2011北京华联集团BHGMall合肥蒙城路项目介绍
6科研项目基本情况简介
科研项目基本情况简介 《针刺治疗脑部变性疾病引起的失眠症的临床及基础研究》是由河北省中医药管理局下达二〇〇九年度中医药、中西医结合科研计划课题，课题编号是2009208。 脑部变性疾病引起的失眠症是指由于脑动脉粥样硬化、脑梗塞、脑出血、脑萎缩等各种脑血管病引起的睡眠障碍。多见于中老年人，长期的失眠可以造成一系列的机体损害，包括注意力、判断力和记忆力、工作能力的下降等，并引起血压的不稳定，增加了心脑血管病的发病率和复发率，严重影响老年人的健康和生活质量。因此，对本病的防治和研究具有十分重要的学术价值和社会意义。 关于本病的病因，普遍认为是由于脑动脉粥样硬化及脑血管病引起的脑血流量的下降导致。造成脑血流量降低至少有两种病因：一是脑动脉狭窄或闭塞导致脑组织灌流量的下降。二是由于脑组织功能兴奋性降低，导致脑代谢率降低和脑血流量下降。通过运用CT（Computed Tomography,计算机断层成像术）、MRI（磁共振成像）、脑电地形图、经颅超声多普勒、血液流变学等新技术，以及对脑形态的研究表明，失眠的发生与脑动脉硬化的程度、脑萎缩的程度、脑梗塞的体积、部位以及白质的损害的大小密切相关。并且发现脑部变性疾病引起的失眠患者的α节律不规则。脑电活动是反映脑功能活动状态的一项可靠指标，脑功能与脑代谢和脑血流量紧密相关。 关于脑部变性疾病引起的失眠症，目前西医尚无疗效满意的疗法和药物。近年来我院针灸科采用辨证施治的原则，对该病进行临床的研究和治疗，取得了较好的临床疗效。本研究采用国际公认的诊断标准和较为客观的疗效评定标准，应用脑电地形图、经颅超声多普勒、血液流变学结合WHO制定的睡眠效率评定标准进行评定。 中医对失眠的认识及“通经活络，安神益智”的立法依据 《景岳全书-不寐》中对形成不寐的原因做了精辟的分析：“不寐证虽病有不一，然惟知邪正二字则尽之矣，盖寐本乎阴，神其主也，神安则寐，神不安则不寐。”《内经》有“心主神明”、“头为精明之府”的论述，王清任指出：“脑为元
企业基本情况说明
附件1 企业基本情况说明 我公司于2014年4月14日取得中国特种设备检测研究院颁发的《石油化工检维修资质证书》，现将我公司一年来的情况详细说明如下： 一、年度变化情况 1. 与其他单位发生合并、分立、重组等产权变更行为的情况。 2. 营业执照、组织机构代码证、行政许可资质等发生变更或取消的情况。 3. 人员、工机具、作业场所、办公场所/注册地等资源条件发生的变化情况。
二、QHSE体系运行情况 1. 体系文件发生修订改版的具体情况，包括修订改版时间、内容概要、签发情况等。 2. 体系人员发生变更的情况。 3. 内审开展的具体情况，包括内审时间安排，审核组成员，基本情况介绍，不符合项情况，整改情况。 4. 作业指导文件情况，包括编制了哪些作业指导文件，作业指导文件是否符合本单位检维修施工项目的需求，是否切实有效。 5. 机具、设备、检测仪器情况，包括检测仪器检定的计划和实施情况，机具、设备的维护保养情况。 6. 职业健康管理情况，包括职业体检的计划和组织情况，个体防护用品的计划、购置和发放情况，职业危害的监测和告知情况。 7. HSE检查监督管理情况，包括定期HSE检查的开展情况，专项HSE检查的开展情况。 8. 应急管理情况，包括应急预案培训的开展情况，应急预案演练具体情况，演练了几次，演练了哪些内容，应急预案效果如何。 9. 其它与检维修资质相关的过程管理。 10. 上年度体系运行中重复出现的问题和采取的纠正预防措施。
三、上一年度完成的检维修业绩情况概述 文字简要描述上一年度检维修业绩完成情况，对于哪些资质有业绩，哪些资质无业绩，要予以重点说明。 2015年以来，机电分公司逐渐发展壮大，2014年取得资质后.机电分公司严格按照QHSE体系运行，实现了全年无重大安全事故，无质量事故的发生。顺利完成各类检维修任务3500余项,实现产值4500余万元。现就2015年检修情况概述如下： 一、转动设备（专用机械设备及其附属设备）:顺利与中国石化集团资产经营管理公司宜昌分公司签订《资产公司生产装置保运合同》合同金额123.84万元、《股份公司生产装置保运合同》合同金额216万元。完成了气化X1103设备改造、动力煤库1#、2#，3#、4#、6#皮带，原料煤库1#、2#、3#、6#、8#、10#皮带更换及动力煤库、原料煤库落煤筒、减速机等业务的检维修工作。 二、一般往复式压缩机检维修:完成湖北化肥厂化工二部H120-C301、H120-C302、H120-C201A/B、H120-C203、煤转化K1101A/B风机、K1102A/B 一般往复式压缩机检修，动力脱硫装置氧化段1#、2#、3#、4#往复式压缩机等检维
万科集团简介公司简介
