部门工作手册
质量管理部门工作手册范本
质量管理部门工作手册范本一、引言质量管理部门是企业内部非常重要的部门之一，其职责是保证产品和服务的质量达到客户的需求和期望。
质量管理部门工作手册是质量管理部门的重要文件，它包含了部门的职责、流程、标准和规范，以及质量管理体系的建立和维护等内容。
本手册的目的是为了规范和指导质量管理部门的工作，确保质量管理工作的有效进行。
二、质量管理部门职责1. 制定质量管理制度和流程，包括质量目标、质量政策、质量手册等文件的编制和更新。
2. 负责制定和审核质量管理程序和工作指导书，确保各项工作按照规定的程序和标准进行。
3. 组织和实施内部质量审核，对各项工作进行评估和改进，确保质量管理体系的有效运行。
4. 负责处理客户投诉和质量事故，及时进行调查和处理，并采取预防措施，防止类似问题再次发生。
5. 协助其他部门开展质量培训，提高员工质量意识和质量管理能力。
三、质量管理流程1. 质量目标确定- 确定年度质量目标，包括产品质量、服务质量、客户满意度等指标。
- 制定具体的实施计划和措施，确保目标的实现。
2. 质量计划编制- 根据质量目标和要求，制定年度质量计划，明确各项工作任务和责任人。
- 确定质量管理体系的建立和维护计划，包括内部审核、管理评审等活动。
3. 质量控制- 对产品和服务的质量进行控制，包括原材料的采购、生产过程的控制、产品检验等。
- 对各项工作进行监督和检查，确保符合质量管理程序和标准的要求。
4. 质量改进- 定期进行质量管理体系的内部审核，发现问题并提出改进措施。
- 对质量事故和客户投诉进行分析，找出根本原因并采取预防措施，防止再次发生。
四、质量管理体系建立和维护1. 质量手册编制- 制定质量手册，包括质量方针、质量目标、质量管理体系的要求和流程等内容。
- 定期对质量手册进行审核和更新，确保其符合最新的要求和标准。
2. 内部审核- 定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
- 对审核结果进行分析，提出改进建议，并跟踪整改情况。
PMC部工作手册
一、组织结构设计1、组织架构图(WL-PMC-OT-001/D)2、部门职能描述(WL-PMC-OT-001/D)负责公司生产出货调度与协调，加强生产计划和物料控制外联生产控制，同时主管外发加工，强化公司自生产与外联生产的统筹。
3、岗位职责(WL-PMC-OT-001/D)3.1编制整体生产订单计划以及紧急订单计划，并下发到各项目部，监控订单履行情况并适时调整计划。
负责生产计划的跟进、协调和生产计划落实情况统计分析。
负责所有生产物料的采购，跟催，库存管理。
3.2负责PMC部的管理制度、流程和生产计划的制定及执行。
3.3组织实施生产计划，对计划的执行情况进行检查和分析。
3.4依据对外联合作伙伴的选择准则，寻找、选择目标合作伙伴。
争取与更多的具有产品设计、生产能力的企业合作，建立从产品研发到产品生产制作全过程的供应链，融合行业所有产品线资源，结合公司内部力量进行整合和包装，使其效益和价值做到最大化。
3.5与具有生产能力的厂家进行生产加工合作，在不扩大自身规模的前提下,极大的扩展公司的整体生产产能，让所有具有生产优质产品能力的生产厂家都成为我们忠实的合作伙伴，外发公司加工订单，分担公司制造部的制作压力，间接争取更多的接单量，更好的服务于客户, 也为公司增加效益。
3.6通过外联, 直接引进其它厂家畅销的产品款式，丰富和增加公司现有货品款式。
最短时间内弥补公司产品款式单一的缺点，同时把双方的资源优势发挥到最大化，真正实现互利双赢的共同目的。
3.7发掘和发现行业新设备、新技术和新工艺,协助公司制造部引进新产品、新技术、新工艺，推动新技术及新产品的开发、推广和实施；组织公司与外部研发机构和其它珠宝企业间的交流合作，协助公司建立技术依托。
3.8发挥PMC部与外部企业的纽带作用，通过与合作伙伴的良性合作，加快订单出货速度以加快公司的资本循环和资金周转，同时为公司内部提供产品相关联的有价值信息，为公司除产品研发和生产以外的联动销售提供信息。
研发部日常工作手册
研发部日常工作手册一、研发部概述研发部是公司的核心部门之一，主要负责新产品的研发和技术创新工作。
