质检总局、商务部、海关总署关于旧机电产品进口管理有关问题的公告
质检总局、商务部、海关总署关于旧机电产品进口管理有关问题的公告
国家质量监督检验检疫总局商务部海关总署
质检总局、商务部、海关总署关于旧机电产品进口管理有关问题的公告
2015年第76号
根据《国务院关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定》（国发〔2014〕50号）的要求，质检总局已取消进口旧机电产品备案行政审批。为保护环境、确保消费者安全和健康，规范进口秩序，现将加强旧机电产品进口管理要求公告如下：
一、关于调整进口旧机电产品的备案管理
（一）《重点旧机电产品进口管理办法》（商务部、海关总署、质检总局令2008年第5号）、《机电产品进口自动许可实施办法》（商务部、海关总署令2008年第6号）、《机电产品进口管理办法》（商务部、海关总署、质检总局令2008年第7号）中涉及进口旧机电产品备案管理的相关规定不再执行。检验检疫机构在对符合条件的产品出具《入境货物通关单》时，备注栏内标注“旧机电产品”字样。
（二）根据《机电产品进口自动许可实施办法》（商务部、海关总署令2008年第6号）第六条第（四）款，“进口旧机电产品的，应提供国家质检总局授权或许可的检验检疫机构出具的进口产品的预检验报告。”需要提供预检验报告的进口产品范围按照《质检总局关于调整进口旧机电产品检验监管的公告》（质检总局2014年第145号）中《进口旧机电产品检验监管措施清单》管理措施表2执行。
二、关于加强进口旧机电产品现场检验
纳入《应逐批实施现场检验的旧机电产品目录》（见附件）的旧机电产品（原生产厂售后服务维修除外），由口岸检验检疫机构逐批依据相关产品国家技术规范的强制性要求实施现场检验。经检验，凡不符合安全、卫生、环境保护要求的，由检验检疫机构责令收货人销毁，或出具退货处理通知单并书面告知海关，海关凭退货处理通知单办理退运手续。
本公告自发布之日起生效。
附件：应逐批实施现场检验的旧机电产品目录
质检总局商务部海关总署
2015年6月17日
附件
应逐批实施现场检验的旧机电产品目录
序号
商品编码
商品名称
1
8415.1010-8415.9090
空调
2
8418.1010-8418.9999
电冰箱
3
8471.3010-8471.5090
计算机类设备
4
8528.4100-8528.5990
显示器
5
8443.3211-8443.3219
打印机
6
8471.6040-8471.9000
其他计算机输入输出部件及自动数据处理设备的其他部件
7
8516.5
微波炉
8
8516.603
电饭锅
9
8517.1100-8517.6990
电话机及移动通讯设备
10
8443.3110-8443.3190，8443.3290 传真机
11
8469.0011-8469.0030
打字机
12
8521.1011-8521.9019
录像机、放像机及激光视盘机
13
8525.8011-8525.8039
摄像机、摄录一体机及数字相机
14
8528.7110-8528.7300
电视机
15
8534.0010-8534.0090
印刷电路
16
8540.1100-8540.9990
热电子管、冷阴极管或光阴极管等
17
8542.3100-8542.9000
集成电路及微电子组件
18
8443.3911-8443.3924
复印机
如何设置小步外勤后台管理账号
如何设置小步外勤后台管理账号 1、组织架构与员工账号配置（第一步） 首次登陆小步外勤后台管理系统，为企业设置组织架构，为员工选择使用权限、创建使用账号以及给账号授权，四步搞定初始配置。 ①分公司管理 您好，如果您开通的分公司管理功能，那么就可以在【人员及帐号管理】看到【分公司管理】的模块，在这里您可以新增以及编辑您的分公司，分公司为完全独立管理，其员工和业务流程均由分公司管理员独立设置（若没有分公司，不建议添加）账号授权由总公司统一购买，分公司和总公司的全部员工共享授权数 如果您要新增分公 司，可以点击这里 如果您要修改分公 司可以点击这里 ②设置企业组织架构 Ⅰ，【人员及账号管理】—【员工管理】，点击弹出列表左侧底部的“添加部门”按钮就可以根据贵公司的实际情况酌情配置公司架构
点击此按钮，添加您需要的部门在弹出窗口中设置您部门的名称以及所属 新建之后您也可点击部门后 面的铅笔、垃圾桶，进行修改 和删除部门的操作 手机端显示：
小贴士：在最下面的菜单里点击【更多】，在弹出界面中点击【通讯录】便可以看到公司组织架构，点击部门名称会显示该部门的人员，方便查询公司人员，找到隶属领导，以及加强同事之间的联系。 Ⅱ，如果您需要为某位员工设置他的职务（比如业务员、经理、董事长等），那么您可以在添加员工的时候（或者编辑员工）在职务栏直接输入该员工的职务，确定保存就可以了，您输入过的职务系统会自动记录，方便您下次输入可以直接选择。 ③ 配置员工使用权限 后台已经预设公司主管、部门主管及普通员工的使用权限，即领导对后台的使用权限大于员工的使用权限，如果需要特殊配置员工的使用权限，请参考最后的权限配置。 【人员及账号管理】—【权限管理】，点击【新增角色】，为企业配置不同 在职务栏输入该员工的职务，如果 已经保存过一次，那么您也可以点 击右边的黑色小三角，直接选择您 需要的职务
商务部管理手册
商务部管理手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
