人力资源中介服务公司可行性实施报告

人力资源中介服务公司可行性实施报告
人力资源中介服务公司可行性实施报告

昆明擎翔经纪信息咨询有限公司

人力资源中介分析报告

职业中介服务机构是人力资源市场的载体,职业中介服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本方面、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。其中的公共就业服务更能起到提高人力资源市场的透明度、保持人力资源市场的公平、帮助就业困难群体避免陷入不利地位的特殊作用。综观世界各国,职业中介服务在促进劳动者就业中发挥了重要的作用。

中国在改革开放和建立市场经济体制过程中,职业中介服务逐步建立和发展完善。经过三十年的努力,职业中介得到了迅速发展。截止2007年底,全国共有各类职业介绍机构37897所。其中,公共职业介绍机构24806所,占总数的65%;其他组织举办的2926所,占总数的8%;个人办的10165所,占总数的27%。全国各类职业介绍机构共有工作人员128821人。全年全国劳动保障部门举办的公共职业介绍机构接受登记求职3494万人次,介绍成功1980.9万人次,为促进就业做出了重大贡献。

中国职业中介机构的迅速发展得益于中国政府提供的法律和政策环境。2002年以来,在中国政府出台的一系列积极的就业政策中,发展和规范劳动力市场是其中一项重要内容。一方面,鼓励各类职业中介机构发展,提供就业服务;另一方面,加强劳动力市场的清理整顿,严厉打击非法职业中介行为和职业中介机构侵犯求职者权益的行为。各地劳动保障部门将民办职业中介机构作为促进

就业的重要力量,鼓励其发展,组织其参与对下岗失业人员和农民工的就业服务工作,并给予政策支持。2008年1月1日起实施的《就业促进法》,第一次明确了公共就业服务机构和职业中介机构的根本区别和各自不同的管理制度,为职业中介机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境,使职业中介机构的管理有了法律依据。

中国通过职业中介服务实现就业的人数在整个就业市场中所占比重较高,基本上占50%左右,有的地方更高。这说明,中国职业中介在促进劳动者就业中发挥着重要作用。今后中国政府仍将大力鼓励发展私营职业中介机构,这是促进和保障劳动力市场的灵活性和提高市场效率的重要方面。

第二章职业中介服务的相关概述

一、职业中介服务的定义和范围

职业中介机构是为劳动者和用人单位提供职业介绍和职业指导等就业方面的各项服务的,从事这方面工作人员需要经过一定培养和训练的专业人才,才能使人职匹配更加科学合理,充分发挥人才资源的潜能。根据《就业服务与就业管理规定》的规定,职业中介服务机构可以从事下列业务:(1)为劳动者介绍用人单位;(2)为用人单位和居民家庭推荐劳动者;(3)开展职业指导、人力资源管理咨询服务;(4)收集和发布职业供求信息;(5)根据国家有关规定从事互联网职业信息服务;(6)组织职业招聘洽谈会;(7)经劳动保障行政部门核准的其他服务项目。

随着《劳动合同法》将劳务派遣这一重要的职业中介服务形式明确化、合法化后,职业中介服务的范围进一步扩大,企业对职业中介的服务要求越来越趋于多元化和专业化。

二、人才租赁(劳务派遣)服务概述

人才租赁,又称劳务派遣、劳动力租赁,是指由派遣机构与派遣劳工订立劳动合同,由派遣劳工向要派企业给付劳务,劳动合同关系存在于派遣机构与派遣劳工之间,但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业之间。劳动派遣的最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。

劳务派遣的具体形式有以下几种:

1.完全派遣由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作,包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。

2.转移派遣有劳务派遣需要的企业自行招募、选拔、培训人员,再由派遣公司与员工签订《劳动合同》,并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。

3.减员派遣减员派遣指企业对自行招募或者已雇佣的员工,将其雇主身份转移至派遣公司。企业支付派遣公司员工派遣费用,由派遣公司代付所有可能发生的费用,包括工资、资金、福利、各类社保基金以及承担所有雇主应承担的社会和法律责任。其目的是减少企业固定员工,增强企业面对风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。

4.试用派遣这是一种新的派遣方式,用人单位在试用期间将

新员工转至派遣公司,然后以派遣的形式试用,其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障,免去了由于选拔和测试时产生的误差风险,有效降低了人事成本。

5.短期派遣用人单位与劳务派遣机构共同约定一个时间段来聘用和落实被派遣的人才

6.项目派遣企事业单位为了一个生产或科研项目而专业聘用相关的专业技术人才。

7.晚间派遣用人单位利用晚上的特定时间,获得急需的人才。

8.钟点派遣以每小时为基本计价单位派遣特种人员。

9.双休日派遣以周六、周日为基本计价单位派遣人员。

劳务派遣的重要作用:

劳务派遣对促进派遣员工就业、提高派遣员工的职业技能和执业能力、保障派遣员工的合法权益、解决派遣员工的后顾之忧等发挥了非常重要的作用,主要体现在以下几个方面:

1.建立起新型的劳动关系,有助于保障派遣员工的合法权益;充分利用劳动部门的就业平台和资源优势,为派遣员工提供更多的就业机会和更为广阔的职业选择;重视派遣员工的教育培训工作,有效提升派遣员工的职业素质和职业技能,提高派遣员工的职业选择能力。

2.劳务派遣不仅保证了派遣员工的工资收入水平,而且还可以利用内部的岗位空间和岗位调整,提高派遣员工的工资收入;可节省用人单位招聘员工的各项费用,如场地租用费、广告费等;同

时也避免用人单位自行招进不符合要求人员造成的损失和处理的麻烦。

3.实行劳务派遣可以节省用人单位劳动力使用和管理成本;用人单位可根据生产经营需要,随时要求派遣机构增减派员,有利于用人单位用人的灵活性;也可使用人单位从繁杂的劳动保障事务中解脱出来,有利于用人单位集中精力抓好生产经营;

第三章职业中介发展的经济环境和政策法规环境一、宏观经济环境

与2009年相比,2010年中国宏观经济发展环境将得到明显改善,欧洲、美国、日本等主要经济体相继复苏,中国出口贸易逐步增加。国内宏观经济政策具有连续性,经济增长动力仍然充足,经济有望实现稳定较快增长。

