养蜂生产管理体系要1

养蜂生产管理体系要1
养蜂生产管理体系要1

养蜂生产管理体系要求

1

目的

规范养蜂生产管理,保证蜂产品质量的可追溯性,推进养蜂业走向科学

化、产业化。

2

范围

本标准规定了养蜂生产管理体系的基本原则和技术要求,包括养蜂生产管理溯源体系、养蜂生产组织的建立、养蜂生产管理的基本原则和要求、养蜂生产管理的监控及持续改进。

本标准适用于各蜂场、养蜂户、养蜂合作(联)社、蜂产品加工销售企业。

养蜂生产,是指通过蜜蜂饲养生产经营蜂产品,隶属于畜牧业的一种农业生产活动。非养蜂生产的养蜂活动不在本标准要求范围内。

3

规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是没注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

GB/T19168

蜜蜂病虫害综合防治规范

GB/T9697

蜂王浆

GB/T18796

蜂蜜

NY5134

无公害食品:蜂蜜

NY5135

无公害食品:蜂王浆与蜂王浆冻干粉

NY5136

无公害食品:蜂胶

NY5137

无公害食品:蜂花粉

NY5138

无公害食品:蜜蜂饲养兽药使用准则

NY/T5139

无公害食品:蜜蜂饲养管理准则

《食品动物禁用的兽药及其他化合物清单》(中国农业部第193号公告)《动物性食品中兽药最高残留限量》(中国农业部第235号公告)

4

要求

4.1

产品溯源体系

4.1.1

建立产品溯源体系的目的是全面控制蜂产品的质量安全,对蜂产品生产、加工、流通、消费中的各个环节进行跟踪服务,通过产品可追溯标识,可以追溯到消费终端——客户,同时也可以追溯到生产源头——蜂农。

4.1.2

产品可追溯标识必须具有唯一性、相承性、关联性,由蜂农编号、原料批号、中间体批号和成品批号构成。

4.1.3

蜂农编号由蜂农培训证书号产生,可以追查蜂农培训证书、蜂农档案、养蜂日志、蜂场产品流向记录、用药记录、原料收购记录。

4.1.4

原料批号为企业编制的一个检验批量的原料编号,由原料批号可以追溯原料收购记录、原料检验记录、原料使用核销记录。

4.1.5

成品批号为企业生产过程中一次总混量的编号,若分次总混可设中间体编号,通过成品批号可以追溯生产全过程的批生产记录、检验记录、销售台帐。

4.1.6

产品的溯源体系要求通过产品批号查询销售台帐,并进一步查询产品销售方向,实现产品可召回性;也要求通过成品批号追溯产品批生产记录,在产品生产记录中通过中间体批号,原料批号追溯到原料使用记录,在原料使用记录中查到蜂农编.

2 养蜂生产组织的建设

4.2.1 养蜂生产基地的组成

养蜂生产基地,是由企业牵头,由一定规模的蜂群和一定数量的养蜂工作者,在一起从事养蜂生产活动的组织。由蜂农、养蜂生产小组、合作社、合作联社等组成。

4.2.1.1 蜂农:要求具有一定的文化知识,经养蜂安全生产技术培训,并取得合格证书,自愿遵守合作社章程。

4.2.1.2 养蜂生产小组:一定数量的蜂农自愿组合,在一起从事养蜂生产活动的组织。由小组成员共同推荐产生小组长,代表小组蜂农参与合作社各项活动,小组长要求具有较高的养蜂技术和养蜂经验,能有效地组织小组蜂场进行养蜂生产活动。

4.2.1.3 养蜂生产合作社:由若干养蜂小组组成的区域性从事养蜂生产活动的组织。负责人称社长,要求有一定的文化水平和管理能力,能全面掌握相关法律法规要求,熟悉养蜂生产情况,具有蜂产品运输管理能力,是取得企业培训合格证书的养蜂生产管理人员。每个基地要配备一名养蜂技术员,养蜂技术员要求具有养蜂生产实践经验和理论技术能力,经行业协会专门培训取得证书并经企业认可的养蜂生产管理人员。

4.2.1.4 养蜂生产合作联社:由蜂业龙头企业牵头,相关养蜂合作社在自愿、平等、互利、民主的基础上,通过章程开展跨区域性养蜂生产管理活动的组织。

4.2.2 蜂农培训

4.2.2.1 要求:养蜂生产基地必须在蜂农培训的基础上建立。此后每年必须对基地蜂农进行至少一次的养蜂生产技术和法规制度的培训。

4.2.2.2 对象:养蜂生产基地的所有蜂农、组长、养蜂技术员、合作社负责人。

4.2.2.3 教材:由企业或合作联社统一编写教材,内容包括先进实用的养蜂技术、蜜蜂病虫害的防治及其安全用药、当前的国内外蜂业形势、相关的政策法规和产品质量要求等,教材须经行业协会认可。

4.2.2.4 师资:具有丰富的蜂业理论知识和实践经验,取得蜂业行业协会相关教育培训资格证书,并被企业

(或合作联社)认可的培训师。要求能及时掌握国内外的蜂业动态和相关的政策法规,且语言表达清楚、通俗、形象易懂。

4.2.2.5 内容:先进实用的养蜂技术、安全用药方法、政策法规要求、国内外市场信息、产品质量标准、企业收购要求、养蜂记录填写等。“养蜂安全生产技术”要求每年修订一次。

4.2.2.6 培训程序:蜂农签名报到——领取培训资料和培训登记表——培训——交流——填写蜂农登记表——分组收回——发放培训合格证书。

4.2.3 蜂农档案管理

4.2.3.1 档案的组成:蜂农培训登记表、蜂农签到表、培训记录、培训教材、

蜂农的主要放蜂路线、培训情况小结。

4.2.3.2 档案的要求:编制蜂农编号,蜂农编号由培训合格证书号产生,登记表填写的内容要完整清晰。

4.2.3.3 档案的管理:蜂农档案编号分组校对后,按各养蜂生产合作社存档,同时录入电脑。随生产过程及时增减信息,电脑数据库资料的更改需经联社负责人和合作社负责人确认方可进行,电脑档案及时备份。

4.3 养蜂生产管理原则和要求

4.3.1 养蜂生产四大原则:

