图纸审批、发放、回收、销毁制度

大同煤矿集团临汾宏大洪崖煤业有限公司图纸的审批、发放、回收和销毁制度

编制单位:地测部

时间:2017年

图纸的审批、发放、回收和销毁制度

地测部门的各类图纸资料是全体测绘人员辛勤劳动的结果,是国家的财富,同时也是我矿各级领导指挥生产必不可少的重要技术资料,为使各类图纸资料准确无误,不断完善,防止资料丢失,规范图纸的审批、发放、借阅、回收、移交、销毁等程序,特作如下规定:

1.地测科建立填图、打印、审批、发放、借阅、回收、移交、保管、销毁等台帐,认真记录,规范程序。

2.图纸审核是保障矿图质量的先决条件,各种矿图、各专业成果图成图后,要按照规程、图例的要求,由专业组技术负责人审查,根据不同报送对象和用途,经地测科长、总工程师、矿长签字、盖章后,方能供生产单位使用、对外提供。

3.各类图纸资料将组织有关人员对不同性质的图纸进行定期审查,不断充实积累完善各类图纸和资料,以提高其使用价值,发现问题及时整改。

4.地测科内部所有图纸的打印需经科长同意后方可打印,并做图纸打印记录。

5.各单位打印图纸时必须首先向地测科长联系,并写图纸打印申请单,经科长同意后打印,在图纸打印记录上登记图纸打印名称、数量、使用单位等。

6.所有工作人员未经科长批准,不得随意答复或将图纸发放、借给他人使用,图纸的发放要建立发放记录。

7.各单位(包括矿级领导)索取或借阅图纸资料必须首先向地测

科长联系,然后由科长通知资料保管人员或有关业务组长,准备所需相关图纸资料的名称、数量和使用时间,才可提供资料。索取资料人员事先必须本人办理借阅登记手续后才可带图纸资料出室。

8.公司及公司外单位来我矿索取图纸资料时,必须持有正式公函,写明索取调阅抄录名称、范围、用途,经矿总工程师批准,并经地测科长同意签字后,方可借阅,否则一律拒借。

9.矿图必须设专人保管,统一编号,分类登记,有目录索引,查找方便,达到档案化管理要求;图纸存放在金属橱柜内保管,防止资

料受潮发霉,保管室内配备防火器材,以保证图纸资料的安全。

10.基本矿图、技术报告附图、科研项目附图每年应移交矿档案

室管理,并办理移交手续。

11.对经常使用图纸的单位采取以旧换新的方法及时回收图纸,应当收回的图纸一律收回,不能收回的做好登记,注明原因。对公司

反馈来的交换图、矿领导退下来的旧图纸,建立登记记录。收回的图纸确实没有利用价值的,经科长批准用碎纸机及时销毁。销毁时至少有两人执行,填写好销毁台账,一人监管,一人销毁。

废品收购站管理制度

废品收购站管理制度 废旧物品管理制度第一条为了规范废旧物资管理,加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用,明确报废物资处理程序,提高综合经济效益,结合公司实际情况制定本制度。 第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。 第三条各部门职责 1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。 2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。 3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管,并配合财务部销售处理。 第四条报废物资的认定 1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的,可作报废物资处理。 2、消耗性材料,超过使用标准,不能再使用的,可作报废物资处理。 3、工具类物品,因损坏无法修复使用的,可作报废物资处理。 4、有价值的包装物品可作报废物资处理。

第五条报废物品的回收、保管、处理 1、所有报废物品由公司采供部统一回收。 2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计,定期向采供部呈报《废旧物资回收单》,采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档,并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》,采供部依据规定做出处理。 3、在回收各类物品前,采供部应组织有关人员进行初步鉴定,以免对有利用价值的物品当废品处理,造成浪费。 4、执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。 保管按一对一原则登记交旧领新台账,并办理领新手续。 5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的,必须由使用部门出据借用手续,分管领导签字后方可提前领用,但领用部门必须在一个月内办理交旧手续,否则采供部有权在下一次领用物资时,拒绝领用。 6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的,由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。 7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的,或无法完全交旧的,必须提前报分管领导批准。 8、各类废旧物资报废后,如确认无外卖价值后,采供部必须记录其处理情况(处理日期、去向等)。

废品回收站管理制度

废品回收站管理制度 靖江规范城区废品回收 连日来,靖江市供销合作总社加快推进城区废品回收网点清理整治及规范化管理工作,在靖城街道的各社区(村)试点建设标准化废品回收网点,并在靖城街道光明村二组、站前路南侧加快推进废品分拣加工中心建设。 靖江市废品回收点分散,且环境面貌较差,一直存在占道经营、脏乱差等问题。 为着力解决城区废品回收市场“散、乱、脏、差”状况和安全隐患,规范废品回收市场行为,加快废品回收经营管理体系建设,提升城市管理水平,近日,靖江市区政府出台《靖江市城区废品回收网点清理整治及规范化管理工作方案》。 根据方案,该市在靖城街道先行试点,力争用1至2年时间,通过市场化手段和行政推动、综合整治相结合的办法,形成以再生资源交易市场为龙头、以分拣中心为载体、以社区收购网点为终端的城区再生资源经营网络,有效改善城区废旧物资收购“脏、乱、差、散”状况。 每个社区设1个废品收购点 设立标准化废品回收网点,是该市改善城区废旧物资收购“脏、乱、差、散”状况、建立城区再生资源经营网络的关键一步。 为保护环境、方便居民,该市城区回收网点原则上每个社

