展厅管理办法

展厅管理办法
展厅管理办法

展厅管理规定

1 目的

展厅是反映和展示公司基本概况和实力的场所,更是与客户进行有效交流的窗口。为了确保展厅的基本功能和样品的安全,保证展厅的整洁、有序,规范展厅的使用,特制定本管理规定:

2 展厅的管理职责

2.1展厅的日常管理工作由综合部指定前台文员负责(卫生工作由保洁工配合做好);

2.2产品的安装、调试、维护维修由工程部负责。

2.3展厅的策划、布置和改善由策划部负责。

2.4展厅需新增样品或需重新布置展厅的由销售部负责提出申请。

3 展厅的维护及管理

3.1展厅每周两次的全面卫生清洁,由综合办前台安排公司清洁人员打扫。

3.2展厅内所有样品由综合部负责管理并登记造册。

3.3展厅设备由工程部专人维护更换,任何人不得私自动用和改变其设置。

3.4展厅样品领取、借用:如展厅需新增样品,需由销售部门提出申请,由总经办审批后,展厅管理部门向仓库领取、借用最新样品,放入展厅妥善保管,并填入《展厅样品登记表》。

3.5展厅所有样品,原则上不得随意外借;如果在展示过程中因客户要求,确需借用样品,应由客户所属销售部门申请办理样品借用手续,由总经办签字后综合办方可借出。使用后及时归还并办理归还登记。

3.6如各销售部展会需借用展厅样品,需联络单申请经总经办审批后方可借出,由综合部前台确认样品借出时是否有损坏,归还时需经综合部前台及研发人员确认,如有损坏需由借用部门负责。

3.7产品开发人员因工作要求,可不经登记进入展厅使用相关样品;使用后应及时放回原处。确需带出展厅的样品,同样需办理样品借用登记。

3.8样品借用完毕后,需及时放回原处,且保持样品的整洁无损坏。

3.9如未按规定办理手续,违者予以警告惩处。造成样品的破损、遗失则按样品原价的双倍赔偿。

3.10如相关部门需放置样品在展厅,应将样品明细提供一份给综合部,由综合部登记造册,便于管理。

3.11展示厅钥匙:综合办、前台各一套。

4 展厅的使用

4.1各部门需使用展厅,一般应由使用人员提前半天提出申请,并填写《展厅使用申请单》经部门主管批准后交综合办,综合办按照申请表的要求做好相关准备工作,以保证展厅的正常使用;如遇特殊情况可以特殊处理。

4.2如因临时需要使用展厅,申请人员必须先到综合办展厅管理人员(前台)处登记后方可带人进入展厅。

4.3进入展厅参观的客户主要以合作中的签约经销商、工程客户、代理商为主,申请部门至少有两人陪同,在展厅销售人员不得报价。

4.4新客户参观,销售人员必须了解客户的相关信息,并请示部门主管或经理,经同意后方可申请到展厅参观。

4.5严禁带同行业竞争者进入展厅参观。

4.6如其他部门(不属于销售部)借用展厅,必须获得总经办批准,再到综合办展厅管理人员(前台)登记后方可使用。

4.7客户参观时未经允许,不得拍照或摄像。

4.8进入展厅人员请珍惜保洁员及相关工作人员的劳动成果。

4.9使用完后综合办前台关好门窗和所有电源及洗手间的水阀以及茶具的清洁、归位。

4.10保持展厅内干净整洁,无任何杂物,爱护展厅内部设施,营造舒适、温馨的展厅环境。

4.11进展厅人员禁止在展厅吸烟和乱扔垃圾,一经发现应该及时制止和劝阻。

4.12出展厅切记关闭电源,做到人走灯灭。

5 相关文件

5.1《会客接待管理制度》

6 附件

6.1《展厅样品登记表》

6.2《展厅进入登记表》

6.3《展厅样品借用登记表》

上述规定,需使用展厅的相关人员务必遵照执行,违者按相应奖惩处罚。

编制:审查:核准:

设备技术状况评价管理办法

设备技术状况评价管理办法 1目的 为完善设备技术状况评价标准,规范设备技术状况的评价管理,制定本办法。 2范围 本标准规定了公司设备技术状况评价标准及管理的内容与要求。 本标准适用于公司设备技术状况的管理。 3职责 3.1装备部负责制定设备技术状况的认可标准、完好标准、考核标准。每年对重点生产设备技术状况组织一次鉴定。每日、月对重点控制设备的故障时间、部位、故障停机率、维修费等进行汇总统计分析。 3.2设备使用单位负责按操作规程和标准,每日、周、月对设备进行检查、整改、评定、考核。 4设备台、套划分及分类原则 4.1设备台、套划分原则:凡具有动力,传动和工作机构三部分或能独立完成规定的任务,即可划为一台单机,按单机转为固定资产并建立卡片、台帐;为便于管理和某种特殊要求,完成一类产品加工的整套系统设备应划为一套设备。具体情况应分别对待,不得随意把几台划为一台,不得将一台拆解划为几台。 4.2设备类别划分原则:根据设备在公司生产过程的重要程度以及设备价值、精度、重量等,将设备划分为控管、重点、一般三类,视其对公司生产过程系统起控制作用的定为控管设备,对生产能力起决定作用的设备定为重点设备。 5评价标准 5.1设备技术状况评价依据

主要依据国标、行标、设备使用说明书、订货合同、技术协议,确定的工艺技术参数,为满足产品质量要求,企业自行确定的工艺技术参数而制订。 5.2设备完好评价标准 5.2.1完好设备通用标准如下: a) 能达到出厂精度或核定能力; b) 零部件完整、齐全、动作灵敏、准确; c) 基础稳固、无裂纹、倾斜、腐蚀现象; d) 运转正常,无明显渗油和跑、冒、滴漏现象; e) 仪器仪表和安全防护装置齐全灵敏、可靠、准确。 5.2.2设备完好标准 详见集团公司《设备完好标准》。 5.3设备完好率 设备完好率按下列公式计算: 设备完好率=完好设备台数/考核设备台数×100% 式中:考核设备台数是指正在运行、备用和封存设备总数之和,不包括库存、闲置、外借、搬迁、租赁和正在大、项修的设备。 5.4设备维护分级标准 5.4.1甲级维护标准: a) 严格执行操作规程,认真填写交接班记录和运行记录等; b) 按设备点检要求,经常检查设备的声音、温度、振动、传动等情 况变化,发现问题及时处理和上报,始终保持良好运行状态,防 止事故发生; c) 严格执行润滑制度,做到润滑五定(定人、定点、定质、定时、定量); d) 仪器仪表和安全防护装置维护保养良好、灵敏、准确可靠; e) 按要求定期检查、清扫和清洗零部件,保持设备主体和周围环境 清洁卫生。设备附件及加工件摆放整齐; f) 无明显跑、冒、滴、漏现象。

