建筑工程施工管理每日一练

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单项选择

1.在下列社会关系中,属于我国劳动法调整的劳动关系的是()。

A.施工单位与某个体经营者之间的加工承揽关系

B.劳动者与施工单位之间在劳动过程中发生的关系

C.家庭雇佣劳动关系

D.社会保险机构与劳动者之间的关系

2.劳动合同应当采用()订立。

A.书面形式 B.口头形式

C.公正形式 D.格式条款

3.2005年2月1日小李经面试后合格并与某建筑公司签订了为期5年的用工合同,并约定了试用期,则试用期最迟至()。

A.2005年2月28日B.2005年5月31日

C.2005年8月1日 D.2006年2月1日

4.张某在甲施工单位公司连续工作满八年的;李某与乙监理公司已经连续订立二次固定期限劳动合同,但因工负伤不能从事原工作;王某来丙公司工作两年,并被董事会任命为总经理;赵某在丁公司累计工作了十二年,但期间曾离开过丁公司,则应签订无固定期限合同的是()。

A.张某 B.李某 C.王某 D.赵某

一、背景材料:

大学毕业生小张、小李于2009年7月1日应聘到东方建筑公司参加工作,在与小张订立的劳动合同中约定的劳动期限为2年;而与小李没有约定劳动期限,只约定试用期6个月。小王于2009年6月1日与东方建筑公司签订了书面劳动合同,劳动合同的期限为7年,约定工资为1000元/月。小王于2009年7月5日大学毕业,2009年8月1到公司报到,东方建筑公司所在地的最低工资标准为900元/月,经过一段时间的培训后,于同年10月10日,分配到某工程项目部工作。

根据上述背景,作答1~5题。

1.依据《劳动合同法》,东方建筑公司应最迟于()之前,与小张和小李同时订立书面劳动合同的。

A.2009年7月15日 B.2009年8月1日

C.2009年10月1日 D.2010年1月1日

2.依据《劳动合同法》,东方建筑公司应自()起即与小王建立了劳动关系。

A.2009年6月1日 B.2009年7月5日

C.2009年8月1日 D.2009年10月10日

3.依据《劳动合同法》,小王的试用期不得超过()。

A.2009年9月1日 B.2009年11月1日

C.2010年2月1日 D.2010年8月1日

4.依据《劳动合同法》,小张的试用期不得超过()。

A.一个月 B.二个月 C.三个月 D.六个月

5.关于小李的劳动期限,下列选项中表述正确的是()。

A.由于没有约定劳动期限,则小李的劳动合同属于无固定期限合同

B.小李的劳动期限应为三个月

C.小李的劳动期限应为六个月

D.小李的劳动期限应为一年

答案背景材料一:1.B 2.C 3.C 4.B 5.C

1.下列哪一个说法是正确的?()

A.促使或限制物体运动状态的改变称力的变形效果

B.力的合成符合平行四边形法则

C.力的分解只有一种结果

D.作用力与反作用力大小相等、方向相反且作用在同一体上

2.图中AB杆的轴力下列哪一项?()

A.0.707P

B.-0.707P

C.0.5P

D.-0.5P

3.组织论主要研究系统的( )、组织分工以及工作程序组织,是与项目学相关的重要基础理论学科。

A.组织形式 B.组织管理

C.组织结构模式 D.施工组织

4.旁站监理人员实施旁站监理时,发现有违反强制性标准行为的,有权责令立即

( )。

A.停工 B.返工 C.检查 D.整改

5.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目()。

A.组织实施方式 B.组织运行方式

C.组织结构方式 D.组织管理方式

6.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。

A.2 B.3 C.4 D.5

7.项目管理的核心任务是项目的( )。

A.目标控制 B.成本控制 C.投资控制 D.进度控制

8.某施工企业项目经理,由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失,该施工企业对其处理主要是( )

A.追究法律责任 B.追究经济责任

C.追究社会责任 D.吊销建造师资格

9.工程进度款的计算步骤包括( )。

a.根据已完成工程量的项目名称、分项编号单位得出合价

b.将本月所完全部项目合价相加,得出直接工程费小计

C.按规定计算措施费、间接费、利润

d.累计本月应收工程进度款

e.按规定计算税金

f.按规定计算主材差价或差价系数

其正确排序为( )。

A.b、e、a、f、c、d

B.e、a、c、f、d、b

C.a、b、c、e、f、d

D.a、b、c、f、e、d

10.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的()。A.物资资源 B.人力资源

C.财力资源 D.供应资源

11.“自项目开始至项目完成”指的是项目的( )。

A.计划期 B.实施期 C.周期 D.工期

12.采用合同中工程量清单或单价有几种情况,不包括( )。

A.直接套用 B.间接套用 C.整体套用 D.部分套用

解析:采用合同中工程量清单的单价或价格有三种情况:一是直接套用.二是间接套用;三是部分套用。

13.某施工项目按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等对施工成本计划进行了编制,这种编制方法属于( )。

A.按施工成本组成编制施工成本计划

B.按子项目组成编制施工成本计划

C.按工程进度编制施工成本计划

D.以上三种方法的综合运用

14.某项目编制施工成本计划时,先将成本按分部分项工程进行了划分,又将各分部分项工程成本按人工费、材料费和施工机械使用等分开编制,这种编制方法属于( )

A.按施工成本组成编制施工成本计划

B.按项目组成编制施工成本计划

C.按工程进度编制施工成本计划

D.上述A、B两种方法的综合运用

15.在下列费用中,属于建筑安装工程直接费的是( )

A.施工企业施工所需的临时宿舍 B.工程定额测量费

C.项目经理工资 D.危险作业意外伤害保险

16.将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是( )。

A.相关比率法 B.构成比率法

C.静态比率法 D.动态比率法

17.某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目,并任命了项目经理,要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是( )。

A.职能组织结构 B.项目组织结构

C.线性组织结构 D.矩阵组织结构

18.某工程施工过程中发生工程变更,合同中有类似变更工程的价格,按施工合同示范文本的规定,则该变更工程可( )确定变更价款。

A.按合同已有价格

B.参照合同价格

C.由承包人提出价格,发包人确认后

D.由承包人提出价格,工程师确认后

19.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从( )的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。

A.从筹建到竣工 B.从招标到竣工

C.从投标到竣工 D.从开工到竣工

20.某根据规定对某些特殊工种的职工进行培训,则培训费用应该计人( )。

A.教育经费 B.特殊工种培训费 C.人工费

D.教育附加费

21.某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件,其中包括项目管理任务分工表,为了制定这个表,应先进行的工作是( )。

A.详细分解相关管理任务 B.绘制结构图

C.确定管理职能 D.明确合同关系

22.某施工机械的预算价格为120万元,规定的耐用总台班数为2650台班,残值率为5 %,则该设备的台班折旧费为( )元/台班。

A.320 B.430 C.450 D.510

23.劳动定额是指( )。

A.企业定额 B.施工定额 C.人工定额 D.行业定额

24.假设工作C的紧前工作为A、B,如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天,则工作C的最早开始时间为( )。

A.10天 B.11天 C.12天 D.13

25.( )可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。

A.竣工成本综合分析 B.月(季)度成本分析

C.年度成本分析 D.分部分项工程成本分析

26.反索赔的工作内容有( )。

A.防止对方提出索赔,反击或反驳对方的索赔要求

B.防止对方提出索赔,或提出对对方的索赔要求

C.防止对方提出工期索赔,防止工程工期延长

D.防止对方提出费用索赔,防止工程费用增加

27.下列表述中,受要约人对要约内容作出非实质性变更的是()。

A.标的变更 B.履行方式的变更

C.增加说明性条款 D.提出新的解决争议的方法

28.如果干扰事件对工程影响持续时间长,承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天),提交( ),并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。否则,将失去该事件请求补偿的索赔权利

