现场管理现状及神秘顾客检查情况通报的整改报告(1)

黄骅三、四站关于神秘顾客调查整改报告2014年4月2日上午零管部特别召开了加油站综合管理不符合问题责令整改

会议，下午黄骅三、四站就现场管理现状及神秘顾客检查的情况召开了通报专题会，要求责任到人，层层加压，形成站经理--见习站经理（出纳）—班主管—加油员督导执行，严格管理细节；并成立管理人员现场监督小组，由站经理监督、见习经理现场指导，不定期进行检查，日常查出问题严肃处理。

监督检查小组成员：组长：孟祥明

成员：勾兴红、王滨、周洪涛、王俊梅

针对检查中发现的问题，孟祥明站经理监督整改工作，具体整改措施如下：1、佩戴工牌未得分，整改要求班主管在班前会前必须对本班员工进行着装检查如：工服、工鞋、帽子、工牌等，发现问题及时纠正否则不应许上岗。当值班管理人员每日监察。

2、对于上班期间员工使用手机问题，要求上岗前所有员工把手机统一放在储物箱，由班主管负责现场管理，见习站经理监察。

3、车辆秩序、加油未问好、收银员未问好、缺少微笑服务、未唱收唱付、未提示油机归零、未促销商品、未提示付款、未礼貌送行都未达标。针对此情况，要求值岗导车对入站车辆有序引导，两站组织全体员工进行“加油六步曲”“收银六步曲”再培训，规范服务标准。班主管要高度重视本班员工学习情况，立足本岗把“加油六步曲”“收银六步曲”带领当班人员做到位，如有员工没按照要求去做，当班主管应立即纠正改进，不服从者由站经理另作安排或绩效考核处罚，班主管现场指导并对本班员工负责，站经理、见习站经理监督，出纳监察规范标准及流程。

4、价格标识不清、有空置货架问题。现已统一的价格标识牌，商品名称清晰明显、丰富陈列货架。班主管要对货物摆放整齐，交接班进行商品盘点核实、认真负责）见习站经理、出纳监察。

5、针对于卫生间不清洁问题，由于是旱厕，班主管随时检查，规定每班下班前或指定人员对卫生间清洁一遍，客车乘客使用时提示严禁吸烟，当班接班前对卫生间及周围进行检查交接，墙壁已贴禁止吸烟告知牌。站经理、见习站经理监督

以上整改方案，从2014年4月4日执行，黄骅第三、四加油站管理人员加强监查管理，全体员工严格遵守本岗职责、纪律要求，各班主管明确责任划分以身作则，请领导监督。

黄骅三四站

2014.04.03

2019现场管理工作总结报告5篇

2019现场管理工作总结报告5篇当你做成功一件事，千万不要等待着享受荣誉，应该再做那些需要的事。下面就是给大家带来的2019现场管理工作总结报告5篇，希望大家喜欢! 现场管理工作总结报告一我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。由于xxxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。

根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻

关于施工现场安全等工作检查情况的通报

关于施工现场安全等工作检查情况的通报各施工、监理单位：根据我县县委县政府的工作指示，要求各工地配合县政府的“双创”活动，做好环境卫生工作，创建文明工地、安全工地。2016年9月23日，我公司相关人员对县城及周围的工地进行了视察巡查，传达上级指示精神，并安排了安全、环境卫生方面的工作。 2016年9月26日，我公司相关人员对23日的安排工作进行了落实回访及检查，主要存在几方面的问题：一、各项目部不够重视工作安排下去，大部分工地第一负责人不亲自抓，下达的工作也不抓落实，有的甚至不知道、不清楚。二、工作进度慢 9月23日安排的工作，要求9月24、25日完成，26日要检查，但大部分工地才“刚刚”开始。三、存在应付过关的工作态度部分工地安全围挡、安全防护等，不按施工要求及规范来制作，如围挡矮、围挡支撑用竹竿等。四、需要立即整改的工地 1、太坡园区公园北路、工业一路、工业二路、工业三路市政道路

工程项目部（1）未见按文件要求挂横幅；（2）工业一、二路临路围挡不够高（只有1.5m）；（3）公园北路临路的围挡未围（或未修复）；（4）工地现场有些凌乱的感觉，里面材料随意摆放、电缆电线乱接乱拉；（5）项目部内材料随意堆放，不规划区域；杂草丛生，垃圾不清理；（6）工地现场安全标牌、标志牌、告示牌少。 2、昌江县环城西路二期工程项目部（1）未见按文件要求挂横幅；（2）有两个路口未进行围挡，一个已有了些告知牌、警告牌，但达不到要求，另一个则无法防止外人直入，产生安全隐患；无任何警示设施；（3）有一处临路的围挡已围好，但高度不够，只有1.5m。 3、昌江县昌垦路建设工程项目部（1）未见按文件要求挂横幅；（2）水利沟边的围挡不规范，用竹竿当支架来绑铁皮，不牢固；（3）东门路两旁的围挡已修复，但两个门的围挡未处理好；（4）东风路延长段与省道交叉两侧的围挡未做；（5）施工现场材料堆放凌乱，不规范。

