PMP项目管理介绍——WBS详解ppt课件
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项目管理WBS分解ppt课件
练习：分析项目WBS
假定你要准备一次隆重的家宴，招待重要的客人，筹备 家宴的主要活动步骤有：
确定客人、嘉宾名单 确定家宴方案（菜谱等） 邀请客人 买菜，洗菜，炒菜 煮汤，煮饭 水果，点心准备 餐具准备 就餐场地准备 接送客人 就餐现场服务（上菜等） 餐后清理（洗碗等）
请分析这一家宴项目按产品导向和活动导向的WBS （细节按你的生活常识进行补充）
• 数据的收集、控制和报告
• 绩效的评估和测量 • 状态报告 (技术、进度、成本
• 制订工作说明（SOW） • 建议准备 • 责任分配
项目工作分解结构示例
系统的 工程技术管理
项目管理 辅助的 项目管理活动 培训 技术数据 数据 工程数据 管理数据 飞机 管理层 支持设备 执行层 仓库 机场设备 模型 试验和评估 操作试验 开发试验 试飞 飞机机身 发动机 通讯 导航 防火控制 设备 设施 服务
责任
人 项目活动 问卷设计 调查反馈 分析软件 调查报告 ▲ ● ▲ ● 项目组 组长 项目组 营销人 员 ▲ ▲ ● ▲ ● ▲ 项目组 项目组电 调查人员 脑工程师 公司 管理层
练习：分析新产品开发项目WBS
NOA电子设备公司的主要产品是商场用电子收款机， NOA公司现组织一个项目组开发新 型具有联网数据通讯功能的电子收款机。开发新产品的步骤是： 市场调研和分析 功能定义和概念设计 产品系统和结构设计 样机试制 实验和试用 产品小批量试产 设计确认和产品定型 新型电子收款机的组成： 微计算机处理系统 打印和显示部件 网络通信部件 软件系统 条码识别系统 电子控制动作装置 机箱，机柜结构件 请按产品导向和活动导向分别列出这一项目的 WBS。 （对于题中没有说明的产品结构或活动的细节，可以根据经验和专业知识进行设想）
工作分解结构(WBS)ppt课件
• 第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行 器、舰船、系统实验和资料等。
• 第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装
置、资料、服务和技术出版物等。
16
3．合同工作分解结构（CWBS，Contract WBS） • 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构
。CWBS概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术 状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，确定 了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。 合同应指出在合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而 用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累计的追溯能力。 而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括： • 组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织 单元。 • 资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工 作元素分配到个人时使用。 • 材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、 组件和构件的分级层次。 • 项目分解结构（PBS）——它基本上与工作分解结构（WBS）的概念相 同。
工作分解结构（ WBS ）
1
主要内容
1. 什么是WBS？ 2. 为什么制定WBS？ 3. WBS展现形式？ 4. WBS适用范围？ 5. 如何制定WBS？ 6. 如何使用WBS？
2
什么是WBS？
3
工作分解结构(Work Breakdown Structure，简 称WBS)
• 工作分解结构（Work Breakdown Structure ，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把 一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任 务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工 作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下 去为止。