区(村)设立1个。 根据布点方案,先从现有废品收购点中筛选,对证照齐全、依法经营、愿意承担收购职能、严格执行统一解交规定、服从考核管理的废品收购点进行达标改造,纳入全市统一的网络体系,由靖江市市场监督局核发执照。 靖江市供销合作总社党委书记、主任卢杰介绍,目前,靖城街道已初定辖区各社区(村)废品回收网点选址。 确定后,这些网点将进行标准化建设,统一制式、统一标识、统一管理制度。 按照规定,这些回收网点不能占道经营、影响居民生活,要做到不焚烧、不拆解、不污染周围环境,落实“门前三包”责任。 每天17∶00前(夏季延长至18∶00)必须及时将所回收的物品妥善整理,及时通知分拣中心或具有中转功能的网点上门清运,做到“日清日洁”。 社区废品回收网点均以居民生活性废品为主进行收购,主要为废纸板、废塑料、废旧家电等生活性日常废品,不从事生产性废旧金属的回收与废旧商品的再加工。 专业公司经营分拣业务 靖江市供销合作总社2012年兴办再生资源交易有限公司,在靖城街道光明村二组、站前路南侧建设占地面积约90亩的再生资源交易市场,已陆续吸纳数十户废品收购户入驻,

废品回收管理制度

泰禾公司废品回收管理制度 1.目的 节约材料、盘活资金、降低生产成本。 2.适用范围 全厂全部下角料的回收、再利用,工序报废品和退厂报废产品。 3.职责 3.1生产部负责废品区的定点、定位提供废品箱便于堆放废铁、废渣、铁屑。 3.2各工段配合生产部对下角料进行清理和废品回收,各工段将废品放在规定的地方分类倒入废品箱。 3.3行政人事部负责废品回收厂家的联系、运输的联系。 3.4财务部负责资金回收。 3.5综合库房负责废品的出库和票据的交付及废品的处理通知报相关部门进行鉴定处理,回收处理。 3.6品管部负责工序报废品C类的鉴定批准,技术部负责报废品B类的鉴定和批准,顾总负责报废品A类的鉴定和批准。4.工作程序 4.1工段下料完毕,下角料专一堆放,由生产部废品管理人员进行处理,挑出可利用品另行存放,再利用,本厂不能利用的

料头,由品管部鉴定。分类放入指定地方,统一处理。做到物尽其用。 4.2工序中和退厂产品报废品和试验产品废品定期进行处理,废品处理由质量管理部确定,技术部审核。 4.3回收单位的选择,原则上选择与我厂有供货关系的厂家,可进行抵帐以盘活资金,其次可选择收购价格相应较高的收购商。 4.4废品管理人员监督过磅,磅单一式三份,自存一份,综合库负责开据出库单,返回出库单附过磅单红票交财物进行账物结算。 4.5除专职废品管理人员外,其他任何人员一律不准私自变卖厂内废料。 4.6废品管理人员须备齐废品清理帐簿,必须记帐清楚,便于财务核对。 5.废品管理人员必须做到敬业爱岗,公私分明,处处维护工厂利益。经常深入分厂了解废料的收集、保管情况,对堆放的废料进行管理。 编制:郑智慧审核:批准:顾乐 2010年09月25日

废旧物资处理管理制度

废旧物资处理管理制度 1 目的 规范化工公司废旧物资处理、变卖以及招标工作流程,最大程度的避免公司资源浪费,制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司废旧设备和管道、废旧零件、废包装、炉渣、废料、废托盘等所有可以变卖的废旧物资。 3 职责 3.1 两厂负责人负责判定是否为废品。 3.2 收购商货款直接到集团财务,两厂要确保收购商车辆未交款前不出厂。

3.3 采购部具体负责人做好监督各类废品的招标、出售的对外联系工作。 4 内容 4.1 南北两厂将所有废品要指定存放地点,分类存放。 4.2 废品存放要远离公司原材料、半成品、成品区域,由相关工作人员定期清点。 4.3 在生产过程中产生的废品及无法再次利用的物料及边角料经两厂区负责人确认为废品后,由专人负责堆放至指定地点并做好记录。 4.4 所有废品要根据其产生速度,物理性质定期出售,以保证有足够的存放空间且不影响公司的安全生产。 4.5 出售废品时必须有指定人员或仓库人员全程跟踪,两厂负责人不定期去现场监督检查。 4.6 采购部具体负责人选择收购商时,要根据市场行情以出价高者优先。 4.7 收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定(如未经允许不得进入公司办公及生产区域、不得在公司乱逛等)。 4.8 凡是与公司合作的废品收购商一旦存在不当行为,应立即取消其废品回收资格,从此不再合作。 5 废品处理负责人及监督人员守责 5.1 坚持原则,严格遵守公司规定,一切以公司利益为重。 5.2 不得索要废品收购商任何形式的财物。 5.3 定期查询具体废品的市场行情,确保公司有最大的收益。 5.4 互相监督,发现他人有不当行为的应及时向上级领导反应。 6 工作流程 6.1 废品堆积数量达到要求后,两厂位负责人到废品存放现场鉴定是否全部为废品,鉴定合格后两厂负责人通知采购部具体负责人联系废品收购商。 6.2 采购部具体负责人联系废品收购商组织招投标工作,根据报价确定收购商,

废品回收管理制度

1.目的 节约材料、盘活资金、降低生产成本。 2.适用范围 全厂全部下角料的回收、再利用,工序报废品和退厂报废产品。 3.职责 3.1生产部负责废品区的定点、定位提供废品箱便于堆放废铁、废渣、铁屑。 3.2各工段配合生产部对下角料进行清理和废品回收,各工段将废品放在规定的地方分类倒入废品箱。 3.3行政人事部负责废品回收厂家的联系、运输的联系。 3.4财务部负责资金回收。 3.5综合库房负责废品的出库和票据的交付及废品的处理通知报相关部门进行鉴定处理,回收处理。 3.6品管部负责工序报废品C类的鉴定批准,技术部负责报废品B类的鉴定和批准,顾总负责报废品A类的鉴定和批准。 4.工作程序 4.1工段下料完毕,下角料专一堆放,由生产部废品管理人员进行处理,挑出可利用品另行存放,再利用,本厂不能利用的尽其用。 4.2工序中和退厂产品报废品和试验产品废品定期进行处理,废品处理由质量管理部确定,技术部审核。 4.3回收单位的选择,原则上选择与我厂有供货关系的厂家,可进行抵帐以盘活资金,其次可选择收购价格相应较高的收购商。

