整理2020年互联网财税企业发展战略和经营计划

2020年

JUNE 2021互联网

财税企

业发展

战略和

附件1

2020年湖南省移动互联网产业项目申报指南

为进一步加快我省移动互联网产业发展，根据《湖南省人民政府关于进一步鼓励移动互联网产业发展的若干意见》[湘政办发（2018）55号]等规定，省工信厅会同省财政厅制定本“申报指南”。有关申报事项说明如下：

一、主体培育项目

引进移动互联网和大数据行业龙头企业是指：国内外知名企业在我省设立具有独立法人资格、符合移动互联网和大数据产业重点发展方向的总部（含区域性总部、功能总部），投资额1000万元以上。

移动互联网和大数据龙头企业是指：2019年入围全国互联网百强企业或全国软件百强的盈利企业；2019年移动互联网和大数据相关业务收入首次突破1亿元、5亿元、10亿元的盈利企业。

移动互联网和大数据骨干企业是指：营业收入在5000万元以上，且年增幅超过30%的移动互联网和大数据企业。

移动互联网和大数据中小微企业是指：营业收入在300万元以上，且年增幅超过50%的移动互联网和大数据企业。

物联网、大数据专业服务企业是指：从事物联网、大数据技术开发及应用服务的企业。

剥离移动互联网和大数据业务新设企业是指：省内已有企业剥离移动互联网和大数据等业务成立新的专业化服务支撑企业。

合资合作新设移动互联网和大数据企业是指：制造企业与移动互联网、大数据企业合资合作成立新的专业化服务支撑企业。

（一）申报条件

1、湖南省境内工商登记注册且税务关系在湖南，以移动互联网业务相关研发设计、软件、应用开发及服务为主营业务（以上主营业务收入占企业营业总收入的比重原则上超过30%）的独立法人企业及机构；

2、具备一定的创新能力，无知识产权纠纷；

3、产权明晰，管理规范，遵纪守法，有严格的内部财务管理制度，及时按财政部门要求上报财务信息；及时按工信部门要求上报统计数据、企业经营和项目进展情况；

4、依法纳税，无不良信用记录。

（二）申报资料

1、引进移动互联网和大数据行业龙头企业项目，应当提供如下资料：

（1）企业迁入湖南省前后的生产经营、职工人数、主要研发人员情况、迁入湖南省后预期经济和社会效益等；

（2）在湘新设公司的法人营业执照复印件；

（3）企业首次纳税证明及2019年度社保缴费证明材料；

（4）在湘企业基本情况，包括企业主营业务、资产、拥有专利、版权等知识产权、职工人数、主要研发人员情况；

（5）企业迁入我省前一年度经审计的财务会计报表复印件；

（6）企业在我省实际投资额度的证明，包括固定资产购置、工程建设发票复印件等，不包括土地购置成本（电子版需为原件扫描）；

（7）在湘新设移动互联网企业2018和2019两个会计年度经审计的财务会计报表原件（电子版请用原件扫描，其中2019年度审计报告需有会计师事务所鉴证业务防伪标识，将贴花复印的审计报告原件和申报资料装订成册，贴花原件由推荐申报单位审核一致无误后退还）。

2、申请入围全国互联网百强企业或全国软件百强、移动互联网和大数据龙头企业发展奖励，应当提供以下资料：（1）企业基本情况；

（2）企业法人营业执照复印件；

（3）2018年及2019年两个会计年度经审计的财务会计报表原件（电子版请用原件扫描，其中2019年度审计报告需有会计师事务所鉴证业务防伪标识，将贴花复印的审计报告原件和申报资料装订成册，贴花原件由推荐申报单位审核一致无误后退还）；

（4）申请入围百强奖励的需提供百强证明材料；申请移动互联网和大数据龙头企业发展奖励的需提供公司移动互联网

和大数据业务收入构成情况说明及相关证明材料。

3、申报移动互联网和大数据重点骨干企业发展、移动互联网中小微企业发展项目，应当提供如下资料：

（1）企业基本情况；

（2）企业法人营业执照复印件；

（3）项目可行性研究报告（编制要点见附件4）；

（4）2018年及2019年两个会计年度经审计的财务会计报表原件（电子版请用原件扫描，其中2019年度审计报告需有会计师事务所鉴证业务防伪标识，将贴花复印的审计报告原件和申报资料装订成册，贴花原件由推荐申报单位审核一致无误后退还）；

（5）企业2019年度纳税及社保缴费证明材料；

（6）无知识产权纠纷，有知识产权的相关证明材料（软件著作权登记证书、集成电路布图设计登记证书、发行许可证等）的提供复印件（电子版必须为原件扫描）。

4、申请物联网、大数据专业服务企业奖补项目，应当提供以下资料：

（1）企业基本情况；

（2）企业法人营业执照复印件；

（3）2018年及2019年两个会计年度经审计的财务会计报表原件（电子版请用原件扫描，其中2019年度审计报告需有会计师事务所鉴证业务防伪标识，将贴花复印的审计报告原件和申报资料装订成册，贴花原件由推荐申报单位审核一致无误

后退还）；

（4）企业2019年度纳税及社保缴费情况证明材料；

（5）由第三方机构出具的企业申报项目完工评价报告；

（6）为其他企业提供专业服务合同及相关证明材料；

（7）无知识产权纠纷，有知识产权的相关证明材料（软件著作权登记证书、集成电路布图设计登记证书、发行许可证等）的提供复印件（电子版必须为原件扫描）。

5、申请剥离移动互联网和大数据业务新设企业补助，应当提供如下资料：

（1）申报企业基本情况，剥离母公司基本情况；

（2）企业法人营业执照复印件；

（3）项目可行性研究报告（编制要点见附件4），项目实际完成投资额的相关证明材料；

（5）公司实缴资本证明材料；

（6）申报企业2019年度纳税情况及社保缴费证明材料。

6、合资合作新设移动互联网和大数据企业补助，应当提供如下资料：

（1）申报企业基本情况、合作企业双方基本情况；

（2）企业法人营业执照复印件；

（3）企业实缴资本报告；

（4）项目可行性研究报告（编制要点见附件4），项目实际完成投资额的相关证明材料；

（5）2018年及2019年两个会计年度经审计的财务会计报表原件（电子版请用原件扫描，其中2019年度审计报告需有会计师事务所鉴证业务防伪标识，将贴花复印的审计报告原件和申报资料装订成册，贴花原件由推荐申报单位审核一致无误后退还）；

（6）企业2019年度纳税情况及社保缴费证明材料。

二、研发创新项目

1、设立移动互联网和大数据研发机构补助项目是指对获得国家（含国家地方联合）新认定的移动互联网和大数据工程（技术）研究中心、工程（重点）实验室、企业技术中心等平台项目给予补助，对承担国家、省级重要课题、重要研发任务的移动互联网和大数据企业给予支持。

2、移动互联网重点领域技术创新及产业化补助项目是指对移动互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等方面开展关键技术攻关和产业化等领域产业化项目给与补助，重点支持为制造企业提供互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等产品及专业支撑服务的企业和列入工信部新型信息消费示范项目及大数据优秀产品的企业。

