分析医疗器械行业的生命周期和商业模式
分析医疗器械行业的生命周期和商业模式
分析医疗器械行业的生命周期和商业模式医疗器械行业是指生产和销售用于预防、诊断、治疗和恢复健康的设备、仪器和器械的经济部门。
医疗器械行业的生命周期可以分为引入期、成长期、成熟期和衰退期。
在引入期，新的医疗器械产品被开发并推向市场。
这个阶段的特点是技术创新和不稳定。
许多新技术和新产品进入市场，整个行业充满活力。
由于技术和市场的不确定性，许多公司倾向于合并和收购以降低风险。
同时，政府和监管机构也在努力建立相应的政策和规定来管理这个新兴行业。
随着时间的推移，行业进入到成长期。
在这个阶段，技术创新成熟，市场需求增长。
新产品不断推出，竞争加剧。
同时，行业开始形成规模经济，较大的公司通过集中生产和分销优势，获得更大的市场份额。
在这个阶段，行业的商业模式主要是通过技术创新和市场拓展来实现增长。
当市场需求达到饱和点时，行业进入成熟期。
在这个阶段，市场增长放缓，竞争激烈，行业内各个公司开始争夺市场份额。
技术创新的速度减慢，市场主要依靠替换需求。
在这个阶段，商业模式主要是通过提高产品质量和服务水平来增加客户忠诚度，通过提高运营效率来降低成本。
最后，当市场需求开始下降时，行业进入衰退期。
在这个阶段，市场份额减少，利润下降。
许多公司开始退出市场，行业整体规模缩小。
商业模式的重点是降低成本，减少浪费和提高产品质量，以保持利润稳定。
医疗器械行业的商业模式可以分为产品销售模式和服务模式两种。
产品销售模式是最常见的商业模式。
公司设计、生产和销售各种医疗器械产品。
他们依靠技术创新和产品质量来吸引客户。
在销售过程中，公司通常与医疗机构、研究机构和分销商建立合作关系。
这种商业模式的优势是可以通过规模经济来降低成本，同时通过产品差异化来提高市场竞争力。
服务模式是近年来兴起的商业模式。
由于医疗器械产品的复杂性和专业性，许多公司开始提供产品外的增值服务，如技术支持、培训和维护。
通过提供全方位的服务，公司可以实现更稳定的收入流，同时提高客户满意度和忠诚度。
医疗器械的创新模式与商业模式
医疗器械的创新模式与商业模式随着科技的不断发展，医疗器械领域也在不断创新。
创新不仅仅涉及到医疗器械产品的研发和生产，更关乎商业模式的演进。
本文将从医疗器械创新的模式和商业模式两个方面探讨医疗器械行业的发展。
一、医疗器械创新模式1. 技术驱动型创新技术驱动型创新是医疗器械创新中的一种常见模式。
在这种模式下，科技的进步是创新的核心推动力。
随着科学技术的不断突破，新的材料、新的工艺以及新的技术应用不断涌现，使医疗器械得以实现更高效、更精确的诊疗效果。
例如，基于人工智能和大数据技术的医疗器械，能够提供更高质量和个性化的医疗服务。
2. 用户需求驱动型创新用户需求驱动型创新是另一种常见的医疗器械创新模式。
在这种模式下，医疗器械企业通过深入了解用户需求并据此进行产品设计与创新。
通过与患者、医生等医疗机构的密切合作，企业能够更准确地把握市场需求，从而设计出更能满足用户需求的医疗器械产品。
例如，针对老年人口增加的趋势，某医疗器械企业研发了一种轻便易用的家庭监测设备，方便老年人自行监测身体健康状况。
3. 整合创新模式整合创新模式是医疗器械创新中的一种综合模式。
该模式通过整合不同领域的资源，实现创新。
医疗器械企业通过与科研机构、医疗机构、药企等伙伴合作，共同进行技术创新和产品研发。
这种模式能够充分发挥各方的优势，提高医疗器械的研发效率和创新能力。
例如，某医疗器械企业与药企合作研发一种新型的早期疾病筛查装置，将药物检测技术与医疗器械结合，提高了疾病早期诊断的准确性和便捷性。
二、医疗器械商业模式1. 设备销售模式设备销售模式是传统的医疗器械商业模式。
医疗器械企业通过生产和销售医疗器械设备获取收益。
这种商业模式适用于那些需要一次性购买和使用的医疗设备，如手术器械等。
企业通过提供高品质、可靠的设备来赢得市场份额和用户信任。
2. 耗材供应模式耗材供应模式是一种基于医疗器械耗材销售的商业模式。
与设备销售模式不同的是，医疗器械企业将重点放在耗材的销售上。
行业生命周期四个阶段战略
行业生命周期四个阶段战略引言在商业运作中，每个行业都经历着不同的生命周期，这是由行业内的竞争、技术创新、市场需求等因素所决定的。
了解并应对行业周期中的不同阶段是制定有效战略并取得成功的关键。
本文将介绍行业生命周期的四个阶段，并讨论在每个阶段如何制定合适的战略。
第一阶段：创业阶段创业阶段是行业生命周期的起点。
在这个阶段，新的商业模式和创新产品涌现而出，市场需求开始被满足。
创业公司通常具有相对较小的规模和有限的资源。
•市场侧重点：在创业阶段，市场的侧重点是解决不满足的需求和提供独特的解决方案。
公司应该聚焦于找到一个特定的目标市场，并了解他们的需求和痛点。
这可以通过市场调研、反馈和用户测试来实现。
•产品发展：在创业阶段，产品的发展是至关重要的。
公司应该迅速推出最小可行产品（MVP），并通过不断迭代和改进来满足市场需求。
此外，应该注意保持对竞争对手的警惕，确保自己的产品有独特的卖点。
•资源配置：在创业阶段，资源非常有限。
公司应该重点关注核心业务和关键功能，并最大化利用可获得的资源。
同时，应该建立战略合作伙伴关系，以获取额外的资源和支持。
第二阶段：增长阶段在增长阶段，行业开始迅速扩张，并吸引更多的竞争者。
产品或服务的创新趋于稳定，市场开始成熟。
公司需要采取适当的策略来保持竞争力。
•市场扩展：在增长阶段，公司应该寻找新的市场机会，并扩大市场份额。
这可以通过开拓新的地理市场、寻找新的客户群体或推出新的产品线实现。
同时，公司应该关注保持现有客户的满意度和忠诚度。
•竞争战略：随着市场的增长，竞争也会加剧。
公司应该采取积极的竞争策略，包括差异化、低成本和专业化等。
通过提供独特的价值主张，并不断改进产品和服务，公司可以保持竞争优势。
•企业文化建设：在增长阶段，公司的规模和组织架构可能会发生变化。