医疗器械经营企业现场检查整改报告doc

医疗器械经营企业现场检查整改报告篇一：医疗器械企业整改报告医疗器械的整改报告！ 1、0605：企业质量管理机构建立企业所经营药品的质量标准的质量档案未包括质量标准。责任人员：质量管理部负责人***，采购部负责人***。整改措施：（1）、重新学习药品经营质量管理规范中有关药品质量档案所包含内容加深认识。（2）、对公司所有药品质量档案进行自查，按相关规定检查是否还有相同问题。（3）、责成采购部负责人***联系生产厂家要求其提供产品的质量标准。 2、3502：验收药品时未能对药品的包装、标签、说明书以及有关要求的证明或文件进行逐一检查。责任人员：验收员** 整改措施：（1）、认真学习了gsp检查标准对验收的要求，对药品验收的内容和要求有了新的认识和提高；（2）、教育验收人员在以后药品验收过程中，严格按标准要求，对药品外观性状；药品

的包装、标签和说明书以及有关要求的证明或文件等内容进行检查，切实进行验收检查；（3）、验收人员声明在以后药品的验收工作中认真按gsp 要求认真执行。3、3510：验收首营品种乙型肝炎病毒标志物检测试剂盒（胶体法）时无该批号药品质量检验报告书。责任人员：质量管理部负责人***。整改措施：（1）、责成质量管理机构全体人员从新学习药品管理法律法规、药品经营质量管理规范提高认识。（2）、责成采购部负责人***联系生产厂(本文来自：小草范文网:医疗器械经营企业现场检查整改报告)家要求其再提供乙型肝炎病毒标志物检测试剂盒（胶体法）的药品质量检验报告书。4、4102：存放于冷库的药品未实行色标管理。责任人员：仓管员：**。整改措施：（1）、认真学习了gsp检查标准对色标管理的要求，对药品的色标管理有新的认识和提高；（2）、对冷库中已有的区域按gsp检查标准对色标管理的要求进行划分。5、4105：常温库的药品大便隐血（fob）检测试剂盒（胶体金法）（批号XX01109/3、

施工现场安全隐患整改报告

施工现场自查自纠开展情况根据市安委安全通知的要求，针对我部G4路工程当前施工现场的实际情况和安全生产的基本现状，我们项目部立即组织相关人员成立了安全隐患整改领导小组,全面负责整改工作的方案制定、措施落实、过程检查、整改验收工作，具体整改工作汇报如下：安全隐患整改领导小组，组长由项目经理担任，成员为技术负责、各施工段负责、安全管理人员。安全隐患整改小组成立后，马上召开项目部管理人员会议，统一思想，提高认识，明确这次安全隐患排查整改的任务、要求、目标，并进行了具体的分工和布置，要求对施工现场进行全面彻底检查，不留死角，对排查发现的问题立即采取措施加以整改。一、安全管理方面 1.进一步落实安全生产责任制，明确项目部管理人员安全生产责任制考核标准，做到人人有责，奖惩分明。 2.进一步明确管理目标，进行安全责任目标分解，制定责任目标考核制度，认真落实安全责任目标考核办法。 3.加强分部、分项工程的安全技术交底工作，结合本工程特点，做到安全技术的内容和措施针对性强，切实可行，并跟踪检查安全措施落实的情况，随时纠正施工中不规范的行为。 4.进一步加强公司、项目部定期检查制度的落实，对每次检查出的安全事故隐患，整改时做到定人、定时间、定措施。 5.进一步完善安全教育制度，新进场工人必须进行三级安全教育，交换工种前必须进行安全教育。

6.加强特殊工种的培训管理工作，杜绝无证上岗现象。 7.进一步加强现场安全标志的布置和维护，并根据施工进度及时补充安全标志，确保施工过程中施工现场始终保持浓厚的安全生产氛围。二、文明施工方面 1.进一步加强现场围挡的管理，及时设置完整的现场围挡，保持围挡的坚固、稳定、整洁、美观。 2.加强施工现场的环境管理，保持施工现场的道路畅通，继续做好施工现场的排水设施，保持场内无积水。 3.做好职工宿舍的卫生管理工作，全面清理生活区的垃圾，检查和整改宿舍内电气照明线路，消除电气、火灾隐患。 4.按照现场消防要求，合理配置灭火器材，进一步加强现场、办公室、生活区的消防管理，尤其是继续加强职工宿舍的消防管理，禁止宿舍内有生火做饭现象，禁止在宿舍内使用大功率电器，禁止宿舍内存在私拉乱接和长明灯现象。三、施工用电方面检查和整改的内容如下： 1.接地与接零保护系统采用TN-S系统，专用保护零线的设置必须符合规范要求，保护零线与工作零线应分开设置。 2.所有用电设备均必须实行“三级配电两级保护”，开关箱的漏电保护器必须灵敏可靠，漏电保护必须与用电设备的参数匹配，电箱内应设隔离开关，所有用电设备均必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”。 3.照明专用回路必须设置漏电保护器，灯具的金属外壳必须作接零保

