浅谈供电企业电力营销管理总体策略 王波
浅谈供电企业电力营销管理策略
《浅谈供电企业电力营销管理策略》xx年xx月xx日CATALOGUE目录•电力营销管理概述•电力营销管理的核心内容•供电企业电力营销管理的现状及问题分析•供电企业电力营销管理的创新与发展•结论01电力营销管理概述电力营销管理是一种为了满足用户需求和提高企业效益，通过制定并实施电力营销计划、方案和策略，对供电企业电力产品的销售、服务、客户满意度和风险等进行规划、实施和控制的过程。
定义电力营销管理具有系统性、服务性和综合性等特点，需要全面考虑市场需求、客户服务和竞争环境等因素，以实现提高电力产品销售、客户满意度和供电企业效益的目标。
特点电力营销管理的定义与特点重要性电力营销管理是供电企业运营管理中的重要组成部分，直接关系到企业的市场竞争力、客户满意度和经济效益。
提高客户满意度通过优质的售前、售中和售后服务，增强客户对企业的信任和满意度。
作用电力营销管理的作用主要体现在以下几个方面优化企业资源配置通过电力营销管理，可以更好地掌握市场需求和供电企业资源状况，实现资源的优化配置。
提升电力产品销售量通过有效的电力营销管理，可以更好地了解客户需求，提高电力产品的销售量。
加强风险控制通过电力营销管理，可以对电力产品销售、客户服务、客户满意度和风险等进行全面监控，及时发现问题并采取措施，加强风险控制。
电力营销管理的重要性和作用电力营销管理的发展历程与发展趋势•发展历程：电力营销管理的发展历程大致可以分为以下几个阶段•传统电力销售阶段：早期电力营销管理主要关注电力产品的销售，以实现企业的经济利益最大化。
•客户服务阶段：随着市场经济的不断发展，供电企业逐渐意识到客户服务的重要性，开始加强客户服务水平，提高客户满意度。
•综合电力营销管理阶段：在传统电力销售和服务的基础上，现代供电企业逐渐实施综合电力营销管理，包括电力产品销售、客户服务、市场调研和风险控制等多个方面。
•发展趋势：未来电力营销管理的发展趋势将主要集中在以下几个方面•以客户需求为导向：随着消费者需求的变化，电力营销管理将更加注重客户需求和市场变化，以客户需求为导向，提高客户满意度和忠诚度。
浅谈供电企业的电力营销管理总体策略
浅谈供电企业的电力营销管理总体策略引言供电企业作为电力行业的重要组成部分，在当前竞争激烈的市场环境下，需要制定有效的电力营销管理策略来提高竞争力和市场份额。
本文就供电企业的电力营销管理总体策略进行探讨和分析，旨在为供电企业提供一些有益的思路和建议。
电力营销管理的意义电力营销管理是指供电企业根据市场需求和竞争形势，制定并实施一系列的管理措施，以提高电力销售业绩和市场占有率的过程。
电力营销管理的良好实施对于供电企业的发展具有重要影响，包括以下几个方面：1.提高销售额：通过制定有效的市场推广策略，供电企业可以吸引更多的用户，提高销售额和利润。
2.增强市场竞争力：电力市场竞争激烈，供电企业需要通过不断创新和优化来提高竞争力，实现更好的市场地位。
3.优化资源配置：通过电力营销管理的策略，供电企业可以合理配置资源，提高资源利用率，降低成本。
4.增强用户满意度：供电企业通过提供高质量的电力产品和服务，可以提高用户满意度，增强用户黏性和口碑。
电力营销管理总体策略1. 市场定位和目标用户确定供电企业需要明确自己的市场定位和目标用户群体。
根据不同的市场需求和竞争状况，确定自己的优势和差异化产品，精准定位目标用户，以提高市场覆盖率和用户满意度。
2. 建立完善的服务体系供电企业需要建立完善的服务体系，包括售前、售中和售后服务。
在售前阶段，供电企业可以提供权威的咨询和方案设计服务，以满足用户的需求；在售中阶段，供电企业可以提供便捷的接入和签约服务，简化用户办理手续；在售后阶段，供电企业可以提供及时的故障排除和维修服务，提高用户的满意度和忠诚度。
3. 市场推广和宣传供电企业需要制定市场推广和宣传策略，以提高品牌知名度和市场份额。
可以通过多种渠道进行宣传，如电视、广播、报纸、互联网等，同时结合市场推广活动，吸引用户参与，增加用户粘性和忠诚度。
