常见违规行为与成因分析报告

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学校教育活动中常见违规违纪行为及

成因分析

邻水县鼎屏镇初级中学艳萍摘要:初中生正处于青春发育期,这一阶段既是生理、心理变化剧烈的时期,也是人生观、价值观形成的重要时期。初中阶段是最容易违规违纪的时期,学生违规违纪行为近年来明显增多,影响到学校的教学秩序、学习风气,甚至在一定程度上影响到家庭和社会的安定。初中生违规违纪的成因是多方面的,也是比较复杂,既受社会、家庭环境、学校教育条件的制约,也与学生身心发展水平有关,学生违规违纪行为是外因相互作用的结果。因是违规违纪行为产生的根源,外因是违规违纪行为产生的条件。关键词:初中生违规违纪成因

一、违规违纪的概念

违规违纪概念中的“规”是指国家教育部制定,于2004年9月1日正式修订颁发的《中学生日常行为规》,是国家对学生的基本要求,它主要是中学生在日常生活、学习、活动、交往过程中所应当共同遵守的最基本的行为规;“纪”是指学校部的规章制度、纪律(即校规校纪或班级公约)等,泛指学校结合实际为保证学校各项工作的顺利进行、实现其教育目的而制定的一系列行为准则和纪律要求。本文中的中学生违规违纪行为主要是指中学生超越了《中学生日常行为规》的规定,违反了校规校纪,而又达不到违法处罚程度以上的行为一般来说,中小学生主要问题行为有以下类型:①品行性问题行为:主要由自私、遇事只顾自己,不顾他人和集体的利益;怕苦,追求享受,学习上生活上怕苦、怕累,追求吃、穿、玩,爱说谎;厌学,不想学习,逃避学习,以至逃学;退缩,胆小怕事,孤独,不参加集体活动。②违纪行为:主要有攻击、无事生非,经常骂人、打人,对他人构成威胁;作弊,用各种方式进行考试作弊;早恋;与异性同学

传字条、信件,甚至约会;出入"三室一厅",沉湎于不适合初中生娱乐的场所。③违法行为:主要是偷窃和赌博。据WHO估计,全球大约有五分之一的儿童和青少年在成年之前会出现或多或少的出现情绪或行为问题,主要表现为学习困难、缺乏自信、与同龄人或成人交往困难、吸烟、酗酒、吸毒、过早的性行为、离家出走、自杀及暴力、犯罪等,其中只有不足1/5的人得到了适宜的治疗。由此可见,学生问题行为的及时矫正存在一定的必要性。

二、初中生违规违纪行为产生的原因分析

(一)家庭因素

家庭是人生的第一课堂。父母是孩子的第一任老师,具有不可随意选择的特点。家庭是影响个体发展的第一个也是最长久的生态环境,家庭不能很好地履行其对孩子所负的职责,是引起初中生违规违纪行为的不可忽视的因素,它与青少年违规违纪行为有着直接的关系。经过长期从事中学政教工作发现,家庭结构、家长素质、家庭教养方式等与初中生违规违纪行为有较大的关系。

1、家庭结构

(1)缺损型家庭结构.

缺损型家庭结构是指父母双方或一方亡故,或者是父母离异,这种类型家庭的完整性遭到破坏。家庭不完整,客观上非常不利于青少年的健康成长。英国心理学家波尔德调查了许多不同类型的家庭后发现:58%的品德不良的少年来自缺损的家庭(双亲离婚或死亡).父母离婚,从感情不和到感情破裂而放弃婚姻的整个过程,往往就是对孩子思想感情刺伤的过程,使子女心灵遭受巨大的创伤,降低了孩子抗挫折的能力和对事物的辨别能力。因此,这类家庭中,子女往往被冷落而缺少应有的关心和教育,或者孩子被父母一方作为爱的目标而接受超常规的关爱,从而会失去必要的控制和管束。加上外界不良因素的影响,极易走上违规违纪道路。

(2)松散型家庭结构。

这种类型的家庭有几种情况:一种是指因工作需要等原因而使夫妻异地分居,不能很好地承担教育子女的责任。另一种情况是指外出务工(农民工),夫妻二人忙于外地打工,孩子成为“留守儿童”交给隔辈老人照管。父母对孩子的教育长期无法关注,对孩子在校情况了解很少,又缺乏与孩子的沟通和交流,长期缺少父母的关爱,子女容易在不良诱因下产生违规违纪行为,而且孩子轻微的违规违纪行为往往容易被忽视,从而酿成大错。

2、家长素质

父母作为孩子的教育者,其道德人格如何,不仅反映了自身素质,而且通过家庭中的亲子互动,对子女产生潜移默化的影响。从这个意义上说,父母的道德人格,家长本身的素质、人生观、价值观,对中学生的行为有直接影响。

(1)家长的思想观

一些家长政治觉悟低,思想品质差,事事处处从自己利益出发,经常对社会现实流露出不满,牢骚满腹,受家长的这种反社会情绪的感染,久而久之,子女就会产生对社会、对现实、对权威、对各种行为规的不信任甚至对立,由于青少年的心理特征,他们不象一些成年人那样善于迂回和隐瞒,而容易把这种情绪外化为违反社会规的行为.可见,家长的反社会情绪对青少年违规违纪行为有很大影响.通过访谈了一部分家长和教师,发现有近50%的中学生父母,对孩子有较高的期望值,希望孩子能实现自己的愿望。重点中学的比例还要更高,他们只希望孩子能出人头地,尤其是把学习成绩作为衡量孩子的标准,认为学习好是实的,关系到升学与前途,而品质好是虚的,抓不抓都无所谓,甚至认为越是诚实的孩子越容易吃大亏,越是老实的孩子,越容易受人欺负。所以,做父母的重智轻德,对孩子的品德塑造漠不关心,把捞取实惠作为个人的价值准则,在日常的生活中,

有意无意地流露出来,这对孩于价值观的偏离有很大影响。

(2)家长的文化素养

文化程度高的家庭父母在注重孩子学习成绩的同时,还比较注重孩子的学习行为的培养;而文化程度低的家庭父母则只注重孩子的学习成绩,对未成年人的学习行为不甚关注。父母与子女之间这种天然的特殊关系,父母的不良行为会给子女潜移默化的影响,并刺激他们模仿大人的不良行为行事,而处于青少年时期的初中生正处于社会化过程中,他们好奇,善于模仿,如父母生活不检点或有其他不良行为,很容易受到直接影响而产生违规违纪行为。

3、家庭教养方式

家庭教养方式有:自主型、专制型、溺爱型和放纵型。初中生在社会化过程中,自主和独立意识逐渐形成。在此阶段,如果父母能认识到孩子的心理和生理发展特点,采取自主型的教养方式引导孩子、教育孩子,以良好的态度对待孩子,会让子女逐渐形成良好的个性和良好的学习、行为习惯,就有利于他们的健康成长;如果父母采取打压这种专制型的粗暴教育孩子的方式,对其错误行为可能起到纠正作用,而对于成长中的多数孩子,无疑会伤害自尊,造成逆反心理。同时,经常受到父母“棍棒”教育的孩子也会有意无意地把“棍棒模式”转嫁到同学身上,发生打架斗殴等违规违纪行为:有的孩子为了逃避父母打骂,就容易撒谎欺骗,或者离家出走。相反,父母若采取溺爱型的教养方式,过分宠爱,容易让孩子形成依赖性,凡事以自我为中心,没有对他人、对社会的基本责任感,缺乏应对挫折的心理承受能力和独立行为能力,没有目标、没有动力,也容易形成不良行为习惯;放纵型对于孩子的成长更为不利,父母对孩子的错误做法不予管教,一味放纵,使孩子自我控制力及社会适应力均差,容易染上不良习惯,甚至违规违纪而走上歧途。