商务部管理手册 一、目的：明确商务部部门及岗位职责，提高商务工作绩效，实现层层管理、级级负责，有效推进商务部各项工作的顺利开展，并作为商务部各职员的工作职权依据及工作业绩考核依据。在公司统一制定各部门的相关规定前，作为本部门管理的基础性规范，本规定不完善之处，以书面形式加以补充。 二、适用范围：适用于本部门人员及相关人员。 三、商务部组织机构工作范围及执行文件： 商务部由公司分管副总经理直接领导；按公司规定进行部门的工作绩效考核。 商务部由部门经理负责商务部全面工作，实行经理负责制。 商务部工作职责： 3.3.1在分管副总经理的领导下，负责公司投标文件的编制、审核、投标等相关工作； 3.3.2负责分析全国招标投标市场发展形势和招标投标法律、行政法规，搞好投标调研工作，不断总结经验； 3.3.3负责本部门员工的日常保密、教育、培训、奖罚及绩效考核等管理工作； 3.3.4负责做好投标资金回笼及账款异常处理工作，做好相关应收应付款的定期核对工作； 3.3.5负责与投标有关职能部门的协调配合，搞好投标文件所需的资料，做好中标项目的资料移交工作；
3.3.6负责中标项目的合同制作、谈判、签订等工作，按规定报项目管理部备案，参与所签合同纠纷的处理； 3.3.7根据公司市场拓展和客户的需要，与有关部门合作，提供工程技术方案和商务文件的咨询、编制服务； 完成领导临时交办的其他工作。 商务部执行文件：《中华人民共和国招标投标法》；《交通部公路工程国内招标文件范本（2003年版）》；交通部《公路工程施工招标投标管理办法》（2006年第7号）；公司内部相关规章制度。 四、职责与权限 商务部经理职责与权限 4.1.1．负责全面统筹协调商务部各项工作； 4.1.2.负责制订本部门完善的工作流程和工作指导书； 4.1.3负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议； 4.1.4收集市场信息，掌握市场动态，深入调查研究，对市场进行科学预测和分析，为公司决策提供依据； 4.1.5业务洽谈，代理有关中标项目的合同评审和签订，督促合同的正确履行； 4.1.6了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立相关的客户资料； 4.1.7了解竞争对手，掌握公司投标方向及招标人或业主信息反馈的分析和总结； 4.1.8完成领导临时交办的其他工作。 商务代表职责与权限
外勤人员考勤管理制度
外勤人员管理制度细则 为了加强外勤人员管理，进一步明确和细化公司管理制度和审批流程，特重申并修改外勤人员出差审 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】
批、考勤管理及申报、财务费用报销等相关制定，具体细则如下： 一、出差审批流程 1、分公司主任出差需提前填写“分公司出差审批表”，经当地分公司经理审批核准后方可出差；出差结 束后需填写“分公司人员出差行程表”并由当地分公司经理签字确认，出差中所发生的差旅费用及补助需由当地分公司经理、全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。2、二级分公司经理出差需提前向一级分公司经理报备，经一级分公司经理审批核准后方可出差，出差 结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由一级分公司经理签字确认，出差中所发生的差旅费用及补助需由一级分公司经理、全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。 3、一级分公司经理出差，若已有大区经理的地区需提前向大区经理报备，若无大区经理的地区需提前 向全国业务中心高级经理报备，经大区经理或全国业务中心高级经理审批核准后方可出差，出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由大区经理或全国业务中心高级经理签字确认，出差中所发生的差旅费用及补助需由大区经理、全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。 4、大区经理出差需提前向全国业务中心高级经理报备，经全国业务中心高级经理审批核准后方可出差， 出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由全国业务中心高级经理签字确认、出差中所发生的差旅费用及补助需由全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。 5、地区讲师出差应提前填写“分公司出差审批表”并由当地分公司经理和TCTI负责人审批报备后方可 出差;出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由当地分公司经理和TCTI负责人共同签字确认缺一不可，出差中所发生的差旅费用及补助需由TCTI负责人、财务负责人、副总经理和总经理审批后方可报销。 出差审批流程中的“分公司出差审批表”和“分公司人员出差行程表”均为财务报销的依据，报销时需一并提供给财务中心，缺一不可。
进口旧机电产品备案
进口旧机电产品备案 备案依据 1．《中华人民共和国进出口商品检验法》； 2．《中华人民共和国进出口商品检验法实施条例》； 3．《进口旧机电产品检验监督管理办法》(国家质检总局2002年第37号令)； 4．《进口旧机电产品检验监督程序规定》(国家质检总局2003年第53号局长令)。 备案范围 凡列入《实施备案的进口旧机电产品目录》内的进口旧机电产品均需备案，但国家有特殊规定的除外。 受理及备案机构 广东检验检疫局。 期限 自受理之日起，20个工作日内做出备案或不予备案的决定。 收费标准及依据 不收取备案费用。 需要提交的材料目录 （凡涉及国内证件类的资料，请携带原件方便核对，并请按下列序号从上往下顺序排放）： 1.进口旧机电产品备案申请委托书（申请人应核盖公章）； 2.《进口旧机电产品备案申请书》（申请人应核盖公章及法定代表人