4. 基于数据分析的决策支持供电企业需要建立起完善的数据分析体系，收集、整理和分析市场数据和用户需求，以支持决策的制定和执行。
浅谈供电企业电力营销管理总体策略 王波
浅谈供电企业电力营销管理总体策略王波摘要：本文在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下，在国家关于可持续发展策略的引导下，以环保、能源消费结构调整为契机，制定了电力企业营销管理的总体策略。
关键词：电力营销管理；总体策略一、国内供电企业电力营销管理中存在的问题电力营销管理是电力企业在新的市场经济条件下实现经济效益的核心因素，也是提高企业市场竞争力的重要保证，电力营销的成功与否关系到整个企业的生存与发展。
电力营销管理创新不仅能够促使电力企业在激烈的市场竞争环境中生存下来，实现与市场经济体制的相互协调，而且能够促进电力企业提高供电质量与供电效率，完成电力企业转向电力营销为主的经营体制转变。
虽然电力营销管理在供电企业的现代化发展中发挥的举足轻重的作用，但目前国内在电力营销管理策略的推动与发展并不完善，依旧存在着诸多的问题，无法满足用户的用电需求。
首先，国内电力企业的营销管理理念陈旧，电力生产、电力推销等方式方法无法适应新的市场需求，在供电总量，供电质量等方面效率低下，不仅影响用户用电满意状况，还对企业的经济效益提高与长远发展产生了无法忽略的影响；其次，在电力营销信息建设方面落后，信息化是当今时代的潮流，国内供电企业在电力营销信息化系统建设中不仅存在着技术缺陷，安全隐患较多，极易造成相关营销信息数据的丢失，而且在人员素质方面水平较低，营销系统常常受到员工误操作的影响，进而影响到企业的正常营销工作；再次，对用电市场没有细致的调查分析，对供电市场与用户用电需求分类不清晰，供电等级杂乱，在营销管理调查工作中也不注重科学方法的使用，调查效率低下，调查信息内容真实性低，严重影响到了整个电力营销策略的制定工作；最后，任何的电力营销管理策略的实施都离不开人的因素，国内电力企业在营销人员培养方面不够重视，忽略对用户用电需求与工作人员服务工作，导致营销人员没有良好的服务意识，在营销过程中的缺乏团队合作意识，导致电力营销工作无法高效的完成。
提高电力服务营销与电力优质服务策略 王博
提高电力服务营销与电力优质服务策略王博摘要：伴随着电力事业飞速的发展对与进步，其各项管理制度体系也在不断的强化与完善中，而营销服务体制作为电力营销管理中的重要组成部分，对于电力企业的可持续发展有着至关重要的影响与意义。
但是，由于经济体制的快速变化，现代电力市场也存在着很大的不确定性，再加之行业间的竞争越来越激烈，这也使我国电力企业面临了巨大的挑战与困难。
如何才能进一步步高电力优质服务水平，增强电力企业自身的竞争能力，已经成为当前电力企业高度关注的内容。
关键词：电力服务营销；优质服务；策略1 优质服务的重要性从客观上看，市场营销工作主要由两个方面构成，其中主要包括内部营销和外部营销两种。
其中，内部营销是外部营销的基础和前提，外部营销是内部营销的发展。
二者相辅相成相互制约，缺一不可。
电力企业的营销人员需要充分认识这一点，在实际的工作中才能够提升营销的高效性，并且取得一定的经济效益。
从这两个方面上看，营销企业需要首先从内部入手，在提升电力产品质量的基础上，还需要提升营销服务的力度。
只有这样才能高效地树立企业的良好形象。
具体来说，内部营销主要是指企业和员工的关系，而外部营销就是员工和客户之间的关系。
只有内部的营销工作具有高效性，员工才能为客户提供优质的服务，进而提升客户对员工以及企业的信任程度，实现经济效益和社会效益最大化。
在营销的过程中起到重要作用的是优质服务。
因为，优质的服务是沟通企业与员工，员工与客户之间关系的重要桥梁。
所以，加强电力企业的营销服务强度具有一定的可行性。
电力企业要提高对员工服务意识的培训力度，定期对其进行培训和教育，让员工从内心了解到营销工作中，服务质量的重要性，进而在实际的工作中加强重视，将优质的服务提供给客户。
树立良好的企业形象。