研发部门的工作涉及到产品设计、工程研发、原材料采购、生产工艺改进等多个方面。
研发部门的工作对公司的发展至关重要，需要高度的创新能力和技术水平。
二、研发部日常工作流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，研发部门需要与市场部门和生产部门进行充分的沟通，了解市场需求和生产能力，确定新产品的研发方向和目标。
同时，研发部门还需要进行技术可行性分析和成本预算，为项目的后续工作打下基础。
2. 产品设计阶段产品设计是研发部门的核心工作之一。
在产品设计阶段，研发人员需要根据市场需求和技术水平进行创新设计，制定产品的结构、外观、功能等方面的要求。
同时，研发人员还需要与工程部门和生产部门密切合作，确保产品设计的可行性和生产的顺利进行。
3. 技术研发阶段技术研发是研发部门的另一项重要工作。
在技术研发阶段，研发人员需要进行新材料的研究和开发，生产工艺的改进和优化，以及产品性能的提升等工作。
同时，研发人员还需要与供应商和合作伙伴进行技术交流和合作，不断提升公司的技术实力。
4. 试制与测试阶段在产品设计和技术研发完成后，研发部门需要进行产品的试制和测试工作。
试制阶段需要对产品进行小批量生产，测试产品的性能和质量，及时发现和解决存在的问题。
这一阶段的工作需要研发人员具备严谨的工作态度和扎实的专业知识。
5. 产品改进与优化阶段产品改进与优化是研发部门的持续工作。
在产品投入市场后，研发部门需要根据市场反馈和用户需求，对产品进行不断的改进和优化。
这一阶段需要研发人员具备敏锐的市场洞察力和快速的反应能力，以确保产品在市场竞争中的优势地位。
三、研发部日常工作规范1. 严格遵守公司的研发流程和质量管理体系，确保项目的顺利进行和产品的质量达标。
2. 加强团队协作，促进部门内部和部门之间的沟通和合作，提升工作效率和成果质量。
3. 不断学习和提升自身的专业知识和技术能力，保持创新意识和团队精神。
质量管理部门工作手册
质量管理部门工作手册一、引言质量管理是企业生产经营中非常重要的一个环节，它直接关系到产品质量、生产效率和企业形象。
为了规范质量管理工作，提高产品质量，保障消费者权益，特制定本手册，以便全体员工遵守，确保质量管理工作的顺利进行。
二、质量管理部门职责1. 制定质量管理制度和标准，监督执行情况，并不断完善和提高；2. 负责对生产过程中的关键环节进行把关，确保产品质量符合国家标准和企业要求；3. 对产品进行抽检，并建立产品质量档案，及时发现和解决质量问题；4. 协助其他部门进行质量培训，提高员工的质量意识和技能；5. 负责处理客户投诉和质量事故，及时采取措施，防止类似问题再次发生。
三、质量管理部门工作流程1. 制定质量管理计划：根据产品特点和生产流程，制定质量管理计划，明确质量目标和责任人；2. 质量检验：对原材料、生产过程和成品进行检验，确保符合质量要求；3. 质量控制：建立质量控制点，对关键环节进行监控，及时发现问题并进行调整；4. 质量改进：定期对质量管理工作进行评估，找出存在的问题并提出改进措施；5. 质量保证：建立质量档案，确保产品质量符合标准，并能够追溯。
四、质量管理部门工作细则1. 质量管理人员要具备专业知识和丰富经验，能够独立处理质量问题；2. 质量管理人员要遵守公司规章制度，严格执行质量管理制度和标准；3. 质量管理人员要加强沟通，及时与生产部门、销售部门等其他部门进行协调，共同解决质量问题；4. 质量管理人员要不断学习和提高自身素质，不断完善质量管理工作。
五、质量管理部门工作注意事项1. 质量管理人员要保持工作状态，严格按照工作流程进行操作，不得擅自改变；2. 质量管理人员要及时上报质量问题，并提出解决方案，不能拖延或隐瞒；3. 质量管理人员要积极配合其他部门工作，共同为提高产品质量而努力；4. 质量管理人员要严格遵守保密制度，不得泄露公司机密信息。
六、质量管理部门工作总结质量管理是企业发展的基石，只有不断提高产品质量，才能赢得消费者的信任和市场的认可。
工程部部门工作手册
工程部部门工作手册工程部工作手册一、工程部简介工程部是公司重要的部门之一，主要负责规划、设计、施工和维护公司的各项工程项目。
本手册旨在规范工程部的工作流程和注意事项，提高工程部的工作效率和执行力。