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2002年底，公司总资产82.16亿元，净资产33.81 亿元，拥有员工6055名，全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。 1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B 股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，为本集团的发展奠定了稳固基础。1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。 公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。 公司于1988年介入房地产领域，目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报。 ◆公司大事记： 1988年12月，公司发行中国大陆第一份《招股通函》，公开向社会发行股票2800万股，集资2800 万元，开始涉及房地产业。 1991年1月，公司A股正式在深圳证券交易所挂牌交易，配售和定向发行新股，集资1.3亿元人民币。 1993年，公司发行4500万股B股，募集资金4.5亿港元，主要投资于房地产开发，为集团发展奠定
中国奢侈品市场渠道建立决策
中国奢侈品市场渠道建立决策 一、研究中国分销渠道的必要性 近年来，奢侈品消费者在中国发展迅猛，消费者高涨的购物热情带动中国奢侈品市场迅速扩张。中国已然超过美国，成为世界第二大奢侈品消费国。随着欧美传统奢侈品市场的逐渐饱和，世界各大奢侈品品牌将目光聚集在中国这块潜力巨大的新兴市场上，庞大的消费群体吸引了众多奢侈品企业入驻中国。从20世纪80年代中期开始，随着改革开放政策的实施，一些具有战略眼光的奢侈品品牌首先进入中国市场，价格不菲的奢侈品进入人们的视野。从20世纪90年代开始，随着中国消费者购买力的飞速增长，越来越富裕的消费者更加青睐国外的品牌，国际性的连锁超市、商场以及零售巨头纷纷涌入中国市场，这一切都为奢侈品进入中国市场铺平了道路。众多的奢侈品品牌，像路易·威登、古驰、佛莱格默在10年前就开始进军中国市场的漫漫长路。 如今，世界将近90%的奢侈品已经入驻中国，各大城市的黄金地段都可以看见国际奢侈品品牌的身影。进入2010年后，奢侈品品牌在中国开店的狂潮更是愈演愈烈。2010年4月28日，在中国世博会开幕前夕，路易威登在上海同日开设了2家旗舰店，这种“同日同城双店齐开”的局面在路易威登的历史上也是史无前例的。两家整体店面面积分别达1736平方米和1475平方米，全球范围的奢侈品行业中，这样的举动也仅此一次。除了路易威登“双店齐开”的大手笔外，同月，卡地亚在上海香港广场、上海能爵商贸有限公司以及恒隆广场的3家店同时开业，这也是卡地亚历史上难得一见的场面。进入2010年以来，随着国内高端商业气氛的扩展，奢侈品品牌在中国掀起了一浪高一浪的开店狂潮。有人说这是经济危机以来奢侈品品牌进行市场转移的手段；也有人说，这是奢侈品品牌在世博会前抢占中国市场树立品牌形象；但更深层次的这是国际奢侈品企业对中国市场的热爱，也反映了中国消费者对国际奢侈品品牌的渴望以及中国奢侈品市场长期积聚消费潜力的爆发。 从地域扩张来看，奢侈品品牌从早期在中国一线城市的“扎堆开店”，到现在已然向二、三线城市扩张。这一方面是因为中国一线城市开店已趋于饱和，另一方面是因为经济从中国沿海城市向中西部小城市发展。奢侈品门店的扩张步伐紧随其后，众多奢侈品品牌纷纷抢滩登陆中国二、三线城市，一场没有硝烟的“中国地域扩张战”正在打响。虽然奢侈品品牌在中国的门店扩张热情高涨，但是他们在中国的分销策略，对主要国际奢侈品企业的中国市场分销策略进行深入分析研究，在理解其成功之道的基础上，为国内企业走向国际提供借鉴意义。 二、中国市场分销方式的选择 对于要进入中国市场的奢侈品品牌，在进行市场渠道建立决策时，主要需要考虑的问题有选择分销的方式、经销商的选择以及零售店铺的选择，包括在中国设立店铺的城市、店铺的数量以及店铺的选址等问题。 对于一个要进入中国市场的品牌而言，可以有直接分销和间接分销两种选择。（一）直接分销 直接分销是进入中国市场最直接的分销方式，奢侈品企业通过自己的直营店销售产品。这种分销方式有着至少三个优势：
中南集团项目情况
中南集团新城市规划建设项目情况简介 一、中南集团简介 中南控股集团是江苏省最具知名度的民营企业之一，总资产近300亿元，各类员工30000余人，综合产值近190亿元，是大型集团化上市企业，目前中南集团拥有“房地产业”、“建设产业”、“土木工程产业”、“工业集团”等产业板块，具体业务包括房地产、建筑施工、机械生产加工、地铁建设、天然气开发、装修装饰等，下辖江苏中南建设集团股份有限公司（证券代码：000961）、南通建筑工程总承包有限公司、南通市中南建工设备安装有限公司、北京城建中南土木工程集团有限公司、金丰环球装饰工程（天津）有限公司等20多个子公司。陈锦石是中南控股集团党委书记、董事长、法定代表人。 该公司在“城市运营商”的理念下，已经在南通、青岛、无锡、哈尔滨等多个城市进行了成功的实践。 二、项目基本情况 该公司拟按照“城市运营商”的理念，以大片区域为平台，将政府规划和设想的蓝图变成现实，全面提升地区的形象及经济实力、影响力和吸引力，然后由政府提供等价的土地资源，由其进行开发运营以实现企业追求利润的目标，从而实现政府与企业、社会的共赢。 合作方式基本有以下几种方式：
