项目管理机构主要人员变更报审表
项目管理机构主要人员变更报审表【承包[志晟]人员01号】
说明：本表一式份，由承包人填写。监理机构审核、发包人批准后，随同审批意见,承包人、监理机构、发包人各1份。
项目经理变更申请表
项目经理变更申请表 日期:2011年12月15日 台州市路桥金属再生基 建设单位地基础设施建设投资有工程地点路桥区三山涂 限公司 2012年1月至2012年建设规模 30万以下零星组合工程项目 12月路桥金属再生基工程地小额零星组合工程 项目工期开工日期:2012年起止时间竣工日期:2012年施工单位浙江正见建设集团有限公司 变更前浙建安吴乔华资格证号专业市政项目经理 B(2005)0702898 变更后浙建安金美玲资格证号专业市政项目经理 B(2007)0700707 申请原因: 原项目经理吴乔华于2011年12月15号有突发事情不能参加该项目投标，现申请项目负责人更换为金美玲，望批准 申请单位:(盖章) 法人代表: 年月日建设单位意见: 建设单位:(盖章) 法人代表: 年月日招标代理机构意见: 年月日路桥区建设工程招投标中心意见: 年月日 日期:2009年10月16日建设单位延吉市教育局工程地点延吉市
建筑面积 2 7390.40M延吉市第七中学教学楼建设规模工程项目工程合同价款 1089.85万元项目工期开工日期:2009年9月22日起止时间竣工日 期:2010年10月30日施工单位吉林省华兴工程建设集团有限公司变更前徐佳彬资格证号吉122060730009 专业建筑工程项目经理 变更后李辉资格证号吉222060701416 专业建筑工程项目经理 申请原因: 原项目经理徐佳彬因工作需要调任吉林省华兴工程建设集团有限公司副总经理，故申请变更项目经理李辉。 申请单位:(盖章) 法人代表: 年月日建设单位意见: 建设单位:(盖章) 法人代表: 年月日建设行政主管部门意见: 年月日 下面是赠送的办公室6S管理资料～下载了不需要可以编辑 删除的～谢谢选择我们～ 祝您工作顺利～生活愉快: 办公室6S管理制度规定 1、彻底落实办公室个人责任区制度。办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、
中标后项目经理变更函
中标后项目经理变更函 附件二: 中标后项目负责人变更申请表 编号:变 工程名称政府投资项目 ?是 ?否 变更后项目原项目负 负责人(总标段编号责人(总 监) 监) 联系电话申请时间办理人员 变更理由 名称: 盖章: 申请单位年月日 1: 2: 附件材料 3: 所需附件材料要求: 一、施工项目项目负责人变更按省建设厅苏建招[2005]580号文执行，可变更情形如下: 1( 因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的; 2( 有违法、违规、违纪行为，被暂停或者吊销担任项目经理的资格的; 3( 不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的; 4( 变更工作单位的;
5( 罹患严重疾病需要治疗或者休养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以 上的。 需提交的证明材料如下: 1. 发包人及监理单位同意其变更项目负责人的证明; 2. 属于以上第3种情形的，提供发包人、监理单位要求更换项目负责人的通知。该通 知应经发包人及其现场工程师签署，实行监理的，还应当经监理单位和总监签署;, 3. 属于以上第4种情形的，应提供原企业出具的离职证明; 4. 属于以上第5种情形的，应提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具，经主治医 师签名的疾病诊断书和住院、休养证明。 二、监理项目总监变更根据《建设工程监理规范》和省建设厅苏建工[2007]168号文，可变 更情形如下: 1. 身体原因不能胜任工作的; 2. 调离原单位的; 3. 建设单位对总监理工程师工作不满意要求变更的; 4. 总监理工程师需长期脱产学习的; 5. 不再具备从业资格的; 6. 因受行政处罚等原因不能继续履行职责的。 需提交的材料:提供单位有关证明材料和建设单位同意变更证明。
项目经理(专职安全员)解锁、变更办事指南
项目经理（专职安全员） 解锁、变更办理指南 一、受理情形及所需材料 1、工程竣工验收。注：只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验收状态的解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确 认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监 理、建设单位公章； （4）符合解锁条件的其他相关证明材料。 2、处罚已执行完毕后方可解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间），建设单位应在申请报告上签署意
