第35讲-施工成本管理的任务与程序及施工成本管理的措施

还有就是在施工过程当中，如果说发生了一些变化的话，那么我们该如何去调整合同价款的问题，那就是前4节我们重点讲述的，然后从第5节一直到第7节，他重点讲的是成本管理的相关内容，就是我们如何管才能够保证实际的成本，不会偏离最初的计划，好接下来我们先来看一下第5节，第5节讲的是施工成本管理的任务。

考点，第1个说的是成本管理的任务和程序啊，刚刚我也提到了这个成本管理的任务，有5个方面的任务，在这里他会详细介绍，然后还有成本管理的程序，它的流程是怎么样的？这是第1个大的考点，然后第2个说的是成本管理的措施，如果说我们在管理的过程当中发生了一些偏差，那么我们必须要进行纠偏，那纠偏的时候必须要采取措施啊。这里呢还是四大节点措施，而且到目前我们已经是第2次提到了，接下来我们来看一下详细内容好我们先看第1个是施工成本管理的任务和程序，那么在这里他在开始给我们讲成本管理的任务和程序之前他先给我们介绍的是，到底什么是施工成本？这个施工成本它包括哪些钱？好我们来看一下它的概念，施工成本是指在建设工程。

我们施工过程当中所发生的全部生产费的总和，注意是全部费用的总和，那么它包括什么呢？包括直接成本和间接成本，在这里这个全部这个词很重要啊，是全部生产上的综合不是一部分，好那接下来关于直接成本和间接成本，我们简单的去问一下就可以了，先看直接成本，什么是直接成本。就是要直接构成工程实体，或者是辅助工程实践形成的费用，那么包括哪些比如说直接构成工程实体，有人工费，材料费，机械费，有，都是一些措施项目费吧啊，比如说家属价，模板等等，我们看一下，直接构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人。财经等，那么其实在后面他有一些措施项目费。

发生了一些费用，我们全部归为间接成本，比如说管理人员工资，项目经理的工资，我们就放在这儿办公费，像我们办公室里面的一些打印机，笔墨纸砚都放在这里还有呢差旅交通费啊，像这样子的，他们是没有办法去进入到工程对象的，统称为间接成本，关于这两个概念我们简单理解即可，这两个概念不是很重。没有这个很重要，然后接下来我们继续往下看，他说成本管理就是要在保证工期和质量的前提之下，你注意我们想要对成本进行管理，想要去压缩成本的话，不是说我们一味的去压缩，我们压缩之前必须要有一个前提，就是要保证工期，保证质量，甚至还要保证安全，满足了这个前提条件之下，我们要采取相应的管理措施，把成本。或者在计划的范围内，并且要寻求最大程度的成本节约，在这里他重点强调的就是成本管理的前提条件需要会好，接下来我们继续往下看，那么在这一夜我们重点讲的是成本管理，它的一些基础性工作，什么意思呢？这是我们在真正的开始，对于成本进行管理之前，我们需要先做好一些基础工作，比如说我们不需要治疗。

一些制度，要确定校的标准，要统一向的一些示范啊，形式啊，内容啊等等，我们需要做一系列的基础工作，好那么这一系列的基础工作包括什么呢？来看一下，他说成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作，这就是一个考点，很重要，那么哪一个技术工作是最根本最重要的，你注意。是成本管理责任体系的建立，那就先问了什么是责任体系，嗯，这个我们可以简单这么理解，就是对于对于成本进行管理的那么多人，他们要管理的工作任务有哪些？他们的职能是什么样的，以及他们管理的目标是怎样的，就是从他的责任制来进行分配划分，其实整个责任体系不仅仅包括这些啊，它还会涉及到整个。团体内部他们的组织结构是怎样的，以及管理的流程是怎样的，在这里他都会进行定义，在这里我们可以简单但责任两个字的，就是最根本最重要的基础工作，然后除了这个建立成本管理责任体系之外，它又有哪些基础性工作呢？我们来看一下，他说应该从以下几个方面为施工成本管理创造出良好的结果。

