新的开始 新希望
新的开始新希望
新的一天新阳光
让我们开始新的追求播下新的梦想
翻开心的一页
写下新的辉煌
------李真顺
对新希望集团及其家族企业传承模式的研究
对新希望集团及其家族企业传承模式的研究 刘畅：女，新希望集团董事长刘永好之女。刘畅目前持有希望集团36.93%的股份，进而间接持股新希望和民生银行两家上市公司，还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。2006年，胡润首次发布女富豪榜，刘畅就以26岁的芳龄成为中国最年轻女富豪，当时身家25亿元，排名第9。2009胡润女富豪榜，刘畅则以81亿元财富位居14位，是四川唯一上榜女富豪。2013年5月22日任新希望六和联席董事长。 刘永好传承家业的基本思想 1.传承不是给一个人，而是给一个团队、一个体系 任何一个企业不是仅凭一个人就能撑起来的，需要公司上上下下的人一起配合，传承家业的过程中也要让各个层面的员工理解家族传承的重要性，认可新领导。这样在后面的工作中才能更好的配合，做好后面的工作。 2.传承，是一种制度、一种办法、一种未来 一个企业有自己的体系，处事方法，这种对制度和办法的传承会使企业进入一个良性循环中，在传承过程中要学会放弃，放弃一些落后的管理方式，落后的商业模式。传承不仅是要保留一些好的东西，还要敢于取舍、抛弃一些旧的，不合时宜的东西 3.人的传承 新希望培训了一大批人，早做准备，不断培训，在不同岗位培训，让干部年轻化、专业化。尽量从公司内部提拔有能力的年轻人来担任中高层领导，竞聘上岗，黄红牌制度，干得好，奖；干不好，罚。在人的传承上要做到：一，充分的授权，充分的信任。二，强有力的激励机制。三，制定目标，赏罚分明。四，从上到下的帮助他们，支持他们。 4.公开、透明、规范 家族企业中赏罚一定要公正严明，树立好一个规范制度的榜样，这样也能为下面的员工树立一个好的形象，让员工能够信任公司，才能踏实的为公司带来效益 刘畅的基本经历 刘畅从14岁起就到美国留学，为之后的窜成奠定了文化基础，在2002年回国后，加入金锣王广告公司，学习品牌宣传和项目策划，曾多次参加知名品牌的市场营销计划。同时，她又在新希望集团内部担任全职工作，作为办公室主任和乳业事业部副总经理的刘畅负责将同期新希望收购的当地品牌牛奶进行品牌整合，融入、营销策划等事宜。乳业这一块是新希望的主营业务，利润增长最快。但对于刚刚进入家族企业的刘畅来说，这一次的工作中有了一次失误，浪费了一笔不小的资金。在2004年，刘畅想要自主创业，她在家族企业中退出，拿着父亲给的150万资金，在成都开了一家服装店。但是结果又是失败，这让刘畅认清了自己现有水平，并且对商场有了一个深入的了解。带着两次失败总结下来的实战经验，刘畅开始北大MBA的课程学习系统的管理知识。 2年之后，刘畅带着充足的知识储备和实战经验回归新希望，开始负责上海的房地产业务，一切进行顺利。又两年之后，2008年，刘畅把工作重心放到海外业务拓展上，因为其海外留学的经历和丰富的管理知识，刘畅把事业经营的风生水起。 历经十年，养精蓄锐。刘永好一步一步的以一个接班人的方式在教导刘畅，从出国留学到回国后进入家族外部企业的锻炼，从自主创业的失败到学习系统等的MBA只是。从回归后
【公司考勤休假管理制度】新希望六和股份有限公司休息休假与考勤管理规定
【公司考勤休假管理制度】新希望六和股份有限公司 休息休假与考勤管理规定 新希望六和股份有限公司休息休假与考勤管理规定 休息休假与考勤管理规定 第一章总则 1.1目的 为保障员工休息休假，利于员工身心健康，规范出勤管理，维护正常生产经营秩序，根据相关法规，结合公司实际，特制定本规定。 1.2适用范围 本规定适用于股份公司总部、下属二级事业单位及独立公司（以下简称“二级单元”）和三级分、子公司及控股公司（以下简称“三级公司”）。二级单元及三级公司合称“下属公司”，股份公司与下属公司合称“公司”。 本规定适用于后勤管理人员，生产一线及销售一线员工可参照执行。第二章休息休假 2.1公休假日和法定节假日 2.1.1各单位应按国家规定安排休息日和法定节假日休假，提前安排好生产计划，对客户做必要通知。 2.1.2因特殊原因节假日安排生产的，公司负责人需提前三日填报《员
工节假日加班申请表》，报人力资源机构、负责人审批，并报人力资源部备案，按相关规定执行节假日待遇。 2.2事假 2.2.1每次事假一般不超过3天，员工本人应填请假单。 2.2.2事假期间无薪酬福利待遇。 2.2.3未履行事假审批手续或未被批准而缺勤的按旷工论。 2.3病假 2.3.1病假需填写病假单；病假2天及以上的，提交有效医疗机构出具的证明后可享受病假工资待遇。 2.3.2因急诊不能填病假单，应电话向主管请假，并在24小时内由本人或他人持急诊证明补办请假手续。 2.3.3未履行病假手续或未被批准而缺勤的按旷工处理。 2.3.4事假和病假审批权限： ①请假≤3天，报直接上级批准，HRBP备案； ②请假﹥3天≤7天的，报单位负责人、HRBP审批； ③请假﹥7天≤30天的，除按上款审批外，还需二级单元负责人审批，报人力资源部备案； ④请假﹥30天的，除按上款审批外，还需人力资源部及股份公司负责人审批； 以上适用于二级单元及分子公司员工，总部人员请假由部门负责人、人力资源部审批。 2.4婚假
新希望集团“走出去”案例
