岗位说明书(物流经理)

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书岗位名称：总经理岗位编号：所在部门：岗位定员: 直接上级：工资等级：一级直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理薪酬类型：所辖人员：岗位分析日期：本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。职责与工作任务：职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。 2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。

物流经理岗位职责说明.doc

物流经理岗位职责一．工作内容 1．公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审核、报批与实施工作。 2．公司物流仓储调整，协助各部门及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 3．保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。 4．针对国内大宗物流各项业务分为两块业务大宗物流业务中运输项目对外主要的职责：针对大宗物流的特殊性，定期与历年客户保持客情关系，适时拜访，搜集市场信息，分析判断准确把握好市场。对潜在的客户及时上门沟通，展现本单位各方面的综合服务能力，拓展客户，保持客户的粘度。定期安排各业务整理分析客户档案，跟踪客户发货情况寻找时机适时介入，增加发货量。大宗物流业务中运输项目对内主要的职责：确保在接到大宗物流订单批次后及时合理有效的安排到各业务员，督促业务员及时询价并上报各路线报价，经整理综合考虑价格最终确定车辆，车次。督导各业务员在大宗物流发货过程中严格遵照公司既定的发货流程，抽样调查相关单据是否齐

全，确保每一批发出去的货合法、合规。督促检查各业务员在货物发出后每天上报个批次货物在途运输情况，确保货物运输安全状况随时可查随时可寻。检查并审核各业务员上报汇总表（货物签收表、支付申请表、榜单表、过路过桥费单据等）并及时督促各业务上报公司财务，按时、准确的向司机支付相关费用。保证业务员在大宗物流发货过程中货物整批次，不余留散货监督业务员落实对在途物资的跟踪，相关票据的收集整理。6．控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。 8．提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。 9.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。二、权责范围： (一）、权力： 1.经总经理授权后，对公司各部门的物流情况有总体监督权； 2.对下属人员有业务指导权和考核权； 3.对各部门提交的物流相关计划需求情况有检查权、审核权； 4.对违反物流规定的行为与要求，有权拒绝执行； (二）、责任：

某物流公司主要岗位岗位说明书

职位说明书职位名称：总经理下属岗位：行政人事经理、销售部经理、操作部经理、财务部经理管理权限：行使公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力主要职责： 1、拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 2、组织编制年度营销计划及费用、内部利润指标等计划；组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 3、组织拟定营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 4、负责组织在编制范围对员工进行聘用、考核、调配、晋升、处罚的解聘； 5、负责核准各部门员工工资发放标准； 6、负责协调销售部门与行政人事部门、财务部门及其他部门工作的协作关系； 7、组织对公司员工业绩档案的建立，定期组织业绩考核的专业培训； 8、负责审批员工的借款单、差旅费、差假等； 9、负责组织、推行、检查的落实销售统计工作及开展市场统计分析的预测工作；职位要求： 1、具有本科以上文化程度和企业营销管理知识； 2、热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力； 3、熟识物流行业的具体服务项目和销售情况； 4、具有较强的工作责任心的事业心。职位名称：行政人事经理直接上级：总经理下属岗位：前台文员管理权限：受总经理委托行使对公司行政后勤、总务、劳动人事工作的指挥、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规章、程序、工作指令的义务。主要职责： 1、负责主持本部全面工作组织并督促部门人员全面完成任务； 2、贯彻落实本部岗位责任制的工作标准，加强与有关部门协作配合； 3、负责组织行政后勤、总务工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； 4、负责组织行政年、季、月度行政后勤、工作计划。本着合理节约原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； 5、负责做好公司用水、电的管理工作。 6、负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作； 7、负责组织制度公司各部门的员工工作标准； 8、负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。 9、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析； 10、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、差假、调动、考核、推荐等劳动人事基础管理工作； 11、负责核定各职位的工资标准，做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作； 12、组织培训教育管理工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作。职位要求：

总经理职位说明书参考

总经理职位说明书参考总经理职位说明书参考职位职责概述: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容: 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施??p 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。工作职责：一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业

