《品牌形象塑造与管理》

《品牌形象塑造与管理》课程

前言

蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！

蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。

目前合作权威机构：中国管理科学研究院

（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）

根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

《品牌形象塑造与管理》

培训收益：

1、更高效地塑造品牌，更有效地管理品牌！

2、让你的品牌迅速突围，让你的品牌不断增值！

培训受众：

总经理、市场部相关人员、公关经理、客服主管等企业中高层管理人员

培训背景：

品牌是营销战的“原子弹”。在过去的三十年里，“中国制造”以人类前所未有的速度推动了经济增长。但2013年调查发现，尽管“中国制造”风靡美国，但94%的美国人叫不出一个中国品牌，2.53%提到联想、1.20%提到百度、1.07%提到华为、0.87%提到海尔和国航。20年前，中国企业家不学西方的品牌理论，是无知；20年后，还只学西方的品牌理论，那就是无能。任何洋品牌理论，必须使之中国化，方才有效！品牌是一种承诺，是一种信赖，管理品牌形象靠的不仅是产品，还有服务！

培训大纲：

一、我国企业品牌形象建设的现状与问题

1、企业惯于山寨设计，忽视产品原创开发

2、做品牌就是打广告，忽视消费者情感维护

3、品牌形象定位模糊，消费者品牌联想难以关联

4、从企业角度建设品牌，缺乏对消费者的跟踪研究

5、以自我形象建设为主，缺乏从消费者角度建设品牌形象

二、品牌资产

1、基于顾客的品牌资产

2、创建强势品牌四步曲

案例：“苹果”为何遭疯抢？

三、品牌形象策略

1品牌形象策略的依据

（1）依据市场策略

（2）依据产品策略

（3）依据品牌策略

2、品牌形象策略

（1）品牌形象策略的核心

（2）品牌形象策略的表达

（3）品牌内涵与文化的表达

（4）品牌形象感性与理性选择

四、经营品牌形象四环节

环节1：形象设计

环节2：服务构建

环节3：品牌推广

环节4：维护发展

五、品牌定位（案例）

1、产品定位

2、企业定位

3、品牌定位

案例：“可口可乐”为何长生可乐？

六、创意标准：四好标志

1、好认

2、好看

3、好记

4、好用

七、品牌形象设计（案例）

1、企业形象的设计展开

2、产品形象的设计展开

3、品牌形象的设计展开

4、设计的基本要素

5、设计的应用范围

八、品牌形象的传播（案例）

1、市场推广行为与应用