中国联通算力网络白皮书

中国联通

2019 年11

序

自电话发明并组网通信至今，已有百年，在这期间，运营商一直

提供面向连接的基础网络,先后支撑了话音、专线、短信等电信级产品，业务与网络紧密耦合，运营商处于价值链主导位置，获得了良好的收益；然而近10年来，伴随着宽带和云的大发展，运营商却只提供了

带宽（流量）服务，与个性化、非标准的互联网业务渐行渐远，被迅

速管道化，由于管道不再紧贴用户需求，又被迅速低值化。从历史看，网络只有能够给应用赋能，才能与业务发展形成良性循环。

未来运营商面临从服务消费互联网到服务产业互联网的角色转

变。5G时代，运营商的网络资源和计算资源都将更加丰富，将成为

全社会ICT基础设施提供方。同时，人工智能（AI）已经成为全社会的焦点，智能社会正在快速到来。在5G+AI的产业背景下，是否在

带宽（流量）业务之外，还存在适合运营商经营，标准归一化的新业

务形态？

“算力网络”将尝试回答这个问题。

产业背景 (1)

1.1机器智能社会将全面到来 (1)

1.2网络将出现云、边、端三级算力架构 (2)

1.3实现云、边、端算力的高效需要算力网络 (2)

1.4运营商的可持续发展需要算力网络 (4)

算力网络的概念和架构 (7)

2.1算力网络是云化网络发展演进的下一个阶段 (7)

2.2算力网络的关键技术元素 (8)

2.2.1联网元素：打造无损和确定性的网络联接 (9)

2.2.2云网元素：智能网络与网络云化的持续推进 (10)

2.2.3算网元素：为计算服务的可信、高效、随需网络 (10)

2.3算力网络的典型应用场景 (16)

2.3.1运营商ToB的“5G园区+AI”场景 (16)

2.3.2运营商ToC的“5G+Cloud X”场景 (17)

2.3.3算力开放，运营商提供可交易的算力通证 (18)

算力网络的标准与生态 (19)

总结与展望 (20)

缩略语 (22)

1产业背景

1.1机器智能社会将全面到来

人类将步入智能社会，智能是知识和智力的总和，翻译到数字世界就是“数

据+算力+算法”，其中算法需要通过科学家研究实现，海量数据来自于各行各业

的人和物，数据的处理需要大量算力，算力是智能的基础平台，由大量计算设

备组成。

图1-1智能的三要素：算法、算力、数据

人脑的算力相当于约300亿颗晶体管，人类的历史和文明都是由无数人脑

算力所创造，但人脑算力正面临老龄化的挑战，2020年超高龄国家（65岁以上

人口超过总人口20%）将达到13个，2030年将上升到34个，而且主要集中在亚太、欧美等较发达国家。考虑到儿童占比约15%，实际这些国家的劳动适龄

人口只占不到60%。全球2020年人口约77亿，较发达国家人口约30亿，所以这些国家实际处于劳动适龄段的人脑只有不到20亿。

现阶段电子工艺可以做到的机器算力已经接近人脑算力，如麒麟980基于

7nm工艺集成了69亿晶体管，AMD Radeon VII GPU将采用7nm工艺，晶体

管数量约132亿，未来5年，基于5nm工艺，芯片集成度据信可以做到300亿晶体管，此时处理器的信息分析处理能力已经与人脑相当，并且相比于人脑，

处理器更聚焦于专业领域的数据处理，不知疲劳，所以在具体的数据处理领域，

高端CPU的算力已经事实上相当于甚至于超过了人脑。

机器替代人处理数据是人类进入智能社会的必然趋势，目前全球应用处理

器出货量已经超过20亿，并且仍以8%的速率在高速增长，面临老龄化的国家（亚太和欧美国家）同时也是半导体主要的消费市场，占全球份额约80%，5~10 年之后，这些国家的机器算力就将全面超越人脑算力的总和。

2020年人脑为主，机脑为辅，以各种智能终端为代表；2025~2030年人脑

和机脑相互协助，智能机械臂，辅助驾驶，智能制造等广泛出现；2030~2040年，将逐渐进入“人脑定义规则，机脑自主执行”的“机器智能”社会，机器管家、无

人驾驶、无人工厂等广泛出现。

1.2网络将出现云、边、端三级算力架构

全球数据总量仍在持续增长，预计2020年达到47 ZB，2025年达到163 ZB，年复合增长率为20%，其中绝大多数来自亚太（约40%）和美（约25%）、欧（约15%）地区。全球数据中心安装服务器数量2020年将达到6200万台，年增长约4%；智能终端（包含手机/M2M/PC等）年复合增长约10%；由于工

艺的约束，单芯片的算力在5nm之后将接近顶峰，传统集约化的数据中心算力

和智能终端的算力可增长的空间也面临极大挑战。要支持数据持续增长的机器

智能时代，只有终端+数据中心两级处理无法满足要求，算力必然会从云和端向

网络边缘进行扩散。数据处理会出现三级架构：终端、边缘和数据中心，边缘

处理能力未来几年将高速增长，尤其是随着5G网络的全面建设，其大带宽和

低时延的特征，将加速算力需求从端、云向边缘的扩散。

图1-2云、边、端三级算力架构

1.3实现云、边、端算力的高效需要算力网络

高效的定义是“在相同或更短的时间里完成比其他人更多的任务，而且质量

与其他人一样或者更好”。一个终端或者在一个数据中心内部做到高效算力相对

容易，但对于广泛分布在云、边、端的算力如何做好协同，并实现高效则充满挑战。

图1-3 AI训练中不同算力对算法的需求

算力按照应用场景有不同的衡量单位，用于比特币的每秒哈希运算次数

(H/S)，用于AI和图形处理的每秒浮点运算次数（FLOP/S），智能社会对算力的诉求主要是浮点运算能力，专用AI芯片如华为昇腾910采用7nm工艺，半精度FP16算力达256 TFLOPS，低功耗的12nm芯片昇腾310半精度FP16算力也达到了8 TFLOPS。过去5年，随着深度学习算法的演进，AI训练对算力的需求增加了30万倍，一些互联网厂家已经将算力作为服务提供给客户，从 1 FP32 TFLOPS或8 FP16 TFLOPS到4 FP32 TFLOPS或32 FP16 TFLOPS的AI推理加速服务，简单的语音语义识别或单流视频分析8 FP16 TFLOPS即可满足，复