见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施 工、监理、建设单位公章，以及质量安全监督机构出具的关于 项目经理解锁的核查意见； （4）处罚决定书及相关整改回复单； （5）符合解锁条件的其他相关证明材料。 3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施工的。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （3）施工（监理）单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、停工原因，如未办理施工许可证或质量安全登 记也应说明原因），建设单位应在申请报告上签署意见，确认 申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、 建设单位公章，出具的关于项目经理（安全员）解锁的核查意 见； （4）符合解锁条件的其他相关证明材料。 4、临时解锁。 注：需要符合以下5种情形之一：（1）单体建筑5000平方米以下的2个相邻工程 （工程相距3公里内）；2. 与工程主体结构无关，属于小型专业工程；3. 同一建设项目的其他专业分包工程；4. 同一工作区域内，同一建设单位分期建设的项目；5. 非复杂型技术要求的其他工程，投资额在100万元以下的。
工程项目部人员岗位职责
项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施，确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实 施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。 14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。
前期项目部工作人员岗位职责
前期项目部工作人员岗位职责 （一）前期项目部部长： 1.前期项目的主持管理者，直接对集团领导负责，具体负责项目前期的组织协调和实施，组织履行项目前期管理的各项工作职责。 2.提出项目班子组成人员的建议报集团审核，对组成人员工作进行分工调配和检查监督。 3.组织编制项目工程管理总体实施方案，项目建设总进度计划，资金使用及需求计划，并按经批准的方案和计划组织实施。 4.积极协调外部关系，为前期项目部创造一个良好的工作环境，做好各阶段工作中合同谈判和合同会签工作，代表集团行使相应职权。 5.组织工程前期小组提出设计委托任务书；根据设计委托合同, 督促工程前期组跟踪和监控初步设计和施工图设计的进度质量; 督促设计部门根据有关部门的审查意见进行施工图修改设计。 6.参与项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文件的内审，负责组织项目部施工图招投标前的内审工作。 7.组织协调各工程组开展工程验收，包含工程质量、土地、规划、消防、民防、市政、园林、环保、计委和档案等专业（项）工程验收。 8.完成公司领导、项目经理交办的其它工作。 （二）前期项目部人员职责： 1．办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员组，负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、
用地红线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工程规划许可证， 办理工程建设报建表，办理燃气、供电、电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等，含负责报概内审工作。 2．负责组织项目部建设项目前期的测量、勘察设计的招标和管理工作，包括组织设计招投标、设计委托、签订设计合同、优化设计方案以及前期设计修改等。 3．负责项目部征地拆迁及拆迁工程的招标与管理工作，参与预征地块的场地管理及移交工作。 4．配合项目部处理建设项目施工过程中有关前期的手续、设计等变更事宜，协助项目部办理竣工验收相关手续及后期工作。 5．负责对政府、业主和主管部门协调工作，负责向项目部相关人员及时通报项目前期工作进展情况。 6．负责本部门相关文件、批文的编目及原件整理、归档、移交工作。7．完成集团领导、项目经理交办的其它工作。 .
