企业创业财务报表模板
企业创业财务报表模板
资产负债表
表1 公司名称：
年月日
人：制表人：
利润表
表2 公司名称：年月日
制表人：
现金流量表
表3 公司名称：年月日
表人：补充资料
单位负责人：财务负责人：制
表人：
应收帐款明细及帐龄分析表
表
1-
1 公司名称：
年月日
单位：元
说明：往来款项的帐龄分析仅针对集团外单位分析，对于集团内单位的往来款项不必进行帐龄分
析，只填写明细余额即可。
应付帐款明细及帐龄分析表
表
1-
2
公司名称：
年月日单位：元
创业财务管理的四个关键指标
所有创业者都必须学会计算的4个关键财务指标 归根结底，创业公司失败是因为他们没有建立长期可持续发展的健康商业模式。经济增长对创业成功至关重要：没有形成规模的公司是无法生存的。 然而，如何确保你的商业模式是健全的，让你的创业公司能够随着时间的推移而扩张呢？这就是数据测量开始发挥作用的地方。 在本文中，我将讨论4个关键的财务指标，所有的创业者都应该密切关注这些指标。 1. 固定成本 VS 变动成本 作为一个创业公司的创始人，你必须积累并随着时间推移不断更新的最重要财务数据之一是运营业务的总成本。 你的总成本是固定成本和变动成本的总和。 固定成本： 固定成本不随公司的生产规模而变化，也就是说，无论公司提供的产品或服务的数量如何，这些成本都是固定的； 例如房租、按揭贷款、保险和办公用品。 变动成本： 变动成本随着公司的生产规模变化，即根据公司提供的产品或服务的多少而变化的成本； 产量上升，则变动成本增加（即变得更昂贵），产量下降，变动成本减少。 变动成本可以包括直接材料成本、直接人工成本、销售佣金和服务成本。 因为各种各样的原因，理解你的总成本是至关重要的。你的业务支出是否会影响成本，如果是的话，你何时可以盈利（以及利润将会有多少）。
开支（即成本）严重影响了创业公司融资间隔（Runway）的长度，即你的公司在不融资的情况下还能支撑多久。 你可以用你的现金结余来计算你的融资间隔，也就是说，用创业公司的原始资本投入数额除以你的烧钱率（即每月所消耗的金额）得出融资间隔。 例如： 融资间隔 = 现金结余（12.5万美元）/ 烧钱率（每月2.5万美元） 融资间隔 = 5个月（直到这笔钱用完） 除此之外，烧钱率明确地提醒你，如果你最终没有获得足够的收入，你的创业公司在未来某个时候将会资金不足，这也是融资的关键指标。 Rosemary Peavler解释说： “投资者看一家创业公司的烧钱率和未来收入状况来衡量该公司 是否值得投资。如果烧钱率高于预期或者公司的营收增长速度不如 预期那么快，那么投资者可能会认为这家公司不是一个好的投资， 可能风险太大，所以他们可能不会投入他们的资金。” 如何有效地降低企业的烧钱率？这里有3个策略： 1）尽可能地降低运营成本：保持低的烧钱率将使你的财务选择最大化，从而使你在融资间隔达到前可以中止、调整或重新启动一个或多个业务。 2）试着让你的固定成本发挥更有效的作用：例如利用新技术——使用谷歌文档、Quora、Skype和Slack与客户、同事和合作伙伴沟通、收集数据或进行比传统的市场研究、广告和通讯等更便宜的调查研究。 3）增加收入：这样做是为了确保你的创业公司利润最大化。
创业大赛评分细则
“豫甲杯”大学生创业大赛打分标准 大赛得分分为三个部分，第一部分为创业策划书书面得分（评分标准参照创业策划书标准），占30%，第二部分为大赛现场表现得分，占50%，第三部分为大赛现场答辩得分，占20%。 一、创业策划书评分标准：（30分） 1、项目概述（3分）要求：简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。 2、产品（或服务）介绍（3分）要求：描述详细、清晰；技术领先，且适应现有消费水平；对技术前景判断合理、准确；特点突出，有较高的商业价值；需求分析合理。 3、公司战略（3分）要求：公司背景及现状介绍清楚；商业目的明确、合理；公司市场定位准确；形象设计及创业理念出色；全盘战略目标合理、明确。 4、市场调研与分析（3分）要求：市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻；对市场份额及市场走势预测合理；市场定位准确。 5、营销策略（3分）要求：成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有一定创新。 6、经营管理（3分）要求：开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计划安排恰当；在各发展阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源要求分析准确。
7、创业团队（3分）要求:团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。 8、企业经济/财务状况（3分）要求：财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表；财务计划及相关指标合理准确。 9、融资方案和回报（3分）要求：列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。 10、关键的风险和问题（3分）要求：对风险和问题认识深刻，估计充分；解决方案合理有效。 二、策划书陈述和ppt展示：（50分） A、仪表端庄稳重、着装整洁、大方得体、精神饱满自信（10分） B、语言流畅、层次清楚；内容丰富有条理，逻辑性强；（10分） C、解说与ppt展示配合协调，突出重点，内容科学性和可行性（10分） D、演讲充满激情，富有感染力、肢体语言恰当、（10分） E、整体设计精巧，环节紧凑，条理清晰，层次分明，结论明确（10 分） 三、现场答辩：（20分） A、正确理解评委提问及时流畅作答（5分） B、回答内容连贯、条理清楚、应变能力强（5分）
