高级经济师评审专业技术工作总结

工

作

总

结

二〇一七年十月二十日

我叫***，男，汉族，****年**月出生，中共党员，****年7月参加工作，毕业于****，本科学历，工学学士学位。曾在**司工作，任人力资源部薪酬考核主管、人事主管，从事公司薪酬管理、绩效考核、人员招聘配置、职称管理、培训管理等工作，曾任****公司人力资源部副经理，主要负责薪酬管理、绩效考核、人事管理和培训管理等工作，现任****公司薪酬主管，主要负责公司薪酬管理工作。2011年取得经济师职称，2014年取得国家高级人力资源管理师（一级）资格。先后发表过****等论文，现就我个人近几年的专业技术工作总结如下：

一、政治思想方面

我能够积极参加公司组织的各类培训和活动，充分利用业余时间学习和领会党章党规、《习近平总书记系列重要讲话》，积极学习、贯彻和落实党、国家和公司的有关方针政策和文件精神。时刻提醒自己做一名党性强、作风硬、勇担当的合格党员。热爱本职工作，工作上能够严格要求自己，认真负责的完成各项工作。

二、专业技术工作方面

1、制度建设。近五年来以来先后起草了《公司工资总额提取使用管理（暂行）办法》、《公司核心工程技术人员职级序列管理实施细则》、《公司员工出勤及请休假管理办法》、《公司绩效考核与奖金分配办法》、《公司薪资管理办法》、《公司劳动合同管理办法》、《公司员工教育培训管理办法》、《公司专业技术人员管理办法》等企业规章制度；指导修订了《公司薪资管理办法》、《公

司薪资管理办法》等企业规章制度。健全和完善了公司人力资源管理体系建设。

2、薪酬管理。薪酬是直接影响到员工积极性的重要因素，薪酬体系所包含的薪酬结构、薪酬层级设计、薪酬水平设计、分配设计等内容直接或间接的折射了公司的发展战略。通过近年来薪酬方面的培训和薪酬改革的实践经验，使我对薪资管理在企业管理工作中起到的杠杆、激励和引导作用有深刻的体会。

2014年在公司员工普调绩效工资的工作中，我能够认真组织部门人员按照岗位差异化、绩效考核差异化对公司员工绩效工资进行调整。拟定调资方案，并测算具体岗位、具体人员调资标准，组织调资文件的编写及员工调资资料入档工作。

2015年在公司薪酬改革工作中，我能够认真扎实的开展岗位价值评估工作，对各岗位劳动强度、工作环境、岗位重要程度及生产工艺流程进行了科学的梳理，客观分析公司薪酬管理存在的问题和不足，并对薪酬制度进行了改革。结合公司实际情况对一线生产员工采用计件工资制、计时工资制等多样性工资体系，极大的促进了员工工作的积极性。对技术人员根据不同的工作对象和能力层次，采用职级序列管理办法，根据员工每年解决的技术问题的难易度及所完成研究课题的级别，划分薪酬福利层次，有效的激励员工努力创造价值，稳定了员工队伍。对销售员工根据营销人员的职业特性由基础工资结合实际工作业绩所产生的绩效评价结果而支付绩效工资，称之为绩效工资制，绩效工资制