潞安集团公司设备管理办法

潞安集团公司设备管理办法
潞安集团公司设备管理办法

潞安矿业(集团)公司设备管理办法

第一章总则

第一条为规范设备管理活动,提高设备管理水平,保证设备安全经济运行,促进公司经济持续稳定发展,依据国家有关法律、法规和要求,结合集团公司实际情况,制定本办法。

第二条本办法所称设备是指在生产、建设、科研、办公与生活服务中可供长期使用的机器、电器、仪器、仪表、机具和设施等社会物质资源。

第三条机械动力处是集团公司的设备主管部门,对公司设备实行业务管理,对所属各单位的设备管理工作进行监督指导。各单位必须设立设备管理部门,对本单位设备管理工作负责。

第四条设备管理应围绕企业发展方向,以安全运行为目标,以技术进步为导向,以经济效益为中心,坚持设计制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理与技术改造相结合,现场管理与资产管理相结合的原则。

第五条设备管理的主要指标是设备资产保值增殖,新度系数不低于0.5 ,主要设备完

好率达到90% 以上,待修率不超过5% ,设备事故率不超过1% ,防爆设备失爆率为0,无重大以上设备责任事故。

第二章设备的前期管理

第六条依据国家能源政策和集团公司总体发展战略,公司各级设备管理部门负责编制本单位的设备中、长期发展规划,按要求及时上报相关部门。在规划中要积极推广应用新技术、新产品,不断提高设备的

技术性能和利用程度,提高设备的投资效益和使用效果。

第七条各单位设备管理部门每年11 月份组织编写下年度的设备需求计划,并于月底前报公司设备

11 主管部门。设备需求计划应明确需求理由、设备型号、主要技术特征和估算价格,经公司设备主管部门初审

后,报公司计划部门。

对大型固定设备及成套设备的更新和技术改造,使用单位应提前编制可行性报告,由公司分管领导组织有关部门论证后,方可列入设备需求计划。

第八条设备年度计划下达后,各单位设备管理部门应尽快落实购置设备的技术要求,确定到货时间,并及时报公司设备主管部门。(临时增加设备或变更设备计划时,使用单位应及时向公司提交设备购置报告,设备主管部门和计划部门批准,方可办理。)

第九条设备购置必须坚持技术先进、质量可靠、价格合理、交货及时和售后服务优良的原则,选厂应遵循公开、公平、公正、择优和守合同重信誉的原则。设备购置按集团公司《设备购置管理办法》和《设备招标实施细则》执行。

第十条使用单位设备管理部门负责设备的安装调试。大型固定设备和成套设备安装调试,设备管理部门必须按照有关安装质量标准和安全技术措施,委托具有安装资质的施工队伍安装。安装调试后,通知公司相关业务部门参加竣工验收,验收合格后方可投入使用。

第三章设备的使用管理

第十一条设备使用管理的基础是数量清,状态明,帐、卡、册、物四相符。必须按公司统一的设备分类对每台设备编号,按资金来源分别建立设备计算机管理系统,每台设备的技术参数、使用状况、履历、检修等必须纳入计算机管理。设备管理部门和设备使用的队(车间)以设备管理手册或计算机进行动态管理,健全设备的发放、回收手续。每年设备管理部门的台帐应与财务部门的资产台帐核对一次。

第十二条设备使用单位应根据国家有关规程和公司有关规定,制定本单位设备使用管理的规章制度及考核办法。

第十三条设备操作人员上岗前必须进行专业技术培训,经相关部门考核合格,取得授权部门颁发的合

格证,方可上岗作业。

第十四条应建立油脂化验室,加强设备的润滑管理,合理选择润滑油品种。润滑油使用前按批次对其质量进行化验检测,不合格不得使用。使用中的润滑油应定期进行化验检测,严格执行润滑“五定” (定人、定点、定质、定量、定时)制度,大型固定设备和主要生产设备要建立润滑记录,保证设备安全运行。

第十五条加强大型固定设备的管理,定期进行技术测定和关键零部件的无损探伤。使用时间较长的大型固定设备应适时进行技术改造,完善故障诊断和在线监测系统,保证安全经济运行。

第十六条加强设备的现场管理,坚持谁使用谁保养的原则,实行包机制,设备的检查、保养、调整、润滑、清洁必须落实到人。定期进行现场检查,发现问题及时整改,保证设备完好。

第十七条采掘设备实行租赁管理。租赁设备的使用状况、维护、检查、修理和租金收取等管理,由租赁设备管理部门负责。

第四章设备的检修

第十八条设备按不同的检修内容分为日常维护检修、一般检修和大修理。日常维护检

修和一般检修由设备的使用队(车间)负责,大修理由设备管理部门负责。

第十九条日常维护检修包括日检和周检。所有设备都必须制定详细明确的日检、周检制度。每日检修时间:综采设备不少于6 小时,掘进设备不少于4 小时,摩擦轮式提升系统不少于3 小时,单绳缠绕式提升系统和其他设备不少于2 小时,交接班时保证15-30 分钟的互检时间。每周集中检修时间:采掘设备不少于6-8 小时,提升运输设备不少于3-4 小时。必须做好检修记录。

第二十条一般检修主要有年度定期检修和停产检修。

年检包括:输配电设备每年必须进行春防春检,矿井主要排水设备、管路、水仓每年应在雨季前进行预防性检修和联合试运转,季节性采暖锅炉必须在点炉前完成全面检修。

停产检修项目一般安排在“五一”、“十一” 两节假日期间,各单位应提前编制检修计划,报公司统一安

排。停产检修主要安排主、副井提升系统、主要运输设备、主要输配电设备及地面储装运设备等日常维护检修不能完成的检修项目。重点检修项目必须有检修质量标准、安全技术措施、施工组织措施。检修项目完成后,必须经设备管理部门验收合格后,方可投入运行。矿井停产检修时间原则上全年不得少于12 天。

第二十一条有备用的大型固定设备,应按规定的周期轮换运行,停运的设备应及时维护检修,保证完好的备用状态。

第二十二条设备在发生突然故障造成停运时,设备使用队组必须及时通知本单位设备管理部门,并积极组织力量进行检修。设备管理部门视故障情况,及时到现场解决问题,并保证检修时的作业安全。

第二十三条设备大修理,按公司《设备大修理管理规定》执行。

第五章设备的安全管理

第二十四条涉及煤矿安全的设备必须具有煤矿安全标志证,出厂检验合格证,纳入全国工业产品生产许可证管理范围的设备同时必须具有工业产品生产许可证。必须制定设备下井前检验制度,不符合要求的设备不得下井使用。