1、政府拟投资的项目由其进行施工建设，建成后，政府按照中介机构核算价格，拨给其等价土地，由其开发建设。 2、政府将规划设计好的大片区域，交给其按步骤、分阶段进行建设，每个单体建成后由其交还给政府运营管理，政府则按照约定将等价土地拨给企业开发建设。 这种合作方式不仅是建设地面单体建筑，也包括园区的地下管网等各种公建设施的投资和建设。 3、政府将未开发的整块土地交给企业，由其进行独立的规划和建设，包括建成后的运营、招商、管理等功能，一并交由企业负责完成。 目前，这一模式该公司已经在多地进行了实践，取得了全面的成功。而且这样的运作模式在国内只有该集团有过实践及成功的案例。 三、合作建议 1、在国际城内拿出适当的土地规模，交给企业按照政府的规划意见去建设。 2、在蒲河生态智慧岛上规划出大块土地，交给企业，按照政府的总体规划定位，由其具体规划和建设，以实现一个新城市的全面起步。 企业对于合作只有一个基本要求，在双方互惠互利的基础上，政府需要交给企业尽可能的大面积地块由其规划和实施，如果规模太小，企业觉得没有投入精力的必要。
湘潭地产集团及万楼新城项目情况简介
湘潭地产集团及万楼新城项目情况简介 一、地产集团基本情况 地产集团是国有独资单位，其股东为湘潭市国有资产管理委员会，由湘潭市人民政府统一管理。经营范围是土地开发服务，工程准备活动，城市基础设施建设投资。 根据潭办发【2012】17号《湘潭市政府投融资公司整合 重组方案》文件精神，湘潭地产集团的职能定位是：土地开 发经营的国有独资企业，主要受湘潭市人民政府委托进行土 地开发经营，承担市土地储备中心的市场运作职能。 二、主项目—万楼新城 湘潭市万楼新城位于湘潭市雨湖区，规划区范围：江南大道以东，北二环线以南，湘黔铁路以北，湘江以西。规划区总用地面积10040.95亩。 该区域有着得天独厚的资源和区位优势。新城平坦的地势和周边相对完备的基础设施、公益设施能有效降低建设成本；新城毗邻湘江，两条水渠穿境而过，微型水体星罗棋布，水域特色不可比拟。 项目用地位于湘潭城市的核心枢纽，对外交通十分便利，区内共规划6条主次干道。新城紧靠正在扩建的长株潭
铁路西客站和长株潭城际铁路湘潭站，内通北二环和步步高大道，外接上瑞、京珠、长潭西线、长衡西线等高速公路，与长沙和株洲仅20多分钟的车程，湘江航道四季通航，交通十分便利。随着城市经济的不断发展，河西老城区承载功能不足的矛盾日益突出，城市拓展势在必行。新城地处河西老城和九华经济区之间，是两个城市建设板块之间的过渡区，城市化趋势非常明显，在此处开发建设新城，能成倍放大城市效应。 万楼新城用地布局在城市建设用地中从功能上形成6大块：万楼文化休闲区、商业服务区、商住混合区、生态绿化区和污水处理区。 万楼新城总体定位：以湘潭“两型社会先行区”建设为契机，把万楼新城建设成“两型社会”建设的配套服务区，以万楼为依托的文化产业中心、现代生产性服务中心、宜居生态家园，逐步形成经济繁荣、社会和谐、环境友好的新城区, 万楼新城的居住人口容量为22万人左右。
北京华联 万柳
北京华联官网： https://www.360docs.net/doc/8116617161.html,/ 公司名称：北京华联集团投资控股有限公司 公司地址：北京市西城区阜外大街1号四川大厦东塔楼五层 邮政编码：100037 集团总机：0086—010—68341188 https://www.360docs.net/doc/8116617161.html, ? · All Rights Reserved 京ICP备05023297号 北京华联集团简介 北京华联是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一，是中国最早加入世界购物中心协会的企业。北京华联拥有两家上市公司和多家控股公司，业态涉及生活超市、食品超市、高级超市、社区购物中心及商业地产等。截止2010年10月，在全国19个省市、自治区的33个重点城市拥有121家店铺。北京华联建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。 北京华联集团坚持以人为本、诚实守信的企业理念，以对员工、顾客、供应商、合作伙伴的真诚和信用，赢得了良好的社会知名度和美誉度，北京华联已成为中国零售业知名品牌。 北京华联集团所属上市公司介绍 北京华联综合超市股份有限公司，成立于1996年6月，2001年11月29日在上海证券交易所挂牌上市（股票简称：华联综超，股票代码：600361），经营综合超市等零售商店。 北京华联商厦股份有限公司，于1998年5月采用募集设立方式设立，其社会公众股股票于1998年6月16日在深圳证券交易所挂牌交易（股票简称：华联股份，股票代码：000882），经营购物中心运营管理业务。 购物中心 北京华联商厦股份有限公司（股票简称：华联股份，股票代码：000882），成立于1998年5月18日，2007年经中国证监会批准，公司业务实施了重组，主营业务由百货零售业 务变更为购物中心的运营和管理。 公司具有丰富的商业零售行业经营管理经验，集团系统拥有成熟的商业零售网络体系，
项目基本情况
