施工现场安全文明施工管理制度

施工现场安全文明施工管理制度

一、总则

为了保障施工现场的安全与健康，维护公共利益和环境，促进

施工文明，制定本管理制度。

二、施工安全文明管理机构

1、本管理制度由施工现场安全文明施工管理委员会负责领导和

监督实施。

2、施工现场安全、文明施工管理委员会的组成成员包括：总工

程师、安全主管、质量主管、劳动保护主管等。

3、管理委员会应根据项目的实际情况，设立监督小组，并有专

门的工作人员负责实施、监督、检查和评估施工安全文明管理工作

的实施情况。

三、施工安全文明管理内容

1、施工现场应以上下班时间为界限，实行不间断巡检，检查现

场工人的安全状态，发现问题及时处理。

2、所有施工单位及工人进入现场前，应经过必要的安全和文明

教育，并持有相应的安全文明考核证书。

3、施工现场应划出人员、物资和机械设备专用通道，防止工人、物品和机械交叉作业。

4、施工期间，应限制在规定时间进行大噪声施工，要做好周边居民的邻里关系。对近邻进行告知，并保持勤维护现场周边秩序，维持好宾馆的环境卫生。

5、施工单位应制订具体的施工安全计划和程序，安排工人进行安全班前会，保证所有工人了解和遵循厂规的安全操作。

6、施工现场应配备专业化的安全人员，对施工过程中的隐患进行全面的跟踪和监控，及时发现并处理不安全行为和违规操作，保持现场人员和物资的安全。

7、施工现场必须配备完善的消防器材，并制定详细的火灾应急预案和逃生计划。对需要用到火灾专用器材的人员，应进行专门培训。重点部位应安装烟感、火感报警器等设备，保障工人的生命安全。

8、在施工过程中，应注意环境保护问题，要严格遵守相关的环境保护法律法规，保持施工过程中的相对干净和整洁。

9、施工现场的管理人员及工作人员，应当遵守国家及省、市、县有关劳动保护、安全生产、环境保护等法律、法规和规定，加强文明施工，共创文明施工环境。

10、对违反本管理制度及其实施细则的行为，管理委员会应当及时进行处理，保证施工现场的安全及施工文明的进行。

四、施工安全文明管理的考核和奖励机制

1、施工现场管理委员会应每月对施工现场的安全、文明情况进

行考核，并及时反馈给相关部门、负责人，公示在现场。

2、根据考核结果，安排及时的奖惩措施，加强卫生保洁工作，

干净、整洁施工现场，文明施工，加强安全责任制落实，对于才干

良好的施工单位、管理人员和工作人员可以给予一定的奖励，对于

遵守不力、出现安全事故等情况的单位和个人，要进行适度的惩罚

和警示。

五、施工安全文明管理制度的追究和调整

1、对于严重违反本管理制度和有关法律法规的行为，进行惩处

并向有关部门报告，涉及刑事责任的依法追究刑事责任。

2、施工现场安全文明施工管理委员会应当根据建设项目实际情况，及时调整本管理制度的实施细则，并公告在施工现场。

以上管理制度的制定，目的在于打造一个安全、文明，有益于

身心健康的施工现场，这要求我们共同遵守遵循此制度来进行施工，从自我做起，保证施工现场的文明、安全操作。