Dprysca青岛海尔股份有限公司年财务报表
Dprysca青岛海尔股份有限公司年财务报表
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Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove ; Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep .-- Shakespeare 青岛海尔股份有限公司2010年第三季度报告 2010-10-29 来源：上海证券报 青岛海尔股份有限公司 2010年第三季度报告 §1 重要提示 1.1 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何 虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连 带责任。 1.2 公司全体董事出席董事会会议。 1.3 公司第三季度财务报告未经审计。 1.4 公司负责人姓名杨绵绵 主管会计工作负责人姓名梁海山 会计机构负责人（会计主管人员）姓名宫伟
公司负责人杨绵绵、主管会计工作负责人梁海山及会计机构负责人（会计主管人员）宫伟声明：保证本季度报告中财务报告的真实、完整。 §2 公司基本情况 2.1 主要会计数据及财务指标 币种:人民币 本报告期末上年度期末本报告期末比上年度期末增减(%) 总资产(元) 28,048,560,661.95 21,956,077,968.97 27.75 所有者权益（或股东权益）(元) 7,293,490,104.02 7,782,192,105.26 -6.28 归属于上市公司股东的每股净资产（元/股）5.45 5.81 -6.20 年初至报告期期末（1－9月）比上年同期增减(%) 经营活动产生的现金流量净额(元) 6,002,466,408.69 15.79 每股经营活动产生的现金流量净额（元/股）4.48 15.76 报告期（7－9月） 年初至报告期期末 （1－9月） 本报告期比上 年同期增减(%) （7-9月） 归属于上市公司股东的净利润(元) 522,211,981.40 1,602,610,160.65 47.34 基本每股收益（元/股）0.390 1.197 47.17 扣除非经常性损益后的基本每股收益(元/ 股) 0.276 0.828 37.31 稀释每股收益（元/股）0.387 1.190 47.15 加权平均净资产收益率（%）7.12 20.83 增加2.33个百分点 扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率（%）5.05 13.27 增加1.43个百 分点 备注：
创业大赛流程
挑战杯大学生创业大赛流程及方法一、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介1。大力实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。为了适应这一要求，从1999年开始，共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办了“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。2。创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。 3。创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自1983年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。4。1998年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。1 5。目前，创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道，成为“挑战杯”旗帜下的重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局。 二、大学生为什么要参加创业大赛？ 1、快速和低成本地获得创业的知识和技能体系参赛者在创作创业计划的过程中，通过大赛提供的系统培训，以及学习、交流，全面地接受创业者所应具备的知识和技能体系。 2、形成具有实验性质的创业的合作伙伴参赛者通过比赛，可以结识未来创业的合作伙伴，参赛小组的成员将最有可能在将来形成创业合作关系，开创成功事业。 3、快速建立创业的商业关系网络参赛者通过比
赛，可以结识风险投资家。国内风险投资家对本次大赛表示了浓厚兴趣，将对具有实际运作价值的作品，进行投资可行性分析。参赛者可以向风险投资家充分展现自己的产品/服务的巨大市场前景，为进一步创业赢得资金。参赛者还将结识商界和法律界人士，为将来创业建立良好的商业关系网络。 4、预先建立创业的良好媒体关系很多新闻单位要对全国大赛比较关注,获得向社会推荐自己和产品整体形象的难得机会，为未来创业建立良好得媒体关系。 5、在短时间内低投入获得宝贵的交流机会优秀参赛队将获得在今后各项更高等级的创业计划大赛中与来自其他各高校的优秀团队进一步交流学习的机会，各个团队可以在这些交流活动中集思广益，开阔思路。 6、建立和培养团队精神参赛者将有机会加入一个充满智慧和活力的小组，与小组伙伴携起手来，接受挑战。参赛者将体验到前进中相互激励的力量，和交流中灵感火花的跳跃，以及成功时分享的喜悦。在这一过程中，参赛者会感受团队精神的力量。这将是一种全新的体验。 7、在短时间内使自己的综合素质得以提高 1 参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品/服务从构想变为现实的全局把握。在完成商业计划的过程中，培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力。 8、用很短的时间和低成本获得终身受益的经历三、“挑战杯”创业计划大赛的竞赛规则1．预赛阶段评审委员会对参赛作品进行分类，依据评审标准进行分类分组评审，依据得分情况和评审复议，评出若干团队进入复赛。预
