电信增值业务赢利与支付模式分析

电信增值业务赢利与支付模式分析
电信增值业务赢利与支付模式分析

电信增值业务(信息服务类)赢利和付费模式分析

摘要电信增值业务(信息服务类)市场在逐步发展壮大和不断繁荣,其盈利模式成为产业链内众多企业关心的问题。本文就电信增值业务(信息服务类)的盈利模式进行分析,内容含盖到电信增值业务(信息服务类)的业务种类、运营模式、盈利模式、付费模式和应用分析。

关键字电信增值业务盈利模式付费模式

1 引言

我国电信业务市场开放至今已经历了十年的发展,十多年来电信增值业务从无到有、从小到大,经历了不同的发展阶段,取得了较好的成效,增值电信业务市场发展表明,市场在逐步发展壮大和不断繁荣,且正在向纵向、横向发展并深化。然而随进入者的增加,行业内的竞争也不断加剧,寻求有效的盈利模式成为产业链内众多企业关心的问题。

2 业务种类

根据2003年4月开始实施的《电信业务分类目录》,电信增值业务(信息服务类)定义如下:

信息服务业务是指通过信息采集、开发、处理和信息平台的建设,通过固定网、移动网或因特网等公众通信网络直接向终端用户提供语音信息服务(声讯服务)或在线信息和数据检索等信息服务的业务。

信息服务的类型主要包括内容服务、娱乐/游戏、商业信息和定位信息等服务。信息服务业务面向的用户可以是固定通信网络用户、移动通信网络用户、因特网用户或其他数据传送网络的用户。

从目前市场情况来看,具体开展的业务主要包括如下:

?固定网的业务类型:如声讯服务

?移动网的业务类型:如短信SMS、彩信MMS、移动位置服务、彩铃、WAP上网、手

机游戏、IVR无线互动式语音应答等

?因特网的业务类型:如在线游戏、影视节目点播、IP视频音频通信、资讯服务类

业务、在线娱乐类业务、在线教育类业务、电子商务类业务、在线理财类业务、医

疗保健类业务、公共服务类业务等网上信息浏览、下载

随着电信增值业务呼声的渐长,以及电信增值业务产业链的不断发展,进入的增值业务服务提供商SP数目不断增多,行业内的竞争也不断加剧,寻求有效的盈利模式成为产业链内众多企业关心的问题。下面对电信增值业务(信息服务类)业务的赢利模式进行分析,给SP的营运提供借鉴。

3 现有赢利模式分析

根据物理载体和营运模式的不同,以上增值业务的赢利模式也不尽相同,下面从营运模

式的角度对电信增值业务(信息服务类)的赢利模式进行分析。

3.1 合作运营的赢利模式

这种运作模式采用由网络运营商搭建应用服务支撑平台而由SP自筹组建产品服务的方式向终端用户提供增值服务。这种模式下运营商大多提供基础的网络通信服务,也提供计费、认证等业务支撑服务,而SP则专注于服务内容和服务质量,为用户提供有价值的应用服务。

3.1.1 收入模式

一点结算,全网收益

运营模式决定了是由网络资源运营商提供统一的计费、核算并代SP向全网用户收取服务费用。

优点:

——SP省去计费系统的搭建、维护的工作

该做法避免了各SP重复建设的浪费,也便于其专注于服务内容和服务质量。

——统一接入,统一代收费,全网服务

该做法使用户开通、撤销服务以及交费方便快捷,使得业务推广在一定程度上更便捷。

缺点:

——计费信息模糊

这是最大也是对SP最致命的缺点,因为由网络运营商计费,所以所有的用户信息都掌握在其手中,使得SP无法对产品进行用户跟踪调查,造成在产品的开发、升级、维护方面带有一定的模糊性。

——收益摊薄

由于使用了运营商的业务支撑平台,SP根据合作协议必须支付网络通道费并把收取服务费按照比例交付运营商,以此作为网络资源和业务支撑平台的使用费用。

3.1.2 计费方式分析

目前的收费方式主要有每次、包月、单位信息量、单位时间以及批量这几种。

每次

实际应用在各类增值服务产品中。适用于新业务推出以及业务使用量小的情况,因为在用户眼中这种方法非常直观而且可预见。它的计费成本也相对低廉,用户可按自己的步伐来尝试新业务,而不会被该业务机械地拴住。

包月

同样实际应用在各类增值服务产品中,也应用在基础网络资源使用中。适用于在试用后想以更经济的方式使用产品的情况,因为这种方式平均计算下来单次使用费用较低,同时计费方式简单,用户也能清楚地预见费用的上限。

单位信息量

多见于GPRS和i-mode,它可能是对用户使用网络资源最公平的计费方法。然而终端用户似乎对这种方法没什么好感,因为它不直观,用户很难预见自己某次上网浏览或下载某个文件最后要掏出多少钱。

单位时间

用于固定网的声讯服务和IVR产品中,这类似于传统的通话服务收费方式,用户比较熟悉。

批量

也就是所谓的经济套餐,多用于基础网络资源使用中,如GPRS和i-mode。这是运营商试图简化计费模式的努力之一,它们用单一费率来对访问及服务收费,这与ISP在ADSL访问上计费的方法相类似,使用户全身心投入到享受多媒体业务的快乐中去。

3.1.3 收益分摊方式

前面提到该运作模式下的收益要由SP和网络运营商分摊,而具体的分摊方式主要采取运营商向SP收取网络通道费和业务支撑服务费用的方式。

网络通道费

就是SP产品服务占用通信信道的费用。采取不均衡的收费方式,不同的产品单位收费额不同,同时对于那些业务量大、甚至大量吸引终端用户上行的产品服务有相应的优惠。

业务支撑服务费用

就是把SP收取用户的服务费用按比例交付运营商作为使用其应用服务支撑平台上的统一接入、计费、认证等服务的费用。同样根据不同产品服务总类、SP的业务规模等采取不固定比例的方式。

分成的方式有三:一是运营商按应收款乘以分成比例支付给增值服务商;二是运营商按实收款乘以分成比例支付给增值服务商;三是运营商将自己的应收款留下,将剩余部分支付给增值服务商。举例来说,假如用户使用费应收10万,实收8万,而分成比例为五五分成,那么不同分成方式的结果如下表:

表1:不同付费方式的分成结果

在没有用户欠费的情况下,以上三种付费方式的结果是一致的。

总的来说,SP与网络运营商收益分摊的具体情况根据双方合同协议确定。

3.1.4 应用分析

该赢利模式实际应用于移动增值业务和宽带增值业务中,如移动梦网、联通新视界、网通小灵通增值业务、电信小灵通增值业务以及互联星空等。

该模式采取分工合作的形式,便于产品服务的更新,统一的服务支撑平台方便终端用户使用,更利于业务的推广。对于运营商,一方面可以充分利用已有的网络资源,获取基础的通信收益,另一方面通过合作推广增值业务获得利益分成,此外,也借此树立了系统品牌的声誉。对于SP,借助运营商的整体品牌实现业务的运营,逐渐建立自主的品牌,同时获取了经济收益,尽管收益有一定比例的摊薄,但相对于成本而言,还是十分可观的。