签章）； 3.《进口旧机电产品清单》（申请人应核盖公章）； 4.申请人、收货人、发货人营业执照或者注册登记文件（复印件，申请人应核盖公章）； 5.贸易合同或者协议（复印件，申请人应核盖公章）； 6.《旧机电产品进口来源自我声明》（申请人应核盖公章）； 7.必要时，还应当提交以下资料（除照片外，申请人均需核盖公章）： ●国家允许进口证明文件 ●旧机电产品的状况说明、制造年份证明材料，反映备案产品特征的 彩色照片； ●涉及进口化工、冶炼、制药、印染、造纸、皮革、能源等旧成套设 备的环境影响评价意见、安全评价意见； ●涉及进口旧工程机械的有法律效力的售后服务协议，售后维修服 务机构或产品责任人的售后服务承诺，售后维修服务机构的资质证明或营业执照，近期照片（含铭牌及机身）； ●涉及进口旧印刷机械的印刷经营许可证； ●涉及进口发动机组的中文使用说明书、维修保养记录和机组使用 时间记录或声明材料。 ●涉及进口旧轮胎的国家主管部门、环境保护部门和相关政府管理 部门允许进口的批准文件； ●涉及进口实施CCC认证制度管理的相应的CCC认证证明文件。 8.具体表格下载后，请参照网上公示的“进口旧机电备案所需提交纸 质资料及填写要求”填写。
考勤排班管理软件排行榜
随着软件产业的发展，市场上出现了许多智能考勤软件。考勤软件易于使用，关键是看适用性、应用程序好不好。不过，要选择考勤排班管理软件，还必须根据公司的具体情况选择。在选择时，另公司头疼的就是选哪个品牌。 其实，个人认为考勤排班软件排行榜并不是太重要，这主要还是看考勤软件的功能是否能满足企业复杂的考勤需求，以及专业考勤是否能提供专业的解决方案。人工的排行榜没有什么实际意义，关键在于有多少客户会使用该软件，同时再关注其行业影响力。如果一个品牌的考勤软件被许多客户使用，并具有一定的行业影响力，那就是一个很不错的考勤排班管理软件。 对于任何公司的人员，都希望有一个良好的考勤系统：强大的定制功能、支持用户根据自身情况灵活设置，以满足不同企业不同阶段的考勤管理的个性化需求，特别适用于排班复杂的大中型企业。 下面有一些选择考勤排班软件的方法： 首先，最基本的考勤功能必须强大，每日打卡，月底报告必须直
观，易于保存。 其次，支持排班、调休，现在很多公司都会有不同的工作时间，并且也需要与它相关联的薪资系统。 第三，对于异地考勤定位打卡出差或者外勤也方便管理，同时面对不一样的需要可以定制功能是比较好的。 考勤排班软件的作用有： 1.出勤规则合规：优化劳动力成本，提高人员效率 通过管理就业方式、考勤制度、异常考勤批准等手段实现员工考勤的合规管理。 2.灵活的出勤模式：确保工作时间合规并降低法律风险 多样化的考勤方式为符合业务发展需要的多人、多工、多店企业提供出勤需求。 3.实时考勤数据：提高员工满意度，降低员工流动率 通过该系统，企业管理者可以帮助员工实时掌握员工的出勤状况，便于员工及时调整。 4.完成考勤信息：推动企业就业模式转变 实时收集各种班次信息、实际出勤时间、休假、加班和退休数据，以确保数据的完整性。
商务部管理制度与工作流程
江西联创光电工程服务事业部 商 务 部 管 理 制 度 与 工 作 流 程 商务部 2013年2月
目录 一、总则 (3) 二、商务部工作职责和管理制度 (3) 三、商务部工作流程 (4)
商务部管理制度与工作流程 一、总则 为了更好的对事业部商务行为进行管理，提高商务工作的效率，特制定本流程与制度。所有的商务相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。事业部成立专门的商务部门负责公司采购，及相关商务工作。 二、商务部工作职责和管理制度 1、商务部负责牵头组织对供应商和供货厂家的选择评价和确认，并根据评价结果确定供应商和供 货厂家。 2、负责合格供应商和供货厂家档案的建立 3、负责对全公司采购物资的最终进价确认 4、负责整个采购过程的实施 5、负责采购物资的出入库管理和物流调配，做到不延误发货 6、负责有关商务信息的公共发布 7、同时协助相关部门对采购物资的进货检验、把关和协助财务部对采购物资款项的核对拨付等工作 8、商务部的工作分采购商务（主要负责产品的成本采购、询价）、销售商务（主要负责销售出库、采购合同管理）、仓库（主要负责库存的管理和发货） a)采购商务：负责公司网络、外设、分销PC、曙光服务器、弱电、照明亮化、节能产品进行采购和 询价。配合各个部门和做好售前询价选型，售中设备采购及到货，售后维修和维护的工作。做好采购产品台账和供应商往来台账。及时催促增值税到票，负责每月对账工作。 b)销售商务：按业务人员填写出库申请单，在系统中打出正式的销售出库单。做好每月的销售出库台
账。 c)采购合同的管理：所有采购合同由商务部统一管理。所有产品在签定采购合同的时候，必须填写采 购合同评审单，相关的负责人同意后，才可以盖章签字。 1）合同正本及《采购合同审批表》应交与商务部归档保管，采购合同必须二份，合同原件商务部和综合办留档。 2）任何个人不得擅自散存应归档的合同，否则给公司造成损失的，公司保留追究其责任的权利。其他部门人员需查询采购合同，须经事业部长批准 3）商务部应遵循完备、整齐、分类检索和易于查找的原则对其管理的合同进行编号归档及妥善管理。 4）采购合同的编号可按下边方式编号： ?L C X X C -20130108-01(照明信息公司采购合同编号) L：联 C：创 X：信 X：息 C：采购 20180108：代表签订的时间的年月日 01：代表当天采购的第几份 ?L C J N C -20130108-01(节能服务公司采购合同编号) L：联 C：创 J：节 N：能C：采购 20180108：代表签订的时间的年月日 01：代表当天采购的第几份 金额较小的合同可以以传真件或是扫描件归档，金额较大的合同必须是合同的原件归档。对于采购合同管理建立台账。建立台账后，能很好并及时的了解有关信息。 三、商务部工作流程 采购商务流程： 1）采购申请 工作流程负责部门形成文件、表格控制重点