施工现场安全隐患排查整改报告

施工现场安全隐患排查整改报告我项目部于5月19日接到《朝阳区住房和城乡建设委员会关于开展朝阳区建设工程施工现场安全生产规范主体行为排除安全隐患专项行动的紧急通知》，立即在5月21日召开专题会议进行了传达学习，同时成立了安全隐患排查整改领导小组。按照文件要求，于5月21日由项目经理王平俊牵头，生产副经理、总工程师、安全员、技术人员等有关人员组成的检查组深入施工现场进行安全隐患排查，针对存在的问题及时进行了整改。现就排查整改落实情况汇报如下：一、成立了安全安全隐患排查整改领导小组组长：王平俊副组长：刘远坤、陈与太成员：李江、肖常胜、赵和平二、安全生产责任制落实情况为明确责任，建立了“企业法定代表人安全生产承诺制”、以及各安全生产负责人与施工人员的“安全生产责任制度”，并以各项目组主要负责人为成员的安全生产领导小组。对各管理人员提出了“管生产必须管安全，管安全必须懂生产”的高层次要求。各专业作业队均配备了专职安全员，项目部制定了适合本工程特点的安全生产岗位责任制，并对安全生产责任制进行了层层分解，严格落实责任主体，

真正做到了职责明确、责任到人、各思其职，确保了安全生产工作的顺利开展。三、安全生产管理机构设置及安全生产法律法规执行情况企业在项目部设立了安全文明办公室，主要负责职工生产、生活安全及文明施工，成员由各专业作业队专（兼）职安全管理人员及各项目组主要负责人组成。开工初期项目部就配备了一系列安全规程，并由项目部安全文明办公室根据工程进展组织学习，通过学习使广大职工懂得自己的权利和义务，增强安全知识，由“要我安全”转化到“我要安全”的自觉意识上来。四、安全生产管理制度建立及落实情况对企业负责人和安全管理人员以及所有施工人员，项目部根据工程特点编制了安全生产操作规程、安全作业指导书等指导性文件，并形成了安全生产制度汇编，包括：安全生产培训制度、例会制度、劳保用品管理制度、内部事故调查处理制度、企业负责人和项目负责人现场带班制度、安全生产检查制度等，在施工过程中由安全文明办公室负责各项制度落实，具体如下：（1）对进场人员实行“三级”安全教育，并严格遵守安全生产培训制度、安全技术交底制度，对所有进场人员进行岗前培训和安全交底，经考核合格后上岗，所有特种作业人员一律持证上岗。（2）严格遵守安全生产例会制度。项目部每月召开一次安全生产例会，总结评价本月安全生产实施情况，对暴露出的问题及时总结经验教训，并部署在下月安全生产工作计划中进行重点防范。

反馈问题整改报告

反馈问题整改报告篇1 20**年3月17日至4月20日，省委第六巡视组对甘肃省广播电视网络股份有限公司进行了为期一个月的专项巡视工作。5月18日，省委第六巡视组向我公司通报了巡视情况的反馈意见，并对如何结合工作实际抓好整改落实工作提出了明确要求。现就整改落实情况和今后的工作打算汇报如下。一、整改工作概述四是针对风险防控机制不健全，内部管理存在薄弱环节的问题，公司先后出台完善了《关于财务审批及内部报销流程的规定》、《甘肃省广播电视网络股份有限公司内部审计制度》、《商务卡管理使用办法》、《甘肃省广播电视网络股份有限公司招标管理实施细则》、《甘肃省广播电视网络股份有限公司投资项目管理暂行办法》、《甘肃省广播电视网络股份有限公司工程对外发包管理办法》、《关于各级分公司总经理、敦煌市分公司总经理绩效薪酬核算的指导意见（暂行）》、《甘肃省广播电视网络股份有限公司关于所属子公司财务支出暂行规定》、《甘肃省广播电视网络股份有限公司子公司财务管理制度》、《甘肃省广播电视网络股份有限公司预算管理制度》、《甘肃省广播电视网络股份有限公司关于市（州）县级分公司财务管理改革暨财务人员直管的通知》等一系列规则制度，进一步加大公司资金管理、资本运作、成本分析等方面的管控力度，对公司主要负责人兼任子公司法人的情况进行了及时调整变更，从业务上加强了对子公司的监管，保持子公司的独立性的具体管理。健全了财务审批、报销流程，对个别人员借用* 的问题进行清理，对部分分公司、子公司私设小金库问题的专项排查整治，已对7 家市级分公司，5家县级分公司进行了离任审计，形成全方位专业化的内部审计监督长效机制。严格执行中央省上关于国有企业薪酬管理的意见，对公司目前执行的绩效考核和薪酬管理制度进行了全面的回头看，制定了体现效率公平、薪酬透明的收入分配制度。在人才培养方面，通过业务培训、专业考试等手段，加大对现有财会人员的学习培训，提高专业素质。同时面向社会和高校，公开招聘财会经验丰富、

