大型购物中心项目开业计划表模板(原创)
商场开业筹备计划表
各部门人员招聘与培训 专柜形象及装修整改 二次商装全面完工 整理卖场环境、打扫清洁卫生 卖场美陈布置 通知供应商备货，做好上柜准备 招商收尾阶 商品全面上柜 段 商品质量检查 陈列商品、贴价签 开业前预演 全面开业
商场开业筹备划表
序号 工作阶段 拟定项目筹备期工作计划 招商人员招聘与基础知识培训 通过市场调查，了解城市发展，经济运行、商业发展概况，商业现状, 提交《市场调查报告》 招商工作准 通过对市场客户摸底调查,提交目标品牌、支柱品牌计划书 备阶段 对项目现有专柜的经营状况、经营模式、供应商情况、财务状况、营 业员情况更深入的了解，为下一步工作做准备 对项目进行平面动线规划及柜位切割图，并提交规划设计说明及项目 市场定位、业种、业态定位报告 拟定项目的招商条件、招商优惠政策，招商合同文本、招商意向书草 案，提交公司审批 确定项目招商画册 招商现场布置,招商资料准备齐全,项目业务招商初期洽谈工作全面展开 与目标品牌、支柱品牌供应商联系、洽谈、传递相关资料 招商广告发布,储备目标品牌与客户 拟定业务招商部的岗位职责与规范 拟定合同的审批流程，并提项目组及有关部门审批 拟定招商合同的管理流程，并提交项目组及有关部门审批 拟定招商筹备期费用预算讨论稿，呈报项目组及有关部门 定稿项目的招商条件、招商优惠政策 意向接触阶 定稿项目的合作意向书 段 定稿项目的招商合同文本 确定项目业务招商部部门经理的岗职规范 工作内容及标准 设立项目筹备办公室，并提交办公用品需求申请 计划时间 责任人
确定项目业务招商部招商主管的岗位职责规范 确定项目业务招商部文员\合同管理员的岗职规范 确定项目的合同审批流程 确定项目招商筹备期费用预算 确定合同管理流程制度 完成目标品牌、支柱品牌的初步谈判 项目合作品牌的合作意向签约工作，签定合作意向书 意向合同录入的准备工作，并开始录入 招商广告跟进,意向品牌与客户不断积累 谈判签约阶 供应商优化、调整品牌 段 全面签定正式合同 举行供应商恳谈酒会，进一步推动全面招商工作 完成项目的基本招商工作，签约率达到90%以上 合同的录入、整理 拟定项目《装修指南》 确定二次商装管理流程 确定二次商装图纸审批流程 确定二次商装标准 提供标准区位平面图，催促供应商设计装修方案 全面审核二次商装方案 商装阶段 通知供应商进场装修 二次商装的全面进场 完成项目的全部招商工作,签约率达到100% 各部门管理制度的建立
xx商场开业周计划表)
16 19 22 23 24 25 27 28 29 30 31 32 33
→
→
★ ★ ★ ★ ★
→
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★
★ ★ ★ ★
附：→为进行中，★为完成。
1/1
施工进度
现代城市购物广场 开业筹备执行方案
开业倒计时（2012年11月1日 至 2012年12月26日） 编号 项目 具体工作
第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 11.01- 11.05- 11.12- 11.19- 11.26- 12.03- 12.10- 12.17- 12.2411.02 11.09 11.16 11.23 11.30 12.07 12.14 12.21 12.26 备注
→
→
→
★ ★
→ → → →
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
3
强电
17#办公区布线/照明加装 1-16#一层布线/照明 建筑物墙体打灯 17#办公区布线/调试 1-16#一层布线/调试 弱电机房 弱电 监控系统 巡更系统 收银/报表/POS系统
4 5 6 7 8 9 10 14 15
标牌标示
1
17#办公区分割装饰 绥德路北门 道闸/岗亭 中央8栋人行连廊 土建 一期路面临时停车场 绿地道路/景观/照明 外墙涂料粉刷 垃圾房分割ATM机房 南厕铁路旁荒地美化 1-16#一层地面/墙面装饰 1-16#玻璃门/台阶踏步/护栏 装饰 外围车道道路侧石美化 1-16#/17#一层 楼面厕所间/储藏室
→ →
→ ★ ★ ★
红外报警/手动报警 道路划线/交通标示 导向/指引/介绍标示 单体入口水牌 门牌标示（办公区/厕所/设备房/ 功能用房） 空调 1-16#&17#办公区空调安装/调试 开荒保洁（玻璃/框/地库/楼面） 环境 绿化整改/或修剪 户外垃圾桶安装 车道上下端/地库地沟盖板油漆 1-16#消防喷淋安装 消防 消防系统测试验收（含一期内 容） 单点测试/矫正对码/编程 消防联动 外墙灯箱广告 广告 LED屏幕 路面立牌/刀旗 营业区品牌灯箱广告