条件一共有这么5个方面，在这儿要注意，关于这5个方面他可能会考察多学，他就直接问我们以下属于成本管理的基础性工作包括什么，你注意如果她这么考的话，那么他一般把谁作为干扰项啊，告诉大家，他一般要把成本管理的5大步作为干扰项，那么成本管理的5

大部包括什么呢？包括成本。计划我先做计划，然后对，实际直径控制，然后核算实际值，分析有没有偏差，最后呢考核，计控，核分考，这就是成本管理的5大步，他在搞基础性工作的时候，他可能把这5大部作为干扰项放进来啊，你要注意啊，这些基础工作他都是在成本管理之前我们需要完成。所以说这些理念是绝对不会包括这5大部的，好接下来我们来看一下，简单记下关键词即可，不需要一个字不差的去背诵啊，第一它需要统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式，啊，必须要把那么多的计划，成本计划，我们要去统一它的内容，统一它的格式，比如说我们有不同分部分项工程的成本计划，还有呢按照。

不同的实施阶段，我们去编制的成本计划，对于这么多的成本计划，我们必须要去统一它们的内容，同意他们的格式就是第1个基础性工作，第2个建立企业定额，就是我们必须要去明确我们企业内部的一个生产力水平，我们企业内部的三好标准吗？第三，建立生产资料，市场价格信息的收集网络以及询价网店，那我们要建立这么一个询价网点，目的就是我们要快速的变。得到准确的去了解市场行情吗？做好市场行情的预测，保证采购价格信息的及时性，然后第四，建立已完成项目等等这些内容的一个管理制度，还要去建立管理制度，我们在真正的对成本进行管理之前，必须先要明确管理制度，你看他说的什么呢，建立乙烷项目的成本资料啊，报告表啊。等这些他们的归集整理，保管和使用的一些管理制度，简单就是要去建立管理制度就可以了，然后第5个科学的设计设计什么，要设计出施工成本核算政策体系，业务台账成本报表，那我们要科学的把这些内容全部设计出来，目的是为施工成本管理的业务操作提供统一的，是不是还要去提供一个统一的示范？

所以说这些基础条件，他要不就是统一内容格式同一些示范，明确我们企业内部的生产力水平，建立巡查网点，建立管理制度，没有其他的了，对吧，很明显这些他是绝对不会包括成本管理的，五大部的，这个内容说完了，接下来关于这个内容我们来看一下考点清单第1个。成本是指在建设工程项目施工过程当中所发生的全部，生产份额总和由直接成本和间接成本组成正确，再往下，成本管理首先要做好基础性工作，成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作，正确成本管理的基础工作，不涉及成本的五大环节。你就记住了，技术工作不包括5大环节，那么这个分儿就肯定能够拿到手，好我们来看一下题目，第1个根据建设工程项目施工成本的组成属于直接成本是直接成本，是直接构成工程实体或辅助工程实体形成的费用，哪个是折旧费？这个折旧费不是属于施工机具使用费里的吗？对吧啊。我们讲了见费的组成啊，所以选择c，而工具用具使用费，职工教育经费管理人员的工资，他们属于企业管理费。成本管理责任体系，建立定额编制计划错，科学设计，成本核算正确，其中a和d它属于成本管理五大部里面的两部，所以这道题选择BC。成本管理的任务，它一共包括5个方面的任务，有成本的计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核，简单给大家解释一下，首先第1个是成本计划，你看我们第1步肯定是要去做计划，有了计划之后，接下来我们在计划的指导之下开始去实践去实施，那么只要你时见你时肯定会产生实际值，接下来我们要控制实际值，不要骗。

分离最初的计划值，然后当我们整个单位工程全部完事儿之后，接下来对于整个单位工程涉及到的费用，我们要进行核算，所以你核算的是实际值。你然后看看有没有偏差，如果有偏差的话，我们要去分析原因，什么原因造成的，以及分析严重程度。他们的工作的情况来进行一个总结和评价，干得好的奖励，干的不好的惩罚，这就是成本管理的5大步，计控核分考，而在这5大步当中，其实它有一个非常微妙的关系，什么关系，大体上前一步都是后一步的基础或者是一句，前面的都是后面的基础和依据，好接下来我们先来看一下第1个成本计划。