第二十五条设备管理部门应根据设备的结构、性能和运行特征,制定设备各种检修制度、维护保养制度和安全技术操作规程。

使用队组必须严格执行各种运行、维修保养制度,严禁违章操作和设备超负荷运行,并在有较大危险因素的设备上设置明显的安全警示标志。

第二十六条井下胶带输送机必须选用阻燃胶带,电缆必须选用阻燃电缆,使用前必须经公司阻燃试验部门检验,取得合格证后方可下井,井下设备的液力联轴器必须使用水介质或难燃液(调过型液力偶合器不受此限)。井下变压器必须选用干式变压器,井下电器开关必须选用防爆真空式开关。

第二十七条井下电气设备安全管理要严格执行集团公司《井下电气安全管理规定》,提升安全管理要

严格执行集团公司《矿井提出升安全管理办法》,特种设备安全管理要严格执行国家《特种设备安全监察条

例》和集团公司《特种设备管理办法》。

第二十八条设备的安全保护装置的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废,必须符合国家标准或行业标准。安全保障装置必须进行经常性维护、保养,并定期检测试验,确保安全有效。维护、保养和检测试验应做好记录,负责人签字存档备查。易受强风和雷击损坏的室外设备,应有防护措施。

第二十九条煤矿主要设备外委修理,必须由获得所修设备相应检修许可证的单位进行,配件供应也必须由具有许可证的单位提供。杜绝假冒伪劣、危及矿井安全的产品流入煤矿。

第三十条发生重大以上设备事故,设备使用单位应及时上报公司设备主管部门和生产调度部门,由设

备主管部门组织调查。对于设备事故,应认真分析原因,确定事故性质,明

确责任者,并做出妥善处理和完善的防范措施。

第六章设备的节能与环保

第三十一条严禁购置和使用国家明令淘汰的高耗、低效、生产工艺落后的设备。对在用的高耗低效设备,使用单位应采用先进技术进行节能改造,实现设备和系统的经济运行。对无法改造或无改造价值的高耗低效设备,应按国家有关规定及时进行资产报废。

第三十二条严禁购置和使用国家明令淘汰的严重污染环境的设备。在用设备向大气排放污染物的浓度和向自然水域排放污染物的有害物质含量,应达到国家规定排放标准,凡超过排放标准的设备应及时治理或改造,治理或改造无效的设备应停止使用。

第三十三条设备产生的噪声,应低于国家有关标准,超过标准的设备应及时治理或

改造。

第三十四条对特殊设备产生的电磁波辐射和放射性污染,应有防护措施,对人体的辐射、放射强度不

得超过国家标准。

第三十五条公司鼓励各单位积极推广使用节能、环保型新设备、新技术,优先安排设备的节能、环保改造项目。

第七章设备的资产管理

第三十六条按照公司财务部门固定资产管理的有关规定,单位价值在2000 元以上,并且使用年限超过一年的设备,纳入固定资产的管理。固定资产设备应按照国家有关规定,结合公司经营管理情况制定合理的折旧标准,保证企业设备的改造与更新。

第三十七条维简资金以外专款购置的设备,设备管理部门应建台帐专门管理,除不提取折旧外,其余管理与固定资产管理相同。

第三十八条属于煤炭行业专用的小型设备,如风镐、风钻、电煤钻、矿灯、7.5KW 以下的电动机、200A 以下的防爆开关、10KVA 以下的干式变压器、矿车(包括平板车和坑木台车)、单体液压支柱、

7.5KW 以下的水泵、自救器、综合保护器、瓦斯监控传感器等,由于使用年限较短、数量多、流动性大、更换频繁、应作为低值高耗品管理,设备管理部门应独立建帐,比照固定资产管理办法进行管理。

第三十九条除特种设备、抢险救灾所必须备用的设备外,其它连续停用1 年以上或新购进2 年以上不能投运的设备为闲置设备。各单位应按规定填报“闲置设备登记表” ,公司设备主管部门负责调剂利用工作。

对闲置设备,由使用单位提出申请,经公司设备主管部门和财务部门的共同核准,可予以封存,封存期间不提折旧。闲置和封存设备必须定期保养,妥善保管,严禁拆套和丢失损坏。各单位不得擅自外借、赠送、变卖或置换。

闲置设备经公司设备、财务、审计等部门进行价值评估,报公司领导批准,办理相关的资产财务手续

后,可对外出售、出租。

第四十条符合下列情况之一的设备可以申请报废:

1、使用年限超过规定年限,已提足折旧,设备状态严重磨损,已不能满足生产要求的。

2、遭受意外灾害,损坏严重,无修复价值的。

3、国家明令淘汰、强制报废的高耗能、严重污染环境、危害人身安全健康、进行改造又不经济的。

设备报废由使用单位组织设备管理和工程技术人员进行鉴定后提出申请,报公司设备主管部门。经公司设备主管部门和财务部门组成鉴定小组进行鉴定后提出报废意见,报请公司领导和上级有关部门批准。

设备报废的资产处置按公司《固定资产管理规定》执行。

第八章监督与法律责任

第四十一条公司设备主管部门对设备使用单位的设备管理、安全运行、维护检修等工作进行监督检查,并制定相应的评定考核办法,对设备管理工作成绩显著或对防止重大设备事故有特殊贡献的单位、集体和个人给予表彰奖励。对设备管理不善,造成重大事故的单位、集体和个人要给予通报批评、罚款。

第四十二条对违章指挥、违章操作造成重大设备责任事故或重大经济损失,对由于失职造成设备管理混乱、严重失修、严重影响安全生产的责任者,视情节轻重给予批评教育、行政处分、经济赔偿、直至追究法律责任。对隐瞒事故或弄虚作假者,应从严处罚。

第四十三条对各级设备管理部门的人员和领导,由于工作不负责任,设备选型、购置不当造成闲置浪费,质量瑕疵不能正常使用,管理不善造成设备损坏,给企业造成重大损失,要追究有关人员和领导的责任。