杂的推荐引擎或者风险检测则需要32 FP16 TFLOPS。

表1-1 AI推理不同应用对算力的需求

AI推理场景算力分类32位浮点运算16位浮点运算内存

语音语义或者单流视频中等 1 TELOPS 8 TELOPS 1 GB 多流视频大型 2 TELOPS 16 TELOPS 2 GB

推荐引擎或者风险预测超大型 4 TELOPS 32 TELOPS 4 GB

高效算力的第一个要素是“专业”，聚焦专用场景可以用更低的功耗和成本完

成更多的计算量。目前相对成熟，而且对算力需求最大的场景是视频和图像分析

领域，基本上贯穿了所有行业的智能场景，在边缘和云进行视频的分析和处理，都需要网络提供高吞吐能力，网络吞吐能力取决于网络带宽和时延两个关键指标，带宽越大，时延越低，数据吞吐量越大。

高效算力的第二个要素是“弹性”，如算力的超分配、算力提供的敏捷性，如轻计算100ms级弹性，数据弹性处理需要网络为数据需求到算力资源之间提供

敏捷的连接建立和调整能力。

每个人的高效工作不一定就能构成一个高效社会，高效算力的第三个要素是“协作”。从处理器内部多个核之间的协作，到数据中心内部多台服务器之间的“算力均衡”，再到整个网络边缘的“随选算力”。协作的目的是实现算力资源充分被

使用，需要承载网络支持多边缘之间、边缘与中心之间的算力均衡，流量调度和拥塞管理。

图1-4高效算力的三个要素

实现高效算力需要“计算+网络”深度融合的新型网络架构“算力网络”，实现

数据与算力的高吞吐、敏捷连接和均衡随选。

1.4运营商的可持续发展需要算力网络

运营商网络的核心价值从近20年运营商的发展来看，一直是业务和技术

双轮驱动，且以移动通信的代际划分为标志，从2G到4G，运营商提供的业务和为提供这些业务所采用的支撑技术，均在不断发生变化，而这些变化也直接

影响着运营商的经营状况和收入水平，体现出运营商在不同时期的价值。

从业务驱动来看，面向最终个体消费者的ToC业务，特别是移动业务一直

中国联通组织结构分析

中国联通组织结构分析中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成,在国内31个省（自治区、直辖市和境外多个国家和地区设有分支机构,是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业,连续多年入选“世界500强企业”。中国联通公司多年前在内部控制环境方面仍然存在一些缺陷:如相关经办人员缺乏职业道德,不讲诚信。存在故意舞弊行为;举报机制不健全。问题难以向上反映责任追究制度不健全,作弊者无压力;监督机制不健全,相关部门不能及时发现问题, 等到审计部门检查后事情真相才败露等。内部控制环境是直接造成各企业内部控制形式和内容差异的根本原因,对于我国大多数上市公司。不是没有建立相应的控制系统。而是由于存在于控制环境中的缺陷导致会计控制系统和管理控制系统的失效根据电信的行业特点和中国联通的特殊性。对于中国联通控制环境显得尤为重要。对于中国联通而言。内部控制设计的重中之重是弥补当前控制环境中存在的缺陷。一、组织结构调整的内容: 2010年1 月8日,中国联通宣布,为了进一步理顺管理体制、充分整合资源、提高运行效率,中国联通近期对集团公司组织机构进行了调整。从调整情况看,中国联通充分考虑了原中国联通和原中国网通移动业务和固网业务的两大内容,将组织机构进行了新的划分,以便更好地发挥全业务运营的优势。以下为结构调整的具体内容:一是在市场前端,整合市场部、个人客户部和家庭客户部,成立市场部和销售部。二是在后台支撑方面,合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司组建中国联通网络分公司。同时,合并管理信息系统部和业务支撑系统部,成立信息化部。

中国联通WCDMA无线网络规划思路介绍(联通设计院)

WCDMA无线网络规划思路介绍
中国联通研究设计院
2008年9月17日

内容提要
1
WCDMA与其他3G技术的对比
内容提要
3
2
2/3G网络建设关系与互操作
WCDMA规划要点介绍
－2－

三种不同3G制式技术特点对比
制式信道间隔接入方式双工方式码片速率基站同步方式帧长切换功率控制频率使用方式 5MHz 单载波宽带直接序列扩频 CDMA FDD 3.84Mcps 异步(不需GPS) or 同步 R99 10~80ms、HSPA 2ms 软切换，频间硬切换，与 GSM间的硬切换开环、闭环(最高1500Hz)、外环成对地使用上下行频率（每信道约为5MHz）适合于对称业务，如语音、交互式实时数据业务，支持非对称业务 WCDMA cdma2000 1.25MHz 单载波宽带直接序列扩频 CDMA FDD 1.2288Mcps 同步(需GPS) 20ms等软切换，频间硬切换，与1x 载波间的频间硬切换开环、闭环最高(800Hz)、外环成对地使用上下行频率（每信道约为1.25MHz）适合于对称业务，如语音、交互式实时数据业务，支持非对称业务 TD-SCDMA 1.6MHz TDMA+CDMA TDD 1.28Mcps 同步(需GPS) 5ms子幀硬切换或接力切换开环、闭环(最高200Hz)、外环每信道1.6MHz，上下行共用同一个频率尤其适合于非对称数据业务，如 Internet下载
业务特征
－3－

关于中国联通本地传输网络的建设问题分析与

关于中国联通本地传输网络的建设问题分析与探讨摘要：传输网络作为承载各类业务的基础网络,各电信运营商都在积极的进行建设。如何有效地、综合地、充分地利用传输网络资源,使之能发挥最大的效益,建设成网络结构更清晰、支持业务更丰富、运营维护更方便、电路开通更高效、网络服务更可靠、扩容升级更平滑的传输网络,成了网络建设和网络维护着重考虑的问题。由此,传输网络优化的重要性日渐突出起来。本文首先就中国联通本地传输网络建设的现状及存在的问题进行了深入的分析研究,然后就此问题给出了相应的优化建议。以供此类工程参考。关键词：本地传输网络；优化；解决思路 abstract: the transmission network as carrying all kinds of foundation of business network, each telecom operators are positive for construction. how to effectively, comprehensive, and make full use of transmission network resources, so that it can play the biggest benefit, build a network structure more clearly, support more rich, operation maintenance business more convenient, circuit opened a more efficient and network service is more reliable, the expansion of the more smooth transmission network upgrades, became the network construction and network maintenance of it into consideration. therefore, the importance of transmission network optimization out gradually rise. this paper first china