施工项目部管理人员资格报审表
SXMB2施工项目部管理人员资格报审表 施工项目部管理人员资格报审表 工程名称：编号： 致监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。 姓名岗位证件名称证件编号发证单位有效期 附件：相关资格证件 施工项目部（章）： 项目经理： 日期：监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。 填写、使用说明 （1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、施工员（仅土建工程需要）专职质检员、 专职安全员等。 （2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训， 持证上岗。 （3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。 （4）监理项目部审查要点： 1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2）人员数量是否满足工程施工管理需要。 3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。 4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB17工程开工报审表 工程开工报审表 工程名称：编号： 致监理项目部： 我方承担的工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。 □项目管理实施规划（施工组织设计）已审批； □施工图会检已进行； □各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格； □安全文明施工实施细则满足要求； □施工技术交底已进行； □施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； □物资、材料准备能满足连续施工的需要； □计量器具、仪表经法定单位检验合格； □特殊工种作业人员能满足施工需要。 施工项目部（章）： 项目经理： 日期：监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日期： 建设管理单位审批意见： □工程已经核准。 业主项目部经理： 网省公司基建部主任： 日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。 填写、使用说明 （1）监理部审查确认后在框内打“√”。 （2）网省公司基建部审查确认后在“□工程已经核准”打“√”。 （3）监理项目部审查要点： 1）工程各项开工准备是否充分。 2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。 3）是否具备开工条件。 （4）本文件必须由总监理工程师、业主项目部经理、网省公司基建部主任签字。（5）本表为330kV及以上工程的开工报审表。
现场组织机构及人员安排报审表
一、项目经理部组织机构图 二、主要管理人员职责 项目部设项目经理1名，技术负责人1名，下设质检员、材料员、资料员、安全员、施工员等若干名，由项目经理全面负责，统一领导项目工程的管理工作。主要岗位职责如下： ⑴项目经理：在总公司的领导下，对所建工程负直接责任，主要工作概述为“机构组成、三控制、一协调。施工进度控制主要内容为审核施工总进度计划（细化到月、周、日）审核施工网络图，审核月进度表，周进度表；申付工程款。质量控制主要内容为严格按“三检制”管理进行监控，施工班组自检，兼职质检员初检，专职质检员终检；落实“三不放过”的原则，拟定质保措施和质保方案；实行奖罚制和记分制。成本控制主要内容为对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。协调工作主要内容为处理好与监理、设计代表、业主之间的联络；处理好工人、施工班组、施工员、质检员、以及地
方、邻里之间的关系。 ⑵技术负责人：在项目经理的领导下，对本工程的安全生产工作在技术上负全责，主要内容为组织技术攻关，并积极推广应用安全生产新技术；组织审定工程的各级施工组织设计、进度计划、安全措施计划、安全技术规章制度、标准和预防重大事故的技术措施；参加重大安全事故调查，组织技术力量对重大事故（含伤亡事故、设备事故、风险事故）发生的技术原因进行分析鉴定，并提出改进措施；参加或主持本工程技术会议。 ⑶质检员:在项目部经理的领导下，对施工质量负主要责任。制订保质措施，提出实施方案，认真落实“三检制”制度和“三不放过”的原则，在施工过程中质检员有不受于和一票否决的权力，每一道工序，每环节都必须经过质检员认可后，方可进行下道工序施工。 ⑷施工员：在项目经理领导下，对所负责的施工项目负施工技术责任。参加编制施工组织设计，制定详细施工方案及施工工序，制定施工管理计划、制度。上岗前组织工人进行技术交底，熟悉和掌握施工规程、规范并贯彻落实，严格执行《市政建筑施工规范》、《黄梅县饮水安全垅坪五祖水厂供水工程项目规划设计》和《水利水电建设工程验收规程》等标准，切实做到安全、文明、优质施工。 ⑸安全员：在项目经理的领导下，负责监督、检查本单位对国家和上级有关安全生产方针、法令、规程、制度、决议、安全技术措施等的执行，并定期向有关领导汇报；参加本单位生产会议和参加审查单位编制的安全技术措施，并督促实施，负责处理安全生产的日常工作；协助领导作好工人的安全技术培训和新工入场的安全教育。负责协调与当地村民、施工班组之间的关系。 ⑹财务人员（预算员）：在项目经理的领导下，负责编制、发布财务公告。审核财务收支单据，做好会计账薄、凭证，保证账账、账证、账表相符。编制月、季会计报表，做到内容真实、完整、准确，报送及时。 ⑺试（实）验工程师：在项目经理的领导下，负责本工程上所有的试（实）验工作。首先，原材料进场必须及时按规定取样送质检中心检验，按时取回
项目经理变更手续表格
变更项目经理备案表编号： --
《建设工程施工合同》补充协议 发包人（全称）： （以下简称甲方） 承包人（全称）： （以下简称乙方） 为了进一步加强工程管理、更好的提升工程质量，根据双方业已签订的《建设工程施工合同》，现就建设工程更换项目经理一事，经双方友好协商，达成补充协议条款如下： 1、原《建设工程施工合同》中约定具有级建造师职业资格的项目经理同志（注册证书编号）的权利与义务，现由变更后具有级建造师职业资格的同志（注册证书编号）享有与承担。 2、本协议有效期与原《建设工程施工合同》有效期一致。 3、本协议一式份，合同双方各执份 发包人：（公章）发包人：（公章） 法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 年月日年月日
Ａ8承包单位通用报审表 江苏省建设厅监制
工程项目经理变更备案说明南通市城乡建设局： 为了进一步加强工程管理，我单位与承包方就更换项目经理一事已签订《建设工程施工合同》补充协议。根据《中国人民共和国招标投标法》、《建设工程项目管理规范》等有关法规和规章的规定，在签订项目经理变更补充协议时，我单位已核查了变更后的项目经理的执业素质和条件。经查，该项目经理满足如下条件： 1、不低于该项目原招标文件规定的项目经理必要资格条件。 2、具备该项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通。 3、具有相应的项目管理经验和业绩。 4、具备项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 5、具有良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。 6、身体健康。 7、无其它在建工程，不存在同时承担两个以上未完项目领导岗位的工作问题。 建设单位（公章） 年月日
各种报审表格模板模板
欢迎阅读 工程开工报审表 工程名称：编号： 致项目监理机构: 我方承担的工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。 □施工组织设计（项目管理实施规划）已审批； □各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格； □施工图已会检； □技术交底已进行； □质量验收及评定项目划分表已报审 □工程控制网测量/线路复测资料已审核 □质量管理体系、安全环境管理体系满足要求 □特殊工种/特殊作业人员满足施工需要； □本工程的施工人力和机械已进场； □物资、材料准备能满足连续施工的需要； □计量器具、仪表经法定单位检验合格； □分包单位资格审查文件已报审； □试验（检测）单位资质审查文件已报审； □上道工序已完工并验收合格。 承包单位（章）： 项目负责人： 日期： 项目监理机构审查意见： 项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日期：
建设管理单位审批意见： 建设单位（章）： 项目负责人： 日期： 1、本表一式份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位份。 2、报审中的“□”作为附件附在报审表后，项目监理机构审查确认后在框内打“v” 3、项目监理机构审查要点：工程各项开工准备是否充分；相关的报审是否已全部完成；是否具备开工条件。 工程复工申请表 工程名称：编号： 致项目监理机构: 第号工程暂停令指出的工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请予批准复工。 附：整改自查报告 承包单位（章）： 项目经理： 日期：