新希望集团“走出去”案例 一、新希望集团介绍 新希望集团是一个经营实业的综合性企业集团，连续三年入选中国企业 500强。目前新希望集团资产规模超过 100 亿元，年销售收人 220 亿元，拥有国内外170 多家各类型的企业，从业员工3.5 万人，业务领域涉及饲料、乳业、肉食品加工、化工、金融与投资、房地产等。 20 年来，新希望集团立足农业产业化经营，积累了丰富的农业产业化管理经验和集团化管理经验，形成了以产业经营为核心的产品经营、品牌运作、资本动作的能力。新希望集团是中国最大的饲料企业之一，也是中国西部最大的乳制品、肉食品企业，同时在房地产开发和化工产业也有相当的规模。新希望集团现在拥有遍布华南、华中、西南、西北等地的饲料企业50余家，饲科生产能力超过350 万吨，在全国各地建有近20000 个销售点。 由新希望集团控股的四川新希望农业股份有限公司已经走入国际市场，将新希望集团成熟的饲料生产、开发、技术、品牌和资金带出国门，在越南投资兴建两家饲料企业；在菲律宾的饲料工厂也已投产。这既是中国饲料工业首次把国内知名品牌打出国门，在海外投资办厂的尝试，同时也是新希望集团开拓国际市场、实施跨国经营战略的重要一步。2005 年，集团董事会明确提出了打造世界级农牧企业的发展战略。 二、新希望集团“走出去”的道路 新希望集团海外发展的道路开始于1996年，用3 年的时间对东南亚各国进行了详细的市场调查，从1999年开始在越南建设工厂并对当地市场进行深度开发，在历经 8 年时间的探索与发展后，该集团的海外企业开始成为新希望实业中的一支新生力量。 1996 年，新希望集团意识到随着国内行业竞争加剧，在做好国内业务的同时，“走出去”发展以扩大企业规模是大势所趋。当年6 月，集团开始派员到越南考察。当时，民营企业在对外拓展方面还受到某些条件的限制，只能通过旅游的方式对当地市场进行初步考察。 1997 年夏天，新希望集团向缅甸派出考察人员，重点对缅甸中部曼德勒等地进行考察并探寻在当地投资建设饲料厂的可能性。 1998 年，在中国驻越使、领馆的促成下，越南胡志明市地方政府对我们的投资意向表示欢迎并愿在企业用地的批租和税费收取方面给予优惠。新希望集团正式派驻项目小组，用了近 1 年的时间对越南南方饲料市场、生产厂家、用户情况，包括当地的法律体系、办事程序和环节等各个方面的情况进行全面的调查，完成了多份调研报告，弄清了在越投资办厂的全部手续和程序，以及需要面对的所有法律问题，最后签订了投资协议。在胡志明市工业开发区开始建设新希望在国外的第一家工厂——胡志明市新希望饲料有限公司。 2001 年，新希望集团又开工建设河内新希望公司，并开始在菲律宾邦邦牙市筹建菲律宾（邦邦牙）新希望饲料有限公司。 2003 年，新希望集团在越南的两家公司平稳渡过企业的起步培育期，双双实现扭亏为盈，至今已累计实现利润5000万元人民币。 至今，新希望集团在国外的企业已经形成了良好的发展势头并取得了显著效益，已经在越南、菲律宾、孟加拉等国建成和在建6 个工厂，国外投资超过2亿元人民币。目前，河内新希望公司的产品销量已经跻身越南北方前三强，综合计算两家新希望公司的产销量，已经进入在越饲料生产外资企业前五名，新希望公司也因此被越南有关部门认定是中国在越投资最成功的企业之一。新希望在越南以扩大生产能力为主要指标的二期工程正抓紧进行，年内完工后将使产能成倍增长。此外，在菲律宾中吕宋进行的二期新厂区建设也正有条不紊地进行；总投资为700 万美元的越南海防新希望公司饲料项目也已取得国家境外企业批准证
新希望六和这家巨头变革背后的10条管理规律
新希望六和这家巨头变革背后的10条管理规律 传统企业转型很难，何况这样一家传统企业：它从事的是最“土”的传统农牧业，卖饲料、养鸡，想变革那是要说服大家从原来的经验转向一个他们根本不懂的地方；他们必须接受各种不确定性——轮岗、拆分、竞聘、整个考核体系的改变；而且因为一直在调整业务，投入很大，大家获得的当期收益还没那么明显； 陈春花是2013年6月3日正式上任新希望六和集团联席董事长兼CEO一职的，当时这家农牧巨轮下滑有多猛2013年一季度净利同比下滑17%，股价从23块降到8块，伴随着核心管理人员的大面积离职。三年后的2016年一季报，净利同比增长28%，其中农牧业务盈利大增近400%，公司屠宰加工业务取得了%的毛利增幅。海通农业的分析师甚至罕见感性地在财报分析中喊出“向新希望改革和创新的总操盘手陈春花老师致敬！” 在最近一次交流中，陈春花却对我们说：“转型其实真没想象中那么难”。陈春花认为现实中人们觉得难，往往来自于两点： 一是管理者并没有放空自己，去真正学习理解管理理论和方法，变革操作中会有很多偏差和误区； 二是价值观，所谓“人皆知我所以胜之行，而莫知吾所以制胜之形”，人们都知道是靠什么方法获胜的，但不知道是如何使用这些方法的，价值观就决定了如何使用管理理论和方法。 下面这10条变革逻辑，相当于新希望六和这艘巨轮三年调头提炼出来的10条管理规律。顺便提一句，5月26日新希望六和年度股东大会审议通过了新一届董事会，陈春花不在其中。陈老师说，刘畅和李兵带领的新班子已经完全有能力带领大家，她可以转身做顾问以及回归教育了。 1战略转型的4点逻辑
正和岛：从三年前您上任之初至今，新希望六和战略转型的方向一直非常清晰，就是坚定从一家做饲料的公司往养殖、消费两端转，转成“做一块安全的肉”的食品公司。新希望六和战略转型的逻辑是什么 陈春花：其实判断战略的工具和方法，商学院的课程应该都讲过，基本是这四点逻辑： ①判断未来趋势。你必须得知道行业趋势怎么变，一定要用未来作为思考的起点，用未来作为今天做出选择的起点，用未来做出现实的判断。 ②寻找顾客价值。顾客是企业唯一存在的理由，最终还是要为顾客创造价值才能有机会。 ③行业本身的一些运行市场规则或客观规律。 ④企业自身拥有的能力和资源。 具体到新希望六和，从大趋势和行业来说，当时有两点很有意义： 一是中国的饲料工业总量变成了全球第一，当一个行业的总量变成全球第一的时候，就意味着增长方式肯定要变。中国很多行业，也包括中国经济都应该是这个逻辑；二是产能过剩非常严重。当时饲料行业的平均产能利用率大概只有38%，我们算做的最好的了，也不过才有50%。产能过剩这么严重，行业肯定要大调整，不然肯定出问题。所以当我回到这个行业时，一直在说要变天。 其次，顾客价值点变了。以前顾客是有肉吃就不错，现在要吃一块安全的肉，所以企业的战略肯定要调整。如何做一块儿安全的肉仅仅做饲料显然不够，必须要打通从农牧到食品整个产业链，所以我们从饲料端开始向养殖端和食品端转。 所以从战略上做判断，你就必须得知道顾客的下一个价值需求是什么。顾客的下一个价值需求就是你判断的依据，对所有的企业来讲都是这样，因为顾客的价值点是逐步移动的，不会停留在已经满足的价值当中。 2“护城河”是个伪命题 正和岛：到2015年，几乎所有饲料企业年报里都提到产业链价值重心从饲料端转向养殖和消费端，产业逻辑趋同。投资者会问，领先企业的护城河在哪