建立良好的企业文化和团队合作精神是保持公司凝聚力和创新能力的关键。
公司应该重视员工的培训和发展，并建立开放的沟通渠道。
第三阶段：成熟阶段成熟阶段是行业生命周期的稳定阶段。
2022年医疗器械行业分析：中国医疗器械行业前景分析
医疗器械行业分析：2022年中国医疗器械行业前景分析长期以来，由于我国医疗器械行业缺乏监管，因此市场无序竞争严峻。
《医疗器械监督管理条例（修订草案）》运用“有收有放”的手段，一方面，强化过程监管和日常监管，突诞生产经营企业和使用单位的质量掌握、平安管理等责任，对违法行为提高惩罚幅度、加大惩罚力度，用制度维护公正有序的生产经营秩序。
另一方面，进一步促进政府职能转变，鼓舞企业创新，开发更多优质产品，使医疗器械行业除了市场规模的正常成长之外，把握住进口替代化和升级改造这两大机遇，加快战略规划与整合，形成“高精尖”科研分工和集约化进展。
医疗器械细分领域众多，但极易触碰天花板，多数细分市场规模在几十亿左右，平台化进展将是主流。
罗氏、美敦力等国际巨头均通过并购壮大。
国内，医械并购案例大幅增加，从同类产品并购、产业链并购到平台化收购，行业整合大潮已经到来，新的龙头企业将不断产生。
全球大型医疗器械公司近年持续兼并收购，平台纷纷整合。
无论是美敦力、强生等国际巨头，还是乐普、鱼跃等国内上市龙头，多品类平台化布局已经成为趋势。
估计将来平台化公司将连续强者恒强的格局。
由器械产品向服务延长“产品+服务”的商业模式，将来单纯的生产销售企业将会难以生存，只有不断供应更优质的服务才能连续成长。
迪安诊断就是服务化转型的典型案例。
《医疗器械监督管理条例（修订草案）》已设置了一个“平安阀”。
将来，深度城镇化带来的医疗服务需求和政府主导的医疗服务供应都将大幅增加，再加上医疗体系专项资金等，这些因素将推动医疗器械行业进一步高速进展，老百姓也将获得更为优质的医疗服务。
医疗器械的智能互联网化互联网医疗+智能设备：大数据平台和智能设备（包括可穿戴设备和医疗机器人）将会是将来医疗器械服务进展的最大方向。
医疗器械制造企业拓展医疗信息化、健康大数据、慢病管理平台将是将来大趋势。
行业生命周期四个阶段 案例
行业生命周期四个阶段案例一、引言行业生命周期是描述一个行业从成立到衰退的发展轨迹的概念。
它可以帮助我们认识和理解一个行业在不同阶段的特征和变化趋势，从而为企业战略决策提供指引。
本文将介绍行业生命周期的四个阶段，并结合实际案例分析，以帮助读者更好地理解。
二、初创阶段初创阶段是一个行业从无到有，创始者试图找到商业模式并建立初步市场的阶段。
这个阶段的特征是高度不确定和风险。
创始者需要面临许多挑战，包括技术开发、市场验证和融资等。
在这个阶段，创始者通常采取试错的方法，不断迭代和调整策略。
以共享单车行业为例，最初的共享单车公司在市场上举步维艰。
他们需要建立一个可靠的共享单车系统，并争取用户的认可。
例如，中国的Ofo和摩拜就是在初创阶段崛起的共享单车公司。
他们克服了技术难题，开发了智能锁和移动支付系统，并通过营销活动吸引了大量用户。
三、成长阶段成长阶段是一个行业快速增长并逐渐成熟的阶段。
在这个阶段，行业的竞争加剧，并出现了更多的玩家。
市场开始逐渐扩大，新的机会和挑战也随之产生。
企业需要通过不断创新来保持竞争力，并寻找新的增长点。
在电动汽车行业，特斯拉公司是一个典型的成长阶段的案例。
特斯拉通过推出高性能、高续航里程的电动汽车，吸引了全球范围内的关注和用户购买欲望。
同时，特斯拉还积极推动电动汽车充电基础设施的建设，以解决用户的充电焦虑问题。
四、成熟阶段成熟阶段是一个行业增长趋于稳定的阶段。
在这个阶段，行业的规模和规范逐渐形成，市场开始饱和，竞争加剧。
企业需要通过降低成本、提高效率和创新来维持竞争优势。
互联网搜索行业就处于成熟阶段。
在这个行业，谷歌是市场的主导者。
谷歌通过不断改进搜索算法、优化用户体验和推出新产品，巩固了自己在搜索市场的地位。
此外，谷歌还通过广告等其他业务来多元化收入，并提高盈利水平。
五、衰退阶段衰退阶段是一个行业增长停滞甚至开始下滑的阶段。
在这个阶段，市场饱和，产品和服务变得同质化，竞争加剧，行业面临着生存的压力。
分析医疗器械行业的生命周期和商业模式
分析医疗器械行业的生命周期和商业模式医疗器械行业的生命周期和商业模式分析引言：医疗器械行业作为医疗健康产业的重要组成部分，在全球范围内发挥着至关重要的作用。
本文将对医疗器械行业的生命周期和商业模式进行分析，以期深入了解这一行业的发展特点和商业运作模式。
一、医疗器械行业的生命周期医疗器械行业的生命周期在一定程度上可以分为起始期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
1. 起始期医疗器械行业的起始期通常伴随着技术创新和市场需求的发现。
在这个阶段，新的医疗器械产品不断涌现，技术水平逐渐提高，但市场规模相对较小。
同时，行业内竞争程度较低，标准化和监管政策较为薄弱。
2. 成长期随着医疗器械行业在技术、市场和监管方面逐渐成熟，这一行业进入了成长期。
在这个阶段，行业内的竞争加剧，新的产品不断涌现，市场规模迅速扩大。
同时，市场对产品质量和安全性的要求逐渐提高，标准化和监管日益严格。
3. 成熟期当医疗器械行业进入成熟期时，市场规模相对稳定，行业内的竞争趋于稳定，但竞争仍然激烈。
在这个阶段，技术创新的速度放缓，更多的是产品仿制和改良。
行业内的企业开始重视品牌建设和市场推广，同时加强与医疗机构和医生的合作。
4. 衰退期衰退期是医疗器械行业的最后一个阶段，也是市场规模和竞争程度逐渐减弱的阶段。
在衰退期，市场上的需求逐渐下降，行业内的企业不断退出市场或被兼并收购。
同时，技术创新和产品更新的速度明显减缓，市场竞争进一步减弱。
二、医疗器械行业的商业模式分析医疗器械行业的商业模式主要包括产品研发、生产制造、市场销售和售后服务四个环节。
1. 产品研发医疗器械行业的产品研发环节是商业模式的核心，也是推动行业发展的关键。