2 电力服务营销与电力优质服务策略2.1 电力企业想要有效的提高营销服务质量，为电力用户提供更优质的电力服务，就必须切实结合自身实际的经营状况，充分发挥电力企业独有的竞争优势，加大对各种先进技术与电力设备的引进，并积极解决用电过程中存在的问题，对客户所提出的疑惑进行详细耐心的讲解，通过一系列的宣传手段，让更多的用户可以科学合理的用电。
浅谈供电企业电力营销管理总体策略
２ 供 电企 业 电力 营销 管理 的 总体 策 略
２ ． １ 开展优质服务是供电企业电力营销管理 的重点 策略
开展优质服 务是开拓营销 市场 的关键 。电力行业发展 的外部形势是 十分严峻的， 电力行业加入 市场 化竞争之后 ， 面 临着严 峻的外部形势 ， 如 果不开展 优质服务 ， 很难在市场 上 占据有利 的竞争地位 ， 很难抢 夺市场 份 额， 最终甚至有可能失去市场。因此 ， 企业必须要利用优质服务来 开拓 营销市场 。具体来说， 要 做到以下几点：
ｌ 供 电企 业 电力营 销管 理 的 内涵
供 电企业 电力营销管理 的内涵 。随着 当前人们生活水平 的提高 ， 人 们 的用 电需求 也越来越大 ，为 了满足人们 日益增长的 电力消 费需求， 供 电企业必须开展 一系列的与市场相 关的营销活动 ， 要尽量 为客户提供多 层次 的电力产 品， 满足客户 的需求 。只有通过合理的先进的营销策略 ， 才 能为供 电企业拓 展更宽阔的市场 ， 才 能在整 个 电力市场上 占据较 大的份 额 。同时， 供 电企业的市场营 销主要是通 过 电力市场 ， 以 电能交换 为载 体， 来实现对供 电企业商品的销售 ， 通过恰 当地营销手段 ， 可 以提 高电力 商 品的销售量 ， 能够充分 体现 电能 的使用 价值 ， 可 以帮助企 业获取较 好 的经济 效益和社会 效益 。供 电企业的市场 营销必须 要坚持 与时俱进 原 则， 要 了解客户 的最新需求 ， 要面 向整 个电力市场 、 面 向全体用 电客户 ， 开发 出更多的 、 适 合人们 需要 的电力产 品。此外 ， 电力营销 是讲究策 略 的， 不能想怎么营销就 怎么营销， 要根据市场变化 。
良的装 置： 而提高继 电保护 的可靠 性， 除了选用高可靠性 的装 置外， 重要 的还可以采取装置双重化， 实现“ 二中取一 ｂ 闸方式。
浅谈供电企业电力营销管理总体策略王 超
浅谈供电企业电力营销管理总体策略王超摘要：随着市场经济改革的推进，电力市场出现了新的变化。
电力营销是供电企业一项重要业务，其直接关系到企业的经济效益。
为顺应新时期社会经济发展对电力的需求形式，供电企业并及时调整和和优化营销管理的总体策略。
本文从供电企业营销管理理念定位出发，全面阐述新时期我国供电企业的营销管理总体策略，并探讨总体策略有效落实的对策，以期为电力企业的市场发展给予一定参考。
关键词：供电企业；营销管理；策略一、现阶段供电企业电力营销管理工作中的不足第一，营销管理整体体系不够完善。
在现代化供电企业经营管理中，一套科学完善的营销管理体系是非常重要的。
一部分供电企业自身在改革过程中，营销管理体系依然沿用以往的管理模式，很多管理流程都十分滞后，管理效率十分低下。
与此同时，不同地区的供电企业自身的经营特点，存在很大的不同，其本身内部的收支管理，缺乏足够的独立性，相关体系的不完善，也对于供电企业的健康成长造成了很大的制约。
对于供电企业来说，新时期市场竞争环境十分激烈，传统的营销管理策略已经很难适应现阶段的供电企业发展需求。
换而言之，在供电企业面前的一个重要难题，如何更好地完善营销管理体系，适应新世纪市场经济下，供电企业生存发展的需求。
第二，市场营销的风险问题。
在现阶段供电企业开展市场营销工作的过程中，其中营销工作面临着严重的风险，供电企业所面临的风险主要包括了技术方面的风险、操作方面的风险以及管理方面的风险等多个类型的风险。
技术方面风险主要是由于供电企业自身，营销系统，所存在的技术问题所导致的，这需要供电企业通过技术手段进行调整，提高营销管理系统整体稳定性。
