工厂基本电费节约项目服务方案

***有限公司

基

本

电

费

节

约

项

目

服务方案

项目概述

一、互联网+节能管理

二、基本电费节约项目服务

1 年度电费概述

2、解决方案设计

（1）、系统设计

（2）、执行概要

（3）、基本电费收费方式

（4）、基本电费计算方式变更节约

（5）、预期节约成果

3、解决方案的实施

（1）方案实施基本流程

（2）测试采集变压器最大需量的数据

4、基准线的约定

三、合作模式

一、互联网+节能管理

今年以来，随着我国经济结构调整深入，部分企业需要适应新形势优化调整生产结构，短期内出现了企业开工不足，基本电费支出占比提高现象。为支持企业转型，改变电力用户变压器固定成本及运行成本，降低企业运行成本。随着物联网、云计算、电子商务等技术在电力行业的应用，电力行业步入大数据时代。利用 CURVE 工业物联网云计算平台，采用机器学习（Machine Learning）对企业数据进行深度处理。通过浪费侦测、负荷预测、需量分析、峰谷平负荷动态分析，同时结合行业数据分析等一系列分析后输出可行方案，帮助用户采用无费或者低费来节约实际支出的成本。持续降低用户缴纳电费是龙旺成好节

能电力大数据服务核心价值。

广东龙旺成好节能科技有限公司致力于互联网+节能领域的技术创新和管理模式创新，为企业提供能效管理、电能质量、新能源应用等综合服务。切合用电企业实际需求，基于云计算和大数据能源分析，着眼于用电设备、用电过程、能耗管理、收益与成本等方面为企业提供一体化的能源解决方案。从企业用电整体部署，迅速整合企业已有的用电设备，形成能源设施监控网络，基于数据的统计分析，有针对性的进行节能管理和精细化能源服务，帮助客户节能降耗、最大程度降低企业的用电成本及管理成本。

二基本电费节约项目服务

1、年度电费综述

当前电力大数服务主要服务于富德（清远）电子铝箔有限公司，该公司报装的变压器总容量为5200kVA。

***有限公司目前12个月的总电费约为511万元，其中12个月的基本电费总额约为143万元。基本电费约占总电费的28%，而电度电费则根据每个月的用电量以及不同的用

电时段而不同。

2、解决方案设计

（1）系统设计

首先、根据当前用配电系统的现状，龙旺成好节能将在总进线和各变压器侧安装测试电力高精度采集智能仪表，并在各大功率用电设备侧安装测试智能仪表，进行数据采集。

采集智能仪表安装测试完毕后，通过安装专用物联网智能网关，将采集到的数据传送到（3G/4G）CURVE IOT 云平台，进行数据计算和处理，龙旺成好节能数据分析团队将及

时对数据进行分析审核以及评估。

其次、龙旺成好节能数据分析师将根据数据运行情况，在空调系统侧和空压系统测增加硬（软）数据网关（控制器）获取系统相应系统运行数据，并提供电力负荷优化方案。

（2）执行概要

大工业用电的电价由基本电价、电度电价和功率因数调整电费三个部分构成。电度电价是指按用户用电度数计算的电价。基本电价是指按用户电容量计算的电价。基本电价可按变压容量计算，也可按最大需量计算。

基本电价是企业每月向电网公司缴纳的固定电费成本。即使企业在当月不消耗任何电力，电网公司也会征收这笔费用。

龙旺成好节能为用户提供电力大数据服务解决方案，为用户节约用电成本。龙旺成好节能持续为用户提供以下关键服务：

（1）安排技术人员现场采集电力数据；

（2）运用云计算进行数据分析，输出电力负荷优化方案；

（3）基本电费申报托管服务；

（4）数据监测，负荷限制预警；

（5）电费账单用电数据分析报告；

（6）电力运营分析报告等。

龙旺成好节能通过对用户数据的分析和优化，为企业管理及运行人员提供更为全面、精细的企业用电数据服务。

（3）基本电费收费方式

根据供电局执行的电价收费表以及***有限公司向供电局申请的基本电费计算方式为按变压器报装容量收费，单价为23.00元/kVA，因此***有限公司每个月的基本电费固定收取为23元/kVA 5200kVA=119600元

目前供电局对于基本电费的收费模式分为变压器容量收费和最大需量收费两种收费

模式，详见下表：

1、根据当地电价价目表，当用户选择以申报变压器容量收费时，基本电费的收费标准为23.00元/kVA月。

2、根据当地电价价目表，当用户选择最大需量(Maximum Demand, MD)收费时，基本电费的收费标准为32.00元/kW.月。用户可以向供电局申报最大需量值，在此情况下供电局将以每15分钟记录一次的频率采集该15分钟周期内用户变压器实际运行负荷值(kW)，并将当月所有记录值中最大的数，和用户申报的最大需量值进行比对。

计算得知，每个月记录的次数为1次/分钟*60分钟/小时*24小时/天*30天=43,200

次。这43,200次中所记录到的MD，将作为用户的计算需量值。基本电费征收标准以“多罚少不退”的基本计算原则，当MD小于企业申报的需量时，收费额度按照企业的申报需量(kW)*32.00元/kW；而当MD超过企业申报需量时，超出部分按照2倍价格罚款，即64.00元/kW。需要特别说明的是MD的申报值和高压变压器安装容量的大小无关，用户无需进行繁琐的变压器容量报停操作。

（4）基本电费计算方式变更节约

由于目前***有限公司的基本电费计价方式为按照变压器容量计费，因此电费账单中没有最大需量的记录信息，从常规角度来看是无法清楚的了解实际的***有限公司过去12个月的最大需量，但是龙旺成好节能可以通过各个不同时段的当月电量消耗数据，采用云平台进行数据分析挖掘，对最大需量进行较精确的预估。

如果***有限公司按照目前变压器容量固定缴费的模式，和假设***有限公司按照统计理论中的小样分布进行假设检验估计的最大需量值曲线去缴纳最大需量收费相比，可以得知如果采用最大需量申报模式，同时申报需量能够贴合实际最大需量的话，根据目前数据，节约空间良好。

（5）预期节约成果

电费节约成果根据行业、设备情况、电力价格、负载分布、企业规模、生产计划等因素不同而呈现多样化。

根据对***有限公司的用电负荷数据和电费进行分析，以及国家一些相关政策，龙旺成好节能对***有限公司节约金额进行保守的估计，在龙旺成好节能的大数据服务下，预计***有限公司根据目前数据，节约空间良好，每年节省费用大约在60万元左右。

