公司内部组织机构设置及职责和制度汇编
公司内部机构设置及职能规范文（二篇）
公司内部机构设置及职能规范文一、公司内部机构设置1. 总经理办公室：总经理办公室是公司的核心部门，负责公司的总体规划和战略决策。
主要职责包括制定公司发展计划、监督各部门工作落实、协调各职能部门间的合作等。
2. 人力资源部：人力资源部负责公司的人力资源管理和组织发展。
主要职责包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
人力资源部还负责制定公司的人员编制计划和绩效考核制度。
3. 财务部：财务部负责公司的财务管理和资金运营。
主要职责包括编制财务预算、审核公司的财务报表、监督资金使用情况等。
财务部还负责与银行、税务机关等外部机构的沟通和协调。
4. 研发部：研发部负责公司的产品研发和创新。
主要职责包括市场调研、产品设计、技术改进等。
研发部还负责与供应链和销售部门的协作，确保产品的研发和生产能够顺利进行。
5. 生产部：生产部负责公司的生产运营和管理。
主要职责包括生产计划制定、原材料采购、生产线管理等。
生产部还负责与质量部门的配合，确保产品的质量符合标准。
6. 销售部：销售部负责公司的市场推广和产品销售。
主要职责包括市场开拓、客户维护、销售目标达成等。
销售部还负责与市场部门的协作，制定销售策略并推动销售业绩的实现。
7. 市场部：市场部负责公司的市场调研和市场策划。
主要职责包括了解市场需求、分析竞争对手、制定市场推广计划等。
市场部还负责与广告、媒体等合作，推动公司品牌的知名度和市场份额的增长。
8. 项目管理部：项目管理部负责公司的项目管理和项目实施。
主要职责包括项目的立项评审、项目计划制定、项目执行和控制等。
项目管理部还负责与各职能部门的协作，确保项目的顺利进行和目标的达成。
9. 客户服务部：客户服务部负责公司的客户关系管理和售后服务。
主要职责包括客户投诉处理、客户需求反馈、客户关怀等。
客户服务部还负责与销售部门的协作，提高客户满意度和忠诚度。
10. 质量部：质量部负责公司的质量管理和品质提升。
主要职责包括制定质量控制标准、监督产品质量、协助解决质量问题等。
内设机构及管理制度
内设机构及管理制度一、组织结构公司总部设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、销售部、技术部、质量管理部等职能部门。
各部门相互协作、各司其职，共同推动公司发展。
1. 总经理办公室：主要负责全面协调、管理公司整体工作，决策公司重大事项，制定公司发展战略、规划等。
2. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
3. 财务部：负责公司财务管理、财务决策、财务分析、成本控制等工作。
4. 市场部：负责市场调研、市场策划、产品定位、推广方案等工作。
5. 销售部：负责销售目标制定、销售计划执行、客户关系维护等工作。
6. 技术部：负责新产品研发、技术创新、技术改进等工作。
7. 质量管理部：负责质量管理体系的建立和维护、产品质量监控、质量问题的处理等工作。
二、管理制度1. 公司内部管理：公司内部各职能部门之间建立有效的沟通机制，促进各部门之间的协作和信息共享，确保工作的高效有序进行。
2. 绩效考核制度：实行绩效考核制度，明确目标任务、分解责任、制定具体指标，促进员工竞争意识、积极性和创新意识。
3. 培训体制：公司建立健全的员工培训体制，不断提升员工的综合素质和专业技能，为公司的发展提供人才保障。
4. 薪酬福利制度：公司建立合理的薪酬激励制度，根据员工的业绩和贡献进行绩效考核，实行绩效工资制度，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 安全生产制度：公司建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，确保员工生命财产安全，降低生产事故风险。
6. 质量管理制度：公司建立质量管理体系，实行全员质量管理，确保产品质量符合国家标准和客户需求，提高产品竞争力。
7. 知识产权保护制度：公司建立完善的知识产权保护制度，保护公司的创新成果和核心技术，提高公司的竞争力和市场地位。
三、管理流程为了更好地规范公司的管理工作，公司建立了一套科学、合理的管理流程：1. 调研阶段：市场部进行市场调研，收集相关数据和信息，为制定市场策略和产品定位提供决策支持。
公司内部机构设置及职能规（3篇）
公司内部机构设置及职能规是指公司在组织结构上的分工与职责安排，旨在实现公司的战略目标和提高内部工作效能。
以下是关于公司内部机构设置及职能规的详细介绍。
一、公司内部机构设置在公司内部机构设置中，通常按照功能、部门、地域等因素进行划分。
下面是一些常见的公司内部机构设置。
1. 领导层：领导层是公司决策层，通常由董事会、执行总裁、总经理等组成，他们负责决策公司的整体战略、制定公司政策和目标等。
2. 组织部门：组织部门包括人力资源部、行政部门等，他们负责公司的人员招聘、培训发展、薪资福利、员工关系维护等。
3. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理，包括财务预算、会计核算、财务报告、资金管理等。
4. 销售部门：销售部门负责公司的销售工作，包括市场调研、销售策略制定、销售目标实施等。
5. 研发部门：研发部门负责公司的产品研发，包括新产品开发、技术创新、产品改进等。
6. 生产部门：生产部门负责公司的生产工作，包括生产计划、生产调度、生产质量控制等。
7. 市场部门：市场部门负责市场推广和品牌建设，包括市场营销策划、广告宣传、客户关系维护等。
二、公司内部职能规公司的内部职能规是指公司内部各个部门的职责和权限划分，以实现协同合作和高效运作。
下面是关于公司内部职能规的一些原则和规定。
1. 协同合作：各个部门之间应积极合作，形成协同效应，共同为公司的目标努力。
2. 职责明确：各个部门的职责应明确界定，避免职责模糊和重复劳动。
3. 权限授权：各个部门应根据职责的要求，拥有相应的决策和授权权限，做到快速响应和高效决策。
4. 信息共享：各个部门之间应保持信息的畅通和共享，避免信息断层和信息不对称。
5. 绩效考核：各个部门的绩效应根据职责和目标进行考核评估，激励员工积极工作。
6. 沟通协调：各个部门之间应保持良好的沟通协调，及时解决问题和协调资源。
三、公司内部机构设置及职能规的规划与调整公司内部机构设置及职能规的规划与调整应根据公司的发展需要和市场变化进行调整。