操作风险主要是指供电企业内部营销管理人员，其出于对利益的追求采取一些，隐蔽的方式对于营销管理系统的数据进行篡改，从而满足自身的利益需求。
而管理方面的问题主要是指，在具体的营销活动开展过程中，相关的营销管理人员自身专业技能素质水平不足、新技术新管理方式落实效果不佳、以及服务问题所导致的客户流失等相关问题。
浅谈供电企业电力营销管理总体策略
浅谈供电企业电力营销管理总体策略引言供电企业作为国家电力系统的重要组成部分，承担着电力生产、传输和分销的重要责任。
在现代经济社会中，电力供应的稳定性和可靠性对社会和经济发展至关重要。
而电力营销管理是供电企业实现盈利和可持续发展的关键环节。
本文将从市场营销角度，结合供电企业实际情况，探讨供电企业电力营销管理的总体策略。
1. 市场定位和目标客户群体在电力市场竞争日益激烈的背景下，供电企业需要明确自身的市场定位和目标客户群体。
市场定位可以分为行业市场和终端市场两个层次。
行业市场主要针对工矿企业、大型商业机构等大用户；终端市场则主要针对居民用户和小型商业用户。
供电企业应根据自身实际情况，确定目标客户群体，并制定相应的市场营销策略。
2. 产品策略供电企业的产品主要是电力供应服务。
在电力市场竞争中，提高服务质量是关键。
供电企业应加强电网运营和设备维护，确保电力供应的可靠性和稳定性。
同时，还可以通过推出定制化服务、优惠政策等措施，吸引和留住客户。
3. 价格策略价格是市场经济中影响消费者购买行为的主要因素之一。
供电企业应根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
在确定电力价格时，需要综合考虑供求关系、成本水平、政府政策和消费者需求等因素。
同时，供电企业还可以采取差别化定价和优惠政策等手段，提高市场竞争力。
4. 促销策略促销是实现产品销售的重要手段之一。
供电企业可以通过多种促销活动来吸引客户，增加销售额。
例如，组织电力使用培训、举办能源节约宣传活动等，提高客户对供电企业的认知和满意度。
此外，供电企业还可以与相关行业合作，开展共同促销活动，共享资源和市场。
5. 渠道策略供电企业的渠道主要包括线上渠道和线下渠道。
线上渠道主要是通过互联网平台向用户提供电力服务，例如自助服务系统、在线支付、移动应用等；线下渠道则主要通过供电营业厅、服务站等实体渠道提供服务。
供电企业应根据客户需求和市场趋势，合理配置和整合渠道资源，提高服务效率和用户体验。
浅谈供电企业电力营销管理策略
建立客户服务快速响应机制，优化客户服务流程，提升客户满意 度。
拓展客户服务渠道
利用互联网、移动应用等手段，增加客户自助服务渠道，为客户 提供便捷的电力服务。
加强电力营销管理的信息化建设
提升信息化水平
加大对电力营销管理信息系统的投入，提高信息化设备的性能和 稳定性。
深化数据应用
通过对电力营销数据的分析和挖掘，优化电力营销策略，提高电 力营销效果。
服务质量有待提高
部分供电企业在客户服务方面存在一定的问题，如服务态度不够好、服务响应速度慢、处 理问题的效率低等，这些问题直接影响客户满意度和企业的形象。
供电企业面临的挑战
01
市场竞争压力加大
随着能源市场的不断开放和电力体制改革的推进，供电企业面临着越
来越大的市场竞争压力。
02
客户需求变化快速
随着社会经济的不断发展，客户对电力需求的变化越来越快，对供电
结论
本次研究的总结
01
供电企业电力营销管理策略对企业运营至关重要，通过合理的电力营销策略可 以提高企业的市场竞争力，增加企业的市场份额。
02
本次研究总结了供电企业电力营销管理的现状和存在的主要问题，并对其原因 进行了深入分析，提出了相应的对策建议。
03
通过案例分析和实践经验，本次研究验证了供电企业电力营销管理策略的有效 性和实用性，这些策略可以帮助企业更好地满足市场需求，提升客户满意度。
加强电力营销团队建设
通过培训和选拔，建立高素质的电力营销团队，提高团队的销售能力和服务水平。同时，加强团队创新精神的培育，推动 电力营销管理的持续发展。
04
供电企业电力营销管理的改进建议