一、项目基本情况 本项目包含六个子项，分别为莒县袁公河拦蓄工程、莒县大石头河治理工程、莒县洛河治理工程、莒县小河店治理工程、莒县茅埠河治理工程、莒县坏河治理工程。各子项的建设均在相应河道，其具体地点如下： 1、袁公河发源于五莲县青山西麓，向西流入莒县境内，境内长47km。本次治理工程范围包括设计中泓桩号11+280～20+172段和设计中泓桩号4+541～11+280段，治理长度15631m。 2、大石头河为袁公河支流，全长31km。本次治理工程范围为峤山镇董家庄村东至王家朱里村西汇入袁公河口段，治理长度23.27km。 3、洛河发源于莒县刘家山西石拉山，干流长31km。本次治理工程范围自沭河回水段上游郭家当门村生产桥处（中泓桩号0+700）起，向上游至安庄镇坪上村北交通桥处（中泓桩号25+600），洛河干流治理长度为24.9km；支流治理长度为6.9km，包括唐家河0.3km，海坡河0.3km，柳石河4.2km，左家沟前河2.1km。 4、小店河发源于莒县青山前村，全长16km。本次治理工程范围为沭河入口（桩号0+000）至上游青山水库溢洪道（桩号15+253），治理长度为15.253km。 5、茅埠河发源于长宁村，全长25km。本次干流治理工程范围为以入沭河口（中泓桩号0+000）为起点，向上游至大林茂村北桥处（中泓桩号23+540）；支流治理包括三庄河1.188km，姜家河186m。治理长度为24.914km，干流治理23.54km，支流治理1.374km。 6、坏河位于莒县西部，流经湖头镇及刘官庄镇。本次工程治理范围为中泓桩号0+000～7+115段，治理长度为7.115km。 各工程项目河流分布详见图1-1。
集团组织架构及职能说明
集团组织架构
职能说明 ●投资发展中心 1、负责地方宏观经济、行业趋势以及相关产业政策的研究分析，拟定并具体组织实施尚和投资机构发展战略及规划，评估各层级战略执行情况并及时修正。 2、组织制订和修订公司年度发展计划及规划，并确定公司中长期发展战略。 3、及时收集相关地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。 4、负责新项目的洽谈和相关合同条款的拟定。 5、协助前期项目公司的筹建及各项手续的办理。 6、对公司所有项目进行评估及风险控制。 7、负责组织实施拟投资项目的评审会。 8、制订本中心年度投资拓展、资产管理工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。 9、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。 10、配合其他相关职能部门工作。 ●工程管理中心 1、负责配合各项目公司，对项目的规划、建筑、园林等设计工作进行分析指导，从设计到施工全过程优化。 2、负责设计单位的考察、确认、确定工作。 3、负责编制项目设计任务书。 4、负责与各项目公司、成本控制中心和其他部门共同完成招投标、合同、材料采购工作，依据权限做好各项调研、评审、审批、确认工作。 5、参与组织编制工程招投标方案，审查、选择投标方案，参与招投标与施工合同谈判。 6、制订本中心年度设计管理、工程管理工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。 7、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。 8、配合投资发展中心对前期项目拓展做综合评估并提出指导性意见。
9、对下属公司工程板块工作进行检查和督导。 10、配合其他相关职能部门工作。 ●营销管理中心 1、负责新项目立项、前期市场调研及分析，并编写可行性研究报告中的相关内容。 2、负责制订项目营销策划方案，编写项目定位及包装建议书、营销推广计划书。 3、负责制订项目营销方案推广及营销方案大纲，并通过审核。 4、负责制订招商方案，并通过审核。 5、跟进并确保各项目公司完成年度营销目标及回款任务。 6、制订本中心年度营销管理、策划推广、招商管理工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。 7、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。 8、对下属公司营销板块工作进行检查和督导。 9、配合其他相关职能部门工作。 ●成本控制中心 1、制定各项目公司成本预测办法。 2、组织对每个项目进行成本预测，作为立项评审依据。 3、制定项目成本考核指标，提交并作为目标管理考核依据。 4、审核各项目公司预决算，组织评审会审批预决算方案，并指导落实组织大宗原材料的采购，监督指导项目公司权限范围内的采购工作。 5、组织权限范围内招投标工作，监督指导各项目公司招投标工作。 6、对前期规划、设计施工、营销推广、物业管理进行全过程的成本监控。 7、制订本中心年度成本控制、招投标工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。 8、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。 9、对下属公司成本控制板块工作进行检查和督导。 10、配合其他相关职能部门工作。 ●财务管理中心 1、负责总部及各项目公司的会计核算、资金管理、财务管理等工作。
华贸中心简介
华贸中心简介 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
北京华贸中心简介1、北京华贸中心总体概况 北京华贸中心位于CBD东侧，华贸中心西起西大望路，距国贸桥900米，东临东四环，南至通惠河，北临朝阳路。是由北京国华置业有限公司开发的集超5A 智能写字楼、星级酒店、商城、国际公寓、商务楼和公园组成的现代商业综合体项目。项目占地面积为39公顷，总建筑面积近100万平方米。 2、华贸中心业态分布 3、华贸中心各业态介绍 （1）华贸中心写字楼: 项目外檐：华贸中心写字楼呈45度角面对长安街由西向东依次走高的格局，整体设计由美国KPF建筑设计事务所担纲，风格纯净、简洁、明快、凌厉，具有最大化开阔视野、最大化自然采光等优势。