项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日期： 建设管理单位审批意见： 建设单位（章）： 项目负责人： 日期： 填报说明： 本表一式三份,由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位存一份。 施工组织设计报审表 （项目管理实施规划） 工程名称：编号： 致项目监理机构: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（项目管理实施规划）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附：施工组织设计（项目管理实施规划） 承包单位（章）： 项目经理： 日期：
项目经理变更与解锁办理实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除项目经理变更与解锁办理实施方案 篇一：施工单位项目经理解锁与变更规定 关于公开招标项目施工单位 项目经理解锁与变更的规定 为了规范项目管理，对公开招标项目施工单位项目经理变更与项目经理解锁进行以下规定： 一、项目经理解锁 项目经理解锁适用条件： （一）工程交工验收合格的。 （二）工程完工，项目经理基本完成职责，非施工单位原因无法进行交工验收，已进行集团（股份）内部验收的。 （三）非施工单位原因，工程开工后停工超过合同竣工日期仍无法复工，经施工单位书面申请，建设管理公司、责任主体在书面申请上签字同意的。 （四）其他原因经发承包双方协商同意对项目经理进行解锁的，需施工单位书面申请，经建设管理公司、责任主体在其书面申请上签字同意的。
二、项目经理变更 项目经理变更适用条件： （一）经发承包双方协商同意，可以对项目经理进行变更。由施工单位提出的，施工单位提交书面申请，经建设管理公司、责任主体在书面申请上签字后实施；建设管理公司、责任主体提出的，由提出单位进行书面报告，经建设管理公司或责任主体，以及施工单位在书面报告上签字后实施。 （二）替换的项目经理不得在其他项目担任项目负责人，其资格等级、业绩和信誉不得低于被替换的项目经理，专业类别应与工程项目特点相一致。 三、施工单位项目经理解锁或变更申请盖章程序 施工单位项目经理解锁与变更的程序为： 1、施工单位提交报招标行政主管部门的项目经理解锁或变更书面申请； 2、项目部填写《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》，附项目交工（内部）验收证明，或经审批后的书面资料，经项目经理、项目主管领导或公司招标主管领导签字后，报技术工程部工程管理科，由其履行集团（股份）总部程序，并盖章。 附：《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》 大连港口建设管理有限公司
项目经理更换申请报告
项目经理更换申请 报告
项目经理更换申请报告 xxxxx指挥部： 我单位投标资格预审xx科研楼基坑支护工程的项目经理杨xx，由于该项目经理证原件送交建设部更换新证，无法提供该证原件，特申请更换李xx为该工程的项目经理。 由杨xx（证书土木壹级，证号：）更换为李xx（证书土木贰级，证号）。 请审批！ 附：李xx项目经理证书复印件 杨xx项目经理证书复印件 中国xx集团有限公司 20xx 年 xx 月 xx 日
项目经理资质证书事项办理 办理依据： 1、《关于印发<建筑施工企业项目经理资质管理办法>的通知》（建建[1995]1号） 2、《关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范项目经理资质证书管理的通知》建市函[ ]1号 3、《关于加强本市建筑业企业项目经理资质管理工作的通知》（沪建建管[ ]087号） 4、《关于本市建筑业企业聘用三级项目经理的实施意见》（沪建建管[ ]018号） 5、《关于开展本市建筑业企业聘用三级项目经理资质备案网上申报工作的通知》（沪建建管[ ]066号） 办理程序： 1、申请人首先登录“上海市建筑建材业https://www.360docs.net/doc/808750100.html,”网站，点击右边“在线服务”中的“人员”，进入“网上申报”中“项目经理”。有建筑业企业卡用户，以企业卡上的企业统一编码、标识码及企业卡密码进行登录；无建筑业企业卡用户，企业以组织机构代码、注册
手机号，密码登录后，进行“注册人员及项目经理申请事项企业网上申报”。 2、所有提交材料的复印件均应为A4纸张并加盖申报单位公章，且携带原件核对。 办理事项 （一）、项目经理在本市企业之间调动 企业提交以下书面材料： 1、《项目经理资质证书变更申请表（市内）》1份； 2、申请表须有调出企业与调入企业签署意见加盖公章并由项目经理本人签字； 3、项目经理资质证书原件、复印件1份；证书上的照片不可缺失。 4、三级项目经理证书变更须由调入单位企业工商注册地所在区县建设行政主管部门进行审核盖章； 5、项目经理因工作单位调动申请证书变更距上次资质批准(变更)之日起未满1年的,或因项目经理证书变更而影响调出单位企业资质的，该项目经理在申请证书变更时应提供由劳动用工部
