面向互联网的德国企业创新发展模式及其启示

基金项目：国家自然科学基金项目（７１５４１０２８），国家自然科学基金项目（７１５７３１１３），辽宁省社科规划项目（Ｌ１５ＢＪＹ０３０），辽宁省教学改革项目（ＵＰＲＰ２０１４００４５），辽宁教育科研管理智库项目（Ｚｋ２０１５０２７）三收稿日期：２０１６－０３－０３

作者简介：康鹏（１９７８－），女，辽宁沈阳人，讲师，管理学博士；研究方向：企业信息化二创新管理与决策三

面向互联网的德国企业创新

发展模式及其启示

康一鹏１，张钟元２，刘松涛２

（１辽宁大学信息学院，辽宁一沈阳一１１００３６；２辽宁大学经济学院，辽宁一沈阳一１１０１３６）

摘一要：本文从传统企业面向互联网的创新关系的外在表征分析入手，对传统企业面向互联网的发展模式与企业升级的关系进行识别和分析，选取德国能源互联网产业链上的西门子公司和莱茵集团作为研究对象三结果显示，传统企业面向互联网发展可包括网状研发模式二星型生产模式和卫星型营销模式三三种模式通过协同创新二支配创新和嵌入互联创新网络行为，发挥网络二范围和规模效应，促进企业技术二产品和服务创新三面向互联网的发展模式有助于解决传统企业内生性发展动力不足二产品结构单一二资源依赖等问题三

关键词：互联网；发展模式；传统企业；中图分类号：Ｃ９３一文献标识码：Ａ

ＯｎＩｎｔｅｒｎｅｔ?ｂａｓｅｄＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ

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１一研究背景与命题提出

新常态的一个显著特点就是，用创新促进增长，将资源驱动的经济增长方式转变为创新驱动方式三开放式创新范式在全球范围内兴起，企业创新越来越体现出明显的开放性特征三企业突破组织边界，通过开放式创新寻求新的发展已成为实践界和理论界的共识三在信息技术的推动下，企业突破产业限制，开始向传统业务与信息产业融合方向发展渗透三美国的工业互联网二德国的工业４０二法国的新工业法国等计划都在推动互联网产业和传统产业的跨产业合作，促进企业的改革升级三传统企业如何借力互联网，在经济新常态的阶段，创新发展互联网模式，成为传统企业实施创新驱动战略二推动地区经济社会发展的重要问题三

互联网经济下的企业发展模式与传统经济存在很大差异，对企业运营产生巨大的影响［１］，其基本结构二表现形式二内在机理及绩效影响成为近期学者们研究的热点三现有互联网＋传统产业的相关研究整体上处于起步状态，本文针对传统企业升级问题，以跨产业创新视角，按照模式机理绩效分析范式，研究传统企业通过面向互联网的创新关系的构建，形成不同的互联网发展模式，整合和优化企业研发二生产和营销过程，延伸创新价值链，提升传统企业创新绩效的过程和规律三

２一核心概念与理论框架

从价值链的角度来看，企业升级具有四种方式：过程升级二产品升级二功能升级和跨产业升级［２］三跨产业升级是企业将一种产业的专门技术应用于另一种产业的过程，为企业提供新的发展方式，刺激创新过程，使企业在更开放二多样化和分布式的环境中寻求外部合作伙伴［３］三跨产业升级融合过程升级二产品升级和功能升级，往往强调同新产业相结合，适应传统产业在新的经济环境下的应用要求三

不同产业之间的雅各布斯外部效应有效促进企业的发展三沿着以研发二生产二营销为核心的产业价值链条，跨产业升级的结果包括企业技术含量增加二生产效率提高二投入产出比降低二产品功能增加二产品附加值提升等三产业间的差异性和互补性加快新技术在企业间的传递，导致传统产业产品的多样化，促进创新与增长三通过产业融合发展，这些产业中的企业之间的关系呈现变化，产业边界处发生知识外溢，促进更大范围内的资源要素和人力资本的合理配置，催生出新技术二新产品和新服务［４］三

２０１５年，互联网＋传统产业发展正式成为拉动传统产业发展的国家战略，面向互联网的跨产业发展成为传统企业升级的重要方式三传统企业应用互联网技术对企业信息系统进行扩展，利用互联网开放二透明二平等二自由等特性，集成大量信息和数据，挖掘巨大的生产力和创新力，成为企业财富增长的新源泉［５］三利用信息通信技术及互联网平台，传统行业和互联网结合起来，创造一种新的业界生态，对产业基础实施破坏，导致竞争格局变化，利用外在资源和环境提升企业能力［６］三互联网＋传统产业是跨边界耦合系统，是借助新一代信息处理技术的复杂虚拟－物理系统，是优化研发二生产二营销模式和更新组织心智的新战略，是推动创新发展的新范式［７］三

创新是把新的技术二生产方法二组织结构管理形式创造性地应用于经济活动中，推向市场的动态过程［８］三创新驱动发展的关键是高新产业向传统产业进行技术转移和扩散，带动较低技术产业的提升［９］三传统企业面向互联网发展是对企业传统业务模式的创新，以互联网＋传统产业为外在表征三它对传统产业不是颠覆，而是换代升级［１０］三本文以产业价值链视角，从传统企业面向互联网的创新关系的外在表征分析入手，沿着结构－机理－绩效的分析框架，基于产业链条对传统企业面向互联网的发展模式与企业升级的关系进行识别和分析，所遵循的一般性框架如图１所示

三

图１一结构机理绩效的分析框架

３一研究设计与案例情况

３１一研究设计

本文采用案例研究方法，对传统企业面向互联网发展模式及其与企业升级的关系进行识别和分析三案例研究属于重复性的准实验，可提供具有一般性和可靠性的结论，有助于捕捉管理实践中出现的新现象［１１］三基于案例对象的典型性二复制性与比较性，选取德国能源互联网产业链上电力设备及服务供应商西门子公司和发供电二售电一体化企业莱茵集团作为研究对象三能源互联网是以能源和信息技术深度融合为特征的一种新的能源利用体系，近期引起国内外的广泛关注三德国能源互联网是德国利用互联网技术实施传统产业升级的重点工程三随着能源产业的发展和工业４０的提出，德国能源企业构建能源互联网，推动整体产业链结合互联网创新发展，呈现出明显面向互联网的发展特征三德国能源产业链条以电力设备供应和发供电及售电业务为核心，集合德国很多大型传统企业，其中的典型代表包括德国西门子公司和莱茵集团三这两家大型传统企业分别隶属于制造二电力行业，近年来积极探索面向互联网的创新发展模式，已取得良好绩效成果，在各自同类型企业中处于领先水平三制造业和以电力为代表的资源供应业是中国经济结构中的重点产业，集中大量传统企业，是实施传统企业创新升级的最重要主体，其面向互联网的发展对传统企业改革的成败具有重大意义，分析德国能源产业链上这两家企业的面向互联网模式对中国传统企业起到借鉴作用三西门子和莱茵集团都在借助互联网进行企业升级，但特征和结果存在差异，聚焦这两个案例有益于构建理论，为中国传统企业发展提供理论指导和决策依据三

由于知名企业二手资料比较详实，故本文研究的案例资料主要通过相关企业公开年报二创新手册二网络媒体出版物二国内外期刊数据库等渠道获取三在企业模式的分析中，采用社会网络分析法，使用ＵＣＩＮＥＴ６０ＦＯＲＷＩＮＤＯＷＳ软件研究企业创新模式结构及其特征三

３２一案例介绍

德国西门子股份公司创立于１８４７年，是全球电子电气工程领域的领先企业三企业目前定位为先进技术供应商和数字化公司，致力于自身产品最大可用性开发三作为德国能源互联网上游最重要的设备和服务提供商，西门子公司在技术研发二产品制造和商业营销三个环节实施面向互联网的发展模式三德国莱茵集团（ＲＷＥ）成立于１８９８年，位于德国大鲁尔工业区埃森市，现在已发展成欧洲五大能源供应商和国际领先的基础设施服务商之一，集合发供电二售电于一体三莱茵集团在开展面向互联网的发展模式中，进行虚拟电站建设并致力于成为智能运营商三两个企业都与互联网相结合，沿能源产业链条，依托企业原有业务，整合互联网技术，形成能源互联网模块，推动企业和能源互联网产业革新三