《WBS模板wbs模板》课件
《WBS模板》PPT课件
目录 CONTENT
• WBS模板概述 • 如何创建WBS模板 • WBS模板的应用场景 • WBS模板的案例分析 • WBS模板的常见问题与解决方案
01
WBS模板概述
WBS模板的定义
总结词
WBS模板是一种用于项目工作分解 的标准化工具。
详细描述
WBS模板是一种结构化的项目工作助项目团队更 好地理解和管理项目的工作内容。
WBS模板的用途
总结词
WBS模板用于指导项目团队进行工作分解，确保项目范围明确、任务分配合理 。
详细描述
通过使用WBS模板，项目团队可以系统地将项目划分为一系列具体的工作任务 ，明确每个任务的责任人、时间安排和资源需求，从而更好地进行项目计划和 执行。
WBS模板的优点
总结词
WBS模板有助于提高项目管理的效率和效果，降低项目风险 。
分解工作包
总结词：逐层分解
详细描述：将项目目标分解为可执行的工作包，确保每个工作包都是可追踪和可衡量的。工作包的分解应逐层进行，从高层 次到低层次，从整体到细节，直至每个工作包都足够具体和明确。
分配工作责任
总结词：责任到人
详细描述：为每个工作包分配责任人，明确每个团队成员的职责和工作范围。确保每个工作包都有明 确的负责人，以便跟踪进度和解决问题。同时，要确保团队成员之间的沟通畅通，以便协同工作。
提高协同效率
通过WBS模板，团队成 员可以更好地了解彼此的 工作内容，加强协同合作 ，提高工作效率。
沟通与交流
WBS模板为团队成员提 供了一个共同的沟通平台 ，有助于加强团队内部的 信息交流和沟通。
资源分配
优化资源配置
WBS模板帮助项目经理根据任务 需求合理分配资源，确保资源得
目录 CONTENT
• WBS模板概述 • 如何创建WBS模板 • WBS模板的应用场景 • WBS模板的案例分析 • WBS模板的常见问题与解决方案
01
WBS模板概述
WBS模板的定义
总结词
WBS模板是一种用于项目工作分解 的标准化工具。
详细描述
WBS模板是一种结构化的项目工作助项目团队更 好地理解和管理项目的工作内容。
WBS模板的用途
总结词
WBS模板用于指导项目团队进行工作分解，确保项目范围明确、任务分配合理 。
详细描述
通过使用WBS模板，项目团队可以系统地将项目划分为一系列具体的工作任务 ，明确每个任务的责任人、时间安排和资源需求，从而更好地进行项目计划和 执行。
WBS模板的优点
总结词
WBS模板有助于提高项目管理的效率和效果，降低项目风险 。
分解工作包
总结词：逐层分解
详细描述：将项目目标分解为可执行的工作包，确保每个工作包都是可追踪和可衡量的。工作包的分解应逐层进行，从高层 次到低层次，从整体到细节，直至每个工作包都足够具体和明确。
分配工作责任
总结词：责任到人
详细描述：为每个工作包分配责任人，明确每个团队成员的职责和工作范围。确保每个工作包都有明 确的负责人，以便跟踪进度和解决问题。同时，要确保团队成员之间的沟通畅通，以便协同工作。
提高协同效率
通过WBS模板，团队成 员可以更好地了解彼此的 工作内容，加强协同合作 ，提高工作效率。
沟通与交流
WBS模板为团队成员提 供了一个共同的沟通平台 ，有助于加强团队内部的 信息交流和沟通。
资源分配
优化资源配置
WBS模板帮助项目经理根据任务 需求合理分配资源，确保资源得
wbs工作分解结构图ppt课件
32
l 4.3.1. 8 ：00 伴郎准备好鲜花、红包 4.3.2. 8 ：30 新娘回到娘家，藏好新鞋 4.3.3. 8 ：40 新郎带领兄弟们开始抢人 4.3.4. 8 ：45 敲门、盘问、塞红包、挤门 4.3.5. 8 ：55 新郎找新鞋，向女方家人承诺 4.3.6. 9 ：00 彩带师到位气球到位 4.3.7. 9 ：05 新郎背新娘出门，彩带，踩气球 4.3.8. 9 ：10 车队出发
38
l 4.8.1. 14 ：00 宾客离开或到棋牌室娱乐 4.8.2. 14 ：30 新郎新娘进餐、休息 4.8.3. 14 ：30 清点所剩烟酒糖等 4.8.4. 14 ：30 统计晚餐人数
39
l 4.9.1. 17 ：00 通知酒店晚餐准备数量 4.9.2. 18 ：00 请宾客进晚餐 4.9.3. 20 ：00 清点所有物品，离开酒店
26
l 3.3.5.1.新娘的新鞋 3.3.5.2.结婚证书 3.3.5.3.戒指 3.3.5.4.红包 3.3.5.5.要佩戴的首饰 3.3.5.6.新娘补妆盒 3.3.5.7.糖、烟、酒、茶、饮料 3.3.5.8.焰火道具
27
