吉大作业管理学原理

1：组织工作基本上是一个静态的过程。

正确错误

2：分工一定能够提高组织工作的效率。

正确错误

3：在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。

正确错误

4：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。

正确错误

5：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。

正确错误

6：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。

正确错误

7：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。

正确错误

8：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。（

正确错误

9：组织战略要服从组织结构。

正确错误

10：人际关系理论认为，工人是“经济人”。

正确错误

1：管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。

1.贫乏型管理

2.集体协作型管理

3.乡村俱乐部型管理

4.任务型管理

2：职工参与管理模式是由（）提出的。

1.利克特

2.菲德勒

3.布莱克和穆登

4.坦南鲍姆和施米特

3：在管理思想史上，巴纳德被称为（）。

1.行政组织理论之父

2.现代管理理论之父

3.经营管理之父

4.科学管理之父

4：关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（）

1.标准应该越高越好

2.标准应考虑实施成本

3.标准应考虑实际和可能

4.标准应考虑顾客需求

5：注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）

1.预先控制

2.现场控制

3.事后控制

4.直接控制

6：尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条？（）

1.在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究

2.开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持

3.开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅

4.会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法

7：（）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。

1.直线型

2.事业部型

3.任务小组

4.职能型

8：控制工作的基本目的是（）

1.维持现状

2.打破现状

3.激励现状

4.突破现状

9：实施控制的关键性步骤是（）

1.拟定标准点

2.选择关键控制点

3.选择控制技术

4.建立控制系统

10：《一般管理与工业管理》是（）的代表作。

1.巴纳德

2.泰罗

3.韦伯

4.法约尔

11：某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（）

1.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切

2.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功

3.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈

4.质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好

12：设立和变革组织结构的工作叫做（）。

1.组织设计

2.组织变革

3.结构设计

4.结构调整