4.3.1.1 关爱蜜蜂:保护蜜源,加强营养,不进行掠夺式生产,维护蜂群群内生态平衡。

4.3.1.2 顾客至上:以信誉为本,建立质量品牌意识,始终把消费者的利益放在第一位,以绿色天然为追求目标。

4.3.1.3 科学养蜂:饲养强群,引进良种,及时淘汰老弱、退化的蜂种;勤于检查,早期防治,重视消毒,提高蜂群抗病能力;安全用药,不使用违禁药品,蜂产品生产前一个月停药,生产期不用药;病蜂隔离治疗,不得进行蜂产品的生产。

4.3.1.4 规范记录:建立管理体系,规范填写养蜂记录,保证记录真实性,实现记录和产品的可追溯性。

4.3.2 养蜂生产管理技术要求

4.3.2.1 蜜蜂饲养管理按NY/T5139的规定进行养蜂生产。

4.3.2.2 蜜蜂病害的防治原则:以预防为主,用药治疗为辅,提倡生物防治,加强饲养管理。

4.3.2.2.1 蜜蜂病害的防治必须符合GB/T19168的规定。

4.3.2.2.2 蜜蜂病害治疗用药应符合NY5138的规定,严格执行《兽药管理条例》。

4.3.2.3 患病蜂群不能用于蜂产品生产,病蜂隔离处理,所用器具安全消毒。4.3.2.4 所有用于蜂产品生产的设备及用具应无毒、无害、无污染,并在生产前进行清洗消毒。

4.3.2.5 保持蜂产品生产场所卫生清洁。

4.3.2.6 蜜源作物施药期间,注意防范。

4.3.3 蜂产品收购管理要求

4.3.3.1 原料蜂产品的质量要求

蜂产品的常规质量标准应符合GB/T9697、GB/T18796、NY5136、NY5137的相关规定。安全卫生标准应符合NY5134、NY5135、NY5136、NY5137的相关规定。

4.3.3.2 蜂产品的包装贮存要求

4.3.3.2.1包装蜂蜜的容器必须是树脂涂料完好或无毒塑料桶,蜂王浆的包装容器必须是新的无毒塑料桶,花粉、蜂胶、蜂蛹等的包装要用无毒食品用塑料包装袋。的规定要求,同时包装容器上必须粘贴好产品标识,包括品种、蜜源、产地、生产日期、蜂农、培训证书号、数量、基地负责人等,见附录C。

4.3.3.2.2 蜂产品应放置荫凉干燥处,蜂王浆蜂农处不超过3天,或放入冰箱冷冻保存,收购点必须配备冰柜,冷冻状态运输。

4.3.3.3 收购准备,原料产品收购前召开基地负责人会议,交流蜂产品市场信息行情,确定当年收购要求。

4.3.3.4 原料初查:交货须同时提原料来源明细表(或原料登记表,核对蜂产品标签和数量,检查外观质量,合格后分组划批,建立原料批号,挂标识请验。

4.3.3.5 检验:化验室按质量标准和检验技术标准要求进行化验检测。出具检验报告单,发放状态标识。

4.3.3.6 入库:仓库依据化验报告单和产品合格标识,及时入库。分批分区码放,填写货位卡,挂放到位,同时建好原料收购台帐。鲜王浆冷库储藏温度必须在-18℃以下。

4.4 养蜂生产管理的监控

4.4.1 养蜂生产记录要求

4.4.1.1 养蜂生产须填写“三表一签”,内容包括养蜂日志、蜂病防治统计表、产品流向记录表和产品标签。

4.4.1.2 要求记录及时、内容真实、字迹清晰、数据完整。

4.4.1.3 《养蜂日志》为原始记录,记录蜂场当天养蜂生产情况,内容包括天气、用药、生产、蜂群、王种、清洁消毒、蜜源等。

4.4.1.4 《蜂产品流向记录表》是根据养蜂日志总结的年度记录,包括出售时间、产品名称、数量、流向等。

4.4.1.5 《蜜蜂病虫害防治统计表》是根据养蜂日志总结的年度统计记录,包括蜂病诊断、治疗方案、治疗效果等。

4.4.1.6 蜂产品标签:蜂产品生产结束后及时标识,无标签产品不得流通。

4.4.2 三级监督检查要求

4.4.2.1 实行小组自查、合作社检查和联社巡查的“三级监督检查制度”。

4.4.2.2 小组自查,检查“三表一签”的真实性、完整性和准确性。

4.4.2.3 技术员及时了解放蜂路线的蜜源情况和气候状况、蜜蜂病害的流行情况,做好信息传递和技术指导。

4.4.2.4 各合作社负责人要及时掌握合作社蜂场动态,做好服务管理工作。

4.4.2.5 基地管理人员不定期对蜂场、技术员、合作社社长进行检查,检查蜂场管理体系的执行情况,并做好基地蜂场监督检查记录。

4.4.2.6 基地管理人员在巡查中,要为基地蜂农提供的技术服务,通报市场信息,并及时传递国家有关的法律法规和企业要求。

4.4.3 不合格品处理要求

4.4.3.1不合格品及时通知供货人退回处理,并作好退货记录,由合作社和蜂农自查和改进。

4.4.3.2对药物残留超标的不合格品的处理。

4.4.3.2.1由企业或合作联社进行溯源调查,找出原因。

4.4.3.2.2对违反用药规定的蜂农,停止收购其蜂产品一年,复检合格再恢复收购,连续两次检出,开除其基地成员资格。

4.4.3.2.3发现使用禁用药情况,通报当地政府机构

4.5 养蜂生产管理的持续改进

4.5.1 数据统计分析。

4.5.1.1 对原料台帐,进销台帐进行统计分析,合并相应检验报告、数检单、原料登记表等原始资料,分基地整理归档。

4.5.1.2 各项数据录入蜂农电脑档案,动态跟踪蜂农养蜂生产情况。

4.5.2 全年工作汇总:数据统计分析结果,合并巡检情况和信息汇总,形成全年的工作总结,提出今后养蜂生产基地的改进方案和相关要求,向年底总结大会报告。

4.5.3 奖惩激励方案:每年社员代表大会确定奖惩激励方案,每年根据数据统计分析结果,做出本年度基地蜂农的奖惩报告,提交年度社员代表大会审议执行。

4.5.4 社员代表大会:每年举办一次,由小组长以上蜂农作为代表参加,审议联社工作总结、奖惩激励方案、组织机构变动情况。并相互交流养蜂技术和养蜂信息。提出基地建设改进意见。

4.5.5 信息传递:每年通过基地负责人会议及时向蜂农传递蜂产品价格行情和质量要求信息,平时通过电话沟通、巡检、收购、培训等活动实施动态信息传递。每年底通过简报向蜂农直接传递养蜂技术、管理经验、用药信息。