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公司内部组织机构设置及职责和制度汇编.1 公司内部组织机构设置及职责和制度汇编收入/成本票据稽核明细表费用/往来系统维护商品售价会审存货/土地收入/现金稽核积压物品处理固定资产往来/固定资产自用品定额确定合同会审存货/成本/费用票据管理收银员管理税务合同会审档案管理税务预算预算评价评价考核考核各岗位职责说明职务:财务副经理姓名:岗位职责:1、管理、协调、督促、指导各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作;对财务人员培训、考核;2、公司会计制度、内部控制程序的设计、建立、健全;3、对公司原始凭证、记帐凭证进行审核;4、资金计划编制,资金筹措,现金流量分析;督促财务主管做好资金管理工作;5、汇总编制公司财务预算、决算及财务状况分析,审定公司每月财务状况说明书;6、督促财务主管及时、准确编制各种会计报表,审定公司会计报表;7、督促财务主管及时、准确进行纳税申报;8、组织、督促财务主管及时按要求开展财产清查、盘点工作;9、督促财务主管做好公司会计档案、财产权证的管理工作;10、督促相关财务人员做好重要票据管理工作;11、指导收银主管做好收银员管理工作;12、指导财务主管做好营运高峰期间收款工作;13、指导系统维护人员做好会计电算化系统、收银系统硬件、软件的维护工作;14、协助有关部门做好项目可行性研究分析工作;15、协调银行、税务、物价、财政、审计、合作局、外管局、司法、会计师事务所、律师事物所等部门做好相关工作;职务:财务副经理姓名:岗位职责:1、管理、协调、督促、指导公司本部财务人员做好各项财务管理和会计核算工作;对本部财务人员的培训及考核;2、对公司本部相关原始凭证、记帐凭证进行审核;3、公司本部财务预算、决算及财务状况分析,按月编制公司本部财务状况说明书;4、及时、准确编制公司本部会计报表,审核公司景点、酒店会计报表并编制合并会计报表;5、及时编制企业所得税、房产税、车船使用税等纳税申报表;6、编制公司本部土地转让、应交税金、其他业务收支、营业外收支、应收帐款、坏账准备、应付股利、权益类科目相关记帐凭证并登录相关账簿;编制凭证前审核相关原始凭证;7、组织、督促相关财务人员及时按要求开展财产清查、盘点工作;8、公司会计档案、土地使用权证、股票、房产证等财产产权文件的管理;公司本部记帐凭证的装订、整理及账簿的整理、归档;督促景点财务人员及时整理、装订、归档各种会计档案;9、核对银行存款余额,组织、督促现金盘点工作;10、对公司积压房地产处理等情况进行统计分析;11、对公司土地转让合同执行情况进行跟踪、统计、分析;12、督促重要票据管理及表外核算人员加强对重要票据的规范管理;管理公司房地产转让专用发票;13、营运高峰期参与景点值班工作,值班日负责编制当天现金日报表、负责安全收缴、入存资金和盘点核对库存现金。
组织架构与职责分工公司管理制度大全
组织架构与职责分工公司管理制度大全公司管理制度大全一、组织架构概述在现代企业管理中，合理的组织架构和明确的职责分工是保证企业正常运转和高效管理的重要基础。
本公司管理制度旨在规范公司内部组织架构，明确各部门职责，确保协调高效的工作发展。
二、总经理办公室总经理办公室作为公司的核心部门，负责公司战略规划、决策和整体管理工作。
下设办公室主任和相关职能部门。
1. 办公室主任办公室主任负责协调各部门工作，领导和监督各项公司管理制度的落实情况，确保公司的正常运转。
同时，办公室主任需要与总经理密切合作，及时反馈公司运营情况，并提出合理化建议。
2. 职能部门（1）人力资源部：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作，确保公司具备合适的人才储备和良好的人力资源管理体系。
（2）财务部：负责公司财务管理、会计核算和财务报表编制等工作，确保公司财务稳定和合规运营。
（3）市场部：负责市场调研、产品推广和客户关系维护等工作，制定市场营销策略，促进公司业务发展。
（4）研发部：负责新产品研发和技术创新工作，为公司提供稳定的产品供应和持续发展的技术支持。
（5）生产部：负责生产计划、生产管理和质量控制等工作，确保公司产品品质和交付时间。
三、项目管理部项目管理部负责公司各类项目的策划、执行和监控工作，确保项目能够按时高效完成，并达到预期目标。
1. 部门负责人项目管理部负责人具有丰富的项目管理经验和领导能力，负责制定项目管理计划，并组织项目团队的有效合作。
2. 项目团队项目团队由各个岗位的专业人员组成，包括项目经理、设计师、工程师等。
项目经理负责协调团队成员的工作，并确保项目实施过程中的质量、成本和进度等要求得以满足。
四、生产管理部生产管理部负责公司生产流程的规划和管理，确保产品的高质量、高效率生产。
1. 部门负责人生产管理部负责人需要具备深厚的生产管理经验和团队协调能力，负责制定生产计划，并确保生产过程的合理运作。
2. 生产团队生产团队由车间主任、生产工人、质检人员等岗位组成，各岗位人员协同作业，保证产品按要求进行生产和质量检验。
单位组织架构单位规章制度
单位组织架构单位规章制度一、单位组织架构我单位是一家制造业企业，拥有200名员工，主要从事五金制品的生产和销售。
根据公司的发展需求，我们制定了以下单位组织架构：1.总经理办公室总经理直接负责公司的全面管理工作，办公室包括总经理助理、行政人员等。
2.生产部生产部负责产品的生产计划制定、生产过程管理、成本控制等工作，包括生产经理、生产领班、生产技术员等。
3.销售部销售部负责产品的市场推广、销售渠道开拓等工作，包括销售经理、销售人员等。
4.采购部采购部负责原材料的采购工作，包括采购经理、采购员等。
5.财务部财务部负责公司的财务管理工作，包括财务经理、出纳等。
6.人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括人力资源经理、招聘专员等。
7.品质管理部品质管理部负责产品的品质控制工作，包括品质经理、品质检验员等。
8.研发部研发部负责新产品的研发工作，包括研发经理、研发工程师等。
以上各部门各司其职，相互配合，共同推动公司的发展。
二、单位规章制度为确保单位的正常运转和员工的权益，我们制定了以下单位规章制度：1. 出勤制度员工需按时上班，不得迟到早退；上班时需穿着整洁、得体的服装；请假需提前向主管汇报并填写请假单；迟到、早退、旷工等将做出相应处理。
2. 工作规范员工需按照工作要求履行职责，保证产品质量和交期；不得私自泄露公司机密信息；不得有不当言行、行为，不得擅自接受客户回扣。
3. 安全制度公司提倡“安全第一”的理念，员工需遵守安全操作规程，严禁危险行为；发现安全隐患需及时报告；公司定期组织安全培训。
4. 财务管理员工需遵守公司的财务管理规定，不得私自挪用公款；不得接受客户礼品等；报销需按照规定程序操作。
5. 绩效考核公司将定期对员工进行绩效考核，根据绩效给予奖励或处罚；鼓励员工积极进取、勇于担当。