物流公司主要岗位岗位说明书

11、二书职位名称：总经理下属岗位：行政人事经理、销售部经理、操作部经理、财务部经理管理权限：行使公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力主要职责： 1、拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 2、组织编制年度营销计划及费用、内部利润指标等计划；组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；组织拟定营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；负责组织在编制范围对员工进行聘用、考核、调配、晋升、处罚的解聘；负责核准各部门员工工资发放标准；负责协调销售部门与行政人事部门、财务部门及其他部门工作的协作关系；组织对公司员工业绩档案的建立，定期组织业绩考核的专业培训；负责审批员工的借款单、差旅费、差假等；负责组织、推行、检查的落实销售统计工作及开展市场统计分析的预测工作; 3、 4 、 5、 6、 7、 8、 9、职位要求：具有本科以上文化程度和企业营销管理知识；热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力；熟识物流行业的具体服务项目和销售情况；具有较强的工作责任心的事业心。 1、 2、 3、 4、职位名称：行政人事经理直接上级：总经理下属岗位：前台文员管理权限：受总经理委托行使对公司行政后勤、总务、劳动人事工作的指挥、协调、监督、并承担执行公司各项规章、程序、工作指令的义务。主要职责：负责主持本部全面工作组织并督促部门人员全面完成任务；贯彻落实本部岗位责任制的工作标准，加强与有关部门协作配合；负责组织行政后勤、总务工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；负责组织行政年、季、月度行政后勤、工作计划。本着合理节约原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；负责做好公司用水、电的管理工作。负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；负责组织制度公司各部门的员工工作标准；负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析；负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、差假、调动、考核、推荐等劳动人事基础管理工作；负责核定各职位的工资标准，做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；管理的权力, 1 、 2、 3、 4、 7、 8、 9、 10、

物流经理岗位职责说明

物流经理岗位职责说明 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

督导各业务员在大宗物流发货过程中严格遵照公司既定的发货流程，抽样调查相关单据是否齐全，确保每一批发出去的货合法、合规。督促检查各业务员在货物发出后每天上报个批次货物在途运输情况，确保货物运输安全状况随时可查随时可寻。检查并审核各业务员上报汇总表（货物签收表、支付申请表、榜单表、过路过桥费单据等）并及时督促各业务上报公司财务，按时、准确的向司机支付相关费用。保证业务员在大宗物流发货过程中货物整批次，不余留散货监督业务员落实对在途物资的跟踪，相关票据的收集整理。 6．控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。 8．提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。 9.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。二、权责范围： (一）、权力： 1.经总经理授权后，对公司各部门的物流情况有总体监督权； 2.对下属人员有业务指导权和考核权； 3.对各部门提交的物流相关计划需求情况有检查权、审核权； 4.对违反物流规定的行为与要求，有权拒绝执行； (二）、责任：

经理岗位说明书

经理岗位说明书导语：橙子整理了经理岗位说明书，欢迎阅读! 大区经理职位名称大区经理职位代码所属部门销售部职系职等职级直属上级销售部经理薪金标准填写日期核准人职位概要: 制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。工作内容: 参与公司市场营销策略的制定; 执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划;

制定本区域营销计划、分解销售目标; 提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息; 督导办事处建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收; 督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行; 控制所辖区域办事处费用开支; 直接参与主持重要客户的业务谈判及成交; 处理客户投诉; 对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划; 对业务人员进行培训、指导。任职资格: 教育背景: 市场营销专业或相关专业本科以上学历。培训经历: 受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。经验: 5年以上企业销售管理工作经验。技能技巧: 对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力; 有较强的市场销售经验和市场嗅觉; 熟练操作办公软件。

自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信; 高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。工作条件: 工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位办事处经理职位名称办事处经理职位代码所属部门销售部职系职等职级直属上级大区经理薪金标准填写日期

职位概要: 制定并实施办事处的销售计划，领导下属实现办事处的业务目标。工作内容: 实施公司各项管理制度，完成公司订立的销售目标; 反馈市场信息及客户需求意向; 制定办事处季度、月度销售计划和预测计划; 协助公司做好本区域内的展览会、产品推介会等促销活动; 评价办事处业务人员，协助客户维护主管评价售后服务人员，并协助制定和实施绩效改善计划; 监督并控制本办事处业务费用开支; 指导业务人员开展工作; 协调办事处内部业务和售后服务工作; 领导区域内的业务拓展工作。任职资格: 教育背景: 市场营销专业或相关专业本科以上学历。培训经历: 受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。经验: 3年以上企业销售管理工作经验。