4.5.6.养蜂生产管理持续改进流程:年初培训——生产巡检——收购管理——年终总结交流——发放简报——再进入培训青年人首先要树雄心,立大志,其次就要决心作一个有用的人才

三级等保,安全管理制度,信息安全管理体系文件编写规范

* 主办部门:系统运维部 执笔人: 审核人: XXXXX 信息安全管理体系文件编写规范 XXX-XXX-XX-03001 2014年3月17日

[本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容,除另有特别注明,版权均属XXXXX所有,受 到有关产权及版权法保护。任何个人、机构未经XXXX X勺书面授权许可,不得以任何方式复制或引用本文件的任何片断。] 文件版本信息 文件版本信息说明 记录本文件提交时当前有效的版本控制信息,当前版本文件有效期将在新版本文档生效时自动结束。文件版本小于时,表示该版本文件为草案,仅可作为参照资料之目的。 阅送范围 内部发送部门:综合部、系统运维部、技术开发部。

总则 细则 体系文件的格式 附则 第一早 第二早 第三章 第四章 附件.. 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签

第一章总则 第一条为规范XXXX X言息安全管理体系文件的编写和标识,确保上清所信息安全管理体系文件在文件格式和内容形式上的一致性。根据《金融行业信息系统信息安全等级保护实施指引》 (JR/T 0071 —2012),结合XXXXX实际,制定本规范。 第二条本规范适用于XXXXX涉及信息安全管理体系文件的编写与标识的相关活动。 第三条网络与信息安全工作领导小组办公室负责组织XXXX X言息安全管理体系各级文件的编写和修订;负责XXXX X 言 息安全管理体系文件编码的分配和统一管理。 第二章细则 第四条体系文件类型包括: (一)管理策略:是指对信息系统安全运行提出策略性要求的文件,是信息安全管理体系的一级文件。 (二)管理规定:是指根据信息安全管理体系的管理策略要求提出详细规定的文件,是信息安全管理体系的二级文件。 (三)管理规范、操作手册:是指根据信息安全管理体系的管理规定提出具体的操作细则的文件、或对某一特定情况进行描述、解释、处置等的文件,是信息安全管理体系的三级文件。 (四)运行记录、表单、工单:是指对信息安全管理体系运行时产生的痕迹、轨迹进行记录的文件,是信息安全管理体系的四级文

安全生产风险分级管控体系制度

安全生产风险分级管控体系制度1目的 为加强风险管理和岗位风险控制,预防事故发生,实现安全技术、安全管理的标准化和规范化,依据国家法律、法规、规章及《民用爆炸物品生产、销售企业安全生产风险分级管控体系细则》,并结合公司实际,制定本制度。 2职责 2.1公司成立两个体系领导小组,全面负责安全生产风险分级管控工作,总经理担任组长,保障体系工作展开所必要的人力、物力、财力。 2.2安全管理部是风险分级管控的归口管理部门,负责组织风险分级管控相关工作。 2.3其他各职能部门负责人负责职责范围内安全生产风险分级管控工作。 2.4公司全员均应掌握安全生产风险分级管控工作相关标准、程序、方法,做到全员参与安全生产风险分级管控体系建设工作。 3风险分级管控程序 3.1步骤 风险分析与管控的工作步骤是:制定风险判定原则→风险点确定→危险源辨识→风险评价→风险控制措施→风险分级管控→风险公告→实施效果验证→持续改进→规范文件管理等关键控制环节。

3.2风险判定原则 根据人的作业活动、机械设备和工艺技术的安全可靠性、物料的危险性、环境和管理等多方面因素综合考虑,凡是有可能发生人身伤害、财产损失的,皆判定为风险。 风险等级判定应遵循从严从高的原则,应同时考虑以下因素:——有关安全生产法律、法规(《安全生产法》、《山东省安全生产条例》、《安全生产主体责任规定》政府令第303号、《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、《关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《工业和信息化部关于建立民爆企业安全生产长效机制的指导意见》工信部安全[20xx]18号等); ——行业设计规范、标准管理、技术标准的强制性条款(《民用爆炸物品生产、销售企业安全管理规程》GB28263-20xx、《民用爆破器材工程设计安全规范》GB50089-2007、《民用爆破器材安全检查表方法检查表法》WJ9075-20xx、《民用爆炸物品生产、销售企业安全生产风险分级管控体系细则》等); ——公司自身的安全管理、技术标准及对风险的承受能力(《潍坊龙海民爆有限公司生产安全技术操作规程》、《潍坊龙海民爆有限公司安全生产规章制度汇编》等); 3.3风险点确定 风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则。风险点划分,涵盖公司所有生产线及其设备设施、储存场所和作业活动,包括:铵油类炸药(乳化炸药、改性铵油炸药)生产线区域、原辅材料和成品库区域、生产辅助设施区域(理化室、机修间、锅炉房、变电所)、试验场以及

公司管理制度体系设计方案

公司制度体系建设管理办法 (试行) 第一章总则 第一条目的 为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系,实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化,促进公司管理实现制度化、流程化、标准化,特制定本办法。 第二条适用范围 公司各部门的制度起草、审批、执行、修订、废止等环节参照本办法的有关规定执行。 第三条定义 公司制度是指依据国家(地方)有关法律法规,结合公司经营和管理实际情况制定的,明确公司各部门、各岗位的责任、权利、义务以及管理程序的一系列文件的总称,是公司全体员工在生产经营活动中必须共同遵守的办事规程和行动准则。其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作流程、管理表单等管理体系文件。 第四条管理原则 1. 制度编制和修订要抓住重点,把握关键,符合公司实际经营管理需要,解决现实问题,并能保证公司长远可持续发展。 2. 制度应合法合规,内容要客观公正,符合常规且在公司内达成共识。 3. 制度应科学合理,职责分工、权限范围、业务流程、工作标准和问题解决步骤措施明确,监督主体或仲裁机构清楚,奖惩措施能落实到位,可操作性强。