3、解决方案的实施

（1）方案实施基本流程

龙旺成好节能将为***有限公司提供持续的电力管理解决方案。主要的流程如下所述：

1、合同签订。

2、勘查现场。合同签订后五个工作日内，龙旺成好节能安排工程师到现场进行勘查调研。

3测试方案。合同签订十个工作日内，提交测试计划及测试细节方案。

4、现场测试。测试方案由用户确认后，开始进场测试。在高压配电房变压器进线侧需量负荷监测，终端和对应的数据传输测试，现场测试不会影响用户正常生产及运营。

5、委托申报。提供全面的用户需量申报服务，***有限公司将需量申报的工作全权委托龙旺成好节能，清远市连南瑶族自治县荣芳鞋业有限公司提供必要的辅助材料（如相关证照的复印件）协助完成申报工作。

6、数据管理服务。龙旺成好节能分析***有限公司每月/每年的电力数据，分析能源消耗状况，发现能源节约机会以及提供能源节约的解决方案。

（2）测试采集变压器最大需量的数据

安装测试最大需量的电力数据采集及控制设备，通过进一步分析***有限公司需量变化曲线，使用提前时间窗口越线预警，可通过提前关停设施系统等方法带来更多的节约。以下是与富德（清远）电子铝箔有限公司负荷类型相似的某公司楼设施的调控案例。

如上图所示，在全部的以15分钟为间隔的需量监测数据中，记录的11月份最大需量为1139.66kW。为进一步分析该用户的负荷运行特性，以最大负荷1139.66kW分别设置报警线和最大需量负荷线，在负荷达到报警线，进行相关设施系统规避。

4、基准线的约定

双方约定以合约履行前一个月，甲方缴纳的基本电费作为未来计算基本电费成本节约的基准线。

三、合作模式

龙旺成好节能为用户提供多元化的合作方式，使其能根据自身情况实际情况灵活调整。前期的仪表及传感器、控制器、通讯设备、软硬件的安装及调试、CURVE IOT云计算软件、数据分析挖掘服务投入均由龙旺成好节能承担。

1、效益分享期规定时间为3年。效益分享期以首次向供电局申请办理用电改类业务

之日起作为效益分享期开始时间点。在效益分享期内，龙旺成好节能为用户提供数据监测，数据分析，申报手续，计算节约成本等服务。

2、双方效益分享比例为：***有限公司分享缴纳电费（基本电费）降低部分的70%，广东龙旺成好节能科技有限公司分享缴纳电费（基本电费）降低部分的30%。

3、每个月结算一次。

收益分享期结束前2个月，若双方有继续合作的意愿，签订补充协议延长服务期限或重新签订服务合同。

工厂节约用电方案

关于节约用电的方法与建议电能的有效使用可以使企业减少电费开支，降低企业生产产品的成本，使企业经济效益得到提高，增加财富的积累，从而促进生产的发展。我们公司是大工业用电户，电价包括基本电价、电度电价和力率调整电价三部分组成。基本电价：是按客户用电容量计算的电价；电度电价:是指按客户用电度数计算的电价；力率调整电费:是根据客户力率水平的高低减收或增收的电费.所以我们从以上三部份来分析，怎样来节约电费。（1）基本电费；合理选择设备容量，发挥设备潜力，提高设备的使用率和负荷率，准确报装容量的用电设备，尽量避免‘大马拉小车’现象的发生，这样可以减少基本电费的支出，而我们公司的基本电费已经占到总电费的10%以上，（ 6%以内算正常值）为避免用电设备长期处于不经济运行状态，报停部分设备，从而进一步减少设备的有功损失。磨浮车间两个系列共报装容量达25800KVA，（4个回路申报的负荷分别是5770kvA、6500kvA、7760kvA、5770kvA）.基本电费就高达近50万元/月，设备的使用率和负荷率极低，根据我们现在的生产，完全可以长期或短期多次报停部分设备的负荷。

根据磨浮高压配电室，完全可以在一系列和二系列之间，增加两套联络柜，报停一系列或二系列的任何一个系列的负荷用电，这样通过联络柜就可以实现两个系列都有电，只要我们不要两个系列同时开启，增加设备投支也不过30万元内的事，但我们每月就可以节约一半的基本电费，一年就可以节约290多万的基本电费。如果我们时机成熟两个系列再申报启用也不难。（2）电度电费在电费中占的比例最大，也是最有潜力的部分，提高设备运转率、降低启停机次数、提高设备的台时产量。大功率设备如破碎机和球磨机，尽量避免‘大马拉小车’现象的发生，均匀的给料等等；调整筛分筛板孔粗细，使球磨机进料粒度和钢球的级配最合理化，最大程度提高台时产量，提高电能最大使用效率。功率710KW的高压电机风机，在浮选应用中，一旦开启风机，电机就开始额定转速运行，并以额定的出口风量，风量大小，完全依靠出口阀门来调节。以阀门的开启度来调节风量，这种方法简单易行，但是经常出现‘大马拉小车’现象的发生，浪费了大量的电能。PLC与变频器调速恒压供风控制系统，可以克服传统的运行方式，变频恒压通过压力传感器采集管网压力信号，自动控制电机及风机的工作台数和转速，以达到不同流量下的恒压供风，这种供风方式压力精度高，大大减少了压力波动所产生的浮选效果和电能损失，与常速风机直供方式相比较，可以节约大量电能，又可以延长风机的机械使用寿命。

节约用电方案

节约用电方案面对当前复杂多变的形势，萧条过剩的钢铁市场再次从低成本战略上给我们提出了更高的要求。节能降耗的需求直接关系到公司的发展，要求公司全员上下树立危机感和责任感，团结一心降成本，全力以赴控电耗。从小处着眼，从细微着手节约一滴水、一度电，为企业创造效益。通过深入检查督促发现、思想教育引导，制度规范约束，逐步确立全员自觉的、主动的降成本意识，提升电力需求管理。为此特制定本方案。一、节电领导组组长：姜旭斌副组长：武爱鑫、杨向东、任海平、任斌应、王荣瑞成员：杨喜安、姚永福、杜海荣、付海军、郭建生、朱泽锋、高林全、各生产厂长及后勤保障系统专兼职电工。二、领导组职责 1、督促各用电单位建立一把手亲自抓节约用电并配合公司节电领导小组开展节电工作的节电管理体系。 2、成立节电检查小组，定期、不定期的常态化深入生产一线检查用电情况。 3、加大节约用电的宣传力度，通过各种方式普及节电知识，强化节电意识。 4、加强节电管理，挖潜设备潜能，重点从“大马拉小车”，设备“空载率”，“待机率”寻求节电空间。 5、科学指导生产，坚持“避峰就谷”用电原则不放松，做好计划用电、经济用电。 6、加大检修质量的跟踪检查力度，降低返修率提高设备的可靠性，减少不必要的停机，提升用电的经济性。