6. 奖惩制度公司设立奖惩制度，奖励表现优秀的员工，惩罚违纪行为；奖惩原则公平公正。
7. 福利待遇公司为员工提供规范的社会保障，包括养老保险、医疗保险等；定期开展员工活动，提高员工归属感。
公司组织机构及管理制度汇编最新
公司组织机构及管理制度汇编最新公司组织机构及管理制度是企业发展和运营的重要基础，决定着公司各部门之间的协调配合和管理效率。
本文将围绕公司的组织结构和管理制度展开阐述，旨在为公司的发展提供有效的管理支持。
一、公司组织机构1. 公司整体组织结构公司设立了总经理办公室、市场部、人事部、财务部、研发部等职能部门，各部门之间协作紧密、责任明确。
2. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中枢，负责全面协调和管理公司各项事务，包括战略规划、重要决策、危机处理等。
3. 市场部市场部负责市场调研、制定营销策略、推广活动及客户关系维护等工作，确保公司产品和服务能够顺利推向市场。
4. 人事部人事部负责公司的人才招聘、培训、绩效评估、员工福利等工作，为公司提供稳定的人力资源保障。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理、资金监管、财务报表编制等工作，确保公司经济运转的稳健和合规。
6. 研发部研发部负责公司的产品研发、技术创新及产品改进工作，为公司提供持续的竞争力和市场优势。
二、公司管理制度1. 决策机制公司实行民主集中制的决策机制，各部门事务由部门负责人提出建议，总经理办公室负责最终决策，确保决策的科学性和效率性。
2. 绩效考核制度公司建立了科学的绩效考核制度，根据岗位责任和工作成果确定员工的绩效评价，激励员工积极工作，提升工作业绩。
3. 岗位职责明确公司对每个岗位的职责进行明确划分，通过职责书等形式规范员工的岗位行为，确保各部门工作的有序推进和高效执行。
4. 制度执行与监督公司建立了健全的制度执行与监督机制，设立内部审核部门对公司各项制度的执行情况进行监督和检查，确保公司各项制度得到有效执行。
总结公司组织机构及管理制度是公司运营管理的基础，本文围绕公司的组织结构和管理制度进行了系统性的分析和阐述。
只有建立科学合理的组织结构和管理制度，才能推动公司各项工作的有序进行，实现公司的可持续发展和稳健经营。
愿本文对公司管理工作的提升有所助益，为公司的未来发展注入新的活力和动力。
公司结构及管理制度模板
一、公司组织结构1. 公司架构（1）董事会：负责制定公司发展战略、重大决策及监督执行。
（2）总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
（3）副总经理：协助总经理工作，分管各部门。
（4）部门总监：负责所辖部门的全面工作，向总经理汇报。
（5）部门经理：负责部门日常管理工作，向部门总监汇报。
（6）员工：按照岗位职责，执行公司规章制度，完成工作任务。
2. 部门设置（1）行政部：负责公司内部行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
（2）财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。
（3）市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（4）销售部：负责产品销售、客户开发、销售渠道拓展等工作。
（5）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
（6）生产部：负责产品生产、质量控制、生产计划等工作。
（7）采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存控制等工作。
二、管理制度1. 办公制度（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退。
（2）员工应保持办公环境整洁，爱护公司财产。
（3）员工应遵守公司网络安全规定，不得泄露公司机密。
2. 考勤制度（1）员工实行打卡考勤，每月累计工作时间不得少于规定工时。
（2）请假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。
（3）病假、事假、产假等特殊假期，需按照国家及公司规定执行。
3. 奖惩制度（1）公司设立绩效考核制度，根据员工工作表现给予相应奖励。
（2）对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，将给予相应处罚。
4. 招聘与培训制度（1）公司实行公开招聘制度，确保选拔到合适的人才。
（2）公司为员工提供各类培训，提高员工综合素质。
5. 财务管理制度（1）公司财务工作严格按照国家法律法规及公司制度执行。
（2）财务部负责编制公司财务报表，及时向董事会汇报。
（3）公司设立审计部门，对财务工作进行审计监督。
6. 生产管理制度（1）生产部负责制定生产计划，确保生产进度。
（2）生产过程中，严格执行质量管理体系，确保产品质量。
建材公司组织架构及制度汇编
市场营销计划：制定年度、 季度和月度市场营销计划， 确保公司销售目标的实现
市场营销执行：按照计划 执行各项市场营销活动， 包括广告宣传、促销活动、 销售渠道拓展等
市场营销控制：对市场营销 活动进行监控和评估，及时 调整策略，确保目标的实现
市场营销信息系统：建立 完善的市场营销信息系统， 收集和分析市场信息，为 决策提供支持
会议期间需保持手机静音或关闭状态， 避免影响会议进行
会议记录需详细记录会议内容、议程和 参会人员意见
会议结束后需及时整理会议纪要并下发 至相关人员
会议记录：记录 会议的主要内容 和讨论结果，以 便后续查阅和跟 进。
保密协议：对于 涉及公司机密的 信息，需要签署 保密协议，确保 信息不被泄露。
培训计划：针对 新员工或特定岗 位，制定相应的 培训计划，提高 员工的专业技能 和素质。
评标与定标： 对投标文件进 行评审，确定
中标候选人
合同签订与执 行：与中标候 选人签订合同， 按照合同约定 执行采购与招
标流程
合同签订流程：明 确合同签订的流程、 审批权限和责任人
合同履行流程：规 定合同履行过程中 的各项流程和注意 事项
合同变更流程：明 确合同变更的条件、 流程和审批权限
合同解除流程：规 定合同解除的条件、 流程和审批权限
馈意见
针对问题进行 改进：针对收 集到的反馈意 见，制定具体 的改进措施并
落实
持续优化：不 断优化改进措 施，确保公司 运营持续改进
激励与约束机 制：建立激励 与约束机制， 鼓励员工积极 参与反馈与改
进工作
监督机构：明确监督机构的职责和权力，确保监督的有效性和公正性
考核标准：制定明确的考核标准，对员工的工作表现进行客观、公正的评估