万达开业计划表
万达开业计划表（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、规章制度、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, job reports, contract agreements, speeches, rules and regulations, planning plans, insights, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!万达开业计划表为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
店铺开业计划表
接待纸杯采购
接待客户用
4月10日
店铺上、下班打卡机
店铺管理用
4月10日
三、开业物料及促销物料
物料名称
用途说明
负责人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
完成时间
花兰及嘉宾鲜花
装饰店铺、开业剪彩仪式
4月20日
其它庆典道具
装饰店铺，增加气氛
4月20日
开业记念品
答谢嘉宾及首批消费客户、增加生活馆印象
4月15日
开业饮品及食物
礼仪物品
4月20日
嘉宾签到薄（板）
礼仪物品
4月15日
促销宣传单
广告宣传用，邀请客户光临
4月15日
促销广告画
店铺促销信息介绍
4月15日
店铺文具及清洁用品
店铺用
4月15日
其它物料
配合宣传用
4月15日
开业前1个月
二、店铺形象标识系统物料清单
物料名称
用途说明
负责人
完成时间
会员卡（VIP）设计
分为两个级别：一个为普通会员，（生活卡）
一个为大客户（团购）会员（事业卡）
3月5日
会员卡制作及采购
具体操作请参见《会员管理条例》
3月20日
价格标签（吊牌）设计
大物件用标签，小物件用吊牌
用于粘贴产品价格及条码信息
人员招聘、到位
开业前十天内
7
人员培训
开业前7天内
8
形象标识物料采集到位
（具体物料参见下表）
开业前15天内
9
促销方案设计
开业前10天内
10
促销物料制作到位
（具体参见下表）
开业前5天内
11
项目商业开业计划表模板
项目商业开业计划表模板Sheet3Sheet2Sheet1项目商业公司商业开业计划表（具体内容文字仅供参考）项目：营运管理（开业前准备工作）协调部门状态责任人7月8月9月协助部门工作内容商户进场装修跟进现场管控明确人员分工：营运部现场组：XX总负责XX负责跟进餐饮组图纸审批、办理装修手续、合同回收及费用催缴XX负责跟进图纸审批、办理装修手续、合同回收及费用催缴招商部招商组：XX总负责XX负责招商收尾工作。
营运组：XX总负责XX负责营运准备的各项适宜协助商户提供装修图纸、图纸审核店招管控商户办理进场手续餐饮商户厨房完成时间餐饮商户灶头到位时间餐饮商户餐具到位时间餐饮商户布置时间非餐饮商户道具制作时间非餐饮商户货品到位时间非餐饮商户陈列时间商铺二次装修验收文件编制确认管理流程编制确认租户手册修订租户手册报审租户手册印刷企划部装修手册修订、印刷（协助工程部）、发放工程、营运部基础信息档案编制合同及商户信息资料录入建立台账（商铺租赁、多种经营、广告位）营运手册修订（开闭店，进退场，巡场及干湿垃圾清运等管理方案及路线确定）营运手册报审开业及日常应急预案编制物管部开业及日常应急预案报审商户进场服务物料清单：A.印刷类服务申请单报修单现场巡场记录单B.经营类物品列表:POP（大、中）POP支架隔离线营业员考勤机总服务台设立及设备、设施准备营业时间牌对讲机营运、工程、物业部防撞贴协调商户营业员招聘行政、营运部金融服务财务、营运部协调商户营业证照办理行政部营业员出入证办理主力店的沟通与协调开业前商户货品、道具集中进场路线确定货品上柜、物价签、POS机等调试落实商铺内的保洁卫生工作，提供我司保洁公司有偿服务服务内容及标准落实餐饮租户油烟管道清洗制度及提供配套服务广播系统的调试工程部广播稿的确定及录制背景音乐选曲客服人员服装订制客服人员培训相关物料准备：电脑设备（2台）广播设施（话筒、DVD机）电话机及号码（直线/内线各一部）背景音乐CD广播系统设备公示牌（三包制度、服务项目、投拆制度、礼品包装及收费标准）人员的招聘与培训顾客意见箱礼品包装用品（包装纸、丝带、备用礼盒）、包装纸纸架赠阅架针线包婴儿车简易药品箱及简易药品雨伞架及雨伞开业营销方案配合及培训手机充电设备擦鞋机慈善捐款箱轮椅点位规划确定饮水机纸杯协助招聘店员营运工作人员培训营运员工上岗考核(提前)导示系统消防培训品质部搜集商户营销方案，(DM单、免费购物券等协调跟进) 