(二)学校因素

学校作为计划、有组织、有系统地进行教育教学活动的重要场所,是培养人才的专门机构,是现代社会中最常见、最普遍的组织形式,也是青少年道德品质形成和发展的主导力量。初中生的许多违规违纪行为是与学校有很大的关系的。

1、教育目标偏差,教育评价欠妥

近年来,受应试教育、升学率指挥棒这种大气候的影响,从上到下重智育轻德育,重教书轻育人。许多学校只抓科学文化,学生课业负担沉重,忽视思想教育,“德育为首”讲起来重要,做起来次要,忙起来不要。学校的教育目标只是一味追求升学率。许多学校存在着“以升学率高低”评价教师教学质量的倾向。于是教师为了赶进度,应付升学考试的压力,很少有与学生个别交流或关怀学生的时间。而教师对学生衡量的标准也只是学习成绩,如果功课不佳,其它一切都免谈。一些教师“重优轻差”重视尖子生而放弃对多数学生的培养教育,于是使得一些尖子生学习成绩优秀但品德低下,他们错误地认为,只要学习成绩好,有无道德是次要的。而学困生则因为没有人正确引导而整天混日子,思想迷茫,胸无大志,感到低人一等没有前途,挫折感强而很容易自暴自弃。正是由于教育目标的偏差和教育评价体系的不健全、不合理,许多学校是“轰轰烈烈谈素质教育,扎扎实实搞应试教育”,片面追求升学率而忽视学生的德育问题,造成近年来青少年违规违纪、违法犯罪率呈增加之趋势,这是学校教育中最大的失误。

2、教育容空洞,学校生活单调

许多学校在对学生进行行为规教育时,由于受传统教育思想的束缚,教育容空洞,理论灌输多,比如学校现在开设的一些品德教育课程,仅仅侧重于提高思想理论认识,不注重培养学生的道德判断和选择能力,抵制不良影响的“免疫力”。这样学生便不能真正地从生活中、教育中感受到是非标准,教育的要求不能真正化为学生遵守行为

规的素质。同时,受应试教育影响,学校生活单调,学生在学校的主要任务是学习,为了提高学习成绩,中学生的绝大部分时间都花费在繁重的学业上,许多爱好被剥夺,正常的发展需要得不到满足。学生从初中阶段开始就要身经百“考”,而且他们个人的前途、喜乐、家庭的气氛、老师的褒贬都绕着“考”字而变化,考好皆大欢喜,考差被万夫所指,这种一刀切的单一教育模式最容易激化矛盾而产生心理障碍。他们希望学自己感兴趣的东西和呆板的现实产生巨大的反差,想摆脱,力不能及;想顺服,心又不甘。这种挥之不去的情结折射到中学生心理上就会产生一种发泄的要求,既然正常的途径没有发泄,可能他们必然会寻求非正常的发泄途径,容易产生厌学情绪,迷恋网吧乃至出走,以寻求补偿和刺激。

3、学校管理制度的旧,教师教育方式的不妥

学校管理制度旧,不适应现代学生的身心特点,规旧或可操作性差,常规教育也不到位,学生对校规了解、认识不够容易无知违规违纪,或学生对某些规定不认同产生逆反心理而故意违规违纪。无规可依、有规旧、执规不严、违规不究,反过来又导致新的违规违纪行为的产生。学校管理制度上的欠缺,对学生的管理不善,忽视思想教育和法制教育,则有可能使学生个性不健全,容易在其他因素的共同作用下出现违规违纪行为。教师教育方式的不妥,也容易引起学生违规违纪。有的教师自身素质不高,上课教育水平和责任心无法满足学生和家长的要求,致使发生矛盾而诱发学生违规违纪;有的教师在教育管理学生时,不尊重学生人格,尤其是对表现不好的学生,缺乏耐心,教育方法粗暴简单,导致学生产生抵触心理,有时会跟老师发生冲突;有的教师对学生缺乏感情:漠不关心,也不寻求有关各方面的配合;有的教师尽管做了一些教育工作,具有了一些转机,但这些学生在外界的不良影响下会出现反复,教育者就失去继续教育的信心,结果使学生错误行为一再重复,甚至难以自拔。正是由于教育工作者思想和

方法的旧以及不重视师德修养,教育方式不妥,非但没有发挥积极作用,反而直接或间接的助长了青少年违规违纪行为的形成和发展。

4、校园环境中的不良示

不良示常常是违规违纪倾向产生的诱因。学校教职员工、学生等不良行为的“示”效能,导致“沉睡”中的违规违纪倾向被唤醒、激活。校园中常常可以看到这样一种现象:教师随地吐痰,学生就跟着模仿:一个学生在厕所随地小便,其他学生也会加入其中。这些后来者、仿效者并非不知道自己的行为违反学校规,而是已有先例在前,减少了顾忌,在不良示行为的“带动”下,个体迅速产生违规违纪的心理冲动,并很快将冲动转化为行为。当然不良行为示效应的发生,与学生平日的思想道德和心理品质有关,更与我国长期“法不责众”的传统观念有关。可见校园绿化美化、墙报标语、教室布置、周围同学、教师的衣着、行为举止等诸多物化环境和非物化环境,对中学生都有潜移默化的影响,根据班杜拉的社会学习理论,发挥身边榜样的良好示作用将会促进学生良好行为习惯的养成。

(三)社会因素1、不良社会环境的影响

当前我国正处在一个转型的社会历史时期,思想和价值观倾向多元化,社会开始更注重个人的自我价值。社会上存在的不良风气,如腐败现象、行业不正之风、投机暴富、挥霍浪费、赌博迷信、偷窃卖淫等丑恶现象,通过中学生耳闻目睹,侵蚀了纯洁的心灵,强化了不良心理体验,抵消了学校正面教育的效果,对中学生的思想造成了极大的冲击。在谈到社会不良影响对学校教育的消极作用时,有不少老师都说:“教师的一周五天教育抵不上学生双休的在外兜一圈”,“在校教三年,抵不住一部乱七八糟片”。确实,面对许多传媒不正确的误导和纷繁复杂、光怪陆离的社会现象,学校试图筑起的一道道堤坝却显得如此脆弱和单溥。初中生由于其心理发展尚未成熟,自身阅历尚浅,经验不足,对于是非善恶、价值观念和道德标准的判断力

公司历年亏损原因分析报告

公司历年亏损原因分析报告 海丰县国家税务局: xxxxxx有限公司是一家从事生产经营 XXXXX、XXXX、XXXX、XXXX 、XXXX 、 XXX、 XXX、XXX、XXX、XXX、XXXX X、 XXXX 、XXXXX 的外资企业。外商投资者名称: XXXXXX有限公司。公司成立日期:二O XX年X月 X日,营业执照注册号:XXXXXXXX ,注册资本:XXXX万美元,法定代表人:XXX。组织机构代码:XXXXXXXX - X 。税务登记证号:XXXXXXXXXXXXXXXX ,登记类型:外资企业。 根据我公司20XX -20XX 年度《企业所得税汇算清缴鉴证报告》显示的纳税数据,截至20XX年12月31日,我公司出现四年持续性经营亏损,在此期间内,未能向国家征税机关缴付企业所得税。经过认真分析,以下诸多原因造成我公司历年来经营性亏损。 公司历年经营性亏损数据一览表 编制单位:XXXXXX 有限公司单位:万元美国次级贷引发的“金融风暴”导致人民币对美元汇率强劲升值,对我公司的经营业务造成重大不利影响。 “金融风暴”的不利影响之一:人民币对美元汇率强 劲升值使我公司承接的部分订单出现意外亏损。由于我公司的业务以珠宝首饰出口销售为主,因人民币兑美元的非正常升值,不