第四十四条公司企管、计划、财务、审计、监察等部门应加强对设备管理的监督检查工作,发现问题

及时报告并督促尽快整改,对于重大问题,严格按公司有关规定进行处理。

第九章附则

第四十五条本办法适用于集团公司各分公司,全资子公司和控股子公司,其它公司可参照执行。

第四十六条本办法自下发之日起执行,解释权归集团公司机械动力处。

分包安全管理办法

分包安全管理办法 一、总则 1.为加强对分包的安全生产管理,确保项目部安全生产管 理体系的完整性和有效性,实现安全生产制定本办法。 2.本办法适用于劳务、专业工程、机械租赁、安装拆除和 设备维修等分包的安全管理。 二、合同或协议的控制 1.项目部在进行劳务、专业、施工机械设备租赁、安装拆除和 设备维修等分包时,应与分包单位签订安全生产管理协议或签订包 含相关安全条款的分包合同,明确各自的安全生产管理职责。 2.分包合同或安全生产管理协议应明确双方的安全管理职责、 权利和管理要求,应包括以下主要条款: a)分包单位安全资质和从业人员资格的要求; b)分包单位安全管理体系和管理制度建设的要求; c)分包单位的安全指标和安全职责权限; d)双方安全教育、交底的主要内容和管理范围的划分; e)分包单位施工组织设计(方案)中的安全技术措施和安全专 项施工方案的审批和交底要求; f)分包单位所提供安全物资的管理要求; g)安全环保费用的支付和使用要求; h)工伤、综合和意外伤害保险以及赔偿的规定。 i)安全事故应急救援、调查处理、善后等工作的职责分工要求。

3.安全生产管理协议中的分包形式必须与分包合同一致,各项条款必须符合分包合同的规定。 4.安全生产管理协议签订时,由事业部法定代表人(或其授权代理人)与分包单位的法定代表人(或其授权代理人)签字,并加盖合同专用章。 三、分包安全管理的控制 1、分包单位应按规定建立健全安全生产管理体系,制定安全管理制度,按要求设置安全管理机构或配备专(兼)职安全生产管理人员。 2、发包方必须按分包合同或安全生产管理协议规定,对分包单位的安全生产实施控制,并形成记录。控制内容和方法应包括: a)发包方对分包单位的施工组织设计(方案)中的安全技术措施和安全专项施工方案,按规定审批后实施; b)发包方向分包队伍提供的机械设备、安全设施和防护用品,双方办理验收手续,并签字确认; c)发包方对分包单位采购或自带的安全物资,按公司《物资管理程序》进行控制; d)发包方确认从业人员的资格和专(兼)职安全生产管理人员的配备,对分包方进行安全总交底,并检查分包单位对施工班组和作业人员的安全教育和安全技术交底; e)安全技术交底采用书面形式,一式两份,交底人和被交底人双方签字确认,各持一份,并建档备案;

古交铁路运营公司

古交铁路运营公司 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

古交铁路运营公司 铁路设备检查评定验收管理办法 各科室、车间(公司): 为了坚持以安全为中心,以检查监督为手段,保持铁路设备的完整及质量均衡,强化基础管理,使列车能以规定的速度安全、平稳和不间断的运行,延长设备使用寿命,提高企业经济效益,确保铁路运输安全,使公司所辖线路、道岔、桥隧、涵渠、通信、信号等铁路设备(以下简称铁路设备)的维修质量迈上一个新台阶,特制定本检查评定验收管理办法。 一、公司成立铁路设备检查评定验收小组 组长:康国新 成员:由企管(安监)科安监组人员组成 二、检查评定验收评分标准 工务车间、机械化养路车间、工程公司所辖设备或作业检查评定验收以满分100分计算,100~85为优良,85(不含)~60分为合格,60分以下为失格。正线、主要线路及主要道岔(见附表2)按正线标准检查评定验收,其他线路按其他站线标准检查评定验收(见工表7~8)。 电务车间所辖设备或作业检查评定验收以单项设备为单位,按电信鉴表(电信表1~8,电信验表1~8,电通表1~3,电通验表1~3)内容逐条对标,不符合标准的填入扣分数,按扣分总数给出单项设备质量评语。累计扣分零分的为良好;累计扣分小于等于9分(联锁道岔小于等于14分)的

为合格;累计扣分大于等于10分(联锁道岔大于等于15分)的为不合格。 三、保养检查评定标准及办法 每月1至20日之间,铁路设备检查评定验收小组不定期对各单位管辖设备保养质量进行不少于20%以上的抽查,主要是对生产过程中“三违”“隐患”情况、作业标准、设备质量进行检查。各车间(公司)设备保养质量评定标准如下: 工务设备保养质量评定标准见工表1~2、工表6~8、路表2; 电务设备保养质量评定标准见电信表1~8、电通表1~3; 工程公司、机械化设备保养质量评定标准见工表1~2、工表6~8、路表2、桥隧表2; 设备检查评定质量主要抽查内容如下: 1、工务:线路、道岔的经常保养抽查; 2、电务:通信、信号设备日常养护及检修抽查; 3、机械化:捣固、切割、打磨、探伤及桥隧作业的抽查; 4、工程公司:大、中修及其它施工作业质量抽查。 四、维修作业验收标准及办法 每月21-25日,铁路设备检查评定验收小组根据公司审批的月度维修工作计划,组织运输调度科相关人员定期对各车间(公司)当月生产任务完成情况及作业质量进行检查验收。各车间(公司)维修作业验收标准如下: 工务车间作业验收标准见工表3-5,工表7~8、路表1;

项目部对分包单位的管理制度

项目部对分包单位的管理制度 为保证现场分包单位管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求,对现场分包单位用工人员的利益有充分的保障,确保项目建设顺利进行,特制定本制度,请遵照执行。 1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位,确保分包工程符合工程总合同的要求。 2、总包单位与分包单位签订工程分包合同。对分包单位进行带垫资施工的工程,在合同中明确,并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。 3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、成本、安全文明施工的要求、目标进行总交底,并做好记录。 4、分包工程在开工前须根据总包单位的总体按排编制施工组织设计,并且须经总包方审核同意。 5、总包单位须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件,监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意,并督促及时进行整改落实。传达各政府职能部门的来文。在迎接上级和政府部门来检查时,分包单位须积极配合总包单位。 6、分包单位在施工过程的质量、安全、进度、环境和文明施工,总包需按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证,并做好记录。 7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供给总包。总包须

做好验证签收工作。 8、定期召开例会,协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。并按合同要求及时支付工程款。 9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等,须及时阻止,情节严重的须停工整改或取消分包资格,并且追究其责任。 10、分包工程完工后,按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。验收合格后,分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包,总包负责签收。 11、分包单位必须有健全的安全保证体系,全面落实安全生产责任制,施工现场必须有安全主管领导,管生产必须管安全,同时必须配备专职安全员,根据纵向到底的原则,班组必须有兼职安全员,组成强有力的安全管理网络,确保整个施工作业过程的顺利进行和施工人员的生命安全。 12、各分包单位必须全力配合总包单位的统一协调,严禁不停指挥。