仓库商户开业促销活动审核企划、营运部培训宣导开业营销企划活动内容开业前准备应急预案培训广告位规划及预算广告位规划及租预算报审广告位招商多种经营点位规划及预算多种经营点位规划及预算报审多种经营点位招商检查广场商亭、ATM机位置确定、预算报审广场商亭、ATM机招商导示系统位置确定导示系统位置安装-项目公司安排安装确定位置开业模拟演练确认设施达到使用标准营运方案确定巡场路线确定营业员出入通道货品进出通道落实开业庆典的相关协调工作开闭店流程确定POS机调试商业街租户、主力店、收费情况美陈、公共区域卫生保洁状况VI导视系统的补充和完善针对商户开业前准备工作的缺陷，及时协调落实，进行整改落实各项开业庆典细案，做到责任到人开闭店模拟演练全体部门巡场模拟演练客诉及客服模拟演练（pos系统调试，广播系统调试）开业庆典流程模拟演练应急预案模拟演练配合消防联动演练1.002.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.0013.0014.0015.0016.0017.0018.0019.0020.0021.0022.0023.0024.0025.0026.0027.0028.0029.0030.0031.001.002.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.0013.0014.0015.0016.0017.0018.0019.0020.0021.0022.0023.0024.0025.0026.0027.0028.0029.0030.0031.001.002.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.0013.0014.0015.0016.0017.0018.0019.0020.0021.0022.0023.0024.00。
万达商业广场开业周工作计划表
万达商业广场开业周工作计划表篇一：商业广场开业前工作计划苏州万达广场开业前工作计划篇二：20XX年万达广场营销企划工作计划万达广场20XX年营销企划活动及媒体推广计划表篇三：20XX年商场工作计划家电商场20XX年工作总结及20XX年工作计划一、 20XX年数据分析截止到10月底，家电商场营业额为万元。
详情如下图：单位：万元月销售趋势图如下：品类销售分析图如下：厨卫及冰箱、电脑类完成较好。
电视、空调、小家电、数码不算乐观。
苹果新品上市对通讯及电脑类的销售有较大影响。
电视专柜最多时有5个专柜无导购，而家电商场的电视品牌共10个，并且在去年销售份额占比很高的4个合资彩电品牌中，无导购的占3个品牌。
现在仍有1个品牌无导购，两个品牌为兼职，仅有一个全职。
诺亚舟及读书郎的撤柜是造成今年数码类销售不好的主要因素。
去年格力空调“红四月”销售成绩极佳，与本年度空调销售平平形成鲜明对比。
年销售门店对比图如下：经营位置及人员问题是影响销售的主要因素。
大部分到店顾客反映位置不好找。
整个15年度导购离职率较高，老员工离职，新员工难招。
大部分离职专柜空岗时间较长，新员工到位不久又离职，平均在岗时间约为两个月。
再者，部分专柜仅配1个导购，不能满足整个营业时间内的顾客接待，导致顾客流失。
二、 20XX年工作总结第二季度：老板老总签售会实现销售万元；华帝老总签售会实现销售万元；“五一”节假日大型促销活动店内实现销售收入125万元；做好苹果iwatch新品上柜的销售推广；参加总部组织的羽毛球比赛；做好《营业员手册》的全员培训工作。
第三季度：“店庆”当日实现销售收入34万元；配合电器财务总部进行上半年经销商品、固定资产的盘点，做到了账实相符；针对汛期，组织员工进行防汛知识培训，参加店内组织的防汛演习；全员学习电梯安全知识，提高安全意识；家电商场外围广告位落位。
第四季度：苹果6s上市销售实现开门红；重阳节联合中润物业举办“入社区、免费检测水质”活动；做好国庆假期的大型促销活动，国庆期间实现销售128万元。
购物中心开业筹备工作进度计划表
运营管理部
制定购物中心《经营方案》，并报审。 制定购物中心《运营管理方案》并报审。 制定《购物中心开业筹备预算》并报审。 协同企划部制定VIP管理制度与流程、会员管理体系、团 购拓展方案，并报审。 编制《导购员手册》，并报审。 各种合作方式的合同范本并通过评审。 配合行政人事部对营业人员进行选聘。 二次装修全程监管。 购物中心销售赁证、价签标准格式、材质方案制定。 购物中心小仓规划及方案申报。 自营专柜货架的采购申请。 相关营运道具的采购申报（POP架、花车等） 配合企划部促销培训。 建立完毕运营管理部供应商信息资料。 配合电脑ERP系统测试。 组织供应商商品进仓、上柜、陈列 开业前货品检查、补足。 开业活动其他准备事项。 开业后营运工作日程表下发。 二次商装结束，并进行联检。 购物中心开业应急预案确定及实施。 抽检各专柜上柜商品质量、检查各楼面专柜商品陈列、 公共区域和专柜道具等检查。