A.索赔权限 B.中间索赔依据

C.中间索赔报告 D.索赔声明

29.下列债权转让中,符合法律规定的是()。

A.甲以遗嘱方式将债权转让给继承人乙

B.某钢铁厂宣告破产后将债权转让给第三人

C.某演出公司与演员张某签订演出合同后,将合同中演员的演出权转让给另一家公司

D.李某将其扶养请求权转让给王某

30.出售质量不合格的商品而未声明的,诉讼时效为( )。

A.1年 B.2年 C.4年 D.20年

31.如果对方提出了索赔要求,则应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。通常采取的措施是( )。

A.分析合同错误,提出不同意见

B.抓对方的失误,向对方提出索赔

C.说明自身难处,赢得对方理解

D.抓住客观原因,说明双方有责

32.由不同功能的计划构成的进度计划包括( )。

a.控制性进度规划(计划).b.采购和供货进度计划.C.指导性进度规划(计划);d.业务主方编制的整个项目实施的进度计划;e.实施性(操作性)进度计划等。

A.aCe B.Bde C.Abe D.abe

33.对于环境影响很小、不需要进行环境影响评价的,应当( )。

A.编制环境影响报告书 B.编制环境影响报告表

C.填报环境影响登记表 D.制作环境影响分析表

34.下列情形中,造成合同权利义务终止的是( )。

A.债权人拒绝受领标的物 B.当事人一方延迟履行义务

C.当事人一方下落不明 D.债权人免除债务

35.工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行工程质量检验标准,对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程检验批的划分,再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出( )的工程质量验收资料。

A.分项评定 B.综合评定 C.检验定级 D.验收评定

36.开标地点为( )。

A.招标文件中预先确定的地点 B.评标委员会确定的地点

C.投标人共同商议的地点 D.建设项目所在地

37.案卷封面标注的保管期限分为永久、长期、短期三种期限。永久是指工程档案需永久保存。长期是指工程档案的保存期限等于该工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。短期是指工程档案保存( )年以下。

A.5 B.10 C.15 D.20

38.甲公司得知乙公司正在与丙公司谈判,甲为了排挤乙公司而向丙公司提出了更优惠的条件。乙公司退出后甲公司又借故中止谈判,给丙公司造成了损失。甲公司的行为定性为( )。

A.欺诈 B.假借订立恶意磋商

C.以合法形式掩盖非法目的 D.正常的商业竞争

39.下列可以作为保证人的单位是( )。

A.国家机关 B.学校 C.医院 D.合伙

40.废水处理中的吸附法、反渗透法和电渗析法属于( )法。

A.物理 B.化学 C.物理化学 D.生物

41.在评标委员会提出书面评标报告后,招标人最迟应当在投标有效期结束日前( )个工作

日内确定中标人。

A.7 B.14 C.21 D.30

42.对于争议的处理,一般应以 ( )作为解决的最终方式。

A.诉讼 B.仲裁 C.调解 D.工程师的决定

43.依法必须进行招标的项目,自招标文件开始之日起至投标人提交投标文件截至之日止,最短不得少于( )日。

A.7 B.14 C.20 D.28

44.开标时间应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的( )公开进行。A.当天 B.后一天 C.后两天 D.同一时间

45.建设单位应当在工程竣工验收( )前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构。

A.3日 B.7日 C.7个工作日 D.3个工作日

46.施工质量检查的一般内容包括( )。

A.检查施工依据、检查施工方案、检查施工结果

B.检查施工依据、检查施工结果、检查整改落实

C.检查施工方案、检查施工过程、检查施工结果

D.检查施工方案、检查施工结果、检查整改落实

47.工程材料的检验程度,有( )三种类型。

A.免检、自检、专检 B.免检、抽检、全检

C.抽检、专检、专检 D.自检、互检、专检

48.自招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日,最短不得少于( )个工作日。

A.5 B.7 C.10 D.14

49.投标保证金的有效期应当超出投标有效期( )天。

A.7 B.10 C.20 D.30

50.在建设工程施工承包合同执行过程中,( )。

A.业主可以承包商提出索赔,承包商不可以向业主提出索赔

B.业主可以承包商提出索赔,承包商也可以向业主提出索赔

C.业主不可以承包商提出索赔,承包商可以向业主提出索赔

D.业主不可以向承包商提出索赔,承包商也不可以向业主提出索赔

51.国际工程承包合同订立的最主要的形式是( )。

A.委托 B.指定 C.招标 D.其他

52.专业承包资质有( )个类别。

A.20 B.30 C.40 D.60 53.施工现场发生的噪声、粉尘排放,主要是对环境的()影响较大。

A.土地污染 B.人体健康、大气污染

C.水体污染 D.资源消耗

54.搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗等产生的废水应()。

A.根据施工方便随意排放

B.直接排出场外

C.通过现场沉淀池后排入市政排水管网或河流

D.直接排入市政排水管网或河流

55.如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定,则该施工组织设计应该是在( )编写的。

A.工程施工阶段 B.工程投标阶段

C.工程设计阶段 D.施工准备阶段

56.施工管理的基本思路是通过施工生产要素的合理配置、优化组合和(),以最经济合理的施工方案,在规定的工期内完成质量合格的施工任务,并获得预期的施工经营效益。

A.强化管理 B.动态管理

C.动态控制 D.静态控制

57.施工噪声的主要类型有( )。

A.空气动力性噪声、工业噪声、机械性噪声

B.机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声

C.空气动力性噪声、电磁性噪声、工业噪声

D.机械性噪声、工程施工噪声、空气动力性噪声

58.根据工程实施的实际情况,以下( )单位可以根据需要提出工程变更。A.施工单位 B.管理单位

C.政府安全部门 D.工程所在地周围的居民

59.建设工程正式验收完成后,验收委员会应形成( ),对验收做出结论,并确定交工日期及办理承发包双方工程价款的结算手续等。

A.《竣工验收合格证书》 B.《竣工验收质量评估证书》

C.《竣工验收鉴定证书》 D.《竣工验收情况说明书》

60.确定合同信息收集与处理工作流程图,确定信息管理任务分工表,确定各种报表和报告的内容和格式,建立信息管理制度和文档管理制度。"属于( )的任务

A.施工合同信息管理 B.信息分类与编码

C.明确任务分工、责任分工 D.工程施工质量控制管理

1.在工程项目实施过程中( )是开展索赔的重要证据。

A.产生的质量不合格现象

B.故意延误工期和施工进度

C.产生的工程信息和资料

D.所有不合规定、合同的行为

2.索赔报告的关键部分是( ),其目的是说明自己具有索赔权,是索赔能否成立的关键。

A.总述部分

B.论证部分

C.索赔款项(或工期)计算部分

D.证据部分

3.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物称为一个( )。

A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.群体工程

4.如果施工过程中存在不容许的风险,则( )。

A.应在工作中采取严格的防护措施

B.只有当风险已经降低时,才能开始或继续工作

C.应采取应急措施把损失减少到最低限度

D.需要监视来确保控制措施得以维持

5.组织根据自身的特点和实际情况,制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针和环境方针,并为之( )。