仅造成了公司的汇兑损失,而且,因人民币非常规升值还直接导致了采购成本上升。 “金融风暴”不利影响之二:客户订单量普遍萎缩,公司的主要客户关停并转,甚至倒闭,对我公司的业务产生不利影响。 在国内外如此严峻的经济背景下,我公司的主营销售业务同样受到了一定的负面影响,公司的主要客户的订单较以往在不断地萎缩,不仅客户的订货数量有所减少,而且在订货计划周期上亦有所推迟,一些项目甚至被取消。直接造成我公司销售业务难以按照年初制订的销售计划实施。 对于宏观经济环境估计乐观:自20XX年x月注册成立以来,一直进行雄心勃勃的拓展计划导致公司经营成本迅速上升。 基于对XX年初相对乐观的国内外经济形势的研判,我 公司在制订公司发展计划时满怀信心,均需要按照企业预先制订的标准招聘经常管理和销售人才,均需要购买添置办公设备和用品,同时需要专人办理工商税务登记等一系列手续,为此,产生了数额不等的开办费用。但是,公司销售业务的增长速度未能与经营成本的增加保持同步的上升,进而拖累了公司的经营业绩。历年来经营管理费用过大,进而导致经营效益的下降,出现持续性亏损的原因之一。 由于公司的销售计划无法如期完成,而生产成本持续走高,公司的经营亏损有加剧之虞。如何有效控制公司的运营成本,增加公司收入,使公司在“金融风暴”中顺利度过“寒冬”成为我公

医疗安全不良事件分析报告

2016年度医疗(安全)不良事件分析报告 XXXXXX人民医院质控科 随着人们法律观念和维权意识日益增强,对医护人员的职业道德、技术水平及服务质量提出了更高的要求。为进一步加强医疗安全管理,促进医疗质量的持续改进,保障医疗安全,进一步明确以“病人安全”为导向,自从2014年我院制定了非处罚性的《医疗安全不良事件报告制度及工作流程》以来,各科室严格监控和管理,按规定及时、主动上报,2016年度各科室上报不良事件及药品不良反应312例,未发生重大安全事件。现将各科室报告医疗安全不良事件进行分析,以利于消除安全隐患,防范医疗事故及纠纷,不断提高医疗质量。 一、2016年度不良事件数据汇总 1.1-12月上报例数:图1

2.医疗安全不良事件科室分布:图2 3.不良事件分类:

4.2016年与2015年不良事件对比,见图4 图42016年与2015年各类不良事件对比

4.各类不良事件1-12月趋势,见图5 图5—2016年1-12月趋势图5.不良事件发生场所,见图6

二、2016年各类不良事件汇总分析 (一)医疗安全不良事件 1.医疗不良事件分类: 图7—-医疗不良事件分类柏拉图2.医疗不良事件分级:

3.医疗安全不良事件小结: 医疗安全不良事件中,由医生上报7例,护士上报19例。绝大多数属于Ⅳ级事件,占73%,主要是医嘱事件,Ⅲ级事件占27%,主要有医疗处置事件、用药错误等。 医嘱事件16例,其中录错药物数量5例、录错药物剂量4例、漏录电脑4例、录错患者3 例;医疗处置事件4例,包括胸腔闭式引流操作2例,导尿操作2例;用药错误2例,包括用 法错误、提前用药各1例;跌倒事件2例,均为脑血管疾病患者夜间坠床;意外事件1例,为 住院处录入身份信息错误;输液反应1例。 (二)护理安全不良事件 1.护理不良事件分类: 2.护理不良事件分级

生产现场问题原因分析报告

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●了解精益化控制系统中“制造”的位置; ●解决企业生产现场经营中的问题; ●有效分析现场问题背后的深层原因; ●熟知影响现场管理的六大因素。 生产现场问题原因分析 一、生产现场在企业经营中的地位与困惑 1.传统的“制造”环节在生产经营中的位置 随着买方在市场中主体地位的增强,企业运营在生产环节的难度越来越大。 在传统经营中,生产环节始于企业收到市场订单,随之与产能进行对接,经过产销协调后,进入生产制造环节,接着进行采购、配置设备与人员等方面的准备工作,然后按部就班地生产产品,最后配送到消费者手中,如此完成一个生产流程。如图1所示。 图1 传统经营生产制造流程 然而,随着消费者对产品品种、批量等方面需求的不断变化,企业内部对于外部变化的应对会更加复杂,生产环节的难度将大大提升,主要体现在两个方面:一是技术与研发;一

是市场经营,需要解决用什么样的产品满足消费者的问题。它们犹如哑铃的两端,而哑铃的中间部分便是生产、制造的环节。 要点提示 传统营销生产环节难度提升的主要表现: ①技术与研发; ②市场经营。 2.精益化控制系统中“制造”的位置 面对外部环境的变化,现场管理者首先应当进行思想上的转变。在精益化控制系统中,管理者要形成“以终为始”的思想。现在很多人将制造业称为服务业,因为其目的是服务消费者,满足市场需求。既然消费者的需求变化万端,不断有新的内容出现,就要通过技术研发,不断跟进、满足消费者。 具体而言,企业要以满足订单的点为始,进行倒推。例如,企业须在某月某日满足消费者的订单,这是交期要求;然后倒推一段时间,需要在某月某日将产成品入库,而入库前要完成产品质量的检验,再往后推,是组装分装环节,直至最初环节,需要零配件商提供的原物料能够满足生产环节的需求,这样的倒推手法给企业带来了挑战。此时,原物料、半成品等中间环节的积淀会很少,在整个生产环节中,它们都在流动,企业必须在必要的时间拿到必要的原料,生产出必要的产品,满足下一道环节的需求,此即“以终为始”。 由此可见,精益化控制每道工序都向前一道工序提出需求,发出指令,所有物流、市场需求信息决定产品的生产。企业要以销定产,与信息同步,形成精益化、拉动式的控制系统,未来的制造业要采用这样的运作方式。 3.影响现场管理的六大因素 管理生产要素是现场管理者的责任,具体来说,影响现场管理的要素主要包括品质指标、成本指标、交期指标、效能指标、安全指标、士气指标。 品质指标 品质指标包括产品的正品率、不良率、一次入库合格率等。 成本指标 成本指标对生产环节非常重要,涉及生产环节的方方面面,如用工成本,煤、水、电气成本,原物料消耗成本等,主要通过成本降低率体现。 交期指标