购物中心开业筹备工作进度计划表部门工作事项四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周商业管理中心配合人力行政中心对商管公司关键人员进行选聘
部门 商业管理中心 招商部
工作事项
配合人力行政中心对商管公司关键人员进行选聘。 确定商管公司行政管理制度及流程、表单。 购物中心招商方案、经营布局图的初稿，通过评审。 组织商管公司建立各部门职责、规范、工作流程、表单 等并评审通过。 购物中心企业文化通过评审，建立完毕购物中心VI系统 。 购物中心《招商画册》文案、设计方案评审通过。 购物中心《物业管理方案》评审通过。 购物中心《运营管理方案》评审通过。 修订版招商方案、经营布局图评审通过，组织开展招商 工作。 审定招商意向书。 《购物中心经营方案》并通过评审。 财务软件、商业MIS\ERP软件选型评审通过。 主力店、次主力店及重点招商品牌商家招商洽谈、意向 签定。
推荐-购物中心、商场开业前后期运营作业计划表 精品
项 建 议
提与案 各与 种 媒策体 划关 各
种开D幕M典计
礼开邀 幕请 前
各开部 幕门 前
开 幕 计
各开部 幕门 广 告开、 幕宣
划 建 议
E开V幕EN前T计 商开品 幕、 典
礼开邀 幕请 庆
典后活 勤动 部
门各项
第1周
月 第2周
第3周
第1周
开业前后期运营作业计划表
月 第2周
第3周
第1周
200 年 月
品督牌 导柜 各
租户准 乙装工
程预算 乙装工
程施工 各商铺
内
内装工 各商铺
装 内装审
工 各商铺
程 内装施
建 精装修
议
标准方 特殊业
种装修 项目统
装设计 二装
（统装
第1周
月 第2周
第3周
第1周
开业前后期运营作业计划表
月 第2周
第3周
第1周
200 年 月
第2周
第3周
第1周
4
月 第2周
第3周
工作内容
组织人
灯购箱 物布 中
心购开 物店 中
财 心购经 物营 中
务 建
心购财 物务 中
议 心购P物O中S系
心常电 务脑 主
席财务
第1周
月 第2周
第3周
第1周
开业前后期运营作业计划表
月 第2周
第3周
第1周
200 年 月
第2周
第3周
第1周
5
月 第2周
第3周
工作内容
购物中
其 他 事
心物各 管部 公 司VI计P系划统
第2周
第3周
大型商场开业筹备工作进度安排表
说明：在各部门紧锣密鼓的开业筹备中，为了使各项工作能形成一盘棋，步步有招，环环相扣，确保成功开业，避免工作中的差、漏、错、忘，及部门间交叉衔接的管理盲区。
我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径
说明：在各部门紧锣密鼓的开业筹备中，为了使各项工作能形成一盘棋，步步有招，环环相扣，确保成功开业，避免工作中的差、漏、错、忘，及部门间交叉衔接的管理盲区。
我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径。
国际购物中心开业准备工作计划表
开业准备
说明：1、开业准备活动时间紧、牵涉面广、协调难，经管公司的员工必须精诚团结，
2、表中黄色和红色部分是甲方须配合完成的工作内容，如遇工程进度延期，则
3、实际工作中如遇困难积极进取，及时汇报。
如发生推委、拖延、玩
4、进入工地现场注意安全，部门领导在布置工作的同时，必须落实好
业准备工作计划表
的员工必须精诚团结，相互合作，保质保量完成计划工作。
如遇工程进度延期，则相应工作计划向后顺延。
延、玩忽职守等行为，将按照公司奖惩条例的规定，严惩不贷！
落实好安全防范措施。
“员工是我们公司的最大财富”！
期期期
期
期期期期期。
商业中心开业筹备工作倒排计划
4、第一批管理人员培训计划的实施跟进（第一批管理人员包 括：总经理/副总经理、招商人员、行政采购、行政经理、 企划经理/平面设计师、财务经理/会计/出纳、工程经理、 主管、物业经理）
5、第二批到位人员培训计划的实施跟进（第二批到位人员包 括：IT工程师、行政主管、保安队长、班长、保结主管、 工程班长、电工、工程文员、强弱电维修工、住宅物业经 理）
2017年5月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25
1、对招商部门人员入职手续办理
2、对招商部门人员的培训工作：基础行政流程、制度的培训