什么是成本计划？就是要去对钱去做计划，那简单说就是我们这些钱要花在哪儿，并且要花多少，对吧，好我们来看一下具体内容，他说这个成本计划是由货币的形式去边的一个计划，你想啊，成本计划吗？这对于钱去做计划当然要以货币的形式去边吧，它是以货币的形

式编制的施工项目在计划期内的一些内容。计划期我们可以认为是一年内的，或是半年内的，或者接下来一个月的一个季度了，是计划期内的生产费用，比如说在这半年内我们要花多少人才机生产费用，这是做计划的吗？还要体现出成本水平，什么是成本水平呀？就是我们通过前通过货币的形式去反映我们企业内部生产力水平，然后与社会平均生产力水平进行比较，看我们的是高。还是低，这是成本水平还有呢，还要明确成本降低率，注意这个成本降低率是最初我们在编制成本计划的时候是必须要确定好的，什么是成本降低率呀？简单说就是用我们预计的一个降低的额度，降低的额度，比上你所预计的总成本。

也要做这么一个计划，那么还要包括什么呢？他说还要以及降低成本所需要采取的主要措施，那为什么要有这个措施啊？你想啊，虽然说我们计划编完了，但是我们要让这个计划努力的去实现吗？那如果说在实施过程当中有了一些偏差的话，我们是不是要采取措施来进行纠偏呀，所以说，事先我们必须要把我们可能会用到的一些措施爱都给他确定好了。规划的一些书面方案，所以说关于整个成本计划它的概念我们可以看一下啊，其实他就是用货币的形式最终形成了一个书面方案，而在整个书面方案当中它涉及到了生产的费用，涉及到了成本的水平，涉及到了成本降低率，涉及到了这样的一些措施，把它们全部放到一起，这就是我们做的成本计划，关于这个概念他可能怎么考？就直接考，他可能这么问，比如说成本控制。

施工项目成本管理责任制，开展成本控制成本核算的基础是降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据，请你看啊，注意关于这些，每一个小句他都是考点，接下来我们分别来解释先看第1个，他说这个成本计划呢，它是建立施工项目成本管理责任制的基础，其实这个他说的是一个制度，但是我们展开说这个责任制指的是。是什么呢？他重点强调就是对于不同的管理人员，他们对于这个成本进行管理的时候，他们都有一个管理的目标吧，所以这个计划啊他是在建立这个成本管理责任制的一个基础，就是我先给你去明确这个目标，这个目标就是通过这个计划是明确的。控和分考，而且前面我也提到了，几乎前一个都是后一个的基础和依据，所以你看他说成本计划是控制和核算的基础，那我必须要有了计划之后我再去实践，然后控制实际是不要偏离计划之以及核算也是，对照你最初做的计划，我们进行核算，所以说这个计划是后面控制和。

核算的基础，再往后它是降低成本的一个指导性文件，在这里大家可以记着没有方法论，就是只要你看见计划，他必然就是指导性的文件，所有的计划他都是指导性的文件，啊，比如说我们第3章会讲到进度计划，他也是进度控制的指导性文件，第4章我们会讲到质量计划，它也是质量控制的指导性文件，记住了所有的计划他都是指导性的。然后并且他是设立目标成本的依据，通过我们一层一层一层做计划，然后我们最终得出一个比较确切的目标成本来。好，这是第1步，接下来我们看一下第2部，刚刚给大家讲的是成本计划，那么有了计划之后，我们在计划的指导之下就开始去实践了而已，在实践的时候我们必然要需要控制实际值，不要偏离计划，所以这就是成本控制，那首先要跟大家重点去掌握的，就是成本控制涉及到的时间，他是从投标阶段开始一直到保证金返还全过程。