虽然在运营商+SP的模式下新业务的产生是非常快的,但是SP和运营商的合作令服务的连续性和完整性、充分性和有效性出现了问题。一方面收入模式的单一,另一方面大量的SP被吸引进入,产品同质化严重,相互复制,使得竞争逐渐不健康化:不健康的产品以及不规范促销手段层出不穷。而随着运营商监管的加强和处罚力度的加大,使得该模式的赢利点集中在了内容上。

所以扩大赢利点范围成为了该赢利模式的研究方向。

3.2 服务商独立运营的赢利模式

这种模式由SP独立搭建服务接入平台,自行开发产品服务,自行计费,而仅仅租用网络运营商的网络资源,如带宽。

3.2.1 收入模式

由于独立运营,SP的收入模式较多,而网络运营商主要凭借网络资源获取利益。同时,其中网络游戏特有的点卡零售渠道,也为一些零售商带来收益。

?不定期会员费制

这种收入模式利用免费的服务吸引用户,再推出收费服务,用户交纳费用后把帐号转为会员就可以获得相应范围的信息或娱乐服务,每使用一次服务,就从会员帐号中扣除相应费用,用户继续缴费给帐号充值,可以继续享有会员资格。

优点:

——付费方式多样化

有在线和离线的多种支付方式,用户可以自由选择,使得服务使用便利

——预先获取服务收益

通过收缴会费,预先回收服务收益,更利于日后服务的开展。

——掌握用户第一手资料

通过记录用户使用的情况,可以掌握其消费行为特点,可以有针对的进行客户关系管理。

缺点:

——必须要有完善的计费系统支撑

由于会员可以不定期的使用服务,而每次服务使用量也是随机的,那么就需要对其使用情况作跟踪记录,来扣除相应的费用。

?付费订阅(每次、包月)

这种模式多见于一些提供在线信息查询的网站,用户通过交纳一定的费用,获取使用企业的信息产品服务使用的权利。每次,即用户搜索到相应的信息后,网站提醒其交纳费用,在按照网站提供的方式后用户有偿地获取该信息服务,该方式多用于单项信息产品,如某份调查报告;包月,即用户按照网站的要求交纳一定时器的费用后,在该期限内可以使用其信息服务产品,该方式多用于整个数据资料库的查阅,如IEEE的文献资料。

优点:

——及时结清,立刻获益

每次的模式使得

——计费简便

无论是每次结算还是包月结算,都无需复杂的计费系统支持,只要用户交纳费用后就可以随意使用服务,减少了SP在计费方面的投入开发。

缺点:

——服务使用滞后

由于为预付费浏览,所有服务必须在企业确认服务费用到帐后才能提供,用户无法及时

享受服务,在一定程度上打击其使用积极性,所以需要建立快速的支付通道。

?周边产品收入

这种收入模式多用于SP的某一服务产品受广大用户欢迎,并建立起自己的产品品牌的情况。而周边产品一般以SP提供的服务产品中具有实体形象地角色为原形,制作相应的模型、卡片、图案等,比如腾讯QQ的小企鹅形象。

优点:

——增加产品品牌影响,增加收入

多种类型的周边产品的销售使得产品服务的影响力扩大,反过来又促销周边产品,两方互相推动,最终SP获得更多的收益。

——带动传统营销渠道的发展

由于周边产品的产生,为传统营销渠道提供了一定的商机。

缺点:

——需要传统营销渠道的支撑

SP需要投入人力物力以建立相应的销售渠道,若经营不得法,可能达不到企业的预期效果,反而耗费了企业的资源。

——需要自主拥有产品服务的知识产权或取得授权

周边产品的销售涉及到商标、形象等知识产权的使用,必须取得其知识产权或相应的授权。

——产品服务知名度要达到一定的程度

并不是所有的产品服务都可以产生周边收益的,反应平平的产品还不如不做,此外,还要考虑到产品是否适合平面或立体的形象等。

?网上赠与模式

网上赠与模式是通过给消费者一段免费试用时间的方式来培养用户对增值信息业务的了解、兴趣和忠诚度,如3天免费的在线游戏、10天试用的网上软件下载、两个月的电子邮件数字证书试用、一个月免费的短信订阅,赠与时间过后就不再免费,网上赠与模式的实质就是“试用,然后购买”。软件公司和网络出版常采用这一模式。软件公司如网景公司、微软等,它们将浏览器在网上无偿赠与,以推动该网络浏览器新版本的销售。网络出版物如美国《华尔街日报》,在进行免费测试期间拥有65万用户,其中有很大一部分成为后来的付费订户。

?广告、赞助收入

由于是自主运营,SP拥有自己的业务支撑平台,或直接提供网络广告,或利用知名品牌的产品服务招商,通过举办比赛等用户参与性活动来收取冠名赞助费用。

优点:

——利用自有品牌创收

无论是直接的广告还是冠名赞助,都利用了企业的产品品牌乃至整体的系统品牌,从而实现了无形资产的价值。

?与电信和ISP分成

这是一种SP与电信或ISP进行合作,利润共享的赢利模式,如网络游戏与电信和ISP 的合作方式一般有三种:

?首先是开放式的。“开放式”计费分成是通过技术统计每个用户的游戏时间,

按照累计值直接分成。2000年12月19日,联众计费统计系统通过认证,

和中国电信“开放式”记费分成正式开始。这项收入在联众收入模式中据第二

位。亚联公司在2001年推出的网络游戏《千年》,也采取这种方式。

?其次是封闭式的,与某些出价高的ISP进行“深度捆绑”。也就是说,不仅仅

是把上网卡与月费卡捆绑销售,而是在账号中内置ISP拨号程序让用户必须

通过指定的ISP上网,而上网又是玩指定的游戏。

?第三种,就是授权式,通过授权的方式直接在ISP或者ICP那里设立服务器,

授权他们使用自己的网络游戏产品。网络游戏运营商则通过授权使用费来分

得利润。这种类型的合作方式更适用于一些非棋牌类等类型的小游戏,例如

一些战略类、角色扮演类、模拟类、即时战略类等类型的游戏类型。

?组合收入模式

顾名思义,就是上述几种收入模式的组合,可以是两两组合,也有多种同时应用的组合,具体的组合方式取决于增值服务企业业务发展的需要。

3.2.2 付费方式分析

目前的付费方式主要分为在线和离线两种。

在线支付主要包括:银行卡支付、移动支付、固网费支付、手机转换支付、主叫上网支付、点卡购买支付等。

银行卡支付

这就是一般的电子商务中使用的方式,用户把银行卡支付信息传递给发卡银行,银行直接从其帐户中扣除服务费用。该方式要求SP企业与银行建立合作关系。

移动支付:

这是一种SP与移动运营商合作的收费方式,通过扣手机费来获得SP的服务,如用手机订阅短信天气预报,手机付费下载铃声。这是目前小额支付最方便的解决办法。

固网费支付:

这是一种SP与固网运营商合作的收费方式,通过扣电话费来获得SP的服务,如联众网站允许用户拨打声讯台特服号获得数码(扣电话费)来享受联众的服务,用ADSL帐号获得联众的会员资格(费用从电话费中扣),这也是一种小额支付的解决办法。