展示厅管理办法

展示厅管理办法 1目的和适应范围 为规范展示厅的基本功能及保持环境整洁,确保样品展示安全及陈列规范有序,达到展示样品,方便客户参观的目的,特制定本办法。 本办法适用于展示厅的管理。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 Q/XXX GG007 标准化文件编制、发放、实施、修订标准 Q/XXX GG010 标准化稽核、考核办法 Q/XXX GG012 样品管理制度 Q/XXX RG011 “6S”考评细则 Q/XXX RG021 钥匙管理制度 工作责任追究管理规定 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本办法。 3.1 展示厅 展示厅是指反映公司概况及实力,展示样品风格及特点的场所。 4 权责 4.1技术部技术员负责展示厅样品的陈列、展示、整理及管理工作。 4.2 行政人事部清洁工负责展示厅环境卫生清洁工作。 4.3 行政人事部保安负责展示厅的安全工作。 4.4 外贸部(上海办)业务员负责客户参观和洽谈业务时的引导及展示样品的介绍。 5 管理办法 5.1 展示样品管理 5.1.1 技术部经理(副经理)应依据公司产品的研究开发形势,要求技术部技术员选择能代表公司新产品、新技术、新材料的样品陈列在展示厅。 5.1.2 样品进入展示厅时,技术部技术员应确保样品的完好性和美观性,并选择合适的陈列位置。相似型号类型的样品应尽量集中展示,且应体现出产品开发升级的效果。

5.1.3 任何展示的样品均应由技术部技术员在其显眼位置标识“样品标识卡”(附录A),明确注明“机种名称”、“型号类别”、“功能特点”、“性能指标”、“入展日期”等信息,并应确保展示的样品标识正确、清晰、完整、美观。 5.1.4 技术部技术员应将每款进入展示厅的样品登记在《展示样品列表》(附录B),形成并保留记录。 5.1.5 技术部技术员应每月定期整理展示厅样品,及时修复、更换存在破损、老化、褪色等缺陷的样品。针对已经不生产的样品或同时存在多个相同的样品,经部门经理(副经理)同意进行撤展。 5.1.6 技术部技术员应在展示厅摆放最新版本的产品目录,并及时更换破损、涂改、缺页的产品目录。 5.1.7 展示厅彩色展板应侧重宣传公司的基本概况及实力、新款样品的“型号类别”、“功能特点”及“性能指标”。彩色展板的制作应采用统一尺寸规格,并确保在更换时粘贴在原彩色展板相同的位置。 5.1.8 技术部技术员在日常管理中应对展示厅发生的异常状况负责,发现展示厅存在墙体破损、展板起浮、展示台损坏等现象时,应及时维修或联系设备部经理(副经理)安排安排人员修复。 5.1.9 客户前来公司时,外贸部(上海办)业务员应提前通知技术部技术员进行展示样品的确认;客户离开公司时,外贸部(上海办)业务员应通知技术部技术员进行展示样品的整理。 5.1.10 技术部技术员应在整理结束后关闭门窗,放下窗帘,避免光线、雨水或飞虫等进入展示厅,同时将展示厅钥匙归还行政人事部保安。 5.2 环境卫生管理 5.2.1 行政人事部经理(副经理)应依据“Q/XXX RG011”规定,要求行政人事部清洁工进行展示厅整体环境的清洁和维护。 5.2.2 行政人事部清洁工应确保展示厅整体环境整洁,靠椅排列有序,桌面无灰尘,墙角无蛛网等。 5.2.3 行政人事部清洁工在清洁展示样品时应使用指定的中性清洁剂,不得使用酒精、有机溶剂或碱性清洁剂等,以免损坏展示样品表面。清洁过程中应注意轻拿轻放,避免损坏展示样品结构或损伤丝印、喷漆、不干胶等工艺。清洁完成后应将展示样品原样归位,且不得残留水渍、遗留污垢等。

展厅管理方案

意大利伊莎陶瓷 ——展厅管理方案 广州深陶贸易有限公司

目录 前言………………………………………………第 1 页 展厅员工的管理制度…………………………第4-11页 展厅员工的职责……………………………………第11-13页 展厅员工的工作心态………………………………第 13 页 展厅员工的培训……………………………………第 14 页 展厅单据要求和职责………………………………第15-16页 关于产品的退换货制度……………………………第 16 页 展厅的安全管理制度………………………………第 17 页

前言: 伊莎,一个源自意大利的艺术品牌 “伊莎”,一个意大利的陶瓷品牌。在意大利历经半个世纪的发展,与奢侈文化的艺术积淀,形成了在世界陶瓷行业颇具风范的品牌影响力。“伊莎”十分熨帖的品牌服务、毋庸置疑的产品质量、艺术卓绝的产品样款,得到了米兰、巴黎、伦敦、纽约、香港等世界都会顶级客户的激赏。2009年伊莎被引入中国内地,以奢尚的品牌定位,在中国陶瓷之都佛山炫靓首演。“伊莎”,这个源自意大利的陶瓷艺术品牌,瞬时引起一连串的行业骚动,中国陶瓷业内人士竞相不吝风传——“伊莎来了!”。 现今,广州的陶瓷市场品牌林立,国产与进口的陶瓷品牌分庭抗礼,遍布各大建材市场,一派繁花渐欲乱人眼的景象。细究之,则发现进口品牌的产品质量和视觉效果,比国产品牌技高一筹;而进口品牌因价格昂贵,货期过长,补货困难,让客户犹疑不决。而引进意大利精细生产线在国内制造的“伊莎”,就免除了客户在进口与国产品牌的选择上的困扰。“伊莎”陶瓷将以完美技术、奢华观感、和性价比强的品牌优势,领占市场。