3、对招商业态、定位、制度、流程等的培训工作 4、对项目周边市场及竞争对手的商业营运市场调查 5、对区域市场各品牌资源的调查 6、确定海福城购物中心定位及各楼层规划方案 7、建立各业态品牌资源库 8、完成全案规划布局预案（含动线规划租金预案） 9、向设计公司提出各楼层统装规划方案 10、制定招商落位方案，确定目标品牌
2016年12月
2017年1月
2017年2月
2017年3月
开业期前 2017年4月
2017年5月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25
第 5 页，共 60 页
部
门 工作内容
工作进度
36、筹备期、开业期申购到货的物料结款工作
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
政
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
政：人事
商业中心开业工作分配及进度安排总表政
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
经理办公室
商业中心开业工作分配及进度安排总表
管
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
运：制表：
复核：
审批：
说明：
1、本计划表重在列出开业前工作细项并分配到各职能部门，工作进度根据工程计划进度拟定，根据每一阶段具体工作情况及瓶颈问题，可适当调整工作进度。
2、本计划表包含物业、工程等可能外包项目。
列入其中有利于整体协同开业进度。
【房地产-万达各部门表格资料】03项目商业开业计划表模板
项目：营运管理（开业前准备工作）
工作内容
1明确人员分工：
营运部现场组：XX总负责
XX负责跟进餐饮组图纸审批、办理装修手
续、合同回收及费用催缴
XX负责跟进图纸审批、办理装修手续、合
同回收及费用催缴
XX负责跟进图纸审批、办理装修手续、合
同回收及费用催缴
招商组：XX总负责
XX负责招商收尾工作。
营运组：XX总负责
XX负责营运准备的各项适宜协助
商户提供装修图纸、图纸审核
营运部店招管控
营运部商户办理进场手续
营运部餐饮商户厨房完成时间
营运部餐饮商户灶头到位时间
营运部餐饮商户餐具到位时间
营运部餐饮商户布置时间
营运部非餐饮商户道具制作时间
营运部非餐饮商户货品到位时间
营运部非餐饮商户陈列时间
营运部商铺二次装修验收
营运部租户手册修订
营运部租户手册报审
营运部租户手册印刷
企划部装修手册修订、印刷（协助工程部）、发
放
工程、营运部基础信息档案编制
营运部合同及商户信息资料录入
营运部建立台账（商铺租赁、多种经营、广告
位）
营运部营运手册修订（开闭店，进退场，巡场及
干湿垃圾清运等管理方案及路线确定）
营运部营运手册报审
营运部开业及日常应急预案编制
物管部开业及日常应急预案报审
物管部物料清单：A.印刷类商户进场装修跟进现场管控文件编制确认管理流程编制确认
协调部门状态责任人服务
项目商业公司商业开业计划表（具体内容文字仅供参考）
仅供参考）。
购物中心企划部开业筹备工作进度表
项目
工作内容
购物中心企划部开业筹备工作进度表
20--年
1234567 月月月月月月月
8月
9月
10月
11月
15 31 15 30 10 20 31 10 15 20 25 30 5
1、深度调研市场、掌握商圈情况
调研工作
2、了解媒体信息
3、初步接触媒体
4、公司的VI设计
5、招商资料设计与印刷
视觉系统
开业促销
16、促销赠品筹备工作 17、年度营销计划
12月
18、年式方案确定与申报
20、确定时间、地点、邀请嘉宾、氛围布置 、舞台搭建，舞台背景设计、制作、安装
21、制定应急预案、备用方案
22、庆典程序、主持人、氛围营造，开业庆 典 23、新闻单位邀请、报道安排、 润笔费 24、公益活动（捐款、设立慈善基地）程序 、行程安排
6、线上推广（公众号/小程序/自媒体） 7、商场户外大型广告招商
8、VIP贵宾卡及会员申请的设计
9、开业前现场（室内外）氛围营造
10、开业企划方案
11、根据进度通过主流媒体/短视频/直播 进行内容报道
媒体宣传/自媒体 12、配合开业进度发布形象广告
13、开业前的预告新闻
企划部
14、开业新闻报道 15、促销方案拟定
十一黄金周前期准备、广告宣传，促销方案
开业后企划工作的 卖场氛围布置营造，内外广告设计发布
跟进
媒体沟通联系
VIP沙龙活动和VIP卡资源吸纳的活动
12月
10 15 20 25 31
责任人
开业计划明细表
