成本控制毕业论文
本科毕业论文
（2012届）
中小企业成本控制存在的问题和对策—以杭州环山磨料磨具有限公司
为例
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年月日
摘要
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。
成本控制是企业成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；提高企业竞争力等作用。本文从员工成本控制参与意识淡薄；成本控制目标设定存在问题；成本核算方法落后；成本控制范围有限的问题出发，研究了成本控制的对策和建议。提出从强化企业全员成本管理意识；转变成本控制目标；确立合适的成本核算方法；注重事前、事中、事后各阶段的成本控制几个方面加强成本控制，以实现企业价值最大化。
最后通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，提出了该公司具体存在的问题和解决对策，也提出了由于每个企业都有各自的特点，因此在选择成本管理方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身发展的成本管理模式。
关键词：成本控制；问题；对策；作业成本法
目录
引言 ------------------------------------------------------------------------------------------- 1 一、成本控制的概述 --------------------------------------------------------------------------- 2
（一）成本的概念------------------------------------------------------------------------- 2 （二）成本控制的含义-------------------------------------------------------------------- 2 （三）企业成本控制的意义 -------------------------------------------------------------- 2 （四）成本控制的方法-------------------------------------------------------------------- 3
1.传统成本法-------------------------------------------------------------------------- 3
2.作业成本法-------------------------------------------------------------------------- 3
二、国内外研究现状 --------------------------------------------------------------------------- 4
（一）国内研究概况 ---------------------------------------------------------------------- 4 （二）国外研究概况 ---------------------------------------------------------------------- 5 三、我国中小企业成本控制存在的主要问题 ------------------------------------------------ 6
（一）员工参与成本控制意识淡薄 ------------------------------------------------------ 6 （二）成本控制目标设定存在问题 ------------------------------------------------------ 6 （三）成本核算方法选择不当 ----------------------------------------------------------- 7 （四）成本控制范围有限----------------------------------------------------------------- 8 四、中小企业成本控制--以杭州环山磨料磨具有限公司为例------------------------------ 9
（一）杭州环山磨料磨具有限公司企业简介 ------------------------------------------- 9 （二）杭州环山磨料磨具有限公司财务状况 ------------------------------------------ 10 （三）杭州环山磨料磨具有限公司成本控制存在的问题及分析--------------------- 10
1.砂轮厂员工成本控制意识淡薄 --------------------------------------------------- 10
2.砂轮厂成本控制范围有限--------------------------------------------------------- 10
3.成本控制目标设定存在问题 ------------------------------------------------------ 11
4.砂轮厂成本控制方法落后--------------------------------------------------------- 12
五、中小企业改善成本控制的对策与建议-------------------------------------------------- 16
（一）强化企业全员成本管理意识 ----------------------------------------------------- 16 （二）转变成本控制目标---------------------------------------------------------------- 16 （三）确立合适的成本核算方法-------------------------------------------------------- 16 （四）注重事前、事中、事后各阶段的成本控制------------------------------------- 17
1.成本的事前控制-------------------------------------------------------------------- 17
2.成本的事中控制-------------------------------------------------------------------- 17
3.成本的事后控制-------------------------------------------------------------------- 17
结论 ------------------------------------------------------------------------------------------ 19 参考文献---------------------------------------------------------------------------------------- 20 致--------------------------------------------------------------------------------------------- 21
引言
近年来，随着我国经济发展水平不断提高，中小企业也在其中起到了极其重要的作用。中小企业不但解决了我国大量的就业问题，还因此改善了许多人民群众的生活状况，为我国经济发展做出贡献。
一直以来，我国中小企业经济发展迅速的主要原因在于消耗了大量的资源，在实际中表现为成本高、利润少。这一表现主要是因为我国目前的成本控制仍处于传统的模式中，已经不能符合现代经济的发展及成本战略管理的目标，因此中小企业应更加注重成本管理，开展成本控制工作，对该方面进行完善。
我们知道，影响利润变动的主要因素有单价、销售数量、单位变动成本和固定成本。以上因素中，单价会随着市场变动而变动。要想企业有更好的发展，产品在市场中占据优势，降低产品成本是最根本的方法。企业应通过加强成本控制，全面实施成本管理工作从而达到高利润的目标。
本文通过研究中小企业成本控制的基本理论、现状出发，分析了我国中小企业在成本控制方面存在的问题。通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，指出该企业成本控制存在的问题，提出对策。也希望通过对企业成本进行的有效控制，来提高企业的竞争力，更好的实现企业价值最大化。
一、成本控制的概述
（一）成本的概念
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
成本作为经济资源的耗费，并不仅仅是一个综合计量指标，更重要的是，它是企业竞争的基础。企业核心竞争力关键在于企业如何有效配置其有限的经济资源，以相对低的成本经营。企业核心竞争力的根本是成本竞争力，是企业在成本方面的相对竞争能力。只有提高成本竞争力，企业才有竞争优势，才可能获得可持续发展。因此，有效的控制成本，不断提高企业的成本竞争力，是企业在激烈的市场竞争中求得生存并谋求发展的必然要求。
（二）成本控制的含义
成本控制是指针对产品全生命周期业务过程，以成本节省和成本避免这二种基本思想为原则，它是以实现最佳财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现代信息科学的基本原理，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段，对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程，并对资本运动及其结果进行全员、全过程、全方位的控制。
（三）企业成本控制的意义
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。
成本控制是企业成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；健全公司内部经济责任制等作用。由于每个企业都有各自的特点，所以，在选择成本核算方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身发展的成本管理模式。
本文通过研究中小企业成本控制的基本理论，从现状出发，分析了我国中小企业在成本控制方面存在的问题及解决对策。通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，找出该企业存在的问题，提出具体的对策。指出只有对企业成本进行有效的控制，才能提高中小企业的竞争力，更好的实现企业价值最大化。
（四）成本控制的方法
1.传统成本法
传统成本计算方法的基本原理可以概括为：根据不同的成本计算对象归集生产过程中所发生的费用。一般分为三部分，即直接材料、直接人工和制造费用。再根据直接费用直接计入，间接费用分配计入的原则，对所发生的制造费用按一定的标准分配计入到相应的成本对象中去。
2.作业成本法
作业成本法，简称ABC法(Activity—Based Costing)，它是根据生产消耗作业，作业消耗资源的原理，将企业活动分成若干作业或作业中心，将作业分为增值作业和非增值作业，并尽量削减非增值作业，从而减少资源消耗、控制成本。即通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。