设备技术档案管理制度

XX制造有限公司 设备技术档案管理办法 1.总则: 1.1 为建立?健全公司设备技术档案工作,完整保存和科学管理公司的设备技术档案,充分发挥设备技术档案在公司建设和发展中的作用,更好地为公司各生产技术部门服务,特制订本管理制度? 1.2 本公司设备技术档案是指各技术部门、分厂在生产技术、科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的具有归档保存价值的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。 设备档案资料应当包括下列内容: (1)设备制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单、图纸等 (2)设计院的设计图纸、技术说明、设计计算书、设备清单等 (3)设备附录及工具清单 (4)设备大、年修理施工总结、记录,竣工验收单,修理检测记录 (5)精度校验及检验记录 (6)设备改造、更新技术 (7)设备缺陷记录及事故报告单(原因分析处理结果) (8)设备技术状况鉴定表 (9)设备基础图及土建图 (10)设备结构及易损件、主要配件图纸 (11)设备维护检修规程 (12)其他资料 1.3 按介质划分设备档案资料可分为下述类型: (1)纸拷贝(蓝图、透明图、照片、白图和其它印刷文件) (2)电子文档(用CAD或其它软件形成的设计图、文字资料和音像制品等) 2.管理职责 2.1设备部是设备技术档案的归口管理部门。 2.2按照集中统一管理设备技术档案的基本原则,公司设备部设立设备技术档案室(以下简称档案室),并配备专职人员管理。档案室在设备部的直接领导下,集中统一管理全公司的设备、基建等设备技术档案。建立、健全设备技术档案工作,达到全公司设备技术档案的完整、准确、系统、安全和有效利用。 2.3公司各职能部门、分厂要把设备技术档案工作纳入本单位的技术业务管理工作中,保证其技术资料及时、完整归档,按制度借阅并及时返还,并在使用中对技术档案中的错误及时通知档案室或设备部,以保证全公司设备技术档案工作的顺利开展。 3.设备档案的归档 3.1技改和基建项目结束后一个月内应速将下述技术资料归档: (1)工程施工执照,开工报告 (2)各专业施工图会审记录(土建、水暖、电气、通风等) (3)设计变更通知单 (4)施工单位与建设单位往来的联系单

展厅管理制度1

展厅管理制度 一、总则 1、为规范展厅管理工作,特指定本制度 2、展厅管理,除另有规定外,均按本制度办理 3、展厅由指派专人管理 4、板衣的头版如需要改的地方较多,纸样师傅会重出板,在每季订货会前板房就必须把不要的头板给到仓库做退仓工作。 二、展厅管理 1、每周全面清洁两次,由管理人员协调公司清洁人员打扫 2、整体展厅陈列按照店铺陈列标准进行陈列,全部挂装且要熨烫,展厅管理员可让公司 督导来配合必须每天检查陈列是否符合标准,及时进行整理 3、管理员把展厅会每天锁上,有需要的到管理员处取钥匙,用完后把钥匙归还管理人员, 公司人员如要到展厅使用板衣,用后须将货品归位,以便于管理员可快速整理好 展厅,确保展厅环境和形象 4、爱护陈列道具,若出现人为损坏,照价赔偿 5、展厅管理员每周六对展厅货品进行清点,必须做到帐实相符 6、任何人员离开展厅必须及时关灯、关空调,并把窗户关好 7、禁止带任何包与食物进入展厅 三、板衣出入仓管理 1、凡是从展厅出、入库的货品必须由展厅管理员统一发货,任何人不得私自从展厅仓拿货。 若要借出板衣,必须在仓库管理员处登记,在规定的时间内返还,若在借用期间,

出现板衣破损或脏污,视具体损坏程度予以赔偿,如果所借的货品不能按时归还, 请提前知会展厅管理员,并重新确定归还日期。 2、换季时,管理人员要及时整理上一季货品,发往店铺销售或退仓;管理人员要及时将 当季已入仓货品调一件板到展厅 四、借用展厅 1、若要借用展厅,须提前和展厅管理人员预约,并登记,若在借用期间,出现板衣丢失, 破损或脏污,按实际损失予以赔偿 2、借用展厅期间须保持展厅的清洁,爱护陈列道具,使用完展厅后,须将展厅相应物品 归位,并将产生垃圾带出展厅予以处理 五、展厅相关处罚: 违法以下情形者,视严重程度给予相应处罚:

机械设备管理办法

广西路桥工程集团有限公司 机械设备管理办法 第一章总则 第一条为全面提高广西路桥工程集团有限公司(以下简称“集团公司”)机械设备管理水平,优质、高效、低耗完成施工生产任务,实现经济效益最大化,制定本办法。 第二条集团公司物资设备部负责建立和完善机械设备管理制度,组织机械设备的采购,建立相关的信息系统,指导直属单位、项目经理部对机械设备的管理和使用。 第三条直属单位物资设备部负责本单位机械设备日常管理和技术档案管理工作,定期对机械设备“养、管、用”及操作人员进行检查考评。 第四条设备材料分公司负责集团公司范围内机械设备的维修保养,承接集团公司起重设备和大型设备的安装拆卸和检测,以及机械设备和周转材料的租赁工作。 第五条项目经理部负责组织机械设备施工作业和机械设备的维修、保养和安全管理工作;自有机械设备较集中的工程项目应设立机务副经理。 第二章机械设备购置管理 第六条每年度的1月份,直属单位编制机械设备购置计划上报集团公司,由物资设备部审核汇总并制定年度采购计划,经审批后分批次实施。

第七条机械设备购置权限 (一)单项合同金额在20万元以下的机械设备,经审批后由直属单位组织采购。 (二)单项合同金额在20万元以上的机械设备,经审批后,由集团公司物资设备部组织采购;单台价值超过200万元以上的,直属单位须提供可行性分析报告,物资设备部组织专家评审,由物资设备部组织采购。 (三)公务车辆的采购须按照有关规定执行。 (四)计划外购置的机械设备除按本条第(二)、第(三)款执行外,需提供专项报告说明购置理由及具体情况。 (五)除直属单位授权外,项目经理部无权采购机械设备。项目经理部经授权采购的设备,必须将采购款项列账回所属单位,机械设备所有权属于直属单位,并以列收租金形式收取项目经理部费用。 第八条采购和合同签订程序 (一)直属单位依据机械设备购置权限,严格按照《广西路桥工程集团有限公司内部招标管理办法》和《广西路桥工程集团有限公司材料设备招标管理实施细则》组织采购招标。 (二)原则上,采购合同应使用集团公司的标准合同范本。合同经评审后,由申请采购单位与供方签订购买合同,并上报集团公司物资设备部备案。