飞检检查整改报告

xxxxxxx市局GMP飞检查整改报告 2016年12月06日xxxxx食品药品监督管理局对我公司进行了药品GMP飞行检查，现场检查结果提出9项缺陷，缺陷整改情况如下：（1）缺陷内容：铝塑包装间一内的筛片机（设备型号：GFQ-300、设备编码：82020002）标示的清洁日期为2015.9.28、有效期至2015.10，已超过清洁有效期；盛装素片的桶和盆为敞开状态，且无标识。现场检查情况：铝塑包装间一内的筛片机（设备型号：GFQ-300、设备编码：82020002）清洁合格证日期为2015.9.28、有效期至2015.10，已超过清洁有效期；盛装素片的桶和盆为敞开状态，且无标识。产生缺陷的原因及分析：筛片机（82020002）超过清洁有效期是操作人员清洗筛片机时未注意设备的清洁合格证是悬挂在设备上的，未按规程填写并更换清洁合格证。生产操作人员风险意识不强，未考虑盛装素片的桶和盆为敞开状态，并且无标识会增加素片的污染、交叉污染以及混淆、差错等。风险分析：清洁设备后不及时更新清洁合格证，不利于设备清洁管理，可能会造成未按要求及时清洁设备，从而造成污染或交叉污染。盛装素片的桶和盆为敞开状态，容易造成素片污染，影响素片质量；盛装素片的桶和盆没有标识，容易造成混淆或差错。。整改情况：立即更换筛片机清洁合格证（见照片）；将过筛后的素片装入塑料袋内，再放入桶内，桶外贴好标识（标识内容：产品名称、规格、批号等），并盖好盖子（见照片）；对操作人员进行培训（培训内容见培训登记表）。今后应严格按生产操作规程做好清场，及时填写清场记录、清场合格证；生产开始前应进行检查，确保设备处于已清洁及待用状态。生产现场所有盛装产品的容器都应有标识，加强现场监控避免生产过程中的污染、混淆和差错。见附件（2）缺陷内容：压片间一与制粒沸腾干燥间的压差计不能归零，压片间一相对其缓冲间为正压。现场检查情况：检查时压片间一与制粒沸腾干燥间的压差计显示不能归零，压片间一相对其缓冲间为正压。

反馈问题整改情况报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 反馈问题整改情况报告正式版

反馈问题整改情况报告正式版下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。省委第三巡视组对建始县进行了巡视，并于7月15日向县委反馈了巡视意见。建始县委把巡视整改工作作为一项重大政治任务，坚持立行立改，迅速动员部署，狠抓整改落实，各项整改任务取得了阶段性成效。现将整改进展情况报告如下。 (一)党风廉政建设和反*方面 1.关于“领导干部在廉洁自律上存在严重问题”的问题一是严格执行恩施州纪委《关于严禁党员干部收受*、礼品礼金的通知》，出台

了《关于严禁党员收送礼金礼品》的规定，对全县副处级以上领导干部和乡镇、县直单位党政“一把手”20xx年以来收受*礼金行为进行了全面清查。二是规范国有资产处置，将国有资产处置工作移交县公共资源交易中心，纳入全县统一交易平台，规范了国有资产处置流程;同时，出台了县属国有企业管理办法及县属国有企业“三重一大”事项管理办法和薪酬管理办法等规章制度，防止国有资产流失和党员干部利用职权谋取私利。三是出台《关于严禁党员干部违规操办婚丧喜庆事宜的规定》等制度，建立了科级领导干部操办婚丧嫁娶申请报备制度。 2.关于“重点领域和部门*问题比较突

安全整改措施情况报告

安全整改措施情况报告职工同志们：当前总承包二部的安全生产形势非常严峻，从3月7日到5月7日两个月时间里，在我们总包的施工现场连续发生了三起严重的安全生产事故，先后造成4名工人死亡。这些事故即给伤亡人员的家庭带来无法弥补的损失，也给建工集团和总承包二部造成了极大的不良影响，其经济效益和社会效益受到了很大损失。为吸取事故的教训，总承包二部分别在4月26日和5月8日，就近期发生的两起事故，专门召开了安全生产紧急会，举一反三，认真分析事故发生的原因，以避免伤亡事故的再次发生。针对三起事故，应吸[:请记住我站域名/]取哪些沉痛和深刻的教训呢？当前应采取哪些整改措施呢？在今后的安全生产管理上应完善那些长效机制呢？关键是狠抓以下三方面工作：一、必须高度重视安全生产工作，树立总包管理责任意识这三起安全事故有一共同的特点，就是我们是工程总承包方，而事故发生在工程分包单位，一起高空坠落致死、一起打桩机倒塌砸人致死、一起铲车掉入基坑挤压致死。分析事故原因，三起事故均出在分包单位，当事人都有违章违规，但追其原因，作为总承包方明显存在总分包管理职责不清、对分包监管不到位，安全管理制度和措施不能得到有效落实等方面的问题。反映我们在安全生产管理中存在许多漏洞和隐患，以包代管、敷衍了事、监

查不严、措施不力的现象十分严重，更严重的是一些项目经理、安全员在思想上、认识上和行动上对安全生产不能引起足够的重视，存在侥幸和麻痹思想，对本单位安全违章、隐患视而不见现象长期存在，甚至到了有些麻木不仁，总认为别的项目部出了事与己无关。不少项目部存在没有及时签定总、分包有关合同协议；安全技术交底、安全教育和安全检查记录不全；分包单位外租机械设备情况无记录；与分包单位劳务合同协定没签定等情况，从而反映出总包管理意识和管理能力差，管理漏洞大，责任心不强，是一种严重的失职并进而导致发生了三起造成4人死亡的重大安全事故，教训是极其惨痛和深刻的，给集团公司和总承包二部造成了严重的后果和损失。因此，全体职工要吸取血的教训，真正树立以人为本、珍爱生命、安全第一的观念；真正树立总承包管理意识、大局意识和责任意识；健全完善各项安全生产管理制度，全员教育，堵塞漏洞，加强检查，严肃法规，坚决整改，这是当务之急的工作。二、必须立即行动，提高思想认识，狠抓整改工作在5月8日召开的安全生产紧急会上，总承包二部党委书记焦玉锁在讲话中结合我部近期的安全生产工作严峻形势，明确提出了两点要求：第一，会后各部门、各单位要立即召开本部门、本单位全体员工会议，传达好、贯彻好、落实好“5.8”会议精神，统一思想，提高认识，自查自纠，研究整改措施并逐一实施落实。为此要重点提高三方面的思想认识，一是要强化总包管理责任意