在这个环节中，企业需要不断进行技术创新和产品研发，以提高产品的质量和性能，满足市场需求，并遵守相关的标准和法规。
2. 生产制造医疗器械行业的生产制造环节是将研发出的产品转化为实际产品的过程。
在这个环节中，企业需要建立高效的生产线和质量控制体系，确保产品的质量和安全性，并按照相关的标准和法规进行生产。
分析医疗器械行业的生命周期和商业模式
分析医疗器械行业得生命周期与商业模式投资摘要医疗器械行业大部分仍处于行业生命周期得初创与成长期，初创期需解决生存问题,成长期发展问题严峻，行业生命周期得不同阶段商业模式关注点不同。
与生物材料紧密相关得医疗器械行业属于高风险行业，特别就是处于开发、引入期得初创企业。
在这一阶段，成功得商业模式应该就是能够通过提高产品得存活率，在先发上取得优势,并顺利进入成长期,享受行业成长中带来得高额利润。
而对于成长期得企业来讲,该阶段将饱受生存与发展得双重考验（当前产品得生命周期呈现快速缩短得趋势，成长期新产品研发势必要经理生存得考量).成功得商业模式应该就是更注重对成长空间维度得拓展，最大化地创造公司价值。
创新得商业模式对于解决生存发展困局至关重要,也成为我们甄选投资标得得重要依据。
我国得医疗器械行业尚未建立起国际竞争优势,综合力量孱弱，成功得样本不多而较高得风险因素在投资过程中绝不容忽视，医疗器械行业作为生物材料行业投资甄选得依托标得，我们认为标得得商业模式就是否具有竞争力更为关键。
我们通过整理与归纳相关材料提出了目前典型得医疗器械行业创新商业模式得框架,我们认为一个成熟得商业模式它分为输入、平台整合与产出三个部分组成，而创新性得商业模式在此基础上,拓展输入端生存维度,提升平台端空间维度，最终增强企业竞争力.对于依托标得为生命周期得初创期得医疗器械企业,材料企业应该与“筛子”状开放式商业模式企业合作，有利于材料供应商得规避风险增加确定性.“筛子”状商业模式主要特征就是在研究阶段,通过与外部研发项目得接触拓展研发口径,引进风险投资降低自我研发得风险。
到开发阶段，引进已有得优异技术,降低开发失败得概率，缩短其投放市场得时间。
而且可以转嫁在研究开发阶段所产生得许多“副产品”给需要得外部研发项目，实现资源得最有效利用。
使得原来风险极高得研发项目从失败率高,资源利用率低得“漏斗"状封闭式商业模式转变成了成功率高,资源利用率高得“筛子”状开放式商业模式。
商业模式的生命周期和演化路径
商业模式的生命周期和演化路径商业模式是指企业为了实现利润最大化而采用的特定方式和策略。
随着市场环境和消费需求的不断变化，商业模式也需要不断演化和调整。
本文将探讨商业模式的生命周期以及其演化路径。
一、商业模式的生命周期商业模式的生命周期可以分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
1. 创业期：在创业期，企业处于初创阶段，试图探索适合自己的商业模式。
此时，企业需要明确市场需求，寻找合适的盈利方式，并逐渐建立起其核心竞争力。
这个阶段往往伴随着高风险和不确定性。
2. 成长期：当企业成功地找到了适合自己的商业模式，并且开始持续增长时，就进入了成长期。
在此阶段，企业不断扩大市场份额，寻求新的增长机会，并不断优化和改进商业模式以适应市场需求。
3. 成熟期：当市场逐渐饱和，竞争加剧时，企业进入了成熟期。
在这个阶段，企业的增长趋于稳定，但可能面临市场份额的争夺和竞争对手的挑战。
为了保持竞争优势，企业需要不断创新，拓展业务领域，并寻找新的增长点。
4. 衰退期：如果企业无法适应市场的变化，或者竞争对手的优势远超其自身，就可能进入衰退期。
在这个阶段，企业面临业绩下滑、市场份额缩减等挑战，可能需要进行重组或退出市场。
二、商业模式的演化路径商业模式的演化路径可以分为三种情况：创新演化、优化演化和转型演化。
1. 创新演化：在创新演化中，企业通过引入新的技术、概念或商业模式来创造新的市场空间和竞争优势。
例如，互联网的出现催生了许多新的商业模式，如电子商务、共享经济等。
2. 优化演化：在优化演化中，企业通过改进和优化现有的商业模式，提升效率和降低成本。
这种演化路径通常发生在市场成熟期，旨在保持竞争力并延长商业模式的寿命。
3. 转型演化：当企业面临外部环境的重大改变时，可能需要进行转型演化。
转型演化是指企业在商业模式上的根本变革，以适应新的市场条件。
这种演化路径往往与技术革命、市场需求变化或行业重组等因素相关。
在现实中，商业模式的生命周期和演化路径并不是线性的，不同企业的情况也有所不同。
《行业生命周期分析》课件
VS
详细描述
通过分析行业内技术进步的速度和方向， 可以判断该行业所处的生命周期阶段。一 般来说，初创期和成长期行业的技术进步 较快，而成熟期和衰退期行业的技术进步 较慢或停滞不前。
03
行业生命周期与企业 战略选择
初创期企业的战略选择
总结词
抓住机遇，快速布局
详细描述
初创期企业应抓住市场空白和机 遇，快速进行产品研发和市场营 销布局，以抢占市场份额。
总结词
注重创新，提高差异化
初创期企业的战略选择
• 详细描述：初创期企业应注重产品创新和差异化 ，以区别于竞争对手，提高品牌知名度和用户忠 诚度。
初创期企业的战略选择
总结词
灵活应变，快速调整
总结词
控制成本，提高效率
详细描述
初创期企业应具备灵活应变的能力，根据市 场变化快速调整产品方向和营销策略。
详细描述
要点一
总结词
增长潜力大，需要关注竞争格局和扩张计划
要点二
详细描述
成长期行业通常具有较高的增长潜力和市场机会，但同时 也面临着激烈的竞争。投资者应重点关注行业的竞争格局 、企业的扩张计划和市场占有率。在投资决策时，应评估 企业的竞争优势和可持续增长能力。
成熟期行业的投资策略
总结词
稳定增长，需要关注盈利能力、成本控制和股东回报
和变革。
新兴技术将改变消费者的需求和 行为模式，对行业产生深远影响
。
新兴技术将促进企业间的合作与 竞争，推动行业形成新的生态系
统和商业模式。
THANK YOU
