产品生产流程卡］“成品抽验状况判定”栏目中填写0K并记录检验结果。 4.1.3包装后待入库的产品由包装人员将产品放置于“待检区”，检验员检验合格后在包装标签上盖“合格”章，入库检验不合格由检验员将产品放于“品质异常隔离区”，并用红色［异常品标签］标识。
4.1.4出货待检产品，由包装人员依客户代号将产品放入“出货待检区”，检验合格后，由出货抽验员将产品放入“出货检验合格区”。 出货检验不合格，由出货检验员将产品放入“品质异常隔离区”，并用红色［异常品标签］标识。 产品的标识与可追溯性 421仓管人员负责对所有生产来料粘贴［物料标示卡］,并填写材料品名、数量、厂商、入厂日期等内容。 422切胶员将称量后的原材料放入筐子中，然后依据《色别管理作业规范》在每一筐子中放入相应颜色的［胶料生产流程卡］,并贴上批号条码，填写材质、规格及重量。 523密炼后的黑烟胶，由密炼包装人员在每一支黑烟胶上放入对应 的［胶料生产流程卡］. 5.2.4加促完成后，［胶料生产流程卡］随胶料一起流入下道工序。 5.2.5裁边人员依据《色别管理作业规范》对胶料进行打包，然后附上［胶料生产流程卡］。 5.2.6切料人员依据《色别管理作业规范》对切出/预成型的胶料用相对应的油纸包装，然后放入对应的［胶料生产流程卡］。硫化车间领料前，在ERP处扫描条码并打印相同批号的条码，贴于成品［产品生产流程卡］。有NSF认证的配方,ERP人员要在成品［产品生产流程卡］的 左上角盖"NSF生产管理章" 527硫化后的产品放入塑料筐后，由硫化作业员再将［产品生产流程
标识标签管理规定
标识标签管理规定 《食品标识管理规定》于2007年8月27日以国家质量监督检验检疫总局令第102号公布;根据2009年10月22日国家质量监督检验检疫总局令第123号《国家质量监督检验检疫总局关于修改食品标识管理规定的决定》修订。该《规定》分总则、食品标识的标注内容、食品标识的标注形式、法律责任、附则5章41条，自2008年9月1日起施行。原国家技术监督局公布的《查处食品标签违法行为规定》予以废止。小编精心为大家整理了食品标识管理规定最新版，希望对你有帮助。 食品标识管理规定最新版 国家质量监督检验检疫总局令 第 123 号 《国家质量监督检验检疫总局关于修改食品标识管理规定的决定》已经2009年8月28日国家质量监督检验检疫总局局务会议审议通过，现予公布，自公布之日起施行。 局长 二〇〇九年十月二十二日 国家质量监督检验检疫总局关于修改 《食品标识管理规定》的决定 根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例等有关规定，国家质量监督检验检疫总局决定对《食品标识管理规定》作如下修改： 一、第一条修改为：为了加强对食品标识的监督管理，规范食品标识的标注，防止质量欺诈，保护企业和消费者合法权益，根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国产品质量法》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等法律法规，制定本规定。 二、第八条第一款修改为：食品标识应当标注生产者的名称、地址和联系方式。生产者名称和地址应当是依法登记注册、能够承担产品质量责任的生产者的名称、地址。 三、第九条第一款修改为：食品标识应当清晰地标注食品的生产日期、保质期，并按照有关规定要求标注贮存条件。