联制度,避免修订或新制定的制度与现行其它相关制度在条文上产生冲突。 5. 制度执行应严肃平等,任何组织成员都应严格遵守公司制度,违反公司制度后须按规定进行处罚。 第二章制度建设职责分工 第五条工作职责 1. 综合办公室是制度建设归口管理部门,履行下列职责: 1.1 组织拟定公司制度修编计划; 1.2 根据计划,组织起草、修改、废止和颁发公司内部制度,协助公司各部门实施制度的起草和修订工作; 1.3 对公司各部门拟制定或修订的制度草案的合法性、规范性、适用性进行审查、会签; 1.4 在公司内部对制度体系建设征求意见、建议,统筹制定制度优化方案,并逐项督导落实; 1.5 负责公司管理制度的汇编工作; 1.6 负责已定稿公司层面的管理制度的冠文、会签组织、编号印发及整理归档工作。 1.7 对制度的培训情况进行监督和检查。 2. 公司各部门是相关规章制度的具体执行部门,在制度建设方面履行下列职责: 2.1 负责组织实施本部门制度修编计划; 2.2 负责草拟、修改和培训属于本部门管理职责范围的规章制度,制订程序依据本办法规定; 2.3 负责会审、会签与本部门职能相关的规章制度;

公司IT信息安全管理制度4.doc

公司IT信息安全管理制度4 **IT信息安全管理制度 第一条总则通过加强公司计算机系统、办公网络、服务器系统的管理。保证网络系统安全运行,保证公司机密文件的安全,保障服务器、数据库的安全运行。加强计算机办公人员的安全意识和团队合作精神,把各部门相关工作做好。 第二条范围 1、计算机网络系统由计算机硬件设备、软件及客户机的网络系统配置组成。 2、软件包括:服务器操作系统、数据库及应用软件、有关专业的网络应用软件等。 3、客户机的网络系统配置包括客户机在网络上的名称,IP 地址分配,用户登陆名称、用户密码、及Internet的配置等。 4、系统软件是指:操作系统(如WINDOWS XP、WINDOWS 2003等)软件。 5、平台软件是指:防伪防窜货系统、办公用软件(如OFFICE 2003)等平台软件。 6、专业软件是指:设计工作中使用的绘图软件(如Photoshop 等)。 第三条职责

1、信息网络部门为网络安全运行的管理部门,负责公司计算机网络系统、计算机系统、数据库系统的日常维护和管理。 2、负责系统软件的调研、采购、安装、升级、保管工作。 3、网络管理人员负责计算机网络系统、办公自动化系统、平台系统的安全运行;服务器安全运行和数据备份;Internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理;各种软件的用户密码及权限管理协助各部门进行数据备份和数据归档。 4、网络管理人员执行公司保密制度,严守公司商业机密。 5、员工执行计算机安全管理制度,遵守公司保密制度。 6、系统管理员的密码必须由网络管理部门相关人员掌握。 第三条管理办法 I、公司电脑使用管理制度 1、从事计算机网络信息活动时,必须遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》的规定,应遵守国家法律、法规,加强信息安全教育。 2、电脑由公司统一配置并定位,任何部门和个人不得允许私自挪用调换、外借和移动电脑。 3、电脑硬件及其配件添置应列出清单报行政部,在征得公司领导同意后,由网络信息管理员负责进行添置。 4、电脑操作应按规定的程序进行。

新版安全生产标准化管理体系-安全管理制度汇编--299页

XXX有限公司 安全生产标准化管理体系安全管理制度汇编 编制: 审核: 批准: 受控状态: 发布日期:20xx-X-X实施日期: 20xx-X-X

目录 规章制度的编制说明 (1) 一、安全规章制度的制定原则 (1) 二、安全规章制度的编制及管理 (1) 三、安全规章制度的文本及文字要求 (2) 四、其他 (3) 第一部分目标 (4) 一、安全生产目标管理制度 (4) 二、20xx年度安全生产目标 (7) 三、年度安全生产目标分解 (9) 四、安全生产目标实施计划和考核办法 (10) 第二部分组织机构和职责 (18) 一、安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度 (18) 二、安全生产领导小组 (19) 三、安全生产领导小组工作章程 (21) 四、安全管理机构 (25) 五、公司安全员任命通知 (27) 六、安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度 (29) 七、安全生产责任制 (35) 第三部分安全生产投入 (59) 一、安全生产投入保障制度 (59) 二、20xx年安全生产投入计划 (62) 三、工伤保险管理制度 (63) 第四部分法律法规与安全管理制度 (73) 一、识别和获取适用的安全法律法规、标准及其它要求管理制度 (73) 二、安全管理制度及安全操作规程文件管理及修订制度 (78) 三、公司文件档案管理制度 (81) 四、领导现场带班制度 (92) 五、班组安全达标管理制度 (94)

六、风险评估和控制管理制度 (99) 七、消防安全管理制度 (109) 八、安全生产会议制度 (114) 第五部分教育培训 (117) 一、安全教育培训管理制度 (117) 二、年度安全教育培训计划 (122) 第六部分生产设备设施 (128) 一、建设项目安全“三同时”管理制度 (128) 二、设备设施安全管理制度 (132) 三、生产设备、设施验收管理制度 (137) 四、生产设施设备检修、维修和保养的安全管理制度 (139) 五、生产设施安全拆除和报废管理制度 (142) 六、电气设施安全管理制度 (145) 七、特种设备安全管理制度汇编 (151) 八、特种(设备)作业人员管理制度 (159) 第七部分作业安全 (163) 一、危险作业管理制度 (163) (一)交叉作业管理制度 (163) (二)受限空间作业安全管理制度 (171) (三)动火作业安全管理制度 (178) (四)大型吊装作业安全管理制度 (183) (五)高处作业管理制度 (190) (六)临时用电安全管理制度 (195) (七)有毒、有害作业安全管理制度 (199) (八)能源介质安全作业管理制度 (201) 二、警示标志和安全防护管理制度 (205) 三、变更管理制度 (208) 四、三违管理制度 (213) 五、危险作业风险分析及控制措施 (219) 第八部分隐患排查和治理 (225)