（一）申报条件

1、湖南省境内工商登记注册且税务关系在湖南，以移动互联网业务相关研发设计、软件、应用开发及服务为主营业务

（以上主营业务收入占企业营业总收入的比重原则上超过30%）的独立法人企业及机构；

2、具备一定的创新能力，无知识产权纠纷；

4、依法纳税，无不良信用记录。

（二）申报资料

1、申请设立研发机构补助，应当提供以下资料：

（1）政府相关管理部门对设立研发机构的批复文件复印件；

（2）独立研发机构注册登记资料（法人营业执照复印件等）；

（3）国家（含国家地方联合）的有关移动互联网和大数据工程（技术）研究中心、工程（重点）实验室、企业技术中心等平台认定证书或文件；

（4）承担国家、省级重要课题、重要研发任务的相关文件复印件；

（5）项目可行性研究报告（编制要点见附件4），实际完成投资额的相关证明材料；

（6）企业2019年度纳税及社保缴费情况证明材料。

2、申请移动互联网重点领域技术创新及产业化补助项目，应当提供以下资料：

（1）企业基本情况；

（2）企业法人营业执照复印件；

（3）2019年经注册会计师审计的财务会计报表原件（电子版请用原件扫描，其中2019年度审计报告需有会计师事务所鉴证业务防伪标识，将贴花复印的审计报告原件和申报资料装订成册，贴花原件由推荐申报单位审核一致无误后退还）；

（4）公司实缴资本证明材料；

（5）项目可行性研究报告（编制要点见附件4）、项目实际完成投资额的相关证明材料；

（6）企业2019年度纳税情况及社保缴费证明材料；

3、移动互联网和大数据与实体经济融合补助项目

重点支持移动互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链在制造业等领域的典型示范应用项目，优先支持与我省优势产业、区域特色产业和生产性服务业的融合集成创新应用，如省级工业互联网平台、5G典型应用场景、工业APP 应用企业、工信部大数据优秀应用解决方案、工信部大数据试点示范项目等。

（一）申报条件

1、在我省依法注册，具有独立法人资格的企业单位；

2、2019年主营业务收入2000万元以上；

3、产权明晰，管理规范，遵纪守法，有严格的内部财务管理制度；

4、依法纳税，无不良信用记录。

（二）申报资料

申请移动互联网和大数据与实体经济融合补助项目，应提供以下资料：

1.企业基本情况；

2.企业法人营业执照复印件；

3、项目可行性研究报告（编制要点见附件4），项目实际完成投资额相关证明材料；

4、有软件开发或信息服务外包的提供相关合同复印件，付款凭证复印件（电子版必须为原件扫描）；企业自主研发的需提供研发投入及知识产权证明材料（电子版必须为原件扫描）；

5、企业2019年度纳税及社保缴费情况证明材料；

6、企业2019年经审计的财务会计报表和审计报告原件（电子版请用原件扫描，其中2019年度审计报告需有会计师事务所鉴证业务防伪标识，将贴花复印的审计报告原件和申报资料装订成册，贴花原件由推荐申报单位审核一致无误后退还）。

三、产业集聚项目

1、移动互联网和大数据园区产业规模增长补助项目

对移动互联网和大数据产业园区规模10亿元以上、且增长30%以上的省级园区给予补助。

（一）申报条件

有投资主体或承担主体的园区，由投资主体或承担主体进行申报，需具备以下条件：

（1）在我省依法注册，具有独立法人资格的单位；

（2）产权明晰，管理规范，遵纪守法，有严格的内部财务管理制度；

（3）依法纳税，无不良信用记录。

无投资主体或承担主体的，由园区（集聚区）管理机构进行申报。

（二）申报资料

（1）园区（集聚区）基本情况（包括园区发展情况、入园企业总体情况、基础设施建设主体、建设内容、投资情况、贷款情况等）；

（2）有关部门对园区（集聚区）的批准（备案）文件复印件（电子版必须为原件扫描）；

（3）园区（集聚区）规划；

（4）园区（集聚区）移动互联网和大数据产业规模发展情况，有关移动互联网和大数据产业规模数据必须经上一级政府统计主管部门盖章认可；

（5）园区（集聚区）建设项目可行性研究报告，园区实际完成投资额证明材料。

2、移动互联网和大数据公共服务平台建设补助项目

公共服务平台是指园区、企业和社会机构建设的为第三方提供应用测试、云服务、数据中心、行业公共技术、区块链安全检测等支撑服务的公共资源平台，并能够持续完善平台支撑功能。

（一）申报条件

有投资主体或承担主体的园区，由投资主体或承担主体进

行申报，需具备以下条件：

（1）在我省依法注册，具有独立法人资格的单位；

（2）产权明晰，管理规范，遵纪守法，有严格的内部财务管理制度；

（3）依法纳税，无不良信用记录。

无投资主体或承担主体的，由园区（集聚区）管理机构进行申报。

（二）申报资料

申请公共服务平台建设补助项目，应当提供如下资料：

（1）公共服务平台建设主体基本情况，包括单位名称、性质、人员构成、相关研发人员情况等；

（2）公共服务平台建设主体法人营业执照复印件；

（3）公共服务平台建设的主要内容，可行性研究报告（编制要点见附件4，提供服务内容、服务对象范围及已提供服务情况，只为本企业服务的平台不属于支持范围）；

（4）公共服务平台运营情况；

（5）申报单位2019年度纳税及社保缴费情况证明材料；

（6）企业2018和2019两个会计年度经审计的财务会计报表和审计报告原件（电子版请用原件扫描，其中2019年度审计报告需有会计师事务所鉴证业务防伪标识，申报单位将贴花复印的审计报告原件和申报资料装订成册，贴花原件由推荐申报单位审核一致无误后退还）。

四、人才培养项目

1、企业技术创新创业团队补助项目

申报主体必须为企业。企业技术创新创业团队是指在湖南省境内工商登记注册且税务关系在湖南，在移动互联网、大数据、物联网、人工智能、区块链等方面开展技术攻关和产业化且具备显著经济效益的创业团队。重点支持在国家级和省级工信部门举办的竞赛活动中获奖的创业团队。

（一）申报条件

（1）在湖南省境内工商登记注册且税务关系在湖南的移动互联网、大数据、物联网、人工智能、区块链企业。

（2）具备一定的创新能力，拥有发明专利、著作权、版权等自主知识产权；

（3）产权明晰，管理规范，遵纪守法，有严格的内部财务管理制度，及时按财政部门要求上报财务信息；及时按工信部门要求上报统计数据、企业经营和项目进展情况；

（4）依法纳税，无不良信用记录。

（二）申报资料

（1）企业基本情况；

（2）创业团队基本情况，所获荣誉证明材料复印件（电子版必须为原件扫描）；

（3）企业（单位）法人营业执照复印件；

（4）企业2019年度纳税证明及社保缴费证明材料复印件；

（5）核心团队成员个税证明、《劳动合同》等复印件；

（6）在移动互联网、大数据、物联网、人工智能、区块链等方面开展技术攻关和产业化，经济效益显著的相关证明材料，包括拥有自主知识产权或创新型产品（服务）的证明资料、新增销售收入证明材料等；

（7）项目可行性研究报告（编制要点见附件4）、项目实际完成投资额的相关证明材料；

（8）企业2019年经审计的财务会计报表原件（电子版请用原件扫描，审计报告需有会计师事务所鉴证业务防伪标识，申报单位将贴花复印的审计报告原件和申报资料装订成册，贴花原件由推荐申报单位审核一致无误后退还）。