从供给方面看:一是资金供给潜力巨大,国内储蓄率一直维持在40%以上;二是劳动力资源极为丰富,劳动力人口总量处于上升阶段,素质不断提高,人口红利仍然存在;三是科技进步加快,高新技术快速发展和广泛应用,成为经济快速增长的重要动力;四是产业结构优化升级,供给质量将得以改善。

从政策层面来看,2009年12月中央经济工作会议指出要继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,同时提出了五个更加注重,即更加注重提高经济增长质量和效益,更加注重推动经济发展方式转变和经济结构调整,更加注重推进改革开放和自主创新、增强经济增长活力和动力,更加注重改善民生、保持社会和谐稳定,

更加注重统筹国内国际两个大局。2010年,中央政府财政将加大对民生领域和社会事业支持保障力度,增加对“三农”、科技、教育、卫生、文化、社会保障、保障性住房、节能环保等方面和中小企业、居民消费、欠发达地区支持力度,支持重点领域改革。通过对重点地区和群体的结构性支持政策,内需增长空间会进一步扩大,而调整结构将为中国经济发展带来后续动力。另外,政府加强中小城镇建设,切实解决农民工进城的户籍问题,将为中国经济发展提供了更大的投资和消费前景。

二、就业状况分析

改革开放以来,我国人口总量得到了一定程度的控制,然而每年新增劳动力的数量仍然很大。2009年我国需要就业的人员超过2400万,供求缺口总体还在加大。但同时随着教育的普及,我国劳动力供给的素质也在不断提高。

目前我国就业的产业结构有明显的优化趋势,第一产业就业人员所占的比例大幅度下降,第二、三产业就业人口所占比例快速增长。我国就业的产业结构呈现的十分典型的哑铃型。然而,从产值与就业结构的不一致性可以看出我国各产业劳动生产率的巨大差异。

因此,当前我国仍处于劳动力供给高峰期,农村富余劳动力转移加快,高校毕业生有较快增长,与此同时,在竞争全球化的背景下,技术、资本对劳动的排斥倾向不断加剧,环境压力、能源约束不断挤压经济增长空间,使得未来较长一段时间就业压力巨大,就

业形势依然严峻。

三、政策法规环境

目前,职业中介管理机构是由劳动和社会保障部、人事部共同管理。劳动保障部管理机构有五级机构,劳动和社会保障部负责制定政策,省一级就业机构负责进行职业中介工作的宏观管理,地市县以及各乡镇职业中介机构具体实施。以上五级机构,具有层次性,明确性,衔接性,并形成系统性,保证职业中介人员活动的管理有序。

《就业促进法》明确要求,政府鼓励社会各方面开展就业服务活动,加强对公共就业服务和职业中介服务的指导和监督,逐步完善覆盖城乡的就业服务体系。对于社会办的职业中介,政府的态度,首先是积极培育和促进发展;同时,在引导行业自律的基础上进行规范管理。社会职业中介是市场的产物,积极培育就是遵循市场规律,尊重其在市场调节中的地位和作用,为其健康成长提供空间和环境。促进发展就是通过政策引导和法律保护,鼓励其提高服务质量,支持其在就业促进中发挥作用。引导自律,以诚信服务、优质服务为宗旨。中国就业促进会组织实施民办职业中介机构诚信等级评定工作,对推动行业自律和健康发展发挥重要作用,依法对非法中介行为进行纠正。各地劳动保障和人事部门联合公安、工商等有关部门加强人力资源市场监管,查处非法职业中介,维护求职者权益,为职业中介的发展壮大提供了良好的市场环境。

云南省出台的《就业服务与就业管理的规定》中针对职业介绍

成立劳务公司可行性报告

成立劳务派遣公司可行性分析报告一、行业背景 劳务派遣关系涉及劳动者、用人单位、劳务派遣公司三方主体,只有实现三方主体在这一特定关系中平衡和谐、共生共赢,劳务派遣企业才有生存基础,才能实现良性经营。随着我国市场经济的日益成熟,用人单位可以自发地决定企业的用工形式、就业形式和经营形式;改革的深度推进,用人单位基于成本效益要求,也需要在遵守法律法规的前提下,根据劳动力市场的供求情况趋利避害。 目前我县城乡务工人员在县域外就业通常由熟人介绍到用工企业,这种无序的劳务输出弊端有二,一是劳动者没有经过必要的培训,不了解相应的法律法规和用工企业的基本情况,导致与用工企业的融合期长,不能快速进入良好工作状态;二是无序输出的劳动者出现失业空窗期,社会保险中断,长期利益受损。务工人员在县域内务工通常由用工单位直接招聘、管理,此方式对于劳动者来说同样不能避免就业空窗期社会保险中断的风险;对于用工单位而言,不能合法降低用工成本;我县多数民营企业人力资源管理技术有待提升,不规范的管理员工关系、不妥当的劳资分歧处理,为企业管理埋下隐患。 省、市、县精准扶贫重要举措之一就是消化社会闲散劳动力。这一措施的实现,必须由专业机构、专门公司来系统化、持久性的运作管理。在此背景下筹建劳务派遣公司,依托当前精准扶贫政策,政商联动,着力解决以上问题,是应势之举。 二、劳务派遣公司注册必要条 1、注册资金200万元;(当前公司注册资本金为认缴制,但劳动合同法对劳务公司注册资本金有明确200万元规定。)

2、劳动行政管理部门许可;(县域劳务派遣公司许可权去就业局申请办理) 3、3名通过人力资源服务从业培训的专职工作人员; 4、固定的办公场所、办公设施及相应劳务派遣管理制度; 5、法律法规规定的其他条件。 三、公司组织机构设置、成立前三年运行费用估算 1、公司组织机构设置 (1)组织机构设置(12人) a、全面统筹公司各项工作; b、负责公司发展战略的制订、团队组建、企业文化导向设定。 c、负责开发社会各界、各个层次的资源,营造公司经营的良好政商环境。 d、召集制定公司年度经营计划预算并最后批准确认,督促实施全面预算管理。 e、指导直接下属工作,确保直接下属业务综合能力持续提升。 f、对本部门年度预算各项指标负责。 综合部工作职责: a、全面负责公司行政、人事、财务、安全环保及后勤服务工作。 b、负责与社会各界、各部门、各组织的广泛联络与协调,确保公司与各界及时 有效沟通。 c、负责公司薪酬、员工关系管理,负责相应对内外纠纷的协调处理。

