科研项目管理制度(样本)(in整理)

中心科研项目管理制度

第一章总则

第一条为加强公司各类科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，推动中心技术创新活动的全面开展，发挥广大专业技术人员的主观能动性，特制定本制度。

第二条科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，公司要大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类科研项目。

第三条科研项目分为综合类、技术开发类、技术改造类，其中，综合类、技术开发类的归口管理部门为公司技术中心。

（一）综合类科研项目是指围绕着公司的发展所进行的制度创新、组织创新、管理创新、市场创新及其它可为公司产生无形资产和效益的社会科学和软科学方面的研究项目。

（二）技术开发类科研项目是指利用从研究和实践经验中获得的现有知识，为生产新的材料、产品和装置，建立新的工艺、系统和服务进行研究开发的行为，主要包括新产品设计，工艺规程制定，设备调整，原材料和半成品的试制。中心技术开发类科研项目主要包括：

（1）委托大学、科研院所研究开发的合作项目；

（2）具有自主知识产权，由公司自行研制开发的新产品、新工艺、新方法等；

（3）利用大学、科研院所的研究成果进行中试研究开发的新产品、新工艺、新方法及其应用等。

（三）技术改造类科研项目是指公司各部门在现有生产技术及其装备基础上，用先进技术改造和提升现有生产技术水平，实现以扩大内涵为主的再生产、达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高社会经济效益的目的。公司技术改造的内容：（1）机器设备和工具更新于改造。包括用新的技术性能、更好的设备去更换在上技术上或经济上不易继续使用的设备，即设备更新；利用先进的科学技术成果来提高原有设备的性能和效率，即设备改造。

（2）生产工艺改进，包括软件、工艺方法、技术和过程等进行改进和革新；硬件，指工艺装备。

（3）产品更新换代。

（4）厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造。

（5）节约能源和原材料的改造，废水、废气、废渣的处理。

（6）劳动条件和生产环境的改造。

（7）零星固定资产的购置等。

第四条公司综合类、技术开发类科研项目，由技术中心统一编制科研计划，进行统一管理。

第五条公司技术中心负责科研项目的组织实施，包括立项、中期检查、结题验收及结题后的继

续申报和评奖等工作。

第六条公司向外推荐杰出员工和在内部制定有关员工晋升和考核方面的制度时，必须将员工参加科研活动的业绩作为主要指标之一，纳入相应的考核体系。

凡参加公司科研计划项目的人员，在参与公司内部进行的职称评定、岗位定级、科技进步奖评审等活动时，其参加科研项目的作用与经历，作为有效指标进行量化。

未列入公司年度科研计划的项目不作为科研业绩考核。

第二章科研项目的立项

第七条公司技术中心在进行科研课题选择时要围绕着公司即定的二大产品平台进行，即在公司已经涉足的公共座椅和活动看台。

第八条公司每年11月向公司技术中心提交下一年度科研项目立项申请，内容包括市场调研报告，由技术中心统一编制科研项目计划表和项目建议书。

项目建谇书包括如下内容：

（一）项目名称、课题性质（自主开发、合作开发）；

（二）与项目有关的国内科学技术现状、水平、发展趋势；

（三）项目开发的目的、意义及市场前景；

（四）与项目有关的主要原材料的来源；

（五）研究开发方法及技术路线；

（六）项目分阶段计划和进度安排；

（七）目前与项目有关的标准和技术指标、参数情况，项目完成后拟达到底技术指标和参数；

（八）项目完成后预计要达到的经济、社会效益分析；

（九）项目目前发生的知识产权情况，项目执行过程中和结题后知识产权的归属情况；

（十）拟任项目经理的简历和主要课题组成员的简历，对于合作开发的项目要同时阐述合作方的情况。

第九条对于合作开发类科研项目在申请立项时一定要明确知识产权的归属与分配问题。

第十条合作开发类科研项目，公司技术中心与合作方签订的合同须经公司办公室审查方为生效。同时，在公司文档中心留存一份合同原件备案。

第十一条公司技术中心根据经营部报送的科研项目立项申请编制公司年度科研计划，提交总经理办公会议讨论后实施。

第十二条加强科研项目计划管理，保持计划的严肃性。科研计划一经确认，就要认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经公司总经理批准。

第十三条在年度中间一般不追加科研计划，如确需进行科研计划追加时，由公司技术中心提出，公司批准后方可实施。

第三章科研计划的实施

第十四条公司年度科研计划下达后，由公司技术中心与项目经理签订科研项目合同书或计划任务书，认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极开展工作，确保计划的完成。

