土建安装中间交接管理制度及交接标准(完整资料).doc
(完整word版)土建与精装交接验收指导意见.docx
土建与精装交接验收指导意见（广东保利）1目的 (2)2适用范围 (2)3工作程序 (2)4总包与装修单位的移交内容 (3)5附表 (5)1目的规范和明确广东保利精装修房项目土建总包将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。
2适用范围广东保利所有项目的装修房项目的毛坯房屋中间交接。
3工作程序3.1 要求土建单位在主体工程完工后立即展开自查自纠，监理公司对此项工作进行监督，并向项目部提交自查整改结果报表；3.2 工程部应提前制定招投标计划，预算部应在精装修正式开工前两月完成精装修队伍的招标工作；3.3 在选定精装修队伍后，项目部应立即着手开展土建与精装修的交接工作，该工作分为预验收和交接验收二个阶段。
第一阶段，装修单位派出预验收小组对意向范围内土建二次结构、抹灰、水电、门窗、防水等工程进行过程验收，每日向甲方项目部和监理单位提交验收报表，土建总包随验随改，为期一个月，确保正式交接验收时70% 以上房间符合交接验收标准，从而缩短交接验收时间。
第二阶段，交接验收开始后，监理单位负责组织土建总包向装修总包办理房屋中间移交验收，要求每户全数进行，形成一户一表（《毛坯房移交验收记录表》）和一层一表（《公共部分移交验收记录表》），并报项目部存档；3.4 装修总包应本着“分段整改、分段移交”的原则编制专门的中间移交验收的计划报工程部审批，同时抄送知会总包；在规定的中间移交期间内，土建总包及相关分包和装修总包根据移交计划有流水的办理移交。
土建总包需积极对移交过程中提出的质量问题进行整改，此项工作必须在精装修正式开工前（即开工前两个月内）完成；否则，项目部可以直接委托装修总包进行整改，相应费用由土建总包承担；3.5 在为期两个月的交接工作结束后，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任。
建筑安装中间交接管理制度
建筑安装中间交接管理制度1.总则2.交接的内容2.1工序交接在建筑施工过程中，不同工序之间需要进行交接。
交接内容包括已完成的工序的图纸、施工方案、技术要求、验收记录等相关文件；交接时应做好记录和复核工作，确保交接的一致性和完整性。
2.2设备交接在设备安装过程中，不同设备之间需要进行交接。
交接内容包括已安装的设备清单、设备安装记录、设备调试结果等相关文件；交接时应进行设备清点、技术要求确认和性能测试等工作。
3.交接的程序3.1工序交接程序3.1.1工序完成后，由工序负责人向后续工序负责人发出交接通知。
3.1.2后续工序负责人接到通知后，及时与前一工序负责人进行交接，核对相关文件和记录。
3.1.3工序交接时，应填写中间交接记录表，并由双方签字确认。
3.1.4中间交接记录表应归档保存，并作为后续工序的依据。
3.2设备交接程序3.2.1设备安装完成后，由安装负责人向后续负责人发出交接通知。
3.2.2后续负责人接到通知后，与安装负责人进行设备清点、技术要求确认和性能测试等工作。
3.2.3设备交接时，应填写中间交接记录表，并由双方签字确认。
3.2.4中间交接记录表应归档保存，并作为后续工作的依据。
4.交接的责任与义务4.1工序负责人应保证工序交接时的文件和记录的真实和完整。
4.2后续工序负责人应认真核对交接的文件和记录，及时与前一工序负责人沟通交流，确保无误后承接工作。
4.3安装负责人应保证设备交接时的设备清点、技术要求确认和性能测试等工作的准确和可靠。
4.4后续负责人应仔细检查交接的设备和相关记录，确保质量和性能符合要求后接收设备。
5.交接的考核与奖惩5.1对于工序交接和设备交接不符合要求的情况，要及时进行整改，并给予相应的批评教育。
5.2对于重复出现交接不符合要求的情况，可根据情况给予相应的处罚。
5.3对于交接工作做得好的个人和团队，可进行表彰和奖励。
6.交接的监督与检查6.1项目经理和相关监理人员应定期对工序交接和设备交接进行检查和监督。
工程项目中间工序交接规定
工程项目中间工序交接规定
工程项目中间工序交接暂行规定
为了更好地协调土建和安装工作交接，土建本身各工序之间的交接，特制定如下规定。
1. 土建安装工作交接。
设备基础等土建项目在接到移交单后，按程序必须在三天内办理完移交手续。
移交时必须具备以下条件：
土建项目必须清理干净。
必须提交出准确的中心线并注明实际偏差。
必须提供出准确的标高并注明实际偏差。
所需移交的资料必须备齐。
如不能及时移交时，罚责任者50～200 元。
2、土建工序间内部交接
在上道工序结束前一天，上道工序负责人必须及时通知下道工序负责人。
上道工序负责人应以书面形式对下道工序提出保护成品方面的要求。
重要工序尤其是H点必须提前2天向工程科提出工序验收，验收合格方可移交。
3、技术员的工作交接
技术员工作交接必须以书面形式进行，交接双方签证后生效，交接单上必须包括以下
内容：
图纸、图集（含变更单）接发台帐。
材料计划及到货情况。
工程进展详细情况。
外包结算情况。
技术资料整理情况。
建设工程工序交接管理制度