7、加强安全用电查处，纠正一系列违章操作与使用，避免不安全事故发生，确保安全用电。 8指导并提出节电措施，规范引导节约用电。 9、搞好用电消耗核算，用及时、真实的电力消耗指导节电目标的实现。 10、查处“表面性”的节电，杜绝为应付节电而形成的其它“版面性” 的浪费。 11、强化责任意识，提高发电、供电、用电主体架构的稳定性。 12、及时反馈、调度好供用电需求，处理好供需矛盾，提高发电自用率，从而降低用电成本。 13、规范各涉外单位的供电，查处私自转供电或不计量用电的外单位。三、节电措施 1、办公室用电器待机运行时耗电为额定功率的30%-40%在不使用时关掉电源，既节约用电又延长使用寿命。 2、严格控制室内空调温度，办公室、宿舍照明，路灯、景观照明的开关时间、照明度，结合实际情况确定，厂房及室内外照明能满足工作需求即可，适当控制照明灯数量。 3、生活区域避免长明灯，教育身边人养成随手关灯的好习惯，坚持“少开一盏灯，节约一度电”。 4、加强生活区用电管理，不得违规使用电暖气、电炉等禁止使用的用电器。 5、加强电焊机管理，不用时断开电源，避免长时间通电，各种焊接制作按照需求情况可适当安排到用电谷值时间（23:00?7:00 ）。 6、各类检修、停机适当安排到峰值时间（7:00?11:00、19:00?23:00八 7、车间水系统水泵、冷却风扇合理调整启停时间，水温能满足生产需求即可，

服务器存储网络安全设备项目实施方案

1项目实施方案 1.1项目实施计划考虑到xxx与数据库建设项目的工程量、质量与涉及面等因素，在此工程实施前必需有严密的进度控制和精心的组织安排。我们根据本方案确定的项目目标以及具体建设要求，对建设任务以及工程进度进行综合安排计划，具体各个部分的实施可以视工程情况相互协调、齐头并进。 1.2项目任务分解序号任务内容描述 1 方案调整与合同签订完成投标文件修改，确定本项目订购的硬件设备和软件。 2 项目组成立正式合同签订后，将成立工程项目组，任命项目经理，确定最终的项目组成员，并以书面形式正式通知用户。 3 设备采购按照项目建设合同中关于设备购货有关条款和议定的日期，组织设备软、硬件的购置工作。

9 系统联合调试项目建设系统安装完成后，对整个设备及系统在实际环境中进行整体调试。 10 系统试运行项目建设系统在初步验收后投入试运行。 11 系统终验系统投入正常工作。 1.3安装调试、系统集成 1.3.1准备工作 ?查看软件版本 1)通过IE浏览器登陆到安全设备,查看当前安全设备的软件版本。 2)通过串口登陆到安全设备后台,查看软件版本。 ?产品信息记录记录下用户安全设备编号，作好记录工作

1.3.2实施前注意事项 ?查看安全设备重启后能否正常启动 ?查看安全设备的console口是否可用 1.3.3配置网络安全设备 1.3.3.1边界防护系统配置 1.要求管理员分级，包括超级管理员、安全管理员、日志管理员等，并定义相应的职责，维护相应的文档和记录。 2.防火墙管理人员应定期接受培训。 3.对防火墙管理的限制，包括，关闭telnet、http、ping、snmp等，以及使用SSH而不是telnet远程管理防火墙。 4.账号管理是否安全，设置了哪些口令和帐户策略，员工辞职，如何进行口令变更？ 5.防火墙配置文件是否备份？如何进行配置同步？ 6.改变防火墙缺省配置。 7.是否有适当的防火墙维护控制程序？ 8.加固防火墙操作系统，并使用防火墙软件的最新稳定版本或补丁，确保补丁的来源可靠。 9.是否对防火墙进行脆弱性评估/测试？（随机和定期测试） 10.防火墙访问控制规则集是否和防火墙策略一致？应该确保访问控制规则集依从防火墙策略，如严格禁止某些服务、严格开放某些服务、缺省时禁止所有服务等，以满足用户安全需求，实现安全目标。

节约用电电整体解决方案

沧州东鸿包装材料有限公司节电整体解决方案北京

前言无论在中国还是全球范围内，电能浪费已成为每一个企业面临的越来越严重的问题。能否立即实施节电解决方案，不再是一个等等看、一拖再拖的问题，而是中国所有的企业面对进入WTO后的挑战，能否健康生存的迫在眉睫的选择。因为节电就意味着降低成本、提高利润，也就意味着企业在激烈竞争的市场经济中先行一步。企业从节电入手来降低成本，是最可行、周期最短、效益最大、同时又能量化的一种解决方案。提供这种解决方案和关键技术，为企业节省宝贵的电能，为电网清除污染，是英福特公司立足的根本，也是英福特永远的使命。电能的浪费常常是在不知不觉中发生的，它与企业内部电网的电源质量和电源污染有着直接的关系。电源质量越恶劣、污染越严重，每时每刻白白浪费的电能就越多。在美国，虽然普遍电源质量高于世界其他国家，可美国的企业每年会因为电源质量的原因而损失至少300亿美元（据2002年统计数字），而中国企业每年至少会损失上千亿元人民币。英福特公司利用在硅谷的优势，从1996年初开始研发高科技节电技术，并不断地把研发的最新成果及时应用到实践中。英福特的节电平台技术为企业的用电问题找到了最理想的解决方案，全称为英福特系统保护节电平台，它是在软件与硬件、单机节电与整体解决方案相结合的理论基础上开发的一种全新理念的高科技节电技术。沧州东鸿包装材料有公司是一家包装材料生产企业，为了更好地为其节能增效，美国英福特科技实业有限公司安排技术工程师赴现场实地测试，根据现场了解的工况以及采集的数据，利用美国英福特科技实业有限公司的独家专利电源质量分析软件系统及专家组成员的分析，出具三份报告：电源质量测试报告；安装布控方案；投资回收分析报告，提供完整的英福特节电平台整体解决方案。

公司成本控制奖惩管理办法

成本控制奖惩管理办法第一条目的为提高全员成本意识，强化成本责任，鼓励节约，控制浪费，确保公司年度成本控制目标的实现。特制定本办法。第二条适用范围 1、本办法适用于公司各部门、全体员工。 2、与成本有关的各种项目。第三条职责 1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，并对其实施成效进行检查、验证和考核； 2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标，并组织实施、验证、统计； 3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算，纳入产品成本核算。第四条管理办法一、年度成本节约项目 1、年底，公司根据本年度成本控制成效、下一年度公司经营目标，确定公司下一年度成本控制项目及目标值； 2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总； 3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经理批准，下发执行；