证券营业部现场检查整改报告

证券营业部现场检查整改报告篇一：证券营业部消防安全检查自查报告证券营业部消防安全检查自查报告根据国务院文件《关于开展消防安全检查的通知》的指示精神，营业部领导高度重视，组织全体员工传达公司文件精神，切实加强消防安全工作的领导和部署，严格要求落实营业部制定的安全保卫制度，杜绝火灾隐患，做到防患于未然，保护营业部和投资者的生命财产安全。现将自查情况汇报如下：一、营业部领导重视消防安全工作，制订了营业部消防安全保卫制度，按照公司的要求，结合营业部实际情况成立了营业部应急指挥小组，组长由王一同志担任，副组长由李成同志担任。做到责任到人，加强自身消防安全管理，共同做好营业部消防安全工作，不断提高自防自救能力，杜绝各种事故的发生。二、组织进行消防应急演练 20XX年5月8日，营业部邀请市消防支队的罗队长在营业部楼下操场进行各种消防器材的使用演练，并组织全体员工在营业部场所进行一次消防应急演练，让所有员工亲身体验了各种逃生方法，学到了不少逃生知识。三、通过自查发现的问题及整改汇报 1、营业部休闲区天面出现渗水情况。

整改情况:已在发现当天和物业公司提出维修要求，物业公司派出维修师傅查看现场指定维修方案，待天气转好进行维修。 2、营业部消防门的闭门器螺丝损坏。整改情况：已和装修方取得联系，要求尽快修复。今后，我们要深入开展消防安全宣传、培训、演练活动，增强员工安全意识。做到管理到位、人员到位、措施到位、思想认识到位。认真落实安全责任制，不断完善消防安全措施，确保营业部和投资者的生命财产安全。篇二：现场检查整改报告 xx药业：现场检查整改报告证券代码：6003xx（a股）股票简称：xx药业编号：临20XX－027 xx药业股份有限公司现场检查整改报告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。xx药业股份有限公司（“本公司”）于20XX年11月19日收到中国证券监督管理委员会vv监管局（“vv证监局”）日期为20XX年11月9日的《现场检查结果告知书》（[20XX]48号）（“告知书”）。针对告知书中所提及的问

反馈问题整改情况报告标准范本

编号：QC/RE-KA7744 反馈问题整改情况报告标准范本 The new situation in operation, especially the emergency, makes the information open and transparent by reporting the details, and then forms a closer cooperative relationship. （工作汇报示范文本）编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

反馈问题整改情况报告标准范本使用指南：本报告文件适合在为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。省委第三巡视组对建始县进行了巡视，并于7月15日向县委反馈了巡视意见。建始县委把巡视整改工作作为一项重大政治任务，坚持立行立改，迅速动员部署，狠抓整改落实，各项整改任务取得了阶段性成效。现将整改进展情况报告如下。 (一)党风廉政建设和反*方面 1.关于“领导干部在廉洁自律上存在严重问题”的问题一是严格执行恩施州纪委《关于严禁党员干部收受*、礼品礼金的通知》，出台

生产现场改善方案

东莞市摩卡科技有限公司制造中心生产现场改善报告尊敬的胡董事长、涂总：你们好！本人很高兴加入东莞市摩卡科技有限公司，也同时感谢胡董及涂总的信认，本人将尽心尽职把公司的品质、效率搞上去，降低成本、节约资源，以最少的投入创造最高的利润，同时也希望领导的支持和帮助，以下是我对公司现状分析及改善方案。现状分析 1、生产方面： 1》没有生产流程图，标准工时，作业指导书，产能评估报告，按此人员的排布是否最合适？ 2》生产线没有辅助治具的投入（工具、夹具）。 3》现场无7S 管控。 4》现场产能进度跟进无法提现，无生产看板，反应不出该线在做什么、并且现场管理拿什么现场数据去把握现状。 5》人员纪律松散，工衣着装颜色统一，不利于目视管理，在流水线分不清那个是管理那个是员工、那个是QC、那个是助拉，找也难6》现场规划不合理，无法提现一个顺畅的生产制程。 7》产品制程划分不合理，在组装部份还有在焊接PCB板，焊线或焊零部件。 8》生产线没有物料员，物料管控失控。 9》没有异常问题的检导，如生产品质例会、新产品导入会议