新希望集团分析
目录 第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介 ●刘永好个人简介 第二部分刘永好的品牌建设 ●品牌的概念 ●品牌的建设 第三部分刘永好的经营管理因素分析●经营的模式 ●经营的方法 ●经营的战术 ●产品重创意，守信誉 ●综合得出 第四部分集团现状分析 ●规模产业 ●管理模式 ●产业链
●企业战略 ●企业SWOT分析 第五部分集团的人力资源分析●组织架构 ●招聘情况 ●绩效考核与激励约束机制
第一部分新希望集团及刘永好个人简介 ●新希望集团简介： 新希望集团创业于1982年，是中国农业产业化国家级重点龙头企业，是最大的农牧企业之一。“新希望”集团的前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业---“希望集团”的四个分支之一。 1982年，刘氏兄弟在极其困难的条件下，变卖家产筹集1000元（人民币）资金，开始了艰苦的创业历程；1986年，时任国家科技部部长的宋健同志为刘氏兄弟题词：“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”，从此“希望”成为刘氏兄弟事业的品牌；1990年，希望集团初具规模，刘氏兄弟大胆调整产业，致力于饲料产品的研发和生产； 1995年，新希望集团依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段和带动广大农民致富的决心，使企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业，并成为中国饲料百强第一位。期间，刘氏兄弟两次重新划分规范了“希望”集团的产权，在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。 新希望集团由小到大，从单一饲料产业逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。2007年底，集团注册资本 8亿元，总资产 249.43亿元（其中农牧业占72％），集团资信评等级为AAA级，已连续4年名列中国企业500强之一(2006年列第187位)，2007年销售收入281.32亿元（农牧产业占92％以上）。拥有企业超过280多家，员工超过4.5万人，其中有近3万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工1万2千人，同时带动超过240万农民朋友走上致富道路。新希望集团立足于基业长青，致力于正向、规范、阳光的企业治理架构；在企业发展同时，致力于产业提升，促进企业持续发展；新希望以开阔的视野，坚韧的毅力，积极走出国门；义利兼顾，新希望还是中国光彩事业和新农村建设的倡导者和实施者。 ●刘永好个人简介： 刘永好先生，生于１９５１年９月，四川省成都市人，毕业于四川电大，大学文化，高级工程师。现任新希望集团有限公司董事长、中国民生银行股份有限公司副董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长，民生人寿保险股份有限公司监事长，全国政协委员、全国政协经济委员会
新希望六和股份有限公司希计划简介
新希望六和股份有限公司“希”计划简介 What is“希”计划？ “希”计划是新希望六和股份有限公司精心打造的一个人才储备计划，是公司后备人才培养的重要组成部分，旨在为公司培养未来的管理者和领导者，以保持企业的竞争力，推动企业持续发展。因此公司对纳入计划的英才寄予了厚望，并进行一体化的培养，以期3-5年将其培养成公司各业务板块的核心力量或管理骨干，10-15年后能够成为公司的高层管理者。 “希”计划养成记 “希”计划学员由公司总部直接关注和培养，实行“一对一”导师制的培养模式，实行一体化的学习与成长体系，具体流程如下： ◆第一年，跟随公司高管（导师）学习，培养管理视野，提升个人修为； ◆第二年，基层锻炼，深入了解公司业务，积累管理运营经验，提高综合能力； ◆三年及以后，参与阶段性重要项目及重大战略任务，辅助决策，成为相关领域核心力量。 学员成长过程中会经历PACE四个挑战: Challenging People roles: 团队管理和协调的挑战 Challenging Assignments: 主持管理大项目、大任务的挑战 Challenging Commercial roles: 参与商业运作，深入了解市场和客户的挑战Challenging Expertise roles: 了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。 “希”计划培养方向 “希”计划培养方向包括法务、财务、投资、金融、行政、人力、技术、生产、市场营销、品牌宣传、品质管理等岗位。 “希”计划招聘需求 新希望六和2016年“希”计划在全国拟招聘100人，工作地点将分布在北京、成都、青岛以及全国各事业版块，培养过程中会根据个人能力和表现，以及公司发展战略规划适时轮岗。
新希望集团财务报表分析