外勤管理制度(1)教程文件
外勤管理制度 一、目的 为了规范公司的外勤事务管理和外勤员工的采购权限、报销手续、标准，特制定本制度。 二、范围 适用于公司下属的光伏设备安装、调试、维修部门。 三、定义 1、《外勤报告》适用于光伏设备安装调试、技术指导、设备售后服务等外勤事务的工作记录。 2、《工作日志》适用于用户现场安装调试的工作记录，包括到达用户家的时间、安装项目、及所用材料等。 3、市内交通指达到外勤目的地后产生的交通费用，包括公共汽车、打车的费用等。 四、具体内容 （一）外勤管理流程及注意事项 1、公司设备安装人员接到外勤指令后，若员工本人在公司需认真由填写《外勤通知单》，由主管部门领导签字确认，并上报副总经理批准，交于人事部备案后，方可执行外勤事务；若员工在外地，可由主管部门领导代填写《外勤通知单》，按程序审批并备案。 2、部门经理 主管接到外勤指令后，预计执行外勤事务的时间天数，制定此次
外勤项目负责人，确定外勤人员数量，认真填写《外勤通知单》，并呈报副总经理审核批准后方可执行外勤事务。 3、光伏设备安装调试外勤工作人员在执行外勤事务时，必须随身携带涉及工作上岗证、备齐全专业安装调试工具；若有工作服，需穿工作服，佩戴公司工作证，言行稳妥、举止大方，处处体现良好的形象并维护公司的利益。 4、光伏设备安装调试项目负责人在执行外勤事务时，要严格遵守客户单位的各项规章制度，与客户交流要虚心、耐心、不亢不卑、详细记录客户提出的宝贵意见。 5、项目负责人要严格管理整个外勤团队，安排好外勤团队的吃、住、行等工作；确保外勤人员的人身安全。若因工作需要需请临时工，应严格挑选，确保工作按时完成。 6、光伏设备安装人员执行完外勤事务后，应及时赶回公司并向主管领导汇报相关情况，若无法回到公司的需及时打电话向主管领导汇报，并仔细填写《外勤报告》或《工作日志》，在返回公司时递交主管领导。对于几个部门同事执行外勤任务时，不同部门的外勤负责人需向其部门领导递交详细的《外勤报告》或《工作日志》。 7、外勤产生的非市内交通费用，原则上以公共交通为主要交通工具（6 小时以上长途火车可报销普通硬卧，飞机、动车卧铺需提前申请），对于特殊情况需要乘坐的士的，需提前电话请示部门主管领导，在征得部门主管领导同意后方可乘坐，在回到公司报销费用时需附乘坐明细（写明原因），部门主管领导签字后方可报销。对于乘坐6 小
机电产品自动进口许可管理
机电产品自动进口许可管理 行政事项类别行政监管 法律依据一、《中华人民共和国对外贸易法》第三章第十五条； 二、《中华人民共和国货物进出口管理条例》（国务院令2001年第332号）； 三、《货物自动进口许可管理办法》（商务部海关总署令2004年第26号）； 四、《机电产品进口管理办法》（外经贸部海关总署质检总局令2001年第10号）； 五、《机电产品自动进口许可管理实施细则》（外经贸部海关总署令2001年第25号）。 申请条件申请进口的产品符合其经营范围 需要提交的材料一、进口用户的营业执照复印件； 二、自动进口许可证申请表盖章原件； 三、申请进口报告；（写明本年度已申领自动进口许可证情况、已报关情况及本次申领情况，介绍企业概况、行业情况、进口产品的技术性能及进口计划，旧设备请写明设备状态。网上报送电子数据时在“企业进口说明”栏目中简要写明上述内容。） 四、货物进口合同复印件；（网上报送电子数据时在“企业进口说明”栏目中注明合同号及预计到港时间。） 五、属于委托代理进口的，应当提交委托代理进口协议； 六、法律法规对“进口用户”或者“进口商品用途”有特定规定的，应当提交“进口用户”或者“进口商品用途”符合国家规定的相关证明材料； 七、针对不同规定的其他应当提交的材料： ――新设备：（共十大类） （一）汽车产品 1、申请进口乘用汽车整车用于销售的，需提交汽车品牌经销授权证明材料（公历年度首次申请时提供），营业执照须注明“某某品牌汽车销售”； 2、以捐赠、赠送等方式申请进口汽车整车用于自用的，需提交相关的捐赠、赠送的证明文件；
3、汽车生产企业首次申请进口成套散件（含SKD和CKD）、部件总成（系统）、底盘用于生产或改装某款汽车的，需提交所生产车型列入的《道路机动车辆生产企业及产品公告》及技术参数表； 4、其他情况申请进口的，需提交情况说明。 在网上申报时应将上述情况在“企业进口说明”栏中注明。 （二）广播、电视及卫星设备 1、广播电视发送设备 1 852******* 广播电视发送设备 申请表须加盖国家广电总局机电办和国家无线电管理委员会的核准章 2 852******* 其他无线广播电视用天线 3 8543892010 无线广播电视用功率放大器 4 8543899020 无线广播电视用激励器 申请表须加盖国家广电总局机电办核准章 2、卫星电视地面接收设备及零部件 1 852******* 电视用卫星地面站设备 2 852******* 彩色的卫星电视接收机 3 852******* 卫星电视接收用天线 4 852******* 卫星电视接收用解码器 5 852******* 卫星电视接收用收视卡 6 852******* 卫星电视接收用器件板卡 7 852******* 卫星电视接收用专用零件 8 852******* 卫星电视接收用高频调谐器 须提交国家广电总局外事司的批复原件 （三）纺织机械 1 8445203100 气流纺纱机（转杯纺纱机） 2 8445204100 棉纺纱机 进口旧纺机应提交质检部门的旧机电产品备案联系单，国家发改委回复的征求意见函 （四）烟草设备