2、教育培训机构输送人才奖补项目

申请主体是湖南境内为本省企业培养移动互联网和大数据复合型人才的高等院校、中等职业学校、技工学校等教育培训机构。

（一）申报条件

经过6个月以上培训培养的移动互联网和大数据专业学

员中，有200人以上与省内企业签订2年以上劳动合同的高等院校、中等职业学校、技工学校等教育培训机构。

（二）申报资料

（1）教育培训机构相关情况；

（2）教培机构法人营业执照复印件；

（3）经相关部门批准的教育培训机构资格证书复印件（电子版必须为原件扫描）；

（4）机构与专业学员的培训合同、与本省企业签订的2年以上劳动合同的毕业学员人数和名单；

（5）就业学员社保缴费及就业证明材料。

3、新设移动互联网和大数据专业补助项目；

（一）申报条件

申请主体为湖南省境内的高等院校和职业院校。一校只限申报一次。

（二）申报资料

（1）单位基本情况，法人营业执照复印件；

（2）主管部门新设专业的批复（电子版必须为原件扫描）；

（3）新设专业的进展情况及计划；

（4）新设专业实际完成投资额的相关证明材料。

4、行业峰会补助项目；

（一）申报条件

举办前向省工信厅、省财政厅备案的互联网、大数据专业性会议或交流活动。

（二）申报资料

（1）组织单位（企业）基本情况，包括单位（企业）名称、性质、人员构成等，其中企业还应介绍主营业务情况，提供2019年度经审计的财务会计报表原件（电子版请用原件扫描，审计报告需有会计师事务所鉴证业务防伪标识，申报单位将贴花复印的审计报告原件和申报资料装订成册，贴花原件由推荐申报单位审核一致无误后退还）；

（2）组织单位法人营业执照复印件；

（3）会议情况，包括会议时间、地点、会期、参会人员、会议主要议程、会议主要成果等；

（4）会议（活动）开支发票复印件及实际投入证明材料。

五、创业投资项目

1、创投企业投资移动互联网和大数据企业补助项目

（一）申报条件

创投企业投资的湖南境内移动互联网、大数据企业。

（二）申报资料

（1）创投企业的基本情况、法人营业执照复印件；

（2）创投企业投资项目所在企业基本情况、法人营业执照复印件、实缴资本报告复印件；

（3）创投企业投资实施方案（计划）、实际完成投资额证明材料；

（4）申报企业的项目可行性研究报告（编制要点见附件4）；

（5）创投企业投资项目所在企业2019年经审计的财务会计报表原件（电子版请用原件扫描，审计报告需有会计师事务所鉴证业务防伪标识，申报单位将贴花复印的审计报告原件和申报资料装订成册，贴花原件由推荐申报单位审核一致无误后退还）。

2、移动互联网和大数据企业直接融资奖励项目

（一）申报条件

（1）在新三板挂牌融资超过1000万元的企业；在在A股

（主板、中小板、创业板）首次上市公开发行股票的企业；

（2）在湖南省境内工商登记注册且税务关系在湖南，以移动互联网和大数据业务相关研发设计、软件、应用开发及服务为主营业务（以上主营业务收入占企业营业总收入的比重原则上超过30%）的独立法人企业及机构；

（3）具备一定的创新能力，拥有发明专利、著作权、版权等自主知识产权；

（4）产权明晰，管理规范，遵纪守法，有严格的内部财务管理制度，及时按财政部门要求上报财务信息；及时按工信部门要求上报统计数据、企业经营和项目进展情况；

（5）依法纳税，无不良信用记录。

（二）申报资料

申请直接融资奖励项目，应当提供以下资料：

（1）企业基本情况；

（2）企业法人营业执照复印件；

（3）公司经审计的2019年度财务会计报表原件（电子版请用原件扫描，审计报告需有会计师事务所鉴证业务防伪标识，申报单位将贴花复印审计报告原件和申报资料装订成册，贴花原件由推荐申报单位审核一致无误后退还）；

（4）企业在A股首次上市、新三板上市及融资规模的证明材料。

整理丨尼克

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企业战略与经营决策答案解析

第一章企业战略与经营决策（答案解析）一、单项选择题 1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（）的谋划或方略。 A．长远性、全局性 B．长远性、科学性 C．全局性、指导性 D．长远性、指导性 2.企业战略最根本的特征是（）。 A．长期性 B．全局性 C．灵活性 D．风险性 3.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是（）。 A．企业部门战略 B．企业业务战略 C．企业职能战略 D．企业总体战略 4.企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是（）。A．企业总体战略 B．企业业务战略 C．企业职能战略 D．竞争战略 5.战略管理的最高任务是（）。 A．提高企业的市场占有率 B．追求企业利润最大化 C．实现特定阶段的战略目标 D．实现企业的使命 6.战略环境分析不包括（）。 A．宏观环境分析 B．行业环境分析 C．中观环境分析D．企业内部环境分析 7.构成科技环境的首要因素是（）。 A．科技体制 B．社会科技力量 C．社会科技水平 D．国家的科技政策与立法 8.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（）的关键性职能。 A．形成期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期 9.新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依（）而定。 A．现有企业的反应程度 B．进入市场的障碍 C．市场潜力 D．产业内竞争的程度 10.企业制定战略的出发点、依据和条件是（） A．企业内部环境 B．企业宏观环境 C．行业环境 D．战略环境 11.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（） A．企业基础管理 B．人力资源管理 C．生产加工 D．技术开发 12.在SWOT分析模型中，当企业处于WO象限时，可以采取（）。 A．增长型战略 B．紧缩型战略 C．一体化战略 D．扭转型战略 13.企业基本竞争战略中，（）的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。

战略对企业发展的重要意义

战略对企业发展的重要性战略的设计与选择是企业最重要的决策，战略的正确性是影响了企业长期的经营绩效。在变化迅速的环境中，企业应该采取主动积极的战略行动，在经营的每一阶段，集中运用资源，来因应环境的变化，持续地培植未来所需要的竞争实力，才能及时掌握机会，在每一阶段都能有所发挥。竞争优势是战略上极为重要的一环，而长期的竞争优势通常又建立在组织所拥有的职能上。因此在经营过程中，企业应该设法从现在的运作中，吸收资源及培养能力，以加强自身的条件，然后再以这些新增的能力或条件为基础，去进行下一阶段的战略创新。而当企业面临营运问题时，更要留意不能将解决方案局限在作业层面上，以免陷入“头痛医头，脚痛医脚”，以致旷日废时，依然于事无补。其实有些作业层面的问题，必须从战略层面去思考，才能发掘问题的根源所在，也才能对症下药。一、战略重点随时代而调整宝来证券公司（案例1-1）在台湾是经营绩效极好的综合券商。宝来证券公司今天的规模与成绩并非一蹴而就，而是不断针对环境的变化与趋势，及时调整其经营战略的结果。自1988年成立以来，宝来证券各阶段的战略即随时配合环境的变化而调整，其过程简述如下。1990年，宝来证券公司为了因应同业的激烈竞争（环境特性），增加了承销部与自营部，从经纪商扩充为

综合券商（在总体战略上的多角化）。1994年起，由于感到必须及早创造产品差异性，于是通过了自行研究，以及与学术界的合作，在台湾政策开发之前，即左手设计发展各种新的金融商品（产品线广度的增加），因此在1997年台湾对金融商品开放以后，得以最快的速度推出各种权证（竞争优势时机的掌握）。