４一案例分析

４１一产业链上游设备提供商面向互联网的模式创新

作为德国能源互联网上游最重要的设备提供商，西门子公司在技术研发二产品生产和商业营销环节实施面向互联网的发展模式，见图２

三

图２一西门子面向互联网的发展模式

一一近年来，在德国新能源体系建设背景下，面对技术发展速度加快二市场创新需求激增的竞争

条件，互联网技术研发成为西门子公司新的核心驱动力三２０１５年，西门子公司已构建由西门子中央研究院为代表的１７１个自建研发中心二与９家大学合作的９个知识交互中心二企业员工与社会公众参与的１１１个众创项目二与初创企业合作的１８０个风投项目组成的研发网络三为保证自建研究中心二知识交互中心二众创项目和风投项目的协同创新，西门子公司通过众创网站二ＴＳＮ（ＴｅｃｈｎｏｗｅｂＳｏｃｉａｌ

Ｎｅｔｗｏｒｋ）和ＳＳＮ（ＳｉｅｍｅｎｓＳｏｃｉａｌＮｅｔｗｏｒｋ）三种互联网络将不同创新主体和形式整合在一起，实现创新信息共享与挖掘二创新活动协调和互补三西门子互联网创新协同网络发挥网络效应，为西门子创造丰盛技术成果三２０１４年，在专利申请方面，西门子公司位居德国第３位二欧洲第３位二美国第２１位三２０１５年，西门子公司共产出７６５０项发明，平均每工作日３５个三

在生产制造环节，西门子公司依靠自身强大的生产制造能力，通过信息化技术实施升级改造，以数字自动化生产方式二建立网络化二柔性化生产运营系统，动态组织生产客户化定制产品，形成网络物理体化智能工厂，是德国工业４０的典型代表三从１９９６年开始，西门子引进全自动化平台（ＴＩＡ），使用程序化控制机制集成制造软硬件三以用户信息驱动为导向，通过ＴＩＡ，将虚拟控制与物理设备深度融合，协调生产行为，最大化物理价值链三使用轻量级机器人结合３Ｄ打印技术，实现自动化生产三运用计算机模拟技术将软硬件无缝连接，开发自适应系统，动态调整企业生产制造流程，实现生产与供应商数据交互三

西门子公司通过互联网，实施产品＋服务发展模式三在传统产品基础上，充分利用自身技术优势，通过ＰＬＭ（产品生命周期管理系统）二ＭＥＳ（制造执行系统）与ＭＯＭ（制造业，操作管理系统）建设智能创新平台，开发智能电网组件，设计能源管理系统等各种解决方案帮助下游企业动态管理发供电过程，实施云战略，增加黑客侵入系统难度，实时分析电力数据，识别危险异常情况三为用户提供大数据分析平台，对企业各类数据和信息进行有效集成，使产业链关系更加紧密，降低交易成本，提高产业链效率［１２］三４２一产业链中下游产品提供商面向互联网的模式创新

德国莱茵集团是德国能源产业链条中下游的重要成员，它在发电二供电和售电过程中实施面向互联网的发展模式，见表１三

表１一莱茵集团面向互联网的发展模式

职能定位具体形式

发电智能电网

供电虚拟交易

售电智能售电管理

售电智能控制衍生产品

德国莱茵集团成立之初就是一家能源企业，从１９００年开始从事电力业务，到２０世纪，从煤炭向核能等新能源发电转化，并将供电范围从德国扩展到世界多个国家和地区，成为发二供二售电一体化集团三近年来，德国政府积极推动新能源发展，要求提高能源的可持续性并高效使用能源三

ＲＷＥ积极加入其中，在原有业务基础上，利用互联网技术进行创新升级，建设安全二消费者负担得起的智能能源系统三

在发供电方面，莱茵集团将重点放在以企业自身需求为核心，通过合作二并购等形式将新兴互联网技术运用在原有的业务中三莱茵集团与西门子公司合作，开发德国第一家虚拟电厂项目，通过现代信息和通信技术优化能源供应系统，形成智能电网，从输配电到电力产业全流程自动化二智能化二信息化二分级化互动管理，实现稳定供电，打包供应量，通过计算机进行交易三为实现传统业务和互联网技术的紧密连接，莱茵集团还采用收购新技术公司的方式扩展企业传统结构三以２０１４年为例，莱茵集团并购了ＯｐｅｎｓｋｙＣｏｒｐ公司，为莱茵公司提供信息安全及基础设施服务；收购ＲｉｓｋｔｅｃｈｓｏｌｕｔｉｏｎｓＬＴＤ，加强风险管理咨询与培训业务；收购ＩｓｔｅｃＧｍｂｈ，补充生产诊断和安全技术领域，提供发电的安全二智能控制二防止黑客攻击三通过并购ＩＴ安全相关企业，德国莱茵集团在ＩＴ与信息安全方面，已经成为全球领先的测试机构之一三

在激烈的售电市场竞争中，莱茵集团售电部门嵌入互联网组织原有服务网络，以产品＋服务模式发展自身售电业务三首先，依托德国电信提

供的基础设施和服务，开展智能售电三德国电信为莱茵集团安装智能电表和通信箱，从电表当中收集数据，安全传输给莱茵集团，并提供远程查询服务三此外，莱茵集团加入欧洲信息采集联盟（ＳＰＩＤＥＲＣｏｎｓｏｒｔｉｕｍ），通过联盟形式开发家庭控制器信息采集器，根据区域用户用电情况，动态调节各供电设备三莱茵集团还利用现有网络平台和移动应用，提供客户管理系统和用电套餐开发服务，包括企业群管理二个人用电管理二智能家居控制二电动车充电等应用，满足各种定制化需求三再者，莱茵集团还采取由ＺｉｇＢｅｅ联盟（ＺｉｇＢｅｅＡｌｌｉａｎｃｅ）开发使用的ＳｍａｒｔＥｎｅｒｇｙＰｒｏ?ｆｉｌｅ２０（ＳＥＰ）标准，这是智能能源的新标准三ＲＷＥ是全球唯一覆盖全部ＺｉｇＢｅｅ标准体系的公司，它还与汽车企业结成联盟，对节能用户购买汽车等产品提供优惠三

在发供电和售电过程中，德国莱茵集团面向互联网发展模式的结构如图３所示

三

图３一莱茵集团互联网发展模式结构图

目前，莱茵集团构成由具有中心支配能力的智能能源生产系统和通过嵌入互联网络形成的智能用电管理组成的综合性产品与服务体系，为全球６９个国家和地区提供优质服务，多年来保持多元化与稳定发展三企业收入从２０１０年的１３０３亿欧元增长到

２０１４年的１７３１亿欧元，年均环比增长率７％三４一德国企业案例对中国传统企业创新发展模式选择的启示

西门子和莱茵公司的案例分析表明，适当的模式选择对于一些传统企业的改造二升级与创新发展具有很大的借鉴意义三我们在传统领域的影响力二控制力和竞争力的加强，离不开包括发展模式变革在内的一系列组织二技术和制度创新三面对互联网时代的深入发展，转变发展模式是深化传统企业改革的重要内容三德国这两家企业的成功转型，给传统企业创新发展提供了三种可供

选择的典型模式：互联网研发模式二互联网生产模式和互联网营销模式三三种模式可分别形成网状创新关系二星型创新关系二卫星型创新关系，产生协同创新行为二支配创新行为二嵌入创新网络行为，通过网络效应二范围效应和规模效应给企业带来创新技术二产品和服务成果（见图４

）三

图４一面向互联网的创新模式、创新行为与创新产出

４１一互联网网状协同研发模式

互联网研发的典型模式是传统企业借助互联网技术，通过合作形式，将内部的创新人员二研究机构与外部的大学二初创公司构成网状创新关系三这种关系中的每一个节点至少与其他两个节点相连，各节点通过协同创新行为，发挥创新主体的创新网络效应，有效产出技术成果三传统企业不能仅仅依赖内部创新，它们选择将创新活动扩展到组织边界之外［１３］，这种模式的核心是对各类型研发主体的协同管理三在创新过程中，创新主体拥有跨组织技术知识共享平台，形成知识溢

出效应的技术重叠区间［１４］，与其他组织共同构建网络化技术系统和技术经验池［１５］，形成动态运作机制，通过协调综合各种创新活动，产生创新的协同效应［１６］三协同效应表现为企业内外部创新主体相互影响二相互合作的关系，双向调节内部与外部研发活动，提升企业内部的研发能力三我们具有良好创新基础的传统企业，尤其是处于产业链条上游的设备二技术提供企业，利用互联网协同研发模式有助于调动内部创新资源，激活潜在创新活力，从而改善内生性增长的不足，利用外部无形资产创造技术成果，最终创造技术价值，实现传统企业升级三