公司内部架构管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司内部组织架构管理，明确各部门职责，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门及员工。
第三条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为以下几个层级：1. 董事会：负责公司重大决策和战略规划。
2. 高级管理层：包括总经理、副总经理、总监等，负责公司日常经营管理。
3. 中层管理：包括部门经理、主管等，负责部门内部管理。
4. 基层员工：包括各类岗位工作人员。
第五条各部门设置及职责如下：1. 办公室：负责公司内部行政事务、会议组织、档案管理等工作。
2. 人力资源部：负责公司招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
3. 财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制、税务筹划等工作。
4. 销售部：负责公司产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
5. 生产部：负责公司产品生产、质量管理、设备维护等工作。
6. 技术研发部：负责公司产品研发、技术创新、技术支持等工作。
第三章职责与权限第六条各部门职责：1. 办公室：负责公司内部行政事务，确保公司正常运营。
2. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
3. 财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制、税务筹划等工作。
4. 销售部：负责公司产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
5. 生产部：负责公司产品生产、质量管理、设备维护等工作。
6. 技术研发部：负责公司产品研发、技术创新、技术支持等工作。
第七条各部门权限：1. 办公室：有权对各部门的行政事务进行指导和协调。
2. 人力资源部：有权对员工招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面进行管理。
3. 财务部：有权对公司的财务状况进行监控，制定财务规划。
4. 销售部：有权对公司的产品销售、市场拓展、客户关系等方面进行管理。
5. 生产部：有权对公司的产品生产、质量管理、设备维护等方面进行管理。
6. 技术研发部：有权对公司的产品研发、技术创新、技术支持等方面进行管理。
公司的组织架构和规章制度
公司的组织架构和规章制度第一章公司概况一、公司名称：XXX有限公司二、公司性质：民营企业三、公司注册资本：1000万元四、注册地址：XXX市XXX区XXX路XXX号五、成立时间：20XX年XX月XX日第二章公司组织架构一、公司架构（一）董事会：公司最高权力机构，负责制定公司发展战略和重大决策。
（二）执行董事：负责公司日常管理和运营。
（三）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、福利管理等工作。
（四）市场部：负责公司产品的市场推广和销售。
（五）财务部：负责公司财务管理和预算控制。
（六）生产部：负责公司产品的生产制造和质量控制。
二、公司职责分工（一）董事会：负责制定公司发展战略和决策，监督公司经营。
（二）执行董事：负责公司整体运营和管理，执行董事会决策。
（三）人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核和福利管理。
（四）市场部：负责公司产品的市场调研、推广和销售。
（五）财务部：负责公司财务管理、资金预算和财务报表编制。
（六）生产部：负责产品生产、工艺改进和质量控制。
第三章公司规章制度一、员工招聘（一）公司将根据需求开展员工招聘，择优选才。
（二）招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等。
二、员工培训（一）公司将为员工提供定期的培训机会，提升员工技能和知识水平。
（二）培训种类包括入职培训、专业技能培训、岗位晋升培训等。
三、员工福利（一）公司将建立健全的员工福利体系，包括社会保险、医疗福利、节假日福利等。
（二）公司将根据员工表现给予绩效奖金、年终奖金等。
四、工作时间（一）公司工作时间为每周五天，每天八小时工作制。
（二）公司将保证员工的休息时间，严禁加班和违规工作。
五、职业道德（一）公司将建立职业道德规范，要求员工遵守公司规章制度，遵循职业道德。
（二）公司将根据员工行为进行奖惩制度，激励员工积极向上。
六、财务管理（一）公司将建立健全的财务管理机制，规范资金使用和预算控制。
（二）公司将定期进行财务审计，确保财务运作的合规和透明。
公司机构设置及管理制度汇编
公司机构设置及管理制度汇编为了有效管理公司的运作，确保公司的正常运转和高效运营，公司需要建立一套完善的机构设置及管理制度。
下面是一个公司机构设置及管理制度的汇编，包括公司的组织结构、管理职责、工作流程等内容。
一、公司组织结构公司的组织结构由董事会、总经理办公室、财务部、市场营销部、人力资源部等若干部门组成。
董事会是最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的日常运作和管理。
二、各部门的管理职责1.董事会：负责公司的决策和战略方向，监督公司的运营和规范工作流程。
2.总经理办公室：负责公司的日常管理，并向董事会报告公司的运营情况和决策结果。
3.财务部：负责公司的财务管理和资金流动，进行成本控制和会计报表的编制。
4.市场营销部：负责公司的产品推广和市场营销活动，制定市场营销策略和销售目标。
5.人力资源部：负责公司的员工招聘和离职管理，培养和发展员工，制定人力资源政策和激励措施。
三、部门间的协作与沟通各部门之间需要保持良好的协作与沟通。
为了实现良好的协作和信息共享，每个部门将派出专职人员参加跨部门会议，并定期召开全员大会，通报公司的运营情况和重大决策。
四、工作流程1.招聘流程：人力资源部根据各部门的需求，制定招聘计划，并发布招聘公告，进行筛选和面试。
招聘流程需要按照公司的人力资源政策和程序进行。
2.绩效考核流程：每年底，各部门将对员工的工作绩效进行评估，并制定绩效目标和奖惩措施。
绩效考核流程需要公平、公正、透明地进行。
3.决策流程：重大决策需要经过董事会讨论和投票决定，部门之间的小决策需要相关部门经理协商并征求总经理意见后执行。
4.会议流程：各部门需要定期召开部门会议和座谈会，讨论部门工作进展、问题和解决方案，确保各项工作的顺利进行。