建设工程工序交接管理制度一、总则为了规范建设工程工序的交接工作，加强施工过程的协调和管理，确保施工质量和进度，特制定本管理制度。
二、适用范围本工序交接管理制度适用于所有建设工程项目的工序交接工作。
三、工序交接的定义工序交接是指两个工序之间的边界交界处，前一工序的负责人把自己辖区内的工作的详细情况向接替责任的负责人及时、准确、全面地传达，并且在交接单上签字、带交接章。
后一工序的人员在交接过程中应认真核对交接资料，并确认收悉。
四、工序交接的要求1. 工序负责人应提前通知接替责任的负责人进行工序交接。
2. 工序负责人应准确记录本工序的工作情况，包括工作内容、完成情况、存在问题、需要注意的事项等，并将交接资料整理清楚。
3. 接替责任的负责人应认真核对交接资料，确保信息的完整性和准确性。
4. 在工序交接现场应当有两名以上见证人在场，对交接过程进行记录和确认。
5. 工序交接单应当详细记录交接双方的信息，包括姓名、职务、交接时间、交接内容、交接备注等，并由双方签字确认。
6. 工序交接单应保存至工程竣工，备查。
五、工序交接的流程1. 工序负责人及时通知接替责任的负责人进行工序交接。
2. 工序负责人整理工序交接资料，准备好交接单。
3. 工序负责人与接替责任的负责人进行工序交接，详细说明工作情况。
4. 交接双方对工序交接资料进行核对确认，签字确认。
5. 见证人在场记录交接过程，确认双方的签字。
6. 工序负责人归档交接单，保存备查。
六、工序交接的责任1. 工序负责人对本工序的工作情况负责，需及时准确地进行交接。
2. 接替责任的负责人对接收到的交接资料负责，需仔细核对并确认。
3. 见证人对交接过程的记录和确认负责，需客观、公正地履行职责。
4. 工程管理部门对整个工序交接流程进行监督和管理，确保交接工作的顺利进行。
七、工序交接的注意事项1. 工序交接过程中，务必保持沟通和配合，避免信息的遗漏和误解。
2. 工序交接资料的整理应当细致认真，确保信息的完整性和准确性。
建设项目（工程）中间交接管理办法
建设项目（工程）中间交接管理办法建设项目（工程）中间交接管理办法1 范围1.1本办法规定了建设(技改)工程中交的条件、内容及标准。
1.2本办法适用于本公司所有新建、改扩建、技改、技措等建设项目。
2 引用标准1) 中华人民共和国主席令第91号《中华人民共和国建筑法》2) 油炼化[2011] 99号关于印发《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目工程中间交接条件管理规定》的通知附件：《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目工程中间交接条件管理规定》3 术语中间交接：单位工程或单项工程按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，承包人（施工单位）和发包人（建设单位）所作的交接工作，它标志着工程施工结束，由单机试车转入联动试车。
它是装置保管使用责任的移交，不解除承包人（施工单位）对工程质量、验收应负的责任。
建设项目具备工程中间交接条件后，建设单位、监理单位应及时组织工程中间交接工作。
4 职责本公司工程管理部（以下称：工程管理部）负责组织完成施工图及设计变更的实施内容，达到中交标准并组织中交；规划计划处、物资采购部、生产技术处、机动设备处和安全环保处参与工程中交。
5 工程中交条件、内容、5.1 工程中交的条5.1.1工程按设计内容施工完，或主要部分完成，未完部分不影响装置的试车或使用；5.1.2 工程质量初评合格，经监理部门、质量监督部门检查认可；5.1.3工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、严密性试验完成并合格；保温基本完成（由于热紧、裸冷、系统吹扫等原因造成的静密封点保温、保冷等不能完成的，可甩项待条件具备后完善）；5.1.4 静设备强度试验、无损检验、设备内构件安装和检查以及内部缺陷处理、设备内部清扫完成，设备保温完成；5.1.5 动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车的除外）；具备条件的大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完毕，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。
土建安装中间交接管理制度及交接标准土建基础交接
土建安装中间交接管理制度及交接标准土建基础交接土建安装中间交接管理制度及交接标准1 目的和范围为了确保工程质量，做好土建施工与安装的工序交接，并明确土建与安装单位安全文明施工责任制，特制定本制度。
本规定适用于上海电力建设芜湖项目工程公司。
2 引用标准施工现场管理制度电力建设文明施工考核办法 Q/SEPC 1150-2020 上海电力建设有限责任公司《土建安装中间交接管理制度》3 职责 3.1 项目工程管理部负责确定工程土建施工与安装的中间交接项目。
组织交接项目的实施，土建安装相关施工专业参加。
并签字确认。