新希望集团财务报表分析 一、公司简介 新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业，中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者。集团向社会提供不可或缺的农业产业链上下游产品，并以“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念，致力于打造世界级的农牧企业。“新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。 现新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。 2012年底，集团注册资本 8亿元，总资产超过400亿元（其中农牧业占72%），集团资信评等级为AAA级，已连续8年名列中国企业500强之一。集团拥有企业超过800家，员工超过8万人，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。2012年，新希望集团有限公司以7,538,106万元的总收入，排在2012年中国民营企业500强12位。新希望的海外事业起步于1996年，经过十余年的探索发展，至今越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及等国家建成或在建18家分子公司。公司主要经营畜禽、水产饲料产品的生产和销售，现总投资额已超过八千万美金。集团年度外贸总额超过10亿元，产品在海外市场的品牌号召力日益强大。中国政府和投资地政府均将新希望认定为外向型投资成功的企业。现与淡马锡国际金融公司、三井商社、丸红商社、嘉吉公司、花旗银行等国际机构建立了良好合作伙伴关系。新希望集团是中国最具有社会责任感的民营企业之一，致力于与股东、客户、员工、社会实现良性交流、共同进步；以环保原则下的技术创新实现可持续发展；为带动农户致富、帮助合作伙伴发展，并为广大食品消费者提供健康安全的肉蛋奶，新希望集团关注整个农牧产业链的安全，利用在农业领域的产业优势和市场优势，整体布局，致力于安全、无公害产品，切实提高产品与服务质量。同时，新希望还是中国光彩事业和新农村建设的倡导者和积极推动者，光彩事业已作为联合国经社理事会，以及全球扶贫大会的重要案例向全世界推广。16年来，新希望集团在“老、少、边、穷”地区已投资超过40亿，在贵州、西藏、甘肃、四川、云南等地区投资了40多个项目，并安置国有企业下岗、转岗员工10000多人。2010年以来，在“新农村”建设
战略成本管理案例分析—以新希望集团为例
战略成本管理案例分析 —以新希望集团为例 一、新希望简介 新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。2010年底，集团注册资本8亿元，总资产361亿元，集团资信评等级为AAA级，已连续6年名列中国企业500强之一(2010年列第134位)。集团拥有420家法人实体，8万余名员工，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。 新希望集团2010年销售收入达到559.58亿元，企业年收入复合增长率近35%；年饲料生产能力达2000万吨，销售量超过1200万吨，列中国第一位、世界第三位；年屠宰和加工鸡鸭能力10亿只，居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展；现在，新希望集团已拥有7个国家级农业产业化重点龙头企业，6个中国名牌，4个中国驰名商标和2个奥运品牌。新希望的“美好”牌火腿肠被评为中国名牌、中国驰名商标；“国雄”牌猪、水产饲料均是中国名牌。“千喜鹤”牌冷鲜猪肉为中国名牌、2008北京奥运会独家供应商；“新希望”、“美好”、“蝶泉”均为国家驰名商标。 （一）集团化的组织架构 新希望集团的管理制度随着企业发展战略调整而不断完善。如今，新希望集团以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构，设立董事会，并聘请有独立董事，构建比较完善的“两权分离”管理体系，集团总部与各专业事业部之间严密分工，充分授权，体现了科学、严谨、专业、高效的特色。 标准化运作、专业化管理。新希望集团在投资与运营、财务与审计、品牌与宣传、人力与文化等方面，形成了一套较为成熟的，与国际企业管理逐步接轨的标准化管理程序。在管理模型及工具方面，提倡专业化，一方面，集团现已经引入ERP(企业资源规划)、E-HR(企业人力资源管理)、CRM（客户管理）、E-CASE（资金集中管理）、P6（工程项目管理）等比
新希望六和股份有限公司休息休假与考勤管理规定
休息休假与考勤管理规定 第一章总则 1.1 目的 为保障员工休息休假，利于员工身心健康，规范出勤管理，维护正常生产经营秩序，根据相关法规，结合公司实际，特制定本规定。 1.2 适用范围 本规定适用于股份公司总部、下属二级事业单位及独立公司（以下简称“二级单元”）和三级分、子公司及控股公司（以下简称“三级公司”）。二级单元及三级公司合称“下属公司”，股份公司与下属公司合称“公司”。本规定适用于后勤管理人员，生产一线及销售一线员工可参照执行。 第二章休息休假 2.1 公休假日和法定节假日 2.1.1 各单位应按国家规定安排休息日和法定节假日休假，提前安排好生产计划，对客户做必要通知。 2.1.2 因特殊原因节假日安排生产的，公司负责人需提前三日填报《员工节假日加班申请表》，报人力资源机构、负责人审批，并报人力资源部备案，按相关规定执行节假日待遇。 2.2 事假 2.2.1 每次事假一般不超过3天，员工本人应填请假单。 2.2.2 事假期间无薪酬福利待遇。 2.2.3 未履行事假审批手续或未被批准而缺勤的按旷工论。 2.3 病假 2.3.1病假需填写病假单；病假2天及以上的，提交有效医疗机构出具的证明后可享受病假工资待遇。 