l 3.4.1.新郎新娘反复熟悉婚礼程序 3.4.2.预演背新娘动作 3.4.3.预演婚礼进行台步 3.4.4.预演交杯酒动作 3.4.5.放松心情，互相鼓励 3.4.6.注意睡眠，早点休息
3．开发 3.1修改外购软件包
3 ．2修改内部程序 3.3修改手工操作系统流程
1. 4.测试
2. 4.1测试外购软件包
3. 4.2测试内部程序
4. 4.3测试手工操作系统流程
5. 5．安装完戚
6. 5.1 安装完成新软件包
7. 5.2 培训人员
5
l 4.3.1. 8 ：00 伴郎准备好鲜花、红包 4.3.2. 8 ：30 新娘回到娘家，藏好新鞋 4.3.3. 8 ：40 新郎带领兄弟们开始抢人 4.3.4. 8 ：45 敲门、盘问、塞红包、挤门 4.3.5. 8 ：55 新郎找新鞋，向女方家人承诺 4.3.6. 9 ：00 彩带师到位气球到位 4.3.7. 9 ：05 新郎背新娘出门，彩带，踩气球 4.3.8. 9 ：10 车队出发
38
l 4.8.1. 14 ：00 宾客离开或到棋牌室娱乐 4.8.2. 14 ：30 新郎新娘进餐、休息 4.8.3. 14 ：30 清点所剩烟酒糖等 4.8.4. 14 ：30 统计晚餐人数
39
l 4.9.1. 17 ：00 通知酒店晚餐准备数量 4.9.2. 18 ：00 请宾客进晚餐 4.9.3. 20 ：00 清点所有物品，离开酒店
26
l 3.3.5.1.新娘的新鞋 3.3.5.2.结婚证书 3.3.5.3.戒指 3.3.5.4.红包 3.3.5.5.要佩戴的首饰 3.3.5.6.新娘补妆盒 3.3.5.7.糖、烟、酒、茶、饮料 3.3.5.8.焰火道具
27
l 3.4.1.新郎新娘反复熟悉婚礼程序 3.4.2.预演背新娘动作 3.4.3.预演婚礼进行台步 3.4.4.预演交杯酒动作 3.4.5.放松心情，互相鼓励 3.4.6.注意睡眠，早点休息
3．开发 3.1修改外购软件包
3 ．2修改内部程序 3.3修改手工操作系统流程
1. 4.测试
2. 4.1测试外购软件包
3. 4.2测试内部程序
4. 4.3测试手工操作系统流程
5. 5．安装完戚
6. 5.1 安装完成新软件包
7. 5.2 培训人员
5
WBS项目管理(共47张PPT)
工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动
11
本章要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
12
清单
图表
WBS类型
13
图表类型
“变化计数器”系统
版本
找出
统计
统
标
记
比较
增删
增删
计
记
录
行
行
总
修
修
行
改
改
预
文
结
增
删增
删
处
件
果
加
除加
除
理
比
处
电信运营信息查询系统分解一例
36
网管系统（图表）分解实例
F1
配置管理
F
F2 故障管理
F3
安全管理
F4 性能管理
37
网管系统（图表）分解实例
F1
F1.1
F1.3
F1.5
F1.7
F1.9
F1.11
F1.2
F1.4
F1.6
F1.8
F1.10
F1.4.1 F1.4.2
38
网管系统（图表）分解实例
F2
39
课堂练习
你是某项目的项目经理,这个项目是为用户创 建一个新的邮件服务器以及在所有100个工 作站上部署相应的邮件客户端（要满足用 户的期望）。其中，2个服务器需要重新购 置，而客户端的机器已经存在。请提交任 务分解结果WBS,
WBS的图表
47
规划 需求 设计 编码
测试
提交
按照产品组成分解
1.1 招生管理 1.2 分班管理
11
本章要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
12
清单
图表
WBS类型
13
图表类型
“变化计数器”系统
版本
找出
统计
统
标
记
比较
增删
增删
计
记
录
行
行
总
修
修
行
改
改
预
文
结
增
删增
删
处
件
果
加
除加
除
理
比
处
电信运营信息查询系统分解一例
36
网管系统（图表）分解实例
F1
配置管理
F
F2 故障管理
F3
安全管理
F4 性能管理
37
网管系统（图表）分解实例
F1
F1.1
F1.3
F1.5
F1.7
F1.9
F1.11
F1.2
F1.4
F1.6
F1.8
F1.10
F1.4.1 F1.4.2
38
网管系统（图表）分解实例
F2
39
课堂练习
你是某项目的项目经理,这个项目是为用户创 建一个新的邮件服务器以及在所有100个工 作站上部署相应的邮件客户端（要满足用 户的期望）。其中，2个服务器需要重新购 置，而客户端的机器已经存在。请提交任 务分解结果WBS,
WBS的图表
47
规划 需求 设计 编码