４２一互联网星型支配生产模式

互联网生产的典型模式是传统企业以自身产品生产需求为核心，通过收购等形式将互联网相关公司整合到企业内部三这种模式类似于计算机网络中的星型结构，网络由中央节点支配，其他节点都与中央节点直接相连［１７］三在互联网星型生

产模式中，传统企业以原有生产业务为中心，主要通过并购互联网相关企业等方式实现对互联网技术的支配性控制，深度利用互联网方式，将制造业务与互联网技术无缝链接，有效降低企业信息建设成本，抵抗采取互联网新技术的生产风险三并购后，企业生产领域跨越多重技术，根据自身技术水平的变动可及时调整产品结构，产品应用跨越多个行业，带来范围经济［１８］三范围经济企业通过资源共享，生产多种产品，降低单位成本，能有效抵御市场衰退和业务萎缩的风险［１９］三很多传统企业为生产型企业，具备雄厚的生产能力三运用互联网星型支配模式，生产型传统企业控制生产过程，利用产品对象的范围效应，在原有产品基础上结合信息技术，延长现有产品生命力，不断挖掘新的市场机会，生产满足多样性需求的互联网智能产品系列，形成更大范围的产品体系，有助于解决产品单一问题，帮助企业升级三

４３一互联网卫星型嵌入营销模式

互联网营销的典型模式是传统企业嵌入互联网公司及组织的原有平台，通过联盟等形式，成为互联平台中的卫星企业，利用互联网络关系，结合社群二ａｐｐ等新兴媒介，将与企业直接和间接关联的人与物二人与人连接起来，把企业营销模式从简单的产品销售扩展到多元化服务集成产品供给，获得连接红利［２０］三这些互联网平台具有广泛的用户规模，用户关系网络化后产生巨大的网络外部性和消费者消费锁定三连接到这些较大的新兴网络可以通过新的嵌入大幅度增加需求，形成一种需求方的规模经济［２１］三这种规模经济不是由产量增加导致成本降低，而是把独立分散的需求转变成相互影响二相互渗透的聚集性过程［２２］三传统企业利用现有互联联盟的需求方规模效应形成产品＋服务的创新发展模式，有些学者称为产品服务包［２３］，即通过服务延伸自身产品价值及向服务转型，联合相似需求消费者实现互动和集体消费三面向终端用户具有用户市场垄断的传统企业可通过该模式开发用户附加价值，减少对资源性产品的依赖，帮助企业建立以产品为基础二附加服务为支持的新型价值体系，实现传统企业从单纯工业向复合型企业升级三

面对经济新常态，传统企业迫切需要创新发展模式，实现技术二产业网络二经济效果等的突破性升级，这就要求企业转化原有发展路径，实现新的路径创造三传统企业在多年的经营过程中，以往的技术二资源二制度等使企业选定路径后沿既定方向发展并不断强化，出现路径依赖三路径依赖理论认为，原有发展基础条件既可能成为组织锁定在单一路径上的障碍，也可能是导致最后路径突破的因素［２４］三此外，外部冲击和内生性路径创新会导致路径改变而实现路径突破，强调外部环境和行为主体的能动作用［２５］三综合来看，传统企业面对选择哪种互联网发展模式时，一方面应结合传统企业原有的研发基础二生产实力和用户对象类型，充分利用原有优势，减少企业变革风险；另一方面需要政府部门通过制度二政策进行外部激励，提高传统企业创新发展模式的迫切感；再者，更需要传统企业管理者转变经营观念，确立创新型长期发展目标，构建开放式组织结构和制度体系，整合各种资源和进行信息化学习，以适应互联网的发展思路三

５一结论

很多传统企业具有良好的创新基础，但研发创新水平低下；生产规模巨大但高端产品种类缺乏；煤炭二石油二电力等资源型企业具有用户市场垄断地位，但存在自然资源依赖性三互联网发展模式可解决传统企业内生性发展动力不足二产品结构单一二资源依赖等问题，以创新能力二产品体系二产品服务包驱动企业升级，推动企业及区域整体经济社会创新发展三

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（责任编辑一沈蓉）（上接第１２７页）

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（责任编辑一沈蓉）

丹麦综合能源服务实践经验及对我国的启示

丹麦综合能源服务实践经验及对我国的启示随着我国经济社会持续发展，能源生产和消费模式正在发生重大转变，能源产业肩负着提高能源效率、保障能源安全、促进新能源消纳和推动环境保护等新使命。在此背景下，传统能源系统建设路径和发展模式亟需改变。发展综合能源服务成为我国落实“能源消费高效化，能源供应多元化，能源技术低碳化，能源体制市场化”战略部署的重要举措。从世界范围来看，在已践行综合能源实践探索的国家/区域中，丹麦的发展经验独具特色，且对我国有较强的参考作用。首先，在可再生能源开发方面，经过数十年的高速发展，丹麦是世界公认的风电大国，而中国经过多年的发展，已成为世界风电装机容量最大的国家，风电成为我国继煤电、水电之后的第三大电源。在能源产业的发展和能源结构的调整方面，两国都对风能给予了很高的期待。中国未来的综合能源系统也必将和丹麦面临同样的难题，即如何将波动性大的风能集成到综合能源系统中，并实现对风能稳定和高效地利用。其次，在推动综合能源服务的建设方面，丹麦在政府层面由丹麦能源署（Danish Energy Agency）负责制定和推动相关的政策与法规，而在企业层面则是由丹麦国家电网公司（Energinet）承担建设综合能源服务的主要任务。这一点与我国情况类似，两国都是在政府的政策文件指导下，由大型国有能源企业负责在前期推动综合能源服务业务的发展。在有关综合能源服务政策和法律法规的建设方面,我国政府可以参考丹麦政府的成功经验，而丹麦国家电网公司在开展综合能源服务以及制定相关商业策略方面的经验值得我国国有能源企业，特别是电网公司借鉴。能源转型催生综合能源服务丹麦的能源转型丹麦的自然资源比较贫乏，上世纪70年代石油危机之前，丹麦的能源自给率不到2%，且超过90%的能源供应依赖于进口石油。1973年第一次石油危机爆发，受其单一的能源结构影响，丹麦的经济受到了剧烈冲击，丹麦政府因此意识到了能源自给自足的重要性，以保障能源供应为首要目标开启了第一次能源转型。到本世纪初，随着对北海油气田的大力开发以及增加煤炭的使用，丹麦的能源自

德国交通安全管理启示(三篇)

德国交通安全管理启示(三篇) 方案计划参考范本目录：德国交通安全管理启示一水上交通安全管理二港口交通安全管理知识三 - 1 -

德国交通安全管理启示一摘要：交通安全一直为社会广泛关注。国外的一些做法虽然由于法制、体制、文化等的差异，管理方式与我国有所不同，但在一些方面,如加强交通安全教育、强化交通安全意识、提高监管技术手段、严格驾驶准入等做法都值得借鉴。本文通过对德国交通安全考察所得到的启示，就加强我国交通安全工作提出了意见和建议。关键词：交通安全严格考证监管网络在德国斯图加特市的弗朗霍夫研究所培训期间，印象最深的除了到处洋溢着严谨的文化氛围外，就是德国的交通安全特别好。对比目前我国的交通安全状况，感到有不少地方值得我们学习和借鉴。一、对德国交通的深刻印象（一）路上、街上见不到交警。一到目的地—德国斯图加特市，第一印象是遍地都是汽车，道路两旁、树林里、屋檐下、小巷里到处都停放着小汽车。德国是一个汽车大国，8000多万人口拥有5000多万辆汽车。尽管城市的交通非常繁忙，但堵车的现象并不多，而且几乎看不到交警在十字路口指挥，所有的交通几乎全由信号灯及路牌来指示，各种机动车及行人都自觉地各行其道，特别是在路口，行人都会耐心地等到绿灯亮了才横穿马路。他们认为交通安全的好坏、交通事故的多少，不是靠交通警察管出来的，而是靠高素质的公民严格遵守交通规则来保证的。（二）机动车礼让行人。初到德国，对周围的一切都感到新鲜，课余时间经常几个人一起到大街上走走看看，当到斑马线附近欲过人行横道时，行驶中的车辆都主动停下来，司机挥手示意让我们先通过，这让我们很受感动，觉得德国人很文明，对我们这些“老外”很友好。 6 / 6