4.4废品管理人员监督过磅,磅单一式三份,自存一份,综合库负责开据出库单,返回出库单附过磅单红票交财物进行账物结算。 4.5除专职废品管理人员外,其他任何人员一律不准私自变卖厂内废料。 4.6废品管理人员须备齐废品清理帐簿,必须记帐清楚,便于财务核对。 5.废品管理人员必须做到敬业爱岗,公私分明,处处维护工厂利益。经常深入分厂了解废料的收集、保管情况,对堆放的废料进行管理。 编制:郑智慧审核:批准:顾乐 2010年09月25日 结个人工作业务总在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责,具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面,勤奋敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下,我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯,我主要做了以下工作:

废品不良品回收管理规定

废品(不良品)回收管理规定 一、目的 为了加强公司财产管理,加速资金流动,有效回收和利用各类废旧物资,规范废旧物资处理程序,特制定本规定。 二、适用范围 本规定主要针对产品、半成品、材料、设备等财产实物及加工造成的废料、加工产品后无价值的边角余料、冲屑、废丝、不良品等的管理。 三、管理职责 1、仓库:负责对废品、不良品的收发和建立实物台账。 2、品质部:负责对废品、不良品的鉴定。 3、生产部:负责对废品、不良品的回收。 4、采购部: 负责对废品、不良品的处理。 四、工作流程 1、五金车间、CNC车间生产过程中产生废品的管理流程 (1)车间生产加工过程中产生的废品(铝、锌合金丝和边角料等),每天下班17:30之前必须清理,堆放在指定区域统一管理。 (2)车间回炉领用的,仓库保管员根据废品过磅称重记录(过磅单)填写《材料内部转移单》并在单据上注明“品名及规格、数量、重量、移入移出部门、用途注明废品回炉领用”,经经办人签字,部门主管审核后,仓库方可办理出仓手续。 (3)仓库根据《材料内部转移单》补办入出仓手续,并登记《废旧物资收发存台账》。 (4)废品不能回炉对外销售处理,仓库保管员根据称重记录(过磅单)填写《废

旧物资销售发货单》,补办入出仓手续并登记《废旧物资收发存台账》。 2、装配车间在生产过程中产生废品的管理流程 (1)合理损耗报废 ①生产过程中发生合理损耗报废,由车间物料员填写《换料单》,单据必须注明“换料部门、物料名称、规格型号、数量、品质鉴定”,并需经经办人签字,部门主管审核。 ②品检对物料品质进行鉴定,鉴定后在换料单上注明“报废”字样。 ③仓库保管员根据鉴定的《换料单》给予换料,坚持“一收回废料、二发新料、 三记账”原则进行管理,摆放在指定的“废品区”,并登记《废旧物资收发存台账》,月末上报相关职能部门集中处理。 (2)不良品退回 ①生产过程中发生不良品退回,由车间物料员填写《换料单》。 ②品检对物料进行鉴定,鉴定后在换料单上注明“不良品”字样。 ③仓库根据《换料单》给予换料,换料原则同上,将不良品放置在“不良品退 货区”,登记《不良品待退回》备查薄,月末将信息反馈到相关职能部门办理退货手续。 (3)订单取消物料退回仓库 ①物料员填写《退料单》,单据必须注明“退料部门、物料名称、规格型号、数 量等”字迹清楚、内容填写完整;经办人签字,部门主管审核。 ②仓库根据《退料单》办理收料进仓,及时登记入账。 (4)外发加工物料“不良品”的管理 ①仓库保管员根据实物清点按实际数量填入《进料检验全检表》进行品质检查。 ②品质部鉴定后,仓库保管员根据鉴定结果填写《委外加工进仓单》办理进仓。 ③不合格品放置“退货区”,根据《不合格处理单》开具《委外加工退货单》办

废旧物资回收管理规定

废旧物资回收处理管理规定 为规范公司废旧物资的回收,强化废旧物资的处理,规定如下: 一、废旧物资回收 (一)库存材料以旧换新 1. 库存材料领用实行以旧换新制度,即部门、车间领料人员领用仓库材料时,应持已损坏的废弃材料到仓库以旧换新,领料时同时填写“领料单”并于NC系统申请领取,对以旧换新的材料,仓库保管员应设定专区存放,统一纳入公司废旧物资处理。 检修时形成的废铁、钢球钢锻应指定专区存放,不属以旧换新范围。 2.以旧换新履行手续

(1)仓库保管应建立以旧换新台帐。在以旧换新台账上要记录对应仓储系统出库单的流水号,以便进行盘查。台帐格式如下:(2)部门领料时,正常开具领料单。同时领料员应把车间拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置。仓库保管员方可发放新的材料、备件,同时登记回收以旧换新台帐。 (3)对于无法事先拆下来的配件,领料人员须填写《以旧换新登记单》,填写上废旧配件的品名、规格型号、所要更换数量、质量状况、旧品归还日期及原因,并经部门领导签字确认,如到期不还者,仓库主管上报生产技术部处理。保证所有发出的配备件,可以回收的材料及时回收,不丢弃现场无人处理。 (4)为降低采购成本,交回的旧物资中的配备件应由车间负责整理、存放,设备副总确认是否能修复利用,能修复使用的进行筛选入库,由仓库保管员建立可修复使用台帐,可修复旧件再利用仍需填制以旧换新领用单。 (二)回收物资的管理 1.仓库保管员每月对以旧换新台帐进行清理,在月末盘点时对当月发出配备件、材料与以旧换新台帐进行核对,保证发出与物资与回收物资一致。 2.仓储积压、闲置、报废,回收累积达到一定数量的废旧物资,由仓库将需要处置的废旧物资列表:写清名称、材质、数量报给物资供应部,由物资供应部按照集团公司废旧物资处理规定进行处理。 3.物资供应部需要在仓库主管提交的废旧物资处理表上签字,确认废旧物资处理情况。仓库主管将废旧物资处理表与财务交款单复印