商务部工作管理流程
商务部工作管理流程 Prepared on 22 November 2020
商务部工作管理流程 商务部门的工作主要可以分为两大板块：外联：和客户进行业务交流，合同管理及执行收付款；内勤：对项目进度和计划进行跟踪协调，收集相应项目信息，及时给相关部门及领导提供书面资料。 一、编制目的： 本流程用于规范项目的追踪、联系、洽谈、承接等商务活动，分为工程信息追踪阶段、投标竞标阶段、合同谈判签约等各阶段，旨在通过商务管理工作的系统化、程序化、标准化和数据化，达到规避企业运行风险、提高工作效率的目的。 二、适用范围： 本流程适用于公司承接的全部工程项目。 三、具体内容及要求： （一）信息收集管理 1、初始信息获取的渠道包括但不限于：国家及省市国土、规划、建设、发改委等政府部门、招标信息网站、有关学会协会、报刊杂志、个人关系网络、相关社会资源（如老客户、招标代理单位、各类咨询单位等），对有关政策、招投标项目等信息及时汇总，逐级上报。 2、为了保证项目承揽的连续性，各设计部门、商务人员及设计人员应及时将有关客户信息包括单位名称、地址、邮编、联系电话等汇总至商务部，建立客户数据库，便于业务联系和回访。
信息跟踪处理流程 （二）投标项目管理 1、招标信息获取后，商务部应组织总经理办、设计部等有关部门对设计投标项目的可行性、操作性进行分析和评价，确定方案设计人员，确保投标项目的准确性。 2、在准备投标资料过程中，特别是介绍信、授权委托书（法定
代表人证明书），建设单位名称、工程名称、有效期、授权人及被授权人名称与身份证号码、授权范围、无受贿证明材料等应认真核对，确保正确无误。 3、设计人员应在接到招标文件后，及时展开设计工作，按照符合性、完整性、准确性的原则，编制满足投标文件需要的设计资料。项目负责应做好相关资料的收集、整理及归档工作，并做好相关工作记录。资格预审文件、招标文件、投标文件（含经济标、技术标）、图纸、补遗、答疑回复、与业主方的往来函件、预算分析等资料须归档留存。 4、按照谁购买、谁负责的原则，妥善保管相关收据，并负责退还图纸、收回押金。 项目投标阶段控制流程
护理外勤人员管理规定
护理外勤人员管理规定 医院的服务流程可分为医疗服务流程和后勤保障流程。外勤运输工作是医院后勤支持系统的一个重要组成部分。医院外勤护理服务是基于长期以来由于病人住院时，服务流程不够通畅，时常出现服务环节脱节现象，为优化服务流程，方便病人而采取的一项有力措施，而这项措施的建立是医院实现服务专业化、管理规范化、提高服务和管理、综合水平的重要措施。我院承担着大量的医疗护理工作，护理外勤人员是把护士从烦杂的非专业工作中解脱出来的最佳途径。秉承"立足临床,服务患者"的服务理念,护理外勤人员免费承担原临床护士的外勤工作,为住院患者及危重患者提供方便,减少临床护理人员非 专业性工作。为了真正把护士从繁杂的非专业工作中解脱出来，特给各科配备护理外勤人员，并制定了以下管理规定： 一、素质要求：高中以上学历，精通维汉两种语言，仪表着装整洁， 身体健康、精神饱满，沟通能力和反应能力较好，工作认真负 责，爱岗敬业，服从护士长的管理，遵守组织纪律，对病人热 情、耐心、细心，服务周到，吃苦耐劳，与科室医护人员团结 协作。通过科室培训，能遵守医院的规章制度，掌握搬运病人 的基本方法，平车轮椅的使用方法，掌握基本的神志、体温、 面色、呼吸异常的观察等。 二、工作内容及工作要求： 1、工作内容以陪送住院病人做检查、治疗、出院、转科等，急 门诊病人导诊、就诊、检查、治疗和住院；送检住院患者标
本（不包括特殊标本）；协助患者办理入院、出院、转院、 转诊等手续，以及其它非护理专业性的服务工作，做到陪检 配送服务到位，充分发挥支持保障系统的作用。 2、服务规范：是保证护理服务安全的重要措施，各科护士长要 根据科室的专科疾病的特点，进行相关知识的培训。如搬运 病人方法、平车轮椅使用法、双人抬动法、如何观察病人的 生命体征和心肺复苏等的培训。运送病人过程中使用礼貌用 语和规范的行为，培训与病人沟通的方法，以便了解病人的 需求和及时发现病情变化。 三、患者的转运和护送指征及运送过程中的注意事项：一般转运生 命体征平稳、无潜在生命危险或对医院环境不熟悉或语言障碍的患者，对危重、抢救、带有特殊药物的输液、闭式引流等患者要有医护人员陪送。在运送过程中将平车护栏挡好，约束带固定好，强调陪送人员对送检病人途中、检查前、检查后的神态、面色、呼吸的观察等。 四、各科根据科室的特点，完善各项工作制度及工作流程，如查对 制度、陪检及送检标本流程、工作职责等，保障护理服务的安全性，最大限度的杜绝差错事故和交叉感染的发生。 五、加强沟通协调：在陪检前，责任护士应向外勤人员做简单的病 情介绍，使其了解病情，做到心中有数，防止意外发生；收集标本时，要求护士将标本分类放置，妥善固定，外勤人员核对标本时看清标本试管是否与检验单内容相符，做到认真细心、
商务部2014年第1号令 《机电产品国际招标投标实施办法(试行)》(完整版)