测试
提交
按照产品组成分解
1.1 招生管理 1.2 分班管理
阐述项目管理之工作分解结构WBS.ppt
1.1.1.1.1 部件
系统
WBS的实例
子系统A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
子系统的集合
（系统部件）
产品分解结构
系统
说明系统的部件
系统部件 子系统
A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
工作分解结构 (WBS)
完成整个系统 所需的所有 工作单元
系统
开发 子系统
A
开发 子系统
B
开发 子系统
C
开发 子系统
D
产品导向型WBS
100 房屋
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
122 地形
产品导向型WBS特点
优点
注意最终产品，便于检查衡量； 有助于采购于分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察；
缺点
在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的
12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商
13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商
的 出版要求
13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关 系
活动的依赖关系
强制依赖关系 自由依赖关系 外部依赖关系
活动的排序
输入
活动清单 产品描述 依赖关系 约束条件
系统
WBS的实例
子系统A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
子系统的集合
（系统部件）
产品分解结构
系统
说明系统的部件
系统部件 子系统
A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
工作分解结构 (WBS)
完成整个系统 所需的所有 工作单元
系统
开发 子系统
A
开发 子系统
B
开发 子系统
C
开发 子系统
D
产品导向型WBS
100 房屋
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
122 地形
产品导向型WBS特点
优点
注意最终产品，便于检查衡量； 有助于采购于分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察；
缺点
在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的
12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商
13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商
的 出版要求
13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关 系
活动的依赖关系
强制依赖关系 自由依赖关系 外部依赖关系
活动的排序
输入
活动清单 产品描述 依赖关系 约束条件
WBS项目管理PPT课件
F1.7
修改网络资源的状态
F1.8
依条件检验网络使用情况
F1.9
显示拓扑图
F1.10
建立通道
.
23
WBS与OBS（组织分解结构）
.
24
分解标准
1. 生存期 2. 功能组成 3. 项目的组织单位 4. 。。。。。
.
25
分解标准应统一
学生管理
按照生命期分解
规划
需求
设计
编码
测试
提交
按照产品组成分解
1.1 招生管理
1.2 分班管理
1.3 学生档案管理
1.4 学生成绩管理
.
26
分解标准应统一（续）
不能同时使用两种标准进行分解
1. 招生管理 2. 分班管理 3. 学生档案管理 4. 学生成绩管理 5. 规划 6. 需求 7. 设计 8. 编码 9. 测试 10. 提交
.
27
检验分解结果的标准
清单式任务分解实例
电信运营信息查询系统分解一例
.
35
网管系统（图表）分解实例
F1 配置管理
F
F2 故障管理
F3 安全管理
F4 性能管理
F3.1
F3.2
F3.3
F3.4
F4.1
F4.2
F4.3
F4.4
.
4
软件项目管理
第
五
章
软件项目任务分解
.
5
本章要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
.