3.2 土建专业填写“土建安装中间交接验收签证”（见附录A 表1150.1-2020），并提供相关技术资料,交安装专业查验。
3.3 安装专业负责对土建专业移交项目的复测和验收。
4 程序 4.1 中间交接项目确定 4.1.1 项目工程管理部在工程开工前确定土建与安装中间交接项目清单。
4.1.2 重要中间交接项目重要中间交接项目包括：a) 主要设备基础如汽机、锅炉、电除尘、磨煤机、给煤机、汽动给水泵、凝汽器、循环水泵、凝结水泵、送引风机和一次风机、变压器等主要设备基础。
b)电气受电房间、控制室、有设备和人身安全要求的建构筑物或房间。
c)整个施工区域如：汽机房零米层、运转层、除氧间各层等。
4.1.3一般中间交接项目一般中间交接项目是指除重要中间交接项目以外的一般性项目，包括：a) 一般性设备基础；b) 电缆沟移交；c) 施工场地移交；d) 土方开挖后移交等。
4.2 中间交接项目的条 4.2.1 中间交接的土建项目必须通过质量验收；4.2.2 中间交接的土建遗留尾项不能影响安装施工并明确完工时间；4.2.3 必备的安全消防设施完好；4.2.4 必要的成品保护条完成；4.2.5 中间交接的技术资料要求：a) 土建施工遗留项目详细清单；b) 移交的中心线、标高、混凝土强度等技术记录。
4.2.6土建移交安装标准：1. 土建移交安装的主要设备基础。
土建、安装、调试交接管理规定
土建、安装、调试交接管理规定1目的为了保证{ }工程施工中土建与安装，安装与调试的顺利衔接，明确交付各阶段的责任，使现场施工秩序始终处于可控、在控状态，避免相关单位双方交接时因权责不明而发生争执，特制定本规定。
2适用范围本管理标准适用于{ }工程。
3管理规定3.1 建筑、安装、调试单位应在规定的时间内完成所承建工程的进度，保证对方的施工时间，从而保证工程的整体进度。
3.2 交接条件：工程移交时，移交单位应完成各自的相关工作，并做好施工场地的清理工作，否则，接收单位可以拒绝接收，由此造成的工期延误由移交单位负责。
3.3 交接程序：移交单位根据项目公司的网络计划安排，决定交接项目及验收时间，并提前1天书面向监理公司提出申请；监理公司根据验收情况安排正式移交时间，三方（监理公司、移交单位、接受单位）在约定时间到达现场进行交接，合格后办理建安交接单（见附表）。
具体程序如下：3.4 成品、半成品保护责任：接收单位未办理正式（签字）接收手续前，成品或半成品的保管维护由移交单位负责；接收单位接收后，成品或半成品的保管维护由接收单位负责；施工期间，如果成品或半成品损坏由接收单位负责。
3.5 交接时由移交单位提供并填写交接单的有关内容。
交接单的内容应反映：交接的具体项目名称；验收规范对该项目的工艺、技术、质量要求；自检结论；存在的问题及处理意见；三方签字；正式移交日期等，并附上自检、测量记录。
3.6 移交单位必须填写清楚移交时的现场状态及要交代的后续施工中需要注意的有关事宜。
3.7 监理公司组织中间交接，并对移交、接收单位双方发生的分歧意见进行协调。
4考核4.1 未按规范要求办理建安交接单，对责任施工单位考核< >元/项。
4.2 移交单位自检不认真导致影响交接时，按照核查交接条件提出的整改项目考核移交单位< >元/项。
4.3 交叉施工中，要本着积极配合的原则，提高参建人员的保护意识，爱护设备和别人的劳动成果，对设备和成品、半成品造成损坏时，考核责任施工单位< >元/项，同时，责任单位承担修复和赔偿的全部责任。
工程施工人员交接管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为确保工程施工项目顺利进行，提高施工效率，保障工程质量，加强工程施工人员的管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程施工项目中的所有施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
第三条本制度旨在明确工程施工人员交接的程序、内容、责任及要求，确保施工过程中信息传递的准确性和及时性。
第二章交接程序第四条交接前的准备工作1. 交接双方应提前了解施工项目的背景、现状及存在的问题，做好交接前的准备工作。
2. 交接双方应准备好交接所需的文件、资料、工具和设备。
3. 交接双方应明确交接的时间、地点及参与人员。
第五条交接实施1. 交接双方应按照规定的时间、地点进行交接。
2. 交接双方应按照交接清单逐项进行交接，确保交接内容的完整性。
3. 交接过程中，交接双方应相互核实，确保交接信息的准确性。
4. 交接完成后，交接双方应在交接清单上签字确认。
第六条交接后的工作1. 交接双方应将交接结果及时上报给上级领导。
2. 交接双方应将交接过程中发现的问题及时解决或上报。
3. 交接双方应保持沟通，确保施工过程中的信息畅通。
第三章交接内容第七条交接文件1. 工程施工图纸及变更通知单。
2. 工程施工组织设计及施工方案。
3. 施工进度计划及施工日志。
4. 材料设备清单及进场验收记录。
5. 施工质量检验记录及验收报告。
6. 施工安全措施及事故处理记录。
第八条交接资料1. 施工现场布置图及施工平面图。
2. 施工人员名单及职责分工。