商务部令2014年第1号《机电产品国际招标投标实施办法（试行）》 2014-03-03 10:45 文章来源：商务部条约法律司 【发布单位】中华人民共和国商务部 【发布文号】部令2014年第1号 【发布日期】2014-02-21 《机电产品国际招标投标实施办法（试行）》已于2013年12月9日经中华人民共和国商务部2013年第10次部务会议审议通过，现予公布，自2014 年4月1日起施行。原《机电产品国际招标投标实施办法》（商务部2004年第13号令）同时废止。 部长：高虎城 2014年2月21日 机电产品国际招标投标实施办法（试行） 目录 第一章总则 第二章招标范围 第三章招标 第四章投标 第五章开标和评标 第六章评标结果公示和中标 第七章投诉与处理 第八章法律责任 第九章附则 第一章总则 第一条为了规范机电产品国际招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称招标投标法）、《中华人民共和国招标投标法实施条例》（以下简称招标投标法实施条例）等法律、行政法规以及国务院对有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内进行机电产品国际招标投标活动，适用本办法。 本办法所称机电产品国际招标投标活动，是指中华人民共和国境内的招标人根据采购机电产品的条件和要求，在全球范围内以招标方式邀请潜在投标人参加投标，并按照规定程序从投标人中确定中标人的一种采购行为。 本办法所称机电产品，是指机械设备、电气设备、交通运输工具、电子产品、电器产品、仪器仪表、金属制品等及其零部件、元器件。机电产品的具体范围见附件1。
外勤人员考勤管理制度
外勤人员考勤管理制度 在公司里，对于外勤人员制定考勤管理制度，旨在加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行。为此，下面爱汇网小编整理了外勤人员考勤管理制度的范本，欢迎大家的阅读! 1.它是一个尽忠职守的电子督导相当于为各级主管每人配备了1名不知疲倦、神通广大的督导助手，使用后，销售团队计划执行率明显提高。 2.它能增加有效工作时间定时定位汇报、轨迹查询等工作形式。节省大量路途损耗时间，平均每天增加有效工作时间3小时以上。 3.它能让工作汇报更务实销售汇报、销售会议不再是找借口谈理由。主管对员工的工作情况了然于胸，工作沟通、会议交流实实在在，直指要害。 4.它能让人员考核更科学人事奖惩、任免更有科学依据;提拔干部更加可靠，团队发展更加健康。 5.它能让差旅费用更真实有效堵住差旅费用使用上的漏洞;增进财务部门与销售部门之间的理解、互信、合作。 6.它能让问题发现更及时千里之堤，溃于蚁穴。及时发现问题，把握更多先机。 7.它能让市场策略更合理通过工作与业绩之间的分析，能让策略制订、任务分配、资源分配更科学。 8.它能让执行团队更强悍让混水摸鱼的不能混，让随波逐流的变积极，让勤劳肯干的受提拔。持续使用“外勤通”后，执行团队将愈加强悍。 9.它成本低廉，价格便宜，使用方便，无需更换手机和手机号码，只需员工原来的手机有信号就可以进行定位管理。
10.它可以减少公司的管理成本，可以由公司的最高管理者直接就能查看销售终端的情况，避免层层管理所遇到的麻烦，使执行力更加有效。 一个公司如果要使管公司整体营运正常,得有一套完善的员工管理制度，小编特意为大家整理了关于管理制度范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以
后台管理系统使用手册
新疆勇成信息科技有限公司 易缴通办公系统使用手册 易缴通后台管理系统 1、系统组成：交易查询、交易管理、财务管理、商户系统 、系统维护、系统管理 1.1操作方法：输入网址http://19 2.168.102.5:9527/EasyToPayServ/client/ loginAction_showmain.action进入程序，输入工号、密码、点击登录。 输入工号 输入密码
1.2易缴通后台管理系统—— 交易查询模块：分为成功交易、商品成功交易两个子模块 1.2.1成功交易： 查询用户的成功缴费明细，输入用户号码，查询用户缴费金额，缴费时间及其缴费终端号码。 例如：在付费号处输入“182*****268”点击查询，即可显示此用户的缴费时间，地点，及交易金额。
1.2.2商品成功交易：查询用户购买商品的成功记录。输入付费手机号、订单号码、或是终端机号码，查询用户购买业务、交易金额、及其交易时间。 例如：输入终端号码“B9910179001”点击查询，就会显示在此终端机上成功 终端号码输入 交易的商品信息记录。 1.3易缴通后台管理系统—— 交易管理模块：分为失败交易、交易监控两个子模块
1.3.1失败交易：是对系统中由于各种原因未能成功的交易记录。 输入号码即可查询用户缴费类型，缴费失败时间、缴费地点及其缴费失败原因。 1.3.2交易监控：显示当前系统中的待发和正在发送的联通、移动、腾讯业务交易信息
由此查看正在交 易的数据 1.4易缴通后台管理系统——财务管理模块：终端结账模块 1.4.1终端结账：分为四种状态： 未结账：对终端内资金的反映。在未收取状态下均显示未结账。在此查看结账信息 预结账：对外勤已结账终端信息的体现。
(完整版)商务部管理制度
商务部规章制度 一、制度总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行,适用于商务部以及与之相协作的相关部门. 二、商务销售人员工作守则 1、商务销售人员认真对待每个客户，对业务进行跟单、回访，尽最 大努力订单，要积极主动与客户联系，与关键客户必须保持长期定时的联络。 2、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听， 离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 3、商务销售人员应定期拜访客户，询问、了解产品的使用及售后情 况，进行必要的感情投资，寻求双方长期的合作可能性。 4、商务销售人员应积极学习，提高个人对产品及市场的敏锐嗅觉， 充分了解客户的中长期发展规划，发掘客户的需求。 5、工作期间，不得与客户发生冲突，不卑不吭，尽量友好协商处理。 如发生此类情况将严重处理，同时也不得过份迁就客户过份要求，造成公司损失。 6、商务销售人员在与客户洽谈中需要对价格策略进行调整时，应及 时与上级主管领导说明原因及具体调整的方案，获批准后再与客户接触。若出现营销计划以外的重大情况时，应向上级主管领导