二：组织架构方面 1、生产部组织架构图的制定与完善。 2、生产部管理担当岗位职责范围制定与执行。 3、部门程系文件的制定、评审与执行。三：现场管控方面 1、目标管理 1.1目标就是在一定时期内必须达成的成果。依据PMC下达的生产计划进行生产，为达目标，总是以目标为目的开展工作，对工作结果是否符合目标要求，一边开展工作。对工作结果是否符合目标要求进行评价或反省，以利于达成下一个目标借鉴目标管理的目的。 1.2交货期是管理者的主要工作之一，现场实际作业应把握：生产作业计划的合理性、生产计划与实际空难、计划调整的影响、人员状况、员工技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理零部件\工装夹具\生产铺料是否齐全、生产是否正常、工作方法是否改善。 1.2.1现场的基本方法：深入一线、信息是否畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间与动作研究。 1.2.2现场的注意事项：异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工。 2、问题的把握与改善 2.1当目标没有完成时先要了解真因，人员问题还是工作

医疗器械经营企业现场检查整改报告

医疗器械经营企业现场检查整改报告篇一：医疗器械经营企业日常检查整改报告及检查表医疗器械经营企业日常检查整改报告 ***食品药品监督管理局医疗器械科：贵局于2014年11月11日到我公司进行日常检查，提出了11个一般整改项目，公司负责人与质量管理人员根据项目逐一进行整改。具体内容如下： 1、企业没有专人对各种文件、资料、记录进行管理并按规定存档。整改措施：任命器械质量管理人员****为专职人员，负责器械文件、资料、记录的整理、存档工作。 2、未开展内部质量审核及管理评审。整改措施：质量管理部于11月20

日开展了一次器械内部质量审核及管理评审。 3、未能提供培训记录。整改措施：根据新颁布的器械法律、法规，11月19日安排了一次全员培训，并建立培训档案。 4、除质量管理人员外其他技术人员不在岗。整改措施：根据目前器械的人员要求，重新招聘技术人员，目前该工作正在开展。 5、未能提供有效期限内的健康证明。整改措施：直接接触器械的质量管理、仓储人员未完成体检的，由办公室安排去防疫站体检，已于11月25日完成。 6、未能提供经营产品注册证书复印件。整改措施：由业务部及时与器械供应商联系，索取经营品种的有效注册证书，至11月27日已追回大部分证书，

还有部分正在索取中。 7、未能提供不合格产品和退货产品的管理制度。整改措施：由质量管理部门起草医疗器械不合格产品和退货产品的管理制度，已于11月23日完成。 8、未能提供医疗器械质量跟踪制度。整改措施：由质量管理部门起草医疗器械质量跟踪制度，已于11月23日完成。 9、未能提供医疗器械追溯制度。整改措施：由质量管理部门起草医疗器械追溯制度，已于11月23日完成。 10、未指定专职人员负责不良事件监测。整改措施：任命器械质量管理人员****为不良反应监测报告负责人，负责公司经营的医疗器械不良反应监测报告工作。 11、未能提供售后服务记录。整改措施：由质量管理人员完善记

反馈意见的整改情况汇报

反馈意见的整改情况汇报篇一：整改反馈汇报材料将乐县万全乡至纵七线（南口村）公路工程B标段工程质量安全监督检查整改反馈汇报材料河南永吉路桥发展有限公司 2014年7月24日附件3：质量安全督查整改反馈文件格式关于上报质量安全督查整改情况的反馈报告将乐县交通运输局：根据你单位7 月24 日组织的质量安全监督检查意见及下发的《安全检查记录》，我单位立即组织落实整改，并按要求举一反三，对现场质量安全进行了全面排查。截止7 月30 日，经我单

位核实、确认，总体整改情况如下：特此报告。施工单位：河南永吉路桥发展有限公司日期：质量问题整改情况汇总表建设项目：将乐县万全乡至纵七线（南口村）公路工程建设单位：将乐县交通基础设施建设有限公司合同段：B 安全内业问题整改情况汇总表建设项目：将乐县万全乡至纵七线（南口村）公路工程建设单位：将乐县交通基础设施建设有限公司合同段：B 合同段建设单位负责人：监理单位负责人：施工单位负责人：附件3-3：普通公路工程质量安全问题整改复查情况确认（施工单位）篇二：关于作风建设反馈意见整改落实情况及措施的汇报关于作风建设反馈意见整改落实情

况及措施的汇报江门市国税局市作风办：接到《关于抓好作风建设反馈意见整改工作的通知》（江作风办﹝2011﹞5号后，我局高度重视，先后组织召开了局长办公会、副科以上干部会议，逐条对照群众意见进行归纳梳理，查找分析原因。会后，制定了《关于开展自查自纠，抓好群众意见整改落实的通知》，下发机关各部门和三区国税局，要求对照检查，制定有针对性整改措施。各单位迅速行动起来，紧密结合工作实际，突出重点，举一反三，纷纷制定了整改项目和措施。现将有关整改情况汇报如下: 整改项目一：组织收入工作方面整改措施：（1）大力组织税收收入。始终如一地坚持?依法征税、应收尽收、坚决不收‘过头税’、坚决防止和制止越权减免税?的组织收入原则，进一步健全有利于科学发展的税收稳定增长机制，实现从经