二、工程部组织架构1. 部门领导：工程部经理负责整个部门的工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。
2. 设计团队：负责工程项目的设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。
3. 施工团队：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。
4. 维护团队：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修、紧急维修和工程完工报告等。
三、工程部工作流程1. 项目规划：在接到项目需求后，工程部经理会组织设计团队进行项目规划，包括项目范围、时间计划和工程预算等。
2. 设计阶段：设计团队根据项目规划进行设计工作，包括草图绘制、图纸设计和材料选择等。
3. 施工准备：施工团队根据设计图纸采购材料、调度工人并准备施工方案。
4. 施工阶段：施工团队按照设计图纸和施工方案进行实际施工，保证工程质量和进度。
5. 工程验收：工程竣工后，维护团队进行设备检修和维护，并填写工程完工报告。
6. 维护阶段：维护团队负责已竣工项目的日常维护和保养，及时处理设备故障和维修工作。
四、工程部岗位职责1. 工程部经理：负责工程部的整体管理和组织工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。
2. 设计师：负责根据项目需求进行设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。
3. 施工队长：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。
4. 维护工程师：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修和紧急维修等。
五、工程部工作注意事项1. 项目需求准确：工程部在接到项目需求后，要与需求方进行充分沟通，确保项目需求准确明确。
2. 设计质量保证：设计团队需根据项目需求进行设计工作，保证设计质量和设计效果符合要求。
3. 施工安全管理：施工团队在施工过程中要严格按照相关规定进行安全管理，确保施工过程安全。
成本部工作手册(附岗位职责)
成本部工作手册一、部门工作职责（一）、工程预决算1、根据工程性质和需要，配合公司完成工程投资项目的估算。
2、负责工程项目的投标工作。
3、负责承包工程的预算和结算工作。
4、负责收集和提供工程造价政策和信息。
5、负责编制和修改本公司造价制度。
6、协助工程部提出对图纸的审核意见，协助进行施工方案的经济分析、比选工作。
7、协助工程部完成对经济签证的报审及费用测算工作。
8、收集整理工程与费用增减相关的工作联系函，设计变更，图纸会审及现场签证，做好资料管理台账及费用变化台账。
9、做好工程阶段性的预算工作，根据合同条款办理工程进度款的申请手续，协助分管领导完成工程回款工作。
（二）、成本控制1、根据企业需要及工程采购需求，对相关产品市场信息进行收集、调查，并且加强采购询价工作，建立材料、设备的采购信息库，为企业提供最佳采购方案。
2、根据企业经营计划、工程进度，积极开拓货源市场，负责企业工程材料、设备等的及时采购，保证采购资源的质量，做到物美价廉。
协助公司领导对长期主要供应商进行资信调查。
3、负责与客户签订采购合同，督促合同的实施与履行，并办理催讨欠货、退货和索赔款项等事宜。
4、对所采购物资，配合工程部完成物资的验收、清点、交接手续，把好质量关，保证物资完好无损，做到账、物相符。
建立固定资产、主材设备和工程辅材的明细账。
5、根据工程批次材料计划进行初步审核，对采购材料用量进行初步审核及台账管理，整理数据，对比分析，并定期上报公司总经理，督促、协助工程部对工程主体成本进行阶段性的控制。
6、根据劳务分包合同对分包工程的进度款进行审核。
7、配合财务部做好财务台账及审核工作。
（三）、合同管理1、根据投标工程的特点与需要，编制投标文件。
2、配合工程部对投标项目进行现场踏勘。