日本钢铁工业发展对我国的启示_蔡柏奇

-- 一、日本钢铁工业发展历程日本钢铁工业发展可划分为3个阶段，分别是二战后的成长期、亚洲金融危机前的成熟期和随后的挑战期，见图1。数据来源：日本钢铁联盟 1.成长期（1945—1973年）二战后，日本政府采取“倾斜生产方式”，确定煤炭、钢铁为优先发展产业，促进了日本钢铁工业的迅速发展。1945年，粗钢产量仅为50万吨，经过5年的产业恢复时期，到1950年产量为529万吨，恢复到战前的生产水平。经过5年的产业振兴，到1955年粗钢产量为941万吨，钢铁工业初具竞争力。此后，日本政府开始推行扶植保护政策，通过财政和金融等政策引导措施，鼓励行业重组兼并，进行结构调整，提高集中度，并制定了有利于钢铁产品出口的有利措施以减少国际贸易摩擦，日本钢铁工业从而迎来了高速增长时期。1965年，粗钢产量已经超过4116万吨，仅次于当时的美国和苏联，到1973年粗钢产量达到了1.2亿吨的历史巅峰。 2.成熟期（1974—1995年）第一次石油危机后，日本不得不进行能源战略调整，以降低对国外的能源，特别是对石油的依赖，同时，钢铁工业也停止了扩张，进入发展瓶颈期，钢铁工业在制造业中的地位逐渐降低，迫使日本政府贯彻技术立国战略，以科学技术带动本国钢铁工业的发展，并针对世界不同地区钢铁需求的多元化，进行海外扩张。80年代，由于日币升值的影响，钢铁工业的衰退进一步加剧，销售额以及附加值在制造业中的比重急剧下降，这段时期，日本的粗钢产量一直维持在1亿吨左右。进入90年代后，日本政府鼓励开拓海外市场的整体走出去战略，通过向海外扩展生产基地，把高端技术留在国内，中低端技术向海外生产基地进行扩散，从而实现市场的迅速扩张、成本的降低及垄断利润的提高，日本钢铁工业得以重新崛起，成为全球第一大产钢国。 3.挑战期（1996年至今）受国际钢铁企业间的兼并重组，以及新兴经济体需求的急剧扩张等因素影响，欧洲和中国的钢铁产能急剧扩张，日本企业的地位逐渐下降。1996年，中国取代日本成为世界第一大产钢国，并一直延续至今。而日本的钢铁产能没有进一步扩张，始终维持在1亿吨左右。1991年，世界粗钢产量前10位企业中日本有4家，新日铁与日本钢管分列第一和第六位，到2012年，只剩下新日铁住金和日本JFE 钢铁两家，且仅列第三和第七位。近年来，由于金融危机、全球钢铁产能过剩、海啸、大地震等因素，加之日币持续升值，对依赖出口的日本钢铁工业造成了诸多不利影响。二、日本钢铁工业发展战略 1.联合重组统计数据显示，1961年，日本前六大钢铁公司合计产钢占全日本的68.33%，已经达到高度集中。2007年，日本粗钢产量为1.2亿吨，其集中度在总产量增加的前提下也实现了稳步提高，日本最大的4家钢铁公司合计产量为8987万吨，占日本总产量的74.77%。日本钢铁工业集中度的提高，是企业间联合重组和各大企业自身规模扩张的结果，而企业间联合重组起了决定性作用。日本钢铁企业旨在向大型集团化公司方向发展，通文章编号：1002-1779（2013）06-0034-02 日本钢铁工业发展对我国的启示 □蔡柏奇摘要：介绍了日本钢铁产业的发展历程，分析了日本钢铁产业的发展战略，并借鉴日本钢铁产业发展的经验，提出了我国钢铁产业的发展建议。关键词：日本；钢铁；产业发展中图分类号：F416.31 文献标识码：A 图1日本钢铁历年产量图 34

(运营管理)互联网的运营模式

北京时间10月14日消息，据国外媒体报道，美国社交理财投资网站Cake Financial创始人史蒂文·卡朋特（Steven Carpenter）日前在知名科技博客TechCrunch上撰文，探讨了互联网公司的3种类型和13种业务模式，以下为全文摘要：本文的重点不是指导某个特定公司如何盈利，而是对互联网初创公司（注：本文中均指面向消费者的互联网公司）的一般盈利方法进行分析。你可以将它看作是互联网业务模式的指南。如果你目前正在考虑创办自己的初创公司，这些内容将有助于你掌握一些知识，了解如何才能实现1000万美元的年营收。但前提是你有市场需要的好产品。（在阅读下文的列表之前请注意，它们并未罗列出所有业务，总会有一些例外情况。）你可以把互联网公司分为3大类。了解了这3类公司以及具有代表性的13种基本业务模式，你就足以了解TechCrunch上提及的95%的互联网公司。优秀的风险投资者对这些知识非常熟悉，所以在与投资者会面前，你一定也要对自己的业务领域有所了解，并清楚你如何才能赚到1000万美元。我想表达的两个重点是：1）要获取营收，互联网公司需要开展的活动是不同的；2）要了解这些活动并不困难。互联网公司的3种类型作为一家互联网公司，你正在想办法通过提供下面3种产品之中的一种或几种吸引潜在客户：1）媒体（Media），2）收费服务（Paid Service），或3）实物商务（Physical Commerce）。它们并不相互排斥，初创公司可以利用它们中的一个或多个获取营收。比如，像LinkedIn这样的媒体公司就通过广告和收费服务来盈利。 1. 媒体：媒体公司提供免费内容，收集购买意愿，这样它们就可以出售广告，提供受众可能会感兴趣的产品或服务的销售线索（lead），或者追加销售订阅服务或数字商品。大量的互联网初创公司都属于这个类别，因为这类公司的启动成本通常是最低的，不过它们扩张规模的成本却不低。在搜索、游戏、社交网络、新媒体、视频和音频，以及销路拓展（lead generation）领域中创建应用程序的公司是典型的媒体公司。 2. 付费服务：如果你提供的是付费服务，你会以尽可能合算的成本吸引尽可能多的潜在消费者，让他们付费使用你提供的服务，然后你再让他们尽可能久地继续付费。这个类别中的大多数初创企业都采取了“免费增值”策略，即免费提供一些基本内容或服务，希望能将一小部分免费用户转化为付费用户。“免费增值”绝不是获取客户唯一的方式，但它通常是最符合成本效益的手段，当服务是建立在成本低廉的媒体或第三方基础设施供应商（比如Amazon的S3）上时，为一个新用户提供服务的可变成本微乎其微。支付和金融服务公司就属于这一类别，因为他们提供一些免费或收费服务，并按比例对每笔交易的收取佣金。提供收费订阅服务的公司，新银行或投资公司，以及支付服务公司是这个类别中的