ISMS手册信息安全管理体系手册

ISMS 手册-信息安全管理体系手册7 信息安全管理IT 服务管理体系手册 发布令 本公司按照ISO20000:2005 《信息技术服务管理—规范》和ISO27001 :2005 《信息安全管理体系要求》以及本公司业务特点编制《信息安全管理&IT 服务管理体系手册》,建立与本公司业务相一致的信息安全与IT 服务管理体系, 现予以颁布实施。 本手册是公司法规性文件,用于贯彻公司信息安全管理方针和目标,贯彻IT 服务管理理念方针和服务目标。为实现信息安全管理与IT 服务管理,开展持续改进 服务质量,不断提高客户满意度活动,加强信息安全建设的纲领性文件和行动准 则。是全体员工必须遵守的原则性规范。体现公司对社会的承诺,通过有效的PDCA 活动向顾客提供满足要求的信息安全管理和IT 服务。 本手册符合有关信息安全法律法规要求以及ISO20000:2005 《信息技术服务 管理—规范》、ISO27001 :2005 《信息安全管理体系要求》和公司实际情况。为能更好的贯彻公司管理层在信息安全与IT 服务管理方面的策略和方针,根据 ISO20000:2005 《信息技术服务管理—规范》和ISO27001 :2005 《信息安全管理体系要求》的要求任命XXXXX 为管理者代表,作为本公司组织和实施“信息安全管理与IT 服务管理体系”的负责人。直接向公司管理层报告。 全体员工必须严格按照《信息安全管理&IT 服务管理体系手册》要求,自觉遵守本手册各项要求,努力实现公司的信息安全与IT 服务的方针和目标。 管理者代表职责:

a)建立服务管理计划; b)向组织传达满足服务管理目标和持续改进的重要性; e)确定并提供策划、实施、监视、评审和改进服务交付和管理所需的资源,如招聘合适的人员,管理人员的更新; 1.确保按照ISO207001:2005 标准的要求,进行资产识别和风险评估,全面建立、实施和保持信息安全管理体系;按照ISO/IEC20000 《信息技术服务管理-规范》的要求,组织相关资源,建立、实施和保持IT 服务管理体系,不断改进IT 服务管理体系,确保其有效性、适宜性和符合性。 2.负责与信息安全管理体系有关的协调和联络工作;向公司管理层报告 IT 服务管理体系的业绩,如:服务方针和服务目标的业绩、客户满意度状况、各项服务活动及改进的要求和结果等。 3.确保在整个组织内提高信息安全风险的意识; 4.审核风险评估报告、风险处理计划; 5.批准发布程序文件; 6.主持信息安全管理体系内部审核,任命审核组长,批准内审工作报告; 向最高管理者报告信息安全管理体系的业绩和改进要求,包括信息安全管理体系运行情况、内外部审核情况。 7.推动公司各部门领导,积极组织全体员工,通过工作实践、教育培训、业务指导等方式不断提高员工对满足客户需求的重要性的认知程度,以及为达到公司服 务管理目标所应做出的贡献。 总经理:

安全生产管理体系规定示范文本

安全生产管理体系规定示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全生产管理体系规定示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1 主题内容与适用范围 本制度规定了安全生产管理体系概念、内容和组织。 本制度适用于指导本公司制定安全生产规章制度和安 全网络的建立。 2 术语 安全生产管理体系:以保证安全生产为目标,运用安 全系统的概念和方法,通过设置管理机构,制定安全规章 制度,建立灵敏的安全信息反馈系统,推行安全目标管 理,开展群众性的安全活动,把各个方面、各个环节的安

全管理活动组织起来,形成一个有明确的任务、职责和权限,又能互相协调,促进和制约的安全管理的有机整体。 3 安全生产管理体系内容 3.1确定明确的安全生产目标的措施。 3.2建立以行政一把手为安全生产第一责任人的组织保证体系。 3.3建立健全以安全生产责任制为核心的安全规章制度。 3.4制定安全生产管理规划和年度工作计划并组织贯彻落实。 3.5推广应用现代管理方法,加强安全生产工作的科学管理。 3.6建立高效灵敏的安全信息反馈系统。

ISO27001信息安全管理体系标准中文版

ISO标准——IEC 27001:2005 信息安全管理体系—— 规范与使用指南 Reference number ISO/IEC 27001:2005(E)

0简介 0.1总则 本国际标准的目的是提供建立、实施、运作、监控、评审、维护和改进信息安全管理体系(ISMS)的模型。采用ISMS应是一个组织的战略决定。组织ISMS的设计和实施受业务需求和目标、安全需求、应用的过程及组织的规模、结构的影响。上述因素和他们的支持系统预计会随事件而变化。希望根据组织的需要去扩充ISMS的实施,如,简单的环境是用简单的ISMS解决方案。 本国际标准可以用于内部、外部评估其符合性。 0.2过程方法 本国际标准鼓励采用过程的方法建立、实施、运作、监控、评审、维护和改进一个组织的ISMS的有效性。 一个组织必须识别和管理许多活动使其有效地运行。通过利用资源和管理,将输入转换为输出的活动,可以被认为是一个过程。通常,一个过程的输出直接形成了下一个过程的输入。 组织内过程体系的应用,连同这些过程的识别和相互作用及管理,可以称之这“过程的方法”。 在本国际标准中,信息安全管理的过程方法鼓励用户强调以下方面的重要性: a)了解组织信息安全需求和建立信息安 全策略和目标的需求; b)在组织的整体业务风险框架下,通过 实施及运作控制措施管理组织的信息 安全风险; c)监控和评审ISMS的执行和有效性; d)基于客观测量的持续改进。 本国际标准采用了“计划-实施-检查-改进”(PDCA)模型去构架全部ISMS流程。图1显示ISMS如何输入相关方的信息安全需求和期望,经过必要的处理,产生满足需求和期望的产品信息安全输出,图1阐明与条款4、5、6、7、8相关。 采用PDCA模型将影响OECD《信息系统和网络的安全治理》(2002)中陈述的原则,0 Introduction 0.1 General This International Standard has been prepared to provide a model for establishing, implementing, operating, monitoring, reviewing, maintaining and improving an Information Security Management System (ISMS). The adoption of an ISMS should be a strategic decision for an organization. The design and implementation of an organization’s ISMS is influenced by their needs and objectives, security requirements, the processes employed and the size and structure of the organization. These and their supporting systems are expected to change over time. It is expected that an ISMS implementation will be scaled in accordance with the needs of the organization, e.g. a simple situation requires a simple ISMS solution. This International Standard can be used in order to assess conformance by interested internal and external parties. 0.2 Process approach This International Standard adopts a process approach for establishing, implementing, operating, monitoring, reviewing, maintaining and improving an organization's ISMS. An organization needs to identify and manage many activities in order to function effectively. Any activity using resources and managed in order to enable the transformation of inputs into outputs can be considered to be a process. Often the output from one process directly forms the input to the next process. The application of a system of processes within an organization, together with the identification and interactions of these processes, and their management, can be referred to as a “process approach”. The process approach for information security management presented in this International Standard encourages its users to emphasize the importance of: a) understanding an organization’s information security requirements and the need to establish policy and objectives for information security; b) implementing and operating controls to manage an organization's information security risks in the context of the organization’s overall business risks; c) monitoring and reviewing the performance and effectiveness of the ISMS; and d) continual improvement based on objective measurement. This International Standard adopts the "Plan-Do-Check-Act" (PDCA) model, which is applied to structure all ISMS processes. Figure 1 illustrates how an ISMS takes as input the information security requirements and expectations of the interested parties and through the necessary actions and processes produces information security outcomes that meets those requirements and expectations. Figure 1 also illustrates the links in the processes presented in Clauses 4, 5, 6, 7 and 8. The adoption of the PDCA model will also reflect the principles as set out in the