在这里要注意，你想投标阶段开始，这个施工方，他最初接触到这个项目的成本是不是投票阶段啊，所以这就是从最开始，那么一直到保证金返还这个保证金我们也可以称之为是质量保证金，当把这个质量保证金返还给承包人的时候，说明发承包双方他们已经没有任何钱上面的一些纠葛了，所以到这儿就跟前全部终止了。就说这个成本控制是从最初投标报价我开始接触到，最终你把质量保证金返还给我，整个过程我都要进行控制。需要做计划，需要明确不同人员，他的一个职责啊等等，这些都可以理解，为是事先的控制，然后事中控制呢，就是我在干活过程当中我要去控制，不要去浪费成本，这是干活过程当中的，所以它也称之为过程控制吗？还有事后控制，就是我们整个这一部分干完活了之后，那么我们去总结一下经验教训，为后面的一些工程提供一些依据。

这是第2步控制，好接下来我们来看一下，第3个是成本核算，在这里要注意成本核算的时候，他算的是实际值，就是来看一下他到底花了多少钱啊，十几只，那接下来关于成本核算，这要求大家重点掌握这么三点，那首先第1点就是核算的对象是单位工程，嗯，比如说，建筑工程完成之后。我们要进行核算，看花了多少钱，安装工程完成之后我们再去核算，看他又花了多少钱，所以他的对象是单位工程，然后再往下，他在核算的时候睡到两个环节，那两个环节呢，一个是归集和分配，还有一个是计算总成本和单位成本，其实这个归集和分配，他有点财会的内容，然后在这里呢，我简单给大家解释一下什么是归集和分配呀，嗯，比如说。我们在金核算的时候，我们必须要明确好了，这些钱都花在了哪儿，并且分别花了多少钱，比如说我们核算成人工费，材料费，机械费啊，管理费啊等等等等，那么人工费有多少呢？我们规矩分配一下，材料费有多少？机械费有多少？这就是归集和分配，就是这些钱花在了哪儿，分别花了多少钱？然后计算总成本和单位成本呢，就是我整个。

大的工程一共花多少钱？或者说每平米多少钱，这是总成本单位成本，这是两个环节，然后第3个区分两种核算，哪两种啊？一个是军工厂现场成本核算，一个是竣工工程完全成本核算，唉，其实这个很好区分，一说现场成本核算，那肯定是针对的是项目经理部，完全唱完呢，这个完全成本他指的是。整个工程，我们为了完成它，我们整个从企业层面来说整个一共花多少钱这叫完全成本，所以说完全成本它必然要从企业的角度来，请核算，它是由企业财务部门去核算的，那么他们二者真的有什么目的有什么作用？首先现场成本核算，他是为了考核项目管理绩效，按整个项目管理的情况如何？完全成本核算呢，用于考核企业的经营效益，到底我们这个企业经营得好还是不好，挣的钱多还是少，这是关于成本核算这一部分，然后接下来我们再来看成本分析，这个成本分析他到底是怎么分析的，我再来给大家说一下啊，我们再次回忆一下成本管理的5大步，系控。

和分。到了这两笔数据来进行比较分析的，我们来看一下第1个它的成本分析是在成本核算的基础之上，是不是在核算的基础之上啊，对成本形成过程和影响成本升降的因素来进行分析，寻求进一步降低成本途径，你注意分析，他才是在寻求进一步降低成本途径了他的目的就是我们看如何让这个成本更低更低。那么到底是怎么分析的？我们来看一下，成本分析是在成本的形成过程当中，主要利用施工项目的成本核算的资料，就是他要利用到核算的资料要与哪些成本进行比较呢，你看要与目标成本，预算成本以及类似项目的实际成本进行比较，从而去了解成本的一个变化的。