2.3.2 因急诊不能填病假单，应电话向主管请假，并在24小时内由本人或他人持急诊证明补办请假手续。 未履行病假手续或未被批准而缺勤的按旷工处理。2.3.3 2.3.4 事假和病假审批权限： ①请假≤3天，报直接上级批准，HRBP备案； ②请假﹥3天≤7天的，报单位负责人、HRBP审批； ③请假﹥7天≤30天的，除按上款审批外，还需二级单元负责人审批，报人力资源部备案； ④请假﹥30天的，除按上款审批外，还需人力资源部及股份公司负责人审批； 以上适用于二级单元及分子公司员工，总部人员请假由部门负责人、人力资源部审批。 2.4 婚假 2.4.1 符合国家法定结婚条件的，婚假3天；晚婚的，按当地计划生育条例规定享受晚婚假。2.4.2 婚假应在结婚证书签发后12个月内一次性连续休完，超过时限不再享受该假期。 2.5 产假 2.5.1 产检假：女员工怀孕第1-8个月内，每月可享受半天假期；怀孕9个月及以上，每月可享受1天假期。产检假凭医院证明，工资福利不变。 2.5.2 女员工合法生育可享受98天产假，经出具医院证明，难产（剖腹产）者，增加15天。多胞胎生育者，每多生一胎，增加产假15天。符合晚育的，参照当地计划生育条例执行。 2.5.3 女员工流产的，若妊娠三个月内的，可休15天；3-4个月的，可休30天；4个月以上的，
新希望公司报道
☆新希望公司报道☆ 【2011-11-30】 重组方进驻董事会新希望(000876)力推"全产业链建设" 随着新希望重组的完成，六和集团主要高管和股东紧跟资产上市之后而进入董事会。新希望昨日召开股东大会通过了董事会改选的相关议案，六和“班底”顺利进入董事会。 根据新希望调整改选董事会的相关议案，第五届董事会由以前的9名增设为11名董事，原有成员唐勇、曾勇、赵韵新辞去董事及各自分别在各专业委员会担任的职务，调整后新增的非独立董事包括张效成、黄炳亮、刘畅、王航、陶煦等5人。其中，陶煦2000年3月起一直在山东六和集团担任总裁，张效成、黄炳亮则为六和集团的主要间接持股股东。根据公司董事会提名委员会提议，陶煦还被聘任为公司总裁。 在昨日召开的股东大会上，陶煦首次在投资者面前亮相，并畅谈了入主新希望最高经营班底后的想法。陶煦坦承，自己面对资本市场的压力确实很大，不过会从公司长远发展的战略考虑，力争公司保持持续的增长。 重组完成后，新希望并表后的前三季度收入已经超过500亿元，业务规模大幅提升之后，是否会面临发展瓶颈的问题？对此，陶煦表示，国内农牧行业集中度依然不够高，空间依然很大。他上任之后的目标肯定是要保持公司的增长。 对于“六和模式”能否在山东之外成功复制，陶煦则认为，各个地区的土壤、气候、原料等条件都不一样，在全国的布局需要时间去验证，一旦确认某些地区具备优势产业带的潜力，公司将集中精力加快发展力度，不排除另一个“山东”的出现。资料显示，起家于山东市场的六和集团近年来通过“全产业链建设”实现了业务规模的快速扩张。六和集团作为重组后公司农牧业的主要组成部分，新希望未来将在全产业链建设的战略下继续推进，一个区域一个区域地发展壮大。 【2011-11-30】 新经营团队产生新希望(000876)打造世界级农牧企业 11月29日，新希望（000876）股东大会通过了第五届董事会部分董事改选等议案，并产生了新经营团队，原六和集团总裁陶煦被聘为股份公司总裁。董事长刘永好表示，新希望下一步将要以打造世界级农牧企业为目标，做大做强农牧产业链。 目前，新希望已形成了以农牧为主的资产架构，主营业务包括饲料、养殖、屠宰及国家贸易四大板块。“跨黄河、过长江，全国求发展；走南洋、创中东，实现国际化。”刘永好对此充满信心，他认为，随着农村市场的不断变化，数以亿计的农民将从之前的农牧产品生产者变为消费者，为农牧产业的发展提供了广阔的空间。此外，经过十余年的海外投资，海外市场也将为公司发展提供稳定的利润增长点。 此次六和集团等农牧资产进入新希望后，为公司的未来发展提供新的市场空间。按照“合资合作、租赁经营、统一管理、片区运作”的运作模式，六和集团的成功发展模式已经在河北、辽宁等地试点，将进一步拓展公司的国内市场。 据悉，为支持公司农牧业务的快速发展，加强与国外先进同行的合作，新希望拟将六和集团所持有的青岛田润食品有限公司35%的股权转让给日本丸红株式会社，同时将其持有的青岛田润5%的股权转让给丸红（北京）商业贸易有限公司。 【2011-11-03】 新希望(000876)完成资产重组集团农牧业务整体上市 新希望今日发布公告，公司已实施完成重大资产重组。至此，新希望集团所有农牧业务均进入上市公司，彻底消除了同业竞争；国内规模最大、产品覆盖面最广、产业一体化经营的农牧类上市公司即将形成。 今天同时披露的股份变动暨新增股份上市公告书显示，公司重组预案中拟向南方希望等10名对象发行股份购买资产相关事宜已经完成。截至2011年10月14日，新希望前10名股东依次为直接控股股东四川南方希望实业有限公司持股23.24%、新希望集团（公司实际控制人）有限公司持股21.89%、青岛善诚投资咨询有限公司持股5.70%、青岛思壮投资咨询有限公司持股5.70%、潍坊众慧投资管理有限公司持股5.60%、青岛高智实业投资发展有限公司持股4.03%、青岛和之望实业有限公司持股3.79%、山东惠德农牧科技有限公司持股2.88%、成都美好房屋开发有限公司持股1.67%、诺安基金持股0.86%。除新希望集团、成都美好房屋开发公司和诺安基金外，其余7名股东均系重组时认购新希望发行的股份而“晋升”。
新希望集团内部治理结构研究