最新大学生创业大赛财务预测分析
财务分析 一．资金筹措 前期资金是创业计划得以启动的基础性条件，在此我们列下表说明我们的资金来源： 资金来源表 本公司在创立营运初期,需有大量研发支出,固定资产投入等,若是销售量不及预期,营运现金流量便可能呈现极大的负数.为弥补此资金缺口,必须有新的资金投入,除了内部融资,还可以外部增资,发行股票等等。 二．前期资金的运用 项目名称第一年 期初可支配现金150000 长期借款50000 固定资产投资总额30000 电脑设备16000 一般办公设备82000 房租1800 员工工资43200 日常经营活动费用5000 市场推广及宣传费用2000 网站建设及维护4500
三．主要财务假定 本公司利润来源主要是提供广告宣传服务，与商家产分成，取得活动赞助等。 电脑设备16000元预计可使用五年，残值1500元，普通设备3000元预计可以使用年限为十年，残值200元，这些项目均按直线法计提累计折旧。以后各年随公司发展及分店的开设。根据实际情况可追加固定资产投资。 假设应收账款为当年主营业务收入的30%，坏账准备按应收账款余额的1%计提。 销售费用：包括店铺的房租，广告及推广活动费用根据公司发展规模和市场深入现状发生变化。 管理费用：包括管理人员工资，福利费用，无形资产摊销，坏账准备。 财务费用：按现期银行贷款利率为6.65%一到三年的长期借款利息计提。 公司为小规模纳税人企业，按税前利润的20%计提，按6%计提增值税。 法定盈余公积按税后利润的10%提取，法定盈余公益金按税后利润的5%提取。 四．未来五年的主要财务报表 1. 资产负债表
定的知名度,点击使用率高,开始逐步盈利,而这是又出版网站的杂志,投入加大,相应的收入也在增加. 从长远的发展来看,网站投入低,风险也小,获利能力强.
创业公司财务管理计划
财务管理创业项目计划书 学生姓名：周银 学号：20080209 学院：贸易与行政学院 专业：市场营销一班 摘要 目录 1. 公司介 绍 ............................................................................. . (1) 1.2 公司简 介 ............................................................................. .. (1) 1.3 公司战 略 ............................................................................. .. (1) 1.4 价值评 估 ............................................................................. .. (1) 1.5 公司管 理 ............................................................................. .. (1) 1.6 知识产权策 略 ............................................................................. (1) 2. 市场分 析 ............................................................................. .. (1) 2.1 市场介 绍 ............................................................................. .. (1) 2.2 目标市 场 ............................................................................. .. (2) 2.3 顾客的选择服务标 准 ............................................................................. (2) 2.4 市场渗透战 略 ............................................................................. (2) 3. 竞争性分 析 ............................................................................. . (3) 3.1 竞争
创业初期财务管理存在的问题与对策
创业初期财务管理存在的问题与对策 汪行光（湖北职业技术学院） 摘要通过对创业初期企业财务管理进行了解，对财务管理相关问题进行分析，找出财务管理存在的主要问题，并针对这些问题提出改进措施关键词创业财务管理问题对策 引言 财务管理是企业管理活动的一项重要内容，是对资金进行的管 理，主要解决企业资金的筹集运用和分配等问题[1] 财务管理讲求 成本效益原则，通过对资金的管理，使企业资金更有效地为企业带来效益对企业进行有效的财务管理，必须了解企业财务管理的现状， 财务管理过程中存在的主要问题，并进行改进 财务管理的现状 处于创业初期的小企业往往将管理的重点放在经营上，而忽视 财务管理企业财务管理水平如何？能否适应创业初期的管理要求， 创业者必须有一个清晰的认识下面一些问题可以判断创业初期企 业的财务管理水平企业经营一年赚了还是亏了？如果赚了，赚了多 少钱？有足够的资金保证企业的正常运转吗？[2]每天清理营业款吗？营业款与销售单汇总数是否一致？收款是自已进行吗？应收账款有专门的账簿登记吗？仓库请人管理吗？盘点过库存吗？多长时间盘点一次？聘请过会计处理财务税务业务吗？赚到的钱存在银行赚取利息，还是用来补充流动资金扩大经营？这些问题涉及企业财务管理的基 本要求如果处理得当，则基本能适应创业初期的管理要求如果处