行业生命周期理论是研究行业发展规 律、预测行业发展前景的重要工具， 对于企业制定战略和决策具有重要的 指导意义。
行业生命周期的阶段划分
2024年医疗器械直营连锁市场发展现状
医疗器械直营连锁市场发展现状概述医疗器械直营连锁市场是指将医疗器械产品从生产商或经销商直接销售给医疗机构、医疗科研单位和个人用户的商业模式。
随着我国医疗器械市场的快速发展，医疗器械直营连锁市场逐渐成为医疗器械销售的主要渠道之一。
本文将对医疗器械直营连锁市场发展现状进行分析。
市场规模近年来，随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，医疗器械直营连锁市场呈现出快速增长的趋势。
根据行业统计数据显示，医疗器械直营连锁市场的年销售额已达到数千亿元人民币，并以每年10%以上的速度递增。
预计未来几年，该市场规模仍将保持较高增长率。
市场特点1. 品牌化趋势明显医疗器械直营连锁市场中的主要参与者逐渐意识到品牌建设的重要性，开始注重对品牌的打造和推广。
知名医疗器械品牌在市场中的竞争优势凸显，消费者对品牌的认知和信任度也在不断提高。
2. 拓展线下实体店铺尽管电商发展迅猛，但医疗器械直营连锁企业普遍选择通过拓展线下实体店铺来提升销售额。
线下店铺能够提供更直观的产品展示和购买环境，满足消费者对产品实际体验的需求。
3. 提供专业化服务医疗器械直营连锁企业为了提高市场竞争力，加大在产品专业知识培训方面的投入，培养专业销售人员。
企业通过专业的顾问团队和售后服务，提供更全面、更专业的一站式采购服务。
发展障碍尽管医疗器械直营连锁市场发展势头良好，但仍面临一些障碍：1. 市场竞争加剧随着市场的扩大，医疗器械直营连锁市场的竞争也日益激烈。
各大企业纷纷进入市场，争夺市场份额，导致市场竞争的加剧。
2. 法律法规不完善中国医疗器械直营连锁市场的发展还面临着法律法规不完善的问题。
政府应加大对医疗器械市场监管力度，建立更完善的监管机制，从而保障市场的健康有序发展。
3. 品牌知名度有限虽然医疗器械直营连锁企业开始注重品牌建设，但整体来看，品牌知名度仍相对有限。
企业需要通过加大品牌建设和推广投入，提高品牌的知名度和影响力。
发展趋势1. 电商与线下实体店相结合未来，医疗器械直营连锁企业将更加注重线上线下融合发展，通过电商平台拓展销售渠道。
行业生命周期四个阶段特点
行业生命周期四个阶段特点1. 初创阶段•创新和新产品的涌现。
在行业的初创阶段，创新和新产品的出现是常见的。
创业者和公司将不断探索市场需求，寻找新的商机。
他们通常会尝试新的商业模式、产品设计和市场定位，以满足市场的需求。
•竞争较为弱势。
由于市场刚刚形成，初创阶段的行业往往存在较少的竞争对手。
这给了创业者和公司一个相对宽松的竞争环境，使他们能够更好地推广其产品或服务。
•需求和认知度较低。
初创阶段的行业通常面临着需求和认知度较低的挑战。
由于市场刚刚形成，消费者对该行业的产品或服务的了解有限，因此需要创业者和公司进行大量的市场教育和推广。
2. 成长阶段•市场需求快速增加。
随着时间的推移，行业的成长阶段将会迎来市场需求的快速增加。
消费者对该行业的产品或服务的需求越来越高，市场规模不断扩大。
•竞争加剧。
随着市场规模的扩大，竞争对手也会逐渐增加。
原先较为宽松的竞争环境将变得更加激烈，创业者和公司需要面对来自各个方面的竞争压力。
•技术和创新的竞争。
成长阶段的行业通常会面临技术和创新的竞争。
创业者和公司需要不断地引入新的技术和创新，以保持竞争力，并满足消费者不断增长的需求。
3. 成熟阶段•市场饱和和增长放缓。
在成熟阶段，市场逐渐饱和，市场增长放缓。
行业的市场规模达到了一个相对稳定的状态，不再像成长阶段那样快速增加。
•竞争更加激烈。
成熟阶段的行业通常会面临更加激烈的竞争。
由于市场规模相对较小，企业之间的竞争更加激烈，市场份额的争夺更加困难。
•低价竞争和客户忠诚度的重要性。
在成熟阶段，低价竞争通常成为企业竞争的焦点之一。
此外，建立客户忠诚度也变得尤为重要。
企业需要通过提供更好的产品和服务，来留住现有客户并吸引新客户。
4. 衰退阶段•市场需求下降。
在衰退阶段，市场需求将会下降。
行业的市场规模逐渐缩小，消费者对该行业的产品或服务的需求减少。
•企业退出和整合。
在衰退阶段，一些企业可能无法继续生存下去，不得不退出市场。
同时，一些企业可能会通过合并、收购或其他形式的整合来增强自身竞争力。
分析医疗器械行业的生命周期和商业模式
分析医疗器械行业的生命周期和商业模式医疗器械行业是一个与人们的健康密切相关的行业，随着人们对健康需求的提高和科技的不断进步，医疗器械的需求也在不断增长。
医疗器械的生命周期和商业模式与其他行业有所不同，下面将对其进行分析。
医疗器械的生命周期可以分为五个阶段：引进期、成长期、成熟期、衰退期和消亡期。
在引进期，新的医疗器械进入市场，供应和需求都处于较低水平。
这个阶段的关键是推广和宣传，吸引医生和病人使用。
随着更多的人认识到医疗器械的好处，供需逐渐增加，并进入成长期。
在成长期，市场需求不断扩大，供应商逐渐增多，竞争也逐渐加剧。
医疗器械的功能和性能得到不断改进和提高，活跃度较高。
然后是成熟期，这个阶段市场需求相对饱和，竞争激烈，产品差异化程度低。
此时，一些大型企业倾向于通过收购或合并来扩大市场份额。
同时，一些小型企业可能会退出市场，产品种类开始减少。
在成熟期，企业需要通过提高运营效率和提高产品质量来保持竞争力。
随着时间的推移，市场对医疗器械的需求会逐渐减少，进入衰退期。
衰退期的特点是市场需求和销售额下降，行业的发展停滞。
在这个阶段，一些企业可能会选择转型，开发新的产品线或服务，以应对市场的变化。
最后是消亡期，市场对医疗器械的需求几乎完全消失，企业退出市场，停止运营。
医疗器械行业的商业模式还受到法律法规和医疗机构需求的影响。
医疗器械是一种高风险产品，需要符合国家和地区的监管要求。
因此，企业需要投入大量的时间和资源来通过监管审批。