3. 施工机械及设备清单。
4. 施工材料清单及进场验收记录。
5. 施工进度计划及施工日志。
6. 施工质量检验记录及验收报告。
7. 施工安全措施及事故处理记录。
第九条交接工具和设备1. 施工工具及设备清单。
2. 工具和设备的性能、使用说明及维护保养记录。
3. 工具和设备的维修、更换记录。
第四章交接责任第十条交接责任主体1. 交接双方为交接责任主体。
2. 交接双方应按照规定的时间、地点、程序进行交接。
工程中间交接管理规定 Word 文档
石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程项目工程中间交接管理规定文件编号石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程项目经理部2010年3月1.目的：为了保证石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程符合《中国石油化工股份公司建设项目生产准备与试车规定》中有关工程中间交接的有关内容，特制定本规定，2.适用范围：本规定仅适用于石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程的中间交接。
3、工程中间交接定义：工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序。
一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项以下工程的中间交接。
中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。
工程中间交接后，工程管理部门对工程继续负责，直至竣工验收。
4.工程中间交接的具备条件：4.1工程按设计内容施工完；4.2 工程质量初评合格；4.3 工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完。
4.4静设备强度试验、无损检测、清扫完。
4.5动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）。
4.6大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。
4.7装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格。
4.8装置区施工临时设施已拆除，工完、料尽、场地清，竖向工程完工完。
4.9 对联动试车有影响的“三查四定”项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任明确，完成时间明确。
4.10 现场满足HSE规定的试车要求。
5.工程中间交接的内容：5.1 按设计内容对工程实物量的核实交接。
5.2工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；5.3 安装专用工具和剩余随机资料、材料的交接；5.4 工程尾项清理及完成时间的确认；5.5 随机技术资料的交接。
6.工程中间交接职责：6.1 质量管理部负责邀请工程质量监督机构参加、见证工程中间交接；6.2 施工管理部负责确认单项工程项目中间交接条件，负责组织工程中间交接；6.3 综合管理部协助施工管理部组织中间交接仪式相关工作；6.4总承包/施工单位负责提出中交申请，并经监理单位核查批准后报施工管理部；6.5 设计单位负责在中交之前7天内提供设计质量实施情况检查报告；6.6 监理单位负责在中交之前7天提供内工程质量评估报告。
土建住宅工程工序交接制度
土建住宅工程工序交接制度一、背景介绍随着城市的不断发展，房地产行业也随之蓬勃发展，土建住宅工程成为了人们生活中不可或缺的一部分。
然而，由于房地产工程施工周期较长，涉及的工种众多，工作流程繁琐，因此在工程交接过程中往往会出现一些问题，导致工程质量和进度受到影响。
因此，建立一套完善的土建住宅工程工序交接制度显得尤为重要。
二、工序交接流程1. 开工前准备阶段在土建住宅工程施工之前，各相关单位需进行充分的准备工作，包括开展前期调查、确定施工方案、落实施工技术和质量要求等。
在这个阶段，应明确各个工程部门的职责和交接关系，确保整个施工过程的顺利进行。
2. 施工过程中的工序交接在土建住宅工程的施工过程中，会涉及到多个工序的交接，比如地基处理、基础施工、主体结构、装修装饰等。
每一个工序的交接都需要严格按照规定的程序和标准进行，以确保工程的质量和进度。
在交接过程中，各相关单位应及时提供相关的资料和信息，并进行必要的验收和确认。
3. 交付使用阶段当土建住宅工程完工后，需要进行终验工作，并最终将工程交付给业主使用。
在这个阶段，需要对整个工程进行综合验收，确定工程的质量和完工情况，并向业主提供相应的技术资料和保修服务。
同时，还需要将工程的相关信息和档案进行完善，确保工程的可追溯性和相关权益的保障。
三、工序交接制度的建立为了确保土建住宅工程的顺利进行，需要建立一套规范的工序交接制度。