手机转换支付

该方式是在取消直接手机扣费支付模式后衍生出的增值支付模式,用户通过订购SP的移动增值服务来获取使用SP提供的其他增值服务的资格。该方式需要用户订购SP的移动增值服务正式计费后才生效,若用户没到生效期就取消定购,那么就不能获得其他增值服务的使用资格。

主叫上网支付

该方式也需要SP与ISP建立合作关系,用户在利用某ISP的上网帐号主叫上网使在线订购了SP的服务,那服务费用就会自动记录在该次上网费用中,用户只需随上网费用一同交纳服务费用。该方式方便快捷,但是可能出现用户上网忘乎所以,订购了大量的增值服务,到最后交纳上网费时才发现收取了大量的服务费。

数字现金

目前电信增值业务(信息服务类)很多是小额支付,数字现金是一种很好的支付方式,随着电信增值业务市场的快速发展,我国数字现金的研制将是迫切所需。

在线支付最大的好处在于能够较快地开通产品服务,而离线支付大都要确认款到才能开通服务,主要包括:上门收款、邮政汇款、点卡购买支付。

上门收/付款

该方式不具时效性,但用户使用起来直观,上门付款对用户不太方便。

邮政汇款

也是比较慢的一种方式,而且会出现汇款单无人认领的情况。

点卡购买支付

该方式是SP通过发行点卡用网络和传统销售渠道进行点卡销售,用户购买点卡,获得帐号和密码,再通过互联网换取相应的产品服务一种支付模式,目前很多游戏运营商发行点卡,该方式不同于前两种离线支付方式,也能快速地获取所需的产品服务。

3.2.3 应用分析

该赢利模式多用于网络游戏网站和数据文献库查询类网站,如联众世界、中国信息产业网等。

该赢利模式的收入模式比合作运营的要多,其中的会员费收入、周边产品收入和赞助收入普遍为网络游戏网站所使用。首先,网络游戏是可长期持续使用的服务,且根据其随机的使用特点,比较适合收取不定期的会员费用。而网络游戏的产品比较适合以实物形象来实现,如游戏中的动画角色,可以二维或三维的形象制成实物产品来销售。而通过冠名赞助的方式举办游戏大赛也是相当吸引赞助资金的方法。

而付费订阅的方式主要为数据文献库查询类网站所使用,因为其产品服务为文献数据等,一般为一次性或时期性的,所以付费方式选择一次结清的预付费比较适合。

至于广告收入,则是拥有自主网站门户的企业普遍采用的收入模式。

综上所述,服务商由于独立运营,获得更广泛的收益空间,但是也要付出销售渠道、计费系统等的投入,同时还要关注产品乃至企业品牌的建设,才能借此实现多渠道的收入。而这些工作都得服务商自己去组织完成,那么投入也必然是比较大的,对于一般的小企业而言,比较难实现。

3.3 运营商独立运作的赢利模式

此模式即网络运营商使用自己搭建的业务平台和网络平台,为大众提供电信增值业务(信息服务类),如绿色上网、IPTV、移动位置服务、114查寻台等。

该赢利模式的收入就来源于用户对运营商自建业务的使用,由于是运营商自己的业务,所以用户一般只支付服务费用,而无需再额外支付网络资源使用费,这与前面两种赢利模式有所不同,而收入模式与服务商独立运营的雷同。而支付方式也就是定期随同基本网络服务费用一同支付,可以选择到营业厅交款,也可以要合作银行代收款。

4 小结

电信信息服务类增值业务的现有盈利模式组合各不相同,增值服务企业根据自身产品和运营模式的特点来选取相应的组合,但是往往不会局限于单一的模式,多种盈利模式组合同时采取以扩大营收范围是大多数企业,尤其是实力规模大的企业采用的方式。当然,不同类别的增值服务最适宜的组合模式也有所不同,可以说是产品决定了企业的运营模式,进而影响了盈利模式。所以,电信信息服务类增值业务的盈利模式的创新取决于增值服务应用的创

新。

[作者简介]胡桃,北京邮电大学经济管理学院副教授、硕士生导师,全国高等院校电子商务专业建设协作组常委理事,从事电子商务和信息管理与信息系统方向的教学与研究。胡欣,北京邮电大学经济管理学院研究生

Research on The Profit Mode of The Telecom Value-added Services

HU Tao HU Xin

(Economic & Management School , Beijing University of Posts and Telecommunication,

Beijing 100876,China)

Abstract

The market of telecom value-added services, especially information services, has been growing and booming since it came to the public. However, how to get profits from the market is the first problem which all the companies in that industry train concern about. The authors try to find the profit model in this article, so as to show some guides for them. The article contains some models about the profit, paying channels and charging patterns.

Key words

Telecom value-added service Profit model

关于电信增值业务及voip业务介绍

电信增值业务是指凭借公用电信网的资源和其它通信设备而开发的附加通 信业务,其实现的价值使原有网路的经济效益或功能价值增高。有时称之为增强型业务。 增值业务广义上分成两大类:一是以增值网(VAN)方式出现的业务。增值网可凭借从公用网租用的传输设备,使用本部门的交换机、计算机和其它专用设备组成专用网,以适应本部门的需要。例如租用高速信道组成的传真存储转发网、会议电视网、专用分组交换网、虚拟专用网(VPN)等;二是以增值业务方式出现的业务。是指在原有通信网的基本业务(电话、电报业务)以外开发的业务,如数据库检索、数据处理、电子数据互换、电子信箱、电子查号和电子文件传输等业务。 目前我国电信网上开放的主要增值业务有: (1)电子信箱,也称电子邮件。最新一代的电子信箱是消息处理系统(MHS),可实现异种计算机之间互通。电子信箱为用户提供存取、传递文电、数据、图表或其它形式的书面信息,它通常通过分组交换数据网传送,也可通过电话网或用户电报网来实现。 (2)可视图文。作为电话机用户的附加增值业务,它通过公用电话网与分组交换网上的数据库互连,可以按需检索各类文字、图像(彩色)信息,也可用作电子信箱的终端设备。 (3)电子数据互换(EDI)。是采用计算机按照规定的格式和协议进行贸易或信息交换的手段,故也称之为“无纸贸易”,它是发达国家最现代化的贸易手段,已被许多国家采用,我国推行的“金字”工程中的“金关”就是EDI在我国的开发与应用。 (4)传真存储转发。是通过计算机将用户的传真信号进行存储、转发或具有传真检索信息功能的设备,为用户提供高性能的传真业务。通常利用专线或公用分组网为电话网上的用户提供遇忙重发、多址或广播传送、定时投送、语音提示查询以及传真/电传转换等业务。传真存储转发是非实时通信,电路利用率可提高五倍以上,是一项很有发展前途的业务。 (5)在线数据库检索。是通过电信网络将数据终端或PC机与各种信息数据库相连,在检索软件的支持下,用户可方便、迅速地获取所需要的信息和数据。除用户直接查找数据库外,也可以通过中介计算机系统,使用户很容易地找到所需