近年来，有因为因特网的快速发展及投资人消费行为的改变（环境趋势），宝来证券公司结合了关系企业的信息科技能力（协同的发挥），快速发展网络下单业务（借着价值单元的创造以调整渠道政策），使其网络下单业务在台湾业界名列前茅。同时为了因应跨国同业的竞争，以及两岸市场的发展（环境趋势），宝来证券又开始在大陆布局准备设点，并构建全球化的交易平台（地里涵盖范围的扩张）。宝来证券公司的案例，说明了外界环境的变化与冲击式持续不断产生的，而企业在战略层面（例如“多角化”、“产品线广度的增加”、“竞争优势----时机的掌握”、“协同的发挥”、“地里涵盖范围的扩张”等）的种种因应措施，就是处理这些环境冲击的最重要手段。二、能力与战略相互为用中华汽车公司（案例2-1）是台湾相当成功的一家汽车制造商，目前到大陆发展的情况也十分看好。大陆的市场潜力大（环境前提）是中华汽车公司前往发展的原因之一，然而，要成功的进入大陆市场，并且确保自身在产、销、研发等方面能提供足量的附加价值，就必须拥有相当水准的技术能力。

让董事会成为公司战略决策的主人

让董事会成为公司战略决策的“主人” 2014年05月20日11:35 来源：作者博客作者：周凌峰字号打印纠错分享推荐浏览量 184 我国的《公司法》规定，公司的董事会是企业的最高决策机构，对股东和股东会负责。董事会有权批准公司战略，但遗憾的是，他们在决定和制定公司战略的过程中鲜有参与。在创新和增长日益成为公司高管首要工作日程及重大商业趋势瞬息涌现的今天，董事会是否具备战略眼光，能否与管理班子建立紧密的合作关系，将是公司能否创造卓越的股东价值的关键。《公司法》规定的董事会决策内容，本质上涉及到企业生死攸关的大事，关系到企业的竞争力，因此，这些决策内容也就是企业所谓的战略决策。但是，从广义的角度看，企业的战略决策并不是全在董事会这面，总经理除要实施董事会的决策和公司战略外，也分享一部分战略决策的权利，如根据《公司法》，总经理拥有主持公司的生产经营管理工作、实施公司年度经营计划和投资方案、拟订公司内部管理机构设置方案、拟订公司的基本管理制度、聘任或者解聘公司副经理、财务负责人、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员等重大战略决策的制定和实施的权利。正因为如此，我国企业在实行公司制改制过程中，经常会出现董事会和管理层职责不清、相互扯皮、甚至关系紧张等情况。我认为，董事会对企业的成长和发展至关重要，在制定企业发展战略中，董事会应该起着如下作用：第一，董事会应该是制定企业战略的主体，应该成为战略决策的“主人”。对于一个企业，尤其是大型企业，没有明确战略目标就好比飞机在险恶的气候中飞行而没有导航系统，即使能侥幸闯过风雨和气流的颠簸，但最终可能会迷失方向而坠落。战略目标对企业的重要性是不言而喻的。既然如此，董事会就要真正代表股东的利益，牵头制定切实可行、风险可控的公司战略决策。重大企业战略决策往往对企业的命运生死攸关，因此，涉及到企业生死命运的大事，诸如企业的收购、合并、多元化、本土化和全球化、股权转让、机构精简或重组和流程再造、新市场和新业务的开发等重大决策问题，董事会要率先垂范，积极听取监事会、管理层、公司员工、社会贤达、公司股民的建议和呼声。但是，董事会也应该有一套民主集中制的决策机制，该断时一定要及时决断，以便管理层有充足的时间去实施决策，从而使企业抓住市场、抓住商机。我想，提高董事会战略决策的速度和科学性的有效办法是董事会有一个好的战略决策结构。有不少集团公司的董事会下设战略决策委员会，直接对董事会负责，为董事提供专业意见，提高董事会战略决策效率和效果，这不失为集团型企业董事会决策的一种很好的形式。我想，要想真正做到董事会代表股东的利益，董事会的构成人员结构非常重要。股民只有足够的代表在董事会中，才能使董事会真正体现股东的利益。第二，董事会要积极支持、配合管理层的工作，大胆授权。一些非关键性战略的制订应该交给管理层来做，战略的细化和实施更要充分授权管理层去做。其实，对于一个中小公司而言，如果董事会人数较少，且董事们对公司经营的领域比较外行，董事会可以根据公司的有关章程把一些战略决策交由经理层来制定。这是董事会减少日常事务的一个很好的办法。董事会给经理层在战略决策上的授权并不等于董事会弱小或董事会失职，有时正是企业经营管理灵活性的表现。值得一提的是，董事会和总经理的关系非常重要。国内很多公司，特别是我国的很多中外合资企业，董事会和管理层的关系非常紧张。导致平时很少沟通，开会就吵架。一些中外合资企业甚至中外方两套班子，甚至两个董事会。很多公司战略决策无法制定，更无法实施。究其关键，董事会成员和经理阶层利益结合点太少，董事会向管理层授权太少，或董事会及相关层面的人员素质太低等。成功的企业往往有一个团结进取、具有广泛共识的集体，一定有一个紧密团结、同甘共苦的董事会和经理层。

财税2016年36号文件

2016财税36号文件：营业税改征增值税试点实施办法第一章纳税人和扣缴义务人第一条在中华人民共和国境内（以下称境内）销售服务、无形资产或者不动产（以下称应税行为）的单位和个人，为增值税纳税人，应当按照本办法缴纳增值税，不缴纳营业税。单位，是指企业、行政单位、事业单位、军事单位、社会团体及其他单位。个人，是指个体工商户和其他个人。第二条单位以承包、承租、挂靠方式经营的，承包人、承租人、挂靠人（以下统称承包人）以发包人、出租人、被挂靠人（以下统称发包人）名义对外经营并由发包人承担相关法律责任的，以该发包人为纳税人。否则，以承包人为纳税人。第三条纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人。应税行为的年应征增值税销售额（以下称应税销售额）超过财政部和国家税务总局规定标准的纳税人为一般纳税人，未超过规定标准的纳税人为小规模纳税人。年应税销售额超过规定标准的其他个人不属于一般纳税人。年应税销售额超过规定标准但不经常发生应税行为的单位和个体工商户可选择按照小规模纳税人纳税。第四条年应税销售额未超过规定标准的纳税人，会计核算健全，能够提供准确税务资料的，可以向主管税务机关办理一般纳税人资格登记，成为一般纳税人。会计核算健全，是指能够按照国家统一的会计制度规定设置账簿，根据合法、有效凭证核算。第五条符合一般纳税人条件的纳税人应当向主管税务机关办理一般纳税人资格登记。具体登记办法由国家税务总局制定。除国家税务总局另有规定外，一经登记为一般纳税人后，不得转为小规模纳税人。第六条中华人民共和国境外（以下称境外）单位或者个人在境内发生应税行为，在境内未设有经营机构的，以购买方为增值税扣缴义务人。财政部和国家税务总局另有规定的除外。第七条两个或者两个以上的纳税人，经财政部和国家税务总局批准可以视为一个纳税人合并纳税。具体办法由财政部和国家税务总局另行制定。第八条纳税人应当按照国家统一的会计制度进行增值税会计核算。第二章征税范围