及时汇报，获得批准后方可与客户商谈，不得擅自作主决定营销计划以外的重大问题； 7、商务销售人员在与客户接触沟通时时，需及时记录整理会谈内容 并存档。 8、商务销售人员与客户接触，除介绍公司业绩和技术实力外，为增 加沟通效果可视实际情况在预算范围内可进行必要的宴请和赠送纪念品。 三、商务销售人员责任 1、商务销售人员必须对其活动的后果负责，并确保其作出的决定、 介绍和行为能符合公司的营销战略并满足客户的要求。 2、商务销售人员必须不得向第三方泄露公司机密及客户资料信息， 不得在外同时兼职同行职业。 四、商务人员工作职责 1）岗位名称：电子商务 工作关系： 1、直接上级：销售主管 2、直接下级：无 工作职责： 1、遵守公司的规章制度，服从公司的安排与管理 2、努力完成上级下达的销售目标 3、认真对待每一个客户，做到有始有终，做好客户记录，保管好报价单、图纸等资料。
外勤管理系统详细功能介绍
移销宝外勤管理系统详细功能介绍 一、移销宝外勤管理功能产生的背景 现代企业的竞争除品牌竞争、产品质量的竞争之外、企业员工的行为以及勤奋度、忠诚度等因素更直接影响企业的整体利益和发展，这就为企业管理者提出了新的要求：如何提高员工的积极性、如何建立有效并合理的监督体制，以提高工作效率和降低管理成本。外勤管理系统就是在这种情况下出现的，外勤管理工具作为一种管理手段，帮助企业更好的规范员工的行为。 二、行业需求： 销售行业是以渠道与终端为依托开展业务的，对产品侧重于铺、查、补、陈、促。这就需要业务人员必须实时的面对一线市场，因此销售行业的人员管理，尤其是业务人员的管理方面需要更加精细化。而现实企业管理难免出现以下问题： 1、销售人员外出办公时间长、流动性大、活动范围广、难以考勤管理。 2、销售人员位置不确切，不能及时调度，合理安排。 3、企业的销售团队日益庞大，企业外勤管理成本日益增加。 三、解决方案—移销宝外勤管理 移销宝主要用途：人员考勤、人员监督、差旅费控制、人员调度、行程管理、位置管理、销售网点管理、客户管理等。 移销宝解决的问题： 1、提高人员出勤率，调动员工积极性，保证员工的在岗情况。 2、核实差旅费报销，减少差旅费虚报情况，节省差旅费用开支，减少管理成本。 3、让员工外出工作透明化，及时掌握员工每日行程轨迹。 4、杜绝兼职情况，防止员工偷懒，远程监督员工。 5、增加员工有效工作时间，提高工作效率。 6、业务汇报更加真实有效，提高团队执行力。 移销宝主要功能： 1. 外访签到，手机定位汇报位置 销售人员外出拜访客户，手机定位签到，汇报销售主管，并自动在考勤日历标示，方便了解销售人员外勤轨迹，掌握销售员外出情况。 2. 外勤轨迹，掌握销售员外出情况 关联外出审批和销售管理，记录外出销售过程，动态还原销售人员外出办公轨迹，方便了解销售人员外出销售情况。 3. 考勤汇总，自动汇总考勤行政更轻松 外访考勤和手机打卡数据自动汇总，呈现考勤日历，支持数据导出存档，减少行政人事考勤统计耗时和失误。 4. 手机打卡，告别排队上下班
外勤人员管理规定
使用“外勤”软件以来，大多数业务人员能够严格要求自己，按照公司要求执行外勤任务，同时也有部分人员不能严格要求自己，出现外勤期间定位异常，影响到正常工作秩序。鉴于此，对业务人员外勤期间定位作如下规定。 1.考勤规定： 1.1 自上班签到直至下班 退必须保持全天在线状态，系统设置半小时定时上报，上报时手机会自动亮屏； 1.2 如有系统、手机问题造成无法正常登陆，及时报备，及时解决， 无报备且不在线，轨迹线呈两点一线线形均属旷工。 1.3 夏季：五月一日---九月三十日；签到时间：上午8：00；签 退时间：下午5：30； 1.4 冬季：十月一日---次年四月三十日；签到时间：上午8：00；签退时间：下午5：00； 1.5 签到及签退时要拍本人正面照,且不得在宾馆内拍摄； 1.6 考勤异常报备：业务人员每人每月只有一次漏签额度。 2. 定位异常界定： 2.1 不按时签到、签退； 2.2 漏签；
2.3 未办理请假手续离开工作区域； 2.4 超过请假时限，且未办理续假手续离开工作区域； 2.5 上班时间单日在同一地点超过4个小时； 2.6 上班时间轨迹线呈两点一线线形； 2.7 上班时间轨迹线小范围波动； 2.8 上下班有签到签退，期间长时间处于掉线状态。 3. 考勤异常处理办法： 3.1 不按时签到、签退。 3.1.1 签到时间：上午7：00—8：00； 3.1.2 上午8：00—9：00签到计迟到一次，每次扣罚20元，当月 累计迟到次数达4次，每次扣罚20元的同时计事假半天；3.1.3 上午9：00—12：00签到计事假半天； 3.1.4 下午12：00—13：00签到的且请假申请批准的计迟到一次， 再计事假半天； 3.1.5 下午12：00—13：00签到的且请假申请未批准的计迟到一次， 再计旷工半天； 3.1.6 下午13：00—14：00签到的且请假申请批准的计迟到一次， 再计事假一天；
暨南大学免税进口科教用品管理办法
暨南大学免税进口科教用品管理办法 暨通[2011]26号 第一章总则 第一条为了规范科教用品免税进口申报工作程序，提高工作效益，加强免税进口科教用品的后续管理，根据《中华人民共和国海关法》、《科学研究和教学用品免征进口税收规定》（中华人民共和国财政部、海关总署、国家税务总局令第45号（2007））以及关于实施《科教用品免税规定》和《科技用品免税暂行规定》有关办法（海关总署公告2007年第13号）等法律法规，制定本办法。 第二条本办法适用于以暨南大学名义申请免税进口的用于科学研究和教学的用品。 第三条学校进口免税工作由分管校领导主管，实验室与设备管理处是学校授权的进口免税办理和后续监管的职能部门。 第二章免税进口科教用品的资格和范围 第四条根据海关规定，科学研究机构和学校，以科学研究和教学为目的，在合理数量范围内进口国内不能生产或者性能不能满足需要的科学研究和教学用品，免征进口关税和进口环节增值税、消费税。 第五条学校直属的附属医院（经省级或省级以上的教育或卫生主管部门批准成立且达到三级甲等水平）为从事科学研究和教学活动，可以学校名义申请免税进口医疗检测、分析仪器及其附件，须事先向海