乐美购生活超市慧谷店开业计划表1、市场调研。
2、办公室及办公耗材就位3、卖场动线设计，商品分区陈列设计，商铺设计。
4、场内外装修风格概述及装修图纸确定。
5、开业计划倒退时间表确认及相关责任人签署。
6、专属卡的推广计划确认。
7、设备，系统，耗材，工具，专属卡，制服等制定及交货日期。
8、装修工程队进场施工，按先里后外的顺序先优先完成卖场内超市区的装修作业。
9、公司人事架构确认。
及重要部门岗位责任制落实到位（仓管，财务，人事，后勤，工程等)10、并形成表格张贴公示去向牌和联系方式。
11、制定公司企业文化，企业口号，员工守则，制度流程，员工待遇福利等相关连文档12、招商，招租，招聘，合作方案确认及实施计划和落实推广13、工服胸卡就位派发确认。
14、室内外软装设计公司排样设计确认并制作。
15、工程装修队施工方案的检查确认。
16、所有人员统一着装培训：1军训，服务，礼仪，专业用语，消防安全，企业文化，员工守则，流程制度，2专业技能培训，实操培训17、防损部派出专人24小时负责各个出入口闲杂人等进出管理，及场内财产安全控管及消防安全监督。
18、员工分组着装分片区推广专属卡确认。
19、系统就位并派专人培训上岗确认。
20、招商，招租概况汇总，就所有适用商考察调研最终筛选签订录档存底21、商品录入建档、审查、确认，同时确认签订的商铺和专柜入场装修及柜台的制作。
22、商品价格市调并汇总最终套用价格分类表定价23、卖场装修确认结束清理现场。
24、货架及设备就位并安装调试完成确认(所有设备不间断试运转48小时，确保无故障）25、总务对部门所需耗材，工具就位并派发确认登记。
26、已签货商商品信息完整的检查确认，并下单按单收货。
27、商品到达门店严格按照收货流程执行收货标准，在商品上架之前做最简单的实操培训，让理论结合实际让员工最简单最快速的认识商品陈列的原则和重要性，（包含打包商品的包装上架)。
28、招商招租招聘的收尾汇总及总结，存在问题的及时修整直至完全结束。
购物中心、商场开业工作计划倒排表(综合部)
招标采购部
工程部提出材料要 求，市场部提出设计 要求
财务部
中心总经办 中心总经办
各部门大力 配合
各部门大力 配合
招商部
财务部 招商部、财 务部 中心总经办 市场部 中心总经办 市场部
百货、超市、中 心人力资源部
信息科 信息科 信息科 信息科
财务部信息科
备注 岗位说明书修订稿 根据总部相关制度修改
法务指导
涉及法律方面的业务 对涉及的法律方面的工作的咨询及指导 咨询与指导 开业通知文本内容及格式的确定
开业通知
开业通知的发送：涉 租户联系方式的整理 及盖章和文件格式 开业通知盖章及寄送 与法务复核账单地址，
账单
初次账单预备 与租赁、TC报表复核租金和CAM起算日 购物中心命名 购物中心标识设计
市场--店堂环境 VI视觉系统 商标注册 VI设计与应用标准确定 根据项目具体情况确定人员架构 根据编制制定人员招聘计划，计划应符合项目进度需要 薪酬调查 落实招聘计划 人事招聘 对项目当地的基本薪资、同行业薪资进行调 查 分项为各个岗位计划 制作当地人员招聘渠道及联系方式表，提供 给租赁及相关部门，给租户招聘提供便利。 与当地人才市场沟通，必要的情况下举办联 合招聘会（租户&百货&超市&mall） 与人才市场确定招聘会费用 与租户HR部门协商费用分摊问题 MOD规范学习和培训 MOD检查表与GM确认 统筹制定MOD值班制度： MOD报告格式确认 值班排班 确认考勤制度 人事绩效 配套设施设备需求并提交总部安排施工 门禁卡的首次采购 人力资源 考勤制度建立 根据总部要求讨论并起草“门禁卡权限规定” IT根据“门禁卡权限规定”设置权限 发卡 劳动合同确定备案 合同确定后需发至总部存档 首次开户 办理工资卡 人事薪酬与福利
购物中心开业倒计时工作计划表
物业管理中 心
物业管理中 心
营运部
物业管理中心 开发部、物业管理中心
物业管理中心 物业管理中心 开发部、物业部 物业管理中心 商管、物业管理中心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中心 物业管理中心 物业管理中心
开业庆典
3.公安、城管等政府职能部门联系办理开业 庆典相关手续
4.邀请嘉宾及媒体
5.准备庆典所用物料
1.设计、印制会员手册
2.跟进落实顾客服务相关设备设施到位
客户服务准备 3.会员中心规划设计和装修布置
4.会员维护体系搭建、商户资源整合计划
5.CRM系统搭建
跟进恒宝投资公司组织架构设计与各部门、
模块管理权责明确 编制商业运营模块人力方案（明确组织机构
2.协助商户办理开业所需证照 3.协助商户调试水、电、燃气等所需物资
营销推广