美国工业互联网发展启示_闫敏

全球嘹望QUANQIU LIAOWANG 美国制造业复兴新动向国际金融危机后，美国为振兴经济提出制造业复兴计划。目前，美国工业互联网发展已经取得初步成效，并成为带动经济复苏、拉动就业增长的重要力量。强调工业互联网战略随着3D打印、智能机器人等先进制造技术发展和互联网革命进一步深化，美国等世界制造强国都在积极推动制造业创新和转型发展。第一，工业互联网发展源于市场导向。德国工业4.0受到世界普遍关注，美国工业互联网同样值得各国重视与研究。“工业互联网”与“工业4.0”都以工业体系与互联网技术高度融合为核心内容，前者区别于后者的特点主要表现为：一是市场主导。“工业互联网”主要由市场主导，美国政府发挥推动、倡导与引领作用，通过政策扶持、规则制定、国际协调等途径，为企业创造适宜的发展环境。工业4.0主要由德国政府推进，将其上升为国家战略与法律，自上而下实施，以对抗美国在信息技术方面对制造业的支配优势。二是企业主导。美国工业互联网发展，主要以大型企业为核心。GE、思科、IBM等80多家企业成立工业互联网联盟，基于企业发展与市场需求考虑，在技术、标准、产业化等方面作出前瞻性布局，推动全国乃至世界制造业互联。三是需求主导。美国企业将机器设备单体连接成为工业运行系统，从客户需求出发，以实际应用为导向，以GE公司为代表的大型制造企业将信息物理系统反馈的客户信息通过大数据分析以及云计算处理，从市场需求角度改进并创新产品设计，实现供需匹配。第二，工业互联网发展改变生产模式。美国工业互联网作为全球新一轮产业革命的标志，改变了传统要素结构，实现了产业升级的两大突破。一是突破了地理限制。工业互联网将全球范围内的机械、人和数据连接起来，在更深的层面将数据收集分析与运行预测相结合，在全球范围内配置资源、销售产品，减少冗余产生，实现了全球制造联网。二是突破了边界限制。工业互联网使机器得以通过网络与其制造者进行交流，能够实时为客户提供恰当的信息，随时解决可能出现的各种问题，将生产意外产生的可能性降至最低，突破了原有生产模式的可能性边界。例如，GE 公司通过机器设备互联，使常规的检修维护工作变得简单而有计划性，将计划外故障降到最低，最大限度减少停机时间，提升机器的运转效率，进而带来生产能力的巨大提升。强调制造业创新发展第一，大企业引领创新。创新与变革是美国企业普遍遵循的基本经营理念，是企业适应市场竞争的自发行为，也是企业保持行业领先地位的重要途径。美国大型制造业企业创新具有专注性、前瞻性、持续性特点，在美国制造业创新过程中发挥了引领作用。以GE公司为例，创新发展主要体现在：集中优势资源创新，每年研发投入高达50亿美元，研发团队汇集世界优秀专家；集中优势领域创新，创新重点聚焦于航空发动机等具有技术和市场优势的关键业务，对没有显著优势的领域则开展对外合作，以获得更高的投资收益率；集中优势经验创新，借鉴硅谷的创业经验，强力推行快速工作（Fast Work）机制，尝试建立“微型工厂”，努力营造创新平台，应对创新速度加快的挑战。第二，人才支持创新。美国通过高水平的教育体系、完善的劳动力市场和开放的移民政策，从全世界吸引、筛选创新人才。以高端装备制造著称的GE、霍尼韦尔国际公司等，正在实施“未来智造”战略。一是全球配置资源，GE公司早在2011年就与美国加州硅谷成立了GE 全球软件中心总部，聚集软件人才，并计划在全球成立20个左右的软件研发中心；二是创造育英机制，大型公司高层领导调整过程中，具备数字化技术及业务背景的人才数量明显增加；三是重视人才挖掘，尤其重视高端人才培养，大部分公司的高层领导均制定了推动实施人才管理和继任培养引进规划。第三，理念推动创新。借助互联网，出现了“众包”等新的创新形态，美国利用全球智慧推动制造业创新的速度更快，效果更好。美国工业互联网把全球智慧和工业互联网、先进制造技术一并视为“未来智造”的三大支柱。GE航空部门曾在互联网上面向全球工程师发起一项飞机发动机支架3D打印设计竞赛，共有700多个设计项目参赛，最终来自印尼的、没有飞机发动机设计经验的工程师获得了第一名，支架重量减轻了84%，大大超出了专业航空工程师的想象。第四，细节完善创新。美国制造业创新不全是技术含量很高的原始创新，也包括大量的改进型创新。美国工业互联网发展在创新过程中高度重视用户的美国工业互联网发展启示闫敏张令奇陈爱玉 80

国外太阳能光伏产业发展政策借鉴及启示

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/818767279.html, 国外太阳能光伏产业发展政策借鉴及启示作者：朱震宇来源：《中国市场》2010年第13期 [摘要]本文首先梳理了国外太阳能光伏产业发展的现状,分析了美国、德国、日本等国家现有的太阳能光伏产业发展政策;最后对我国的太阳能光伏产业发展现状及相关政策启示进行了探索,以此为我国太阳能光伏产业的发展提供借鉴。 [关键词]太阳能光伏;发展政策;借鉴;启示 [中图分类号]F426.61 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2010)13-0076-03 1 国外太阳能光伏产业发展现状太阳能光伏产业是一个全球性产业,在目前的国内市场还没有成熟,主要是集中在发达国家。近几年国际上光伏发电快速发展,2007年全球太阳能新装容量达2826MWp,其中德国约占47%,西班牙约占23%,日本约占8%,美国约占8%。2007年,在太阳能光电产业链中有大量的投资集中到新产能的提升上。除此之外,太阳能光电企业在2007年间的贷款融资金额增长了近100亿美元,使得该产业规模不断扩大。2008年,全球光伏市场增至5.5GW,其中,按地区排名西班牙名列首位,德国第二。2008年,全球太阳能安装总量已累计达15GW,西班牙新装量为2.5GW, 约占2008年新增安装量的一半。虽然受金融危机影响,德国、西班牙对太阳能光伏发电的扶持力度有所降低,但其他国家的政策扶持力度却在逐年加大。日本政府2008年11月发布了“太阳能发电普及行动计划”,确定太阳能发电量到2030年的发展目标是要达到2005年的40倍,并在3~5年后将太阳能电池系统的价格降至目前的一半左右。2009年还专门安排30亿日元的补助金,专项鼓励太阳能蓄电池的技术开发。2008年9月16日,美国参议院通过了一揽子减税计划,其中将光伏行业的减税政策(ITC)续延2~6年。 2 国外太阳能光伏产业政策分析 2.1 美国的光伏产业政策

2020德国交通安全管理启示(四篇)

工作总结参考范本德国交通安全管理启示(四篇)目录：德国交通安全管理启示一某公司交通安全管理规定二水上交通安全管理三现场交通安全管理规定四 - 1 -

德国制造业发展能给中国哪三点启示

德国制造业发展能给中国哪三点启示？ 2016年03月05日来源：世界（微信）全球金融危机之后几乎所有的发达国家经济都萎靡不振，但有一个国家却是例外，那就是德国。德国不但失业率低而且经济增长迅速，这样的成绩单都是由制造业强劲出口带来的。德国制造业出口贡献了国家经济增长的三分之二，拉动人均GDP的速度比其他任何发达国家都要快，德国被公认为欧洲四大经济体当中最为优秀的国家，经济实力居欧洲首位，是当今欧洲乃至世界一流的强国。工业是德国的经济支柱，作为一个多工业中心的国家，德国的汽车工业、机器和设备制造业、化学工业、电气工业均在国际市场占据重要地位。特别是经济危机以来，世界各国均意识到制造业对宏观经济运行的重要性。德国作为为数不多、一直坚持发展制造业的国家，成为许多国家学习的楷模。高度重视产业链发展历史上，德国制造业一直将“规模优势”发挥到极致。第二次世界大战前，德国经济、政治被各种垄断性集团所控制。例如，联合钢铁股份公司作为德国和整个资本主义欧洲生产力能力最大和最现代化的采矿-冶金托拉斯，控制着几百家企业，资本超过40亿马克，拥有职工约40万人。西门子-舒克特公司，作为电气工业的垄断组织，1936年所属企业职工达93300人，1939年总资产超过15亿马克。第二次世界大战期间，德国15个最大的工业垄断组织和银行垄断组织拥有的资产高达660亿～700亿马克。二战结束后，德国制造业垄断组织被强制拆分，大量资产被没收，厂房、设备严重毁坏，给德国制造业带来了巨大的打击。但依赖于原有的管理、技术、市场等，德国制造业迅速崛起。在原有垄断组织基础上拆分的德国大企业功不可没，西门子、大众、拜耳、巴斯夫等众多耳熟能详的企业集团给世界制造业市场带来一轮新的洗牌。随着市场需求的变化，全球竞争压力的增大，德国制造企业展开了多次大范围的兼并重组活动。例如，汽车领域，1950-1980年间，德国较大规模的企业从11 家缩减至5家；到2010年，只剩大众、宝马、奔驰3家公司。通过对德国制造企业一系列兼并重组活动的观察，不难发现，其对产业链的保留非常完整。例如，德国化工领域逐渐形成了这样的格局，巴斯夫以原材料为主，拜耳以农用化学品、医药用品为主，汉高则以涂料、化妆品、洗涤剂等为主等，这样既保证了德国化工企业对整个化工领域全面的掌控，又减少了企业间的竞争，进一步提高了德国化工企业在国际上的整体竞争力。因此，在德国制造业的某个领域内，通常同时存在多家世界著名企业。