6
WBS (Work Breakdown Structure)
任务分解的过程
项目管理WBS方法PPT培训课件
界面管理
对界面进行有效的管理和控制，确 保各工作单元之间的协调和配合。
界面优化
根据项目进展情况，对界面进行适 时调整和优化，提高项目管理效率。
编码原则
统一编码
对所有工作单元进行统一 的编码，确保编码的唯一 性和规范性。
编码管理
对编码进行有效的管理和 维护，确保编码的准确性 和完整性。
信息检索
利用编码进行信息检索和 统计，提高项目管理效率。
合理安排资源
通过WBS，可以合理安排人力、物力 和财力等资源，确保各项任务按计划 进行，提高资源利用效率。
资源需求分析
人力需求分析
通过WBS，可以明确项目中各任 务所需的人力资源，包括人员数
量、技能要求和经验等。
物力资源需求
根据WBS中的任务分解，可以确 定项目中所需的各种物力资源，
如设备、材料等。
它通过将项目划分为一系列任务、活动和子项目，帮助项目团队更好地理解项目的 范围、目标和要求。
WBS是项目管理中非常重要的工具，有助于项目计划的制定、资源的分配和成本的 估算。
WBS的作用和意义
明确项目目标和范围
通过WBS，项目团队可以明确项目 的目标、范围和要求，确保所有相关 人员对项目有共同的理解。
WBS起源于美国国防部，最初 用于大型军事项目的计划和组 织。
随着项目管理理论和实践的发 展，WBS逐渐成为一种通用的 项目管理工具，广泛应用于各 种行业和领域。
WBS在实践中不断发展和完善， 出现了多种方法和应用工具， 以适应不同项目的需求。
02
WBS的基本原则和步骤
分解原则
01
02
03
任务分解
WBS的创建步骤
工作单元划分
项目管理_工作分解结构(WBS)ppt课件
4.7 工作分解结构（WBS）
• WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分 或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一 种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规 律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清 晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
；.
11
1.0 开设咖啡屋 1.1地点选择 1.1.1市场调查 1.1.2地点考察 1.1.3房屋租赁 1.2房屋装修 1.2.1咖啡屋设计 1.2.2装修公司选择 1.2.3委托装修 1.2.4设备采购 1.3员工招募与培训
案例分析（参考）
1.3.1岗位界定 1.3.2员工招募 1.3.3岗前培训 1.3.4制度建设 1.4工商税务 1.4.1相关文件准备 1.4.2工商登记 1.4.3税务登记 1.5开业 1.5.1开业规划 1.5.2嘉宾邀请 1.5.3开业庆典
进入第四步
；.
4
4.7.2 项目工作分解的步骤（3/3）
– 第四步：检查工作 1. 提问： – 如果不进行这一层次的工作，上一层的各项工作能否完成？ （必要性） – 完成了该层的所有工作，上一层次的工作就一定能完成吗？ （充分性） 2. 根据检查，对该当前层的工作进行增加、删除或者修改，或者对上 层工作进行适当的整理 3. 本层各项工作的内容、范围和性质是否都已经明确？如果回答肯定， 则需要写出了相应的范围说明书，该说明书这就是工作包的范围说 明书；如果回答否定，进行必要的修改和补充。
；.
3
4.7.2 项目工作分解的步骤（2/3）
• WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分 或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一 种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规 律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清 晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
；.
11
1.0 开设咖啡屋 1.1地点选择 1.1.1市场调查 1.1.2地点考察 1.1.3房屋租赁 1.2房屋装修 1.2.1咖啡屋设计 1.2.2装修公司选择 1.2.3委托装修 1.2.4设备采购 1.3员工招募与培训
案例分析（参考）
1.3.1岗位界定 1.3.2员工招募 1.3.3岗前培训 1.3.4制度建设 1.4工商税务 1.4.1相关文件准备 1.4.2工商登记 1.4.3税务登记 1.5开业 1.5.1开业规划 1.5.2嘉宾邀请 1.5.3开业庆典
进入第四步
；.
4
4.7.2 项目工作分解的步骤（3/3）
– 第四步：检查工作 1. 提问： – 如果不进行这一层次的工作，上一层的各项工作能否完成？ （必要性） – 完成了该层的所有工作，上一层次的工作就一定能完成吗？ （充分性） 2. 根据检查，对该当前层的工作进行增加、删除或者修改，或者对上 层工作进行适当的整理 3. 本层各项工作的内容、范围和性质是否都已经明确？如果回答肯定， 则需要写出了相应的范围说明书，该说明书这就是工作包的范围说 明书；如果回答否定，进行必要的修改和补充。
；.