项目定位：华贸中心写字楼定位为跨国公司量身定做的5A智能写字楼。以国际领袖型金融公司为支撑，配以国际标准设计的公寓、CBD最大的商业中心、丽思卡尔顿和JW万豪酒店及中央公园，打造国际水准的商务平台。 入驻企业：2业已进驻华贸写字楼的客户包括德意志银行、渣打银行、东方汇理银行、韩国证券交易所、万豪国际集团、强生集团、SAP、巴西航空、伊藤忠商社等世界500强企业。 （2）华贸酒店： 华贸酒店包括丽思卡尔顿酒店、JW万豪酒店。两座酒店可接待上千人的会议和活动，配有北京独一无二的“独立式婚礼小教堂”。 ●丽思卡尔顿酒店：北京丽思卡尔顿酒店位于北京华贸中心华贸东路与华贸中路的连接处，于2007年12月12日正式开业。 外延：酒店客房延续英伦庄园风格，色调混合以奶油黄和苹果绿。品质一流的古典式家具完美的融合在最先进的科技设备中，房间的艺术风格同时吸取了西方和东方元素精华。 酒店配套：北京丽思卡尔顿酒店拥有305间客房，设有行政楼层，配有独立的电梯通道。丽思卡尔顿总统套房为国家元首或皇室专享，设在顶层的水疗健身中心充满当代设计元素。宴会及会议场所面积多达1100平方米。楼梯可通达至四个主要楼层，其中包括会议厅楼层及婚礼堂区域。 ●JW万豪酒店： 坐落于北京CBD中央商务区以东华贸中心核心，北京JW万豪酒店不仅是北京第一家JW品牌酒店，更是万豪国际集团第三千家酒店。 外檐：简约明快外部结构，内部装饰凸现独特的世界现代艺术气息。
前台培训
前台培训内容 一、了解会员制度 ?为什么建立会员制度？它的意义何在？ ?什么是会员？ ?我们会员制度的优势和亮点 ?会员卡的种类、功能和用途？ ?会员活动介绍 ?会员与商厦销售的关系，如何更好的互动 二、为什么建立会员制度？它的意义何在？ 1.会员制也是营销的一项手段，并且有着延续性、长期性、以及培养 性的特点。 2.延续性：是通过各种优惠措施使会员的消费得以延续称之为延续性。 3.长期性：是指一旦成为会员，他的会员身份的存在可以是长期的， 但是有一个条件，就是年积分达3000分以上的可以延续使用会员卡。 4.培养性：是说会员的忠诚度是逐渐培养的，是通过会员的一些活动 以及对会员的一些优惠等来培养会员的忠诚度，通过各种各样的方 式使会员成为高度经常购物或者一说到购物首选本店的消费者。 三、什么是会员？ ?会员就是有一定消费能力，对商厦有较高忠诚度，通过不间断或者是经常光顾商厦，参与商厦的会员活动，比其他普通顾客享有更多优惠的消费者群体。简单的说就是经常到华联购物，或者在本店的购物次数及购物消费均为较多的人群。
四、我们会员制度的优势和亮点 1.北京华联集团公司兰州五家门店，有一个共同的特性，就是均有自 己门店的会员群体，以及针对会员群体所延伸的一些会员服务和针对会员所做的一系列活动。有会员专门的服务中心、提供办卡、积分以及解答会员疑问等服务。 2.我们的会员卡可以通用，联名卡有储值功能。 五、会员卡的种类、功能和用途？ 1、目前有两种合作方式的会员卡：1、与综超合作的通用会员卡； 2、与工行合作的联名卡 2、会员卡的主要功能和用途有： 对内1、方便消费、一卡多用； 2、优先参加商厦打折、积分返奖等活动； 对外1、在特约商户处可享受优惠； 2、联名卡有银行储值功能 六、会员活动介绍： 1.定期组织会员积分返奖、积分换礼品活动； 2.比普通顾客享受更大的返券、打折优惠； 3.凭卡参加为会员组织的活动； 4.凭卡参加会员专场活动，如：“特卖场、专卖场、特价品等”； 5.会员购物双倍积分活动； 6.可参加会员消费抽奖活动。 七、会员与商厦销售的关系，如何更好的互动 1.目前的市场竞争是很激烈的，在商品，价格基本等同的情况下，竞
集团及项目情况介绍
连云港兴隆实业集团有限公司简介 连云港兴隆实业集团有限公司是由浙江温州籍民营企业家王尤德创建的民营企业。公司成立于2000年11月，当时的名称为连云港兴隆装饰材料有限公司，注册资本为50万元，2004年6月公司名称变更为连云港兴隆置业发展有限公司，注册资本变更为5000万元，王尤德（80%）、叶美娥（20%）；2005年1月公司名称变更为连云港兴隆实业集团有限公司。经营范围涉及房地产开发、实业投资、国内贸易、自营和代理各类商品和技术的进出口业务。 经过十余年的发展，兴隆集团公司建立了健全的组织机构和完善的管理规章制度体系。按现代企业管理制度施行法人治理.集团总部设有总裁办、行政部、人力资源部，财务部，战略发展部、工程部，法务部、党支部等职能部门，各控股公司按集团公司要求在坚持总经理负责制管理体制下设三部（财务部、市场管理部、营销部）一室（办公室）；集团公司拥有一套行之有效的管理规章制度，各控股（制）子公司在集团公司制度规范基础上，结合自身经营实际制定各自管理制度和行为规范。 集团公司下属控股子公司有连云港兴隆装饰城有限公司、连云港兴隆旅游开发有限公司、连云港兴隆环泰环境工程有限公司、连云港兴隆国际商贸广场有限公司；还实际控制常德兴隆市场开发有限责任公司、盐城市方舟置业有限公司和大丰兴隆装饰城有限公司，各控股（制）公司经营业务涉及市场开发与租赁、建材、媒体、IT、餐饮