废旧物资回收管理制度

废旧物资回收管理制度 一、目的意义: 为进一步加强废旧物资管理,严格物资报废技术标准,以及废旧物资处理审批制度,防止生产物资流失,确保生产废旧物资能及时回收, 明确废旧物资处置管理程序,提高综合经济效益,结合公司实际情况,制定本办法。 二、基本原则: 1、在满足技术要求、确保电网安全的前提下,尽可能地发挥废旧物资的作用,降低成本,提高效益。 2、加大折旧设备综合利用分析,进一步提升利用水平。 3、在处理废旧物资时,应遵循“先鉴定、后共同议价”、“先讲价、后制票、再出货”的原则。 三、适用范围: 公司生产、基建废旧物资处理。 四、具体内容: (一)废旧物资回收范围: 废金属(包括有色金属和黑色金属),木包装箱、架、废旧电缆电线、淘汰或更换的旧机电产品、废油及其它有回收价值的物品。 (二)废旧物资回收 1、运检部负责废旧物资的回收工作。 1.1各班组,在生产维修、更新改造过程中,拆除更换的各种废旧电缆、旧金属、废弃包装及在生产中不能继续使用的原材料及时作好登记,填写《废旧物资回收单》交到库房管理员处回收登记造册、报各部门审核、公司批准后统一处理。 1.2《废旧物资回收单》上应写明废旧物资品名、规格型号、数量等项,班组移交废旧物资时,库房管理员应按《废旧物资回收单》点交,双方签字认可。 1.3库房管理员回收废旧物资后,应作好废旧物资的分类清理登记和保管工作。 2、外委检修合同单位应将检修中换下的设备(材料)及时送到运检部库房管理员处,并作好交接记录。若合同单位因未及时回收移交而造成设备(材料)丢失,则由合同单位按丢失物价值全额负责赔偿。 3、各班组更换重要备品、备件后填写备品备件更换记录。并将旧备件做好标记,标记内容包括设备名称、安装位置或所用机组、系统、故障

废品收购安全管理制度

废品收购安全管理制度 废旧物资回收单位管理办法 第一条本办法所称废旧物资回收经营,是指以流通为目的,收购或购进在社会生产和消费过程中产生的各种废品、废料、废弃物后,直接出售或经过挑选,整理等简单的行为。 回收品种主要以再生资源和可利用资源为主,如:废纸、废玻璃(瓶)、废旧塑料、废旧金属、废橡胶等,也包括居民的旧家电、旧家具等。 第二条市政府成立废旧物资回收利用管理工作协调小组,由分管副市长担任组长,小组成员由市政府办公室、市计委、文明办、创建办、规划局、建设局、国土局、公安局、工商局、国税局、地税局、城管局、环保局、供销社、贸易局、开发区、各乡镇组成。 设立废旧物资利用管理办公室,并与废金属管理办公室合署办公。 管理办公室定期组织相关部门做经常性的检查整治,及时发现并处理存在的各种废旧物资回收中的问题。 第三条市废旧物资回收经营行业协会由市物资回收公司和再生公司以及相关公司组成,并聘请市有关执法部门参与管理。 从事废旧物资回收经营的企业必须参加行业协会,并交纳一定会费,接受协会统一管理。

(具体管理办法见《废旧物资回收经营行业协会章程》) 第四条凡从事废旧物资回收经营企业(不包括利用废旧物资、废金属加工生产产品的企业)的建办,由市废旧物资利用管理办公室负责核准,批准后颁发《废旧物资回收经营资格证》,据此证向市公安局备案,向工商行政管理部门申领《营业执照》,向税务机关申领《税务登记证》,并加入市废旧物资回收经营企业协会,接受协会管理。 新办废旧物资回收企业必须符合以下条件: 1、拥有一定的回收经营场地、一般在1000平方米以上; 2、注册资金不低于50万元人民币; 3、具备必要的拆解、剪切、压块加工、运输设备、计量及消防设施。 4、经营地点必须远离铁路、港口、施工工地、旅游区、居民居住密集区、军事禁区和金属冶炼加工企业,企业的建设经营必须符合环境规定,不得影响居民生活和市容市貌; 5、在布局上,市区(城市已建成区域)原则上不再审批新的废旧物资回收加工企业,在各镇、各级开发区边缘适当控制布点,企业布点须当地政府盖章同意。 第五条城区回收网络设置和管理。 1、建立一个与城市建设相配套的再生资源集散交易市场,每个居民小区设立一个代收点,形成“一场多点”的废旧物资回收网络。

废料管理制度

公司废品管理制度 一、目的 本公司作为生产、加工企业,在生产过程中不可避免会产生一定的废旧物品,为便于回收、管理、综合利用,避免经济损失,加强成本控制,特制定本制度。 二、适用范围 公司各部门及全体员工都必须严格遵守执行,各级管理人员必须加强日常管理,严防物料流失,减少公司资产损失,公司员工自觉做好废旧物的分类、回收和利用。 三、管理权责 3.1品保部负责介定是否为废品、调查不合格品及废品产生的原因 3.2仓库保管员负责接收、保管废品,并每日向财务提交废料入库数量(单位:KG) 3.3总务负责联系回收方及安排废料回收工作,根据公司所有的废料分类定制价格表, (最终售价以当天实际成交价为准) 3.4财务部门做好收款及废品价格监督及生产数量与入库废料数量的比对 3.5生管负责每日向财务提交实际生产数量(不必分机种). 四、工作要求细则 4.1在生产过程中产生的料头料尾、残渣;含产品、材料、包材、化学品、必须经制造部确认后入废料仓库,由专人负责在每日下班前堆放至指定地点并做好记录 4.2所有废品要指定存放地点,分类存放;存放要远离公司原材料、半成品、成品区域,存放地点要做明确标示,由相关工作人员定期清点。若发现原材料、半成品、成品、废料未分开存放,将对相关人员做相应处理。 4.3所有废品要根据其产生速度,物理性质定期出售,以保证有足够的存放空间且不影响公司的安全生产 4.4出售废品时必须有总务、仓库或生管人员、财务部三方同时在场清点回收数量 4.5责任单位在选择收购商时,要根据市场行情以出价高者优先,财务部根据市场行情, 不定期监督 4.6收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定(如未经允许不得进入公司办公 及生产区域、不得在公司乱逛等) 4.7凡是与公司合作的废品收购商一旦存在不当行为,应立即取消其废品回收资格,从