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业务简介: “全球通”是中国移动通信的旗舰品牌,是国内网络覆盖最广泛、国际漫游国家和地区最多、功能最为完善的移动信息服务品牌。已拥有134、135、136、137、138、139、150、151、157、158、159共11个号码段。已100%覆盖全国县(市),与200多个国家和地区开通了GSM 国际及台港澳地区漫游业务,与160 多个国家和地区开通了GPRS国际及台港澳地区漫游业务。 业务特色: 主要面向商务人士,覆盖面广泛,支持国际商务、旅行等活动;支持主叫显示、来电提醒、呼叫转移、呼叫限制、语音信箱、无线音乐俱乐部、彩铃、手机报、彩信、手机上网、主叫隐藏、会议电话、随e 行等特色业务。 移动彩信 业务类型:综合数据服务 业务简介: 彩信是中国移动通信推出的多媒体消息服务(MMS),能够支持多媒体功 能,传递功能全面的内容和信息,这些信息包括文字、图像、音频、视频、数据等各种多媒体格式的信息。彩信与原有的普通短信比较, 除了基本的文字信息以外,更配有丰富的彩色图片、声音、动画、振动等多媒体内容。 业务特色: 图文并茂:配有现场图片的体育新闻、卡通漫画、贺卡明信片、照片游戏等都是彩信的应用内容。

电信增值业务大全

中国电信电信增值业务大全 电信百事通 业务类型:综合信息服务 业务简介: “百事通”是一切基于中国电信114台的增值业务的统称,其目的就是要在充份挖掘和整合用户信息的基础上,延伸和拓展传统的查号业务,满足用户现实和潜在的各类信息查询需求,将114台打造成一个综合类信息服务平台,提高中国电信差异化服务优势。 业务特色: 提供4大类特色业务:行业首查类业务、查询转接类业务、信息发布类业务、通信助理类业务 电信天翼 业务类型:综合信息服务 业务简介: 天翼作为中国电信正式推出移动业务的重要客户品牌,以融合移动与固网的全业务优势,为用户提供互联网手机服务。 业务特色: 1、可以提供基于CDMA1x的行业应用; 2、可提供语音、短信、彩铃、BREW应用,手机游戏、手机报纸、手机音乐、掌上股市、pushmail等增值应用

电信小灵通 业务类型:通信服务 业务简介: “小灵通”是本地固定网的有效补充和延伸,它提供在本地无线网络覆盖区内自由移动使用的服务。“小灵通”客户在网络服务区内可随时随地拨打和接听本地、国内和国际。 业务特色: 1、采用固定费率,实行单向收费。 2、采用数字微蜂窝绿色通信系统,手机发射功率只有10毫瓦,辐射极小。 3、提供多种增值服务。 电信中国宽带互联网(CHINANET) 业务类型:数固互联网 业务简介: 中国宽带互联网(CHINANET)是由中国电信经营管理的中国公用Internet 骨干网,与公用交换网(PSTN)、公用数字数据网(CHINADDN)、公用分组交换网(CHINAPAC)、公用帧中继(CHINAFR)等所有电信基础网络实现了互联,可以为客户提供多种不同的接入方式。用户接入中国宽带互联网(CHINANET),可以使用CHINANET和INTERNET所有业务。 业务特色:

国内10个经典商业模式案例分析范文

国内10个经典商业模式案例分析 1.思维革命的天娱模式对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。“超女”为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。从2004年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的“运用脑髓,放出眼光,自己来拿”的过程。《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过

程都是商机无限的。2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。盛大活生生的就是一部“传奇”,它的发家有相当大的偶然性。 在取得《传奇》代理权的时候,并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事,他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后,陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费,成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于,所有这些成果都被用于加大投资,每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。这种得势不饶人的扩张,取得了丰硕的成果,如今《传奇》注册用户已有1.2亿,同时在线人数超过100万,运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒,成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者,最后,吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。新兴的网游市场是一块风水宝地,盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是,尽管网游是一个暴利行业,受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫,聚友网络、海虹控股即是一鉴,即使同样成功的网游公司,如九城、蜗牛等公司,分量也与盛大有相当差距。盛大之所以能够占据天王山,和

东方财富网盈利模式分析

东方财富网盈利模式分析 东方财富网盈利模式分析 范文一 我最喜欢的网站是东方财富网,由于我是经济学专业的学生,所以对财经方面很感兴趣,为了方便地搜寻财经资讯,我选择了东方财富网。它在各个网址导航上的明显位置都能找到,使用界面也很简洁实用,下面简单介绍一下这个网站。东方财富网是中国访问量最大、影响力最大的财经证券门户网站,致力于打造专业、权威、为用户着想的财经媒体,始终坚持网站内容的权威性和专业性,打造中国财经航母。网站内容涉及财经、股票、基金、期货、债券、外汇、银行、保险等诸多金融资讯与财经信息,全面覆盖财经领域,每日更新上万条最新数据及资讯,为用户提供便利的查询。 东方财富网凭借权威、全面、专业、及时的优势,已成为中国乃至全球访问量最大、影响力最大的财经门户网站,在多项权威调查和统计数据中位居中国财经网站第一。根据iUserTracker公布的数据显示,在有效浏览时间、核心流量价值以及日均覆盖人数等关键指标方面,东方财富网均遥遥领先,行业优势十分明显。根据iResearch 艾瑞咨询推出的网民连续用户行为研究系统iUserTracker最新数据显示,东方财富网日均覆盖人数具有较大的领先优势,东方财富网有效浏览时间仍然保持大幅领先优势,占垂直财经网站总有效浏览时间的43.8%,进一步扩大了市场份额。

东方财富网的盈利模式和搜狐、网易、新浪三大门户网站类似,靠收取广告费来盈利,靠着它积累起来的影响力,广告费自然收获不少。与三大门户网站不同的是,东方财富网还开发了自己的炒股软件,通过收取软件费获利,还开发了自己的资讯软件,提供数据服务,通过收取软件费获利。同时东方财富网成为第一批获得专业基金销售牌照的机构,可以在网上在线销售基金,基金申购费率4折,方便了广大基民投资基金。随着“余额宝”为代表的互联网金融的崛起,“鲶鱼效应”促使东方财富网做出了应对策略,推出了“活期宝”、“定期宝”、“指数宝”等金融产品在线销售,盈利模式和“余额宝”一致。 东方财富网还是一家上市公司,20XX年在深圳证券交易所上市,股票代码(300059),募集资金13亿元。虽然发行股票所募集到资金在严格意义上说不能算是收益,但在我国很多公司上市其实是为了圈钱,圈到了钱对公司的财务具有积极的影响,所以我认为公司上市也是一个很好的盈利模式。 范文二 商业模式 分三个部分分析东财的商业模式,分别是从发展历程看东财商业模式升级、内容-交流-交易的独特商业模式、互联网财富用户的价值分析。 1、从发展历程看东财商业模式升级 东财的发展,可以分几个关键节点,第一阶段是20XX年到20XX 年,分别是20XX年创办推出东方财富网,是财经垂直门户,20XX年