A.以顾客为关注焦点,实现自己的承诺

B.确保实现零事故、零伤害、零损失和零排放的目标

C.确定工作过程和实行过程控制

D.争取从多种渠道得到更多的发展资金

6.由于发包人未能按时办理有关批准和手续,导致工程暂停施工,( )。

A.发包人承担所发生的追加合同价款,工期不相应顺延

B.发包人承担所发生的追加合同价款,工期相应顺延

C.承包人承担所发生的追加合同价款,工期不相应顺延

D.承包人承担所发生的追加合同价款,工期相应顺延

7.施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的( )活动。

A.控制管理 B.监督管理 C.组织协调 D.相互协调

8.下面有关施工总承包管理模式的基本特点的叙述中,错误的是( )。

A.一般来说,施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约

B.施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调

C.施工总承包管理模式有利于缩短建设周期

D.所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利

9.在当今的信息时代,在国际上,工程管理领域产生了( ),它是信息管理的核心指导文件。

A.工程管理手册 B.科学管理手册

C.信息程控手册 D.信息管理手册

10.施工组织设计是20世纪50年代初中国从( )引进的重要的施工管理技术,多数施工单位在施工前至今都坚持编制施工组织设计。

A.原苏联 B.美国 C.日本 D.欧洲

11.在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面质量管理责任的是( )。

A.项目总监理工程师 B.项目总工程师

C.施工方项目经理 D.建设单位

12.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设()的重要岗位。不正确的是( )。

A.安全 B.工期 C.质量 D.利润

13.下列对项目经理任务的说明,不正确的是( )。

A.施工企业项目经理和建设单位签订项目总成本合同

B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同

C.项目经理的权力需要企业法定代表人授权

D.项目经理负责组织项目管理班子

14.施工资源管理分为:施工企业的施工资源管理和( )的施工资源管理。

A.施工进度 B.施工项目 C.施工安全 D.工程合同

15.对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。

A.不确定因素 B.确定因素 C.不可能因素 D.可能因素

16.下列说法错误的是( )。

A.机械台班定额,也称机械台班使用定额或机械台班消耗定额

B.材料损耗量一般用损耗率表示

C.材料净用量的测定法是根据试验情况和现场测定的资料数据确定材料的净用量

D.确定机械的净工作生产率,即确定出机械纯工作1小时的正常生产率

17.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月,此间他的工资属于()。

A.基本工资

B.工资性补贴

C.生产工人辅助工资

D.职工福利费

18.机械台班定额的编制,主要内容不包括( )。

A.确定机械工作生产率 B.确定机械利用系数

C.计算机械定额台班 D.拟定工人小组的定额时间

19.工料单价法中,工程的承发包价是由措施费、间接费、利润、税金及汇总后的( )组成。

A.直接费 B.材料费 C.规费 D.直接工程费

20.材料净用量的测定,一般有以下几种方法,错误的是( )。

A.理论计算法 B.实际测量法 C.图纸计算法 D.经验法

21.在正常的施工条件下,某工人小组正在进行砖墙的砌筑,下列工作过程中所

消耗的时间不属于定额工作时间的是( )。

A.砖墙砌筑所消耗的时间

B.在砌筑过程中工人必要的休息时间

C.砌筑开始前准备工具的时间

D.工人对经检验不合格的部位重新砌筑的时间

22.已知砌筑lm3标准砖墙需要标准砖的净用量为521.7块,每块标准砖的尺寸为240mm×115mmX 53mm,标准砖和砂浆的损耗率均为l%,则砌筑lm。标准砖墙需要砂浆的总耗量是( )。

A.0.229m3 B.0.232m3 C.0.237m3 D.0.239m3

23.施工方进度控制的任务是依据()控制施工工作进度。

A.业主方对施工进度的要求

B.施工任务承包合%考试大%同对施工进度的要求

C.建筑施工工期定额

D.业主方对施工进度的要求和工期定额等

24.在进行措施项目计价时,投标人( )。

A.不得对措施项目清单做任何调整

B.对措施项目清单的调整可以在中标之后进行

C.可以根据施工组织设计采取的措施增加项目

D.可以采用索赔的方式要求对新增措施项目予以补偿

25.在双代号网络计划和单代号网络计划,关键线路是总的工作持续时间( )的线路。

A.最长 B.最短 C.不确定 D.以上答案都错

26.工程监理单位与( )单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务。

A.施工承包 B.施工分包 C.设备供应 D.设计

27.根据《建设工程工程量清单计价规范》,工程量清单是表现( )。

A.拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应价格的明细清单

B.拟建工程的分部分%考试大%项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的计价清单

C.拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单

D.已建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单

28.利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

A.工程网络计划 B.横道图进度计划

C.关键日期表 D.关键路线

29.项目的月度施工计划和旬施工作业计划都属于()施工进度计划。

A.控制性 B.指导性 C.实施性 D.规划性

30.子项目施工进度计划属于( )的组成部分。

A.企业年度生产计划 B.项目施工月度计划

C.工程项目施工进度计划 D.单体工程施工进度计划

31.编制施工进度控制的工作流程属于施工方进度控制的()。

A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施

32.施工企业的施工产计划与建设工程项目施工进度计划属于()的计划。

A.同一个系统内的同一个层次

B.两个不同系统,但紧密相关

C.同一个层次上两种不同系统

D.两个不同系统,毫不相关

33.施工企业的施工生产计划属()的范畴,它以()为系统。

A.工程项目管理整个施工企业

B.企业计划每个建设工程项目的施工

C.企业计划整个施工企业

D.工程项目每个建设工程项目的施工

34.施工质量检验,可以分为自检、互检、专检和交接检验,这是按照()进行的分类。

A.检验方式 B.检验对象 C.检验方法 D.检验内容

35.凡被后续施工所覆盖的分项分部工程,称之为( )。

A.桩基工程 B.基础工程 C.隐蔽工程 D.管道预埋工程

36.实行工程预付款的,双方应当在项目的专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额,开工后按( )扣回。

A.开工后一个月内一次性 B.开工时一次性

C.约定时间和比例 D.开工后七天一次性

37.正式验收一般应该在( )之后进行。

A.建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单

B.监理单位接到施工单位的质量评估报告和竣工报验单

C.建设单位接到施工单位的质量评估报告和竣工报验单

D.建设单位接到政府主管部门的质量评估报告和竣工报验单

38.施工过程质量验收中,经返工重做或更换器具、设备的检验批,应该( )。A.计数检验 B.抽样检验 C.不检验 D.重新进行验收

39.由于工期延误引起的索赔,其索赔费用一般不包括( )。

A.利润 B.人工费 C.材料费 D.管理费

40.质量管理共有( )项原则。

A.四 B.八 C.六 D.十

41.通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析,不仅可以发现合同实施的偏差,而且可以探索引起差异的原因。原因分析研究可以采用鱼刺图、因果关系分析图(表)、( )。

A.直方图 B.排列图

C.材料量差、价差、效率差分析 D.成本量差、价差、效率差分析

42.安全检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和()。

A.定期检查 B.抽查

C.不定期检查 D.专项检查

43.建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑:()。

A.立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护

B.决策、论证、报批、实施、检查、评比等

C.开发、交易、咨询、招投标、报价、合同谈判

D.施工组织设计、四通一平、施工准备、工程施工、现场管理、完工清理施工现场场地

44.建设工程施工合同是建设工程的主要合同之一,是( )之间为完成商定的建设工程任务,确定双方权利和义务的协议。

A.发包人与承包人 B.发包人与分包人

C.承包人与分包人 D.发包人、承包人和分包人

45.用于进度计划编制的软件都是基于( )的原理编制的。

A.横道图进度计划 B.工程网络计划

C.关键日期表 D.关键路线

46.某项目采用固定价格合同,对于施工单位来说,如果估计价格上涨的风险发生可能性很大,估计如果发生造成的损失属于中度损失,则此种风险等级应评为( )。

A.2 B.3 C.4 D.5

47.坍塌事故中包括( )。

A.基坑边缘落人坑内 B.基坑边坡滑坡

C.基坑支护结构位移 D.基坑被水淹没

48.某施工项目由预算表可知,其直接工程费为500万元,按规定标准计算的措施费为100万元,按直接费计算的间接费费率为15%,按直接费与间接费之和计算的利润率为2%,则该项目不含税金的造价为( )万元。

A.676.2 B.677.5 C.690.4 D.703.8

49.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定,包括( )。

A.上下班打卡和现场作息时间的有关规定

B.奖惩制度、竞赛制度、持证上岗制度

C.个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度

D.总监理工程师和工程师代表负责制

50.在项目管理的各项任务中,最重要的任务是( )。

A.安全管理 B.合同管理 C.信息管理 D.目标控制

50.A解析:安全管理关系%考试大%到人身的健康与安全,而合同管理、信息管理、目标控制等则主要涉及物质的利益,因此安全管理是项目管理最重要的任务。

51.施工合同示范文本中一般不包括的是( )。

A.协议书 B.通用条款 C.补充条款 D.专用条款

52.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用,其价格是指( )。

A.由材料供应厂商运到工地仓库的价格

B.材料的出厂价格

C.由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格

D.由材料原价、材料运杂费、采购及保管费构成的价格

53.有关合同的订立不正确的一项是()。

A.中标通知书发出30天内,中标单位应与建设单位依据招标文件、投标书签等签订工程承包合同

B.签订合同的必须是中标的施工,合同价应与中标价位相一致,投标书中已确定的合同条款一般不作修改,如需修改须经双方协商解决

C.施工合同作为合同的一种,其订立也要经过要约和承诺两个阶段

D.如果中标施工企业拒绝与建设单位签订合同,则建设单位将不再返还其投标保证金

54.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天,总时差为5天。通过检查分析,发现该工作的实际进度拖后,且影响总工期l天。在期其他工作均正常的前提下,工作M的实际进度拖后( )天。