新希望集团内部治理结构研究 进入新世纪以来,伴随社会主义市场经济体制改革的纵深推进和非公有制经济的快速发展,我国的民营企业和民营经济发展极为迅猛,尤其是以家族企业为代表的非公有制经济活力日益显现,日益成为中国经济社会发展的重要引擎。截止到2015年10月,全国工商部门登记注册的民营企业总量达1103.9万家,个体工商户规模达3993.6万户,“2014年,民营企业在创造全国GDP方面的贡献为62.4%,提供的就业岗位占全国城镇就业总数的66.7%,上缴的税收占全国税收总量的71.5%”。然而,长期以来我国民营企业在管理上,大都沿用传统的家族管理制度、运营模式和产业准入机制,从而导致我国(上市)民营企业存在严重的“一股独大”和内部人控制等股权结构不合理问题,尤其是公司董事会构成、管理层结构、监事会模式不科学,并逐步形成了公司主要股东和经营者合二为一,企业发展的资金来源、战略决策制定和风险承担高度集中等鲜明的现象与特征。长此以往,中国民营企业的治理结构如果得不到及时改善与优化,势必会导致企业经营活力不足、组织绩效提升困难和健康持续发展难以为继等问题。 本文正是基于这样的时代背景,系统研究我国民营企业的治理结构问题,并以新希望集团为例探寻新形势下我国民营企业内部治理结构的优化路径与合理化对策,旨在提升我国民营企业和民营经济发展的核心竞争力,为我国社会主义市场经济的健康持续发展和市场体系的完善注入更多的生机与活力。为增强本文研究的科学性、系统性与对策设计的可操作性,本文在研究中将综合运用公司治理理论、委托代理理论、会计学以及数理统计学等有关学科的知识与方法,注重理论分析和实证研究的紧密结合、定性分析和定量研究的有机统一、问题分析和对策设计的研究逻辑,在分析、比较和借鉴的基础上系统研究我国民营企业的内部治理结构优化问题。总体来看,本文内容主要由六部分组成。第一部分是导论,它是本文的研究前提;第二部分是关键概念与理论综述,它是本文研究的理论基础;第三部分是新希望集团内部治理结构概况,它是本文研究的现实起点;第四部分是新希望集团内部治理结构问题及原因分析,它是本文的研究重点;第五部分是新希望集团内部治理结构的优化路径与对策,它是本文的研究成果;第六部分是结论,它是本文的研究总结。 相对于同类研究,本文研究具有一定程度的理论创新意义和实践指导意义,
新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得
新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得尊敬的林先生、梁先生、各位老师、同学们： 大家好！很荣幸，这次我来北京参加世界经济论坛——中国企 业高峰会。昨天，我在会上做了一个发言，谈到了私营企业，谈到了关于转型期的私营企业谁来提供资金支持的问题；前天，我也参加了一个会，是有关中国企业管理协会20周年纪念及更名的会议，我们 非常荣幸地获得了中国企业管理突出贡献奖；今天有幸到这里来跟大家一起讨论、一起学习，我很高兴，谢谢大家给了我这样一个机会！ 今天，我们讨论的话题是“转型期的中国民营企业”。我将结 合我们“希望”的发展，结合我自己对企业发展的一些观点来谈。在谈这个问题之前，我先简略地谈一谈中国私营企业发展的轨迹。中国新一代的私营企业是在改革开放以后逐渐发展起来的。50年代，我 们有一批老一辈的工商业者、私营企业家把他们的资产交给了国家，公私合营，在此基础上组建了全国工商业联合会以及各地的分支机构。改革开放以后，涌现了一批个体私营企业家，这里面的优秀人士很快都结合到工商业联合会里面去了。大家知道，荣毅仁先生是我们工商业联合会前一届的主席，这一届的主席经叔平先生是全国政协的副主席。很荣幸，我能作为全国工商业联合会的一员跟全国的私营企业家一道为国家经济的振兴做出应有的贡献。
改革开放之后，中国私营企业的发展大致经过了三个阶段。 在70年代末80年代初，国家对个体私营经济的限制没那么厉害了，叫做“允许发展”。这个时期出现了一批先行者，叫个体户。当时一方面是卖方市场，做什么都卖得掉，市场非常好；另一方面是限制非常多，首先是行业的准入限制多，第二是用人的规模限制多（聘用员工不能超过8人），第三是筹资贷款非常难，等等。但是，主流是什么？第一是允许搞了，第二是市场非常好，是卖方市场。就凭这两点，勇气加胆量造就了社会上的第一批“万元户”，这是第一个阶段。 这时候，有不少有识之士投身到个体私营企业的行列，他们有的找准了一个产品，不断努力，做大了自己的产业，成为个体私营经济中的佼佼者；有的凭借聪明才智和不懈的努力，找到了双轨制下的一些机会，迅速发展起来了。但此时，或许他们还没有自己的主导产业，还没有自己的企业理念。这个时候涌现了百万级、千万级的老板，甚至也有上亿的，但总体数量还小，规模也不大。这个时候的市场是卖方市场与买方市场相交接，机会与限制共存。私营企业作为社会主义市场经济的有益补充受到了一定的重视，但在行业准入、贷款、规模等方面还存在诸多的限制。
新希望六和股份有限公司盈利能力分析
新希望六和股份有限公司盈利能力分析 摘要 随着企业经济活动越来越复杂，从一个企业的财务数据去挖掘企业的信息越来越受到重视，但是单纯的财务数据看不出实质性东西，需要借助一定的方法和工具对其进行剖析，以便做出正确的决策。 盈利能力是企业获益能力的体现，也反映了其现有资本的利用效率，可以从很大程度上反映企业的经营成果。企业管理者和利益相关者都非常关注企业的盈利能力，以及盈利能力各项指标的变动情况和趋势。本文首先介绍了盈利能力相关的概述和盈利能力分析的基本内容及主要指标， 关键词：盈利能力财务报表局限性措施
目录 一绪论 (1) 1 研究背景 (1) 2 研究意义 (1) 二企业盈利能力的相关概述 (2) 1 盈利能力概念 (2) 2 企业盈利能力分析的基本内容 (2) 3 企业盈利能力分析的主要指标 (3) 三新希望六和股份有限公司盈利能力分析 (4) 1 新希望六和股份有限公司概况 (4) 2新希望六和股份有限公司具体指标分析 (4) 四新希望六和股份有限公司盈利能力存在的问题 (7) 五提升新希望六和股份有限公司盈利能力的路径 (9) 结论 (10) 参考文献 (11)