理得不好，则企业财务必将是一本糊涂账 存在的主要问题 通过对上面的问题进行调查，可以发现创立初期的企业财务管 理基础十分薄弱概括起来主要存存在以下几个方面的问题： 重经营忽视管理，尤其不重视财务管理财务管理是企业管 理的一项重要的基础性工作，对财务管理的忽视，将制约企业的发展只有短期打算，而无长远计划，更没有发展规划激烈的市 场竞争环境中，不进则退，企业发展不能只看眼前，还得放眼未来，给企业做一个长远的规划，让企业不断发展壮大 会计基础工作薄弱，财务管理水平低表现为会计资料随手 丢，没有妥善保存；或者基本会计资料保存了，却没有对会计资料进行有效汇总，甚至连一张报表都没有；或者虽然对会计资料进行了一些汇总，但没有对其进行有效分析，不能充分利用会计资料为创业者决策服务 岗位分工不明确，工作职责变动大 [3]受求成本效益原则的 限制，企业人员少，职责分工往往不明确，工作职责变化大一些单位对互不相容职位没能做到职责分离，出现一名财务人员身兼数职这 会造成资产管理的巨大风险 搞好财务管理的几点对策 创业初期受条件的限制和对成本考量，对财务管理不追求高标 准，但要让经营有条不紊的进行，让管理出效益必须将财务管理的
创 业 公 司 财 务 管 理 制 度【内容详细】
创业公司财务管理制度
目录 第一章总则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1 第二章财务管理与会计核算体系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1 第三章财务计划管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5 第四章资金管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 第五章固定资产管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 第六章低值易耗品及印刷品管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8 第七章费用开支管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8 第八章财务开支的控制及审批权限┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11 第九章物资采购管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13 第十章合同管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14 第十一章关于处理会计核算若干问题的规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14 第十二章财务部单据流程规范┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄24 第十三章财务工作交接及其档案管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄27 第十四章附则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28 相关补充规定： 关于明确收款过程当中的几个特殊问题的通知┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28 采购部物资采购发票管理的暂行办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄30 关于明确物流单据流程及相关工作的通知┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄30 财务部单据流程变动通知┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32
创业大赛的创业计划书
创业大赛的创业计划书 创业大赛的创业计划书 篇一：创业大赛计划书 一、执行总结 本创业计划的简述(包括公司、项目产品、创业团队等基本情况)。 二、项目介绍 项目的创意背景、技术(创意)的描述和前景分析。 三、市场分析 1、行业及市场概述(国内行业状况、市场容量); 2、项目的市场需求程度(分析项目市场的可接受容量、主要市场); 3、项目的目标市场(结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位); 4、项目的市场竞争分析(从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)。 四、总体进度安排与发展策略 1、项目总体安排(描述项目实施计划、操作周期、阶段目标); 2、项目开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品); 3、项目市场营销策略(制定项目产品市场的推广计划，制定项目