三大运营商的组织架构

中国移动: 高效的母子公司结构由于此前的重组没有带来实质性影响，中国移动的组织结构保持相对稳定。和其他两家运营商不同，中国移动建立了母子公司的组织结构——所有子公司均为独立法人。我们认为这种结构的优势在于： ●总部扮演决策者的角色，而非执行推动者 ●所有子公司均有根据市场变化调整执行的灵活性 ●子公司约40%的税款缴至地税局，60%缴至国税局，这有助于中国移动与地方政府保持良好的关系图1: 中国移动总部精简的结构(17个部门) 中国电信: 平衡的前后端型结构中国电信2005年将组织结构转变成独立的前端和后端结构；前端部门包括政企客户、家庭客户以及个人客户部门。后端部门包括其他支持和行政单位。根据与业内人士的沟通，我们理解中国电信仍维持“集体决策”的机制，这意味着，任何重要决定在执行前必须得到所有相关部门的同意。我们相信这样的机制确保了决策的适用性，并能得到更好贯彻，虽然代价是效率降低。图2: 中国电信总部平衡的前后端型结构(22个部门) 中国联通: 部门数量更多，协同效应更少在与中国网通合并后，中国联通总部拥有28个部门，18个直属单位以及2家独立公司。而相比之下，中国电信和中国移动仅分别有22个和17个部门。图3中的灰体字部门是中国电信、中国移动所没有的部门。据我们估算，中国联通总部层面现有近100个部门主管(包括副主管)，而中国移动还不到50个。我们认为，这不仅是因为中国联通的部门数量更多，而且各个部门的主管数量也更多。我们相信这样的结构是旨在平衡中国联通和中国网通各自的利益，但这将导致效率低下，原因如下：1)相似部门的职能重叠；2)当一项决策涉及多个部门时，缺乏明确的责任归属；3)内部矛盾和协调的成本。从这个意义上，我们预计中国联通将需要2-3年的时间来理顺其工作流程。从组织架构看三大电信运营商一、中国联通 1）集团33个职能部门，另五个职能部门二级部门； 2）12个三产公司； 3）一个移动网络公司； 4）31个省分公司。二、中国电信 1）集团22个职能部门； 2）31个省级子分公司； 3）另有中电信欧洲公司、澳门公司、股份公司、通信服公司、信元公司、中英海底光缆公司等； 4）其他参股公司、三产公司、物业公司等。三、中国移动 1）集团19个职能部门，二级部门四个；

智能箱管理系统白皮书介绍

智能箱管理系统白皮书 2016年

目录 1.系统介绍 (1) 2 系统组网介绍 (1) 2.1 智能设备箱PCB控制板与上位机通讯原理 (1) 2.2 智能设备箱与后台管理平台组网方式 (2) 3.前端智能设备箱介绍 (2) 4 智能设备箱管理系统组成 (4) 5. 智能设备箱管理系统功能介绍 (5) 5.1 平台首页概览 (5) 5.2 智能箱配置管理 (6) 5.3 智能箱设备巡检管理 (6) 5.4 智能箱监测查询 (7) 5.5 系统日志管理 (7) 6.系统运行环境与接口 (7)

1.系单元动设节省2 系 2.1 系统介绍智能箱管元运行情况设备巡检相省人力成本智能监控箱（1）智能（2）实时（3）及时（4）极大（5）大大（6）远程（7）多重（8）自动系统组网介智能设备箱管理系统提况进行检测；结合，并可本，提高工作箱的优点：能控制、远程时反映整个系时对发生故障大提高整个监大减轻监控系程重启：可以重防雷措施，动重合：提供介绍箱PCB 控制图1 智能提供对智能箱可以分级可以与运维平作效率，保程集中管理系统中摄像障的设备进监控系统中系统的运行以远程操控，防雷模块供一种防护措制板与上位能箱PCB 控制 1 / 9 箱进行配置、分区进行平台进行无保障监控前端理。像机设备的运进行检修。中摄像机的在行维护成本，控设备，提供块状态可知，措施和自动位机通讯原理制板与上位机置、管理、控行管理；可以无缝对接。系端监控设备运行情况。在线率。，保障平安供一种解决，提高系统动故障恢复理机通讯原理图控制及维护以实时上传系统提供远程备正常运行。安城市的建设决故障的手段统的可靠性的方法，减图护；可以对系传告警信息与程监控和管。设与发展。段。。减少人工参与系统与主管理，与。

中国联通LTE无线网络建设指导意见(修订稿)

1.8 内部资料注意保存中国联通LTE无线网络建设指导意见中国联通网络公司网络建设部 2014年01月

目录一.总体原则 (1) 二.部署区域选择 (1) 1.室外宏基站部署区域选择 (1) 1.1 LTE FDD (1) 1.2 TD LTE (2) 2.室内分布系统覆盖区域选择 (2) 三.室外覆盖规划原则 (3) 1.规划指标要求 (3) 2.站址选择 (3) 3.天馈线建设原则 (4) 3.1总体原则 (4) 3.2具备新装天线安装位置的站点 (5) 3.3不具备新装天线安装位置的站点 (5) 3.4天线指标要求 (6) 3.5天线安装要求 (7) 四.室内覆盖规划原则 (8) 1.总体原则 (8) 2.单/双通道方案建设原则 (9) 2.1 单/双通道方案选取原则 (9) 2.2 单/双通道方案建设原则 (9) 2.3 双通道方案天线选取原则 (10) 3.规划指标要求 (11) 4.信源选取原则 (11) 5.器件选取原则 (12) 五.站型配置 (13)

1.基站类型 (13) 2.载频配置 (13) 3.功放配置 (13) 4.接口配置 (13) 5.传输配置 (14) 六.功能配置 (15) 附件1：LTE室内分布系统建设方案 (16)