集团公司生产设备管理制度及考核办法

XXX集团公司 生产设备管理制度及考核办法 拟制人: 审核人: 批准人:

目录 新装设备办理交接规定 (2) 设备技术文件移交存档规定 (3) 特种设备管理办法 (4) 设备技术状况管理办法 (5) 闲置设备管理办法 (9) 设备调拨管理办法 (10) 设备点检制度 (11) 设备润滑管理制度 (13) 高压电气设备预防性试验管理制度 (14) 重点设备定期维护、检修的规定 (15) 设备标识规定 (16) 生产厂设备管理工作考核办法 (17) 考核内容及标准 (18) 生产设备大中修理计划、月检修计划 (19) 编制、实施、验收的规定 (19) 设备报废管理规定 (20) 设备事故管理办法 (21) 1、事故定义: (21) 2.设备事故的处理 (22) 3.设备事故的统计、分析、上报 (23)

新装设备办理交接规定 1、公司在生产过程中新增固定资产类设备到货或安装完毕后均需办理验收、交接手续。 2、验收、交接工作由采购部门进行组织,使用单位、设备科共同验收。验收合格后由设备科填写《新装设备验收交接单》,各部门签字后,设备正式移交给使用单位,由使用单位对设备进行维护、保养,设备科依据技术文件和验收单建立台帐,采购部门凭《新装设备验收交接单》办理相关手续。

设备技术文件移交存档规定 设备技术文件是设备的使用、维护、检修、改造必不可少的依据。为了更好的对设备进行管理,现制订设备技术文件移交存档的规定:1、固定资产类设备的技术文件在验收时由采购部门移交设备科,包括设备装配图、易损件图、到货设备装箱单、产品使用维护说明书等,验收合格后将资料移交至资料室,同时设备科依据验收文件建立台帐。 2、特种设备包括:天车、电梯、压力容器等。采购部门必须向设备科移交与安全有关的技术资料,主要包括:强度计算书、质量证明书、安装使用说明书、竣工图、产品合格证、重大设计更改资料、以及相应安全主管部门颁发的质量安全证明、安装质量证明等。 3、凡进行外委大修的设备由组织部门向设备科和使用单位提供各种大修和试验检测数据。 4、所有设备技术文件的移交工作是设备验收的必要条件之一,对于技术文件不齐全的设备一律视为不合格设备。 5、各单位自行设计绘制和测绘的图纸由公司资料室统一存档,图纸要符合国家标准。图纸经描图室描完后,制图人要对底图进行审核,白图由绘制单位保管,底图由资料室进行组卷存档。

公司电脑设备管理办法(精品范文).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 公司文号签发: 电脑设备管理办法 第一章总则 第一条为规范公司电脑资产的使用和管理,提高电脑设备利用效率,保证网络系统正常运行,特制订本办法。 第二条本办法适用于公司所有电脑设备使用人员。 第三条公司办负责电脑设备的归口管理,包括电脑设备的购置、分配、软硬件的维护、建立电脑资产台帐、电脑使用情况的监督检查等。 第二章电脑设备的分类 第四条电脑设备按资产价值及使用寿命分为电脑、低值耐用品、低值易耗品三类。 1、电脑 A类:计算机整机,含主机(CPU、硬盘、主板、)、显示器、键盘、鼠标等; B类:网络设备类,交换机、路由器、光纤收发器等; C类:外设类,扫描仪、打印机等。 2、低值耐用品: D类:电脑配件,包括内存、显卡、网卡、光驱等。电脑配件应用于损坏设备的维修更换及系统升级。 3、低值易耗品: E类:耗材类,包括碳粉、色带、风扇、网线、水晶头、电源插座、硒鼓、色带架、刻录碟、模块等。 4、软件

F类:操作系统、数据库、应用软件等。 第三章电脑设备购置与验收 第五条电脑整机及部门使用的低值易耗品由申请部门填写“请购申请单”,经主管领导审核、总经理审批,采购部按批示的时间和要求采购。 第六条低值耐用品及低值易耗品中公用耗材由电脑管理员负责申请,部门负责人审核,由总经理审批,采购部采购。 第七条电脑整机的采购需采用定点供应商,并与选定供应商签订合作协议成为定点供应商。定点供应商直接为公司供货、提供售后服务等。 第八条定点供应商送货必须按公司协议规定品牌、配置、规格型号供货,现货价格不得超过市场标准价。供应商必须定期报价,采购部需定期到市场进行价格调查。 第九条新购买电脑设备送达公司后,由公司办电脑管理员同采购部门进行验收,检查其数量是否正确、型号规格是否相符、质量是否合格。 第四章电脑设备管理 第十条所有的电脑设备需由公司办电脑管理员统一登记、贴标签(内容包括编号、使用部门/班组、责任人)后(标签应贴在主机开启处),派发给申请使用部门。 第十一条员工离职办理手续时,需由电脑管理员对所使用电脑进行检查,确认完好,方可离职。部门因人员离职所空闲的电脑,原则上由本部门新增补人员使用。员工离职后,闲置电脑统一由电脑管理员管理,有权调配使用。 第十二条电脑设备的报修程序 电脑设备如出现较大故障需要更换配件或外出维修的,使用人填写“电脑设备报修申请单”(见附件),详细描述故障现象,交电脑管理员,电脑管理员需及时予以解决。维修完成后,电脑管理员需填写“电脑设备维修记录单”,由报修申请人签字确认。 第十三条电脑设备的报废

铁路运营分公司领导班子述职报告

铁路运营分公司领导班子述职报告 二ΟΟ六年度铁路运营分公司领导班子述职报告 集团公司绩效考评组各位领导、各位代表、同志们: 大家好! 现在我代表公司领导班子做述职报告,请评议。 2016年,是铁运公司进入“十一五”后的开局之年,也是铁运公司创新发展的关键之年。一年来,我们在集团公司党政的正确领导下,不断丰富和完善公司发展战略,加快公司发展步伐,积极采取有效措施,应对日益复杂的变化和各种挑战。经过广大员工共同努力,全面完成了各项生产经营考核指标。 主要预算指标完成情况:调入洗煤完成万吨,比预算超运万吨;营业收入完成万元,比预算超收万元;实现利润总额万元,比预算超利万元;机车、车辆、线路的完好率达到集团公司考核要求;安全状况保持稳定,杜绝了各类重大事故,实现了第四个安全生产年,连续安全生产周期达到1351天。 同时多项工作取得了新成绩。顺利收回了羊、九线作业权,初步形成了完整的运输格局;文化观摩评价高,多次在集团公司会议上受到领导肯定和表扬;员工的收入较去年又