一绪论 1 研究背景 当前，我国经济高速发展，企业数目不断增多，在这种情况下，企业自身面临的竞争压力也不断增大，如何在激烈的市场竞争中保持自身竞争力，是每一个企业管理者都需要认真思考的问题。对于企业管理者来说，企业盈利能力的分析越发重要，只有精准地掌握企业盈利能力在不同时期的发展变化情况，才能及时找出企业发展存在的问题，并加以解决，使得企业在长期发展中保持竞争力。 2 研究意义 盈利能力被定义为一定会计期间企业获取收益的能力，其反映了企业利用现有资产的效率，体现了企业各个部门和员工的经营成果。其发展变化更是体现了企业的长期发展能力，也反映了企业发展不同阶段存在的问题，故而，对有关企业盈利能力的各项指标进行及时的分析，并基于此进行一定的调整，对企业长远稳定发展具有很强的理论和实践意义。随着我国经济的飞速发展，越来越多的中小企业和上市公司也在不断地崛起，无论是中小企业还是上市公司都离不开我们财务人员，从编制会计凭证到会计报表，这是一个不断循环的过程。当编制出来的会计报表送到预期使用者手中时，有的人并不能完全看懂这些财务数据背后隐藏的信息，这时候就需要我们专业的财务人员对此做出分析，而在这一分析过程中盈利能力往往是公司领导者最关
步入新希望六和感悟人生
步入新希望六和感悟人生 2012年是我人生的一个拐点，我由一名学生变成了一名新希望六和人，绚烂的学生时代落下帷幕，现实的生活让我体会到生命的价值。从海尔国培到经纬六和再到如今的滨州六和种鸭二场将近一年的六和生活让我感受颇多。 2007年与六和相遇在徐蚌地区，让我感受到了六和人的热情，2008年在青岛农业大学聆听了六和前辈的演讲让我感受到了六和人的激情和真诚，2012年7月步入六和让我感受到了真实的自我，从相遇-相识-相知，让我懂得了海尔国际培是个梦，养殖场才是现实，而由现实到梦境需要长期坚持不懈的努力和付出。在经纬六和期间由于我母亲生病需要手术，公司在休班和精神上给予我很大的支持和帮助，让我着实感受到了，养殖场虽然艰苦但很温暖。我于2012年9月21从经纬六和调往滨州六和种鸭二场，在这里我经历了冰火两重天的育雏期，坚持不懈挑鸭的育成期，饲养员最喜欢的产蛋前期，及目前金灿灿的产蛋期，我的专业知识得到了补充和提升。在此期间我也由一名饲养员逐步变成了管理人员，参与管理让我感受到更大的压力，比如如何改变养殖场枯燥的文化环境及饲养员自卑的心态，在我心中有一个梦，就是想让所有的员工都知道我们是在新希望六和这个事业平台上为自己打工，这样不仅能提高员工的工作积极性，也能改善目前人口红利降低给养殖业增加成本的现状。“干养殖就是凭良心干活”，这句话深深的影响这我，最近我们公司的水井工作不正常，在提前准备好日常工作的前提下，我们开始了修井工作，到了午夜水
泵下井成功，结果不能上水，再修一次需要8个小时，此时我们的鸭子正处于高峰期，也缺水接近8个小时，情况不容乐观，此时由于天气原因，无法正常修井，我们在张场长的组织下开着场里的三轮车冒雨到十里开外的孵化场拉水，经过36个小时的奋战终于让鸭群撑过了没有水井的时刻，这件事情让我感受到的不是累，而是喜悦，感受到的是一个团队对养鸭事业的执着和热爱。在写工作心得期间很高兴的是鸭群经历这次应激影响并不是很大。 精益化公司在去年12月份就开始推行，也成立了精益化负责小组，在这半年的时间内，我对这项工作感触颇深。首先，什么是精益化？很多时候主管很能弄明白，往往是为了精益化而精益化，让人总感到公司推行精益化是那么的功力，在我的理解中所谓的精益化不是丰田公司板报上的那些理论，而是丰田人生活的点点滴滴，比如主管人员自身素质的提高，对员工的尊重，让员工自愿参与到精益化进程中，让主管主动参与到员工的精益化工作，让精益化推行不再那么的盲目，而是让其成为一种乐趣，让员工在乐趣中获利。是啊，一年的六和生活让我不再浮躁，让我懂得了人不光为自己而活，更要为家庭而活。还记得当初加入企业家人及亲友的无奈，及在场里员工对高学历人的仰望和抵触，很多人都不解都研究生毕业了我为什么选择一个环境恶劣的养殖场，都劝我去考公务员，以获得一个更好的社会地位，但所有烦恼在经过第二次入职培训后都烟消云散，经过那次培训，让我知道新希望六和在为畜牧业的春天而没努力，让我坚信了我的选择是正确的。
标杆企业研究报告-新希望集团剖析
标杆企业研究报告：新希望集团发展之道 一、新希望集团简介 新希望集团的经营理念是：“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念，致力于打造世界级的农牧企业。 刘永好在新希望集团的迅速崛起中做出很大贡献，其企业思维和创新精神受到好评。为此，他曾担任全国工商联第7、8届副主席，连任第9、10届中国人民政治协商会议常务委员会委员，2000年被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。新希望集团亦获得中国企业协会授予的企业杰出管理奖。 1982年，刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟开始艰苦的创业历程 1990年，希望集团初具规模，刘氏兄弟大胆调整产业，致力于饲料产品的研发和生产；1992年，希望集团注册成立。 1995年至1997年之间，在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了四川新希望集团公司。1995年，企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业，是四川省政府评定的全省最大规模民营企业十强第一位，并成为中国饲料百强第一位，连续4年入围中国企业500强，2008年列第186位。现在，新希望集团成为中国最大的农牧集群。 新希望集团采取集团化管理模式，即：由集团统一管理下属各实业公司，并明确产权人，各级管理机构的责、权、利，为实行科学管理提供组织保障。集团董事会是集团最高决策机构。主要负责集团发展战略的制定与修改，经营管理机制的确立和完善。经营管理策略的配套和修订 新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。新希望集团的下属公司包括： 农牧与食品 全球新希望（同塔新希望水产饲料、新希望河内、新希望泗水、新希望印度尼西亚、新希望胡志明市、新希望越南海防、新希望孟加拉、希望中吕宋农业） 猪、禽、奶产业链（四川新希望（SZ000876）、四川南方希望实业、山东六和集团、陕西石羊集团、北京千喜鹤集团、山西大象集团）