技术设备安全管理制度

技术设备安全管理制度 技术设备安全管理在事故隐患领域占有重要地位。设备的管理是为了保证设备的健康,加强维护与计划性检修,依靠技术进步进行设备更新与改造,确保设备技术性能良好、安全使用。为对本公司所有设备及备用设备配件,进行有效的管理,现对设备安全管理工作提出如下意见: 一、值班人员根据设备系统及所管辖的设备,定点、定时、按运行规程和参数标准进行认真检查,按设备实际运行时间及运行工时做好状况记录。 二、设备操作和维修人员必须严格遵守设备的操作和检修规程。运行人员在检查过程中,应思想集中,采取耳听、手摸、鼻嗅、眼看等手段认真检查。及时掌握设备运行情况。 三、若遇特殊情况,如新设备运行、大修后启动等应重点检查,加强监视,防止意外,人员措施要步步紧跟,努力做到防患于未然。 四、在安全检查中如发现的设备有缺陷和异常情况,要做好记录、及时处理,不能处理的要逐级上报,并采取有效措施,防止继续蔓延。 五、严禁设备带病运转,确保操作人员与设备的安全,设备发生事故应迅速、果断、正确处理,必须查明原因,并按照事故性质进行严肃处理,严禁违规操作和隐瞒事故真相。 六、检修每台设备时,应指定管理负责人,并由具有一定的实际工作经验者担任。定期检查和保养设备,保证设备安全,正常运行。

保持设备区域的环境清洁,使设备系统清洁无污。 七、操作人员必须在上下班或交接班前检验设备性能。交班要有设备运行记录,接班要认真检查设备,随时掌握设备运行情况,确保设备安全运行。 八、对由于设备管理不善,设备发生严重事故而影响安全生产的,根据情节对分管负责的有关人员追究责任,对玩忽职守、违章指挥,违反设备操作而造成事故和经济损失的,分别追究经济和行政责任。

展厅管理制度

展厅管理制度 为了提高客户满意度,营造一个温馨、舒适的购车环境,现特制定销售部展厅管理规定。 一、仪表着装 1)统一公司工作服并佩戴工牌,衬衫保持整洁,并佩戴领带。 2)统一穿黑色皮鞋、着深色袜子,女士穿裙子需穿肉色袜子。 3)女士要化淡装,扎头发,不得披头散发或染发。 4) 男士不留长发,发髻齐不过耳,前不盖眉,后不压领。 5)不要佩戴夸张饰品,指甲保持干净并不着颜色。 二、展车及展厅清洁 1)展车必须时刻保持干净(包括车胎需经过喷蜡处理)、车身及门把手须无指纹印,车内饰等均要求无灰尘。脚垫、参数架、价格牌、车顶展架等, 必须按规定的位臵摆放,并保持整洁无灰尘。 2)座椅按照标准调整到位,安全带摆放平整,车内无任何杂物,玻璃上无任何多余标贴。 3)车内的时钟调至准确的时间,中央扶手箱、副驾驶位的手套箱、车门内侧杂物箱、前座椅靠背后的物品袋内均不能存放任何杂物。 4)每人负责的车辆必须在早10:30之前擦拭完毕,展车均须开锁。 5)每进一部新展车由该负责人清洁(垫脚垫和轮胎垫、轮胎上蜡、放配臵表、撕玻璃上的标贴、车型牌、放车顶展架等) 6)展车开出去试车后,必须打扫干净再开进展厅。 7)每日各负责人必须检查展厅情况,保持车辆的电源充足,如第发现展车无电无油情况,则由当各负责人负责。 8)展厅经理应在上午10:30和下午3:30进行检查(参照展厅车辆展示标准实施),并记录检查结果归档。 9)每个资料架上必须放臵所售车型的资料,每日值班人员需及时补充资料,资料必须随时保持摆放整齐,方便随时拿取使用。 10)业务洽谈区沙发、茶几等摆放整齐并保持清洁,桌面上备有烟灰

缸,烟灰缸内若有3个以上(含3个)烟蒂,应立即清理;每次在客 人走后应立即把用过的烟灰缸清理干净。 11)卫生间由值班人员负责卫生打扫与清洁,卫生间的地面、墙面、洗手台、设备用具等各部分保持清洁,台面、地面不许积水,大、小 便池不许有黄垢等不干净的物品。卫生间应保持内无异味。 12)儿童游乐区由该区域负责人打扫,儿童游乐区不宜离楼梯、展车、展示牌等距离太近,要能够保证儿童的安全,所用的儿童玩具应由相 对柔软的材料制作而成,不许采用坚硬锐利的物品作为儿童玩具。 三、前台接待 a)接待台面要保持干净整洁,无任何杂物。 b)如值班人员有特殊原因离岗,需找到替代人员,替代人员承担所有前台值 勤的责任。 3)前台值班人员站姿或坐姿要端正,不允许弯腿或身子倚在接待台,不允许手插入裤口袋。 4)销售前台人员不允许在销售前台阅读书刊报纸、聊天、嬉戏打闹、玩手机电脑等,并做好展厅来店来电客户登记工作。 5)销售前台电话要在铃声响三声内接听,并说“您好!联宇公司,很高兴为您服务,我是销售顾问XX,有什么需要帮到您的”。如确实因特殊情 况在三声内无法接听的,第一句话要说“您好!联宇公司。对不起,让 您久等了。”电话在最后应说:“感谢您的来电”,等客户挂完电话后再挂 电话,并做好电话记录。 6) 上班时间不能长时间打私人电话。 四、展厅接待 1) 销售员如有事外出一定要经过展厅经理及部门经理允许并说明去向和时 间。 2)值班人员必须在展厅门口位臵,发现有客户进店第一时间出门迎接并微笑致意:“您好!欢迎光临”,在客户离店时说:“请慢走,欢迎下次光临”,

设备技术管理制度

XXX公司作业文件版号/换页C/0 第1页 设备技术管理制度QZ/STC 3.7.39 0目的 规范设备技术管理,提高装备素质。 1范围 适用于本企业主要生产设备。 2相关文件 QZ/STC 2.05.01 文件和资料控制程序 QZ/STC 2.16.01 质量记录控制程序 QZ/STC 3.09.05 设备前期管理制度 QZ/STC 3.09.15 设备新增、改造、更新管理制度 QZ/STC 3.09.19 设备档案管理制度 3职责 3.1制造部负责设备技术归口管理。 3.2技术中心负责设备档案、资料的管理。 3.3后方车间负责设备修理技术管理。 4内容与要求 4.1总则 4.1.1企业应配备专职设备机械和电气技术人员。 4.1.2设备技术管理包括主要生产设备的配置,档案技术文件、设备修理、更新改造、动力管网技术的管理。 4.2主要生产设备配置 主要生产设备配置,按《设备前期管理制度》执行。 4.3设备档案管理 设备档案管理,按《设备档案管理制度》执行。 4.4设备修理技术管理 4.4.1后方车间设备修理技术人员根据设备修理计划编制《设备修理技术任务书》,经本部门技术负责人批准后实施。 4.4.2《设备修理技术任务书》包括以下内容:

文件编号:QZ/STC 3.7.39 版号/换页C/0 第2页 a)修理前技术状况调查表; b)修理方案; c)更换零部件明细表; d)修理后精度标准及检查记录; e)修理后试车记录; f)修理竣工验收单; g)修理后总结。 4 . 4. 3后方车间技术人员应根据设备修理需要提出《更换零(部)件明细表》,报制造部,由其确定自制或外购。需要自制的,由后方车间编制自制备件的工艺文件,经车间技术负责人批准后投产加工。需外购的,由制造部负责。 4.4.4 修理设备验收移交后,后方车间将《设备修理技术任务书》交制造部,由其送设备资料室存档。 4.5设备改造和更新 设备改造和更新工作,按《设备改造、更新管理制度》执行。 4.6动力管网的技术管理 4.6.1有关部门应按规定绘制动力管网系统图,隐蔽工程施工图及相关资料。4.6.2 工程完成后,设计人员应收集绘制的图样及施工和验收资料,分类装订成册,交设备资料室存档。 4.7设备图样管理 4.7.1设计和绘制图样时,确保图样完整准确无误。 4.7.2对复制的外来图样,应进行校对,经主管人员审核签字,并经 本部门负责人批准后方可使用。 4 .7. 3设备图样及资料需新增或描绘由设备资料室负责,并编号分类建帐存档,蓝图应装订成册,底图不能拆迭,应平放于专用的底图厨内。 4.7.4设备图样需更改时,由有关技术人员按《文件和资料控制程序》规定执行。 4.7.5设备图样和档案的作废处理 a)设备报废,已无使用价值的设备图样和档案可以作废处理; b)技术中心按《文件和资料控制程序》的要求进行作废处理。 4.8本文件涉及的质量记录按《质量记录控制程序》执行。

汽车销售4S店展厅管理制度

汽车销售4S店展厅管理 为了提高客户满意度,营造一个温馨、舒适的购车环境,现特制定销售部展厅管理规定。 一、仪表着装 1、统一工作服并佩戴工牌。 2、统一穿黑色皮鞋 3、女同志要化淡装,扎头发。 4、男性的不易过长,要经常洗发。 5、不要佩戴夸张饰品。 一、展车清洁 1、展车必须时刻保持干净(包括车胎需经过喷蜡处理)、车身及门把手须无指纹印。 2、脚垫、参数架、价格牌、车顶展架、“吉利汽车”牌,必须按规定的位置摆设。 3、座椅要调整标准,车内无任何杂物,玻璃上无任何多余标贴。 4、每人负责的车辆必须在早9:30之前擦拭完毕,展厅内车辆每天擦车3遍(早中晚)。展车均须开锁。 5、每进一部新展车由该编号负责人清洁(垫脚垫、喷轮胎、放价格牌、撕玻璃上的标贴、 放车顶展架、贴“吉利汽车”牌) 6、展车开出去要将“吉利汽车”牌、车辆编号、价格牌、车顶展架一起拿下交由库存人员 保管。 7、如发现展车没电,由该车负责人当日及时充电。 8、展厅经理应在上午9:50和下午4:30进行检查。 9、展厅内、外墙面、玻璃等保持干净整洁,应定期(1次/每月)进行清洁。 10、展厅的地面、墙面、展台、灯具、空调器、视频设备等保持干净整洁,墙面无乱贴的广 告海报等。 二、资料架整理 1、每个资料架上必须放置附近展车的车型资料(注意粘上“吉利汽车”的标识) 2、每种车型资料至少不能少于15份(如没该车型彩页可用A4纸复印代替) 3、资料必须随时保持摆放整齐。资料架上只摆放车辆的资料。 4、展厅经理应在上午10:00和下午5:00进行检查 三、前台接待 1、接待台面要保持干净整洁,无任何杂物,各种文件、名片、资料等整齐有序地排放在台 面下,不许放置与工作无关的报纸、杂志等杂物。 2、如值勤人员有特殊原因离岗,需找到替代人员,替代人员承担所有前台值勤的责任。 3、值勤人员站姿要端正,不允许弯腿或身子倚在接待台,不允许手插入裤口袋。 4、禁止在销售前台阅读书刊报纸、聊天、喝水、吃零食、嬉戏打闹、玩手机。 5、销售前台电话要在铃声响三声内接听,并说“您好!欢迎致电吉利汽车超市4S店,我 是销售顾问XXX,请问有什么可以帮您”。如确实因特殊情况在三声内无法接听的,第一句话要说“您好!好!欢迎致电吉利汽车超市4S店,我是销售顾问XXX,对不起,让您久等了。”电话在最后应说:“感谢您的来电,祝您快乐人生、吉利相伴”并做好电话记录。 6、前台值班人员必须做好电话记录登记。 7、员工禁止在工作期间玩手机游戏看视频,经发现1次罚款1000元,上班时间不能打私人电话。

实验室仪器设备管理办法

实验室仪器设备管理办法 1.0目的 实验室的仪器设备是保证科研工作正常进行的物质条件。为做好本公司实验室仪器设备管理,特制定本办法。 2.0 适用范围 本制度适用于公司所属各部门。 3.0 职责 3.1实验室仪器设备,实行“统一领导,分级管理”:技术部负责实验室仪器设备的管理工作,须指定专人管理本实验室的仪器设备。 3.2实验室仪器设备管理工作的主要任务是:在仪器设备的立项、论证、采购、安装、验收、使用、维护直至报废的全过程中,要加强计划管理、技术管理和经济管理,做好日常管理,使仪器设备在整个寿命周期中充分发挥效益,保证科研工作的需要。 4.0 具体内容 4.1总则 实验室仪器设备的管理,必须贯彻勤俭节约的方针,实行共享,减少不必要的重复,避免浪费,挖掘现有仪器设备的潜力,重视功能开发工作,不断提高仪器设备的使用能力。 4.2设备的划分标准 4.2.1能独立使用且使用年限在一年以上、使用过程中基本保持原有形态、单价在500元以上的一般仪器设备及单价在800元以上的专用仪器设备列入固定资产管理范围。 4.2.2单价在200元以上500元以下的一般仪器设备及单价在200元以上800元以下的专有仪器设备列入地低值仪器设备管理范围。 4.2.3专用设备是指各种具有专门性能和专门用于的设备,包括各种各样仪器和机械设备等。 4.2.4调拨、捐赠的仪器设备,符合上述规定的亦列入固定资产管理。