4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查，协助部门解决在实施过程中存在的问题，确保阶段性目标值按期实现。二、费用控制 1、费用计划按费用控制办法实施，由资金运营中心负责统计、分析、考核，成本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、考核。 2、成本控制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情况，查漏补缺，减少浪费。三、日常浪费控制 1、组织相关人员定期进行日常检查，减少浪费现象的发生。 2、检查范围：水、电、办公用品、原辅材料、设备等。 3、检查次数：1次/周 4、检查方式：制订统一的检查记录表格，每次检查前将表格发给检查成员，检查成员登记检查记录。检查结果由成本控制员统一汇总，针对问题下发整改意见； 5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质奖励，对浪费行为进行通报批评或处罚。四、成本控制专项项目 1、年底，根据本年度成本工作实施情况，拟定下一年度成本控制专项项目，报总经理批准后实施。 2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施控制。 3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情况，经实施、验证后，按专项统计其节约成效。第五条奖励办法

安全技术服务实施方案1改

贵州达安安全技术服务有限责任公司安全技术服务实施方案（2014年版）贵州达安安全技术服务有限责任公司二0一四年一月

1目的为保障我公司提供的安全技术服务的工作质量，规范公司安全技术工程师的职业行为及服务质量，特制定本实施方案。 2适用范围本方案适用于贵州达安安全技术服务有限责任公司安全技术工程师进行的所有安全技术服务，除“安全技术服务协议”中有特别规定外，必须遵守本方案。国家现行的安全评价、职业卫生评价、环境评价、非煤矿山安全生产标准化、职业卫生标准化、开采设计、土地复垦、水土保持、矿界核实、地灾、等不在本方案范围内。 3服务对象及费用收取 3.1服务对象与本公司签订安全技术服务协议并按规定缴纳安全技术服务费的非煤矿山企业。 3.2.费用收取签定安全技术合同后，一次性支付全年费用 3.2.1小型露天采石场（露天矿山）生产规模在1万吨以下按1元/月计算，年总费用12元； 3.2.2露天矿山生产规模在3万吨以上1万吨以下按15元/月计算，年总费用18元； 3.2.3生产规模在50万吨以上露天采石场按1元/月计算，年总费用12元；以上含本数，以下不含本数。

3.3职能部门设置在矿山所在地的县城设立贵州达安安全技术服术有限责任公司办事处。 3.3.1设备设施办公场所面积不小于100㎡，配车1辆（SUV型），档案柜4个，配备办公电脑3台，打印机1台，办公桌椅3套，电话，网络联接等。 3.3.2人员配备办公室主任1人，工程师2人，司机1人，必要时设文员一职。 3.4职责 3.4.1技术服务办公室主任： 1）负责办事处日常事务管理工作； 2）负责与相关行政主管部门的联络，提交相关资料或汇报相关项目的进度；3）办公室日常管理、档案管理（合同的签定、乡镇矿山企业的名称及联系方式，矿山企业的基本情况及安全技术服务工作进度的追踪、管理等）； 4）负责向工程师下达安全技术服务任务； 5）负责技术服务部相关文件的制订、实施； 6）负责技术服务部相关报告的最终审核； 7）负责技术服务工作进度的管理和考核； 8）负责与工程师的工作沟通协调； 9）在安全技术服务过程中企业存在不符合项，经多次协调拒不整改的，办公室主任向安全生产监管部门报告并请给予帮助； 9）其它未尽事宜的处理。 3.4.2技术服务部工程师：

XX公司成本管理及成本节约措施

XXXX有限公司成本管理、节约措施成本管理、节约是企业在竞争中取胜地关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对地一个重要管理课题.企业无论采取何种改革及激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业取得成功极其重要地方面.有效地成本控制管理是每个企业都必须重视地措施,抓住它就可以带动全局地发展.结合现有公司实际我认为应从以下做起：一、企业成本控制管理地内容企业地成本控制管理包括成本分配与成本控制两大环节.成本分配旨在解决如何归集、分配产品或服务地成本问题,其核心内容是成本核算；成本控制所面临地问题是如何使企业达到成本最优化,包括企业所做出地一切降低成本地工作. 二、认清现代企业成本管理地现状（一）企业价值补偿不足.生产资料中地原材料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,企业一般物流管理失控,能源地浪费特别严重.

（二）产品损失成本增加.企业地生产设备、工艺技术陈旧落后、原材料质量不好、运输管理不善,以及生产过程中产生大量地次品、废品造成地质量损失严重. （三）企业成本信息核算不真实.成本核算不实,一方面是核算人员思想上不重视,其次是业务素质不高,然后是核算方法不正确,最后是领导为达到某一目地进行人为调节成本数字,企业潜亏严重,企业虚盈实亏. （四）成本管理短期行为严重.有地公司由于近年来,厂长、总经理承包经营责任制不够完善,企业只包利润,不包成本,短期行为泛滥,以包代管,管理不力,监管不严. （五）成本管理意识薄弱.没有充分认识提高企业经济效益须加强成本管理地重要性,没有充分认识到在市场经济条件下,企业之间竞争,实际上就是企业成本地较量. 三、加强企业成本管理地思路和方法 (1)实行成本管理市场化. 在市场经济环境下,企业地一切管理活动都要以市场为导向,企业成本管理也不例外.目前企业成本管理中缺乏市场观念,重效率轻效益地状况较严重.而对我公司而言,效益才是根本,市场是效率(成本)与效益(价格)关系地连接点. 企业地成本管理必须转变思维,树立成本管理地市场观念,正确看待效率与效益地关系.必须采取实际行动,加强市场预测与分析,按市场需求开发产品和组织生产,建立起能

服务实施方案

服务实施方案 1、服务模式及配套措施为了确保此次项目建设项目圆满完成，确保产品的应用效果，及时、高效的服务和完善的服务方案是取得项目成败的重要因素。我公司本着“一切为客户着想，急用户之所急，想用户之所想”的服务宗旨，以“保障产品的稳定、高可靠运行，充分发挥产品的功效”为目标，为本次项目制定了更加完善的服务和实施保障制度，确保在实施完工后稳定、可靠、安全、不间断运行，更好的满足业主在服务方面的要求。本次建设中特地为本次项目建设提供级别最高、服务内容最为全面的项目管理流程，保证系统稳定安全运行、快速修复。本次建设采取的项目管理总体开发、实施流程如下：项目管理总体开发、实施流程图 2、组织机构设立方案、运作流程、管理方式及计划此次目建设主要基于目前支队已有互联网服务平台的软硬件基础，充分利用现有条件，完成平台搭建和目前可接入的信息、数据的采集处理，并初步呈现成果。针对本项目，我公司将组织最优秀的项目专业技术人员和应用实施及培训服务人员等，组成强有力的项目组承担项目实施工作。公司将确保参加本项目的所有人员都熟悉微服务相关业务且从事过相关系统的开发、实施和培训和交通规划设计相关工作，全力保障项目按时、按质、按量完成。公司通过建立严密的项目管理实施小组，充分融合公司和客户的资源，让客户的技术人员参与全程建设，保证项目的顺利实施和与客户的交接。同时为保障实施工作，需成立一个质量监督小组，对整个工程实施的质量进行严格的监督。