此外，医疗机构的需求和偏好也会影响企业的商业模式。
一些医疗机构更注重降低成本，倾向于选择租赁型模式；而一些医疗机构更看重产品质量和服务，更倾向于选择服务型模式。
综上所述，医疗器械行业的生命周期和商业模式与其他行业有所不同。
在生命周期方面，医疗器械行业的发展经历了引进期、成长期、成熟期、衰退期和消亡期五个阶段。
在商业模式方面，医疗器械行业的商业模式通常可以分为销售型、租赁型和服务型三种，同时还受到法律法规和医疗机构需求的影响。
医疗器械运营机制的商业模型
医疗器械运营机制的商业模型医疗器械运营机制的商业模型主要围绕企业的研发、生产、销售和售后等环节展开。
以下是这个商业模型的主要组成部分：1. 研发：医疗器械企业需要投入大量的资金和人力资源进行产品研发。
研发团队通过与医疗机构、科研院所等合作，了解市场需求和技术前沿，从而不断创新和改进产品。
这种合作模式有助于企业保持技术领先地位，提高产品的竞争力。
2. 生产：在生产环节，医疗器械企业需要建立一套严格的质量管理体系，确保产品的安全性和有效性。
同时，企业还需要与原材料供应商、生产合作伙伴等建立良好的合作关系，确保生产的稳定性和规模化效应。
此外，企业还可以考虑通过精益生产、六西格玛等方法优化生产流程，提高生产效率和质量。
3. 销售：销售环节是医疗器械企业的重要环节之一。
传统的销售模式主要依靠代理商或经销商进行销售，但随着电子商务的发展，越来越多的医疗器械企业开始采用网络销售模式。
通过建立全国性的销售网络和电子商务平台，企业可以更好地覆盖市场，提高销售效率。
此外，企业还可以通过举办学术会议、开展市场推广活动等方式提高产品知名度和影响力。
4. 售后：在售后环节，医疗器械企业需要建立专业的售后服务团队，及时解决用户的疑问和问题。
优质的售后服务可以提高客户满意度和忠诚度，有助于企业建立良好的口碑和品牌形象。
此外，企业还可以通过收集用户反馈和意见，不断改进和优化产品，满足市场需求。
在以上四个环节中，医疗器械企业需要注重合作与共赢，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同研发、生产、销售医疗器械产品和服务。
同时，企业还需要关注市场变化和客户需求，不断调整和优化商业模式，以适应市场的变化和发展。
此外，随着科技的进步和互联网的普及，医疗器械行业也开始探索新的商业模式，如“互联网+医疗”模式。
这种模式通过利用互联网技术，实现医疗器械的在线销售、远程监测、数据分析等功能，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
这种新型商业模式的出现，为医疗器械行业的发展带来了新的机遇和挑战。
医疗器械行业发展趋势洞察
医疗器械行业发展趋势洞察随着人们健康意识的提高、医疗技术的不断进步以及全球老龄化趋势的加剧，医疗器械行业正经历着前所未有的变革和发展。
在这个充满机遇与挑战的时代，深入了解医疗器械行业的发展趋势对于企业、投资者以及医疗从业者来说都具有至关重要的意义。
一、创新技术驱动行业发展医疗器械行业一直是科技创新的前沿领域。
近年来，新材料、微机电系统（MEMS）、生物传感器等技术的不断突破，为医疗器械的创新发展提供了强大的动力。
例如，3D 打印技术在医疗器械制造中的应用日益广泛。
通过 3D 打印，可以定制个性化的医疗器械，如骨科植入物、假肢等，更好地满足患者的特殊需求。
同时，3D 打印还能够缩短产品的研发周期，降低生产成本。
此外，纳米技术也为医疗器械带来了新的机遇。
纳米材料具有独特的物理、化学和生物学特性，可用于药物输送、生物成像、诊断试剂等领域。
纳米医疗器械具有更高的灵敏度、特异性和靶向性，能够提高疾病的诊断和治疗效果。
二、智能化与数字化趋势随着信息技术的飞速发展，医疗器械正朝着智能化和数字化的方向迈进。
智能医疗器械能够实时监测患者的生理参数，并通过数据分析和算法预测疾病的发展趋势，为医生提供更准确的诊断依据和治疗建议。
例如，智能血糖仪可以自动记录血糖数据，并通过手机 APP 与医生进行数据共享，方便医生及时调整治疗方案。
数字化医疗影像设备的普及也是行业发展的一大趋势。
数字化 X 光、CT、MRI 等设备能够提供更清晰、更准确的图像，同时便于图像的存储、传输和分析。
远程医疗技术的发展使得患者可以在家中接受医疗诊断和治疗，减少了就医的时间和成本。
三、小型化与便携化为了满足患者在家庭和移动场景中的医疗需求，医疗器械呈现出小型化和便携化的发展趋势。
便携式血糖仪、血压计、心电图仪等家用医疗器械越来越普及，方便患者随时随地进行自我监测。
此外，微型化的医疗器械，如胶囊内镜、可穿戴式医疗设备等，能够在不影响患者正常生活的情况下，对身体内部进行监测和诊断。
分析医疗器械行业的生命周期和商业模式
分析医疗器械行业的生命周期和商业模式医疗器械行业作为医疗健康领域的重要组成部分，对于保障人们的健康和提高医疗水平起着至关重要的作用。
了解其生命周期和商业模式，对于行业参与者、投资者以及政策制定者都具有重要的意义。
一、医疗器械行业的生命周期（一）导入期在导入期，医疗器械行业通常面临着高研发投入、技术不确定性以及市场接受度低等挑战。
新的医疗器械产品往往基于创新的技术理念，但研发过程漫长且耗资巨大。
同时，由于新技术尚未经过广泛的临床验证，医疗机构和医生对其效果和安全性可能持谨慎态度，导致市场推广困难。
在这个阶段，企业通常需要大量的资金来支持研发、临床试验和市场准入的努力。
然而，一旦产品成功获得监管批准并在市场上建立起一定的声誉，就有可能为后续的发展奠定基础。
（二）成长期当医疗器械产品在市场上逐渐获得认可，行业进入成长期。
市场需求开始迅速增长，销售业绩大幅提升。
随着生产规模的扩大，单位成本逐渐降低，企业的盈利能力逐渐增强。
在成长期，企业会加大市场推广力度，扩大销售渠道，提高产品的市场占有率。
同时，竞争对手也会逐渐进入市场，竞争开始加剧。
企业需要不断创新和改进产品，以保持竞争优势。