废旧物资奖罚管理规定

泉兴分公司文件 泉兴分公司关于加强废旧物品回收 及用电、用煤、用水、用油等管理考核规定 公司各单位: 为贯彻落实集团公司2010年内部承包考核文件精神,创建节约型企业,进一步加强材料使用、回收管理,提高材料的回收复用率,充分调动广大员工的节约意识和回收废旧物资的积极性,杜绝物资丢失和浪费,努力实现节支降耗,提高经济效益,经分公司研究,特制定本管理考核规定,望各单位认真贯彻执行。 一、加强组织领导 为切实保证这项工作的顺利开展,公司成立“用电、用煤、用水、用油和废旧物资回收、复用”管理领导小组,分公司经理任组长,分公司其他领导任副组长,企管部、调度设备部、技术部、质检部、安全部主要负责人任成员。领导小组下设办公室,办公室设在企管部,企管部长兼任办公室主任具体负责日常工作的开展。 二、业务分工 1、企管部坑代品仓库负责把井下闲散和回撤下来的工字钢、U型钢、轻轨、支柱、顶梁及坑木制品等支护材料回收并存放到各单位家俱房或其它指定地点,不能复用的及时回收上井,交企管部坑代品仓库并办理交接手续。 2、调度设备部负责监督检查井下积压闲置和日常生产中回撤下来的机电设备、专用工具、电缆、钢丝绳、小型电器和其它机电材料、配件等物品,并及时督促有关单位将不能复用的设备或废旧物资及时回收上井,设备部设备管理仓库,并办理交接手续。 3、通防科负责回收并管理井下闲散和回撤下来的防尘设施、风袋、2寸以下钢管等其它通防材料,对能复用的要及时调运复用,不能复用的要及时回撤上井,交企管部坑代品仓库并办理交接手续。 4、对于在井下回收的废铁、道夹板、道钉、螺丝、卡栏、锚杆、锚柄等小型件。回收单位直接交到企管部坑代品仓库。企管部坑代品仓库落实专人负责日常管理工作,对回收的物资要分类单独存放,并给回收单位办理交接手续。 5、为杜绝各单位物资丢失现象,各单位从井下回撤暂不使用的专用工具,材料可上井与企管部坑代品仓库办理交接手续,实行寄存制,寄存单位可重复周转使用,企管部坑代品仓库落实专人负责日常登记发放管理工作,对回收的物资要分类单独存放,如再使用可凭交接单办理出库手续,不收任何费用。如单位暂不使用,其它单位使用,费用按原值的50%计算,并给原物资所在单位冲减该物资50%费用。

废品回收管理规定

废品回收管理规定 1 总则 1.1 废品回收是公司增产节约、增收节支工作的一个重要环节,是提高经济效益的有效途径。 1.2 废品回收管理工作的基本任务是:组织人员对各分厂生产过程中产生的屑、铝屑、铜屑以及料头、报废产品、废油、机修报废器件等进行分类处理回收利用达到挖掘潜力、降低成本的目的。 2 废旧物资的回收2.1 凡属以旧换新的物资,在领发料时,一律按规定办事,不交旧物,不发新物。 2.2 各分厂(分公司)应加强管理,设立废品箱,做好废料件的分类存放,对有色金属的屑末不许混杂归并而影响回收利用。 2.3 金属加工制造产生的料头、边角料及报废的金属材料、产品零件等物品,由物资供应部门派专人定期到生产现场组织回收,金属切削屑末则由分厂送交废品库。 2.4 凡被淘汰可回收利用的办公桌椅等低值易耗类废旧物资,由有关分厂(部门)送交基建仓库。基建可回收利用废料、设备包装箱木料等,由基建仓库保管人员集中回收在基建仓库,及时处理。 2.5 报废的机电产品、五金件、橡胶件及塑料制品等物资,由相关仓库回收后转交废品库处理,废油交油化库回收处理。 2.6 废纸箱回收,由分厂(部门)集中收集,送物资供应部门统一处理。

2.7 凡物资供应部门归口管理的废旧物料,各部门、各分厂不准擅自对外处理。3 废旧物资的利用 3.1 对回收在库贮存的废旧物资,必须予以分类整理,做到有账有物,堆放整齐,场地整洁,管理有序。 3.2 对标有企业商标记号的报废产品零件,一律按照规定进行化学腐蚀处理,不经处理,绝对不准外流,违者必予追究。 3.3 对于具有较高经济价值的金属废旧残料及屑末,应按市场价格(由财务定价)出售,一般废旧物资则由当地金属回收公司收购或对外销售。 4 废旧物资回收利用的奖励 具体对废旧物资回收利用相关部门奖励办法,由财务部门指订,或由主要牵头部门制订财务部门批准后实施。