2015XX公司年度人力资源状况分析报告

****年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革,帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化,通过有效管理,更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法,通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状,并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告: 第一部分 公司的人力资源现状 一、 集团总部人力资源结构分析 (一) 集团总部现有员工119 人,其中,高层管理人员11人,占9.24%,中层人员 24人,占20.2%,基层84 人,占 70.6% (二) 不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人,其中男、女比例如下 (三) 高层队伍结构分析 ◆ 高层队伍的年龄结构良好,平均年龄44岁,年富力强,学历结构较合理,全日制第一学历均在大专及以上,资质上有6人(占55%)持一级建造师证,职称上36%为高工,18%为中级,18%为助工,28%没有任何职称。 ◆ 高层队伍的结构缺陷主要是 ● 73%的高层是从事项目施工和项目管理出身,司龄10年以上,缺乏专业的企业管理方面的训练,在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的,有一定现代化企业管理经历。 ● 高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求 (四) 中层队伍结构分析 ◆ 中层队伍的平均年龄是38.7岁,年龄结构如下:

◆ 中层队伍的工龄结构分析:现有人员中54%是在2010年改制后通过社会招聘引进的,优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能,又有较好的工作经验,同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其余在改制前入职人员,其在中恒工作时间均超过10年,企业忠诚度较高,同时缺乏的是专业的职业化训练和素养。 ◆ 中层队伍的第一学历结构分析:本科占29%,大专占 46%,中专以及下占25%。通过函授或其它在职教育形式,90%大专及以下学历的员工有提升,获得大专及上学历,同时还有二名中层获取MBA 硕士学历。 ◆ 中层队伍的职称和资质结构分析:职称上8%为高工,13%为中级,17%为助工,62%还未获得任何职称。资质上有8位(33% )中层获得一级建造师。缺陷是:职称和资质持有率太低,有待提升。 (五) 基层队伍结构分析 ◆ 基层队伍的平均年龄是30.6岁,具体占比如下: ◆ 基层队伍的第一学历结构如下: ◆ 基层队伍工龄结构分析

关于人力资源调研报告

关于人力资源调研报告 世界进入知识时代以来,伴随高新技术的迅猛发展,信息技术的广泛运用,互联网的日益普及,人力资源的管理与开发显得犹为重要。实际上,它与物质资本、自然资本并驾齐驱,甚至在某些领域超过后者。目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面:1、人力资源的配置,2、培训与开发,3、社会保险及工资福利,4、制度建设。就我们公司而言,人力资源管理在现有体制机制下,要注重解决几个方面的问题。 一、公司目前人力资源的现状 1、人员结构方面:公司现有在册员工2239人,在岗非生产性人员488人(不含生产处室87人)与生产性人员之比达21.8%;如果加上内退人员284人,将达到772人与生产性人员之比将达到34.48%。 2、年龄结构方面:35岁以下员工831余人,占总人数的37.12%。 3、技术结构方面:现有专业技术人员249人,其中高级职称18人、中级职称89人、初级职称142人,占员工总人数的11.13%。现有具备技师资格人员52人,其中高级技师5人、中级技师47人,占职工总数的2.3%。 4、录用选拔调配方面:采取考试考核相结合的办法。今年以来公司从中层管理人员的选拨,一般管理人员的调配,直至公司生产岗位的调整均采取面向全公司招聘的方式录用人员。招聘方式,采用理论及考试与各级管理部门综合考核相结合的办法。 5、员工培训引进方面:去年我们招收了专业对口的大学生5人,充实到生产一线。公司制定并下达了全年职工培训计划,职教中心全年将组织特殊

工种进行轮流理论培训,各分厂进行日常技术培训并进行考核,全年培训员工达2800课时。同时人力资源部门积极配合劳动部门并鼓励 员工参加社会劳动部门组织的技能等级资格考试。并对获证人员进行登记备案。 二、公司多年存在的问题 1、人员臃肿、人力成本增大。从以上数据可以看出,700多人的非生产性人员相当于一个中型企业的员工人数,员工工资加上单位交纳的“四险一金”(单位部分人均年交约4500元),平均按20000元计算,全年下来公司要支出一千四百万元。其次是岗位人员的按排不尽合理,有的岗位人员编置过大,造成人浮于事。三是岗位设置存在科学性的问题。有些单位的部分岗位可以部分合并而未整合。 2、技术工人的结构性问题,公司现有具备技师资格的技术工人52人,占员工总数的2.3%,这个比例与公司生产自动化水平,技术 含量,员工文化素质要求高的特点是极其不相适应的。实际上在这些技师中尚有20名技师不在岗。这是公司目前技术工人结构上的矛盾。 3、专业技术人员的配置问题,公司现有技术人员249人,占员工总数的11.02%;实际上中级以上的工程技术人员只有65人,而且大部分进入领导岗位,真正从事技术、研发的人员很少。从而制约了公司在技改、生产技术、研发等方面能力。 4、激励机制的问题,严格地来说我们还没有一套完整的激励员工的管理体系。尽管公司多年来陆续出台了技师津贴、班组长补贴、中级以上技术人员津贴、主办科员待遇提高(上述均为公司已聘人员)。

服装项目可行性研究报告

服装项目 可行性研究报告规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要说明 受益于消费升级与二胎政策红利,我国童装市场处于新增长阶段,规 模增速连年攀升。2017年我国童装市场规模达1796亿元,同比增长14.3%,2012-2017年CAGR达11.14%,市场规模创历史新高,未来前景可期。 我国童装市场已进入快速成长期,但童装企业规模普遍偏小,单个品 牌的市场占有率和竞争力有限。与此同时,消费需求的变化导致竞争成分 日趋复杂,市场竞争压力加速了童装市场的深度细分,也收窄了单个品牌 的市场空间。在这样的行业大背景下,童装企业必须要创新思维来迎接挑战,深挖内功。 该童装项目计划总投资5013.76万元,其中:固定资产投资 4344.50万元,占项目总投资的86.65%;流动资金669.26万元,占项 目总投资的13.35%。 本期项目达产年营业收入5216.00万元,总成本费用4054.57万元,税金及附加89.39万元,利润总额1161.43万元,利税总额 1411.02万元,税后净利润871.07万元,达产年纳税总额539.95万元;达产年投资利润率23.16%,投资利税率28.14%,投资回报率17.37%,全部投资回收期7.26年,提供就业职位73个。