娱乐、房地产、国内外贸易及各种实业投资。 兴隆集团共有在职员工近500人，其中总部现有职工50人，各子公司平均职工人数60人，普遍素质较高，大专以上文化水平的人数占50%以上，各从业人员有较高的管理水平和专业技术水平。 兴隆集团公司在国内各种实业投资近6亿元，资产总额达10亿元，目前主要实业投资有连云港兴隆装饰城、湖南常德兴隆装饰城、盐城大丰兴隆装饰城、南京兴隆装饰城（已拆迁，相关企业已不再经营，有关拆迁补偿事宜正在办理中），自2010年来对发展战略调整后，走到商业地产开发的道路上。近三年来，兴隆集团各企业年均实现各项收入总额近2亿元，年均净利润近5000万元，其中集团总部年均收入总额6000万元以上，年均净利1000多万元。 连云港兴隆实业集团有限公司一贯奉行“精诚创业，回报社会”的企业宗旨和“合作共赢，创新发展”的经营理念，一直以来被连云港市人民政府授予“重合同守信用企业”和称号，多次被评为“诚信单位”、“先进基层党组织”和“连云港市文明民营企业”，现担任连云港市东部城区浙商投资企业联合会常务副会长单位、海州区工商业联合会（商会）副会长单位和连云港市市场管理协会副会长单位。 成绩属于过去，兴隆集团公司还要向“建设一流团队，提供一流服务，创造一流品牌”的目标努力，要用诚信、勇气和智慧打造百年兴隆的实业航母，我们有理由也有能力和实力相信，兴隆集团在团队第一、人品优先、一专多能的人才理念指引下，最终实现员工、企业、社会、国家共同发展。
××项目情况介绍及融资方案
××项目情况介绍及融资方案 一、项目背景 （一）项目情况介绍 项目基本信息（规划指标）、项目区位分析（四至）、项目占地面积、容积率、建筑总面积及各部分物业面积比例。 （二）项目进度介绍 资金投入进度、土地获取进度、政府审批程序进度（四证）、工程建设进度、销售进度（预售证情况）（如有相关资料请附件，或提供其他相应证明文件）。 （三）开发商介绍 简要描述开发企业基本情况，基于本项目描述开发企业的资产负债情况、盈利、现金流分析等。 （四）地产建设与投资分析 结合周边市场及同区域物业情况分析项目的投资价值，基于本项目分析原开发商为何会失败，无法顺利偿还债务。 （五）项目被法院执行原因 描述项目债务违约的原因，法院执行流程进展（请附法律判决书、执行文件等资料）。 （六）拍卖资产抵押情况及债务偿还顺序 请核实拍卖资产目前的抵押情况，资产变现后债务偿
还顺序（请出示具体证明文件）。 （七）资产评估价值及市场价值分析 请出具资产评估报告或证明（列附件），请基于市场情况描述本资产的市场价值。 （八）融资人及债务人之间关系 二、融资方案 （一）融资金额 融资金额额度（可写区间） （二）资金使用期限 融资期限区间，包括用款日期、还款日期。 （三）可接受的过桥融资成本 可接受最高的融资成本，注：过桥资金一般融资成本较高。 （四）资金用途及使用方案 （五）还款来源 过桥资金还款来源，请提供依据。 （六）融资人情况介绍 请介绍融资人的情况、资产实力情况（请提供相应清单及证明文件）。 （七）融资人提供的信用措施 请列举可提供的信用措施，比如：个人信用担保、企业担保、资产担保（包括房产、股票等有价证券）等。 1
6.项目基本情况简介
大豆深加工项目基本情况简介 ： 七台河盛原食品有限公司，是利用黑龙江省的自然生态优势，进行农副产品深加工的新型生产企业。2005年3月在黑龙江省七台河市工商行政管理局登记注册，注册资金1000万元（人民币），企业法定代表人：李贵义。 本项目的宗旨是将始终坚持以满足消费者的需求为中心，不断开发出具有市场竞争力的高新医药产品和保健食品，争取为人类的健康事业做出更大的贡献。以技术开发为依托，以市场为先导，以效益为目标，致力于农副产品的深加工开发。通过先进的技术，一流的质量和完美的服务，以提高市场覆盖面和市场占有率，扩大生产规模，利用自身人才、技术的优势，结合当地的资源优势，将本企业发展成为一个大型大豆精深加工的品牌企业。 一、项目投资情况：项目每条生产线总投资为390,000.00万元。项目建设投资为324,608.00万元，具体构成为：建筑工程费：128,818.40万元，设备购置费167,212.00万元，其它工程费：9,120.00万元，不可预见费：19,457.60万元。项目生产流动资金为65,392.00万元。 二、项目生产规模：在黑龙江省农垦北兴农场、富锦市、海林市兴建三条年处理豆粕240,000吨生产线，每条生产线需要建设资金390,000.00万元。共需要建设资金1,170,000.00万元。
项目每条生产线产系列产品为： 三、项目经济效益： 每条生产线建设前五年经济效益分析统计表 单位：万元
四、项目财务评估： 本项目投入产出比为1:18.73；投资利润比为1:6.62；投资回收期（含建设期二年）：静态回收期为3.90年，动态回收期为4.32年；投资收益率44.14%；所得税前内部收益率为75.85%，所得税后内部收益率为58.06%；项目盈亏平衡点为31.15%。本项目具有良好的盈利能力和较强的抗风险能力，从财务角度上看是完全可行的。 五、项目技术优势： 本项目“在一条生产线上连续提取大豆功能因子专利技术”，在2004年4月通过国家中试鉴定和科技成果鉴定，其鉴定结论为：“国内首创、国际领先水平”。 该项目专利技术是无废渣、无废水、清洁生产新工艺，其技术的先进性具有“连续提取、逆向提取、高纯度提取和全部提取”的四大技术优势特点： ①连续提取 在一条生产线上，以高、低温豆粕为原料，连续提取高染料木苷含量异黄酮、大豆皂甙、大豆低聚糖、大豆核酸、高纯度低聚肽、浓缩蛋白等6—11种以上大豆功能因子产品的先进高科技专利技术，对大豆深加工产品实行连续化生产，比单一品种提取成本低许多。国内已有成功的生产厂家采用此项技术进行生产，产品品质均已达到或超过设计指标。 ②逆向提取 本项核心专利技术彻底改变了国内、外的加工生产工艺，首次以高、低温豆粕为原料，采取“逆向提取非蛋白成分，留存蛋白的技术”，使大豆浓缩蛋白纯度提纯到70％，成本降低至3,400.00元/吨，不但能以650美元/吨的价格向国外出口，而且降低价格4,800.00—5,200.00元/吨在国内销售，为“国家大豆行动计划”开发高蛋白营养强化面粉，全面建设小康社会提供廉价的浓缩蛋白原料。