项目组成员及职责：项目小组是针对具体项目建立的临时团队，负责完成项目开发、实施、管理工作，我们将由一名长期从事该类项目实施的资深工程师成立项目小组，负责项目的安装、调试及现场培训，全力配合业主完成项目实施。项目经理运维管理组长项目开发组长质量保证组长运维管理人员项目开发人员质量保证人员实施组织架构 3、人员配备及管理培训方案 3.1人员配备配置人员如下：（1）项目经理：1人，负责项目进度、项目统筹，项目监督。（2）实施组：组长1人，组员2名；负责系统软硬件部署和调试。（3）研发组：组长1人，组员3干；负责整体架构与功能实现。（4）质量保证组：组长1人，组员若干；负责质量管理和文档报告。 3.2人员培训方案（1）受训人员的要求和培训目的接受培训的人员包括领导、技术人员和操作人员，所有受训人员必须具备一定文化素质，技术人员要具有一定专业计算机知识。培训主要让使用单位能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。培训人员应涵盖项目所有干系人，培训次数不少于3次。培训内容及材料需由业主最终审核。（2）培训课程大纲系统培训，包括：系统构成和基本原理。系统的日常运行操作及熟练训练，包括：系统安装、运行以及维护。在各种不正常情况下，维持系统运行的操作，包括：测试、维护、故障诊断和故障定位。

工厂节约用电的意义及一般措施复习进程

工厂节约用电的意义及一般措施

工厂节约用电的意义以及一般措施 1节约用电的意义电能是一种很重要的二次能源。由于电能与其他形式的能量相互转换容易，输送、分配和控制简单经济，因此电能的应用非常广泛，几乎渗入社会生活的各个方面，是人民日常生活和企业必不可少的能源，特别是在工业生产中。近年来，能源（包括电能）是发展国民经济的重要物质基础，也是制约国民经济发展的一个重要因素。而能源紧张是我国也是当今世界各国面临的一个严重问题，其中包括电力供应紧张。由于电力供应不足，致使我国的工业生产能力得不到应有的发挥。因此我国将能源建设（包括电力建设）作为国民经济建设的战略重点之一，同时提出在加强能源开发的同时，必须最大限度地提高能源利用的经济效益，搭理降低能源的消耗。从我国电能消耗的情况来看，大约70%消耗在工业部门，所以工厂的节约用电特别值得重视。节约用电，不只是减少工厂的电费开支，降低工业产品的生产成本，可以为工厂积累更多的资金，更重要的是，由于电能能为国家创造若干多的财富，有力地促进国民经济的持续发展。由此可见，节约用电具有十分重要的意义。 2节约用电的一般措施工厂的节约用电从科学管理和技术改造两方面采取措施。一、加强工厂供电系统的科学管理 1)实施经济运行方式，全面降低系统能耗所谓经济运行方式，是能使整个电力系统的电能损耗减少、经济效益提高的一种运行方式。例如对于负荷率长期偏低的电力变压器，可以考虑换成比较

小容量的电力变压器。如果运行条件许可，两台并列运行的电力变压器，可以考虑在低负荷时切除一台。同样地，对负荷长期偏低的电动机，也可以考虑换成较小容量的电动机。这样处理，都可以较少电能的损耗，达到节电的效果。 2)实行计划供用电、提高能源利用率电能是一种特殊的商品，由于它对国民经济影响极大，货架必须宏观调控。计划供用电就是宏观调控的一种手段。工厂应按与供电电网签订的《供用电合同》实行计划用电，供电部门可对工厂采取必要的限电措施。对工厂内部供电系统来说，各车间用电也应按工厂下达的指标实行计划用电。为了加强用电管理，各车间的供电线路上宜装设电能表计量，以便考核。对工厂的各种生活用电和职工家庭用电，也应装表计量。 3)加强能源管理、建立和健全管理机构和制度对于工厂的各种能源（包括电能），工厂都要进行统一管理，不仅要建立一个精干的能源管理机构，形成一个完整的管理体系，而且要建立一套科学的能源管理制度。能源管理制度的基础，是能耗定额管理。不少工厂的实践说明，实行能耗的定额管理和相应的奖惩制度，对开展工厂节电节能工作有巨大的推动作用。 4)实行“需求则管理”、进行负荷调整 “需求则管理”就是店里供应方（电网部门）对需求方（用户）的负荷管理。负荷调整，就是根据供电系统的电能供应情况及各类用户的不同用电规律，合理地安排和组织各类用户的用电时间，以降低负荷高峰，填补负荷低谷，即所谓的“削峰填谷”，充分发挥发、变电设备的能力，提高电力系统的供电能力。负荷调整是一项带全局性的工作，也是需求则管理和宏观调控的一种

节约成本与优化方案

国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅 5#、6#楼及地下车库工程节约成本与优化方案编制：审核：批准：西山煤电建筑工程集团有限公司二零一四年五月

目录一、工程概况二、施工部署三、施工成本的因素分析与控制四、施工过程中具体控制方法五、对建设单位的合理化建议

一、工程概况 1.1、工程概况山西茂翔盛房地产开发有限公司开发国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库工程位于太原市城南龙城新区内，北侧为龙城环路，南侧为许坦渠和龙城南街，西侧为平阳路。 5#楼总建筑面积28166.28㎡，其中地下建筑面积3705.75㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。其中1～32层地上建筑面积24460.53㎡，层高均为3.0m。建筑总高度为96.75m，室内外高差0.45m。建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。 6#楼总建筑面积27983.47㎡，其中地下建筑面积3646.22㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。其中1～32层地上建筑面积24337.25㎡，层高均为3.0m。建筑总高度为96.75m，室内外高差0.45m。建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。地下车库建筑面积约10010㎡，地下两层，地下一层高为4.8m，地下二层层高3.6m。其中地下一层建筑面积约5049.6㎡，地下二层建筑面积4960.4㎡。地下一层为机械车库，地下二层平时为平层汽车库，战时为甲类核6级（常6级）人防物资库、甲类核6级（常6级）二等人员掩蔽所，以及人防电站。 1.2、相关参建单位建设单位：山西茂翔盛房地产开发有限公司监理单位：山西神剑建设监理有限公司设计单位：山西省建筑设计研究院勘察单位：山西省勘察设计研究院监督单位：太原市建设工程质量监督站施工单位：西山煤电建筑工程集团有限公司