不良事件分析报告制度

不良事件报告制度

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

为持续提高我院医疗质量,保障医疗安全,根据中国医院协会提出的患者安全目标和《二级医院评价标准和细则》的要求,制定本制度。 一、 医疗不良事件的定义 医疗不良事件是指因诊疗活动而非疾病本身所造成患者可能的人身损害,包括诊疗的失误及相关的设施、设备引起的损害等。 二、 医疗不良事件报告程序、处理流程: 各科室或个人具名或匿名报告不良事件 职能科室(医务、护理、院办公室、设备、后勤中心) 当发生不良事件后,当事人或知情人应立即向科室负责人报告,填写《医疗不良事件报告表》,报送职能科室,一般不良事件要求24h 内报告,事件重大、情况紧急者应立即口头汇报,事后补填《报告表》;报告人不愿具名或匿名的,可在医院网站上下载电子版《医疗不良事件报告表》,填写完成后发送到医教科邮箱。 职能科室接到报告后立即调查分析事件发生的原因、影响因素及管理等各个环节并制定改进措施。针对科室报告的不良事件,医教科每个月组织医疗质量管理委员会会议分析,每季度公布分析处理结果,并跟踪处理及改进意见的落实情况,落实情况列入每个月科室考核和年终的科室考评内容。 三、医疗不良事件分类 (一)按医疗不良事件发生后对病人或家属的影响程度,从小到大分为6类: 一般事件(提出处理意见) 重大事件 分管院长 组织相关委员会讨论提出实施意见 院长

潜在不良事件:由于不经意或是及时的介入行为,而使原本可能导致的不良事件或情况并未真正发生在病人身上。 无伤害:事件发生在病人身上,但是没有造成任何的伤害。 轻度伤害:事件虽然造成伤害,但不需或仅需稍微的处理或观察, 如捏伤、擦伤、皮肤小撕裂伤。或者需额外的探视、评估或观察,但仅 需要简单的处理,如缝合、夹板固定、冰敷、抽血检查、包扎或止血治 疗。 中度伤害:除需要额外的探视、评估或观察外,还需住院、延长住 院时间或会诊等特别处理。 重度伤害:造成病人永久功能障碍或永久残疾。 极重度伤害:造成患者死亡的。 (二)按照医疗不良事件发生的原因及过错的大小,分为一般和重大医 疗不良事件。 符合下列条件之一者,为一般医疗不良事件: 1.医务人员在诊疗护理过程中按技术操作规程进行诊疗护理, 但由于诊断、治疗、护理水平有限等原因过失而造成或未造成患者人身损害的事件。 2.医务人员在诊疗护理过程中按技术操作规程进行诊疗护理, 但因实验检查器械或设备原因过失而造成或未造成患者人身损害的事件。 3.医务人员在诊疗护理过程中按技术操作规程进行诊疗护理, 但因在诊疗或操作过程中,未能预见或预见不够等原因过失而造成或未造成患者人身损害的事件。 4.医务人员在诊疗护理过程中按技术操作规程进行诊疗护理,但因在诊疗或操作过程中,未能尽到足够的注意义务而造成或未造成患者人身损害的事件。5.医务人员在诊疗护理过程中未能充分尊重病人的知情同意权,使医疗信息沟通过程或沟通信息失真导致的不良事件。 6.设施存在缺陷,未能尽到足够的安全义务导致的不良事件。 符合下列条件之一者,为重大医疗不良事件: 1.擅离职守或对急、危重病人借故推诿拖延,贻误诊治和抢救时机;

不良事件报告及根本原因分析制度

【密级:□公开■内部□秘密】 1目得 鼓励医院工作人员主动报告不良事件与临界差错信息,医院利用报告系统进行研究、分析,获得安全警示信息与改进建议,增强识别、处理安全隐患与预防不良事件发生得能力,从而实现医院安全目标。 2范围

全院各部门、各科室 3职责 3、1工作人员 发生或发现不良事件立即处理,同时报告上一级直接主管,登录医院内网,填写不良事件报告单,上报给相关职能部门。 3、2各科室负责人 3、2、1确保不良事件得到及时正确处理,将事件损害降低到最小。 3、2、2将警训事件上报主管职能科室,督导科室内人员上报各类不良事件与临界差错。 3、2、3积极组织改进工作,及时反馈给职能部门。 3、3医务科、护理部、设备科、总务科、院感科、保卫科、药剂科、输血科等职能部门 接到各科室报来得不良事件与近似错误信息,将警讯事件或SAC=1、2级不良事件上报至分管院长,积极处理降低损害并及时组织调查、分析、讨论,提出整改意见,及时登录医院内网填写处理意见与改进措施,并适时进行追踪检查评价,对本部门分管得警训事件与严重度评估分级(SAC)1级、2级得不良事件及时组织根本原因分析(RCA),形成分析报告,呈报分管院长、每季度将不良事件得趋势分析与处理情况形成报表,报至质管办。 3、4质管办 接收全院不良事件,对跨部门得警训事件与严重度评估分级(SAC)1级、2级得不良事件及时组织讨论分析,提出改进意见,反馈至相关职能部门,并督促改进。每季度整合各部门不良事件报表,对全院不良事件做整理、分析,每季度或半年汇报至医院质量与安全管理委员会。 3、4院领导:分管院长在接到事件报告后及时呈报院长;院长指派分管副院长,在明确事件性 质得48小时内,启动RCA。 4 定义 4、1不良事件 指在医疗机构中发生得、任何预料之外得,不期望得可能影响患者诊疗结果,增加患者得痛苦与负担得事件,以及影响医院工作得正常运转与医务人员人身安全得因素与事件。按不良事件严重程度分为四类: 4、1、1警讯事件 涉及死亡或严重身体伤害或心理伤害得意外事件。严重身体伤害具体包括丧失四肢或功能。 主要包括以下内容: 4、1、1、1 意外死亡,包括但不限于:与患者病情得自然发展或基本状况无关得死亡(如: 因术后感染或医院获得性肺栓塞而死亡)、足月婴儿得死亡、自杀等; 4、1、1、2与患者病情得自然发展过程或基本状况无关得主要功能永久丧失; 4、1、1、3 手术部位错误、操作错误与患者错误; 4、1、1、4 因输注血液或血液制品,亦或移植受污染得器官或组织二造成感染慢性疾病

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目录 第1章缺陷识别................................................. 错误!未定义书签。 原因分析与解决方案会议信息................................... 错误!未定义书签。 报告信息描述................................................. 错误!未定义书签。 统计结果显示图............................................... 错误!未定义书签。 缺陷识别 .................................................... 错误!未定义书签。第2章缺陷原因分析 ............................................. 错误!未定义书签。 因果分析图 .................................................. 错误!未定义书签。 确定根本原因................................................. 错误!未定义书签。 识别解决方案................................................. 错误!未定义书签。第3章解决方案的实施与跟踪...................................... 错误!未定义书签。 行动计划与跟踪............................................... 错误!未定义书签。 评估变更结果................................................. 错误!未定义书签。

公司离职情况分析报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司离职情况分析报告 篇一:员工离职原因分析报告 员工离职原因分析报告 鉴于最近辞职员工较多,为加强公司与员工之间的沟通与深入交流,了解离职员工的真实想法与原因,为公司从根本上解决问题、改变现状,力争留住现有员工,降低公司人员流失率提供依据,本周特抽取部分待离职员工进行离职面谈。(取数截至10年8月11日18:00,此些人员为待离职人员;)面谈时间:20XX年8月11日15:00面谈地点:人力资源部5F会议室 面谈对象:五金部8月12日办理离职手续员工 面谈内容:待离职员工的真实离职原因,以及对五金部的意见(详见离职记录表) 本次离职面谈共对13位五金部待离职员工进行了调查,通过整理统计问卷数据,得到相关数据及分析: 一、离职员工年龄构成 通过统计数据图表得出:在调查的人员当中,年龄构成