有新增加;荣获了集团公司企业文化先进单位、安全生产先进单位、集团公司文明单位、邯郸市文明单位等荣誉称号,省铁路局领导检验时给予了较高评价。公司整体上呈现出安全健康和谐的良好发展局面。 回顾2016年的工作,我们主要做了以下几个方面的工作: 一、运输管理取得新突破。从公司的实际出发,坚持把提高运能提高运效作为公司重点工作。建立了运输指标分解体系,对全年的运输任务进行了统筹安排,把运量指标向各作业站进行了分解,实行刚性、硬性考核,各作业站再把指标分解到各个岗位、每名员工身上,形成了千斤重担大家挑,人人争先保指标的良好局面,邯、马、新三矿、羊二、孙庄作业站入洗煤调运量比上年都有增长,为超额完成运量任务打下了坚实的基础。调运程序得到优化,形成了公司、站两级调度例会制度,调运《技术作业图表》管理措施得到完善和推广,机车信息化程序投入运用,运输管理与信息化实现融合,运输管理跃上一个新台阶。建立了运输预案,提高了运输的监控能力,制定了多种运输方案,应对入洗矿井产量波动与运力的矛盾,我们及时采取措施,在新三矿作业站实施35车、在羊一矿实施36车作为突击运量的特殊方案。同时采取新旧车辆调配使用,加强对马头车辆调控,提高了车辆周转率,运输效率取得新突破。

对分包单位的管理制度

对分包单位的管理制度 1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位,确保分包工程符合工程总合同的要求。 2、与分包单位签订工程分包合同。对需分包单位进行带垫资施工的工程,在合同中明确,并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。 3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底,并做好记录。 4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计,且须经总包方审核同意。 5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件,监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意,并督促及时进行整改落实。传达各政府职能部门的来文。在迎接上级和政府部门来检查时,分包单位须积极配合总包单位。 6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境,总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证,并做好记录。 7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。总包须做好验证签收工作。 8、定期召开例会,协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。并按合同要求及时支付工程款。 9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等,须及时阻止,情节严重的须停工整改或取消分包资格,并且追究其责任。 10、分包工程完工后,按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。验收合格后,分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包,总包负责签收。

岗位责任制 一、项目经理和项目技术负责人质量责任制 ⑴代表企业实施施工项目管理,在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准;执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。 ⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。 ⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 ⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。 ⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 ⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系,协调和处理好各咱关系,及时解决项目中出现的各种问题。 ⑺加强成本管理,搞好经济核算,及时回收工程款,按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业,分包单位以及职工之间的利益分配关系。 ⑻加强现场文明施工,及时发现和处理例外性事件。 ⑼工程竣工后及时组织验收,结算和分析总结,接受审计。 ⑽做好项目经理部的解体与善后工作。 ⑾协助企业有关部门进行项目的检查,鉴定和评奖申报。 ⑿参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

中国石油天然气集团公司设备管理办法

中国石油天然气集团公司设备管理办法 号408中油工程字〔2005〕第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)设备管理工作,保障设备安全经济运行,促进集团公司经济效益稳步增长,依据国家设备管理方针、政策和法规,制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司所属各企业,全资和控股子公司(以下简称“企业”),其它单位可参照执行。 第三条本办法所指设备是指企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。 第四条设备管理的主要任务是:在国家有关政策指导下,按照建立现代企业制度的要求,从技术组织、经济组织等方面采取措施,将实物形态管理和价值形态管理相结合,对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理,做到经济高效地使用设备,为企业生产经营奠定坚实的物质基础。 第五条设备管理原则: (一)坚持安全第一、预防为主的方针,确保设备安全可靠运行。 (二)坚持设计、制造与使用相结合,维护与检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合。(三)坚持持续发展,努力保护环境和节能降耗。 (四)坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力,推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果,实现设备管理科学、规范、高效、经济。

第六条加强技术培训,不断提高设备管理人员、检维修人员和操作人员的素质,为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。 第七条企业为设备管理工作的主体,应建立和完善设备管理体系,配备精干高效的管理人员,形成健全的设备管理组织。 第二章管理机构和职责 第八条工程技术与市场部是集团公司设备管理的归口管理部门,负责组织、协调、指导企业设备管理工作,其职责如下: (一)贯彻执行国家有关设备管理工作的方针、政策和法规,制定完善有关规定和管理办法。 (二)编制中长期设备发展规划,与规划计划部门共同审查设备更新改造计划。 (三)负责组织集团公司大型设备的技术方案的审定,闲置设备调剂和报废的技术鉴定。组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。(四)参与特大设备事故的调查及处理。 组织开展设备管理检查活动和设备管制订集团公司设备管理工作计划,(五). 理培训,推广设备管理先进经验。 (六)负责集团公司设备信息管理工作。 第九条企业局长(经理、厂长)是本企业设备管理工作第一责任人。全面负责企业设备管理工作,贯彻国家有关设备管理的方针、政策、法规,落实集团公司设备管理要求,确定本企业设备管理目标。 第十条企业应由一名副局长(副经理、副厂长)分管设备管理工作,

公司电脑设备管理办法

公司文号 签发: 电脑设备管理办法 第一章总则 第一条为规范公司电脑资产的使用和管理,提高电脑设备利用效率,保证网络系统正常运行,特制订本办法。 第二条本办法适用于公司所有电脑设备使用人员。 第三条公司办负责电脑设备的归口管理,包括电脑设备的购置、分配、软硬件的维护、建立电脑资产台帐、电脑使用情况的监督检查等。 第二章电脑设备的分类 第四条电脑设备按资产价值及使用寿命分为电脑、低值耐用品、低值易耗品三类。 1、电脑 A类:计算机整机,含主机(CPU硬盘、主板、)、显示器、键盘、鼠标等; B类:网络设备类,交换机、路由器、光纤收发器等; C类:外设类,扫描仪、打印机等。 2、低值耐用品: D类:电脑配件,包括内存、显卡、网卡、光驱等。电脑配件应用于损坏设备的维修更换及系统升级。 3、低值易耗品: E类:耗材类,包括碳粉、色带、风扇、网线、水晶头、电源插座、硒鼓、色带架、刻录碟、模块等。 4、软件 F类:操作系统、数据库、应用软件等。 第三章电脑设备购置与验收 第五条电脑整机及部门使用的低值易耗品由申请部门填写“请购申请单”,经主管领导审核、总经

