技术管理工作计划：

技术管理工作计划：

1.制订项目部技术管理细则；

2.组织项目部技术管理人员学习公司各项规章制度、程序文件，学习合同、新规范；

3.组织图纸的会审工作；

4.制订施工方案等的编制计划及交底；

1）施组；

2）项目质量计划；检验计划；

3）环保计划；

4）创优计划；

5）ci及文明施工方案；

6）安全施工方案；

7）.临水、临电方案；

8）质量保证体系；

9）专业施工方案（塔机安装、土方、防水、地下室主体施工方案；

百旺家苑技术准备工作计划

1.地下障碍改线。（资料提供及措施---甲方）

2.土方开挖利用道路、土方道路障碍清除。（接洽---甲方）

3.联系方式：甲方、监理、设计、勘察单位。

4.分包报资质、组织体系、特殊工种操作证、外施备案、安全施工许可证等：浙江中天、

江苏南通三建单位。

5.施工准备：

1）合同；

2）施工图；

3）水电线路、地质（地勘报告）、道路、地下障碍物、排污点、消防保卫、环境、材料供应情况等；

4）总平面图设计，办理相关手续；

5）项目CI策划方案；

6）测量：定位放线；

7）图纸会审；

8）施组：技术部审、总工批；

9）项目质量计划：技术部审、管理者代表批；

10）材料、构件、机械、模板计划；

11）准备交监督站备案手续：质量保证体系、上岗证、质量措施、开工证等；

12）临电负荷计算，分包提供设备数量、型号、容量（含J e）等；

13）塔机单位落实，便于安排基础方案及设计；

14）公司的环保、创优、项目质保计划、检验计划大纲提供：项目部好据此编制相

应的措施；

15）试验计划；

16）成品保护措施纳入技术交底中（公司程序文件要求）。6.