4.2.5自制设备属固定资产的,应按需要的材料、配件成本和加工费计价,经技术部验收合格,按固定资产管理。 4.3仪器设备的计划审批程序 4.3.1经费预算,技术部在年度末根据科研、生产等实际需要,提前做出下一年度所需经费预算,报采购部汇总后统一向财务部递交仪器设备经费预算,最后由公司根据财力情况确定设备经费预算后,技术部开始编制下一年度设备计划。 4.3.2仪器设备计划,设备预算计划经技术部审核通过并签字盖章后上交采购部,经总经理审核通过后,由采购部进行采购。 4.3.3实验室大型精密贵重仪器设备在购置前必须进行可行性论证。实验室提出的申请计划中必须包括购置理由、效益预测、选型论证、公司内相同仪器设备台套数、安装和使用条件等。 4.3.4仪器设备进入采购环节必须同时具备下列条件: (1)经过公司采购批准立项。 (2)设备经费、安装配套经费已全部落实。 (3)设备负责人明确。 (4)大型精密贵重仪器设备,必须做出可行性论证结论,填写统一规定的文件、表格,并经领导批准。 (5)自制设备,订购非标准设备,必须具备经过讨论且领导批准的正规的设计图纸和完整的技术文件资料。 4.3.5 编制原则,设备计划的编制必须以科研和生产的实际需要为基础认真进行。使用部门要充分挖掘现有设备的潜力,提高投资效益。在申报计划时要做到三不:即公司现有的设备能基本满足需要的不重复购置;公司能自己制造的不外订;国内设备满足需要的不引进国外设备的原则。 4.4仪器设备的购置和验收 4.4.1公司采购部统一负责仪器设备的采购工作,采购要严格执行技术部送达的计划。如有特殊情况需要变更计划,必须征得技术部的同意,不得随意更改购置计划。

展厅清洁卫生管理制度

展厅清洁管理制度 为了提高客户满意度,营造一个温馨,舒适的环境,现特制定展厅管理规定 (一)、日常清洁项目 1、入口处脚垫每日清理,除尘。 2、每日拖地 3、擦净玻璃、门框、把手的各种印记。 4、擦净各种器具服务设施、各种摆设及装饰物。 5、擦净标志,指示牌,服务台。 6、垃圾桶(垃圾不超过1/3),烟灰缸的更换清洁(烟头不超过3个|) 7、接待区域整洁,无杂物;桌椅干净整齐,无破损;地面干净整洁,楼梯不堆放杂物 8、大厅清洁负责人,检查人业务主管,检查时间每隔一小时检查一次 (二)、大厅外部环境制度 1、营业厅墙面的品牌logo清洁无明显污渍,无缺损,无锈蚀,无松动(每周清洁一次) 2、经销商名称,清洁无明显污渍,无缺损,无锈蚀,无松动(每周清洁一次) 3、玻璃窗干净,明亮,无破损 4、出入口标志清晰 5墙面无过期海报 6营业厅外部地面干净无杂物,垃圾,烟头 (三)、仪表着装 1、统一公司工作服并佩戴工牌,衬衫保持整洁,并佩戴领带。 2、统一穿黑色皮鞋,着神色袜子,女士穿裙子需穿肉色袜子。 3、女士要化淡妆,扎头发,不得披头散发或染发。 4、男士不留长发,发簪齐不过耳,前不盖眉,后不压领。

5、不佩戴夸张的饰品,指甲保持干净并不着颜色 (四)展厅整体 1、展厅内,外墙面、玻璃墙等保持干净整洁,应定期(1次/1月)清洁 2、展厅内部相关标识应符合通用公司要求。 3、应按通用公司要求挂有别克汽车营业时间看牌 4、展厅的地面、墙面、展台、灯具、空调器、视听设备等保持干净整洁,墙面无乱贴的广 告海报等。 5、展厅内摆设有型录架,型录架上整齐放满与展示车辆相应的各种型录。 6、展厅内保持适宜,舒适的温度,依照标准保持在25℃左右。 7、展厅内部的照明要求明亮,令人感觉舒适,依照标准照明度在800Lux 8、展厅内须有隐蔽式音响系统,在营业期间播放舒缓,优雅的轻音乐。 9、展厅内所有布置应使用通用公司提供的标准布置物 (五)顾客接待台 1、接待台保持干净整洁,台面上不可放有任何物品,各种文件、名片、资料等整齐有序的摆放在台面下,不许放置与工作无关的报纸,杂志等杂物 2、接待台处的电话、电脑设备保持良好的使用状态。 3、前台值班人员站姿或坐姿要端正,不允许玩腿子或身子椅在接待台,不允许手插入口袋。 4、不允许在前台阅读报纸书刊、聊天、嬉戏打闹、玩手机电脑等,并做好来电客户登记工作。 5、热线电话铃声响要在三声内接听,并说“您好,泸州国龙别克售后**人为您服务,有什么可以帮助您的”。 6、上班时间不能长时间打私人电话。 (六)儿童游乐区

设备技术管理规定标准范本

管理制度编号:LX-FS-A94838 设备技术管理规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

设备技术管理规定标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 为了加强集团公司设备的统一管理,使设备合理配置,充分发挥其使用效能,提高企业的经济效益,进一步加强对各类机具设备、生活保障设备的台账集中管理,保证设备准确及时入账,正确计提折旧,合理使用,促进设备的更新和技术改造。确保做到对现有的固定资产设备有帐可查,账物相符,掌握机具设备的分布动向,防止因多头管理造成国有资产的浪费和流失,特制定本规定。 一、营运安全部负责对所有设备的更新、选型、购置、安装、验收、使用、调拨、报废等方面的全过程监控管理。

展厅管理制度--

展厅管理制度 1. 目的: 为规范展厅接待,高质量、高标准做好展厅接待及沙盘讲解工作,更好地呈现园区形象,为招商工作助力,特制定本制度。 2. 适用范围: 适用于市场部接待组 3. 定义与缩写: 重大解说接待:凡针对党政代表团、企业代表团或大型企业的接待皆为重大解说接 待。 4. 职责: 5. 管理要求: 5.1展厅陈列及卫生标准

