梅西自有品牌

Macy's has a large portfolio of private brands that it produces for exclusive sale within its stores. These brands, which are advertised in store as "Only at Macy's", account for 20% of the company's sales. The merchandise in each brand is desig ned to appeal to different demographics and customers. Bar III, the most recent a ddition to the company's portfolio, was launched in Spring 2011. Some of Macy's private brands are sold internationally in non-competing department stores.

梅西有一个大型的投资组合,它产生的自有品牌包销在其商店。这些品牌,广告在商店为“只有梅西百货有”,占公司销售额的20%。每个品牌的商品以吸引不同的人口统计数据和客户而设计。酒吧三世,最近添加到该公司的投资组合,成立于2011年的春天。梅西百货的一些自有品牌在国际上出售其百货商店。

Macy's private brands include:

梅西自有品牌包括：

· Alfani (women's): wear-to-work clothes, sportswear, intimates (underwear), je welry, shoes, and accessories

工作服,运动装,贴身衣物(内衣)、珠宝、鞋子、配件

· Alfani (men's): sportswear, tailored clothing, shoes, and accessories

运动服、定制服装,鞋子,配件

· American Rag: denim and separates (tops and bottoms)

牛仔和分体式泳衣

· Bar III: contemporary women's and men's clothing and bedding

当代女性和男性的服装和床上用品

· Belgique: cookware

厨房用具

· Charter Club: women's ready-to-wear, home goods

女性的成衣,家居用品

· Club Room: business casual menswear, sportswear, tailored clothing, furnishing s, shoes, and accessories

商务休闲男装,运动装,定制服装,家具,鞋子,配件

· Epic Threads: urban and edgy clothing designed for tweens 城市和前卫的服装，专为青年人设计

· First Impressions: clothing for newborns and infants

婴儿衣服

· Giani Bernini: handbags, small leather goods, shoes, and jewelry

手袋、小型皮具、鞋类、珠宝

· Hotel Collection: luxury linens and mattresses

豪华床单和床垫

· Ideology: activewear (sports wear)

运动服

· I.N.C. International Concepts: fashion-forward modern clothing for women and men

女性和男性现代时尚服装

· Jenni by Jennifer Moore: women's intimates, pajamas, loungewear, and lingerie;

children's pajamas and loungewear.

女性内衣,睡衣,便服,;儿童睡衣和便服。

· JM Collection: work-to-weekend women's clothing

都市女装

· Style & Co.: women's sportswear, shoes, jewelry, handbags, accessories, and bed ding

工作女装、运动服装、鞋子、首饰、手袋、配饰、和床上用品

· Tasso Elba: European-inspired menswear characterized by luxury fabrics inclu ding sportswear, tailored clothing, furnishings, shoes, and accessories

欧洲男装、奢侈织物、运动服,定制服装,家具,鞋子,配件

Macy's distinguishes its private brands from its labels. This difference is "subtle b ut important." Macy's private brands have fully developed brand profiles targete d to specific consumers and are supported with national advertising and brande d in-store environments. A label is just that: a name attached to a category of mer chandise that fills a niche in Macy's assortments.

梅西百货从其他商标中区分其自有品牌。这个区别是微妙但重要的。“梅西的自有品牌有充分的品牌发展历史，针对特定的消费者，支持国家广告和品牌的店内销售环境。一个标签仅仅是一个名称附加到一个类别的商品,填补了梅西百货品牌分类结构。

Macy's private labels include:（自有商标包括）

· Greendog:

· John Asford:

· Morgan Taylor:

· The Cellar:

· Via Europa:

· Holiday Lane:

· Karen Scott:

· Studio Silver:

· Tools of the Trade:

美国传统行业电商转型成功案例简析

接下来，以梅西百货为例，重点分析梅西百货发力电商的策略及其成功之处。以梅西百货为例，简析传统企业转型电商的成功策略 (因《零售O2O案例：看梅西百货如何应对电商冲击》对梅西百货的剖析深入又全面，故以下内容绝大部分摘录改编自该文) 2008年~2009年，受金融危机影响，传统百货业业绩下滑明显，梅西百货自此开始转型。经过3年多的努力，2013财年梅西百货实现营业收入276.86亿美元，净利润13.35亿美元，利润增速居同业第二的佳绩。而新近公布的梅西百货2014Q2财季报告显示，梅西百货营收同比增长3.3%至62.7亿美元，在今年二季度，全美百货公司销售业绩同比再度下滑0.5%的情况下，这一成绩仍旧可圈可点。作为目前百货业转型相对成功的企业，梅西百货在经营模式上做出了不小的变革。一，本地化战略梅西百货在2009年推动实行“我的梅西”战略，即根据各个门店周边顾客的地域特点配置商品种类：比如偏北方寒冷的波特兰和旧金山门店，即使在夏天也会准备毛衣等商品；而在南方偏热的门店则多配置更多的白色牛仔服；在公务员集中的华盛顿特区出售更多的职业装等。此外，在尺码和颜色上，也会根据地区特点的不同，进行不同的配置。为此，梅西百货对于内部采购和商品配置流程进行相应的调整，例如品类管理实施统一化与地域化、集权与分权相结合的策略，也就是“地方提需求、总部来筹集”。这一改革使得梅西百货可以更快地响应顾客的需求和决策，提高运营效率和执行力度，减少冗余费用，保持和供应商的良好合作关系。同时也使消费者选择距离自己最近的商品，减小了物流压力。同时门店可以切合顾客需求，减少打折，引进更多的高利润特色产品。在实施这一战略的3年里，梅西的利润增加了一倍，股价从2008年低点（不到10美元）上涨了近6倍，最高达到41美元。二，全渠道零售战略：线上线下，体验无差异 1，全渠道策略所谓全渠道零售，是指以消费者为中心，利用所有的销售渠道，将消费者在各种不同渠道的购物体验无缝链接，同时将消费过程的愉悦性最大化。因此顾客可以同时利用一切渠道，如实体店、目录、呼叫中心、互联网以及手机等，随时随地购物。在这一策略之下，梅西百货和布鲁明岱尔（Bloomdale）百货店开展了一系列试点项目，推出多项互动性的自助服务技术，以加速购物结算流程和“移植网上购物体验”。具体而言，梅西百货实行的措施与服务如下： 1）“搜索与递送服务（Search&Send）”