3
4.7.2 项目工作分解的步骤（2/3）
WBS流程详细讲解课件 (一)
WBS流程详细讲解课件 (一)
WBS流程详细讲解课件是一份帮助项目管理人员了解WBS流程的课件。
在项目管理中，WBS是一个非常重要的概念，是一种分层次的方法，将项目分解为可管理的组件，以便于分析、规划和控制项目。
WBS流程详细讲解课件通常由以下几个部分组成：
1. 项目管理概述：这部分主要介绍项目管理的基本概念和方法，包括
如何定义项目、规划、实施、监督和控制。
2. WBS概述：这部分主要介绍WBS的定义、特点以及在项目管理中的
作用。
3. WBS创建流程：这部分详细讲解了如何创建WBS，包括确定项目范围、分解项目、输入工作分解结构和输出WBS等重要流程。
4. 如何使用WBS管理项目：这部分主要介绍了如何使用WBS来规划、
实施和监督项目。
其中包括如何确定项目阶段、制定计划、分配任务、控制进度和成本等。
5. WBS的优点和缺点：这部分主要讲解了WBS的优点和缺点，以及如
何避免WBS实施过程中可能遇到的问题。
6. 案例分析：这部分通过实际案例，展示了如何使用WBS管理项目的
具体操作过程，以及如何避免可能的风险和问题。
WBS流程详细讲解课件能够帮助项目管理人员深入了解WBS的创建和应用，提高项目管理能力和素质。
在实际应用中，通过WBS可以有效地
规划项目、控制项目进度和成本，降低风险，提高项目成功率。
总之，WBS流程详细讲解课件是一份非常有价值的教材，对于提高项目管理人员的能力和素质非常有帮助。
我们应该认真学习和运用WBS，提高项目管理的水平和质量。
工作分解结构WBS的PPT讲稿
ＷＢＳ（Work Breakdown Structure） 将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细 目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作 要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工 作包的方法。ＷＢＳ按照项目发展的规律，依据一定 的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层 次分解。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层 是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的 整个范围。但ＷＢＳ的形式并不限于“树”状，还有 多种形式。
●启动—授权开始项目或项目的某一阶段。 ●范围计划编制—编制一个书面说明，作为项目 决策的基本依据。 ●范围界定—依据项目产出物和项目目标，具体 界定项目任务和工作过程，将项目按可交付成 果细分为几个更易管理的单元。 ●范围核实—对项目范围进行正式的认可。 ●范围变更控制—控制项目范围的变更。
（二）工作分解结构（ＷＢＳ）
110 120
地点确定
210 220 230 240
设备确定
310 320 330 340
零备件确定
410 420 430 440
设施确定
510 520
资金确定
610 620
招聘
121
培训
122 123
选址
租赁
231
装修 设备进入
232 233
培 训 小 组 负 责 人
培 训 小 组 成 员
培 训 评 估
美国项目管理协会PMP 按照美国项目管理协会的定义，所得 的项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK),如下图:
9大知识领域核心功能
范围 管理
项目干系 人的需要 和 期 望
时间 管理
●启动—授权开始项目或项目的某一阶段。 ●范围计划编制—编制一个书面说明，作为项目 决策的基本依据。 ●范围界定—依据项目产出物和项目目标，具体 界定项目任务和工作过程，将项目按可交付成 果细分为几个更易管理的单元。 ●范围核实—对项目范围进行正式的认可。 ●范围变更控制—控制项目范围的变更。
（二）工作分解结构（ＷＢＳ）
110 120
地点确定
210 220 230 240
设备确定
310 320 330 340
零备件确定
410 420 430 440
设施确定
510 520
资金确定
610 620
招聘
121
培训
122 123
选址
租赁
231
装修 设备进入
232 233
培 训 小 组 负 责 人
培 训 小 组 成 员
培 训 评 估
美国项目管理协会PMP 按照美国项目管理协会的定义，所得 的项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK),如下图:
9大知识领域核心功能
范围 管理
项目干系 人的需要 和 期 望
时间 管理
WBS流程详细讲解PPT课件
A
B
C
27
授课：XXX
绘制网络图
1、网络图构成
网络图由三大要素构成：节点、箭线和通路。
1
3
2
28
授课：XXX
箭线:
1、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。