方面:90后有7人,占本次面谈人数的53.85%;80后4人,占30.77%;而70后2人,占15.38%。由此可见,90后人员流失是五金部离职人员的人数较多,比例较大。 二、离职员工工龄构成 由上述图表可以看出:在离职员工工龄方面:工龄为1 个月8人,占本次面谈总人数61.54%;2至3个月和6月-1年的各两人,各占比例15.38%;工龄为6至7年的只有一人,占比例7.69%。从以上数据可以看出:离职员工当中大部分 都是刚入职不久的新员工,因此,在新员工招聘上,应适当调整员 工的选聘五金部员工条件,招聘更能适应此部门的员工。 三、员工离职的主要原因 由以上图表可以看出:员工离职的离职主要有两大原因即外部原因与内部原因。内部原因包括公司伙食不好,上班时间过长,工作量太大,工作环境不好,无晋升机会以及工作无成就感等六方面;外部原因有健康因素,求学深造,转换 行业等个人原因。在以上内部原因中,上班时间与工作环境是导致这13位待离职员工离职的主要原因。据员工反映:过长的上班时间使他们身体疲惫,干活提不起劲,从而也导致工作效率不高;在工作环境方面,主要反映车间太热,太脏,建议加装数台电风扇;此外,员工还反映,上级应多

事故原因分析报告模板

xxxxxx公司 xxx年xx月xx日xxxx跳闸分析汇报 一、xxxxx公司简介 xxxxx电站xxxx项目,现已并网xxxMW。通过x条电力电缆线路接入xxxKVxxxx汇集升压站,单台xxx容量xxMW,单台箱式变压器容量xxxKVA,xxxx共用一台变压器,现运行xxx台逆变器和xx台变压器,共xxMW。 xxxx公司电气主接线:共xx台变压器通过xx回电力线路送入我公司xxx高压开关室xxx进线高压开关柜内,每xx台变压器一台进线高压开关柜,通过高压柜母线汇集后通过一台出线高压开关柜送入xxxKVxxx汇集升压站,经xxKVxxx汇集升压站35KV I母送入我公司xxxKVxxx汇集升压站1#主主变低压侧,通过x#主变升压至xxxKV,后经一回架空线路送入xxx110KVxx变。 二、xxxxxx公司xxxx跳闸前运行方式 xxx公司xxKVxxx汇集升压站内xxx(容量xMvar),是我公司xxx 兆瓦项目(现已全部并网)并网前新上的一套设备,于xxxx年x月xx日投入运行。发生故障前,xxx处于运行状态,汇集升压站内35KV I段母线所带其余负荷处于运行状态,包括xxxx间隔、xxx间隔、xxx 间隔、xxxx间隔。 三、xxxx跳闸事件过程: xxx月xx日15:49,xxx开关跳闸,经检查xxx控制显示器显示故障为:xxxx功率单元状态故障、单元硬件保护(见附图)。使xxxx

功率单元保护故障跳闸。 汇报地调后,xxx开关保持热备用状态,经检查无明显故障现象,向地调汇报已联系厂家人员,待厂家人员到达现场后再确认具体故障,现已确定为xxxx运行参数版本存在问题,厂家人员已对xxx重新进行参数升级灌输,升级灌输后xxxx现已正常。 (附图) 四、原因分析 xxx年xxx月xxx日15:49,xxx开关跳闸,经检查为xxx在运行过程中,xxx功率单元状态故障、单元硬件保护,使xxx功率单元保护故障跳闸。现已确定为xxx运行参数版本存在问题,厂家人员已对xxxx重新进行参数升级灌输,升级灌输后xxx现已正常。 五、暴漏出来的问题 xxx运行过程中,xxx运行参数版本存在问题,导致功率单元状态故障、单元硬件保护。致使xxx功率单元保护故障跳闸。 六、现场处理方案 1、向地调申请xxx开关保持热备用状态,待厂家人员到达现场后再确认具体故障。现已确定为xxx运行参数版本存在问题,厂家人员已对xxx重新进行参数升级灌输,升级灌输后xxx现已正常。 七、防范措施 1、加强xxx设备的巡检质量,对发生过缺陷的设备重点检查,及时发现并消除隐患。 2、定期对xxx功率单元板运行情况、参数进行检查分析,及早

护理不良事件原因分析报告

2013年第一季度护理不良事件案例成因分析报告 造成护理不良事件的主要原因是由于护理人员在工作中责任心不强、不严格遵守规章制度、查对制度流于形式、违反操作规程、巡视病房不及时、沟通不良、疏于个人防护等而发生的。 护理不良事件的发生直接或间接影响病人病情,造成了护患矛盾产 生,影响了医院的护理安全。 一、护理不良事件来源及后果 2013年第一季度共发生护理不良事件6例,来源于临床科室及门诊科室,虽未给患者造成严重不良后果,但也影响了医院的护理安全。 二、发生不良事件的原因 1、查对制度落实不到位:不认真执行各种查对制度,具体表现用药查对不严,在给病人发药时未能及时发现患者外出,未告知病人用药须知,未能提高患者用药依从性。 2、巡视病房不及时,未能按照级别护理要求巡视病房,个别护士在值班,夜班如无新入院病人,则减少进病房巡视次数,或巡视时走马观

花,未仔细检查病人的生命体征;或认为新入院病人无大碍,未详细了解病人情况及时发现病情变化。 3、护理人员缺乏急救意识,不能及时发现判断并发症的发生。透析病人为门诊治疗,大多数病人病情稳定,生存期长,护理人员对透析中一般不良反应处理比较有经验,对不常规的严重并发症没有预先性,缺乏观察处理经验。 4、个人防护不到位,特别是在为患者进行操作治疗时,违反操作规程,个人防护意识不强,简化流程,存在懒惰心理,工作随意性太强,导致被针刺伤。 5、安全防护措施不到位,未认真向患者及家属告知,对于一些病情不平稳的患者,特别是新入院病人、产后、术后患者未及时进行评估,工作疏忽大意,导致产妇起床解手出现晕厥。 6、护士长监管力度不够,特别是重点环节、重点时段、重点病人 的管理。 三、预防护理不良事件发生的措施 1、护士长认真组织学习核心制度,特别是查对制度,必须做到人人熟练掌握,同时在日常工作中加强重点时段、重点环节、重点病人的管理,只有人人掌握了流程、标准、才可能正确的执行。 2、严格执行分级护理制度,密切观察患者病情变化,按照级别护理巡视病房,对高危患者进行评估,米取安全防护措施,如床栏、约束带等,同时告知家属留陪侍人,必要时悬挂安全警示标识。

跌倒不良事件分析报告

跌倒护理不良事件分析 一、事件经过: 2015年月日时,患者在一楼放射科大门口前散步,不慎跌倒,致左脸颧骨处皮肤有轻微擦伤,患者意识清醒,可配合治疗,主诉:左脸颊部有轻度疼痛;查体观察左脸颊擦伤处无瘀斑及血肿,患者无恶心、呕吐、无头痛、双侧瞳孔等大等圆直径约3mm,对光反射灵敏,口语清楚,对答切题,测血压:125/67mmHg,脉搏:72次/分,呼吸:20次/分,体温:℃,告知医生,医嘱予碘伏消毒伤处皮肤,另查体未发现躯体骨折及脑部损伤等情况,肢体活动正常。 二、科室对事件分析: (一)、护长调查经过:事件发生始末清楚明了,询问当班护士患者入院时给予详细的防跌倒宣教,患者及家属未足够重视,加之当日当班护士责任心不强,未发现患者自行外出,且外出无家属陪同,导致患者散步时跌倒。 (二)、跌倒主要原因: 1、管理因素:(1)针对高危跌倒患者的管理措施不强硬。