产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略); 4、项目获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性)。 五、创业团队 1、核心团队：教育背景(学习及培训经历)、工作业绩; 2、创业发起人：自我评价(创新意识、开拓能力、经营理念)。 六、资金运作与财务预测 1、项目资金来源与运营计划; 2、投资收益与风险分析; 3、预测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。 七、风险应对 关键的'风险分析(财务、技术、市尝管理、竞争、资金撤出、政策等风险)，提出应对措施。 八、远景规划 未来1-5年的定位及发展规划。 篇二：创业大赛计划书 企业名称： 创业者姓名： 联系地址： 邮政编码： 电话： 参赛组别：a创意组b创业组
创业大赛财务分析部分 - 副本
第九章投资分析 9.1 股本结构和规模 公司注册资本120万元。股本结构和规模如下： 表9.1-1股本结构表 股本结构中，团队入股占总股Array本的42%，无形资产入股占16%，风 险投资方面的50万元，我们打算引 入1-2家风险投资公司共同入股， 以利于筹资，化解风险。 9.2 资金来源及运用 公司的主要资金来自风险投资和管理层的资金入股,筹建初期需要外借资金50万(金融机构三年期借款，利 率5.4%)，用作流动资金。同时考虑到合理的负债比例，公司的资产与负债比为2.2：1。 资金主要用于购买办公设备和必要的经营费用（15万）以及初期的宣传费用（35万）。 购买的设备及费用如下表所示： 所以我们公司采用贷款和普通股的形式筹资，其中由此形成的负债是50万，普通股是100万，负债占33%，所有者权益占67%。这样的资本结构降低了公司的风险，对我们这样的网络公司来说是最好的。 风险投资者虽然不参与公司的日常经营，但他们会作为董事来监督公司的运作，在公司的重大决策上他们 拥有一定的表决权。在月末或是资产负债日，公司会定期提供资产负债表，利润表，现金流量表等资料给风险投 资者，让他们了解公司的经营情况。 从投资回收期来看公司的投资方案是否可行。 每年的净现金流量表 公司的投资回收期为三年。从投资回收期来看，公司的投资方案是可行的。
9.3 投资报酬与资本退出 前面说明了我们公司的筹资情况，在这样的初期投资下，待公司发展成熟盈利后，公司会给股东们发放股利让他们取得报酬。最后，公司可以选择上市，股权回购，或者股权转让让投资者们退出投资。 十、财务分析 1、财务分析说明 本公司初期设备购买等一切初期资金总需求15万左右，在公司启动后，我们需要对我们公司进行宣传，这一环节将是我们公司资金需求的重要部分。至少需要35万元。在初期，我们除了有风险投资者们的投资外，还需要向金融机构借款50万元。既有普通股又有负债，这样的资本结构可以降低本公司的风险，而其中的负债又可以起到财务杠杆的作用。 在公司的营运初期，公司的收益是很小的，公司的收益项目需要在公司达到一定的会员数目和知名度之后才会有显著地效果。所以公司的前期属于投资宣传阶段。公司具体的盈利方式及比例在我们策划书的前面章节已详细说明了。所以下面将就盈利的具体数据做一个详细的预测。 2、财务数据预测 A、未来五年的销售收入预测明细表 我们公司在初期主要有两大收入版块，艺术消耗品的购买平台和艺术品代销。在以后的发展过程中我们会开发会员集结作品出版和艺术家推广。并且会把艺术品代销放在主要的位置上。 B、预估成本费用明细表 额一万元。公司的宣传费和销售费等费用计入销售费用中。公司贷款的年利率按5.4%计算。 C、预估薪金水平明细表 根据前面所做的投资说明和财务分析，我们可以预测出公司在近五年里的资产负债表，利润表和现金流量表。具体的数据如下表所示： 表一资产负债表 单位：万元
大学生创新创业大赛项目计划书模板
大学生创新创业大赛项目计划书 一、项目概述 1.1公司及产品或服务的介绍 公司介绍： 产品或服务介绍： 1.2项目的产业背景和市场竞争环境 1.3项目的市场机会和有效的市场需求 市场机会： 有效市场需求： 1.4目标客户群体 1.5创业团队的特殊性和优势 1.6目前运营情况及发展目标 二、发展战略 2.1项目的商业模式（要求：指出产品或服务目前的技术水平及领先程度，如何
满足用户需求，是否适应市场的需求，能否实现产业化）
2.1.1客户细分2.1.2价值主张2.1.3渠道通路2.1.4客户关系2.1.5收入来源2.1.6关键业务2.1.7核心资源2.1.8重要合作伙伴2.1.9成本结构
2.2市场发展策略 2.2.1市场定位 2.2.2市场进入策略 2.2.3市场开发策略 2.3研发方向 2.4主要合作伙伴与竞争对手分析 2.5目前项目存在的问题及解决方案 2.5.1目前面临的问题 2.5.2规避计划
三、营销策略 3.1市场调研分析 3.1.1市场调研的内容 3.1.2市场调研结果分析（要求：明确表述该产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况，估计市场份额和销售额） 3.2 STP战略（要求明确表述细分目标市场及客户） 3.2.1市场细分 3.2.2目标市场 3.3渠道策略 3.4产品策略 3.5价格策略
3.6推广策略 四、财务分析 4.1公司（或团队）股本结构与规模 4.2融资方案（要求：完善且符合实际） 4.3财务报表（要求：包含营业收入和费用、现金流量、固定和变动成本，公布近期财务报表） 4.4盈利能力分析（要求：盈利能力和持久性分析，企业资本回报的测算） 4.5风险资金退出策略 五、创业管理团队 5.1团队介绍（要求：介绍创业管理团队主要成员教育背景、工作经历等）
创业型企业财务管理课后习题与答案