车间现场管理整改措施

车间现场管理整改措施优秀的车间现场管理不仅取决于在产品制造的过程中管理模式，更应注在车间现场管理时我们应采取怎样的一个态度，而这些态度不单单是针对某个人的，而是针对整个工厂的，且必须是全员参与的。加强全员质量意识，整个工序零缺陷采用合适的方法确保所有产品已确定的保证项目保持在已确定的质量标准范围内。这也可以说要树立“下一道工序就是用户”的观念，质量意识贯彻于整个工序、不制造不合格品、不向下一道工序流送不合格品、还应维持管理这些状态。而且，应提高操作者每个人的工作技能，各自负责实施已经标准化的工作任务，100％地保证每个人的工作情况能在所制造的产品中反映出来。另外根据设备的条件，当不能控制质量时，应坚决实行计划性不预防、保养措施，以便形成不生产不良品的条件，保证产品100％在产品规定的标准值内进行生产。在设定标准操作方法的过程中，如果有很难贯彻质量意识的工序操作，则应将这些情况积极地反馈给技术部门，从根源上进行纠正。也就是说，车间现场管理中的质量基准的铁定原则可以说是：必须实行标准化操作 ·在源流指向中必须排除不合格的因素 ·绝不生产多余的产品-零库存这就意味着应遵守已设定的标准（操作、库存、生产步数）有条不紊地按照生产计划进行生产。而且，决不能留有生产过剩的余地。也就是说应在库存量最少甚至0的状态下运作。库存不仅需要充足的货架和保管空间，而且需要暂时性的往仓库搬运，而掌握库存数量的耗费更是发生浪费工时及浪费成本的主要原因。另外由于库存品中还存在质量不良及操作迟缓和设备故障等隐患，还要负担无用的重新制作的人员等，其结果就会发生很大的成本开支。说是库存品实际上是将所有的浪费隐藏了起来。由于这种过去的浪费是很难作为现有的浪费被发现，所以有必要在库存最少量的前提下进行生产。因此制定能够顺利地对应对生产数量和种类变化的生产工艺（人与设备的集约化），积极地推进工序时间的缩短、技能的提高和扩大是非常重要的。用最少的资源制造产品-杜绝浪费所谓用最少的资源进行制造是指：实现用最少的人员进行制造；用最少的材料进行制造；所用的设备、工夹具成本也处于最少的状态。实行车间现场管理中的“杜绝浪费”，坚持“盈利作

文明生产现场检查的通报

关于2014年7月1日—4日现场文明检查的通报各部门、车间： 7月1日至4日公司现场文明督查小组分别对公司各部门、车间的现场文明进行了针对性检查，从检查的情况看，各部门、车间在安全文明生产的现场管理方面做了大量的工作，并取得了阶段性的成效，但也还存在一定的问题。现将检查情况通报如下：一、各部门扣分事项：装配车间在检查中累计有3项做得较好的工作，其中1项加2分；不合格事项11，其中：4项各扣1分，共扣2分，7项不合格事项通报批评，限期整改。加分和扣分相抵后扣2分。注塑车间累计不合格事项12项。其中：有8项各扣1分，共扣8分；4项通报批评，限期整改。生产技术部累计不合格事项6项，其中：4项各扣2分，1项扣1分，1项扣5分，共扣14分。综合管理部累计不合格事项3项。其中3项通报批评，限期整改。质量保证部无不合格事项。财务部无不合格事项。二、2014年7月1日—4日三次具体检查情况： 1、装配车间：表扬及加分事项： ①包装物品摆放统一、规范、标识到位加2分； ②包装流水线各项记录清晰、完整，值得表扬； ③喷涂线生产记录清晰、完整，值得表扬。扣分及批评事项： ①装配临时库房地面有产品不合格，扣1分； ②装配周转库地面卫生不合格，有内塞、纸屑，扣1分； ③装配车间流水线旁边晾晒产品仍未整改，扣1分 ④烫金机地面卫生不合格，有垃圾，扣1分。另外，装配车间小流水线旁边晾晒电镀产品未及时收取；中转库房物

品摆放凌乱，不整理；装配环境卫生（外来周转箱）灰尘未及时清理；装配办公室生产记录不全；装配全自动产品摆放不到位；空压机房地面卫生不合格；闲置设备未处理好。予以通报批评。以上问题限5天（7月9日前）内完成整改。 2、注塑车间：表扬及加分事项：无扣分及批评事项： ①注塑车间地面环境卫生不合格，有垃圾，扣1分； ②注塑车间看板无记录，扣1分； ③注塑车间12#地面卫生不合格，有垃圾，扣1分； ④粉料房防护不到位，扣1分； ⑤注塑办公室桌面不卫生，有西瓜未收拾，扣1分； ⑥看板记录不详实，记录与生产产品不相符，扣1分； ⑦注塑车间粉料房无任何记录，扣1分； ⑧注塑窗台卫生不合格，有闲杂产品，扣1分；另外，注塑车间排尘管道粉尘未及时处理；空压机房地面卫生不合格；闲置设备未处理好；注塑行车挂钩防滑档板仍未加装（请综合管理部及时跟踪）。予以通报批评。注塑车间插头线路等正在整改中。以上问题限5天（7月9日前）内完成整改。 3、综合管理部：表扬及加分事项：无扣分及批评事项：综合管理部管理的库房（装配）物品摆放凌乱，未整改；公共区域电动车停放点地面有烟头、垃圾；厂区绿化区域卫生不合格，随处可见垃圾。予以通报批评。由于库房人员少，以前检查出来的不合格事项一直未整改，因此，在7月2、3、4日的检查中，未检查公司库房。以上问题限5天（7月9日前）内完成整改。 4、质量保证部：

