创业者需要具备的基本素质

创业者需要具备的基本素质
创业者需要具备的基本素质

浅谈创业者需要具备的基本素质

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武汉东湖学院期末课程结业论文

题目:《浅谈创业者需要具备的基本素质》

学号:2010040091002

姓名:唐琪

专业/班级:10级物流管理1班

学院:管理学院

浅谈创业者需要具备的基本素质

摘要:创业是由个人或若干人联合创办企业并掌握所有权。本质是创业者整合资源、追逐机会的艰辛过程,也是创业团队学习和成长的过程。从广义上来说,创业是创立基业、创办事业,通过开拓性思维、创造性劳动建功立业。创业能否成功,与创业者的素质关系很大。创业活动是由创业者主导和组织的商业冒险活动,要成功创业,不仅需要创业者富有开创新事业的激情和冒险精神、面对挫折的和失败的勇气和坚韧以及各种优良的品质素养,还需要具备解决和处理创业活动中各种挑战和问题的知识和能力。

关键词:心理素质;身体素质;能力素质

1 创业者应具备的心理素质

1.1 强烈的创业意识

有了创业必备知识并不等于创业能成功,创业成功的因素很多,因素之一就是要有强烈的创业意识。俗话说,一切靠自己。这就要求创业者挖掘自己大脑的潜力,对创业产生强烈欲望,形成强烈的思维定式,营造创业的氛围,积极为创业创造条件。

1.2 自信、自强、自主、自立的创业精神

自信心是一个人相信自己的能力的心理状态,自信心关系着一个人的成功与否,没有自信心是很难成功的。创业者要认真学习“潜能教育理论”和“成功教育理论”,培养和坚固自己创业的自信心,最大限度地挖掘和发挥潜能,成就自我,享受人生。创业者还要有自强、自主、自立精神,要通过多种形式学习创业成功者的优秀品质,深刻领会他们在创业过程中经历的风险。

1.3 竞争意识

天地万物无不生存在竞争之中,是生存的竞争促进了生物的进化,是残酷的发展竞争孕育了现代社会的文明。人类正是在生存竞争之中学会了制造使用工具,不断丰富发展了自己的大脑。没有竞争就没有发展,没有竞争就没有进步,没有竞争就没有优胜劣汰。

1.4 强烈的责任意识

没有责任感的员工不是优秀的员工。创业者要将责任根植于内心,让它成为脑海中一种强烈的意识,在日常行为和工作中,这种责任意识会使创业者表现得更加卓越。责任感是由许多小事构成的,但是最基本的是做事成熟,无论多小的事,都能比以往任何人做得更好。对自己的慈悲就是对责任的侵害,必须去战胜它。创业者要立下决心,勇于承担责任。

2 创业者应具备的身体素质

身体是完成一切任务的基础,只有拥有良好的身体素质,才能使人心胸宽广、拥有一往无前的魄力。如果想创业,就必须要有一个健康的身体。要在日常生活中注意锻炼身体,方式很多,以对身体锻炼有效的项目为主,其他项目为辅,要有坚定的意志和志向。人能攀多高,不要问双手,要问意志;人能走多远,不要问双脚,要问志向。有志攀山顶,无志站山脚。古希腊思想家苏格拉底在教学中有过这样一件事发生,在开学的第一天,苏格拉底对他的学生们说:“今天我们只做一件事,每个人尽量把手臂往前甩,然后再往后甩。”说着,他做了一遍示范。“从今天开始,每天做300 下,大家能做到吗? ”学生都笑了,这么简单的事,谁做不到呢。可是一年以后,苏格拉底再问的时候,他的全部学生却只有一个人坚持了下来,后来这个人继他之后成为新一代思想家,

这个人叫柏拉图。要锻炼好身体,关键在于要有坚强的意志和坚持不懈的毅力。

3 创业者应具备的能力素质

能力素质是潜藏在人体身上的一种能动力,包括工作能力、组织能力、决策能力、应变能力和创新能力等素质,是影响创业者成功创业的一种智能要素。能力素质这座“冰山”是由“知识、技能”等水面以E的“应知、应会”部分,和水面以下的“价值观、自我定位、驱动力、人格特质”等情感智力部分构成的。知识技能等明显、突出并且容易衡量,但真正决定一个人的成功机会的,是隐藏在水面以下的因素,它们雉以捕捉,不宜测量。能力素质是创业者具备的多种素质的综合,它是一个整体的、综合性的概念,在这一框架中,各种不同的知识、技能与职业素养共同作用、影响个体行为,它们的组合便构成了个体的能力素质结构。创业能力素质是一种特殊的能力素质,这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功与否。那么就能力素质而言,笔者以为主要有以下几点:

3.1 专业技术能力

专业技术能力是创业者掌握和运用专业知识进行专业生产的能力。专业技术能力的形成有多条途径:一是在学校里从书本上学到的理论知识;二是请创业成功者做专题报告;三是利用项目教学法进行专业技术培训;四是利用现代信息技术搜集有关创业专业技术的知识。平时注意积累分类做好记录,如创业计划书的撰写、融资知识、如何选定行业、如何确定产品等等。