具体包括以下几个方面：1.明确责任分工：在工程开始之初，应明确各个工程部门的职责和交接关系，确保各个环节的衔接顺畅。
同时，要建立健全的沟通机制，及时解决工程中出现的问题。
2.完善交接流程：建立一套完善的工序交接流程，包括工序交接的时间节点、内容要求、验收标准等。
各相关单位应按照流程进行操作，确保工序交接的准确无误。
3.建立档案管理制度：建立完善的档案管理制度，包括施工过程中各个工序的资料和记录，确保工程的可追溯性。
同时，还需要做好档案的保管和归档工作，确保相关信息的完整性和安全性。
建设项目施工工程中间交接管理制度样本
建设项目施工工程中间交接管理制度样本
1 总则
1.1为了规范工程建设管理，保证和提高工程建设质量，统一工程建设过程中工程交接处理程序，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，使工程建设的全过程有章可循，结合建设工程的实际，特制定本规定。
1.2工程中间交接是建设过程的最后一步，也是监理单位实施事后控制的过程。
中间交接是监理单位、建设单位、设计单位对工程质量进行交验之后，由施工单位移交项目管理权的过程，因此各部门应予以高度重视。
1.3工程中间交接标志着工程施工、安装结束，单机试车完成，装置可以进入联动，装置的保管、维护责任和使用权利移交给建设单位。
工程中间交接不解除施工单位对工程质量和竣工验收应负的责任。
工程中间交接可按分项工程或分部工程有关程序进行验收。
2 适用范围
本制度适用于参与项目的所有施工单位在工程建设过程中的工程交接等方面的管理工作。
3 归口管理
建设单位项目指挥部和监理单位为工程中间交接的归。
施工交接和工程交接管理规定
第X章：施工交接和工程交接管理规定XX重装集团有限公司发布1范围本标准规定工程项目施工交接和工程交接的工作内容和要求。
本标准适用于工程总承包项目和施工管理项目。
2施工交接2.1施工交接主要内容施工交接分为施工工序交接和工程中间交接，其中施工工序交接根据组织方式分为施工经理组织的施工工序交接和施工分包商内部施工工序交接。
2. 2施工工序交接2.2.1施工经理组织的施工工序交接施工经理组织的施工工序交接是指在同一工程中由不同施工分包商进行施工时，施工分包商之间进行的施工工序交接。
iH;类施工工序交接由施工经理组织，管理施工移交方的施工工程师具体实施，管理施工接受方的施工工程师给予配合。
施工经理组织的施工工序交接程序：成施工移交方完成某施工工序的工作后向施工经理书面申请办理施工工序交接手续。
施工移交方应同时提交（（施工工序中间交接证书》（见附录A）及有关检查记录和/或记录表格（具体文件份数执行项目合同规定）。
书面申请提交时间一般应提前48小时。
3施工现场收到书面申请后，管理施工移交方的施工工程师会同管理施工接受方的施工工程师按《施工质量管理规定》（Q/CH-GZB0405）审查施工移交方提供的文件和资料，组织业主、施工移交方和接收方在现场对移交的施工工序质量、移交条件进行检查、验证。
c）现场检查、验证合格，各方代表《施工工序中间交接证书》上签字确认。
检查、验证不合格时，列出施工工序交接“施工检查问题清单”（见《施工开工管理规定》（Q/CH-GZB0403）附录B），由施工移交方进行整改。
整改工作完成，按2. 2. 1条重新办理施工工序交接手续。
d）《施工工序中间交接证书》等资料作为施工竣工资料，按《项目文件和资料综合管理规定》（Q/CH-GZBO101）进行管理。
2. 2. 2施工分包商内部施工工序交接施工分包商内部施工工序交接是指施工分包商内部专业间或主要工序间的交接，此类施工工序交接一般己经纳入施工工序质量控制点。
建筑、安装中间交接管理制度
建筑、安装中间交接管理制度一、目的明确工序间交接各工种的质量责任~加强文明施工、成品保护的意识～确保工程质量～建筑为安装创造良好的施工条件。
二、适用范围本制度适用于公司承建工程的设备基础、建，构,筑物、保温油漆等中间交接验收（本制度适用于建筑、安装均由我公司施工的工程)。
三、引用标准《电力工程“达标投产”管理办法》2006版。
四、职责1、项目分公司,项目部，总工程师1.1批准建筑、安装中间交接项目一览表~负责对安装提前进入申请的批准。
1。
2参加三级项目的中间交接工作.2、项目分公司,项目部，工程管理科2.1负责编制建筑、安装中间交接验收项目一览表。
2.2检查中间交接应具备必要的条件。
2.3负责组织建筑、安装中间验收交接工作。
3、建筑工地3。
1负责项目移交条件的落实、完善工作。
3.2填写建筑、安装中间交接签证单~并提供相应的技术记录。
4、安装工地4。
1负责检查移交条件～对不符合条件提出整改要求。
4.2负责检查基础几何尺寸与图纸尺寸核对工作。
4.3急需提前进入时~应填写提前进入申请单。
4。
4填写安装、保温油漆中间交接签证单~并提供相应的技术记录.五、交接验收条件1、设备基础移交条件1.1施工结束～按“验标”分级验收合格～资料齐全. 1.2影响安装作业的土建后续作业已提前完成。
1。
3基础纵横中心线、标高基准点准确无误～标志明显。
1.4基础砼的强度已达到70％以上。
1。
5预留孔、预埋件位置准确。
1。