2020年税务局工作计划

2020年税务局工作计划 2020年税务局工作计划2020年是"十五"计划的开局之年，承前启后、继往开来作用十分突出，做好明年财税工作，对于我市实现"十五"计划目标起好步、开好局，为我市跻身全国百强，具有十分重要的特殊意义。因此，我们要增强责任意识，充分认识做好今年财税工作的特殊意义。通过2020年各项工作开展情况的总结，总结当前及今后财税工作存在的实际问题，我局2020年财政总收入预计在2020年基础上增长14%，力争超过12亿元。基本指导思想是：以三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届五中全会和上级经济工作、财政地税工作会议精神，按照全面建设小康社会、促进和谐社会发展的要求，以跻身全国百强为已任，切实履行财政职能，促进地方经济持续快速发展；完善税收精细化管理，积极调整财政支出结构，不断增强财政保障能力；深化财政改革，加强财政管理，努力构建地方公共财政体系；强化财政监督，整顿和规范财经秩序，努力提高财政运行效益。按照这个指导思想，2020年我局的工作基本思路是：一、支持经济发展，统筹城乡发展，为我市跻身全国两百强奠定坚实基础以科学发展观正确审视面临的经济形势，密切关注国家宏观调控政策走向和新一轮税制改革动态，积极开展调研，引导企业加大科技投入，努力做大做强"财政蛋糕"，为建设"平安*市"提供财力保证。

（一）进一步加大对经济的投入，壮大财源，增强地方财力增强工业经济对经济、社会事业和财政收入的支撑作用。积极构建招商引资平台，进一步加强了对企业技改项目财政贴息资金的投入和管理，结合我市实际，对相关的财政支出政策进行调整，大力扶持中小企业发展，做大、做强、做优六六产业。及时兑现市政府鼓励发展各项财政贴补政策，促进经济健康快速发展。（二）整合各项资源，集中财力办大事财政支出要以推进跻身全国两百强建设为重点，按照轻重缓急、有保有压的原则，保证急需、急办的教育、交通、公共卫生项目和城乡统筹发展的资金需求。一是充分发挥国资公司"非转经"资产作用，努力盘活行政事业单位闲置资产，拓宽融资渠道。二是加大对交通设施、城市基础建设等项目的投入，重点做好黄衢南高速公路我市段等重大项目的建设。三是要坚持和谐发展，加强对农村的基础教育、公共卫生、以及以新型合作医疗为重点的农村社会保障事业建设。进一步推进教育布局调整，加快城乡公共卫生卫生体系建设，巩固和发展农村五项社会求助体系成果。（三）加大对"三农"的支持力度，推进城乡一体化牢固树立服务"三农"意识，加大对"三农"的投入。加快推进城乡一体化，重点抓好"十村示范、百村整治"、"农业工业化"政策落实、山区农民下山脱贫、经济薄弱村办公用房建设、农村垃圾集中收集处理、农等资金的落实，、

企业战略决策中的竞争对手分析-

企业战略决策中的竞争对手分析- - 知己知彼，百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展，采取有效的竞争战略，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，是企业经营者们必须考虑的重要课题，以提高每一步决策成功的把握。因此，竞争对手分析成为企业制定竞争战略中必不可少的组成部分。企业如何做好竞争对手分析？最近捷盟咨询为一家大型民营企业集团作企业竞争战略咨询，与管理层讨论和分析竞争对手时，发现一个有趣的现象，使我联想到一个古老的的寓言故事"盲人摸象"：一个摸到象腿的盲人认为大象像个柱子，摸到象鼻子的盲人说大象像大蟒蛇，摸到象身子的盲人说大象像堵墙......我们的咨询顾问与这家企业的中高层领导研究企业将如何分析竞争对手时发现，不同部门和级别的经理对竞争对手分析的理解不同，关心的内容也各异。销售经理谈了许多关于如何建立竞争对手产品价格跟踪系统、定价、销售队伍的分布、业务能力、薪酬待遇和服务等内容；市场营销经理最关心竞争对手的品牌定位、市场份额、产品的幅度和深度、广告开支、分销范围等；生产运营经理非常注重竞争对手制造基地的成本定位、经济规模、供应链问题；研发部经理谈论了许多竞争对手的技术路线、关键技术、专利和创新能力等内容；公司执行总裁们往往更关心财务杠杆、运营回报、合作关系等内容；而集团公司总部的决策者们最关心影响集团发展的技术平台建设、集团纵向整合的程度、经营主体的地域覆盖和地点分布、部门之间的协作以及公司如何跟踪了解对手的资本运营手段和收购路线，以分析评价对手的市场定位和核心竞争力。一、竞争对手分析的一般方法从总体上讲，企业做竞争对手分析，大体包括以下几个方面：（1）确认公司的竞争对手。广义而言，公司可将制造相同产品或同级产品的公司都视为竞争对手。（2）确认竞争对手的目标。竞争对手在市场里找寻什么？竞争对手行为的驱动力是什么？此外还必须考虑竞争对手在利润目标以外的目标，以及竞争对手的目标组合，并注意竞争对手用于攻击不同产品/市场细分区域的目标。（3）确定竞争对手的战略。公司战略与其他公司的战略越相似，公司之间的竞争越激烈。在多数行业里，竞争对手可以分成几个追求不同战略的群体。战略性群体即在某一行业里采取相同或类似战略的一群公司。确认竞争对手所属的战略群体将影响公司某些重要认识和决策。（4）确认竞争对手的优势和

企业发展战略规划的意义

企业发展战略规划的意义一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。从竞争角度看，发展战略规划对于企业有以下重要意义： 1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。 2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。 3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。 4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业的资源密切相关。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。所以，建立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使企业具有很强的能力。有三个方面需要考虑：为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争能力;调整组织结构与工作效果。组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。通过企业发展战略规划咨询，我们能将您经常思考的诸多“战略思想碎片”串起来，能帮助您的企业进一步明晰以下问题：公司的核心优势是什么，既有的开发经验是什么? 公司的劣势是什么，发展瓶颈是什么? 未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么? 为了实现战略发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么? 为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做? 当然，许多具体问题也在“必须回答”之列，比如：是不是“走出去”，如何“走出去”? 是不是进行股权多元化改制，如何改制? 是不是将上市提上日程，如何实现上市? 发展战略规划的实施就是将企业的战略计划转变为行动，实现企业的愿景和预期的目标。发展战略规划的实施需要对组织进行调整，另外在战略实施中还需要考虑资源配置问题，怎么样通过预算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。对于所有需要的战略举措项目，通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析，

财税2016年36号文件全文及解析

财税2016年36号文件全文发布时间：2016-04-14 下面是YJBYS小编整理好的额财税2016年36号文件全文，欢迎带阅读! 营业税改征增值税试点实施办法第一章纳税人和扣缴义务人第一条在中华人民共和国境内(以下称境内)销售服务、无形资产或者不动产(以下称应税行为)的单位和个人，为增值税纳税人，应当按照本办法缴纳增值税，不缴纳营业税。单位，是指企业、行政单位、事业单位、军事单位、社会团体及其他单位。个人，是指个体工商户和其他个人。第二条单位以承包、承租、挂靠方式经营的，承包人、承租人、挂靠人(以下统称承包人)以发包人、出租人、被挂靠人(以下统称发包人)名义对外经营并由发包人承担相关法律责任的，以该发包人为纳税人。否则，以承包人为纳税人。第三条纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人。应税行为的年应征增值税销售额(以下称应税销售额)超过财政部和国家税务总局规定标准的纳税人为一般纳税人，未超过规定标准的纳税人为小规模纳税人。年应税销售额超过规定标准的其他个人不属于一般纳税人。年应税销售额超过规定标准但不经常发生应税行为的单位和个体工商户可选择按照小规模纳税人纳税。第四条年应税销售额未超过规定标准的纳税人，会计核算健全，能够提供准确税务资料的，可以向主管税务机关办理一般纳税人资格登记，成为一般纳税人。