总经理岗位说明书汇总范文

总经理岗位说明书汇总

1.总经理（总裁）工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验: ◆以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。态度: ◆具有优秀的领导能力、出众的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件: 工作场所:办公室。环境状况:舒适，无明显的节假日。危险性:基本无危险,无职业病危险。

物流部经理岗位说明书

物流部经理岗位说明书三鼎织造岗位说明书物流部经理岗位说明书一.岗位标识岗位名称：物流部经理隶属部门：生产副总岗位代码：岗位职级：直接上级：生产副总直接下级：部门员工岗位系列：岗位定编：生效日期：二.岗位概要领导物流中心收货管理.入库管理.在库商品管理.出库及运输管理等公司经营商品仓储及运输管理；在库设施设备管理与商品效期.损溢.商品仓储布局.消防防范.库存结构管理等。三.工作职责1.部门管理：2 根据公司营销战略组织制定本部门物流的年度规划及管理规划2 根据公司年度经营目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行2 负责编制仓库管理.运输管理制度与操作流程2 根据公司费用控制指标，制定降低费用计划与控制方案，并组织执行2.仓储管理：2 定期.准确向生产副总和相关部门提供有关库存情况（库容利用率.库存结构等）.费用控制情况.作业优化管理.库存商品合理布局等，并定期提交库存报表及库存分析报告，支持公司营销现状，为公司经营质量提供保障； 2 负责对仓库现场的管理工作，并结合公司质量控制.经营业务开展的快捷优化商品出入库流程2 负责对仓库货物的收发存管理，加强进仓货物的验收和出库商品的清点复核管理2 负责仓库

财务核算和统计核算管理工作2 汇同公司财务部.业务部定期组织并检查仓库盘点工作，做到账目卡物相符2 负责在库商品管理工作，加强合理库存管理.库内养护.效期商品管理.损溢管理等2 负责仓库的安全.消防.卫生等工作，落实各种仓储质量措施2 负责在库设施设备的管理3.配送管理：2 负责商品装卸过程中的管理2 负责商品运输督促与管理，在保证降低费用.保障运输安全.执行质量控制要求的前提下做好运输路线的合理规划.组织有效的运输力量.组织出库商品的设备配备等工作2 负责第三方物流服务提供商的选择和评估，通过监督第三方物流服务提供商的运作，确保货物运输的安全.快速及合理费用2 负责与运输协作单位的沟通.管理，并定期进行运作质量.服务质量考评2 负责处理运输质量事故，办理运输保险的索赔.理赔.冲帐等事宜四.工作权限业务储运规划建议权商品布局及调整建议权销货退回.购进商品退厂审核.监督权消防.质量管理建议权运输路线审批权.车辆管理权权限内的财务审批权人事本部门岗位人员的调配权，任命的提名权和奖罚权，下属员工工作绩效的考核权。对所属下级的工作争议有裁决权财务本部门核定预算费用的审批权。损溢商品审核权其他五.工作联系内部上级领导.各子公司.生产厂.集团各职能部门相关人员。

物流经理岗位职责说明

公司总经理岗位职责说明书

公司总经理岗位职责说明书公司总经理岗位职责说明书岗位名称：总经理岗位编号：所属部门：总经办岗位定员：1人直接上级：董事会所辖人员：4人直接下级：财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。

职责一职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的’各项工作决定 2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件

职责三职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务 1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作 2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职责四职责表述：负责处理公司重大突发事件工作任务 1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 2、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权 3、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报职责五

职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项权限范围： 1、对总体经营计划制订的建议和实施权 2、对解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 3、对具体工作开展的决策权 4、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 5、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权内部协调关系：公司内所有部门外部协调关系：市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门 1、教育背景学历：大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