理审批,采购部按批示的时间和要求采购。 第六条低值耐用品及低值易耗品中公用耗材由电脑管理员负责申请,部门负责人审核,由总经理审批,采购部采购。 第七条电脑整机的采购需采用定点供应商,并与选定供应商签订合作协议成为定点供应商。定点供应商直接为公司供货、提供售后服务等。 第八条定点供应商送货必须按公司协议规定品牌、配置、规格型号供货,现货价格不得超过市场标准价。供应商必须定期报价,采购部需定期到市场进行价格调查。 第九条新购买电脑设备送达公司后,由公司办电脑管理员同采购部门进行验收,检查其数量是否正确、型号规格是否相符、质量是否合格。 第四章电脑设备管理 第十条所有的电脑设备需由公司办电脑管理员统一登记、贴标签(内容包括编号、使用部门/班组、责任人)后(标签应贴在主机开启处),派发给申请使用部门。 第十一条员工离职办理手续时,需由电脑管理员对所使用电脑进行检查,确认完好,方可离职。部门因人员离职所空闲的电脑,原则上由本部门新增补人员使用。员工离职后,闲置电脑统一由电脑管理员管理,有权调配使用。 第十二条电脑设备的报修程序 电脑设备如出现较大故障需要更换配件或外出维修的,使用人填写“电脑设备报修申请单”(见附件),详细描述故障现象,交电脑管理员,电脑管理员需及时予以解决。维修完成后,电脑管理员需填写“电脑设备维修记录单” ,由报修申请人签字确认。 第十三条电脑设备的报废 对于无法修复、不能升级、使用年限已到或超过报废年限的电脑设备,由电脑管理员负责按财务相关规定申请报废。 第五章电脑使用规定 第十四条硬件使用管理 1、电脑使用人员应妥善保管自己使用的电脑资产,未经电脑管理员许可,任何部门和个 人均不得擅自开启、拆卸、改装、更换硬件配件、故意破坏电脑设备、网络及连接设备。

分包单位的安全生产管理制度(最新版)

分包单位的安全生产管理制度 (最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0362

分包单位的安全生产管理制度(最新版) 一、对工程分包单位资质验证 1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 2、审核企业性质。 3、审核经营手册,查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。 4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。 5、审核安全资质证书,对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 二、对劳务分包单位核验 1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、

健康证、就业证、资格证)。 2、审核证件有效性,是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。 三、分包单位的选择 1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。 2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务分包单位。 3、对名录以外的分包单位,按本企业规定程序进行评定和审批。 四、分包合同签订要求 1、必须严格执行先签合同,后组织进场施工的原则。 2、签订分包合同的同时,必须签订有关附件:“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。 3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务,分包单位应对总包单位负责,分包单位必须服从总包单位的安全管理。 五、分包队伍进场时 1、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有

铁路运营公司发展现状

铁路运营公司 1发展现状 铁路是典型的网络型基础产业,我国铁路的运营模式的发展可分为如下三个发展阶段:(1)效率导向时期中国铁路的运营模式(1949至1982年) 新中国成立后,铁路的基本定位是国家投资、国家所有、国家控制、国家管理的国家机构。运输价格国家统一决定,营运收入上缴国库,成本费用全路统一安排。其间,公路和航空运输还处在很低的发展水平,铁路在国家交通体系中占据绝对优势地位。国家赋予铁路最重要的任务是尽最大可能提高运输效率,保证国民经济的需要。 (2)效益导向时期中国铁路的运营模式(1982至1995年) 这一时期,中国铁路的管理体制和运作方式发生巨大的变化,表现为: ①运输企业的法人地位开始确立,企业行为方式逐步趋向市场化,明显体现在企业有了利用垄断地位获取价值的动机和行为。 ②在市场需求大幅提高的同时,替代品的竞争开始出现。 ③客户同质需求的特征转变为日益细分的群体。 ④运输协议等新的价值获取方式出现。 ⑤以满足运输能力需要为主旨,以地方政府相关政策为依托,社会资源进人铁路领域。 (3)竞争导向时期中国铁路的运营模式(1995年至今) 这一时期,铁路行业特点变化主要是: ①铁路运输体制改革的取向基本确定,并以建立内部事业部性质的铁路局客运公司为代表,开始进入实践阶段。铁路局的市场主体地位开始确立。 ②铁路运输企业的产权结构发生变化,部分铁路企业被改造成现代企业制度的公司,一些合资铁路相继建成。 ③铁路的竞争环境继续发生变化。高速公路和民航竞争力迅速提高,铁路传统的市场份额大量流失。在经营压力下,铁路运输企业之间的竞争在局部(分界口周边市场)及少数并线区段开始出现。另一方面,剥离非运输关联企业使得铁路运输的价值链缩短。 ④具有批发性质的客票代理商和铁路客货产品包租者加入铁路运输产业链,引起了铁路运输产品分销渠道的变化 我国铁路行业归铁路总公司统一部署和控制,作为自然垄断和行政垄断并存的大型国有企业,铁路建设和运营主要由国家出资。目前,我国现有的中国铁路系统主要有三种经营方式分别是:国家铁路、地方铁路、合资铁路、专用铁路。 国家铁路是指由中国国务院铁路主管部门管理的铁路,简称国铁。 地方铁路主要是由地方自行投资修建或者与其他铁路联合投资修建,担负地方公共旅客、货物短途运输任务的铁路。地方铁路的经营管理方式大体上分为三种类型,一种是自营性质,即在省、自治区、直辖市人民政府直接管辖下,设置专门机构。 合资铁路是指铁路总公司与地方政府、企业或其他投资者合资建设和经营的铁路,包括规范改制的铁路支线有限责任公司或股份有限公司,如各专公司都是铁路总公司、当地省政府按照7:3比例出资的合资公司。 专用铁路是指由企业或者其他单位管理,专为本企业或者本单位内部提供运输服务的铁路。专用铁路的概念也是从管理权限和管理主体上来划分的。一般来说,专用铁路大都是大中型企业自己投资修建,自备机车车辆,用来为完成自己企业自身的运输任务的铁路。也有一些军工企业、森林管理部门为运输生产需要修建了一些专用铁路。 铁路市场内部结构 我国铁路采用分级管理制度,铁路运输业由铁路总公司集中统一领导,实行铁路总公司、