会计核算健全，是指能够按照国家统一的会计制度规定设置账簿，根据合法、有效凭证核算。第五条符合一般纳税人条件的纳税人应当向主管税务机关办理一般纳税人资格登记。具体登记办法由国家税务总局制定。除国家税务总局另有规定外，一经登记为一般纳税人后，不得转为小规模纳税人。第六条中华人民共和国境外(以下称境外)单位或者个人在境内发生应税行为，在境内未设有经营机构的，以购买方为增值税扣缴义务人。财政部和国家税务总局另有规定的除外。第七条两个或者两个以上的纳税人，经财政部和国家税务总局批准可以视为一个纳税人合并纳税。具体办法由财政部和国家税务总局另行制定。第八条纳税人应当按照国家统一的会计制度进行增值税会计核算。第二章征税范围第九条应税行为的具体范围，按照本办法所附的《销售服务、无形资产、不动产注释》执行。第十条销售服务、无形资产或者不动产，是指有偿提供服务、有偿转让无形资产或者不动产，但属于下列非经营活动的情形除外： (一)行政单位收取的同时满足以下条件的政府性基金或者行政事业性收费。 1.由国务院或者财政部批准设立的政府性基金，由国务院或者省级人民政府及其财政、价格主管部门批准设立的行政事业性收费; 2.收取时开具省级以上(含省级)财政部门监(印)制的财政票据; 3.所收款项全额上缴财政。 (二)单位或者个体工商户聘用的员工为本单位或者雇主提供取得工资的服务。 (三)单位或者个体工商户为聘用的员工提供服务。 (四)财政部和国家税务总局规定的其他情形。第十一条有偿，是指取得货币、货物或者其他经济利益。第十二条在境内销售服务、无形资产或者不动产，是指： (一)服务(租赁不动产除外)或者无形资产(自然资源使用权除外)的销售方或者购买方在境内;

企业发展战略研究

企业发展战略研究企业发展战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢？我认为：企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有五个特征，那么它的意义也就表现为五个方面。一、谋划企业发展的意义 1、为了使企业发生较大变化什么是“企业发展”？我认为：企业发展是企业的前进性本质变化。首先是有变化，企业没有变化就不能称之为“发展”。企业有变化也不一定是发展。变化有两种：一种量变，另一种是质变。企业发展不是量变，而是质变。当然，也不能把企业的任何质变都称为“发展”。质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕化”。谋划企业发展就是为了使企业发生前进性本质变化。这是一种大变化。显然，这是一件很有意义的工作，因为每一个企业都希望发生大变化。 2、为了提高企业竞争力

企业发展与竞争的关系就像部队建设与打仗的关系。世界上哪个国家的部队也不能天天研究怎么打仗，同时也要研究怎么发展。如果不发展，再好的战略战术也会落空。企业发展与竞争的关系还像拳击训练与比赛的关系。拳击教练也没有只重视上场比赛的，而是非常重视平时的拳击训练，其中包括耐力和心理素质等方面的训练，如果不通过训练提高综合素质，那么在比赛场上恐怕连一分钟都站不住。企业也不能只重视竞争而不重视发展。如果不很好地谋划发展问题，也就是说如果不很好地谋划企业综合素质提高问题，那么竞争战略再高明也很难保证竞争胜利，即便一时胜利了，很快也会败下阵来。应该强调指出：迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。要知道光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业保持优胜地位，必须认真谋划企业发展。二、谋划企业整体发展的意义 1、企业的整体性问题企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题。整体性问题不是局部性问题之合。这就是说，不是把一个一个的局部

乡镇财政所年度工作计划

乡镇财政所年度工作计划在20XX年的工作中，我乡财政所在上级主管部门、乡党委、政府的正确领导下，牢固树立“比例适当，集散有度，收入合理，使用得当”的理财观念，保国税、增地税，充分做好过苦日子的思想准备，增收节支，合理分配，为我乡当好家、理好财，做好领导的参谋，促进全乡经济和各项社会事业全面健康发展。在本年度工作中，我乡财政所主要有以下计划：一、继续保持良好的工作形象和积极严谨的工作态度。搞好内部团结，牢固树立吃苦在前享受在后的思想。做到分工清、责任明，充分调动起每个人的工作积极性。二、认真做好财务管理工作，做到增收节支，为我乡当好家、理好财，为领导的正确决策及时提供全面、准确的第一手资料。严格按照财务管理制度办事，做到勤俭持家，杜绝浪费。为年度收支平衡做好充分准备，尽量少出现或不出现赤字。三、年终作好本年决算和20XX年预算工作。决算工作本着严肃认真的原则，做到报送时，数字准确，资料全面。预算工作本着客观真实的原则，做到符合实际，可操作性强。四、加强对我乡各核算单位的监督管理工作。本着对我乡及各单位负责的原则，加强对我乡各财务核算单位进行财

务监督及管理，加强对财务管理人员的业务培训。确保各单位资金、帐目合理合法，不出问题。五、做好当年的农村公共服务运行维护机制建设。进一步深化农村综合改革，促进城乡基本公共服务均等化，提升村级公共服务水平，完善农村公共服务运行维护机制，确保村级公共服务正常运行和发挥最佳效果。六、做好今年粮食直补工作。确保“两补”资金及时准确的发放到农户手中。杜绝出现因工作失误而影响我乡稳定的情况。七、做好当年度的“一事一议”工作。一事一议工作是一项对乡村基础设施建设发挥重大作用的好政策。我们要抓住机会，为村级争取更多的资金，改善村级吃水难、行路难的状况。为改善乡村面貌和我乡的经济发展发挥好作用。八、协调好与财政局等上级主管部门的关系。建立项目库，在第一时间掌握上级有关资金拨付情况。尽量为我乡争取到更多的资金，缓解财政困难。加快我乡经济发展，改善我乡贫穷落后的面貌。七、协助乡党委政府做好中心工作。做好领导交办的其他工作，如：稳定、安全生产等。总之，在20XX年的工作中，我乡财政所继续保持严肃、谨慎的工作态度。精诚团结，积极进取，充分发挥自己的主观能动作用，创造性的开展工作。少要求多办事，兢兢业业，

2016年财税第36号文件附件一

附件1：营业税改征增值税试点实施办法第一章纳税人和扣缴义务人第一条在中华人民共和国境内（以下称境内）销售服务、无形资产或者不动产（以下称应税行为）的单位和个人，为增值税纳税人，应当按照本办法缴纳增值税，不缴纳营业税。单位，是指企业、行政单位、事业单位、军事单位、社会团体及其他单位。个人，是指个体工商户和其他个人。第二条单位以承包、承租、挂靠方式经营的，承包人、承租人、挂靠人（以下统称承包人）以发包人、出租人、被挂靠人（以下统称发包人）名义对外经营并由发包人承担相关法律责任的，以该发包人为纳税人。否则，以承包人为纳税人。第三条纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人。应税行为的年应征增值税销售额（以下称应税销售额）超过财政部和国家税务总局规定标准的纳税人为一般纳税人，未超过规定标准的纳税人为小规模纳税人。 1