公司项目实施情况汇报
公司项目实施情况汇报 篇一：公司项目实施情况汇报 ** 省** 有限责任公司** 项目实施情况汇报按照省** 集团公司下达的关于《** 省*** 有限责任公司** 项目》的批复要求，我公司建设的** 项目自20xx 年10 月份开始实施以来，在集团公司的大力支持下，经过一年多的紧张施工，至20xx 年底已基本完成了整个项目建设任务，现就项目建设的具体情况汇报如下：一、项目建设的基本情况。项目建设是按照省** 集团有限责任公司下达的《** 省** 有限责任公司** 项目》（青** 司农发字[**8]* 号）的批复要求组织实施。1、项目批复建设计划任务：建成*** 繁育基地** 亩；修建** 平方米*** 库1 座；购置配套机械* 台；引进*** 新品种** 个；埋设自来水管网*** 米。2、项目批复计划投资及资金来源和资金到位情况：项目总投 资*** 万元，实际到位** 万元。其中：中央财政资金** 万元，实际到位** 万元。地方配套资金*万元，实际到位** 万元。企业自筹资金** 万元，实际到位** 万元。 3、项目建设期限与建设地点：项目批复建设期限为三年（20xx 年—20xx 年）；项目建设地点：** 省** 市*区** 科技产业园。二、项目执行情况：1、项目的组织领导及实施方式：
该项目是在** 集团有限责任公司的领导、监督和协调下由限责 ** 任公司负责项目的具体实施，** 公司成立了该项目实施的项目 建设领导小组，下设办公室、财务部、生产部，分别负责项目工程的基本建设、安全生产和文明施工的监督、工程质量的检查验收和项目资金的管理。项目建设领导小组对项目建设的落实和项目工程的质量情况进行经常性的督促和检查。该项目建设土建工程：** 库建设是按照《中华人民共和国招投标法》的规定，实行了严格的招投标管理制度和工程监理制度，保证了工程的顺利实施。工程承包方：*** 建筑工程公司，项目经理：*** 。工程监理方：** 工程监理咨询有限公司，监理负责人：*** 。项目建设中基地建设采用公司基地的方法，当年在** 县** 村建立了** 繁育基地** 亩。项目在实施过程中，实行企业法人负责制。项目负责人：** 公司总经理**8 ，项目工地负责人：** 公司党支部书记*** 。项目资金管理上遵照《农业综合开发财务管理办法》和《农业综合开发资金会计制度》做到专帐核算、专人管理、专款专用。 2、项目完成情况：项目下达后，我公司立即组织实施，到目前已完成了整个项目建设任务。（1）已完成的项目建设任务：20xx 年1*月份在** 县** 村租用耕地，建成*** 亩** 繁育基地，20xx 年*** 繁育基地按照** 繁育技术轮茬种植的技术要求转移到** 县** 庄。引进** 原装进口** 品种** 、** 、等** 个，购置配套机械设备**、** 、 ** 共*台，埋设自来水管网900 米。（2）、正在建设的项目建设任务：在*** 有限责任公司院内（** 生物科技产业园** 号）修建的*** 平方米*** 库正在建设中，目前库外结构已建成，库内** 保鲜冷藏库和库内相关配套设备还没有完成。3、项目投 资完成情况：该项目计划投资*** 万元，实际完成投资：万元。完成计划的。具体完成情况如下：（1）、建成** 繁育基地** 亩，计划投资** 万元，实际完成投资*** 万元，完成计划的99.47 。（2 ）、*** 平方米** 库1 座，计划投资** 万元，实际完成投资** 万元，完成计划的** 。（3）、购置机械设备共8 台，计划投资33 万元，实际完成投资33 万元。（4 ）、引进** 新品种等26 个，计划投资** 万
项目基本情况
项目基本情况 1、招标项目名称：一校区图书馆音乐欣赏空间硬件设备 2、招标采购内容： 1.一、项目概况 1、建设目标 本项目针对哈尔滨工业大学共享空间，实现图书馆服务空间多样化、信息化、智能化与服务升级功能的拓展。 所有投标人均须针对该建设目标做出应答。 2、预期的建设效果 项目建成后，可以有效的提高全校师生对高雅艺术的鉴赏水平，更加针对性的从素质教育的视角丰富全校师生的国际、国内视野，可以使师生在图书馆内充分的领略世界高雅艺术科技化、智能化、信息化的演变，打造图书馆内甚至整个校园全方位的国际艺术文化氛围，传统艺术与智能科技相互结合，相得益彰。 2.二、项目需求描述 1、云CD系统