3、按施工图纸和现行的定额及相关配套文件进行工程预算，经公司领导讨论后确定最终投标价，并对投标资料进行保密。
4、根据合同法的规定对合同样本进行内容的斟定工作，经各部门传阅及总经理审批后，与甲方完成签章手续。
业务部门工作手册目录模板
业务部门工作手册目录模板
一、引言
1.1 关于本手册
1.2 适用范围
1.3 目的和目标
二、业务部门概况
2.1 部门职责和使命
2.2 组织结构
2.3 人员配置和职责分工
三、业务流程管理
3.1 业务流程概述
3.2 业务流程图
3.3 各环节职责和权限
四、业务数据管理
4.1 数据收集和录入
4.2 数据存储和管理
4.3 数据分析和应用
五、业务绩效评估
5.1 绩效评估体系
5.2 绩效指标和考核标准
5.3 绩效改进措施
六、业务风险管理
6.1 风险识别和评估 6.2 风险防范和控制
6.3 风险应急预案
七、业务创新与发展
7.1 创新理念和机制 7.2 创新项目管理
7.3 发展规划和目标
八、业务部门政策法规
8.1 相关法律法规 8.2 公司内部政策 8.3 行业标准和规范
九、附录
9.1 术语解释
9.2 参考资料
9.3 表格和模板
以上即是业务部门工作手册目录模板，通过本手册，可以全面
了解业务部门的概况、流程管理、数据管理、绩效评估、风险管理、创新发展以及相关政策法规，为业务部门的工作提供指导和支持。
希望本手册能够对业务部门的工作有所帮助，提高工作效率和质量。
部门工作手册思路怎么写
部门工作手册思路怎么写
部门工作手册内容大致由以下几个部分组成：
一、部门基本信息。
包括部门名称、部门负责人、成员、上下级关系等。
二、部门主要工作内容，这是重点。
应详细写明部门应完成的各项工作以及各个岗位之间的分工。
三、部门考核。
应结合单位整体目标、绩效，制定部门考核标准、责任与义务。
四、部门工作计划。
这一项主要是针对年底总结明年工作计划设定的。
部门工作手册是部门的纲领性文件，需要结合单位实际情况和部门具体设定而写，千万不要流于表面，应具体具有可操作性。
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XX部工作手册一、总要求1、本工作手册作为XX部各岗位开展各项工作的内部管理规范及工作程序，XX部员工应严格按本手册执行。
2、本手册由XX部负责人策划，公司领导审核审批，并颁布实施。
3、本手册按公司规章制度、经营目标和战略规划进行策划，在具体实施过程中不适应的地方应及时修改，并对部门全体员工进行系统文件培训。
二、XX部部门工作方针、工作文化和部门定位及目标1、部门工作方针：基于事实的决策方法，切实可行的决策方案。
2、部门工作文化：求真务实、开拓创新。
3、部门定位及目标：3．1、理清公司对外投资的股权关系，规范股权管理，代表公司行使股东、董事、监事权力，同时行使监督管理权，确保公司股权利益得到合理保护。
3．2、为公司领导、控股公司、参股公司和一线部门提供管理决策信息，实现信息共享经济价值，提高管理效益。
3、3、健全公司管理体系，协助公司职能部门、控股公司、参股公司和一线部门完善各项管理制度，提供管理咨询服务，建立现代企业管理体制。
3．4、提供培训、投资、融资、信息服务平台和人才引进服务平台，实现公司资源有偿共享，优化公司优势资源。
3．5、引进先进管理哩念、管理方法、管理技术、管理工具、管理业绩评估系统（标准）和人力资源管理系统，提高内部管理业绩。
3．6、促进公司先进企业文化体系形成。
3．7、为公司提供满意的网络服务和OA系统服务。
3．8、策划公司发展战略规划，协助公司职能部门、控股公司、参股公司和一线部门策划战略实施执行方案，并对各战略方案的实施、执行进行监督、指导和控制，确保战略规划的有效实施，提高公司的市场竞争力。
三、部门工作管理方法和主要工作流程1、部门工作管理方法本部门工作采用过程控制方法和项目管理方法相结合的管理方法。
2、工作主要流程本部门工作主要产出是各类规划、方案和信息，其工作流程如下：2．1、流程图方案策划形成方案策划表审批执行方案所需信息收集、调研信息分析部门负责人审核、审批信息分析报告方案编写方案审核方案上审方案修改方案审批方案实施方案实施指导，实施情况信息收集、分析及反馈方案修正、审核、审批、再执行。