废品回收管理办法

废品回收管理办法 签发: 1.目的:为了加强现场管理,降低成本,避免浪费,特制定本管理办法。 2.适用范围:公司全体员工 3.回收范围 3.1.生产过程中产生的不可再利用的边角料、包装物及容器。 3.2.各部门经审批后同意报废,以废弃物变卖的物资。 4.废品回收分类 4.1.纸壳类:主要是瓦楞包装箱、小纸盒、商标用后的黄纸、波音皮料背面纸。 4.2.塑料类:主要是亚克力边角料、PVC塑料板边角料、PVC塑料型材头料、玻璃胶胶筒、塑料乙醇瓶。 4.3.玻璃类:大板玻璃边角料,玻璃瓶。 4.4.金属类:机修组下料的角钢、矩管边角料,设备维修拆卸下来的不可再利用的废旧零部件。 4.5. 垃圾类:散落在地上的PVC塑料屑、压克力粉末、锯末灰,用于原材料包装的少量塑料薄膜、泡沫,地面的灰尘。 4.6.审批报废类:无法使用的工装夹具、零配件,不能再利用的废旧设备,有严重缺陷无法销售的有机缸体、玻璃缸体和地柜,外地发回来有质量问题的又无法退货的原材料。 5.回收方法 5.1. 瓦楞包装箱、小纸箱,折叠打捆后放在车间或库房规定的位置由外来回收人员拉走。其它废纸应装入垃圾车拉到可回收垃圾场由外来回收人员处理。 5.2. 亚克力边角料、PVC塑料边角料要放入各车间的回收处理区,由外来回收人员清理。 5.3. 玻璃胶胶筒装入垃圾车拉到可回收垃圾场由外来回收人员清理。 5.4. 玻璃边角料要放入专用的玻璃回收箱内并定置,定期由外来回收人员回收。钢化玻璃、镜面玻璃和玻璃瓶要放在可回收垃圾场,不能放入玻璃回收箱。 5.5. 角钢、矩管的边角料、废旧零配件要放入金属回收箱内并定置,每天由外来人员回收。 5.6. 外来人员回收时,材料仓库库管员应确认是否是上述废旧物,确定后要和外来回收人员一起过称并详细记录物料的名称、公斤数及金额。 5.7. 回收地点:组装车间侧门外。 5.8. 需审批报废物料,要在《废品、废料审批表》或《不良固定资产处理审批表》上填写物料名称、存放地点、库存期(有必要的填上金额)交由品管部(固定资产需由设备科)相关人员确定责任部门、报废原因,不符合报废要求的及时驳回,如同意,交总工判定,如同意但需改制或拆卸的须作书面的处理方案,物料类3000元以下的,总工审批;3000元以上,10000元以下的需交副总经理审批;10000元以上的由总经理审批。不良固定资产类10000元以下的由总工复核,副总审批,10000元以上的由总经理审批。物品保存部门按最终判定协助供应部处理。 7.回收管理 7.1 回收物料在车间现场的,必须整齐地摆放在指定的地点,不得随意摆放。

[管理]办公废品回收管理制度

[管理]办公废品回收管理制度 行政管理制度 1 目的 为了进一步规范管理,建立与完善公司管理制度与约束机制,严肃公司纪律,深化企业文化。 2 范围 适用于公司全体员工。 3基金管理机构与操作流程 3.1本行政管理条例由行政部代为执行,受罚员工罚款直接缴纳到财务部,缴纳罚款之后将罚款收据递交行政部。 3.2行政部和财务部做好基金明细表,每月进行核对。 3.3受罚员工必须在罚单开出之日起5个工作日内到财务部缴纳罚款,到期未缴纳从当月工资中双倍扣除。 3.4本基金主要用于部门费用开支。 4 奖励制度 坚持思想工作和经济行政措施相结合的原则,精神鼓励和物质鼓励相结合,思想教育和经济处罚相结合。 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,公司设立如下激励项目: 奖项评选标准奖励 全勤奖入职一年以上,全年满勤,无迟到、早退、500元/人 事病假的员工。 根据各岗位员工工作业绩积累,当年出勤情优秀员工奖根据年会时制 况较好,全优完成各项指标,无纠纷,无事定奖项 故,无投诉,贡献突出者。 优秀管理者根据公司对各级管理人员的审核标准,参考根据年会时制 绩效考核成果,年终评出优秀管理者。定奖项 每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任最佳团队奖根据年会时制

务指标、部门间的协作沟通等进行考核,全定奖项 面达标的团队,获得最佳团队奖。 5惩罚制度 惩罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行罚款的方式,视情节严重性制定相应罚款限额,情节严重者予以开除。 5.1基金处罚20元行为如下: 5.1.1上班时间仪容仪表不整,未按公司要求着装,未佩戴工牌等; 5.1.2随地吐痰、乱扔烟头、纸屑 或其他杂物者; 5.1.3上班时间串岗、扎堆聊天者; 5.1.4上班时间看与工作无关书刊者、上班时间未经允许从事娱乐活动者; 5.1.5利用公司设备从事与工作无关的事项者; 5.1.6上班时间浓妆艳抹,涂深色手指甲或美甲; 5.1.7在公司饮食; 5.1.8每周日卫生检查未落实,由责任人承担; 5.1.924小时抢修电话没有转接成功者; 5.1.10长时间接打私人电话者; 5.1.11库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者; 5.1.12展厅展车的清洁未达公司要求者; 5.1.13销售顾问脱岗; 5.1.14销售前台没有两名站岗人员,罚展厅当月当值的销售经理; 5.1.15员工无故不参加早会和夕会; 5.1.16员工上班时间非公事外出; 5.1.17办公区域不整洁; 5.2基金处罚50元行为如下: 5.2.1工作时间干私事,睡觉者; 5.2.2上班时间打游戏或者看电影; 5.2.3不服从主管领导的合理指令或工作分派者; 5.2.4未经领导批准中止工作,擅离岗位者; 5.2.5在单位进行任何形式的赌博活动; 5.2.6上班时间酗酒者。 5.2.7违反规定私自动用公司财物者; 5.2.8在公司内吸烟者; 5.2.9车间发现五件套不齐全者;或无单据者; 5.2.10班组长、主管为认真落实监督检查工作,或检 查不及时;

废品收购站管理制度

废品收购站管理制度废旧物品管理制度第一条为了规范废旧物资管理,加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用,明确报废物资处理程序,提高综合经济效益,结合公司实际情况制定本制度。第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。 第三条各部门职责 1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。 2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。 3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管,并配合财务部销售处理。 第四条报废物资的认定 1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的,可作报废物资处理。 2、消耗性材料,超过使用标准,不能再使用的,可作报废物资处理。 3、工具类物品,因损坏无法修复使用的,可作报废物资处理。 4、有价值的包装物品可作报废物资处理。 第五条报废物品的回收、保管、处理

