后备干部培养方案

2014年后备人才培训及考核办法

后备人才是企业领导干部的坚强后盾，是企业发展的生力军，是企业前进的不竭动力。完善后备人才培养机制，打造一支素质过硬，能力突出，懂经营、善管理、开拓务实、敢于创新年轻队伍，是实现企业长盛不衰的有力保证。集团人事科制定了后备人才培养方案，以确保年轻人才快速成长。

培养目的

尽快培养选拨一批有能力、有发展潜力、热爱春风

的后备人才，充实到各岗位发挥自己聪明才智，以促进春风企业快速发展。

二、培养对象：35周岁以下，大专以上学历及初级职称以上人员共计164名。分为三类，其中：管理类108名，财务类28名，技术类28名，学员分类名单由左秋妍负责发到各公司办公室主任邮箱。

三、培养办法：

集团信息化中心协助集团人事科在OA文件柜中创办“后备干部培训专栏”，选择对口培训内容，从六月份开始，每月一期，管理类和财务类同时进行。望参训人员在OA文件柜“后备干部培训专栏”中培训资料下载学习。

四、责任分工

管理类学习资料由集团人事科提供，负责人：杨新会、左秋妍。财务类学习资料由集团计审财务部提供，负责人：张桂暖。技术类由各公司技术部长负责，根据本公司科研项目选择有关学习内容。

四、几点要求：

1、参加管理类学习人员，参照培训内容结合本岗位工作写出学习体会，每月末通过OA邮件发到集团人事科杨新会、左秋妍负责评审，优秀文章通过OA系统全集团公布表扬。

为了达到学有所获，集团人事科负责检测学习效果，两个月进行一次笔试考核，考试成绩进行排名，排名在前十名的优秀人员全集团通报表扬和鼓励。

2、财务类学习资料由集团计审财务部提供，利用OA系统在线学习，每月出40-60道题自己做题，可以研讨，每期进行在线考试，考试结果进行通报，计划10月26日结束。凡没有会计资格证书财务人员必须参加衡水财政局组织的考试，鼓励相关人员参加职称晋级，提高会计素质，对取得资格或职称的人员及时在OA上予以表扬，作为重点培养对象。

3、要求参加培训人员学习认真，精力集中，深入思考，按照课程安排定时完成作业，达到学有所得，学以致用。

4、参加学习人员有一部分属基层员工，得不到在线学习机会，由办公室主任负责下载学习内容及传递学习心得，必要时重点辅导和帮助。

春风集团综合办人事科

2014年6月2日

后备干部学习计划表