去哪儿网业务模式与盈利模式分析

去哪儿网业务模式和盈利模式分析去哪儿网的运营收入主要来自于三个方面,第一是服务收入,按照旅游服务提供商通过去哪儿网而实际成交的金额或者通过去哪儿网带来的点击来收取一定比例的费用。第二是网页广告收入。第三是其他类型的收入,包括2011年开始的团购旅游产品的代理销售收入以及从2011下半年开始的第三方支付服务提供商的佣金收入,另外还包括Google支付给公司的文字链接点击收入(此业务在2010年12月停止)。 从过去三年公司业务收入构成结构来看,服务收入占据着主要的比重,过去三年占比均达到82%以上,是公司主要的收入来源。公司的服务收入可以分为在线服务收入和移动端服务收入,通过不同的渠道将客户与旅游服务提供商有效地连接并促成交易完成,服务业务的收费按照CPC(Cost per click;Cost per thous click-through点击成本模式)或者CPS(Cost per sale实际销售量成本模式)的方式计量。可通过跟踪每千条查询收入值的变化掌握系统将查询数转化成销售收入的效率高低。网页服务收入2011年达到2.16亿元,同比增长107.09%;2012年达到3.96亿元,同比增长83.49%;2013年上半年收入为2.65亿元,同比增长59.86%。 去哪儿网的移动端应用在2010年7月份推出市场,但是收费开始于2012年的6月份。从2012年三季度以来移动端服务收入增长强劲,特别是移动端机票服务收入每季度成倍增长,但是在今年二季度移动端机票服务收入环比增长17.78%,增速出现下滑,而移动端酒店服务

收入今年二季度环比几乎持平,增速亦下滑明显。2012年移动端服务收入实现1737.5万元,2013年上半年实现收入4215万元。 服务业务的收入确认可以采用点击成本模式CPC或者实际销售 量成本模式CPS来确认收入,目前去哪儿网采用的主要仍是传统的C PC模式,其收入占比从2010年至2012年分别为93.42%、85.74%和79. 48%,占据主体地位,但是其占比逐年下降,逐步取代的是更为合理也更适合去哪儿网的发展的CPS模式。 服务收入中机票服务收入占比最大,也是去哪儿网最具优势的业务板块,2012年机票服务收入为3.07亿元,占服务收入比重达72.87%,比重较上年下滑了近6个百分点,与此相对应的是酒店服务收入达到1. 08亿元,占服务收入比重达到25.61%,比重较上年增长近5个百分点,其他类型的服务收入也达到638.2万元,占比达到1.51%,比重增长超过1个百分点。 网页广告收入是公司第二大收入来源,2012年公司拥有广告客户164家,同比增长5.8%,每家客户平均广告费用为28.46万元,同比增长32.31%;2013年上半年是105家,同比增长3.96%,每家客户平均广告费用为24.58万元,同比增长32.86%。 其他类型的收入中,主要是团购产品的代销收入以及部分第三方支付服务提供商的服务费用收入。 去哪儿网以提供在线旅游产品搜索服务为中心,并开始在产业链上逐步扩展,提供在线交易,产品代销等在线旅游服务。综上所述,去哪儿网最大的业务收入来自在线机票预订服务收入,在线机票预订

电信增值业务合作协议

OTT,IMS平台增值业务运营合作协议 ××××××公司 宇宙之讯(北京)科技发展有限公司 合同编号: 签署日期:

甲方:宇宙之讯(北京)科技发展有限公司 地址:北京市海淀区农大南路1号硅谷亮城2A-303 邮编:100084 电话:(+86)10-82349387 传真: 开户行:中国建设银行北京清华园支行 帐号:11001079900053004609乙方:地址:邮编:电话:传真:开户行:帐号: 陈述与保证 甲方陈述、声明并保证如下: 甲方系由国家批准成立的法人,具有健全的法律地位和良好的声誉,并拥有签署本协议并履行其在本协议项下义务所需的公司权力和权限。 乙方陈述、声明并保证如下: 乙方系由国家批准成立的法人,具有健全的法律地位和良好的声誉,并拥有签署本协议并履行其在本协议项下义务所需的公司权力和权限。 双方保证:双方签订和履行本协议不违反中华人民共和国的法律、法规、规章、规定或政策以及该方的有关章程,也没有同对该方具有约束力的任何合同、协议(包括但不限于担保合同或协议)发生抵触之处。双方进一步陈述和保证,其在签订本协议时财务状况良好,没有出现资不抵债,并且也没有任何可能使其债权人有权指定接管人或申请其破产、或对其资产行使任何其他权利的情况。 双方同意:在本协议的有效期限内的任何时候,双方应当就上述陈述、声明或保证的虚假或错误给对方造成的损失承担赔偿责任。 甲、乙双方经过友好平等协商,就以下条款达成一致,签名则表示对本协议中涉及的所有条款细节的认同。 1、定义: 1.1 电信增值业务通道 甲方在中国移动、中国联通(下称“中国移动、中国联通”)网关所接入的各种电信增值业务运营通道,拥有特服号码。 1.2 电信增值业务通道服务 甲方向乙方提供自己的电信增值业务通道,乙方通过甲方的电信增值业务通道为其用户提供

B2B模式成功案例分析

B2B模式成功案例分析 阿里巴巴B2B模式成功分析 一、发展历程 阿里巴巴1999年3月开始创建。投资50万,1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司,既总公司,9月在杭州成立阿里巴巴(中国)网络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;10月引入500万美元风险投资资金;1999年年底会员8.9万;2000年1月日本互联网投资公司入股 2000万美元;2000年会员达到50万;2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通;2001年12月当月开始赢利,注册商人会员100万,成为全球首家会员超过百万的商务网;2002年2月日本亚洲投资公司投资;2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区;2002年10月日文网站正式开通;2002年底赢利,冲破现金赢利600万元;2003年5月提前实现当月每日100万元人民币;2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站,阿里巴巴只做信息流,不做资金流和物流业务。 2007年11月6日,阿里巴巴上午10:00正式挂联牌港交所,股票代码为“1688 HK”。开盘价30港元,较发行价提高122%。融资116亿港元,创下中国互联网公司融资规模之最。 二、电子商务模式 1、阿里巴巴电子商务模式结构: 阿里巴巴是目前国内、甚至全球最大的专门从事B2B(企业对企业)业务的服务运营商。阿里巴巴的运行模式,概括起来即:为注册会员

提供贸易平台和资讯收发,使企业和企业通过网络做成生意、达成交易。服务的级别则是按照收费的不同,针对目标企业的类型不同,由高到低、从粗至精阶梯分布。为阿里巴巴下一个定义,其实它就是:把一种贴着标有阿里巴巴品牌商标的资讯服务,贩卖给各类需要这种服务的中小企业、私营业主。为目标企业提供了传统线下贸易之外的另一种全新的途径——网上贸易。 经营模式: 依托阿里巴巴网站(中、英、日三版本),拢聚企业会员,整合成一个不断扩张的庞大买卖交互网络,形成一个无限膨胀的网上交易市场,通过向非付费、付费会员提供、出售资讯和更高端服务,赢得越来越多的企业会员注册加盟。 阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上,将企业登录汇聚的信息整合分类,形成网站独具特色的栏目,使企业用户获得有效的信息和服务。阿里巴巴主要信息服务栏目包括: ①商业机会,有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅,通常提供大约50万供求信息。 ②产品展示:按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息库。 ③公司全库:公司网站大全,目前已经汇聚4万多家公司网页。用户可以通过搜索寻找贸易伙伴,了解公司详细资讯。会员也可以免费申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司全库”中,并链接到公司全库的相关类目中方便会员有机会了解公司全貌。