公交公司安全运营服务实施方案

公交公司安全运营服务实施方案一、线路运营质量管理 1、三公司线路管理，须严格执行总公司确定的运营标准，按标准组织运营。对线路投运车数、营运时间、行车间隔、停靠站点按照总公司要求进行管理。 2、每条线路每日投入运营的车数按照总公司运营管理部计划配车。 3、运营车辆满载率：高峰时段线路平均满载率控制在90%以下，平峰时段线路平均满载率控制在60%以下；全日线路平均满载率控制在80%以下。、根据线路营运标准编制线路运营计划。编制运营计划须依据季节的变化，符合客流状况。调整运营计划涉及行车间隔变化的，须及时总公司运营管理部变更。、公交线路首、末班车按线路服务时间准点发车。保证线路运行间隔正常，不发生责任性大间隔，同一线路合理间隔发车。 6、车辆准点出场、站，按指定的路线行驶及运行时间段行驶，任何人不得擅自改变运行路线及超速、串、压车行驶。 7、因重大活动及市政工程施工，需公交线路临时调整时，必须根据总公司运营管理部的统一部署，组织实施，由

总公司运营管理部在实施前统一发布信息。遇有突发情况，导致线路临时调整时，服从总公司运营管理部统一部署和现场交通管理人员的指挥。在变更前和恢复后向总公司运营管理部报告。 8、建立公交线路正常运行的应急预案，遇有不可预知的突发事件，及时启动应急预案。二、安全行车管理 1、在行车中严格遵守交通法规，服从交通管理人员的现场指挥，严格执行操作规范，保持中速平稳行驶，注意安全礼让。驾车时严禁吸烟、饮食、闲谈、打手机或其它妨碍安全行车的行为；严禁超速行驶，违规超车，开斗气车；严禁溜站、越站及乱停乱放；严禁带“病”车行驶；严禁疲劳驾车；严禁将车交他人驾驶；严禁闯信号；严禁在禁鸣区域内鸣号。 2、未经安全培训的司乘人员不得上岗。 3、车辆在进站时100米内不准超越机动车，30米内不准超越非机动车。顺序进站，距路边30公分，靠边停正，前后车辆保持安全间距。车辆在线路的首末站应按规定的区域顺序停放，保持安全间距。车辆进站时因站区无法停靠在站外下完客后，须二次进站带客。车不停稳不开门，门不关好不起步。车辆出站时，驾驶员应当注意安全，认真观察车辆仪表工作情况，关好车门，平稳起步。

节约用电方案

节约用电为提升公司用电管理质量，在确保用电的经济型、可靠性、实用性、安全性的前提下，降低生产成本，养成节约用电的良好习惯，特制订本节约用电方案一：关于（照明、空调、办公用电）领胜模切、领胜净房、领裕CNC、领裕冲压、领裕后制程、仓库、员工宿舍、综合办公室等，请自觉行动起来节约用！ 1、全体员工要增强主人翁意识，自觉节约用电。 2、随手关灯、人走灯灭、避免“长明灯”。 3、充分利用自然光，在自然光能够满足要求时，请尽量不要使用照明灯 4、当夏天室温高于27度，冬季室温低于17度时方可开启空调，办公室上午10点前不允许开启空调，下班提前十分钟关闭空调电源。室内无人不开空调，开空调不开门窗。 5、空调温度设定：夏季室内空调温度设置不得低于27摄氏度,冬季室内空调温度设置不高于21摄氏度。 6、暂停使用电脑时，如果预计暂停使用时间小于1小时，建议将电脑置于待机，并关闭示器，如果暂停使用时间大于1小时，最好彻底关机；平时用完电脑后要正常关机，应拔下电源插头或关闭电源接线板上的开关，并逐步养成彻底断电的习惯，而不要让其处于通电状态。 7、下班后必须关闭个人所有办公用电设备，包括电脑、打印机、饮水机等。 8、各部门主管及人员下班时，应主动检查各自办公室空调、照明灯、电脑等设备关闭情况，部门主管不在公司时应提前委托其他人员处理。 9、由行政部及工务负责落实和监督管理，全体员工应服从和配合工作。二：领裕CNC、领裕冲压、领裕后制程生产设备的节约用电 1、普通照明及工作台灯随手关灯、人走灯灭、避免“长明灯”。 2、充分使用生产设备，在无需要开启的设备请尽量关闭设备总电源时。 3、暂时不用的机器就把电关掉，用的时候在开。 4、按照电费价格分时段安排生产，避开用电高峰期，生产使用部门合理调配使用峰谷平电价，高峰时段电价成本高，低谷时段成本低。 5、严格执行操作规程，避免机器空转。 6、加强员培训，提高员工操作技能。 7、高耗能、大容量用电设备，尽量安排在平谷时段开启，既可以错开用电高峰、减轻电网压力，又可以节约电费。三：领胜模切、领胜净房生产设备的节约用电 1、普通照明及工作台灯随手关灯、人走灯灭、避免“长明灯”。 2、充分使用生产设备，在无需要开启的设备请尽量关闭设备总电源时。 3、暂时不用的机器就把电关掉，用的时候在开。 4、按照电费价格分时段安排生产，避开用电高峰期，生产使用部门合理调配使用峰谷平电价，高峰时段电价成本高，低谷时段成本低。 5、严格执行操作规程，避免机器空转。 6、加强员培训，提高员工操作技能。 7、高耗能、大容量用电设备，尽量安排在平谷时段开启，既可以错开用电高峰、减轻电网压力，又可以节约电费。四：领胜、领裕公共设施的节约用电 1、中央空调系统之设备节能管理