年应税销售额超过规定标准的其他个人不属于一般纳税人。年应税销售额超过规定标准但不经常发生应税行为的单位和个体工商户可选择按照小规模纳税人纳税。第四条年应税销售额未超过规定标准的纳税人，会计核算健全，能够提供准确税务资料的，可以向主管税务机关办理一般纳税人资格登记，成为一般纳税人。会计核算健全，是指能够按照国家统一的会计制度规定设置账簿，根据合法、有效凭证核算。第五条符合一般纳税人条件的纳税人应当向主管税务机关办理一般纳税人资格登记。具体登记办法由国家税务总局制定。除国家税务总局另有规定外，一经登记为一般纳税人后，不得转为小规模纳税人。第六条中华人民共和国境外（以下称境外）单位或者个人在境内发生应税行为，在境内未设有经营机构的，以购买方为增值税扣缴义务人。财政部和国家税务总局另有规定的除外。第七条两个或者两个以上的纳税人，经财政部和国家税务总局批准可以视为一个纳税人合并纳税。具体办法由财政部和国家税务总局另行制定。第八条纳税人应当按照国家统一的会计制度进行增 2

会计新年工作计划(完整版)

计划编号：YT-FS-4777-61 会计新年工作计划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

会计新年工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 1、发挥财政职能，引导产业调整升级贯彻落实积极的财政政策，充分发挥财政政策和资金的导向作用，推动经济发展方式转变，大力培植财源经济。支持科技创新和产业升级。积极实施促进企业自主创新的政策，鼓励企业增加研发投入。认真落实各项财税优惠政策，通过财政资金、政策引导，使各类资源向装备制造业、高新技术产业领域倾斜。着力扶持重点项目，培育具有竞争力的大企业、大集团，促进形成我区企业发展新优势。支持节能降耗减排和资源节约集约利用，促进经济循环发展。支持招商引资和园区建设，推进外经外贸健康发展，提升对外开放水平。支持发展现代服务业。全面落实支持我区经济发展三年行动计划的各项财税扶持政策，重点

支持现代物流、旅游、金融服务、社区服务等新兴行业发展。全面贯彻实施新的增值税法。落实出口退税和其他税收减免政策，认真清理行政事业性收费项目，继续积极向上争取各类专项扶持资金。 2、狠抓增收节支，增强财政保障能力坚持依法治税和应收尽收，大力组织财政收入。进一步细化分解收入任务，落实责任目标，强化工作措施。建立财税收入增长预测分析机制，加大税源分析对日常征管的导向作用，关注国家财税政策调整对财政收入带来的增减影响，掌握收入工作的主动性。积极支持协调税收征收机构，健全协税、护税网络和机制，抓好土地增值税、出租房税收等征管工作。积极探索非税收入激励约束机制，确保政府非税收入按规定及时足额上缴。坚持有保有压，切实控制一般行政消费的支出，把有限的财力用在刀刃上。严格控制“人、车、会和网络、招待”等支出过快增长。细化资产购置预算编制、严格审核，杜绝超编制、超标准配置设备设施。

2020年(发展战略)企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度

（发展战略）企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度

目录企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度1 年度生产作业计划编制、审查和决策制度5 矿井灾害预防处理和应急救援计划的制定和审批管理制度8 矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度16 作业指导书、作业指导书、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度21 矿井通风技术管理制度23 防治瓦斯技术管理制度25 防灭火技术管理制度27 综合防尘技术管理制度35 安全生产技术信息化管理制度37 资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度39 企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度为了适应卧龙煤矿快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强卧龙煤矿中、长发展期规划的管理，规范“卧龙煤矿中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进壹步完善卧龙煤矿决策机制，确保卧龙煤矿科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际，特制定本规则。壹、“企业中、长期发展规划”编制管理制度

（壹）管理职责及分工： “企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，企管科具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和关联专业技术人员是编制工作的具体负责人。（二）各业务管理部门管理职责： 1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。 2.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 3.机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。 4.通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。 5.财务科：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。根据卧龙煤矿生产实际情况每五年编制下壹期“企业中、长期发展规划”。卧龙煤矿“企业中、长期发展规划”要确保卧龙煤矿总体生产、运营目标稳健有序增长，且经矿领导班子决策通

2016财税(2016)36号全文

附件1: 营业税改征增值税试点实施办法第一章纳税人和扣缴义务人第一条在中华人民共和国境内（以下称境内）销售服务、无形资产或者不动产（以下称应税行为）的单位和个人，为增值税纳税人，应当按照本办法缴纳增值税，不缴纳营业税。单位，是指企业、行政单位、事业单位、军事单位、社会团体及其他单位。个人，是指个体工商户和其他个人。第二条单位以承包、承租、挂靠方式经营的，承包人、承租人、挂靠人（以下统称承包人）以发包人、出租人、被挂靠人（以下统称发包人）名义对外经营并由发包人承担相关法律责任的，以该发包人为纳税人。否则，以承包人为纳税人。第三条纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人。应税行为的年应征增值税销售额（以下称应税销售额）超过财政部和国家税务总局规定标准的纳税人为一般纳税人，未超过规定标准的纳税人为小规模纳税人。年应税销售额超过规定标准的其他个人不属于一般纳税人。年应税销售额超过规定标准但不经常发生应税行为的单位和个体工商户可选择按照小规模纳税人纳税。第四条年应税销售额未超过规定标准的纳税人，会计核算健全，能够提供准确税务资料的，可以向主管税务机关办理一般纳税人资格登记，成为一般纳税人。会计核算健全，是指能够按照国家统一的会计制度规定设置账簿，根据合法、有效凭证核算。第五条符合一般纳税人条件的纳税人应当向主管税务机关办理一般纳税人资格登记。具体登记办法由国家税务总局制定。除国家税务总局另有规定外，一经登记为一般纳税人后，不得转为小规模纳税人。第六条中华人民共和国境外（以下称境外）单位或者个人在境内发生应税行为，在境内未设有经营机构的，以购买方为增值税扣缴义务人。财政部和国家税务总局另有规定的除外。第七条两个或者两个以上的纳税人，经财政部和国家税务总局批准可以视为一个纳税人合并纳税。具体办法由财政部和国家税务总局另行制定。第八条纳税人应当按照国家统一的会计制度进行增值税会计核算。第二章征税范围第九条应税行为的具体范围，按照本办法所附的《销售服务、无形资产、不动产注释》执行。第十条销售服务、无形资产或者不动产，是指有偿提供服务、有偿转让无形资产或者不动产，但属于下列非经营活动的情形除外：（一）行政单位收取的同时满足以下条件的政府性基金或者行政事业性收费。 1. 由国务院或者财政部批准设立的政府性基金，由国务院或者省级人民政府及其财政、价格主管部门批准设立的行政事业性收费； 2. 收取时开具省级以上（含省级）财政部门监（印）制的财政票据； 3. 所收款项全额上缴财政。（二）单位或者个体工商户聘用的员工为本单位或者雇主提供取得工资的服务。（三）单位或者个体工商户为聘用的员工提供服务。（四）财政部和国家税务总局规定的其他情形。第十一条有偿，是指取得货币、货物或者其他经济利益。