【尚友网】美国购物游盘点深受欢迎的购物场所-尚友学院街

标题：美国购物游盘点深受欢迎的购物场所·尚友学院街在美国有许多理想的购物场所，不仅价格优惠、种类繁多，而且购物环境十分舒适。以下是小编为您推荐的购物场所，定能成为您心头的大爱! 梅西百货(Macy)(整个美国地区) 梅西百货是美国最大的连锁百货公司，全美各地共计800多个门店。这家高档百货主要经营“买得起的奢侈品”，产品多以各类男式、女式、儿童时尚品牌和配饰、化妆品、香水以及家居用品为特色。在美国人心中最爱的百货公司购物的国际游客可尊享“游客折扣”。该百货公司推出的国际节省卡(International Savings Card)现已免费向旅行社和旅游机构发放，游客可自行前往索取。该卡附有包括中文在内的十种语言支持。如欲了解更多详细信息，敬请访问：https://www.360docs.net/doc/86531782.html,。

美国精品购物胜地(整个美国地区) 美国精品购物胜地旗下购物中心云集，每年吸引着来自世界各地的数百万游客至此，以体验世界上最好的购物环境

和餐饮美食。该公司奢侈品专卖中心包括：阿拉莫纳中心(Ala Moana Center )(檀香山)、时装秀(拉斯维加斯)、大运河购物中心(The Grand Canal Shoppes)、Palazzo名店(拉斯维加斯)、水塔广场(Water Tower Place)和奥克布鲁克中心(Oakbrook Center)(芝加哥)、先锋广场(Pioneer Place )(波特兰)、拉卡特拉名店(圣安东尼奥)以及梅里克公园村(Village of Merrick Park )(迈阿密)。这里的店商和精品店出售的奢侈品无论是质量上还是种类上都堪称全美第一。除了有知名百货大楼和专卖店(如诺德斯特龙Nordstrom、萨克斯第五大道Saks Fifth Avenue以及内曼·马库斯Neiman Marcus等)，该中心还有路易·威登Louis Vuitton、卡地亚Cartier、香奈儿Chanel、蒂芙尼Tiffany &Co、范思哲Versace、雨果·波士Hugo Boss、普拉达Prada 等诸多以设计师名字著称的奢侈品专卖。Palazzo名店是拉斯维加斯最新开业的奢侈品购物名店之一。位于拉斯维加斯大道，与大运河购物中心毗邻的购物中心则以拥有内华达州唯一的纽约巴尼百货商店以及包括托里·伯奇Tory Burch、巴宝莉Burberry、迈克·柯尔Michael Kors、克里斯提·鲁布托Christian Louboutin，黛安·冯芙丝汀宝Diane Von Furstenberg等顶尖设计师在内的精品店而著称。在美国精品购物胜地所购物游客们还有一大超凡体验，那就是那里还有各式各样的美食餐饮可供选择，足以令人大饱口福。不仅在当地的咖啡吧或餐馆就能品尝到风味独特的地方美食，还可以选择自己中意的民族餐厅，那里也是美国最负盛名的厨艺大师和烹饪艺术家们(包括沃尔夫冈·帕克Wolfgang Puck，约瑟·门汀Jose Mendin、埃默里尔·拉加斯Emeril Lagasse，查理·曲特Charlie Trotter等) 的摇篮。美国精品购物胜地的游客均可获得一份“顶级通行大礼包(Premier Passport packet )”，内赠价值数百美元的购物和餐饮优惠券，以及赠送个性化购物、送行李至酒店、免费修改服饰等特殊服务和私人表演入场券等。游客可从旅行社和旅游运营商领取“顶级通行大礼包”，也可从美国精品购物胜地官网站上自行下载：www.AmericasShopping https://www.360docs.net/doc/86531782.html, 城堡奥特莱斯Citadel Outlets(位于加州洛杉矶)

球星简介

简介：1985年2月5日出生，简称C罗，葡萄牙足球运动员，司职边锋可兼任中锋，现效力于西甲皇家马德里足球俱乐部，并身兼葡萄牙国家队队长曾获荣誉:2014年1月，C罗获得2013年度国际足联金球奖；8 月29日，获得欧洲最佳球员奖

姓名：里卡多·伊泽克森·多斯·桑托斯·雷特简介：出生于1982年4月22日，巴西著名足球运动员，前巴西国家队的核心人物，司职进攻性中场（前腰），简称“卡卡” 曾获荣誉：2007年，卡卡成为了世界足球先生。

姓名：里奥·梅西简介：1987年6月24日出生于圣菲省罗萨里奥市，阿根廷足球运动员曾获荣誉：2016年1月12日，梅西荣膺2015年度FIFA金球奖，五度得奖创纪录。

姓名：伊戈尔·卡西利亚斯·费尔南德斯简介：1981年5月20日出生于西班牙马德里，西班牙足球运动员，司职守门员，现效力于波尔图足球俱乐部曾获荣誉：2000年，卡西利亚斯入选西班牙国家队。2008年成为国家队队长。代表国家队出战过2002、2006、2010、2014年世界杯；2004、2008、2012年欧洲杯

姓名：梅苏特·厄齐尔简介：1988年10月15日出生于德国的盖尔森基兴，德国籍足球运动员，场上司职前腰及左边锋。效力于阿森纳足球俱乐部。曾获荣誉：2014年，厄齐尔帮助阿森纳夺得英格兰足总杯和社区盾杯两个冠军。

姓名:大卫·贝克汉姆简介：1975年5月2日出生于英国伦敦雷顿斯通，前英国职业足球运动员，司职中场曾获荣誉：2001年被评为英国最佳运动员，2010年获得BBC终身成就奖

