选煤厂安全通讯稿

【篇一：选煤厂稿件】

选煤厂机电车间在职工安全教育培训中，紧密结合实际，从内容、

形式和方法上做文章，进一步提高职工安全意识，规范作业行为，

避免事故发生，稳定安全形势。

该车间根据安全生产和职工队伍的需求和特点，针对不同对象和要求，因材施教，按需施教。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的

原则，突出安全教育培训的针对性和实效性。利用班前会，带领职

工认真分析矿井安全生产形势，及时传达贯彻上级安全工作的指示

精神，引导和教育职工认识到安全生产的重要性、紧迫性、艰巨性，树牢抓安全、保生产的责任感和使命感；利用业务培训日，全面抓

好各岗位工种人员的技能培训。采取集中与分散、自培与互培、理

论与实际相结合的方式，对职工分别进行煤矿安全生产方针政策、

法纪法规、业务技能以及岗位必知必会知识，使职工自觉遵守各项

规章制度，从思想意识上把自己在工作中的行为与集体的荣誉紧密

联系起来，全面提升职工队伍的整体素质和解决实际问题的综合能力；利用生产间隙时间，开展安全知识竞赛、典型安全事故案例剖析、安全座谈会、播放安全生产教育片等形式多样、生动活泼的教

育活动，让“安全”二字深深扎根在职工心里，在平时工作中自我规

范作业行为，做到自保、互保。同时，为规范培训管理，专门为每

位职工建立安全培训档案。安全培训档案包括职工“个人基本情况”

和“教育培训情况”两大块，重点对职工个人的培训记录、培训成绩

和培训效果跟踪测评等信息进行了详细登记，作为个人业绩考核的

一项重要内容。（杨磊）

【篇二：煤矿安全通讯稿】

通讯稿抓质量，保安全

戊20-21110作为我矿戊一采区的交替作业面已开始了安装工作，

我队负责该面安装工程。目前采面已开始了装架作业，为此，队委

会召开了专题会议。会议上，队长王保

健着重强调了安装期间的安全问题，要求大家加强隐患排查力度，

严格按照措施施工。书记

典军平强调了装架期间的质量标准，要求每装一架必须达标一架，

以质量达标带动安全生产，

实现该工作面的安全、顺利安装。加强管理，确保生产安全利用班前会及职工学习时间，队长、、、向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神。