(完整word版)分包单位管理制度

分包单位管理制度

为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理,加强内部核算,降低成本,特制定本管理制度。 一、分包管理 1、施工项目分包工程管理由项目经理部负责。 2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前,必须将分包合同送交计划部审核,经公司研究同意后,方可签订分包合同,合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。 3、各项目经理部必须在公司授权范围内管理分包工程。 二、分包单位的选定 1、分包单位必须具备相应资质,各种证件齐全。在确定合格分包单位时,分包单位必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件,项目经理部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件,项目经理部保留复印件一套。分包单位应按公司体系文件要求的程序进行选定。 2、分包单位进入施工现场的相关手续,由分包单位自行到工程所在地相关部门办理。 3、分包单位的选择原则上采用招投标的办法,鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包单位建立长期的合作关系。 三、分包工程的确定 1、项目经理部内部各工程处(工地)无能力施工的项目可以分包。需要分包的项目由工程处(工地)提出申请,交项目经理部工程管理部,工程管理部在项目经理部内部平衡后,确认必须分包的,报项目经理批准后可进行分包。 2、分包程序 ⑴分包项目确认后,由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加,确定合格分包单位。 ⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部,由经营管理部负责组织工程招标日常工作,编写、发放招标文件,编制标底。一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作;重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。 ⑶经过评标后,确定分包单位优选顺序,报项目经理批准。 ⑷经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管理部负责组织施工。 ⑸分包合同必须严格履行合同会签手续,合同签订后要及时发放并登记台帐。

机械设备管理办法

横琴总部大厦二期项目 设备管理管理办法 第一章总则 第一条为了加强本项目经理部的机械设备管理,提高机械设备管理水平和经济效益,保障机械设备的安全运行,促进集团公司生产经营可持续发展,依据相关法律法规及集团公司等规章要求,制定本办法。 第二条本办法属于集团公司规章制度体系中的第二层级,其上一级为分公司《工程项目管理制度》。 第三条本办法主要应对以下风险: (一)机械设备购置、调配、租赁、报废等资产管理工作不规范,可能造成企业经济受损和固定资产流失。 (二)机械设备使用过程管理不到位,可能导致机械设备安全事故的发生。 第二章管理职责 项目经理部管理职责: 1.贯彻执行上级部门的各项规章制度,明确设备管理岗位责任制和机械 设备操作流程; 2.必须配备专(兼)职机械设备管理人员,并将分包单位自有 机械设备纳入管理; 3.根据施工组织设计编制机械设备需求计划,并上报本单位主管部门批准; 4.负责进场机械设备的资质、资料审核、归档工作和运行期间资料的收集、整理和归档工作;

5.负责组织、联系有关单位、政府主管部门对本单位进场机械设备的验收工作; 6.负责机械设备的进出场调迁、进场检验,日常使用中的监督检查,对设备工作质量、安全隐患、超标污染等进行监控,保障设备在使用中的安全性、可靠性和环保要求; 7.负责现场机械设备的安全使用、监督和检查工作,落实特殊工种持证上岗情况,定期组织安全技术交底; 专(兼)职机械设备管理员职责 1.贯彻执行集团公司和分公司机械设备相关管理文件; 2.检查、监督在用机械设备安全装置的配置情况、设备状况以及使用、维护情况进行,防止设备事故的发生; 3.指导、检查操作人员做好日常维护保养工作,并正确、及时填写设备运行记录; 4.检查机械设备用油和更换情况及机械设备短期停滞期间的安全防护情况。 第三章机械设备的使用管理 1.机械设备使用实行三定,即:定人、定机、定岗位。 2.凡国家、地方建设行政主管部门规定实行操作证的设备操作人员, 必须经考试合格并取得操作证后方准上机操作,并应随身携带。 3. 属于A、B大类范围的机械设备应建立、健全机械设备技术档案。 4.应定期收集并建立本项目机械设备进出场台账,所属项目部应定期上报现场机械设备进出场台账,现场使用的机械设备需悬挂操作规程

分包单位安全生产管理制度

分包单位安全生产管理制度 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,提高我公司的安全管理水平,合理选择适用分包队伍,对分包队伍进行有效的控制,确保项目管理水平,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》、《施工企业安全检查标准》等有关规定,结合企业实际,制定本规定。 一、分包单位应按有关规定,采取严格的安全防护措施,否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故,由责任方承担责任和有关费用。 二、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范。自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定,并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动,切实保障施工工作人员的安全与健康。 三、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式,并按经济合同相关条款加强自身管理,履行乙方责任。 四、分包单位必须执行下列安全管理制度: (一)安全技术方案报批制度:分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施,须报总包方审批后方可执行,若改变原方案必须重新报批。 (二)分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度,并做好跟踪检查管理工作。 (三)分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度。 (1)分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工。(2)分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训,持证上岗。

601699关于山西省国有资本运营有限公司将持有的公司控股股东山西潞安2021-01-22

证券代码:601699 股票简称:潞安环能公告编号:2021-001 债券代码:143366 债券简称:17环能01 山西潞安环保能源开发股份有限公司 关于山西省国有资本运营有限公司将持有的公司控股股东山西潞安矿业(集团)有限责任公司100%股权全部注入潞安化工集团有限公司的提示性公告 重要提示: ●本事项不会导致公司控股股东及实际控制人发生变更。 近日,本公司收到公司控股股东山西潞安矿业(集团)有限责任公司转来的《山西省人民政府关于将山西省国有资本运营有限公司所持山西潞安矿业(集团)有限责任公司100%股权无偿划转至潞安化工集团有限公司的批复》(晋政函[2020]171号),根据文件要求,山西省国有资本运营有限公司决定将所持有的公司控股股东潞安集团100%股权无偿划转至潞安化工集团有限公司,划转后,山西潞安矿业(集团)有限责任公司成为潞安化工集团有限公司的子公司,潞安化工集团依法履行出资人职责,行使出资人权利。 一.潞安化工集团有限公司相关情况如下: 企业名称:潞安化工集团有限公司 法定代表人:王志清 成立日期: 2020年08月07日 注册资本:2,000,000万元 企业类型:有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资) 住所:山西省长治市潞州区宝源路53号

经营范围:化学品生产与加工、销售;化工材料、炭基材料生产、销售;生物化工及副产品的生产、销售;煤焦化工及副产品的销售;化工装备制造;化工技术研发;工程咨询、设计、监理、勘察、总承包及工程管理服务;以自有资金对新兴产业的投资;物流服务;住宿、餐饮服务;印刷业务;风化煤、建材、镀锌铅丝、水泥预制构件、电装制品、橡胶制品、服装的生产及销售;硅铁冶炼;电力生产、电力供应;普通机械制造及维修;基础油、润滑油销售;勘查工程施工(钻探);气体、固体矿产勘查;水文地质、工程地质、环境地质调查;酒店管理;铁路货物运输,其他铁路运输辅助活动(矿区铁路专用线);普通货物道路运输活动;环境影响环评设计;压力容器设计;压力管道设计;工程建设项目招标代理;集中采购招标代理;普通货物的装卸、存储;电子通讯服务、信息技术咨询服务、有线广播电视传播服务、互联网接入及相关服务、软件开发、信息系统集成服务;架线及设备工程建筑、电气安装,通信设备零售,数据处理和存储服务,通讯设备修理,计算机及通信设备、自有房屋、汽车、其他机械与设备租赁;广告业务,会议会展服务;供热、灰渣综合利用开发;危险废物经营;进出口业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。 二.上述股权变更前后公司股权结构图 变更前:

总包单位对分包单位的管理制度

总包单位对分包单位的管理制度 一、总承包专项施工管理措施 (1)组织管理措施 1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的,分包所报该项目组织机构图上,管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机24小时开机),不得兼任本项目之外的其它项目的职务。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行项目组织管理职责,不经我总包批准不得更换,离开现场必须经我项目现场经理批准。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求。 4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。 5、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在2小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。 6、施工现场物资进程布置必须,必须严格执行我司总体施工平面布置规定,且现阶段马上对室外工程进行施工,未经我司批准随意放置物资,我司将视为垃圾进行清场处理。 7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组,负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。 (2)工期进度管理措施 1、施工计划除前期编制的总消项计划,所有各分项工作要全部量化,并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。 2、每天下午17:00由总包项目经理,组织召开专业分包协调会,随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小,针对性强、能够更好地了解现场实际情况,并在第一时间对问题给予,更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发,当天的会议进行当天整理,在第二天签字下发。 3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解,最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改 计划管理是工期管理的关键,我们将结合图纸等实际情况,进一步与业主及相关方勾通,优化施工进度计划,并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作,对工程进度进行总控制;各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。 二、总承包物资采购保证措施 1、对有特殊要求的专业材料设备,则委托有相应资格和能力的单位进行检验,检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。 2、对需进场复试的物资,项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收,收集合格证等随货技术资料,组织报验,并做好《物资进场验证记录》。业主监理封样的物资,注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的,按“物资复试及报验”的规定组织取样复试,项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。 3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制,为确保总施工目标的实现,在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚(且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款),以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。

中国石油化工集团公司设备管理办法

关于印发《中国石油化工集团公司 设备管理办法》的通知 各有关单位: 现将重新修订的《中国石油化工集团公司设备管理办法》印发给你们,请认真遵照执行。 二〇一〇年一月十四日

中国石油化工集团公司设备管理办法 第一章总则 第一条为了加强设备管理工作,提高设备管理水平,保障设备安全经济运行,依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规,制定本办法。 第二条本办法适用于中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司、中国石化集团资产经营管理有限公司(以下简称集团公司)和所属生产、销售直属企业(以下简称企业),其他企业参照执行。 第三条本办法中设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机械设备、工艺设备、动力设备、机修设备、起重运输设备、电气设备、仪器仪表、工业管道、工业建筑物和构筑物等。 第四条设备管理应遵照国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规,按照建立现代企业制度的要求,从技术、经济、组织等方面采取措施,对设备的实物形态和价值形态进行综合管理,做到产权清晰,权责明确,优化设备资产配置,保证设备资产的安全完好和经济有效使用,为企业生产经营奠定坚实的物质基础。 第五条设备管理应当遵循以下原则: (一)坚持对设备从规划、设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理的原则。

(二)坚持安全第一、预防为主,确保设备安全可靠运行。 (三)坚持设计、制造与使用相结合,维护与检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合。 (四)坚持可持续发展,保护环境和节能降耗。 (五)坚持依靠技术进步、科技创新,树立现代设备管理理念,推广应用科学技术成果,实现设备管理科学、规范、高效、经济。 第六条设备是生产力的重要组成要素,是生产的物质技术基础,设备管理是企业管理的重要组成部分。 第七条企业是设备管理的主体,负责设备的全过程管理,企业全体员工共同参与设备管理。企业应将设备管理经济技术指标纳入内部绩效考核指标体系,制定年度设备管理工作计划,定期检查和考核。 第八条企业要贯彻以人为本的思想,发挥人的主观能动性,培养高素质、高层次的设备管理人员、检维修人员和运行操作人员,为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。 第九条企业要建立健全设备管理机构与网络,设备管理要做到统筹规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造,不断改善和提高企业技术装备水平,努力实现设备安全、环保、节能和系统效益最大化的目标。 第二章管理机构和职责范围 第十条集团公司设立设备管理领导小组,全面负责设备管

总包单位对分包单位的安全管理规定

总包对分包的安全管理 总分包应尽的职责和义务相关规定 通过分包来完成施工任务是建筑施工企业经营活动的主要方式。为进一步加强对分包单位的安全管理,防止分包单位超越资质范围,同时确保分包单位在施工过程中服从总包单位管理,使安全生产始终处于受控状态,施工企业应对分包单位的资质和人员进行评价和选择(甲分包由甲方和监理单位负责审查,并签订三方协议),通过分包合同条款明确约定履约过程控制的管理要求、职责权限和工作程序。 一、总包单位安全生产责任制 1、审查分包单位的安全生产保证体系与条件,对不具备安全生产条件的单位不得发包工程; 2、对分包的工程和劳务分包,承包合同中要明确安全责任,签订安全协议; 3、对外包工承担的工程要做详细的安全交底,提出明确的安全要求,并认真监督检查; 4、对违反安全规定,冒险蛮干的分包单位,要勒令停止生产行为。 5、凡总包单位产值中包括外包工完成的产值的,总包单位要统计上报外包工单位的伤亡事故,并按承包合同的规定,处理外包工单位的伤亡事故。 二、分包单位安全生产责任制 1、分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负责,认真履行承包合同规定的安全生产责任; 2、认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产的方针政策和法规、规定。 3、服从总包单位关于安全生产的指挥,执行总包单位有关安全生产的规章制度。 4、及时向总包单位报告伤亡事故,并按承包合同的规定调查处理伤亡事故。 三、对分包单位的安全管理 1、分包单位必须具有合法的资质和安全生产许可证,配备专(兼)职安全生产管理人员,并向总包单位提供相关的证明文件。 2、分包单位应依据合同约定的安全生产管理目标进行分解控制。 3、分包单位的专项施工组织设计(方案)必须经总包单位审核批准后才能实施。 4、安全教育:分包单位施工人员的入场安全教育由总包单位、分包单位和项目部进行,班前教育由分包队伍的班组长进行,并做好班组安全活动记录,存档备查,及时反馈

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