提高电力营销管理的服务质量
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈供电企业电力营销管理总体策略王波
发表时间：2019-06-21T09:17:33.560Z 来源：《电力设备》2019年第1期作者：王波
[导读] 摘要：本文在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下，在国家关于可持续发展策略的引导下，以环保、能源消费结构调整为契机，制定了电力企业营销管理的总体策略。
(内蒙古电力(集团)有限责任公司巴彦淖尔电业局临河供电分局内蒙古巴彦淖尔市 015000)
摘要：本文在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下，在国家关于可持续发展策略的引导下，以环保、能源消费结构调整为契机，制定了电力企业营销管理的总体策略。
关键词：电力营销管理；总体策略
一、国内供电企业电力营销管理中存在的问题
电力营销管理是电力企业在新的市场经济条件下实现经济效益的核心因素，也是提高企业市场竞争力的重要保证，电力营销的成功与否关系到整个企业的生存与发展。
电力营销管理创新不仅能够促使电力企业在激烈的市场竞争环境中生存下来，实现与市场经济体制的相互协调，而且能够促进电力企业提高供电质量与供电效率，完成电力企业转向电力营销为主的经营体制转变。
虽然电力营销管理在供电企业的现代化发展中发挥的举足轻重的作用，但目前国内在电力营销管理策略的推动与发展并不完善，依旧存在着诸多的问题，无法满足用户的用电需求。
首先，国内电力企业的营销管理理念陈旧，电力生产、电力推销等方式方法无法适应新的市场需求，在供电总量，供电质量等方面效率低下，不仅影响用户用电满意状况，还对企业的经济效益提高与长远发展产生了无法忽略的影响；其次，在电力营销信息建设方面落后，信息化是当今时代的潮流，国内供电企业在电力营销信息化系统建设中不仅存在着技术缺陷，安全隐患较多，极易造成相关营销信息数据的丢失，而且在人员素质方面水平较低，营销系统常常受到员工误操作的影响，进而影响到企业的正常营销工作；再次，对用电市场没有细致的调查分析，对供电市场与用户用电需求分类不清晰，供电等级杂乱，在营销管理调查工作中也不注重科学方法的使用，调查效率低下，调查信息内容真实性低，严重影响到了整个电力营销策略的制定工作；最后，任何的电力营销管理策略的实施都离不开人的因素，国内电力企业在营销人员培养方面不够重视，忽略对用户用电需求与工作人员服务工作，导致营销人员没有良好的服务意识，在营销过程中的缺乏团队合作意识，导致电力营销工作无法高效的完成。
二、电力营销管理总体策略
电力企业营销管理的总体策略在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下，在国家关于可持续发展策略的引导下，可将电力营销总体策略定位为环保能源扩张策略，即：以国民经济可持续发展为依托，以环保、能源消费结构调整为契机，以市场需要为导向，以需求预测管理为手段，以优质服务为宗旨，以满足客户需求、引导客户消费为中心，以运用灵活的电价政策为手段，以市政、商业、居民用电市场为主攻方向，以稳定工业市场用电为重点，积极开拓替代其他能源的市场，以提高电力在终端能源消费市场的比例为目标，实现社会效益和公司效益的同步提高。
总体策略具体如下：
2.1环保能源的品牌宣传策略清洁、高效、快捷是电能的优势，使用电能符合国家的环保能源政策，受到国家政策的支持，特别是在城区日益严重的环境污染使人们对清洁能源的应用越来越重视，以此为契机作为能源市场的切人口，在宣传和推广上打出环保能源的品牌，并成为形象设计的主要特点。
2.2销售市场的扩张策略一是营销地域的扩张，随着电力体制改革的深人，必定会要逐步放开电力销售市场，打破现有的专营体制，抓住机遇，立足本地，辐射周边，实行销售市场的扩张策略，通过完善地区的电网架构建设，主动出击，以提高各项供电服务为手段，扩大电力营销市场。