一. 总体原则（1）LTE网络定位为提供高速数据接入服务，以满足用户高速数据业务需求和提高使用体验为目的进行部署；3G网络定位为语音业务和数据业务的主力承载网络，应继续完善覆盖和容量；利用3G、4G网络的融合竞争优势，共同为用户提供良好、无缝的业务体验。（2）LTE网络部署应综合考虑竞争和网络长期发展需求，兼顾网络投资效益，优先选择网络竞争力、投资效益双提升的区域。（3）TD LTE网络侧重解决局部区域无线宽带接入，承载战略品牌区高速数据，兼顾市场竞争、效益和口碑宣传；在做好TD LTE网络建设的同时，应做好 LTE FDD网络引入的准备工作，TD LTE和LTE FDD网络应共用核心网并充分共用传输、配套等资源，向融合4G网络演进。（4）初期LTE只承载数据业务，语音和短信业务优先回落到3G网络。（5）LTE无线网络的结构、布局和配置应根据指标要求进行统筹规划，原则上LTE 网络建设应充分利用现有网络资源。如现网条件不符合LTE规划原则，应优先考虑优化改造后再利用；如不能优化改造，可考虑新建。（6）LTE网络建设应坚持多运营商资源共建共享和节能减排原则。二. 部署区域选择 1. 室外宏基站部署区域选择 1.1 LTE FDD 初期LTE FDD部署于201个地市。 LTE FDD室外部署区域应以3G网络数据业务量、区域重要性为判断依据，以城区的面覆盖和部分重要区域的点覆盖为主。（1）面覆盖区域的选择 LTE建网初期，面覆盖区域只考虑在市区范围内进行站点选取。重点选择3G高话务流量站点（连续七天“单扇区忙时平均综合下行吞吐率（含数据和语音等效）”≥1.8Mbps 的站点）和品牌影响力特别大的站点作为LTE部署重点，同时以这些基站为基础考虑一定的连续性，组成成片的LTE连续面覆盖区域（对于单个城市存在多个热点区域，且区域间的距离较远，相关热点区域可独立连片，不需进行区域间连片），区域中出于连续性考虑的LTE站点比例原则上应不超过总数的25%。

华为组织架构

组织结构华为技术有限公司分为6大体系，分别是销售与服务，产品与解决方案，财经，市场策略，运作与交付，人力资源。其中销售与服务体系下在全球设有7大片区，分别是中国区（国内市场部，下设中国国内27个代表处），亚太片区，拉美片区，欧美片区，南部非洲片区，独联体片区和中东北非片区，各片区下还设有代表处驻扎在各国家，在代表处工作的员工同时受所在代表处及所属体系部门双重领导。华为公司还拥有一些子公司，包括海思半导体有限公司，终端公司，华为数字技术有限公司，华为软件技术公司，安捷信电气有限公司，深圳慧通商务有限公司，华为大学，华为赛门铁克科技有限公司，华为海洋网络有限公司等。华为公司的组织架构由上至下分别是董事会(BOD)－经营管理团队(EMT)－产品投资评审委员会(IRB)－六大体系的办公会议组织变革从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化 Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、欧洲（德意法等）、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多个研究所，89000名员工中的48%从事研发工作，截止2006年年底已累计申请专利超过19000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。 2006年5月8日，华为启用新的企业识别系统CIS 2006年9月，华为与3Com合资设立的网络通讯设备品牌“华为3Com”（Huawei-3Com）改名为“H3C”。 2007年，华为与赛门铁克合资成立存储与网络安全解决方案提供商——华为赛门铁克科技有限公司。 2010年，华为软件技术有限公司（下面简称：华为）于近日与朗新信息科技有限公司（下面简称：朗新）签署合资协议，成立合资公司。合资公司名称为北京华为朗新科技有限责任公司（下面简称：合资公司），总部所在地北京，由朗新董事长徐长军任合资公司的董事长。合资公司立足原朗新在中国电信、中国联通市场的现有产品和应用经验，结合华为的销售与服

中国联通项目成功案例

中国联通项目成功案例应用背景中国联合通信有限公司（下文简称中国联通）的成立在我国基础电信业务领域引入竞争，对我国电信业的改革和发展起到了积极的促进作用。中国联通在全国30个省、自治区、直辖市设立了300多个分公司和子公司。2000年6月，中国联通股份有限公司分别在纽约和香港挂牌上市，成为香港有史以来规模最大、除日本外亚洲规模最大的一次股票初次发行。中国联通坚持“两新、两高、一综合”（建立新机制、建设新网络、采用高技术、实现高增长、发展综合业务）的发展战略，以移动通信、数据通信、国际国内长途通信为重点业务，深化改革，加强管理，改善服务，提高效益，迅速增强综合实力，实现跨越式发展，努力把中国联通建设成为一个国际一流的电信企业，为推动国民经济和社会信息化做出贡献。

uC(0ZtM-n 经过几年的发展，中国联通从总部到省市分公司都建立了相对完善的应用系统，积累了大量业务生产支撑、市场管理和企业内部管理的数据。这些数据有量大、分散、存储格式相异等特点，造成数据上报不及时、缺乏统一管理，不能实现信息资源的最大利用。如何综合利用现有的数据资源，为各部门提供完整、及时、有效的信息支持是目前当务之急。 ` G7v|a 1.1 需求背景中国联通业务统计分析系统的委托单位为中国联合通信有限公司。项目现阶段的主要任务是基于省市分公司的移动通信业务、国际国内长途通信数据、结算中心的结算数据进行统计分析，为集团总部的计划部、财务部、上市办建立统一业务信息统计分析平台。通过不同的分析角度为联通公司各部门提供及时、准确的用户发展、业务发展、收益情况、结算情况、市场竞争能力情况、营销管理情况、服务质量情况等信息。这与通过电话联系或其他人工

消防管理系统白皮书

油田消防管理系统技术要求目标通过信息化和网络化的平台与工具构建伊拉克哈法亚油田的的消防安全工作管理体系，以遵循相关的消防工作的法律与规定，满足油田消防安全工作的相关技术标准的要求。消防管理系统将包含油田的消防规定与标准的发布管理、消防训练及教育管理、消防专业组织及志愿者管理，消防常备器材及物资管理，消防专用设施及标识、标志管理，值班接处警报管理，消防预案管理及自动响应管理，现场资源及人员调派管理，日常消防安全点巡检管理。主要工作目标：通过系统的知识库管理，提供创建并发布XXXX油田的消防安全工作的规章制度和作业标准的信息平台，提供消防安全相关知识点的创建和发布平台。通过系统的灾害管理，识别和发布由企业安全策略中定义的灾与害，建立灾害的监察机制，引导日常减灾和防害准备工作和发生时的应对工作。通过系统的组织管理，建立职业消防队、消防专工与消防志愿者相结合的消防灭火队伍，建立工作班组，合理分配人力资源，促进专业分工，降低救灾中非专业人员风险，提升救灾动员能力。