美国奥特莱斯的购物经年总结及收集

3. 着装得当成功购物成功的样品特价购物之后，需要大量的精力和时间来恢复你的消耗。如果你穿着舒适的鞋子，你将会很快乐。很多的特卖场没有更衣室，紧身内衣(或紧身连衣裤)，你就不会介意其他人看到里面的穿着了，而且换衣服很容易。 6. 在购买前仔细检查物品所有的特卖品是唯一的且无法退换的，因此，如果你付完款后发现了一个洞，该物品(有孔的)已经是你的了。你可能会很乐意去换按钮，改改边和修理拉链，但是最好在你购买之前，你知道将需要做什么。 1.纽约最大的一线名牌折扣店纽约附近的一个全美最大的一线名牌折扣店（woodbury outlet s)购物。面积非常大，每间屋子就是一个品牌店。至少2－3天时间才可以基本逛遍。则一会儿手里就拿不了了。购物区中心是游客中心，里面有各种餐饮，在那里务必领取COUPON手册，很多商品可以折上折。来之前，最好明确要买的目标，否则时间肯定不够用。一直觉得小男生穿Ralph lauren跟jacadi特别有气质.这边好买度中等.给男士买去找Ralph lauren的POLO衫，国内人喜欢，而且价钱真的很便宜。DKNY男式牛仔裤，原价48刀，折后价加上税12刀。我已经向时尚达人朋友咨询了购物经，她教导我：Coach的钱包$44左右可以买，大包$147-220之间是可以的，运气好可以买到皮的；Gucci钱包$147左右，大包$265-294都可以下手；另外可以关注一个叫做Mare by Mare Jacobs （MMJ）的牌子，小首饰$58、$77、$118档次不等；Juicy Couture的休闲裤子$79，套装便宜的能到$100，她给的都是RMB价格。（定位在20多刀，比较好，别太看花眼了费钱。） ------------------------------------------------------------------------- Banana republic，gap，Ralph lauren，jacadi，guess，nike，tommy，af， ------------------------------------------------------------------------- 2. Desert Hills Premium Outlets位于加州的棕榈泉从洛杉矶Downtown驱车沿10号公路而行，大约需要两个半小时，路上能看到美国西部的沙漠风景。虽然路人来说，这里就是一站式的购物天堂。占地广大的Desert Hills Premium Outlets共有一百多家品牌店铺，是与纽约附近的Woodbury Premium Outlet 齐名的美国最大规模的Outlets DFS免税店 1960年11月7日，当两个美国企业家，Charles Feeney andRobert Miller创立今天的DFS环球免税店时，免税购物还处于婴儿期。今天，DFS业务拓展到机场外的免税店和大型市中心店，成长为世界最大的旅游零售商。目前，DFS一共有15家大型综合环球免税店，遍布世界各地，包括位于夏威夷、塞班、洛杉矶和旧金山等国际机场店，檀香山店、好莱坞店、塞班店和关岛店等。这些店都可以接受银联借记卡，并销售世界最著名，最受欢迎的名牌产品，如百达翡丽、卡地亚、香奈儿、古驰、路易威登、蒂芙尼，BottegaVeneta, Gucci和杰尼亚、

大数据对传统金融的影响教学内容

大数据对传统金融的影响

精品资料大数据对传统金融的影响及对策一个正在改变我们的生活、工作和思维方式的新浪潮正悄悄来到我们身边，这就是大数据（Big Data）时代。互联网促使了大数据的产生，移动互联网进一步催化了数据的爆炸，整个社会进入到了大数据时代，对大数据的挖掘深化了信息技术的应用，催生了新业务，颠覆了产业格局，引发产业变革。这其中以金融业最为明显。互联网企业纷纷开始挤进金融行业，给原本就面临转型难题的银行带来了更大的压力，同时也逼迫银行必须改变。但是在互联网企业做金融的同时，银行也从他们身上看到了自己如何发展的影子。准确预测未来大数据首先意味着海量数据。从有记录时代开始到2003年，全球总共产生了500亿字节的数据，而到了2011年，每两天就会产生同样数量的数据，根据预测，2013年只用10分钟就可以了。当然，仅有海量数据还不够，还必须具有处理海量数据的能力。对数据的记录和处理古已有之，以数据为参考做出科学决策也一直是商家和各类机构追求的目标，只不过在模拟时代，这项工作费时费力，再加上数据有限以及技术方面的不成熟，准确性和科学性都难以把握，也因此出现不少差错。进入数字化时代后，一切都在改变，根据IDC公司的统计，在过去60年内，计算能力增长了4万亿倍，同时，人们拥有了以云计算为基础的更多、更强大的采集、处理和分析数据的工具，而且成本一直呈下降趋势。大数据时代的另外一个显著特点是数据的形式多种多样，谷歌的搜索、亚马逊等电子商务网站的交易纪录、电子邮件、传感器上的读数、手机GPS信号等都是大数据的先驱。特别值得一提的是,近年来最为火爆的社交媒体提供了另外一种形式的数据，如Facebook 和Twitter上的短信、微信等既有文本文件，还包括音频、视频等多种形式,都会成为新的数据源。社交媒体将人与人之间的关系、不同人群的情绪以及经历一网打尽，一个更加立体和生动的数据集合呈现在我们面前。大数据还有一个重要特点就是速度快，数据的快速和实时性对于金融业来说比海量更重要。美国麻省理工大学媒体实验室（Media Lab）的几位研究员使用移动电话的定位数据功能,统计出黑色星期五那天在美国梅西百货店停车场的汽车数量，并在此基础上预测了该百货店当日的销售额，其结果同商店关门后的统计数字相吻合。但很明显，时间上的超前仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2