4.跟进商户经营物料及商品进场落位
项目品牌设计 1.设计并确定项目品牌LOGO及VI系统 2.制定项目品牌推广策略及计划
1.进行品牌推广平台建设（网站、微信平台
搭建及合作媒体、广告公司签约），并按计
项目品牌推广 划开展品牌推广
和岗位设置、部门职责、人员编制、薪酬标
制定商业运营模块各项管理制度、业务流程
印章刻制、备案与使用管理
营业执照经营范围变更办理
组建商业运营模块团队，开展人员招聘与入 人事行政 职培训
搜集建立商业运营模块服务供应商资源库
商业运营办公区域规划与布置
办公设备与物料采购
家家福开业计划进度表
重 要 生鲜设备开始进场安装调试,动力设备及中央空调在本周要可试运行(8月20日) 事 项 场内办公设施(电脑,收银机等)并安装调试,可以运行(8月15日) 最终确定收银机加台数量及货架增补数量(主要是地笼)(8月20日) 依商场规划图落实政策监控布点工作及内部防盗系统(8月20日) 依陈列情况及时跟踪区域商品修饰(如服装区,内衣区,生鲜区等木作装饰)(8月20日)
跟踪店内资产购买合同,及时了解并处理设备供应商问题,随时汇报店总办 及时跟踪新店收入情况(堆头收入/年终返利/联营商折让收入/广告费收入/管理收入/入 场费收入/赞助费收入)随时汇报店总办,特别指异常收入情况 重 要 作好投资预算/固定资产折旧预算/各部门销售指标(每月)预算,提报店总办 事 项 跟踪分类商品毛利情况及负毛利商品,提报店总办 财 务 方 面
明确新店供应商结款流程
明确各部门管理流程,并安排相 关部门培训
一 般 事 项
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
作好零钱准备工作,以便开店使 用(约准备30万元左右)
一 般 事 项
8～3 日
8～4 一
8～5 二
8～6 三
8～7 四
8～8 五
8～9 六
8～10 日
8～11 一
8～12 二
8～13 三
8～14 四
8～15 五
8～16 六
8～17 日
8～18 一
8～19 二
8～20 三
8～21 四
8～22 五
8～23 六
8～24 日
8～25 一
执行情况
负责人
8～26 二 8～27 三 8～28 8～29 8～30 8～31 四 五 六 日 9～1 一 9～2 二 9～3 三 9～4 四 9～5 五 人事部 人事部 部门经理 部门经理/店总 人事部/店总 客服经理 试扫描小组成员 各部门主管 防损经理 各部门经理 客服经理/企划 人事部/店总/生 鲜经理 人事部/店总 完成与否 未完成原因 行动计划
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部门经理和支持人员的工作要点 总经理
管理培训 副总
各部门培训计划 副总
部门培训 副总
电脑操作系统培训和试运行 行政部
模拟运行 行政部
试运作和纠错 行政部
根据MD计划制定财务收支预算 财务部
制定资金计划 财务部
项目预算管理 财务部
参与前期MD计划的制定 招商部
制定招商策略及招商原则 招商部
制定租金价格体系及备选品牌方案
每周周一 开业倒计
周数 责任部门
19 26 1 3 9 10 17 24 31 1 16 7 14 20 21 28 5 12 19 26 2 24 23 劳动 22 母亲 21 20 19 18 儿童 端午 17 16 父亲 15 14 13 12 11 10 9
9 16 23 30 6 10 13 20 22 27 1 4 11 18 25 8 7 6 5 4 教师 3 2 中秋 1 国庆
各类制度、流程、表单的制定和落 实
运营部
配合租户办理交房手续 运营部
配合、监督租户二装工作 运营部
配合租户办理报批手续 运营部
确定开业日期，制定开业准备计划 企划部
开业环境布置方案甄选与确定 企划部
开业各类工作实施 运营部
各类突发事件的演习 运营部
现场动线管理计划 运营部
MD调整计划 运营部
零售区营运实施计划 运营部
停车场营运实施计划 运营部
营运期间市场推广计划及预算 企划部
便民设施运营计划 运营部
完成信息系统的构建 运营部
各类设施设备的移交工作 运营部
灯光、音响、大屏幕等系统的管理 运营部
固定资产管理、帐簿管理 运营部
设施设备管理计划 运营部
53
54 55 56 57 58 59 60 61 62 开业程序 63 64 65 66 67 68 69
工作月
第1个月
第2个月
第3个月 第4个月
第5个月
第6个月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
工作细项