2、活动的内容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束 4、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 5、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明 确活动的相互之间的 逻辑关系。
专家判断 类比估计 单一时间估算法：关键路线法 三点时间估算法：计划评审法
26
授课：XXX
3、案例 ：某一简单项目有三个活动A、B、C组成，其项目网络结构 图如下。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为20、18、24 天，在最有利的情况下工作时间分别是15、16、20天，在最不利的 情况下其工作时间分别为28、30、36天，那么该项目各活动和整个 项目的最可能完成时间是多少？
进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点 的箭线只能有一条。
两个相邻结点间只允许有一条箭 头线直接相连。若有平行活动，可引 入虚线以保证这一规则不被破坏。
错误
正确
32
授课：XXX
网络图中不能出现循环回路
错误
33
授课：XXX
4. 节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证
节点 序号与先后关系保持一致。 3
然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度 计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必 要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从 而保证项目按时完成。
3
授课：XXX
项目WBS及时间成本质量管理PPT培训课件
4. 沟通与协调
提供项目团队内部沟通的基础，确保各成 员了解自己的任务和项目整体情况。
1. 明确项目范围
通过分解工作，明确项目的具体工作内容 和范围。
3. 责任分配
有助于明确各工作包的责任人，确保项目 顺利进行。
2. 项目计划制定
为项目计划制定提供基础，有助于估算资 源、时间和成本。
如何创建有效的WBS
02
项目时间管理
定义项目活动
01
02
03
确定项目目标
明确项目的预期结果，将 项目目标分解为可执行的 活动。
分解工作包
将项目活动细化为更具体 的工作包，以便更好地管 理和控制。
确定活动范围
明确每个工作包所包含的 任务和子任务，确保所有 相关活动都被纳入。
排列活动顺序
确定逻辑关系
根据活动之间的先后关系， 确定合理的活动顺序。
案例名称
ABC公司新产品推广项目
项目背景
ABC公司为一家消费品企业，为了扩大市场份额，决定推出一款新 产品并进行市场推广。
WBS分解
项目团队虽然采用了WBS方法，但在工作包划分和责任分配上存在不 明确的问题。
案例分析：一个失败的项目
时间管理
项目计划不够详细，进度监控 也不到位，导致项目进度严重
滞后。
质量控制
质量控制流程
01
制定详细的质量控制流程，确保项目各阶段的质量得到有效控
制。
质量控制方法
02
采用科学的质量控制方法，如统计过程控制、抽样检验等，对
项目成果进行全面检查。
质量报告
03
定期编制质量报告，汇总项目各阶段的质量情况，为项目决策
提供依据。
05
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交付物2.1
交付
交付物1.2
交付物2.2.1
交付物3.2
交付物2.2.2
5
分解的主要形式——活动导向
按阶段进行分解：
项目
项目启动
项目规划
项目实施 项目控制 项目收尾
项目章程 项目计划 范围计划 。。。
指导实施 控制变更 结束项目
干系人
收集需求 。。。 质量管理 控制范围 。。。
PMP项目管理
——WBS详解
1
目录
1 . 什么是WBS？ 2 . 分解的方法 3 . 创建WBS的原则标准
2
什么是WBS？
工作分解结构(Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项 目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对 项目工作的更详细定义。
WBS究竟有什么用？ WBS到底应该分解到多细？（有层次的树状结构）
3
分解的方法 —— 步骤
目标
做什么 （任务）
如何做 （活动）
怎么完成 活动
（工作包）
正确？ 完整？
自上而下、自下而上、类比
4
分解的主要形式——成果导向
按主要可交付物进行分解：
某产品
交付物1
交付物2
交付物3
交付物4
交付物1.1
定义范围 。。。 团队管理 控制时间
创建WBS
。。。 控制成本
。。。
6
分解的主要形式——活动导向
按工作进行分解：
某抽奖活动
市场调查 方案设计
采购
开发
测试
上线
7
创建WBS的原则标准
任务分层原则 最小时间原则 责任到人原则 风险分解原则 逐步细分原则 团队合作原则
8
9