五、制度执行和监督公司的各项制度需要全员执行，相关部门和管理人员负责制度的制定、执行和督促。
公司设立内部审计部门，对各部门的工作进行监督和评估，发现问题及时整改。
组织架构和职责管理制度
组织架构和职责管理制度一、目的和背景为了规范企业的组织架构和职责管理，提高工作效率和团队合作本领，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司全部部门和岗位。
三、组织架构1. 公司层级结构我公司组织架构分为总经理办公室、部门和岗位三个层级。
（1）总经理办公室总经理办公室是公司的决策核心，负责订立公司战略、发展规划和重点决策，并监督和协调各部门的工作。
（2）部门依据公司业务需求，设立相应的部门，每个部门负责具体的业务领域和相关管理工作。
（3）岗位岗位是公司中具体执行工作的职责单位，依据业务需要划分不同的岗位，明确职责和权限。
2. 职责和权限（1）总经理办公室总经理办公室的职责包含：•订立公司的发展战略和目标；•确定公司的重点决策，审批紧要事项；•监督和引导各部门的工作，确保公司目标的实现；•协调公司内外部资源，推动公司的发展。
（2）部门每个部门的职责包含：•订立部门的发展规划和目标；•组织和协调本部门的工作，推动业务发展；•负责本部门的预算和资源管理；•供应相关数据和报告，向上级部门汇报工作。
（3）岗位每个岗位的职责包含：•完成所负责的工作任务，确保定时、高质量完成；•遵守本制度和公司的相关规定；•乐观搭配其他部门和岗位的工作；•及时向上级汇报工作进展和问题。
四、职责管理1. 职责分析和说明（1）职责分析每个部门和岗位的职责应经过认真分析和明确，包含工作内容、工作标准和工作流程。
（2）职责说明将职责明确地写成文件或形式化的说明，包含职责描述、工作目标、职责范围和权限等内容，并及时更新。
2. 职责调配和调整（1）职责调配原则职责调配应遵从岗位要求和员工本领的原则，将任务合理调配给具备相应本领和经验的员工。
（2）职责调整原则职责调整可以依据业务需求和组织变动进行，经过相关部门和岗位的讨论和决策，及时调整岗位职责。
3. 职责执行和评估（1）职责执行全部部门和岗位的员工必需严格依照职责执行工作，保证工作目标的实现。
公司内部组织机构设置及职责和制度汇编
公司内部组织机构设置及职责一、公司内部组织机构根据公司章程的规定，公司决定设立以下组织机构：1、设立6个部室：财务部、研发中心、生产管理部、国内市场部、国际贸易部、采购供应部。
2、设立5个生产班组：模具钳工组、机械加工组、装配1组、装配2组、装配3组。
二、部门职责1、生产管理部1.1根据公司生产经营计划（对外订单），编制生产加工计划、外协加工计划。
1.2负责编制设备装配计划，实现均衡生产，减少停工、怠工现象，提高员工的工作效率，。
1.3掌握每日生产进度情况，检查班组生产进展情况，做好生产进度报表统计工作。
1.4协调解决发生的各种生产问题，负责公司各生产班组的日常管理工作。
1.5负责公司生产统计、报表工作，负责有关生产计划表等资料的管理工作，1.6负责月份工时的确认和汇总。
1.7负责工装模具、设备制造各种零部件的加工工艺编制工作和定额的确认工作。
1.8负责公司后备人才的培养工作，制订合理的、有连续性的人才培养计划，鼓励年轻同志认真学习，使各工序岗位得到充实。
1.9负责公司的设备管理，动能管理，安全环保管理，保密管理等单项工作的管理工作，确保公司生产经营正常进行，提高设备完好率和利用率，使公司职工健康安全和环境管理体系正常运行。
1.10负责各二级单位的工装、模具、设备的修理及设备大修等工作，为结算提供维修工时等依据。
1.11负责公司半成品、加工件仓库的管理工作，建立出入库台帐，保证帐物相符。
1.12负责学员宿舍的日常管理工作。
2、产品开发部2.1加强基础管理，充分挖掘潜力调动各方面积极性，打造一支忠诚、和谐、学习、创新、高效的团队。
2.2承担非标设备、工装模具、工程、技术改造等的设计和管理工作，对设计方案的科学性、合理性、可行性负责。
2.3负责新产品及技术创新项目的设计和管理工作。
2.4负责工程施工、设备、工装模具制造、修理、装配的方案设计及技术指导工作，负责设备修理的电气技术工作，并解决存在的有关技术问题。
公司组织架构与职能设置制度
公司组织架构与职能设置制度1. 简介本制度旨在规范公司的组织架构和职能设置，确保公司的运营高效、有序、协调，并提高员工的工作效率和工作质量。
2. 组织架构2.1 公司整体架构公司整体架构由董事会、管理层和各部门构成。
2.1.1 董事会董事会是公司的最高决策机构，由董事构成，负责订立公司的发展战略和紧要决策。
2.1.2 管理层管理层由总经理、副总经理等职位构成，负责具体的日常管理工作，协调各部门之间的合作与协调。
2.2 部门设置公司设立以下部门：1.人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
2.行政部：负责公司的行政管理、办公设施维护、后勤保障等工作。
3.销售部：负责产品销售、市场营销、客户关系管理等工作。
4.技术研发部：负责新产品研发、技术创新和技术支持等工作。
5.生产部：负责产品生产、物料采购、生产计划布置等工作。
6.财务部：负责公司的财务管理、资金监控、本钱掌控等工作。
7.品质管理部：负责产品质量管理、质量测试、质量改进等工作。
3. 职能设置3.1 公司层级职能设置公司层级职能设置如下：1.总经理：负责公司的整体运营和决策。
2.副总经理：帮助总经理进行各项工作，并在总经理不在时代行总经理职责。
3.部门经理：负责各部门的管理和运营工作，并向总经理汇报工作情况。
4.项目经理：负责特定项目的管理和实施，并向部门经理汇报工作情况。
3.2 部门职能设置各部门的职能设置如下：3.2.1 人力资源部1.人力资源经理：负责人力资源部的管理和运营工作，包含招聘、培训、绩效考核等。
2.人力资源专员：帮助人力资源经理进行各项人力资源管理工作。
3.2.2 行政部1.行政经理：负责行政部的管理和运营工作，包含行政管理、设施维护、后勤保障等。
2.行政专员：帮助行政经理进行各项行政管理工作。
3.2.3 销售部1.销售经理：负责销售部的管理和运营工作，包含产品销售、市场营销、客户关系管理等。
2.销售代表：负责具体的销售工作，与客户进行沟通和销售业务谈判。
史上最全的航空公司组织架构及职位职责制度汇编
史上最全的航空公司组织架构及职位职责制度汇编1. 引言本文档旨在提供一份史上最全的航空公司组织架构及职位职责制度汇编。
航空公司作为一个复杂的组织，其良好的组织架构和明确的职位职责制度对于有效运营至关重要。
2. 组织架构航空公司的组织架构应该根据其规模和业务需求进行定制化设计。