职业经理人职位说明书

目录职位介绍 (2) 职位拟定 (2) 工作分析的目的 (3) 方法分析 (4) 主管人员分析法 (4) 访谈分析法 (6) 工作分析调查 (8) 职务说明书 (18) 参考文献..............................................工作岗位分析

职业经理人一．职位介绍职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。二．职位拟定职业经理人作为一个管理阶层，其才干抱负能否充分施展，往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展。经济发展和社会进步，从某种意义上讲，有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥，只有这样，整个社会经济才呈现出源源不断的生机和活力。随着市场经济环境的逐步形成和完善，职业经理人在组织中发挥出越来越重要的作用，主要包括以下几方面： 1.为组织发展制定规划蓝图。 2.根据内外环境变化进行改革。 3．以身作则为组织创造最大价值。 4.建立平衡机制，塑造公司文化。 5.传授管理理念，培养锻炼下属。

5-岗位说明书——仓储物流部经理

仓储物流部经理岗位说明书编号：00x 基本信息岗位名称仓储物流部经理岗位编号ccwl--001所属部门仓储物流部岗位定员1 直接上级总经理直接下属2 部门组织结构图主要工作职责职责目的：序号职责概述职责描述 1建章立制 1.组织编制仓储管理、物流配送管理等方面的规章制度，上报总经理审批后执行。 2.监督、检查和指导各项规章制度的执行情况，确保生产活动有序进行。 2仓储管理 1.库位设置：根据储存物品的属性或特性等因素设计合理的摆放地点摆放位置和拜访规则，确保库容得到最大化利用。 2.仓储现场：组织人员对仓储环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、变质。建立与推行“5S”管理，指导培训所辖人员的现场管理知识，逐步实现库房规范化管理。 3.出入库管理：组织制定各项出入库操作规程，并按操作规程即时监督检查，督促、监管仓管人员认真办好货物出、入库验收手续，执行先进先出原则。 4.仓储安全：保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全质量检验。按企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防霉、防爆等工作。 5.成本管控：积极寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率，降低单位成本。3 物流配送管理负责厂内外物流配送方式的设计和管理 3统计分析 1.负责组织编制仓储物流统计报表（物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等），督导员工建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作。 2.定期盘库，定期向财务部等相关部门提交准确的库存盘点数据。 3.依据库存数据以及生产使用数据分拆，有效确保生产部门不间断生产 4人员管理负责本部门人员的全面管理工作，及其技能指导和专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。 5其他 1.完成领导交办的其它工作事项。总经理仓储物流部经理统计制单员仓管员物流配送员仓储组长

总经理职位说明书

总经理职位说明书总经理是公司重要的职位，下面整理了总经理职位说明书。欢迎阅读! 总经理职位说明岗位名称：总经理岗位编号：JG-GMO-001 所属部门：总经办负责公司日常的运营管理，协助总经理对公司计划的制度及实施和检查。掌握公司的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。向总经理建议任免部门经理及中层管理人选。掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。主持公司种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。了解和分析公司需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。了解和掌握营业情况及种种收费标准。协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导公司工作方向。当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。岗位定员：1人直接上级：董事会所辖人员：4人直接下级：财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理【本职概述】负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。【职责与工作任务】岗位说明书是对该岗位职责的说明，下面为大家搜集的一篇“交通银行大堂经理岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

职责一职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销网络;负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表。 2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件职责三还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。工作任务 1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作 2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作

精选范文--公司总经理职位说明书

公司总经理职位说明书岗位名称公司总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级直接下级公司副总经理、财务总监、分管部门总经理职系所辖人员岗位分析日期 2004年3月23日

本职：领导制定和实施公司总体战略，全面主持公司的日常经营管理，完成董事会下达的年度经营目标；领导建立健全公司良好的沟通渠道；领导建设高绩效的组织团队职责与工作任务：职责表述：组织制定并实施公司的战略发展规划工作任务按照董事会确立的公司长远发展方向，组织制定公司发展战略和中、长期发展规划，确立经营策略和实施方案并组织实施贯彻执行董事会的各项决议和决策根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改公司年度经营计划组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和投资方案职责表述：全面主持公司的日常经营管理工作工作任务组织拟定公司的机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案，并报董事会

贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，组织制定公司的基本管理制度监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任在董事会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜主持公司各种行政会议，检查和督导各级管理人员的工作，布置检查公司重大任务领导完善组织、计划、协调、控制体系和管理机制，建立健全公司规章管理制度和工作流程，并根据公司发展变化情况进行修订和完善规定和调整公司各级管理人员和员工的岗位职责，并监督、检查、考核代表公司参加公司外部重要会议，接待重要来宾，处理紧急事件在董事会委托权限内，代表公司处理有关法律事务签发公司文件职责表述：全面负责资源的采购与运输，下游市场开拓及各项商务工作工作任务领导LNG资源采购和运输工作，实现高质量，安全，持续，经济的资源供应

仓储物流主管岗位职责之欧阳歌谷创作

仓储及物流主管岗位职责：欧阳歌谷（2021.02.01）仓储部分： 1. 负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作； 2. 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作； 3. 库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准； 4. 制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务； 5. 负责分配仓库员工工作及日常工作监督； 6. 负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据； 7. 及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性； 8. 负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失； 9. 及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施；

10. 组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告； 11. 建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本； 12. 能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制； 13. 督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计； 14. 负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料； 15. 负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；物流部分： 1、负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督； 2、制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善； 3、制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况； 4、对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一

物流经理_主管职位说明书

物流经理_主管职位说明书岗位描述： 1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划; 2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 负责RecurDyn软件的服务，包括用户培训、问题解答、产品介绍、演示及考题等。负责其它CAE软件的服务，包括用户培训、问题解答、产品介绍、演示及考题等。任职资格: 3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 4、计划、组织和实施公司所有的物流管理工作; 5、包括物资采购、原材料、半成品、制成品的仓储和分拨; ◆2年以上在汽车或相关产业的CAE分析、仿真经验; 包括多体机构仿真与控制、强度、振动、耐久性、热分析、碰撞、CFD、噪声等。 6、与生产、销售、采购部门负责人协调仓储物流工作; 7、推进公司物流控制系统以确保原料和产品的供应; 任职条件：本科及以上学历，，经验丰富者可放宽学历要求机械、电气、自动化、热动、仪器仪表、过控（化机）等相关专业每日下班前一小时安排第二天的工作计划以及应急发货安排，检查水、电开关是否关闭，安全消防设施是否正常就位，督促仓库保管员清理、整理库存，打扫仓库卫生。 8、控制送货和仓储成本。任职资格： 1、大专及以上学历，管理类、物流类相关专业;

2、3年以上物流相关领域管理工作经验，有外资企业物流管理工作经历者优先; 3、熟悉物流管理业务流程，有丰富的流程管理操作技能; 4、熟悉ERP及物流信息管理系统并有实施经验; 5、良好的沟通及谈判能力，团队管理能力，独立工作能力强，能承受较大工作压力。营销中心是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。营销中心需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。感谢您的阅读，祝您生活愉快。

HR经理职位说明书

人力资源部经理职务说明书职位名称人力资源部经理编号所属部门人力资源部直属上级副总经理下级人数3人工资序列编制人 4 编制时间2007-9-15 批准人一、在组织中的位置二、岗位职责序号职责描述 1 负责制定人力资源管理等规章制度并督促、检查制度的贯彻执行，保证公司整体发展战略在人力资源管理系统的贯彻、落实。 2 负责组织机构设计、岗位设置及人员配置规划的拟订、报批、执行和落实。 3 负责组织进行招聘任用管理、绩效管理、薪酬福利管理、培训开发管理。 4 负责组织员工激励机制的建设。 5 负责员工关系管理，及时处理公司管理过程中突发问题，代表公司解决相关争议、纠纷。 6 负责制定人力资源部工作目标计划，工作标准和流程，并负责实施。 7 负责员工薪酬福利管理 8 负责社保公积金月报及年报的编制上报及账款核对 9 负责公积金汇交、支取、转移的办理，建立、更新并保管员工社保公积金台帐及相关资料。 10 负责员工的职业生涯规划与辅导。 11 负责公司企业文化建设和员工活动的规划。 12 完成领导交办的其它工作。三、职位权限业务权限对所属业务有审批权。财务权限对部门内预算内经费的使用有审批权。人事权限对部门内人员有考核、使用、调整和奖惩权，任免有建议权。怡莲嘉美郑州超新尚加怡缘人力资源部行政副总经理行政部