二是能源市场的扩张，搞好以电代煤，以电代油，以电代气的工作。
2.3优质可靠的产品策略通过改善电网结构，提高供电可靠性，改善电能的质量，来提高对客户的吸引力。
产品质量是营销的基础保证，要加大城网和农网的改造力度，加快一户一表的改造步伐，改善电网结构，提高供电可靠性。
2.4全方位提供的优质服务策略未来的供电企业在服务市场上赢得并捍卫自己的一席之地，意味着在多层面上与他人竞争。
因此，必须把不断提高优质服务水平作为促进电力市场营销的自觉行为，并体现在整个生产经营的全过程和各个环节，使每一个部门、每一个员工都为企业的社会形象负责，真正树立全员营销的观点，与客户建立并保持一种共同发展的新型供用电关系。
2.5激励用电的价格策略积极推选新的电价政策，到2010年前逐步取消各类价外加价，处理好电度电价和基本电价的比例关系，在电价中考虑供配电工程贴费的因素，建立灵活弹性的电价体系。
2.6气电联合的能源互补策略气电联合是在对热电联产、冷热电联产和微型分散电源的研究的基础上，主动进行气电联合的能源互补，以求得协调发展。
2.7规范到位的管理策略跟踪国内外先进的管理模式，调整内部的管理，使之与市场的变化和客户的需要相适应。
以在城区成立抄表公司为契机，逐步推广公变台区管理，规范营抄秩序，提高用电营抄人员的各方面素质。
加快整章建制，出台规范各项管理制度，对外树立优质服务的企业形象。
2.8完善供电企业营销管理信息系统
供电企业应将信息技术应用到电力营销管理中，建立相对完善的营销信息系统，对用户进行跟踪调查，对用户的实际要求进行及时的了解，合理的调整今后的营销工作内容，使市场需求得到满足。
建立相对完善的技术系统，使电话和网络连接服务得到实现，可以对用户的查询需求、日常营业管理需求、投诉需求、紧急服务需求等进行及时的满足。
建立技术系统能够使供电企业的电力营销工作水平和效率得到有效的提高，可以更好的对用户的需求进行满足。
同时，用户可以使用该系统进行网上缴费，将更加完善、科学的服务系统提供给用户。
使用技术系统可以对所调查的信息进行有效的分析整合，对当前的市场需求进行了解和掌握，制定出具有针对性的营销管理策略，使营销水平得到不断的提高，对供电企业的健康发展具有促进作用。
2.9树立正确的营销理念
以客户为主导是供电企业电力营销理念中核心，在营销工作中应对用户的利益和需求进行充分的考虑，使供电企业的营销水平得到提高。
随着人们生活、生产的需要，对用电量的需求越老越多，充分的对用户的需求进行考虑，可以使营销水平得到更好的提高，使营销工作能够顺利的开展。
树立正确的营销理念不仅是用户的需求也是供电企业营销策略的需求，供电企业对用户的需求进行了解，使供电工作
不断的完善，可以使供电也的改革和发展得到促进的效果。
电力营销工作人员也需要具有专业的营销素质，供电企业应对营销工作人员的培训工作加强，使其可以更好的适应电力企业的营销工作要求。
营销人员树立良好的服务意识可以对用户的需求和困难进行真正的解决，使用户的满意度得到提高。
同时，营销人员应对营销专业知识和营销技巧进行基本掌握，使营销工作能够不断的完善。
在供电企业的营销团队中，对每一位工作人员进行合理的分工，可以使营销的效率和营销的水平得到提高。
三、结束语
未来的电力营销市场是一个买方市场。
要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，即以市场需求为导向，以优质服务为手段，随时随地为用户提供质优、价廉的清洁能源，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。
参考文献：
[1]林伯强.电力短缺、短期措施与长期战略.经济研究；2015年第3期：28～36.
[2]杨淑霞.中国电力需求演变规律及转折点研究[D].2016.
[3]梁亚丽.中国电力需求周期波动特性研究：[硕士学位论文].北京：华北电力大学，2015.
[4]张艳馥，赵树华，毛莉萍等.政府在实施需求侧管理中的职能和作用[J].电力需求侧管理，2016，7（2）：1～4.。