A.1 B.4 C.6 D.9

55.针对承包的工程任务,合同跟踪以( )等方面为对象。

A.工程质量、工程进度、工程数量、工程成本

B.工程质量、工程进度、工程成本

C.工程质量、工程数量、工程成本

D.工程质量、工程进度、工程环境、工程成本

56.在影响工程质量的因素中,( )的因素是质量管理中第一因素。

A.人 B.材料 C.机械设备 D.施工方法

57.FIDIC合同条件由通用合同条件和专用合同条件两部分构成,下列说法不正确的是()。

A.在通用合同条件的措辞中专门要求在专用合同条件中包含进一步信息,如果没有这些信息,合同条件则不完整

B.工程类型、环境或所在地区要求必须增加的条款也可能成为专用合同条件

C.FIDIC通用合同条件可以变动,工程建设项目只要属于土木工程施工都可适用

D.FIDIC通用合同条件可以大致划分为涉及权利义务的条款、涉及费用的条款、涉及工程进度的控制的条款、涉及质量控制的条款和涉及法规性的条款五大部分

58.工程材料质量的检验方法通常包括( )。

A.外观检验、实测检验、理化检验、测量检验

B.外观检验、实测检验、理化检验、现场检验

C.书面检验、外观检验、理化检验、无损检验

D.书面检验、实测检验、理化检验、无损检验

59.下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是( )。

A.工程量小、工期短,施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理B.工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确

C.工程结构和技术简单,风险小

D.合同条件中有对承包商单方面保护的条款

60.在自检工作中,全面自检的目的是( )。

A.保证分部工程的施工质量一次交验合格

B.保证工序质量始终处于受控状态

C.保证检验批的施工质量一次交验合格

D.保证单位工程的施工质量一次交验合格

61.建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和( )资源。

A.成本 B.质量 C.信息 D.合同

62.施工过程的质量控制,必须以( )为基础和核心。

A.工序的质量控制 B.最终产品质量控制

C.实体质量控制 D.质量控制点

63.建设工程项目信息编码由一系列( )组成,编码是信息处理的一项重要的基础工作

A.符号和数字 B.字母和数字 C.字母和符号 D.文字和符号

64.物体打击事故指的是:落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、( )等造成的人身伤害。

A.砸伤 B.碾压 C.挤压 D.坠落

65.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为()。

A.EbrC承包 B.联合体承包

C.D一B承包 D.CM总承包

66.下列不属于安全控制目标的是( )。

A.减少或消除人的不安全行为

B.减少或消除设备、材料的不安全状态

C.改善生产环境和保护自然环境

D.对不安全行为进行惩罚

67.建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业,受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并对承包单位履行( )的行为进行监督和管理。

A.建筑工程质量标准 B.建设合同

C.工程建设强制性标准 D.设计标准

68.施工总承包管理模式与施工总承包模式( )。

A.工作开展程序相似

B.工作开展程序不同

C.合同关系相同

D.合同价格计取方式相同

69.将设计准备、设计、招投标和施工过程等进行分类属于( )分类。

A.按项目管理工作的对象

B.第二维

C.按项目管理工作的任务

D.按信息内容的属性

70.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它在( )。

A.项目立项时建立 B.项目设计前准备阶段建立

C.项目施工前准备阶段建立 D.项目进展过程中逐步完善

71.对于施工过程中必须发生,但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的措施项目,应采用( )计价。

A.参数法 B.综合法 C.实物测量法 D.分包法

72.在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,称为()。

A.直接成本 B.间接成本 C.施工成本 D.经营成本

73.FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同示范文本》(GF一99-0201)都规定,承包人必须在发出索赔意向通知后的()天内或经过工程师同意的其他合理进间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。

A.10 B.14 C.20 D.28

74.项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的()。

A.工作任务目录的大部分内容

B.工作进度目录的大部分内容

C.工作进度目录的全部内容

D.工作任务目录的全部内容

75.工程管理信息化指的是( )的开发和利用,以及信息技术在工程管理中的开发和应用。

A.工程管理信息系统 B.工程管理信息资源

C.工程管理信息技术 D.工程管理信息

76.以下不属于项目实施的工作项编码的是( )。

A.决策阶段的工作项 B.设计阶段的工作项

C.招投标工作项 D.施工工作项

77.职业健康安全事故分两大类型,即()。

A.职业伤亡事故与职业病B.职业伤害事故与职业性皮肤病

C.职业伤亡事故与职业性皮肤病 D.职业伤害事故与职业病

78.下列说法正确的是()

A.无论是否在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的可视同工伤

B.职工原在军队服役,因战、因公负伤致残,已取得革命伤残军人证,到用人单位后旧伤复发的应当认定为工伤

C.醉酒导致伤亡的不得认定为工伤或者视同工伤

D.因犯罪或者违反治安管理条例伤亡的,视情节严重与否可视同工伤

79.()是项目管理中最薄弱的工作环节。

A.工程管理 B.造价管理C.信息管理D.系统管理

80.施工现场应成立以()为第一责任人的文明施工管理组织。

A.项目经理 B.各组技术人员

C.监理人员D.各施工人员

81.合同文件是索赔的最主要依据,其内容不包括()

A.工程报价单或预算书 B.中标通知书

C.法律责任 D.投标书及其附件

82.关于水污染物主要来源,下列说法错误的是()。

A.工业污染源B.生活污染源

C.施工污染源D.农业污染源

83.()是进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。

A.质量控制计划系统B.质量控制网络系统

C.质量控制信息系统 D.质量控制措施系统

84.下列选项中属于工程建设监理的正确程序的是()

(1)参与工程竣工预验收,签署建设监理意见

(2)按工程建设进度,分专业编制工程建设监理细则

(3)编制工程建设监理规划

(4)按照建设监理细则进行建设监理

(5)建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料

A.(1)(2)(3)(4)(5)

B.(3)(2)(4)(1)(5)

C.(1)(3)(4)(2)(5)

D.(3)(1)(4)(2)(5)

浅谈如何加强建筑工程施工管理

浅谈如何加强建筑工程施工管理 1引言: 近年来,随着市场经济在我国的逐步建立和完善,建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题,建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。在全国各大城市发生的质量事故报道中,我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关,建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展,同时也影响着人类的生活,工程建筑质量是建筑产品的生命,工程质量的好坏,不但关系到工程的适用性,而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定,因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果不堪设想,在工程建设过程中,加强质量管理及控制,确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 2.加强施工管理的必要性 综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理,与其建设体制相适应,大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务,并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织(学会)和行业协会在建设市场中

的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可,授权或委托这些组织和机构,将相应的政府职能向民间和半官方机构转移,实行对专业人士教育培训,考核注册制度,充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用,对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规,建立项目许可制度,承包商、供应商的市场准入制度,生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等,对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题 想加强建筑工程中的施工管理,首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有:①管理模式脱节,造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权,被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理,不能很好的贯彻落实施工安全文件等,使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全,在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设,导致安全工作无法开展,不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视,在进行施工管理的过程中,没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件,没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安