互联网+快消品经销商运营8大模式最全解析

互联网+快消品经销商运营8大模式最全解析发布日期：2015-10-15来源：快速消费品网核心提示：“互联网+”方兴未艾，冲击并改造着一切行业，而对传统商贸公司的影响，则体现于经营的“蛋糕”在被看不见的对手侵蚀，甚至吞食着。快速消费品网讯：“互联网+”方兴未艾，冲击并改造着一切行业，而对传统商贸公司的影响，则体现于经营的“蛋糕”在被看不见的对手侵蚀，甚至吞食着：随处可见fmcg行业休闲食品、饮品的特快专递;网上窜货成为新动向;众多O2O商城的上线，挤占传统经销商货源……越来越多的经销商被这看不见的竞争对手兼并挤压，生意十分难做。除此之外，在经营层面，“互联网+”对于商贸公司的影响则较为积极，通过运用互联网思维对相关APP进行升级，则能够给业务员清晰的发展模板，提升经营效率。说到这里，究竟何为“互联网+”呢?我这里给出一个定义：“互联网+”背后的逻辑实质，是通过信息技术改造和重塑现实社会的供需关系，为客户提供便利，同时自身获取综合收益。 “经销商互联网+”的基本模式是O2O，第一要将线下的业务搬到线上，实现线上互联互通;第二要将线下进行业务重构;第三线上与线下互动运营，最终进入云服务平台实现“智慧自发展”。因此，我为经销商“互联网+”的运营提供了八大模式。模式一：电商谈及电商，我们所了解的淘宝店、微信、微博等的销售都是电商模式，在南方较为盛行，北方地区较为薄弱。绝大部分经销商并不适合微博营销，因此，淘宝店、微店是电商模式的重要体现。经销商在传统渠道并不针对消费者，而是联系终端店和二批商，但是“互联网+”的应用则是压缩二批、直面终端，实则是经销商生意上的补充。经销商开发淘宝店的优势在于：一是对产品有深度理解;二是可以培养出自己的品牌;三是可以跟厂家尾货甩卖联动;四是借助全国化运营打开市场。一般情况下，名牌的产品不适合做微信销售，因为这些产品本身就有成熟的分销系统，在线下渠道就可以做得很好，而杂牌、销售利润高的产品较为适合。【案例】沂蒙公社。销售炒货、地瓜干等产品，今年刚刚开始上线销售，预计可突破1500万元。最高纪录通过一场线上活动，从晚上6点到早上7点，卖了18000件货，57万元，产品毛利均保持在50%以上。模式二：自营O2O

基于“互联网”时代的企业管理创新研究

基于“互联网”时代的企业管理创新研究发表时间：2018-11-26T15:58:32.753Z 来源：《知识-力量》2019年1月中作者：王春夏 [导读] 随着科技的不断发展，互联网时代的到来衍生出很多以科技发展为依托的管理模式，其中最为突出的就是互联网模式下的企业管理创新。传统的企业管理模式虽然成功，但是其固守自封的模式不能与时代发展的步伐相吻合，企业要想实现发展，其管理模式需要不断创新。互联网时代的企业管理模式实现了管理上的创新，有效推动企业发展。关键词：（江苏海门农村商业银行股份有限公司，江苏南通 226100）摘要：随着科技的不断发展，互联网时代的到来衍生出很多以科技发展为依托的管理模式，其中最为突出的就是互联网模式下的企业管理创新。传统的企业管理模式虽然成功，但是其固守自封的模式不能与时代发展的步伐相吻合，企业要想实现发展，其管理模式需要不断创新。互联网时代的企业管理模式实现了管理上的创新，有效推动企业发展。关键词：互联网时代；企业管理；创新引言：企业管理的创新是实现企业发展的重要途径，如果一个企业发展不能积极创新，那么企业将在经济市场竞争非常激烈的当今社会中失去地位，不能实现企业的长足发展。互联网时代的到来为企业管理创新提供契机，为此，本文立足于互联网时代企业发展特征，对其业内管理模式进行分析，提出企业管理的创新策略。 1 企业管理创新概述 1.1 企业管理创新方向经济学家对企业发展进行了大量研究，对企业管理创新进行重新定义。在其观点中指出，企业家在企业中的本质就是进行管理上的创新，创新实际上是一种生产方面的关系生产函数，在该生产函数中实现了企业的生产要素以及生产条件的组合，最后将新的企业管理组合融入到生产体系中。企业管理创新与一般的企业业务及人员管理存在很多不同，管理者首先要对市场商圈以及社会环境进行调查，通过一种新型的管理思维方式，在互联网技术支持下，采用全新的技术建立出符合企业发展的管理机制。该种创新形式能与时代发展步伐相吻合，有效实现企业长足发展。 1.2 企业管理创新重要意义在互联网时代中，对中国企业管理模式提出挑战的就是电商的发展，电商发展与互联网发展紧密结合，实现了我国企业的转型。其中在电子商务领域中造诣比较高的分别是腾讯、阿里巴巴、百度等互联网大企业。这些企业发展有效实现了互联网技术在社会各类型企业中的渗透。这些企业在互联网企业管理中的创新开辟中国企业科技化道路，实现了互联网背景下的企业管理创新。在市场竞争比较激烈的时代中，传统的企业管理模式不能实现科技信息高速交流，而现代化的企业管理模式创新实现了勇敢尝试，具有鲜明的发展思路。 2 “互联网+”时代企业管理模式互联网时代以其信息高度传播，技术不断开发以及在社会中应用越来越广泛等特点，在逐渐的颠覆着传统企业管理模式。近年来，经济不断发展，“互联网+”的模式应运而生。该战略的提出创新了企业管理的流程，是互联网时代衍生出来的新型经济形式。“ 虚拟经济：虚拟经济并不是看不见摸不到的经济形势，其实质上是一种在线经济，例如，互联网在市场中建立的新闻、阅读、游戏、音乐以及支付等产品，它们在成本上比较低，但是收益效率较高，能实现实体产业的替代。体验经济：互联网在用户对于产品体验方面优势明显。该种方式通过用户的反馈信息进行收集，积极鼓励用户参与产品的设计，实现用户在产品上的切身体验。平台经济：在互联网中涌现出了很多平台化的经济模式，例如应用商店、游戏以及电子商务等模式，这些平台在建立上比较简单，并且其发展规模不受到任何环境以及经济市场发展制度的约束。一方面能实现降低用户成本，另一方面还能满足用户的实际需求。 3 传统企业管理现状 3.1 企业管理模式落后现行企业管理中存在的较大的问题就是企业管理模式比较滞后，虽然互联网时代迅速发展，在经济市场中应用比较广泛，但是在我国企业管理中，传统思想根深蒂固。有很多采取了互联网管理模式，虽然在形式实现了管理上的现代化，但是其内部没有做出任何改变，也就是企业管理治标不治本，并没有意识到互联网企业管理模式的真谛，只是一味模仿国外先进企业的发展路线，不能从自身企业发展现状做起。因此，在我国的科技化企业管理中未免会出现很多邯郸学步的现象。 3.2 企业管理数字化营销滞后随着科技不断进步，互联网技术在现代企业管理中越来越广泛，网络的高效运行使得企业的商品信息能被迅速传播，消费者能在进行信息阅读时得到企业的产品信息。在信息大爆炸的时代，消费者对网站上的垃圾信息比较反感。很多企业在进行企业品牌宣传时经常采用这样的形式，但是实际上，这样的形式并不能提升在消费者心中的满意度，那么如何进行企业的数字化营销成为互联网时代背景下企业管理创新的关键方向。互联网是把双刃剑，对于经济社会的合理运行能发挥宣传与开发作用，如果对其利用不恰当，将会制约企业的管理创新。新时期，企业管理创新需要基于互联网发展实现与消费者之间的真诚沟通，并在消费者中建立企业品牌的忠诚度。网络为企业发展带来无限的商机，但是在网络推广活动中如果不能精准定位，将不能实现企业管理上创新。 4 创新互联网时代企业管理的策略 4.1 C2B 的商业模式运用企业在市场竞争中要想实现管理上的创新，首先需要实现与消费者之间的沟通。在“互联网+”背景下，衍生出了C2B 模式，该种模式真正实现了企业发展以客户为核心，客户驱动企业发展。客户至上是企业发展的宗旨，该种模式延伸到各个行业中，如将“互联网+”模式在餐饮行业中，实现线上预约，线上团购等活动，然后进行线下的餐饮活动，在这方面贡献比较突出的是美团网、百度团购等。这种方式一改传统的餐饮电话预约形式，实现了用户就餐的快捷性。互联网时代为人们带来的改变是颠覆性的，不仅在企业组织形式上有所改变，还将