以下是一个典型的航空公司组织架构示例：2.1 高层管理层- 首席执行官(CEO)- 董事会2.2 部门- 运营部门- 航空运营部- 客舱服务部- 地勤部- 机务维修部- 物流部- 营销部门- 销售部- 市场部- 客户服务部- 财务和人力资源部门- 财务部- 人力资源部2.3 子公司和分支机构- 子公司1- 子公司2- 分支机构1- 分支机构23. 职位职责制度为了确保组织的高效运作，航空公司应该制定明确的职位职责制度。
以下是一些常见职位及其职责的示例：3.1 首席执行官(CEO)- 制定公司的愿景和战略规划- 管理公司的日常运营- 与董事会保持沟通和合作- 代表公司与外部利益相关者交流3.2 航空运营部门经理- 管理航班调度和航空运营流程- 确保飞行安全和准时运营- 管理机组人员和机场地勤团队- 与航空当局和相关机构保持良好关系3.3 客舱服务经理- 管理机上服务团队- 提供优质的客舱服务和乘客体验- 确保飞机舱内设施和服务的正常运作- 处理客户投诉和问题3.4 销售经理- 开展市场调研和销售策划- 发展和维护客户关系- 制定销售目标和销售计划- 协调和指导销售团队3.5 财务经理- 负责公司财务管理和资金筹措- 编制预算和财务报告- 管理财务团队- 确保合规和审计要求的满足3.6 人力资源经理- 负责员工招聘和员工关系管理- 制定人力资源政策和流程- 提供培训和发展机会- 确保劳动法规的遵守4. 结论航空公司组织架构和职位职责制度的有效实施是实现高效运营的关键。
本文档提供了一份史上最全的航空公司组织架构及职位职责制度汇编，供航空公司参考和应用。
公司架构及岗位职能管理制度
第一章总则第一条为明确公司组织架构，规范岗位职能，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、技术人员、销售团队、行政人员等。
第三条公司架构及岗位职能管理应遵循以下原则：1. 合理分工，明确职责；2. 优化结构，提高效率；3. 人才培养，持续发展；4. 动态调整，适应变化。
第二章公司架构第四条公司架构分为以下层级：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和公司治理；2. 执行董事：协助董事会工作，负责公司日常运营管理；3. 部门经理：负责所辖部门的日常管理和业务拓展；4. 岗位员工：负责具体岗位工作。
第五条公司部门设置如下：1. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、成本控制、税务申报等工作；2. 人力资源部：负责公司招聘、培训、薪酬福利、员工关系等管理工作；3. 技术研发部：负责产品研发、技术支持、技术创新等工作；4. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售业绩达成等工作；5. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障、办公环境维护等工作。
第三章岗位职能第六条各部门岗位职能如下：1. 董事会：（1）制定公司发展战略；（2）审批公司重大决策；（3）监督公司执行董事和各部门经理的工作。
2. 执行董事：（1）协助董事会制定公司发展战略；（2）执行董事会决议；（3）负责公司日常运营管理。
3. 部门经理：（1）负责所辖部门的日常管理和业务拓展；（2）制定部门工作计划；（3）协调部门内部及与其他部门之间的工作关系。
4. 岗位员工：（1）按照岗位要求完成工作任务；（2）参与部门工作计划制定；（3）与其他岗位员工保持良好沟通与协作。
第七条岗位职能应具备以下特点：1. 明确性：岗位职能应具体、明确，便于员工理解；2. 可行性：岗位职能应符合公司实际，具备可操作性；3. 适应性：岗位职能应适应公司业务发展和市场变化。
第四章岗位调整与培训第八条公司应根据业务发展需要，适时调整岗位设置和人员配置。
公司机构设置 岗位职责和管理制度(共5篇)
公司机构设置岗位职责和管理制度（共5篇）第1篇：工程公司机构设置岗位职责工程公司机构设置及岗位职责为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企业内部管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求，按照合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构并确定相关管理职责。
一、岗位设置（一）综合办公室（14人）1、主任1人；2、机料主管1人；3、专职安全员1人；4、内勤2人；5、司机4人；（）6、机械操作手5人。
工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。
（二）工程科（6人）1、科长1人；2、工程技术人员5人；若工程需要，可临时聘请工程技术人员。
（三）财务部（2人）1、会计1人；2、出纳1人。
二、部门职责（一）综合办公室1、协助领导处理公司内部行政事务性工作；2、协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系；3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实；4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作；5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作；6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用工作；7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作；8、负责筹备、组织召开会议，做好会议记录和信息收编；9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作；10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作；11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作；12、负责公司各类合同备案管理，参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼；13、负责公司财产保险及理赔工作；14、负责清产核资、财产登记等工作；15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作；16、完成领导交办的其他临时性工作。