“营改增”对电信增值业务供应商及行业的影响

“营改增”对电信增值业务供应商及行业的影响-营改增论 文 “营改增”对电信增值业务供应商及行业的影响 【摘要】“营改增”将在通信业推广。文章在比较“营改增”前后电信增值业务供应商纳税特点的基础上,以A股上市公司为例,考察“营改增”对电信增值业务供应商税负水平的影响,并分析“营改增”对该行业的业务模式以及行业业态的影响。最后,对电信增值业务供应商针对“营改增”的应对策略提出建议。 【关键词】营改增;电信;增值业务;供应商 中图分类号:F810.42文献标识码:A文章编号:1004-5937(2014)19-0094-03 自2012年1月起在上海试点“营改增”以来,“营改增”在我国推广迅速。2013年12月,国务院宣布从2014年1月1日起,将铁路运输和邮政服务业纳入“营改增”试点。2014年4月30日,财政部和国家税务总局印发通知,自2014年6月1日起,“营改增”在电信业开始试点。 电信业包括基础电信业和增值电信服务业,我国从1993年开始开放增值电信业务市场,根据工业和信息化部《电信业务分类目录》的定义,电信增值业务分为第一类增值业务和第二类增值业务两种,第一类包括在线数据与交易处理、国内多方通信服务业务、国内因特网虚拟专用网业务、因特网数据中心业务;第二类包括存储转发类业务、呼叫中心业务、因特网接入服务业务以及信息服务业务。电信增值业务供应商(Telecom Value Added Service Provider,以下简称SP)提供的主要是各类应用服务,其商业模式为:租用电信运营商的通信资

源并向其支付租赁费,同时向终端消费者提供更好更周到更多样的电信增值服务,符合不同消费群的个性化要求。因此,电信运营商须就其租赁业务向SP提供增值税发票,形成SP的进项税;而SP也需要向其客户提供增值税发票,形成自己的销项税。 一、“营改增”前后电信增值业务供应商的纳税特点 目前,我国的SP主要就其电信增值服务缴纳营业税,按“邮电通信业”税目征收,税率为3%。在“营改增”的前期方案中,“邮电通信业”的增值税税率有11%和6%两种可能。无论是计税原理还是实务操作,增值税和营业税都有着很大的不同,具体如表1所示。 二、A股上市SP的基本情况 目前,在A股上市的SP主要有八家:北纬通信(股票代码:002148)、科大讯飞(股票代码:002230)、拓维信息(股票代码:002261)、二六三(股票代码:002467)、网宿科技(股票代码:300017)、恒信移动(股票代码:300081)、朗玛信息(股票代码:300288)和鹏博士(股票代码:600804)。 表2中的营业税税负水平代表的是当期发生营业税占当期主营业务收入的比例。由表2可以看出,八家A股上市的SP在2012年共计产生1.46亿元的营业税纳税义务,当期实际缴纳1.44亿元。就营业税税负水平而言,八家SP 之间很不均衡,最高的是网宿科技和朗玛信息,分别为3.13%和3.07,最低的为恒信移动和科大讯飞,分别只有0.66%和0.97%。

美团网盈利模式分析与SWOT分析

美团网分析 一、盈利模式 1、佣金模式 佣金模式应当是现在大多数团购网站的主要盈利模式,同时也是现美团网最主要的盈利模式。主要是通过出售团购商品,直接赚取中间的差价;或者是通过出售商品进行高百分比的抽成;或者通过协议帮商家做折扣促销,按照协议金额形成收入。 美团网与国外的团购网站又有不同之处,国外的团购网站一般是自己向商家进货,然后负责把商品卖出去,赚取其中的差价,也就是直销。而美团网不同,它充当的应当是团购代理商,主要负责的是组织团购,而真正的产品供应是团购产品的商家做的。美团网需要做的相对比较简单。 美团网现在每天帮您推荐一种优质的本地生活服务,所提供的产品更贴近当地的生活,而且对产品的质量要求也高,以保证商品能够为消费者依赖。这是美团网学习GROUPON 的一个经营理念那就是本地化加精品模式的运营,并加以推广。 2、广告模式 不可避免的,广告收入将是美团网未来收入的一部分。基于美团网的高流量多会员的情况,美团网的广告的功能也得到了极大的凸显。对于商家来说是一个非常好的广告平台。甚至商家更愿意将美团网作为自己的一家店来看,在美团网上做广告相当于就是把客人直接请到店里面来,直接与产品面对面。这对于商家来说无疑是最好的效果。 而且有些商品可能并不适合以团购的方式进行交易,但很可能与团购的商品有一定的相关性,把这些商品放在美团网上时能起到非常好的促销作用。而且可以针对不同地区的人群放置不同的广告,这样也提高了用户的便利性。 3、转介费模式 转介费模式可能是美团网未来将发展起来的一种新的收入模式。对于美团网而言应当是直接将页面链接到产品所属公司,让产品所属公司获得更多被知晓的机会,甚至开发出更多的潜在客户。对此,美团网可以通过向该公司收取转介费用。这种收入的模式是基于高流量,多会员的基础上的。 此项收入是基于之前投入铺渠道等一系列成本的补偿,而且其转介的长期性,将更多地去抵消之前付出的成本,同时实现低投入高产出。 4、服务费模式

中国移动各项增值业务大全

中国移动通信集团公司(China Mobile Communications Corporation CMCC )简称“中国移动通信”,是根据国家关于电信体制改革的部署和要求,在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业,于2000年4月20日成立。 中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币,资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动(香港)集团有限公司,由其控股的中国移动(香港)有限公司在国内31个省(自治区、直辖市)设立全资子公司,并在香港和纽约上市。 中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外,还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务,拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”、“神州大众卡”等著名服务品牌,服务网号为“139、138、137、136、135、134、159、158、150、157、151、187、188”。 中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司,在我国移动通信大发展的进程中,始终发挥着主导作用,并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展,中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。 中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。核心价值观阐述了“我们是谁,我们的信仰是什么”,反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神;使命表达了“我们的事业”是什么,其内涵表达了企业存在的根本目的和原因;愿景说明了“我们的目标”是什么,是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图;核心价值观是企业文化理念体系的核心,是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉,是选择使命、愿景的决定因素;而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现,是核心价值观在企业活动中的承载和表现。 中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”,体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员,将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景,凝结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓,表达了中国移动对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。这一理念体系的提出,必将凝聚和激励全集团上下一心、同心同德,共同实现中国移动新的跨越“成为卓越品质的创造者”,是中国移动内生企业品性的自在要求。中国移动选择了“正德厚生,臻于至善”的信仰,注定了我们不仅要追求数量的超越,更必须成就品质的铸炼。关注品质、追求品质是我们对社会负责、追求卓越的最佳体现方式,中国移动只有通过为社会创造卓越品质而践行自己的价值观。中国移动肩负着“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的使命,意味着我们必将永恒保持对网络、服务、业务的高品质追求,这是“无限通信”的基础,也是“无限通信”固有的内涵;同时唯有以追求高品质的信念和实践,引领行业的健康发展,促进信息社会的蓬勃繁荣,才能无愧为整个信息社会中坚力量和榜样,无愧为“社会栋梁”。 移动全球通