企业安全生产责任制管理制度三

安全生产责任制管理制度 第一章总则 一、为了加强安全生产管理工作,认真贯彻党和国家“安全第一,预防为主”的安全生产方针,搞好安全生产,实现“四个为零”(工亡事故为零,重伤事故为零,重大火灾爆炸事故为零,重大设备事故为零),促进生产持续发展,根据“管生产必须管安全”的原则,特制定本制度。 二、本厂各级干部和员工以及来厂从事各种作业的外来单位或人员,都要遵守本制度,各部门、作业区应根据本制度的要求制定适应本单位的安全生产责任制细则,并认真贯彻执行。 三、各级干部、工程技术人员以及每个员工都应认真学习、贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程和厂内的各项安全管理制度,任何人不得以任何借口违反或不执行。 四、建立以厂长全面负责安全工作领导体制,实行全员安全自主管理。各单位负责人对本单位的安全工作负第一责任,各部门的专业技术人员对所负责的专业及分管的作业负有安全管理责任。

厂长安全责任制 1、厂长是本厂安全生产第一责任人,对本厂安全工作负全面责任,负责冶炼厂安全生产、文明生产和设备安全,主持制定冶炼厂安全生产规章制度、操作规程,并组织检查落实,负责开展安全质量标准化管理。 2、每月召开两次专门会议,研究和安排安全生产工作。每周的安全学习会,必须对上一周的安全生产工作做一小结,对下周的安全工作做出针对性的安排,并检查落实。 3、组织落实全厂员工的安全教育和安全技术培训,组织开展群众性的安全思想宣传教育。 4、负责组织本厂的安全检查,落实到人,责任到位。制止并处理三违现象;对查出的隐患按“三定、四不推”的原则进行处理,对重复查出的隐患要采取有效措施解决。 5、负责组织本厂设备检修时的安全方案的制定、实施,确保检修安全。 6、负责提出安全生产所需投入资金计划,经矿安委批准后组织实施,保护安全生产设施完整。 7、负责落实矿里有关会议精神,安全管理要求,负责和生安科等安全部门的联系与配合,反映安全工作情况,提出安全管理意见和合理化建议。 8、负责废气、废水、废渣达标安全排放。 9、发生事故积极组织现场抢救,采取相应措施,减少事故损失,组织事故分析,并按有关规定上报。

公司管理制度管理体系

管理体系 第一章总则 第一条按《公司法》和《公司章程》的要求,集团公司在组织架构上实行机构授权委托制,即:股东大会(股东管理委员会)为最高权力机构;董事局为重大决策机构;总裁及其行政班子为一般决策和执行机构;监事会为审计监督界定机构。 第二条在管理体系和管理关系上实行授权和受托管理。即股东大会授权委托董事局行使重大决策权;董事局授权委托总裁及行政班子行使一般决策权和经营管理执行权;总裁、副总裁按岗位职责和分管系统,通过摸拟独立法人运行的各职能部门实施具体的过程管理与控制;股东大会选举由股东代表出任的监事并与其它监事组成监事会,按《公司法》和《公司章程》行使审计监督权。 第三条集团公司实行“两权分离”、“三权分立”的原则,即公司所有权和经营权分离,决策权、执行权、监督权分立和制约。 第二章权力机构

第四条集团公司股东大会或其管理委员会是公司的最高权力机构,按《公司法》和《公司章程》履行其责任,行使其权力。 第五条集团公司股东大会的议事规则按《公司章程》规定执行。 第六条集团公司股东大会或临时股东大会听取董事局和监事会的报告,并对其实行制约、监督,对其业绩进行评价。 第七条直属集团股东大会根据集团公司董事局的推荐,选举或更换由集团公司独资或控股企业股东代表出任的董事。 第八条直属集团股东大会根据集团公司董事局的推荐,选举或更换由集团公司独资和控股企业股东代表出任的监事。 第三章决策机构 第九条集团公司董事局是集团公司股东大会的常设权力机构,由全体董事组成,在《公司章程》规定的范围内行使公司决策权,并向股东大会和集团公司股东管理委员会负责。 第十条集团公司董事局向直属集团董事会推荐聘任

信息安全系统管理系统要求规范

信息安全管理规范公司

版本信息 当前版本: 最新更新日期: 最新更新作者: 作者: 创建日期: 审批人: 审批日期: 修订历史 版本号更新日期修订作者主要修订摘要

Table of Contents(目录) 1. 公司信息安全要求 (5) 1.1信息安全方针 (5) 1.2信息安全工作准则 (5) 1.3职责 (6) 1.4信息资产的分类规定 (6) 1.5信息资产的分级(保密级别)规定 (7) 1.6现行保密级别与原有保密级别对照表 (7) 1.7信息标识与处置中的角色与职责 (8) 1.8信息资产标注管理规定 (9) 1.9允许的信息交换方式 (9) 1.10信息资产处理和保护要求对应表 (9) 1.11口令使用策略 (11) 1.12桌面、屏幕清空策略 (11) 1.13远程工作安全策略 (12) 1.14移动办公策略 (12) 1.15介质的申请、使用、挂失、报废要求 (13) 1.16信息安全事件管理流程 (14) 1.17电子邮件安全使用规范 (16) 1.18设备报废信息安全要求 (17) 1.19用户注册与权限管理策略 (17) 1.20用户口令管理 (18) 1.21终端网络接入准则 (18) 1.22终端使用安全准则 (18) 1.23出口防火墙的日常管理规定 (19) 1.24局域网的日常管理规定 (19) 1.25集线器、交换机、无线AP的日常管理规定 (19) 1.26网络专线的日常管理规定 (20) 1.27信息安全惩戒 (20) 2. 信息安全知识 (21) 2.1什么是信息? (21) 2.2什么是信息安全? (21)