第一讲：创业的全过程也是理财的全过程（一）已完成1 理性创业需把握的三大要素不包括（）。 ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：A 2 创业的第二个阶段是（）。 ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：B 3 资本退出、关停并转的财务处理出现在（）。 ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：D 4 理性创业首先要构造规划方案。（） 我的答案：× 5
第一讲：创业的全过程也是理财的全过程（二）已完成6一个典型的创业项目，必须回答的三个问题不包括（）。 ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：C 7（）是创业过程中最受关注的问题。 ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：A 8创业时，需要考虑前（）年需要达到多少销售量才可以盈利。 ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：C 9个人独资企业缴纳的是增值税、营业税和企业所得税。（） 我的答案：× 10商业计划书的核心内容是讲企业的核心竞争力，讲企业行的问题。（）我的答案：√ 11资产负债表的构成是（）。 ?A、 ?B、 ?C、
12增值资本就是获得利润，要进行分配及再分配，分配对象包括（）。 ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：D 13资产包括流动资产和固定资产两种。（） 我的答案：× 14创业是一种资本运作。（） 我的答案：√ 第一讲：创业的全过程也是理财的全过程（四）已完成 15项目可行性论述的八大要素中最重要的是（A）。 ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：A 16可行性论证中的财务评价的重点是（D）。 ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：D 17小微企业的投资返本期最长不能超过6年。（×） 我的答案：× 18创业者要学会看懂和用好三大财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。（√）我的答案：√
面试必看的财务报表
“How does $10 of depreciation affect the three financial statements”，基本上被认为是财务报表分析最高频的面试题，如何完美分析三表，才能攻克面试？ 虽然金融等各行业都有各家的招聘偏好，但对财务分析这项技能表露出了相同的喜爱。如果称财务报表是金融行业的一门通用语言，那么财务分析就是一项万金油的职场技能。 几乎所有金融人的日常都是在看表中度过，巴菲特曾经就说过：“别人喜欢看《花花公子》，而我喜欢看公司的财务报告”。 如果你想去四大、投行、基金、证券工作，最基础的入门技能就是要看懂公司的财务报表，辨清数据真假核实企业财务的真实性，在此基础之上熟练掌握财务分析。 ?对内要能对别人家的财报头头是道：找准营业额利润率、现金比率、存货周转率……通过各项数值分析企业概况、发展方向； ?对外你要会做一张完美的财务报表：资产负债、利润表、现金流量表…… 众所周知，财务分析应该先从三张表入手，即利润表、现金流表和资产负债表。无论是大券商的顶级研究员还是草根研究员，都必须看这三大表。 但其实，只要掌握好财务报表的几大指标，你也能尽快成为财务高手，轻松应对面试！ 财务报表最为企业财务管理的重要手段，它能为企业财务活动提供各方面的依据和支撑，如果一个实习生不会看财务报表，那注定之后一个下场：出门右转。 01“世界上没有复杂的财务报表” 学习阅读和分析财务报表的目的就是要，让“世界上没有复杂的财务报表”。 有三点要确立 ?研究财务报表的目的（分析获利能力、经营效率的分析等等） ?要整体的看财务报表（不能以偏概全） ?要结合行业的特点（灵活多变会对比） 最基础的认识 ?一个核心：资产=负债+所有者权益（净资产） ?两类原则：关注事实（存量），注重变化（流量） ?三种活动：经营活动、投资活动、筹资活动 ?四张报表：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益表
创业初期企业的财务管理
创业初期企业的财务管理 任何创业都是要成本的，就算是最少的启动资金，也要包含一些最基本的开支。对于刚毕业的大学生来说，在创业初期，准备阶段，怎么能找到创业资金？怎么分配这些资金？怎么才能赚到更多的钱？要解决这一连串的问题，就要求我们大学生充分利用自己所学的知识，以及发挥自己的才能，为所创的企业制定一整套的管理系统，在这套管理系统里，财务管理显得尤其重要。 财务管理是企业管理的核心部分。财务管理从本质上讲是一种思想，而不是工具，财务管理的环境是变化的，但管理的根本问题不会变化。总的来说，企业财务管理就是企业如何筹集资金和合理分配及运用资金，如何以尽可能少的资金取得较大的经济效益。 企业财务管理应围绕实现企业的经营目标展开。企业的基本经营目标是生存、获利和发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金的筹集、投放、运营和分配等工作。 一、企业资金的筹集 做为刚毕业的大学生，我们各个方面都还不够成熟，尤其在资金方面。上学期间的费用基本都是向家里伸手要的，即使有做兼职工作的，但那些微薄的收入也仅够自己平时的花销而已，根本不会有什么存款可言。 那么，创业之初的启动资金就成了创业路上的最大阻碍了。我们总不能让自己的创业梦想在还没有开始之前就被扼杀在摇篮里吧！所以就要开动脑筋，想方设法筹集资金。