新希望集团所跨入的行业分析与研究
☆新希望行业分析☆ ★本栏包括【1.行业地位】【2.行业研究】 【1.行业地位】 【所属行业】粮食及饲料加工业 【行业地位】 【截止日期】2011-09-30 ┌───┬────┬───┬───┬───┬─┬────┬─┬───┬─┐｜代码｜简称｜总股本｜实际流｜总资产｜排｜主营收入｜排｜净利润｜排｜｜｜｜(亿股)｜通A股｜(亿元)｜名｜ (亿元) ｜名｜增长率｜名｜├───┼────┼───┼───┼───┼─┼────┼─┼───┼─┤｜600251｜冠农股份｜ 3.62｜ 3.62｜ 26.52｜11｜ 5.64｜23｜724.17｜ 1｜｜002458｜益生股份｜ 1.40｜ 0.35｜ 12.77｜21｜ 5.98｜22｜411.87｜ 2｜｜002477｜雏鹰农牧｜ 2.67｜ 1.14｜ 23.25｜13｜ 8.92｜17｜321.29｜ 3｜｜600311｜荣华实业｜ 6.66｜ 6.66｜ 10.04｜26｜ 2.23｜29｜266.36｜ 4｜｜000998｜隆平高科｜ 2.77｜ 2.77｜ 22.41｜14｜ 8.61｜19｜215.31｜ 5｜｜000702｜正虹科技｜ 2.67｜ 2.67｜ 10.73｜24｜ 14.36｜ 9｜195.82｜ 6｜｜600371｜万向德农｜ 1.71｜ 1.71｜ 7.67｜31｜ 3.51｜25｜163.32｜ 7｜｜002157｜正邦科技｜ 4.31｜ 2.68｜ 32.90｜10｜ 78.31｜ 4｜108.27｜ 8｜｜000876｜新希望｜ 8.32｜ 8.15｜110.77｜ 2｜ 73.79｜ 5｜108.26｜ 9｜├───┼────┼───┼───┼───┼─┼────┼─┼───┼─┤｜000048｜ST康达尔｜ 3.91｜ 3.80｜ 7.85｜30｜ 9.51｜15｜ 61.79｜10｜｜002567｜唐人神｜ 1.38｜ 0.35｜ 19.41｜17｜ 40.02｜ 7｜ 61.01｜11｜｜002311｜海大集团｜ 5.82｜ 1.46｜ 40.47｜ 8｜ 90.62｜ 2｜ 59.86｜12｜｜002385｜大北农｜ 4.01｜ 1.78｜ 43.93｜ 6｜ 52.79｜ 6｜ 59.72｜13｜｜002505｜大康牧业｜ 1.64｜ 0.42｜ 8.84｜28｜ 3.46｜26｜ 54.95｜14｜｜002220｜天宝股份｜ 2.32｜ 1.60｜ 22.28｜15｜ 8.82｜18｜ 54.40｜15｜｜600543｜莫高股份｜ 3.21｜ 3.21｜ 11.80｜22｜ 2.89｜28｜ 27.22｜16｜｜600598｜北大荒｜ 17.78｜ 17.78｜151.75｜ 1｜ 117.68｜ 1｜ 6.68｜17｜｜002100｜天康生物｜ 2.95｜ 2.66｜ 21.97｜16｜ 21.01｜ 8｜ 1.66｜18｜｜002548｜金新农｜ 0.94｜ 0.24｜ 8.98｜27｜ 10.53｜12｜ -7.34｜19｜｜002041｜登海种业｜ 3.52｜ 3.28｜ 16.74｜19｜ 4.32｜24｜-27.90｜20｜｜000061｜农产品｜ 7.69｜ 7.61｜105.52｜ 4｜ 13.17｜10｜-35.67｜21｜｜600180｜*ST九发｜ 2.51｜ 2.10｜ 1.69｜35｜ 0.00｜32｜-38.15｜22｜｜600438｜通威股份｜ 6.88｜ 6.88｜ 42.69｜ 7｜ 89.16｜ 3｜-47.60｜23｜｜002124｜天邦股份｜ 2.06｜ 1.30｜ 10.85｜23｜ 12.76｜11｜-51.42｜24｜｜600506｜ ST香梨｜ 1.48｜ 1.48｜ 3.27｜33｜ 0.09｜31｜-55.02｜25｜｜000713｜丰乐种业｜ 2.99｜ 2.70｜ 17.90｜18｜ 9.35｜16｜-69.59｜26｜｜000034｜深信泰丰｜ 3.58｜ 3.40｜ 1.88｜34｜ 3.23｜27｜-97.27｜27｜｜600354｜敦煌种业｜ 2.04｜ 1.86｜ 34.09｜ 9｜ 7.31｜21｜-293.2｜28｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜ 6｜｜｜600225｜天津松江｜ 6.26｜ 1.62｜108.71｜ 3｜ 1.50｜30｜-341.0｜29｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜ 6｜｜｜600127｜金健米业｜ 5.44｜ 5.44｜ 14.21｜20｜ 10.39｜13｜-484.8｜30｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜ 9｜｜｜600540｜新赛股份｜ 3.03｜ 3.03｜ 25.24｜12｜ 8.42｜20｜-744.4｜31｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜ 3｜｜｜600359｜新农开发｜ 3.21｜ 3.21｜ 44.28｜ 5｜ 10.20｜14｜-1447.｜32｜