项目经理变更申请函
项目经理变更申请函 某某单位(建设单位): 由我公司承建的某某装修改造工程，原项目经理王某某同志担任。原项目经理王某某因故不能及时到位。为确保该工程项目施工的顺利开展，现申请将该项目经理由王某某同志变更为刘某某同志(后附刘某某同志项目经理整复印件)，恳请给予审核批准为盼～ 此致～ 河南某某装饰工程有限公司 2014年7月22日 工程项目经理变更申请表 工程名称某某装修改造工程 施工企业名称河南某某装饰工程有限公司原项目经理名 王某某证书编号豫14111121041* 称 变更后 刘某某证书编号豫14109090741* 项目经理名称 原项目经理王某某因故不能及时到位，特恳请更换项目 变更原因 经理。 建设单位意见: 施工企业盖章: 建设单位盖章: 法人签字: 基建负责人签字: 2014年7月22日年月日
a sloping concrete, can better adapt to the pumping process, avoiding concrete pipes are often removed, rinse and long to improve pumping efficiency, ensure the initial setting of upper and lower concrete pouring interval time. 5.3 construction points ? according to concrete pump sent Shi natural flowing of slope, along slope cloth three road vibration pound rod, first road in conveying tube out material mouth, is responsible for out tube
总监、项目经理变更管理办法1
哈密十三师水务管理有限公司 重点水利工程建设变更项目总监和项目经理程序管理 的通知 为进一步规范水利工程建设市场秩序，强化水务公司对十三师重点水利工程建设的合同管理，现对水利工程建设项目总监和项目经理的变更程序作如下规定： 一、在建重点水利工程的项目总监和项目经理，必须按照招标文件规定和投标文件承诺及时到位，并认真履行职责。 二、由师发改委、水利局批准的项目，中标单位因特殊情况确需变更项目总监和项目经理的，项目法人认真核查并报师建设工程招标投标管理办公室备案后方可核准。 三、项目总监和项目经理的变更，必须符合以下情形之一： （一）因长期疾病、长期出国、长期学习、工作变动不能履行职责； （二）因违法被责令停止执业； （三）因犯罪或涉嫌犯罪被羁押； （四）因无能力履行合同的责任和义务，造成工程严重损失，项目法人依照合同责令更换；
（五）因管理原因发生重大工程质量、安全事故，施工单位认为该项目经理不称职或者监理单位认为该项目总监不称职需要更换的； （六）主动辞职或者调离原工作单位的； （七）投标期间已在其他中标工程中任命为项目经理（项目总监）的； （八）其它特殊情况。 四、在建重点水利工程变更项目总监和项目经理需向项目法人提交以下材料： （一）《项目经理（总监）变更申请表》（见附件）。 （二）有关变更项目总监和项目经理理由的证明材料（提供复印件，核对原件）： 1、因重病或者重伤两个月以上不能履行职责的，需持有师（市）以上医院证明。 2、因主动辞职或者调离原工作单位的，需持本人的辞职信、单位同意辞职的有关证明。 3、因管理原因发生重大工程质量、安全事故，施工单位认为该项目经理不称职或者监理单位认为该项目总监不称职需要更换的，需持有关主管部门出具的认定书。 4、因无能力履行合同的责任和义务，造成严重后果，建设单位要求更换的，需持建设单位的有关情况说明。
输电线路工程各种报审表
输电线路工程各种报审表
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SSZX1：施工项目部组织机构成立通知 关于成立济南历城彩石变110kV线路工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保济南历城彩石变110kV线路工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立济南历城彩石变110kV线路工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 线路施工协调员： 特此通知 施工单位（章）： 年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。 13