梅西百货超级完整版攻略-海淘无忧网出品

梅西百货海淘档案一，从品牌到经典(Macy's) 也许你现在还不熟悉梅西百货，但是你一定知道美国著名的联合百货公司，梅西百货就是美国联合百货公司旗下的一个分公司。虽然是分公司，但是梅西百货本身却是是美国著名的连锁百货商店，在美国第七大道成立之初，还以世界上最大商店著称。从1924年至今，梅西百货已经经历了近百年的洗礼，在美国这样一个商机与风尚都瞬息万变的地方，梅西百货的百年之路，一直都是美国人津津乐道的谈资。而梅西百货位于美国百老汇和第七大道交汇处的旗舰店，也成了美国远近闻名的旅游胜地，可以说，梅西已经从一个品牌变成一种经典。二，从品质到理念作为一家主要经营高档服装，高档鞋帽和高档家庭装饰品的高档百货公司，梅西百货一直把自己的品质定位的非常清楚，没错，就是“高档”。无论何时何地，高档都是消费者心目中永恒的追求，而梅西公司也正是因为迎合消费者的这种需求，才能以优质的产品和服务从美国走向世界，历经百年风雨而长盛不衰。因此，高档的品质一直是梅西百货的追求。后来，美国著名企业家内森·施特劳斯收购了梅西百货，更是把“高档”这个理念从产品推广到服务上来，内森先生要求百货公司的每一位推销员不仅了解商品的背景资料和商品质量，成分，生产过程和使用的情况，还要了解消费者切实的需要和产品对客人的适用性。这在行销领域是可谓这是一种里程碑式的创新，而值此，梅西百货长期以来深受消费者信赖的品质也正式以经营理念的形式确立在品牌当中。品质，就是梅西百货的灵魂。

三，从经营到时尚百货公司这种特殊的经营模式最初出现是为了满足人们对生活的一种需要，人们的日常生活需要各种货物，因此百货公司应运而生。这种对需要的满足有时候和美丽和时尚无关，只是对生活的一种服务性质。或许梅西百货最初也是以这样一个生活服务者的姿态出现的。但是到了二十一世纪，在人们日益追求美丽追求时尚的今天，梅西百货，已经从简单的满足人们需要的百货公司转变成了一种美和潮流的引领者。这不仅是梅西百货形象上的转变，也是世界百货公司的一个华丽转身。四，从商业奠基人到“泰坦尼克号上相拥长眠的老人”

雷曼兄弟案例分析报告

雷曼兄弟案例分析报告讲解：魏雪组员：付晓玥王菲菲李丽霞案情介绍雷曼兄弟（Lehman Brothers）是一家为世界各个国家的公司、机构、政府和投资者的金融需求提供全方位、多元化服务的投资银行。雷曼兄弟通过设于全球48座城市之办事处组成的一个紧密连接的网络积极地参与全球的资本市场业务，管理网络是由设在纽约的世界总部和设在伦敦、东京和香港的地区总部来统筹和管理。雷曼兄弟的历史最早可以追溯到19世纪40年代，发源地是阿拉巴马州广袤的农田以及蒙哥马利市。雷曼三兄弟亨利、伊曼纽、麦尔，来自德国的巴伐利亚，在蒙哥马利落脚。他们看准了蒙哥马利作为“棉花之都”的巨大潜力，于是专注于从事棉花生意，由此可见他们眼光独特。 1850年，三兄弟创立“雷曼兄弟”，专营贸易与干货买卖。雷曼兄弟这家金融巨擘1868年开始挂牌经营，决定将公司从蒙哥马利搬到曼哈顿下城，不仅成立了纽约棉花交易所，而且进军股票与债券买卖。雷曼兄弟出售债券帮助阿拉巴马州筹资。也出资协助成立咖啡交易所与石油交易所。雷曼兄弟和华尔街的家族合作，创建商业国家银行、制造商信托银行等。20世纪初，雷曼兄弟和高盛合作，共同为史都贝克、通用雪茄公司、席尔斯连锁百货公司等企业筹措创业资金。雷曼兄弟家族事业横跨四个世代：始于1850年阿拉巴马州棉花田，一直延续到1969年重要掌门人巴比雷曼过世为止，将近有120年辉煌的历史。这段时间雷曼兄弟不仅从市场筹资，而且协助伍尔沃斯、梅西百货等零售巨头筹资；扶植美国航空、环球航空、泛美航空等航空公司；代替康宝农场、宝石茶等企业筹资。 2008年9月15日，拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司正式申请依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章所规定的程序破产，即所谓破产保护。以资产衡量, 这是美国金融业最大的一宗公司破产案。雷曼兄弟公司，作为曾经在美国金融界中叱咤风云的巨人，在此次爆发的金融危机

成功的公司营销案例分析

成功的公司营销案例分析公司需要新产品上市,就一定要进行案例分析,这样才能对新产品上市带来的影响有一定的预测,从而做出一些对策,减少新产品上市带来的阻力。精心为大家搜集整理了成功的公司营销案例分析，大家一起来看看吧。成功的公司营销案例分析篇1：水果营行：烧钱催不熟生鲜电商自2014年10月开设第一家门店，仅一年多，号称要做“水果业内的阿里巴巴”的水果营行就在全国20余个一、二线城市，开设了300多家实体店。然而在2015年12月，几乎一夜之间，这个迅速膨胀的水果王国轰然倒塌，广州、深圳、东莞、杭州、南昌等城市的门店大量关门，12月16日，水果营行CEO易德更被警方带走…… 水果营行，成为O2O死亡名单里的最新登陆者?它的破灭是否预示着生鲜电商走向颓败?或许，结论恰恰相反。逆向O2O：理念正确下光鲜的坏水果在水果营行的泡沫破灭中，大量的舆论将关注点投放在它的融资模式;;“合伙人众筹”和“会员预付卡”。尤其是前者，据水果营行一份单店投资协议样本显示，直营店投资人为公司有限合伙人，不参与门店经营、不拥有门店股份，只参与

分红。直营店投资人自完款第45天起，将获得每月销售额10%的回报，直到取得投入本金的2倍为止。同时还获得投资额10%的原始股权的长期收益。而媒体亦测算，按照水果营行宣称的单店月销售额50万元计算，众筹参与者的年化投资回报率将高达30%左右。而通常认知下，年化收益率超过10%的产品风险已然极高。但这并不属于本文所要讨论的重点，因为由始至终，水果营行所打造的生鲜电商模式，都如同刘伯温那篇《卖柑者言》所寓意的那样，金玉其外，败絮其中。从理论上来说，水果营行提出的专注线下服务，将人才配置和质量管控放在第一位，夯实基础后再进军线上的路数，是当下许多浮在网络之上、过度依靠网购模式而缺少实体店推进的生鲜电商所缺失的。但在实际运作过程中，这仅仅是一个正确的理念，没有切合到地面经营理念之上。反之，从它的许多专注线下的行动中，可以为生鲜电商以及其他生活化服务O2O提供反面参考。远离社区的专卖店不叫小业态在水果营行2015年11月对外发的一篇软文中，可以看到这样的词句：“7-11、全家等便利店，竞相跑马圈地以便利店、专卖店为主的小型社区零售店，组成小业态商业模式，大有取代大型商超的态势。毫无疑问，水果营行赶上了小业态商业崛起的时代大势。” 显然，水果营行把自己的线下门店定位为小业态。而媒体披露其“门店选的都是城市黄金地段，租金较高，还要支付工资，不可能达