2．2、方案策划是制定方案过程中最关键的一环，其策划内容包括：方案名称、方案要求、方案要求完成时间、整体思路及大纲、方案设计各阶段内容、人员安排、职责等项目内容，具体见《方案策划表》。
2．3、方案能否有效解决具体实际问题，关键在于方案所需信息的获得、分析过程，对每个方案所需的各类信息应记录于《信息列表》中，对需做调研的信息应形成调研方案并记录于《方案策划表》中。
2．4、对收集到的信息应进行系统分析，并形成具体分析报告，呈部门负责人审核。
2．5、方案编写阶段应充分考虑各类实际情况，编写完后呈部门负责人审核。
如有集体讨论方案，应将讨论内容记录于《会议（讨论）记录表》中。
2．6、方案经公司领导审核讨论后，根据公司领导审核意见做相应方案修改，方案修改内容应记录于《方案修改（修正）记录表》中。
2．7、方案经公司领导审批后，应对方案实施情况进行检查，并将实施情况记录于《方案（项目）实施情况反馈表》中。
2．8、方案实施一段时间后，应对方案实施整过程进行系统分析，并形成分析报告，以便将来对方案进行修正。
四、工作策划部门负责人负责整个部门的工作策划和工作安排及工作任务分配，并形成《部门工作手册》和部门年度工作计划。
部门业务主管和职员应结合本岗位要求形成本岗位工作方案，并呈部门负责人审批执行。
工作方案包括：本岗位全年工作任务、工作目标、工作方法、执行工作的措施、工作困难等内容，并根据本部门工作安排形成年度、月度工作计划，并呈部门负责人审批执行。
五、职责、权限、沟通1．1、内部项目组组长由部门负责人安排，一般由从事本项目的主管担任相关项目组组长，组长对整个项目执行负责，并及时向部门负责人汇报项目执行情况及工作。
2、工作职责分配表3、岗位职责、权限见公司文件《管理职能调整及岗位设置方案》。
4、沟通4．1、本部门沟通采用文件、记录、会议、讨论、培训、面谈等沟通方式。
4．2、本部门每周召开一次约30分钟的工作分析会，每月召开一次约45分钟的月度工作总结和次月工作计划会议。
4．3、与公司职能部门、控股公司、参股公司和一线部门沟通采用文件、记录方式。
4．4、对内对外信息发布均需部门负责人审核审批。
凡涉及XX部及公司关键信息泄密将追究相关泄密人员的相关责任。
六、文件控制1、职责1．1、部门负责人负责本部门对外输出文件的质量，负责审核审批本部门所有文件。
1．2、本部门文件管理由部门负责人负责。
1．3、本部门业务主管和职员对部门负责人输出文件的质量负责。
2、文件分类2．1、本部门文件分为：A、公司下发的文件；B、公司质量体系文件；C、本部门内部文件；D、外来文件和各种资料。
2．2、部门负责人确保部门全体员工能得到有效版本的文件。
3、工作程序3．1、本部门总体文件存档由部门负责人管理，主管和职员协助。
3．2、主管和职员负责本职工作相关文件资料的归档，并报《文件一览表》和《信息列表》给部门负责人，每月上报一次。
3．3、文件外借需部门负责人批准。
3．4、所有输出文件经部门负责人审核后才能对部门外输出。
3．5、文件质量作为一项考核指标。
3．6、文件管理应建立《文件一览表》。
3．7、主管和职员负责部门负责人的有关文件录入打印工作。
3．8、其他程序按公司质量管理体系文件执行。
4、部门文件编号规则本部门文件采用统一编号规则，规则如下：列如：Q/Ｂ—1/A表示XX部文件工作手册A版七、记录控制1、职责1．1、部门负责人对本部门记录质量负责，负责记录审核。
1．2、部门业务主管和职员负责具体记录的填写，并对记录质量负责。
2、工作程序2．1、对XX部有重大影响的各项工作应记录工作的全过程，对部门负责人要求记录的事项应形成记录。
2．2、记录作为工作质量考核依据。
2．3、记录应建立《记录一览表》。
3、部门记录编号规则本部门记录采用统一编号规则，规则如下：列如：Ｂ—12/A表示XX部记录服务表A八、工作环境、资源、培训1、部门负责人负责提供良好的工作环境，以及部门工作所需的内外资源。
2、本部门每月开展一次针对性内部培训。
九、工作检查和考评1、工作检查按工作流程的各环节进行检查，主要以文件、记录、方案为依据，着重检查工作质量、工作进度、协作程度等方面，具体指标见Q/D—3/A《XX部工作标准》文件。
2、工作考评每月进行一次，按公司考核办法执行。