(2)护长督促不到位。 2、护士因素:(1)对患者病情掌握不够,予松懈护理管理。 (2)宣教不到位,沟通有欠缺未引起患者及家属的重视。 (3)护士责任心不强,对患者跌倒高危因素未重视。 (4)工作繁忙,未能及时巡视,发现患者外出。 (5)护士的安全意识不够强,缺乏安全意识教育; 3、患者因素:(1)患者性格固执,且自我评估能力不足,安全意识不够,不听从 宣教,依从性差。 (2)患者年龄较大,体质虚弱,腿脚活动不方便。 (3)外出散步时未告知医务人员,未告知其内心需求,怕打扰护士工作。 4、家属因素:(1) 家属工作繁忙,未能时刻陪在患者身边。 (2)家属对跌倒风险重视力度不够,未能协助医务人员一起督促患者防跌倒。 5、环境因素:(1)医院一楼缺乏扶手等措施。存在环境安全隐患。 6、环节因素:(1)患者较多,护理照看不周。 (2)未按规定巡视病房。 (3)交接班不认真,接班后宣教不落实。 (三)、发生跌倒危险因素(鱼骨头分析):

品质部品质异常检讨报告范文

品质部品质异常检讨报告范文 篇一:品质工作检讨书 尊敬的领导: 我怀着万分的愧疚以及懊悔向你们写下这份检讨书,我为自己工作的失误感到了深深地愧疚和不安,在此,我向各位领导做出深刻检讨: 通过这件事,我感到自己身为品质人员,未能严以律已,且没有做到合理安排计划工作,在年底这个重要的时期给公司带来了恶劣的影响,由于自己的失职,给公司带来了严重的责任事故,导致严重影响到各工序的生产任务。我对工作缺少足够的责任心,没有把自己的工作合理安排,现在,我深深感觉到这件事的严重性,并且认识到自己的错误。 这次的生产事故使我不仅感到是自己的耻辱,更为重要的是对不起领导对我的信任,愧对领导的关心。同时,诚心的感谢领导的批评指正。 感谢领导给我改正的机会,在以后的工作中我会严于律己,合理统筹计划,以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献,做一个合格的品质工作人员。 XX质部:xx 2013-xx-xx 篇二:品质部品质异常检讨报告 事件问题描述如下:

在6-1至6-3号生产的T8椭圆1/2平钩26*29.5和T8 1/2斜钩V字型直径26的产品,现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里,导致影响客户的出货交期,有损客户对我司的印象,并造成公司物力资源的重大损失。 产品工序责任人如下: 开机技术员:蔡灿军、赖虔洲 品质IPQC:廖仲坤、赖惠兰 点数贴标签:廖凤凤、罗贞凤、吕明 裁管:廖国林 出货检验:易浩 品质部经查证对此事做原因分析如下: 1、商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。 2、针对产品规格和形状差不多的产品,且在同一台机器上生产,生产一款产品订单时更换模具生产下一款时,技术员未跟品质或点数工序沟通说下。 3、产品点数贴标签的时候标签贴错了,但当班的IPQC 盖章时没检查到位发现问题。 4、裁管工序裁切时也没核对制令单来做,裁管员在裁管时没主动把首件拿给OQC检验确认。 5、生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置,导致裁切、包装容易出错。 6、出货检查时OQC检验没及时发现问题杜绝流入客户那

不良原因分析

不良原因分析模具型式:復合下料模 毛邊太高 1、研磨刃口; 2、導柱磨損換新; 3、公母模間隙修正; 4、刀口處理﹔ 5、模板變形,重修重合。 未能脫料 1、脫料板鑽頂料銷﹔ 2、材料表面太油,擦試﹔ 3、模板刮傷,材料附著,磨平﹔ 4、毛邊太高附眷,修刃口。 沖頭斷裂 1、換沖頭﹔ 2、檢查脫料板活動性﹔ 3、下模孔是否退料不良﹔ 4、模孔間隙過小得加大﹔ 5、沖子處理不良,回火﹔ 6、夾板偏斜,孔重修正﹔ 7、逃孔不良,磨大磨順。 刀口鈍、裂 1、模板處理不良,再淬火或回火﹔ 2、刀口氬焊后修正﹔ 3、間隙過小應磨成正確尺寸﹔ 4、彈簧壓力太大,應均勻調整﹔ 5、模板材質不良,重換﹔ 6、模板變形,磨平,修正 脫料板附著 1、彈簧追加﹔ 2、板邊附著料屑,清洗干淨﹔ 3、鎖附螺絲孔位偏,加大﹔ 4、沖子孔太緊,磨順,活動間隙0.02mm~0.03mm 5、模板邊壓傷,磨平﹔ 6、模板變形,平面磨平,邊緣修正 沖孔偏移

1、內脫料板不准,重修﹔ 2、沖頭長度得超出母模面,否則不准﹔ 3、公母模不准影響,重合公母模﹔ 4、夾板、內脫料偏斜過大,修正夾板﹔ 廢料附著 1、退磁﹔ 2、下模孔過大,割入子入入塊﹔ 3、下模退廢料孔不順,磨順﹔ 4、沖料表面油質太粘,擦淨 模具型式:成型模 尺寸不准 1、案內重新調整; 2、模板尺寸不准,重修整﹔ 3、公母模重處理,重磨﹔ 4、下料展開錯誤,重修﹔ 5、材質不良,修整模板尺寸﹔ 6、沖制深淺調整。 不能直角 1、模具公母模間隙重調整﹔ 2、沖制素材材質不同,母模刀口R小﹔ 3、公模邊磨壓線(如:右圖,尺寸選取視料厚) ﹔ 4、公模刀口面外,磨斜度逃料﹔ 5、兩次成型﹔ 6、強化脫料板﹔ 7、軟化脫料板﹔ 8、模板平面不正,重架模 不能退料 1、追加頂料銷﹔ 2、公模刀口太尖銳,以磨石梢磨﹔ 3、刀口變形,再處理,磨整﹔ 4、公母模間隙不足,沖材擠壓,修正尺寸﹔ 5、上下模成形后,平面傾斜,重架模及磨平模板。退料變形 1、頂料不均,重新調整﹔ 2、彈簧彈力失調,重換﹔ 3、消除公母模變形度﹔

品质异常报告格式

品质异常报告格式 品质异常报告格式 篇一: 品质部品质异常检讨报告 品质部品质异常检讨报告 事件问题描述如下: 在6-1至6-3号生产的T8椭圆12平钩26*2 9.5和T8 12斜钩V字型直径26的产品,现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里,导致影响客户的出货交期,有损客户对我司的印象,并造成公司物力资源的重大损失。 产品工序责任人如下:开机技术员: 蔡灿军、赖虔洲 品质IPQC: 廖仲坤、赖惠兰 点数贴标签: 廖凤凤、罗贞凤、吕明 裁管: 廖国林 出货检验: 易浩 品质部经查证对此事做原因分析如下: 1、商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。

2、针对产品规格和形状差不多的产品,且在同一台机器上生产,生产一款产品订单时更换模具生产下一款时,技术员未跟品质或点数工序沟通说下。 3、产品点数贴标签的时候标签贴错了,但当班的IPQC盖章时没检查到位发现问题。 4、裁管工序裁切时也没核对制令单来做,裁管员在裁管时没主动把首件拿给OQC检验确认。 5、生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置,导致裁切、包装容易出错。 6、出货检查时OQC检验没及时发现问题杜绝流入客户那里。 7、新来员工及临时工未做相关岗前作业培训,容易放错误。 永久改善纠正措施如下: 1、通知此事件相关负责人,然后召开品质异常检讨会。 2、商务部发出的制令单产品资料要及时更新。 3、新来员工及临时工应做相关的产品品质与作业规模培训再上岗。 4、品质部加强对品质检验员的培训与督导,特别是出货检查要把关到位。 5、生产车间5S要做好,如产品要准确标识区分,对于类似的产品要做明显标识并分开放置。 6、各部门的岗位职责说明书的制定落实。让工作流程化,制度化。这样大家工作更顺心。 7、各部门的管理制度撰写制定出来,并落实执行到位。