在大环境需求不景气的情况下,尤其是在成人服装市场增长放缓,男女装市场趋于饱和的背景下,童装行业尚处成长期,而且童装市场的快速增长显得尤为亮眼,已成为服装行业发展的一个新兴增长领域。 大量的童模需求被释放出来的背后,是一个正处在红海的童装市场。二胎政策的放开,以及居民人均可支配收入的增长,使得童装市场越来越热闹了,不少老牌服饰也开始纷纷下海童装。

关于设立人力资源公司的可行性调查报告

关于设立人力资源公司的可行性调查报告 截至2007年底,无锡市外资企业累计超过10000家,累计用工量超过200多万,从网络及客户反馈等多方获取的信息来看,无锡市外资企业在流水线操作员工的需求方面仍然有很大的缺口。无锡市虽然有很多的劳动力中介公司,但是规模化的人力资源公司不多,不能满足日益发展用工的需求。 无锡当地的用工成本越来越高,公司希望招聘更多的西部更为廉价的劳动力(在无锡工作2年以上的操作工,一般跳槽换工作都,要求月薪2000以上,而且要求有班车等,但是从西部刚招聘过来的,一般1500元左右即可满足,而且对工作岗位的挑剔也不高,毕竟操作工人月收入1500元在西部算是很高的收入水平)。 1、注册人力资源及劳务派遣公司的投资预计 1)、注册资本 50万元人民币(可找公司代为垫资注册); 2)、房租(支付半年租金)和装修费用、办公费用等共计10万元人民币; 3)、必要的流动资金约2万元。 2、人力资源及劳务派遣公司的收入来源 1)、劳动力在求职成功后的报酬,根据无锡当地的行情,女工为250 元,男工为350元左右,但如果是待遇好的企业,中介费可以提高;从 西部引进的工人,中介费可以在合同中约定,据调查一般为1000元左右。 2)、企业委托公司代管关系、代发工资、代为缴纳保险、代为办理入 职离职手续等的管理费,预计为300-450元/人/年。 3)、工人供应淡季,企业操作工人紧缺时候,可能会给公司补贴,预 计为100/人/月,或者给公司一定的代招费用。 4)、在与公司的合作中寻求其他的商机,比如公司的供应餐业务、洗 涤工作服、租车、采购等。 5)、为企业提供劳动人事咨询、培训等业务的收入。 6)、帮助企业解决与员工的劳资纠纷的业务收入。

人力资源诊断分析报告

公司2015年度 人力资源诊断分析报告 2016年4月 为全面摸清家底、破解管理难题、提高全员人力资源意识,以“三全”管理为统领,按照公司统一部署和要求,组织开展了

人力资源诊断分析工作,现将有关情况汇报如下。 一、诊断工作总体情况 (一)诊断范围 诊断单位机构情况。从层级上,覆盖了公司、集体企业两个管理层级;从用工性质上,覆盖职工、劳务派遣用工、集体企业用工方式。 (二)诊断方式 采取的诊断方式主要包括数据分析、基层调研诊断方式。 1.数据分析。以全口径用工总量和用工结构配置分析为重点,按照单位类型、定员专业、组织机构等维度,全面摸清家底,掌握所属各单位、各层级、各专业的超缺员和用工配置情况。 2.基层调研。注重基层,可自下而上逐级开展自查,通过广泛听取基层意见和建议,找准问题和短板,并按照诊断类别和项目,对发现的问题进行梳理、汇总、提炼。 二、人力资源现状 从用工总量、素质结构两个维度,对员工队伍现状进行分析,现将情况汇报如下: (一)用工总量 截至2015年底,全口径用工总量133人,其中,职工114人,占85.7%;劳务派遣用工4人,占3%;集体企业用工(包含集体身份职工、集体企业聘用职工、劳务派遣及其他用工,下同)15人,占11.3%。人员具体分布情况见下表: 表1:全口径用工总量情况表

(二)素质结构 1.职工 截至2015年底,职工114人,平均年龄43.8岁,人才当量密度0.868;女职工27人,占比23.68%;不在岗0人,占比0%;“三无”人员2人,占比1.75%,其中从事生产技能岗位58人,内退0人。具体结构如下: (1)学历结构:

人力资源分析报告范文

公司2009年1-6月人力资源分析报告模板 (标题黑体三号加粗居中) 说明:本模板罗列了大致分析方向,第二部分所提供的表格仅供作图时参考,具体表现形式不局限,可采用多种图表格式进行。全文请用倍行距编辑。分析报告完成后请将红色及蓝色字体部分删除。 一、 公司组织结构图 (一级标题黑体四号加粗左端顶头对齐) 描述公司现有的组织结构设置,如有调整,反映出组织结构调整过程并简述原因。 分析:(宋体五号) 二、201X 年1-6月人力资源效率指标分析 人力资源效率指标主要是指人均净利润、万元人工成本净利润、人均销售收入,该指标可以与历史数据对比进行分析,也可以在集团内部与其他单位进行对比分析。人均净利润可以分析年度目标值完成情况。目标值以净利润双定目标除以年初人数确定。 例图(仅供参考): 三、 人力资源结构分析 人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构、职称结构等, 分析时可对进行组合如岗位——学历结构分析,岗位——年龄结构分析等,还可考虑对一定时间段内人力资源结构的变化进行分析,或者挑选较重要的类别如管理类、产品类人员进行专门的分析。 1岗位结构(二级标题黑体小四加粗左端顶头对齐) 依据最新的岗位序列结构,岗位设置分为五大类:管理类、产品类、专业类、客户类、生产类。 可对公司进行整体岗位结构分析或者对某一类别的结构进行更细致的分析。 例图: 2年龄结构 年龄龄区间划分 为25岁以下、26岁-35岁、36岁-45岁、45岁以上 四个区间。 仅仅对年龄分布 进行一维分析,只能看出员工的年龄层次结构。只有 当把年龄分布和其他相关的指标结合起来,才可以从数据中看出问题,例如将年龄分 人工效率指标完成情况 1 2 3 2 3 5 4 5 6 0 1 2 3 4 5 6 7 201X 201X 201X 人均净利润 万元人工成本净利润 人均销售收入