关于公司节约成本的具体方案

关于北京办节约成本的具体方案办公室是一个公司的核心部门，其工作和公司的各科室都有着关联，所以做好办公室的工作也是很有必要的为了协助总部做好节能减排的工作，办公室也要做好成本预算，降低开支，针对北京办目前的情况，从三个方面着手精简公司成本,现建议如下: 一.北京办的能源节约。主要为节电电的使用主要集中在照明设备电灯、电脑、饮水机、投影仪、打印一体机和空调六个方面水的成本主要在饮用水上面。公司的饮用水分为两种，分别是饮水机上大桶18.9升的桶装水（会议室）和安吉尔净水桶。其中大桶装水18.9升，每桶16元（燕京），安吉尔净水桶采用自来水净化。尽量做到以下几方面： 1.白天上班时间除非室内采光不足，否则不开启室内照明灯。 2.人走关灯，人来开灯，外出办公超过半小时离开时需关闭电灯，电脑。否则一经发现罚款10元；下班后关机后须断电。对于下班没关电脑（包括显示器）的员工，罚款10元，以示批评。 3.对于空调，夏季为降低用电成本已换为吊顶风扇，除外界温度超过36摄氏度外，日常以风扇为主，如有重要客户来访特殊情况可开启空调，恒定开在26度。 4．投影仪，用于一般及重要会议时使用，会议期间休息，建议采用节能模式。休息达半小时以上，需关闭。 5.打印一体机，目前有两部，HP-envy110和Canon,其中Canon可接收传真，所以保证24小时开启状态（节能），正常工作日，不用时以节能为主。周五或周六下班后关闭断电。 6、饮水，目前情况下，每周平均使用1桶燕京桶装水和自动净水桶1.5。如果提高大桶净水桶的使用量而降低燕京桶装水，则是一笔可观的费用。二 . 北京办的办公费节约。计算出当月办公费使用的大体金额，主要包括纸张、墨盒、一次性口杯、易损耗的其他办公用品。立足当月，参照前几月，做出下月的办公费预算，月底检查完成情况，如果超支了，则要找出超支的重点，从源头上控制浪费。 1、节省办公费用，公司提倡无纸化办公、节约办公用纸（尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均两面使用，减少印错、印坏甚至印多的文件的浪费现象的出现，单面使用打印纸、为方便阅读或个人习惯而经常打印文件或者未经排版就打印等等，这些大家不经意的小动作，都造成了公司资源的浪费。遵循“能不打/复印就不打/复印”的原则，尽量减少办公用纸；需要打印的时候，请先查看你的文件是否是正式文件，如果没有严格的格式要求，同时，通过以下几个小动作来减少纸张数量：（1）排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号；（2）尽可能正、反两面使用。 2、节约压缩办公经费。加强办公用品管理，实行领用登记制度。在材料印刷方面，可印发可不印发的材料不印发，可多印发可少印发的材料少印发。 3、节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销，可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。 4、节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理，合理计划出车

卫生监督协管服务项目实施方案

黑虎庙中心卫生院卫生监督协管服务项目实施方案为切实做好食品卫生、职业卫生、饮用水卫生、学校卫生、非法行医和非法采供血事件报告和卫生监督巡查工作，根据《2011国家版基本公共卫生服务规范》，结合我单位实际，制定本方案。一、项目目标以“卫生监督功能下沉，执法监督关口前移，保障公共卫生安全”为目标，按照统一规划、整合资源的原则，依托基层公共卫生服务体系，在卫生院、村卫生室实施卫生监督协管工作，及时收集上报公共卫生事件信息，有效打击违法行为和预防处置突发公共卫生事件，确保群众身体健康。二、服务对象辖区内居民。三、服务内容（一）食品安全信息报告发现或怀疑有食物中毒、食源性疾病、食品污染等对人体健康造成危害或可能造成危害的线索和事件，及时报告卫生监督机构并协助调查。（二）职业卫生咨询指导

在医疗服务过程中，发现从事接触或可能接触职业危害因素的服务对象，对其开展针对性的职业病防治咨询、指导，对发现的可疑职业病患者向职业病诊断机构报告。（三）饮用水卫生安全巡查协助卫生监督机构对农村集中式供水、学校供水进行巡查，协助开展饮用水水质抽检服务，发现异常情况及时报告；协助有关专业机构对供水单位从业人员开展业务培训。（四）学校卫生服务协助卫生监督机构定期对学校传染病防控开展巡访，发现问题隐患及时报告；指导学校设立卫生宣传栏，协助开展学生健康教育。协助有关专业机构对校医（保健教师）开展业务培训。（五）非法行医和非法采供血信息报告定期对辖区内非法行医、非法采供血开展巡访，发现相关信息及时向卫生监督机构报告。四、服务流程

五、组织实施（一）组织领导成立卫生监督协管工作服务项目领导小组，具体负责项目日常管理工作。（二）各级职责 1、项目管理办公室职责负责起草项目实施细则，制定工作管理程序，审核上报资料，培训服务人员，核对服务补助资金，监督管理卫生院、村卫生室的服务质量。 2、卫生院职责 ○1.及时掌握协管范围内职业卫生、传染病防治、食品安全、二次供水单位及医疗机构的基本情况，建立底册和管理档案。 ○2.开展卫生法律、法规及卫生知识的宣传工作，协助

关于公司节约成本的具体方案

关于公司节约成本的具体方案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

关于公司节约成本的具体方案作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，不光要潜心研究怎么挣钱如何创造效益，更要考虑如何节约成本，降低损耗。俗话说：“不省不成家”，企业就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，们各自的“小家”才会殷实，也就是印证了“大河有水小河满，大河无水小河干”的这句话。最初我理解的公司节约，只考虑到了节约水电等能源方面的节约，缺忽视了还有其他很多方面。针对集团公司目前的状况，从三个方面着手精简公司成本。一.集团公司的能源节约。主要为节电电的使用主要集中在照明设备电灯、电脑饮水机、和空调三个方面水的成本主要在饮用水上面。公司的饮用水分为两种，分别是饮水机上大桶升的桶装水和农夫4升桶装水。其中大桶装水升，每桶10元，农夫桶装水每桶4升，每桶7元。尽量做到以下几方面： 1.白天上班时间除非室内采光不足，否则不开启室内照明灯。 2.人走关灯，人来开灯，外出办公超过半小时离开时需关闭电灯，电脑。否则一经发现罚款10元 3.空调恒定开在26度，关机后须断电。对于下班没关电脑（包括显示器）的员工，罚款10元，以示批评。水的成本主要在饮用水上面。公司的饮用水分为两种，分别是饮水机上大桶18升的桶装水和农夫4升桶装水。其中大桶装水升，每桶10元，农夫桶装水每桶4升，每桶7元。