关提出申请并经海关核准，放置于附属医院专管使用，在学校进行登记管理。 放置在附属医院专管使用的大中型医疗检测、分析仪器，按照其主要功能和用途，限每所附属医院每种每5年1台；其他小型医疗检测、分析仪器应在合理数量内。 第六条免税进口科学研究和教学用品的具体范围，按照《科学研究和教学用品免征进口税收规定》所附《免税进口科学研究和教学用品清单》执行。如财政部会同国务院有关部门对《免税进口科学研究和教学用品清单》进行了调整，则按调整后的范围执行。海关对《免税进口科学研究和教学用品清单》保留解释权。 第三章免税进口科教用品的办理程序 第七条申请办理免税的用户单位需向实验室与设备管理处提交经单位主管领导审批签字并加盖公章的《暨南大学免税进口科教用品说明》，详细说明进口科教用品的使用单位/部门、具体放置地点、主要用途（包括科研课题或教学实验的名称）及工作原理。 进口科教用品的用途说明及产品说明书是海关审批免税的重要依据，申请单位须保证内容真实可靠。 第八条学校委托外贸代理公司签订外贸合同，办理付汇和到货后报关商检等进口手续，费用由用户单位承担。 第九条接受境外友好赠送科教用品的须另提供赠送函、译文及学校出具的接收函，以及相关政府部门的进口批文。
免费的外勤软件系统猫腻
为什么有些外勤软件系统价格那么便宜 与其他企业管理软件相比，人们对于外勤管理软件价格的印象就是——不便宜。一般来说大家认可的是，外勤管理软件虽然花钱，但是因为其涉及到企业运营的各个方面，所以钱花得有道理，且得有价值。 上个世纪，实力雄厚的大企业才有资本抛撒重金，定制企业管理软件。如今大中小企业只需要很小的资金付出，就能利用SaaS平台供应商，租用一套完整的系统。 但是随着软件厂商的纷纷出现，市面上出现了很多特别便宜甚至免费的外勤管理软件，一般消费者看到的时候会疑惑，为什么这些软件系统那么便宜，这些便宜的软件系统好用的话，是不是可以省下信息化建设的成本了？ 免费套路 对于市面上的免费软件，我是不太建议使用的。免费好用的外勤软件系统真的不太实际。而外勤管理软件系统的研发和维护都需要不低的成本。 因此免费外勤软件的诞生，要么就是功能太差只能通过免费噱头吸引用户；要么就是用户使用后，各种各样的增值服务，用户必须掏钱才能使用，如果不掏钱，那么辛辛苦苦录入的数据也就荡然无存了；当然，各种隐性收费也不少。更有甚者，骗取用户信任后，直接获取用户系统上所有的信息，倒卖谋取暴利！这样的免费套路，你能相信吗？ 便宜问题 那么很便宜的外勤软件系统又是怎么回事呢？这也可以说是一个“套路”，跟市面上看到的免费外勤软件相类似。便宜的外勤软件，大多数是功能比较简单的，甚至功能简陋，很有可能是一些制造的粗制滥造，出售给用户。用户可以尝试使用，但是不能希望它能给企业运营带来盈利或达到你想要的效果。 总结 要知道，企业使用外勤软件的成本不到人员成本的1%，价格其实是个很次要很次要的因素，产生很大的效果，其实多支出一些是值得的。便宜无好货我想各位老板都是知晓的。
外勤管理规章制度
外勤管理制度 为保障独立、客观、公正、优质、高效地完成外勤工作任务，树立本公司良好的企业形象，保证与客户的良好合作关系。 公司内勤人员管理制度 一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。 二、处罚涉及对象：销售部所有区域组长、外勤人员。 三、处罚方式： （1）口头警告；（2）一次性罚金:（3）减薪；（4）留用察看；（5）辞退； 1、全公司外勤人员的工作必须接受各区域组长统一调度和安排，如需自主安排行程的，需在区域组长同意下方可自由活动。外勤人员每天晚上都必须上交一份当天的工作简报到区域组长处。区域组长必须知道每天每个下属人员的去向及工作进程。每天收集下属上交的工作简报，每周汇总一次上传给上级领导。（外勤人员少交一份简报，口头警告，处一次性罚金50元。区域组长连带处一次性罚金50元） 2、外勤人员工作均实行区域组长负责制，外勤人员必须统一服从区域组长的安排，外出拜访前必须先和内勤人员沟通报备，了解当天要拜访区域客户的有关情况，作好各项工作准备及明确拜访的目的和计划，带好拜访工作必要资料和物件，到达客户处后，按照工作计划和目的，进行有效率的完成拜访工作。（当天早上外勤人员不和内勤沟通的，口头警告，每次处一次性罚金50元） 3、区域组长、外勤人员在保证每日有效工作时间不少于八小时的前提下，应合理的安排作息时间，一般不得请假，上班时间不得从事与工作无关的事项或处理私人事务。（违反者口头警告，者处一次性罚金50元） 4、区域组长、外勤人员不得无故顶撞客户，遇到疑难问题，应全面搜集资料，虚心听取客户意见，对于客户意见和公司政策有分歧的重大问题应及时报告区域组长，通过与客户协商解释仍未达成一致意见的由区域组长报告公司领导，不得与客户争吵，不得与客户串通作弊。对于客户提出的问题和困难，应给予耐心解释和帮助。(如客户投诉经查属实的；口头警告，处一次性罚金100元) 5、区域组长、外勤人员为客户保守商业秘密，不得向无关人员或其他相关同行泄露客户的各类信息，不得利用工作之便，为自己或他人收集与工作无关的信息，工作中客户的资料应及时整理分类并妥善保管好。（违反者口头警告，处一次性罚金100元）