服装项目可行性研究报告范本

服装项目可行性研究报告范本 1

可 行 性 研 究 报 告 -6 2

第一章项目概论 一、项目名称及承办单位 1、项目名称:织布、服装生产项目 2、项目建设性质:新建 3、项目承办单位:***投资咨询有限公司 4、企业类型:有限责任公司 5、注册资金:50万元人民币 二、项目可行性研究报告委托编制单位 编制单位:***投资咨询有限公司 三、可行性研究的目的 本可行性研究报告对该织布、服装项目所涉及的主要问题,例如:资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等,从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。经过分析比较方案,并对项目建成后可能取得的技术经济效果进行预测,从而为投资决策提供可靠的依据,作为该织布、服装项目进行下一步环境评价及工程设计的基础文件。 本可行性研究报告具体论述该织布、服装项目的设立在经济上的必要性、合理性、现实性;技术和设备的先进性、适用性、可靠性;财务上的盈利性、合法性;环境影响和劳动卫生保障上的可行性;建设上的可行 1

性以及合理利用能源、提高能源利用效率。为项目法人和备案机关决 策、审批提供可靠的依据。 本可行性研究报告提供的数据准确可靠,符合国家有关规定,各项计算科学合理。对项目的建设、生产和经营进行风险分析留有一定的余地。对于不能落实的问题如实反映,并能够提出确实可行的有效解决措施。 四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (一)项目可行性报告编制依据 1、中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划。 2、XX省XX市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要。 3、<产业结构调整指导目录( 本)>。 4、国家发改委、建设部发布的<建设项目经济评价方法与参数>(第三版)。 5、项目承办单位提供的有关技术基础资料。 6、国家现行有关政策、法规和标准等。 (二)可行性研究报告编制原则 在该织布、服装项目可行性研究中,从节约资源和保护环境的角度出发,遵循”创新、先进、可靠、实用、效益”的指导方针,严格按照技术先进、低能耗、低污染、控制投资的要求,确保该织布、服装项目技术先进、质量优良、保证进度、节省投资、提高效益,充分利用成熟、先进经 验,实现降低成本、提高经济效益的目标。该织布、服装项目可行性研究 2

2020人力资源公司年度工作计划(标准版)

编号:YB-JH-0952 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020人力资源公司年度工作 计划(标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

2020人力资源公司年度工作计划 (标准版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案: 4、20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查; 5、20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请董事会审阅修改; 6、20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。 三、实施目标注意事项: 1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合

2018年度人力资源状况分析报告

2018年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革,帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化,通过有效管理,更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法,通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状,并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告: 第一部分 公司的人力资源现状 一、 集团总部人力资源结构分析 (一) 集团总部现有员工119 人,其中,高层管理人员11人,占9.24%,中层人员 24人,占20.2%,基层84 人,占 70.6% (二) 不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人,其中男、女比例如下 (三) 高层队伍结构分析 ◆ 高层队伍的年龄结构良好,平均年龄44岁,年富力强,学历结构较合理,全日制第一学历均在大专及以上,资质上有6人(占55%)持一级建造师证,职称上36%为高工,18%为中级,18%为助工,28%没有任何职称。 ◆ 高层队伍的结构缺陷主要是 ● 73%的高层是从事项目施工和项目管理出身,司龄10年以上,缺乏专业的企业管理方面的训练,在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的,有一定现代化企业管理经历。 ● 高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求 (四) 中层队伍结构分析 ◆ 中层队伍的平均年龄是38.7岁,年龄结构如下:

◆ 中层队伍的工龄结构分析:现有人员中54%是在2010年改制后通过社会招聘引进的,优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能,又有较好的工作经验,同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其余在改制前入职人员,其在中恒工作时间均超过10年,企业忠诚度较高,同时缺乏的是专业的职业化训练和素养。 ◆ 中层队伍的第一学历结构分析:本科占29%,大专占 46%,中专以及下占25%。通过函授或其它在职教育形式,90%大专及以下学历的员工有提升,获得大专及上学历,同时还有二名中层获取MBA 硕士学历。 ◆ 中层队伍的职称和资质结构分析:职称上8%为高工,13%为中级,17%为助工,62%还未获得任何职称。资质上有8位(33% )中层获得一级建造师。缺陷是:职称和资质持有率太低,有待提升。 (五) 基层队伍结构分析 ◆ 基层队伍的平均年龄是30.6岁,具体占比如下: ◆ 基层队伍的第一学历结构如下: ◆ 基层队伍工龄结构分析

人力资源管理——招聘分析报告模板

人力资源管理——招聘分析报告模板人力资源部月聘请分析报告

目录1、简介 1.1 目的 1.2 范畴 2、衡量指标定义 3、数据源 4、衡量指标分析 4.1 简历初选通过率 4.2 有效简历率 4.3 初试通过率 4.4 复试通过率 4.5 报到率 4.6 聘请打算完成率 4.7 人均直截了当聘请成本 4.8 聘请渠道分布 4.9 录用人员信息分布 4.10 月聘请指标汇总 5、发觉的问题及改进措施 5.1 问题一 5.2 问题二 5.3 问题三 5.4 问题四

人力资源部月聘请分析报告 关键词: 简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、聘请打算完成率、 人均直截了当聘请成本、聘请渠道分布、录用人员信息分布。 摘要: 本月人力资源部共对份简历进行了初步选择,简历初选通过率为,有效简历率为,初试通过率为,复试合格率为,报到率为,聘请打算完成率为,最终录用人,人均直截了当聘请成本为元。 缩略语清单:

1简介 1.1目的 本报告是对各部门及各子公司聘请工作的衡量和分析,适用对象为公司高层领导、各部门经理、聘请专业人员等 1.2 范畴 本报告衡量和分析的范畴为年月及各子公司聘请打算完成率,并通过简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、复试通过率、报到率、聘请打算完成率、人均直截了当聘请费用、录用人员信息渠道分布等指标进行说明。 2 衡量指标定义 本报告使用的衡量指标的定义可见各表标题 3数据源 本报告运算使用的原始数据来源为由拟制,经公司主管领导批准的月聘请打算、月份聘请工作总结。 4衡量指标分析