要求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。要加强现场管理，监督安全技

术措施的现场落实。在生产中要严格遵守我矿的相关规定，杜绝“三违”现象。加大责任追

究力度，确保安装工作的安全顺利进行。确保运输安全，实现顺利安装工作面安装期间，运输工作是重要环节，只有确保运输安全，才能实现采面的顺利安装。

为此我队利用职工学习会的时间对全体职工进行了运输安全培训。要求所有的绞车司机必须

持证上岗，开车时注意力集中，听清信号。熟练掌握“双述”，一旦发现“双述”不会者，均

停止其工作，直到能够熟练掌握“双述”。加强绞车的检修及保养工作，电工及绞车司机接班

后必须对绞车进行认真细致的检查，发现问题及时处理。每班对轨道进行检查，避免因轨道

损坏而影响运输。班组建设—安全生产的基础4月25日，我队召开了专项会议，就加强班组建设进行了深入性探讨。会议上，典书记

就班组建设做出了发言。

典书记首先肯定了加强班组建设的重要性：班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个

大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织?班组既是

企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作

的立足点?只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现

代化,企业才能稳步发展?只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大

职工群众中的积极性?智慧和创造力?针对如何加强班组建设，典书记提出了几点建议：1、抓认识,摆正班组建设与管理的位

置? 2、抓基础,完善班组各项管理制度?3、抓关键,培养提高班组长

素质。4、抓根本,加强班

组思想政治工作。5、抓深化,增强班组管理的科学性。篇二：煤矿

通讯稿煤矿召开安全生产大检查为了切实搞好煤矿的安全生产工作，做到警钟长鸣，防患于未

然。近期煤矿开展了质量安全标准化检查工作。针对近年来我国煤矿安全生产事故频发的现状，结合我矿煤矿的实际，认真开展安全

生

产自查自纠工作，矿领导召开全矿安全生产工作会议，研究部署当

前的安全生产工作。矿领

导结合近年来安全生产事故，分析煤矿当前存在的安全生产隐患，

进一步进行查漏补缺，建

立健全各项规章制度，狠抓各项安全措施的落实，突出以人为本，

安全发展，科学发展，发

挥企业在安全生产中的主体作用，动员全矿职工争当安全生产的标兵，表彰奖励先进集体和

先进个人，对安全生产隐患整改不到位的部门进行批评，责令限期

整改。通过安全生产检查，

发现安全生产隐患几处，制定整改措施几条，矿领导和安监科将进

行督导和检查，确保各项

整改措施落实到位。

2013年7月25日篇三：煤矿新闻稿件营造浓厚安全氛围创建班

组安全文化企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是

每一个员工，因此,公司内部管理

要切实提高每一名员工的安全意识，使之真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性

转变。要坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围。一就是要通过安全

文化标志，电视、板报、标语、横幅、安全教育读本和安全知识竞赛、安全演讲、“三违”人

员现身说法等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教

于乐，使安全生产意识深

入人心，入心入脑。二就是要坚持“以人为本、安全第一”的原则，

以实现人的价值、保护

人的生命安全与健康为宗旨，创建班组安全文化。坚持以安全氛围影响人，以安全理念引导

人，通过多形式、多层面、全方位的强化理念渗透，弘扬健康向上和充满人文关怀的安全文

化。三就是要提炼培植安全理念体系，用安全愿景驱动安全行为的外化，形成具有区队、班

组、个人特点的安全目标愿景和理念，并将这些理念与亲情教育相结合，把警言警句、安全

提示等制作成精美的牌板，悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围。通过创建班组安全

文化，打造本质安全型班组。加强职业卫生管理维护职工健康权益为实现绿色清洁发展，保障职工人身健康，我矿将职业危害防治作为日常工作的重点，

秉承“预防为主、防治结合”的工作方针，积极有序地展开职业卫生防治工作，受到了干部

职工的一致好评。具体作了以下工作:

一、制订了职业卫生管理制度和操作规程，建立健全职业卫生档案及劳动者职业健康监

护档案。

二、对接触各种职业危害的在岗职工定期进行职业卫生培训，经考试合格后方可上岗。

三、坚持每年一次的职工健康查体，保障了职工安全健康。

四、加强宣传教育，提升职工的职业卫生防护意识。在醒目位置设置公告栏，公布职业

病防治的规章制度、操作规程等，对职业危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素

检测结果等实际情况进行公示，让职工明白放心。通过上述各项措施的深入实施，目前我矿职业危害防治工作取得了长足的发展，职工卫

生档案建档率、职工教育培训覆盖率、职业病查体率及职业危害监测覆盖率均达到100%，在

同级矿井中处于领先水平，在有效保障职工人身健康的同时也得到了各级领导的高度赞誉和

充分肯定。强化机电管理夯实安全基础随着我公司生产能力的快速提升，机电设备的运行性能，对于安全生产和经济效益的提

高发挥越来越大的重要作用，同时对煤矿机电设备的管理和维护提

出了更高要求。为进一步加强设备管理，机电科结合公司实际，成

立了机电设备安全管理小组。管理小

组在对运行机电设备进行原有日常安全检查的同时，以确保机电设

备安全性为中心，扎实搞

好机电管理工作，采取每月逢五逢十，由分管领导参加、机电科牵

头组织、各区机电区长参

与的方式，对正使用的机电设备进行安全排查，发现问题及时责令

整改,从基础工作做起，把

机电设备的故障与隐患消灭在萌芽状态，保证了机电设备可靠、高效、安全运行。关爱员工健康彰显以人为本近年来，公司牢固树

立“职业健康与生命安全同等重要”的理念，始终把职工职业健康

查体工作当作大事来抓，为公司全体职工建立了职工健康档案，并

对职工的基本情况、年龄

层次等信息进行了认真统计核对,定期组织职工进行健康查体。通过健康查体,不仅使广大职工能够及时了解自己的身体健康状况，而且

有效加强了职业

健康监护管理，降低了疾病对职工的危害，提高了职工身体素质和

生活质量，从而使公司职

工以更加饱满的热情投入到工作和生活中，共同推动企业的持续良

性健康发展。创新思路明确目标努力营造安全文化氛围现今, 煤矿企业已经把安全文化建设当作安全生产领域的一项基础性工作来抓，坚持突

出以人为本，举安全工作使命之旗，铸安全理念之魂，强安全行为

规范之基，将安全文化植

入安全管理之中，营造“关爱生命、关注安全” 的良好氛围；全面强

化干部职工的安全文

化素质，把“安全第一、预防为主”变为每个干部职工的自觉行为。

从而为实现安全生产长治久安提供思想保证和精神动力。安全

管理是煤矿企业的永恒主题，安全文化是企业文化的重要组成部分。建设安全文化是企业文化建设发展的需要，是从属于企业文化的一

个子系统，是企业文

化的重要组成部分。安全文化建设必须依赖于企业文化这个基础，

没有企业文化的建设与发

展，企业安全文化也就没有了根基。因此，在搞好安全文化建设的

同时，必须抓好企业文化

建设。安全文化建设是企业文化建设的一个抓手。通过安全文化，

以有形或无形的渠道，正

式或非正式的传播方式在企业干部职工中树立一种全新的“安全生产、以人为本” 的企业文

化理念，以此推进企业文化建设向深层次发展。在安全文化建设中，一方面要继承和发扬过去在安全文化建设中创造和总结的好经验、

好做法，使之在安全文化建设中进一步发扬光大，发挥更大的作用。另一方面，要与时俱进，

不断创新，充分吸收其安全文化的先进理念、科学内涵以及丰富的

营养，在探索和创新中不

断发展安全文化，持续改进安全文化，使安全文化在安全生产管理

中发挥应有的作用。落实好安全生产措施创建本质安全型班组进入2014年以来，机电科继续完善工区内部管理制度，强化规章制度，

尤其是加强本质

安全型班组建设，收到较好的效果。机电科以班组安全管理活动为

载体，通过班前学习，借助事故案例、启发引导职工，让

职工真正感到安全生产的重要性，从规范班长管理行为和职工操作

行为入手，要求班组岗位

职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认，重点放在安全

确认前的隐患排查环节。

对工作现场存在或出现的不安全行为和安全隐患，班长必须一盯到底，及时排查整改，经复

检确认隐患整改彻底方可作业。班长要给职工上好课，开好会，增

强人本管理意识。认真剖析工作中存在的短板和管理

中的不足，积极对职工不懂的问题进行帮助教育，耐心讲解，帮助

其掌握技能；班长要主动

为职工服务，关心和爱护职工，为职工创造良好的工作条件，解决

职工在工作、生活等方面

遇到的实际困难；主动与职工沟通，和职工多谈心，多交流，掌握

职工的思想动态，善于做

职工的思想工作，及时化解内部矛盾。

坚持安全工作无小事，注重安全生产的每个环节，抓基础，严管理，严考核，重落实，

用事故教训，现身说教等形式，引导职工爱岗敬业、遵章守纪，增

强安全意识和提高安全技

能，杜绝“三违”，实现班组无事故，安全质量标准化上等级，实现

本安全型班组。篇四：煤

矿通讯报道三“狠抓安全管理，实现安全目标”通讯稿长期以来，

安全工作一直以党的工作思路精神为指导，坚持安全生产方针，始

终把发展

决不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线，牢固树立“生命无价，安全至上”