十、工作评审1、工作评审主要针对项目方案工作，在方案策划阶段、信息收集分析阶段、方案编写阶段、方案实施阶段中采取相应评审，目的是及时发现工作中存在的问题，以便提前解决。
工作评审内容记录于《工作评审》中。
2、每半年对整个部门的工作进行一次全面工作评审。
十一、方案依据选择方案依据是开展方案策划的前提，方案依据的选择由公司领导和部门负责人负责。
并将方案依据记录于《方案策划表》中。
十二、时间管理部门各项工作应严格按部门《工作计划》时间表按质、按量、按时完成，加强时间管理。
十三、战略规划、实施1、职责1．1、公司领导负责公司战略规划、实施的整体策划、实施、协调，并负责提供公司战略规划、实施所需资源。
1．2、部门负责人负责组织公司战略规划、实施方案制定及具体实施工作。
1．3、部门负责人负责市场信息、竞争对手信息、产业信息收集及整体信息系统分析工作。
1．4、投资、人力主管负责财务、投资、人力资源、管理制度、法律、政策方面的信息收集、分析工作及财务数据预算工作。
1．5、企业文化主管负责公司文化、品牌方面的信息收集和分析工作。
1．6、网络管理员负责公司技术、产品信息收集和分析工作。
2、工作程序2．1、在制定战略规划前，首先由部门负责人形成公司发展战略规划策划方案，方案内容包括：战略规划整体内容提纲，方案所需的有关信息和资源，公司领导、一线部门、二线部门、控股公司和参股公司需配合的内容及在战略规划中所肩负的职责，战略规划项目组人员职责和任务，战略规划各阶段任务分工及完成标准等内容。
2．2、战略规划策划方案经讨论、审核、审批后，按策划方案实施。
2．3、由部门负责人负责战略规划策划整个方案的执行。
2．4、部门负责人负责公司发展战略规划文稿的形成，其他人员协助。
2．5、XX部协助其他部门形成公司发展战略规划各子实施方案的形成。
2．6、公司发展战略规划方案文稿和各子实施方案文稿经讨论、审核、审批后，由XX部负责战略规划方案的执行、指导、监督和检查。
2．7、在战略规划方案实际运行过程中，应及时对发展规划方案中不适合实际运行部分进行修正，并执行。
十四、重要资产管理（股权管理）1、职责1．1、部门负责人主管公司全资公司、控股公司、参股公司的股权管理及辅助管理。
1．2、部门负责人负责重要资产管理（股权管理）整体策划及协调工作。
1．3、投资、人力主管负责重要资产（股权）有关数据收集及系统分析工作，并协助部门负责人开展重要资产管理（股权管理）工作。
1．4、财务部负责协助XX部开展重要资产管理（股权管理）工作。
2、工作程序2．1、识别公司重要资产，并按一定标准进行分等级管理。
2．2、重要资产设专门帐户，采用专人管理，所有重要资产资料和数据需备份一份给部门负责人。
2．3、股权管理2．3．1、定期收集公司全资公司、控股公司、参股公司有关信息，其信息材料包括：合作协议书、公司章程、董事会报告、监事会报告、总经理工作报告、审计报告、财务报表、财务分析报告、重大经营信息、股权变动信息、公司核心管理制度、股东董事监事总经理成员有关信息等。
并对信息材料系统分析，形成分析报告，报部门负责人审核。
2．3．2、研究国家有关《公司法》、会计法、国有资产管理办法、股权管理等方面的法律、法规和政策，并定期向上级汇报有关信息。
2．3．3、系统分析股权结构及股权管理整过程，弄清各股东、利益相关者和经营者利益关注点。
2．3．4、根据所掌握的信息，策划股权管理方案，充分考虑公司、各股东及相关方利益。
2．3．5、协助公司全资公司、控股公司、参股公司的内部治理建设，确保公司股权权利得到合法行使和保护。
2．3．6、通过股权管理方案实施，确保公司全资公司、控股公司、参股公司的股东会、董事会、监事会的职能合法行使，充分合法有效履行各董事、监事的职责。
2．3．7、指导、监督、检查股权管理方案实施，并及时改进。
2．3．8、及时向上级汇报。
十五、人力资源开发管理1、职责1．1、部门负责人负责整体管理工作。
1．2、投资、人力主管负责人力资源开发管理具体事务工作。
1．3、企业文化主管协助人力资源开发管理工作。
1．4、行政部负责人事管理实施工作，XX部负责监督人事管理实施工作。
2、工作程序2．1、定期对公司人力资源情况进行分析，提高公司人力资源的潜能开发。