建筑工程施工技术管理的方法

建筑工程施工技术管理的方法 摘要:建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量,以达 到现代市场的需求及相关技术要求,使建筑工程能够创造较高的经济效益和社会 效益,推动企业良好发展。建筑工程施工企业应当有针对性的优化此项管理工作,如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况,科学合理的落实,充分发挥管理 作用,为高质高效的建成建筑工程创造条件。 关键词:建筑工程;施工技术管理;控制方法 1导言 建筑工程运用的工程技术管理主要指的是借助多样化的技术手段来强化工程 管理,进而全面优化了建筑项目能获得的整体效益,避免其中潜在性的弊病与漏洞。因此,优化工程技术管理的举措在客观上有助于防控质量隐患,同时也保障 了项目建设的实效性。建筑企业如果要拥有更高层次的竞争实力,须着眼于工程 技术管理,借助技术管理的途径来优化项目建设的综合效益,确保自身能拥有更 显著的竞争实力。 2提高建筑工程施工技术管理水平的意义 建筑工程的施工企业,是施工的主体,也是工程质量控制的关键主体。在建 筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下,施工企业想要击败众多同行竞争企业, 就要加强自身的技术管理,保证施工技术水平优于其他企业。在建筑行业发展的 进程中,施工管理水平,尤其是技术管理水平,都有一定程度的替身,因此,施 工企业内部的有关部门,以及相关的工作人员,要对企业自身,以及对人员自身,进行不定期的审视,了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下,人们对 建筑的要求越来越高,并将注意力转移到施工安全,及工程的施工质量上,因此,对于施工企业而言,工程管理工作中,首要任务是提高施工技术的管理水平,一 方面能够节约施工成本,并且能够加快施工的进度,另一方面,能够切实保证施 工的安全、顺利进行,最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获 得更多的经济效益,获得良好的市场口碑,而且能够促进建筑施工行业的发展与 进步,为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求 3建筑工程施工技术管理的控制方法 3.1建立健全施工施工技术管理体系 对于任何领域而言,管理体系是过好一项工作的前提,施工技术管理也不例外,完善健全的管理体系,是保证施工质量,以及保证建筑施工能够顺利进行的 基础与前提。对于施工技术管理而言,必须严格管控质量,将技术与管理切实的 落实在每一个施工环节当中,并且根据以往的经验和教训,使用新的管理理念, 以及新的管理机制,从而不断的对管理工作进行创新。如此,方可促进施工技术 管理体系的不断完善。更重要的是,注重对上技术人员进行培训,并加强管理, 促使其能够提高管理意识。 3.2加强施工技术图纸的会审工作 实际的具体的施工行为,都是依据施工技术图纸进行的,对工程施工有着指 导作用,因此,切实做好并加强图纸的会审工作,可以对施工技术的质量进行有 效的控制,从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员,要根据工程施工的实况,深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析,从而保 证图纸的精确性,以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外,对图纸进行 会审,要坚持保证施工质量的原则,如果发现设计图纸中存在问题,与施工实况

浅谈如何加强建筑工程施工管理吴世康

浅谈如何加强建筑工程施工管理吴世康 发表时间:2016-08-18T14:53:45.023Z 来源:《低碳地产》2015年第7期作者:吴世康 [导读] 本文从加强建筑工程施工管理的必要性和现存问题及解决方案入手进行探讨,以便提高建筑工程施工管理水平。 南京红太阳房地产开发有限公司江苏南京 210000 【摘要】我国经济的快速发展使得我国建筑施工项目越来越多,同时对施工要求也提出了更高要求,这就要求建筑工程加强施工管理水平,以保证施工质量和工程质量。本文从加强建筑工程施工管理的必要性和现存问题及解决方案入手进行探讨,以便提高建筑工程施工管理水平。 【关键词】建筑工程;问题;方案;管理水平 施工阶段对整个建筑工程来说非常重要,施工的好坏对工程的质量有着严重的影响,采取一个有效的管理方式对建筑工程的质量可以提供一些必要的保障。为了确保建筑工程在施工过程中在人力和物力上能够充分合理地利用,可以根据空间和时间,再协调施工现场的特点和条件,因地制宜地进行施工管理,使企业获得最大的经济效益和社会效益。 一、加强建筑工程的施工管理的必要性 管理工作的好坏,对企业的经营效益、企业信誉乃至企业的存亡都有至关重要的作用。建筑工程施工又要求必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备是需要在企业的技术力量和技术工作组织管理水平的支撑下来实现的。况且建筑的类型、样式繁多,规模和要求也各不相同,再加上施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,这些情况都要求必须要加强建筑工程管理,从而保证施工正常有序地进行,以保证质量水准,并且最大程度上降低建筑成本,避免人力资源和物力资源的浪费。 二、建筑工程施工管理中存在的问题 1.缺乏科学合理的管理模式 目前,我国的建筑工程施工管理还存在着一定的问题,而最重要的就是缺乏科学合理的施工管理模式。在社会主义市场经济的大洪流中,自由竞争,完全竞争的激烈形势使得很多建筑施工企业在施工过程中失去了对施工现场的管理权,项目承建人对施工的管理工作占据着主要地位,然而他们并不能对建筑工程有最即时,最深入的理解,这就使建筑工程的管理工作出现脱节,这样的管理模式并不科学,存在着很大的漏洞。 2.安全生产体系不完善 很多建筑施工工程都有一个统一的,并且很严重的问题,那就是没有建立健全的建筑施工安全生产体系,以至于在建筑工程实际的施工过程之中相当一部分的施工安全机构都没有发挥相应的作用,导致施工安全工作根本没有办法顺利的展开,安全生产的各项指标也无法进行贯彻落实。 3.缺乏对施工安全管理的正确认识 很多施工企业并不能够清醒地认识工程施工管理的作用,认为这些都是一些无关紧要的小步骤,在工程施工过程中也都是按照自己的想法随意进行,完全忽略掉已经形成的比较规范的管理制度。同样,有些施工企业对于安全生产也没有充分的重视,在施工时并没有按照国家规定的安全标准进行施工,也没有对施工安全生产的责任进行具体的明确,这就使施工的安全管理出现了弊端。 4.施工管理的内外监管不到位 由于施工企业自身对于施工管理的不重视,导致他们在施工过程中也没有进行有效的管理和监督,这样十分不利于建筑工程的施工管理。而且,政府对于施工企业以及施工过程都没有进行有力的监管,使一些施工企业在管理时更加放松了警惕,这对施工的管理和施工安全的落实都产生了很大的负面影响,以至于在施工中经常会出现建筑用料的质量不合格等违规问题。 三、加强建筑工程施工管理的措施 1.加强对施工前准备的管理 施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本的影响很大,所以我们要加强对建筑工程施工前准备的管理。在建筑工程中施工前的准备工作主要包括施工文件、施工条件、施工现场及设备的准备等,具体括以下几个方面:(1)施工过程中的技术准备。首先我们要熟练施工现场的规范,认真地审核施工的图纸,对于施工过程中出现的各种数据也要有一个全面的掌握。对于需要用到的技术进行培训和交底工作,拟好施工的工序和步骤。(2)要建立健全施工过程中的人员考核制度,对施工人员进行全面的审核,对工程负责,对工人负责。(3)对预算的编写要负责,以此作为成本分析和控制支出的手段。 2.加强对施工过程中的进度管理 加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划,然后将这个计划落于实处,要时刻注意实际工程中的施工是否与先前的计划一致,并及时做出调整,采取合理的补救措施,使工程能够顺利完成。同时还要有监管部门对整个施工进度进行监督控制。 3.施工中的投资管理 加强施工中的投资管理有利于加强建筑工程的施工管理。我们可以从以下几个方面来进行投资管理:(1)在遵循客观价值规律的条件下,充分了解市场,对要购置的机器设备进行一定的调查,合理安排各项开支。(2)在对各个项目的投资进行合理确定的情况下,对每个阶段的预算都进行科学的编制。(3)加强对施工过程中的每一个阶段的成本的控制,对人力、物力资源都要有一个合理的规划,避免浪费,从而获得最大的投资效益。 4.加强对施工过程中的现场管理 通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制有利于对施工的现场进行管理,有利于对建筑工程进行全局的掌控。这些要素主要包括,人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。我们要组织协调这些要素的运行,施工现场管理就是要组织这些要素的运行,并使它们的运行状态保持良好。同时还要注意对施工现场的安全状况要格外地注意,因为施工现场通常都带有危险性,要做