信息安全管理制度汇编98250

内部资料 注意保存 XXXXXXXXXX 信息安全制度汇编 XXXXXXXXXX 二〇一六年一月

目录 一、总则 (6) 二、安全管理制度 (7) 第一章管理制度 (7) 1.安全组织结构 (7) 1.1信息安全领导小组职责 (7) 1.2 信息安全工作组职责 (8) 1.3信息安全岗位 (9) 2.安全管理制度 (11) 2.1安全管理制度体系 (11) 2.2安全方针和主策略 (12) 2.3安全管理制度和规范 (12) 2.4安全流程和操作规程 (14) 2.5安全记录单 (14) 第二章制定和发布 (15) 第三章评审和修订 (16) 三、安全管理机构 (17) 第一章岗位设置 (17) 1.组织机构 (17) 2.关键岗位 (19) 第二章人员配备 (21) 第三章授权和审批 (23) 第四章沟通和合作 (25) 第五章审核和检查 (27) 四、人员安全管理 (29) 第一章人员录用 (29) 1.组织编制 (29) 2.招聘原则 (29) 3.招聘时机 (29) 4.录用人员基本要求 (30) 5.招聘人员岗位要求 (30) 6.招聘种类 (30) 6.1 外招 (30) 6.2 内招 (31) 7.招聘程序 (31) 7.1 人事需求申请 (31) 7.2 甄选 (31) 7.3 录用 (33)

第二章保密协议 (34) 第三章人员离岗 (36) 第三章人员考核 (38) 1.制定安全管理目标 (38) 2.目标考核 (39) 3.奖惩措施 (39) 第四章安全意识教育和培训 (40) 1.安全教育培训制度 (40) 第一章总则 (40) 第二章安全教育的含义和方式 (40) 第三章安全教育制度实施 (40) 第四章三级安全教育及其他教育内容 (42) 第五章附则 (44) 第五章外部人员访问管理制度 (45) 1.总则 (45) 2.来访登记控制 (45) 3.进出门禁系统控制 (46) 4.携带物品控制 (47) 五、系统建设管理 (48) 第一章安全方案设计 (48) 1.概述 (48) 2.设计要求和分析 (49) 2.1安全计算环境设计 (49) 2.2安全区域边界设计 (50) 2.3安全通信网络设计 (51) 2.4安全管理中心设计 (51) 3.针对本单位的具体实践 (52) 3.1安全计算环境建设 (52) 3.2安全区域边界建设 (53) 3.3安全通信网络建设 (53) 3.4安全管理中心建设 (54) 3.5安全管理规范制定 (55) 3.6系统整体分析 (55) 第二章产品采购和使用 (56) 第三章自行软件开发 (59) 1.申报 (59) 2.安全性论证和审批 (59) 3.复议 (59)

企业安全生产管理制度的制定

编号:SM-ZD-10803 企业安全生产管理制度的 制定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

企业安全生产管理制度的制定 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 制定安全管理制度应遵循以下原则: (1)应该掌握国家、行业管理部门关于安全生产的规定和要求,安全管理制度必须符合国家有关安全管理法律、法令和法规。 (2)必须将“安全第一,预防为主”的安全生产方针为确定安全生产的根本宗旨,在任何时候、任何地方,首先考虑的是安全。 (3)安全管理制度必须适合企业的生产、经营特点,制定安全管理制度之前,应充分研究企业生产的工艺流程、危险源分布、员工的教育和学历状况、事故记录、环境状况等因素。 (4)安全管理制度的制定,要贯彻“纵向到底、横向到边”的原则,即制度要涵盖到企业生产的所有场所、所有人,现代企业的任何一个人的失误、违章,任何一个部件,哪怕一个螺丝钉损坏,都可能造成特别重大事故。

ISO 270001 信息安全管理体系标准业务

一、信息安全管理体系标准业务介绍 1、背景介绍 信息作为组织的重要资产,需要得到妥善保护。但随着信息技术的高速发展,特别是Internet的问世及网上交易的启用,许多信息安全的问题也纷纷出现:系统瘫痪、黑客入侵、病毒感染、网页改写、客户资料的流失及公司内部资料的泄露等等。这些已给组织的经营管理、生存甚至国家安全都带来严重的影响。安全问题所带来的损失远大于交易的帐面损失,它可分为三类,包括直接损失、间接损失和法律损失: ·直接损失:丢失订单,减少直接收入,损失生产率; ·间接损失:恢复成本,竞争力受损,品牌、声誉受损,负面的公众影响,失去未来的业务机会,影响股票市值或政治声誉; ·法律损失:法律、法规的制裁,带来相关联的诉讼或追索等。 所以,在享用现代信息系统带来的快捷、方便的同时,如何充分防范信息的损坏和泄露,已成为当前企业迫切需要解决的问题。 俗话说“三分技术七分管理”。目前组织普遍采用现代通信、计算机、网络技术来构建组织的信息系统。但大多数组织的最高管理层对信息资产所面临的威胁的严重性认识不足,缺乏明确的信息安全方针、完整的信息安全管理制度、相应的管理措施不到位,如系统的运行、维护、开发等岗位不清,职责不分,存在一人身兼数职的现象。这些都是造成信息安全事件的重要原因。缺乏系统的管理思想也是一个重要的问题。所以,我们需要一个系统的、整体规划的信息安全管理体系,从预防控制的角度出发,保障组织的信息系统与业务之安全与正常运作。

2、标准发展 目前,在信息安全管理体系方面,ISO27001:2005――信息安全管理体系标准已经成为世界上应用最广泛与典型的信息安全管理标准。标准适用于各种性质、各种规模的组织,如政府、银行、电讯、研究机构、外包服务企业、软件服务企业等。 2008年6月,ISO27001同等转换成国内标准GB/T22080-2008,并在2008年11月1日正式实施。 经过多年的发展,信息安全管理体系国际标准已经出版了一系列的标准,其中ISO/IEC27001是可用于认证的标准,其他标准可为实施信息安全管理的组织提供实施的指南。目前各标准的现行状态如下表1: 表1 ISO27000标准族现行状态

ISO27001-2013信息安全管理体系要求.