梅西大学预科介绍

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梅西大学预科 Massey University-Certificate in Foundation Studies 所属院校梅西大学预科中心 Massey University Foundation College 课程说明 A.立思辰留学360金牌留学老师介绍，本课程是梅西大学所开设的预科，授课地点在梅西大学校园内。完成本课程学习并达到相应成绩要求，即可入读梅西大学本科课程。 B.本课程教学质量优异，本科升学率极高。 C.未能按时毕业的学生可补修未通过科目，衔接下一次本科开学。 D.互联网留学360专家介绍，梅西大学预科证书得到新西兰大多数大学认可，完成本课程，也有机会升入新西兰其他大学本科课程。 E.本课程对语言要求较高，适合有一定语言基础、学习能力较强的学生。所修科目必修2门学术英语学术研究技巧选修4门会计数学&统计学物理科学生物科学化学物理学管理数学经济学人文社会科学课程长度 2学期开学日期 2月,7月,11月学费标准 NZD 新西兰元 18,960.00 雅思要求 5.5（单项不低于5）学术要求 A类申请人国内全日制普通高中、中专、职高以及技校等同等学历高二学习结束，平均分85%以上。 B类申请人国内全日制普通高中、中专、职高以及技校等同等学历毕业生，平均分70%以上。

申请材料 A类申请人所需提供的入学申请材料 1.完整的院校申请表（用英文填写） 2.高中或其它同等学历在读证明（中英文对照）清晰扫描件 3.高二成绩单（中英文对照）清晰扫描件 4.护照（首页）清晰扫描件 5.合格的雅思成绩单清晰扫描件 B类申请人所需提供的入学申请材料 1.完整的院校申请表（用英文填写） 2.高中、中专、职高、技校等同等学历毕业证（中英文对照）清晰扫描件 3.高中、中专、职高、技校等同等学历3年成绩单（中英文对照）清晰扫描件 4.护照（首页）清晰扫描件 5.合格的雅思成绩单清晰扫描件

服装营销策划方案案例

服装营销策划方案案例服装营销策划方案案例 )产品策略走出同类产品形象多变的误区，而以“品位女人，品位丝丽雅”、“21世纪女装品牌典范”为主副题并调动多种手段将产品概念具体化，每一环节均重复验证，避免在产品发展过程中不自觉地偏离原来的基本概念。并且产品一旦上市场，便不轻易改变商品的规格或形式，只在原来的基础上进行不断的创新。2)包装因素走出传统服装包装大而俗的形式，而以时尚、优雅的风格来体现“丝丽雅”包装的高尚品位;3)价格策略·由于价格与产品的形象及定位有着不可分割的关系，我们将着重参考消费者对满足在物质上或感情上的渴求而非实际需要付出的代价，而以“高贵品位的中价产品”概念实施轰炸性营销;4)销售渠道策略1)为了配合消费者的购买习惯，成立“丝丽雅”连锁专卖店，并将专卖店的工作列为首位开展;2)将代理经销商的运作能力作为考核的一个重要指标： (1)选择终端网络管理深入的终端经销商; (2)选择策划能力强，执行能力强，管理到位的经销商; (3)选择渠道扁平化，尽量减少中间环节。 5、终端销售策略在终端销售上，我们主要通过系列的促销手段，在广州的消费者心目中，建立公司品牌的知名度和好感度，实现公司的销售目标。并且以此为中心，吸引周边城市的潜在经销商加盟。1) 引导期：多个销售终端的建立、会员卡的免费派送、开业活动的举办2)生长期：

结合当地市场，实行联合促销、招商会3)补充期：在各种节假日实行SP活动一、)服装营销策划之 (1)区域特征突出中国女装经过多年发展，逐渐形成了杭派、粤派、海派、闽派、汉派等几大派别，各派都凭借自己的特色取得了不小的成就，因此区域特征十分明显。比如杭州女装，具有浓重的江南水乡文化气息;粤派由于临近港澳地区，则时尚感较强;汉派则以颜色鲜艳为特色。各地均有自己显著的特点，而各地品牌在当地形成一定气候后，开始进军目标城市。 (2))服装营销策划之积极寻求个性发展现代消费者着装比较讲求个性化，追求自我风格，而服装当之无愧地成为表达中国女性自我个性及自我追求的外在显示，这已成为当今着装的主流时尚。其中色彩、款式最能表达人的个性，因此对于女装生产企业来说，色彩搭配和款式的个性化成为关键因素。女性消费者对服装的个性要求越来越高，女装企业也认识到为了自身更好地发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要面向市场要求，更大限度地满足不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者的需要。这表明，中国女装企业在行业的认知上迈进了一大步。 (3))服装营销策划之跨越式实现跨国经营中国的服装企业开始认识到并非只有具有一定实力的大企业才可以实施“走出去”的战略，中小企业只要扬长避短，找准通路，照样可以实现国际化经营。在这一点上，浙江夏梦牵手国际品牌意大利杰尼亚的项目，成为民营企业先行一步走出国门的成功案例，为中国女装的发展也提供了极具价值的参考。