理念，紧盯“零死亡”奋斗目标，破解矿压防范难题，强力推进风险

预控管理、安全教育培

训两大体系建设，遵循质量标准、精准操作、责任追究三项原则，

狠抓瓦斯管理、水害治理、

机运整治、小窑防治四个重点，发挥安全管理“六大责任体系”效能，落实煤矿矿长保护矿

工生命安全七条规定和煤矿安全治本攻坚七大举措“双七条规定”，

为实现公司安全生产长治

久安和转型跨越发展提供根本保障。加强领导，靠实责任，提升安

全生产执行力；突出重点，强化管理，提升安全管理核心

能力；攻坚克难，狠抓落实，提升事故预防预控能力；多管齐下，

治本攻坚，提升安全生产

保障能力；科技兴安，技术攻关，提升技术装备支撑能力；预防为主，有备无患，提升应急

救援处置能力；理念引领，文化驱动，提升群防群治能力；以人为本，改善民生，提升矿区

平安和谐发展能力。

加强安全生产制度建设。贯彻执行安全生产法律法规规章，严格落

实公司行之有效的各

项安全管理制度，及时补充、修订安全管理制度，推进安全生产制

度化建设，提高执行力。落实各级各类人员的安全生产职责。落实

矿长安全生产责任，贯彻执行《煤矿矿长保护

矿工生命安全七条规定》，严格执行矿领导带班下井和参加班前会

等制度，实行“区队自管、

专业自查、班组自控、岗

位自律”的自主管理模式。加大安全生产考核和责任追究力度。修订

完善安全结构工资和全员安全风险抵押制度，

落实安全管理“双十条红线”规定，建立安全绩效考核激励制度，坚

持“四个一律”原则和

安全生产“一票否决”，加大打击“三违”力度，严格落实“四不放过”

原则，严肃追查各

类事故。安检室

2014年9月22日篇五：煤矿通讯稿春节长假后井下隐患排查问题2013新年新气象，在这里给给位领导及同事拜个晚年。假期刚过，

我矿员工就投入到紧

张的工作中来。除了整理各类资料，进行下月计划讨论，还对地面

及井下进行了系统的检查

工作。在地面，对锅炉房，风机房等主要场所进行了隐患排查以及

维护工作。在井下，严格

执行矿上制度，每天对井下的通风、排水、巷道变形等情况进行检

查观测。保证井下各个停

头工作面能够正常及时的投入生产。自假期以来，井下的通风和排

水工作有条不紊的进行，施工单位留守了充足的人员对矿

井进行维护。通过目前对井下问题的排查，并未发现重大的安全隐患。排水和通风工作的进

行，保障了春节长假期间的安全工作。现今，在井下主要排水点24

小时进行排水如井下临时

水仓，在次要排水场所，进行24小时轮换排水工作如1302运输顺

槽临时水窝。软岩巷道的膨胀性、崩解性、分散性等力学属性给我

们的施工及维护带来诸多不便。但

是，在工程部的统一协作、共同努力下定会突破并解决各种技术难题，为公司交上满意的答

卷。

【篇三：安全生产通讯稿】

加强工作现场风险管控

对于电力公司来说，风险管控工作是保证安全生产关键。时至年末，检修施工任务、投运设备增多，这对工作现场风险管控工作提出了

不小的挑战。公司要求工区根据公司生产计划及发布的风险预警有

针对性的制定安全风险预控措施，班组严格落实相应风险预控措施，并及时反馈执行情况，保证了风险的闭环管理。同时，结合秋季安

全大检查、专题安全日等活动，以基层单位自查、互查和公司检查

等多种方式强化设备“四个维度”隐患排查治理，要特别注意全面开

展秋检消缺。

公司也以设备安全运行第一责任人为中心的设备管理网络，确立电

网设备安全运行必须以缺陷管理、周期管理为中心，以现场作业管理、工艺质量管理为基础，以设备反措管理、反装置违章管理为重点。公司还特别提醒相关部门加强和省检修分部、省经研院分部的

合作和联系，开展重大基建和技改工程“交圈地带”安全的协同管理，实施以“两个方案、两项保障措施”为主要内容的综合安全防控模式，保证了“交圈地带”的工程顺利实施、安全投运。