电信增值业务运营模式分析(GOOD)

电信增值业务运营模式分析 随着国内电信运营市场竞争和加速开放,通信技术的发展、互联网的普及和人们需求的多样化,电信的传统产业链正在延伸和发展,一个包括“设备供应商——基础网络运营商——内容收集者和生产者——业务提供者——用户”的新型产业价值链正在形成。在这样的背景下,再由一个基础电信运营商跨越整个价值链条,并将每个环节都做得很好已不可能,也不现实。这必然要求电信运营商改变过去的经营模式,由传统的封闭式运营模式逐步走向开放,树立新的经营理念,建立能够吸引足够多有实力的电信增值服务商参与价值链服务提供的运营新机制。 在我国,传统的电信运营商已经开始转型,专业化分工日益显现,一大批国有、民营和个人投资的增值电信业务运营商进入运营市场,与基础运营商进行了全方位的合作,并在发展过程中,推陈出新,摸索出了一些全新的运营模式。概括起来,主要有以下五类。 合作运营模式——受到全球普通关注和认同 主要指网络运营商联合众多的ISP、ICP和ASP等增值业务提供商,以收益分成、利益共享的形式,共同提供增值业务。 这种运营模式是目前运用最广泛的模式。国外著名的运营商如日本NTT DoCoMo、J-Phone售韩国SK、英国V odafone都是此种模式的成功案例。其中,日本NTT DoCoMo公司的i-mode和韩国SK电讯的NATE模式,尤其引人注目。i-mode是日本NTT DoCoMo在依托自身移动p网络的基础上,联合内容提供商推出的无线互联网内容服务。该业务自1999年2月在日本正式推出以来,以其开放的技术平台和诱人的分成方式极大地刺激了日本移动互联市场的发展。与NTT DoCoMo类似,2001年重0月韩国SK电讯在用户需求的基础上,联合2000多家业务伙伴推出了融合有线与无线网络服务的晶牌为"NATE’的个性化内容服务网。其基本做法是SK电讯与内容 提供商进行直:9分成,同时,还推出了一系列针对内容提供商的奖励和培育措施,这使韩国移动数据业务的发展进入良性循环,并在移动互联产业上越走越宽。日本J-Phone公司也在立足自身移动通信网络的基础上,联合1000多家内容提供商,向用户提供通、天气预报、新闻、娱乐等五花八门的增值服务。 在中国,中国移动率先在2 0 0 0年推出”移动梦网计划”,由中国移动、无线数据增值服务商、无线数据应用软件开发商等角色共同开发移动通信数据增值业务。现在,梦网的发展势头强劲,包括腾讯、搜狐、新浪、网易、掌门网等在内众多的合作者都通过梦网实现了业务的飞速增长。中国联通也紧随其后,推出了”联通在信”无线数据业务,通过其自身的网络,联合搜狐、新浪、网易、首都在线等颇具知名度的ICP,向其手机用户提供基于短消息平台的订阅和点播业务。这与”移动梦网”有异曲同工之妙。在中国电信方面,则推出了“Vnet互联星空计划”,电信以”互联星空”为平台,通过向ISP,ICP/ASP等合作伙伴开放I DC中心、媒体推送平台、运营支撑体系、客户管理、收费渠道和市场推广渠道等,共同为用户提供丰富多彩的互联网内容和增值服务。 此种模式通过对产业链的纵向整合,理顺了产业链各环节的关系,实现了资源共享、优势互补和合作共赢。从而使每部分都能相互依靠,健康地发展。运营商通过介入并全程参与开发增值服务,培育和推动了电信市场的发展,扩大了赢利范围,找到了新的业务增长点。同时,对其他增值服务提供商而言,运营商采取开放合作的姿态,为它们提供了很好的市场机会,并且有着赢利二分成等一系

全球最成功的四大商业模式案例分析

全球最成功的四大商业模式案例分析 (1):盖茨的商业模式 盖茨是一个天才,在1977年他21岁的时候创办了微软公司。1986年3月微软上市,他30岁时,就成了亿万美元富翁! 但他为什么一个人能赚这么多钱?” 其实,盖茨的亿万财富并不是说他已经实现了这么多的盈利收入,而是在他公司上市后,股票市场对微软未来的收入非常看好,然后愿意给微软的股票很高的价格,也就是说,盖茨今天的财富更多的是反映微软未来的收入,反映微软未来能赚多少钱,是股市帮助盖茨把未来的收入提前变现,他今天的财富不是靠过去已赚的收入累计起来,而是未来收入的提前累计。所以,是股市帮了他的忙,是股市非常看好微软的未来”。 那么,为什么微软会这么赚钱?它跟别的公司有什么差别?原因当然很多。第一个原因可能是软件商业模式的特点,因为一旦微软花成本开收回一种软件,比如像你们喜欢用的Windows,那么每多卖一份Windows系统软件,其价格是260美元,其成本对微软公司来说接近零,也就是说,这260美元是纯利润,净赚。世界上今天有6亿多的电脑用户,那怕中间只有一亿人付这个价钱,这也是260亿美元的收入!你说,这么大数量的销售市场,同时每卖一份软件的边际成本又几乎为零,这种商业模式怎么不赚钱呀!” 边际成本是什么意思?是说,一旦你已经把开发成本、广告成本投入,为了再多卖一份产品,你还要付出多少成本。比如,你们可能觉得丰田公司造一种车会卖很多钱,但是,你要知道,每辆车的制造成本会很高,而且每辆的会基本一样。也就是说,为了多卖一辆车,丰田必须买这些汽车部件,比如发动机、车身、轮胎、方向盘等等,这些部件一样也不能少,况且他们要付很多的工人工资、退休金以及其它福利,所以每辆的边际成本很高,丰田汽车公司的利润空间永远无法跟微软相比。这就是为什么大家喜欢微软的股票,喜欢盖茨创办的公司,而不会太热爱汽车公司股票。” 是呀,这也是为什么人们开餐馆开了几千年,但没有人开出一个亿万富翁来。实际上,农业的利润空间更小。因为每亩地需要的资源投入和劳动投入都是一样的,边际成本是常数,没有规模效应,不要说跟微软的商业模式比这要差很多很多,而且跟汽车公司比也差很多,原因是通过机械化生产,丰田公司能利用规模生产减少每辆车的制造成本。所以,农业远不如工业,而工业又不如微软这样的行业。这就是为什么西方国家通过工业革命在过去250年领先中国,而今天美国又通过像微软这样的行业领先世界所有其他国家,超过包括工业革命的发源地——英国。 当然,类似微软这样的商业模式越来越多,比如,网络游戏。中国的陈天桥先生创办盛大网游,他的特点也是“零边际成本”,一旦互联网游戏软件已开发好,多一个客户对盛大的成本是零,所以来自千百万个新客户的付费都是净利润,你说那不赚吗?基金管理业也是基本如此,像我们的对冲基金公司有10个工作人员,只要所管理的资金在一亿美元至几十亿美元之间,我们不用增加太多费用开支,收入的边际成本也几乎为零“。 (2):为什么星巴克会这么成功? 如果微软产品的边际成本几乎是零,而餐馆、制造公司等等的运营成本、材料成本很高,那为什么还有人去开餐馆、建制造公司呢?这些公司还存在并且有人继续在开新的,这本身不就说明还能赚钱吗? 的确是这样,各个行业都可以有赚钱机会,关键还得看有没有办法降低成本,或者巧妙地创新商业模式。比如说,我们经常去的星巴克咖啡店,你不是也喜欢那里吗?本来,咖啡先起