美国西蒙地产集团Simon Property Group_美国零售商业地产之王

西蒙地产集团：美国零售商业地产之王来源:i美股 https://www.360docs.net/doc/86531782.html,/tie-1083941.html 核心提示：截至2010年12月31日，西蒙集团在全球拥有和管理393处物业、2.6亿平方英尺(大约2450万m2)的可租赁面积。这些物业的主要形式包括：地区性购物广场、高级工厂直销中心、社区生活中心、大都会区购物中心和其他国际性物业等。对于绝大多数中国人来说，Simon，多半是个陌生的名字。你也许去过大悦城，知道万象城，逛过华润万家，在万达广场看过电影……但是西蒙?不知道，是做什么的? 那你曾经去过美国shopping么?如果有，那你一定去过西蒙。西蒙地产集团(Simon Property Group，纽约证券交易所代码“SPG”)，是全美最大的商业地产运营商和北美最大的零售地产上市公司，并拥有北美地区公开发售的最大的商业地产信托基金(REITs)。西蒙是标准普尔500指数成分股之一，2010年底市值约300亿美元，超过美国前五名零售地产公司中另外四家公司的总和。2010年，西蒙集团营业收入约40亿美元，净利润7.5亿美元。西蒙是美国零售商业地产之王，它旗下拥有全美最多的购物中心、品牌折扣店，其中大多数位于北美地区人口最多的75个城市，旗下的购物中心每年大约要接待22亿人次顾客。在美国为人津津乐道的顶级购物中心中，有许多也收入在西蒙旗下，如纽约的Woodbury Outlets、长岛的罗斯福购物中心、阿灵顿的时尚中心等。西蒙集团目前总部位于印第安纳州的Indianapolis，业务范围覆盖北美、欧洲及亚洲地区，核心业务包括商业地产投资、开发、出租及物业管理。截至2010年12月31日，西蒙集团在全球拥有和管理393处物业、2.6亿平方英尺(大约2450万m2)的可租赁面积(gross leasable area，简称GLA)。这些物业的主要形式包括：地区性购物广场(Regional Malls)、高级工厂直销中心(Premium Outlet Centers，国内有翻译为名品折扣购物中心)、社区生活中心(Community/Lifestyle Centers)、大都会区购物中心(Mills，有翻译为高级摩尔)和其他国际性物业(International Properties)等。为了加深对这个数据的印象，可以与以下数据作比较：国内万达广场万千百货的营业面积通常在3万m2左右，沃尔玛和家乐福大型卖场的营业面积通常为1-2万m2。一个万达广场用于零售、餐饮、娱乐及附属公共区域的建筑面积约为10万m2，其中，可租赁面积还要排除掉公共和辅助区域。在美国，西蒙集团在41个州及波多黎各地区持有和管理338处运营中的物业，其中包括161个地区性购物广场，58处高级工厂直销中心，66处社区生活中心，另外还有2007年收购米尔斯公司获得的36处物业，以及17处其他商业中心或直销中心。从米尔斯收购的36处物业中，包括16家Mills(大都会区购物中心)、16家地区性购物广场和4家社区商业中心。这些物业包含合计约2.505亿平方英尺的总可租赁面积，其中西蒙自己拥有约1.595亿平方英尺，约合1482万平方米。2010年，这些物业的零售销售总额估计约为620亿美元。全球范围内，西蒙集团还持有或管理位于意大利的45个欧洲商业中心、日本的8家Premium

史芭娜服装品牌策划及街头文化营销推广方案(DOC 13页)

. “史.芭娜”服装品牌策划及街头文化营销推广方案来自资料搜索网(https://www.360docs.net/doc/86531782.html,) 海量资料下载

目录上篇：“史.芭娜”服装品牌策划一、前言二、女性服装企业的格局与发展现状分析三、女性品牌服装的市场与消费趋势分析四、女性品牌服装的消费者分析五、服装市场总结六、国内女装市场品牌分析七、明博雅靓服饰有限公司集团自身优劣势分析八、“史.芭娜”服装品牌及形象定位下篇：“史.芭娜”服装街头文化营销推广方案一、大型文艺晚会赞助商二、街头篮球对抗赛赞助商

上篇：“史.芭娜”服装品牌策划一、前言改革开放二十多年以来，中国服装业迅速发展，出口数量、出口创汇都居世界第一位，占领了高达20%的全球服装市场，已成为世界第一服装生产大国，年产服装近100亿件，其中50％以上出口国外市场。据海关统计，2003年 1-11月份服装及衣着附件累计出口469．30亿美元，比去年同期增长25．21％。其中，梭织服装及附件出口 206．82亿美元，比去年同期增长20．24％；针织服装及附件出口161．8亿美元，比去年同期增长26．62％。另据中华全国商业信息中心统计，2003年截至到11月份，全国重点大型零售企业服装类商品销售总额达358．2亿元，比去年同期增长22．3％；各种服装共销售18664万件，比去年同期增长8．6％。随着服装业的快速发展及中国加入WTO，进入服装行业的企业数量已达50000多家，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外二线品牌大规模进入中国，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。国内企业和品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的现实课题。世界名牌的发展经验警示我们，要和它们在自己家门口摆开擂台一比高低，走专业化道路，大力发展企业在本土中的竞争优势，打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出，是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。本方案旨在抓住消费者的消费心理，协助“史.芭娜”服装产品建立品牌形象及提高知名度，并配合营销策略，使之取得优良的销售效果。二、女性服装企业的格局与发展现状分析要对女性服装市场与消费趋势进行细致地分析，就不能脱离对女性服装生产企业的格局、女性服装业的发展现状和女性品牌服装的市场与消费趋势及女性品牌服装的主要消费者的分析，因为这些是“史.芭娜”服装服饰企业能否生存并发展壮大、产品能否建立品牌形象及提高知名度和营销策略能否取得优良的销售效果的关键所在。 1）国内女性服装企业的格局分析服装行业是我国发展比较快的行业之一，过去的二十年一直保持着较高的增长速度。目前，我国服装生产企业已有五万多家，总生产量在世界上位居第一，占领了高达20%的全球服装生产市场，为我国出口创汇、解决就业等做出了突出的贡献。