4.1简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数 自月日-月日 图表1:简历初选通过率

服装项目可行性分析报告

服装项目 可行性分析报告规划设计/投资方案/产业运营

服装项目可行性分析报告 服装是衣食住行的生活必需品之一,在可选消费中更加偏向基础消费。纺织服装限额以上零售增速逐步放缓,温暖天气影响11月冬装销售:2018年,纺织服装限额以上企业零售增增速前高后低,各季度分别取得约9.8%、8.6%、8.2%、6.0%的同比增长。认为Q4增速的放缓,主要是11月温暖天 气影响冬装销售,2018年11月上中下旬的全国主要城市平均气温较2017 年11月同期分别低1.3摄氏度、高0.4摄氏度、高2.1摄氏度,中下旬的 温暖天气影响了该月份的冬装销售。2018年12月,在天气推动冬装销售、年末促销等因素的促进下,纺织服装限额以上企业零售额同比增长7.4%, 增速环比回升。 该服装项目计划总投资14093.26万元,其中:固定资产投资11094.69万元,占项目总投资的78.72%;流动资金2998.57万元,占项目总投资的21.28%。 达产年营业收入24826.00万元,总成本费用19326.92万元,税金及 附加262.44万元,利润总额5499.08万元,利税总额6520.01万元,税后 净利润4124.31万元,达产年纳税总额2395.70万元;达产年投资利润率39.02%,投资利税率46.26%,投资回报率29.26%,全部投资回收期4.92年,提供就业职位393个。

报告针对项目的特点,分析投资项目能源消费情况,计算能源消费量并提出节能措施;分析项目的环境污染、安全卫生情况,提出建设与运营过程中拟采取的环境保护和安全防护措施。 ......

服装项目可行性分析报告目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

企业人事管理系统可行性分析报告

企业人事管理系统可行性分析报告 一、项目概述 1.1编写目的: 1.2背景和意义: 1.3项目介绍: 软件名称:企业人事管理系统 任务提出者:企业人事管理部门 软件开发者:XX公司 软件使用者:企业人事管理中心 二、项目需求 2.1业务需求: 企业人事管理系统主要用于员工个人相关信息的管理,为公司领导掌握员工的动向和员工的综合素质、及时调整人才的分配提供帮助。通过使用计算机对人事、劳资信息进行管理具有检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、成本低等优点,能够极大地提高人力资源管理的效率,所以人事管理信息系统要能够及时地为企业管理人员提供准确的员工信息,以便领导者准确了解企业各个部门的员工构成,计算好人力成本,安排好工作计划,使企业变的更高效,更具有生命力。

2.2基本信息: 2.3系统管理 系统管理:密码管理、系统管理 2.4工资管理 2.5考勤管理 三、.可行性研究的前提 3.1 要求 功能要求:对人事、劳资信息进行管理具有检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、成本低等优点,能够极大地提高人力资源管理的效率 性能要求:人事管理信息系统要能够及时地为企业管理人员提供准确的员工信息,以便领导者准确了解企业各个部门的员工构成。 安全与保密要求: (1)员工作为外部用户只能查询个人信息 (2)企业人事管理部门、公司领导可以查看员工的全部信息 (3)只有公司领导才能发出人事调度命令。 四、系统的可行性研究 4.1必要性: 当今社会是信息社会,特别是在我国加入WTO之后,信息更是向科学化、迅速化、全球化发展,而且随着企业自身人力资源的日益庞大、复杂程度逐渐增强,人机作坊再也无法适应如今企业的人事管理需要。因此,企业要想单纯依靠以前的手工管理来安排企业的人力资源,不仅会浪费大量的人力、物力、财力,而且效率不高,难以达到预期的目的。正因为这些原因,企业人事管理系统应运而生。 4.2目前企业人事管理现状分析:

人力资源分析报告最全模板

人力资源分析报告 说明:本模板罗列了大致分析方向,第二部分所提供的表格仅供作图时参考,具体表现形式不局限,可采用多种图表格式进行。全文请用1.5倍行距编辑。分析报告完成后请将红色及蓝色字体部分删除。 一、公司组织结构图 描述公司现有的组织结构设置,如有调整,反映出组织结构调整过程并简述原因。 分析:(宋体五号) 二、2011年1-5月人力资源效率指标分析 人力资源效率指标主要是指人均净利润、万元人工成本净利润、人均销售收入,该指标可以与历史数据对比进行分析,也可以在集团内部与其他单位进行对比分析。人均净利润可以分析年度目标值完成情况。目标值以净利润双定目标除以年初人数确定。 三、 人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构、职称结构等, 分析时可对进行组合如岗位——学历结构分析,岗位——年龄结构分析等,还可考虑对一定时间段内人力资源结构的变化进行分析,或者挑选较重要的类别如管理类、产品类人员进行专门的分析。

1岗位结构(二级标题黑体 小四 加粗 左端顶头对齐) 依据最新的岗位序列结构,岗位设置分为五大类:管理类、产品类、专业类、客户类、生产类。可对公司进行整体岗位结构分析或者对某一类别的结构进行更细致的分析。 例图: 2 年龄结构 年龄龄区间划分为25岁以下、26岁-35岁、36岁-45岁、45岁以上四个区间。 仅仅对年龄分布进行一维分析,只能看出员工的年龄层次结构。只有当把年龄分布和其他相关的指标结合起来,才可以从数据中看出问题,例如将年龄分布和学历分布结合,或者将年龄分布和人员职位层次结合,组成一个二维的人员结构分析表,才能从双重指标中所显示的数据中,看出人员结构所折射出的具体情况。 企业的员工理想的年龄分配,应呈三角形金字塔为宜。顶端代表45岁以上的高龄员工;中间部位次多,代表36岁-45岁的中龄员工;而底部位人数最多,代表20岁-35岁的低龄员工。 例图: 分析: 3 学历结构 学历分为五类:博士、硕士、本科、专科、专科以下。可以对比历史数据对学历结构进行分析,看出变化。 例图: 岗位-年龄图