6基础模板拆除完～孔洞清理干净。
1.7安装作业区域的粗地坪完。
1.8主要通道的脚手架拆除完。
1.9基础周围的安全设施已设置完成～并符合安全文明施工的要求。
2、机务设备安装进入室内的条件2.1屋面基层防水施工完～不应漏水。
2。
2墙体砌筑基本完。
2.3影响设备安装区域的墙体粉刷基本完。
2.4门窗框安装完。
2.5施工区域的粗地坪完。
2。
6施工通道的脚手架应拆除完。
2.7房屋内垃圾清理完。
2。
8孔洞已采取可靠的封闭措施.2。
土建交付安装管理制度
、土建交付安装管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：土建交付安装管理制度第一条范围本制度适用于国电电力宁波穿山风电场项目工程建设不同施工单位之间土建、安装交叉作业时，变电站、设备基础、区域的移交或返回时的工作。
同一标段施工单位的内部中间交接，原则上由施工单位制定自己内部交工验收程序。
但重要的部位应执行本办法。
如风机基础和二次浇灌、变压器基础、电气及控制柜间等。
第二条规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/GDX-××-101A—2005 火电建设项目管理手册。
Q/GDX-××-213A—2005 工程现场施工过程控制程序。
第三条术语和定义3.1 初步安装——指建筑物、房间封顶或封墙前，设备必须运至安装地点或就位到基础上。
3.2 一般安装——指设备、管道、电气、通风等安装时，安装工艺对施工条件和环境无特殊要求的安装。
3.3 清洁安装——指设备、自动仪器、仪表装置等安装时，安装工艺对施工条件和环境有特殊要求的安装。
3.4 区域返回——指允许土建施工单位再次进入已经移交的区域，继续完成土建的施工任务或附加的土建任务，区域返回的一般情况有：3.4.1 设计原因：安装过程中发现土建（构筑物）与安装施工图不一致或设计更改，需要土建修补或返修或附加项目；3.4.2 工艺原因：只有当设备安装到某一阶段，土建才能施工，例如：设备基础的二次灌浆、安装孔洞的封堵以及大件设备就位后的封顶、封墙、封门等；3.4.3 装修原因：如最后的涂料、油漆、地砖的铺设、沟槽坑盖板、天棚吊顶等。
土建工程移交管理制度
土建工程移交管理制度第一章总则第一条为规范土建工程的移交管理，明确责任，保障工程的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有土建工程的移交管理工作，具体包括施工单位、监理单位、设计单位等的工作内容。
第三条土建工程移交管理应遵循科学、规范、公平、公正原则，力求完善、透明、高效。
第四条土建工程的移交应当根据相关法律法规、标准、规范进行。
第五条移交工程质量的判定应当基于合同约定的标准和规范进行，不得有任何人为干扰和隐瞒。
第六条移交管理人员应当具备专业知识和丰富的实践经验，严格履行职责，保证工程质量的评判准确性。
第七条对于工程的移交管理工作不合理或错误的，相关责任人员将被追究责任。
第二章移交管理的具体流程第八条土建工程的移交管理分为工程竣工阶段移交和工程验收阶段移交两个阶段。
第九条工程竣工阶段移交应包括以下步骤：1.施工单位提供工程移交资料，包括设计图纸、施工日志、质量文件等。
2.监理单位对工程进行初步验收，核查工程质量、安全情况，并出具初步验收报告。
3.施工单位进行整改、补葺，确保工程符合合同要求。
4.监理单位对整改情况进行复验，出具最终验收报告。
5.相关单位签署移交手续，工程交付使用。
第十条工程验收阶段移交应包括以下步骤：1.验收单位对工程进行全面验收，包括质量、安全、设计等方面，出具验收报告。
2.验收单位发现问题，应及时通知施工单位整改。
3.整改完毕后，验收单位进行复验，确认工程符合验收标准。
4.工程验收通过后，相关单位签署移交手续，并办理竣工手续。
第十一条土建工程移交的具体流程应当根据具体项目情况和合同约定，在合同规定时间内完成。
第三章责任相关第十二条施工单位应当保证施工质量，遵守规范，按时完成工程，确保工程质量符合验收标准。
第十三条监理单位应当独立、公正、客观地履行监理职责，对施工质量进行监督检查，及时发现并整改问题。
第十四条设计单位应当按照相关标准和要求编制设计方案，为施工单位提供技术支持，确保设计和施工的一致性。
建设工程项目中间交接内容与要求
建设工程项目中间交接内容与要求1.工程扫尾与单机试车（1）在工程安装基本结束时，施工单位应抓扫尾、保试车，按照设计和试车要求，合理组织力量，认真清理未完工程和工程尾项，并负责整改消缺；项目部应抓试车、促扫尾，协调、衔接好扫尾与试车的进度，组织生产人员及早进入现场，及时发现问题，以便尽快整改。
（2）工程按设计内容安装结束时，在施工单位自检合格后，由质量监督部门进行工程质量初评，项目部组织生产、施工、设计、质监等单位按单元和系统，分专业进行“三查四定”（三查：查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程；四定：对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间）。