根据当今时政以及许多创业者的实例，可以得出，创业之初的资金筹集，主要通过以下几种渠道来完成： 1：银行贷款。 银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”，在创业者中很有“群众基础”。 为支持大学生创业，国家各级政府出台了大学生创业无息贷款等优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。对打算创业的大学生来说，了解这些政策才能走好创业的每一步。 根据国家相关规定，应届大学生创业可享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免思想优惠政策。自主创业的大学生，向银行申请开业贷款担保额最高可为7万元，并可享受贷款贴息。 2：寻求赞助 在创业之初缺乏资金的情况下，可以去社会上拉一些赞助。比如一些亟待需要宣传自己新产品或着自身形象的企业，我们就可以自主找上门去给其一个期待和想象的空间，让他们相信我们将要创的这个企业会为他们带来新的、不同的收益等等，想办法说服他们为我们出资出力，为我们提供资源或者资金。 3：父母亲戚朋友 无论我们再怎么长大再怎么成熟，在父母眼里还都只是小孩。他们也希望自己的子女能够有一个好的前途，好的发展。所以在我们面临资金困境的时候他们不会袖手旁观的。发动亲戚也很好，挪用积
大学生创业大赛财务预测分析
财务分析 —.资金筹扌昔 前期资金是创业计划得以启动的基础性条件，在此我们列下表说明我们的资金来源：资金来源表 本公司在创立营运初期，需有大量研发支出，固定资产投入等，若是销售量不及预期,营运现金流量便可能呈现极大的负数.为弥补此资金缺口，必须有新的资金投入,除了内部融资，还可以外部增资，发行股票等等。 二.前期资金的运用 项目名称第一年 期初可支配现金150000 长期借款50000 固定资产投资总额30000 电脑设备16000 般办公设备 82000 房租 1800 员工工资43200 日常经营活动费用5000 市场推广及宣传费用 2000 网站建设及维护4500 三?主要财务假定 本公司利润来源主要是提供广告宣传服务，与商家产分成，取得活动赞助等。
电脑设备16000 元预计可使用五年，残值 1500元，普通设备3000元预计可以使用年限为十年，残值 200元，这些项目均按直线法计提累计折旧。以后各年随公司发展及分店的开设。根据实际情况可追加固定资产投资。 假设应收账款为当年主营业务收入的30%，坏账准备按应收账款余额的1%计提。 销售费用：包括店铺的房租，广告及推广活动费用根据公司发展规模和市场深入现状发生变化。 管理费用：包括管理人员工资，福利费用，无形资产摊销，坏账准备。 财务费用：按现期银行贷款利率为 6.65% 一到三年的长期借款利息计提。 公司为小规模纳税人企业，按税前利润的20%计提，按6%计提增值税。 法定盈余公积按税后利润的 10%提取，法定盈余公益金按税后利润的5%提取。 四?未来五年的主要财务报表 1. 资产负债表
所有者权益： 实收资本30 30 30 30 "30 盈余公积0 0 0.765 1.79 ~ 5.19 ~未分配利润-5.4 -3.8 4.235 10.11 29.38 所有者权益合计24.6 26.2 35.1 41.9 :64.57 ]合计25 27.2 40.5 64 88.1 公司在第一.二年由于市场尚未开发成熟而未盈利.从第三年开始网站有一定的知名度点击使用率高，开始逐步盈利，而这是又出版网站的杂志，投入加大，相应的收入也在增加. 从长远的发展来看，网站投入低,风险也小，获利能力强. 资产比重图 负债和所有者权益 ■盈余公积 LI实收资本 '长期借款 应交税费口 应付职工薪酬? 短期借款
创业初期企业的财务管理
创业初期企业得财务管理 任何创业都就是要成本得，就算就是最少得启动资金，也要包含一些最基本得开支。对于刚毕业得大学生来说，在创业初期，准备阶段,怎么能找到创业资金？怎么分配这些资金？怎么才能赚到更多得钱？要解决这一连串得问题,就要求我们大学生充分利用自己所学得知识,以及发挥自己得才能，为所创得企业制定一整套得管理系统，在这套管理系统里，财务管理显得尤其重要。 财务管理就是企业管理得核心部分.财务管理从本质上讲就是一种思想,而不就是工具,财务管理得环境就是变化得，但管理得根本问题不会变化。总得来说，企业财务管理就就是企业如何筹集资金与合理分配及运用资金,如何以尽可能少得资金取得较大得经济效益。 企业财务管理应围绕实现企业得经营目标展开。企业得基本经营目标就是生存、获利与发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金得筹集、投放、运营与分配等工作。 一、企业资金得筹集 做为刚毕业得大学生，我们各个方面都还不够成熟，尤其在资金方面.上学期间得费用基本都就是向家里伸手要得，即使有做兼职工作得，但那些微薄得收入也仅够自己平时得花销而已,根本不会有什么存款可言。 那么，创业之初得启动资金就成了创业路上得最大阻碍了。我们总不能让自己得创业梦想在还没有开始之前就被扼杀在摇篮里吧!所以就要开动脑筋,想方设法筹集资金。
根据当今时政以及许多创业者得实例，可以得出，创业之初得资金筹集，主要通过以下几种渠道来完成: 1：银行贷款. 银行贷款被誉为创业融资得“蓄水池”，在创业者中很有“群众基础”. 为支持大学生创业，国家各级政府出台了大学生创业无息贷款等优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面.对打算创业得大学生来说,了解这些政策才能走好创业得每一步。 根据国家相关规定,应届大学生创业可享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免思想优惠政策。自主创业得大学生，向银行申请开业贷款担保额最高可为7万元,并可享受贷款贴息。 2：寻求赞助 在创业之初缺乏资金得情况下，可以去社会上拉一些赞助。比如一些亟待需要宣传自己新产品或着自身形象得企业，我们就可以自主找上门去给其一个期待与想象得空间,让她们相信我们将要创得这个企业会为她们带来新得、不同得收益等等，想办法说服她们为我们出资出力,为我们提供资源或者资金. ３:父母亲戚朋友 无论我们再怎么长大再怎么成熟,在父母眼里还都只就是小孩。她们也希望自己得子女能够有一个好得前途，好得发展。所以在我们面临资金困境得时候她们不会袖手旁观得。发动亲戚也很好,挪