（二）财务科1、贯彻执行《会计法》及国家相关财经政策、法令，并执行公司内部管理制度；2、负责公司财务预决算、财务核算、财务管理工作，制定财务管理制度；3、负责公司日常财务的管理工作，按照相关规定办理各种结算，搞好资金管理；4、积极筹措资金，配合相关部门做好工程款的计量支付；5、编制公司财务计划，及时汇报资金使用情况；6、负责公司统计工作；7、做好财务专用章、法人印鉴保管及会计档案管理工作；8、参与公司的生产经营决策，对重大发展项目、经济合同、工程价款结算严格把关；9、协助综合办公室做好资产及财物管理工作；10、与审计、税务、银行等部门建立并保持良好关系；11、完成领导交办的其他临时性工作。
组织架构及职责分工制度
组织架构及职责分工制度一、概述本规章制度旨在明确企业的组织架构和职责分工，确保企业各部门和员工之间的工作流程清楚，并贯彻落实企业的管理理念、战略目标和工作要求。
二、组织架构企业的组织架构分为以下部门：1. 总经理办公室（CEO Office）总经理办公室是企业的决策核心，负责订立并执行企业的整体发展战略、政策和目标，协调各部门的工作，同时负责与外部合作伙伴的沟通和协调。
职责：•订立企业的发展战略、目标和计划；•协调各部门的工作，确保各项工作顺利进行；•监督和评价各部门的绩效，提出改进看法；•与外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
2. 财务部（Finance Department）财务部负责企业的财务管理和监督，确保企业的资金安全和合规经营。
职责：•负责编制和执行企业的财务预算和计划；•监督和审计企业的财务情形，提出合理化建议；•管理企业的资金流动，确保资金的安全和合理利用；•负责与银行和其他金融机构的合作和沟通。
3. 人力资源部（Human Resources Department）人力资源部负责企业的人力资源管理和员工培训发展。
职责：•负责订立和执行企业的人力资源政策和流程；•招聘和选拔人才，对员工进行绩效评估和薪酬管理；•组织员工培训和发展计划，提高员工的素养和本领；•维护员工关系，解决员工的问题和困难。
4. 销售部（Sales Department）销售部负责企业的产品销售工作，拓展市场份额，提高销售业绩。
职责：•订立并执行销售策略和计划，完成销售目标；•开发新客户，维护和拓呈现有客户关系；•分析市场需求和竞争情况，提出市场营销建议；•供应市场信息和销售报告，为产品研发和改进供应依据。
5. 研发部（R&D Department）研发部负责企业的产品研发和创新，保持企业在市场竞争中的优势。
职责：•开展市场调研，了解客户需求和市场趋势；•设计和开发新产品，并对现有产品进行改进与优化；•负责产品的测试和验证，确保产品质量和可靠性；•与其他部门合作，供应技术支持和解决方案。
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公司内部组织机构设置及职责和制度汇编收入/成本票据稽核明细表费用/往来系统维护商品售价会审存货/土地收入/现金稽核积压物品处理固定资产往来/固定资产自用品定额确定合同会审存货/成本/费用票据管理收银员管理税务合同会审档案管理税务预算预算评价评价考核考核各岗位职责说明职务：财务副经理姓名：岗位职责：1、管理、协调、督促、指导各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作；对财务人员培训、考核；2、公司会计制度、内部控制程序的设计、建立、健全；3、对公司原始凭证、记帐凭证进行审核；4、资金计划编制，资金筹措，现金流量分析；督促财务主管做好资金管理工作；5、汇总编制公司财务预算、决算及财务状况分析，审定公司每月财务状况说明书；6、督促财务主管及时、准确编制各种会计报表，审定公司会计报表；7、督促财务主管及时、准确进行纳税申报；8、组织、督促财务主管及时按要求开展财产清查、盘点工作；9、督促财务主管做好公司会计档案、财产权证的管理工作；10、督促相关财务人员做好重要票据管理工作；11、指导收银主管做好收银员管理工作；12、指导财务主管做好营运高峰期间收款工作；13、指导系统维护人员做好会计电算化系统、收银系统硬件、软件的维护工作；14、协助有关部门做好项目可行性研究分析工作；15、协调银行、税务、物价、财政、审计、合作局、外管局、司法、会计师事务所、律师事物所等部门做好相关工作；职务：财务副经理姓名：岗位职责：1、管理、协调、督促、指导公司本部财务人员做好各项财务管理和会计核算工作；对本部财务人员的培训及考核；2、对公司本部相关原始凭证、记帐凭证进行审核；3、公司本部财务预算、决算及财务状况分析，按月编制公司本部财务状况说明书；4、及时、准确编制公司本部会计报表，审核公司景点、酒店会计报表并编制合并会计报表；5、及时编制企业所得税、房产税、车船使用税等纳税申报表；6、编制公司本部土地转让、应交税金、其他业务收支、营业外收支、应收帐款、坏账准备、应付股利、权益类科目相关记帐凭证并登录相关账簿；编制凭证前审核相关原始凭证；7、组织、督促相关财务人员及时按要求开展财产清查、盘点工作；8、公司会计档案、土地使用权证、股票、房产证等财产产权文件的管理；公司本部记帐凭证的装订、整理及账簿的整理、归档；督促景点财务人员及时整理、装订、归档各种会计档案；9、核对银行存款余额，组织、督促现金盘点工作；10、对公司积压房地产处理等情况进行统计分析；11、对公司土地转让合同执行情况进行跟踪、统计、分析；12、督促重要票据管理及表外核算人员加强对重要票据的规范管理；管理公司房地产转让专用发票；13、营运高峰期参与景点值班工作，值班日负责编制当天现金日报表、负责安全收缴、入存资金和盘点核对库存现金。
职务：财务主管姓名：岗位职责：1、管理、协调、督促、指导公司景点财务人员做好各项财务管理和会计核算工作；对景点财务人员的培训及考核；2、公司景点相关原始凭证、记帐凭证进行审核；3、公司景点财务预算、决算及财务状况分析，按月编制公司景点财务状况说明书；4、督促景点财务人员及时、准确编报公司景点会计报表、现金日报表、营业收入日报表等报表；5、督促景点财务人员及时编报景点营业税、增值税等纳税申报表；6、编制公司景点主营业务收入、应付帐款、其他应付款等相关记帐凭证并登录相关账簿；编制凭证前审核相关原始凭证；7、组织、督促相关财务人员及时按要求开展财产清查、盘点工作；8、公司景点记帐凭证的装订、整理及账簿的整理、归档；督促景点财务人员及时整理、装订、归档各种会计档案；9、景点财务人员值班安排；组织、督促现金日常安全足额收缴及现金盘点工作；适当参与景点值班工作，值班日负责编制当天现金日报表、负责安全收缴、入存资金和盘点核对库存现金。
10、督促重要票据保管、表外核算、使用人员加强对门票、停车票、发票、收据等重要票据的规范管理和使用；11、对公司景点经营状况情况进行统计分析；12、指导收银主管做好收银员管理、培训、考核、轮岗、查岗等工作。