人力资源分析报告样本

XX有限公司 人力资源管理问题分析报告

前言 (1) 第一部分:人力资源状况综述 (2) 1.1公司背景 (2) 1.2公司的人力资源现状 (2) 1.2.1中高层管理人员 (2) 1.2.2技术人员 (4) 1.2.3一线生产人员 (6) 第二部分人力资源管理现状诊断 (7) 2.1概述 (7) 2.2公司人力资源管理方面存在的问题 (7) 2.2.1公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 (7) 2.2.2未树立全员参与的人力资源管理理念 (8) 2.2.3人力资源管理部门存在问题 (8) 2.2.4组织结构 (9) 2.2.5人力资源规划 (9) 2.2.6工作分析 (10) 2.2.7招聘与选拔 (14) 2.2.8员工培训及开发 (15) 2.2.9绩效考核 (19) 2.2.10薪酬 (25) 2.2.11企业文化 (32) 2.2.12结论 (33)

前言 为了更好地深化XX有限公司的人事制度改革,协助XX公司走向规范化、科学化管理之路,完善管理体制及调动员工积极性,2002年10月—2003年5月,XX大学MBA人力资源课题组本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对XX 公司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断。 本次诊断主要采用了资料分析法、问卷调查法、观察法及访谈法。课题组通过一系列调查、分析,掌握了大量的第一手资料,基本摸清了XX公司人力资源管理的现状,并对XX公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告。 本报告分为两大部分,第一部分分析XX公司人力资源现状;第二部分着重分析XX公司在人力资源管理方面存在的问题。

成立人力资源公司可行性商业计划书

总论一、项目概况拟建单位名称:XXX 人力资源公司单位地 址:XXXXXXXXXXXXXXXXX注册资本:XXXXXXXX 万元经营范围:人才输送、劳务派送二、项目背景人力资源公司是人力资源市场的载体,人才咨询服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本方面、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。其中的公共就业服务更能起到提高人力资源市场的透明度、保持人力资源市场的公平、帮助就业困难群体避免陷入不利地位的特殊作用。随着改革开放的不断深入和市场经济体制逐步建立,经过三十年的努力,人才咨询服务得到了迅速发展。截止 2007 年底,全国共有各类人才咨询服务机构 37897 所。其中,公共人才咨询服务机构 24806 所,占总数的 65;其他组织举办的 2926 所,占总数的 8;个人办的 10165 所,占总数的 27。全国各类人才咨询服务机构共有工作人员 128821 人。全年全国人力资源和社会保障部门举办的公共人才咨询服务机构接受登记求职 3494万人次,介绍成功 1980.9 万人次,为促进就业做出了重大贡献。中国人才咨询服务机构的迅速发展得益于中国政府提供的法律和政策环境。2002 年以来,在中国政府出台的一系列积极的就业政策中,发展和规范劳动力市场是其中一项重要内容。一方面,鼓励各类人才咨询服务机构发展,提供就业服务;另一方面,加强劳动力市场的清理整顿,严厉打击非法人才咨询服务行为和人才咨询服务机构侵犯求职者权益的行为。各地人力资源和社会保障部门将民办人才咨询服务机构作为促进就业的重要力量,鼓励其发展,组织其参与对下岗失业人员 1月 1 日起实施的《就业促和农民工的就业服务工作,并给予政策支持。2008 年 进法》,为人才咨询服务机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境,使人才咨询服务的管理有了法律依据。中国通过人才咨询服务实现就业的人数在整个就业市场中所占比重较高,基本上占 50左右,有的地方更高。这说明,中国人才

南通服装项目可行性分析报告

南通服装项目 可行性分析报告 参考模板

南通服装项目可行性分析报告说明 大量的童模需求被释放出来的背后,是一个正处在红海的童装市场。二胎政策的放开,以及居民人均可支配收入的增长,使得童装市场越来越热闹了,不少老牌服饰也开始纷纷下海童装。 该童装项目计划总投资13894.57万元,其中:固定资产投资11498.99万元,占项目总投资的82.76%;流动资金2395.58万元,占项目总投资的17.24%。 达产年营业收入19703.00万元,总成本费用15622.37万元,税金及附加256.04万元,利润总额4080.63万元,利税总额4899.52万元,税后净利润3060.47万元,达产年纳税总额1839.05万元;达产年投资利润率29.37%,投资利税率35.26%,投资回报率22.03%,全部投资回收期6.04年,提供就业职位332个。 本文件内容所承托的权益全部为项目承办单位所有,本文件仅提供给项目承办单位并按项目承办单位的意愿提供给有关审查机构为投资项目的审批和建设而使用,持有人对文件中的技术信息、商务信息等应做出保密性承诺,未经项目承办单位书面允诺和许可,不得复制、披露或提供给第三方,对发现非合法持有本文件者,项目承办单位有权保留追偿的权利。 ......

报告主要内容:项目概论、背景、必要性分析、市场研究分析、投资 方案、项目选址规划、工程设计方案、项目工艺分析、环境保护概况、安 全规范管理、建设风险评估分析、节能说明、实施进度计划、投资估算与 资金筹措、盈利能力分析、结论等。 受益于消费升级与二胎政策红利,我国童装市场处于新增长阶段,规 模增速连年攀升。2017年我国童装市场规模达1796亿元,同比增长14.3%,2012-2017年CAGR达11.14%,市场规模创历史新高,未来前景可期。

人力资源管理系统可行性分析报告

可行性研究报告 人力资源管理系统 可行性分析报告

1 可行性研究报告 目录 引言 (3) 1.1 1.2 1.3 1.4 编写目的 (3) 背景 (3) 定义 (3) 参考资料 (3) 2市场可行性研究 (3) 2.1 2.2项目市场发展前景 (3) 项目市场需求 (3) 3技术可行性研究 (4) 3.1 3.2 3.3项目(产品)目标概述 (4) 项目软硬件环境 (4) 产品主要功能 (4) 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 3.3.7 人事管理 (5) 薪资管理 (5) 培训管理 (5) 招聘资料管理 (6) 职位变更管理 (6) 离职管理 (7) 系统设置 (7) 3.4 3.5项目实施计划 (7) 项目关键技术 (8) 4经济可行性研究 (8) 4.1投资规划 (8) 4.1.1 4.1.2 4.1.3基本建设投资 (8) 其它一次性投资 (8) 非一次性投资 (9) 4.2收益分析 (9) 4.2.1 4.2.2 4.2.3一次性收益 (9) 非一次性收益 (9) 不可定量的收益 (9) 4.3收益/投资比 (9) 5社会可行性研究 (10) 5.1法律方面的可行性 (10) 6公司综合实力与产业化基础 (10) 6.1 6.2公司的产业基础 (10) 公司的综合实力 (10) 7结论 (10)