想哪些跟哪些技能比较啊，一个是核算出来的实际成本，是我们这个项目它实际的成本，那么你实际的我得跟计划的进行比较吧，这个是实际的，石头的根需的必须的，哪些是虚的呀？比如说目标成本，目标成本是我们理想状态下想要花的钱，对吧，这是虚的还有预算。成本预算成本是我们投标报价的时候那个钱，所以这两个都是虚的，还有没有还有，以及类似的施工项目的实际成本类似，注意既然是类似的施工项目了，我们就不能用虚的去比了，你得用实际的，明白了吗？他已经是类似的了，我们用实际的去比，所以在这里这个成本分析它有三组数据比较哪三个啊？这个核算出来的，钓鱼目标的笔调与预算的比，要与类似实际的比。

如果你要分析错了，那后面一系列的全错啊，所以分析是非常关键的嘛，但是不是说我分析完了这件事就结束了，最重要干什么纠偏呀，所以纠偏是核心，记住了啊，这是分析接下来我们看最后一部考核，关于成本考核要求，大家一定要注意这个成本考核，他是在整个项目结束完了之后，我们对于整个项目的完成情况。做一个总结和评价，干得好的我们要奖励，干的不好的呢，要进行惩罚，好我们来看一下，注意他是在项目完成之后，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚，然后第2个通过成本考核做到奖罚分明，有效的调动每一位员工的积极性，从而降低施工项目成本，提高企业的效益，很注意关于这个考核证，其实他。什么题可以出，那我们就简单理解，就说考核就是整

个项目完成之后我们做的一个总结和评价，就可以了啊，这个考核跟你们企业年终的考核很类似，那么关于这一部分，接下来我们来看一下考点清单，先看第1个它是成本管理的任务，包括哪几步，综合分五大部，第2个以货币的形式编制的施工项目在计划期内的生产费用成本水平。

成本降低率以及降低成本所需要采取的措施和规划的书面方案指的是成本分析吗？错叫什么成本计划？当我们看到以货币的形式编制的书面方案的时候，那么必然它就是成本计划，第三，成本核算对象是单位工程第四竣工工程现场成本核算的目的是考核项目管理绩效不是企业的，分析当中分析是关键。纠偏是核心好，接下来我们来看一下题目，我们先来看一下第1题，在建设工程项目成本管理任务当中，作为建立施工项目成本管理责任制，建立成本管理责任制到底是谁？先不要去管哪些内容啊，还有呢开展成本控制核算的基础是谁啊？肯定是控制核算之前的是谁，但是计划了我所以选择d，第2题，施工成本控制的事。先是从投标阶段开始直至哪个阶段，从投标开始是初次接触到这个项目，要花多少钱一直到保证金返还，而不是保修期结束，所以选择第4个选项，其实当这个保证金返还的时候，就可以认为发承包双方他几乎就没有了任何钱上面的纠葛啊，所以到这儿，我们钱就所有的全部结完了，那么对于成本控制。

这就到这儿了呗，后面没有钱了，也不需要对于潜在监控着呢，所以选d第3题，施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算的主体分别是谁啊？一说现场那肯定是项目经理部一说完成本肯定是企业财务部门啊，所以选的是a选项，第4个，施工成本分析是在成本形成过程当中将施工项目的成本。成本核算资料要与谁进行比较呢？关于建设工程项目施工成本的说法，正确的是要挑对的看唉，施工成本计划是将成本控制在合理范围内，计划是将成本控制在合理范围以内吗？错，将成本控制在合理范围内，这说的是成本控制而不是计划占地，施工成本核算是通过实际成本与计划进行比较寻求降低成本途径吗？比较少出去。

现在说的是分析啊，施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本，那你注意考核，这个考核是我们整个项目全部都结束了，对于整个项目完成的情况我们队的总结和评价，而他说通过归集和分配计算出实际成本，这说的是核算，看地。施工成本分析环节分析的关键纠偏是核心正确，所以选择d，好，接下来我们来看下一个考点上一个我们刚刚讲完了成本管理的五大环节，然后接下来我们来看一下成本管理的措施，就是我们在管理过程当中，如果说发生了一些偏差的话，我们该如何纠偏的问题，那么在这里呢，我们再一次提到了四大措施，分别是组织措施，技术措施，经济措施。还有合同措施，而在第1章我们提到四大全面措施的时候，它包括组织技术经济还有管理措施。