职务：会计姓名：岗位职责：1、公司本部财务费用、管理费用、营业费用、应付工资、应付福利费、工会经费、教育经费、待摊费用、开办费、预提费用等科目相关凭证编制及账簿登录；编制凭证前审核相关原始凭证；2、协同总出纳负责工资发放；3、个人所得税申报表准确、及时编报；4、及时、准确编报统计局、旅游局、经济合作局等单位要求上报的统计报表并及时整理、装订、归档；5、负责及时、准确编报公司上级控股单位要求上报的《企业基础材料》等资料并及时整理、装订、归档；6、参与公司财产清查工作；7、配合财务主管编制会计报表工作；8、公司本部营业费用、管理费用、财务费用分析及预算；9、公司收据的收发管理，及时、准确登记、核销、统计；10、负责公司本部纳税申报的外勤工作；11、营运高峰期参与景点值班工作。
职务：会计姓名：岗位职责：1、公司本部拨付所属资金、内部往来、其他应收款、应付帐款、其他应付款等相关凭证编制及账簿登录；编制凭证前审核相关原始凭证；2、负责督促公司借款人员及时清帐，及时通知工资发放人员扣发无故不及时结清借款者工资以冲抵借款；3、负责公司本部重要票据的表外核算工作，及时盘点、稽核收据等重要票据；4、配合财务主管编制会计报表工作；5、配合统计人员提供相关会计资料；6、营运高峰期参与景点值班工作，值班日负责编制当天现金日报表、负责安全收缴、入存资金和盘点核对库存现金。
职务：会计姓名：岗位职责：1、公司本部预付帐款、存货跌价准备、开发成本（工程相关）、在建工程等相关凭证编制及账簿登录；编制凭证前审核相关原始凭证；2、配合存货主管会计工作，参与存货盘点工作；3、负责及时、准确编制开发成本（工程相关）、在建工程有关明细报表，对各工程、项目及时进行统计、分析；4、及时整理、装订、归档开发成本（工程相关）、在建工程有关明细报表等资料；5、配合财务主管编制会计报表工作；6、配合统计人员提供相关会计资料；7、营运高峰期参与景点值班工作，值班日负责编制当天现金日报表、负责安全收缴、入存资金和盘点核对库存现金。
职务：总出纳姓名：岗位职责：1、负责公司本部资金收付手续办理；核对、监督景点营业现金缴存情况；配合会计做好现金盘点工作；2、及时核对银行存款余额情况，编制银行存款余额调节表；3、付款前审核原始凭证，签署收付款相关记帐凭证，及时登录现金及银行存款日记帐；4、负责及时、准确编制资金收付情况明细报表，对资金流动情况及时进行统计、分析；5、及时整理、装订、归档资金收付明细报表、银行对帐单等资料；6、负责支票等银行票据、资金往来发票的申领、保管、合法使用和核销，合法、准确使用收款收据，及时缴销已使用收款收据；7、配合财务主管编制会计报表工作；8、配合统计人员提供相关会计资料；9、协调银行、外汇管理局等部门以保障公司资金收付正常运作；10、在保障安全、准确、及时办理资金收付业务的前提下，适当协助办理纳税申报、报送资料等外勤工作；11、营运高峰期间，协助景点财务人员办理配换找零现金事宜。
职务：会计姓名：岗位职责：1、公司本部短期借款、长期借款、长期投资、长期投资减值准备、待处理财产损益、库存商品等相关凭证编制及账簿登录；编制凭证前审核相关原始凭证；2、负责每月公司主仓库存商品的盘查工作，组织、协调各财务人员及相关部门人员开展商品盘点工作；督促主仓仓管人员规范帐务处理及单据传递等；负责及时、准确编制主仓库存商品盘点报表及报告，对盘点差异情况进行调查并提出处理建议；对主仓存货的数量、成本、结构等情况进行统计分析，及时整理、装订、归档库存商品相关报表；3、公司长期投资情况统计、分析；4、及时整理、装订、归档长期投资有关报表等资料；5、配合财务主管编制会计报表工作；6、配合统计人员提供相关会计资料；7、协助固定资产主管会计工作，适当参与固定资产建帐等工作；8、营运高峰期参与景点值班工作，值班日负责编制当天现金日报表、负责安全收缴、入存资金和盘点核对库存现金。
职务：会计姓名：岗位职责：1、景点营业费用、管理费用、其他应收款、内部往来、税项、工资、应付福利费、营业外支出、预提费用、应收帐款、坏账准备、预收帐款、权益类科目等相关凭证编制并登录相关账簿；编制凭证前审核相关原始凭证；2、负责及时、准确编制景点各月财务报表；配合本部财务主管编制公司合并会计报表；3、配合景点存货主管会计工作，参与存货盘点工作；4、配合景点主管对营业部门经营情况进行统计分析，及时整理、装订、归档景点会计报表；5、负责景点纳税申报表的编制、申报及景点税项统计分析工作；6、配合统计人员提供相关会计资料；7、配合收银主管工作，参与收银点查岗工作；8、协助系统维护人员对电算化系统、收银系统进行维护；9、参与景点值班工作，值班日负责编制当天现金日报表、营业收入日报表；负责安全收缴、入存现金及盘点核对库存现金。
职务：会计姓名：岗位职责：1、公司本部“土地”科目、土地开发成本及本部、景点固定资产、累计折旧、固定资产清理相关凭证编制并登录相关账簿；编制凭证前审核相关原始凭证；2、负责公司本部及景点固定资产的登记、核算、清查工作；3、负责公司土地开发成本分析；公司价值评估、固定资产情况统计分析等；配合财务主管对公司经营情况进行统计分析；4、及时整理、装订、归档土地开发成本相关报表、固定资产清查相关报表、登记清册等资料；5、配合景点存货主管会计工作，参与存货盘点工作；6、配合统计人员提供相关会计资料；7、配合收银主管工作，参与收银点查岗工作；8、协助系统维护人员对电算化系统、收银系统进行维护；9、协助景点主管对财务人员的培训工作；10、参与景点值班工作，值班日负责编制当天现金日报表、营业收入日报表；负责安全收缴、入存现金及盘点核对库存现金。
职务：会计姓名：岗位职责：1、审核公司食堂、餐饮相关原始凭证；2、负责编制公司食堂相关记帐凭证、登录相关账簿、编制食堂会计报表；负责对食堂货币资金的管理、核对；及时对食堂运作情况进行统计、分析；及时整理、装订、归档食堂相关账簿、凭证、报表等资料；3、负责组织、协调景点财务人员及仓管、采购、物业等部门人员及时调查餐饮原材料市场价格，并对食堂等原材料采购价格进行分析比较，提出合理化建议；4、景点库存商品、原材料、待处理财产损益、主营业务成本等相关凭证编制并登录相关账簿；5、负责每月公司景点库存商品的盘查工作，组织、协调景点各财务人员及相关部门人员开展商品盘点工作；督促营业部门仓管人员规范帐务处理及单据传递等；6、负责及时、准确编制营业部门库存商品盘点报表及报告，对盘点差异情况进行调查并提出处理建议；7、对营业部门存货的数量、成本、结构等情况进行统计分析，及时整理、装订、归档存货相关报表；8、配合财务主管编制会计报表工作；9、配合统计人员提供相关会计资料；10、配合收银主管工作，参与收银点查岗工作；11、参与景点值班工作，值班日负责编制当天现金日报表、营业收入日报表；负责安全收缴、入存现金及盘点核对库存现金。