1) 展厅物料、陈列、卫生标准及设施设备安全状况由值班人员负责检查,随时 补充、维护; 2) 展厅内资料应按照公司《办公区域管理制度》要求,按照颜色、大小的顺序分 类摆放; 3) 展厅应保持干净整洁,保证台面、地面无头发、纸屑等杂物;对于细小的污 物,方便清理的可自行清理,若污物较多则联系物业打扫清理; 4) 沙盘及区位关系图应保持洁净,应督促物业定期清理; 5) 个人用文件袋要保持整洁,除姓名标签外,不得在文件袋表面涂画及粘贴任何 文字及图画; 6) 个人用品如书籍、文件夹、饮水杯等应放在个人文件柜中,文件夹小心保管, 不得离身,不得遗失,不得让客户随意翻看; 7) 纸杯是专供客户使用的,工作人员应使用统一的饮水杯,饮水杯应放在指定的 地点; 8) 客人离开休息区后,解说接待人员应及时将休息区的报刊杂志整理归位,将使 用后的茶水及时清理, 保证烟灰缸内烟头不超过三个; 9) 解说接待人员应随时关注展厅电器使用状况,一旦有异常则由值班接待员安排 处理,不能处理则报接待组负责人,由负责人安排处理; 10) 下班前,值班接待员应保证展厅内所有的电器都已经关闭,确保无安全隐患; 11) 展厅内招商资料应配备充足及时补充; 12) 茶叶、饮品、点心应配备充足,经常检查,保证无过期变质食品,保证食品品 相完美。 5.2 解说接待人员排位顺序每季度组织解说接待人员进行解说水平考核,考核内容包括解 说内容、仪态、表情、声音、语调等,按考核成绩排位A、B、C、D; 重大解说接待时,优先由A、B解说,A、B进行轮换,其次是C D; 日常接待,优先由C、D解说,C、D轮换,其次为A B; 解说人员在解说时,由其余解说接待人员进行茶水服务。

展厅清洁卫生管理制度

展厅清洁卫生管理制度-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

展厅清洁管理制度 为了提高客户满意度,营造一个温馨,舒适的环境,现特制定展厅管理规定 (一)、日常清洁项目 1、入口处脚垫每日清理,除尘。 2、每日拖地 3、擦净玻璃、门框、把手的各种印记。 4、擦净各种器具服务设施、各种摆设及装饰物。 5、擦净标志,指示牌,服务台。 6、垃圾桶(垃圾不超过1/3),烟灰缸的更换清洁(烟头不超过3个|) 7、接待区域整洁,无杂物;桌椅干净整齐,无破损;地面干净整洁,楼梯不堆放杂物 8、大厅清洁负责人,检查人业务主管,检查时间每隔一小时检查一次 (二)、大厅外部环境制度 1、营业厅墙面的品牌logo清洁无明显污渍,无缺损,无锈蚀,无松动(每周清洁一次) 2、经销商名称,清洁无明显污渍,无缺损,无锈蚀,无松动(每周清洁一次) 3、玻璃窗干净,明亮,无破损 4、出入口标志清晰 5墙面无过期海报 6营业厅外部地面干净无杂物,垃圾,烟头 (三)、仪表着装 1、统一公司工作服并佩戴工牌,衬衫保持整洁,并佩戴领带。 2、统一穿黑色皮鞋,着神色袜子,女士穿裙子需穿肉色袜子。 3、女士要化淡妆,扎头发,不得披头散发或染发。 4、男士不留长发,发簪齐不过耳,前不盖眉,后不压领。 5、不佩戴夸张的饰品,指甲保持干净并不着颜色 (四)展厅整体 1、展厅内,外墙面、玻璃墙等保持干净整洁,应定期(1次/1月)清洁 2、展厅内部相关标识应符合通用公司要求。 3、应按通用公司要求挂有别克汽车营业时间看牌 4、展厅的地面、墙面、展台、灯具、空调器、视听设备等保持干净整洁,墙面无乱贴的 广告海报等。 5、展厅内摆设有型录架,型录架上整齐放满与展示车辆相应的各种型录。 6、展厅内保持适宜,舒适的温度,依照标准保持在25℃左右。 7、展厅内部的照明要求明亮,令人感觉舒适,依照标准照明度在800Lux 8、展厅内须有隐蔽式音响系统,在营业期间播放舒缓,优雅的轻音乐。

(完整版)设备技术资料管理办法

设备技术资料管理办法 1 范围 本办法规定了设备技术资料收集、整理、鉴定、保管、统计及提供利用的管理职责、管理内容与要求。 本办法适用于中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司(以下简称哈尔滨石化公司)设备技术资料的管理。 2 引用标准 2.1 Q/SY1002.1-2007《健康安全环境管理体系规范》 2.2 DA/T22—2000 中华人民共和国行业标准《归档文件整理规则》 2.3 GC/T11822—89 《科学技术档案案卷构成的一般要求》 3 职责 3.1 机动设备处是设备技术资料的归口管理部门。负责对哈尔滨石化公司及基层单位各类设备技术资料的形成、积累、整理和归档工作进行监督、检查和指导;负责公司设备技术资料基本情况的统计工作,协调组织设备技术资料的补缺完善工作。 3.2 档案中心负责收集设备制造部门提供的设备随机技术资料,负责设备技术资料的组卷、存档、借阅、保管等方面的管理。对按要求进行归档的技术资料进行编号控制,负责对所接收的设备技术资料进行鉴定、编号、整理、著录、保管及提供利用工作。 3.3 基层单位负责收集在炼化生产建设、技术服务、科学研究等各项活动中形成的对企业具有保存和利用价值的各类设备技术资料,指定专人负责本部门或单位各类设备技术资料的形成、积累、整理,并按规定向档案中心归档,以保证公司设备技术资料的完整、准确、系统及充分利用,负责对本责任区的设备技术资料提供利用工作。 3.4 物资配送中心负责所购进的新设备、材料、备品备件等技术资料的及时收集、整理和转交工作,将重要设备随机资料经整理后转交档案中心,其他随设备发送使用单位或施工单位。 3.5 施工单位负责及时提供交工资料及经验收合格的设备技术资料并按规定组卷。 4 管理内容与要求 4.1 设备技术资料主要包括: 4.1.1 全部设备的台帐或卡片;