目前情况下，每周平均使用7桶大桶装水和40桶农夫纯净水。如果提高大桶纯净水的使用量而降低农夫桶装水，则是一笔可观的费用。二．集团公司的办公费节约。由财务部财务总监计算出当月办公费使用的大体金额，主要包括纸张、墨盒、一次性口杯、易损耗的其他办公用品。立足当月，参照前几月，做出下月的办公费预算，月底检查完成情况，如果超支了，则要找出超支的重点，从源头上控制浪费。纸张双面打印提倡了很多年，但我发现很少时候能做到。我觉得问题的关键不是大家不知道双面打印节省纸张，而在于很少人能在打印的时候把用过的纸放进打印机里。没有人做这个动作，那打出来的东西就只能是单面的、一次性的。解决这个问题，可以出台规定，除了公司重要文件不允许直接使用白纸打印。另外将打印过的纸张放到打印机放的显眼地方，方便看到使用。（这个动作我已经做了）即使双面打印的纸张在不是完全看不清的情况下仍旧可以留下来当草稿纸。在采购的时候同时采购相应的内件产品，中性笔、圆珠笔的笔芯，活页本的内页。都可以增加办公用品的使用寿命。对于每月的办公成本实际支出低于预算的这部分钱可以拿出来发给员工作为奖金，谁节约谁受益，以便更好的调动员工积极性参与公司降低成本的活动，又可以培养员工好的工作习惯。或是将这部分钱定向用于公司年会奖品的购置。三．损耗管理--降低损耗，修旧利废。库存是成本，减少不必要的库存对于有破损的大件办公用品，如桌椅，电脑、空调，在无法修理或修理成本太高的情况下，建议一次性处理，直接卖掉。毕竟库存也是成本，减少不必要的库存，其实就是节省了仓库空间，减少库管的工作量。

安全生产技术服务项目实施方案

1.安全生产技术服务项目实施方案 1.1.对项目重点、难点的理解本次项目是对XXX全镇约 600 家生产经营单位进行安全隐患排查，服务期一年，一家安全咨询机构每个工作日进行安全排查约3 家生产经营单位，工作量过大，无法保证按期按质完成。为保证安全隐患排查质量，缩短服务期限。故选聘请 3 家专业安全咨询机构为我镇提供安全生产技术委托服务，每家安全咨询机构各负责约 200 家生产经营单位。 1.2.本次项目目的 XXX人民政府拟聘请3家安全生产咨询机构，为我镇约600家企业提供安全生产技术服务。 1.3.本次项目服务内容对全镇约600家生产经营单位隐患排查（每家安全咨询机构各负责约200家生产经营单位）：服务机构必须严格按照国家安全生产法律法规、规章制度要求进行服务；重点检查在生产过程中可能导致安全生产事故发生的人的不安全行为；物的不安全状态；作业环境差及安全管理上的缺陷等隐患问题进行排查，提出整改意见。服务机构在服务周期内，对每家生产经营单位检查、复查服务次数各

不少于2次，对重点行业按照镇的需求加大检查、复查频次，每家服务公司在服务周期内平均每周检查、复查企业在3天以上（不包括每月对企业负责人集中培训时间）。服务中及时梳理纸质版检查、复查记录，将记录汇总成电子文档，建立一企一档。服务机构按XXX要求，定期提供相应的电子版和纸质版服务记录资料。每月针对检查、复查中存在的实际问题，开展对企业负责人集中安全生产培训。按XXX 要求，同步使用手机终端开展执法检查工作。依据镇政府要求对生产经营单位进行指定检查项目服务，内容包括：协助企业成立安全组织，协助企业落实安全生产责任制，协助企业编制应急预案并指导进行演练，协助企业编制教育计划，协助企业编制安全各项规章制度并指导落实，指导企业编制安全操作规程，指导推动企业进行安全生产隐患排查系统自查自报工作，协助企业建立安全生产投入档案等服务内容。 1.4.本次项目服务方式现场检查和邮件、电话咨询相结合；中介机构与安监人员一起进行现场检查，发现隐患问题同镇安监人员立即提出整改指令和要求。 1.5.服务期限与频次服务期限为：1年（具体时间见服务合同）服务频次为：每周工作日根据需要对生产经营单位进行检查、复

安全服务方案

安全管理工作实施方案为进一步加强安全管理工作，建设“平安企业”，全面提高安全工作管理水平，确保公司各项生产经营活动安全平稳运营，现将安全管理工作实施方案如下：一、指导思想深入学习贯彻、落实上级公司年会精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，坚持“以人为本、全员参与，齐抓共管”的安全管理理念，以提高管理和服务水平为目的，以建立完善各项管理制度、服务标准、监督考核机制为手段，以推进企业快速发展和安全管理为目标，以增强企业安全保障能力为重点，提升安全管理在企业发展中的重要地位和作用，推动企业快速、安全、平稳发展，不断提高企业经营效益。二、工作目标通过开展企业安全规范化管理考核活动，在公司内逐步建立起安全管理制度化、运行服务规范化的先进管理模式，提高燃气安全管理保障能力，确保不发生重特大责任事故。三、工作重点及措施（一）强化责任落实，完善制度建设。公司各职能部门要严格落实安全生产责任制，强化公司安全责任的落实情况。坚持“以人为本”，牢固树立安全发展理念，把经济发展建立在保障安全生产的基础上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面提升各公司的安全管理水平，建立健全公司各类安全管理制度，促进公司各项工作安全、平稳、快速、健康发展。（二）建立健全安全生产管理组织体系。根据公司领导要求，结合公司实际情况成立成立安全生产组织机构，由公司一把手担任组长，公

司分管安全的领导担任副组长，各部门根据需要至少设立1名兼职安全员，负责本部门辖区内的日常安全工作，同时，公司至少设立2-3名专职安全员，具体负责公司日常性、季节性的安全检查，督促相关部门做好安全检查及安全隐患整改工作，做好相关检查的记录工作，及时将隐患消除在萌芽状态。完善安全制度建设，明确公司各级人员的安全生产责任，逐级、逐岗的签订安全生产责任书，做到责任无盲区、管理无死角，保障安全投入和管理。（三）确立绩效目标、加强管理考核。按照公司目标经济责任书、安全生产责任书及公司制定的安全生产考核细则，进一步确立和量化安全生产考核控制指标，并纳入公司领导干部绩效考核；日常考核成绩按一定比例计算到年终考核工作中，继续执行安全生产管理工作“一票否决制”，推进落实安全生产责任制。（四）深化隐患排查工作，认真落实安全隐患整改责任。各公司要把安全隐患排查治理工作制度化，并长期开展下去，加强对安全事故隐患整改工作的管理力度，督促落实隐患整改相关责任，对查出的安全隐患要明确整改内容、整改时间及责任人，并进行跟踪管理，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。（五）深入开展安全宣传教育培训工作。加强安全生产宣传教育力度，充分利用工作会议、宣传标语和定期培训等方式普及安全生产知识、安全防护知识，提高员工安全意识，在全区域内形成“关爱生命、安全发展”的良好氛围。组织开展好“安全生产月”、 “11.9”消防安全宣传日、“12.4”全国法制宣传日等相关安全宣传教育活动，广泛深入宣传安全生产的法律法规和天然气注意事项，进一步完善安全生产制度。紧紧围绕安全生产工作大局，统筹规划，定期培训，着力完善公司级、部门级及班组级的安全培训体系，建立一支能够胜任培训工作的