（3）机泵、机组及与其相关的电气、仪表、计算机等的检测、控制、联锁、报警系统，安装结束都要进行单机试车。
目的是检验设备的制造、安装质量和设备性能是否符合规范和设计要求。
（4）由项目部组织成立试车小组，由施工单位编制试车方案和实施，生产单位配合，设计、供应、质监等单位参加。
如施工单位力量不够，可由生产技术人员编制方案，并组织生产人员配合施工单位进行单机试车工作。
单机试车时需要增加的临时设施（如管线、阀门、盲板、过滤网等），由施工单位提出计划，项目部审核，施工单位施工。
（5）单机试车所需要的水、电、汽、风等公用工程及原材料、物料等由项目部负责供应。
（6）单机试车过程要及时填写试车记录，单机试车合格后，由项目部组织生产、工程管理、施工、设计、质监等人员确认、签字。
（7）大机组试车应具备的条件：•机组安装完毕，质量评定合格；•系统管道耐压试验和冷换设备气密试验合格；•工艺和蒸汽管道吹扫或清洗合格；•动设备润滑油、密封油、控制油系统清洗合格；•安全阀调试合格并已铅封；•同试车相关的电气、仪表、计算机等调试联校合格；•试车所需要的介质已到位；•试车方案已批准，指挥、操作、保运人员到位；测试仪表、工具、防护用品、记录表格准备齐全；•试车设备与其相连系统已隔离开，具备自己的独立系统；•试车区域已划定，有关人员凭证进入；•试车需要的工程安装资料，施工单位整理完，能提供试车人员借阅。
中间交接、交工验收和竣工验收管理
第十三章中间交接、交工验收和竣工验收管理第七十二条工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应承担的责任.第七十三条工程中间交接应具备的条件1．工程按设计内容施工完；2．工程质量初评合格;3．工艺、动力管线试压、吹扫、清洗、严密性试验完；4．静设备强度试验、无损检验、清扫完；5．动设备单机试车合格；6．电气、仪表调试合格；7．装置区的临设已拆除，竖向工程施工完，防腐、保温基本完;8．对联动试车有影响的设计变更和工程尾项处理完，其它未完项目完成时间已明确，责任已落实；9．施工现场达到工完料净场地清。
第七十四条工程中间交接的主要内容1．按设计内容对工程实物量的核实交接；2．工程质量初评资料及有关调试记录的交审与验证；3．安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；4．工程尾项清理及完成时间的确认；5．随机技术资料的交接。
第七十五条工程中间交接的组织工程中间交接，由项目经理部负责组织,由项目经理部工程管理部门组织承建单位向项目经理部生产管理部门交接。
由项目经理部组织召开中间交接会议，签署《中间交接证书》,公司工程管理部存档.1．限上项目工程中间交接,由公司工程管理部负责组织（或视具体情况委托项目单位组织）,由项目单位工程管理部门组织承建单位向生产管理部门交接，召开中间交接会议，签署《中间交接证书》，项目单位、公司工程管理部存档备案；第七十六条工程中间交接的程序工程施工达到中间交接条件后，由项目经理部或项目单位向公司工程管理部提报《工程中间交接申请》,经公司组织确认后方可组织工程中间交接。
1．限上项目工程中间交接，公司工程管理部核验《工程中间交接申请》,组织公司规划发展处、生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、工程造价部等部门,并会同质量监督站现场确认，满足工程中间交接条件后，召开工程中间交接会议，履行签字手续；第七十七条单位工程交工验收工程中间交接后由项目单位组织单位工程交工验收，监理单位、设计单位、施工单位和质量监督站参加，及时办理交工技术文件移交、存档，及时开展工程结算工作.第七十八条竣工验收应具备的条件1．生产性工程和辅助工程、公用设施,以及必要的生活设施已按批准的设计文件建成,能够满足生产的需要,经投料试车合格，形成生产能力，能正常地连续产出合格产品；2．主要工艺设备经72小时投料试车考核，主要经济技术指标和生产能力达到设计要求.国外引进的建设项目，经投料试车后的试生产期间，应按合同及时进行生产考核；3．生产操作人员配备、原料和产品储运、机电仪修设施、备品备件和规章制度等能适合生产的需要；4．环保保护、劳动安全卫生、消防和节能降耗设施已按设计文件要求与主体工程同时建成使用，各项指标达到国家规范或设计规定的要求，并按照规定完成相关审批手续的办理工作；5．竣工资料（含竣工决算）和竣工验收文件按有关规定汇编完成；6．竣工决算审计按有关规定已经完成.第七十九条建设项目竣工验收的组织1．投资10亿元以上限上项目（或上级公司指定的项目)，达到竣工验收条件后，由公司工程管理部组织初步验收合格后向上级公司提报申请,由上级公司或委托地区公司组织验收,竣工验收报告、竣工验收鉴定书报上级公司备案;2．投资1亿元至10亿元限上项目,达到竣工验收条件后(专项验收完成），由公司工程管理部组织验收工作，并将竣工验收报告、竣工验收鉴定书报上级公司备案;第八十条公司相关处部室竣工验收管理职责（一）工程管理部1．负责贯彻、落实国家及上级公司有关竣工验收管理规定,并负责公司建设项目竣工验收工作的组织；2．负责组织审核项目单位上报的竣工验收文件;3．负责编制年度建设项目竣工验收计划,定期监督、检查、协调竣工验收工作;4．负责向上级公司上报项目竣工验收申请，竣工验收报告、竣工验收鉴定书备案；5．专项验收完成的基础上,组织10亿元以上建设项目初步验收。