SXMX1：施工项目部管理人员资格报审表 施工项目部管理人员资格报审表 工程名称：济南历城彩石变110kV线路工程编号：SXMX1-SG××-××× 致山东诚信工程建设监理有限公司济南历城彩石变110kV输电工程监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。 姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件 施工项目部（章）： 项目经理： 日期：监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。 13
SXMX2*：项目管理实施规划报审表 项目管理实施规划报审表 工程名称：济南历城彩石变110kV线路工程编号：SXMX2-SG××-××× 致山东诚信工程建设监理有限公司济南历城彩石变110kV输电工程监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了济南历城彩石变110kV线路工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：项目管理实施规划/施工组织设计 施工项目部（章）： 项目经理： 日期：监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日期：业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。 13
现场组织机构及主要人员报审表
现场组织机构及主要人员报审表 说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。
附件： 一、现场组织机构框图 二、部门职责及主要人员分工 1、采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中心的现场组织机构――项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。
2、为充分搞好本工程的组织和建设工作，保质、保量地按期完成本工程的施工任务，工地设立专门的项目经理部，负责本工程全过程的组织及管理工作。项目经理部下设经理室、总工办、办公室、工程科、器材科、质检科、试验室、财务科、调度室、安全保卫科等。对各部门均制订严格的内部管理办法和规章制度，做到分工明确，责任落实，密切协作，纪律严谨，使整个工程建设达到既有分工又有统一指挥的相互协作。 经理室负责整个工程的组织及管理工作，负责各部门的生产协调，审批施工方案，审批材料计划，主持召开调度会及协调会议，检查、监督各部门工作情况，制订项目规章制度，制订部门管理办法，负责协调和处理内外关系等。 总工办负责整个工程的技术交底工作，负责各分部分项工程的方案制订，技术指导、试验、质检及各工段工作，监督检查技术方案落实情况，主持技术方案会议，监督检查质检、试验、技术资料的填报工作等。 调度室负责人员安排和调度工作，监督检查各部门、工段的施工进度，确保施工总进度计划的实施。 质检科负责工程各部位、各工序的质量检查监督工作，负责原材料的试验工作及质检资料的记录、签字工作。 工程科负责测量放样，协助总工办搞好技术交底工作，搞好技术方案的编制，负责技术管理、计划统计、填报计量支付表等。 办公室负责工地后勤管理，处理日常事物及文件收发，接待外来人员，负责办公及生活用品的管理及发放等。 试验室在工程科领导下负责材料及工艺试验，负责拌合物的控制，负责土方回填试验检测等。
项目经理变更申请表
项目经理变更申请表 日期：2011年12月15日 建设单位台州市路桥金属再生基 地基础设施建设投资有 限公司 工程地点路桥区三山涂 工程项目2012年1月至2012年 12月路桥金属再生基 地小额零星组合工程 建设规模30万以下零星组合 工程 项目工期起止时间开工日期：2012年竣工日期：2012年 施工单位浙江正见建设集团有限公司 变更前项目经理吴乔华资格证号 浙建安 B(2005)0702898 专业市政 变更后项目经理金美玲资格证号 浙建安 B(2007)0700707 专业市政 申请原因： 原项目经理吴乔华于2011年12月15号有突发事情不能参加该项目投标，现申请项目负责人更换为金美玲，望批准 申请单位：（盖章） 法人代表： 年月日 建设单位意见： 建设单位：（盖章） 法人代表： 年月日 招标代理机构意见： 年月日 路桥区建设工程招投标中心意见： 年月日