四、协作单位

部门间总经理、一级部门及其下属各部门公司外政府有关部门、同行单位。五、任职资格学历要求最佳学历：本科最低学历：专科专业要求人力资源管理相关专业必备资格证书无能力素质领导决策能力√分析判断能力√组织协调能力√统筹规划能力√沟通协调能力√语言表达能力√文字表达能力√理解执行能力√学习成长能力√开拓创新能力√社会活动能力√数字处理能力□ 基本技能要求计算机：熟悉办公软件及人力资源管理软件外语：一般，其它：身体健康工作经验从事人力资源管理或相关工作3年以上

营销经理职位说明书

重庆协信（控股）集团有限公司客户中心职位说明书文件编号：部门客户中心职位名称营销经理职位代码khzx003 直接上级客户中心总监平行职位客服经理下属职位品牌主管媒介主管营销统筹主管任命方式副总裁直接任命工作目标协助客户中心总监完成营销工作，负责品牌管理、媒介管理和营销统筹工作工作工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理品牌管理 1.参与拟订集团品牌战略、构建品牌体系、明确品牌价值定位和诉求 2.主持拟订集团品牌建设和推广方案，报客户中心总监审核。并负责实施 3.主持拟订集团品牌推广的VI规范（户外广告标准和版面布置等），报中心总监审核，并监督实施 4.协助总监进行集团产品品牌（协信品牌和天骄品牌）的建设和推广工作 5.参与建立新闻发言人制度，树立统一的企业公众形象媒介管理 6.参与拟订媒介供应商管理办法，并监督实施 7.参与重要的媒体采购谈判和关系维护工作 8.主持制定媒体采购、广告制作、促销品和宣传品制作的统一标准 9.协助中心总监建立、管理和维护与媒介的战略合作伙伴关系，并指导下属公司的媒体采购营销统筹 10.协助中心总监拟订集团营销战略 11.统筹、协调、集团及下属公司所有项目的营销方案，报中心总监审核 12.集团范围内协调销售人员调度建议

组织管理 1. 参与拟订中心年度费用预算 2. 参与对下属员工的绩效考核 3. 参与对下属员工的招聘、任免、晋升和调配 4. 领导下属员工开展日常工作，监督其遵章守纪及工作落实情况 5. 协调下属员工的工作和沟通员工培养 1. 负责对下属员工的业务和管理技能培训 2. 参与拟订本部门核心职位的继任计划其它工作 1. 完成职责范围内的其他工作 2. 完成集团交办的其他工作任务 3. 根据公司要求参与决策并提出专业建议或方案流程责任负责流程参与流程权限关键业绩指标财务指标运营指标客户指标成长指标使用文件（工作手册，操作规范等）任职资格教育程度市场营销、管理学、经济学等相关专业本科以上学历经验 3年以上市场营销工作经验知识技能 1. 对市场营销工作有较深刻认知 2. 有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力 3. 有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力 4. 有较强的品牌管理能力 5. 熟练操作办公软件任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注

职业经理人职位说明书

目录 1.1职位介绍 (2) 1.2职位拟定 (2) 1.3工作分析的目的 (3) 2.0方法分析 (4) 2.1主管人员分析法 (4) 2.2访谈分析法 (6) 2.3工作分析调查 (8) 3.0职务说明书 (18) 参考文献..............................................工作岗位分析

职业经理人一．职位介绍职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。二．职位拟定职业经理人作为一个管理阶层，其才干抱负能否充分施展，往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展。经济发展和社会进步，从某种意义上讲，有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥，只有这样，整个社会经济才呈现出源源不断的生机和活力。随着市场经济环境的逐步形成和完善，职业经理人在组织中发挥出越来越重要的作用，主要包括以下几方面： 1.为组织发展制定规划蓝图。 2.根据外环境变化进行改革。 3．以身作则为组织创造最大价值。 4.建立平衡机制，塑造公司文化。 5.传授管理理念，培养锻炼下属。