财政个人工作计划

财政个人工作计划 WTT整理,仅供参考，欢迎大家阅读。财政个人工作计划1 20xx年，县财政局紧紧围绕县委、县政府工作目标，积极推动财源建设，深化财政改革，确保重点支出和改善民生，提高理财水平。20xx年财政局工作计划如下：一、突出财源建设，促进经济稳定增长。把保增收、稳增长作为财政工作的重中之重，一是落实好支持企业发展的各项财税政策，切实减轻企业负担，激发企业发展活力，调整优化需求结构，大力支持产业结构调整，积极争取上级各项产业引导资金，支持二、三产业发展；二是落实加快经济开发区发展的财政税收政策，加大对开发区的投入，完善其功能，提高承载力，促进企业向开发区集中，使开发区成为我县经济发展的引擎和新的增长极；三是加强税收计划管理，实行税收分析例会和重大税款报告制度，提高收入分析预测的科学性和准确性；四是进一步加强税源监控，增强组织收入的主动权，将经济发展的成果体现到财政增收上来，着力优化收入结构，提高收入质量，增强财政实力，为经济社会又好又快发展提供财力支撑。二、大力组织收入，确保完成全年财政收入任务。

将财政收入计划及早分解落实到各征收部门和各乡镇办（园区），做到收入安排不留缺口，层层实行收入目标管理，坚持一月一考核、一旬一调度和财政收入排名月通报制度，加强收入分析和组织协调，确保实现均衡入库，促进财政收入稳定增长。三、强化预算执行，保证重点支出需要。在财政支出上，强化预算执行，加快支出进度，优先保障民生政策落实和重点项目建设，确保法定支出达标和民生支出比例不断提高，为全县重点工作的完成提供资金支持。严格落实中央、省、市、县厉行节约有关规定，牢固树立节约意识，从预算编制入手，大力压减一般性开支，节约财政资金，着力盘活结余结转资金，清理整合专项资金，增加可用财力用于保重点、保民生。一是加大重点事业投入，促进教育公平和质量提高，落实社会保障和就业政策，支持深化医药卫生体制改革，完善住房保障政策，促进文化发展，积极做好重点项目资金筹集和经费保障工作，落实好各项民生政策。二是积极做好产粮大县奖励资金争取工作，做好政策性农业保险和粮食直补工作，做好省会城市群经济圈发展专项资金争取工作，做好乡村连片整治项目管理工作。及时足额兑付上级出台的各项民生政策，确保卫生、社会保障等事业支出稳定增长，准确测算社保县级配套资金。四、加强管理，提高服务水平。

县财政局上半年总结及下半年计划安排财政工作计划

财政局2008年上半年工作总结及下半年工作计划安排一、政治思想教育和业务学习 1、组织干部职工集中学习胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观的重要论述。通过学习，使我们懂得了树立和坚持社会主义荣辱观的重要意义，坚持用社会主义荣辱观的思想来指导我们的日常工作、生活和学习。 2、政府收支分类改革是一套既适合我国国情又符合国际通行做法的、较为规范合理的政府收支分类体系，为进一步深化财政改革、提高预算透明度、强化预算监督创造有利条件。我局组织有关人员参加柳州市财政局和自治区财政厅组织的政府收支分类改革学习培训。随后，组织县直预算单位会计及乡镇总会计和核算中心会计进行集中培训，提高了对政府收支分类改革的认识，为明年新政府收支科目的实行做了充分的准备。二、财政收支完成情况三、日常预算管理工作 1、认真做好2008年财政决算和2008年预算下达工作。及时组织各乡镇总会计编报2008年的乡镇决算，编报全县2008年财政总决算报表，并按时按质上报市财政及政府各有关领导和部门。2008年经县委、政府决定县直行政单位继续实行综合财政预算。在时间紧、工作任务重的情况下，集中精干力量，按照县政府批准的编报口径以及核定的各项经费标准对各单位预算进行认真审核，报经县人大批准后，根据总预算盘子在年初把2008年的预算及时下达各单位。 2、加强乡镇财政管理，确保乡镇财政管理上台阶。继续完善乡镇总会计集中会审制度，加强对两个乡镇金库监督管理，对工作中遇到的问题进行集中讨论，规范管理，按时、按质、按量完成报表的编制及汇总上报工作。每月严格根据财力情况合理安排支出，做好乡镇拨款预算管理工作。对设立乡镇金库的乡镇，按县人民政府有关金库管理办法的规定办理。 3、进一步完善财政资金拨付管理办法，加强资金使用监督。为了加强财政资金的监管，提高资金运行效率和使用效益，对纳入县财政预算安排的经费、上级专项资金、政府性基金、预算外资金等各类财政资金实行不同的拨款程序。通过完善拨付管理办法，把有限的资金用在了刀刃上，确保了各项建设事业的正常开展。 4、开展财政支出绩效评价工作。为了加强政府为公众服务的能力，有效制止浪费、提高财政支出决策水平和财政资金的使用效率，促进优化财政资金结构，我局成立三个检查组，对教育局、建设局、民政局、计生局、统计局和部分乡镇（___镇和寨沙镇）2008年安排的财政资金的使用进行全面的检查、绩效评价。检查结束，把检查出的问题以及财政资金投入所产生的效益作出综合绩效评价报告。 5、积极为推行政府收支分类改革做好准备工作。政府收支分类改革将逐步形成一套既适合我国国情又符合国际通行做法的、较为规范合理的政府收支分类体系，为进一步深化财政改革、提高预算透明度、强化预算监督创造有利条件。为在2008年1月1日顺利的推行政府收支分类改革，我局成立专门的改革领导小组，负责协调各项有关工作。并于6月8日组

企业发展战略

企业发展战略企业发展战略本质企业发展战略是关于企业发展的谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征:一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略;前者是纲，纲举目张。企业发展战略意义企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的，表现在四个方面。第一，谋划企业整体发展很重要。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。第二，谋划企业长期发展很重要。为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、 1 文化建设问题。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。第三，在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。

第四，在研究企业发展时谋略很重要。企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，智慧之中包含知识，智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。企业发展战略内容企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。谋划企业中长期干什么，就是要定好位。定位是为了解决发展的方向、目标问题。企业发展要有正确方向，要灵活地运用规模化和差别化原则，要坚持专、精、特、新。企业发展要有中长期目标。定位要准确。定位主要是为了解决核心业务问题。企业也可以开展多项业务，但核心业务不能多，要用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业的成功之道。不仅对经营范围要定位，而且对经营地区等也要定位。 2 谋划企业中长期靠什么，就是要广开资源。要树立大资源观，不仅要重视物质资源，也要重视人力资源;不仅要重视体力资源，也要重视智力资源;不仅要重视国内资源，也要重视国外资源;不仅要重视空间资源，也要重视时间资源;不仅要重视现实资源，也要重视潜在资源;不仅要重视直接资源，也要重视间接资源;不仅要重视经济资源，也要重视政治资源;不仅要重视有形资源，也要重视无形资源。谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战略措施。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。战略措施是省钱、省力、省时的措施，省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时。战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动。企业发展战略制定