安全隐患形成原因分析报告

根据本公司第一季度发现的安全隐患,总体表现在以下几点: 一、形成原因分析: 1、直接原因:各部门没有认真落实管生产必须管安全的基本职责,思想麻痹大意,对眼前的隐患视而不见。没有认真落实隐患排查职责,对提出的问题没有认真落实整改,同一隐患点反复出现,相同隐患点各部门不知道举一反三,组织管理安排不到位。 2、间接原因:对员工的安全培训不到位,个别员工不知“安全是何物,乱摆乱放时有发生”;发现问题不知道及时报告上级。 二、改进措施: 1、将相关安全隐患点在每月安全例会上进行通报,每个人要牢固树立“安全第一”的正确思想。 2、本公司将加强安全投入的力度,如增加安全疏散出口灯等,安装经费的落实。 3、加强对部门员工的安全培训,通过6S 早会,提升每一个员工的安全素养,真正落实到,时时、处处能发现安全隐患,报告隐患,解决安全隐患。将不安全行为,不安全设备,影响安全生产的人和事消灭在萌芽状态之中,使用本公司的安全管理更上一层楼。 隐患分析人: 日期:

根据本公司第二季度发现的安全隐患,总体表现在以下几点: 一、形成原因分析: 1、直接原因:各部门还没有认真落实管生产必须管安全的基本职责,思想仍然麻痹,对提 出的问题 没有认真落实整改,同一隐患点与第一季度一样,反复出现,相同隐患点各部门仍然不知道 举一反三。 2、间接原因:对员工虽然按要求进行相关的安全培训,但只是停留在形式上,培训时员工 根本听不 进去。 二、改进措施: 1 、将相关安全隐患点在每月安全例会上反复进行通报,每个人要牢固树立“安全第一”的正确思想

2 、对培训的员工,纳入考核项目,认真考核,确保员工真正做到培训教育。 3、将不安全行为,不安全设备,影响安全生产的人和事消灭在萌芽状态之中,持之以恒。 隐患分析人: 根据本公司第三季度发现的安全隐患,总体表现在以下几点: 一、形成原因分析: 1 、直接原因:思想依然麻痹,对提出的问题没有认真落实整改,同一隐患点与第一季度一样,反复出现,相同隐患点各部门仍然不知道举一反三,总体来看人员素质较低。 2 、间接原因:安全培训只一个形式,未能真真正正学到安全,安全是什么东西根本不了解,所以安全只是停留在形式上,根本未落到实处。 二、改进措施: 1 、公司将出台一套更强硬的措施,安全考核,涉及到员工更深利益。

护理不良事件案例成因分析 报告

2016年护理不良事件案例成因分析年度报告 2016年全年我院共发生护理不良事件10例,均来源于临床科室包括手术室,虽未给患者造成严重不良后果,但也影响了医院的护理安全。为减少护理不良事件的发生,确保患者安全,现将我院护理不良事件成因分析如下: 一、2016年发生护理不良事件共10件: 二、发生护理不良事件的主要原因 造成护理不良事件的主要原因是由于护理人员在工作中责任心不强、不严格遵守规章制度、查对制度流于形式、违反操作规程、巡视病房不及时、沟通不良、疏于个人防护等而发生的。护理不良事件的发生直接或间接影响病人病情,造成了护患矛盾产生,影响了医院的护理安全。 1、查对制度落实不到位:不认真执行各种查对制度在不良事件中占较高比例。具体表现在用药查对不严,在给病人输液时未能将液体瓶上的标签内容与患者床头卡、输液单认真核对,个别护士凭主观判断。核对时不遵循“三查八对”原则,造成输错液体。 2、没有严格按照分级护理制度对病人观察和巡视,没有认真落实病人交接班制度,健康教育没有告知清楚,对有可能发生的不良后果无预见性,

如:,一级护理评估不到位及不按时巡视病房,观察病情不仔细,护理措施不到位,卧床病人翻身不及时造成褥疮。 3、违反操作规程,个别护士简化流程,存在懒惰心理,工作随意性太强,交代时未能真正考虑到患者的理解能力和生活习惯,未能做的与患者有效的沟通,造成患者在术前喝奶延误手术。 4、由于实习护士较多,工作经验不足,对一些专科知识、基本常 识、操作规程掌握不牢固,无带教监管独立操作,导致护理不良事件的发生。 5、护士长监管力度不够,特别是重点环节、重点时段的管理。 三、预防护理不良事件发生的措施 1、护士长认真组织学习核心制度,特别是查对制度,必须做到人人熟练掌握,同时在日常工作中加强重点时段、重点环节的管理,只有人人掌握了流程、标准,才可能正确的执行。 2、严格执行分级护理制度,密切观察患者病情变化,按照护理级别巡视病房,严格整点巡视。对高危患者进行评估,对压疮高危患者积极采取措施,如:指导按摩,帮病人勤翻身等,同时告知家属留陪人,必要时床头交接班并悬挂警示标识。 3、组织学习各种操作流程,教育护理人员加强责任心,不能随意间简化流程,不能存在懒惰心理,稍一疏忽大意,就有可能造成不良事件的发生。 4、护士长加强监管力度,加大健康教育的宣传力度,对有可能发生的护理不良事件要有预见性,将隐患消除在萌芽状态。并加强与患者之间、

离职原因分析报告

2014年度离职分析报告 2014年度人员离职分析报告主要从员工流失与在公司服务年限、年龄、学历、离职人数、离 职原因等几个维度进行分析。 一、离职总概述: 2014年1月1日到2014年12月30日,期间共流失了1037名员工,其中事务职94人,占比9.06%;间接技能职人员88人,占比8.29%;直接技能职人员866人,占比82.64%。 二、人数分析 1、月离职人数分析: 受今年公司订单的影响,2014年年初订单比较多,车间员工招聘人数多,人员的流失相比较 其它时间段要大。而年末的订单相结比较少,故流失人数也较少(9月份因公司订单减少的缘故, 加班时间较少,造成车间比较多的人员提出离职)。 2、各部门离职情况分析: 事务职的流失人员最多的是计划部,达到26人(部门总离职人员:76人),直接技能职流失最多的是生产部(老)达到340人(部门总离职人员:314人)。 3、核心岗位分析: 从图表反应出,2014年1月-12月公司核心技术岗位人员有14人离职,其中以开发部的核 心岗位离职最多。在2015年开发部应该加强部门人员管理工作,降低人员流失率。 注:核心技术岗位包括结构工程师、项目组全体员工(不含文员)、品质工程师、技术支持工程师。 三、离职人员信息分析 1、工作年限: 以上图表反应出,在公司服务期限在6个月内的员工离职率较高,其次是1年到3年的离职 率相对较大,服务期限越长的员工,离职率越小。根据离职面谈数据得出分析: ①新进员工在刚进入一家新的公司的时候,心理波动较大,因为他在进入公司前可能会对公 司有一种期盼或是一个理想的模式,但在进入公司后可能会觉得现实公司与所理想的模式不太符合。因为,只要稍受外界一点点情绪影响就会辞职,又或者处于一个新的生活和工作环境的时候无法适应。 ②车间现场管理人员(班长)与新进人员的勾通也造成了新进人员离职率高的原因,现场管 理人员在与员工的沟通上以及管理上要注意方法、方式,以减轻员工的心里压力。 ③生产员工反馈新入职员工比老员工的达成工时要低,到手的工资不多,也是造成离职的主 要原因。 3、学历分析: 以上图表反出,初中学历的人员流失占比达到69.72%,占比是最大。我公司属于制造业,相 对而言车间员工的流失会比较大,而初中学历的人员主要集中在车间员工,普通车间员工找工作成 本低,且工作容易找,故流失较高。考虑到公司是国家级高新技术企业,所以后续在招聘车间员工时, 尽早招聘高中或中专及以上的学历,提升公司的学历结构。 2、年龄分析:

锂电池生产中各种不良原因及分析报告

各种不良原因的造成以及原因分析20130830 一、短路: 1、隔膜刺穿: 1)极片边尾有毛刺,卷绕后刺穿隔膜短路(分切刀口有毛刺、装配有误); 2)极耳铆接孔不平刺穿隔膜(铆接机模具不平); 3)极耳包胶时未包住极耳铆接孔和极片头部(裁大片时裁刀口有毛刺); 4)卷绕时卷针划破隔膜(卷针两侧有毛刺); 5)圧芯时气压压力太大、太快压破隔膜(气压压力太大,极片边角有锐角刺穿隔膜纸)。 2、全盖帽时极耳靠在壳闭上短路: 1)高温极耳胶未包好; 2)壳壁胶纸未贴到位; 3)极耳过长弯曲时接触盖帽或壳壁。 3、化成时过充短路: 1)化成时,正负极不明确反充而短路; 2)过压时短路; 3)上柜时未装好或部电液少,充电时温度过高而短路。 4、人为将正负极短路: 1)分容上柜时正负极直接接触; 2)清洗时短路。 二、高阻: 1、焊接不好:极耳与极片的焊接;极耳与盖有虚焊。 2、电液偏少:注液量不准确偏少;封口时挤压力度过大,挤出电液。 3、装配结构不良:极片之间接触不紧密;各接触点面积太小。 4、材质问题:极耳及外壳的导电性能;电液的导电率;石墨与碳粉的导电率。 三、发鼓: 1、电池有水分:制造流程时间长;空气潮湿;极片未烘干;填充量过大,入壳后直接发鼓;极片反弹超厚,入壳后发鼓。 2、短路:过充或短路。 3、高温时发鼓;超过50°C温度发鼓。 四、低容量:

1、敷料不均匀,偏轻或配比不合理。 2、生产时断片、掉料。 3、电液量少。 4、压片过薄。 五、极片掉料: 1、烘烤温度过高,粘接剂失效。 2、拉浆温度过高。 3、各种材料因素:如P01、PVDF、SBR、CMC等性能问题。 4、敷料不均匀。 六、极片脆: 1、面密度大,压片太薄。 2、烘烤温度过高。 3、材料的颗粒度,振头密度等。 各工位段不良原因的造成及违规操作 一、配料: 不良原因:1)各种添加剂与P01的配比; 2)浆料中的气泡;导致拉浆时不良率增加,以及 3)浆料中的颗粒;正负极活性物质的容量发挥和 4)浆料的粘度。极片掉料。 不良操作:1)加入添加剂时少加或多加; 2)浆料搅拌时间不准确; 3)浆料中添加剂或多或少。 二、拉浆: 不良原因:1)敷料不均; 2)掉料或湿片;不良率增多,和电池性能不好。 3)断带。 不良操作:1)刀口调试不标准或刀口垫干料,或走速太快;

原因分析与解决方案报告-模板

Asiainfo项目管理文档A * “AsiaiNFO. IE' e ? e <中国}扫IB公司 被分析对象名称 原因分析与解决方案报告 文档中的全部内容属亚信科技(中国)有限公司所有, 未经允许,不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的。

文档修订摘要

10 10 原因分析与解决方案会议信息 报 告信息描述 ................ 统计结果显示图 ............ 缺陷识别 .................. 因果分析图 确定根本原因 识别解决方案 第1章 缺陷识别 目录 第3章 解决方案的实施与跟踪 10 3.1 3.2 行动计划与跟踪 评估变更结果 . 1.2 1.3 1.4 第2章 缺陷原因分析 2.1 2.2 2.3

第1章缺陷识别 【说明】缺陷包括质量和过程两种类型的缺陷。应用CAR 原因分析与解决方案方法的缺陷应该是量 化控制下的缺 陷。此章节描述缺陷来源的基本信息,通过图表的方式,展示报告结果,对 报告中的异常现象进行识别。 1.1原因分析与解决方案会议信息 【说明】原因分析与解决方案通常要召集相关人员进行讨论。此处记录会议的相关信息。如: 1.2报告信息描述 【说明】描述缺陷报告的基本信息。 来源:包括项目度量分析报告;AIQCS 系统中的缺陷报告;PPQA 的不符合项报告;EPG 阶段工作报告。 数据区间:用于统计分析的数据的获取时间段 数据样本:数据组成。可以是一个项目,一个项目的某个阶段,多个项目的某种分类方法 下产生的数据。 表现方法:说明报告的展示方法 如: 分析对象 AIQCS 系统中的测试阶段的缺陷报告 数据区间 2005-6-1~2005-9-1 数据样本 AIOCS ,AlOmniVision , AIEDCP 表现方法 按产品线,问题类型显示柱状图 分析对象 项目度量分析报告 PPQA 不符合项报告 其它(细化说明) AIQCS 缺陷报告 EPG 阶段工作报告 会议日期 会议工时 参加人 讨论议题 会议地点 主持人

一季度不良事件分析报告

2018年第一季度医疗安全(不良)事件总结分析 上月的3个科室增加到17个科室,多为主管医生上报。其中用药错误2件,一是护士静点液体时未核对患者信息张冠李戴;二是摆药机口服摆药有一袋药摆药错误,护士未核对出来,但上述两件不良事件均未给患者造成后果,均是责任护士上报。其他是药物不良反应,排名第一的是注射用莫西沙星4例占比%,上报科室3个,均发生在静脉输注过程中,上报症状描述多为静脉刺激但也有1例患者用药后出现幻视的中枢症状。另1例患者在输注三维B的过程中也出现了严重不良反应抢救时间约40分钟,后药学部虽未认定与输注药物有直接因果关系,但较为严重的过敏反应较为少见。此次评审的药学专家对我院2017年多起、较集中的中药不良反应药学部分析欠缺也给予督导意见。药学不良事件的上报率提升明显,但根因分析和整改措施实施相对滞后。

从不良事件上报例数一季度的三月份上报较少较同期下降%,但从一季度各部门对上报事件的处理时长却有大幅下降较同期下降%,分析与评审时各部门对不良事件的上报、处理,无论从上报人或是科室或部门负责人都有顾虑,所以较去年同期变化较大。但一季度纠纷办的6件投诉事件中2件临床科室均同时上报不良事件较以前有较大改进。各环节的平均处理时长是天,为自上报以来最短,与质控办多次强调各部门就不良事件的关注及处理时长有关。 在不良事件上报率逐步提升的基础上,设备、耗材类事件也在持续增长,但将设备、耗材2017年仅占14%,2018年一季涉及。而设备类,特别是资源紧张的大型设备运行故障却没有一次上报。如:统计MRI 、CR 等设备运行故障2017年共计8次,平均维修时长天,按每台日工作量统计43人次计算,无论是

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