服装线上品牌的成功之道

线上品牌的成功之道来源：中国服饰新闻网作者：新一/编译日期：2012-06-13 编者按：时尚不仅仅是光鲜亮丽的消遣娱乐，更是一门值得人付诸努力的正经生意。近年来，时尚不再仅仅活跃于实体业中，线上时尚如雨后春笋般萌芽发展，在它们的成长过程中，有成功，有失败。虽然没有一个简简单单的成功公式，但是可以从像THEOUTNET、Polyvore和Covetique这样的蒸蒸日上的线上时尚品牌那里得出一些经验。令人炫目的服饰、异国情调的模特和美轮美奂的派对听起来可能有点像娱乐和游戏。然而剥去层层极富魅力的外衣，你很快就会看见时尚并非是玩乐消遣，准确地说，而是价值万亿的正经生意。时尚——尤其是时尚的最光鲜面——紧紧地攥着我们的心。尽管经济不景气，优质品牌还是持续繁荣兴旺。LVMH集团在4月中公布了其第一季度收益，披露了在该集团旗下的时尚和皮革制品部的推动下，收入激增25%。同时，包括梅西百货（Macy's）、Dillard's和科尔士（Kohl's）在内的中高档零售商的股票近期也持续攀升。其中，梅西百货保持近52周的高增长，几乎比去年翻了一番。专门从事奢侈品配饰和高级成衣设计的美国设计大师迈克尔·科尔斯（Michael Kors）的品牌于去年12月首次公开募股，公司的估价为36.3亿美元的天价。时尚博客也赚得盆满钵满。经过6年的运营，面向与数字化相关联的一代的时尚、美容和购物博客Refinery29，估计如今已经值2000万美元。以上都是些好的消息和成就非凡的故事，实际上，时尚产业充满了失望与失败。许多精力充沛的甚至是极富创造力的设计师感到自己一直在为现金焦头烂额，并且经常出其不意地歇业。的确，在时尚界没有简单的成功公式，但我们可以看看是否能为一家蒸蒸日上的时尚企业至少想出一个小小的对策。为此，美国一家财经媒体的时尚生活版块的记者与3家线上时尚公司（THEOUTNET、Polyvore和Covetique）的高管们进行了交谈并提出了很多各种不同的建议。虽然这3家公司的目标市场差别很大，但提供给他们的策略建议仍然存在一些相似性。归纳如下： ●瞄准市场弱点，因为顾客往往被他们需要却难以得到的东西所吸引。 ●为预期客户的使用创建强劲和创造性的平板体验，因为现在大多数赶时髦的人都用数字化的浏览和购物方式。 ●聆听客户反馈，因为他们对你的产品最为了解，可能就整个目标市场给出提示。

梅西百货案例描述

一、案例描述发展历史：梅西百货（Macy's）是美国的著名连锁百货公司，也是纽约市最老牌的高档百货公司，隶属于美国联合百货公司旗下。梅西百货历经成长（1858-1991）梅西百货的前身，叫R.H.梅西干货店，由麻萨诸塞州商人罗兰·哈斯·梅西于1858年在曼哈顿建立。破产（1992）作为典型的衰退行业，百货商店行业能吸引的顾客越来越少，实体商铺分分结业倒闭，另外网上购物新型购买方式的冲击，使得梅西百货销售额急速下跌。梅西对这巨大的市场危机没有实施相应的防御改良措施，反而相继在佛罗里达、休斯顿、新奥尔良多地进行分店的复制。被市场挤兑的梅西百货因不合理地快速扩，经营无法跟进之间的脱线，最终爆发了严重后果——破产。合并（1993-1994）梅西百货被梅西曾有意吞并的竞争对手联合百货(FederatedDepartment Stores)反收购。再成长（1995-2007）联合百货经调查认识到梅西的品牌威望已深入人心，重拾统一品牌有其长远发展前景的重要意义，便开始将麾下的部份分店改回梅西百货名称。这一策略大受欢迎，销售稳步上升。而后又将收购的300多家梅氏百货全部更名为梅西百货。转型发展（2008年至今） 08年，梅西百货已经在美国拥有500多家商店，成为美国第二锁百货公司(仅次于希尔斯百货公司Sears Holdings)。同时，联合百货继续梅西的广告营销战，94年与HSN电视购物频道合作，覆盖全美24小时对外播出，提供咨询，付款系统和物流配送(梅西拥有自主物流公司——梅西物流，保证即使、快速、有效发货)。08年，全美乃至全球都遭受了经济危机，美国众多零售商纷纷崩溃破产，由于联合百货的理性决策，使得梅西在这次席卷全世界金融灾难中幸存了下来，够抵御席卷全世界的金融危机做了铺垫，但也元气大伤。目前以梅西百货和布鲁明岱尔（Bloomingdale"s）双品牌运营。梅西百货重新定位目标人群： 2005年，联合百货公司将15所地区连锁性商店转变成了全美拥有810家

关于里奥梅西的介绍

关于里奥梅西的介绍里奥·梅西的人物介绍里奥·梅西(Lionel Messi)，1987年6月24日出生于圣菲省罗萨里奥市，阿根廷足球运动员。 2005年阿根廷青年队夺取世青赛冠军，梅西赢得了金球奖和金靴奖双项大奖。 2008年北京奥运会上，梅西随阿根廷国奥队夺取了金牌。梅西2008-2009赛季率领球队连夺西甲、国王杯和欧冠三个冠军。 2011年，梅西获得首届国际足联金球奖，还获了欧足联欧洲最佳球员。 2013年，他以46粒联赛进球的成绩第三次获得欧洲金靴奖奖杯。 2014年巴西世界杯上，获得世界杯亚军。 2015年8月，当选欧洲超级杯最佳球员。 [1]2015年8月27日，欧洲冠军联赛小组赛抽签暨欧洲最佳球员颁奖典礼在蒙特卡洛的格里马尔迪会议中心举行，梅西获得欧洲最佳球员。 2016年1月12日，梅西荣膺2015年度FIFA金球奖，五度得奖创纪录。 2016年6月，梅西正式宣布将退出阿根廷国家队。 8月13日，阿根廷国家队官方宣布，梅西正式回归。 2016年里奥·梅西的个人荣誉2016年7月18日，欧足联官方公布了2015-16赛季最佳球员的10人候选名单，里奥·梅西入选。