日期：2009年10月16日建设单位延吉市教育局工程地点延吉市 工程项目延吉市第七中学教学楼 工程 建设规模 建筑面积 7390.40M2 合同价款 1089.85万元 项目工期起止时间开工日期：2009年9月22日竣工日期：2010年10月30日 施工单位吉林省华兴工程建设集团有限公司 变更前 项目经理 徐佳彬资格证号吉122060730009专业建筑工程变更后 项目经理 李辉资格证号吉222060701416专业建筑工程申请原因： 原项目经理徐佳彬因工作需要调任吉林省华兴工程建设集团有限公司副总经理，故申请变更项目经理李辉。 申请单位：（盖章） 法人代表： 年月日 建设单位意见： 建设单位：（盖章） 法人代表： 年月日 建设行政主管部门意见： 年月日
建设工程项目经理变更备案表
建设工程项目经理变更备案表
工程名称建设地址建设单位发包人承包人监理单位开竣工日期 原项目经理姓 名 注 册 证 书 号 执 业 印 章签 名 手 机 拟 变更项目经理姓 名 注 册 证 书 号 执 业 印 章签 名 手 机
变更原因（附相关证明材料）： □因重病或重伤三个月以上不能履行职责 □主动辞职或调离工作岗位 □发生重大工程质量、安全责任事故，受到行政或刑事追责处理 □无能力履行合同的责任和义务，造成严重后果，建设单位要求更换 □被责令停止执业资格 □因犯罪被羁押或判刑 □死亡 申请单位（盖章）法定代表人（签名）： 月日 经办人姓 名 身份 证号 码 通讯 地址手机 监理单位意见： 项目总监(签名)： （ 监理单位盖章） 年月日发包人意见： 单位负责人（签 名）： （ 单位盖章） 年 月日 质量安全监督机 构意见： 负责人（签名）： （ 监督机构盖章） 年 月日
市城乡建委质量安全处意见： 负责人（签名）： 盖章） 年月日市城乡建委建筑业管理处意见： 负责人（签名）： 盖章） 年月日 公示反公示起止时间：年月日--- 年月日 市城乡建委领导意见： □不同意 □同意（原项目经理在年月日前不得再在我市建筑市场担任项目经理职务） 负责人： 年月日注：1、各级窗口在办理变更手续时即告市城乡
建委建筑业管理处。 2、市城乡建委建筑业管理处接变更信息后， 即对该项目经理在我市的执业权限进行 网上锁定，并告市招管局及全市各级建设 行政管理部门。 3、此表抄市建筑市场监督管理处、市建筑质 量安全监督站、市轨道工程质量安全监督 站、市公用事业建设监察大队。 4、请双面打印本表。表中涉及个人签名必须 本人亲笔签名，各单位（部门）意见需明 确填写“同意”或“不同意”。 建设工程项目总监变更备案表 工程名 称 建设地 址 建设单 位 发包人
关于项目经理变更文件
关于项目经理（总监）变更的 相关规定（暂行） 2011 年12 月23 日 为推进工程建设领域的诚信体系建设，规范招标投标和履行合同的行为，杜绝招标投标活动中的弄虚作假行为，遏制项目经理（总监）随意更换、只投标不履约的失信行为，根据《中华人民共和国招标投标法》、《西安市工程建设项目招标投标管理办法》（暂行）及其相关法规和规章等规定，现对项目经理（总监）变更作如下规定。 一、变更的条件施工合同签订后，合同中确定的项目经理应当全面履行合同约定的义务，根据《西安市工程建设项目招标投标管理办法》（暂行），除有下列情形之一外，项目经理（总监）不得随意变更： 1 、死亡； 2 、因长期疾病、长期出国、长期学习、职务变动、辞职或调离原工作企业不能履行职责； 3 、因违法被责令停止执业； 4 、因涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑； 5 、其他法定的原因。 以上的长期是指时间在一个月以上或者超过合同工期的二分之 更换项目经理，应当经发包人同意。提供必要的证明文件向原施工合同备案部门备案。选派不低于原项目经理资格条件的人员作为继任项目经理。
二、备案需提供的资料 1 、更换属于职务变动、辞职或调离原工作企业情形的，备案时应当提供原企业出具的职务变动文件、辞职批准文件和调令； 2 、更换属于长期疾病情形的，备案时应当提供医疗机构出具、经主治医师签名的疾病诊断书和具体的住院、休养时间； 3 、更换属于长期出国、长期学习情形的，备案时应当提供出国和学习的证明文件； 4 、更换属于死亡、违法被责令停止执业、因涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑、其他法定原因情形的，备案时应当提供相关的证明文件。 三、备案程序 1 、施工单位填写“更换项目经理（总监）申请表”； 2 、申请表需建设单位填写意见并加盖公章； 3 、招标监管部门填写“更换项目经理（总监）备案表”； 4 、备案表需项目监管人、招标监管负责人签字； 5 、备案表需加盖招标监管部门公章。 四、诚信档案的记录 1 、该工程的业绩记入变更后的项目经理的信用档案，原项目经理的业绩取消； 2 、因死亡、职务变动、辞职或调离原工作企业、违法被责令停止执业和涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑原因变更的，原项目经理在原 企业信用档案中撤销；