3.2 社会交往能力

交往能力是指能够妥善地处理与公众之间的关系,以及能够协调下属各部门成员之间关系的能力。每个人的交往能力是不同的,但只要在职业实践中刻苦努力,交往能力不但可以获得发展和提高,还有可能挖掘出潜能。交往能力是通过参加各项活动、游戏、联欢会、演讲比赛等形式逐步培养起来的。与同事和谐相处,互帮互助,善于团结一切可以团结的人,会使自己的交往能力逐步提高。

3.3 决策能力

决策能力是创业者根据主客观条件,正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现,一个创业者首先要成为一个决策者。创业者要考察众多的行业及产品,对创业的行业及产品进行分析、判断,去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里,能从错综复杂的现象中发现事物的本质,找出存在的问题,分析原因,从而正确解决问题。这就要求创业者具有良好的分析能力,同时还要有判断能力。判断是分析的目的,良好的决策能力是良好的分析能力和果断的判断能力的综合。通过分析判断,提出目前最有发展前景和将来大有发展潜力的行业,决定创业的行业和产品。

3.4 经营管理能力

经营管理能力涉及人员的选择、使用、组合和优化,也涉及资金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力,是运筹性能力。经营管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方面去努力。

3.5 创新能力

创新能力是人们应用发明成果开展变革活动的能力,这个变革活动是指包括从产生新思想到产生新事物再到将新事物推向社会使社会受益的系列变革活动。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。创新是一种企业行为,也是一种个人行为。对创业者来讲,创新能力的培养和提高,首先要突破习惯,即自己要拿出勇气,突破原有的思维习惯、

行为习惯和消极的文化氛围的束缚,坚持以新的思维、积极的行为来对待生活。其次要进行社会实践锻炼,要具体剖析企业内部的组织、技术、产品和经济等因素的构成及效能,在努力实施解决问题的方案与措施的过程中提高创新能力。3.6 经济与管理能力

创业者不仅要精通本专业的知识,更需要具备经济头脑和管理素质。科技必须应用于生产,生产出的产品或服务必须适应市场需要。在这一过程中,开发、生产和销售必须符合市场原则和机制,创业企业才有生存和发展的可能,这必然涉及到资源配置,预测决策、经济分析、经济核算、成果转让、成本费用等一系列经济问题。同时,在激烈的市场竞争中,企业目标是要追求利润最大化,在这一目标引导下,企业不仅要靠产品,技术来追求效益、更要靠科学管理来提高效率,正所谓“管理出效率”。因此,创业者必须掌握现代管理的理念和方法,能从系统整体观念出发,统筹、协调、控制和优化各项资源。

3.7 认知法律条款的能力

市场经济本质上就是法律经济。随着市场净的逐步成熟与完善,法律规范已经渗透到了经济领域生产、交换、分配、消费的各个环节和层面。加入WTO、与国际市场接轨、风险投资、企业股份制改造、法人治理结构的建立以及各类新型市场的培育与发展都离不开法律,具备法律素质、懂法并善于用法已是人才素质结构中不可或缺的重要元素。创业者必须熟悉和了解市场、社会和企业等内外部环境的法律法规及其运行机制,更为重要的是,要能以法律为武器,规范自己和企业的行为,保护自己和企业的合法权益。

3.8 创造性思维素质能力

创造性思维素质是指能够以较高的质量和效率获取知识,并能根据市场需求灵活运用所学知识开发出新产品和新技术的思维方式。创造性思维素质不仅注重对知识的学习能力,更加强调发现问题和解决问题的能力。长期以来,我国教育偏重于知识的传授,记忆和吸收,而忽略了创造性思维素质的培养,造就了大批高分低能型人才,这对创业型人才的培养极为不利。

3.9 长期洞察力能力

创业者必须具有一般的企业管理人所没有的长期洞察力。一般企业的市场状况比较明朗,其市场的容量和竞争,在一段时间内维持一个定数。但是新的企业却不一样。因此创业者要对市场、各类企业和科技发展有一种独到的洞察力。由于未来收益高的高科技产业的高投入而形成的高风险,其未来收益一定要高的创业才能获得回收。因此这种洞察力包括对科技发展的了解,对企业产品所能占领的市场份额的特征的了解等等。

以上就是笔者认为在创业初期所必须具备的一些比较基本素质,俗话说:“没有金刚钻,就不揽瓷器活”,作为一名创业者,前期的准备是非常关键的,现在大学生创业成功的不是很多,失败的确是数不胜数,很多大学生在创业初期根本都没有很好的规划好自己得创业之路,加上自身的各方面的素质都不是很优秀,所以出现了不是很好的结局,但是如果现在有打算创业的同学,可以尽量在各个方面提升自己得能力,这样才会在创业的浪潮中取得比较满意的结果。

【参考文献】:

l.宋春梅先动优势:企业竞争的利嚣【J】商场现代化,2006

2.胡泳先动优势:商务周刊【J】2007

3.肖傻菘最快的枪手一企业的先动优势【J】管理与财富,2002

4.谢科范汪企业科技竞争的先动优势分析【M】商业时代,2006

5.张佩颖大众汽车欲借奥运强化品牌【M】中国企业报,2004

6.方殿平大众汽车集团在中国的投资状况及投资策略分析【M】吉林大学,2004

7.文岗创业管理【M】北京石油工业出版社,2000

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