第十五条技术中心人员同时承担不同的项目任务，由项目经理负责做好协调工作，并以项目进度控制表形式明确各技术人员的分工及要求。技术人员之间要加强协作，积极主动配合，经营交流进展情况。

第十六条公司所有科研项目均实行项目经理负责制。项目经理是一个临时性职务，在科研项目计划表和项目建议书核准的范围内鬼科研经费的使用、人员组织与调动等全权负责，项目结束后项目经理自行解职。一个项目必须确立一个项目经理，项目经理必须为公司的合法员工。

项目经理享有以下权利：

（一）组织并安排项目组及其成员的各项工作；

（二）在科研项目计划表和项目建议书核准的范围内决定项目组研究经费的分配和使用；

（三）提出项目所需仪器设备的选型、实验室改造的设计方案；

（四）决定该项目阶段性成果或最终成果的鉴定（评审）、等级、归档、申报专利和报奖等事项中主要完成人员的署名，协调与项目有关的论文、专著在发表时代署名；

（五）有权决定项目完成后所获得的奖金和由项目而获得的各种合法收入的分配；

项目经理承担下列责任：

（一）负责项目的总体设计并主持项目的工作；

（二）按规定按时间向所在企业汇报项目执行情况工提交结题（阶段）报告以及其他要求提交的资料；

（三）对项目所获得的知识产权及时进行登记、申报、归档、对项目的保密负有全权责任；

（四）对项目按计划完成负完全责任；

（五）对项目组科研经费使用的合法性和合理性负完全责任；

（六）对项目实验室的正常运行、安全、环保负主要责任，在实验进行过程中对项目组成员的人身安全负连带责任；

（七）对项目组成员的科学道德负监督责任，并对科研成果真实性负责；

（八）科研项目开发允许失败。对于失败的项目，项目经理要负责进行失败原因陈述，经过公司总经理办公会议通过后，才可以结题。

第十七条公司拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成果、论文、专著、报告、及有关技术资料，要及时进行专利申请和存档。在不泄露技术关键的情况下可以进行书面发表，文章发表前必须经过技术中心及公司的审查。

第十八条项目按计划执行过程中，项目经理因各种原因（如重病、工作调动等）三个月以上不能参加本项目研究工作，按中途停止处理。

第十九条科研项目按研究计划取得最终成果或重要阶段成果时，要认真进行总结，写出技术总结报告及准备有关资料，并按有关程序申请组织技术鉴定，项目评议，申请专利或报奖。

第二十条项目组在项目实施过程中应及时跟踪同内外研究发展动态，不断调整研究策略，对能形成自主知识产权的发明创造，应及时以专利或技术秘密或计算机软件登记等形式进行保护。

第二十一条加强保密意识，项目参与者和其他接触技术秘密的有关人员均应签订技术保密协议。项目研究成果需要按技术秘密处理的，项目组制定技术秘密保护方案，并报技术中心备案。

第二十二条为了使项目成果及时、充分地获得知识产权保护，对于准备申请专利的项目，在申请专利之前，发明人或设计人应避免通过发表论文、成果展览、产品演示、广告和公开使用等方式公开技术，项目成果进行鉴定之前必须由技术中心进行申请专利或登记计算机软件等保护措施的必要性审查，凡认为有必要的，均应申请专利或登记计算机软件后方可鉴定。

第四章科研项目验收

第二十三条项目的验收可以采取现场验收、评议或鉴定的方式，由技术中心根据情况确定验收方式，并组织公司内外有关人员形成项目验收专家组进行验收，将验收结论报公司。

第二十四条科研项目验收时的指标评定，以公司技术中心指定的检测机构所出具的检测报告为准。

第二十五条列入公司科研计划的项目，实施结束后，承担者须在二个月内办理结题手续，因故不能按期结题的应提交书面报告，说明原因及所需延长到研究时间，经技术中心同意后，方可延期结题，但同一项目只能延期一次，时间一般不能超过半年。否则，按未完成项目处理。

第二十六条各项目在完成研究任务后、申请技术鉴定或项目评议时，必须向公司技术中心移交项目档案材料，成果鉴定或项目评议的有关资料和研究计划完成情况简表，经费使用情况结算表等。

第二十七条公司技术中心负责组织有关人员定期对项目的实施情况进行现场或局面的检查，凡出现以下情况者，项目所在单位必须停止项目组的经费开支及停拨下一期经费，并根据情况追究当事人责任，提出处理意见。

（一）项目按计划执行过程中，因项目经理调动或其它原因使研究工作不能按合同进行；

（二）不具备继续实施条件；