期末作业——当代战略管理理论的新发展

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当代战略管理理论的新发展

一、引言

战略管理在随着企业经营环境日趋复杂多变而显得越来越重要的同时，其自身也在随着环境的变迁而不断的发展，并在学术界演绎出了许多学派，形成了战略管理理论“丛林”，而在企业环境日益复杂多变、竞争日趋激烈的当今时代，企业的生存、发展正面临着前所未有的挑战，如何从战2.1并将战外,特优势”。也就是说，战略的本质就是维持企业的独特竞争优势。迈克尔.波特于1979年，1987年和1990年分别在《哈佛商业评论》上发表了“竞争力量如何塑造”、“从竞争优势到竞争战略”、“国家竞争优势”，又在1980年，1985年和1990年出版的《竞争战略》《竞争优势》和《国家竞争优势》三本经典着作中提出了用于产业结构分析的五种力量分析模型，在产业分析的基础上，又提出了三种基本的竞争战略：低成本领先、差异化和目标聚集战略。波特认为，企业的核心是获取市场的竞争优势，而影响企业竞争优势的因素有二：一是企业所处产业的盈利能力，二是企业在产业中

的相对竞争地位。这些着作中的观点奠定了波特竞争战略的理论基础。

上世纪80年代中后期开始，，战略管理思想由波特的产业结构观转向了能力学派(能力观)，即从企业外部转向了企业内部。1990年代中期开始，出现基于合作竞争的战略理论。战略联盟的概念最早是美国DEC公司总裁简一霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的，是指两个或两个以上对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门)，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约结成的优势相长、风险共担、要素水平呈双向或多向流动的松散型网络组织。

2.2国内战略管理理论的研究

比如提

三问题(三出路(

对现代企业来说，其基本问题是核心能力的形成、发展、维护与再创。根据自身的资源特色，对战略项目进行取舍，形成独特的战略项目组合，形成不可流动的核心竞争力。企业的核心能力是获取竞争优势的前提，是企业可持续发展的支撑，而核心能力的维持和再创要依赖于企业的创新。

三、战略管理理论的演进过程

3.1古典战略理论

随着人们对战略管理思想的认同与重视，从20世纪60年代到80年代初，企业战略管理思想获得了长足的发展，形成了战略管理研究的第一次浪潮，出现了比较有影响力的三个理论学派:设计学派、计划学派和学习学派。设计学派的代表人物钱德勒、安德鲁斯和克里斯滕森等认为，战略

规划是一个有意识控制的思想过程，战略的规划和控制由企业的高层管理者负责。企业战略应当清晰、简明、易于理解和贯彻。良好的战略应该具有创造性灵活性，有充足的弹性以适应环境的变化。特别是1962年钱德勒《战略与结构》一书的出版,正式揭开了现代企业战略研究的序幕，在该书中，他较为全面地分析了环境、战略与组织结构之间的相互关系。

1965年,计划学派的领军人物安索夫出版了《公司战略》一书，被视为是现代战略管理的研究起点。在该书中，他提出了"战略四要素说"，即战略的构成要素包括产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势四个方面，把企业战略分为企业总体战略与竞争战略两大类，并第一次为经理

并且

3.2

从20

影响产业竞争结构的五种力量决定着产业吸引力的大小，在对产业分析的基础上,提出了三种可供选择的基本竞争战略，为了实现这些战略提出了价值链分析方法,并进行了进攻性和防御性战略的分析。

20世纪90年代以后，企业竞争的成功与否，日益取决于其对市场趋势的预测能力和对顾客需求变化的反应能力。企业战略管理的核心已经不在于对产品与市场的组合定位，而在于建立难以模仿的组织行为与反应能力。在企业竞争形势的呼唤下，管理学家日益重视对企业内部条件的分析，核心能力学派也应运而生。它是一种强调以企业生产、经营行为和过程中的特有能力为出发点，来

制定和实施企业竞争战略的管理思想。

早在20世纪80年代中期，战略资源学派的某些观点就已经出现，经过80年代后期和90年代初的发展，逐渐成为竞争战略研究领域中占领导地位的理论流派。该学派主要代表人物柯林斯和蒙哥马利等人把对战略资源的强调作为其理论出发点，将“资源”定义为“企业所拥有的资产和技能的总和”，并把企业看作是各种资源的不同组合，特别是一系列独特资源的组合，认为一个企业要获得上佳的经营业绩，就必须具备有竞争力的异质资源，并把这些资源运用到竞争战略中去。战略资源学派认为，企业获得超额利润和保持持久竞争优势来源于其掌握的独特资源以及在特定竞争环

4.1

4.1.1

并在三个关键要素基础上来构建他们的动态能力战略框架。

4.1.2商业生态系统

商业生态系统的主要观点体现在穆尔的商业生态系统思想之中，穆尔把商业生态系统定义为以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体。这种经济联合体的涵盖范围很广，包括企业的一系列微观关系，既有垂直关系，包括供应商、消费者、市场中介机构，又有水平关系，包括竞争对手、其他产业的企业、政府部门、高校、科研机构等，以及其他利益相关者等关系，也包括影响企业生存与发展的宏观要素。诸如政治环境、社会环境、文化环境、科技环境、自然环境等。企业是一个组织生命体，是一个生态系统网络中的成员，或者生态网络中的一个节点，组织的生存、发展与活

力的存在，与企业生态系统相关，与企业生存环境相关，企业的发展及管理模式是植根在企业生态环境之中的。一定的生态环境需要有与其相适应的企业和管理模式，在商业生态系统中，企业战略的制定与传统战略有很大不同，企业在制定战略时，更要考虑到具有相互合作关系的企业生态系统，要考虑到企业生态系统的发展和企业在其中的地位。在这个意义上，竞争不再被看作主要是在企业与企业之间进行，而主要是在企业生态系统之间以及在系统内取得领导和中心地位的竞争。商业生态系统理论是从一个全新的视角来看待企业之间的竞争。

4.1.3战略网络

模式，

4.1.4

边缘

半固定

4.1.5

20

可

还可以减少交易成本。经验、知识、技能也能够很快地在集群内传播开来，从而有利于企业创新机制的培育，集群将是未来产业组织的发展模式，企业之间的竞争将体现为集群之间的竞争!

4.2战略管理理论的发展趋势

4.2.1战略管理理论的动态化趋势

战略管理研究具有显着的环境依赖性，随着信息技术的广泛应用、市场瞬息万变且变化速度加快、全球化以及竞争的日益激烈，使得柔性战略、战略变革、学习型组织理论受到人们的重视，企业的学习功能会得到进一步加强，体现在企业战略管理上将更多地研究适应全球经济动态变化的战

略管理理论，由此会引起企业的组织、人事、制度结构以及生产流程等环节朝着动态战略或合作战略的框架下的新型战略组织演化。

4.2.2研究的理论基础进一步拓宽

战略管理研究涉及众多学科，斯达巴克认为所有与组织有关的文献都对战略管理研究有所贡献，明兹博格甚至把这一范围拓展到所有学科领域。而随着环境不确定性影响的加强，产业经济学，尤其是建立在博弈论之上的产业经济学，可能是今后战略管理研究主要的理论基础；进化经济学估计也将产生较大影响。此外，社会关系学、伦理学、心理学、生态学等学科正在逐步渗透到战略管

4.2.3

4.2.4

经

参考文献

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[2][美]波特:《竞争优势》[M].陈小悦译,北京:华夏出版社,1997年

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