表格当中要求我们重点掌握这个举例，必须要把这些举例和前面的标题11对应好了，而且在这我要强调一下，大家一定要注意，关于四大纠偏措施涉及到的举例，编书的老师她就没有做到绝对的划分，所以我们在做题的时候只看字面意思就可以了，你千万不要深究啊，如果你一身就那就不得了了，可能就没有办法去做题了，明白了吗好。简单看第1个组织措施，什么是组织措施？就是由于组织方面的原因导致目标没有办法实现了，那么我们从组织的角度去采取的措施统称为来看一下，那肯定要跟组织的有关呀，是吧？还有呢人员的调度，人员的调配啊等等，啊，比如说由于项目经理的失职导致我们进度落后了，那么我换一个项目经理，这个就属于。组织措施，还要明确不同人员的责任和权利，然后加强定额管理，有定额的话必须要严格进行定额管理，加强任务单管理，按照任务单去控制领料发料啊，等等去干活，还有控制活劳动和物化劳动的消耗，什么是活劳动啊？就是要用大脑去思考的，不就是人吗？控制活劳动，那什么时候化劳动啊？

其实这两个词儿啊，这是马克思他提出来的啊，如果我们需要你想要去深究的话，那可能需要去问问马克思喽，他要求没那么深，在这里呢，我们就简单去理解就可以了，什么时候

物化劳动啊，就是凝结了人类劳动的一些产品，比如说像这支笔它不可能天上掉饼吧，你天上可以掉馅饼，但是掉不了笔啊，所以你这支笔也好像。这个屏幕也好像我们施工过程当中用到的一些材料，专家等等他都是凝结了人们的劳动成为物化的劳动，所以在这里要注意控制活劳动物化劳动的消耗属于组织措施记准了啊，看第2个技术措施。技术措施，在前面的时候我给大家强调过，一提到技术，我们整本书就包括两大方面哪两方面设计和施工。

这属于技术措施还是属于经济措施呢？你注意想要判断好他，我们必须要知道他在干什么呢，其实这个呀，它是在对多种方案，在对多种方案进行技术经济分析比较，从而选出一个最合适的施工方案来，所以他的目的是进行选择施工方案，那跟施工有关的属于技术措施，记住啊。比如说选施工方法，选施工工艺，写施工方案，选施工机械，选施工材料，换机器，换材料，施工有关，再往后比如说使用添加剂改变配合比是降低材料的消耗，这个也是需要一种技术手段，然后还有降低材料库存成本和运输成本，我们必须要根据现场的一些实际情况，通过一些技术手段去降低库存成本和运输成本。这些都是要通过技术手段去完成的，所以统称为技术措施，第3个经济措施，那必然他有多跟钱有关呀，看一下，编制资金使用计划，跟钱有关吗？确定分解成本管理的目标，然后管他多少钱100万，200万300万50万跟钱有关，对施工成本管理的目标进行。

风险分析并且制定防范对策，注意这是对我们对成本。我们先来进行现场签证，这个签证是我们去给发报人要钱的一个签认证明，嗯，都跟钱有关属于经济措施，我们再来看一下合同措施。索赔注意这个索赔，他可能有学员说跟钱有关呀，对，但是你不能那么去深究，合同当中索赔他就属于合同措施，而对于成本管理目标进行风险分析制定对策，这是经济措施，虽然说有的时候他很相似，但是我们就看表面意思就可以了啊，你不能去深究他，你要深究没法做题就。

根本就没有办法去做题了。嗯，第2张会有，然后第3章第6章都会有，写下1236都会讲到四大巨片措施，那其中第2章呢就这些应该是这4个当中最难的一个，说完了，我们来看一下考点清单，好我们看第1个项目经理部通过在混凝土拌合物当中加入添加剂以降低水的消耗量，这属于什么措施啊？技术。就采取了技术手段的，不是管理，再说了我们第2章他说的是合同措施，而没有提到管理措施啊，然后第2个，通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，这属于组织措施，正确，及时落实业主签证，属于经济措施正确跟钱有关，好我们来看一下题目第1题，下列施工成本管理措施当中属于技术措施的有看唉。