建筑工程施工管理及问题对策

建筑工程施工管理及问题对策 以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的,欢迎浏览! 一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义,它直接关系着国家财产和人民生命的安全,关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不堪设想的。所以,在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费,而且还降低产品的使用寿命,给国家和使用者造成浪费和损失。所以,质量问题直接影响着我国经济建设的速度,对一个施工项目经理来说,把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 二、当前施工企业项目管理存在的主要问题1.重视项目承揽,轻视项目管理。近几年,根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想,一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事,加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽,轻视项目的管理,出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害,真正从思想上敲起警钟。2.只管工程如何干,不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题,就是只干不算的现象。许多项目中标上场后,单纯地强调施工方案和速度,只保工程按时完工,忽视工程项目的核算,项目核算上存在着很多薄弱环节,应引起各施工企业管理者的高度重视。3.强调工程进度,忽视工程质量。随着国家工程项目的增多,施工企业都想把自己做大、做强,因而,在项目施工中只追求工程进度,而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够,习惯沿用传统的施工方法和工艺,制约着我国国民经济的发展。4.施工项目制度不健全,各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现,施工项目制度上存在很多问题,有些制定的不科学,与实际工作有一定的差距;有的管理措施和办法不具体,在施工过程中落实起来难度很大。 三、施工项目管理的对策探讨1.健全组织、明确责任,把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起,就要认真研究,健全项目组织,明确责

建筑施工技术管理制度

建筑施工技术管理制度 一总则 施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策;应贯彻执行国家有关部委、地方政府行政主管部门颁发的有关法令、规程及标准。同时为强化施工部门与职能人员在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸自审与会审、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案等方面的管理,明确施工技术的范围、职责、内容、方法、报告、记录和检查制定本制度。 二、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正,特制定本制度。 (1)本单位图纸自审由施工项目部总工程师组织各专业工程师图纸会审。 (2)会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图,有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题,对现场有关的情况要进 行调查研究。 (3)图纸审查的步骤可分为以下三个阶段: ①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特 点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求,以及坐标和标高等。 ②初审阶段。掌握工程的基本情况以后,分工种详细核对各工种的详图,检 查有无错、碰、漏等问题,并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题,提出初步修改意见。 ③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上,各专业间核对 图纸是否相符,有无矛盾,消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题,提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。

(4)图纸会审要抓住以下几个重点: ①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。 ②工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则,有哪些合理 的改进意见。 ③本单位的技术特长和机械装备能力,施工现场条件是否满足安全施工要 求。 ④图纸各部位尺寸、标高是否统一,图纸说明是否一致,设计的深度是否满 足施工要求。 ⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾, 钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。 ⑥各种管道的走向是否合理,是否与地上(下)建筑物、构筑物相交叉。 ⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。 (5)会审记录是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力,要由建设单位、设计单位和施工单位签字,并及时上报公司的技术部门和经营 部门。 附表: 图纸审查记录附表 图纸审查记录编号 提出单位提出人 提 出 问 题 内 容

浅析建筑工程施工技术管理

浅析建筑工程施工技术管理 摘要:建筑工程是指关乎居民生产生活的城市基础设施建设,与社会生产、人们生活密切相关。本文对如何通过科学先进合理的施工技术管理,为施工企业的发展提供良好的基础保障做简要阐述。关键字:建筑工程;技术;管理 abstract: the construction work is the urban infrastructure and social production related to residents’ production and living of, it is closely related to people’s lives. this paper described how to provide a good protection basis for construction enterprises through scientifically advanced and reasonable construction technology management.key words: construction; technology; management 中图分类号:tu71文献标识码: a 文章编号: 随着我国社会经济的不断飞速发展,人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量,就需要有好的施工技术管理,施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源,在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节,和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局,引起国内市场的无序竞争,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈,加强建筑工

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究 韩金

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究韩金 发表时间:2017-11-09T14:17:09.253Z 来源:《防护工程》2017年第13期作者:韩金 [导读] 需要加强建筑工程施工现场环节的管理,有助于实现施工现场的可持续发展。 天津市华泰建设监理有限公司天津 300000 摘要:施工现场管理必须要依靠先进、科学、合理的管理理念,通过完善组织结构,利用科学的管理方法,对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调与控制,从而保障现场施工按照预期的目标进行,实现施工的安全、高效。土建施工现场管理作为工程建设的关键环节,也是建设企业管理水平与施工水平的集中体现。但是由于我国建筑企业土建现场施工管理仍存在许多问题,容易出现意外事故,影响了工程造价、施工进度以及安全施工等方面。因此,需要加强建筑工程施工现场环节的管理,有助于实现施工现场的可持续发展。 关键词:建筑工程;土建施工;现场管理 1.建筑工程土建施工现场管理的重要性 土建施工现场是整个建筑工程中最重要的环节之一,施工现场的管理水平与质量与总工程的质量具有重要影响。如:工程的“质量检测”进程与耗费等内容均属于土建施工现场。由此可见,土建施工现场管理对总建筑工程施工与管理具有重要意义。但是,在实际的施工现场管理中,施工的环境复杂、多变,且经常需要露天工作,受天气影响,施工现场环境会更加恶劣。因此,为保证工程施工的质量安全与利益,应加强对土建施工现场管理。 2土建施工现场管理中存在的问题 2.1施工现场工作人员缺乏安全意识 在施工现场的每一个角落都存在安全隐患,比如各种施工机械设备,脚手架的搭建、高空作业等。特别是现阶段大多数参与施工的人多为农民工,他们自身不具备专业施工技能,综合素质偏低,施工阶段缺乏正确的安全意识,有些人只凭借自己的施工经验,随意操作,导致施工现场安全事故频发,不利于工程质量的把控。 2.2管理制度方面的问题 现代建筑工程体量越来越庞大,建筑工程涉及的施工人员也日益增加,实现高效和高质量施工的目标,就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是,我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理,还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚,没能形成完善的制度管理体系,导致建筑工程领域制度应用不完善,还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下,管理制度没能根据新情况做出有效调整,管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。 2.3实际管理过程较混乱 首先,部分监管人员逃避责任的心态,导致工程管理难度加大,不仅前后施工工序的衔接存在着问题,而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次,建筑工程管理权限及职责分属不同的部门,各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上,往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三,农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体,这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低,实际上增加了施工管理的难度,缺少标准化的施工手段,施工操作随意问题,需要管理人员付出现大的管理精力。 3土建施工现场管理问题的应对策略 3.1加强土建施工环节的安全管理 通过加强安全管理,有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此,在实际施工过程中,需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施,并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析,从而制定科学的规章制度,用来管理施工人员行为规范,同时要加强施工过程中的监督,对出现的问题进行详细分析,并将发生的原因和解决措施记录下来,同时要加强材料检查,避免有人以次充好,影响工程质量。 潜在风险存在于施工过程中的任何环节,安全事故随时随地都有可能出现在施工现场,在没有充足预警和准备的前提下,很可能引发较大的事故。因此,在正式施工前,需要做好安全防范措施的准备,并建立相应的预案,准备好可能使用到的安全设备,让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案,以便后期整理及核对。 3.2加强施工现场的质量管理 在现场施工的过程中,企业应当遵守质量第一的原则,并制定科学的质量控制体系,质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展,同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系,并签署一个三方协议,由三方共同对施工质量进行监督与控制,从而保障工程施工的质量,确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动,需要请示上级部门,经批准后才可进行施工。施工结束之后,三方应当遵守各自的职责,对工程施工质量进行检验,避免施工质量引起的意外事故。 3.3加强材料管理 原材料是建筑工程的重要基础,因此需要做好建筑材料的检验年工作,在施工以前,需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查,同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验,技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故,同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生,需要做好施工材料的管理,可以通过安装监视器避免材料被窃。 材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容,如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。在材料采购以前,应当做好充分的市场调查,只有充分了解材料的市场价格和质量,才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料,从而提高材料采购的科学性,保障建筑工程的建设质量。此外,施工现场需要做好材料的保管与存放,施工人员要合理摆放各种材料,避免材料的性能受到影响。部分企业采购人员为了谋取私利,以次充好,导致企业的经济效益受到影响。因此,需要提高采购人员的专业道德和职业素质,加强材料管理和会计核算,提高材料管理水平。 3.4提高施工人员的素质与意识 施工人员受到自身专业水平的影响,容易出现不合理操作,从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此,企业需要加强施