1、所有报废物品由公司采供部统一回收。 2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计,定期向采供部呈报《废旧物资回收单》,采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档,并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》,采供部依据规定做出处理。 3、在回收各类物品前,采供部应组织有关人员进行初步鉴定,以免对有利用价值的物品当废品处理,造成浪费。 4、执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。 保管按一对一原则登记交旧领新台账,并办理领新手续。5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的,必须由使用部门出据借用手续,分管领导签字后方可提前领用,但领用部门必须在一个月内办理交旧手续,否则采供部有权在下一次领用物资时,拒绝领用。 6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的,由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。 7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的,或无法完全交旧的,必须提前报分管领导批准。 8、各类废旧物资报废后,如确认无外卖价值后,采供部必须记录其处理情况(处理日期、去向等)。

生活废品回收管理办法

生活废品回收管理办法 按公司原则,各项目服务中心及外判单位一律不应享有承揽收集、出售项目现场所产生的生活废品。项目应将生活废品的收集、清运、出售进行管控,基于人文关怀考虑,把此项收入按比例作为环境人员的福利补贴,统一管理,平均分配。具体如下: 1. 总则 1.1 为引导环境人员树立正确的工作态度和价值观,杜绝员工之间因生活废品起纷争、恶性竞争等现象,公司拟对项目的生活废品收集、贮存、出售过程进行加强管理,促进项目环境人员做好本职工作,从而进一步提升现场服务质量,特拟定本办法。 1.2本办法所述生活废品指:纸皮、易拉罐、矿泉水瓶、泡沫塑料、玻璃、水泥袋等固状可回收出售的生活废品。不包括业主装修后的废金属、工业金属废品、电脑器材等贵重物品。凡是临将报废的设施设备,项目应严格按公司报废手续进行报废。 2. 废品回收管理办法 2.1任何环境(保洁绿化)人员在当值工作时间内,见“可回收利用价值的废品或物品”均应以本职工作为重,不得不得在岗位上私自暗藏、长时间分类整理或“自产自售”而影响工作。当天下班应及时收集清运到临时贮存点(废品房)存放,统一存放,统一管理。 2.2可疑废品处理:保洁员在履行保洁服务工作过程中,遇有“可疑生活废品”难以判断辨别时,不得擅自决定拆开、收集整理,应立即保护好现场,第一时间通知管理员,由管理员处理。 2.3废品处理方式:易拉罐、饮料瓶应倒出里面的液体,用脚踩扁;报纸、纸皮箱应拆开折叠、捆绑;装修材料(如油漆桶)等废品容器内的液体,不得随意倾倒于洗手间、垃圾桶或绿化带、明沟、下水道等位置,包括天那水、腐蚀性液体铁桶等废品,应第一时间报告管理员,寻求方法(通过掩埋等方式)解决处理。 2.4对岗位上临时堆积的生活废品,不得藏于楼梯底、地下室、绿化带等死角位置过夜堆放,应在8小时内将其清运离岗位,下班时一律清运到垃圾中转站的临时贮存点(房)贮存,有可封闭式的贮存点(房),应上锁专人管理钥匙。 2.5废品贮存点(房)周边环境应道路通畅及整洁,必要时应配备消防瓶,并定期检查消防瓶确保其有效和可靠。 2.6废品贮存点(房)严禁人员睡觉、逗留、抽烟和明火作业,杜绝火灾隐患。 2.7出售生活废品,须先征得部门及项目领导同意,落实出售时间,并有专人监护及做好各项防范措施后方可操作。

废旧物资回收管理办法

废旧物资回收管理办法 第一章:总则 第一条:为规范废旧物资管理,提高资源利用效率,根据上级文件要求,结合公司实际,制定本办法,(以下简称本办法) 第二条:废旧物资的处理原则 (一)坚持回收利用为主,出售处理为辅的原则。对于能修复或回收利用的废旧物资,必须加以回收利用,不得对外出售。 (二)坚持内部优先调剂的原则。对于本单位能回收利用的废旧物资应及时挑选,不能利用的,由分公司进行内部调剂。对于无修复利用价值的,由公司废旧物资领导小组鉴定后,报上级废旧物资处理办公室办理手续,需要出售时,在同等的价格条件下,比价出售。出售时,必须经分公司有关部门参与。 (三)坚持公开、公平、公正的原则。对于需要处理的废旧物资,实行比价出售,杜绝“暗箱”操作。 (四)坚持追究从严的原则,任何单位、个人,不得擅自处理施工过程中产生的各种废旧物资。废旧物资实行回收制度,(按照供应量的2%修旧利废,3%的废旧物资回收)凡完不成指标的,要查明原因,如擅自出售,严肃处理,绝不姑息迁就。 第二章:组织机构及职责 第三条:为加强废旧物资的管理,成立废旧物资回收处理管理领导小组。组长:***。副组长:***、 ***。成员由造价部、企管部、综合

办、计财部、审计负责人组成。 第四条:领导小组的主要职责是负责废旧物资回收政策的制定,研究决定废旧物资管理的重大事项,监督检查废旧物资回收处理工作,日常监督工作由企管部(审计)部门负责。 第五条:领导小组下设办公室,办公室设在造价部。其主要职责是按照上级和公司有关废旧物资处理的政策规定,组织相关人员对废旧物资进行鉴定、回收、处理等工作。 第三章:废旧物资的范围 第六条:废旧物资是指在生产、基建、安装、维修、办公等过程中产生的废旧物资。包括:黑色金属、有色金属、橡胶制品、电线电缆、仪器仪表、办公用品、报废设备残体、国家规定要强制淘汰禁止使用的设备、积压多年不再使用的配件、包装物及其它有出售价值的废旧物资。 第四章:废旧物资的处理程序 第七条:公司对废旧物资实行统一管理。造价部负责废旧物资的回收管理工作,企管部(审计)、计财部协助,建立回收台账和原始记录。严格验收管理手续。 第八条:对进行回收的废旧物资,要进行拣选,能修复、利用及调剂的不得出售处理。在不影响安全的前提下,鼓励使用修复产品。 第九条:对本单位无修复利用的废旧物资,各单位应有固定场所存放。