以多媒体触控一体机为载体，用户可以在多媒体触控一体机中浏览唱片、试听。“扫描二维码把CD装进手机”功能，多媒体触控一体机中的每张唱片都对应一个唯一的二维码，用户使用APP扫一扫，即可收藏喜欢的CD，开启APP随时畅听数以百万量级计的海量正版国际、国内唱片资源。 2、数字留声机系统 数字留声机是针对校园公共区域而设计的公共欣赏类产品。从内容上看，包括古典的、浪漫的、现代的、世界的、民族的，音乐资源可以跨越时间与空间的束缚呈现在音乐学习者的面前。从音乐形式来看，既要有单一的声乐、器乐等作品，也要有民族、交响等综合艺术作品。利用经典音乐资源进行素质教育，不断提升审美情趣作为进行美育的重要手段之一。目的是培养学生通过听觉聆听音乐作品，从中获取音乐美的享受，满足精神的愉悦和理性的提升。 产品以客户端的形式，经过专业分类，精选唱片装载至触摸屏内，学生在课余时间可自主选择唱片欣赏，在黑胶唱盘的主题设计中体验留声机那份独有的浓郁古典气息，让学生利用课余时间去欣赏高雅音乐。 3、智能钢琴系统 乐理模块：需将每一个音乐理论知识点做细化，然后做成单独的课件，教师可以很方便的调用。音乐基础知识需分为高、中、低三个级别，根据级别的不同，对应不同的课件内容，适用初学到高级。并且，系统需带有测评系统，教师可以随时对正在学习的乐理知识进行摸底评测，更好的掌握学生对于该知识的掌握程度。 视唱模块：视唱的课件库需具备丰富的旋律资源，内容包含世界名曲的片段，使学 辨音模块：辩音也是一门音乐专业的基础课程，目的是训练学生对于音高的辨识能力。辩音作为音乐专业中的教学内容之一，是学习音乐的必修科目。不论在考试还是在音乐实践活动中，辩音的学习都起着重要作用。通过辩音模块课程来培养学生对于音乐感受力和识别能力，同时可以积累对于音乐的感性体验，逐步提高学生对音乐的认知程度，从而更好地为音乐实践服务，同时帮助教师在辩音课程中提高教学质量，丰富课堂内容。 赏析模块：为师生提供种类丰富的音乐资源，所有的音视听资源均有正版引进。4、视频剧院影视点播系统
鄞州新城10大板块介绍
新城区十大板块介绍 发布日期：2008-12-19 来源：办公室 走在鄞州新城核心区宽阔的马路上，看着两旁鳞次栉比的高楼大厦、绵延无尽的住宅小区，相信不会有人否认，经过近13年的开发建设，曾经被蛙鸣声所包围的一片农田———鄞州新城核心区，现在已经蜕变为充满都市魅力的宁波的一个全新现代化城区。 这种蜕变，至今犹在加速，且远未到停止的时候。 今后三到五年内，鄞州新城区将再重点建设十大区块：南部商务区、万达商圈、BEST广场、长丰区块、潘火区块、石碶区块、慧丰区块、中心河湿地、奉化江畔高档居住区、陈婆渡区块。 这分布于鄞州新城区东西南北中各个方位的十大区块，实际上也是目前新城区内城市化程度相对不高的地方。待这十大区块建成，鄞州新城北面与江东城区交界处，将不复有城郊接合部的面目；西面沿奉化江一带，不复有浪费滨江美景之憾；东边将新增一个和万达广场相对应的大型商业广场，南端直到陈婆渡都会真正纳入新城区的版图，完成此前鄞州新城核心区所经历的那种蜕变；中部将告别新城区建设之初工业化的痕迹，彻底消除“城中村”而走向完全的城市化，同时把规划蓝图中横贯新城中心位置的绿轴变为现实。 四年前万达广场开工，当时工地上竖起的那幅巨大的“宁波向南看”广告牌，现在看来，恰如鄞州新城近四年加速蜕变的宣言：新城核心区内现在已经交付的很多知名楼盘，就破土于这四年；已经完工的一大批写字楼、酒店等公建项目，也启动于这四年…… 而待十大区块建设完毕，也大约是在四年后。届时，宁波市区再往南看，经过了新一轮蜕变的鄞州新城，又将带给世人怎样新的惊喜呢？也许，三江口现在的光芒，也会映射在我们这座城市南部的天空！
南部商务区： 宁波的“曼哈顿” 位于鄞州行政中心南面、为“中提升”战略重要功能区块的南部商务区，其一、二两期总共50万平方米不到的土地上，将要生长出的却是一片总建筑面积近200万平方米的商务建筑群，楼宇总数达到整整50幢--如此庞大的商务楼群，位居浙江省之冠，放眼全国亦为数不多。 已经动工的南部商务区一期，兴建商务楼宇数为34幢，均由入驻企业自建。其中，有100米以上超高层建筑5幢，50米以上高层建筑16幢；高度最高的宁波市商会·国贸中心高达206米，是未来的宁波第一高楼。预计到今年年底，一期建筑中有一大半以上能结顶，到明年底基本上可以竣工。 南部商务区二期的工程规划现已启动，计划动工兴建13幢商务楼。二期建筑群规划设计平均高度为80米，其中130以上的超高层建筑有3幢，70-100米的高层建筑有9幢，30米的建筑有1幢，18米的建筑有3幢。 在商务楼宇之外，南部商务区还配套有丰富的休闲商业功能。在一期地块内，将建一个富有江南水乡特色的核心水街商务休闲中心。水街河道宽32米，河的两边有商务酒店、精品购物店、中西式餐饮、娱乐中心、高级会所等。河上还有三座廊桥，既是两岸的通道，也是一个个景观。 在二期地块内，将引入一个城市娱乐摩尔项目。该项目将由世界顶级私人尊贵会所、豪华KTV歌场、5000平方米的大剧院、异国风情酒吧、郡皇府餐饮、国际SPA水疗馆、私密红酒雪茄房、概念酒店等8大板块，构建成一个集高雅文化、时尚娱乐、顶级休闲为一体的综合性顶级娱乐俱乐部。 建成后的南部商务区，无疑将给鄞州新城区带来巨大的人流、物流和资金流。 根据约定，商务区每50平方米建筑面积要求不少于2人入驻办公、建成后1年半内确保80%入驻率--这意味着，建成后的南部商务区，将聚集起将近7万名白领在里面办公、休闲娱乐乃至居住，每天进出的汽车数量或要以万计。 同时，南部商务区招商时设定有一道资金门槛，即每幢商务楼上建成投用后次年，年缴税收不低于5000万元。按此计，则整个商务区每年将为鄞州新城区产生20余亿元的税收。 南部商务区引进的一些地区采购中心、国际采购集团、企业设计中心、物流企业、信息中心等，更将对周边的制造业产生巨大的带动作用。 纽约的曼哈顿区域不但是城市形象的代名词，更是美国经济增长的制高点。具备相似的提升城市形象、集聚人气、创造城市经济快速发展增长点、带动周边工业经济、拉动商业繁荣、带动消费增长等功能的南部商务，完全有希望成长为宁波的“曼哈顿”、南部新城的“城市引擎”。