2016年9月17日，梅西当选欧足联官方评选的欧冠首轮最佳球员，他的得票率高达38%。 2016年11月21日，欧足联公布了2016年度最佳阵容的40人候选名单，里奥·梅西在列。 2016年5月12日，西甲赛季最佳阵容公布，里奥·梅西在列。 2016年5月21日，CIES发布最佳前锋排名，里奥·梅西位列第一。 2016年5月25日，《阿斯报》选出了西甲最贵阵容，里奥·梅西入选。 2016年5月31日，欧冠联赛的最佳18人大名单公布，里奥·梅西在列。 2016年6月1日，百大著名运动员公布，里奥·梅西排名第3。 2016年6月27日，2016年美洲杯最佳阵容出炉，里奥·梅西在列。 2016年7月11日，欧洲博彩公司在调整了2016年国际足联金球奖的获奖赔率，里奥·梅西排名第2。 2016年10月21日，欧足联官方宣布，梅西当选欧冠小组赛第三轮的最佳球员。 2016年12月1日，国际足联在官方网站上宣布，由FIFA和FIFPro 共同评选的年度最佳阵容候选名单公布，里奥·梅西在列。 2016年12月2日，国际足联官方公布了世界足球先生候选人中，巴萨核心梅西在列。 2016年12月14日，欧足联公布了2016-17赛季欧冠小组赛的最

零售业的梅西百货启示

零售业的梅西百货启示面对电商的冲击，百年老店梅西百货以并购与转型为突破口，迅速实现了规模扩张和业绩改善；坚持高性价比的独有品牌、较早将全渠道提升至战略地位、强化费用管控等成为梅西百货二次崛起的动能。 ■童兰／文 2013年11月，中国50家零售企业的零售额同比增长5.5%，增速为年内较低水平，而社会零售总额增速依然处于年内高位水平，网购促销对于线下分流影响是社会零售总额增速与线下实体销售增速出现较大反差的主要原因。必须承认线上对线下的分流影响，但这种影响并不是单方向不可逆的；线下百货需要调整自己的购物性价比，分析消费者的需求并提供相应的商品和服务，充分调动自身的主动性。在这个方面，百年老店梅西百货在电商冲击下的转型可以为中国内地零售业如何脱困提供可资借鉴的途径。并购迅速提升规模与市占率梅西百货创立于1858年，超过150年的发展历程成为美国百货业兴衰的缩影。纵观梅西发展历史，并购与转型成为公司规模扩张与业绩改善的关键所在：1994年及2005年的两次大型并购使得公司实现规模的迅速扩张，2008年提出的MOM战略（魔术营销、本地化和全渠道）使得公司2010-2012年收入复合增速达6%，业绩复合增速达60%。在此期间，梅西百货作为传统零售渠道，其股价实现了瞩目的逆势增长。整体来看，坚持高性价比独有品牌、通过并购迅速拓展渠道规模、较早将全渠道提升至战略定位、强化费用管控能力等多重因素，是梅西注入传统百货企业的新活力。同时，2008年以来，梅西百货的PE在10-15倍，同期股价的上涨触发因素主要体现在业绩增长，而非来自于估值提升。从上世纪20年代起，梅西百货主要通过并购进行快速的规模扩张，由于过快的外延扩张致使经营效率下降以及现金流紧张，加之同时期专业品牌连锁以及大卖场等新业态出现带来的冲击，梅西百货于1992年申请破产。1994年，梅西百货被联合百货吸收合并。2005年，梅西百货通过收购五月百货实现规模翻番。

大数据应用案例改善人们生活

大数据应用案例：改善人们生活大数据现在正在逐渐地升温，因为它确实能给人们的生产生活带来便利，现在就带大家看看大数据应用在哪些方面。大数据应用的几个典型案例什么是大数据？不要再举例说啤酒和尿布的例子了，Gartner的分析师Doug Laney在讲解大数据案例时提到过几个更有新意更典型的案例，可帮助更清晰的理解大数据时代的到来。 1. 梅西百货的实时定价机制。根据需求和库存的情况，该公司基于SAS的系统对多达7300万种货品进行实时调价。 2. Tipp24 AG针对欧洲博彩业构建的下注和预测平台。该公司用KXEN软件来分析数十亿计的交易以及客户的特性，然后通过预测模型对特定用户进行动态的营销活动。这项举措减少了90%的预测模型构建时间。SAP公司正在试图收购KXEN。 3. 沃尔玛的搜索。这家零售业寡头为其网站自行设计了最新的搜索引擎Polaris，利用语义数据进行文本分析、机器学习和同义词挖掘等。根据沃尔玛的说法，语义搜索技术的运用使得在线购物的完成率提升了10%到15%。“对沃尔玛来说，这就意味着数十亿美元的金额。”Laney说。 4. 快餐业的视频分析。该公司通过视频分析等候队列的长度，然后自动变化电子菜单显示的内容。如果队列较长，则显示可以快

速供给的食物;如果队列较短，则显示那些利润较高但准备时间相对长的食品。查看原文大数据应用的领域大数据应用在生活中可以帮助我们获取到有用的价值。随着大数据的应用越来越广泛，应用的行业也越来越低，我们每日都可以看到大数据的一些新颖的应用，从而帮助人们从中获取到真正有用的价值。许多组织或者个人都会受到大数据的剖析影响，但是大数据是怎样帮助人们挖掘出有价值的信息呢下面就让我们一起来看看几个价值极度高的大数据的应用，这些都是大数据在剖析应用上的关键领域： 1.理解客户、满足客户服务需求大数据的应用现在在这领域是最广为人知的。重点是怎样应用大数据更好的了解客户以及他们的喜好和行为。企业极度喜欢搜集社交方面的数据、浏览器的日志、剖析出文本和传感器的数据，为了更加全面的了解客户。在通常情况下，创建出数据模型进行预测。好比美国的着名零售商Target就是通过大数据的剖析，获得有价值的信息，精准得预测到客户在什么时间想要小孩。另外，通过大数据的应用，电信公司可以更好预测出流失的客户，沃尔玛则更加精准的预测哪个产品会大卖，汽车保险行业会了解客户的需求和驾驶水平，政府也能了解到选民的偏好。