工程施工工序交接制度
工程施工工序交接制度
一、目的和原则
为确保工程项目的顺利实施，制定本交接制度。
目的在于明确各工序间的交接流程、责任
和要求，确保工程质量和安全。
本制度遵循“谁施工、谁负责”的原则，强调前后工序之间
的无缝对接和信息共享。
二、交接范围和内容
1. 交接范围包括所有施工工序，从土建到装修，从基础到主体结构，每一环节都应严格执
行交接程序。
2. 交接内容包括施工图纸、技术资料、施工日志、质量检验记录、安全生产记录等。
三、交接程序
1. 交接前准备：由上一工序负责人整理相关资料，确保资料齐全、真实、有效。
2. 现场检查：下一工序负责人应对上一工序的完成情况进行现场检查，确认无遗漏和错误。
3. 资料交接：双方负责人对照交接清单，逐项核对资料，确保无误后签字确认。
4. 问题记录：如发现问题，应现场记录并明确整改责任人和时限。
5. 签署交接单：完成上述步骤后，双方负责人签署交接单，作为后续工作的依据。
四、责任划分
1. 上一工序负责人需保证交付的工作质量符合标准，提供完整的交接资料。
2. 下一工序负责人需认真检查接收的工作成果，及时发现并提出问题。
3. 对于未按制度执行导致的质量问题或安全事故，将追究相关人员的责任。
五、监督和管理
1. 项目管理部应定期检查交接制度的执行情况，确保制度得到有效实施。
2. 对于违反交接制度的行为，项目管理部应及时纠正，并视情节严重性进行处理。
六、其他事项
本制度自发布之日起实施，如有变更，由项目管理部及时更新并通知各参建单位。
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土建安装中间交接管理制度及交接标准
1 目的和范围
为了确保工程质量，做好土建施工与安装的工序交接，并明确土建与安装单位安全文明施工责任制，特制定本制度。
本规定适用于上海电力建设芜湖项目工程公司。
2 引用标准
施工现场管理制度
电力建设文明施工考核办法
Q/SEPC 1150-2009 上海电力建设有限责任公司《土建安装中间交接管理制度》
3 职责
3.1 项目工程管理部负责确定工程土建施工与安装的中间交接项目。
组织交接项目的实施，土建安装相关施工专业参加。
并签字确认。
3.2 土建专业填写“土建安装中间交接验收签证”（见附录A 表1150.1-2009），并提供相关技术资料,交安装专业查验。
3.3 安装专业负责对土建专业移交项目的复测和验收。
4 程序
4.1 中间交接项目确定
4.1.1 项目工程管理部在工程开工前确定土建与安装中间交接项目清单。
4.1.2 重要中间交接项目
重要中间交接项目包括：
a)主要设备基础如汽机、锅炉、电除尘、磨煤机、给煤机、汽动给水泵、凝汽器、循环水泵、凝结水泵、送引风机和一次风机、变压器等主要设备基础。
b)电气受电房间、控制室、有设备和人身安全要求的建构筑物或房间。
c)整个施工区域如：汽机房零米层、运转层、除氧间各层等。
4.1.3 一般中间交接项目
一般中间交接项目是指除重要中间交接项目以外的一般性项目，包括：
a)一般性设备基础；
b)电缆沟移交；
c)施工场地移交；
d)土方开挖后移交等。
4.2 中间交接项目的条件
4.2.1 中间交接的土建项目必须通过质量验收；
4.2.2 中间交接的土建遗留尾项不能影响安装施工并明确完工时间；4.2.3 必备的安全消防设施完好；
4.2.4 必要的成品保护条件完成；
4.2.5 中间交接的技术资料要求：
a)土建施工遗留项目详细清单；
b)移交的中心线、标高、混凝土强度等技术记录。
4.2.6 土建移交安装标准：
1.土建移交安装的主要设备基础。
a)拆除脚手架；
b)回填土完成，周围场地平整；
c)提供基准中心及标高；
d)清理预埋件表面，并涂上标记色。
2.土建移交安装的电气受电房间、控制室、有设备和人身安全要求的建构筑物或房间。
a)室内外地坪施工完；
b)室内外粉刷完；
c)照明、通风、空调安装完；
d)门窗玻璃、金属配件装配齐全；
e)室内外沟道清理干净、排水畅通、盖板配齐平整；
f)室内吊平顶施工完，脚手架拆除。
4.3 实施
4.3.1 内部中间交接项目由项目工程管理部组织,土建安装相关施工专业参加,并签字确认。
4.3.2 土建专业填写“土建安装中间交接验收签证”（见附表），并提供相关技术资料,交安装专业查验。
4.3.3 对不符合土建移交安装标准的项目，项目工程管理部负责督促土建专业整改,以达到移交条件。
4.3.4 由监理单位组织的外部中间交接项目，工程管理部组织预验收,并
组织土建、安装专业共同参加。
4.3.5 土建移交安装前的安全文明、消防保卫工作由土建专业负责，移交后由安装专业负责。
如土建工程有未完项目，安装结束后须反移交给土建专业，则由土建专业负责。
5 附录
附录A 记录表式
表1150.1-2009 土建安装中间交接验收签证
附录 A
记录表式
土建安装中间交接验收签证
移交单位名称：接收单位名称：表1150.1-2009
份。