通过系统的培训管理，建立全员参与的消防专业知识的培训课程与知识考核机制，提升全员消防安全意识，提升全员安全操作、避险、逃生能力，提升全员在灾害第一时间的应急反应能力。通过系统的安全区域管理，划分区域，将区域消防责任到人，强化日常消防工作，防微杜渐。通过系统的的预案管理，提供预案的设计、发布和模拟演练平台，在灾害发生时，基于警报详情自动关联预案，选择和启动预案，监察预案的结果，提升指挥人员应对灾害的正确性和及时性。通过系统的报警管理，使值班人员在第一时间聚焦报警源，通过现场摄像头和传感实时数据识别和评估报警信息，发布和追踪相应的警报事件，全息记录警报的定性和定量和处置的过程。通过系统的消防设施管理，规划并执行设施配置计划、维护计划、维修计划，消防设施包括：各类固定灭火器材及装备、各类固定感应监控报警器材、各类通道、各类储罐及管道、各类标识及标志、移动工具包。通过系统的消防物资管理，规划并执行物资的储备项及储备地点。监控各类物资的消耗，库存。通过系统的车辆管理，以消防车辆为单位，建立车辆的效能信息，维护计划，监察车辆轨迹，以车辆为单位发布调度指令。通过值班和巡更管理，制定值班和巡更计划，并记录巡更结果。通过点巡检管理，规划和执行设施的点巡检，并记录结果，保障消防设施和物资的可用性。通过系统的通讯管理，建立中心到多点的通讯和控制的链路端口管理，支持拨打电话、发送短信、调用摄像头画面，远程监控的需求。通过基础数据管理，管理系统运行的必要信息，如组织人员，通讯，地点，与主数据系统进行对接。工作范围 (1)基于国际上先进、成熟的设备、组织及流程管理软件定制开发xxxx消防管理系统（具体功能要求见本章第三节）。 (2)提供消防管理系统软件及数据库的安装，保障ERC、POC、消防工作站、手持客户端等场景下，消防管理系统的正常工作。 (3)建立XXXX油田消防设备及物资的台帐，完成设备基础数据采集，完善设备的标识及标签。 (4)辅助建立消防工作的组织、协助订立各项工作计划。 (5)与SAP系统、GIS系统、数字化油田数据中心集成。 (6)与数字化油田对接，包括生产设施管理系统移动应用，以及数字化油田建成后系统迁移、数据备份工作。

中国联通WCDMA900MHz网络建设指导意见

中国联通WCDMA 900MHz网络建设指导意见 1 总体原则（1）WCDMA 900MHz（以下简称U900）初期主要定位于农村和乡镇地区的广覆盖，主要支持语音和HSPA数据业务；WCDMA2100MHz（以下简称U2100）在农村和乡镇地区的定位为配合U900解决容量需求，不要求U2100在农村和乡镇进行全覆盖；（2）U900初期优先在中、西部省份的广覆盖需求强烈且有一定经济效益的区域进行部署；（3）U900部署应尽量避免或减小对G900网络的影响；（4）在U900目标部署区域，应积极推进G900网络话务向U900或GSM1800 MHz（以下简称G1800）网络迁移以降低G900网络负荷；（5）U900基站载波带宽应选择3.8MHz，中心载频为基站下行957MHz/上行912MHz；（6）U900覆盖区域内的U900基站应尽量与G900 基站1:1共站部署；（7）工程实施中应高度重视G900和U900两网的协调优化，尤其关注G900与U900网络间的同频干扰优化及邻频干扰优化。（8）初期U900网络部署暂不考虑支持HSPA+。 2 U900部署区域选择原则 2.1 总体部署原则（1）U900部署区域选择应综合考虑广覆盖定位、一定的投资收益以及部署代价等因素；（2）由于U900部署会挤占现有G900的可用频谱资源，考虑到尽量避免或者减小影响G900网络的服务质量，U900的部署区域（包括与G900的缓冲区域）应具备以下基本条件之一：

a）区域内所有G900小区的话务量均低于4.4Erl； b）区域内有少量G900小区话务量高于4.4Erl，通过细致的频率规划（如保留少量2载波小区）或通过新增现有G1800基站的少量载波(优先采用拆闲补忙的方式)可满足该区域G900的话务需求； c）区域内有部分G900小区话务量高于4.4Erl，通过细致的频率规划以及新增现有G1800基站的少量载波后仍需新建少量G1800基站，若新建的G1800基站总量低于区域内（U900覆盖区+缓冲区）G900基站总量的10%，且后期经济效益预计较高（需市场部门确认），可考虑通过新建少量G1800基站以满足部分G900小区的高话务需求。 2.2 分场景U900部署原则 U900初期部署场景原则上主要定位于广覆盖需求强烈且有一定经济效益的乡镇以下区域。其中一些重点的点、线、面场景的部署原则如下：（1）积极采用U900完善有较明显业务需求但尚未形成U2100连续覆盖的交通干线的连续覆盖，对于尚未部署G900的区域建议直接部署GU900双模基站，实际部署中还应同时兼顾干线两旁的乡镇及行政村覆盖；（2）相对独立的区域：积极考虑采用U900覆盖有较明显业务需求，但尚未实现U2100覆盖的相对独立/封闭的区域（如绿洲，海域，山区小城、孤立小镇等）；（3）县城城区：对于G900站点规模小、话务量低，具备引入U900所需的G900减频条件且县城周围区域也满足U900部署条件的小型县城，可以考虑在县城城区也引入U900，以完成U900的大片连续覆盖同时减少G900与U900缓冲区的范围。 3 U900网络规划和设置原则 3.1 G900减容降配及AMR半速率配置原则 U900覆盖区和缓冲区内，G900最多剩余10个可用频点资源，仅支持进行S1/1/1连片组网频率规划，对于该区域内G900话务量过高的站点，需要对原G900网络开展减容降配以及考虑开通AMR半速率，原则如下： 1)原G900网络配置大于S1的扇区，原则上全部减容到1个载频；在频率规划允许的条件下，个别地区可以保留少量2载频的扇区；