每周周一 19 26 1 3 9 10 17 24 31 1 16 7 14 20 21 28 5 12 19 26 2 9 16 23 30 6 10 13 20 22 27 1 4 11 18 25
2）xxxxx的硬体建设、内部动线、环境布置必需复合xxxxx的项目定位
3）项目必须于5月底前达到主力店进场装修的工程要求
4）甲方必 须帮助乙 方完成所 有二次装 修包括消 防验收等 方面的审 核报批 5）依据上 述工作进 度，甲方 必须设定 工程的时 间进度节 点 6）主力店 的租赁条 件中甲方 必须充分 考虑主力 店因提早 进场装修 及缩短装 修进度所 产生的额 外费用的 因素
企划、招 商部
招商中心的装饰建议及启用 企划部
制定意向书、租赁合同等 企划部
召开招商推介会
企划、招 商部
主力店签约 招商部
店铺招商全面展开 招商部
意向书、合同的签订及金额的收取 招商部
配合店铺工程调整
招商、运 营部
分类
序 号
37 市场推广 38
39 40 41 42 43 44 45 46 47 营运管理 48 49 50 51 52
各类设施设备的检查 运营部
大清洁 运营部
办公室进驻 运营部
广告公司协调及模拟运行 运营部
试运作和纠错 运营部
宣布开业 运营部
试营业 运营部
说明：该进度表按照项目“十一”开业为目标，但需要满足下列前提
1）为完成既定的开业日期，同时也为保证项目后续定位的可持续性，项目“十一”试营业必须设定范围即主力百货+电影院
年度计划 总经理
内部流程 行政部
操作手册 行政部
招商权限表 行政部
人员组织框架 行政部
成立筹备 行政部
项目形象识别系统设计 企划部
项目招商手册设计 企划部
项目多媒体宣传片设计 企划部
项目内装规制手册设计 运营部
项目二装顾问 运营部
发布广告 行政部
面试 行政部
终选 行政部
雇用合同 行政部
初级员工开工日 行政部
开业倒计 周数
24 23 劳动 22 母亲 21 20 19 18 儿童 端午 17 16 父亲 15 14 13 12 11 10 9
8
7
6
5
4 教师 3
2 中秋 1 国庆
开业前整体市场推广计划及预算 企划部
广告公司的选择和确认 企划部
招商推广实施 企划部
店铺管理计划 运营部
各类收费标准的制定 运营部
xxxxx项目开业计划表
2010年
分类
序 号
1
2
总部
3
4
5
6
7
8
外包
9
10
11
12
13
员工招聘 14
15
16
17
18
19
培训 20
21
22
23
24
财务 25
26
27
28
29
30
31 招商
32
33 34 35
36
工作细项
工作月
第1个月
第2个月
第3个月 第4个月
第5个月
第6个月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
xx实业 xxxxx项目组 2011年4月15日
2011年
第7个月
第8个月
第9个月
第10个月
第11个月
第12个月
第13个月
第14个月
第15个月 第16个月
第17个月
第18个月
第19个月
第20个月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1 8 15 22 25 29 6 13 20 25 27 1 3 10 17 24 31 3 7 14 21 28 7 8 14 21 28 1 4 5 11 18 25 1 2 8 9 16 23 30 1 6 13 19 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 5 10 12 19 26 1 3 10 17 24 31 7 14 21 24 28 5 12 19 25 26
感恩
圣诞
元旦
春节
情人
妇女
愚人
清明
劳动
母亲
儿童 端午
父亲
教师 中秋
国庆
感恩
圣诞
第7个月
第8个月
第9个月
第10个月
第11个月
第12个月
第13个月
第14个月
第15个月 第16个月
第17个月
第18个月
第19个月
第20个月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1 8 15 22 25 29 6 13 20 25 27 1 3 10 17 24 31 3 7 14 21 28 7 8 14 21 28 1 4 5 11 18 25 1 2 8 9 16 23 30 1 6 13 19 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 5 10 12 19 26 1 3 10 17 24 31 7 14 21 24 28 5 12 19 25 26