1 引言 1.1 编写目的 本文阐述的目的是为公司内部高层领导对ICE公司的HRM系统情况的分析提供数据 支持,做为领导对ICE公司的HRM系统决策的依据。 1.2 背景 本系统是为ICE公司定制的人力资源HRM 系统,由Dale提出,Proad编写,ICE公司为 最终使用者。 1.3 定义 HRM:Human Resource Management人力资源管理,这里指人力资源管理系统。 1.4 参考资料 无 2 市场可行性研究 2.1 项目市场发展前景 本项目是成熟的HRM系统,对于现在的企业有一定的适用性,并且在过去我们公司有做类似的项目,取得不错的经济效应。对于这套系统的巩固和加强,对于公司以后人力资源系统的销售有一定的促进作用。 2.2 项目市场需求 而且现在有很多企业由于规模的扩大对于人事上的管理来说有一定的困难,所以推测将来的HRM系统市场比较大,在销售能力和人力资源允许的条件下,可以每年5,000,000的销售量。

人力资源分析报告

人力资源分析报告说明:本模板罗列了大致分析方向,第二部分所提供的表格仅供作图时参考,具体表现形式不局限,可采用多种图表格式进行。全文请用1.5倍行距编辑。分析报告完成后请将红色及蓝色字体部分删除。 一、公司组织结构图 描述公司现有的组织结构设置,如有调整,反映出组织结构调整过程并简述原因。 分析:(宋体五号) 二、2011年1-5月人力资源效率指标分析 人力资源效率指标主要是指人均净利润、万元人工成本净利润、人均销售收入,该指标可以与历史数据对比进行分析,也可以在集团内部与其他单位进行对比分析。人均净利润可以分析年度目标值完成情况。目标值以净利润双定目标除以年初人数确定。 三、

分析时可对进行组合如岗位——学历结构分析,岗位——年龄结构分析等,还可考虑对一定时间段内人力资源结构的变化进行分析,或者挑选较重要的类别如管理类、产品类人员进行专门的分析。 1岗位结构(二级标题黑体小四加粗左端顶头对齐) 依据最新的岗位序列结构,岗位设置分为五大类:管理类、产品类、专业类、客户类、生产类。可对公司进行整体岗位结构分析或者对某一类别的结构进行更细致的分析。 例图: 2 年龄结构 年龄龄区间划分为25岁以下、26岁-35岁、36岁-45岁、45岁以上四个区间。 仅仅对年龄分布进行一维分析,只能看出员工的年龄层次结构。只有当把年龄分布和其他相关的指标结合起来,才可以从数据中看出问题,例如将年龄分布和学历分布结合,或者将年龄分布和人员职位层次结合,组成一个二维的人员结构分析表,才能从双重指标中所显示的数据中,看出人员结构所折射出的具体情况。 企业的员工理想的年龄分配,应呈三角形金字塔为宜。顶端代表45岁以上的高龄员工;中间部位次多,代表36岁-45岁的中龄员工;而底部位人数最多,代表20岁-35岁的低龄员工。 例图:

服饰店可行性研究报告

服饰店可行性研究 报告 1

目录 一、”牵手"服饰店市场分析 (一)”牵手”服饰店具有良好的市场商机 (三)”牵手”服饰店的目标市场分析 二、”牵手”服饰店店址选择分析 (一) 商圈的道路状况分析 (二) 商圈的消费潜量分析 (三) 商圈的竞争状况分析 三、”牵手”服饰店经营损益分析 (一) 月营业收入估算 (二) 合适的服装店经营面积估算 (三) 月经营费用估算 (四) 经营损益预算 (五) ”投资风险”评估 (六) ”投资回报”评估 (七) 启动资金准备 四、”牵手"服饰店市场定位分析 (一)”牵手”服饰店之经营特色 (二)”牵手”服饰店之价格与服务 (三)”牵手’’服饰店之商品陈列和环境布置 五、”牵手”服饰店分析结论 3

六、附录 (一) 市场开发分析报告立项表 (二) 市场开发分析报告市场细分表 (三) 小组分工名单 前言 现国家支持以大学生自主创业思想活跃,面对一系列国家政策以及现实社会详情,因此,金融学院级工商管理第l小组决定自主创业——即太原”牵手”服饰店。我组还对开发太原服饰市场做了一份市场调研报告,在调研报告的基础上,选定了迎泽区柳巷南路50号开发一家目标服饰店。 随着经济繁荣发展,人们的物质需求日益增加,精神需求日益提高,对于人与人之间的感情更需要用一些物质的东西来满足心理需求。情侣间用同样的款式或同样颜色的服装来向外界表明彼此间 4

的享福;其次,家庭的亲情服装同样引人注意,,表现出一种亲情的和谐幸福,因此,这一种服务于爱情、亲情问的服装是当代社会中不可缺少的一部分。 经过为期一月的实地考察和研究探讨我小组特将”牵手”服饰店地址选在迎泽区柳巷南路50号——一个集商业、居住、休闲为一体的区段。本系列服饰为一种中高档服饰,其主要目标顾客为l8岁一27岁、27岁一35岁、60岁一70岁的人群——情侣服饰为l8岁一27岁的人群,亲情服饰为27岁一35岁的人群,同时还有独特的”夕阳红”系列服饰。我店的宗旨是”让爱情亲情与您携手相伴”,让顾客从服装上彼此享受真爱,用心体会爱情的甜美、家庭的幸福,并以此来提高我店的知名度,基于此,我们特制定了项目开发分析报告,以更好经营”牵手”服饰店。 本次分析报告组织时间为4月25日一5月25日,报告共分五部分,其中第一部分”牵手服饰”的目标市场分析由申冬菊撰写,第二部分”牵手服饰”的店址选择分析由李娜、罗邦全撰写,第三部分”牵手服饰”的经营损益分析由孟健、姚源源、高小丽撰写,第四部分”牵手服饰”的市场定位分析由李娜、罗邦全撰写,第五部分”牵手服饰”的分析结论由任兴帅撰写,统稿完成。 由于对市场分析以及对社会调研存在不足,如有不祥,望见谅,多提宝贵意见! 一、太原”牵手”服饰店的目标市场分析: 5

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