（三）成熟期医疗器械行业进入成熟期后，市场增长速度放缓，市场竞争格局相对稳定。
大多数市场需求已经得到满足，产品同质化现象较为严重。
企业的利润增长主要依赖于成本控制、效率提升和市场份额的微调。
在这个阶段，企业通常会通过并购、合作等方式来拓展产品线和市场份额，同时加强售后服务和客户关系管理，以维持客户忠诚度。
（四）衰退期随着新技术的出现和市场需求的变化，一些医疗器械产品可能进入衰退期。
市场需求逐渐减少，产品销售额和利润持续下降。
企业需要决定是逐步退出市场，还是对产品进行升级改造以延长其生命周期。
在衰退期，企业需要合理处置剩余资产，优化业务结构，将资源投向更有潜力的产品和领域。
二、医疗器械行业的商业模式（一）研发驱动型模式这种模式下，企业将大量资源投入到研发创新中，致力于开发具有独特技术和性能优势的医疗器械产品。
分析医疗器械行业的生命周期和商业模式
分析医疗器械行业的生命周期和商业模式医疗器械是现代医疗领域中不可或缺的一部分，它们在医疗诊断、治疗和康复过程中发挥着重要角色。
随着科技的不断进步和医疗需求的增加，医疗器械行业的生命周期和商业模式也在不断演变和发展。
医疗器械行业的生命周期可以分为几个阶段，包括市场引入、成长期、成熟期和衰退期。
在市场引入阶段，新的医疗器械通过研发和注册获得市场准入，并开始进行销售和推广。
这个阶段往往需要大量的资金投入和市场宣传，以便吸引潜在用户的关注。
在成长期，医疗器械开始迅速发展，市场需求不断增加。
这个阶段的公司通常需要加大生产规模和市场推广力度，以满足不断增长的市场需求。
此时，技术创新和产品升级也是关键，以确保产品的竞争力和市场占有率。
随着时间的推移，医疗器械行业逐渐进入成熟期。
在这个阶段，市场竞争趋于激烈，新的竞争对手不断涌现，市场份额开始出现饱和的趋势。
此时，为了保持竞争力，公司需要不断进行创新，并加大研发投入，推出更具市场竞争力的产品。
此外，品牌建设和市场营销也是至关重要的一环。
最后，医疗器械行业进入衰退期。
一些公司可能由于技术落后、市场竞争力不足或者管理不善等原因，逐渐退出市场。
与此同时，一些新的技术和产品也可能出现，取代旧有的医疗器械。
在这个阶段，企业需要审时度势，进行调整和改革，以保持竞争力。
除了生命周期，医疗器械行业的商业模式也发生了一系列的变化。
传统的商业模式主要是通过销售产品获取利润，而现在越来越多的企业开始转向服务化的商业模式。
他们提供医疗器械的租赁、维修和培训等增值服务，以提高客户满意度和增加利润。
此外，一些公司还通过技术创新和合作伙伴关系来推动商业模式的变革，以实现更好的协同效应和市场竞争力。
总而言之，医疗器械行业的生命周期和商业模式是与市场需求和技术发展紧密相连的。
企业必须保持创新和敏锐的市场洞察力，及时调整和改进产品，以适应市场变化。
同时，积极发展服务化商业模式和加强合作伙伴关系也是企业发展的关键。
分析医疗器械行业的生命周期和商业模式
分析医疗器械行业的生命周期和商业模式医疗器械行业的生命周期和商业模式是相互关联的，对该行业的分析可以帮助我们理解其发展趋势和商业模式的变化。
医疗器械行业的生命周期通常可以分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。
引入期是医疗器械产品刚刚进入市场的阶段。
在这个阶段，新技术和新产品开始被应用于医疗领域，对患者的诊断和治疗起到了重要作用。
在这个阶段，企业通常需要面对技术不成熟、市场需求不确定以及竞争激烈等挑战。
商业模式通常是通过创新技术和产品来吸引市场份额，并与医疗机构建立合作关系。
成长期是医疗器械行业快速发展的阶段。
在这个阶段，医疗器械产品的市场需求逐渐增加，企业开始扩大生产规模，并投入更多资源用于研发和创新。
商业模式通常是通过建立全球分销网络和加强市场营销来推动销售增长，并通过合并和收购来增加市场份额。
成熟期是医疗器械行业稳定增长的阶段。
在这个阶段，市场饱和度较高，竞争激烈。
企业需要通过不断创新和提高产品质量来保持竞争优势。
商业模式通常是通过差异化产品和服务来吸引客户，并通过与医疗机构的合作来提供全面的解决方案。
衰退期是医疗器械行业面临市场饱和和技术替代的阶段。
在这个阶段，市场需求逐渐下降，企业需要寻找新的增长点或寻求合并和收购来保持竞争力。
商业模式通常是通过转型和多元化来适应变化的市场，并寻求新的商业机会。
医疗器械行业的商业模式通常涉及到产品开发、生产、销售和服务等环节。
在产品开发方面，企业需要不断投入研发资源，提高产品的技术含量和创新性。
在生产方面，企业需要建立高效的生产线和质量控制体系，确保产品的质量和可靠性。
在销售方面，企业需要建立全球分销网络，与医疗机构建立合作关系，以提高产品的市场份额。
在服务方面，企业需要提供售后服务和技术支持，以满足客户的需求和解决问题。
总之，医疗器械行业的生命周期和商业模式紧密相连，随着市场的发展和技术的进步，企业需要不断创新和调整商业模式，以适应变化的市场需求和竞争环境。
医疗器械行业供应链管理模式研究
医疗器械行业供应链管理模式研究随着全球医疗技术的进步和人民健康意识的提高，医疗器械行业得到了快速发展。
在这个行业中，供应链管理是至关重要的一环。
因为它关系到医疗器械从生产到销售的全过程，涉及到无数的中间环节，其中各个环节之间彼此联系紧密，彼此影响，如果不妥善管理好这些中间环节，从而导致产品的质量问题，具体表现为产品的使用效果不理想，甚至可能对人体造成伤害。
因此，本文将就医疗器械行业供应链管理模式进行一个深入的探讨。
1. 医疗器械供应链的基本特点医疗器械的供应链中，第一环节是从原材料厂商采购，随后是制造商，然后就是分销商，最后到达医疗机构和终端客户。
整个过程中，涉及到了生产、运输、销售等多个环节。
但是，与传统的商业模式不同，医疗器械的供应链拥有其独特的特点。
第一，医疗器械是一种高科技产品。
这意味着，在生产、销售和使用过程中，需要有专业的技术支持和服务团队，以便及时解决问题。