不断强化员工责任意识

公司以青岛“11〃22”特大事故为教材，要求各部门认真学习《习近

平总书记关于安全生产工作的重要讲话》以及国网公司舒印彪总经

理和省公司单业才总经理的有关讲话内容，认清当前面临的形势和

任务，进一步强化员工的安全责任意识。开展“三联系三促进”安全

活

动，公司领导坚持每月不少于一次到班组、下现场，轮流参加班组

安全活动，组织事故案例学习解剖和现场安全教育，开展飞行检查

和工作调研，及时纠正安全工作偏差。

公司还加大对第一责任人考核力度，公司考核小组每月对第一责任

人履职情况进行总结、考核。在此基础上，公司还细化并创新了“四

个到位”的要求，针对各变电站第一责任人，要求他们工作准备到位、重大操作到位、异常事故处理到位、现场验收把关到位，对工作现

场的组织措施、技术措施和安全措施进行监督把关。公司有关部门

还从安全警示教育活动中总结提炼了“四种关系”，即正确辨别认识

好“事故”与“故事”、“过错”和“错过”、“班组”和“成员”以及“骂声”

和“哭声”的关系，促使员工对生产安全的重要性入脑入心。

营造和谐有序安全文化

做好电网建设的安全生产任务不等于墨守成规、不知变通，淮安供

电公司今年以来积极探索安全工作方法，创新工作思路。公司力求

在保证安全生产不出纰漏的前提下，建设具有公司特色的安全文化，营造出和谐稳定的工作氛围，提升员工的责任意识和激发员工的工

作热情。今年以来，

公司组织各部门分别开展了“提振精气神”大讨论活动，共同探讨在

新时期、新任务的形势下，如何保证始终以高效饱满的精神状态投

入到生产任务中，倡导员工努力超越、追求卓越、不甘平庸、争创

一流。公司变电运维工区总结多年运维管理经验，自主完成《1234567特色运维做法》，以朗朗上口的七言律诗教育员工时刻

把安全责任铭

记于心。公司调控中心地调班以班组青年人为中坚力量构建“安全生

态系统”，引导青年员工围绕安全生产工作中技术、管理中存在的薄

弱环节多思多做，这支年轻的团队也凭借着优秀的表现被确立为青

年安全示范岗示范单位。公司正是通过建设安全文化的环境，促使

公司安全管理的水平的提高，使每位员工都能从内心深处自觉维护

好公司的安全生产任务。

有效落实迎峰度冬措施

寒冬初来，迎峰度冬工作已进入关键时期。公司要求各部门加快电

网项目推进。全面推进基建、技改及农配网工程项目建设，进一步

改善电网结构，提高负荷就地平衡能力。认真做好6项110千伏工

程扫尾、验收工作，确保年底前按期投运。对排查出的重载、户均

容量低、供电半径长和存在隐患的四类1501个台区倒排进度，按周

督办推进。通过用电采集系统实时跟踪台变负载情况，滚动排查整

改新发生重载台变。同时，进一步优化配网运行环境。开展配网跳

闸专题研究分析和监督性巡查，加强和各级政府汇报沟通，深入推

动线路通道树木清理工作，减少树线矛盾引发的配网线路跳闸。加

强用户内部隐患排查和整改督促，消除用户设备原因、农户家保故

障和漏电等原因引起的供电可靠性问题。

公司正提前做好春节保电准备，认真开展有序用电预案用户信息核

查工作，对淮钢等大用户量身定制有序用电方案，提高错峰措施的

针对性和有效性。滚动完善农网迎峰度冬工作方案，提前应对农民

工集中返乡负荷突增现象，开展新增取暖负荷调查，逐线、逐变、

逐户

制定保电预案。提前开展应急抢修组织管理、物资储备检查等工作。安全是经济社会发展的基础，是电网企业发展的命脉，也是供电公

司永恒的主题，安全责任重于泰山。截至2013年12月9日，公司

实现连续安全生产4662天。