现场管理整改措施

现场管理整改措施篇一：企业现场管理存在的问题及改进措施1 企业现场管理存在的问题及改进措施赵奎修随着生产力水平的不断提高，企业间竞争的加剧。企业的经营观念也随之发生了根本性的转变，即由以往的“以企业自身为中心”转变为“以市场需求为中心”。因此，对于企业来说，现场管理是举足轻重的。现场管理是我们企业生产经营活动的基础，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是企业生产经营建设的综合表现。所以，在生产过程中如何优化人、财、物和信息等生产要素的配置，将成为企业增收降耗的关键。从管理学的发展历程来看，现场管理最早可以追溯到泰勒的科学管理时代，正是由于泰勒推行了一系列科学的管理方法，才加速了企业生产自动化、标准化和社会化的进程。因此，在市场经济尤其是买方经济条件下，狠抓现场管理，对于提高企业绩效将有特别重要的意义。一、企业现状在买方市场条件下，企业的生产经营以市场为中心是完全必要和应该的，因为这是任何一个企业生存的根本。但就目前的情形来看，企业

经营中存在的最大问题不是企业不重视市场，恰恰相反，是“过分”重视市场了。绝大多数企业都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中，以至于忽视了对生产现场的管理。诚然，企业利润的实现在于产品能够顺利地销售出去，但是，所有的产品都是在企业现场生产的，如果现场管理混乱不堪，就很难生产出适销对路的产品。二、现场管理中普遍存在的问题与西方发达资本主义国家相比，我国实行市场经济的时间相对较短，而且，现在进行的市场经济是由计划经济转变过来的。因此，就国内某些企业尤其是国有企业来说，在生产方式和经营观念上，难免带有计划经济的影子，这是由我国经济发展的历史造成的。在现场管理中，这种影响主要表现为以下几个方面。 1、生产无计划在计划经济条件下，企业从属于政府,缺乏自主权，所有的生产计划都是由政府部门制定的，企业的职责只是奉命行事，按指令生产。但由计划经济过渡到市场经济之后，国有企业的自主权扩大了，政府不再对企业的日常生产经营进行全面干预，一般的生产计划可以由国有企业自主决定，至于民营企业和私人企业等其他经济成分的经营单位，生产计划更是完全由自己制定，自主权的扩大使企业有了更大的经营空间，使企业由被动接受者转变为主动决策者，但这种角色的转变也引发了许多企业的不适应，突出的表现就是生产处于一种无计划状态,因为在计划经济条件下，企业自身并没有培养起制定计划的能

建筑工程安全生产大检查情况通报

建筑工程安全生产大检查情况汇报根据号文件精神, 于近期组织专班对区的在建工程进行了一次安全生产大检查。现将有关情况汇报如下：一、基本情况：此次共检查项在建工程，其中基础施工项、主体施工项、装饰施工项，检查中发出隐患整改通知书份，停工通知份。重点检查了工程坍塌、塔吊倾倒和高处坠落的预防情况；施工现场动火、用电、消防及预防中毒制度和措施落实情况；施工现场深基坑、脚手架、防护设施、大型起重设备安全状况；开工前对施工作业人员的安全教育。通过此次检查进一步增强了施工企业的安全意识，强化了现场安全防护措施。大多数现场的安全管理目标明确，许多项目部充分利用现场条件，积极开展宣传活动，完善各种安全生产标志牌，特别是进一步完善重大危险源警示牌。现场临时用电实行三级配电两级保护（TN-S接零系统）。脚手架搭设与验收符进一步完善。“三宝”、“四口”的防护得到加强。塔吊、施工电梯等起重设备使用前均进行检测验收，操作人员持证上岗。基坑与模板工程施工方案明确。施工机

具如：平刨、圆盘电锯、钢筋机械、电焊机、搅拌机等机具安全使用与管理得到加强。在检查中发现施工现场存在重大安全隐患和逾期未整改，我们及时下达停工通知书。对下发书面整改的项目我们进行了重点复查。针对项目中存在超过一定规模危险性较大的分部分项工程，其专项方案，如：高大模板、悬挑脚手架，我们及时督促施工单位按照规定组织召开专家论证会。二、存在的主要问题： 1、施工现场的“三宝”、“四口”防护不足。少数施工人员进入施工现场未戴安全帽。部分项目阳台、作业层临边无防护，施工层的水平安全网滞后主体主体施工。局部楼层临边与脚手架内立杆间距较大造成防护盲区。 2、现场模板搭设与方案不符。部分项目在混凝土现浇板施工中模板支撑纵横向拉接不足，立杆底部五垫板。部分立柱搭设不规范，立柱通过横杆传力。 3、少数现场监理安全监管力度较弱。未有效履行监理安全职责,在整改过程中对未消除安全隐患的部位签署与事实不相符的结论。 4、安全管理资料不能与工程进度做到同步、准确、齐全。部分单位虽有责任制，但落实情况不好。三、下一步工作： 1、强化施工现场的“三宝”、“四口”的管理与防护。督