第二，医疗器械的生命周期较长。
医疗器械通常需要多次检测和评估才能上市。
此外，在销售和使用过程中，它们也需要进行维护和保养。
第三，医疗器械的功能和品质十分关键。
因为它们直接与人体健康相关。
所以，在生产过程中需要时刻注意产品的质量和安全。
2. 医疗器械供应链管理模式的丰富性在医疗器械行业，供应链管理模式有很多种。
但是，由于每个医疗器械生产商的管理方式可能存在很大差异，不同供应链管理模式的效果也各有不同。
本文将简要阐述几种常见的医疗器械供应链管理模式。
第一种，传统的线性供应链模式。
这是一种比较传统的模式，最大的特点是由制造商直接供货给终端客户，没有中间环节。
这种方式具有直接的沟通和交互方式，但是在保证供应器械质量方面存在一定的困难。
第二种，奥菲尔德圈层模式。
这是一种多层次供应链模式，由制造商、批发商、经销商等多位供货商组成。
每一层的供应商都有不同的竞争力和优势，也更容易满足不同服务对象对医疗器械的不同需求。
第三种，网络化供应链模式。
这是一种基于互联网技术的供应链模式。
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分析医疗器械行业的生命周期和商业模式投资摘要医疗器械行业大部分仍处于行业生命周期的初创与成长期，初创期需解决生存问题，成长期发展问题严峻，行业生命周期的不同阶段商业模式关注点不同。
与生物材料紧密相关的医疗器械行业属于高风险行业，特别是处于开发、引入期的初创企业。
在这一阶段，成功的商业模式应该是能够通过提高产品的存活率，在先发上取得优势，并顺利进入成长期，享受行业成长中带来的高额利润。
而对于成长期的企业来讲，该阶段将饱受生存与发展的双重考验（当前产品的生命周期呈现快速缩短的趋势，成长期新产品研发势必要经理生存的考量）。
成功的商业模式应该是更注重对成长空间维度的拓展，最大化地创造公司价值。
创新的商业模式对于解决生存发展困局至关重要，也成为我们甄选投资标的的重要依据。
我国的医疗器械行业尚未建立起国际竞争优势，综合力量孱弱，成功的样本不多而较高的风险因素在投资过程中绝不容忽视，医疗器械行业作为生物材料行业投资甄选的依托标的，我们认为标的的商业模式是否具有竞争力更为关键。
我们通过整理和归纳相关材料提出了目前典型的医疗器械行业创新商业模式的框架，我们认为一个成熟的商业模式它分为输入、平台整合与产出三个部分组成，而创新性的商业模式在此基础上，拓展输入端生存维度，提升平台端空间维度，最终增强企业竞争力。
对于依托标的为生命周期的初创期的医疗器械企业，材料企业应该与“筛子”状开放式商业模式企业合作，有利于材料供应商的规避风险增加确定性。
“筛子”状商业模式主要特征是在研究阶段，通过与外部研发项目的接触拓展研发口径，引进风险投资降低自我研发的风险。
到开发阶段，引进已有的优异技术，降低开发失败的概率，缩短其投放市场的时间。
而且可以转嫁在研究开发阶段所产生的许多“副产品”给需要的外部研发项目，实现资源的最有效利用。
使得原来风险极高的研发项目从失败率高，资源利用率低的“漏斗”状封闭式商业模式转变成了成功率高，资源利用率高的“筛子”状开放式商业模式。
对于依托标的为生命周期发展期的医疗器械企业，材料企业应优先与其合作，同时应当考虑该阶段企业商业模式是否足以支撑其未来“开疆拓土”的可能。
进入生命周期发展期的医疗器械企业风险显著降低，成长能力突出，材料企业应优先与其合作。
这个阶段的企业进入爬坡期，商业模式能否支撑其“开疆拓土”的可能对于成长标的选择显得尤为重要。
其次，这个阶段的企业依然面临二次研发等带来的风险，随着科技进步推动的产品生命周期显著缩短，商业模式中类似风险的规避及完善就显得极为重要，也应该在投资标的的选取中反复掂量。
材料市场及植入器械投资机会探索。
2008年医改以来我国的生物医用材料和器械植入产业的销售额增长率达25%左右的复合增长速度，但远低于高达35%的市场增长率，迄今所占的全球份额仅4%，与我国已经成为世界第三大医疗器械市场的地位极不匹配，市场潜力巨大。
我们看好已出具成熟商业模式的乐普医疗（300003）、鱼跃医疗（002223）。
一、医疗器械行业商业模式综述生物材料是应用生物学和工程学的原理，对生物材料、生物所特有的功能、定向地组建成具有特定性状的生物新品种的综合性的科学技术。
近二十年来，生物材料行业发展迅速，尤其是对医学领域的发展做出极大的贡献。
我国已经逐步走向老龄化的社会，生物材料在医学领域的成功运用，对解决我国日益紧迫的医疗压力意义重大。
生物材料在医学领域中作用得以呈现的重要途径就是在医疗器械中的运用，尤其是介入与植入医疗器械，其对生物材料的依赖极高。
国内医疗技术申请量逐年升高，但是能成功将这些专利技术转化应用到市场中的只是凤毛麟角。
一方面医疗器械行业是全球典型的技术创新推动型行业，推陈出新转换很快，大大缩短了产品的生命周期；另一方面，市场的需求呈现多元化，而相关行业标准不断提高，又推动新一轮创新活动，并不停地冲击的整个产业，这种周而复始的循环中我们如若以最重要的技术进步为投资落脚点仍难以跳出这个往复循环，这种背景下商业模式的理念就显得极为重要。
在现代企业竞争中，想要先拨头筹，就必须做到要么第一要么唯一。
比如企业自身在研发或者其他资源上有绝对优势，可以通过这样的优势横扫任何对手，行业领先地位在一开始就得以确定。
就0像打扑克一样，有一手好牌，怎么打都会赢。
而大多数企业无法获得这方面的优势，要想突破重围，就必须创造根植于自身状况，不可复制的，唯一经营法则。
这是一种全新的商业模式理念，使得原本只在某个方面有一些相对优势的企业，无限放大其优势，并且协同拓展其他方面的优势，由点及面，开疆拓土，确立行业优势。
就像下围棋一样，假如都用定式，根本没办法取得优势，必须打出自己的风格。
作为一个创新活动极为活跃的行业，创新活动呈现多样性和复杂性，创新格局非独树一帜，而是百家争鸣。
所以但从创新这一最活跃要素本身而言，开放式创新的外部有效性值得去整合和借鉴。