建筑工程施工技术管理的具体措施

建筑工程施工技术管理的具体措施 建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动,下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的,欢迎阅读借鉴。 近年来,随着施工企业竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作,施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量,以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。 注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此,应加强全方位、系统化的综合管理,逐步推进新技术的深入应用,以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要 建筑工程施工技术管理,主要指运用系统化的理论观点和科学方法,对于施工技术的各组成要素和各种技术行为,进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点,势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”,主要包括施工图的会审、 施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施 工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备 以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状 目前,我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式,缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系,仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后,施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理,使施工技术管理工作很难顺利开展,而导致施工技术管理工作不到位,失去了应有的实际作用,不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件,最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状,应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析,提高对于施工技术管理的重视程度,不断促进技术管理工作水平的提高,以最大化地提升施工企业的核心竞争力,这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理

建设工程信息管理试题及复习资料

1. 我国在建设工程项目管理中,当前最薄弱的工作领域是( D)。 A.质量管理 B.安全管理 C.成本管理 .信息管理 2. 信息管理部门负责编制信息管理手册,在项目(A )进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行。 .实施过程中B.可行性研究阶段 C.竣工验收时 D.开工时 3. 项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与(A )有关。 .信息处理 B.施工预算 C.工程网络计划 D.信息编码 4. 建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的(C )能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。 A.成本 B.图纸 .信息 D.数据 5. 建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的( D)为项目建设的增值服

务。 A.组织 B.控制 C.畅通 .组织和控制6. 信息管理指的是(A )。 .信息的存档和处理 B.信息传输的合理的组织和控制 C.信息的处理和交流 D.信息合理的收集和存贮 7. 项目成本信息要通过责任目标成本表、实际成本表、成本分析表等来管理和控制成本的相关信息。其中成本分析不包括()。 A.计划偏差表 B.成本降低额表 C.实际偏差表 D.成本现状分析表 8. 下列不属于施工记录信息的选项是 ( B)。 A.材料设备进场记录 .施工日志C.施工组织设计 D.质量检查记录 9. 为了充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理效率以及实现有序的和科学的信息管理,各方都应该编制各自的( D)。 A.项目管理规划 B.系统开发计划 C.信息管理手册 .信息编码表 10. 工程项目信息管理的

核心指导文件是(A )。 .信息编码体系B.信息分类标准 C.信息管理手册 D.信息处理方法 11. 施工方信息管理手段的核心是(A )。 .实现工程管理信息化 B.为项目建设的增值 C.进行投资、质量、进度控制 D.编制信息管理手册 12. 为规范信息管理工作,实现有序的科学信息管理,施工方和业主方等都应编制(C )。 A.项目管理规划 B.系统开发计划 .信息管理手册 D.信息编码表 13. 由于建设工程项目大量数据处理的需要,在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心技术是(13C)。 A.施工图预算程序 B.项目管理系统 C.基于网络的信息处理平台 D.设施管理信息处理系统14. 应重新绘制竣工图的情况是:涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变

探讨高层建筑施工技术及控制措施 (2)

探讨高层建筑施工技术及控制措施 摘要:随着我国经济的不断发展和城市化进程的逐渐加速,一栋栋高楼平地而起,高层建筑,已成为了人们眼中毫不陌生的普通建筑物。本文简单的介绍了高层建筑结构的施工测量和混凝土浇注的施工技术及控制措施。 关键词:高层建筑;施工技术;控制措施 一、引言 随着我国经济的不断发展和城市化进程的逐渐加速,一栋栋高楼平地而起,高层建筑,已成为了人们眼中毫不陌生的普通建筑物。而与从前大量施工的7层以下的建筑相比较,高层建筑首先对于施工测量的要求更高,如何控制好高层建筑的垂直度和定位精度,是施工技术人员首先要面对的问题;其次,由于高层建筑已经无法单独依靠汽车泵来满足混凝土的浇注,因此掌握地泵浇注混凝土的施工技术也是高层建筑施工的必要条件之一。本文简单的介绍了高层建筑结构的施工测量和混凝土浇注的施工技术及控制措施。 二、高层建筑施工测量技术及其控制措施 2.1根据建筑的形状设置内控点,比如对于矩形的建筑在靠近四个角的位置 设置四个内控点即可,内控点位置避开各楼层的梁,保证从底层到顶层的通视。 2.2 内控点做法 1)在浇注底层楼板混凝土的过程中,按照内控点的位置预埋好钢板(100mm ×100mm×3mm),保证钢板面与楼板面齐平。 2)底层楼板混凝土浇注完成后,用全站仪放出内控点的精确位置,并用红油漆在钢板上做好标记。 3)内控点经闭合后,即以红油漆为依据在钢板上凿出直径3mm左右的小孔,该孔即作为施工测量中用垂准仪竖向投点的基准点。 2.3 上部楼层结构在每层相同的部位均预留200mm×200mm的放线洞口,以便进行竖向投测。预留洞不得偏位,且不能被掩盖,保证上下通视。 2.4 底层的轴线网须认真校核,经复核验收方可向上投测。 2.5 底层的内控点钢板上不得堆放料具,顶板排架避开钢板,确保可以架设仪器。 2.6 施工测量过程

如何加强建筑工程施工管理 王金明

如何加强建筑工程施工管理王金明 摘要:近年来我国经济在高速发展,受其影响城市化进程也在逐渐加快,一些 建筑企业在此过程中也逐渐受到社会的关注。在此基础上,社会中对于建筑工程 的质量要求也逐渐提高,为此,建筑企业在其施工的工程中要加强建筑工程施工 管理,才能进一步为建筑工程的质量提供保障。因此,本文针对如何加强建筑工 程施工管理进行了分析。 关键词:建筑工程;加强;施工管理 一、建筑工程施工管理的重要性和必要性 1.1工程管理工作水平直接影响工程效益 一项建筑工程,施工管理的好坏,与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞 争力有密切联系,甚至决定企业的存亡问题。建筑工程施工必须用到大量的机械 设备和技术,而这些设备和技术的灵活运用,都要依靠良好的管理水平来协调。 1.2建筑施工有其特殊性 建筑工程的类型、样式繁多,不同的结构类型、建筑规模对于施工工艺的要 求各不相同,再加上外界环境对施工的影响比较大,各种施工工序的衔接和技术 的综合运用都会给施工进度和施工质量带来很大影响。这些都需要加强管理来支 撑和实施,进而保证施工正常有序地进行,达到预期的质量、使用功能和降低建 筑成本的目标。 1.3适应新科技发展需要 各种新工艺、新技术、新材料、新设备运用于建筑行业,使得建筑施工变得 更加复杂,功能更加全面。技术设备的不断先进,管理要求的不断提高,从而促 使建筑企业必须提高自身技术能力,满足工程质量需要,也使得加强施工管理更 显重要。 二、建筑工程施工管理中存在的问题 近年来,随着我国经济的发展,有效的刺激了我国建筑行业的发展,建筑工 程数量不断的增加,在这一过程中,建筑工程施工管理中存在的问题也逐渐的暴 露了出来。在建筑工程施工的过程中,工程施工管理主要存在以下问题: 2.1管理制度不完善 建筑行业的发展使得建筑工程施工单位不断的接到新的工程施工项目,为了 提高企业的经济效益,建筑单位在施工过程中往往忽视管理制度的建立,将更多 的精力放在工程的建筑上,导致了工程的施工得不到有效的管理与控制,严重的 影响了工程的整体施工质量。在建筑工程管理中,如果管理机制不健全就不能规 范建筑工程管理工作,在管理中就容易出问题,比如说工程施工管理中没有指定 严格的管理标准就不能保证工程质量,没有健全的安全管理制度就很容易出事故,而且事故时候责任无法明确。建筑工程制度不健全的原因很多,主要是因为我国 关于建筑工程管理方面的法律法规文件较少,没有对工程管理提出实质性的规定,导致管理制度的不规范。 2.2施工方过分追求进度 一些工程施工单位,为了提高企业的经济效益,在施工的过程中过分的追求 工程施工的速度,而忽视了对于工程施工质量的管理与控制,导致了工程的施工 质量受到了极大的影响。经常看到某某工程进度施工倒计时,或者一些地方上的 领导为了突出这一年的政绩,要求建筑施工单位加快进度,提前完工。为了保证 项目能够如期竣工,工程项目方需要加班加点施工,采取“白加黑”“五加二”的作