确定合适的施工机械设备使用方案，跟施工方案有关，落实签证经济，在满足功能条件下，通过改变配合比降低材料消耗正确技术手段啊，这属于通过技术手段去完成的，加强施工调度避免物料的积压，施工的调度，人员的调配，这属于什么组织啊？组织措施，确定合理的成本控制的工作流程。组织，所以这道题选择的是a和c。新材料降低成本技术，通过偏差分析找出成本超支钱的问题跟钱有关，所以这道题选择c和e。

创作的成本目标经济措施修订，合同条款，合同措施，提出多个吊装方案，改变施工机械，所以选d和e，到目前为止我们已经将整个一节的内容全部结束了，接下来我们通过总结的方式把一些重点内容做一个回顾，那这一节我们重点讲的是成本管理的任务，还有措施啊，我们先来看一下成本管理的任务，首先想要对成本进行管理，我们必须要。去理解这个成本指的是哪些钱呢？他指的是全部生产费的总和，包括直接成本和间接成本，直接成本指的是直接构成工程实体或辅助工程实际成本费用有人才记错，而间接成本呢管理费，办公费，差旅交通费。计控核分考的内容，我们来看一下啊，首先第1个成本管理责任体系的建立是最根本最重要的技术工作，然后还有哪些统一内容格式建立定额建立巡查网点建立管理制度，设计相关的一些内容，为成本管理提供统一的示范，好简单理解进行区分就可以了，主要是跟他们进行区分啊，好我们再往下看，成本管理的任务控。

和分红计划，它是以货币形式编制的书面方案，毕竟它是开展控制核算的基础降低成本的指导性文件，而且呢，它是由施工单位编制的，然后控制，重点掌握这个时间是从投标阶段开始一直到保证金返还，而分类的有先中后前中后三大类，好往下看，这个说完了啊。向核算核算对象单位工程合作的两个环节，一个是规则和分配，就是把这些钱花在哪，分别花了多少钱，还有呢，计算总成本和单位成本，然后两种核算，一个是竣工工程现场成本核算，一个军工厂完全成本核算，一说现场成本核算，它是由项目经理部去进行了用于考核项目管理绩效，据说完全成本核算它是由企业的财务部门去核算的，目的是用于考核。企业经营的效益，然后分析，他是在核算的基础之上寻求进一步降低成本的途径，然后这个分析他是利用我们刚刚算完的实际成本与最初的我们的目标成本，预算成本，以及类似的类似工程的实际成本来进行比较，三组比较，核算成本与目标成本与预算成本与类似项目实际上的相比较。然后再往下分析是关键纠偏是核心就要注意，然后成本考核，注意考核呢，它是最终的一个情况进行总结和评价，然后以此呢给予相应的奖励和处罚，看最后一个，好我们来看一下这篇作诗，这边做事这里呢有组织技术，经济和合同好我们再来看一遍啊，首先组织措施当然要与组织内有关人员的调度有关。我们要明确人员的责任，还有权利，加强定额管理，家庭任务单管理控制活劳动控制物化劳动的消耗，这些都属于组织措施，那么技术措施呢，他都要跟设计跟施工有关，比如说对于多个施工方案进行技术经济分析，最终要选出一个最佳的施工方案来，然后选施工方法，选施工工艺，选施工方案，换施工机械，换施工材料，或者说是通过使用添加剂。配合比去降低材料的消耗，还有降低材料库存成本和运输成本。比如说200万来，我们要去分析它，分析它的风险，从而制定防范对策，还有最后一个落实签证，最后一个合同做事当然要跟合同有关的，比如说涉及到的合同结构，改变合同结构，考虑合同当中可能会被索赔的一些内容，这都属于合同措施，并且这个合同措施它是从合同的谈判一直到合同中间位置。那么以上是我们第2章第5节内容好，谢谢大家。