表1中，我们通过查阅相关资料得总结了医疗器械行业一些成熟的商业模式设计，结合开放式创新的外部有效应并进行自我的商业模式完善和设计是这些案例成功的关键。
在开发新药时，国内企业普遍要面对高端技术人员匮乏，国际专利技术的垄断与封锁。
而中信国建通过国内科研院所合作的方式，资源共享联合开发新药，突破人才与技术壁垒，大大降低成本。
例如，中信国健通过产学研模式来集成高校的科研资源。
某个仪器设备很昂贵，每个大学买一台，一年也用不了几次。
中信国健购买这台设备后，提供给高校使用，借此将高校的研究成果引进过来，并可将高校的人才也引入到企业的创新路径上来，这样就实现了企业对高校研究成果和人才的集成。
而在知识产权管理战略方面美国千年制药公司独树一帜，打破传统的CRO交易方式。
在将最终的科研成果交给委托方的同时，保留其在其他领域应用的权利。
由于千年制药公司保留其使用权，这样降低了委托方给千年制药公司的科研经费。
而公司虽然在此项业务上减少了收益，但可以将研究成果应用到自身或其他公司的业务上，从而实现了知识产权的更大的增值。
宝洁公司通过与外部的创新者合作，使得产品的品种与推广速度大大增加，而且可以使公司更加专注于自身业务，提升公司整体运营效率。
这几种成熟的商业的模式都有一个共同特点，不再单单地闭门造车，而是充分利用外部资源，结合自身的优势，提升企业发展的广度与深度。
引入外部创新，激发企业活力，为医疗器械行业进一步的发展指明了方向。
二、生命周期视角下医疗器械商业模式的多样性产品生命周期指的是一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个医疗器械行业属于高风险行业，所以在考虑发展的问题之前，首先要考虑生存的问题，特别是处于开发、引入期的初创企业。
其是指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段，此时，产品生态十分脆弱，项目失败率极其高。
如果在这一阶段，能够通过创新的商业模式，提高产品的存活率，在先发上取得优势，将提前稳步进入成长期，享受行业成长中带来的高额利润。
而对于成长期的企业来讲，可能饱受生存与发展的双重考验。
成长期阶段，要注重对成长空间维度的拓展，最大化地创造公司价值。
然而，产品经历成熟期衰退期后，会进入新的产品周期，生存问题再一次显现，所以对于医疗器械行业来说，整个行业时刻面临着挑战与风险。
技术进步推动下，当前全球大部分产品的生命周期都显著缩短。
市场竞争的日益加剧和对产品多样化的需求增强，即使是先天占据资本与技术优势的大型医疗器械生产商也面临着毛利率不断降低，研发周期过长，导致跟不上市场需求变化等困局。
三、商业模式如何增强企业竞争力？企业在空间的维度上的拓展着力于发展，而在时间的维度上的拓展着力于生存。
尤其在企业的初始开发研究阶段，生存维度的考量，尤为关键。
3．1商业模式拓展企业生存维度美国纳斯达克每年约8%的公司退市，其中一半是强制退市。
强制退市主要是由于很难再达到纳斯达克的上市公司要求，企业经营出现重大问题，特别是企业在新的竞争环境下，难以将研发与市场结合，找到市场的兴奋点，并成功将其转化。
所以高风险企业的生存问题十分严峻，如何通过行之有效的商业模式来引导市场，创造需求，是亟待解决的问题。
创新商业模式的精髓是打通内部创新闭环，充分与外部创新融合接洽，扩大企业生存维度。
这种思路主要应用于对研发要求比较高的行业，拓展效果尤其显著。
一般新的产品都要经历开发与研究两个阶段。
传统的封闭式创新会面临诸多问题，大大地降低了项目研发的性价比。
例如研究阶段的初期就框定死了研究边界，到了开发阶段会进一步收窄产品的应用边界，可能会导致大量的技术因过度开发或者与市场需求相脱离而被束之高阁、不能获利。
而开放式创新，在研究阶段，就可能通过与外部研发项目的接触拓展研发口径，通过引进风险投资大大地降低自我研发的风险。
而到开发阶段，可以引进已有的优异技术，降低开发失败的概率，缩短其投放市场的时间。
而且可以转嫁在研究开发阶段所产生的许多“副产品”给需要的外部研发项目，实现资源的最有效利用。
使得原来风险极高的研发项目从失败率高，资源利用率低的“漏斗”状封闭式商业模式转变成了成功率高，资源利用率高的“筛子”状开放式商业模式。
筛子模式明显比漏斗模式要优异的多，拓展了企业的市场空间，充分利用外部资源，使得资源利用率最大化。
利用筛子模式的初创企业其成功概率要大的多，所以对于上游供给的材料企业来说，与这种能够有效整合内外资源的初创企业合作，未来是市场的可持续性和提升空间将非常明朗广阔。
3.2商业模式拓展企业发展维度我国医疗市场是一个快速成长的市场。
过去10年的年复合增长率为22%，目前市场规模在1000亿元左右。
医疗器械市场规模在整个医药行业中的比重已经从2002年的8.8%提升到目前的12%-15%。
在美国，这个比例约为35%。
我国要达到这一比例意味着还有翻倍的空间。
医疗器械未来的增长速度，主要看三大推动因素，即医保体系覆盖范围扩大、消费者支付能力提升以及政府基层医疗体系建设的投入。
不过，对于该行业首要的需求助力，还是我国人口老龄化趋势。
目前，我国已经基本进入老龄化初期，将直接扩大医疗器械行业的市场需求容量。
在这样强劲的需求之下行业利润增速却较为缓慢，这与医改做大的蛋糕被更具备竞争力的国外企业拿走了不无关系。
我国医疗器械市场目前份额的65%左右由中低端医疗器械占据；而占35%的高端医疗器械主要分为高端医用设备和植入性器材，国内介入的厂家不多，高端医疗器械仍然主要是跨国公司的天下，占据市场份额的70%左右；而本土企业是中国中低端医疗器械市场的主要玩家，占市场份额的80%左右。
国内医疗企业迅速壮大的案例很少，说明当前国内企业除了外部竞争挤压空间外，自我的“开疆拓土”的能力不强，即使一些企业有良好的商业模式，但是发展的抓手比较模糊，不能很好打破被动局面，寻找到突围方向。
所以企业从哪些方面进行突破增强竞争力十分重要。