中国联通述职报告

中国联通述职报告篇一：联通员工述职报告 1、熟悉重庆联通新一代bss系统的底层业务数据，理解各业务数据之间的逻辑关系。由于新一代bss在今年初正式上线，与原有系统相比，数据结构发生了一定的变化，刚开始由于对新有系统不熟悉，工作开展起来效率很低。开始的两个月通过临时数据提取，很快就对新系统有了大致的了解。之后通过长期与厂家的技术人员一起处理和解决报表中心模块出现的各种问题和故障，逐渐对新系统有了整体的把握，做到了简单的问题能够自行独立处理，复杂的问题能够与厂家共同处理，并能在系统变更时给出良好的实施建议。 2、整理与理顺了每月的出帐流程，保证各业务部门能准确、及时的得到完整的数据。由于重庆联通的业务繁多，各业务部门需求的报表五花八门，种类繁多，这给我们部门带来了不小的压力。特别是每月出帐的时候，系统一旦出现问题，将直接影响出帐报表的及时性与准确性。为了避免错误发生，今年督促厂家完善了中国教育总文档频道《新一代bss出帐流程手册》，并制订了《新一代 bss报表开帐流程确认表》，对每一步操作在流程中都做了详细说明，并将各操作步骤之间的约束关系列出，在关键操作之后进行数据效验，防止数据逻辑关系不等的情况发生。每次开帐的时候全程参与，开帐以联通人员操作为主，厂家做相关配合。相比

以前完全由厂家操作，联通人员做监督的方式，这种方式杜绝了以前厂家责任心不强，容易发生错误的弊端，有利于整个开帐流程顺利、准确的执行。在上传总部报表这一块工作上，由于及时发现了以前存在的各种问题，并逐个根据总部规范解决，保证了上传总部报表的及时与准确上传。 3、由于对新一代bss报表中心模块渐渐熟悉后，对整个模块有了整体的把握。在各业务部门提出的新增报表需求的时候，能够很好的与他们沟通，积极引导并实现他们所想要的功能。 4、为进一步完善公司增值业务信息费结算办法，理顺结算流程，规范sp的经营行为，确保公司对sp的结算支出与实际现金流收入相配比，总部决定自 XX年4月份起对所有增值业务代收信息费(含固增值业务)由按应收金额实行结算改为按实收金额进行信息费结算，并统一出账、销账、实收结算原则。根据“关于增值业务按实收原则进行信息费结算的通知”(中国联通财字〔XX〕71号文件)和总部信息化部下发的“中国联通全国性增值业务实收结算方案及接口规范”要求，并且响应公司鼓励技术创新的精神，我和几个同事一起开发了重庆分公司全国sp实收结算支撑系统。虽然今年取得了一定的成绩，但是也存在不少的问题，主要有以下几点： 1、对各业务系统数据的理解还需要进一步加强。目前

(发展战略)中国联通宽带接入网发展指导意见

中国联通宽带接入网发展指导意见移动和宽带业务是中国联通的核心业务。当前宽带业务已经成为拉动中国联通业务增长的主要动力之一。随着3G网络的建设和完善，移动宽带业务将迅速发展。保持移动宽带和固网宽带的协调发展，大力发展宽带移动互联网业务是中国联通的战略选择。宽带网络是国家信息化的重要基础设施和战略资源，是社会信息化的基础和关键。加强宽带网络建设，可以有效支撑3G移动宽带和固定宽带业务的发展。宽带接入网是宽带网络最为重要的组成部分，对宽带业务的发展至关重要。为适应未来宽带移动互联网业务发展需要，规范宽带接入网建设工作，进一步指导各省宽带接入网的发展，全面推进宽带接入网提速，现提出以下指导意见。 1.中国联通宽带接入网发展总体思路和原则 1.1.总体思路中国联通作为全业务运营商，拥有移动、无线和固定接入等多种手段，可以为用户提供高带宽、高质量、多样化的接入服务。在宽带接入网的建设中，要充分考虑3G移动宽带、WLAN无线宽带、固网有线宽带的协调发展，将移动宽带的便利性、广覆盖与有线宽带的大带宽、高质量有机结合，实现有无线接入手段的优势互补。固定宽带接入网的建设以光纤接入为主，优先使用PON技术。

通过接入节点逐步靠近用户，提升用户接入带宽，最终实现FTTH。 1.2.总体原则统一规划的原则。宽带接入网建设是一项长期工作，必须统一规划，量质并重，循序渐进，分步实施，有计划有步骤地推进。适度超前的原则。宽带接入网涉及面广、技术复杂、投资巨大，为切实满足业务发展需求，避免重复改造，宽带接入网建设应满足3-5年业务需求，注重效益的原则。宽带接入网建设应在细分业务发展需求和全面资源核查的基础上，依据发展需求和网络资源状况，制定科学合理的建设方案，提高投资效益。投资应优先满足业务重点城市和业务重点区域。资源有效利用的原则。宽带接入网的建设应充分利用现有的网络资源，充分发挥既有资源的协同效应。南北有别的原则。充分考虑南北业务发展、网络资源的差异以及投资承受能力，根据业务需求的轻重缓急，因地制宜地实施差异化的发展策略和建设模式。平滑演进的原则。接入网线路设备应具备良好的扩展性、平滑演进性和可维护性，能够平滑向下一代网络演进。

绿盟终端管理系统产品白皮书 (NSF-PROD-EPS-V5 6-WH)

绿盟终端管理系统产品白皮书 ? 2011 绿盟科技

目录一. 前言 (1) 二. 终端管理面临的挑战 (1) 三. 终端管理的必要性 (2) 四. 终端管理的基本要求 (3) 五. 绿盟终端管理系统 (4) 5.1体系架构 (4) 5.2产品功能 (6) 5.2.1 终端准入控制 (7) 5.2.2 终端数据保护 (8) 5.2.3 主机审计 (9) 5.2.4 终端安全管理 (9) 5.2.5 桌面管理 (10) 5.2.6 综合管理 (11) 5.3部署方式 (12) 5.4系统特性 (13)

插图索引图 5.1 NSFOCUS EPS系统架构图 (5) 图 5.2 NSFOCUS EPS管理模型图 (6) 图 5.3 NSFOCUS EPS移动存储设备管理架构图 (9) 图 5.4 单独部署拓扑图 (12) 图 5.5 分级部署拓扑图 (13)