展厅管理制度

展厅管理制度 一、目的 为规范展厅日常的正常使用与管理,保证展厅设备的正常运作与保养,确保展厅的接待功能正常使用,特制定本制度。 二、适用范围 所有与展厅相关人员 三、展厅使用时间 8:30—18:00 四、展厅的管理职责 1、展厅由市场部对其进行专人管理,钥匙由市场部专人管理,其他部门使用需到市场部登记。 2、展厅专管人员需在每天上班时启动排风系统,加速空气流通,以达到除味效果。下班前关闭排风系统,保证用电安全。 3、客人由市场部相关人员陪同参观,向客人讲解展厅的灯光体验及公司的产品体系,对公司的简介稍做讲解,并提供相关服务。 4、展厅里的展品不得随意挪动,挪动后请放回原位。 5、展厅展品专供展厅使用,故展品不得带出展厅,若特殊情况需将展品在接待完成后归回原位,接待后的卫生清洁由接待人员负责。

6、展厅展品借用,需经市场部同意并登记后方可借用,未经同意不得私自带走,借用的展品需及时归还,展品损坏需及时知会市场发展中心维修或增补,确保展示展品齐全。 7、市场部人员定期清理展厅展品,调整展品摆放位置,根据公司产品线及产品规划,及时增补下架,确保展厅展品齐全,更新及时。 8、市场部负责根据市场发展需求,定期、及时对展厅灯光体验效果进行调整,紧跟市场发展趋势,为客户提供照明运用解决方案,以供客户参考。 五、展厅的调试、维护维修 1、展厅由市场部负责管理并申报维修事宜。 2、电路由行政部门安排人员进行维护、维修。如因电路问题,将所存在的问题报行政部,由行政部派人对其进行维修。 3、产品的安装、调试、维护维修由市场部及产品管理部。如因产品方面存在问题报市场部,由市场部派专人进行维修。 六、展厅环境 1、环境卫生由保洁阿姨负责,每周进行一次清洁,特殊情况另行安排。 2、展厅禁烟,公司员工不得在展厅抽烟,如因客户接待需要,请及时清理。 3、每次接待客户后,由接待人员及时整理及清理展厅。 4、展厅绿化盆栽由展厅专管人员调整、增补。 5、对于未按要求清理展厅,关闭用电电器、门、窗者,给予负奖励30元。 七、展厅设备

设备技术资料档案管理制度

设备技术资料、档案管理制度一、设备技术资料、技术档案是管好、用好、修好设备的依据,也是反映企业设备技术状况和设备经济效益的体现。设备技术资料、档案材料的收集、整理,要加强这方面的管理工作。 二、设备部在办完设备验收手续移交使用时,必须按照规定逐台统一编号,建立设备卡片和台帐;建立设备档案,要做到随机附件和技术资料齐全;进口设备的技术资料应及时全套翻译入档;每年进行复查核实,做到帐帐相符,帐、物、卡相符。 三、设备技术档案、设备管理记录包括: 设备的技术档案: 1、主要设备的技术标准、质量标准和图纸。 2、设备购置、更新改造、设备修理档案、修理项目的论证报告,技术协议和合同。

3、设备使用说明书、维修手册、配件目录、出厂合格证、装箱单等。 4、设备验收记录。 5、设备安装、调试和试运行记录。 6、设备调拨、售出记录。 7、设备事故记录、调查报告、处理结果。 设备的管理记录: 1、设备的运转(运行)记录。 2、设备运转(运行)档案。

3、设备状态监测记录。 4、设备管理检查评比记录。 5、设备管理活动记录。 6、设备维修保养计划及相关记录。 7、非标机械加工计划及相关记录。 建立和及时维护设备管理信息系统,定期审查汇总设备报表并进行分析,做到及时发现问题。主要包括: 1、设备基础数据库。 2、设备运转记录数据库。

3、设备维修记录数据库。 4、设备状态监测记录数据库。 5、设备润滑检测及换油数据库。 定期上报设备管理报表。 1、主要设备经济技术指标季报和年报。 2、主要设备技术状况年报。 3、十五项总体指标年报。 4、主要设备事故统计报表。

展厅工作管理制度

展厅工作管理准则 一、销售顾问值班 1·早8:20到公司开展厅门,按要求播放展厅音乐,按天气情况调整灯光照明。2·检查并整理展厅、客户休息区、接待台的桌面卫生、备齐宣传资料。 3·检查所有区域的型录架、洽谈区桌椅摆正,无破损。 4·值班人员负责18:00后的客户接待及清理单天垃圾并检查相关区域常态。5·值班人员当日下午值班至18:30检查试驾车、展车车窗并锁闭试驾车、展车车门、展厅主门、侧门,关闭客户休息区各项电源及音响,展厅安全检查。 6·前台站岗值班每天分为7个时段值班70min/时段,每人每天至少一次值班; 交车销售顾问可优先选择时段;站岗人员负责分流引导客户看车,并详细登记客户进店时间,离开时间,首二次进店,所看车型,接待人员。 7·当天值班销售顾问负责整理当天新增意向客户和二次邀约客户并做好登记。8·以上工作值班销售顾问必须严格执行,违反者视情节处于20元以上100元下现金罚款。 二、销售顾问 1·早8:30以前到岗,8:40展厅正门准时集合开晨会。无故迟到者按一次50元处罚,当日结算。 2·按照排班表点对点做好展车5S清洁和布置。每天9:30展厅主管对展车5S 检核,如展车5S不达标者进行教育(展厅5S以下列第五项为准),如第二次在发现处以20元现金罚款第三次40以此类推。 3·对各自负责车型资料检查,不够的及时补充;对应的车型顶牌,规格牌,卖点便利贴分别由销售顾问负责管理,如有损坏或者遗失由负责人自行承担。4·销售顾问每天对新车库存及商务政策了如指掌,并严格遵守展厅初次报价。5·认真及时接待进店的每一位客户,并及时在客户来电登记表上详细记录客户所看车型,购车时间,付款方式,客户来源等;客户离店20分钟以内及时录入DMS。当天5:30分以后的客户请登记在次天来店表上。展厅主管每天下班前负责检核DMS系统客户数据核对,如有未录入或录入错误的销售顾问进行每批客户20元罚款,多次屡教不改者直接辞退处理。 6·接待过程中销售顾问必须随身携带销售顾问手册,手册里包括商谈备忘录,车型资料,名片以及精品销售价格,按揭利率等资料提高接待质量和效率。 如发现接待过程中销售顾问为携带销售手册对销售顾问第一次警告,第二次后每次进行10元处罚。

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