增值电信业务相关资质汇总

增值电信业务相关资质汇总 移动网增值业务,互联网增值业务还有呼叫中心,提到增值电信业务,很多人会想到这几类,但是那个才是真正的增值电信业务呢?小编告诉大家,你们想到的都是对的,他们都是第二类增值电信业务中的一种。在这里,小编为大家普及一下专业知识,增值电信分为两类:第一类增值电信业务(B1)和第二类增值电信业务(B2)。 B1涉及的增值业务含: (一)在线数据处理与交易处理业务; (二)国内多方通信服务业务; (三)国内因特网虚拟专用网业务; (四)因特网数据中心业务。 B2涉及的增值业务含: (一)存储转发类业务; (二)呼叫中心业务; (三)因特网接入服务业务; (四)信息服务业务。 通常情况下,企业办理的增值电信业务都是第二类增值电信业务因特网接入服务业务(ICP)、信息服务业务(SP)这两种。这也就是开头大家所熟知的前两项基本增值电信业务。那么如何区分这两类增值电信业务呢?下面,汉唐小编从他的定义为大家简单介绍一下二者的区别。 移动信息业务,一般我们管他叫SP证,是针对短信彩信等业务的,另一种是互联网信息服务业务,我们叫ICP证,是针对经营性网站的。ICP许可证办理时不分全国和地方,一律在省、市的通信管理局。而SP 许可证的办理要分为两种,一种是经营全国SP业务的全网SP证,办理部门是国家的工业和信息化部;另一种是经营一个省市SP业务的地网SP证,办理部门是省市的通信管理局。 这就是说,sp许可证是移动网的入网必须牌照,而icp许可证则是互联网入网必须牌照,但是小编还要告诉大家一点,现在除了北京外,这两种增值电信业务是属于同一个证的,就是说,如果您这两种业务都有的话,是发一个证,只是里面的业务范围会有两个。

电信增值业务及营销策略

电信增值业务及营销策略 摘要 近年来我国的通信事业得到了快速的发展,随着电话总容量的不断增加,传统语音电信业务的竞争不断加强,电信增值业务是指在移动通信网承载的基础上开发出来的各种增值电信业务。随着电信通信市场的扩大和新技术手段的不断涌现,消费者对电信通信的需求已从基本的语音通信逐步拓展为对电信增值服务的全面需求。增值业务逐渐已经成为电信运营商新的业务增长点。最近几年电信增值业务得到了较快的发展,尤其是在移动增值业务特别是短信、铃音业务发展方面取得了显著的成果,固定网络增值业务、互联网增值业务方面也表现出强劲的发展势头。中国电信运营企业纷纷开始了转型—向综合信息化服务商的转型,而成为综合信息化服务商的关键和实质就是开展各种各样的电信增值服务。这就需要运营商以及增值业务开发要不断的贴近消费者生活,增加新的增值点,提高市场竞争力。 本文以市场营销及定制化服务等现代管理理论为指导,从消费者消费心理的角度,企业自身的建设发展思路及营销团队三个方面讲述营销策方法及营销思维模式。最后对展望一下我国的电信增值业务的未来发展趋势,并提出一些建议。 关键字:电信增值业务营销客户体验沟通服务企业战略 一、电信增值业务百科名片 电信增值业务是指凭借公用电信网的资源和其它通信设备而开发的附加通信业务,其实现的价值使原有网路的经济效益或功能价值增高。有时称之为增强型业务。 ⒈基本信息 ①简介 凭借公用电信网的资源和其它通信设备而开发的附加通信业务,其实现的价值使原有网路的经济效益或功能价值增高,故称之为电信增值业务。有时称之为增强型业务。 ②分类 增值业务广义上分成两大类:

一是以增值网(V AN)方式出现的业务。增值网可凭借从公用网租用的传输设备,使用本部门的交换机、计算机和其它专用设备组成专用网,以适应本部门的需要。例如租用高速信息组成的传真存储转发网、会议电视网、专用分组交换网、虚拟专用网(VPN)等; 二是以增值业务方式出现的业务。这是指在原有通信网基本业务(电话、电报业务)以外开发的业务,如数据捡索、数据处理、电子数据互换、电子信箱、电子查号和电子文件传输等等业务。 2.常见业务介绍 ①语音信息:。以语音平台为用户提供语音信息业务,如160台人工辅助的信息台、168台自动声讯服务、166台语音信箱,其服务范围遍及新闻、体育、科技、金融、证券、房地产、医疗保健、娱乐、交通、购物指南、旅游、人才交流、热点追踪等各方面。这些服务正逐步走向全国信息台联网、数据库检索等方式过渡,实现资源共享。 ②手机电子信箱。这也称电子邮件。最新一代的电子信箱是消息处理系统(MHS),可实现异种计算机之间互通。电子信箱为用户提供存取、传送文电、数据、图表或其它形式的书面信息,它通常通过分组交换数据网传送,也可通过电话网或用户电报网来实现。 ③手机上网。这也称网间网。它是全球最大的计算机互联网,也是属于利用现有通信网络和计算机资源开放的增值业务,近几年来,该网已由科研、教育网络发展成商用网络,当前连接着约150多个国家和地区、4万多个计算机网,近400万台计算机,拥有用户数已超过3500万个。为了满足中国用户的需要,邮电部以北京、上海、广州作为全国的出入口局与美国Internet互联,用户可通过电话网、公用分组交换网、电子信箱系统或专线方式进入中国互联网Chinanet,与国内外互联网的用户通信。在该网上可以为用户提供电子信箱、文件传送、数据库检索、远程信息处理、资料查询、多媒体通信、电子会议、图像传输等服务。 ④其他业务。虚拟专用网(VPN)业务、集中式用户交换机业务,还有“200”电话呼叫卡业务、“800”受对方付费业务,“400”主被叫分摊付费业务等等均属于增值业务。还有如帷幄中继业务、电视会议、视像点播(VOD)等等一些新型增值业务也正在蓬勃发展中。 二、电信增值业务营销策略 电信增值业务是典型的服务经济、信息经济,与基础业务在业务运营模式上有着本质的区别。相应地,增值业务在具体营销策略方面与基础业务有着根本不同。增值业务在赢利模

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