废品管理规章制度

废品管理制度(初稿) 1 目的 为进一步加强废旧物品管理,规范废品管理流程,提高公司收益,避免公司资源浪费,特制定本管理制度。 2 适用范围 本制度适用集团废品管理工作。 3 权责 3.1公司产生的废旧物品由行政总务统一负责管理,并对废品进行处理,其他人员不得进行销售。 3.2公司各级管理人员必须加强日常的管理,严防物料流失,减少公司资产损失。 3.3公司各位员工应提高认识,自觉做好废旧物品的分类及回收利用,严禁利用职务之便,监守自盗。 4 废旧物品的分类 4.1 可回收废旧物品:纸板箱、木箱、废机油桶、废塑料件、废铝件、铁件及其他可回收废旧物品等。 4.2 应处理废旧物品:塑料袋、废纸屑、发泡胶、生活废弃物、不具回收价值的工业废弃物等。 4.3 可回收废旧物品要按照规定堆放在指定位置,保持整洁有序;应处理废旧物品要及时清理干净,严禁丢至停车场内的空地。 5 废旧物品的存放要求 5.1 各类废旧物品堆放时,均要注意分类,遵循“先里后外”的原则,整齐有序地叠放。 5.2 纸板箱堆放在堆放室A 和B 两个房间,堆放时需将每个纸箱拆好叠整齐。 5.3 废机油桶堆放在堆放室C ,堆放时须用纸箱装好。 5.4 塑料件、铝件堆放在堆放室D ,两类废品要分开堆放。 5.5 木箱堆放在堆放室A 的左侧空地。 5.6 铁件堆放在堆放室D 的右侧空地(临近河流),注意切勿将铁件丢弃在河流中,要保持安全的堆放距离,避免铁件被流水冲走。 5.7 各类废品堆放位置示意图 6 登记及检查 6.1 每类废品堆放处均留置《废料堆放登记表》,做到“凡堆放须登记” ,登记事项 铁件堆放河流

要明晰,字迹工整、数量准确。 6.2 责任部门的负责人要定期检查废品堆放情况,严格执行废品管理制度。 6.3 集团行政部组织不定期抽查,有权对废品堆放提出整改意见,包括并不仅限于对责任部门的负责人进行现金处罚。 7 附则 7.1 本制度自颁布之日起实施。 7.2 本制度的修改、解释权归属于***。 精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!

废品回收管理制度范文

废品回收管理制度范文 撰写人:___________ 日期:___________

废品回收管理制度范文 第一章总则 第一条为加强淄博彩世界商业运营管理有限公司(以下简称“公司”)企划类废品的管理,提高可回收废品的回收率,减少公司的浪费与损失,特制定本规定。 第二条公司营销企划部负责企划类废品的回收管理工作。第三条本规定适用于营销企划部。 第二章企业类废品管理 第四条内容 (一)所有废品要指定存放地点,分类存放。 (二)废品存放要远离公司营业现场,存放地点要做明确标示,由相关工作人员定期清点。 (三)在宣传品使用过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经营销企划部确认为废品后,由专人负责在本班下班前堆放至指定地点并做好记录。 (四)所有废品要根据其产生速度,物理性质定期出售,以保证有足够的存放空间。 (五)出售废品时必须有营销企划部人员全程跟踪,财务人员不定期去现场监督检查。 第 2 页共 5 页

(六)营销企划部选择收购商时,要根据市场行情以出价高者优先。 (七)收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定(如未经允许不得进入公司办公区域、不得在公司乱逛等)。 (八)凡是与公司合作的废品收购商一旦存在不当行为,应立立即取消其废品回收资格,从此不再合作。 第五条废品处理负责人及监督人员职责 (一)坚持原则,严格遵守公司规定,一切以公司利益为重。 (二)不得索要废品收购商任何形式的财务。 (三)定期查询具体废品的市场行情,确保公司有最大的收益。 (四)互相监督,发现他人有不当行为的应及时向上级领导反映。 第六条工作流程 (一)废品堆积数量达到要求后,营销企划部到废品存放现场鉴定是否全部为废品,鉴定合格后联系废品收购商。 (二)营销企划部根据报价确定收购商,并通知其前来取货。 (三)营销企划部监督废品过磅及数量清点并做好记录。 (四)财务部门核对回收价格,收款后为收购商办理收款凭证。 第三章附则 第七条本规定的适用表格为:附表一:《废品处理申请表》附表二: 第 3 页共 5 页

废品回收管理制度

废旧物资管理制度 一、目的 为加强公司废旧物资管理工作,规范处理流程,提高使用率,最大程度减少浪费,节约成本,特制定本制度。 二、范围 本制度适用于公司所有废旧物资的处理,包括: 1、工程施工类的废旧物资、废旧工器具 2、办公用品类的废旧物资 3、到报废年限的交通运输车辆 三、管理部门 工程施工类的废旧物资、废旧工器具由供应部负责管理,办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆由综合部负责管理。 四、管理办法 1、工程施工类废旧物资的回收工作安排在每天工程任务结束后,由现场项目经理组织人员收集,存放项目指定地点,交由项目仓库管理员保管。 2、项目仓库管理员本着节约成本的目的,逐一排查,对鉴定后的废旧物资,予以分类整理堆放,登记造册,每月上报公司供应部。 3、办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆及废旧工器具由使用部门上报公司综合部,综合部专职人员按照办公家具、电子产品、工器具、低值易耗品、车辆分类进行整理分类,登记造册。 4、供应部、综合部提出废旧物资处置申请,经董事会研究批准

后,联合公司财务部组成废旧物资处置小组,由专业评估公司和回收公司现场确定处置价格,并由专业回收公司回收。 5、所有废旧物资处理收入上缴公司财务部。 五、奖惩 公司对严格执行本制度的部门和员工实行奖惩,公司要求废旧物资全部集中收集,统一处理。 1、废旧物资处理收入扣除发生的费用后(含运输、税金、人工、机械费等),全部奖励给回收责任部门,由责任部门负责人按员工对此项工作的贡献奖励员工,及用于工程部日常管理费用。 2、对于不回收或私自处理废旧物资的部门负责人和员工,公司给予扣除当月工资和相关绩效奖金的处罚。对多次违反本规定、情节严重者予以除名。

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