丹麦能源发展及对我国的启示

丹麦能源发展及对我国的启示 5月10－16日，国家发展改革委可再生能源和能源效率代表团一行17人对丹麦进行了为期一周的工作访问。期间，代表团走访了丹麦外交部、能源局和部分企业，与丹麦政府联合举办了中丹可再生能源和能源效率研讨会，参加了中丹能源企业家论坛，对丹麦能源政策和技术进行了考察学习。丹麦能源发展及政策将对我国能源发展起到一定的借鉴作用。丹麦地处斯堪的纳维亚半岛，国土面积4.3万平方公里，人口547万，2005年国民生产总值约2585亿美元，人均GDP为4.7万美元，是欧洲最发达的国家之一。丹麦几乎没有矿产资源，也没有大的河流，土地面积相对狭小，但开辟了一条通过技术创新立国的成功途径。丹麦传统上在农牧机械方面享有很高的声誉，近年来在新能源技术，特别是风力发电、生物质能源及能源效率方面处于世界领先地位。1973年第一次石油危机之前，丹麦是能源净进口国，1972年能源消费总量约为1500多万吨油当量，石油全部依赖进口，每年进口石油约1400多万吨，包括电力进口在内，其能源对外依存度超过95%。自1974开始，丹麦率先实施开发和节约并重的能源方针，大力开发北海石油和天然气资源，积极开发本土的风能和生物质能，大力提倡节能和提高能源效率，到2005年，在过去30多年时间里，以能源消费零增长，保证了经济持续快速发展。在此期间，按可比价格计算的GDP增长了4倍多，1990年与2005年相比，GDP增长了75%，能源消费增长几乎为零。通过大力开发本国石油和天然气资源，使丹麦成为欧盟25个国家中三个石油净出口国（英国、挪威）之一。能源自给率达到了156%，其中石油自给率接近250%。由于丹麦大幅度调整能源结构，近30年来能源消费所引发的温室气体排放不仅没有增加，还下降了30%。丹麦实现可持续发展的成功经验有以下几点：一、大力开发优质资源，利用价格和税收杠杆引导能源消费方式及结构调整 1972年，丹麦能源消费结构以石油为主，在能源消费比例中高达93%，并全部依靠进口。上世纪七十年代石油危机以来，丹麦着力开发本国北海油气资源，2005年石油生产量达到了1800多万吨，天然气产量折合910万吨油当量。特别是在石油供应充足的条件下，提出了能源来源多元化的战略，利用价格杠杆，鼓励企业利用价格低廉的煤炭、天然气替代石油。丹麦率先征收了能源税和碳税，鼓励发展低碳的可再生能源（现在丹麦实行能源税和碳税合一，对车用汽油、工业用煤炭分别课以601美元和235美元/每吨的能源税），鼓励企业和个人节约能源和提高能源效率。到2005年，丹麦的石油消费减少了近1000万吨，占能源消费的比例不到42%，相对应的天然气、煤炭和可再生能源的比例则从不到1%，分别上升到22.76%、19.53%

世界钢铁历史发展概况.doc

世界钢铁历史发展概况字体大小：大|中|小钢铁工业是工业基础的基础。它直接关系到一国经济的发展，地区经济部门与地域结构的变动。常以钢铁的产量、消费量、特别是人均钢铁数量来衡量其经济发展水平。现代钢铁工业始建于19世经初期，至今已有百年历史。但直到第二次世界大战前，钢铁产量仍很有限，生产国也不多，且分布十分集中。1937年总产量1.1亿多吨，多分布在大西洋北部沿岸地区的美国和西欧，该两地合占世界总产量的3/4，再加上前苏联则达87.5%。这是战前世界三大钢铁生产基地。形成原因：西欧是资本主义工业化的源地，开发较早；美国起步迟，但进展迅速；苏联十月革命后，由于经济和国防的需要，大大加快了钢铁工业的发展。各国丰富的煤铁资源，有利的经济技术和方便的运输条件都给钢铁工业发展提供了物质基础。战后，特别是50年代以来，世界钢铁工业突飞猛进地向前发展，产量倍增，钢铁工业地域结构也随之发生了变化。纵观世界钢铁工业发展与布局，有以下几个特点。钢铁产量与钢铁生产国明显增加，钢铁工业地域东移50~70年代是世界钢铁产量迅猛发展时期，1950年只产1.89亿吨，1968.1972.1974年分别超过5亿吨、6亿吨、7亿吨，到1979年达到7.4亿吨(历史最高记录)，其间净增加5.5亿多吨，年平均增长1900万吨。同期，钢铁产量在1000万吨以上的国家由4个增加到16个，并出现了设备能力超过1亿吨的国家。分析其迅速发展的原因；首先是世界不同经济类型的国家产业结构的调整，工业向重化学化发展，造船、汽车及建筑业的迅速发展，扩大了钢铁的需求量，钢铁工业成为许多国家的重点发展部门。另一些国家为加快社会主义工业化进程；战败国要恢复发展经济；西方老钢铁生产国要维持其垄断地位；发展中国家为发展民族经济的需要，都相继扩大生产设备规模。其次，当时国际市场上的铁矿石、煤炭、石油等原料、燃料不仅供给充足，且价格低廉，大大加快了世界钢铁工业的发展步伐。还有生产技术的变革，如顶吹转炉与电炉炼钢的广泛应用等都是引起钢铁产量激增的重要因素。进入80年代，世界性经济危机造成市场萎缩，能源供给紧张，发达国家产业结构的大调整等等，钢铁工业开工不足，产量停滞和下降。现产量维持在7亿吨左右，1990年7.7亿吨。

互联网背景下的工业企业创新发展驱动模式

互联网背景下的工业企业创新发展驱动模式作者：袁凯中设智控工业互联网版块总经理导读数字业务创新成为“新常态”，在工业4.0的时代大背景下，企业有物联、务联和互联的三大需求，解决这三方面的问题需要一个提供综合服务的工业互联网平台，帮助企业实现信息化、企业供需的精准匹配，以帮助企业进行精准定位制定战略。工业互联网平台的价值不仅体现上企业层面上，更体现在为社会所带来的进步。一、中国工业企业互联网发展的时代背景随着人口红利衰减、中等收入陷阱风险积累、国际经济格局深刻调整等一系列内因与外因的作用下，国内经济发展进入新常态。 2016年是数字的一年，数字业务创新是“新常态”，专注于技术创新的企业将继续寻找可以帮助他们创造竞争优势和价值、降低经营成本、使业务模型转型的新技术。今年，有三个趋势非常突出：一是感知智能机器时代来临；二是透明的身临其境的体验更加优化；三是平台革命正在酝酿。这三方面的趋势将给决策者们带来显著的机会，帮助企业的领导者们应对数字业务发展的挑战，为各类组织提供链接新商业生态系统平台的新机遇。金融危机之后，美国开始将先进制造业提升为国家战略，于2010年签署《美国制造业促进法案》，2012年GE发布了《工业互联网》蓝皮书，并联合AT&T、思科、IBM、英特尔成

立工业互联网联盟，从国家战略到企业行动中加快建设美国先进制造业创新网络。德国于2011年首次提出“工业4.0”的概念，并在2013年发布工业4.0实施建议，提出工业4.0战略以增强德国制造的竞争力和提升德国工业产品的持续盈利能力，推进第四次工业革命发展。中国更是因地制宜地提出了《中国制造2025》，旨在通过提高制造业创新能力，推进两化深度融合，加强工业基础能力，完成从制造大国向制造强国的转变。二、企业内需与外生的核心需求基于以上背景，企业应当更多的基于三方面思考创新及可持续发展的问题： 1. 基于市场个性化需求及企业柔性制造的——物联物联包括产品的物联和装备的物联，为了对产品的运行状态进行监测，以更好地实现产品定位、运行状态、故障监测及维修服务等，企业需要进行产品物联化，例如电子枰、智能小家电等产品；企业为了实现生产设备的精准调度、精准维护、精准管理及安全生产，需要对生产设备进行物联网化，例如注塑机、贴片机等。 2. 基于企业软实力提升的——务联在企业物联网化的基础上，企业实现硬件的联网，同时需要企业软件实力的提升，才能发挥

互联网思维助力当代企业创新发展!