一. 前言随着网络技术应用的不断深入，信息安全发展也进入到一个全新的时代。传统的安全解决方案把重点放在网络边界，往往忽略了来自网络内部的安全威胁。特别是在政府机关、保密部门、科研机构、银行与证券、企事业等单位的办公网、内部业务网、涉密网中的终端设备，安全管理非常薄弱，存在很大安全隐患。现有的安全措施没有发挥应有的作用，安全管理人员无法了解每个终端的安全状况，疲于奔命仍无法解决各种终端安全与管理问题。尽管有些单位制订了严格的安全管理制度，但是由于缺乏有效的技术手段，安全策略形同虚设，机密信息泄露、黑客攻击、蠕虫病毒传播等安全事件频繁发生，对内网安全提出了新的挑战。二. 终端管理面临的挑战根据CSI/FBI等权威机构公布的数据，超过85%的安全威胁来自企业内部，内网安全面临前所未有的挑战。我们将内部网络面临的挑战归纳为以下几个方面： ◆移动电脑随意接入、边界安全岌岌可危员工或临时的外来人员所使用的笔记本电脑、掌上电脑等移动设备由于经常接入各种网络环境使用，很有可能已经成为携带有病毒或木马的感染源，未经审核就接入企业内部网络，对内部网络的安全构成巨大威胁。 ◆补丁升级与病毒库更新不及时、蠕虫病毒利用漏洞传播危害大由于网络内各种平台的主机和设备存在安全漏洞但没有及时安装最新的安全补丁，软件配置存在隐患，杀毒软件的病毒特征库更新滞后于新病毒的出现，都给恶意入侵者提供了可乘之机，使病毒和蠕虫的泛滥成为可能。大规模的蠕虫爆发可能导致企业内部网络全部陷于瘫痪，业务无法正常进行。 ◆缺乏有效的外设管理手段，数据泄密、病毒传播无法控制随着U盘、光盘、无线、蓝牙等外设的广泛使用，外部设备已经成为数据交换的主要途径，与此同时也成为近几年数据泄密、病毒感染的主要途径。已经感染病毒、木马的U盘随意插入终端、内部存有敏感数据的移动介质毫无保护地拿到外部使用，都给内部安全管理带来极大的挑战，单纯地封贴端口、制度要求均无法同时满足安全性与业务便利性的要求。

中国联通4G LTE无线网络建设指导意见

中国联通LTE 无线网络建设指导意见内部资料注意保存中国联通网络公司网络建设部 2013年09月

目录一.总体原则 (1) 二.部署区域选择 (1) 1.室外宏基站部署区域选择 (1) 1.1 LTE FDD (1) 1.2 TD LTE (2) 2.室内分布系统覆盖区域选择 (2) 三.室外覆盖规划原则 (2) 1.规划指标要求 (2) 2.站址选择 (3) 3.天馈线建设原则 (3) 3.1总体原则 (3) 3.2具备新装天线安装位置的站点 (4) 3.3不具备新装天线安装位置的站点 (5) 3.4天线指标要求 (5) 3.5天线安装要求 (6) 四.室内覆盖规划原则 (7) 1.总体原则 (7) 2.单/双通道方案建设原则 (8) 2.1 单/双通道方案选取原则 (8) 2.2 单/双通道方案建设原则 (8) 2.3 双通道方案天线选取原则 (9) 3.规划指标要求 (10) 4.信源选取原则 (10) 5.器件选取原则 (11) 五.站型配置 (12)

1.基站类型 (12) 2.载频配置 (12) 3.功放配置 (12) 4.接口配置 (12) 5.传输配置 (13) 六.功能配置 (14) 附件1：LTE室内分布系统建设方案 (15)

一. 总体原则（1）LTE网络定位为提供高速数据接入服务，以满足用户高速数据业务需求和提高使用体验为目的进行部署；3G网络定位为语音业务和数据业务的主力承载网络，应继续完善覆盖和容量；利用3G、4G网络的融合竞争优势，共同为用户提供良好、无缝的业务体验。（2）LTE网络部署应综合考虑竞争和网络长期发展需求，兼顾网络投资效益，优先选择网络竞争力、投资效益双提升的区域。（3）TD LTE网络应针对数据业务热点区域和市场需求明确的区域进行按需发展，同时应做好LTE FDD网络引入的准备工作，TD LTE和LTE FDD网络应共用核心网并充分共用传输、配套等资源，向融合4G网络演进。（4）初期LTE只承载数据业务，语音和短信业务优先回落到3G网络。（5）LTE无线网络的结构、布局和配置应根据指标要求进行统筹规划，原则上LTE 网络建设应充分利用现有网络资源。如现网条件不符合LTE规划原则，应优先考虑优化改造后再利用；如不能优化改造，可考虑新建。（6）LTE网络建设应坚持多运营商资源共建共享和节能减排原则。二. 部署区域选择 1. 室外宏基站部署区域选择 1.1 LTE FDD LTE室外部署区域应以3G网络数据业务量、区域重要性为判断依据，以城区的面覆盖和部分重要区域的点覆盖为主。（1）面覆盖区域的选择 LTE网络部署应考虑一定程度的连片覆盖。站点选择应对3G网络的市区多载波基站进行重要性排序（综合考虑3G业务量和品牌影响力等因素），选择前50%站点及后50%中属于密集城区的站点作为LTE部署的重点，同时以这些基站为基础考虑一定的连续性，组成成片的LTE连续面覆盖区域（对于单个城市存在多个热点区域，且区域间的距离较远，相关热点区域可独立连片，不需进行区域间连片），区域中出于连续性考虑的LTE站点比例原则上应不超过总数的25%。（2）点覆盖区域的选择点覆盖主要考虑未包含在面覆盖区域中，容易产生口碑效应的孤立的品牌形象区域，

北信源网络接入控制系统管理系统白皮书v3.0

北信源网络接入控制管理系统产品白皮书北信源软件股份

声明本手册的所有容，其属于北信源软件股份（以下简称北信源公司）所有，未经北信源许可，任何人不得仿制、拷贝、转译或任意引用。本手册没有任何形式的担保、立场倾向或其他暗示。商标声明本手册中所谈及的产品名称仅做识别之用，而这些名称可能属于其他公司的注册商标或是，其他提到的商标，均属各该商标注册人所有，恕不逐一列明。产品声明本手册中提到的产品功能或性能可能因产品具体型号、配备环境、配置方法不同而有所差异，由此可能产生的差异为正常现象，相关问题请咨询北信源公司技术服务人员。免责声明若因本手册或其所提到的任何信息引起的直接或间接的资料流失、利益损失，北信源公司及其员工均不承担任何责任。