创业大赛模版
吉林工商学院首届大学生就业创业大赛作品评分表评分项权重具体要求得分明确表述产品或服务的特性；指出产品或服务目前的技术及领先程度，以及市场需求的1、项目描述 15分适应性，能否实现产业化。明确阐述产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，客观预2、市场分析15分计市场份额和销售额。说明项目投资潜力，对项目投产后的财务状3、投资分析 10分况和财务效益进行分析。编制各类财务报表，财务分析清晰明了确。4、财务分析 10分准确描述市场进入策略和市场开发策略，包5、营销策略10分括竞争分析、市场细分、定位定价等，清晰阐释营销渠道与促销方式。准确说明原材料供应情况，工艺设备运行安6、运作经营 10分排，人员生产安排与可操作性。合理安排企业组织结构与层级分工。能够对7、企业管理15分企业文化进行描述，对企业可能面临的风险进行预测并提出应对方案。指出项目的技术含量，对项目本身的创新程8、项目创新 10分度进行完整的定义和阐述。内容完整，描述清晰，无错别字。 9、文字能力 5分总得分注：（1）分值及等级标准：“A”表示设计优秀级别，分值90～100分；“B”表示设计良好级别，分值80～89分；“C”表示项目设计中等级别，分值70～79分；“D”表示项目计划基本符合要求，分值60～69分；“E”表示项目计划不过关或不符合设计要求，分值低于60分。（2）评委可根据评审作品类别或内容对各具体评分项进
行逐项评分，或只对个人负责的类别进行单项评分，采取逐项 评分与单项评分都需结合对作品的整体评价得出总得分。 首届吉林工商学院大学生就业就业创业大赛创业计划书项目名称：SEO 学校：吉林工商学院创作者：乔玉安指导教师：2012年 4 月17日 首届吉林工商学院大学生就业就业创业大赛目录1．项目概况1.1项目介绍 1.2市场预测 1.3经营范围 1.4创业宗旨 1.5公司的结构与团队2．项目背景 2.1相关产业背景3．市场分析4．竞争分析 5．营销战略6．投资预测7．财务分析8．管理体系 9．企业文化10．风险预测 首届吉林工商学院大学生就业就业创业大赛 1. 项目概况1.1项目介绍 1.1.1 SEO（Search Engine Optimization），汉译为搜索引擎优化，是较为流行的网络营销方式及NNT，主要目的是增加特定关键字的曝光率以增加网站的能见度，进而增加销售的机会。SEO的主要工作是通过了解各类搜索引擎如何抓取互联网页面、如何进行索引以及如何确定其对某一特定关键词的搜索结果排名等技术，来对网页进行相关的优化，使其提高搜索引擎排名，从而提高网站访问量，最
创业初期企业的财务管理
创业初期企业的财务管理 任何创业都就是要成本的,就算就是最少的启动资金,也要包含一些最基本的开支。对于刚毕业的大学生来说,在创业初期,准备阶段,怎么能找到创业资金？怎么分配这些资金？怎么才能赚到更多的钱？要解决这一连串的问题,就要求我们大学生充分利用自己所学的知识,以及发挥自己的才能,为所创的企业制定一整套的管理系统,在这套管理系统里,财务管理显得尤其重要。 财务管理就是企业管理的核心部分。财务管理从本质上讲就是一种思想,而不就是工具,财务管理的环境就是变化的,但管理的根本问题不会变化。总的来说,企业财务管理就就是企业如何筹集资金与合理分配及运用资金,如何以尽可能少的资金取得较大的经济效益。 企业财务管理应围绕实现企业的经营目标展开。企业的基本经营目标就是生存、获利与发展,财务管理应围绕此目标完成对有关资金的筹集、投放、运营与分配等工作。 一、企业资金的筹集 做为刚毕业的大学生,我们各个方面都还不够成熟,尤其在资金方面。上学期间的费用基本都就是向家里伸手要的,即使有做兼职工作的,但那些微薄的收入也仅够自己平时的花销而已,根本不会有什么存款可言。 那么,创业之初的启动资金就成了创业路上的最大阻碍了。我们总不能让自己的创业梦想在还没有开始之前就被扼杀在摇篮里吧！所以就要开动脑筋,想方设法筹集资金。
根据当今时政以及许多创业者的实例,可以得出,创业之初的资金筹集,主要通过以下几种渠道来完成: 1:银行贷款。 银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”,在创业者中很有“群众基础”。 为支持大学生创业,国家各级政府出台了大学生创业无息贷款等优惠政策,涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。对打算创业的大学生来说,了解这些政策才能走好创业的每一步。 根据国家相关规定,应届大学生创业可享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免思想优惠政策。自主创业的大学生,向银行申请开业贷款担保额最高可为7万元,并可享受贷款贴息。 2:寻求赞助 在创业之初缺乏资金的情况下,可以去社会上拉一些赞助。比如一些亟待需要宣传自己新产品或着自身形象的企业,我们就可以自主找上门去给其一个期待与想象的空间,让她们相信我们将要创的这个企业会为她们带来新的、不同的收益等等,想办法说服她们为我们出资出力,为我们提供资源或者资金。 3:父母亲戚朋友 无论我们再怎么长大再怎么成熟,在父母眼里还都只就是小孩。她们也希望自己的子女能够有一个好的前途,好的发展。所以在我们面临资金困境的时候她们不会袖手旁观的。发动亲戚也很好,挪用积