关于建筑工程施工管理创新性思考

关于建筑工程施工管理创新性思考 发表时间:2019-01-14T10:59:09.030Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第30期作者:衡强国[导读] 建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程,有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求 摘要:建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程,有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求,其目的主要是通过管理使项目的目标得以实现。因此,施工管理人员在进行管理过程中,要不断的累积经验,同时,对相关的管理技能进行掌握,这样能够更好的实项目管理的科学化发展。本文论述了建筑工程施工管理的现状,阐述了进行管理创新的必然性,并对进行施工管理创新的原则以及措施进行了分析。 关键词:建筑工程;施工管理;创新性; 引言 现阶段,我国已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理模式,但是还存在很多问题。项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等各个阶段,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。对此,建筑企业应当摆正态度、端正思想,认识到工程项目施工管理的重要意义,从实际出发,踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作,并适当创新,发挥出创新的力量。 一、建筑工程施工管理创新的必要性 1.1建筑企业确立现代企业制度的前提 现阶段,建筑行业统一实行招标、投标制度,通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位,这是市场经济制度下自由竞争意识的体现,实现了建筑行业市场的优胜劣汰,对于建筑企业来说无疑是一个巨大的机遇和挑战,在这样的建筑施工市场条件下,建筑施工企业要想在招标市场中立足,适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力,打破传统的经营管理模式,创新施工管理机制,开创全新的工程项目施工模式,只有通过创新施工管理才能形成现代化企业制度,才能创建健全的责任体系,明确各方职责。 1.2要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础 当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足:有的评估、测算的权限不明确,方法不科学;有的评估、测算滞后,激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目管理失控,项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题,笔者认为,必须抓好四个方面的工作:一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础,堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同,上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。 1.3深化责任成本管理 首先要建立及安全完整的责任成本管理体系,建立健全工程项目管理办法、工程项目考核评价方法、工程项目财务管理、工程项目劳务分包管理等一整套的管理制度和管理办法,为责任成本的正确核算提供保障。其次,要编制科学、合理的责任成本预算,这就要求各个部门协调一致、互相配合,各个方面都要经过全面细致的的考虑,深入调查、精确预算。责任成本目标已经确立一般情况下不允许改动。再次,项目经理部必须加强责任成本预算执行全过程的控制,以便于评价和考核责任成本预算以及预算的执行情况,最终保证责任成本预算的顺利完成。最后,明确目标和责任,也就是明确成本费用发生的项目部门、班组以及岗位应该承担的相应成本效益责任,确保成本与经济活动紧密挂钩,保证成本的投入能够换来相应的经济效益。 二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议 2.1管理观念方面的创新 建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度,认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用,认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新,需要建筑企业内部人员形成统一的认识,这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力,制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度,制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新,是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提,只有更多的人参与到管理的创新之中,才能显示出创新的实际效果,才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓,而不是流于形式、流于口号,那样的创新是毫无意义的,必须把创新性管理的建设落到实处,踏踏实实进行。对于大家的创新方案,管理者应当科学分析、正确决策,保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。 2.2人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配.充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。 结束语 总之,当前建筑行业的竞争已经逐渐升级,建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走,就必须重视工程项目施工管理的创新,发挥出创新的积极作用,实现建筑企业管理能力的提升,进而实现综合竞争能力的提升。对此,建筑施工企业要在实践中不断创新、努力探索,保证施工管理适应生产力发展、满足市场经济发展以及企业文化及品牌效应提升的需求,最终形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。同时,在实际工程项日中,需要结合各项目的特点,细化管理中的各项工作,不断创新,确保施工过程的每道工序每个流程尽在掌握之中,才能按时保质地完成施工任务。

建筑工程施工技术管理规程

目次 1总则 (1) 2管理机构及职责 (2) 2.1技术管理机构 (2) 2.2技术管理职责 (2) 3技术标准及工法管理 (3) 3.1技术标准管理 (5) 3.2工法管理 (7) 4试验工作管理 (9) 4.1试验室管理 (9) 4.2施工现场试验管理 (10) 4.3有见证取样管理 (12) 5计量管理 (14) 5.1一般规定 (14) 5.2计量器具管理 (15) 5.3计量标准和计量认证 (16) 6建筑工程施工技术资料管理 (17) 7新技术推广应用的管理 (18) 7.1一般规定 (18) 7.2新技术推广计划与申报立项 (18) 7.3新技术推广应用实施管理 (19) 7.4新技术应用示范工程管理 (19) 8技术信息管理 (22) 9工程技术人员技术培管管理 (24) 10施工组织设计管理 (25) 10.1一般规定 (25) 10.2施工组织设计的分类及主要内容 (25) 10.3施工组织设计编制与审批 (27) 11施工测量管理 (28) 11.1施工测量工作内容 (30) 11.2施工测量专业人员 (30) 11.3施工测量仪器 (30) 11.4施工j量依据文件 (30) 11.5施工测量场地条件...........................................................................3l 11.6施j[测量定位依据点及水准点 (31) ll。7施工测量方案与技术交底 (32) 11.8施工测量放线的实施 (33) 11。9施工测量放线的复测与验收 (33) 11.10施工中的变形观测 (34) 12图纸与设计变更文件的管理 (35) 12.1图纸审查管理 (35) 12.2设计变更与工程技术洽商管理 (35) 12.3图纸与设计变更文件收发管理 (36) 13技术交底的管理 (38)

浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)

Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 浅谈建筑工程施工技术管理(标 准版)

浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)导语:根据时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷,使用时请详细阅读条款。 摘要:随着近几年房地产开发的规模越来越大,建筑市场的竞争也比以前激烈了很多,建筑工程施工管理作为能够有效地提升建筑质量、工作效率的手段,此外,它还可以有效地降低企业的成本,其重要性越来越凸显,但是建筑工程的施工管理是一个复杂的工程,其包括数个阶段,各个阶段又互有联系,因此,研究如何能够高效的做到建筑工程施工管理既有学术意义,又有现实的指导意义。 关键词:建筑工程;施工技术管理 0、引言 房地产的迅速发展也带来了建筑市场的空前发展,伴随着建筑行业快速发展的是空前激烈的竞争,各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径,建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑质量、工作效率,又可以有效地降低企业的成本,目前已经被各大建筑公司采用,并取得了一定的经验及成效。 1、建筑工程施工技术管理的原则

(1)经济效益原则 对于各大建筑公司而言,控制成本是提升竞争力的有效手段,尤其对于中国目前的国情而言,有效地降低施工成本几乎是企业成功的关键,建筑工程施工技术管理首要原则应该是经济效益原则,这一原则主要是指企业需要克服以往的只关注进度及质量的管理原则,应该更多的在降低成本,开拓市场上做出新的工作,在施工过程中提升生产资料的使用效率,量入为出,防止不合理的浪费。 (2)科学合理原则 科学技术是第一生产力,这一点在建筑工程施工技术管理中依旧体现的很明显,施工中要努力做到以科学的原则开展工作,即做到管理的科学化,使其符合现代化的可观需求,在施工中,这一点主要体现在方法和流程的科学化上,合理科学的方法能够有效地完成经济效益的原则,使其物尽所用,而合理的流程则会带来更高的工作效率。 (3)标准化规范化原则 这一原则是施工技术管理的基本原则,只有标准化规范原则的彻底落实,才能够够有效地开展基于这一原则的工作,在施工中,这一原则体现为应摆脱主观性,无论大事小事都要有标准,并以标准作为衡量其工作质量效率的方式,这对于科学合理原则是一个很大的促进。

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