目录 前言 (3 0 引言 (4 0.1 总则 (4 0.2 与其他管理系统标准的兼容性 (4 1. 范围 (5 2 规范性引用文件 (5 3 术语和定义 (5 4 组织景况 (5 4.1 了解组织及其景况 (5 4.2 了解相关利益方的需求和期望 (5 4.3 确立信息安全管理体系的范围 (6 4.4 信息安全管理体系 (6 5 领导 (6 5.1 领导和承诺 (6 5.2 方针 (6 5.3 组织的角色,职责和权限 (7 6. 计划 (7 6.1 应对风险和机遇的行为 (7

6.2 信息安全目标及达成目标的计划 (9 7 支持 (9 7.1 资源 (9 7.2 权限 (9 7.3 意识 (10 7.4 沟通 (10 7.5 记录信息 (10 8 操作 (11 8.1 操作的计划和控制措施 (11 8.2 信息安全风险评估 (11 8.3 信息安全风险处置 (11 9 性能评价 (12 9.1监测、测量、分析和评价 (12 9.2 内部审核 (12 9.3 管理评审 (12 10 改进 (13 10.1 不符合和纠正措施 (13 10.2 持续改进 (14 附录A(规范参考控制目标和控制措施 (15

参考文献 (28 前言 0 引言 0.1 总则 本标准提供建立、实施、保持和持续改进信息安全管理体系的要求。采用信息安全管理体系是组织的一项战略性决策。组织信息安全管理体系的建立和实施受组织的需要和目标、安全要求、所采用的过程、规模和结构的影响。所有这些影响因素可能随时间发生变化。 信息安全管理体系通过应用风险管理过程来保持信息的保密性、完整性和可用性,并给相关方建立风险得到充分管理的信心。 重要的是,信息安全管理体系是组织的过程和整体管理结构的一部分并集成在其中,并且在过程、信息系统和控制措施的设计中要考虑到信息安全。信息安全管理体系的实施要与组织的需要相符合。 本标准可被内部和外部各方用于评估组织的能力是否满足自身的信息安全要求。 本标准中表述要求的顺序不反映各要求的重要性或实施顺序。条款编号仅为方便引用。 ISO/IEC 27000参考信息安全管理体系标准族(包括ISO/IEC 27003[2]、ISO/IEC 27004[3]、ISO/IEC 27005[4]及相关术语和定义,给出了信息安全管理体系的概述和词汇。 0.2 与其他管理体系标准的兼容性

小微企业安全生产管理体系——基本制度

小微企业安全生产管理体系——基本制度 目录 一、企业安全生产管理委员会 二、企业安全文化建设制度 三、企业安全管理总则 四、安委会工作任务和工作职责 五、安委会主任职责 六、安委会副主任委员职责 七、安委会专(兼)职管理员职责 八、安全教育培训宣传制度 九、企业安全生产作业环境 十、企业消防安全管理制度 十一、企业安全检查制度 十二、员工安全关照 十三、火灾事故应急处理预案

企业安全管理委员 为了保障国家《安全生产法》在企业的全面组织、落实、监督和管理,促进企业安全制度、安全责任、安全措施、安全检查工作的实施,逐步培养企业安全文化,指导企业安全生产,防范安全事故,现根据企业特点需要,成立企业安全生产委员会: 主任委员:(企业法定代表人) 副主任委员:(安全分管负责人) 委员成员: 企业 年月日 企业安全文化建设制度

一、安全文化建设概念: 企业的传统安全监管技术措施、责任制度、安全规程和防范检查只是实现较低层次的基本安全,要事先根本的安全,最终的出路和保障在于安全文化建设方面。企业只有用安全文化来塑造每一位员工,从更深的层面来激发职工关注安全,关爱生命,才能实现安全生产的长效机制,保持安全生产的长期稳定。 安全文化的地位:使企业安全科学的根本,是反映企业文化水平的重要标志,是企业和员工主动自发的自主控制的安全机制,是自觉规范安全行为的内在氛围。 安全文化概念:是保护人的健康,珍惜人的生命,实现人的价值的文化。 安全文化有安全价值观、和安全行为准则构成,安全价值观之安全文化的深层结构,安全行为准则之安全文化的表层结构。 二、安全文化建设的对象和内容: 1、主要针对企业不同管理层和员工的安全文化意识,,包括企业(公司)决策层和管理者、专兼职安全管理员、一般员工、员工家庭的安全文化素养。 2、法人代表和决策层是安全生产的第一责任人,负有全面责任。对安全观念的理解深度;对安全与生产的联系着眼程度;对保障员工获得生命健康与财产的区别态度,决定着企业的安全文化建设状况,通过自觉学习安全文化知识,体验他人事故来奠基础。 3、各部门管理者的安全文化,为促进各部门的普遍责任,主要

施工项目安全生产管理体系及制度

安全生产管理体系及制度 1 安全管理目标 1.1无重大人员伤亡事故和火灾事故; 1.2遵章守纪,杜绝违章施工; 1.3施工噪声控制达到北京城市管理要求; 1.4没有业主、社会相关方和员工的重大投诉; 1.5达到“北京市安全文明标准化示范工地”; 1.6严格执行节约资源和保护环境的政策,实行清洁生产,综合利用资源,打造绿色工地。 2 项目安全生产管理组织体系 在现场建立以项目经理为组长,执行经理、生产经理、项目总工、安全总监等为副组长,专职安全员、各班组负责人为组员的项目安全生产领导小组,使项目形成纵横网络管理体制。 详见安全生产管理组织体系。

4 安全管理制度 4.1一般管理制度 (1)每周组织项目经理部目标管理人员进行现场安全文明施工检查,且做好班前安全教育. (2)半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。 (3)每月底对项目经理部目标管理人员按照目标的分工进行考核,分为好、较好、一般三个层次,被“领导小组”评为好的年终给予表扬和物质上的奖励。较好的不奖不罚。 (4)坚持安全生产教育 安全教育培训

2)对换岗或工作环境的工人,进行新岗新环境安全知识教育和安全技术交底。 3)每周坚持进行项目部的安全生产例会,总结本周安全工作情况,打击违章作业邪气、颂扬安全生产正气,揭示本周安全生产隐患,有针对性的对下周安全生产工作做出技术性安全生产措施指引。 4)安全生产技术以老带新传帮带,根据有关的统计和亲身眼见耳闻,在施工中伤亡的人员大部份是民工和新工人,他们的安全知识浅薄,对安全防范无知,往往施工中不按照施工规范操作,不把安全放在心上,在施工中无意识习惯性违章作业,因此熟练工和安全技术知识丰富的老同志,要经常关心和指引民工和新工人如何正确执行各工种安全操作规程,如何辨识施工作业中的危险情况; 5)灌输安全作业自我保护意识。 (5)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。需要更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后方可实施,否则任何人不得擅自更改施工方案和措施。 (6)建立并执行安全生产技术交底制度。 要求各施工项目必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产口头交底制度。

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