互联网思维助力当代企业创新发展！当前，制造业行业竞争日趋白热化，许多有战略目光的企业家，已率先布局国内市场，借助互联网思维重新进行产品、服务升级，树立品牌形象，从而获取更大的市场份额。作为电力行业细分领域中的电力工器具供应商，金能电力率先拥抱互联网，充分发挥互联网在传统企业转型升级过程中的引导作用，取得了丰硕的成果。互联网时代下，用传统的方式精准的找到对应客户，并完成服务变得更加困难。利用参加更多展会、派出更多海外业务人员、认识更多相关人员的方法来开展业务，在客户分散，成本上涨的今天，并不一定是最佳解决方案。这促使金能电力在成立初期，便确定了公司的业务形态与服务模式，它率先将销售渠道互联网化，实现了“从工厂直达用户”。这种营销模式，不仅可以减少渠道环节、降低销售费用还可以和顾客建立直接联系，了解顾客具体特征，进而可细分客户群体，精准开发差异化、个性化产品。如今，金能电力已在线上收集并掌握了大量的客户需求数据，并借此将公司产品进行了外观、功能上的进行全面拓展。为了配合强大的新产品开发，金能电力紧跟时代步伐，率先打造线上“一站式采购”服务平台，力求为用户提供产品种类齐全、供应及时的采购服务，避免在采购过程中，面临种类繁多，产品生产厂家分散，产品质量良莠不齐等问题。

在销售过程中，“全程关怀服务”这一新模式也应运而生，它能够满足生产、加工、定制、代购、配送、售后等要求，从而为客户节约成本，解决采购过程中的痛点，形成良好的服务闭环。同时，为了满足不同用户对于产品的外观、性能等不同要求。金能电力推出完善的企业定制服务，切实将“用户至上”落实到产品的生产、销售及售后等各项环节。金能电力认为，制造业的转型升级不仅体现在电商平台与服务模式上，最关键的是掌握核心技术和攻克核心难题。例如：在研发智能安全工具柜的过程中，金能电力不仅综合了多方客户的需求，注入最先进的智能掌控技术，还突破了传统安全工具柜的局限。它采用开关便捷的电子安全锁，操作方便的液晶触摸屏，并增设全智能的管理系统，使参数检测更全面，柜内温度、湿度、产品距检时间、存取记录等一应俱全，实现了柜内情况动态同步。与此同时，短信提醒和远程控制功能的开发也有效防止了在使用时发生安全器具漏检等问题，为电力安全设备添加了一道安全屏障。正是基于过硬的产品质量、创新的制造技术和先进的互联网思维，使得金能电力受到了各个大型企事业单位以及政府的认可，从国家电网、南方电网到中国石油、中国石化，再到南水北调、中国大唐集团、长江三峡公司、包钢集团等等，到处都有着金能产品的身影。

国外促进清洁能源发展相关政策及对我国的启示

国外促进清洁能源发展相关政策及对我国的启示一、国外促进清洁能源发展政策分析 1．清洁能源管理相关政策为促进清洁能源发展，各国充分发挥政府的主导作用，从组织、立法、规划方面加强对清洁能源发展的管理。统一、高效的政府管理机构是保障清洁能源发展的重要基础。美国在能源部内设置了能效及可再生能源办公室，欧盟成立了可再生能源委员会，英国设立了可再生能源应用办公室，印度将原有的非常规能源局升级为非常规能源部。这些管理机构统一行使本国在清洁能源发展领域的行政职能，制定产业发展政策，协调清洁能源产业链的各个环节，推动清洁能源的快速健康发展。出台强制性法律也是一些国家促进清洁能源发展的重要举措。美国仅联邦政府颁布的涉及清洁能源的法规前后就有52项之多，其中36项目前仍具有法律效力。日本和欧盟许多国家都制定了《可再生能源法》。印度虽没有专门的清洁能源法，但在其《能源法》、《节能法》等许多法律中都包含了促进清洁能源发展的内容。

加强清洁能源的规划管理是各国促进清洁能源发展的有效手段。各国普遍重视清洁能源规划，政府牵头对清洁能源资源进行详细评估，并制定明确的清洁能源发展目标引导清洁能源发展。欧、美一些国家对风能资源的详细评估一般由政府牵头组织，风能资源图谱精度达到1×1千米，美国加州的风能资源图谱精度甚至达到200×200米。在掌握详细资源情况的基础上，各国政府制定了清洁能源发展规划。美国政府提出到2020年可再生能源发电量占电力需求总量15%的目标。欧盟提出2020年可再生能源消费比重达到20%。 2．清洁能源生产相关政策各国对清洁能源生产的鼓励政策主要包括财政补贴、税收优惠和价格激励等。财政补贴。主要包括对清洁能源项目的开发建设或清洁能源产品提供直接补贴，以及实施低息贷款的信贷扶持政策。如西班牙对光伏发电项目提供40%的投资补贴，加拿大为每千瓦时风电提供相当于风力发电成本与常规发电成本差额一半的产品补贴，意大利对屋顶光伏系统提供相当于项目投资85%的免息贷款。

德国的道路运输管理和物流发展及启示

72 德国的道路运输管理和物流发展及启示 □　栾德奇德国的道路交通十分发达，纵横交错，四通八达。现有公路网２３万公里（其中高速公路１．２万公里），货运车辆约８０万辆（其中９０％以上都是集装箱或２０吨以上大型厢式运输车辆）。道路货运管理非常专业、规范，保证了货物运输高效、快捷、安全。德国的道路交通运输管理分为联邦交通管理和州交通管理。联邦货运管理局总部位于科隆，其下设４个部门（市场准入、监督，市场分析、民事上的紧急预防措施，后勤服务，养路费）和１个外事监管部门（设有８个具有道路监管职能和３个没有道路监管职能的分支机构分部在全德各地）。市场准入、监督部门下设４个业务科室（法律、法规，道路监管，市场准入，违法诉讼）市场分析、民事紧急预防措施部门下设３个业务科室（货运和航空市场分析，统计、报导，民事紧急防预及数据保护）后勤服务下设４个科室（人事，组织及企业经济发展引导，财务，内勤）养路费部门下设５个业务部门（业务法规、准则，道路监管，企业监管，违法诉讼，企业监督及清算）。联邦货管局职责是：贯彻执行、监督道路运输法律、法规（货物运输法、驾驶员法规、危险品法律、废品法律等）监督检查车辆的超限、超载，尾气排放、噪音；技术上的道路监控检查，货物装载安全检查；高速公路养路费监督检查；根据国际协议对集装箱安全检查；对航空货运线路的许可和监管；对在欧洲范围内（ＥＣＭＴ）货运企业和车辆的许可。各州交通管理部门除贯彻执行道路运输法律、法规，进行集装箱安全检查等之外，主要负责对从事危险品运输驾驶员从业资格证的培训、考核、发证；对机动车辆的落籍、牌照发放、年检管理；对机动车驾驶员的培训、考核、发证管理。具有上路检查职能的外事监管部门，主要对道路货运车辆、危险品运输车辆和少数从事经营性道路客运车辆进行监督检查。对普通货运车辆，主要检查许

互联网对中国制造业企业发展的影响

“互联网+”对中国制造业企业发展的影响【摘要】 “互联网+”概念的出现正驱动着各个产业的产业升级、创新发展，传统的制造业在“互联网+”的时代下也必然需要寻求新的发展。本文通过对“互联网+制造业”的分析，发现互联网与制造业的特性，探索“互联网+”对制造业的深远影响，以使得制造业在新时代下寻求更好的发展途径。【关键词】互联网+；制造业；技术创新；协同效应 1.“互联网+”概述 “互联网+”是创新2.0下的互联网发展的新业态，一般来说指的是“互联网+各个传统行业”，即利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。例如“互联网+交通”衍生出了滴滴打车、快滴打车等打车软件；“互联网+购物”衍生出了淘宝、京东等各种电商平台；“互联网+金融”衍生出了各种P2P金融投资平台；“互联网+医疗”衍生出网上挂号等服务。如今的互联网已经占据我们生活的方方面面，与我们的工作息息相关，如果中国的制造业仍然墨守成规，那么必然跟不上时代的步伐而逐渐走向衰败。“互联网+制造业”是未来中国制造业想要发展必须要走的途径，利用互联网的大数

据分析平台可将我国传统的制造业同消费者之间的距离逐步拉近，逐步实现按需生产，智能生产，多样化、定制化生产。 2.“互联网+”对制造业的影响 2.1 打造“互联网+制造业”新模式传统的制造业大多还在遵循着刚性生产，以供给为导向，单一品种，大批量的生产，以求获得规模优势，通过剥削员工劳动力和降低原材料质量压缩成本，降低价格，采用成本领先战略获取利润。而随着21世纪互联网的普及，消费者越来越倾向于购买个性化的产品，刚性生产只会导致产能过剩，造成人力成本和资源成本的浪费，刚刚过去的2015年里制造业企业纷纷倒闭正是由于产能过剩丧失利润的原因。在当今“互联网+”的时代我们更需要的是柔性化的生产，以需求为导向，采用小批量、多品种、零库存的生产方式，可以更好地迎合消费者的心理，同时节约资源、节省成本。最先推行精益生产、敏捷制造的丰田汽车公司向我们展示了柔性化生产的优势，之后无论是汽车行业里的上海通用、一汽大众，服装业里的ZARA、红领，还有家电行业里的海尔、美的等都在践行着柔性化生产，从中都获取了巨大的利润。要想实现多品种、小批量的生产就需要依靠互联网的大数据进行分析、追踪消费者的偏好，以及通过互联网进行下单和跟踪订单，互联网可以将企业和消费者的距离拉得更