目录 1.系统概述 (4) 2.系统架构 (4) 3.系统组成 (6) 3.1.策略服务器 (6) 3.2.认证客户端 (6) 3.3.Radius认证服务器 (7) 3.4.Radius认证系统 (7) 3.5.硬件接入网关（可选配） (8) 4.系统特性 (8) 4.1.全面的安全检查 (8) 4.2.技术的先进性 (8) 4.3.功能的可扩展性 (8) 4.4.系统可整合性 (9) 4.5.无缝扩展与升级 (9) 5.系统功能 (9) 5.1.准入身份认证 (9) 5.2.完整性检查功能 (10) 5.3.安全修复功能 (10) 5.4.管理与报表 (11) 5.5.终端安全策略设置 (12) 6.典型应用 (13) 6.1.802.1x环境应用 (13) 6.2.非802.1x环境应用 (14) 6.3.VPN环境应用 (15) 6.4.域环境应用 (15)

中国联通社会实践报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除中国联通社会实践报告篇一：中国联通公司社会实践报告社会实践报告姓名：学号：126410342200002 专业：市场营销班级：20XX级学院：北京邮电大学网络教育学院完成日期：20XX年8月社会实践报告一．社会实践内容社会实践时间：20XX年7月至8月社会实践地点：银川市西夏区同心南路中国联通营业厅社会实践目的：在中国联通公司进行社会实践活动，学习中国联通宽带、移动通信业务的销售方式，通过实践性的体验销售环节使自己更深入理解和掌握已学过的市场营销基本理论、基本方法和基本技能；进一步缩小理论教学与企

业营销实践的差距；提高自己的独立动手能力与分析问题和解决问题的能力，为能够适应将来的实际工作打下良好的实践基础。二．社会实践基本过程 1.公司简介：我实践的地点是西夏区中国联通分公司营业厅，中国联通公司，全称中国联合网络通信集团有限公司，于20XX年1月6日在原中国网通和中国联通的基础上合作并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。主要经营gsm和wcDmA制式移动网络业务，固定通信业务，国内、国际通信通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务等。公司口号：创新·改变世界，年营业额5760.72亿人民币，移动用户数量 2.8亿，宽带用户数量6464.7万，知名品牌有“新势力、wo”。 2.工作岗位：业务销售 3.实践过程这次社会实践活动中，我主要在宽带接入业务、移动通信业务的销售岗位实习工作。首先，公司对实习的员工进行为期两周的培训，培训内容主要为销售技巧、基本业务知识。

中国联通的战略规划

中国联通的战略规划中国移动与中国联通的主营业务都是移动活跃业务，总体来看，在业务发展上，中国联通与中国移动相比处于劣势。中国移动的“全球通”不仅网络覆盖好而且还实现了全球多地区的漫游，“神州行”业务用户占到了中国移动用户的60%，拥有网络覆盖优势，用户人缘很好，“动感地带”已形成强大的品牌号召力。中国联通“130”（GSM网130、131）品牌微弱。“UP”新势力只在部分省（市）试点，品牌建设处于劣势，存在网络覆盖不足，“如意通”（GSM130\131和CDMA133）满足了低端客户的要求，CDMA133“如意通”因手机价格和款式落后等问题，其发展并不如人意，未来不容乐观。另外，中国移动推出了飞信，是基于手机应用以及与interneti深度互通的即时通讯产品，。飞信有效控制资源占用过大网络延迟界面更大人性化，功能更加丰富。 2009年1月中国移动新增移动用户667万户，累计用户份额略增0.1个百分点达到74%；中国联通新增用户86万户，累计份额比略降0.2个百分点达到21.4%；中国电信1月份新增CDMA用户102万户，累计份额4.6%。从数据上可以看出，在移动电话市场份额上。中国移动与中国联通的差距有所扩大。中国电信也是在市场上占有一定的份额，也是跟中国移动和中国联通做着业务的竞争，是中国移动和中国联通的最大竞争者，它在全国范围内也赢得众多的客户，在国外也有他的优势，它现在不断的向更高的目标迈进，使中国电信不断的向前发展。我们不妨在中国电信的业务点都看到中国电信有这么一项战略，是把中国电信的业务与中国电信研制出来的手机相结合，在客户交话费达到一定的金额时，它会给客户送出一部手机，使客户得到心里上的需求，赢得更多的信誉，是树立中国电信的形象，使更多的客户光临中国电信这种品牌，还有中国电信在服务上也取得人们的依赖，而且有更优惠的政策满足人们的通信便利，这是中国电信能够从弱势走向更高的强度，长期立足于中国移动和中国联通的左右。但中国电信在最近的三年来，面临中国移动和中国联通的竞争，中国电信的发展速度有所缓慢，但中国电信的业务，优惠政策还是得到人们一定程度上的肯定，随时都会影响中国移动和中国联通。中国电信业务：收费项目包括装机费、月租费与通话费;一次性初装费已于2001年7月取消，但历年收取的初装费以10年为期摊作每年的非现金收入。固定本地电信服务收入占总营业收入的半壁江山，这一块业务在四省市服务区内基本没有竞争者，每年随用户的增长而增长，增幅在11%到13%之间。中国电信有限公司的营业收入达到近370亿元，较上年同期增长8.8%，其中固定本地电话中装机费、月租费与通话费分别因接入用户数的增长、资费上调及通话量的增加而实现了良好的收入增长预期;互联网服务收入因宽带接入用户的迅猛增加而实现了84%的高速增长;网间结算因开始从集团公司与国际运营商的国际结算中获得分账而实现了13%的增长;网元出租则在费率稳定的同时企业用户租用带宽增加而实现了12%的增长。但是，在上述项目营业收入实现稳定增长的同时，国内、国际长途电话收入却因IP电话通话量在长途话务量中所占比重的继续上升以及竞争的加剧而持续下滑，下滑的幅度分别达到6%与9%。另一方面，随着通信产业的发展，人们在对于通信质量的要求越来越高的同时，对于通话资费的期望也是越来越低，同时由于竞争加剧，今年来国内电信资费整体水平一直呈下降趋势。工业与信息化部统计数据显示，近几年在消费者物价指数（CPI）持续上涨的同时，电信综合价格水平却是连续下降：2009年同比下降了9.0%，2010年更是同比下降了11.7%。因此，电信资费的下降是造成通信行业利润下滑的另一个重要原因。与此同时，在这2G转3G的过渡时期，电信运营商的收入结构也在发生重要转变。2G 时代，收入的重要组成部分——话音业务对收入的贡献率正在下降；而3G通信的重要组成部分——数据业务和互联网业务还处于“增量不增收”的状态。工业与信息化部统计数据表